Nama : Silmi Agustin

NIM : B200160365/ Kelas H

Soal Kasus Suap Jepang

Pertanyaan 1

Jelaskan pengaruh-pengaruh pembayaran seperti yang dilakukan Lockheed pada

para pejabat Jepang terhadap konstruk pasar.

Jawab :
Pembayaran seperti yang dilakukan Lockheed berpengaruh terhadap turunnya
persaingan pasar. Produk dari pihak Lockheed tidak lagi bersaing secara sehat
dengan produk dari penjual lain dengan berdasarkan harga ataupun keunggulan
lainnya. Sebaliknya, suap menjadi penghalang yang mencegah penjual lain
memasuki pasar pemerintah yang telah disuap. Karena tindakan suap, pemerintah
hanya membeli dari perusahaan yang memberi suap dan perusahaan tersebut
akhirnya menjadi penjual monopoli.

Pertanyaan 2

Menurut pandangan Anda, apakah pembayaran yang dilakukan Lockheed pada

beberapa pejabat Jepang adalah “suap” atau “pemerasan”? Jelaskan tanggapan
anda.

Jawab :

Menurut saya, pembayaran yang dilakukan Lockheed pada beberapa pejabat

Jepang adalah suatu bentuk suap. Karena dalam kasus ini, Lockheed berusaha
mengadakan kontrak dengan pemerintah asing dengan membayar suap pada
sejumlah pejabat pemerintah untuk memengaruhi penjualan pesawat terbang di
negara mereka.

Pertanyaan 3

Menurut Anda, apakah A. Cark Kotchian bertindak dengan benar dari sudut
pandang moral? Menurut Anda, apakah Kotchian secara moral bertanggungjawab
atas tindakannya? Apakah pada akhirnya dia memperoleh perlakuan yang adil?
Jawab :

Dalam kasus ini, Kotchian menyetujui bahwa harus membayar sejumlah uang
untuk melangsungkan penjualan. Menurut saya tindakan A. Cark Kotchian ini
tidak sesuai dengan moral. Kotchian mengajukan pembelaan bahwa tindakan
tersebut merupakan saran dari sejumlah konsultan lokal yang menyebutkan bahwa
tindakan itu merupakan salah satu praktik bisnis Jepang sehingga perusahaan
perlu menyesuaikan.

Tindakan Kotchian mengundurkan diri dari Lockheed tentu saja bukan tindakan
yang benar. Ia tidak bertanggungjawab atas keterlibatannya dalam kasus tersebut.

Menurut saya, Kotchian seharusnya ikut dituntut karena kerlibatannya dalam

kasus suap Jepang. Namun pada kasus ini Kotchian tidak mendapat perlakuan
yang adil atas tindakannya tersebut.

Pertanyaan 4

Dalam edisi 27 Oktober 1980, Bussines Week menyatakan bahwa semua

perusahaan memiliki budaya perusahaan nilai-nilai yang memberikan pola pada
aktivitas, opini, dan tindakan para pegawai dan yang tertanam selama beberapa
generasi (hlm. 148 -60). Jelaskan budaya Perusahaan Lockheed dan hubungkan
budaya tersebut dengan tindakan Kotchian. Jelaskan sejumlah strategi untuk
mengubah budaya dalam cara-cara yang bisa menekan tindakan memberikan
pembayaran semacam ini.

Jawab :

Budaya Perusahaan Lockheed yaitu melakukan suap untuk menegosiasikan

kontrak penjualan pesawat di berbagai negara. Budaya Perusahaan Lockheed
secara tidak langsung mempengaruhi tindakan Kotchian untuk melakukan
tindakan serupa. Kotchian memperoleh informasi bahwa dengan membaayar uang
tersebut dia akan memperoleh kontrak dengan semua perusahaan penerbangan
Jepang. Negosiasi yang dilakukan akhirnya berhasil memberikan kontrak senilai
$1,3 miliar pada Locked. Hal ini membuktikan bahwa budaya perusahaan akan
membentuk tindakan SDM didalamnya.

Strategi untuk mengubah budaya dalam cara-cara yang bisa menekan tindakan
memberikan pembayaran, diantaranya :

1) Mengamati lingkungan yang berhubungan dengan 2 atau 3 tren yang akan

memberi pengaruh pada organisasi di masa mendatang.
2) Menentukan implikasi dari tren tersebut.
3) melihat kembali misi dan mempelajari tujuan organisasi, serta memperbaiki
sampai menjadi pernyataan yang singkat, kuat.
4) Melarang hierarki lama yang diwarisi dan membangun struktur dan sistem
manajemen yang fleksibel dan cair.
5) Menantang hal yang biasa dilakukan dengan mempertanyakan setiap
kebijakan, praktik, prosedur, dan asumsi, meninggalkan hal yang tidak
berguna dimasa sekarang dan akan datang.
6) Berkomunikasi beberapa pesan yang kuat dan menggerakkan, yang dapat
memobilisasi orang dalam misi, tujuan dan nilai organisasi.
7) Membagikan tanggung jawab kepemimpinan ke semua bagian didalam
organisasi, sehingga hanya terdapat satu pemimpinan, dan memiliki banyak
pemimpin pada semua tingkat organisasi.