Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Sonny Selan (1710020070) TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

    Diunggah oleh

    Sonny Selan
    60 tayangan4 halaman
    Dokumen tersebut berisi analisis alternatif yang harus dipilih oleh perusahaan dalam empat kasus berbeda mengenai produksi dan penjualan produk. Kasus pertama merekomendasikan membuat daripada membeli bahan baku karena biaya lebih rendah. Kasus kedua merekomendasikan membeli peralatan daripada membuat karena ada pendapatan sewa tambahan. Kasus ketiga merekomendasikan tidak memproses lanjut produk karena laba yang lebih besar. Kasus keempat merekom

    Deskripsi Asli:

    Akl

    Judul Asli

    Sonny Selan(1710020070) TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut berisi analisis alternatif yang harus dipilih oleh perusahaan dalam empat kasus berbeda mengenai produksi dan penjualan produk. Kasus pertama merekomendasikan membuat daripada membeli bahan baku karena biaya lebih rendah. Kasus kedua merekomendasikan membeli peralatan daripada membuat karena ada pendapatan sewa tambahan. Kasus ketiga merekomendasikan tidak memproses lanjut produk karena laba yang lebih besar. Kasus keempat merekom

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    60 tayangan4 halaman

    Sonny Selan (1710020070) TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

    Diunggah oleh

    Sonny Selan
    Dokumen tersebut berisi analisis alternatif yang harus dipilih oleh perusahaan dalam empat kasus berbeda mengenai produksi dan penjualan produk. Kasus pertama merekomendasikan membuat daripada membeli bahan baku karena biaya lebih rendah. Kasus kedua merekomendasikan membeli peralatan daripada membuat karena ada pendapatan sewa tambahan. Kasus ketiga merekomendasikan tidak memproses lanjut produk karena laba yang lebih besar. Kasus keempat merekom

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 4

    Nama : Sonny Selan

    NIM : 1710020070

    Kelas : VIA/Akuntansi

    Dosen Wali : Maria E.D. Tunti

    Tugas Akuntansi Manajemen

    1. Jawaban :

    Perhitungan dan analisis serta tentukan alternatif yang terbaik yang harus dipilih oleh perusahaan

    Per unit 8.000 unit


    Bahan baku 19.000.000 152.000.000.000
    Tenaga kerja 9.000.000 72.000.000
    BOP Variabel 4.000.000 32.000.000
    BOP tetap 6.000.000 48.000.000
    Total 38.000.000 152.152.000.000
    Alternatif terbaik yang harus dipilih oleh perusahaan

    Membuat Membeli Selisih


    Bahan baku 152.000.000.000 152.000.000.000
    Tenaga kerja 72.000.000 72.000.000
    BOP variabel 32.000.000 32.000.000
    BOP tetap 9.600.000 9.600.000
    Harga beli 288.000.000.000 -288.000.000.000
    Total 152.113.600.000 288.000.000.000 135.886.400.000

    Manfaat jika membuat : biaya terhindarkan = 19.014.200 x 8.000 = 152.113.600.000

    Pengorbanan jika membeli : 36.000.000 x 8.000 = 288.000.000.000

    Rekomendasi : Disarankan untuk perusahaan membuat daripada membeli karena biaya per unit
    lebih murah ketika membuat.

    2. Jawaban :

    Membuat Membeli Selisih jika membeli


    Bahan baku (Rp500 x 1.000) 500.000
    Tenaga kerja 1.000.000
    BOP – Variabel 300.000
    BOP – tetap terhindarkan 400.000
    Pendapatan sewa 400.000 400.000
    Harga beli 2.500.000
    Total 2.200.000 2.500.000 300.000
    Atau:

    Manfaat jika menerima tawaran untuk membeli adalah berupa:

    Penghematan biaya produksi sebesar


    1.000 x (500 + 1.000 + 300 + 400) 2.200.000
    Pendapatan sewa 400.000
    Total manfaat 2.600.000
    Pengorbanan :
    Harga beli sebesar = 1.000 x 2.500 2.500.000
    Selisih 100.000

    Rekomendasi :

    Lebih baik kita membeli karena apabila ada peralatan yang menganggur kita dapat
    menyewakannya sehingga menambah pendapatan sewa. Jadi ada selisih sebesar
    Rp100.000

    3. Jawaban :
    Analisis pertimbangan untuk memproses produk A secara terpisah dari produk lainnya

    Dijual sekarang Diproses lebih lanjut Selisih


    Penjualan 55.000.000 76.000.000

    Tambahan biaya :

    Sewa (17.500.000)
    BB+BTKL (12.650.000)
    Total 55.000.000 45.850.000 9.150.000

    Perhitungan laba kotor

    Diproses Tidak diproses


    Penjualan 136.000.000 115.000.000
    Harga Pokok Penjualan (110.150.000) (80.000.000)
    Laba kotor 25.850.000 35.000.000
    Keterangan :
    Diproses
    Penjualan =76.000.000 + 40.000.000 + 20.000.000 = 136.000.000
    HPP = 80.000.000 + 17.500.000 + 12.650.000 = 110.150.000

    Tidak diproses

    Penjualan = 55.000.000 + 40.000.000 + 20.000.000 = 115.000.000


    HPP = 80.000.000

    Rekomendasi : sebaiknya menggunakan yang tidak diproses.


    Penjelasan : karena menghasilkan laba yang lebih besar jika tidak diproses.

    4. Jawaban :
    Analisis untuk memproses lebih lanjut produk A atau tidak

    Dijual sekarang Diproses lebih lanjut selisih


    Penjualan 150.000 325.000.000
    Tambahan
    Biaya :
    Investasi (150.000.000)
    Tambahan
    pengolahan (75.000.000)
    Total 150.000 100.000.000 99.850.000
    Analisis diproses lebih lanjut produk A atau tidak

    Diproses Tidak diproses


    Penjualan 325.000.000.000 150.000.000
    Harga Pokok Penjualan (225.104.750) (104.750)
    Laba kotor 324.774.895.250 149.895.250

    Rekomendasi : jika diproses lebih lanjut maka produk A akan menaikkan laba sebesar
    RP99.850.000

    Anda mungkin juga menyukai