TUGAS RESUME MATA KULIAH

RISET AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEJIK

Oleh:

Gilang Puspita - 042017147308

S3 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS AIRLANGGA

2020
 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
by Jay Barney

Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kondisi di mana sumber daya perusahaan

dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi suatu perusahaan.

Perusahaan dalam suatu industri (atau kelompok) mungkin heterogen sehubungan dengan

sumber daya strategis yang mereka kendalikan. Sumber daya mungkin tidak bergerak secara

sempurna (imobilitas sumber daya) di seluruh perusahaan, dan dengan demikian heterogenitas

dapat bertahan lama. Berdasarkan asumsi tersebut, penulis menggunakan tampilan / logika

berbasis sumber daya untuk menganalisis sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Firm resource adalah mencakup semua aset, kapabilitas, proses organisasi, atribut

perusahaan, informasi, pengetahuan, dll yang dikendalikan oleh perusahaan yang memungkinkan

perusahaan untuk memahami dan menerapkan strategi yang meningkatkan efisiensi dan

efektivitasnya. Ada beberapa bagian dalam firm resource yaitu : Physical Capital Resources,

Human Capital Resources, Organization Capital Resources. Physical Capital Resources adalah

teknologi fisik yang digunakan di perusahaan, pabrik dan peralatan perusahaan, lokasi

geografisnya, dan aksesnya ke bahan mentah. Human Capital Resources adalah pelatihan,

pengalaman, penilaian, kecerdasan, hubungan, dan wawasan manajer individu dan pekerja di

sebuah perusahaan. Sedangkan Organization Capital Resources adalah struktur pelaporan formal

perusahaan, sistem perencanaan, pengendalian, dan koordinasi formal dan informal, serta

hubungan informal antar kelompok dalam suatu perusahaan dan antara perusahaan dan orang-

orang di lingkungannya.

Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika menerapkan strategi

penciptaan nilai yang tidak secara bersamaan diterapkan oleh pesaing saat ini atau yang
potensial. Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan ketika

menerapkan strategi menciptakan nilai yang tidak secara bersamaan diterapkan oleh pesaing saat

ini atau yang potensial dan ketika perusahaan lain ini tidak dapat menduplikasi manfaat dari

strategi ini. dalam kondisi sumber daya yang mobilitas dan homogenitas, perusahaan tidak dapat

mencapai keunggulan kompetitif. Keunggulan penggerak pertama adalah hasil dari

heterogenitas. Hambatan untuk masuk ada dalam kondisi heterogenitas tetapi tidak homogenitas.

Untuk menganalisis sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan kita harus mengasumsikan

bahwa sumber daya perusahaan mungkin heterogen dan tidak bergerak.

Atribut Sumber Daya Perusahaan yang mengarah pada Keunggulan Kompetitif

Berkelanjutan ada 4 macam yaitu : Valuable, Rare, Imperfectly imitable, Non-substitutable.

Atribut sumber daya perusahaan ini dapat dianggap sebagai indikator empiris tentang seberapa

heterogen dan tidak mobilnya sumber daya perusahaan dan seberapa bergunanya sumber daya ini

untuk menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Sumber daya menjadi berharga ketika memungkinkan perusahaan untuk memahami

atau menerapkan strategi yang meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya. Sumber daya menjadi

jika sumber daya tidak dimiliki oleh sejumlah besar perusahaan. Sumber daya tidak dapat ditiru

secara sempurna jika perusahaan lain yang tidak memilikinya tidak dapat memperolehnya.

Perusahaan mungkin dapat mengganti sumber daya serupa yang memungkinkannya untuk

memahami dan menerapkan strategi yang sama. Sumber daya perusahaan yang sangat berbeda

dapat menjadi pengganti strategis. Misalnya, prosedur perencanaan strategis yang baik mungkin

dapat menggantikan pemimpin yang karismatik. Dengan menganalisis atribut sumber daya

perusahaan, seseorang dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang sumber

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan