KUESIONER PENELITIAN

Dalam rangka menyelesaikan studi S2 Magister Manajemen, saya Yohana Wijaya

(1653078) mahasiswa Universitas Kristen Maranatha mengadakan penelitian mengenai ““
Pengukuran Self Leadership dengan Entrepreneurial Leadership pada Karyawan
Perusahaan Startup di Kota Bandung”.

Sehubungan dengan keperluan tersebut, saya mengharapkan bantuan anda untuk

meluangkan waktu mengisi kuesioner ini. Ketelitian dan kejujuran Anda dalam mengisi
kuesioner ini akan sangat membantu kebenaran data yang akan saya peroleh, sehingga sangat
bermanfaat bagi tujuan penelitian tesis saya ini. Kerahasiaan data-data pribadi Anda akan
saya jamin. Sebelumnya saya berterima kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu Anda
yang sangat berharga untuk mengisi kuesioner ini.

I. IDENTITAS RESPONDEN:
1. Umur :
2. Jenis kelamin :
3. Lama bekerja :
4. Lama perusahaan telah berdiri :
5. Posisi :

II. PETUNJUK PENGISIAN:

Berikan tanda pada salah satu jawaban yang benar, sesuai, dan cocok menurut
anda pada kolom yang telah disediakan.
Keterangan:
STS : Sangat tidak setuju
TS : Tidak setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat setuju
 LAMPIRAN I
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONARE

No. Pertanyaan STS TS N S SS

Able To Motivate

Saya dapat memacu semangat kerja diri sendiri atau orang lain untuk
I.1
mendapatkan hasil yang maksimal

Saya dapat mengarahkan diri sendiri atau orang lain untuk bekerja
I.2
dengan benar

Visionary

II.1 Saya memiliki gambaran usaha yang ingin saya jalani di masa depan

Saya mampu menceritakan kepada orang lain dengan jelas tentang

II.2
bisnis atau usaha yang saya jalani

Saya mampu mengkomunikasikan harapan saya tentang bisnis atau

II.3
usaha yang saya jalani kepada orang lain

Saya mampu meyakinkan orang lain tentang bisnis atau usaha yang
II.4
saya jalani

Proactive

III.1 Saya mampu berpikir positif terhadap perubahan yang terjadi

III.2 Saya mampu melihat dan membaca peluang yang terjadi di pasar

III.3 Saya bertindak lebih cepat dalam menyikapi perubahan yang terjadi

Saya biasanya bertindak terlebih dahulu untuk mengantisipasi

III.4
perubahan yang terjadi

Innovativeness

Saya aktif dalam mencari ide tentang produk atau proses bisnis yang
IV.1
baru

Saya seringkali mengajak orang lain untuk bersama-sama berpikir

IV.2
guna menemukan produk atau proses bisnis yang baru
 No. Pertanyaan STS TS N S SS

Saya memberikan kebebasan kepada orang lain untuk berinovasi

IV.3
produk

Saya mampu mendorong orang lain untuk kreatif dalam menciptakan

IV.4
produk atau proses bisnis yang baru

Risk Taking

Saya bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian materi,

V.1
seperti bangunan, mesin, kendaraan

Saya bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian finansial,

V.2
seperti uang dan tabungan ketika berbisnis

Saya bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian dalam

V.3 aspek sosial kehidupan, seperti kesehatan, tingkat stress, hubungan
dengan keluarga
Achievement Oriented

Saya memberikan perhatian yang lebih dalam untuk kegiatan bisnis

VI.1
atau usaha yang dijalani

VI.2 Saya bersedia mengawasi proses bisnis dari awal hingga akhir

VI.3 Saya bersedia untuk mengganti rencana yang telah direncanakan

Persistence

VII.1 Saya memiliki daya tahan terhadap tekanan pekerjaan

VII.2 Saya bertindak konkrit/nyata saat ada hambatan timbul

VII.3 Saya bersikap gigih mengatasi hambatan sesulit apapun

Incremental Innovation

Saya menciptakan produk baru yang belum pernah dihasilkan, tetapi

VIII.1
produk tersebut telah ada di pasaran
 LAMPIRAN II
SELF LEADERSHIP QUEZTIONARE

Dimensi Karakteristik

Skala Organisasi Kecil

Orang usia produktif / anak muda
Organisasi Stuktur yang tidak formal
Diferensiasi yang minim
Sentralisasi
Owner - Manager
Kepemilikan Biasanya menggunakan ituisi
Supervisi Langsung
Strategi Pasar Ceruk
Lebih berani mengambil resiko
Strategi dan
Inovasi yang cepat
Inovasi
First mover / Second Mover
Sedikit melakukan market research
Keuangan Modal pribadi / kerabat / Investor
 Dimensi Karakteristik

Skala Organisasi Kecil

Orang usia produktif / anak muda
Organisasi Stuktur yang tidak formal
Diferensiasi yang minim
Sentralisasi
Owner - Manager
Kepemilikan Biasanya menggunakan ituisi

Dimensi Karakteristik

Skala Organisasi Kecil

Orang usia produktif / anak muda
Organisasi Stuktur yang tidak formal
Diferensiasi yang minim
Sentralisasi
Owner - Manager
Kepemilikan Biasanya menggunakan ituisi
Supervisi Langsung
Strategi Pasar Ceruk
Lebih berani mengambil resiko
Strategi dan
Inovasi yang cepat
Inovasi