Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis

IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI BERLANDASKAN KONSEP TRI HITA KARANA

PADA PT. SEMANGAT CATUR MERTA

Ela Monika1, Dr. A.A.N. Oka Suryadinatha Gorda ,SE., MM 2

1Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional Denpasar
2Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional Denpasar
e-mail: elamonika92@yahoo.com

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi budaya organisasi berlandaskan
konsep Tri Hita Karana pada PT. Semangat Catur Merta. Penelitian ini dilakukan di PT. Semangat Catur
Merta. Informan dalam penelitian ini adalah pemilik/pengelola, manager, karyawan, konsumen, dan
masyarakat sekitar PT. Semangat Catur Merta. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu teknik
wawancara, teknik observasi, dan teknik dokumentasi. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah
teknik deskriptif kualitatif. Dalam penelitian ini menggunakan triangulasi data. Hasil temuan dan
pembahasan menunjukkan bahwa budaya organisasi PT. Semangat Catur Merta telah
diimplementasikan dengan cukup baik oleh seluruh karyawan. Konsep Tri Hita Karana yaitu Parhyangan
dan Palemahan sudah mampu diimplementasikan dengan baik oleh PT. Semangat Catur Merta, hanya
saja implementasi konsep Pawongan masih banyak yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan oleh PT.
Semangat Catur Merta. Konsep pawongan menjadi hal yang cukup krusial dalam penelitian ini karena
kedua kasus yang ditemukan berkaitan dengan konsep pawongan. Komunikasi menjadi hal yang sangat
menentukan, komunikasi yang baik akan membuat tim mampu bekerja dengan baik dan membuat
perusahaan dapat mencapai tujuannya. Banyak cara yang dapat dibangun guna mewujudkan
komunikasi yang baik dan lancar, salah satu caranya adalah mengadakan kegiatan atau pertemuan
intern perusahaan seperti perkemahan, makan malam bersama, perlombaan, atau kegiatan-kegiatan
sosial yang melibatkan keikutsertaan seluruh karyawan. Kegiatan ini akan mendorong setiap karyawan
untuk saling berkomunikasi, dari komunikasi yang sudah terjalin baik, maka karyawan akan mampu
mengenal satu sama lainnya sehingga akan terjalin kerjasama yang lebih baik dan lancar diantara
seluruh karyawan PT. Semangat Catur Merta.

Kata kunci: Budaya Organisasi, Tri Hita Karana

IMPLEMENTATION OF ORGANIZATIONAL CULTURE RELATED TO THE CONCEPT OF

TRI HITA KARANA IN PT. SPIRIT CATUR MERTA

Abstract: This study aims to determine the implementation of organizational culture based on the
concept of Tri Hita Karana at PT. Semangat Catur Merta. This research was conducted at PT.
Semangat Catur Merta. Informants in this study are the owner / manager, manager, employees,
consumers, and the community around PT. Semangat Catur Merta. Data collection techniques used are
interview techniques, observation techniques, and documentation techniques. Data analysis technique
in this research is qualitative descriptive technique. In this study using data triangulation. The findings
and discussion show that the organizational culture of PT. The spirit of Merta Chess has been
implemented well enough by all employees. The concept of Tri Hita Karana namely Parhyangan and
Palemahan have been able to be implemented well by PT. Merta Certa Spirit, it's just that the
implementation of the concept of Pawongan still much to be improved and improved by PT. Semangat
Catur Merta. The concept of pawongan became quite crucial in this study because both cases were
found related to the concept of pawongan. Communication becomes a very decisive thing, good
communication will make the team able to work well and make the company can achieve its goals.There
are many ways that can be built to achieve good and smooth communication, one way is to organize
corporate events or meetings such as camp, joint dinners, competitions, or social activities involving the
participation of all employees. This activity will encourage every employee to communicate each other,
from the communication that has been established well, then the employees will be able to know each
other so that will be established better and smooth cooperation among all employees of PT. Semangat
Catur Merta.

Keywords: Organizational Culture, Tri Hita Karana

Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)
PENDAHULUAN
Budaya organisasi merupakan peluang
membangun sumber daya yang mampu
menyesuaikan diri dengan tantangan dan
budaya organisasi juga merupakan kekuatan
sosial yang tidak tampak dan dijadikan alat
strategis dalam menghadapi perubahan dan
menjadi pilar pembangunan. Kinerja
Keberhasilan suatu organisasi memerlukan
jaminan perolehan kebudayaan yang
menganut bersama seperangkat nilai dan
metode menjalankan bisnis yang relatif
konsisten.
Bali merupakan salah satu Provinsi
yang memiliki budaya, norma, dan adat
istiadat yang sangat kental dengan nilai-nilai
keagamaan. Unsur-unsur kebudayaan di Bali
yang bersifat universal dan dinamis adalah
THK (Tri Hita Karana). Tri Hita Karana
berasal dari kata “Tri” yang berarti tiga, “Hita”
yang berarti kebahagiaan dan “Karana”
yang berarti penyebab. Dengan demikian Tri
Hita Karana berarti “Tiga penyebab
terciptanya kebahagiaan”. Konsep kosmologi
Tri Hita Karana merupakan falsafah hidup
tangguh. Falsafah tersebut memiliki konsep
yang dapat melestarikan keanekaragaman
budaya dan lingkungan ditengah hantaman
globalisasi dan homogenisasi.
Pada dasarnya hakikat ajaran Tri Hita
Karana menekankan pada tiga hubungan
manusia dalam kehidupan di dunia ini. Ketiga
hubungan itu meliputi hubungan antara
manusia dengan Tuhannya (Parhyangan),
selanjutnya hubungan manusia dengan
sesamanya (Pawongan). Hubungan yang
ketiga hubungan antara manusia dengan
alam lingkungannya (Palemahan). Apabila
keseimbangan dari tiga hubungan ini
tercapai, manusia akan hidup dengan
menghindari segala tindakan buruk. Hidupnya
akan seimbang, tentram, dan damai.
Budaya Tri Hita Karana ini menekankan
perlunya menyeimbangkan kinerja budaya
dan kinerja bisnis dalam setiap kegiatan
perekonomian. Konsep Tri Hita Karana ini
merupakan konsep yang sangat tepat bila
diterapkan dalam kegiatan usaha, karena
konsep ini mampu untuk mendukung dan
memberikan kelancaran dalam setiap
kegiatan bisnis yang kita miliki.
PT. Semangat Catur Merta merupakan
dealer sepeda motor merek Yamaha dan
telah menjalankan budaya organisasinya dari
tahun ke tahun seperti halnya perusahaan
lain. PT. Semangat Catur Merta ini memiliki
beberapa budaya organisasi seperti jam kerja
yang dimulai dari pukul 08.00 wita sampai
dengan pukul 17.00 wita, Beberapa kegiatan
lainnya yang dilakukan oleh PT. Semangat
Catur Merta diantaranya adalah PT.
Semangat Catur Merta sudah mempunyai
jadwal karyawan yang melakukan
persembahyangan, baik itu
persembahyangan harian, sampai dengan
persembahyangan Purnama, Tilem,
Galungan, Kuningan, dan Tumpek Landep.
PT. Semangat Catur Merta juga rutin
mengadakan kegiatan pelatihan untuk
karyawan. Selain itu kegiatan donor darah
juga selalu rutin diadakan setiap 4 bulan
sekali dari PMI.
Budaya organisasi yang telah dijalankan
oleh PT. Semangat Catur Merta tidak lepas
dari permasalahan yang dihadapi. Salah satu
permasalahan budaya organisasi yang
dihadapi PT. Semangat Catur Merta yaitu
kurangnya kerjasama tim dalam menjalankan
pekerjaan. Permasalahan berikutnya adalah
masih tidak adanya layanan bagi konsumen
untuk memberikan keluhannya kepada
perusahaan atas pelayanan yang diterima,
kondisi produk, kenyamanan konsumen, dan
lain sebagainya.
Berdasarkan data dan permasalahan
tersebut, maka topik mengenai budaya
organisasi dan konsep Tri Hita Karana
menjadi topik yang penting untuk diteliti dan
dibahas. Budaya organisasi merupakan
fondasi utama dalam sebuah perusahaan.
Budaya organisasi yang baik akan membantu
perusahaan untuk berjalan pada jalan
kesuksesan dan dapat bertahan dalam
persaingan bisnisnya. Budaya organisasi juga
harus fleksibel dan mampu menyesuaikan
dengan budaya, adat istiadat, serta norma
yang menjadi pedoman masyarakat dimana
perusahaan melakukan kegiatannya.
Konsep Tri Hita Karana merupakan
konsep budaya yang menjadi pedoman bagi
masyarakat Bali dalam melakukan setiap
kegiatan. Konsep ini bersifat universal dan
mampu diterima oleh seluruh golongan.
Perusahaan/organisasi yang melakukan
aktivitasnya di Bali harus menyadari dan
memahami konsep ini. Konsep ini akan
mampu membimbing perusahaan untuk
mencapai tujuannya yang berlandaskan pada
Ketuhanan, hubungan yang baik dengan
alam, dan hubungan yang baik dengan
 Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis

sesama manusia. Konsep Tri Hita Karana ini mempengaruhi perilaku serta tindakan para
tidak hanya menjadi perbincangan nasional anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan
saja melainkan sudah menjadi perbincangan kepada anggota termasuk anggota yang baru
dunia, sehingga sangat menarik untuk sebagai suatu cara yang benar dalam
dipahami dan diteliti lebih mendalam. mengkaji, berpikir, dan merasakan masalah
Peneliti berharap dengan nilai-nilai adat yang dihadapi (Robbins dan Coulter, 2010).
yang ada di Bali, seperti Tri Hita Karana ini Budaya organisasi merupakan kerangka kerja
dapat menjadi salah satu cara untuk kognitif yang terdiri dari sikap, nilai-nilai,
memecahkan setiap permasalahan yang norma perilaku dan harapan yang diterima
dihadapi oleh perusahaan baik itu yang bersama oleh anggota organisasi (Wibowo,
berasal dari internal maupun eksternal 2010 : 515).
perusahaan. Nilai-nilai budaya organisasi
yang berlandaskan konsep Tri Hita Karana Indikator – Indikator Budaya Organisasi
yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah Indikator-indikator budaya organisasi
mengacu pada permasalahan yang dihadapi menurut Robbins (2006:59) adalah sebagai
oleh PT. Semangat Catur Merta yaitu lebih berikut :
memfokuskan pada kerjasama tim dan 1. Pengarahan yaitu setiap organisasi
perbaikan mutu pelayanan terhadap mempunyai arah yang ditentukan oleh
konsumen. pimpinannya dalam mencapai tujuan
Pelaksanaan budaya organisasi begitupun dalam instansi swasta, setiap
berlandaskan konsep Tri Hita Karana instansi pasti diarahkan pimpinan untuk
diharapkan mampu membuat perusahaan memperoleh tujuan yang akan dicapai.
menjalankan bisnisnya secara lebih 2. Inisiatif yaitu kebebasan yang di berikan
bertanggungjawab, transparan, memiliki oleh organisasi terhadap indivudu dalam
inisiatif sendiri untuk menjaga kelestarian mengemukakan ide - ide untuk dapat
lingkungan, serta meningkatkan memperoleh kemajuan yang lebih baik,
kesejahteraan dan kemandirian komunitas di hal ini juga di lakukan oleh perusahaan
sekitarnya. swasta, dimana setiap pegawai berhak
Berdasarkan pemikiran tersebut, maka mengemukakan ide - ide yang ada untuk
peneliti akan membahas mengenai memperoleh kinerja yang baik dalam
bagaimana pengimplementasian budaya perusahaan, serta memperoleh kemajuan
organisasi yang berlandaskan konsep Tri Hita suatu perusahaan.
Karana pada PT. Semangat Catur Merta. 3. Ketulusan merupakan suatu pekerjaan
Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis yang di lakukan secara sungguh -
tertarik untuk menelitinya dan sungguh dan iklas dalam menjalani suatu
mengusulkannya dalam skripsi dengan judul: pekerjaan yang di berikan oleh
“Implementasi Budaya Organisasi perusahaan.
Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana 4. Integritas yaitu sikap dan mental yang
Pada PT. Semangat Catur Merta”. menujung tinggi nilai kebenaran dalam
Berdasarkan latar belakang tersebut, organisasi. Hal ini perlu dilakukan oleh
maka rumusan masalah dari penelitian ini perusahaan, sebab dalam perusahaan
adalah: "Bagaimana implementasi budaya pada saat menjalankan tugas
organisasi berlandaskan konsep Tri Hita pegawai/karyawan dapat menjalankan
Karana pada PT. Semangat Catur Merta?". tugas berdasrkan prosedur berdasrkan
Adapun tujuan dari penulis melakukan aturan dari perusahaan tersebut.
penelitian ini adalah untuk mengetahui 5. Kontrol yaitu adanya pengawasan dari
implementasi budaya organisasi para pimpinan terhadap para pegawai
berlandaskan konsep Tri Hita Karana pada dengan menggunakan peraturan -
PT. Semangat Catur Merta. peraturan yang telah ditetapkan demi
kelancaran organisasi.
TINJAUAN PUSTAKA
Budaya Organisasi Karakteristik Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan Robbins (2002) mengatakan ada 7
sehimpunan nilai, prinsip, tradisi, dan cara karakteristik budaya organisasi, yaitu:
bekerja yang dianut bersama dan
Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)

1. Inovasi dan pengambilan resiko: tingkat Terbentuknya Budaya Organisasi

daya dorong karyawan untuk bersikap Terdapat tiga macam proses
inovatif dan berani mengambil resiko. terbentuknya budaya organisasi menurut
2. Perhatian terhadap detail: tingkat tuntutan Agung (2007), yaitu :
terhadap karyawan untuk mampu 1. Budaya diciptakan oleh pendirinya.
memperlihatkan ketepatan, analisis dan 2. Budaya terbentuk sebagai upaya
perhatian terhadap detail. menjawab tantangan dan peluang dari
3. Orientasi terhadap hasil: tingkat tuntutan lingkungan internal dan eksternal.
terhadap manajemen untuk lebih 3. Budaya diciptakan oleh tim manajemen
memusatkan perhatian pada hasil sebagai cara untuk meningkat kan kinerja
dibandingkan perhatian pada tekhnik dan perusahaan secara sistematis.
proses yang digunakan untuk meraih hasil Dibutuhkan waktu yang lama untuk
tersebut. pembentukan suatu budaya organisasi.
4. Orientasi terhadap individu: tingkat Sekali terbentuk, budaya itu cenderung
keputusan manajemen dalam berurat berakar, sehingga sulit bagi para
mempertimbangkan efek-efek hasil manajer untuk mengubahnya (Robbins dan
terhadap individu yang ada di dalam Judge, 2007).
organisasi.
5. Orientasi terhadap tim: tingkat aktivitas Fungsi Budaya Organisasi
pekerjaan yang diatur dalam tim, bukan Fungsi umum budaya organisasi
secara perorangan. menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki
6. Agretivitas: tingkat tuntutan terhadap (2006:86) yaitu:
orang – orang agar berlaku agresif dan 1. Budaya konstruktif adalah budaya dimana
bersaing, dan tidak bersikap santai. para karyawan didorong untuk
7. Stabilitas: tingkat penekanan aktivitas berinteraksi dengan orang lain dan
organisasi dalam mempertahankan status mengerjakan tugas dan proyeknya
quo berbanding pertumbuhan. dengan cara yang akan membantu
mereka dalam memuaskan
Nilai-nilai dalam Budaya Organisasi kebutuhannya, berhubungan dengan
Tiga tingkatan unsur atau nilai-nilai pencapaian tujuan aktualisasi diri,
budaya organisasi menurut Susanto (2004) penghargaan yang manusiawi, dan
yakni: persatuan.
1. Artifacts yang terjemahan bebasnya 2. Budaya pasif-defensif bercirikan
adalah sesuatu yang dimodifikasi oleh keyakinan yang memungkinkan bahwa
manusia untuk tujuan tertentu. Artifacts karyawan berinteraksi dengan karyawan
merupakan hal yang paling mudah dilihat lain dengan cara yang tidak mengancam
dan ditangkap saat kita memasuki sebuah keamanan kerjanya sendiri. Budaya ini
organisasi karena hubungan erat dengan mendorong keyakinan normatif yang
apa yang kita lihat, kita dengar dan kita berhubungan dengan persetujuan,
rasakan saat berada di dalamnya. Mary konvensional, ketergantungan, dan
Jo Hatch mengindikasikan artefak penghindaran.
sebagai aktivitas yang tidak banyak 3. Perusahaan dengan budaya agresif-
diketahui orang, artefak merupakan defensif mendorong karyawannya untuk
manifestasi dari kegiatan dalam budaya mengerjakan tugasnya dengan keras
perusahaan. untuk melindungi keamanan kerja dan
2. Espoused Value (nilai yang didukung oleh status mereka. Tipe budaya ini lebih
perusahaan), yang mencakup strategi, bercirikan keyakinan normatif yang
tujuan dan filosofis dasar yang dimiliki mencerminkan oposisi, kekuasaan dan
oleh organisasi. Nilai-nilai ini dapat kompetitif.
dipahami jika seseorang sudah mulai
menyelami perusahaan tersebut. Strategi Organisasi
3. Basic Assumption (asumsi dasar), yaitu Strategi yang terimplementasikan
asumsi-asumsi tersirat yang dipegang dengan baik akan mempengaruhi perilaku
bersama dan menjadi dasar pijakan. suatu organisasi yang berujung pada
peningkatan kinerja karyawan. Terdapat tujuh
 Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis
pilar yang dapat membuat sebuah organisasi
dapat berdiri dengan baik menurut Alwi
(2001), Ketujuh pilar tersebut adalah: 1)
Strategy, 2) Structure, 3) System, 4) Styles,5)
Staff, 6) Share Values, dan 7) Skills. Dari
semua pilar yang ada posisi paling penting
dimainkan oleh Share Values, karena Share
Values-lah yang akan mempengaruhi pilar
pilar organisasi lainnya. Share Values itulah
yang disebut sebagi budaya organisasi.
Keberhasilan strategi harus dipahami
sebagai keberhasilan implementasinya.
Secara umum dapat dikatakan bahwa
implementasi strategi harus sejalan dengan
arah strategiknya (strategic direction) seperti
visi, misi, nilai dan tujuan. Untuk mencapai
hal tersebut, harus didukung oleh faktor-
faktor struktur, SDM, teknologi, sistem dan
budaya organisasi. Beberapa faktor yang
potensial untuk dapat menjadi penghambat
bagi kesuksesan implementasi strategi
adalah: 1. Lemahnya kepemimpinan 2.
Komunikasi internal yang tidak efektif 3.
Kapasitas pembelajaran yang rendah.
Budaya Organisasi berbasis Tri Hita
Karana
Filosofi Tri Hita Karana sebagai nilai
kultur masyarakat Bali terdiri dari tiga kata
yaitu, Tri artinya tiga, Hita artinya
kebahagiaan, dan Karana artinya penyebab.
Jadi Tri Hita Karana dapat diartikan sebagai
tiga penyebab kebahagiaan. Ketiga penyebab
kebahagiaan tersebut diantaranya
parhyangan yang artinya hubungan yang
harmonis antara manuia dan Tuhan,
pawongan yang artinya hubungan yang
harmonis antara manusia dan sesamanya,
palemahan yang artinya hubungan yang
harmonis antara manusia dan lingkungannya.
Ungkapan secara umum Tri Hita Karana
dapat dimaknai sebagai konsep harmoni dan
kebersamaan (Windia dan Dewi, 2011).
Berdasarkan pembuktian kuantitatif
melalui metode regresi multivariat, Anak
Agung Gde Agung membuktikan bahwa
falsafah hidup Bali Tri Hita Karana
merupakan wahana terbaik untuk
melestarikan tradisi, adat – istiadat,
kebudayaan, dan alam Bali. Selain berporos
kuat pada agama Hindu-Bali, Tri Hita Karana
memiliki kepercayaan kosmologi yang jelas
mengenai posisi manusia dalam alam
semesta dan hubungannya dengan unsur-
unsur lain dari alam semesta tersebut.
Walaupun didasarkan atas konsep
keagamaan (agama Hindu di Bali), konsep Tri
Hita Karana ini telah mendapatkan
pengakuan dunia sebagai konsep yang
universal (Parma, 2013).
KERANGKA PEMIKIRAN
Berdasarkan penelusuran teori dan
pembahasan hasil penelitian sebelumnya,
maka kerangka pemikiran dapat digambarkan
sebagai berikut:
Observasi Terkait Penerapan Budaya Organisasi di
PT. Semangat Catur Merta
Mengidentifikasi Permasalahan yang Terjadi Terkait
Penerapan Budaya Organisasi di PT. Semangat
Catur Merta
Wawancara Kepada Pemilik, Manager, Karyawan,
dan Pelanggan PT. Semangat Catur Merta
Pemecahan Masalah dengan Menerapkan,
Menyatukan, dan Memperdalam Konsep Tri Hita
Karana pada Budaya Organisasi PT. Semangat
Catur Merta
Mengimplementasikan Budaya Organisasi yang
Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana di
PT. Semangat Catur Merta
METODELOGI PENELITIAN
Lokasi penelitian ini adalah PT.
Semangat Catur Merta Jalan Sunset Road
No.33 Seminyak, Kuta, Kabupaten Badung,
Bali, Indonesia. Pemilihan lokasi penelitian ini
karena peneliti sudah pernah melakukan
kegiatan Praktek Kerja Lapangan Mahasiswa
sehingga peneliti sudah memahami budaya
organisasi di PT. Semangat Catur Merta.
Selain itu pertimbangan pemilihan lokasi ini
adalah supaya dapat memberikan masukan
dan pertimbangan bagi pihak manajemen PT.
Semangat Catur Merta dalam
pengimplementasian budaya organisasi
berlandaskan konsep Tri Hita Karana.
Jenis data yang digunakan untuk
mendukung penelitian ini adalah data
kualitatif dan data kuantitatif. Data kualitatif
Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)
yang diperoleh, yaitu hasil dari wawancara
dengan manager, karyawan, dan konsumen
PT. Semangat Catur Merta tentang budaya
organisasi dan konsep Tri Hita Karana. Data
kuantitatif yang diperoleh, yaitu laporan
jumlah dan data karyawan PT. Semangat
Catur Merta terkait jenis kelamin, usia, tingkat
pendidikan, masa kerja, dan absensi.
Jenis data yang penulis gunakan dalam
penulisan skripsi ini terdiri dari data primer
dan data sekunder. Data primer dalam
penelitian ini yaitu wawancara dengan
manager dan karyawan di PT. Semangat
Catur Merta terkait penerapan budaya
organisasi dan penerapan konsep Tri Hita
Karana dalam aktivitas organisasi. Data
sekunder dalam penelitian yakni struktur
organisasi, data mengenai sejarah PT.
Semangat Catur Merta, website resmi
Yamaha, dan juga data-data karyawan PT.
Semangat Catur Merta yang berupa absensi,
jumlah karyawan ataupun data mengenai
masa kerja karyawan.
Informan dalam penelitian ini adalah
manager, karyawan, dan konsumen PT.
Semangat Catur Merta. Penggunaan
informan yang sesuai dengan kriteria agar
informasi yang diterima adalah informasi
yang benar dan dapat dipercaya.
Teknik pengumpulan data yang dipakai
oleh penulis adalah penelitian lapangan (field
work research) yaitu suatu metode dengan
melakukan peninjauan ke objek yang diteliti,
guna memperoleh data yang diperlukan yaitu
Data Primer. Penulis dalam memperoleh data
primer menggunakan tiga metode yaitu teknik
wawancara, teknik observasi, dan teknik
dokumentasi.
Teknik analisis yang digunakan dalam
penelitian ini adalah teknik kualitatif.
Penelitian ini disebut sebagai penelitian
kualitatif karena sifatnya yang alamiah dan
deskriptif. Aktivitas yang dilakukan dalam
analisis data pada penelitian ini terdiri dari 4
tahap yaitu pengumpulan data, reduksi data,
penyajian data dan penarikan kesimpulan.
Dalam menguji kebenaran data
digunakan teknik triangulasi yaitu teknik
pemeriksaan keabsahan data yang
memanfaatkan sesuatu yang lain di luar data
itu untuk pengecekan atau sebagai
pembanding terhadap data tersebut. Teknik
triangulasi yang digunakan dalam penelitian
ini adalah triangulasi sumber, yaitu peneliti
mengakses sumber-sumber yang lebih
bervariasi guna memperoleh data. Sumber-
sumber tersebut berasal dari 4 orang
informan dan hasil observasi Lapangan yang
dilakukan peneliti di PT. Semangat Catur
Merta periode 5 Juni sampai 20 Juli 2017,
serta penggunaan sumber data yang berasal
dari penelitian sebelumnya guna menambah
variasi sumber data serta memperkuat
pembahasan penelitian.
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Data dan Pembahasan
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Jenis
Kelamin
Data karyawan PT. Semangat Catur
Merta yang diperoleh berdasarkan jenis
kelamin dipaparkan dalam tabel berikut:
Tabel Karakteristik Karyawan Berdasarkan
Jenis Kelamin
Jumlah Karyawan
Jenis Kelamin
(Orang)
Laki – laki 25
Perempuan 16
Jumlah 41
Berdasarkan pada tabel tersebut dapat
dicermati bahwa mayoritas karyawan dari PT.
Semangat Catur Merta adalah laki – laki, hal
ini dikarenakan jenis pekerjaan yang berupa
jasa service motor, dan sales lebih banyak
membutuhkan tenaga kerja laki – laki.
Karakteristik Karyawan Berdasarkan
Usia
Data karyawan PT. Semangat Catur
Merta yang diperoleh berdasarkan usia
dipaparkan dalam tabel berikut:
Tabel Karakteristik Karyawan Berdasarkan
Usia
Jumlah Karyawan
Usia (Tahun)
(Orang)
18 – 23 8
24 – 29 15
30 – 35 12
> 35 6
Jumlah 41
Berdasarkan pada tabel tersebut dapat
dicermati bahwa mayoritas jumlah karyawan
adalah yang berusia 24 sampai 29 tahun,
mayoritasnya tenaga kerja dengan usia ini
dikarenakan golongan usia ini umumnya
sudah memiliki cukup kecakapan, ilmu,
pengalaman, dan terutama adalah mental
kerja yang sudah dikategorikan baik sehingga
pada saat proses adaptasi dan pelaksanaan
 Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis

setiap pekerjaan dapat dikerjakan dengan Hasil Temuan Penelitian

baik dan dengan hasil yang memuaskan.
Temuan Implementasi Budaya Organisasi
Karakteristik Karyawan Berdasarkan PT. Semangat Catur Merta
Jenjang Pendidikan Berikut adalah hasil temuan dan
Data karyawan PT. Semangat Catur pembahasan penelitian ini. Informan pertama
Merta yang diperoleh berdasarkan jenjang yang diwawancari adalah Bapak Raymond
pendidikan dipaparkan dalam tabel berikut: Iskandar, wawancara dilakukan pada tanggal
Tabel Karakteristik Karyawan Berdasarkan 20 November 2017 dimulai pukul 10.00
Jenjang Pendidikan WITA. Bapak Raymond Iskandar adalah
Pendidikan Jumlah Karyawan Kepala Toko PT. Semangat Catur Merta.
Terakhir (Orang) Terdapat 11 pertanyaan mengenai budaya
SMA/SMK organisasi. Berikut beberapa pernyataannya
14 dari Bapak Raymond Iskandar:
Sederajat
Diploma 11 “Laporan harus disampaikan apa
Sarjana 16 adanya dan tidak ada yang ditutupi. Sopan
Jumlah 41 santun sudah menjadi budaya perusahaan
sehingga kepada siapa pun kita harus
Pada tabel tersebut jenjang pendidikan
menjunjung tinggi budaya sopan santun. Jika
Sarjana menjadi mayoritas pendidikan
bertemu dengan teman dan atasan
terakhir yang dimiliki oleh karyawan.
semuanya diawali dengan menyapa seperti
Pendidikan Sarjana menjadi salah satu
mengucapkan selamat pagi. Selain itu,
harapan besar bagi perusahaan, dikarenakan
karyawan PT. Semangat Catur Merta selalu
karyawan yang memiliki gelar Sarjana sudah
diberi motivasi tujuannya adalah agar
memiliki cukup ilmu dan keahlian dalam hal
karyawan selalu semangat dan mampu untuk
penanganan setiap pekerjaan dan
berkembang”.
permasalahan. Pendidikan Sarjana
Informan kedua yang diwawancarai
diharapkan pula sudah mampu dalam
adalah Ibu Komang Ari Wahyuni. Wawancara
mengatur setiap tindakan dan terutama
dilakukan pada tanggal 20 November 2017
emosi, sehingga diharapkan mampu untuk
dimulai pukul 14.00 WITA. Ibu Komang Ari
bekerja dengan sangat baik.
Wahyuni adalah Supervisor PT. Semangat
Catur Merta. Berikut beberapa hasil
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Masa
pernyataannya.
Kerja
“Jika seseorang yang lebih tua menjadi
Data karyawan PT. Semangat Catur
lawan bicara atau atasan akan menggunakan
Merta yang diperoleh berdasarkan masa
bahasa yang sopan, tetapi jika lawan bicara
kerja dipaparkan dalam tabel berikut:
seumuran maka menggunakan bahasa
Tabel Karakteristik Karyawan
sehari-hari. Kita selalu menyapa dan
Berdasarkan Masa Kerja
mengucapkan salam, terlebih lagi jika atasan
Masa Kerja Jumlah Orang
yang baru datang. Atasan mampu untuk
< 1 tahun 12
memotivasi kita, selain itu atasan juga
1 – 3 tahun 10 memberi contoh disiplin kerja, sehingga kita
4 – 6 tahun 13 merasa segan dan malu jika kita tidak disiplin.
>6 tahun 6 Atasan memiliki disiplin kerja yang baik,
Jumlah 41 selain itu atasan juga sangat ramah pada
Pada tabel tersebut dapat dicermati customer sehingga menjadi contoh bagi
bahwa mayoritas karyawan sudah bekerja di seluruh karyawan”.
PT. Semangat Catur Merta selama 4 sampai
6 tahun. Masa kerja ini bukanlah masa kerja Temuan Implementasi Konsep
yang sebentar, perlu semangat kerja yang Parhyangan pada PT. Semangat Catur
baik, pengendalian emosi, serta mental kerja Merta
yang kuat agar karyawan mampu bekerja Wawancara mengenai konsep Tri Hita
dengan baik dan mampu memperoleh Karana yaitu Parhyangan ini masih
kepercayaan perusahaan. menggunakan informan yang sama yaitu
Bapak Raymond Iskandar dan Ibu Komang
Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)
Ari Wahyuni pertanyaan mengenai konsep
Parhyangan ini merupakan pertanyaan
lanjutan setelah pertanyaan budaya
organisasi. Mengenai konsep Parahyangan
ada 4 pertanyaan yang diajukan. Berikut
pernyataan dari Bapak Raymond Iskandar.
"Untuk kegiatan Tirta Yatra perusahaan
tidak melakukannya, semuanya dikembalikan
kepada masing-masing individu karyawan
untuk melaksanakan Tirta Yatra dilingkungan
tempat tinggalnya masing-masing.
Perusahaan berkontribusi (dana punia)
terhadap kegiatan keagamaan seperti kepada
banjar dan lingkungan. Pelangkiran
terpasang disemua lantai perusahaan, dari
lantai 1 sampai lantai 3 semua terpasang
pelangkiran. Untuk Dharma Wacana
perusahaaan tidak melakukannya hanya
mengikuti Dharma Wacana pada saat
kegiatan di Banjar."
Informan kedua juga menyatakan hal
yang sama. Dalam hal ini, informan
menyatakan bahwa :
"Perusahaan memang tidak pernah
melaksanakan kegiatan Tirta Yatra, karena
kesibukan kerja yang cukup padat. Lalu
mengenai dana punia, perusahaan rutin
memberikannya kepada pihak Banjar
setempat. Hampir disetiap ruangan
terpasang pelangkiran. Perusahaan tidak
pernah melakukan Dharma Wacana atau
Dharma Tula. "
Temuan Implementasi Konsep Pawongan
pada PT. Semangat Catur Merta
Wawancara mengenai konsep Tri Hita
Karana yaitu Pawongan ini masih
menggunakan informan yang sama yaitu
Bapak Raymond Iskandar dan Ibu Komang
Ari Wahyuni pertanyaan mengenai konsep
Pawongan ini merupakan pertanyaan lanjutan
setelah pertanyaan mengenai Parhyangan.
Mengenai konsep Pawongan ada 3
pertanyaan yang diajukan. Berikut
pernyataan dari Bapak Raymond Iskandar
"Pelestarian budaya Bali tidak dilakukan
atas nama perusahaan, tetapi kalau atas
nama masing-masing individu karyawan itu
menjadi kewajiban dan tanggungjawabnya.
Perusahaan tentunya memberikan jaminan
kesehatan terhadap pegawai. Kami
menyiapkan jaminan kesehatan berupa
BPJS. Untuk fasilitas perawatan kesehatan
hanya tersedia didalam perusahaan yaitu
penyediaan kotak P3K".
Berikut ini pemaparan jawaban dari Ibu
Komang Ari Wahyuni.
"Untuk program pelestarian budaya Bali
memang tidak ada, tetapi jika bertepatan
dengan hari raya besar agama Hindu, kami
selalu menggunakan pakaian adat Bali.
Perusahaan memberikan jaminan kesehatan
terhadap pegawai berupa BPJS. Terkait
fasilitas perawatan kesehatan didalam
perusahaan disediakan kotak P3K".
Selain pemaparan jawaban dari dua
informan tersebut peneliti juga mewawancarai
2 orang konsumen. Kegiatan wawancara
dilakukan pada hari Rabu tanggal 22
November 2017 pada pukul 11.00 WITA.
Informan pertama yaitu Ibu Martha, informan
kedua yaitu Ibu Icha. Masing-masing
informan diajukan pertanyaan yang sama
yaitu apakah konsumen memiliki keluhan
terhadap PT. Semangat Catur Merta, dan
bagaimana tanggapan dari karyawan PT.
Semangat Catur Merta terhadap keluhan
tersebut. berikut pernyataannya.
"PT. Semangat Catur Merta belum
memiliki solusi terhadap konsumen yang
tidak memiliki waktu yang cukup untuk
menunggu antrian service dimana ada
pekerjaan atau keperluan lainnya, tetapi
sangat memerlukan jasa service tersebut
agar kendaraan dapat digunakan dengan
lebih baik. Disini juga tidak ada kotak saran
bagi konsumen untuk menyampaikan kritik
dan saran, selain itu saya juga sudah sempat
menyampaikan keluhan ini kepada karyawan
tetapi belum ada tindak lanjut dari
perusahaan atas keluhan tersebut".
Berbeda dengan informan kedua yang
menyatakan bahwa belum ada keluhan
terhadap pelayanan yang diberikan dan
masih cukup puas dengan hasil service yang
diterimanya. Guna menambah hasil temuan
peneliti juga memasukkan hasil observasinya
selama melakukan kegiatan Praktek Kerja
Lapangan di PT. Semangat Catur Merta
periode 5 Juni 2017 sampai 20 Juli 2017
dengan hasil temuan yaitu terdapat kasus
kurangnya kerjasama tim dalam menjalankan
pekerjaan di dalam perusahaan, dimana
setiap anggota perusahaan tidak adanya rasa
saling membantu satu sama lainnya.
Temuan Implementasi Konsep Palemahan
pada PT. Semangat Catur Merta
Wawancara mengenai konsep Tri Hita
Karana yaitu Palemahan ini masih
 Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis
menggunakan informan yang sama yaitu
Bapak Raymond Iskandar dan Ibu Komang
Ari Wahyuni pertanyaan mengenai konsep
Palemahan ini merupakan pertanyaan
lanjutan setelah pertanyaan mengenai
Pawongan. Mengenai konsep Palemahan
ada 7 pertanyaan yang diajukan dan berikut
pemaparan beberapa jawaban dari Bapak
Raymond Iskandar.
"Sampah dilingkungan dikumpulkan
dan diambil oleh petugas kebersihan
lingkungan, dan perusahaan juga rutin
mengikuti dan mengadakan kegiatan gotong
royong, serta perusahaan juga selalu rutin
untuk membayar iuran kebersihan. Semua
karyawan saling menjaga tanaman yang ada,
misalkan ada yang mati diganti dengan yang
baru, dan selalu disiram setiap harinya”.
Berikut ini pemaparan jawaban dari
informan kedua yaitu Ibu Komang Ari
Wahyuni.
"Kalau bengkel ada limbah oli bekas,
limbah itu akan dikumpulkan dan pihak
perusahaan sudah bekerja sama untuk
mengangkut limbah oli tersebut. Hanya
limbah oli, agar tidak mencemari lingkungan,
bekerja sama dengan pihak lain untuk
mengambil oli tersebut."
Pembahasan Penelitian
Pembahasan Implementasi Budaya
Organisasi PT. Semangat Catur Merta
Berdasarkan hasil wawancara ini,
peneliti mengasumsikan bahwa budaya
organisasi PT. Semangat Catur Merta telah
diimplementasikan dengan cukup baik oleh
seluruh karyawan PT. Semangat Catur Merta.
Hal ini harus dipertahankan oleh seluruh
karyawan, karena banyak faktor yang dapat
merubah budaya organisasi suatu
perusahaan, sejatinya budaya organisasi
merupakan hubungan antara unsur-unsur
tangible dan unsur-unsur intangible serta
internal dan eksternal (Putera dan Supartha,
2014).
Hanya perlu menjadi fokus perhatian,
dimana budaya menyapa tidaklah harus
karena perbedaan jabatan. Menyapa dapat
meningkatkan semangat kerja karyawan,
dengan menyapa akan mampu mempererat
tali pertemanan antara sesama karyawan,
menyapa berkaitan erat dengan komunikasi,
sehingga dari hal tersebut akan mampu
meningkatkan kinerja karyawan dan secara
otomatis meningkatkan kinerja perusahaan
secara keseluruhan. Hal ini didukung oleh
penelitian yang dilakukan Anshari, dkk (2014)
yang mendapatkan hasil yaitu secara
simultan komunikasi organisasi dan budaya
organisasi mampu memberikan pengaruh
yang cukup besar dan signifikan terhadap
kinerja pegawai.
Pembahasan Implementasi Konsep
Parhyangan pada PT. Semangat Catur
Merta
Berdasarkan pemaparan jawaban dari
informan, berbagai macam kegiatan
keagamaan yang dilakukan, serta
memfasilitasi setiap kegiatan keagamaan
sudah cukup untuk menyimpulkan bahwa
konsep Tri Hita Karana yaitu Parhyangan
sudah mampu diimplementasikan dengan
baik oleh PT. Semangat Catur Merta.
Penerapan dengan baik konsep Parhyangan
ini akan membuat perusahaan mampu untuk
terus berkarya, selain itu kondisi atau aura
lingkungan kerja akan lebih baik dan
kondusif, serta hubungan antara sesama
karyawan akan menjadi lebih baik.
Semua dikembalikan kepada kuasa
Tuhan, usaha yang jujur, kerja keras, disiplin,
dan berdoa merupakan kunci yang utama
dan menjadi pedoman yang harus
ditanamkan dalam diri masing-masing
individu. Pernyataan ini didukung penelitian
dari Winata, dkk (2015) yang menyatakan
bahwa dalam konteks parhyangan, nilai yang
mendasari adalah bahwa dicapainya
keberhasilan kegiatan bisnis yaitu tujuan
perusahaan merupakan bentuk kepercayaan
dan pengabdian terhadap Tuhan Yang Maha
Kuasa. Pengabdian tersebut diterapkan
dalam sistem kerja perusahaan.
Pembahasan Implementasi Konsep
Pawongan pada PT. Semangat Catur Merta
Mengatasi masalah yang terjadi di PT.
Semangat Catur Merta menurut Santosa
(1992:29) menyatakan dimana manajemen
dealer harus menjalin komunikasi yang baik
antara staff satu sama lain. Semua anggota
tim harus memiliki tujuan yang sama untuk
memuaskan pelanggan, tim harus memiliki
komitmen yang kuat dan selaras, semua
pihak yang terlibat tahu apa peran masing-
masing pihak dan tidak ada yang ditutupi,
staff harus menumbuhkan rasa semangat
Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)
kebersamaan dan rasa kekeluargaan
diantara anggota tim.
Cara yang dapat dilakukan untuk
mewujudkan kerja sama tim yang baik yaitu
harus adanya komunikasi rutin dan terbuka,
adakan acara yang bersifat kebersamaan,
team harus menciptakan lingkup kerja yang
positif dan bersahabat, usahakan
menggunakan kata “tolong” bila meminta
sesuatu kepada rekan kerja. Jadi Sumber
Daya Manusia (SDM) yang bekerja tidak
hanya memerlukan pendidikan yang tinggi
tetapi sikap melayani dengan tulus, antusias
yang tinggi dan keramahan dalam menjaga
suatu hubungan kerja sangat diperlukan.
Pembahasan Implementasi Konsep
Palemahan pada PT. Semangat Catur
Merta
Berdasarkan hasil penelitian terdapat
tempat untuk pembuangan limbah berupa
asap kendaraan, asap kendaraan dibuang
melalui cerobong yang terdapat di tempat
service kendaraan, sehingga asap tersebut
tidak mengganggu kenyamanan konsumen,
konsumen pun disediakan ruang tunggu
khusus sehingga tidak tergangu dengan
kegiatan montir yang bekerja. Tersedia pula
tempat penampungan limbah padat berupa
kemasan spare part, botol atau kaleng oli,
kardus, dan lain sebagainya.
Penyediaan sarana dan prasarana ini
merupakan SOP perusahaan yang sudah
dikaji dengan baik sehingga meminimalisir
terjadi polusi atau pencemaran terhadap
lingkungan disekitar usaha. Tersedianya
tanaman-tanaman didalam maupun diluar
perusahaan pun menjadi nilai tambah guna
meningkatkan kenyamanan konsumen, dan
juga sekaligus merawat lingkungan usaha
agar tetap nyaman, asri, dan indah.
Berdasarkan hal ini maka peneliti
menyimpulkan bahwa konsep Tri Hita Karana
yaitu Palemahan sudah mampu
diimplementasikan dengan baik oleh PT.
Semangat Catur Merta, hanya saja memiliki
beberapa catatan khusus yang harus menjadi
bahan pertimbangan perusahaan untuk dikaji
kembali sehingga kedepannya diharapkan
pengimplementasian konsep Tri Hita Karana
ini mampu dijalankan dengan lebih baik lagi.
Hambatan Penelitian
Peneliti dalam penelitian ini
memperoleh beberapa hambatan yang terjadi
diantaranya pada saat penetapan jadwal
wawancara yang diundur waktunya karena
informan sedang ada kepentingan lain
diwaktu tersebut, serta keterbatasan waktu
wawancara yang dikarenakan masih ada
kepentingan tugas yang harus dikerjakan
para informan.
Hambatan PT. Semangat Catur Merta
dalam Mengimplementasikan Konsep Tri
Hita Karana
Hambatan yang menjadi fokus
perhatian peneliti adalah kurangnya
kerjasama tim dalam menjalankan pekerjaan
di dalam perusahaan. Kemudian masih
terdapat keluhan pelanggan yang belum
ditindak lanjuti dengan baik. Konsep
pawongan menjadi hal yang cukup krusial
dalam penelitian ini karena kedua kasus ini
berkaitan dengan konsep pawongan.
Hubungan antara sesama manusia
merupakan hubungan yang bisa dikatakan
rumit bisa juga mudah, karena sangat
dipengaruhi oleh pikiran dan perasaan
Banyak faktor yang mempengaruhi
kurangnya kerjasama tim seperti masih
adanya pengaruh senior dan junior, kemudian
kurang pahamnya karyawan terhadap
tuntutan pekerjaannya, serta permasalahan
mengenai komunikasi yang masih belum
lancar dan baik. Komunikasi menjadi hal yang
sangat menentukan, komunikasi yang baik
akan membuat tim mampu bekerja dengan
baik dan membuat perusahaan dapat
mencapai tujuannya.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian dan
hasil pembahasan yang telah dilakukan,
maka dapat ditarik beberapa kesimpulan,
yaitu:
1. Budaya organisasi PT. Semangat Catur
Merta telah diimplementasikan dengan
cukup baik oleh seluruh karyawan PT.
Semangat Catur Merta. Hal ini harus
dipertahankan oleh seluruh karyawan,
karena banyak faktor yang dapat merubah
budaya organisasi suatu perusahaan.
2. Konsep Tri Hita Karana yaitu Parhyangan
sudah mampu diimplementasikan dengan
baik oleh PT. Semangat Catur Merta.
 Jurnal Ilmiah Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis
Penerapan dengan baik konsep
Parhyangan ini akan membuat
perusahaan mampu untuk terus berkarya,
selain itu kondisi atau aura lingkungan
kerja akan lebih baik dan kondusif, serta
hubungan antara sesama karyawan akan
menjadi lebih baik.
3. Berdasarkan pada pemaparan jawaban
dari setiap informan dan adanya kasus
yang ditemukan peneliti, dapat
disimpulkan bahwa implementasi konsep
Pawongan masih banyak yang perlu
diperbaiki dan ditingkatkan oleh PT.
Semangat Catur Merta. Semua kegiatan
yang dilakukan perusahaan merupakan
wujud dan sarana untuk membuat dan
menjaga hubungan yang baik antara
sesama manusia dan sinergi yang positif
nantinya akan terbangun mulai dari
atasan, karyawan, konsumen, masyarakat
sekitar hingga masyarakat luas.
4. Konsep Tri Hita Karana yaitu Palemahan
sudah mampu diimplementasikan dengan
baik oleh PT. Semangat Catur Merta,
hanya saja memiliki beberapa catatan
khusus yang harus menjadi bahan
pertimbangan perusahaan untuk dikaji
kembali sehingga kedepannya diharapkan
pengimplementasian konsep Tri Hita
Karana ini mampu dijalankan dengan lebih
baik lagi.
5. Konsep pawongan menjadi hal yang cukup
krusial dalam penelitian ini karena kedua
kasus ini berkaitan dengan konsep
pawongan. Komunikasi dalam kasus ini
menjadi hal yang sangat menentukan,
komunikasi yang baik akan membuat tim
mampu bekerja dengan baik dan membuat
perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Saran
Bagi Pihak Manajemen
Mengenai budaya organisasi PT.
Semangat Catur Merta maka saran yang
dapat diberikan yaitu hanya perlu menjadi
fokus perhatian, dimana budaya menyapa
tidaklah harus karena perbedaan jabatan.
Mengenai bagian dari konsep Tri Hita Karana
yaitu Parhyangan maka saran yang dapat
diberikan yaitu untuk kegiatan Tirta Yatra dan
Dharma Wacana dapat direkomendasikan
sebagai saran agenda kegiatan tahunan dari
perusahaan. Bagian dari konsep Tri Hita
Karana yaitu Pawongan harus menjadi
perhatian yang khusus bagi pihak
manajemen, maka saran yang dapat
diberikan yaitu penyediaan kotak saran atau
penyediaan nomor telepon untuk pengaduan
konsumen, selain itu cara yang dapat
dilakukan untuk mewujudkan kerja sama tim
yang baik yaitu harus adanya komunikasi
rutin dan terbuka.
Saran yang dapat diberikan mengenai
bagian dari konsep Tri Hita Karana yaitu
Palemahan yaitu Perlu adanya penegasan
kembali yang dilakukan oleh atasan melalui
program-program menjaga lingkungan yang
bersifat prioritas sehingga seluruh karyawan
akan memiliki rasa untuk menjaga dan
merawat lingkungannya.
Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti yang ingin meneliti
pembahasan Budaya Organisasi dan konsep
Tri Hita Karana diharapkan untuk mengambil
data yang lebih dalam serta melibatkan
narasumber yang lebih banyak. Disarankan
juga kepada peneliti selanjutnya untuk
melakukan penelitian dengan mengadakan
perbandingan terhadap masing-masing
cabang dari perusahaan yang sama, karena
dimungkinkan adanya perbedaan
pengimplementasi budaya organisasi dan
penerapan konsep Tri Hita Karana dimasing-
masing cabang tersebut walaupun sudah
memiliki SOP perusahaan yang sama. Selain
itu, penulis mengharapkan peneliti
selanjutnya untuk menggunakan referensi
dan literatur yang lebih banyak dari dalam
maupun luar negeri.
DAFTAR PUSTAKA
Agung, A.M., Lilik. 2007. Dari Budaya
Perusahaan ke Budaya Kerja, dalam
buku Corporate Culture, Challenge to
Excellence. Jakarta: PT Elex Media
Komputindo.
Alwi, Syafarudin. 2001. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Parma, I.P.G. 2013. Pengamalan Konsep Tri
Hita Karana di Hotel: Sebuah Studi
Kasus Pengembangan Hotel
Berwawasan Budaya Di Matahari
Beach Resort And Spa. Jurnal Media
Bina Ilmiah Lembaga Pengembangan
Sumber Daya Insani (LPSDI) Vol: 4
Implementasi Budaya Organisasi Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana Pada Pt. Semangat Catur Merta .................
(Monika, Gorda)
No.2 April 2010 ISSN 1978-3787
Halaman: 1-8).
Putera, I.D.G.W. dan W.G. Supartha. 2014.
Penerapan Konsep Tri Hita Karana
dalam Hubungannya dengan Budaya
Organisasi di Rektorat Unud. Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Udayana. VOL 3 NO 7 (2014).
Robbins, S.P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku
Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Robbins, S.P. 2006. Perilaku Organisasi.
Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks
Kelompok Gramedia.
Robbins, S.P. and Judge. 2007. Perilaku
Organisasi Buku 2. Jakarta: Salemba
Empat Hal 256.
Robbins, S.P. dan Mary Coulter. 2010.
Manajemen, diterjemahkan oleh Bob
Sabran, Wibi Hardani. Jakarta:
Erlangga.
Robert, Kreitner dan Angelo, Kinicki. 2006.
Budaya Organisasi. Edisi 1. Jakarta :
Rajawali.
Santosa. 1992. Cara Meningkatka Kerjasama
Tim. Jakarta : Bumi Aksara.
Susanto, A.B. dan H. Wijanarko. 2004. Power
Branding. Bandung: Quantum.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja. Edisi
Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers.
Winata, IGK. A., W. Windia. dan I.W.
Suartana. 2015. Membangun Strategi
Operasi melalui Budaya Organisasi
Berbasis Tri Hita Karana untuk
Mencapai Keunggulan Bersaing
Berkelanjutan: Kasus pada Lembaga
Perkreditan Desa di Kabupaten
Buleleng. Jurnal Manajemen
Agribisnis Vol. 3, No. 2, Oktober 2015.
Windia, Wayan, dan Dewi Ratna Komala.
2011, Analisis Bisnis Berlandaskan Tri
Hita Karana, Udayana University
Press, Denpasar.