Modul Akuntansi Manajemen

PERTEMUAN KE-12
BIAYA RELEVAN

A. TUJUAN PEMBELAJARAN:
1. Memahami pengertian biaya relevan.
2. Dapat mengevaluasi order khusus.
3. Memahami tentang kebijakan harga.
4. Mengembangkan atau menutup suatu divisi.

B. URAIAN MATERI:
Biaya relevan adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternative untuk
mengambil keputusan manajemen. Biaya diferensial adalah biaya yang berbeda-
beda akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan
biaya tetap. Biaya relevan pada hakikatnya sama dengan biaya diferensial.

Order khusus adalah pesanan untuk memanfaatkan kapasitas menganggur. Untuk

menerima atau menolak order khusus dapat dipertimbangkan dengan pendekatan
direct costing atau variable costing. Jika order khusus dapat menambah laba maka
pesanan diterima dan sebaliknya.
Order khusus dapat dilayani, jika:
1. Harga order khusus di atas harga biaya produksi variabel,
2. Tidak merusak hubungan bisnis yang sudah terjalin,
3. Tidak bertentangan dengan peraturan perundangan,
4. Tidak berakibat pada peningkatan biaya,
5. Kapasitas produksi masih mampu melayani,
6. Order khusus harus pelanggan setia.

Klasifikasi kebijakan harga:

1. Harga produk baru
a. Skimming Pricing yaitu penetapan harga dengan harga awal tinggi dan
secara bertahap diturunkan.
b. Penetration Pricing yaitu penetapan harga dengan harga awal rendah dan
secara bertahap dinaikkan.

Program Studi Manajemen Page 67

 Modul Akuntansi Manajemen

2. Harga adaptasi yaitu penetapan harga yang disesuaikan dengan kondisi

lingkungan. Kebijakan harga adaptasi terdiri dari:
a. Geographical Pricing: harga yang didasarkan daya beli masyarakat dan
biaya distribusi produk.
b. Price Discount and Allowance: harga dengan special discount, biasanya
diberlakukan untuk pembelian jumlah besar.
c. Promotional Pricing: harga promosi untuk menarik pelanggan.
d. Discriminatory Pricing: harga berbeda disesuaikan dengan daya beli dan
kebutuhan konsumen.
e. Product Mix: harga dengan mempertimbangkan bauran produk.
3. Harga perubahan. Perubahan harga dapat terjadi sewaktu-waktu karena lebih
banyak dipengaruhi oleh faktor eksternal, misalnya:
a. Perubahan nilai tukar mata uang,
b. Terjadinya inflasi,
c. Perubahan teknologi dan komunikasi,
d. Persaingan harga.

Teknik penetapan harga menurut akuntansi manajemen:

1. Biaya produksi variabel ditambah rencana laba,
2. Biaya produksi fungsional ditambah rencana laba,
3. Biaya variabel ditambah rencana laba,
4. Total biaya ditambah rencana laba.

C. LATIHAN SO AL:
Contoh 1: Order Khusus.
PT. Sabar memiliki data akuntansi sebagai berikut:
Data produksi dan penjualan:

Kapasitas maksimum 15.000 unit

Kapasitas normal 1.000 unit

Produksi 1.200 unit

Penjualan 1.100 unit dengan harga per-unit Rp. 30,-

Order khusus 400 unit dengan harga per-unit Rp. 15,-

Program Studi Manajemen Page 68

 Modul Akuntansi Manajemen

Data biaya:
Keterangan AVC TFC AFC
Biaya bahan langsung 5 0 0
Biaya upah langsung 4 0 0
Biaya overhead pabrik 3 4.000 4
Biaya pemasaran 2 3.000 3
Biaya administrasi 1 2.000 2
Total 15 9.000 9
Pertanyaan:
Buatlah perhitungan apakah order khusus dapat diterima atau ditolak,
menggunakan metode full costing dan metode direct costing?

Penyelesaian:
Perhitungan harga pokok penjualan:
Keterangan Full Costing Direct costing
Biaya bahan langsung 5 5
Biaya upah langsung 4 4
Biaya overhead pabrik 7 3
Total 16 12
1. Perhitungan laba-rugi full costing:
Keterangan Menerima Menolak
Penjualan 1.100 unit x Rp. 30 33.000 33.000
Penjualan order khusus 400 unit x Rp. 15 6.000 0
Jumlah penjualan 39.000 33.000
Harga pokok penjualan 24.000 17.600
Laba kotor 15.000 15.400
Biaya pemasaran 1.100 unit x Rp. 2 + Rp.3.000 5.200 5.200
Biaya administrasi 1.100 unit x Rp. 1 + Rp. 2.000 3.100 3.100
Laba operasi 6.700 7.100
Kesimpulan: Menolak order khusus karena laba operasi menolak order lebih
besar Rp. 400 dibanding menerima order.

Program Studi Manajemen Page 69

 Modul Akuntansi Manajemen

2. Perhitungan laba-rugi direct costing:

Keterangan Menerima Menolak
Penjualan 1.100 unit x Rp. 30 33.000 33.000
Penjualan order khusus 400 unit x Rp. 15 6.000 0
Jumlah penjualan 39.000 33.000
Harga pokok penjualan 18.000 13.200
Laba kotor 21.000 19.800
Biaya pemasaran variabel 1.100 unit x Rp. 2 2.200 2.200
Biaya administrasi variabel 1.100 unit x Rp. 1 1.100 1.100
Margin kontribusi 17.700 16.500
Biaya tetap 9.000 9.000
Laba operasi 8.700 7.500
Kesimpulan: Menerima order khusus karena laba operasi menerima order
lebih besar Rp. 1.200 dibanding menolak order.

Contoh 2: Kebijakan Harga.

PT. Subur memiliki data biaya untuk produksi normal 1.000 unit sebagai berikut:
Keterangan VC/unit TFC AFC
Biaya bahan langsung 5 0 0
Biaya upah langsung 4 0 0
Biaya overhead pabrik 3 4.000 4
Biaya pemasaran 2 3.000 3
Biaya administrasi 1 2.000 2
Total 15 9.000 9
Keuntungan ditetapkan 40%
Diminta:
1. Tentukan harga jual dengan pendekatan biaya produksi variabel? Laba 50%
2. Tentukan harga jual dengan pendekatan biaya produksi fungsional? Laba 40%
3. Tentukan harga jual dengan pendekatan biaya variabel? Laba 40%
4. Tentukan harga jual dengan pendekatan total biaya? Laba 10%

Penyelesaian:
1. Pendekatan biaya produksi variabel:
Harga = Biaya produksi variabel + laba

Program Studi Manajemen Page 70

 Modul Akuntansi Manajemen

= 5 + 4 + 3 + 50% (5+4+3)
= 12 + 6
= 18
2. Pendekatan biaya produksi fungsional:
Harga = Biaya produksi fungsional + laba
= 5 + 4 + 3 + 4 + 40%(5+4+3+4)
= 16 + 6,40
= 22,40
3. Pendekatan biaya variabel:
Harga = Biaya variabel + laba
= 15 + 40% x 15
= 15 + 6
= 21
4. Pendekatan total biaya:
Harga = VC + FC + laba
= 15 + 9 + 10%(15+9)
= 24 + 2,4
= 26,40
D. TUGAS MANDIRI:
Soal 1: Studi Kasus Biaya Relevan.
PT. Makmur memproduksi produk X dengan perhitungan biaya per-unit: bahan
langsung Rp. 12, upah langsung Rp. 10, biaya overhead pabrik variabel Rp. 6, dan
biaya overhead pabrik tetap Rp. 8. Setelah diperhitungkan dengan saksama,
manajemen mempertimbangkan membeli produk tersebut dengan harga Rp. 34.
Saat ini perusahaan dapat memproduksi dan menjual 2.000 unit setiap tahunnya
dengan harga Rp. 50 per-unit. Beban pemasaran Rp. 6 per-unit, beban
administrasi Rp. 5 per-unit.
Jika perusahaan memutuskan membeli produk, maka sementara waktu pabrik
ditutup dan biaya overhead tetap yang tidak dapat dihindarkan sebesar Rp. 60.000.
Pertanyaan:
1. Berdasarkan perhitungan biaya relevan, apakah perusahaan sebaiknya
membuat sendiri atau membeli dari luar?

Program Studi Manajemen Page 71

 Modul Akuntansi Manajemen

2. Jika perusahaan hanya mampu menjual 1.500 unit, keputusan apa yang harus
diambil oleh manajemen, membeli atay membuat sendiri?
3. Berapa minimal produk yang dibeli atau dibuat sendiri agar biayanya sama?

E. DAFTAR PUSTAKA:
1. Darsono Prawironegoro, “Akuntansi Manajemen”, Diadit Media, Jakarta,
2005.

2. Mulyadi, “Akuntansi Manajemen”, Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah

Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, Yogyakarta, 1997.

Program Studi Manajemen Page 72