Dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi yang diampu oleh Dr. H.
Fauzi Sanusi, S.E., M.M.
KELAS 5 B
TA. 2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan
berkatnya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas mereview jurnal oleh Jay Barney (1991)
yang berjudul Firm Resources and Sustained Competitive Advance. Adapun tujuan dari
pembuatan review ini adalah untuk memenuhi tugas pada mata kuliah Manajemen Strategi. Tak
hanya itu tujuan lain dari dibuatnya review ini adalah sebagai media pembelajaran dan studi
lanjutan dari topik Manajemen Strategi. Saya mengucap terima kasih kepada Dr. H. Fauzi
Sanusi, S.E., M.M. selaku dosen pengampu mata kuliah Manajemen Strategi ini. Karena telah
memberikan tugas yang menantang dan menambah wawasan dalam Manajemen Strategi ini.
Tidak lupa saya berterimakasih di dalam review ini kepada sang penulis jurnal sendiri yaitu Jay
Barney yang telah membuat jurnal ini pada tahun 1991 dan menjadi bahan studi di mata kuliah
ini. Tetapi penulis sadar bahwa review yang ditulis ini masih terdapat kekurangan. oleh karna itu
penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar kedepannya dapat memperbaiki
kekurangan dan kesalahan di kemudian hari. Semoga tulisan ini bermanfaat bagi pembaca.
Penulis
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Kompetensi didasarkan pada informasi, proses-proses berwujud dan tidak berwujud, dan
mengembangkannya sepanjang waktu melalui interaksi yang kompleks di antara sumber daya
(Amit dan Schoemaker, 1993). Kompetensi adalah suatu kekuatan perusahaan yang tidak mudah
untuk ditiru dengan tepat.
Pada jurnalnya, Jay Barney membahas hubungan antara sumber daya perusahaan dan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Empat indikator empiris dari potensi sumber daya
perusahaan untuk menghasilkan nilai keunggulan kompetitif berkelanjutan, valuable, rare,
inimitability, unsubstitutability. Model ini diterapkan dengan menganalisis potensi beberapa
sumber daya perusahaan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Judul : Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
Tahun : 1991
Tanggal : 17/09/2020
Lesson Leaerned :
· modal fisik
· modal manusia
· modal organisasi
Ketiga sumber daya perusahaan tersebut yg dapat menjadi keunggulan kompetitif suatu
perusahaan karena yg dapat memahami dan menentukan strategi perusahaan agar efektif dan
efisien.
1) Berharga (Valuable)
Sumber daya perusahaan dikatakan vakuable saat sumber daya tersebut menyebabkan
perusahaan mampu menyusun dan mengiplementasikan strategi yang dapat
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja perusahaan.
2) Langka (Rare)
Keunggulan kompetitif dapat dihasilkan ketika perusahaan mengembangkan dan
mengeksploitasi kompetensi yang berbeda dari pesaingnya. Jika sumber daya kompetensi
yang valuable tersebut dimiliki oleh banyak perusahaan lain, dan menggunakan teknik
yang sama untuk mengelolalnya maka strategi yang digunakan akan sama hal ini akan
mengakibatkan homogenitas sumber daya dan tidak akan ada perusahaan yang dapat
bersaing.
3) Sulit Ditiru (inimability)
Sumber daya yang bernilai dan langka merupakan keunggulan perusahaan yang
mengakibatkan hanya perusahaan tertentu saja yang memahami cara mengelolanya.
Sehingga sumber saya yang sulit ditiru menjadi indikator dalam keunggulan kompetitif
berkelanjutan
4) Sulit Digantikan (Insubstitutability)
Semakin unik suatu sumber daya, akan semakin sulit suatu perusahaan mencari
subtitusinya serta akan semakin besar pula tantangan pesaing untuk mengimitasi strategi
perusahaan tersebut.
Berdasarkan yang dijelaskan oleh Jay Barney pada jurnal ini dapat diketahui bahwa
sumber daya perusahaan harus heterogen dan immobility kemudian kedua sumber daya
tersebut harus memiliki 4 karakteristik yakni berharga, langka, harus dititu secara tidak
sempurna dan tidak ada pengganti tetapi tidak langka atau tidak dapat ditiru dengan
sempuran (substitutability)
DAFTAR PUSTAKA