SOAL MANAJEMEN STRATEJIK

1. Untuk memiliki keunggulan daya saing yang sustainable, perusahaan

harus memiliki Sumber daya strategik yang bercirikan VRIN. Jelaskan
apa itu VRIN dan mengapa hal itu penting.
Jawab :
Menurut Hitt Ireland dan Hoskisson (2007,pp85-86) analisis VRIN
adalah analisis dimana kita menilai apa saja yang berupa sumber
daya yang Valuable rare Costly to Imitate dan Nonsubstitutable dalam
perusahaan untuk membangun inti kemampuan berkompetisi yang
dicapai saat competitor tidak dapat lagi menduplikasi manfaat strategi
dari organisasi kita.
Menurut Barney dan Hesterly (2008,pp78-87)Valuable adalah
apakah organisasi mampu mengeksploitasi keunggulan
lingkungannya dan/atau menetralisir ancaman terhadap
lingkungannya Rare adalah apakah sumber daya yang ada
dikontrol oleh sejumlah kecil organisasi saja yang bersaing Costly to
imitate adalah apakah organisasi tanpa sumber daya yang ada akan
menhadapi kerugian biaya dalam meperoleh dan
mengembangkannya.
Menurut hitt Ireland dan hoskisson (2007,pp86-87) Non
substitutable adalah kapabilitas yang tidak memiliki kesamaan startegi
Valuable adalah hal yang berhubungan dengan perusahaan dalam
menganalisis eksploitasi, kesempatan atau ancaman yang berasal dari
lingkungan eksternal
Rare adalah kemampuan analisis perusahaan mengenai
kemungkinan perusahaan menganalisis adanya hal yang jarang yang
dimiliki kompetitif
Costly to Imitate adalah kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan
lain dan tidak mampunya perusahaan untuk mengembangkan strategi
yang dimilikinya,
Nonsubstitutable tidak adanya persamaan kemampuan strategi dari
perusahaan.
Mengapa analisis VRIN itu penting untuk membedakan sumber daya dan
kemampuan dari kompetisi inti. Analisis VRIN menunjukkan pentingnya nilai,
kelangkaan, inimitability, dari keunggulan kompetitif.
Menurut Barney (1991) bahwa menyajikan stuktur yang lebih kongkret
dan komprehensif untuk mengidentifikasi pentingnya kompetensi inti dalam
memperoleh keunggulan bersaing berkesinambungan, yakni kompetensi
untuk menyediakan sumber daya yang bernilai (valuable), langka (rare),
tidak dapat ditiru (inimitable), dan tidak tergantikan (non-substitutable).
Newbert (2007) mendukung dengan menyimpulkan bahwa sumber daya
bernilai, langka, tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan akan
menganugerahkan keunggulan bersaing dan kinerja bagi perusahaan.
Sesuai dengan kesimpulan yang dibuat oleh Bharadwaj et al.(1993) bahwa
keunggulan bersaing sangat penting dalam mencapai kinerja superior.
Referensi :
- Barney, Jay. B & WilliamS. Hesterly. Strategic Management and
Competitive Advantage.
- Hitt, Michael A. R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson, Strategic
Management: competitiveness and globalization.
- NewbertSL. 2007. Empricical research on the resource –based view
of the firm: An assessment and suggestions for future research.
Strategic Management Journal, 28: 121-146.DOI:10.1002/smj.573
- Barney J. 1991. Firm resaurce and sustained competive adventage.
- Journal Of Management, 17: 99
120.DOI:10.1177/014920639101700108.
2. Ujung tombak perusahaan manufaktur farmasi adalah kekuatan R & D.
Jika R & D lemah maka perusahaan tersebut kehilangan peluang untuk
dapat bersaing di pasar. Jelaskan peran R & D terkait dengan
kemampuan perusahaan dalam pengembangan produk baru maupun
untuk memperbaiki performansi exiting product.
Jawab :
Research & Development (R&D), berdasarkan definisi dari
Organization for Economic Cooperation dan Development (OECD)
adalah “pekerjaan kreatif yang dilakukan secara sistematik dalam rangka
meningkatkan ilmu pengetahuan, termasuk pengetahuan manusia,
budaya dan masyarakat, serta menggunakan pengetahuan ini untuk
inovasi baru”
Moncada-Paterno-Castello & Grassano (2014) menjelaskan
beberapa peran utama R&D, yakni:
1) Mengembangkan knowledge yang fundamental atau 'enabling
technologies', dimana hal ini berpengaruh terhadap kemampuan
perusahaan untuk berinovasi dengan memanfaatkan invensi yang
dihasilkan sendiri maupun yang dihasilkan oleh pihak lain;
2) Mendukung proses manufaktur, pengelolaan pelanggan dan bisnis
secara umum;
3) Mengembangkan dan mengimplementasikan teknologi baru. Pada
kenyataannya ketiga peran tersebut saling berkaitan. Peran dan
fungsi R&D tersebut menunjukkan pentingnya peran R&D terhadap
inovasi yang dihasilkan perusahaan termasuk pada tingkat inovasi
yang dihasilkannya.

Hasil studi memperlihatkan bahwa aktivitas R&D memiliki peran

penting terhadap inovasi perusahaan di sektor manufaktur Indonesia.
R&D terlihat memiliki pengaruh positif terhadap keberadaan dan
tingkat inovasi. hal ini mendukung teori-teori mengenai innovation with
R&D, sekaligus mendebat teori innovation without R&D. Lebih jauh
lagi, dapat dikatakan bahwa untuk bisa menjadi perusahaan dengan
 tingkat inovasi yang tinggi maka perusahaan perlu melakukan R&D
termasuk melakukan investasi R&D. Tingkat pengeluaran R&D
berpengaruh terhadap keberadaan dan tingkat inovasi. Walaupun
demikian, tingkat pengeluaran R&D juga harus diperhitungkan secara
cermat karena masih dimungkinkan adanya nilai investasi yang
optimum untuk memaksimalkan inovasi yang dihasilkan

Referensi

- Moncada-Paternò-Castello, P. and Grassano, N., (2014). Innovation,

competitiveness and growth without R&D? Analysis of corporate R&D
investment - A country approach: Italy. JRC Policy Brief. European
Comission. Diunduh dari http://iri.jr c.ec.europa. eu/policy-briefs.htm
- Dian Prihadyanti dan Chichi Shintia Laksani Pusat Penelitian
Perkembangan Iptek, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
- https://www.blj.co.id/2013/09/20/strategi-rd-kunci-competitive
advantage/

3. Indonesia kaya tumbuhan yang dapat digunakan sebagai obat herbal.

Kebijakan Pemerintah dalam obat herbal tidak memperbolehkan
melakukan klaim untuk pengobatan. Hanya diperbolehkan dengan
indikasi unruk menjaga kesehatan. Jelaskan argumentasi ilmiah anda.
Jawab

4. Variabel teknologi berperan sangat strategis dalam industri farmasi.

Sebutkan contoh perusahaan farmasi Nasional dan Global yang memiliki
keunggulan teknologi dan memiliki pangsa yang cukup besar. Jelaskan
mengapa itu bisa terjadi.
Jawab
Perusahaan farmasi Nasional dan Global contohnya Prizer
Contoh Perusahaan farmasi yang ada di indonesia yaitu Dexa dan Kalbe
Mengpa
PERUSAHAAN YANG SUKSES DAN BERKEMBANG PESAT
TERUTAMA KARENA KEMAMPUANNYA YANG EFEKTIF DALAM
MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA SERTA
MENINGKATKAN KAPABILITAS INOVASINYA SEHINGGA
PERUSAHAAN TERSEBUT MEMPUNYAI KEUNGGULAN DAYA
SAING YANG SUSTAINABLE.
Ffizer selain memiliki keunggulan R&D juga memiliki jaringan pemasaran
diseluruh duniadan brand equity yang sangat kuat
Perusahaan yang berumur panjang adalah perusahaan yang sensitif
terhadap lingkungannya (Arie de Geus, The Living Company, 1997)

MANAJEMEN STRATEJIK
………TERDIRI DARI ANALISIS, KEPUTUSAN DAN AKSI DARI
ORGANISASI UNTUK MENCIPTAKAN DAN MELESTARIKAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF
MENCAKUP DUA KOMPONEN PENTING:
1.TIGA ON GOING PROCESS: ANALISIS, KEPUTUSAN DAN AKSI 2.
STUDI UNTUK MENGETAHUI MENGAPA PERUSAHAAN DAPAT
MEMPUNYAI KINERJA LEBIH UNGGUL DIBANDINGKAN DENGAN
YANG LAIN

PROF. M. E. PORTER (1996):

KEUNGGULAN KOMPETITIF YG SUSTAINABLE TIDAK DAPAT
DIPEROLEH MELALUI EFEKTIVITAS OPERASIONAL. SEBAGIAN
BESAR INOVASI MANAJEMEN YAITU TOTAL QUALITY, JIT,
BENCHMARKING, BUSINESS PROCESS REENGINEERING DAN
OUTSOURCING SEMUANYA ADALAH MENGENAI EFEKTIVITAS
OPERASIONAL YANG PADA AKHIRNYA AKAN DAPAT DITIRU OLEH
KOMPETITOR

Bagaimana perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif ?

3 aspek penting
1. Kekuatan resources based yang dimilikinya
2. Kapabelitas dinamiknya
3. Eksploitasi kompetensi spesifik internal dan eksternal untuk merubah
lingkungan