Kalbe Farma - 2014 PDF

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT
INOVASI UNTUK MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH SEHAT

INNOVATION TO BUILD A HEALTHIER FUTURE
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
Inovasi untuk Membangun
Masa Depan yang Lebih Sehat
Innovation to Build a Healthier Future
Dalam perjalanan kami, inovasi
Rp143 bn
merupakan unsur penting yang tak
terpisahkan dari perkembangan
Kalbe. Semangat inovasi
berkelanjutan terus dipupuk untuk biaya riset dan
menanggapi kebutuhan konsumen pengembangan
yang terus berubah, tidak hanya pada tahun 2014
terbatas dalam aspek produk, tetapi
juga untuk memberikan layanan research and development
yang semakin baik bagi konsumen cost in 2014
kami, dengan menawarkan solusi
kesehatan yang menyeluruh.
Dengan semangat inovasi,

Kalbe terus melangkah untuk > 68,000
membangun masa depan yang lebih
sehat bagi Indonesia. inisiatif Continuous
Improvement (CONIM)
sepanjang tahun 2014.
Continuous Improvement
Throughout our journey, innovation (CONIM) initiatives
has been an indispensable element during 2014.
of Kalbe’s development. The spirit
of continuous innovation has been
consistently nurtured to respond to
4,200
consumers’ changing needs, not
only in the product realm but also
in providing better service to our
consumers, with the aim of offering karyawan Kalbe menjadi
a total healthcare solution. penggerak aktivitas
tanggung jawab sosial
With the spirit of innovation, Kalbe Kalbe’s employees

continues on our path to build volunteering
a healthier future for Indonesia. in corporate social
responsibility activities
Daftar Isi 1 Entitas Anak
Subsidiaries
Prestasi dan Penghargaan

58
60
Table of Contents Ikhtisar Kinerja 04 Recognitions and Awards
Performance Highlight Jejak Langkah 62

Milestones
Kinerja 2014 06 Peristiwa Penting 2014 64

2014 Performance 2014 Event Highlights
Ikhtisar Keuangan 08
Financial Highlights
3
Ikhtisar Saham 10
Stock Highlights
Laporan Dewan Komisaris 12

Report from the Board of
Commissioners Analisis dan 70
Laporan Direksi 18 Pembahasan

Report from the Board of Directors Manajemen
Management and
Discussion Analysis
2
Tinjauan Industri 72
Industrial Review
Tinjauan Usaha 78
Business Review
Profil Perusahaan 26
Company Profile Divisi Obat Resep

Prescription Pharmaceuticals
78
Division
Informasi Perseroan 28
Corporate Information Divisi Produk Kesehatan 84
Consumer Health Division
Sekilas Kalbe 30
Kalbe at a Glance Divisi Nutrisi 90
Nutritionals Division
Divisi Usaha 32
Business Divisions Divisi Distribusi dan Logistik 94
Distribution dan Logistics Division
Struktur Organisasi 34
Organization Structure KALBE International 102
KALBE International
Struktur Kepemilikan Perseroan dan 36
Entitas Anak Strategi 2015 104
Shareholding Structure of the 2015 Strategies
Company and Subsidiaries
Tinjauan Operasional 107
Visi, Misi, Moto dan Nilai-nilai 38 Operational Review
Perusahaan
Vission, Mission, Motto and Corporate Riset dan Pengembangan 107
Values Research and Development
Profil Dewan Komisaris 40 Pengelolaan Rantai Pasokan 112

Board of Commissioners Profile Supply Chain Management
Profil Direksi 43 Sumber Daya Manusia 116

Board of Directors Profile Human Resources
Profil Komite Audit 46 Teknologi Informasi 130

Audit Committee Profile Information Technology
Profil Komite Nominasi 48 Pemasaran 134

Nomination Committee Profile Marketing
Profil Komite Remunerasi 49 Tinjauan Keuangan 140

Remuneration Committee Profile Financial Review
Profil Komite Risiko Usaha 50 Kinerja Keuangan di Tahun 2014 140

Business Risk Committee Profile Financial Performance in 2014
Profil Komite GCG 51 Laporan Posisi Keuangan 149

GCG Committee Profile Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial
Profil Kepala Unit Audit Internal 52 Position
Head of Internal Audit Unit Profile
Likuiditas dan Struktur Permodalan 156
Profil Sekretaris Perusahaan 53 Liquidity and Capital Structure
Corporate Secretary Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian 157
Informasi Pemegang Saham 54 Consolidated Statements of Cashflows
Shareholders’ Information
Produksi 158 Struktur dan Hubungan Tata Kelola 170 Laporan Komite Risiko Usaha 224
Production Perusahaan Kalbe Business Risk Committee Report
Kalbes’s Corporate Governance
Pemasaran 159 Structure and Relationship Laporan Komite GCG 225
Marketing GCG Committee Report
Pemegang Saham 171
Investasi Barang Modal 160 Shareholders
Capital Expenditure
5
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 172
Ikatan Material untuk Investasi 160 General Meeting of Shareholders (GMS)
Barang Modal
Material Ties for Investment Dewan Komisaris 177
of Capital Goods Board of Commissioners
Tanggung Jawab 226
Kebijakan Dividen 160 Direksi 184
Dividend Policy Board of Directors Sosial Perusahaan
Program Kepemilikan Saham oleh 161 Kebijakan Remunerasi Dewan 190
Corporate Social
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP Komisaris dan Direksi Responsibility
/ MSOP) Remuneration Policy for the Board of
Employee Stock Option Program Commissioners and Board of Directors
(ESOP) / Management Stock Option Aktivitas Pemberdayaan Masyarakat 229
Program (MSOP) Komite-Komite di bawah Dewan 191 Community Development Activities
Komisaris
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 161 Committees under the Board of Perlindungan Lingkungan 233
Penawaran Umum Commissioners Environmental Stewardship
Usage of Proceeds from Rights Issue
Audit Internal 198 Ketenagakerjaan, Keselamatan dan 234
Transaksi Material dan Kejadian Luar 161 Internal Audit Kesehatan Kerja
Biasa Labor, Occupational Safety and Health
Material Transactions and Audit Eksternal 203 Practices
Extraordinary Events External Audit
Tanggung Jawab Produk 237
Transaksi yang Mengandung Benturan 161 Sistem Pengendalian Internal 204 Product Responsibility
Kepentingan dan Transaksi dengan Internal Control System
Pihak Berelasi
Transactions Containing Conflict Manajemen Risiko 204
of Interest and Transaction with Risk Management
6
Related Parties
Aksi Korporasi 208
Kejadian Setelah Tanggal Neraca 162 Corporate Actions
Subsequent Events
Perubahan Peraturan Perundang- 163

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
208
Surat Pernyataan 238
undangan Dewan Komisaris dan

Changes in Laws and Regulations Hubungan Investor
Investor Relations
211
Direksi
Perubahan Kebijakan Akuntansi 163 Statement of the Board
Changes in Accounting Policies Keterbukaan Informasi 213
Information Disclosure of Commissioners and
Opsi Saham 215
Board of Directors
Share Options
4 Perkara Litigasi 215

Laporan Keuangan 241
Litigation Konsolidasi
Transaksi dengan Benturan 216 Consolidated Financial
Tata Kelola 164 Kepentingan Statements
Perusahaan Transaction with Conflict of Interests
Corporate Governance Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik 216 Referensi Peraturan Bapepam-LK i
dan Sosial No. X.K.6 Tentang Bentuk dan Isi
Funding for Political and Social Laporan Tahunan
Komitmen pada Praktik Tata 166 Activities Cross Reference of Bapepam-LK
Kelola Perusahaan yang Baik No. X.K.6 On Form and Content
Commitment to Good Komitmen pada Konsumen 216 of The Annual Report
Corporate Governance Practices Commitment to Consumers
Referensi Kriteria ARA xii
Prinsip-prinsip GCG 166 Pedoman Etika Perusahaan 218 Cross Reference ARA Criteria
Principles of GCG The Company’s Code of Ethics
Tujuan Pelaksanaan GCG 168 Whistleblowing System 218

Objectives of GCG Implementation Whistleblowing System
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe 168 Pengembangan GCG di Tahun 2015 219
Kalbe’s GCG Implementation GCG Development in the Year 2015
Guidelines
Laporan Komite Audit 220
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe 168 Audit Committee Report
Reinforcing Kalbe’s GCG
Implementation Laporan Komite Nominasi 222
Nomination Committee Report
Evaluasi dan Penghargaan GCG 169
GCG Assesments and Awards Laporan Komite Remunerasi 223
Remuneration Committee Report
Fokus GCG di Tahun 2014 169
GCG Focus in 2014
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Di tahun 2014, PT Kalbe Farma In 2014, PT Kalbe Farma Tbk (“Kalbe”
Tbk (“Kalbe” atau “Perseroan”) or “the Company”) booked sound
membukukan hasil yang cukup performance. Net income grew by
menggembirakan. Laba bersih tumbuh 7.6% to Rp2,065 billion, supported
7,6% menjadi Rp2.065 miliar, didukung by solid performance from Kalbe’s
pertumbuhan yang mantap dari internal products, in prescription
produk-produk internal Kalbe, baik pharmaceuticals, consumer health, and
produk obat resep, produk kesehatan, nutritionals segments.
maupun produk nutrisi.
Di tengah kondisi makroekonomi Amidst challenging macroeconomic

yang cukup menantang, Divisi Obat situation, Prescription Pharmaceuticals
Resep, Divisi Produk Kesehatan, dan Division, Consumer Health Division,
Divisi Nutrisi, berhasil membukukan and Nutritionals Division, succeeded
pertumbuhan penjualan yang to book solid net sales growth,
menggembirakan, masing-masing respectively by 11.9% to Rp4,329 billion,
sebesar 11,9% menjadi Rp4.329 miliar, 16.7% to Rp2,924 billion, and 20.8% to
16,7% menjadi Rp2.924 miliar, dan Rp4,581 billion. On the other hand,
20,8% menjadi Rp4.581 miliar. Adapun net sales of Distribution and Logistics
penjualan neto Divisi Distribusi dan Division, which mainly reflected the
Logistik, yang terutama membukukan sales of third party principals’ products,
penjualan produk prinsipal pihak ketiga, declined by 5.2% to Rp5,355 billion. In
menurun 5,2% menjadi Rp5.535 miliar. consolidation, the Company’s net sales
Dengan demikian, secara konsolidasi, grew by 8.5% to Rp17,369 billion.
penjualan neto Perseroan tumbuh 8,5%
menjadi Rp17.369 miliar.
Pada tahun 2014, inovasi terus In 2014, innovations are conducted by

dikembangkan Kalbe dalam Kalbe on various fronts. We have started
berbagai bidang. Kami telah mulai operating our new oncology factory,
mengoperasikan pabrik obat kanker yang which is the first local production
baru, yang merupakan kegiatan produksi of oncology products. Product
obat kanker perdana secara lokal. developments in pharmaceuticals,
Pengembangan produk pada segmen consumer health and nutritionals
obat resep, produk kesehatan dan nutrisi segments are continuously performed
terus dilakukan untuk memberikan to offer more health benefits to its
manfaat kesehatan yang lebih bagi consumers and to respond to their
konsumen sekaligus menanggapi evolving demands. Innovation in
perubahan permintaan pasar. Berbagai service was also nurtured to support
inovasi layanan terus dirintis untuk the Company’s business growth, and
mendukung perkembangan bisnis to leverage on information technology
Perseroan dan memanfaatkan kemajuan development. This is conducted, among
teknologi informasi. Hal ini di antaranya others, by pioneering a nutritionals
dilakukan dengan menghadirkan toko online store and mobile applications
Kinerja 2014
nutrisi online dan layanan aplikasi services to bring more convenience to its
mobile untuk memberikan kenyamanan consumers. In addition, in facing global
bagi konsumen. Selanjutnya, untuk market opportunity and welcoming

menghadapi peluang pasar global dan ASEAN Economic Community, Kalbe
menyambut era Masyarakat Ekonomi continues to drive its international
ASEAN, Kalbe juga terus menggalakkan expansion, particularly in Southeast
ekspansi penjualan internasional, Asia, and also in Nigeria and South Africa
khususnya di wilayah Asia Tenggara serta
Nigeria dan Afrika Selatan.
Berbagai inisiatif ini terus dilakukan These initiatives were carried out
secara berkelanjutan sesuai rencana continuously in line with long term
pengembangan jangka panjang dalam development plan to realize Kalbe’s
mewujudkan visi dan misi Kalbe untuk vision and mission to enhance
terus meningkatkan nilai bagi para shareholders value and to contribute to
pemegang saham dan juga memberikan build a healthier future for Indonesia.
kontribusi untuk membangun masa
depan yang lebih sehat bagi Indonesia.
2014
Performance
Divisi Obat Resep

Prescription
Pharmaceuticals Division
Rp4.33 Triliun
Trillion
11.9% Divisi Produk

Kesehatan
Rp2.92 Triliun
Trillion
Divisi Nutrisi 16.7%

Rp4.58 Triliun
Trillion
20.8% Divisi Distribusi

& Logistik
Distribution & Logistics Division
Rp5.53 Triliun
Trillion
-5.2%
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report 07

Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Comprehensive Income In million of Rupiah, unless otherwise stated
2014 2013 2012 2011 2010

Penjualan Neto 17,368,533 16,002,131 13,636,405 10,911,860 10,226,789 Net Sales
Laba Bruto 8,475,795 7,679,113 6,533,434 5,551,173 5,166,386 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,763,701 2,572,523 2,308,017 1,987,259 1,770,435 Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,121,091 1,970,452 1,775,099 1,522,957 1,343,799 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,064,687 1,919,508 1,733,928 1,482,237 1,286,330 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 56,404 50,944 41,171 40,720 57,469 Non-controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,129,215 2,004,244 1,772,035 1,539,721 1,346,098 Comprehenesive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,072,781 1,952,589 1,730,864 1,498,877 1,288,629 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 56,434 51,655 41,171 40,844 57,469 Non-controlling Interest
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Weighted Average Number of Shares
46,875 46,875 46,875 9,375 9,374
yang Beredar (dalam jutaan saham) Outstanding (in million of shares)
Per Saham Dasar Laba Tahun Berjalan Basic Earnings per Share Income
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 44 41 37 158 137 of the Year Attributable to Owners
Entitas Induk (Rp)* of the Parent (Rp)*
* Pemecahan nilai nominal saham pada bulan Oktober 2012

Stock split in October 2012
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Financial Position In million of Rupiah, unless otherwise stated
2014 2013 2012 2011 2010

Jumlah Aset 12,425,032 11,315,061 9,417,957 8,274,554 7,032,497 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 24,296 42,420 48,951 53,708 48,429 Investment in Associated Entities
Jumlah Aset Lancar 8,120,805 7,497,319 6,441,711 5,956,123 5,037,270 Current Assets
Jumlah Liabilitas 2,607,557 2,815,103 2,046,314 1,758,619 1,260,361 Total Liabilities
Utang Bank 296,129 595,847 204,625 140,706 25,344 Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,385,920 2,640,590 1,891,618 1,630,589 1,146,489 Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 5,734,885 4,856,729 4,550,093 4,325,535 3,890,781 Net Working Capital
Jumlah Ekuitas 9,817,476 8,499,958 7,371,643 6,515,935 5,771,917 Total Equity
08 PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Rasio-rasio Keuangan (%)

Financial Ratios (%)
2014 2013 2012 2011 2010

Marjin Laba Bruto 48.80 47.99 47.91 50.87 50.52 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11.89 12.00 12.72 13.58 12.58 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 16.62 16.96 18.41 17.91 18.29 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 21.03 22.58 23.52 22.75 22.29 Return on Equity
Rasio Lancar 340.36 283.93 340.54 365.27 439.36 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 2.38 5.21 2.17 1.70 0.36 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 3.16 7.01 2.77 2.15 0.44 Debt to Equity Ratio
Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih (Rp miliar)
Net Sales (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Income (Rp billion)
17,369 8,476 2,065

2014 2014 2014
16,002 7,679 1,920

2013 2013 2013
13,363 6,533 1,734

2012 2012 2012
10,912 5,551 1,482

2011 2011 2011
10,227 5,166 1,286

2010 2010 2010
Laba Bersih per Saham (Rp)* Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Earnings per Share (Rp)* Return on Equity Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%)
44 21.03 3.16
2014 2014 2014
41 22.58 7.01
2013 2013 2013
37 23.52 2.77
2012 2012 2012
32 22.75 2.15
2011 2011 2011
27 22.29 0.44
2010 2010 2010
* Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012.
Adjusted to reflect number of shares after stock split in 2012.

Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Grafik Harga Saham Tahun 2014
2014 Stock Price Chart
2,000 250,000,000
1,800
1,600 200,000,000
1,400
1,200 150,000,000
1,000
800 100,000,000
600
400 50,000,000
200
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Grafik Harga Saham dalam 10 Tahun Terakhir* 1830

10-year Historical Stock Price Chart*
1250
1060
650 680
238 252 260

198
80
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
* Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012.
Adjusted to number of shares after stock split in 2012.

Kinerja Saham Tahun 2014

Stock Performance 2014
Volume Rata-rata
Tertinggi Terendah Penutupan
Bulan Transaksi Month
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp)
Average Trading Volume
Januari 1,455 1,260 1,405 69,291,420 January
Februari 1,480 1,360 1,450 58,587,945 February
Maret 1,495 1,400 1,465 63,836,075 March
April 1,550 1,455 1,545 56,468,645 April
Mei 1,660 1,535 1,540 43,329,950 May
Juni 1,670 1,560 1,660 32,350,233 June
Juli 1,800 1,640 1,730 62,571,328 July
Agustus 1,700 1,580 1,660 81,823,425 August
September 1,710 1,640 1,700 37,638,082 September
Oktober 1,715 1,595 1,705 40,387,509 October
November 1,795 1,650 1,750 33,379,665 November
Desember 1,835 1,715 1,830 37,848,345 December
Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2013 - 2014
2013-2014 Quarterly Share Price, Trading Volume and Market Capitalization
2013 2014
Jumlah saham beredar 46.875.122.110 Jumlah saham beredar 46.875.122.110
per 31 Desember 2013 per 31 Desember 2014
Number of outstanding shares 46,875,122,110 Number of outstanding shares 46,875,122,110
as of December 31, 2013 as of December 31, 2014
Bulan Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Month
Tertinggi (Rp) 1,380 1,560 1,510 1,390 1,495 1,670 1,800 1,835 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 1,000 1,130 1,110 1,160 1,260 1,455 1,580 1,595 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 1,240 1,440 1,180 1,250 1,465 1,660 1,700 1,830 Closing (Rp)
Volume Rata-rata Average Daily
Transaksi Harian 78,973,258 80,050,746 72,928,279 63,393,833 63,905,147 43,875,710 59,846,503 37,356,713 Trading Volume
(saham) (shares)
Market
Kapitalisasi Pasar
Capitalization
(dalam jutaan 62,967,289 67,500,176 55,312,644 58,593,903 68,672,054 77,812,703 79,687,708 85,781,473
(in million of
Rupiah)*
Rupiah)*
* Terjadi penurunan modal sebesar 3.904.950.000 lembar saham akibat penarikan saham yang telah dibeli kembali pada tahun 2013.
Reduction of the Company’s paid up capital of 3,904,950,000 shares due to cancellation of treasury stocks in 2013.
Kronologis Pencatatan Obligasi

Chronological Bonds Overview
Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp) Bunga/Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo

Listing Date Amount (Rp) Interest/Period Maturity Date
Obligasi Kalbe Farma June 28, 2006 Rp300,000,000,000 13.625% p.a. / 3 years June 28, 2009 Kalbe Farma Bonds

Kinerja tahun 2014 merupakan bukti ketangguhan
model bisnis Kalbe serta kepemimpinan manajemen
dalam mengelola Perseroan menghadapi kondisi
pasar yang ada.
The 2014 performance is an excellent reflection

of the robustness of our business model
and a demonstration of the leadership of Kalbe’s
management in advancing the Company against
the conditions prevailing in its market.
Laporan Dewan Komisaris
Yang Terhormat Para Pemegang Saham, Distinguished Shareholders,
Kondisi ekonomi global menjadikan tahun Global economic conditions presented us

2014 sebagai tahun yang penuh tantangan. with a challenging year in 2014. Most of
Sebagian besar negara-negara maju the world’s major economic powerhouses
menghadapi melambatnya pertumbuhan exhibited slowing economic growth
ekonomi, sedangkan negara-negara and the situation for emerging markets
berkembang terus mengalami situasi yang continued to be challenging.
kurang mendukung.
Zona Eropa tidak dapat meraih kinerja The Eurozone failed to perform to
yang diharapkan, sedangkan China expectations, while China went into an
mengalami perlambatan ekonomi economic slowdown and Japan was still
dan Jepang masih terjebak dalam trapped in recession. Only the US market
resesi. Hanya pasar Amerika Serikat was upbeat with signs of improvements
yang menunjukkan tanda-tanda in GDP and employment.
positif dengan peningkatan PDB dan
kesempatan kerja.
Dengan berlanjutnya krisis ekonomi As the global economy crisis persisted

global selama tahun 2014, ekspor during 2014, Indonesia’s commodity
komoditas Indonesia tetap melemah exports remained subdued and have
dan belum menunjukkan tanda-tanda yet to show signs of recovery. On the

pemulihan. Di lain pihak, impor terus other hand, imports kept their strong
meningkat untuk memenuhi konsumsi pace with domestic consumption
domestik yang mendorong ekonomi. driving the economy. This has resulted
Hal ini berakibat pada memburuknya in deterioration in the country’s trade
posisi neraca perdagangan yang balance that created a current account
mengakibatkan terjadinya defisit deficit and the weakening of the Rupiah.
neraca berjalan dan pelemahan mata
uang Rupiah.
Dampak dari ketidakstabilan harga The impact of the unstable commodity

komoditas, depresiasi nilai tukar prices, combined with the depreciation
Rupiah dan peningkatan suku bunga of Rupiah and interest rate hikes made
oleh Bank Indonesia sejak akhir by Bank Indonesia starting in late
tahun 2013 mulai terasa pada kondisi 2013 began to be felt throughout the
perekonomian nasional. nation’s economy.
Report from
the Board of Commissioners
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
President Commissioner

Ikhtisar Kinerja
Dari kiri ke kanan

From left to right
1. Farid Anfasa Moeloek 2. Santoso Oen 3. Johannes Setijono

Komisaris Independen Komisaris Presiden Komisaris
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
4. Lucky Surjadi Slamet 5. Jozef Darmawan Angkasa 6. Ferdinand Aryanto

Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Di akhir tahun 2014, Indonesia mengalami penurunan By year end, Indonesia saw a lower GDP growth of 5.02%
pertumbuhan PDB menjadi 5,02% tahun 2014 dari 5,78% di tahun in 2014 from 5.78% in 2013, with inflation reached 8.36%
2013, dengan tingkat inflasi sebesar 8,36%. Rupiah mengalami level. Rupiah weakened and closed at Rp12,440 against the
pelemahan dan ditutup pada Rp12.440 per Dolar A.S. U.S. Dollar.
Sepanjang tahun 2014, sektor kesehatan nasional The national healthcare sector experienced a number of
menghadapi beberapa peluang dan tantangan. Pada tanggal opportunities and challenges during 2014. On January 1, 2014,
1 Januari 2014, Indonesia meluncurkan program kesehatan Indonesia launched its universal health care program,
nasionalnya, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Kebijakan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). This policy is expected to
ini diharapkan dapat meningkatkan jangkauan layanan boost healthcare coverage to the country’s 250 million people
kesehatan kepada 250 juta rakyat Indonesia pada bulan by January 2019. By year end, total membership has reached
Januari 2019. Di akhir 2014, total peserta telah mencapai lebih more than 133 million people, opening plenty of opportunities
dari 133 juta orang, yang akan membuka banyak peluang bagi for the healthcare sector going forward.
industri kesehatan di masa mendatang.
Namun demikian, kami perlu mencermati terjadinya gejolak At the same time, we need to observe the volatility of the
mata uang Rupiah dalam beberapa tahun terakhir. Mengingat Rupiah exchange rate in the past few years. Given the
kondisi struktural industri farmasi yang masih sangat structural condition of the pharmaceuticals industry that
tergantung pada pasokan impor untuk sebagian besar bahan relies heavily on imports for most of its raw materials,

bakunya, berlanjutnya volatilitas nilai tukar Rupiah dapat ongoing Rupiah volatility will adversely expose the industry
berdampak negatif pada seluruh industri yang makin rentan against foreign exchange risks.
terhadap risiko nilai tukar mata uang asing.
Kinerja Usaha 2014 2014 Business Performance
Dengan gembira saya laporkan, bahwa di tengah kondisi I am pleased to report that despite the difficult operating
operasional yang kurang mendukung, Kalbe dapat menutup environment, Kalbe ended the year with satisfactory results.
tahun 2014 dengan kinerja yang cukup memuaskan.
Laba bersih setelah pajak tumbuh 7,6% mencapai sebesar Net profit grew by 7.6% to Rp2,065 billion in 2014, and earnings
Rp2.065 miliar di tahun 2014, sehingga laba bersih per saham per share improved to Rp41 from Rp44 in the previous year
meningkat dari Rp41 menjadi Rp44 di tahun sebelumnya. Shareholders have approved a final dividend of Rp797 billion,
Para pemegang saham telah memberi persetujuan atas nilai or equivalent to Rp17 per share for financial year 2013, which
dividen final sebesar Rp797 miliar, atau ekuivalen sebesar was paid in July 2, 2014. Dividend for 2014 will be proposed
Rp17 per lembar saham untuk tahun buku 2013, yang telah at the Annual General Shareholders’ Meeting to be held on
dibayarkan pada tanggal 2 Juli 2014. Dividen untuk tahun May 2015 This performance is an excellent reflection of the
2014 akan diusulkan pada Rapat Umum Pemegang Saham robustness of our business model and a demonstration of the
Tahunan yang akan diselenggarakan pada bulan Mei 2015. leadership of Kalbe’s management in advancing the Company
Kinerja tersebut merupakan bukti ketangguhan model against the conditions prevailing in its market.
bisnis Kalbe serta kepemimpinan manajemen Kalbe dalam
mengelola Perseroan menghadapi kondisi pasar yang ada.
Saya juga gembira dapat melaporkan kemajuan yang berarti I am also pleased to report good progress on various fronts,
di berbagai bidang, yang mendukung prospek positif di tahun- with a positive outlook for the years ahead.
tahun mendatang.
Di bulan Oktober 2014, kami mulai mengoperasikan pabrik In October 2014, we started operating a new factory, which
baru yang merupakan fasilitas produksi obat kanker yang is the first oncology drugs production facility in Indonesia.
pertama di Indonesia. Di tahun 2014, kami juga memulai During the year, we also commenced the preparation to
persiapan untuk memasuki produksi biosimilar. Kedua enter biosimilar production. These two initiatives are part
inisiatif di atas merupakan bagian dari strategi jangka panjang of Kalbe’s long-term strategy to target certain specialty
Kalbe untuk melayani terapi-terapi khusus sebagai pendorong therapies as the Company’s future growth drivers.
pertumbuhan Perseroan ke depan.
Didukung juga oleh fasilitas produksi yang telah beroperasi Together with the recently established production facility to
untuk melayani tumbuhnya permintaan untuk obat generik meet the surging demands for unbranded generic drugs with
tanpa merek seiring pelaksanaan JKN, saya meyakini bahwa the roll-out of JKN, I am confident that this set of initiatives
inisiatif-inisiatif tersebut dapat mempertahankan Perseroan will sustain our leading position in Indonesia’s prescription
di posisi terdepan di pasar obat resep Indonesia. pharmaceuticals market.
Saat ini kami juga sudah melakukan perluasan fasilitas We have completed Kalbe’s production facility for powdered
produksi untuk produk susu bubuk dan sedang membangun milk products and are currently constructing a new facility for
fasilitas baru untuk produk nutrisi cair. Setelah pembangunan liquid nutritional products. When completed, it will allow us
diselesaikan, fasilitas tersebut akan mendukung percepatan to accelerate efforts to increase our presence in the rapidly
upaya-upaya untuk meningkatkan kehadiran Perseroan di growing market for nutrition products.
pasar produk nutrisi yang tumbuh pesat.
Berbagai inovasi produk dan kegiatan pemasaran secara aktif Various innovation in products and active marketing activities
terus diluncurkan untuk meningkatkan posisi Kalbe di pasar were introduced to advance Kalbe’s position in this lucrative
yang menarik ini. market.
Agar dapat menjangkau makin tersebarnya pertumbuhan To reach Indonesia’s increasingly distributed economy growth,
ekonomi Indonesia, kami terus memperluas jaringan we have continuously expanded our distribution network and
distribusi dan meningkatkan kapasitasnya dalam beberapa increasing our capacity in the past few years. Simultaneously,
tahun terakhir. Selain itu, kami juga melakukan modernisasi we modernize our supply chain management capabilities with
kapabilitas pengelolaan rantai pasokan melalui investasi considerable investments in information technology.
teknologi informasi yang signifikan.
Guna meningkatkan kontribusi dari usaha internasionalnya, To generate higher contribution from its international venture,
perluasan bisnis internasional telah menjadi salah satu international expansion has been one of Kalbe’s top priorities.
prioritas utama Kalbe. Di akhir tahun 2014, produk-produk By end of 2014, our products have been introduced in most
kami telah tersedia di sebagian besar negara-negara ASEAN, ASEAN countries, Nigeria and South Africa.
Nigeria dan Afrika Selatan.

Ikhtisar Kinerja
Inovasi senantiasa dipandang sebagai kunci keunggulan Innovation is always considered as key to Kalbe’s current and
Kalbe saat ini dan di masa mendatang. Seperti di tahun- future leadership. As in the previous years, we put efforts to bring
tahun sebelumnya, kami berupaya melakukan inovasi, tidak innovations not just through new product development. We also
saja melalui pengembangan produk-produk baru. Kami introduce new ideas in marketing, supply chain management,
juga memperkenalkan gagasan-gagasan baru di bidang organization development, information technology and other
pemasaran, pengelolaan rantai pasokan, pengembangan key areas within the Company. Towards this end, the Board of
organisasi, teknologi informasi, serta di area-area lainnya Commissioners fully supports the Board of Directors’ decision
Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya to always consider its people as Kalbe’s most important asset.
keputusan Direksi untuk senantiasa memandang sumber Continuous employee capability enhancement will enable
daya manusia sebagai aset terpenting dari Perseroan. the Company to groom Kalbe’s future leaders and embed the
Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan innovative culture throughout the entire organization. Equally
mendukung Perseroan dalam menumbuhkan pemimpin- important is the adoption of Kalbe’s Panca Sradha values, to
pemimpin masa depan dan menanamkan budaya inovasi di ensure that we do not just build a professionally competent
seluruh organisasi. Tidak kalah pentingnya adalah adopsi workforce, but also an organization with strong adherence to
nilai-nilai Panca Sradha Kalbe, guna memastikan bawa sound standards of professional ethics.
Perseroan tidak hanya menciptakan tenaga kerja yang
kompeten secara profesional, namun juga organisasi yang
taat sepenuhnya pada standar etika profesional yang baik.
Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris, kami memberikan Based on the Board of Commissioners’ evaluation,
penghargaan atas upaya dan pencapaian Direksi dalam we recognize the efforts and achievements of the Board of
memimpin Perseroan untuk meraih kinerja yang memuaskan Directors in leading this Company to deliver respectable
di tahun 2014. performance in 2014.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

dan Tanggung Jawab Sosial and Social Responsibility
Kalbe senantiasa memberi perhatian pada praktik tata kelola Kalbe always puts a strong emphasis on good corporate
yang baik guna meraih peningkatan nilai dan pertumbuhan governance to ensure sustainable value creation and
berkelanjutan. Dalam hal ini, komite-komite di bawah Dewan growth. Towards this end, all committees of the Board of
Komisaris aktif berperan untuk memastikan bahwa seluruh Commissioners played an active role in ensuring that all
mekanisme pengawasan dan kontrol dapat berfungsi dengan oversight and control mechanisms are well-functioning. Close
baik. Kerjasama erat antara Dewan Komisaris dan jajaran cooperation of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi tetap terpelihara selama tahun 2014 melalui rapat Directors were maintained during 2014 through joint-reviews,
evaluasi bersama secara regular, guna membahas strategi dan where we discussed the Company’s strategies and business
kinerja usaha Perseroan, serta perkembangan pasar terakhir. results, as well as latest developments in the market.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi untuk The Board of Commissioners supports the Board of Directors’
memperkuat tata kelola dalam menjunjung tinggi prinsip- efforts to strengthen the governance structure and in
prinsip transparansi, akuntabilitas dan kepatuhan. Selama upholding Kalbe’s principles of transparency, accountability
tahun 2014, kami telah melakukan finalisasi rancangan Kode and compliance. During the year, we were finalizing the draft
Etik dan Kebijakan Whistleblowing Kalbe, yang secara resmi of Kalbe’s Code of Conduct and Whistleblowing Policy, set to be
akan diluncurkan pada tahun 2015. officially introduced in 2015.
Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan pada makin The Board of Commissioners also recognizes Kalbe’s
meningkatnya fokus Kalbe di bidang tanggung jawab sosial. significantly stronger focus in the area of Corporate
Melalui berbagai inisiatif pengembangan masyarakat dan Social Responsibility. Through numerous community and
lingkungan, jajaran manajemen dan seluruh staf terus bekerja environment development initiatives, management and staff
bersama masyarakat guna membantu mereka meraih hidup remain engaged with communities to help them achieve
yang lebih sejahtera. Hal ini merupakan refleksi komitmen a better quality of life. This is a reflection of our long-term
jangka panjang Perseroan untuk senantiasa mengintegrasikan commitment to always integrate Kalbe’s business goals and
target usaha dan sasaran sosialnya, untuk menjadi warga social cause to become a responsible corporate citizen.
korporasi yang bertanggung jawab.
Perubahan Manajemen Board Changes
Sepanjang tahun 2014, terjadi beberapa perubahan susunan During 2014, there were a few changes in the composition
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi. of the Board of Commissioners, the Audit Committee
and the Board of Directors.
Di tingkat Dewan Komisaris, Bapak Wahjudi Prakarsa At the Board of Commisssioners level, Wahjudi Prakarsa
telah menyelesaikan masa jabatannya sebagai Komisaris completed his term as the Company’s Independent

Independen. Para pemegang saham telah mengangkat Ibu Commissioner. Shareholders appointed Lucky Surjadi Slamet
Lucky Surjadi Slamet sebagai Komisaris Independen Kalbe as the new Independent Commissioner of Kalbe. At the end of
yang baru. Di akhir tahun 2014, susunan Komite Audit terdiri 2014, the Audit Committee comprised of Lucky Surjadi Slamet
dari Ibu Lucky Surjadi Slamet sebagai ketua komite, dan as chairman of the committee, with Kai Arief Iman Selomulya
Bapak Kai Arief Iman Selomulya serta Bapak Kurniawan and Kurniawan Tedjo as members of the committee that
Tedjo sebagai anggota komite, menggantikan Bapak Farid replaced Farid Anfasa Moeloek, Ichsan Gunawan and Dianawati
Anfasa Moeloek, Bapak Ichsan Gunawan dan Ibu Dianawati Sugiarto who completed their term in the Audit Committee. At
Sugiarto yang telah menyelesaikan masa jabatannya di the Board of Directors level, Herman Widjaja completed his
Komite Audit. Pada tingkat Direksi, Bapak Herman Widjaja term as Director of the Company. Shareholders announced
telah menyelesaikan jabatannya sebagai Direktur Perseroan. the appointment of Bujung Nugroho as the new member of
Pemegang saham mengumumkan pengangkatan Bapak the Board of Directors.
Bujung Nugroho sebagai anggota baru Direksi.
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin sampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Bapak Wahjudi extend my highest appreciation to Wahjudi Prakarsa, Ichsan
Prakarsa, Bapak Ichsan Gunawan, Ibu Dianawati Sugiarto Gunawan, Dianawati Sugiarto and Herman Widjaja for their
dan Bapak Herman Widjaja atas sumbangan yang luar biasa distinguished service during their tenure at Kalbe. At the
selama menjabat di Kalbe. Di saat yang sama, saya ucapkan same time, I would like to congratulate Lucky Surjadi Slamet,
selamat kepada Ibu Lucky Surjadi Slamet, Bapak Kai Arief Kai Arief Iman Selomulya, Kurniawan Tedjo and Bujung
Iman Selomulya, Bapak Kurniawan Tedjo dan Bapak Bujung Nugroho for their appointment. I am confident that they will
Nugroho atas pengangkatannya. Saya meyakini bahwa extend our skill base and bring valuable contributions to the
mereka dapat memperkaya basis kapabilitas Kalbe dan performance of the Company.
memberikan kontribusi berarti bagi kinerja Perseroan.
Prospek dan Ucapan Terima Kasih Outlook and Acknowledgements
Kami memasuki tahun 2015 dengan rasa optimis akan As we enter 2015 we have a renewed sense of optimism
prospek jangka panjang Indonesia. Kami siap menghadapi for our nation’s long term outlook. We look forward to the
pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN tahun 2015, yang implementation of ASEAN Economic Community next year,
akan membuka peluang-peluang baru serta meningkatkan which may both open up new opportunities and create stiffer
persaingan di Indonesia. competition for this country.
Dalam jangka menengah dan panjang, industri kesehatan In the medium and long term, the nation’s healthcare
dan farmasi nasional akan tetap menarik dengan peluang and pharmaceuticals industries remain attractive with
pertumbuhan usaha yang cukup besar. Walaupun tremendous business growth opportunities. Although
akan menghadapi lebih banyak lagi tantangan dalam more implementation challenges are to be expected, the
implementasinya, ke depan industri kesehatan akan industry will benefit from the introduction of JKN going
mengambil banyak manfaat dari peluncuran JKN. Selain forward. Moreover, the nation’s vast population and growing
itu, besarnya populasi dan tumbuhnya kelas menengah di middle class offer a potentially lucrative healthcare and
Indonesia akan meningkatkan pasar kesehatan dan farmasi di pharmaceuticals market going forward.
tahun-tahun mendatang.
Dewan Komisaris telah bekerja sama dengan manajemen The Board of Commissioners has worked closely with
untuk memastikan bahwa rencana usaha dan target management to ensure that the 2015 business plan and
pertumbuhan untuk tahun 2015, telah mempertimbangkan growth targets reflect the outlook of the country’s economy
prospek ekonomi nasional dan visi jangka panjang Kalbe. and Kalbe’s long-term vision.
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, saya ingin menutup On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
sambutan ini dengan menyampaikan apresiasi kepada close this message by conveying appreciation to the Board of
pihak Direksi dan staf Kalbe yang telah bekerja keras, serta Directors and to the staff of Kalbe who have shown their hard
seluruh pemangku kepentingan untuk dukungannya kepada work, as well as to all stakeholders for their continued support
Perseroan. Saya percaya bahwa kerja keras di tahun 2014 akan to the Company. I am confident that the good work we all
memperkuat Perseroan untuk menghadapi tantangan dan delivered in 2014 will make Kalbe a stronger Company to face
peluang di masa mendatang. future challenges and opportunities.
Johannes Setijono
Presiden Komisaris

Kami menyadari sepenuhnya, bahwa
agar dapat berhasil menjadi pemimpin
pasar, kami harus menempatkan aspek
kreativitas dan inovasi sebagai hakekat
dan jiwa Perseroan.
We are mindful that to be successful and lead

the market, we must put creativity and innovation
as the heart and soul of the Company.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Laporan Direksi
Dengan gembira kami sampaikan It is our pleasure to announce that

bahwa Kalbe berhasil menutup tahun Kalbe closed the year 2014 with sound
2014 dengan kinerja usaha yang business results. Net profit reached
memuaskan. Laba bersih mencapai Rp2,065 billion from Rp1,920 billion a
Rp2.065 miliar dari sebesar Rp1.920 year earlier, on the back of 8.5% increase
miliar di tahun sebelumnya, didukung in net sales from Rp16,002 billion in
oleh peningkatan penjualan neto 2013 to Rp17,369 billion by year end.
sebesar 8,5%, dari Rp16.002 miliar di

tahun 2013 menjadi Rp17.369 miliar di
akhir 2014.
Kinerja tersebut dicapai di tahun yang This result was achieved in a year
penuh dengan gejolak. Pertumbuhan marked with market volatilities.
ekonomi tertahan di level 5,0% dari Economic growth was hampered to
5,8% di tahun sebelumnya, ketika 5.0% from 5.8% a year earlier, as global
pemulihan ekonomi global di tahun economic recovery in 2014 fell short of
2014 gagal memenuhi prediksi semula. earlier predictions. The trade balance
Neraca perdagangan juga melemah also weakened with a persistent current
dengan berlanjutnya defisit neraca account deficit and a strong U.S. Dollar,
berjalan dan menguatnya mata uang thus impacting the Rupiah, which have
Dolar A.S., sehingga berdampak pada tumbled to Rp12,440 against the U.S.
nilai Rupiah yang jatuh ke Rp12.440 per Dollar by year-end.
Dolar A.S. di akhir 2014.
Report from
the Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Direktur
President Director

Ikhtisar Kinerja
Berdiri dari kiri ke kanan

Standing from left to right
1. Bujung Nugroho 2. Budi Dharma Wreksoatmodjo

Direktur Direktur
Director Director
Duduk dari kiri ke kanan

Seated from left to right
3. Ongkie Tedjasurja 4. Bernadette Ruth Irawati Setiady 5. Vidjongtius

Direktur Presiden Direktur Direktur Independen
Director President Director Independent Director
Di tengah kondisi yang kurang mendukung, industri kesehatan Amidst an unfavorable operating environment, the nation’s
nasional memasuki era baru di tahun 2014 seiring peluncuran healthcare industry entered the dawn of a new era in 2014
sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), yang menjanjikan with the launching of the new national healthcare insurance
layanan kesehatan universal dengan biaya terjangkau. system, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), which promises
Tujuannya jelas, yaitu agar ke depannya sektor kesehatan a universal care at affordable costs. The direction is clear;
Indonesia akan menuju ke masa depan yang lebih sehat bagi Indonesia’s healthcare is on track towards a healthier future
seluruh rakyat Indonesia. for all.
Di tahun 2014, Divisi Obat Resep Kalbe membukukan During 2014, Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
pertumbuhan penjualan sebesar 11,9% mencapai Rp4.329 booked a 11.9% sales growth to Rp4,329 billion, and
miliar, dan menyumbang 25% dari total penjualan neto accounting 25% of Kalbe’s total net sales. Our Nutritionals
Kalbe. Divisi Nutrisi juga meraih tahun yang baik, dengan Division also enjoyed a good year, with 20,8% sales growth to
penjualan tumbuh sebesar 20.8% mencapai Rp4,581 billion Rp4.581 miliar and contributing 26% of the Company’s total
serta menyumbang 26% dari total penjualan Perseroan. Divisi sales. Consumer Health Division’s net sales amounted to
Produk Kesehatan mencatat penjualan neto sebesar Rp2.924 Rp2,924 billion in 2014, growing 16.7% from the previous year’s
miliar di tahun 2014, tumbuh 16,7% dari pencapaian tahun result and accounting 17% of Kalbe’s total sales. Meanwhile,

sebelumnya serta menyumbang 17% dari total penjualan the Distribution and Logistics Division booked a negative
Kalbe. Sementara itu, Divisi Distribusi dan Logistik mencatatkan -5.2% growth to Rp5,535 billion, mainly due to lower sales
pertumbuhan negatif -5,2% menjadi Rp5.535 miliar, terutama from third party principals. In 2014, net sales of Distribution
akibat penurunan penjualan dari prinsipal pihak ketiga. and Logistics Division was contributing 32% of Kalbe’s total
Di tahun 2014, penjualan neto Divisi Distribusi dan Logistik net sales.
menyumbang 32% dari total penjualan neto Kalbe.
Target, Realisasi dan Tantangan Targets, Realization and Challenges
Pada awal tahun 2014, Kalbe menargetkan pertumbuhan In the beginning of 2014, Kalbe targeted net sales growth
penjualan neto 14% - 16%. Target pertumbuhan penjualan of 14% - 16%. Net sales growth target was then revised in
ini kemudian direvisi pada pertengahan tahun menjadi 11% - the middle of the year to 11% - 13% due to slowing down of
13% seiring melambatnya pertumbuhan bisnis distribusi dan distribution and logistics business. However, supported by
logistik. Namun demikian, dengan ditopang pertumbuhan stable growth of Kalbe’s internal products, the Company
produk internal Kalbe, Perseroan tetap meraih pertumbuhan managed to maintain a consolidated net sales growth of 8.5%.
penjualan neto konsolidasi sebesar 8,5%. Bersamaan dengan At the same time, Kalbe achieved net income growth of 7.6%,
itu, Kalbe meraih pertumbuhan laba bersih sebesar 7,6%, lebih lower than its initial target of 15% - 17%.
rendah dibandingkan dengan target awal yaitu 15% - 17%.
Depresiasi nilai tukar Rupiah dalam beberapa tahun terakhir The depreciation of Rupiah exchange rate in the past few
telah menjadi tantangan bagi Kalbe serta industri farmasi years has created further challenges for Kalbe and the
dan kesehatan, mengingat tingginya ketergantungan pada pharmaceuticals and healthcare industries, given the
bahan baku impor. Sehubungan dengan rentannya Perseroan high dependence on imported raw materials. Given our
terhadap fluktuasi Rupiah, kami tetap melaksanakan vulnerability to the fluctuation of Rupiah, we continued to
pengelolaan risiko mata uang yang disiplin, serta terus exercise discipline in managing our currency risks and closely
mencermati perkembangan gejolak nilai tukar. follow the development in this exchange rate volatility.
Pencapaian 2014: 2014 Highlights:

Tumbuh Melalui Inovasi Advancing Through Innovation
Kinerja tahun 2014 merupakan bukti dari prospek jangka The performance in 2014 is evidence of the long-term promise
panjang pasar kesehatan di Indonesia. Didukung oleh of the country’s healthcare market. Backed by Indonesia’s
besarnya jumlah populasi, peningkatan harapan hidup dan vast population, increased life expectancy with improved
standar hidup, kelas menengah Indonesia akan meningkatkan living standards, the country’s rising middle class will sharply
belanja kesehatannya tidak hanya untuk perawatan kuratif, augment their medical spending not just for curative care but
tetapi juga untuk kebutuhan preventif. Kondisi ini akan also extend to spending for preventive purposes. These are all
berdampak positif bagi industri kesehatan termasuk segmen- positive conditions for the health-related industry, including
segmen produk kesehatan dan nutrisi. the consumer health and nutritionals segments.
Namun demikian, kami menyadari sepenuhnya, bahwa However, we are mindful that to be successful and lead the
agar dapat berhasil menjadi pemimpin pasar, kami harus market, we must put creativity and innovation as the heart
menempatkan aspek kreativitas dan inovasi sebagai hakekat and soul of the Company.
dan jiwa Perseroan.
Sebagai ilustrasi, di tahun 2014 Divisi Obat Resep telah As an illustration, in 2014 the Prescription Pharmaceuticals
meluncurkan produk-produk baru, termasuk produk Division has launched new products, including locally-produced
onkologi yang diproduksi secara lokal, yang memperkuat oncology products, to further strengthen Kalbe’s Prescription
portofolio produk obat resep Kalbe. Divisi Produk Kesehatan Pharmaceuticals product portfolio. Consumer Health Division
juga telah meluncurkan produk-produk baru, diantaranya has also launched new product, including Extra Joss Blend,
Extra Joss Blend, perpanjangan dari produk Extra Joss extention of Extra Joss brand combined with powdered milk.
yang dikombinasikan dengan susu bubuk. Demikian pula Likewise, Nutritionals Division launched Diva, a collagen-
halnya dengan Divisi Nutrisi yang meluncurkan Diva, produk containing beverage that brings health benefits for skin.
minuman yang mengandung kolagen yang memberikan
manfaat untuk kesehatan kulit.

Ikhtisar Kinerja
Di pasar obat resep, Kalbe akan meningkatkan penetrasinya In the prescription pharmaceuticals market, we want to
ke segmen bernilai tambah tinggi, dengan mentargetkan area increase penetration in the higher value added segment, by
terapi tertentu dengan angka kejadian yang terus meningkat targeting certain therapy areas with rising occurrence trends
di Indonesia, seperti terapi kanker, ginjal dan diabetes. Untuk in Indonesia, such as cancer, kidney and diabetics therapies.
itu, di tahun 2014 kami telah mulai mengoperasikan secara On this matter, in 2014 Kalbe has started the commercial
komersial fasilitas produksi yang didedikasikan untuk obat operation of a dedicated factory for oncology drugs. During
kanker. Selain itu, di tahun 2014 kami juga memulai persiapan the year, we also began the preparation to enter biosimilar
untuk memasuki segmen biosimilar, yang direncanakan akan segment, set to be completed by 2018. These initiatives will
selesai di tahun 2018. Melalui kedua inisiatif tersebut, kami akan allow us to continue leading this market going forward.
dapat mempertahankan keunggulan Kalbe di masa mendatang.
Guna memenuhi terus bertumbuhnya pasar produk-produk To meet the growing market for nutritional products, we
nutrisi, kami telah memperluas kapasitas produksi untuk have expanded our production capacity for powdered milk
produk susu bubuk, serta sedang membangun fasilitas products and are currently developing a new production
produksi baru untuk produk susu cair melalui perusahaan facility for liquid dairy products through a joint venture
patungan, PT Kalbe Milko Indonesia. company, PT Kalbe Milko Indonesia.
Kegiatan riset dan pengembangan memegang peran Our research and development activities are instrumental in
penting dalam mendukung pengembangan produk-produk supporting Kalbe’s new product development. Further, we have
baru. Selain itu, kami telah membangun kapabilitas riset developed advanced research capabilities in the past few years,
mutakhir dalam beberapa tahun terakhir, melalui kemitraan in partnerships with leading research centers around to world, to
dengan pusat-pusat riset di seluruh dunia, untuk melakukan conduct state-of-the-art research in cancer treatment, as well as
penelitian di bidang pengobatan kanker, serta bidang sel in stem cells, genomic test and biotechnology.
punca, tes genomik dan bioteknologi.
Bidang usaha internasional juga terus berkembang dengan Our international venture has also been consistently growing,
pertumbuhan penjualan sebesar 21,4% di tahun 2014. Dalam enjoying 21.4% sales growth in 2014. In the past few years,
beberapa tahun terakhir, Kalbe secara aktif melakukan Kalbe has actively marketed its nutritional and consumer
pemasaran produk nutrisi dan kesehatannya ke pasar health products internationally, by targeting countries sharing
internasional, dengan mentargetkan negara-negara dengan similar market characteristics as Indonesia. We have also
karakteristik pasar yang sama dengan Indonesia. Kami juga been developing specific variants of our products to meet the
telah mengembangkan varian-varian produk yang sesuai preferences of the export market. In this regard, we welcome the
dengan preferensi pasar ekspor. Kami meyakini bahwa arrival of ASEAN Economic Community in 2015 that will open up
pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN di tahun 2015 more opportunities for Kalbe to further expand internationally.
akan lebih banyak lagi membuka peluang bagi Kalbe untuk
melakukan ekspansi internasional.
Aspek kreativitas dan inovasi tidak hanya dilaksanakan di Creativity and innovation is not only evident in Kalbe’s new
kegiatan pengembangan produk dan pasar baru. Kami telah product and market development initiatives. In the past few
melakukan modernisasi dan ekspansi kapabilitas Kalbe di years, we have significantly modernized and expanded Kalbe’s
bidang distribusi dan logistik, melalui pemanfaatan teknologi distribution and logistics capabilities through the adoption
informasi dan praktik-praktik industri yang terbaik. Di tahun of information technology and industry best practices. New
2014, kami membuka cabang-cabang baru di Banyuwangi branches in Banyuwangi and Bandung was added in 2014, while
dan Bandung, serta meningkatkan kapasitas cabang-cabang branches at Surabaya, Tangerang, Bandar Lampung, Balikpapan,
Kalbe di Surabaya, Tangerang, Bandar Lampung, Balikpapan, and Jambi have been upgraded for capacity expansion.
dan Jambi.
Klinik Mitrasana, jaringan layanan kesehatan ritel Perseroan, Mitrasana Clinics, our retail health service network, is another
merupakan hasil inovasi yang terus meraih tanggapan positif innovation that increasingly becoming more popular among
dari konsumen di segmen menengah. Klinik Mitrasana the mass-market consumers. Mitrasana Clinics run the four-in-
menjalankan konsep layanan four-in-one terjangkau yang one affordable and integrated concept, combining physician’s
terintegrasi, menggabungkan layanan konsultasi dokter, farmasi, general practice, pharmacies, laboratory, and health mart
laboratorium dan outlet kesehatan sebagai klinik pilihan keluarga to become Indonesian families’ clinic of choice. Mitrasana has
Indonesia. Mitrasana telah tumbuh dari hanya satu klinik menjadi expanded from a single clinic to become 83 clinics in 2014,
83 outlet klinik di tahun 2014, di area sekitar Jakarta. in greater Jakarta area
Kami juga mengamati tren penggunaan perangkat elektronik We also observe the growing trend of electronic gadget
oleh masyarakat Indonesia, serta melihat peluang untuk use among Indonesian people and see the opportunity for
menjalankan usaha di bidang perdagangan online. Sejak electronic commerce in the country. Since its launching,
diluncurkan, situs belanja online Kalbe e-Store (www. our online shopping site, Kalbe e-Store (www.kalbestore.
kalbestore.com) telah menikmati pertumbuhan usaha com) has enjoyed a healthy business growth as the first
yang baik, sebagai situs nutrisi online pertama di Indonesia. online nutrition stores in Indonesia. Over the years, we

Kami telah memperluas kehadiran kami di dunia maya have expanded our online presence, among others with the
dengan peluncuran Mommychi (www.mommychi.co.id) launching of Mommychi (www.mommychi.co.id) targeting
dengan target para ibu yang ingin memonitor kehamilan mothers to monitor their pregnancy and infant growth.
dan pertumbuhan bayinya. Kami juga terus memanfaatkan We also utilize social media to engage and interact with
media sosial untuk dapat membangun hubungan yang lebih consumers. This year, we began to integrate and reorient our
dekat dan berinteraksi dengan konsumen. Tahun 2014, kami online presence to become a healthcare solution platform,
mulai melakukan integrasi dan reorientasi bisnis online Kalbe covering content-care-product services in line with Kalbe’s
menjadi platform solusi kesehatan yang menggabungkan ‘customer relationship management’ concept. By year-end,
layanan konten-perawatan-produk sejalan dengan konsep Kalbe e-Store has expanded its service coverage to 37 major
‘customer relationship management’ Perseroan. Di akhir tahun cities in the nation.
2014, layanan Kalbe e-Store telah menjangkau 37 kota-kota
besar di Indonesia.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
Kami tetap memfokuskan pada peningkatan kapabilitas We remain focus on employee capability enhancement, an
sumber daya manusia, sebuah strategi penting untuk important strategy to address the increasingly competitive
menghadapi makin ketatnya persaingan. Kami meyakini environment. We believe that people are assets that must
bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang harus be constantly empowered and developed. We continue to
senantiasa diberdayakan dan dikembangkan. Kami terus utilize our Kalbe Learning Center as the Company’s hub for
memanfaatkan Kalbe Learning Center sebagai pusat pelatihan technical training in pharmaceuticals manufacturing. This
teknis di bidang produksi farmasi. Pusat pelatihan tersebut state-of-the-art learning center features class rooms equipped
dilengkapi kelas-kelas yang memiliki perangkat simulasi with production simulation room for practical training, where
produksi untuk pelatihan praktis, di mana peserta dapat participants build their competence technical skills. The
meningkatkan kompetensi teknisnya. Tahun 2014 merupakan year 2014 was the fourth year of Kalbe Middle Management
tahun keempat penyelenggaraan Kalbe Middle Management Program (KMMP), a development program for managers on
Program (KMMP), program pengembangan bagi para manajer the path to become competent leaders. This year, we have
untuk menjadi pemimpin yang kompeten. Di tahun 2014, doubled the number of KMMP batches to six, each attended
kami telah melipatgandakan jumlah penyelenggaraan KMMP by 25 participants.
menjadi enam kali, masing-masing diikuti oleh 25 peserta.
Kalbe berkomitmen menciptakan hubungan yang saling Kalbe is committed to establishing a mutually supportive
mendukung dengan seluruh karyawan melalui konsep relationship with its workforce through the concept of
kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa karyawan partnership and dialogue. To ensure that employees understand
dapat memahami hak-hak dan kewajibannya, kami terus their rights and responsibilities, we strive to enhance a culture
berupaya menumbuhkan budaya transparansi serta of transparency and build open communication between
membangun komunikasi terbuka antara manajemen dan management and all employees nationwide to ensure optimum
karyawan di seluruh Indonesia guna mencapai koordinasi dan coordination and performance.
kinerja yang optimal.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Cepatnya pertumbuhan operasi usaha telah meningkatkan The rapid growth of our business is followed by increasing
kompleksitas operasional, yang juga meningkatkan risiko operation complexity, which magnifies business risks.
usaha. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate governance is
merupakan aspek vital bagi bisnis Kalbe. Seluruh jajaran therefore vital in Kalbe’s business endeavors. Kalbe’s entire
manajemen Kalbe menyadari sepenuhnya bahwa praktik tata management team fully acknowledges that good corporate
kelola perusahaan yang baik merupakan aspek penting yang governance practices are important to the Company’s ability
mendukung kemampuan Perseroan mencapai tujuannya. to accomplish its goals.
Kalbe senantiasa melaksanakan prinsip tata kelola For the advancement of the Company’s performance, in
perusahaan di seluruh aktivitasnya, dengan berdasarkan the best interest of our stakeholders, and to comply with
pada Panca Sradha Kalbe sebagai nilai Perusahaan guna all prevailing regulations, Kalbe consistently upholds the
meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi kepentingan principles of corporate governance in its activities while also
para pemangku kepentingan serta menaati semua peraturan building on Panca Sradha Kalbe as our corporate values.
yang berlaku.
Di tahun 2014, Kalbe telah menyelesaikan penyusunan In 2014, Kalbe has completed the formulation of the draft of
rancangan Kode Etik dan Sistem Whistleblowing. Setelah resmi the Code of Ethics and Whistleblowing System. When formally
diluncurkan di tahun 2015, kedua kebijakan tersebut akan launched in 2015, these policies will become the ground rules
menjadi landasan aturan bagi manajemen dan karyawan, serta for management and the employees, as well as their guidance
pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. in the execution of duties and responsibilities.

Ikhtisar Kinerja
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dirancang Our Corporate Social Responsibility (CSR) programs are drawn
berlandaskan keyakinan bahwa Kalbe merupakan bagian from the understanding that Kalbe is part of the community
dari masyarakat serta hanya dapat meraih keberhasilan and can only succeed with the support of the community. Our
dengan dukungan dari masyarakat. Kegiatan CSR kami CSR activities are summed up in our efforts in public health,
meliputi upaya-upaya di bidang pengembangan kesehatan education, environment and infrastructure development.
masyarakat, pendidikan, lingkungan dan infrastruktur.
Dengan kehadiran kami di industri kesehatan seluruh Indonesia, Given our considerable presence in Indonesian healthcare
kami terlibat aktif dalam memberikan layanan kesehatan industry, we take an ongoing active role in providing wider
yang lebih luas, melalui pelaksanaan pemeriksaan medis dan access to healthcare services by providing free medical and
kesehatan gratis, serta pemberian bantuan bahan medis dan health checkups as well as distributing medical supplies and
suplemen kesehatan ke berbagai komunitas di Indonesia. health supplements to various communities across Indonesia.
Kalbe tetap teguh dalam mendukung pendidikan ilmu Kalbe is resolute in promoting science education in Indonesia.
pengetahuan di Indonesia. Kalbe Junior Scientist Award Kalbe Junior Scientist Award is a regular program aimed at
merupakan program regular yang bertujuan memberikan recognizing young promising scientists and attracting the
penghargaan kepada ilmuwan muda berbakat serta menarik younger generation to pursue career in science. Ristek Kalbe
minat generasi muda untuk mengembangkan karir di bidang Science Award is also a regular event held in partnership
ilmu pengetahuan. Ristek Kalbe Science Award juga merupakan with the Ministry of Research dan Technology to recognize
kegiatan rutin yang diselenggarakan bersama Kementerian Indonesian scientists dedicated to research works in life
Riset dan Teknologi untuk memberikan penghargaan kepada sciences and health related technologies. In 2014, Kalbe
para ilmuwan Indonesia yang melakukan kegiatan riset di also held health educative program of Dr. Boenjamin
bidang ilmu pengetahuan hayati dan teknologi kesehatan. Di Setiawan Distinguished Lecture Series 2014 with the theme
tahun 2014, Kalbe juga menyelenggarakan program edukasi of “Regenerating the Brain with Stem Cells” presenting
di dunia kesehatan Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished practitioners, cellular therapists, and neuroscientists both
Lecture Series 2014 yang bertemakan “Regenerating the Brain local and overseas.
with Stem Cells” dengan mendatangkan praktisi dan ahli
terapi sel dan neuroscience dari dalam dan luar negeri.
Di bidang perlindungan lingkungan, kami berkomitmen untuk In the area of environment protection, we are committed to
sepenuhnya menaati standar lingkungan yang ditetapkan fully comply with the Government’s environmental quality
Pemerintah, serta terus mencari peluang untuk mengadopsi standards and pursue opportunities to adopt internationally
standar internasional di bidang pengelolaan lingkungan. recognized standard in environmental management.
Penghargaan-penghargaan Awards and Accolades

Kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan telah menjadikan The hard work and dedication of all employees has made 2014
tahun 2014 sebagai tahun berbagai pencapaian bagi Kalbe, a year of achievements for Kalbe, as reflected in the awards
seperti tercermin dalam berbagai penghargaan-penghargaan and accolades received during the year. Among others are 3rd
yang diterima. Penghargaan tersebut diantaranya peringkat place in 2013 Annual Report Award in the category of Private
ketiga Annual Report Award 2013 kategori Perusahaan Private Non-financial Listed Company, Investor Award / Best Listed
Non-keuangan Listed, Investor Award / Best Listed Companies Companies 2014 for market capitalization over Rp10 Trillion,
2014 untuk kapitalisasi pasar di atas Rp10 Triliun, Indonesia Indonesia Most Admired Company 2014 in Pharmacy sector,
Most Admired Company 2014 di sektor Farmasi, dan Economic and Economic Challenges Award in the category of Pharmacy
Challenges Award di kategori Farmasi dan Obat-obatan. and Drugs.
Prospek dan Strategi 2015 2015 Outlook and Strategy
Di tahun 2014, Indonesia berhasil melakukan peralihan In 2014, Indonesia has gone through a smooth leadership
kepemimpinan dengan lancar kepada Presiden terpilih yang transition to the newly elected President Joko Widodo. This
baru, Joko Widodo. Hal ini telah menumbuhkan sentimen yang has raised positive sentiment and we are optimistic about the
positif, dan kami merasa optimis akan kondisi perekonomian economy going forward.
ke depan.
Karena masih dalam tahap awal perkembangan, industri Coming from an underdeveloped stage, the healthcare industry
kesehatan diperkirakan akan tetap menarik dan akan tumbuh is to remain attractive and is expected to grow rapidly. The
dengan cepat. Pelaksanaan JKN akan menciptakan dinamika introduction of JKN will create interesting dynamics in the

yang menarik, tetapi pada akhirnya akan memberi manfaat industry, but in the end, it will benefit players in this market, in
bagi para pemain di sektor kesehatan, selain terutama bagi addition to all Indonesians as primary beneficiaries.
masyarakat Indonesia.
Kami akan terus memperluas kehadiran Kalbe di Indonesia, Taking on this outlook, we will continue expanding our
dengan memperkuat portofolio produk dan bisnis kami, serta presence in Indonesia by strengthening Kalbe’s product and
menyempurnakan pengelolaan seluruh mata rantai pasokan business portfolio and improve the Company’s end-to-end
Perseroan. Selain itu, kami akan lebih aktif mendorong supply chain management. At the same time, we will be more
strategi Go Global Perseroan, untuk menempatkan Kalbe aggressive in our Go Global strategy to position Kalbe as a
sebagai merek global. truly global brand.
Kami tidak henti-hentinya menekankan pentingnya aspek We can never overstate the importance of innovation to ensure
inovasi guna meraih kinerja berkelanjutan. Kami akan terus performance sustainability. We will pursue more collaboration
mencari peluang kerjasama guna meningkatkan proses opportunities to advance our innovation processes, as well as
inovasi Perseroan, serta memperkuat kapabilitas kami di our research and development capabilities.
bidang riset dan pengembangan.
Pelaksanaan strategi Perseroan menuntut tersedianya The execution of our strategy indeed requires capable human
sumber daya manusia yang kompeten. Kami menempatkan resources. We put human capital development as an ongoing
pengembangan sumber daya manusia sebagai prioritas top priority, to develop competent workforce with Panca
teratas, untuk menumbuhkan sumber daya manusia yang Sradha Kalbe characters as our key values.
kompeten dengan karakter Panca Sradha Kalbe sebagai nilai
dasar Perseroan.
Penutup Closing
Mewakili jajaran Direksi, saya sampaikan ucapan terima On behalf of the Board of Directors I give heartfelt thanks to our
kasih yang tulus kepada para pelanggan, pemegang saham, customers, shareholders, regulators, and all our stakeholders.
regulator dan seluruh pemangku kepentingan. Kepercayaan Their trust sustained us through the challenges in 2014 and we
Anda telah mendukung kami dalam melalui tantangan di were able to create achievements. To all employees of Kalbe,
tahun 2014 dan dalam meraih keberhasilan. Kepada seluruh on behalf of the Board of Directors, I commend you for your
karyawan Kalbe, mewakili Direksi saya menyampaikan hard work, dedication, cooperation, and sincerity. Let us make
penghargaan atas kerja keras, dedikasi, kerjasama dan the achievements of 2014 drive our future endeavors.
ketulusannya. Marilah kita manfaatkan pencapaian tahun
2014 sebagai pendorong untuk upaya-upaya selanjutnya di
masa mendatang.

Presiden Direktur
President Director

Profil
Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Tanggal Pencatatan
Name of Company Listing Date
PT Kalbe Farma Tbk 30 Juli 1991
Bidang Usaha Kantor Pusat

Line of Business Head Office
Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan Gedung KALBE
Pharmaceuticals, Trading, and Agency Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510,
Tanggal Pendirian Indonesia
Date of Establishment Tel. : (62-21) 4287 3888
10 September 1966 (62-21) 4287 3889
Fax. : (62-21) 4287 3678
Dasar Hukum Pendirian Web : www.kalbe.co.id
Legal Basis of Establishment
Akta No. 3 tanggal 10 September Pabrik
1966, dibuat dihadapan Raden Imam Factory
Soesatyo Prawirokoesoemo, Wakil Kawasan Industri Delta Silikon
Notaris di Jakarta. Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1
Deed No. 3, dated September 10, 1966, Lippo Cikarang, Bekasi 17550
drawn up before Raden Imam Soesatyo Indonesia
Prawirokoesoemo, a Deputy Notary Tel. : (62-21) 8990 7333
in Jakarta. (62-21) 8990 7337
Fax. : (62-21) 8990 7360
Kepemilikan
(per 31 Desember 2014) Divisi Usaha
Ownership (as of December 31,2014) Business Divisions
PT Gira Sole Prima 10.17% • Divisi Obat Resep
PT Santa Seha Sanadi 9.71% Prescription Pharmaceutical Division
PT Diptanala Bahana 9.49% • Divisi Produk Kesehatan
Informasi Perseroan
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% Consumer Health Division

PT Ladang Ira Panen 9.21% • Divisi Nutrisi
PT Bina Arta Charisma 8.66% Nutritionals Division
Publik Public 43.29% • Divisi Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics Division
Modal Dasar
Authorized Capital Dana Pensiun
Rp850,000,000,000 Pension Funds
Dana Pensiun Kalbe Farma
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Statistik Sumber Daya Manusia
Issued and Fully Paid Capital Human Resource Statistics
Rp468,751,221,100 Karyawan Tetap
Permanent Employees:
Bursa 12,084
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia Karyawan Tidak Tetap
Indonesia Stock Exchange Building Contractual Employees:
1st Tower 4,604
Company Profile
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53

Jakarta Selatan 12190, Indonesia Jumlah Investasi Pelatihan
Tel. : (62-21) 5150515 People Development Investment:
Fax. : (62-21) 5150330 Rp28.3 billion
E-mail : callcenter@idx.co.id
Kode Saham
Ticker Code
KLBF
Corporate
Information
Hubungi Kami
Contact Us
Gedung KALBE
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia
Tel. : (62-21) 4287 3888
(62-21) 4287 3889
Fax. : (62-21) 4287 3678
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

E-mail : vidjongtius@kalbe.co.id
Hubungan Investor / Investor Relations

E-mail : investor.relations@kalbe.co.id
Komunikasi Korporat / Corporate Communication

E-mail : corp.comm@kalbe.co.id
Layanan Pelanggan / Costumer Care

Tel. : 0800-140-2000 (toll free)
E-mail : customer@kalbenutritionals.com
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Auditor Notaris
Auditor Notaris
Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi.
Indonesia Stock Exchange Building Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Tower 2, 7th Floor Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Tel. : (62-21) 6301511
Tel. : (62-21) 5289 5000 Fax. : (62-21) 6337851
Fax. : (62-21) 5289 4100
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Plaza Property 2nd Floor
Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1
Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210
Tel. : (62-21) 4788 1515
Fax. : (62-21) 470 9697

Profil Perusahaan
Sekilas Kalbe
Kalbe at a Glance
Berdiri pada tahun 1966, Kalbe telah jauh berkembang dari Established in 1966, Kalbe has gone a long way from
usaha sederhana di sebuah garasi menjadi perusahaan a humble operation that started in a garage to become
farmasi terdepan di Indonesia. the leading pharmaceutical company in Indonesia.
Melalui proses pertumbuhan organik dan penggabungan usaha Growing both organically and through mergers & acquisitions,
& akuisisi, Kalbe telah tumbuh dan bertransformasi menjadi Kalbe expands its business interests and transformed itself to
penyedia solusi kesehatan terintegrasi melalui 4 kelompok become a provider of an integrated healthcare solution through
divisi usahanya: Divisi Obat Resep (kontribusi 25%), Divisi its 4 business divisions: the Prescription Pharmaceutical
Produk Kesehatan (kontribusi 17%), Divisi Nutrisi (kontribusi Division (25% contribution), Consumer Health Division
26%), serta Divisi Distribusi and Logistik (kontribusi 32%). (17% contribution), Nutritionals Division (26% contribution)
Keempat divisi usaha ini mengelola portofolio obat resep dan and Distribution and Logistics Division (32% contribution).
obat bebas yang komprehensif, produk-produk minuman These business divisions manage an extensive portfolio of
energi dan nutrisi, serta usaha distribusi yang menjangkau prescription pharmaceuticals and OTC drugs, energy drink and
lebih dari satu juta outlet di seluruh kepulauan Indonesia. nutrition products, as well as a robust distribution arm serving
Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di negara-negara over one million outlets across Indonesia’s vast archipelago.
ASEAN, Nigeria, dan Afrika Selatan, dan menjadi perusahaan In the international market, the Company has established
produk kesehatan nasional yang dapat bersaing di pasar ekspor. its footprint in ASEAN countries, Nigeria, and South Africa,
positioning Kalbe as a national pharmaceutical company with
a competitive edge in the export market.

Company Profile
Sejak pendiriannya, Perseroan menyadari pentingnya Since its founding, the Company has been aware of the
inovasi untuk mendukung pertumbuhan usaha. Kalbe telah importance of innovation to grow its business. Kalbe Farma
membangun kekuatan riset dan pengembangan dalam bidang has established a robust research and development activities
formulasi obat generik dan mendukung peluncuran produk in leading edge generic drug formulation and continuous
konsumen dan nutrisi yang inovatif. Melalui aliansi strategis development of innovative consumer and nutritional
dengan mitra-mitra internasional, Kalbe telah merintis products. Through strategic alliances with international
beberapa inisiatif riset dan pengembangan yang banyak terlibat partners, Kalbe have also started to support several successful
dalam kegiatan riset mutakhir di bidang sistem penghantaran research and development venture working on cancer drugs,
obat, obat kanker, sel punca dan bioteknologi. stem cells and biotechnology research.
Didukung lebih dari 16.000 karyawan, kini Kalbe telah tumbuh With 16,000 employees, today Kalbe Farma is the largest
menjadi penyedia layanan kesehatan terbesar di Indonesia, healthcare provider in Indonesia, with unrivalled marketing,
dengan keunggulan keahlian di bidang pemasaran, branding, branding, distribution, financial strength and research and
distribusi, keuangan serta riset dan pengembangan. Kalbe development expertise. Kalbe Farma is also the largest
Farma juga merupakan perusahaan produk kesehatan publik publicly-listed pharmaceutical company in Southeast Asia,
terbesar di Asia Tenggara, dengan nilai kapitalisasi pasar Rp85,8 commanding a market capitalization of Rp85.8 trillion and
triliun dan nilai penjualan Rp17,4 triliun di akhir 2014. sales turnover Rp17.4 trillion by end of 2014.

Profil Perusahaan
Divisi Usaha
Business Divisions
Divisi Obat Resep Divisi Produk Kesehatan

Prescription Pharmaceuticals Consumer Health Division
Division
Divisi Obat Resep Kalbe menawarkan rangkaian obat resep Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi kategori produk obat
yang lengkap untuk seluruh segmen ekonomi masyarakat, bebas bersifat kuratif serta produk-produk konsumsi yang
dari obat generik tidak bermerek, obat generik bermerek memiliki manfaat kesehatan seperti suplemen dan produk
hingga obat paten. Produk-produk didistribusikan ke rumah bersifat preventif lainnya, minuman energi serta produk
sakit, apotek hingga toko obat di seluruh Indonesia melalui minuman kesehatan. Portofolio kategori produk obat bebas
jaringan distribusi yang terintegrasi. Kalbe juga memiliki tim Kalbe mencakup lebih dari 6 kelas terapi obat bebas dengan
pemasaran yang solid, yang dikelompokkan berdasarkan merek-merek dominan yang menguasai pangsa pasar dalam
segmen dan kelas terapi guna menjamin kegiatan pemasaran beberapa dekade terakhir.
yang terfokus dan efektif.
Beberapa produk unggulan Kalbe seperti Promag, Mixagrip
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Brainact, dan Extra Joss telah menerima berbagai penghargaan dari
Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, berbagai institusi. Produk unggulan Kalbe lainnya antara lain
Neurotam, Hemapo, dan CPG. adalah Komix, Woods, Entrostop, Procold, Fatigon, Hydro
Coco, dan Original Love Juice.
Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division features a

complete product range for all segments, from unbranded Kalbe’s Consumer Health Division offers over-the-counter
generic drugs, branded generics up to licensed drugs. These drugs with therapeutic benefits, consumer products with
products are distributed to hospitals, pharmacies and drug health benefits, including supplements and other preventive
stores across the archipelago through an integrated distribution products, along with energy drinks and healthy ready-to-
network. Kalbe also has a strong marketing team, divided into drink products. Kalbe’s over-the-counter portfolio category
groups dedicated to each segment and therapeutical class, covers more than 6 therapeutical classes with strong brands,
allowing focused and effective marketing activities. commanding a dominant market share, over recent decades.
Some of Kalbe’s top products include Brainact, Cefspan, Some of Kalbe’s top products such as Promag, Mixagrip and
Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam, Extra Joss have been awarded by various institutions. Some
Hemapo, and CPG. other Kalbe’s top products are Komix, Woods, Entrostop,
Procold, Fatigon, Hydro Coco, and Original Love Juice.

Company Profile
Divisi Nutrisi Divisi Distribusi dan Logistik

Nutritionals Division Distribution and Logistics
Division
Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam produk-produk nutrisi Untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh wilayah
yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, mulai Indonesia, Kalbe mempunyai Divisi Distribusi dan Logistik
dari bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil yang dijalankan oleh anak perusahaannya PT Enseval Putera
dan menyusui, hingga usia senja; serta produk-produk nutrisi Megatrading Tbk (EPMT) yang bertanggung jawab atas distribusi
untuk konsumen dengan kebutuhan khusus. produk-produk Kalbe dan produk prinsipal pihak ketiga ke lebih
dari 1 juta outlet di seluruh pelosok Indonesia. Di samping itu,
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Morinaga Kalbe juga telah memperluas portofolio bisnis Divisi tersebut
Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga dengan perdagangan bahan baku kimia, peralatan kesehatan
BMT, Prenagen, Milna, dan Diabetasol yang diluncurkan sejak serta layanan jasa kesehatan secara ritel.
lebih dari 20 tahun yang lalu dan menguasai pangsa pasar
yang dominan di Indonesia. Jaringan distribusi dan logistik Kalbe merupakan jaringan
distribusi yang paling luas di Indonesia untuk produk farmasi.
Kalbe terus melengkapi portofolio produknya dengan Dengan dukungan 2 Pusat Distribusi Regional (Regional
meluncurkan beberapa produk baru yang menawarkan Distribution Center atau RDC) di kota Jakarta dan Surabaya
manfaat kesehatan bagi konsumen seperti Zee, Fitbar, serta 70 cabang yang tersebar di 51 kota, Kalbe mampu
Entrasol, Nutrive Benecol dan Diva. menjangkau lebih dari 1 juta outlet di seluruh Indonesia
secara langsung dan tidak langsung bekerja sama dengan
perusahaan sub-distribusi lokal.
Kalbe’s Nutritionals Division showcases a complete product
range for all important stages in consumer’s lives, from infants, Beberapa prinsipal pihak ketiga utama antara lain adalah
toddlers, children, tweens, adults, expectant and lactating PT Mead Johnson Indonesia, PT L’Oreal Indonesia, PT Kara
mothers, up to the elderly; as well as nutritional products for Santan Pertama, dan PT Beiersdorf Indonesia.
consumers with special medical needs.
Some of Kalbe’s top products include Morinaga Chil Kid, To ensure product availability across the entire nation, Kalbe
Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, has built a Distribution and Logistics Division, run by its
Prenagen, Milna, and Diabetasol, which have been launched subsidiary PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT), which
over 20 years ago and command dominant market shares is responsible for delivering Kalbe’s and third party principal
in Indonesia. products to over 1 million of outlets in Indonesia. In addition,
Kalbe has also expanded the business portfolio of the Division
Kalbe continues to enhance its product portfolio by introducing to include raw material trading, medical device trading and
several new products offering health benefits for consumers retail and health services.
such as Zee, Fitbar, Entrasol, Nutrive Benecol and Diva.
Kalbe’s distribution and logistics network for pharmaceuticals
products is the most extensive in Indonesia. Supported by 2
Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya,
and 70 branches in 51 cities, Kalbe reaches more than 1 million
outlets all over Indonesia, both directly and indirectly, in
cooperation with local sub-distributors.
Some of the major third party principals include PT Mead

Johnson Indonesia, PT L’Oreal Indonesia, PT Kara Santan
Pertama, and PT Beiersdorf Indonesia.

Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Johannes Setijono President Commissioners

Komisaris Santoso Oen Commissioner
Komisaris Jozef Darmawan Angkasa Commissioner
Komisaris Ferdinand Aryanto Commissioner
Komisaris Independen Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner
Komisaris Independen Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director

Direktur Budi Dharma Wreksoatmodjo Director
Direktur Bujung Nugroho Director
Direktur Independen Vidjongtius Independent Director
Direktur Ongkie Tedjasurja Director
Komite Audit
Audit Committee
Lucky Surjadi Slamet
Komite Nominasi
Nomination Committee
Johannes Setijono
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Johannes Setijono
Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee
Johannes Setijono
Komite GCG
GCG Committee
Vidjongtius

Company Profile
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Corporate Functions Strategic Business Units
Pemasaran Sistem & Teknologi Informasi Obat Resep

Corporate Marketing Office Corporate Information Pharmaceuticals
Ongkie Tedjasurja Technology & System Bujung Nugroho
Dino Bramanto
Sistem Manajemen Produk Kesehatan

& Pengembangan Usaha Investasi Strategis Consumer Health
Corporate Management System Corporate Strategic Investment Bernadette Ruth Irawati Setiady
& Business Development Sie Djohan
Sie Djohan
Nutrisi
Treasuri & Hubungan Investor Nutritionals
Sumber Daya Manusia Corporate Treasury Ongkie Tedjasurja
Corporate Human Resources & Investor Relations
Lanny Soputro Vidjongtius
Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics
Hukum Keuangan, Akunting & Perpajakan Budi Dharma Wreksoatmodjo
Corporate Legal Corporate Finance, Accounting & Tax
Herman Widjaja Bernadus Karmin Winata
Biofarma
Biopharma
Komunikasi & Tanggung Audit & Manajemen Risiko Bernadette Ruth Irawati Setiady
Jawab Sosial Corporate Audit & Risk Management
Corporate Communication & CSR Kurniawan Suhartono
Irawati Koswara (Advisor) Perawatan Mata
Eye Care
Herman Widjaja
Perencanaan & Analisis Keuangan
Corporate Financial Planning
& Analysis Peralatan Kesehatan
Ratnawati Natawiria Medical Devices
Herman Widjaja
Layanan Kesehatan
Health Services
Budi Dharma Wreksoatmodjo
Internasional
International
Ongkie Tedjasurja

Profil Perusahaan
Struktur Kepemilikan
Perseroan dan Entitas Anak
Shareholding Structure of
the Company and Subsidiaries
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd

93.34%
Kalbio Global Medika 0.10%

99.90%
Finusolprima Farma Internasional

99.995%
0.005%
0.004%
KALBE Bifarma Adiluhung
99.996%
0.003%
0.05%
Sanghiang Perkasa Karsa Lintas Buwana

99.997% 99.95%
Kalbe Morinaga Indonesia

70%
Kalbe Milko Indonesia

51%
Orange Kalbe Limited

30%
EPMT
91.75%

Company Profile
Hale International
99%
1%
Bintang Toedjoe
99.90%
0.10%
0.40%
Hexpharm Jaya Labs
99.60%
Saka Farma Labs 25%

75%
Pharma Metric Labs

81.64%
0.025%
Dankos Farma
99.975%
Kalbe Vision Pte. Ltd

100%
Asiawide Kalbe Philippines
50%
Kalbe International Pte.Ltd
100%
Kalbe Malaysia Sdn. Bhd.
100%
Kalgen DNA
60%
Milenia Dharma Insani

99.6% Farmasi
0.4% Pharmaceuticals
0.001% Tri Sapta Jaya Makanan Kesehatan

99.999% Nutritionals
0.1% Minuman Kesehatan

Enseval Medika Prima Health Beverages
99.9%
0.1% Penjualan dan Distribusi
Trading and Distribution
Global Chemindo Megatrading
99.9% Perusahaan Terbuka
Listed Company
Renalmed Tiara Utama Pemasaran

98.75 Marketing

Profil Perusahaan
visi misi
vision mission
Menjadi perusahaan produk Meningkatkan kesehatan untuk

kesehatan Indonesia terbaik kehidupan yang lebih baik.
dengan skala internasional yang
didukung oleh inovasi, merek yang To improve health for a better life.
kuat, dan manajemen yang prima.
To be the best Indonesian global

healthcare company driven by
innovation, strong brands, and
excellent management.
motto
“ The Scientific
Pursuit of Health “
for a Better Life
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

Company Profile
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Panca Sradha KALBE
1. Saling percaya adalah perekat 1. Trust is the glue of life

di antara kami With mutual trust and respect, and by upholding
Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan openness and honesty, we manage the Company to
menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami deliver the very best of all.
mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik
bagi sesama.
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap 2. Mindfulness is the foundation

tindakan kami of our action
Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam Mindfulness is the foundation for us to take actions that
mengambil tindakan yang selaras dengan nilai-nilai are consistent with the Company’s values in order to
Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan always be responsive to the needs of all stakeholders,
semua pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. society, and the environment.
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 3. Innovation is the key to our success
Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat Starting from simplicity combined with a spirit to sustain
untuk terus berinovasi, kami bertumbuh untuk innovation, we grow to improve the quality of life.
meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 4. Strive to be the best

Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap We provide equal opportunity to every individual
individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi to develop their potentials and become a reliable
insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan human being through the culture of continuous
yang berkesinambungan. learning and improvement.
5. Saling keterkaitan adalah panduan 5. Interconnectedness is a universal

hidup kami way of life
Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta As part of life, we assume our role and maintain diversity
memelihara keragaman dan keharmonisan dengan and harmony by making efforts that are useful to others
melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama and to the future generations.
hingga generasi mendatang.

Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Johannes Setijono Santoso Oen

Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai
sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia.
Indonesia. Lahir di Solo pada tanggal 19 Desember 1944. Lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964.
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Boulder, Amerika
Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai
& Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC
tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun
Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain 1997, beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang
sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Toedjoe sampai dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur
Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau menjabat sebagai
tahun 1993. Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan saat penggabungan
jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun usaha pada tahun 2005. Sejak tahun 2000, beliau menjabat Direktur Perseroan
2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe sejak hingga Mei 2008.
tahun 1998, dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma sejak
tahun 1999. Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin
di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as
sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General
sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau menjadi Presiden Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in
Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008. Pada tahun 2011, beliau Jakarta on June 18, 1964.
terpilih sebagai Ketua Umum GP Farmasi Indonesia untuk periode 2011 – 2016.
Graduated with a degree in Economics from University of Colorado, Boulder,
the U.S., in 1991. He began his career as a Production Supervisor in 1987 at KC
President Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as the Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually being appointed President Director.
President Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a
General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, position he held until 1999, when he was appointed as a Director, serving until
born in Solo on December 19, 1944. January 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos
Laboratories Tbk where he served until the merger in 2005. From 2000 until May
Graduated with a degree in Pharmacy from Bandung Institute of Technology 2008, he served as Director of the Company.
in 1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was
appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served
as a Commissioner of the Company as well as that of several other companies in
the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President
Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also as Commissioner
PT Sanghiang Perkasa since 1993. Between 1996 and 1998, he served as
President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he was
the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT
Finusolprima Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos
Laboratories Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner
between 1989 and 1994 and President Commissioner from April 1994 until
the merger. He served as President Director of the Company from 1998 until
May 2008. In 2011, he was appointed as the Chairman of the Indonesian
Pharmaceutical Association (GP Farmasi) for period of 2011 – 2016.

Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Beliau menjabat sebagai
Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia.
Lahir di Jakarta pada tanggal 20 Maret 1968. Lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972.
Meraih gelar Bachelor of Science in Engineering Management dari University Mendapatkan gelar sarjana dari California State University of Long Beach, Amerika
of Portland pada tahun 1990, Master of Business Administration dari Loyola Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Product
Marymount University pada tahun 1993 dan Master of Science in Engineering Executive di PT Dankos Laboratories Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat
Management dari University of Southern California pada tahun 1995. Beliau sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian
memulai karir di bidang farmasi sejak tahun 1992 di KC Pharmaceuticals Inc, terus memegang berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Product
Amerika Serikat sampai dengan tahun 1995. Beliau mulai bergabung dengan Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing
Grup Kalbe pada tahun 1995 dengan jabatan sebagai Plant Manager di PT Director. Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di
Bintang Toedjoe. Selain itu, selama tahun 1995 hingga 1999, beliau menjabat PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan lainnya.
sebagai Marketing Manager Perseroan dan Presiden Direktur PT Hexpharm Jaya
Laboratories. Pada tahun 2002 hingga tahun 2005, beliau menduduki jabatan
sebagai Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. Beliau diangkat sebagai Presiden Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as
Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 2002 hingga bulan Maret 2007. Sejak a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General
penggabungan usaha, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur Perseroan Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in
sampai dengan tahun 2008. Jakarta on May 7, 1972.
Earned his Bachelor’s Degree from California State University at Long Beach,
Commissioner of the Company since 2008.Currently he serves as a Commissioner the U.S., in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group as a Product Executive at
of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as a Product Manager at PT Bintang
Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Jakarta on Toedjoe in 1997. He was then promoted to various senior positions including Senior
March 20, 1968. Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant
Marketing Director. Between 2001 and 2008, he served as a Commissioner of PT
Graduated with a Bachelor degree of Science in Engineering Management from Enseval Putera Megatrading Tbk and several other companies.
the University of Portland with in 1990, Master of Business Administration from
Loyola Marymount University in 1993 and Master of Science in Engineering
Management from the University of Southern California in 1995. He started his
career in the pharmaceutical industry in 1992 at KC Pharmaceuticals Inc, the
U.S., where he worked until 1995. He joined Kalbe Group in 1995, serving as
Plant Manager at PT Bintang Toedjoe. In addition, between 1995 and 1999, he
also served as Marketing Manager of the Company, and as President Director of
PT Hexpharm Jaya Laboratories. From 2002 until 2005, he served as a Director
at PT Dankos Laboratories Tbk. He also served as the President Director of PT
Bintang Toedjoe from 2002 until March 2007. Since the merger, he served as a
Director of the Company, until 2008.

Profil Perusahaan
Lucky Surjadi Slamet Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Lahir di
Indonesia. Lahir di Malang, Jawa Timur pada tanggal 12 Juni 1953. Lampung pada tanggal 28 Juni 1944.
Meraih gelar Master of Science di bidang Community Health and Epidemiology Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi dari Fakultas Kedokteran
dari Queen’s University, Kingston, Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar Fakultas Kedokteran
Fakultas MIPA Universitas Indonesia pada tahun 1979. Beliau memiliki karir yang Universitas Indonesia pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Direktur Akademis
panjang di Badan Pengawas Obat dan Makanan (Badan POM) pada tahun 2001- Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan
2013 dengan posisi terakhir sebagai Kepala Badan POM hingga pensiun. Hingga Indonesia Kabinet Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet
kini, beliau masih terlibat aktif dalam kegiatan-kegiatan World Health Organization Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Umum Pengurus Besar
(WHO), diantaranya sebagai anggota Expert Committee on Specification of Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan President of Medical Associations of
Pharmaceutical Product (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert Advisory Panel on South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). Beberapa penghargaan
Drug Policies and Management (2005-2013). Beliau pernah menjadi wakil Ketua yang pernah didapatkannya antara lain adalah Penghargaan Adi Satya Utama dari
dari Inter Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products mewakili Ikatan Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adipradana
South East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun 2010-2012 dan menjadi wakil (1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia XXX (2002), Penghargaan
ketua / ketua dari Developing Country Vaccine Regulator Network pada tahun Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia (2002), dan
2004-2007 / 2007-2010. serta juga aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional Penghargaan Prof. Mohtar Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli
Indonesia Komite Kesehatan dan Obat serta Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007).
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit.
Independent Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as an

Independent Commissioner of the Company since 2014. She serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual
Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in
Annual General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. Indonesian Citizen. Lampung on June 28, 1944.
Born on June 12, 1953 in Malang, East Java.
Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the Faculty of Medicine,
Achieved Master of Science in Community Health and Epidemiology from University of Indonesia in 1983 and earned a Professor of Faculty of Medicine,
Queen’s University, Kingston, Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of University of Indonesia in 1994. He served as Academic Director at the University
Mathematics and Science University of Indonesia in 1979. She had a long career of Indonesia for the Master’s Degree Program (1996-1998), as Indonesian Minister
in National Agency of Food and Drug Control (NA-DFC) in 2001-2013 with her last of Health in the Development VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in
appointment as the Head of NA-DFC before her retirement. Until now, she is still the Development Reform Cabinet, as a member of the Indonesian Consultative
actively involved in World Health Organization (WHO)’s activities, among others Assembly MPR RI (1999), General Chairman of the Supervisory Council of the
are as a member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Indonesian Doctors’ Association, and President of Medical Associations of South
Product (ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel on Drug Policies East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He has also received several
and Management (2005-2013). She also served as Vice Chairperson of Inter- awards, including the Adi Satya Utama Award from the Indonesian Doctors’
Governmental Working Group on Counterfeit Medical Products representing Association (1996), the Maha Putra Adipradana Star of the Republic of Indonesia
South East Asia Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012., and Vice-Chair/ (1999), the Satyalancana Karya Satya XXX of the Republic of Indonesia (2002), the
Chairperson of Developing Country Vaccine Regulator Network in 2004- Bina Ekatama Award from the Indonesian Family Planning Association (2002), and
2007/2007-2010, an actively involved in the National Research Board: Health the Prof. Mohtar Award in Science and Research from the Indonesian Public Health
and Medicine Committee, Indonesia as well as the Indonesian Clinical Trial Association (2007).
Working Group. Currently she also serves as the Chairman of Audit Committee.

Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile

Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta
pada tanggal 19 Mei 1962. Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York,
Amerika Serikat tahun 1986.
Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari
PT Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di
bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit Manikam Sakti untuk membangun
dan mengembangkan divisi tersebut sebagai Presiden Direktur. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden untuk
Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai
saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe
Farma Tbk sendiri, beliau menjabat pada tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses,
dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate Strategy and Business
Development. Pada tahun 2008, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Direktur Asiawide Kalbe Philippines Inc., Direktur
Innogene Kalbiotech Pte Ltd, and Presiden Komisaris PT Kalbe Morinaga Indonesia.
President Director of the Company since 2008. Currently she serves as the President Director of the Company based on
the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Jakarta on
May 19, 1962. Earned a Master’s of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New York, in 1986.
In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and
then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In February
1992 she returned to nurture and build PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later on became Vice President for
Manufacturing and HRD at Helios Foods from November 1992 to 1994. From 1994 until present, she has held the position of the
President Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she was
appointed as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses from 1997 to 2005. In 2006 after the merger, she was responsible
as Director for Corporate Strategy and Business Development. In 2008, she was appointed as President Director of PT Kalbe
Farma Tbk.
Currently she also serves as President Director of PT Sanghiang Perkasa, Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., Director of
Innogene Kalbiotech Pte Ltd, and President Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia.

Profil Perusahaan
Budi Dharma Wreksoatmodjo Bujung Nugroho

Direktur Direktur
Director Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur
Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Lahir di Semarang pada
Lahir di Tegal pada tanggal 15 Juni 1958. tanggal 31 Maret 1964.
Meraih gelar sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro,
Beliau memulai karirnya pada tahun 1982 sebagai General Manager di PT Semarang, pada tahun 1989. Beliau memulai karir di PT Berca Indonesia sebagai
Tatas Mulia. Pada tahun 1984 beliau bergabung dengan PT Sanghiang Perkasa Sales Executive pada tahun 1989. Pada tahun 1990 bergabung dengan PT Takeda
sebagai General Manager, tahun 1986 di PT Bukit Manikam Sakti dan tahun Indonesia sebagai Product Manager hingga tahun 1996 dan kemudian bergabung
1989 di PT Enseval. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat dengan PT Ikapharmindo Putramas sebagai Group Product Manager hingga
sebagai Presiden Direktur Perseroan dan kemudian menjabat sebagai Presiden tahun 2000. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan PT Kalbe Farma Tbk.
Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk hingga bulan Januari 2006. Sejak Pada tahun 2011, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Finusolprima
penggabungan usaha antara PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma,
dan PT Enseval, beliau menjabat sebagai Direktur PT Kalbe Farma Tbk. yang merupakan anak-anak perusahaan dari Kalbe.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma
Megatrading Tbk, Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Internasional, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden
Komisaris PT Enseval Medika Prima, Komisaris PT Tri Sapta Jaya, Komisaris Komisaris PT Dankos Farma, dan Komisaris PT Kalbio Global Medika.
PT Millenia Dharma Insani, dan Komisaris PT Global Chemindo Megatrading.
Director of the Company since 2014. Currently he serves as a Director of the
Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Director of the Company since 2005. Currently he serves as a Director of dated May 14, 2014. Indonesian Citizen, born on March 31, 1964 in Semarang.
the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Tegal, Central In 1989, he graduated with bachelor’s degree from the Medical School of
Java, on June 15, 1958. Diponegoro University Semarang. He started his career as Sales Executive
at PT Berca Indonesia in 1989. Then, from 1990 until 1996, he joined PT
Earned a Bachelor’s Degree from the Bandung Institute of Technology in 1981 Takeda Indonesia as Product Manager. In late 1996 until 2000, he joined PT
He began his career in 1982 as General Manager of PT Tatas Mulia, moving to the Ikapharmindo Putramas as a Group Product Manager. He subsequently joined
post of General Manager of PT Sanghiang Perkasa in 1984, PT Bukit Manikam PT Kalbe Farma Tbk in 2000. In 2011, he was appointed as the President Director
Sakti in 1986 and PT Enseval in 1989. Between 1992 and 1998, he served as in di PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and
President Director of the Company before being appointed President Director of PT Dankos Farma.
PT Enseval Putera Megatrading Tbk, a position he held until January 2006. Since
the merger of PT Kalbe Farma Tbk, PT Dankos Laboratories Tbk and PT Enseval, Currently he also serves as President Commissioner of PT Finusolprima Farma
he has served as a Director of PT Kalbe Farma Tbk. Internasional, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories,
President Commissioner of PT Dankos Farma, and Commissioner of PT Kalbio
Currently he also serves as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Global Medika.
Tbk, President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner
of PT Enseval Medika Prima, Commissioner of PT Tri Sapta Jaya, Commissioner
of PT Millenia Dharma Insani, and Commissioner of PT Global Chemindo
Megatrading.

Company Profile
Vidjongtius Ongkie Tedjasurja

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Beliau ditetapkan sebagai Direktur Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung
Tidak Terafiliasi Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum pada tanggal 9 November 1959. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur
Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Lahir di Pontianak pada tanggal 5 Juli 1964. Perseroan tanggal 14 Mei 2014.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Pada tahun 1985, beliau Meraih gelar Master in Business Administration dari Monash University,
memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan Mt. Eliza Business School Australia pada tahun 1996 dan menamatkan pendidikan
sebagai Dosen di STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak di Columbia University, Columbia Business School Executive Education, Amerika
tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, beliau Serikat di tahun 2001. Pada tahun 1984, beliau bergabung dengan PT Enseval
diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan Putera Megatrading dengan posisi terakhir sebagai Regional Sales Manager
tahun 1997 dan diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun 1997. Sejak 2006 pada tahun 1986. Sejak tahun 1986 hingga tahun 1991, beliau menjabat sebagai
hingga tahun 2010 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Manager pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun 1991,
Megatrading Tbk, anak perusahaan Perseroan di bidang distribusi. beliau dipercaya menjadi Marketing Director pada PT. Arnott’s Indonesia. Beliau
bergabung dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun 2003 sebagai
Division Head Dairy Division dan Direktur pada PT Indomilk, PT Indolakto,
Director of the Company since 1997. He was appointed as an Independent dan PT Indomeiji, Division Head Edible Oil & Fats Indofood, General Manager
Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting PT Intiboga Sejahtera and Managing Director PT Pepsi Indobeverages. Sejak
of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Pontianak, tahun 2003 hingga 2011, beliau menduduki posisi sebagai Managing Director
West Kalimantan, on July 5, 1964. PT Mayora Indah Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur
Kalbe International, Presiden Direktur Asiawide Kalbe Philippines, Presiden
Earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti University. In 1985, he Direktur Kalbe Malaysia Sdn Bhd, Direktur PT Sanghiang Perkasa, Presiden
began his career at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, Komisaris Bintang Toedjoe, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, dan Komisaris
and was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in the Finance PT Karsa Lintas Buwana.
and Accounting Department. In 1992, he was appointed the Finance Director of
PT Dankos Laboratories Tbk, where he served until 1997, and as Director of the
Company since 1997. From 2006 until 2010 he served as President Director of PT Director of the Company since 2011. An Indonesian citizen, born in Bandung,
Enseval Putera Megatrading Tbk, the Company’s distribution division. on November 9, 1959. Currently he serves as a Director of the Company based
on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated
May 14, 2014.
Earned a Master in Business Administration degree from Monash University,

Mt. Eliza Business School Australia in 1996 and graduated from Columbia
University, Columbia Business School Executive Education, United States of
America in 2001. In 1984, he joined PT Enseval Putera Megatrading with latest
position as Regional Sales Manager in 1986. From 1986 to 1991, he was appointed
as a Manager of PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In 1991, he served as
Marketing Director of PT. Arnott’s Indonesia. He joined Indofood Group from 1996
to 2003 as Division Head Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT Indolakto,
dan PT Indomeiji, Division Head of Edible Oil & Fats Indofood and General Manager
of PT Intiboga Sejahtera. and Managing Director of PT PT Pepsi Indobeverages.
From 2003 to 2011, he served as Managing Director of PT Mayora Indah Tbk.
Currently he also serves as President Director of Kalbe International, President
Director of Asiawide Kalbe Philippines, President Director of Kalbe Malaysia
Sdn Bhd, Director of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Bintang
Toedjoe, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia, and Commissioner of
PT Karsa Lintas Buwana.

Profil Perusahaan
Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Lucky Surjadi Slamet

Ketua Komite Audit
Chairwoman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe
Farma Tbk tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.
Chairwoman of the Audit Committee since May 14, 2014.
Currently she serves as the Chairwoman of the Audit Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners on the appointment of the Audit Committee No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD.
For a complete biography please refer to the Board of Commissioners Biography Section.

Company Profile
Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini beliau menjabat
sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Kalbe Farma Tbk tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD. PT Kalbe Farma Tbk tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD.
Warga negara Indonesia, lahir di Kebumen, 13 November 1943. Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, 17 Januari 1952.
Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti hingga tahun Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia jurusan
1967. Beliau bergabung dengan PT Upjohn Company pada tahun 1967-1989 Manajemen dan Akunting dan juga anggota dari Institute of Internal Audit (IIA)
dengan posisi terakhir sebagai Direktur, kemudian menduduki jabatan sebagai – Indonesia Chapter. Beliau juga meraih gelar profesional sebagai Certified
Presiden Direktur PT Abbott Indonesia pada tahun 1989-1993 dan Presiden Internal Auditor (CIA) dan Certified Control Self Assesment (CCSA). Sebelum
Direktur pada PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 1993-1997. bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Chief Internal Audit
Beliau kemudian menjabat sebagai Direktur Business Development di Hospital – Sales Operation dari PT Astra International Tbk Beliau mulai bergabung
Developments International Pty. Ltd. pada tahun 1997-2001 dan Presiden dengan Kalbe sejak tahun 2007 hingga 1 Oktober 2013.
Komisaris di PT Apex Pharma Indonesia pada tahun 2001-2010. Beliau juga
memegang jabatan di Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia sebagai Ketua
Bidang Industri di tahun 1993-2003 dan anggota Komite sub Departemen Member of the Audit Committee since May 14, 2014. Currently he serves
Medis dan Kesehatan di Kamar Dagang Indonesia (Kadin) dari tahun 2012 as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of
hingga sekarang. Commissioners on the appointment of the the Audit Committee No. 008/V/2014/
Komite Audit/KF-LD. An Indonesian citizen, born in Jakarta, on January 17, 1952.
Member of the Audit Committee since May 14, 2014. He graduated from the Economics Faculty of University of Indonesia, majoring
Currently he serves as a member of the Audit Committee based in Management and Accounting and a member of Institute of Internal Audit (IIA)
on the Decree of the Board of Commissioners on the Audit Committee No. – Indonesia Chapter. He also obtained professional titles as Certified Internal
008/V/2014/Komite Audit/KF-LD. An Indonesian citizen, born in Kebumen, on Auditor (CIA) and Certified Control Self Assessment (CCSA). Before joining
November 13, 1943. the Company, he had served as the Chief of Internal Audit in Sales Operation
of PT Astra International Tbk He joined Kalbe since 2007 until October 1, 2013.
Studied in Faculty of Economy of Trisakti University until 1967. He joined
PT Upjohn Company in 1967-1989 with last appointment as Director
before appointed as President Director of PT Abbott Indonesia in 1989-
1993 and President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
in 1993-1997. He then served as Business Development Director in Hospital
Developments International Pty. Ltd. in 1997-2001 and President Commissioner
of PT Apex Pharma Indonesia in 2001-2010. He was also appointed as Head of
Industrial Sector in Indonesian Pharmaceuticals Association in 1993-2003 and a
Committee member of health & medical sub-department in Indonesia Chamber
of Commerce in 2012 until now.

Profil Perusahaan
Profil Komite Nominasi

Nomination Committee Profile
Johannes Setijono Bernadette Ruth Irawati Setiady

Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
Chairman of Nomination Committee Member of Nomination Committee
Ketua Komite Nominasi sejak tahun 2008. Anggota Komite Nominasi sejak tahun 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006D/SK/Komite berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006D/SK/Komite
Nominasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang pengangkatan Nominasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang pengangkatan
Komite Nominasi. Komite Nominasi.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.
Dewan Komisaris.
Chairman of the Nomination Committee since 2008. Member of the Nomination Committee since 2008.
Currently he serves as the Chairman of the Nomination Committee Currently she serves as the member of the Nomination Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No. 006D/SK/ based on the Decree of the Board of Commissioners No. 006D/SK/
Komite Nominasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment Komite Nominasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment
of the Nomination Committee. of the Nomination Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners For a complete biography please refers to Board of Directors
biography section. biography section.

Company Profile
Profil Komite Remunerasi

Remuneration Committee Profile

Ketua Komite Remunerasi Anggota Komite Remunerasi
Chairman of Remuneration Committee Member of Remuneration Committee
Ketua Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Anggota Komite Remunerasi sejak tahun 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006C/SK/Komite berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006C/SK/Komite
Remunerasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang pengangkatan Remunerasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang pengangkatan
Komite Remunerasi. Komite Remunerasi.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.
Dewan Komisaris.
Chairman of the Remuneration Committee since 2008. Member of the Remuneration Committee since 2008.
Currently he serves as the Chairman of the Remuneration Committee Currently she serves as the member of the Remuneration Committee
based on the Decree of the Board of Commissioners No. 006C/SK/ based on the Decree of the Board of Commissioners No. 006C/
Komite Remunerasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment SK/Komite Remunerasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the
of the Remuneration Committee. appointment of the Remuneration Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners For a complete biography please refers to Board of Directors
biography section. biography section.

Profil Perusahaan
Profil Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Profile
Johannes Setijono
Ketua Komite Risiko Usaha
Chairman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 006B/SK/Komite Risiko Usaha/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang
pengangkatan Komite Risiko Usaha.
Chairman of the Business Risk Committee since 2008.

Currently he serves as the Chairman of the Business Risk Committee based on the Decree
of the Board of Commissioners No. 006B/SK/Komite Risiko Usaha/V/14/KF-LD dated May 14, 2014
on the appointment of the Business Risk Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Anggota Komite Risiko Usaha
Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.
Member of the Business Risk Committee since 2008.

Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the
Board of Commissioners No. 006B/SK/Komite Risiko Usaha/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on
the appointment of the Business Risk Committee.
For a complete biography please refer to Board of Directors biography section.
Vidjongtius
Anggota Komite Risiko Usaha
Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan
Member of the Business Risk Committee since 2008.

Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree
of the Board of Commissioners No. 006B/SK/Komite Risiko Usaha/V/14/KF-LD dated May 14, 2014
on the appointment of the Business Risk Committee.

Company Profile
Profil Komite GCG

GCG Committee Profile
Johannes Setijono
Penasihat Komite GCG
Advisor of GCG Committee
Penasihat Komite GCG sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 006A/SK/Komite GCG/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang pengangkatan
Komite GCG.
Advisor of the GCG Committee since 2008.

Currently he serves as the Advisor of the GCG Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 006A/SK/Komite GCG/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment of
the GCG Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section.

Penasihat Komite GCG
Advisor of GCG Committee
Penasihat Komite GCG sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komite GCG.
Advisor of the GCG Committee since 2008.

Currently he serves as the advisor of the GCG Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 006A/SK/Komite GCG/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment
of the GCG Committee.
Vidjongtius
Ketua Komite GCG
Chairman of GCG Committee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2008.

Saat ini beliau menjabat sebagai ketua Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komite GCG.
Chairman of the GCG Committee since 2008.

Currently he serves as the Chairman of the GCG Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 006A/SK/Komite GCG/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 on the appointment
of the GCG Committee.

Profil Perusahaan
Profil Kepala Unit

Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Kurniawan Suhartono
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober 2013.
Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang
pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tanggal 1 Oktober 2013. Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta,
21 Desember 1965.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi dan juga anggota
keuangan dari Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter. Beliau telah menyelesaikan pelatihan
khusus untuk kepala audit internal yang diselenggarakan oleh PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan
Keuangan). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah berkarya sebagai auditor di Kantor Akuntan
Publik Siddharta-Siddharta afiliasi Coopers and Lybrand. Beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe sejak
tahun1993, sebagai staf Group Financial Controller dan kemudian ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi
dan Keuangan (PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Kalbe Farma Tbk) operasional dan korporat sebelum
ditugaskan sebagai Kepala Unit Audit Internal.
Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013.
Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the
appointment of the Head of Internal Audit Unit dated October 1, 2013. Indonesian citizen. Born in Jakarta,
December 21, 1965.
He graduated from the Economics Faculty of Catholic University of Atmajaya, majoring in Accountancy and a
financial member of Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter. He has accomplished special training
for chief internal audit from PPAK (Center for Development of Accounting and Finance). Before joining the
Company, he had served as an Auditor in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers Lybrand
affiliated. He joined Kalbe Group since 1993, as Group Financial Controller staff, and then appointed as Chief
Finance and Accounting (PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe Farma Tbk) both operational and corporate
function, before being appointed as Head of Internal Audit Unit.

Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Vidjongtius
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
tentang pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 28 Maret 2008.
Corporate Secretary since 2008.
Currently he serves as the Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors
on the appointment of the Corporate Secretary dated March 28, 2008.
For the complete biography please refer to the Board of Directors biography section.

Profil Perusahaan
Informasi Pemegang Saham

Shareholders’ Information
Pemegang Saham (Per 31 Desember)
Shareholders (As of December 31)
2014 2013
Nama Pemegang Saham
Shareholders’ Name Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17 4,767,872,885 10.17
PT Santa Seha Sanadi 4,550,646,840 9.71 4,545,646,840 9.70
PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.49 4,447,970,440 9.49
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47
PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21 4,319,452,940 9.21
PT Bina Arta Charisma 4,058,666,540 8.66 4,060,816,540 8.66
Publik / Public 20,290,617,025 43.29 20,293,467,025 43.29
TOTAL 46,875,122,110 100.00 46,875,122,110 100.00
Pemegang Saham Pengendali Individu

Individual Controlling Shareholders
dr. Khouw Lip Swan dr. Boenjamin Gerda Veronica Dra. Maria Karmila drg. Theresia F. B. Aryanto
Setiawan, Ph.D. Harsini Setiady
PT Gira Sole Prima PT Santa PT Diptanala PT Lucasta Murni PT Ladang PT Bina Arta
Seha Sanadi Bahana Cemerlang Ira Panen Charisma
10.17% 9.71% 9.49% 9.47% 9.21% 8.66%
KALBE

Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Nama Posisi Jumlah Saham Persentase

Name Position Number of Share Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Setijono Presiden Komisaris - -
President Comissioner
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Jozef Darmawan Angkasa Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen - -
Direksi / Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur / President Director 4,372,500 0.01%
Bujung Nugroho Direktur / Director - -
Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur / Director - -
Vidjongtius Direktur Independen - -
Independent Director
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember) (%)

Share Ownership Composition Based on Domicile (As of December 31) (%)
2014 2013
31.5%
30.5%
68.5% 69.5%
Asing Lokal
Foreign Domestic

Profil Perusahaan
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%)

Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%)
Status Pemilik Jumlah Saham Persentase

Owner Status Number of Share Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan 337,723,553 0.72%
Individuals*
Koperasi 16,906,700 0.04%
Cooperatives
Yayasan 44,493,940 0.09%
Foundations
Dana Pensiun 1,263,725,720 2.70%
Pension Funds
Asuransi 923,638,245 1.97%
Insurances
Bank 6,157,370 0.01%
Bankings
Perseroan Terbatas** 28,066,068,839 59.87%
Limited Liability Companies**
Lembaga Keuangan 27,151,304 0.06%
Financial Institutions
Reksadana 1,428,986,837 3.05%
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional 32,114,852,508 68.51%
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 17,740,855 0.04%

Individuals
Badan Usaha Asing 14,742,528,747 31.45%
Foreign Business Entities
Total Pemodal Asing 14,760,269,602 31.49%
Total Foreign Investors
Total Pemodal (Nasional dan Asing)

46,875,122,110 100.00%
Total Investors (Domestic and Foreign)
*termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan | Including Board of Commissioners, Directors, and Employees
**termasuk Pemegang Saham Pengendali | Including Controlling Shareholders
Dividen Historis - Tahun Buku

Historical Dividends - Fiscal Year
60%
51% 51%
42%
40 60%
30 26% 19.0 45%

19.0
14.0 17.0
20 30%
5.0
10 15%
2009 2010 2011 2012 2013
Dividen Tunai (Rp/share) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/share) Dividend Payout Ratio (%)

Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Share Listing
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia Peningkatan Jumlah Saham

Date (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) Increase in the Number of Shares
Listing on the Indonesia Stock Exchange
(previously Jakarta and Surabaya Stock Exchange)
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas
20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)
April 23, 1992 (JSX) Pencatatan seluruh saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)
November 10, 1992 (SSX) Saham bonus
50,000,000
17 November 1992 (BEJ) Bonus shares
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran umum terbatas
8,000,000
May 4, 1993 Rights issue
15 Juli 1994 (BES)
75,600,000
July 15, 1994 (SSX) Saham bonus dan dividen saham
18 Juli 1994 (BEJ) Bonus shares and stock dividend
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
Pemecahan saham dari nilai nominal
7 Oktober 1996 Rp1.000 menjadi Rp500 per saham
216,000,000
October 7, 1996 Change in the nominal value of shares from
Rp1,000 to Rp500 per share
24 Agustus 1999 Rp500 menjadi Rp100 per saham
1,728,000,000
August 29, 1999 Change in the nominal value of shares from
Rp500 to Rp100 per share
6 Desember 2000 Saham Bonus
1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus Shares
19 Desember 2003 Rp100 menjadi Rp50 per saham
4,060,800,000
December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from
Rp100 to Rp50 per share
Tambahan penempatan saham sehubungan dengan
16 Desember 2005 penggabungan usaha
2,034,414,422
December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection
with the merger
2 Oktober 2012 Rp50 menjadi Rp10 per saham
40,624,057,688
October 2, 2012 Change in the nominal value of shares
from Rp50 to Rp10 per share
20 Mei 2013 Penurunan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan
May 20, 2013 penarikan saham yang telah dibeli kembali
-3,904,950,000
Decrease in issued and paid-in shares in connection with
the cancellation of treasury stocks

Profil Perusahaan
Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi Komersial Kepemilikan

Nama Alamat Kegiatan Usaha
Commencement of Efektif
Name Address Line of Business
Commercial Operations Effective Ownership
Asiawide Kalbe Unit 201 Solmac Building, Pemasaran dan Distribusi Minuman 2010 50.00%
Philippines, Inc. 84 Dapitan Street Corner Energi Siap Saji
Banawe Street Marketing and Distribution of of
Quezon City, Philippines. Energy Drink in RTD Format
Tel.: (632) 516-526
Fax.: (632) 516-526
PT Bifarma Adiluhung Gedung Graha Kirana Jasa Pemeriksaan Kesehatan 1997 100.00%
Lantai 5-Suite 501 Health Screening Service
Jl. Yos Sudarso Kav. 88
Jakarta Utara 14350
Tel.: (62-21) 6531 1234
Fax.: (62-21) 6531 1213
PT Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Farmasi 1949 100.00%
Jakarta Timur 13210 Pharmaceuticals
Tel.: (62-21) 475 7777
Fax.: (62-21) 470 1678
PT Dankos Farma Kawasan Industri Pulogadung Farmasi 2006 100.00%
Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 37-38 Pharmaceuticals
Jakarta Timur 13930
Tel.: (62-21) 460 0158
Fax.: (62-21) 461 1301
PT Enseval Medika Prima Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan 2008 91.75%
Jl. Pulo Lentut No.10 Perlengkapan Kesehatan dan
Jakarta Timur 13920 Laboratorium
Tel.: (62-21) 4682 3234 Trading of Medical and Laboratory
Fax.: (62-21) 4682 2413 Equipment and Supplies
PT Enseval Putera Kawasan Industri Pulogadung Distributor Obat-obatan, Barang 1993 91.75%
Megatrading Tbk Jl. Pulo Lentut No.10 Konsumsi, Peralatan Kesehatan,
Jakarta Timur 13920 Kosmetik, dan Barang Dagang
Tel.: (62-21) 4682 3234 Lainnya
Fax.: (62-21) 4682 2413 Distribution of Pharmaceutical
Products, Consumer Products,
Medical Equipemnt, Cosmetics, and
Other Trading Products
PT Finusolprima Farma Kawasan Industri Farmasi 1981 100.00%
Internasional Rawa Pasung Pharmaceuticals
Jl. Raya Bekasi Km.28,5
Bekasi 17133
Tel.: (62-21) 884 2253
Fax.: (62-21) 884 2254
PT Global Chemindo Kawasan Industri Pulogadung Penjualan Bahan Baku 2008 91.75%
Megatrading Jl. Pulo Kambing Raya Kav.2E, No.8 Obat-obatan
Jakarta Timur 13920 Trading of Raw Materials
Tel.: (62-21) 4683 0028 for Pharmaceutical Products
Fax.: (62-21) 4683 6167
PT Hale International Jl. Raya Pemuda Kav. 88A Minuman Kesehatan 2012 100.00%
Desa Curug Gn. Sindur Health Drinks
Tel.: (62-251) 860 4691
Fax.: (62-251) 860 4690
PT Hexpharm Jaya Gedung Ziebart Lt. 1 Farmasi 1995 100.00%
Laboratories Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Pharmaceuticals
Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10510
Tel.: (62-21) 420 3030, 425 5000
Fax.: (62-21) 425 0412
Innogene Kalbiotech 21 Bukit Batok Crescent Agen dan Perwakilan Produk 2004 93.34%
Pte. Ltd. #28-79 WCEGA Tower Bioteknologi
Singapore 658065 Agent and Representative for
Tel.: (65) 6501-0400 Biotechnology Products
Fax.: (65) 6501-0401
PT Kalbio Global Medika Kawasan Delta Silikon 3 Industri, Perdagangan, Penelitian, under construction 100.00%
Jl. Soka Blok F 19-002 dan Jasa
Lippo Cikarang, Bekasi Industry, Trading, Research, and
Tel.: (62-21) 4786 0033 Services

Company Profile
Mulai Beroperasi Komersial Kepemilikan

Nama Alamat Kegiatan Usaha
Commencement of Efektif
Name Address Line of Business
Commercial Operations Effective Ownership
Kalbe International 21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi, 2007 100.00%
Pte. Ltd. WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical,
Tel.: (65) 65010419 Consumer Health, and Nutritional
Fax.: (65) 65010401 Products
PT Karsa Lintas Buwana Gedung Tridana Lantai 8 Pemasaran 2014 100.00%
Jl. Pulomas Selatan Kav. 22 Marketing
Jakarta Timur
Tel.: (62-21) 65311234
Kalbe Malaysia Sdn., C-13-4 dan C-13-5 Wisma Goshen Pemasaran Produk Farmasi dan 2014 100.00%
Bhd. Plaza Pantai No. 5, Jalan 4/3A, Off Kesehatan
Jalan Pantai Baharu Wholesale of Pharmaceutical and
Kuala Lumpur, Malaysia Medical Products
Tel.: (603) 2282 8507
PT Kalbe Milko Indonesia Jl. Raya Mayjen HR Edi Sukma KM.15 Makanan Kesehatan under construction 51.00%
RT 005 RW 002 Kp.Bojongkoneng, Desa Health Foods
Ciherang Pondok, Kecamatan Caringin,
Kabupaten Bogor
PT Kalbe Morinaga Kawasan Industri Indotaisei Makanan Kesehatan 2007 70.00%
Indonesia Sektor I A Blok Q1, Kota Bukit Indah Health Foods
Karawang 41373
Tel.: (62-264) 350 680
Fax.: (62-264) 350 679
Kalbe Vision Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pengembangan, 2008 100.00%
WCEGA Tower Produksi, Pemasaran
Singapore 658065 dan Distribusi
Tel.: (65) 65010419 Produk Kesehatan Mata
Fax.: (65) 65010401 Development,
Production, Marketing
and Distribution
of Ophtalmic Products
PT Kalgen DNA Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Jasa Skrining, Tes Diagnostik 2013 60.00%
Jakarta Timur 13210 Penunjang dan Produksi Reagen
Tel.: (62-21) 4786 0173 Screening Service, Supporting
Diagnostic Test and Reagent
Production
PT Millenia Dharma Kawasan Industri Pulogadung Klinik Pelayanan Kesehatan 2003 91.75%
Insani Jl. Pulo Gadung Raya no. 23 Kav II G. 5 Healthcare Clinics
Jakarta Timur 13930
Tel.: (62-21) 36486432
Fax.: (62-21) 36832942
PT Pharma Metric Labs Gedung Indra Sentral Cempaka Putih Jasa Sertifikasi Mutu Produk dan 2006 81.64%
Unit R & S Hasil Uji Coba untuk Produk Farmasi
Jl. Let. Jend. Suprapto No.60 dan Kesehatan
Jakarta Pusat 10520 Quality Control Certification Service
Tel.: (62-21) 426 9475 and Clinical Trial for Pharmaceutical
Fax.: (62-21) 421 0302 and Consumer Health Products
PT Renalmed Tiara Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Barang 2008 90.60%
Utama Jl. Pulo Lentut No.10 Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah
Jakarta Timur 13920 Trading of Consumable Products for
Tel.: (62-21) 460 9046 Hemodialysis Therapy
Fax.: (62-21) 4682 2457
PT Saka Farma Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Farmasi 1997 100.00%
Laboratories Jakarta Timur 13210 Pharmaceuticals
Tel.: (62-21) 4786 6556
Fax.: (62-21) 4786 6557
PT Sanghiang Perkasa Gedung Graha Kirana Makanan Kesehatan 1982 100.00%
Lantai 5-Suite 501 Health Foods
Jl. Yos Sudarso Kav. 88
Jakarta Utara 14350
Tel.: (62-21) 6531 1234
Fax.: (62-21) 6531 1213
PT Tri Sapta Jaya Kawasan Industri Pulogadung Distributor Produk Obat-obatan dan 1980 91.75%
Jl. Pulogadung No.10 Peralatan Kesehatan
Jakarta Timur 13920 Distribution of Pharmaceutical
Tel.: (62-21) 461 8737 Products and Medical Equipment
Fax.: (62-21) 4683 2926

Profil Perusahaan
Prestasi dan Penghargaan

Recognitions and Awards
Investor Awards Best Listed Companies 2014 Sertifikat Kawasan Berbudaya Hak Indonesia Most Admired Company 2014
Kategori Top Performing Listed Companies Kekayaan Intelektual Kategori Industri Category of Pharmacy
2014 Kapitalisasi Pasar di Atas Rp10 Triliun Farmasi Warta Ekonomi
Investor Awards Best Listed Companies 2014 Intellectual Property Rights Culture Region
Category of Performing Listed Companies Category of Pharmaceuticals Industry
2014 Market Capitalization Over Rp10 Trillion Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Majalah Investor Ministry of Law and Human Rights
Investor Magazine
Annual Report Award 2013 Peringkat Ketiga Economic Challenges Awards 2014 Kategori Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia 2014:
Kategori Private Non Keuangan Listed Industri Farmasi dan Obat-obatan Juara Umum III
Annual Report Award 2013 Third Place for Economic Challenges Awards 2014 Category 2014 Indonesia Listed Company Award:
Private Non-finance Listed Category of Pharmaceuticals and Drugs Third Place
OJK, Bank Indonesia, Kementerian BUMN, Economic Challenges Awards 2014 - Economic Review, Business Review,
Dirjen Pajak, BEI, KNKG, IAI Metro TV Indonesia Asia Institute, Perbanas Institute
Financial Service Authority, Bank of
Indonesia, Ministry of SOE, Dir. Gen. of Tax,
IDX, National Committee of Governance
Policy, Indonesia’s Accountant Institution
The Winner of SPEx2 Award 2014 as the Best Penghargaan atas Bantuan Alat Peraga Iptek Constituent of Sustainable Responsible
in Pharmaceuticals Industry Hasil Karya Cipta Anak Indonesia Bagi Pusat Investment (SRI) Kehati Index
GML Performance Consulting & Peragaan Iptek Yayasan Keanekaragaman Hayati
Kompas Gramedia Award of Science Prop Donation Biodiversity Conservation Trust Fund
for Science Center
Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Ministry of Research, Technology, and Higher
Education

Company Profile
MIX Award 2014 – Dunia Generasi Platinum Award for Packaging Excellence for Top Brand Award 2014 for Mixagrip, Promag,
“Best of the Best Roadshow Activation 2014” Nitros’ tray Entrostop, Fatigon, Extra Joss, Komix,
for Morinaga Asia Star and Entrasol
MIX Marketing Communication Frontier Consulting Group
dan Majalah Marketing
Frontier Consulting Group
and Marketing Magazine
Marketing Award 2014 Indonesia Best Brand Platinum Award 2014 Indonesia WOW Brand 2014 for Entrostop,
the Best in Experiential Marketing for Promag for its Achievement Promag, Cerebrofort Gold, Woods Lozenges,
for Kalbe Nutritionals of Indonesian Best Brand Award for Fatigon, and Morinaga
Majalah Marketing 11 Consecutive Years (2004-2014) MarkPlus, Inc
Marketing Magazine Majalah SWA dan MARS Research Specialist
SWA Magazine and MARS Research Specialist
Famous Brand Award 2014 – 1st Winner Telly Awards 2014 for Morinaga Mother & Baby Reader’s Choice Award 2014
The Most Favorite Brand in Social Media Telly Awards for Morinaga and Milna
for Morinaga Indonesia Mother & Baby Magazine
DFI Group

1966 1992
Pendirian Perseroan dengan nama Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan

PT Kalbe Farma konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak
Incorporation of the Company under perusahaan ini
the name PT Kalbe Farma Acquisition of PT Sanghiang Perkasa
and consolidation of nutritional
business into this subsidiary
1977
Memperkuat bisnis farmasi melalui 1994

pendirian PT Dankos Laboratories
Strengthening pharmaceuticals • Memulai bisnis minuman energi
business through the establishment of dengan peluncuran Extra Joss
PT Dankos Laboratories Entry into energy drink market with
the launching of Extra Joss
• PT Enseval Putera Megatrading
1981 melakukan Penawaran Umum
Perdana
Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval Putera Megatrading
PT Enseval sesuai dengan ketentuan conducted its Initial Public Offering
peraturan pemerintah
Spin-off the distribution business
to PT Enseval to comply with 1995
government regulation
Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios
Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam
1985 bisnis makanan
Dilution of 50% ownership in PT Helios
Ekspansi ke usaha produk kesehatan Arnott’s Indonesia which was engaged
melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan in the food business
memperkuat usaha farmasi melalui
akuisisi PT Hexpharm Jaya
Expansion into consumer health 1997
business through acquisition of
PT Bintang Toedjoe and • Penjualan sisa 50% kepemilikan
pharmaceuticals business through pada PT Helios Arnott’s Indonesia
acquisition of PT Hexpharm Jaya Divestment of remaining 50%
ownership in PT Helios Arnott’s
Jejak Langkah
Indonesia
1989 • Penjualan divisi pengemasan
gelas kepada Schott Glasswerke
PT Igar Jaya dan PT Dankos Beteiligungs GmbH
Laboratories melakukan Penawaran Divestment of glass packaging
Umum Perdana division to Schott Glasswerke
PT Igar Jaya and PT Dankos Beteiligungs GmbH
Laboratories conducted their Initial • Akuisisi merek Woods’
Public Offering Acquisition of Woods’ brand
• Akuisisi 80% saham PT Saka
Company Profile
Farma Laboratories
1991 Acquisition of 80% ownership in
PT Saka Farma Laboratories
PT Kalbe Farma melakukan Penawaran
Umum Perdana
PT Kalbe Farma conducted its Initial 2005
Public Offering
Konsolidasi Grup Kalbe
Consolidation of Kalbe Group
Milestones
2008 2011
2006
• Akuisisi PT Renalmed Tiara • EPMT melakukan penawaran umum
• Memperluas cakupan regional Utama yang bergerak di bidang untuk membiayai ekspansi
Expand regional footprint perdagangan peralatan kesehatan EPMT Rights Issue to finance
• Membangun merek dan Acquisition of PT Renalmed Tiara expansion
infrastruktur global Utama which was engaged in trading • Peningkatan kepemilikan atas EPMT
Build global brands and of medical devices hingga 91,75%.
infrastructure • Perolehan izin edar TheraCIM di Increased ownership of EPMT, the
• Meningkatkan fokus bisnis melalui Indonesia dan Filipina Company’s subsidiary, to 91.75%
penggabungan usaha dan akuisisi TheraCIM secured its registration • Peningkatan rasio pembayaran
Scale up through mergers approval in Indonesia and deviden atas tahun buku 2010
and acquisitions the Philippines menjadi 51%
• Meningkatkan pengembangan • Peresmian outlet pertama Klinik Increased dividend payout ratio for
penemuan obat Mitrasana di Cikarang the year of 2010 to 51%
Intensify proprietary drug Inauguration of the first outlet
development of Mitrasana Clinic in Cikarang
• Membangun jaringan dan 2012
kemitraan global
Establish global partnerships 2009 • Peresmian pabrik obat generik
and networks PT Hexpharm Jaya di Cikarang,
• Peningkatan kepemilikan atas Jawa Barat
PT Saka Farma Laboratories hingga Inauguration of new plant dedicated
2007 100% melalui PT Bintang Toedjoe for generic production under
Increasing its ownership in PT Saka PT Hexpharm Jaya in Cikarang,
• Meluncurkan logo perusahaan Farma Laboratories up to 100% West Java
yang baru sebagai bagian dari through PT Bintang Toedjoe • Akuisisi 100% saham PT Hale
proses transformasi • Peningkatan kepemilikan atas International, sebuah perusahaan
Launch of new corporate logo as part PT Enseval Putera Megatrading minuman kesehatan Indonesia
of transformation process Tbk (EPMT) hingga 83,75% melalui Acquisition 100% shares of PT Hale
• Produk-produk memasuki semua Penawaran Tender International, an Indonesian-based
negara ASEAN, kecuali Laos Increasing its ownership in health beverage company
Products enter all ASEAN countries PT Enseval Putera Megatrading Tbk
except Laos (EPMT) up to 83.75% through
• Pendirian Stem Cell dan Tender Offer 2013
Cancer Institute • Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I
Establishment of the Stem Cell and Tahun 2006 sejumlah Rp300 miliar Kalbe, melalui anak perusahaannya,
Cancer Institute Full repayment of Kalbe Farma I PT Bifarma Adiluhung, mendapatkan
• Implementasi perbaikan pengelolaan Bonds 2006 amounting to izin operasional pertama di Indonesia
rantai pasokan secara menyeluruh Rp300 billion untuk laboratorium pengolahan sel
End-to-end supply chain • Pelaksanaan Strategi Productivity- punca
management improvements Innovation Cash Flow (PIC) Kalbe, through its subsidiary,
implemented Executing Productivity-Innovation- PT Bifarma Adiluhung, obtained
• Pengintegrasian sistem teknologi Cash Flow (PIC) Strategy the first operational license in
informasi Indonesia for stem cell laboratory
Information technology
systems integrated 2010
• Memulai program pembelian
kembali saham • Pembentukan Perusahaan Joint
Commencing share buy-back Venture di Filipina
program Establishing a Joint Venture
Company in the Philippines
• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk
yang merupakan Divisi Kemasan
Perseroan
Divestment of PT Kageo Igar Jaya
Tbk, the Company’s Packaging
Division

Profil Perusahaan
Peristiwa Penting 2014

2014 Event Highlights
Peristiwa Korporat
Corporate Events
23 Januari 2014 1 April 2014

January 23, 2014 April 1, 2014
Kalbe meresmikan fasilitas produksi obat kanker Kalbe meraih penghargaan Indonesia Most
di Pulogadung, Jakarta Timur. Admired Companies 2014 dari Majalah Fortune
Kalbe inaugurated the oncology production Kalbe received Indonesia Most Admired
facility in Pulogadung, East Jakarta. Companies 2014 from Fortune Magazine
8 Maret 2014
March 8, 2014
Kalbe meluncurkan ReGeniC, sebuah unit layanan 15 April 2014
di bidang terapi sel punca pertama di Indonesia. April 15, 2014
Kalbe launched, ReGeniC, the first unit of stem cell Kalbe meraih penghargaan Hak Kekayaan
therapy in Indonesia. Intelektual dari Kemenkumham RI
Kalbe received an award of Intellectual Property
Rights from the Ministry of Law and Human Rights
of Indonesia

Company Profile
29 Mei 2014
7 Mei 2014 May 29, 2014
May 7, 2014 Kalbe menerima penghargaan Customer
Kalbe berpartisipasi dalam Institutional Relationship Management Award dari Indonesia
Investor Day 2014 yang diselenggarakan oleh Contact Center Association
Bursa Efek Indonesia Kalbe received Customer Relationship
Kalbe participated in 2014 Institutional Investor Management Award from Indonesia Contact
Day held by Indonesia Stock Exchange Center Association
20 Oktober 2014
9 Mei 2014 October 20, 2014
May 9, 2014 Kalbe memperoleh penghargaan Annual Report
Kalbe meraih Investor Award Best Listed Award 2013 sebagai peringkat ke-3 di kategori
Companies 2014 dari Majalah Investor perusahaan Private Non-Keuangan Listed.
Kalbe received Investor Award Best Listed Kalbe awarded as the third rank in the category of
Companies 2014 from Investor Magazine Private Non-financial Listed Company.
14 Mei 2014
May 14, 2014
Kalbe mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 2014.
Kalbe held the 2014 Annual General Meeting of
Shareholders.

Profil Perusahaan
Aktivitas Pemasaran Langsung kepada Konsumen

Direct-to-Consumer Marketing Activities
Kalbe menyelenggarakan Hospital Parenting Kalbe menyelenggarakan kegiatan edukatif Kalbe menyelenggarakan kegiatan Milna Aksi
Seminar di 11 kota di Indonesia dan Robust untuk ibu hamil, Prenagen Education Peduli Gizi, dan seminar edukatif oleh dokter
Parenting Seminar di 8 kota di Indonesia, Journey dan Prenagen Goes to Hospital, anak kepada bidan dengan total sebanyak
serta rangkaian kegiatan-kegiatan edukatif diadakan dalam 312 kegiatan di lebih dari 89 kegiatan di lebih dari 40 kota di Indonesia
untuk dokter umum dan dokter anak 25 kota di Indonesia dan diikuti lebih dari dan menjangkau 3.780 bidan dan 14.800
di 15 kota di Indonesia dengan total peserta 38.000 peserta. konsumen sepanjang tahun 2014.
lebih dari 15.000 orang. Kalbe held educative activities for expectant Kalbe held Milna Aksi Peduli Gizi (Nutritional
Kalbe held Hospital Parenting Seminar in mothers, Prenagen Education Journey Care Action), and educative seminars by
11 cities in Indonesia and Robust Parenting and Prenagen Goes to Hospital, held in 312 pediatricians to midwifes in 89 events in
Seminar in 8 cities in Indonesia, as well events in more than 25 cities in Indonesia more than 40 cities in Indonesia and reached
as educative activity series for general and attended by more than 38,000 people. 3,780 midwives and 14,800 consumers
practitioners and pediatricians in 15 cities in during 2014.
Indonesia with total participants of more than
15,000 people.
Kalbe menyelenggarakan kampanye 3J Kalbe menyelenggarakan kegiatan senam

(Jumlah, Jenis, Jadwal) Diabetasol dengan sehat Entrasol Antioksidance di 13 kota
berbagai aktivitas diantaranya termasuk besar di Indonesia dengan lebih dari
jalan sehat dan senam sehat. 27.000 peserta.
Kalbe held Diabetasol 3J Campaign (Quantity, Kalbe held Entrasol Antioksidance healthy
Kalbe menyelenggarakan kegiatan edutainment
Type, and Schedule of Diet) with various exercise activities in 13 major cities in
untuk anak-anak Morinaga Mall to Mall yang
activities including fun walk and exercise. Indonesia with more than 27,000 participants.
diadakan di berbagai mall di Indonesia dan
diikuti lebih dari 280.000 peserta.
Kalbe held edutainment activities for kids,
Morinaga Mall to Mall, held in numerous
shopping centers in Indonesia with more
than 280,000 participants.

Company Profile
Kalbe menyelenggarakan Kejuaraan Futsal Kalbe meluncurkan Pusat Konsultasi Promag Kalbe meluncurkan kampanye Fatigon
Hydro Coco untuk pelajar Sekolah Menengah Ahlinya Lambung di Surabaya dan dihadiri Aksi Semangat Indonesia melalui berbagai
Atas, dengan melibatkan 495 sekolah lebih dari 1.300 peserta. kegiatan sehat termasuk jalan sehat dan
di 20 kota di Indonesia, dengan lebih dari Kalbe launched Consultation Center bersepeda sehat di 20 kota di Indonesia
35.000 orang penonton. of Promag the Gastric Expert held in dengan partisipasi lebih dari 14.000 orang.
Kalbe held Hydro Coco Indoor Soccer Surabaya and attended by more than 1,300 Kalbe launched Fatigon Aksi Semangat
Competition for senior high school students participants. Indonesia (Indonesia’s Spirit Action)
involving 495 schools in 20 cities in Indonesia, campaigns through various healthy activities,
and more than 35,000 audience. including fun walk and fun bike activities in
20 cities in Indonesia with total participation
of more than 14,000 people.
Kalbe menyelenggarakan lomba mewarnai

Woods Herbal diadakan di 13 kota di
Kalbe, melalui merek Mixagrip, Indonesia diikuti oleh 100-500 peserta anak-
menyelenggarakan rangkaian aktivitas anak usia 4-6 tahun dan disaksikan 200-1000
pemasaran langsung kepada konsumen orang di setiap kegiatan.
dan kegiatan-kegiatan aktivasi produk Kalbe held Woods Herbal Coloring Competition
Mixagrip seperti jalan sehat bersama dengan in 13 cities in Indonesia with 100-500
contestants of 4-6 year old kids and witnessed Kalbe melalui merek Bintang Toedjoe Masuk
melibatkan total lebih dari 20.000 orang Angin, mengadakan rangkaian festival musik
Kalbe, through Mixagrip brand, held series by 200-1000 people in each event.
dalam rangka aktivasi produk dan kegiatan
of direct-to-consumer marketing activities pemasaran langsung kepada konsumen di
and brand activation events for Mixagrip beberapa kota di Indonesia dan melibatkan
including fun walk, involving more than lebih dari 80.000 orang.
20,000 people. Kalbe through Bintang Toedjoe Masuk Angin
brand, held series of music festivals for brand
activation and direct-to-consumer marketing
activities in several cities in Indonesia and
involving more than 80,000 audiences.

Profil Perusahaan
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial

Corporate Social Responsibility Activities
18 Januari 2014 3 Februari 2014 11 Februari 2014

January 18, 2014 February 3, 2014 February 11, 2014
Kalbe mengadakan Global Diabetes Forum, Kalbe, melalui Program Kalbe Berbagi - Kalbe bekerjasama dengan Kementerian
forum diabetes pertama di Indonesia dan Kesehatan, memberikan pelayanan kesehatan Riset dan Teknologi Indonesia untuk
Asia Tenggara yang diselenggarakan bersama gratis di berbagai daerah bencana seperti menyelenggarakan Ristek Kalbe
Persadia (Persatuan Diabetes Indonesia) dan Sinabung, Kelud, dan Banjarnegara, dan Science Award 2014, sebuah ajang
Papdi (Persatuan Dokter Spesialis Penyakit daerah-daerah lainnya, dengan melibatkan yang bertujuan untuk mengapresiasi
Dalam Indonesia) di Bali dengan tema Take lebih dari 4.200 orang relawan dan menjangkau ilmuwan Indonesia atas kerja keras dan
a Step for Diabetes dan dihadiri 124 praktisi lebih dari 25.000 penerima manfaat. dedikasi yang menghasilkan terobosan
medis dari berbagai negara. Kalbe, through Kalbe Cares - Health di dunia kesehatan.
Kalbe held Global Diabetes Forum, the program, held free health services in several Kalbe cooperating with Indonesia’s Ministry
first diabetes forum in Indonesia and disaster areas such as Sinabung, Kelud, and of Research and Technology held 2014 Ristek
Southeast Asia in collaboration with Persadia Banjarnegara, and other regions, involving Kalbe Science Award, an event aims to honor
(Indonesian Association of Diabetics) and more than 4,200 volunteers and reaching to Indonesian researchers for the dedication
Papdi (Association of Indonesian Specialists more than 25,000 beneficiaries. and hard work with breakthrough research
of Internal Medicine) in Bali with theme of results in the field of health.
Take a Step for Diabetes and attended by 124
medical practitioners from various countries.
9 Februari 2014 16 Maret 2014

28 Januari 2014 February 9, 2014 March 16, 2014
January 28, 2014 Kalbe Ethical Customer Care (KECC), Kalbe menyelenggarakan berbagai aktivitas
Kalbe meluncurkan Kalbe Junior Scientist bekerjasama dengan Indonesia Cancer Care kesehatan di 3 kota di Indonesia yang
Award 2014, sebuah kompetisi untuk Community (ICCC) mengadakan seminar diikuti lebih dari 500 orang yang terdiri dari
meningkatkan minat akan sains dan edukatif bagi penderita kanker dalam penderita gangguan ginjal, keluarga, dan
memberikan penghargaan terhadap karya memperingati Hari Kanker Sedunia di komunitas pemerhati gangguan ginjal,
sains terbaik anak-anak Indonesia di tingkat Jakarta dan dihadiri sekitar 500 penderita, dalam memperingati Hari Ginjal Sedunia.
sekolah dasar. survivor dan pemerhati kanker. Kalbe held various health activities in three
Kalbe launched 2014 Kalbe Junior Scientist Kalbe, through Kalbe Ethical Customer cities in Indonesia, participated by more
Award, a competition to increase interest in Care (KECC), collaborated with Indonesia than 500 kidney disorder patients and
science and to honor Indonesian children’s Cancer Care Community (ICCC) to hold families, as well as kidney disorder observer
best scientific achievements at elementary educative seminar for cancer patients communities, in commemorating World
school level. in commemorating World Cancer Day in Kidney Day.
Jakarta and was attended by around 500
cancer patients, survivors, and observers.

Company Profile
Juli - Agustus 2014 14 September 2014 20 Desember 2014

July - August 2014 September 14, 2014 December 20, 2014
Kalbe, melalui Program Kalbe Berbagi - Penganugerahan penghargaan Ristek Kalbe Kalbe, melaksanakan program edukasi BPJS
Lingkungan, menyelenggarakan kegiatan Science Award 2014 Kesehatan melalui pelayanan kesehatan
edukasi mengenai lingkungan di 7 sekolah Awarding ceremony of 2014 Ristek Kalbe gratis kepada masyarakat Bekasi Barat
di Bali dengan peserta sebanyak lebih dari Science Award dan menjangkau lebih dari 440 penduduk
1.800 orang. setempat.
Kalbe, through Kalbe Cares – Environment Kalbe, provided education program of BPJS
program, provided environmental Kesehatan (National Healthcare Insurance)
education in 7 schools in Bali with more through free medical service to communities
than 1,800 participants. in West Bekasi and reached more than
440 people.
17 Desember 2014
December 17, 2014
Kalbe, melalui program Kalbe Berbagi –
Sarana Prasarana, mempersembahkan
alat peraga sains bagi Pusat Peragaan Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi (PPIPTEK) di
Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta, dalam
rangka mendukung perkembangan dunia Januari – Desember 2014
13 September 2014 sains anak-anak January - December 2014
September 13, 2014 Kalbe, through Kalbe Cares – Infrastructures Kalbe, bekerja sama dengan Palang Merah
Kalbe menyelenggarakan program edukasi program, donated science props for Science& Indonesia, mengadakan kegiatan donor
Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture Technology Exhibition Center (PPIPTEK) darah bagi karyawan Kalbe selama Januari –
Series 2014 dengan mengangkat tema terkait in Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta, in Desember 2014 dan berhasil mengumpulkan
terapi sel dan neuroscience dan dihadiri lebih supporting kids’ science development. lebih dari 4.000 kantong darah.
dari 300 peserta. Kalbe, cooperating with Indonesia Red Cross,
Kalbe held educational program of Dr. held blood donor activities for its employees
Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture during January – December 2014 collecting
Series 2014 with the theme of cell therapy more than 4,000 blood sacs.
and neuroscience, and was attended by
more than 300 participants.

Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rp58
5.0% trillion
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Pasar Farmasi Indonesia
Tahun 2014 Tahun 2014
Indonesia’s Economic Indonesia’s Pharmaceuticals
Growth in 2014 Market in 2014
Besarnya populasi Indonesia dan tumbuhnya

kelas menengah memberikan keyakinan pada
prospek pertumbuhan jangka panjang dari
sektor kesehatan dan farmasi nasional.
The country’s vast population and growing middle

Tinjauan Industri
class base gives the confidence in the long-term

growth outlook for the country’s healthcare and
pharmaceuticals market.
Tinjauan Ekonomi Global & 2014 Global & Indonesian

Indonesia 2014 Economy in Review
Tahun 2014 kembali menjadi The year 2014 proved to be another

tahun yang penuh tantangan bagi challenging year for the world and
perekonomian dunia dan Indonesia. Indonesian economy. Among major
Amerika Serikat merupakan economies, activity has picked up only
satu-satunya negara maju yang in the U.S. but has disappointed in the
menunjukkan perbaikan kegiatan Euro Zone and Japan. China also had
ekonomi, sedangkan kondisi Zona to endure a slower pace of growth and
Eropa dan Jepang masih belum pulih. reported the slowest economic growth
Cina juga mengalami perlambatan in decades, with GDP growth of only
dengan pertumbuhan ekonomi yang 7.4% in 2014 from 7.7% a year earlier.
terendah dalam beberapa dekade,
di mana PDB hanya tercatat tumbuh
sebesar 7,4% tahun 2014 dari 7,7% di
tahun sebelumnya.
Industrial
Review
Hal ini berakibat pada melemahnya permintaan dan This translated to weaker demands and huge price pressure on
meningkatnya tekanan terhadap harga-harga komoditas. commodities. Even crude oil went through an unprecedented
Bahkan minyak mentah mengalami kejatuhan harga, yang price fall, adding more uncertainties to the world economy.
menimbulkan ketidakpastian kondisi ekonomi dunia.
Lemahnya perekonomian dunia terus memberikan dampak The weak global economy continued to bring a negative
negatif terhadap permintaan ekspor produk komoditas impact on demands of Indonesia’s major commodity exports.
Indonesia. Akibatnya, Indonesia terus menghadapi As a result, Indonesia’s trade balance remained pressurized,
memburuknya kondisi neraca perdagangan, yang mendorong resulting in a current account deficit and weak Rupiah.
terjadinya defisit neraca berjalan dan nilai tukar Rupiah
yang lemah.
Selain itu, pasar menanti kenaikan suku bunga Dolar A.S., Adding to that, the global market is expecting a rise in U.S.
yang telah memperkuat posisi Dolar A.S. terhadap mata-mata Dollar interest rates, which has further strengthened the U.S.
uang utama lainnya, termasuk mata uang dari wilayah Asia. Dollar position against all major currencies, including those in
Berbagai tekanan ini telah mendorong turunnya nilai tukar the Asia region. These heavy blows have put the Indonesian
Rupiah. Di kuartal pertama, nilai tukar Rupiah menguat hingga Rupiah under pressures. The currency strengthened in the first
Rp11.404 per Dolar A.S., kemudian mengalami perlemahan quarter at Rp11,404 per U.S. Dollar, then weakened throughout
akhir tahun 2014 dengan nilai tukar sebesar Rp12.440 per the year before finally closed at Rp12,440 per U.S. Dollar level
Dolar A.S. at year-end.
Di tahun 2014, Indonesia juga telah melewati proses Indonesia has also gone through closely contested but
pemilihan anggota parlemen dan presiden yang ketat tapi democratic parliamentary and presidential elections during
tetap demokratis, di mana rakyat memilih Joko Widodo the year, where the people elected Joko Widodo as the new
sebagai presiden yang baru. Guna mengatasi masalah neraca president. To address the country’s trade balance and ease its
perdagangan dan mengurangi beban fiskal, pemerintah fiscal burden, the newly elected government took a decisive
terpilih membuat keputusan penting untuk menaikkan harga decision to raise subsidized fuel prices. The Indonesian Central
bahan bakar bersubsidi. Bank Indonesia merespon dengan Bank responded by raising its rate with another 25 basis points
kembali menaikkan tingkat suku bunganya dengan 25 basis to 7.75% to deal with possible inflationary pressures from the
poin menjadi sebesar 7,75%, guna mengatasi kemungkinan new fuel price policy. This was the fifth interest rate increase
meningkatnya tekanan inflasi akibat kebijakan kenaikan harga during the 2013 to 2014 period.
bahan bakar minyak. Hal ini merupakan kenaikan tingkat suku
bunga yang kelima selama periode tahun 2013 hingga 2014.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Akibatnya, perekonomian tumbuh secara lebih moderat The end result was an economy that expanded at a more
dalam beberapa tahun terakhir, dari sebesar 6,2% tahun 2012, moderate pace in recent years, from 6.2% in 2012, to 5.8%
menjadi 5,8% tahun 2013 dan kembali turun ke 5,0% di tahun in 2013 and further down to 5.1% in 2014. Inflation was
2014. Tingkat inflasi tetap di level 8,4%, relatif sama dengan maintained at 8.4%, relatively the same as the inflation level
tingkat inflasi tahun 2013. in 2013.
Tingkat Inflasi Indonesia 2010-2014 (%) Pertumbuhan PDB Indonesia 2010-2014 (% y-o-y)
2010-2014 Indonesia’s Inflation Rate (%) 2010-2014 Indonesia’s GDP Growth (%y-o-y)
8.4% 5.0%
2014 2014
8.4% 5.8%
2013 2013
4.3% 6.2%
2012 2012
3.8% 6.5%
2011 2011
7.0% 6.2%
2010 2010
Nilai Tukar Rupiah per 1 Dolar A.S. pada tahun 2014 (kurs penutupan akhir bulan)
Rupiah Exchange Rate to U.S. Dollar 1 in 2014 (closing rate at end of month)
12,440
12,189 12,226 12,212 12,196
11,969 12,082
11,634 11,611 11,591 11,717
11,404 11,532
Dec 13 Jan 14 Feb 14 Mar 14 Apr 14 Mei 14 Jun 14 Jul 14 Aug 14 Sep 14 Oct 14 Nov 14 Dec 14
Industri Kesehatan dan Farmasi Indonesia Indonesia’s Healthcare and Pharmaceuticals

Tahun 2014 Industry in 2014
Industri kesehatan Indonesia memasuki era yang baru di The Indonesian healthcare sector entered a new era in
tahun 2014 dengan diberlakukannya skema asuransi nasional 2014 with the launching of the first nationwide insurance
untuk pertama kalinya, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), scheme, known as Universal Healthcare Coverage or Jaminan
dengan tujuan memberikan akses ke layanan kesehatan bagi Kesehatan Nasional (JKN), to provide all Indonesian citizens
seluruh warga negara Indonesia. with access to medical services.
Resmi diluncurkan pada bulan Januari 2014, JKN dilaksanakan Formally rolled-out in January 2014, JKN is implemented in
secara bertahap, dengan target memberi perlindungan pada stages, with a target to cover up to 50% of the population in
hingga 50% populasi di tahun 2014 dan seluruh rakyat Indonesia 2014 and the entire Indonesian population by 2019. Participants
di tahun 2019. Para peserta membayar premi asuransi secara pay a monthly insurance premium to JKN administrator, the
bulanan kepada administrator JKN, Badan Penyelenggara Social Security Management Agency (Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan), sedangkan Jaminan Sosial Kesehatan or BPJS Kesehatan), while for the
bagi warga yang kurang mampu, Pemerintah menawarkan poor and near-poor, the Government offers some form of
subsidi premi asuransi. Sebagai anggota JKN, peserta dapat premium subsidy. As JKN members, participants have access
memperoleh layanan kesehatan di Puskesmas serta rumah- to healthcare service at community clinics and participating
rumah sakit peserta BPJS Kesehatan di seluruh Indonesia. hospitals across the country.
Program JKN telah meraih respons positif dari masyarakat JKN has received very positive reception from the Indonesian
Indonesia. Sampai dengan akhir 2014, jumlah peserta mencapai public. By year-end, number of participants has reached more
lebih dari 133 juta peserta, dengan total klaim asuransi mencapai than 133 million people, with total claims of Rp42.6 trillion by
sebesar Rp42,6 triliun (Sumber: BPJS Kesehatan). December 2014 (Source: BPJS Kesehatan).
Pelaksanaan JKN diharapkan dapat meningkatkan The implementation of JKN is expected to boost demand for
permintaan akan layanan kesehatan, sehingga mendorong healthcare services, creating a positive outlook for the industry
prospek dari industri ini di tahun-tahun mendatang. going forward. Moreover, the per-capita healthcare spending
Selain itu, pengeluaran kesehatan per-kapita Indonesia in Indonesia still lags behind other emerging economies,
masih jauh di bawah negara-negara berkembang lainnya, providing plenty of opportunities for companies in this sector.
sehingga membuka banyak kesempatan bagi perusahaan According to the Ministry of Health Republic of Indonesia,
yang bergerak di bidang kesehatan. Menurut Kementerian the country’s total expenditure on health amounted to only
Kesehatan Republik Indonesia, total pengeluaran kesehatan 3.3% of GDP in 2013, which is among the lowest in the world.
di Indonesia hanya sebesar 3,3% dari total PDB tahun 2013,
yang merupakan salah satu angka yang terendah di dunia.
Dengan mengutamakan penggunaan produk obat generik As it covers mostly claims for unbranded generic drugs,
tanpa merek, program JKN akan menjadi salah satu pendorong the Government’s JKN program will become the major driver
utama bagi pertumbuhan segmen produk obat generik of strong growth of the unbranded generic market. In 2014,
tanpa merek. Pada tahun 2014, pasar obat generik mencapai generics segment reached Rp5.4 trillion (source: IMS Health
Rp5,4 triliun (sumber: IMS Health 2014). Ke depan kami 2014). We expect that the unbranded generic products will
memproyeksikan bahwa pangsa pasar obat generik tanpa expand its share of the Indonesian total pharma market going
merek akan meningkat terhadap total pasar farmasi Indonesia. forward.
Walaupun program JKN terutama akan mendorong permintaan While JKN creates additional demand for healthcare services
layanan kesehatan di segmen pasar bawah, pasar premium in the lower end of the market, the higher-end market holds
Indonesia juga menawarkan potensi yang menarik. Besarnya a lot of potential in Indonesia. Indonesia’s vast and growing
segmen menengah Indonesia yang terus bertumbuh akan middle class will drive demand for quality healthcare services.
mendorong permintaan akan layanan kesehatan yang lebih In addition, growing health awareness and rising personal
baik. Selain itu, meningkatnya kesadaran akan kesehatan serta incomes is likely to see Indonesians spend more money out of
tumbuhnya tingkat pendapatan masyarakat akan mendorong pocket on non-essential medication and food supplements.
meningkatnya belanja untuk produk kesehatan tambahan dan
makanan suplemen.
Secara keseluruhan, pasar farmasi Indonesia bertumbuh Overall, the Indonesian pharmaceuticals market registered
sebesar 4,9% in 2014 hingga mencapai Rp58,2 triliun. Segmen a 4.9% growth in 2014reaching a market size of Rp58.2 trillion.
obat resep menyumbangkan Rp34,6 triliun sementara Rp23,6 The ethical drug segment contributed Rp34.6 trillion, while
triliun berasal dari obat bebas (sumber: IMS Health 2014). the remaining Rp23.6 trillion came from over-the-counter
(OTC) drugs (source: IMS Health 2014).
Sektor produk nutrisi Indonesia memiliki karakter yang serupa Indonesia’s nutritional sector exhibits the same characteristics
dengan industri famasi. Total belanja untuk produk-produk as the country’s pharmaceuticals industry. Spending for
nutrisi masih di bawah negara ASEAN lainnya, sehingga nutritional products are still below other ASEAN countries,
merupakan pasar yang sangat menjanjikan dengan peluang providing lucrative market and growth opportunities.
pertumbuhan menarik.
Meningkatnya pemintaan layanan kesehatan telah The growing demand for healthcare services creates
menyebabkan terjadinya kelangkaan di sisi ketersediaan challenges for the infrastructure and medical practitioner
infrastruktur dan tenaga medis. Pelaksanaan layanan availability. The provision of universal health insurance in
kesehatan nasional di Indonesia merupakan suatu tantangan Indonesia is an enormous task. The JKN program has been
yang berat. Program JKN menghadapi berbagai keluhan, dari faced with complaints for long queues, to the availability of
panjangnya antrian hingga ketersediaan posyandu dan tenaga health centers and doctors across the archipelago. In addition,
dokter di seluruh penjuru nusantara. Selain itu, tingginya rasio soaring claim ratio, a ratio between bills for health services
klaim, yakni rasio antara tagihan untuk layanan kesehatan dan and the premiums collected by BPJS Kesehatan, is a warning
premi yang diterima BPJS Kesehatan, memberikan peringatan sign that the agency should quickly address its budget and
bahwa BPJS Kesehatan harus segera mengatasi tantangan cash management challenges.
dalam penganggaran dan pengelolaan keuangannya.

Akibat tidak tersedianya bahan baku domestik, perusahaan As for the pharmaceuticals industry, due to the lack of
farmasi harus mengimpor sebagian besar bahan bakunya, domestic raw materials, manufacturers need to import
yang telah meningkatkan eksopsur industri tersebut almost all ingredients from abroad, driving up the industry’s
terhadap risiko mata uang, seperti terlihat ketika Rupiah exposure to currency risks, as the recent Rupiah depreciation
harus mengalami depresiasi nilai tukar. Faktor biaya lainnya demonstrated. Another cost factor is the daunting task of
adalah besarnya tantangan yang harus dihadapi dalam distributing drugs across the country’s thousands of islands
mendistribusikan obat-obatan di ribuan pulau nusantara using underdeveloped infrastructure.
dengan kondisi infrastruktur yang kurang mendukung.
Prospek 2015 2015 Outlook
Di 2015, kondisi perekonomian dunia diperkirakan akan tetap In 2015, the global economy is predicted to remain uncertain.
tidak menentu. Di antara negara-negara besar di dunia, Amerika Among the world’s major economies, the US is the only
Serikat adalah satu-satunya negara yang meraih pertumbuhan one posting strong economic growth, with the European,
ekonomi yang cukup baik, sedangkan perekonomian Eropa, Japanese and Chinese economies remain weak. The U.S.
Jepang dan Cina akan tetap melemah. Nilai tukar Dolar A.S. Dollar is expected to remain strong against major currencies,
diperkirakan akan tetap menguat terhadap mata uang penting especially considering a much-anticipated rise in U.S. Dollar
lainnya, khususnya mengingat tingginya antisipasi kenaikan interest rates sometime in 2015.
suku bunga Dolar A.S. di tahun 2015.
Dengan lemahnya perekonomian global, harga komoditas With a weak global economy, commodity prices are expected
diperkirakan akan terus tertekan, yang akan berdampak to continue to be depressed, which does not bode well for
negatif pada ekspor dan neraca perdagangan Indonesia. Indonesia’s exports and thus its trade balance. The latest cut
Penurunan harga bahan bakar minyak subsidi dapat menekan on domestic fuel price subsidy should help in dampening the
pertumbuhan impor minyak, tetapi mungkin belum cukup growth of oil imports, but it might not be enough to offset the
untuk mengimbangi penurunan ekspor. Akibatnya, nilai tukar drop in exports. As a result, the Rupiah will continue to be
Rupiah diperkirakan akan terus berada di bawah tekanan under pressure going into 2015.
memasuki ke tahun 2015.
Namun demikian, turunnya subsidi pemerintah atas bahan However, lower government subsidies for fuel should allow
bakar menciptakan peningkatan dana untuk dialokasikan more funds to be allocated to the much needed spending
bagi pengembangan infrastruktur dan layanan sosial, on infrastructure and social services, such as health and
seperti layanan kesehatan dan pendidikan. Karena tidak education. Since the country cannot rely on exports, it is
dapat mengandalkan pendapatan ekspor, diharapkan expected that government spending and investments can
bahwa pengeluaran dan investasi pemerintah akan menjadi help driving the economy in 2015.
pendorong perekonomian tahun 2015.
Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN bulan Desember Indonesia faces both challenges and opportunities from
2015 akan memberikan berbagai tantangan dan peluang bagi the ASEAN Economic Community due to be implemented in
Indonesia. Agar dapat meraih manfaat dari makin terintegrasinya December 2015. For Indonesia to benefit fully from increasing
perekonomian regional, Indonesia harus mengambil langkah- regional economic integration will require steps to support
langkah untuk meningkatkan daya saing perusahaan- the competitiveness of firms, especially by addressing
perusahaannya, terutama dengan mengatasi masalah infrastructure and skills gaps, and reforming regulations so as
infrastruktur dan kompetensi tenaga kerjanya, serta melakukan to lower firms’ costs.
reformasi peraturan untuk menekan biaya perusahaan.
Pasar kesehatan Indonesia masih pada tahap awal Indonesia’s healthcare market is still at an early stage
perkembangannya. Namun demikian, besarnya populasi of development, Yet, the country’s vast population and
Indonesia dan tumbuhnya kelas menengah telah memberikan growing middle class base gives the confidence in the
keyakinan pada prospek pertumbuhan jangka panjang dari long-term growth outlook for the country’s healthcare and
sektor kesehatan dan farmasi nasional. pharmaceuticals market.
Walaupun akan menghadapi berbagai tantangan, industri Although more implementation challenges are to be expected,
kesehatan akan meraih banyak manfaat dari pelaksanaan the industry will benefit from the introduction of BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan yang akan meningkatkan jangkauan layanan that will grant coverage larger coverage of the population.
kesehatan bagi penduduk Indonesia.
Mengingat tingginya ketergantungan industri pada impor Given the industry’s high dependence on imports for raw
bahan baku, berlanjutnya fluktuasi nilai tukar Rupiah material, the lingering fluctuation in Rupiah exchange rates
mendorong perusahaan untuk lebih berhati-hati dalam will require firms to exercise prudence in its risk management
melaksanakan pengelolaan risikonya, serta terus memantau practices, and closely follow the development in this exchange
perkembangan gejolak mata uang Rupiah. rate volatility.

Akhirnya, seiring dengan makin tersebarnya pertumbuhan Finally, Indonesia’s increasingly distributed economy growth,
ekonomi Indonesia, luasnya daerah kepulauan Indonesia dan the country’s vast archipelago and substandard infrastructure
terbatasnya ketersediaan infrastruktur yang memadai, akan will continue to present a considerable logistics challenge to
menimbulkan tantangan logistik yang signifikan bagi kegiatan product distribution that needs to reach millions of outlets
distribusi produk yang harus dapat menjangkau jutaan outlet across the country.
di seluruh Indonesia.
Pasar Farmasi Indonesia 2010-2014

2010-2014 Indonesia’s Pharmaceuticals Market
58,250
55,548
60,000 49,420 60%
41,661
50,000 50%
37,021
40,000 40%
30,000 18.6% 30%
12.5% 12.4%
20,000 20%
8.0%
4.9%
10,000 10%
2010 2011 2012 2013 2014
Nilai Pasar Farmasi Indonesia (Rp Miliar) Pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia (%)
Indonesia’s Pharmaceuticals Market Value (Rp Billion) Indonesia’s Pharmaceuticals Market Growth (%)
Sumber/Source: IMS Health (2014, 2013, 2012)
Pasar Produk Generik Tidak Bermerek Indonesia 2010-2014

2010-2014 Indonesia’s Unbranded Generics Market
5,619
5,417
6,000 4,947 18%
5,000 15%
3,050
4,000 12%
2,592
3,000 9%
10.0% 10.1%
2,000 9.3% 6%
7.0% 7.3%
1,000 3%
2010 2011 2012 2013 2014
Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek di Indonesia (Rp Miliar) Kontribusi Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek terhadap Total
Unbranded Generic Market Sales in Indonesia (Rp Billion) Pasar Farmasi (%)
Unbranded Generic Sales Contribution to Total Pharmaceuticals
Market (%)
Sumber/Source: IMS Health (2014, 2013, 2012)

Rp4,329
billion 11.9%
Penjualan Neto Tahun 2014 Pertumbuhan Penjualan Neto
2014 Net Sales Net Sales Growth
Divisi Obat Resep

Prescription Pharmaceuticals
Division
Menawarkan ragam Providing affordable and

Tinjauan Usaha
produk yang terjangkau quality set of products

dan berkualitas
Sepanjang tahun 2014, Kalbe tetap During 2014, Kalbe continued to
mempertahankan posisinya sebagai maintain its position as the premier
perusahaan terdepan di industri obat player in the nation’s prescription
resep Indonesia, dengan penguasaan pharmaceutical segment, commanding
sekitar 15% pangsa pasar (sumber: IMS 15% market share (source: IMS Health
Health 2014). Dominasi Kalbe didukung 2014). Our dominant position relies
oleh portofolio produk yang kuat untuk on a strong product portfolio for all
seluruh segmen ekonomi masyarakat, income segments, marketing strength
kekuatan pemasaran dan jaringan and the widest distribution network in
distribusi dengan cakupan terluas di Indonesia.
Indonesia.
Melalui Divisi Obat Resep, Kalbe Through its Prescription

menjadi menawarkan pilihan produk Pharmaceuticals Division, Kalbe
yang lengkap untuk seluruh segmen features a complete set of products
konsumen yaitu obat generik tidak for all income groups including
bermerek bagi segmen menengah ke unbranded generic drugs for the mass
bawah, hingga obat generik bermerek market segment, branded generics
dan obat lisensi bagi segmen menengah and licensed drugs catering to the
Business
Review
dan segmen premium. Untuk kategori produk generik middle and premium segments. Within the branded products
bermerek, Kalbe menawarkan produk-produk ternama di segment, Kalbe carries some of the top branded products in
berbagai kelas terapi. Dalam segmen obat lisensi, Perseroan their respective therapeutical classes. For licensed drugs, the
membangun kerjasama lisensi dengan berbagai perusahaan Company establishes licensing relationships with reputable
farmasi terkemuka baik global maupun regional. global and regional pharmaceutical companies.
Divisi Obat Resep didukung oleh sekitar 2.500 tenaga This Division is supported by some 2,500 medical representatives,
penjualan, yang merupakan tim pemasaran yang terbesar di the largest marketing team in the country, and a vast and
Indonesia, serta jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi integrated distribution network serving hospitals, pharmacies
melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh and drug store outlets across the entire archipelago.
kepulauan Indonesia.

Divisi Obat Resep mencatatkan pertumbuhan penjualan The Prescription Pharmaceuticals Division recorded a 11.9%
neto sebesar 11,9% mencapai Rp4.329 miliar di akhir tahun, growth in net sales by year end to Rp4,329 billion and accounted
yang menyumbang 25% dari total penjualan neto Perseroan. to 25% of Kalbe’s total net sales. This growth was mainly driven
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh penjualan obat by sales of the unbranded generics, which maintained around
generik tanpa merek, yang mempertahankan pertumbuhan 25% sales growth in 2014. Unbranded generic drug category
penjualan sekitar 25% di tahun 2014. Kategori obat generik contributed 13% of total sales of prescription drugs, with the
tanpa merek menyumbang 13% dari total kinerja penjualan remaining 60% and 27% came from the branded generic and
obat resep, sedangkan 60% dan 27% sisanya masing-masing licensed drug categories. Gross profit margin remained stable
disumbangkan oleh kategori obat generik bermerek dan at 61.1% from 60.8% in the previous year.
obat lisensi. Marjin laba bruto stabil pada tingkat 61,1%
dibandingkan 60,8% di tahun sebelumnya.
Inisiatif 2014 2014 Initiatives
Untuk mendukung partisipasi Kalbe dalam segmen obat To support our active participation in the fast-growing
generik tidak bermerek yang terus bertumbuh, Kalbe telah unbranded generics segment, Kalbe has prepared a new
memiliki fasilitas produksi khusus untuk obat generik tidak production facility dedicated for unbranded generic drugs
bermerek di Cikarang, Jawa Barat. Resmi beroperasi sejak production in Cikarang, West Java. Officially opened since
tahun 2012, fasilitas ini memiliki kemampuan produksi dengan 2012, this facility features high volume production capabilities
volume tinggi dan biaya produksi yang rendah, dengan total and low production cost, with total production capacity of up
kapasitas produksi hingga 87 juta tablet per bulan. Selain to 87 million tablets per month. In addition, Kalbe is focusing
itu, Kalbe memfokuskan pada kategori-kategori produk on selected product categories to build sufficient economies
tertentu guna meraih skala ekonomi yang cukup besar, untuk of scale, thus providing additional competitive edge to win in
menambah keunggulan bersaing di pasar ini. this market.
Untuk kategori produk lisensi, Kalbe terus memelihara In the licensed product category, Kalbe continued to maintain
dan membangun kerjasama lisensi dengan perusahaan- and establish licensing relationships with world renowned
perusahaan farmasi dunia yang terkemuka. Beberapa pharmaceutical companies. Some of the leading companies
perusahaan yang telah bekerjasama dengan Kalbe termasuk in partnership with Kalbe include Baxter, Astellas, Samyang,
Baxter, Astellas, Samyang, Daiichi-Sankyo, Sinclair, Orion, Daiichi-Sankyo, Sinclair, Orion, Smith & Nephew, Boryung,
Smith & Nephew, Boryung, Helsinn dan Winclove. Helsinn and Winclove.
Pada bulan Oktober 2014, Kalbe telah mulai mengoperasikan In October 2014, Kalbe started the commercial operation
fasilitas produksi baru untuk obat-obat kanker dalam bentuk of a new production facility for cancer drugs in injectable
produk injeksi. Dibangun di atas tanah seluas 1.800 meter format. Built on a 1,800 meter square land in Pulogadung
Proses Produksi Obat

Drug Production Process
Pembuatan
Pengeringan Pengayakan
Adonan Obat
Drying Sieving
Kneading
Tablet
Tablet
Coated Tablet
Tablet Salut
Capsule
Kapsul

persegi di Pulogadung Jakarta, fasilitas baru ini diharapkan Jakarta, this new facility is expected to pioneer local production
merintis kontribusi obat kanker produksi lokal dan mampu of cancer drugs and offer products with affordable prices for
menawarkan produk dengan harga yang lebih terjangkau the whole population.
untuk masyarakat.
Inisiatif-inisiatif di atas merupakan bagian dari arah strategi The above initiatives serve as part of Kalbe’s strategic drive
Perseroan untuk fokus pada area-area terapi tertentu yang to target specialty therapies with rising occurrence trends in
menunjukkan kecenderungan peningkatan di Indonesia, Indonesia, such as cancer, kidney and diabetics therapies.
seperti pengobatan untuk kanker, ginjal dan diabetes.
Sebagai bagian dari arah strategi tersebut, Kalbe membangun As part of this strategic direction, Kalbe is developing a holistic
solusi pengobatan holistik, menggabungkan obat-obatan treatment solution combining affordable drugs with nutritional
dengan harga terjangkau dengan produk nutrisi dan peralatan products and medical devices. This integrated health care
medis. Layanan kesehatan terintegrasi ini terdiri dari obat- service comprises of drugs, diagnostics, nutritionals and
obatan, layanan pemeriksaan kesehatan, nutrisi dan suplemen, supplements, up to counseling and educational services to
hingga layanan konseling dan pendidikan guna meningkatkan improve patients’ quality of life, which in the end will also raise
kualitas hidup pasien, yang pada akhirnya juga akan the Company’s competitiveness.
meningkatkan daya saing Perseroan.
Semangat inovasi dan pengembangan produk terus menjadi Innovation spirit and product development continued to be
pendorong utama pertumbuhan Kalbe, termasuk pada Divisi Kalbe’s main growth drivers, including in the Prescription
Obat Resep. Kalbe secara konsisten mengembangkan ragam Pharmaceuticals Division. Kalbe has consistently been
pilihan produknya dengan 15 produk generik bermerek dan developing its product range, with additional 15 branded
13 produk generik tanpa merek baru di tahun 2014. generic products and 13 unbranded generic products in
Di akhir tahun, Divisi Obat Resep mengelola lebih dari 400 2014. By year end, the Prescription Pharmaceuticals Division
produk dalam 16 kelas terapi. Dengan didukung riset dan manages more than 400 products in 16 therapeutical classes.
pengembangan, kami secara berkelanjutan menerapkan Driven by research and development activities, we consistently
strategi first mover untuk menjadi perusahaan pertama yang implement the first mover strategy to be the first company
menghasilkan produk generik atas obat-obat yang telah to introduce generic versions of products that have reached
habis masa patennya. Kegiatan riset dan pengembangan the end of patent protection. Research and development is
juga merupakan kunci untuk mempertahankan keunggulan key to Kalbe’s current and future leadership. The Company’s
Kalbe di masa mendatang. Fasilitas riset Perseroan di Stem Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Regenerative and
Cells and Cancer Institute (SCI), Regenerative and Cellular Cellular Therapy (ReGeniC) and Kalbe Genomics (KalGen) are
Therapy (ReGeniC) dan Kalbe Genomics (KalGen) memegang instrumental in allowing the Company to introduce the best
peran penting untuk mendukung strategi Perseroan dalam and higher margin healthcare solutions to the market.
mempersiapkan terapi di masa depan.
Pencampuran Pemadatan Pengemasan

Mixing Compressing Packing
Pengisian Pelapisan
Filling Coating

Dengan didukung tim pemasaran terbesar di Indonesia, Backed by the largest marketing team in Indonesia, marketing
kegiatan pemasaran merupakan ujung tombak activities continue to spearhead our efforts to maintain our
mempertahankan keunggulan Kalbe. Selain pemasaran dominance. Aside from targeting medical practitioners and
kepada praktisi kesehatan serta jalur pemasaran seperti trade channels such as hospitals and pharmacies, Kalbe
rumah sakit dan apotek, Kalbe juga semakin menggiatkan strives to enhance direct-to-consumer activities to build
kegiatan direct-to-consumer untuk membangun hubungan closer relationship with end consumers. Coordinated under
lebih erat dengan konsumen. Dikoordinasikan di bawah Kalbe Kalbe Ethical Customer Care (KECC), in 2014 the Company
Ethical Customer Care (KECC), di tahun 2014 Perseroan terus continued to play an active role in increasing public’s
menjalankan peran aktif dalam meningkatkan kesadaran health awareness by conducting health-related information
kesehatan masyarakat melalui kegiatan penyebarluasan dissemination such as Global Diabetes Forum, Cervical Cancer
informasi kesehatan seperti Forum Diabetes Global, Diskusi Prevention Discussions, Breast and Ovarium Cancer Detection
Pencegahan Kanker Serviks, Diskusi Deteksi Kanker Payudara Discussions, and events to commemorate World Kidney Day,
dan Ovarium serta berbagai acara memperingati Hari Ginjal World Cancer Day, and other occasions.
Sedunia, Hari Kanker Sedunia, serta acara-acara lainnya.
Guna meningkatkan efektivitas tim pemasarannya, sejak To increase the effectiveness of its sales team, since 2013 the
tahun 2013 Perseroan telah memperkenalkan aplikasi mobile Company has introduced the mobile version of its KalbeMed
KalbeMed. KalbeMed menawarkan fitur-fitur yang mudah application. KalbeMed offers easy-to-use tools to view related
digunakan untuk menampilkan informasi terkait produk- information on Kalbe’s prescription products, allowing
produk obat resep Kalbe, sehingga para tenaga penjualan medical representatives to conduct more effective sales calls
dapat melakukan kegiatan penjualan dan kunjungan dokter and doctor visits.
dengan lebih efektif.
Obat resep Kalbe memanfaatkan fasilitas produksi yang Kalbe’s prescription pharmaceuticals share the same
sama dengan obat-obatan bebas, karena kedua tipe produk production facilities with the over-the-counter drugs, given
memanfaatkan teknologi dan proses produksi yang sama. that both product types adopt the same technology and
Berikut kapasitas produksi beberapa sediaanobat utama Kalbe: production process. The production capacity of some of
Kalbe’s major drug products type is as follow:
Kapasitas Produksi Obat Resep dan Obat Bebas

Production Capacity of Ethical and OTC Drugs
Kapasitas per Tahun

Sediaan Satuan Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2014 2013
1 Tablet Tablet Juta Million 12,667 12,667
2 Kapsul Capsule Juta Million 1,497 1,497
3 Cair Liquid Juta Botol Million of Bottles 92 92
4 Krim Cream Juta Tube Million of Tubes 33 33
5 Injeksi Injection Juta Ampul Million of Ampoules 113 113

Intravenous
6 Cairan Infus Juta Liter Million of Liters 3 3
Infusion
Untuk mengembangkan tenaga kerja yang terampil dan To develop skilled and well-trained workforce, in 2014 Kalbe
terdidik, di tahun 2014 Kalbe telah meresmikan Kalbe Learning officially inaugurated its Kalbe Learning Center (KLC) as the
Center (KLC) sebagai pusat pelatihan teknis di bidang produksi hub for technical training in pharmaceuticals manufacturing.
farmasi. KLC memiliki ruang-ruang belajar yang dilengkapi KLC features class rooms equipped with production
dengan ruang simulasi produksi untuk pelatihan praktis, di simulation room for practical training, where participants
mana peserta menerima pelatihan kompetensi teknis dasar. receive basic competence technical trainings. By year end,
Di akhir 2014, pusat pelatihan ini telah meluluskan total the training center has graduated a total of 923 production
sebanyak 923 operator produksi, 65 teknisi dan 388 staf operators, 65 technicians and 388 manufacturing support
pendukung produksi dari total 1.452 peserta pelatihan. staff out of 1,452 participants.

Kegiatan pelatihan karyawan

di ruang simulasi produksi Kalbe
Learning Center (KLC)
Training activity for employees in
production simulation room of Kalbe
Kegiatan belajar mengajar di dalam

kelas Kalbe Learning Center (KLC)
Classroom learning activity in Kalbe
Prospek dan Prioritas 2015 2015 Outlook and Priorities
Ke depan, pasar farmasi Indonesia akan mengalami perubahan Going forward, Indonesian pharmaceutical market will
sejalan dengan berkembangnya program Jaminan Kesehatan undergo further changes in line with the roll-out of the
Nasional. Permintaan akan produk obat generik tanpa merek National Health Insurance program. Demand for unbranded
akan terus bertumbuh, diikuti dengan pertumbuhan obat generics will continue to grow, followed by steady growth of
generik bermerek dan lisensi yang lebih stabil sejalan dengan branded generics and licensed products growth in line with
pertumbuhan konsumen kelas menengah. Seiring dengan the rising middle income class. Along the increasing income
peningkatan pendapatan, kelas menengah akan membutuhkan level, the middle segment will require better healthcare
layanan kesehatan yang lebih baik dan akan diikuti oleh followed by increase in healthcare spending.
peningkatan pengeluaran kesehatan.
Sejalan dengan perkembangan pasar, Kalbe akan mendorong In line with the market development, Kalbe will push
pertumbuhan pada semua segmen. Untuk memperluas for growth across the segments. To strengthen its product
portofolio produk di masa mendatang, Kalbe akan terus portfolio in the future, Kalbe will continue to expand its
memperkuat portofolio pada segmen dengan marjin yang product range in higher margin segments such as cancer
baik khususnya produk obat kanker, biosimilar dan terapi products, biosimilar and therapy for kidney failure.
gagal ginjal.
Akhirnya, sejalan dengan potensi pasar obat resep Indonesia Finally, along with the huge potential of Indonesia’s
yang baik, Kalbe akan terus meningkatkan inovasi untuk prescription pharmaceuticals market, Kalbe will strive to keep
menghasilkan produk yang mampu memenuhi kebutuhan innovation strong to offer products that meet consumers’
konsumen di masa mendatang. growing needs in the future.

Divisi Produk Kesehatan
Mempertahankan keunggulan Preserving leadership with

melalui produk-produk inovatif innovative products
Divisi Produk Kesehatan Kalbe mengelola beberapa Kalbe’s Consumer Health Division manages several
kategori produk, yang meliputi obat-obatan bebas product categories, namely over-the-counter
atau obat OTC, minuman energi serta produk or OTC drugs, energy drinks and ready-to-drink
minuman kesehatan siap saji. healthy beverage products.
Ketiga kategori produk ini bertumbuh didukung These product categories reap the full benefit
oleh demografi Indonesia yang atraktif, dengan of Indonesia’s attractive demography, marked
segmen konsumer kelas menengah yang tumbuh with the growing middle-class consumers
serta meningkatnya kesadaran akan kesehatan, and the rise in health consciousness among
sehingga mendorong tingginya permintaan atas consumers, which prompt strong demand for
produk-produk kesehatan. consumer health products.
Di tahun 2014, Kalbe berhasil mempertahankan In 2014, Kalbe was able to maintain its position as
keunggulannya sebagai pemain utama di pasar a major player in the OTC and energy drink market.
produk obat bebas dan minuman energi. Perseroan The Company remained the leading player in the
tetap menjadi pemimpin di pasar obat bebas OTC market and the second largest player in the
dan pemain kedua terbesar di kategori minuman energy drink category. At the same time, Kalbe’s
energi. Produk-produk minuman kesehatan Kalbe ready-to-drink products continued to register good
terus meraih pertumbuhan yang menggembirakan progress on its way on becoming a considerable
untuk menjadi pemain yang diperhitungkan di player in this rapidly growing segment.
segmen yang tumbuh pesat tersebut.

Rp2,924
billion 16.7%
Divisi Produk Kesehatan meraih pertumbuhan penjualan The Consumer Health Division delivered a solid 16.7% year-on-
neto yang solid sebesar 16,7% mencapai sebesar Rp2.924 year net sales growth to Rp2,924 billion in 2014, contributing
miliar tahun 2014, dan menyumbang 17% dari total 17% of Kalbe’s total net sales. Energy drink and ready-to-drink
penjualan neto Kalbe. Kategori produk minuman energi product categories were the major drivers behind this positive
dan minuman kesehatan menjadi pendorong utama dari result, with over-the-counter drugs continued to deliver a stable
kinerja positif tersebut, sedangkan produk obat bebas terus growth. Gross profit margin from 53.3% to 55.6% by end of 2014
meraih pertumbuhan yang stabil. Marjin laba bruto dari indicated slight improvement, mostly due to product mix.
53,3% menjadi 55,6% di akhir 2014 menunjukkan sedikit
peningkatan, terutama karena dampak bauran produk.

Produk obat bebas Kalbe meliputi produk-produk dengan Kalbe’s OTC drugs consist of products with therapeutic
manfaat kuratif, serta produk konsumen yang menawarkan benefits, and consumer products with health benefits, which
manfaat kesehatan, seperti produk suplemen dan produk- include supplements and other preventive products. In line
produk bersifat preventif lainnya. Sejalan dengan tren with consumer trend, Kalbe has started to develop products
permintaan pasar, Kalbe mulai mengembangkan produk- with herbal and natural ingredients traditionally known to
produk yang menawarkan kandungan herbal dan alami, bring positive health benefits. Within the consumer health,
yang secara tradisional dikenal memiliki manfaat positif the Company has a number of top selling products with strong
bagi kesehatan. Dalam segmen produk kesehatan, brand names that have dominated the market well over a
Perseroan memiliki produk-produk unggulan dengan merek couple of decades such as Promag, Entrostop, and Mixagrip.
yang telah banyak dikenal serta mendominasi pasar lebih Kalbe’s energy drink, Extra Joss and its product extensions,
dari beberapa dekade seperti halnya Promag, Entrostop, is one of the most popular energy drinks in Indonesia. In the
dan Mixagrip. Produk minuman energi Kalbe, Extra Joss ready-to-drink product category, Kalbe presents a selection
dan produk-produk turunannya, merupakan salah satu of appetizing beverages with health benefits.
produk minuman energi paling populer di Indonesia.
Di sektor minuman kesehatan, Kalbe menawarkan berbagai
minuman yang mengundang selera dan memberikan
manfaat kesehatan.
Bintang Toedjoe Masuk Angin, produk herbal tradisional untuk meredakan gejala masuk angin
Bintang Toedjoe Masuk Angin, traditional herbal remedy for cold symptoms
Untuk memperkuat kehadiran di masing-masing pasar, dalam To strengthen their presence in each respective market,
beberapa tahun terakhir Kalbe terus meluncurkan produk- over the past few years Kalbe continued to introduce new
produk obat bebas, minuman energi dan minuman kesehatan OTC products, energy drink and ready-to-drink products
baru, baik melalui proses inovasi produk internal maupun both through internal product innovation as well as through
melalui proses akuisisi produk. product acquisition.
Untuk kategori produk obat bebas, produk-produk baru yang In the OTC drug category, new products launched in 2014 include
diluncurkan di tahun 2014 meliputi Cerebrofort Marine Gummy, Cerebrofort Marine Gummy, Promag Fruity, and Sakatonik ABC
Promag Fruity, dan Sakatonik ABC Antariksa, yang merupakan Antariksa, which were extension of the existing products.
perpanjangan dari produk-produk yang sudah ada.
Extra Joss Blend merupakan varian terbaru minuman Extra Joss Blend is the latest product extension of Extra
energi Extra Joss yang diluncurkan di tahun 2014, sehingga Joss energy drink, launched in 2014, extending Kalbe’s
menambah produk minuman energi Kalbe menjadi 3 varian energy drink product to 3 main product variants – original,
utama – original, siap saji dan minuman energi dengan susu. concentrated ready-to-drink and energy drink with milk.
Extra Joss Blend merupakan suplemen minuman energi asli The new Extra Joss Blend is positioned as a real energy drink
dengan kandungan susu bubuk dan bahan penambah energi supplement featuring powdered milk and energy booster
termasuk Ginseng Korea. including Korean Ginseng.
Akuisisi PT Hale International di tahun 2012 telah memperkaya The acquisition of PT Hale International in 2012 has added
portofolio produk minuman kesehatan Perseroan dengan the Company’s ready-to-drink product portfolio with a well-
merek yang dikenal luas. Di akhir 2014, ragam pilihan produk known local brand. By year end, Kalbe’s selection of healthy
minuman kesehatan Kalbe meliputi Hydro Coco, minuman beverage products include Hydro Coco, an isotonic drink
isotonik dari air kelapa asli, Original Love Juice, jus buah- made of real coconut water, Original Love Juice, a fresh

buahan segar dari produk buah-buahan yang berkualitas dan bottled fruit juice made of quality fruits and Tipco Fruit Juice,
Tipco Fruit Juice, minuman kesehatan dari buah dan sayuran. a fruit and vegetable-based healthy drink. Kalbe continued to
Kalbe terus melakukan pengembangan produk melalui develop products through innovation and as well as marketing
inovasi dan pengembangan strategi pemasaran untuk terus strategy to support healthy beverage sales growth.
mendukung pertumbuhan produk minuman kesehatan.
Produk minuman kesehatan siap saji Kalbe

Kalbe’s ready-to-drink health beverages
Kalbe terus melaksanakan aktivitas pemasaran above-the- Kalbe continued to implement well-planned above-the-line
line dan below-the-line secara terencana sepanjang tahun and below-the-line marketing activities in 2014. Its direct-to-
2014. Strategi pemasaran langsung kepada konsumen consumer marketing strategy was implemented through various
diimplementasikan melalui berbagai kegiatan yang activities involving local communities. Some of the highlights in
melibatkan komunitas setempat. Beberapa kegiatan 2014 include Hydro Coco National Indoor Soccer Tournament,
penting di tahun 2014 adalah Turnamen Futsal Nasional Extra Joss Indoor Soccer Championship, Consultation Center
Hydro Coco, Kejuaraan Futsal Extra Joss, Pusat Konsultasi of Promag the Gastric Expert, Fatigon Indonesia Spirit Action
Ahlinya Lambung Promag, Fatigon Aksi Semangat Indonesia Campaign, Mixagrip fun walk activities, etc.
Campaign, aktivitas jalan sehat Mixagrip, dan lain-lain.
Produk-produk kesehatan Kalbe juga aktif memasuki pasar Kalbe’s consumer health products have also been actively
internasional di negara Filipina, Vietnam, Myanmar dan Nigeria marketed internationally in the Philippines, Vietnam,
dan Afrika Selatan. Kegiatan bisnis internasional ini berhasil Myanmar, Nigeria and South Africa. This international
meraih pertumbuhan usaha yang menggembirakan dalam venture has enjoyed an impressive business growth in the
beberapa tahun terakhir, sebagai pendorong utama total past few years, as major contributors to Kalbe’s total export
penjualan ekspor Kalbe. Produk minuman energi Extra Joss sales. Our energy drink product, Extra Joss, is present in the
terjual dengan baik di pasar Filipina dan Nigeria. Beberapa obat Philippines and Nigeria markets. Our OTC products, such as
bebas seperti Mixagrip juga telah diterima baik di Myanmar, Mixagrip is well accepted in Myanmar, Procold in Cambodia,
begitu pula dengan Procold di Kamboja, dan Woods di and Woods in Singapore and Malaysia.
Singapore dan Malaysia.

Proses Produksi Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Produksi Kemasan Produksi Minuman

Packaging Production Beverage Production
Pembentukan Pencampuran
Pre-forming Mixing
Peniupan Sterilisasi
Blowing Sterilizing
Pengisian
Filling
Pengemasan
Pendinginan Pelabelan
dalam Kardus
Cooling Labelling
Cartoning
Untuk produk-produk obat bebas dengan volume For top selling OTC products with huge sales volume, such as
penjualan yang tinggi seperti Promag dan Mixagrip, Kalbe Promag and Mixagrip, Kalbe operates dedicated production
mengoperasikan lini produksi khusus guna menjamin lines to guarantee product availability. Meanwhile, some
ketersediaan produk. Sementara itu, beberapa produk obat OTC products share the same production plants used by
bebas memanfaatkan fasilitas produksi yang sama dengan the Prescription Pharmaceuticals Division, given that these
Divisi Obat Resep, mengingat produk-produk tersebut products utilize the same manufacturing technology. For
menggunakan teknologi produksi yang sama. Untuk kategori energy drink category, the Company operates a line producing
produk minuman kesehatan, Perseroan mengoperasikan lini effervescent powder products. In the ready-to-drink category,
produksi untuk produk bubuk effervescent. Sedangkan bagi Kalbe has a facility to produce semi hot-filled fruit juice
kategori minuman kesehatan, Kalbe memiliki fasilitas untuk products following the acquisition of Hale International.
memproduksi produk jus buah secara semi hot-filled yang
diperoleh melalui proses akuisisi Hale International.
Peningkatan kapasitas produksi terus berlanjut selama tahun Production capacity expansion continued during 2014, with
2014, dengan penambahan kapasitas untuk produk-produk the installment of additional capacity for the Company’s
obat bebas unggulan, seperti Mixagrip dan Promag. leading OTC products, such as Mixagrip and Promag.

Kapasitas Produksi Produk Kesehatan

Production Capacity of Consumer Health Products
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2014 2013
1 Cairan Liquid Juta Liter Millions of Liters 23 23
2 Tablet Tablet Juta Millions 424 424
3 Kapsul Capsule Juta Millions 33 33

Serbuk Effervescent
4 Ton Tons 15,000 15,000
Effervescent Powder
5 Sari Buah Fruit Juice Juta Liter Millions of Liters 27 27
Sebagian dari populasi rakyat Indonesia diperkirakan akan A portion of Indonesia’s population is expected to continue
terus tumbuh menjadi bagian dari kategori kelas menengah. entering the middle-class socioeconomic category. As those in
Seiring peningkatan daya beli dari kelompok segmen ini, kelas this group begin to ramp up their spending, they will create
menengah akan menciptakan peluang-peluang baru bagi more opportunities for companies in the consumer health
perusahaan di sektor produk kesehatan. Secara khusus, Kalbe sector. Specifically, Kalbe will be exploring the opportunities
akan memanfaatkan peluang pada segmen produk preventif, in the preventive product segment, along with rising health
sejalan dengan kesadaran masyarakat yang semakin baik. awareness trend.
Ke depan, segmen produk obat bebas akan terus menawarkan Going forward, the OTC segment will continue to offer a
pertumbuhan yang stabil, sedangkan segmen minuman stable growth, while the ready-to-drink segment promises
kesehatan akan membuka peluang pertumbuhan yang cukup higher growth opportunities. Meanwhile, the implementation
tinggi. Sementara itu, pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN of ASEAN Economic Community in 2015 will open up new
di tahun 2015 akan membuka pasar-pasar baru bagi Kalbe markets for Kalbe to further grow its export business.
untuk mengembangkan bidang usaha ekspornya.
Di tahun-tahun mendatang, Kalbe akan tetap memfokuskan In the coming year, Kalbe will remain focused on product
pada proses inovasi produk untuk menawarkan semakin innovation initiatives to bring wider product selection to the
banyak pilihan bagi konsumen. Produk-produk baru ini akan market. These new products will be supported by Kalbe’s
didukung oleh reputasi, kemampuan riset dan pengembangan, reputation, its research and development capabilities as well
serta jaringan distribusi dan logistik Kalbe yang kuat. Akhirnya, as the Company’s distribution and logistics arm. Finally, plans
peningkatan kapasitas produksi selalu menjadi bagian dari are already in place to increase production plant capacity to
rencana pengembangan, guna memastikan bahwa Perseroan ensure that Kalbe can always meet market’s growing demand
dapat senantiasa memenuhi pertumbuhan permintaan pasar for quality consumer health products.
akan produk kesehatan yang berkualitas.

Divisi Nutrisi
Meningkatkan kualitas hidup Improving the quality of life in all

pada semua tahapan kehidupan life stages
Divisi Nutrisi menawarkan beragam pilihan produk The Nutritionals Division presents a comprehensive
nutrisi, yang terutama terdiri dari produk susu selection of nutritional products, comprising
bubuk untuk semua segmen usia, yaitu bayi, mainly of powdered milk products for all ages
balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil - infants, toddlers, children, tweens, adults,
dan menyusui, hingga orang tua, serta konsumen pregnant and lactating women, up to the elderly,
berkebutuhan khusus. Produk susu bubuk Kalbe as well as consumers with special medical needs.
untuk pasar premium meliputi Morinaga untuk Kalbe’s powdered milk products for the premium
balita dan anak-anak, Prenagen, nutrisi sehat bagi market include Morinaga for infants and children,
ibu hamil, Entrasol yang menawarkan kandungan Prenagen, a healthy nutrition for expecting
antioksidan tinggi dan Diabetasol, produk mothers, Entrasol that features high antioxidant
pengganti makanan dengan nutrisi lengkap untuk content and Diabetasol, a meal replacement with
penderita diabetes. Untuk segmen menengah, complete nutritions for diabetic customers. For the
Kalbe menghadirkan Zee, produk susu bubuk mass market, Kalbe presents Zee, a powdered milk
untuk anak-anak dan pra-remaja, serta Lovamil, product for kids and tweens and Lovamil, powdered
nutrisi susu bubuk bagi ibu hamil dan menyusui. milk nutrition for expectant and lactating mothers.

Rp4,581
billion 20.8%
Produk nutrisi non-susu meliputi Fitbar, sajian snack bar Kalbe’s non milk nutritional products include Fitbar, a low
rendah kalori tanpa kandungan kolesterol maupun trans fat, calory snack bar with zero cholesterol and zero trans fat,
Nutrive Benecol, minuman kesehatan dengan kandungan Nutrive Benecol, a smoothie with special ingredients to lower
khusus penurun kolesterol, serta Diva, minuman sehat dengan cholesterol and Diva, a health drink containing collagen and
kandungan kolagen dan antioksidan untuk kesehatan kulit, yang antioxidant for healthy skin launched in 2014.
diluncurkan di tahun 2014.
Produk-produk ini melayani populasi kelas menengah These products serve Indonesia’s growing middle class
Indonesia yang makin sadar akan pentingnya kesehatan. population that is increasingly becoming more health-
Selain itu, konsumsi susu di Indonesia masih jauh di conscious. In addition, milk consumption in Indonesia is well
bawah tingkat konsumsi di negara-negara tetangga – yang below the neighboring countries – which means there is plenty
mencerminkan besarnya potensi di sektor tersebut. of potential in this sector.

Didukung oleh produk yang lengkap, serta reputasi Kalbe Backed by strong product portfolio and Kalbe’s long time
sebagai produsen produk kesehatan berkualitas serta kegiatan reputation for its high quality healthcare products and
pemasaran yang intensif, Divisi Nutrisi kembali berhasil meraih intensive marketing efforts, the Nutritionals Division delivered
kinerja positif di tahun 2014, dengan penjualan neto tumbuh yet another strong performance in 2014, with net sales growing
20,8% mencapai Rp4.581 miliar, serta menyumbang 26% atas by 20.8% to Rp4,581 billion and contributed 26% to Kalbe’s
total penjualan neto Kalbe. Merek-merek susu bubuk unggulan total net sales. Kalbe’s leading powdered milk brand including
Kalbe seperti Morinaga, Diabetasol dan Prenagen, terus meraih Morinaga, Diabetasol and Prenagen, continued to enjoy healthy
pertumbuhan yang sehat, dan memberikan kontribusi signifikan growth, generating significant contribution to the Nutritionals
terhadap total penjualan neto Divisi Nutrisi. Division’s total net sales.
Marjin laba bruto turun menjadi 60,3% dari 54,8% di tahun Gross profit margin declined to 60.3% from 54.8% a year
sebelumnya, terutama akibat fluktuasi harga susu bubuk skim earlier, mostly due to the price fluctuation of skim milk powder
sebagai bahan baku utama dan persediaan bahan baku dengan as the main raw material and the inventory impact with high
harga perolehan yang tinggi, serta penurunan nilai tukar acquisition cost, as well as the depreciation of Rupiah.
Rupiah.
Di tahun 2014, Divisi Nutrisi melaksanakan beberapa inisiatif di During the year, the Nutritionals Division launched several
bidang pemasaran untuk memperkuat posisi pasarnya. Antara initiatives in marketing to strengthen its market position.
lain, kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen telah Among the highlights, direct-to-consumer marketing activities
dilaksanakan untuk semua kategori produk, seperti Prenagen were rolled out for all product categories, such as Prenagen
Pregnancy Education Journey, aktivitas edutainment Mall to Pregnancy Education Journey, Morinaga Dunia Generasi
Mall Morinaga Dunia Generasi Platinum, Kampanye Diet 3J Platinum Mall to Mall edutainment activities, Diabetasol 3J
Diabetasol, Entrasol Antioksidance, dan lain-lain. Diet Campaign, Entrasol Antioksidance, etc.
Divisi Nutrisi juga terus berinovasi dan melakukan Nutritionals Division continued to innovate in product
pengembangan produk untuk melahirkan produk baru development and succeeded to launch new product such as
seperti Diva dan varian-varian baru dari produk yang sudah Diva and new variants of existing products including Milna
ada seperti Milna Organic, susu cair Entrasol, Morinaga Chil- Organic, Entrasol liquid milk, Morinaga Chil-go, Zee Up & Go,
go, Zee Up&Go, Entrasol Pro-fit, Nutrive Benecol rasa leci. Entrasol Pro-Fit, Nutrive Benecol lychee flavor. In addition,
Di samping itu, inovasi juga terus dikembangkan dalam hal innovation in service was improved as well. Online sales of
layanan terhadap konsumen. Penjualan produk nutrisi secara nutritionals products through www.kalbestore.com combined
online melalui situs www.kalbestore.com yang dilengkapi with delivery service of Kalbe Home Delivery in 37 cities in
dengan layanan antar Kalbe Home Delivery di 37 kota di Indonesia grew rapidly in 2014.
Indonesia bertumbuh dengan cepat pada tahun 2014.
Kapasitas Produksi Nutrisi

Nutritionals Production Capacity
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2014 2013
Susu Bubuk dan Makanan Powdered Milk and Other
1 Ton Ton 24,000 14,000
Lain dari Susu Milk-based Foods
2 Makanan Bayi dan Biskuit Baby Foods and Biscuits Ton Ton 5,000 1,200
Kalbe terus meningkatkan kinerja penjualan ekspor produk Kalbe continued to increase the export sales of its nutritional
nutrisinya, dengan memfokuskan pada negara-negara products by targeting countries sharing similar market
yang memiliki karakteristik pasar yang relatif sama dengan characteristics as Indonesia, particularly in Southeast
Indonesia, khususnya di negara-negara Asia Tenggara seperti Asian countries, including the Philippines and Myanmar.
Filipina dan Myanmar. Di Filipina, Diabetasol, Nutrive Benecol, DIn the Philippines, Diabetasol, Nutrive Benecol, and Fitbar
dan Fitbar berhasil meraih kinerja positif sejak diluncurkan. have enjoyed good performance since being introduced.
Sementara itu, di Myanmar, Kalbe memperkenalkan Prenagen Meanwhile, in Myanmar, Kalbe launched Prenagen and Zee
dan Zee, yang telah diterima dengan positif oleh konsumen. which have been well received by the consumers.

Pada bulan Mei 2012, Kalbe mendirikan perusahaan patungan In May 2012, Kalbe formed a joint venture company
yaitu PT Kalbe Milko Indonesia, yang saat ini sedang PT Kalbe Milko Indonesia, which is currently constructing
membangun fasilitas produksi baru untuk produk-produk a new production facility for liquid nutritional products.
nutrisi cair. Dengan selesainya proses pembangunan di tahun When completed in 2015, this facility will allow Kalbe to expand
2015, fasilitas baru ini akan mendukung pengembangan its existing product offering into liquid ready-to-drink milk as
produk Kalbe memasuki segmen siap saji, yang saat ini the fastest growing segment in the dairy market. Additional
mencatat pertumbuhan tertinggi dalam industri susu. production capacity for powdered milk products has also been
Kapasitas produksi tambahan di Cikampek untuk produk completed in Cikampek, to support our continuous growth.
susu bubuk juga telah diselesaikan, untuk mendukung
pertumbuhan penjualan.
Proses Produksi Susu Bubuk

Powdered Milk Production Process
Pencampuran Pencampuran Spray Drying Pencampuran Pengemasan

Lemak Mixing Spray Drying Bahan Kering Packing
Fat Blending Dry Blending
Dengan konsumsi susu yang masih rendah dan makin With its low milk consumption and increasingly health
tumbuhnya kesadaran kesehatan konsumen, Indonesia conscious consumer, Indonesia is a highly promising market
merupakan pasar yang menjanjikan untuk produk- for nutritional products.
produk nutrisi.
Ke depan, Divisi Nutrisi akan secara aktif mengambil manfaat Going forward, the Nutritionals Division will actively tap
dari peluang tersebut, didukung oleh reputasi Kalbe dalam this opportunity, banking on Kalbe’s strong presence in the
industri kesehatan serta kemampuan distribusi yang kuat. country’s healthcare industry and its leadership in distribution
Pembangunan kapasitas produksi baru akan mendukung capabilities. The construction of new production capacity
upaya Kalbe untuk memasuki segmen produk nutrisi cair, will allow Kalbe to enter the liquid nutritional segment in the
antara lain dengan meluncurkan varian siap saji dari merek- future, among others by introduction ready-to-drink variants
merek yang ada. of its existing brands.
Di samping itu, Kalbe akan terus berinovasi untuk meluncurkan On the other hand, Kalbe will continue to innovate to launch
produk-produk baru untuk menawarkan produk-produk new products to offer nutritionals products with health benefit
nutrisi yang memiliki nilai kesehatan bagi para konsumennya. to its consumers.
Dengan mulai berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN With the ASEAN Economic Community becomes effective in
di tahun 2015, Kalbe akan terus mengembangkan bisnis 2015, Kalbe will continue to engage internationally to introduce
internasionalnya dengan menghadirkan lebih banyak produk more products to neighboring South East Asian countries.
ke negara-negara tetangga di Asia Tenggara.

Divisi Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics Division
Memperluas jangkauan, Expanding reach,

meningkatkan layanan agar lebih improving service
dekat dengan konsumen to get closer to customers
Kondisi geografis Indonesia sebagai negara The geography of the Indonesian archipelago
kepulauan merupakan suatu tantangan dalam presents its own challenges for product
menjamin kelancaran distribusi, terlebih bagi produk distribution, particulary of pharmaceutical
farmasi dan kesehatan. Sebagai negara kepulauan and consumer health products. An archipelago
yang terdiri dari 17.000 pulau, Indonesia memiliki comprising 17,000 islands, the country has a total
luas lahan sebesar hampir 2 juta kilometer persegi land area of almost 2 million square kilometers
yang membentang sepanjang garis khatulistiwa, stretching along the equator, making it particularly
menimbulkan tantangan tersendiri dalam menjamin challenging to ensure product availability across
ketersediaan produk di seluruh Nusantara. the entire nation.
Kapabilitas Kalbe di bidang distribusi merupakan Kalbe’s strong distribution capabilities serve as a
daya saing Perseroan. Melalui Divisi Distribusi competitive edge for the Company. Managed by
dan Logistik, Kalbe mengelola jaringan distribusi the Distribution and Logistics Division, it has the
terluas untuk produk-produk farmasi di Indonesia, widest distribution coverage for pharmaceuticals
yang menjangkau hampir seluruh rumah sakit, products in Indonesia reaching almost all hospitals,
klinik, puskesmas, apotek dan toko obat di seluruh clinics, community health centers, pharmacies and
propinsi di Indonesia. Distribusi produk kesehatan drugstores in the entire provinces of Indonesia. On
dan nutrisi mampu menjangkau sekitar satu juta the consumer health and nutritionals segment,
outlet di seluruh Indonesia. our distribution reaches approximately one million
outlets across the country.

Rp5,535
billion -5.2%
Usaha distribusi Kalbe dikelola melalui anak Kalbe’s distribution business is run through a
perusahaan dengan kepemilikan saham 91,75%, 91.75%-owned subsidiary, PT Enseval Putra
PT Enseval Putra Megatrading Tbk, yang Megatrading Tbk, a public company listed in the
merupakan perusahaan publik yang tercatat di Indonesian Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Selain mendistribusikan produk-produk internal On top of distributing Kalbe’s internal products,

Kalbe, Divisi ini mengalokasikan sekitar sepertiga this Division allocates about one third of its
kapasitasnya untuk melayani kebutuhan para capacity to serve the needs of third party principals.
prinsipal pihak ketiga. Kegiatan usahanya juga Its business activities also include raw material
meliputi perdagangan bahan baku dan alat-alat trading and medical devices, as well as managing
kesehatan, serta pengelolaan bisnis layanan Kalbe’s retail health service business, Mitrasana
kesehatan ritel, Klinik Mitrasana, yaitu jaringan Clinics, a clinic chain presenting a 4-in-1 service
outlet klinik dengan konsep layanan 4-in-1 concept that provides physician’s general practice,
yang menawarkan jasa dokter umum, apotek, pharmacies, laboratory, and health mart to the
laboratorium dan outlet kesehatan untuk segmen mass market.
menengah ke bawah.
Divisi Distribusi dan Logistik membukukan The Distribution and Logistics Division booked a
penurunan penjualan di tahun 2014, dengan decrease in sales growth in 2014, with a negative
penjualan neto yang menurun sebesar 5,2% sales growth of 5.2% to Rp5,535 billion. On Kalbe’s
menjadi Rp5.535 miliar. Secara konsolidasi Kalbe, consolidation basis, this net sales figure consists of
angka penjualan neto ini terdiri atas penjualan net sales from third party principals and internal
neto dari prinsipal pihak ketiga serta marjin distribution margin deriving from Kalbe’s internal
layanan distribusi untuk produk-produk internal product’s distribution. This low growth in 2014 is
Kalbe. Rendahnya pertumbuhan ini terutama mainly due to the change in distribution strategy
dipengaruhi perubahan sistem distribusi dengan of a certain principal, termination of distribution
prinsipal tertentu, pengakhiran kerjasama distribusi agreement with a certain principal, and the
dengan prinsipal tertentu, dan strategi Perseroan Company’s strategy to place less priorities on
untuk tidak memprioritaskan bisnis tender produk tender business of external principals’ products.
prinsipal eksternal Kalbe.

Cabang EPMT di Cirebon, Jawa Barat
EPMT Branch in Cirebon, West Java
Untuk tahun 2014, penjualan neto dari distribusi, logistik For the year 2014, net sales from distribution, logistics and
dan layanan kesehatan menyumbangkan sebesar 88% health services accounted for 88% of total sales of this
dari total penjualan Divisi Distribusi dan Logistik, di mana division, with 17% came from distribution services to third
17% disumbangkan oleh layanan distribusi untuk prinsipal party principals. The remaining 8% and 4% of the Division’s
pihak ke tiga. Sisanya masing-masing sebesar 8% dan 4% total net sales were contributed by raw material trading &
disumbangkan oleh kegiatan perdagangan bahan baku & other business and medical device trading respectively. On
usaha lainnya dan peralatan kesehatan. Secara konsolidasi accounting consolidated basis, gross profit margin was 30.8%
akuntansi, marjin laba bruto mencapai 30,8% di tahun 2014 in 2014 from 29.2% a year earlier.
dari sebesar 29,2% di tahun sebelumnya.
Guna memenuhi pertumbuhan permintaan serta memelihara To address the industry’s growing demand and to maintain
keunggulan Kalbe di bidang distribusi, perluasan jaringan Kalbe’s distribution leadership, network expansion continued
tetap menjadi salah satu prioritas di tahun 2014. 2 cabang baru to be one of the key priorities for the year. 2 new branches in
di Banyuwangi dan Bandung telah dioperasikan, sedangkan Banyuwangi and Bandung was established, while branches
cabang-cabang di kota Surabaya, Tangerang, Bandar Lampung, at Surabaya, Tangerang, Bandar Lampung, Balikpapan, and
Balikpapan, dan Jambi, telah ditingkatkan kapasitasnya di tahun Jambi have been upgraded for capacity expansion in 2014. At
2014. Selain itu, kerjasama dengan para sub-distributor terus the same time, further collaboration with sub-distributors was
ditingkatkan guna memperluas jangkauan distribusi Kalbe. also pursued to increase Kalbe’s distribution coverage.
Di akhir 2014, jaringan distribusi dan logistik Kalbe meliputi By year end, Kalbe’s distribution and logistics arm comprised
2 Pusat Distribusi Regional di Jakarta dan Surabaya, 2 Regional Distribution Centers in Jakarta and Surabaya,
70 kantor cabang di 51 kota dan 23 kantor penjualan 70 branches in 51 cities and 23 sales offices across the nation.
di seluruh Indonesia.
Klinik Mitrasana juga terus diperluas dengan penambahan 16 Mitrasana Clinics was also expanded with 16 additional
outlet baru dan menutup tahun 2014 dengan total sebanyak outlets and ended the year with a total of 83 clinics located
83 klinik di area Jabodetabek. Kami melanjutkan upaya in Jakarta Greater Area. We continued to improve our supply
perbaikan pengelolaan rantai pasokan dan penyempurnaan chain management and finetune the clinic business model to
model bisnis untuk memperbaiki kinerja. enhance overall performance.
Guna meningkatkan kinerja usahanya, mulai tahun 2014 To generate better business result, starting in 2014 the
Divisi Distribusi dan Logistik mulai menerapkan kebijakan Distribution and Logistics Division begins to adopt a new policy
baru untuk memperbaiki profitabilitas dengan mengurangi to pursue better profitability by retreating from tender business
keikutsertaan dalam bisnis tender alat kesehatan produk in the medical devices of external non-principal products.
pihak eksternal yang bukan merupakan prinsipal Perseroan.

Kapasitas Divisi Distribusi dan Logistik

Capacity of Distribution & Logistics Division
Jumlah Palet
Gudang Jumlah Number of Pallet
No.
Warehouse Number
2014 2013
1 Pusat Distribusi Regional Regional Distribution Centers 2 21,000 21,700
2 Cabang Branches 70 79,615 68,385
Luasnya area kepulauan Indonesia dan kondisi infrastruktur The widely dispersed Indonesia archipelago and substandard
yang belum memadai akan tetap menjadi tantangan bagi infrastructure condition will continue to pose challenges to the
usaha distribusi produk farmasi dan kesehatan. Selain itu, pharmaceutical and consumer health distribution business.
kecenderungan pertumbuhan ekonomi yang lebih berimbang At the same time, a more balanced economy growth from
di luar daerah Jabodetabek dan pulau Jawa semakin outside Greater Jakarta and Java island, has further driven the
meningkatkan nilai strategis dari bidang usaha distribusi strategic importance of Kalbe’s distribution business.
Kalbe.
Kalbe secara berlanjut akan terus memperkuat jangkauan Kalbe will continue strengthen its distribution coverage to
distribusinya guna mendukung pertumbuhan usaha Kalbe. support Kalbe’s growing business. In year 2015, Kalbe will
Tahun 2015 Kalbe akan meningkatkan kapasitas gudang dan increase warehouse capacity and add new distribution
menambah titik-titik distribusi baru, serta melakukan investasi points, invest to strengthen IT system and rejuvenate the
teknologi informasi dan peremajaan armada. Sementara transportation fleet. We will continue to improve our service
itu, Perusahaan akan terus meningkatkan tingkat layanan level to both internal and external principals, while also
kepada prinsipal baik internal maupun eksternal, serta secara selectively look for new principals to maintain optimal
selektif mencari prinsipal baru guna mempertahankan skala operating leverage.
operasional yang optimal.
Pusat distribusi regional di Jakarta

Regional distribution center in Jakarta

2 70
Pusat Distribusi Regional Cabang
Regional Distribution Branches
Centers (RDC)
RDC Jakarta
RDC Surabaya
Cabang / Branches
Sub-Distributors
>100,000 >200,000
Jumlah Palet Outlet
Number of Pallets Outlets
Daftar Prinsipal
Divisi Distribusi dan Logistik
Principal List of Distribution and Logistics Division
Obat Resep • Indoprima Bionet • Aland (Jiangsu)

Prescriptions • J.S. Research Nutraceutical Co., Ltd.
• MAK Technologies • Anhui Jinhe Industrial
• PT Interbat • Medex Loncin S.A. Co., Ltd.
• Megadyne • Antibiotice S.A.
• Metz Medical Inc. • Augustus Oils Ltd.
• MG Electric. Ltd • Aurobindo Pharma Ltd.
Obat Bebas dan • Nakamura Medical Industry • Azelis UK Ltd.
Produk Konsumen Co., Ltd. • BASF South East Asia Pte.
OTC and Consumer • Osaki Medical Indonesia Ltd.
Products • Philips Healthcare • Basildon Chemical Company
• Pro-Lab Diagnostic Limited
• Alliance Cosmetic • Roche Indonesia • Biotech Marine
• Aquasolve Sanaria • Samsung Healthcare • Cargill (Malaysia) Sdn Bhd
• Beiersdorf Indonesia • Scientech Medical • Changsu Huagang Pharma
• Cerebos Indonesia Supplies Inc. Co., Ltd.
• Handjono JF (John Francis) • SGM Biotech • Changzhou Niutang
• Kara Santan Pertama • Siare Engineering Chemical Plant Co., Ltd.
• L’Oreal Indonesia International Group • Changzhou Pharmaceutical
• Mead Johnson Indonesia • Smiths Medical Factory
• Osaki Medical Indonesia • SNA Medika • Changzhou Siyao
• Sooil Development Co., Ltd. Pharmaceutical Co., Ltd.
• Sterin Laboratories • Changzhou Synhyper
• Sunder Biomedical Tech. Biotechnology Co., Ltd.
Peralatan Kesehatan Co., Ltd. • Chengda Pharmaceuticals
Medical Devices • Sunphoria Co., Ltd. Co., Ltd.
• Syngene • Chongqing Aoli Bio-
• Beauty Kasatama • Tesena Inovindo Pharmaceutical Co., Ltd.
• Bellco • Thermo Fisher Scientific Inc. • Daicel Chemical Industries
• Biomerieux • Top Glove Co., Ltd.
• BMI Biomedical • Tri Indokesrajaya • Divis Laboratories Limited
• BPC Prosed S.L • Yafho Bio-Technology • DMV - Fonterra Excipients
• BSI (Boston Scientific Co., Ltd. GmbH & Co. KG
International) • DMV International B.V.
• Carefusion UK 306 Ltd • Dow Corning
• Covidien • Drom Fragrances
• Demetech Corp. Bahan Baku International Guangzhou
• Dirui Industrial Co., Ltd. Raw Materials Co., Ltd.
• Entra Health Systems (Ehs • Emerald Kalama Chemical
Holding) • A & E Connock (Perfumery B.V.
• Eppendorf AG & Cosmetics) Ltd. • Friesland Campina Domo
• FALC Instrument S.R.L. • Aarti Drugs Ltd. • Fuchi Pharmaceutical Co.,
• Fortuna Scientific Pte. Ltd. • Advanced Protein System Ltd.
• Fukuda Sangyo Inc. • Air Products Chemicals • Fuji Chemical Industry
• Gardenia Industrial Co., Ltd. Europe B.V. Co., Ltd.
• GE Healthcare • Akzo Nobel Pulp and • Grain Processing
• Gottfried Vomel KG Perfomance Chemicals AB Corporation
• Immucor, Inc.

• Hanmi Pharmaceuticals • Paik Kwang Industrial • Weifang Ensign Industry

Co., Ltd. Co., Ltd. Co., Ltd.
• Hebei Jiheng Group Co., Ltd. • Pan Drugs Ltd. • Weifang Qiangyuan
• Hebei Meihua Monosodium • Par Drugs & Chemicals Chemical Industry Co., Ltd.
Glutamate Group Co., Ltd. Pvt., Ltd. • Western Drugs Pvt., Ltd.
• Henan Lihua • Qianjiang Yongan • Wockhardt Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd. Pharmaceutical Co., Ltd. • Wuhan Wuyao
• Henan Topfond • Quat-Chem Ltd. Pharmaceutical Co., Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd • Sahjanand Ferro Alloys • Xiamen Kingdomway
• Huisong Pharmaceuticals • Samyang Group Co.
• Hunan Nutramax Inc. Biopharmaceuticals • Xiamen Wellable Import &
• Innospec Ltd. Corporation Export Co., Ltd.
• Ipca Laboratories Ltd. • Shandong Longlive • Xi’an Day Natural Tech
• Jiangsu Nhwa Bio-Technology Co., Ltd. Co., Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd. • Shandong Nb Technology • Yongsan Chemical Inc.
• Jilin Shulan Synthetic Co., Ltd. • Yung Zip Chemical Ind.
Pharma Co., Ltd. • Siddharth International Co., Ltd.
• Jizhou City Huayang • Shandong Xinhua Pharm • Zagro
Chemical Co., Ltd. Co., Ltd. • Zhejiang Apeloa Kangyu
• Kobo Products Inc. • Sino-Japan Chemical Pharmaceutical Co., Ltd.
• Kukdong Oil & Chemical Co., Ltd. • Zhejiang Hisun
Co., Ltd. • Sisecam Dis Ticaret A.S. Pharmaceutical Co., Ltd.
• Kyowa Chemical Industry • Sms Pharmaceuticals Ltd. • Zhejiang Kangle
Co., Ltd. • Stellar Chemical Lab Pvt., Pharmaceutical Co., Ltd.
• Lianyungang Debang Fine Ltd. (India) • Zhejiang Langhua
Chemical Co., Ltd. • Sumitomo Chemical Pharmaceutical Co., Ltd.
• Lianyungang Shuren Singapore • Zhejiang Qiming
Kechuang Food Additive • Sun Pharmaceutical Pharmaceutical Co., Ltd.
Co., Ltd. Industries Ltd. • Zhuhai Rundu
• Lonza Ltd. • Suzhou Dawnrays Pharmaceutical Co., Ltd.
• Lupin Ltd. Pharmaceutical Co., Ltd. • Zhuhai United Laboratories
• Malladi Drugs & • Symbiotica Speciality Co., Ltd.
Pharmaceuticals Ltd. Ingredients Sdn. Bhd. • Zschimmer & Schwarz Inc.
• MC Food Specialties Inc. • Taminco Choline Chloride
• Mega Fine Pharma (P) Ltd. • Technoble Co., Ltd.
• Merck KGaA • Techpack Solutions Co., Ltd.
• Minsheng Group ShaoXing • Tianjin Zhongjin Pharm
Pharmaceutical Co., Ltd.
• PT Monix Indonesia • Tianxin Pharmaceuticals
• Morepen Laboratories Ltd. (Group)
• Nantong Tianhong • Trouw Nutrition Indonesia
International Trade Co., Ltd. • TTCA Co., Ltd.
• Nb Entrepreneurs • Ueno Fine Chemicals
• Ningxia Qiyuan Industry Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd. • Univar B.V.
• Nutrasweet Indonesia • Virchow Laboratories Ltd.
• Oryza Oil & Fat Chemical • Wanbury Ltd.
Co., Ltd.
* Urutan daftar prinsipal berdasarkan abjad
Principal list in alphabetical order

Kalbe International
Kalbe International
Didukung pesatnya pertumbuhan ekonomi, profil demografis Rapid economic growth, favorable demographic profile
yang menguntungkan serta basis populasi yang besar, Asia and strong population base have made Southeast Asia
Tenggara merupakan pasar yang menarik bagi perusahaan- a highly attractive market for the healthcare companies.
perusahaan di bidang kesehatan. Pelaksanaan Masyarakat The establishment of the ASEAN Economic Community in 2015
Ekonomi ASEAN di tahun 2015 akan meningkatkan daya tarik will further increase the attractiveness of this vibrant region.
kawasan ini.
Sebagai perusahaan farmasi tercatat yang terbesar di Asia As the largest listed pharmaceuticals company in Southeast
Tenggara, Kalbe berada dalam posisi yang menguntungkan Asia, Kalbe is in a unique position to tap the opportunities
untuk memanfaatkan peluang di pasar ini. in this market.
Didukung rangkaian produk yang memenuhi standard Leveraging on a wide range of products that meet international
internasional, kami percaya produk Kalbe akan diterima quality standard, we believe Kalbe’s products are accepted in the
dengan baik di pasar ekspor. Melalui anak perusahaan kami, export markets. Through our subsidiary, Kalbe International, we
Kalbe International, kami menghadirkan produk-produk bring our consumer health, nutritionals and pharmaceuticals
kesehatan, nutrisi dan obat resep ke beberapa negara Asia products to several countries in Asia and Africa.
dan Afrika.
Dengan kantor pusat di Singapura, Kalbe International Headquartered in Singapore, Kalbe International
mengelola cabang dan kantor perwakilan di 10 negara currently manages branches and representative offices
termasuk Singapura, Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, in 10 countries, including Singapore, Malaysia,
Thailand, Cambodia, Sri Lanka, Nigeria dan Afrika Selatan. the Philippines, Vietnam, Myanmar, Thailand, Cambodia,
Sri Lanka, Nigeria, and South Africa.
Kalbe International terus mempromosikan produk-produk Kalbe International continues to promote our products through
kami melalui kegiatan pemasaran untuk memperkuat brand active demand creation to build brand awareness, emphasizing
awareness, yang menekankan pada aspek Experience, Visibility Experience, Visibility and Impact, focusing on 4 countries,
dan Impact, dengan fokus di 4 negara, Filipina, Vietnam, the Philippines, Vietnam, Myanmar and Nigeria. At the same
Myanmar dan Nigeria. Selain itu, Kalbe International menjamin time, Kalbe International works to ensure product availability
ketersediaan produk-produknya melalui kerja sama dengan through collaboration with local distributors.
distributor lokal.
Di akhir tahun 2014, total penjualan internasional telah By year end, total international sales reached Rp796.9 billion,
mencapai sebesar Rp796,9 miliar, tumbuh hampir dua kali lipat or almost doubled in 5 years from Rp407.4 billion in 2010.
dalam kurun waktu 5 tahun dari Rp407,4 miliar di tahun 2010.
Penjualan Internasional (Rp miliar)

International Sales (Rp billion)
796.9
2014
656.4
2013
488.4
2012
430.7
2011
407.4
2010

Phillippines Vietnam
Kegiatan pemasaran langsung Kegiatan sampling produk
kepada konsumen Kalbe Hydro Coco di pusat
Diabetasol Center di Filipina perbelanjaan di Vietnam
Direct-to-consumer marketing Product sampling of Hydro Coco
activities of Kalbe Diabetasol in a shopping mall in Vietnam
Center in Philippines
Myanmar Vietnam
Thailand Phillippines
Nigeria Sri Lanka Malaysia Cambodia
Singapore
South
Africa
Myanmar Cambodia Nigeria

Meningkatkan visibility sebagai Iklan televisi sirup obat batuk Kegiatan penjualan langsung
salah satu strategi pemasaran Woods di Kamboja Procold di Nigeria
Mixagrip di Myanmar Woods cough syrup TV Procold direct sales in Nigeria
Increasing visibility as commercial in Cambodia
a marketing strategy of Mixagrip
in Myanmar

Strategi 2015
2015 Strategies
Pasar domestik produk farmasi dan produk kesehatan di tahun Domestic market of pharma and consumer products in 2015
2015 diperkirakan tetap tinggi didukung tumbuhnya segmen is expected to remain high, supported by middle income
kelas ekonomi menengah dan kelanjutan dari pelaksanaan segment growth and implementation of National Healthcare
Jaminan Kesehatan Nasional. Insurance.
Di samping itu, potensi pasar asing khususnya Asia Tenggara On the other hand, international market potential, particularly
sangat besar terlebih didukung dengan berjalannya Southeast Asia, is very high, supported by kick off of ASEAN
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada tahun 2015. Economic Community (AEC) in 2015.
Memasuki tahun yang baru, Kalbe akan mempertahankan Entering a new year, Kalbe will maintain its momentum with
momentumnya dengan terus mengembangkan lini-lini usaha sustained growth in its existing business lines, while remain
yang ada, serta tetap terbuka pada peluang-peluang usaha open to new business opportunities. Innovation will also
baru. Inovasi akan tetap berlanjut, guna memastikan bahwa continue to make sure that Kalbe can bring the best products
Kalbe dapat terus menawarkan produk yang terbaik dengan to the market with the finest execution and customer service.
eksekusi dan layanan konsumen yang prima.

Strategi-strategi berikut telah ditetapkan untuk tahun 2015, guna

meraih aspirasi jangka panjang Perseroan:
The following strategies have been defined for 2015, to attain Kalbe’s
long term aspirations:
1. Menata, memperkuat, dan mengintegrasikan portofolio produk dan

bisnis melalui inovasi produk, merger, dan akuisisi.
Manage, strengthen, and integrate product and business through
product innovation, merger, and acquisition.
2. Meningkatkan efektifitas pemasaran dan penjualan melalui program

marketing dan sales yang inovatif dan terintegrasi.
Increase the effectiveness of marketing and sales through innovative
and integrated marketing and sales programs.
3. Mempercepat perwujudan “Go Global” dengan mengembangkan

global brand secara konsisten, melalui kerjasama dan kemitraan.
Accelerate “Go Global” by consistently developing global brands
through collaboration and partnership.
4. Memperkuat quality assurance, memastikan

dan tanggung jawab sosial korporasi untuk memastikan
keberlanjutan bisnis.
compliance,
Strengthening quality assurance, compliance, and corporate social

responsibilities to ensure sustainability.
5. Mengembangkan pemimpin yang berkompeten dan berkarakter

Kalbe Panca Sradha secara berkesinambungan.
Continuously develop leaders with competency and Kalbe Panca
Sradha character.

Rp143 0.8%
billion Rasio Biaya Riset dan
Pengembangan terhadap
Biaya Riset dan Pengembangan Penjualan Neto pada Tahun 2014
pada Tahun 2014 Ratio of Research and
Research and Development Expense to
Development Expense in 2014 Net Sales in 2014
Riset dan Pengembangan

Tinjauan Operasional
Research and Development

Peningkatan nilai tambah Greater value added

melalui dedikasi pada through dedication to
inovasi innovation
Aktivitas penelitian dan pengembangan Kalbe’s research and development

Kalbe senantiasa menjadi salah activities have always been one of the
satu pendorong penting di balik major drivers behind the Company’s
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sustainable business growth for almost
selama hampir lima dekade. five decades.
Kegiatan penelitian dan pengembangan Research and development activities

mendukung pengembangan produk- have fueled the product development for
produk obat resep, obat bebas, serta the prescription pharmaceuticals, over-
produk kesehatan dan nutrisi. the-counter drug as well as consumer
health and nutritional businesses.
Operational
Review
Selain itu, Kalbe juga aktif terlibat dalam On top of that, Kalbe is also actively involved
kegiatan riset mutakhir di bidang pengembangan in advanced research works in the field of
pengobatan kanker, serta riset di bidang sel punca, cancer treatment, stem cells, genomic test and
pengujian genomik dan bioteknologi, melalui biotechnology through several dedicated research
beberapa pusat riset, yaitu Stem Cell and Cancer centers: Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Kalbe
Institute (SCI), Kalbe Genomics (KalGen), dan Genomics (KalGen), and Innogene Kalbiotech Pte.
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd (Innogene). Ltd (Innogene).
Aktivitas Riset dan Pengembangan Research and Development

di Tahun 2014 Activities in 2014
Selama tahun 2014, kegiatan riset dan During 2014, research and development
pengembangan bagi Divisi Obat Resep mendukung activities for the Company’s Prescription
peluncuran produk-produk obat resep baru Pharmaceuticals Division supported the launching
termasuk di antaranya adalah produk onkologi. of new prescription drugs, which include oncology
Perseroan telah memulai produksi obat onkologi products. The Company has started the commercial
pada bulan Oktober 2014 dengan memanfaatkan production of oncology drugs, utilizing our own
fasilitas produksi yang merupakan pabrik pertama facilities, which is the first local facility for oncology
di Indonesia untuk produk onkologi. Salah satu products in Indonesia. Paclitaxel Injection was one
produk onkologi yang diluncurkan yang memiliki of the oncology drugs launched with significant
pasar yang signifikan adalah Paclitaxel Injeksi, market potential, developed through technology
yang dikembangkan melalui proses alih teknologi transfer from Korea and targeted to breast
dari Korea, yang ditargetkan pada pengobatan and ovarian cancer treatment. Other oncology
kanker payudara dan kanker indung telur. Produk- products that have been launched in 2014 are
produk onkologi lainnya yang telah diluncurkan Carboplatin and Cisplatin. For oncology drugs, on
pada tahun 2014 adalah Carboplatin dan Cisplatin top of supporting the launching of its first oncology
Untuk produk onkologi, selain untuk mendukung drugs, research and development activities in 2014
peluncuran produk perdana, kegiatan riset dan were also focused on the preparation of the drug
pengembangan di tahun 2014 juga difokuskan registration documents for further new products.
dalam persiapan dokumen registrasi produk-
produk yang akan diluncurkan berikutnya.

Rangkaian produk obat kanker untuk kemoterapi

Oncology product series for chemotherapy
Fasilitas Pilot Plant pada fasilitas utama di Cikarang telah The Company’s Pilot Plant facility at the main site in Cikarang
digunakan untuk melakukan proses peningkatan skala produksi has already been used to intensively scale up the processing of
produk baru secara intensif untuk mempercepat kesiapan new products to accelerate the documentation for registration.
dokumen registrasi. Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik The Pilot Plant facility has received Good Manufacturing
(CPOB) telah diperoleh untuk fasilitas Pilot Plant sebagai Small Practices (GMP) certification for Small Batch Production
Batch Production Line untuk produk padat, semipadat, dan cair, Line for solid, semi-solid and liquid products and currently is
dan saat ini sedang disiapkan untuk mulai berproduksi. Pada under preparation for production use. During 2014, Kalbe was
tahun 2014, Kalbe sedang melengkapi fasilitas Pilot Plant untuk in the process of equipping its Pilot Plant facility to produce
produk steril dengan harapan pada tahun 2015 dapat diperoleh sterilized products with a target to receive GMP certification
sertifikasi CPOB untuk memperluas pemanfaatannya untuk for sterile products in 2015.
produk steril.
Produksi produk injeksi liofilisasi sebagai salah satu contoh The production of lyophilisation injection products as an
keberhasilan implementasi teknologi baru yang telah melewati evidence of successful new technology implementation has
tahap skala pilot pada tahun 2013, saat ini telah memasuki passed the pilot stage in 2013, and currently is entering the
tahap pra-registrasi di Badan Pengawasan Obat dan Makanan pre-registration stage in the National Agency of the Drug and
(BPOM). Penerapan teknologi liofilisasi ditujukan untuk meraih Food Control (NA-DFC). Lyophilisation technology is aimed
peningkatan kualitas, proses pelarutan yang lebih cepat, dan to improve quality, achieve faster dissolving process and
stabilitas obat yang lebih baik. improved drug stability.
Salah Satu Fasilitas Pilot Plant Kalbe di Pabrik Cikarang

One of Kalbe’s Pilot Plant Facilities in Cikarang Factory

Kegiatan riset di bidang sistem penghantaran obat (drug Research activities in drug delivery system are conducted
delivery system) dilaksanakan berdasarkan Rencana based on a Long Term Development Plan that is continuously
Pengembangan Jangka Panjang yang terus diperbaharui agar reviewed, ensuring that Kalbe’s new products feature the most
produk-produk baru Kalbe mampu menawarkan teknologi effective and scientifically proven drug delivery approaches to
penghantaran obat yang paling efektif dan teruji secara provide maximum benefits to customers. In 2014, the focus
ilmiah, guna memberikan manfaat terbaik bagi konsumen. of product development was on drug deliveries through
Pada tahun ini, pengembangan produk terutama difokuskan transdermal and fat emulsion approaches.
pada penghantaran obat melalui pendekatan transdermal
dan fat emulsion.
Kegiatan riset dan pengembangan untuk Divisi Produk Research and development activities for the Consumer
Kesehatan menangani hampir seluruh kategori produk Health Division handle most consumer health product
kesehatan yang mencakup obat bebas, suplemen, produk categories, covering over-the-counter drugs, supplements,
herbal dan produk makanan. Kondisi ini menuntut herbal products, and food products. This condition requires
pemahaman komprehensif tentang teknologi dan regulasi comprehensive understanding of the related technologies and
yang terkait dengan masing-masing kategori. regulations for each respective product category.
Dalam beberapa hal, inovasi produk dilaksanakan melalui In some cases, product innovation is conducted using the
pendekatan konvergensi teknologi, yang menggabungkan technology convergence approach by integrating two or more
dua atau lebih kategori produk. Sebagai ilustrasi, produk baru product categories. As an illustration, the new Extra Joss
Extra Joss Blend, yang diluncurkan di pertengahan tahun Blend, launched in mid 2014, was the result of combining
2014, merupakan hasil penggabungan formulasi produk supplement and nutritionals product categories in the form
kategori suplemen dan nutrisi berupa serbuk minuman of effervescent energy drink powder with powdered milk.
energi effervescent dengan susu bubuk. Untuk mendapatkan Optimum product taste is developed utilizing the sensory
cita rasa yang optimal, dilakukan penerapan pengetahuan knowledge, a branch of food technology science.
sensori, yang merupakan salah satu bidang ilmu dalam
teknologi pangan.
Di bidang inovasi kemasan, produk minuman energi Nitros For innovation in packaging, Nitros energy drink obtained
mendapatkan penghargaan World Star Awards 2015 dari World Star Awards 2015 from World Packaging Organization
World Packaging Organization sebagai produk energi as the first energy drink concentrate in the world that
konsentrat pertama di dunia yang mengaplikasikan teknologi applies thermoforming technology and Award for Packaging
thermoforming dan Award for Packaging of Excellence untuk Excellence for Nitros’ tray from Asia Star.
kemasan Nitros tray dari Asia Star.
Rangkaian produk minuman energi di bawah merek Extra Joss

Energy drink product series under Extra Joss umbrella brand

Di tahun 2014 Divisi Nutrisi telah meluncurkan berbagai In 2014, Kalbe’s Nutritionals Division has launched a number
macam produk untuk pasar domestik maupun ekspor of products, both for the domestic and export markets, to
guna menjawab kebutuhan nutrisi di berbagai tahap siklus meet customers’ nutrition needs along their life cycle. Product
kehidupan. Riset dan pengembangan produk difokuskan research and development activities were focused on the
pada pengembangan produk cair sebagai persiapan untuk development of liquid products as part of the preparation to
memasuki segmen minuman siap saji dengan memanfaatkan enter the ready-to-drink segment by leveraging on existing
merek-merek yang sudah ada. Pada saat yang sama, kami brands. At the same time, we have also prepared new products
juga terus mengembangkan produk untuk pangsa pasar targeting new domestic and export markets. To increase
domestik maupun ekspor baru. Untuk meningkatkan nilai product’s selling value, the Company has conducted taste
jual produk, kami telah melakukan penyempurnaan cita rasa, enhancement, new packaging development and product
pengembangan kemasan baru, serta revitalisasi produk. revitalization initiatives.
Pada tahun 2014, beberapa inovasi produk telah dilakukan. In 2014, some product innovations have been realized. Kalbe
Kalbe meluncurkan produk baru inovatif Diva, minuman yang launched new innovative product, Diva, a liquid collagen
mengandung kolagen untuk perawatan kulit, meningkatkan drink for skin care, enhanced baby cereal product portfolio by
portolio produk makanan bayi dengan meluncurkan Milna launching Milna Organik, introduced new variant of Nutrive
Organik, memperkenalkan varian baru Nutrive Benecol rasa Benecol with lychee flavor, and rejuvenated Entrasol and Zee
leci, dan meremajakan produk Entrasol dan Zee. Untuk lines. For the international market, the Company has launched
pasar internasional telah diluncurkan produk Prenagen, Prenagen, Morinaga and Milna in a number of countries.
Morinaga, dan Milna di berbagai negara.
Diva, produk minuman berkolagen untuk perawatan kulit Nutrive Benecol dengan berbagai varian rasa
Diva, collagen drink for skin care Nutrive Benecol with more variants of flavor
Kegiatan Kalbe di bidang riset sel punca dan kanker Kalbe’s stem cell and cancer research activities are conducted
dilaksanakan oleh Stem Cell and Cancer Institute (SCI). by Stem Cell and Cancer Institute (SCI). Since its establishment
Sejak didirikan tahun 2006, SCI telah tumbuh menjadi in 2006, SCI has grown to become a well-recognized research
pusat riset yang diakui partisipasinya di berbagai kegiatan center for its participation in various international activities.
internasional. Pusat penelitian ini secara aktif bekerjasama This research center has actively collaborated with some the
dengan universitas, institusi, rumah sakit, dan pusat penelitian leading universities, institutes, hospitals, and research centers
ternama di Indonesia dan di dunia. Sepanjang tahun 2014, pharmaceutical firms in Indonesia and in the world. During the
SCI telah mengembangkan dua biomarker prototype kit untuk year, SCI has developed two biomarker prototype kits for breast
kanker payudara dan paru-paru, yang direncanakan akan mulai and lung cancers, set to be manufactured in 2015. SCI was also
diproduksi di tahun 2015. Di tahun 2014, SCI juga sedang dalam in the process to prepare for allogenic stem cell clinical study
proses menyiapkan studi klinis untuk sel punca alogenik. in 2014.

Kalbe Genomics (KalGen) adalah laboratorium diagnostik Kalbe Genomics (KalGen) is the first sophisticated molecular
molekuler canggih yang pertama di Indonesia, yang bertujuan diagnostic laboratory in Indonesia, aiming at supporting
memberikan layanan pemeriksaan untuk deteksi dini kanker pharmacogenetic services for early identification of cancer
dan pemeriksaan genetik sel kanker pasien untuk menentukan and genetic testing to determine the the most appropriate
jenis obat yang tepat sasaran. type of medication.
Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) merupakan unit Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) is Kalbe’s
usaha terbaru Kalbe, yang memberikan layanan pemrosesan most recent business unit thatprovides stem-cell processing
sel punca untuk kebutuhan terapi berbagai penyakit. ReGeniC services for the treatment of various diseases. ReGeniC is
memfokuskan pada terapi untuk penyakit osteoarthritis, jenis focusing on therapies for osteoarthritis, a type of disease
penyakit akibat kerusakan atau hilangnya tulang rawan pada resulting from the breakdown or loss of joint cartilage which
sendi sebagai bantalan antar tulang, terutama pada lutut. acts as buffer between bones, particularly on knees.
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) adalah pusat Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) is Kalbe’s
riset Kalbe di bidang bioteknologi di Singapura, yang aktif biotechnology research arm in Singapore, actively involved
terlibat dalam kegiatan akuisisi, serta pengembangan dan in the acquisition, development and commercialization of
komersialisasi produk, seperti TheraCIM, produk antibodi products, including TheraCIM, a monoclonal antibody for
monoklonal untuk terapi kanker secara terarah. targeted cancer therapy.
Pada tahun 2014, Innogene meneruskan berbagai studi untuk In 2014, Innogene continue development studies of TheraCIM,
pengembangan TheraCIM, diantaranya studi fase 2 kanker among others are phase 2 study in cervical cancer, phase 2
serviks, studi fase 2 kanker kepala dan leher yang tidak dapat study in inoperable head and neck cancer, phase 3 study in
dioperasi, studi fase 3 kanker kepala dan leher yang dapat operable head and neck cancer. On the other hand, research
dioperasi. Di samping itu, terus dilakukan pula riset dan and developments are continuously conducted on phase 3
pengembangan studi fase 3 non-small cell lung cancer (NSCLC) study of non-small cell lung cancer (NSCLC) for racotumomab
untuk produk racotumomab dan studi fase 3 diffuse large B-cell and phase 3 study in diffuse large B-cell lymphoma (DLBCL)
lymphoma (DLBCL) untuk produk biosimilar rituximab. Hingga for biosimilar rituximab product. Kalbe has so far obtained
kini, Kalbe telah memperoleh registrasi TheraCIM di beberapa registration approval for TheraCIM in several countries such as
negara seperti Thailand, Myanmar, Indonesia, Filipina, Kamboja Thailand, Myanmar, Indonesia, the Philippines, Cambodia and
dan Nigeria, serta memperoleh Special Access Scheme (SAS) di Nigeria, as well as obtained Special Access Scheme (SAS) in
Taiwan, Singapore, Malaysia dan Afrika Selatan. Taiwan, Singapore, Malaysia, and South Africa.
Pengembangan di Tahun 2015 2015 Development

Dalam tahun-tahun mendatang, Kalbe akan terus memperkuat In the years ahead, Kalbe will continue to strengthen its
kegiatan riset dan pengembangannya di berbagai bidang, yang research and development activities across the different
mencakup Obat Resep, Produk Kesehatan dan Produk Nutrisi. areas, from Prescription Pharmaceutical, Consumer Health
Melalui pusat-pusat penelitiannya, Kalbe juga akan berupaya and Nutritionals. Through its research centers, Kalbe also
mencipatakan nilai-nilai tambah baru guna memberikan strives to create more new value added to contribute to the
sumbangan pada kemajuan teknologi kesehatan di Indonesia. advancement of Indonesian medical technology.

Pengelolaan Rantai Pasokan
Supply Chain Management
Integrasi yang lebih erat untuk Closer integration to generate

meningkatkan efisiensi higher efficiency
Dengan model bisnis yang terintegrasi secara vertikal With a fast growing, vertically integrated business
dan terus berkembang, Kalbe mengelola operasi model, Kalbe manages a complex supply chain
rantai pasokan yang kompleks untuk menangani lebih operation dealing with over 2,000 different products
dari 2.000 jenis produk yang diproduksi di 10 lokasi manufactured in 10 different sites and distributed
berbeda dan didistribusikan ke sekitar 1 juta outlet di to roughly 1 million outlets across Indonesia’s
seluruh kepulauan Indonesia. Rantai pasokan Kalbe entire archipelago. Kalbe’s supply chain extends
meliputi pengelolaan bahan baku dan sediaan, hingga from raw material handling to work-in-process
distribusi produk ke lokasi konsumen. inventory and finished goods distribution to the
point of consumption.
Mengingat tingginya nilai strategis operasi rantai Given the strategic importance of its supply chain
pasokan, sejaktahun 2008 Kalbe telah membentuk operation, since 2008 the Company has established
Kelompok Kerja Rantai Pasokan yang khusus a dedicated Supply Chain Task Force, responsible
bertugas melakukan penyempurnaan atas seluruh for improving the Group’s end-to-end supply chain.
rantai pasokan Grup Kalbe. Dari tahun ke tahun, Over the years, this unit has delivered significant
unit ini telah meraih pencapaian berarti untuk achievements to reduce the average inventory
menurunkan rata-rata perputaran persediaan turnover and improve the supply chain’s net
serta memperbaiki siklus operasional bersih di operating cycle.
seluruh siklus operasi rantai pasokan.

18.5% 30
Peningkatan Aktivitas Harian di Perbaikan Siklus Operasional
Pusat Distribusi Regional Bersih sejak Tahun 2008 (Hari)
Increase of Daily Activities in Improvement in Net Operating
Regional Distribution Centers Cycle since 2008 (Days)
Untuk menjamin kualitas produk dan pelayanan yang baik dari To ensure optimal quality and service from vendors, as well
para pemasok serta sebagai perwujudan pelaksanaan praktik as to implement good corporate governance practices, the
tata kelola yang baik, Perseroan telah menerapkan prosedur Company has applied a standard procedure of vendor selection
pemilihan pemasok yang baku dengan kriteria utama seperti based on several main criteria such as quality, price, delivery
kualitas, harga, ketepatan pengiriman dan layanan purna jual. capabilities and after sales services. Every vendor must be
Setiap pemasok yang akan menjadi rekan bisnis harus terlebih audited before becoming our partner to ensure that they can
dulu diaudit untuk memastikan kesesuaian dengan standar meet the Company’s quality standard. The procedure and
kualitas Perseroan. Prosedur dan kriteria pemilihan pemasok vendor selection criteria are reviewed regularly to ensure
tersebut ditinjau kembali secara berkala untuk menjamin alignment with business development and compliance with
kesesuaian dengan perkembangan bisnis dan ketentuan prevailing regulations.
peraturan perundang-undangan.
Pencapaian Penting Tahun 2014 2014 Key Achievements
Guna meminimalkan dampak dari gejolak nilai tukar Rupiah To minimize the impact of Rupiah exchange rate volatility
terhadap harga pokok penjualan Perseroan dan menjamin to the Company’s cost of goods sold and to ensure supply,
pasokan, di tahun 2014 tim Kelompok Kerja Rantai Pasokan in 2014 Kalbe’s Supply Chain Task Force has commenced
mulai melakukan kontrak jangka panjang untuk pembelian to secure long term contracts for certain raw materials and
bahan baku dan bahan kemasan tertentu, serta melakukan packaging materials purchase and to further consolidate the
konsolidasi atas proses pembelian anak-anak usaha Kalbe procurement process of its subsidiaries in order to generate
guna meraih skala ekonomi yang lebih besar serta harga beli greater economies of scale and as a result, more competitive
yang lebih kompetitif. procurement pricing.
Proses konsolidasi perencanaan kebutuhan bahan baku juga Consolidation of material requirement planning also
terus berlanjut di tahun 2014, dengan melakukan konsolidasi continued in 2014, with the gradual consolidation of
bertahap atas proses pembelian dari Divisi Nutrisi yang akan Nutritionals Division’s procurement process during the year,
terus diintensifkan di tahun 2015. which will further be intensified in 2015.
Dari sisi pengelolaan barang jadi, Pusat-pusat Distribusi At the finished product aspect, Kalbe’s Regional Distribution
Regional di kota Jakarta dan Surabaya, serta beberapa kantor Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya, and some
cabang distribusi, berhasil meraih sertifikasi Cara Distribusi distribution branches, have received Good Distribution
Obat Yang Baik (CDOB), yang memberikan jaminan atas Practices (GDP) certifications, which guarantee the quality
kualitas penanganan distribusi produk. of the product distribution.

Upaya-upaya untuk mengimplementasikan lean logistic Efforts in lean logistic implementation to eliminate non value-
guna menghilangkan proses-proses tanpa nilai tambah added processes have generated some encouraging results,
telah membuahkan hasil yang menggembirakan, seperti as evidenced by greater productivity within the RDC’s
terlihat dari peningkatan produktivitas pada gudang-gudang warehouses. Average daily task performed increased
Pusat Distribusi Regional. Jumlah rata-rata kegiatan harian significantly from 2,700 tasks per day to 3,200 tasks per day in
meningkat secara signifikan, dari sebanyak 2.700 kegiatan per 2014.
hari menjadi 3.200 kegiatan per hari di tahun 2014.
Pada akhir tahun, siklus operasional bersih seluruh Grup Kalbe By year-end, Kalbe Group’s overall Net Operating Cycle (NOC)
mengalami perbaikan dari 131 hari pada tahun 2013 menjadi 128 has improved from 131 days in 2013 to 128 days, driven by
hari, didorong oleh perbaikan tingkat perputaran persediaan lower inventory turnover from 132 days in 2013 to 125 days
dari 132 hari pada tahun 2013 menjadi 125 hari. Hal ini terutama in 2014. This was mainly due to better raw material inventory
disebabkan oleh perbaikan pengelolaan persediaan bahan management within the Group’s Nutritionals Division
baku pada Divisi Nutrisi melalui inisiatif peningkatan efisiensi through comprehensive and intensive inventory efficiency
persediaan yang komprehensif dan intensif. improvement initiatives.
Rencana dan Prioritas 2015 2015 Plans and Priorities
Memasuki tahun 2015, Kalbe akan melakukan berbagai Entering 2015, Kalbe will carry out more efforts to improve
upaya untuk semakin meningkatkan pengelolaan rantai its supply chain management. Main strategies will be
pasokan. Berbagai strategi utama akan terus dilanjutkan continuously implemented through tactical steps, among
dengan menerapkan langkah-langkah taktis, antara lain dalam others are vendor management and price risk management in
aspek pembelian bahan baku melalui pengelolaan vendor raw material purchasing aspect, supplier network expansion,
dan manajemen risiko harga, perluasan jaringan pemasok, improvement in logistic function, and improvement in cost
perbaikan fungsi logistik, serta meningkatkan efisiensi biaya efficiency and lead time efficiency.
dan waktu pengiriman.
Proses Pengelolaan Rantai Pasokan

Supply Chain Management Process
Gudang Bahan
Baku & Kemasan Gudang
Pemasok Fasilitas Produksi
Raw Material and Barang Jadi
Vendor Production Site
Packaging Finished Goods
Warehouse Warehouse
Order Cycle Planning Cycle

Siklus Pemesanan Siklus Perencanaan
Lead Time

Aktivitas distribusi di pusat distribusi regional Jakarta

Distribution activity in Jakarta regional distribution center
Transportasi Cabang
Transportation Branch
Pusat Distribusi
Regional
Regional Transportasi Cabang
Distribution Center Transportation Branch
Transportasi Cabang
Transportation Branch
Logistic Cycle
Siklus Logistik

Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
Membangun organisasi yang Building a performance minded

berbasis kinerja organization
Dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) yang In managing its human resources, which is
merupakan aset utama Perseroan, Kalbe senantiasa considered as the Company’s key assets, Kalbe
memberdayakan dan mengembangkan karyawan are constantly empowering and developing its
dengan menempatkan mereka sebagai mitra employees as the Company’s strategic partners.
strategis Perseroan.
Sejalan dengan perluasan usaha dan dinamika Along with its dynamic growth and business
pertumbuhan Perseroan, Perseroan terus expansion, the Company continues to build
membangun kapabilitas pengelolaan SDM bertaraf a comprehensive and solid human resources
internasional yang komprehensif dan tangguh agar management capabilities that adopts
mampu mengelola kompleksitas operasionalnya internationally accepted best practices to manage
dengan skala yang sedemikian besar. Pada akhir its vast operational scale and complexity. As of 2014,
2014, jumlah karyawan tetap dan kontrak Kalbe Kalbe’s human resources reached around 17,000
mencapai sekitar 17.000, beraktivitas tidak hanya permanent and contract employees, working at
di Indonesia, tetapi juga di luar negeri seiring locations not just throughout Indonesia but also
dengan tumbuhnya perluasan usaha Kalbe secara overseas along with the Company’s accelerated
internasional. international expansion.

Rp28.3
billion 68,021
Biaya Pelatihan dan Inisiatif Continuous Improvement
Pengembangan Karyawan (CONIM) di tahun 2014
Employees’ Training and Continuous Improvement
Development Cost (CONIM) Initiatives in 2014
Kalbe melaksanakan praktik pengelolaan SDM berdasarkan Kalbe implements human resources management practices
prinsip dasar sebagai berikut. Yang pertama, agar dapat resting on several fundamental principles. First, to create lasting
memberikan dampak jangka panjang kepada kinerja Perseroan, impact to Kalbe’s business performance, human resources
pengelolaan SDM di Kalbe tidak hanya menjadi tanggung management in this Company is not solely the responsibility
jawab Divisi SDM, tetapi merupakan tanggung jawab seluruh of the Human Resources Division. Rather, human resources
organisasi, di mana setiap anggota manajemen aktif terlibat management is a corporate-wide responsibility where all
dalam aktivitas pengembangan SDM untuk memastikan members of the management are actively engaged in human
kaderisasi pemimpin masa depan yang berkesinambungan. capital development activities to ensure that Kalbe’s future
Kedua, Kalbe memastikan bahwa Perseroan tidak hanya business leaders are continuously developed. Second, Kalbe
mengembangkan tenaga kerja yang kompeten secara teknis ensures that it does not merely develop a technical competent
tetapi juga mengembangkan mereka untuk berperilaku workforce. Rather, the Company strives to build an organization
berlandaskan nilai-nilai korporasi Panca Sradha Kalbe. that practices the highest standards of ethical conduct based
on Kalbe’s corporate values Panca Sradha Kalbe.
Internalisasi Nilai-nilai Perusahaan Corporate Value Internalization
Kalbe meluncurkan nilai-nilai korporat Perseroan pada Kalbe formally introduced its corporate values, Panca Sradha
tahun 2010. Panca Sradha Kalbe mencakup lima prinsip Kalbe, in 2010. The Company’s Panca Sradha Kalbe underscores
sebagai berikut: the following five principles:
• saling percaya adalah perekat di antara kami; • trust is the glue of life;
• kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami; • mindfulness is the foundation of our action;
• inovasi adalah kunci keberhasilan kami; • innovation is the key to our success;
• bertekad untuk menjadi yang terbaik; dan • strive to be the best; and
• saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. • interconnectedness is a universal way of life.
Panca Sradha Kalbe merupakan dasar pemersatu bagi Panca Sradha Kalbe serves as the unifying platform for
seluruh kegiatan usaha Kalbe yang terdiversifikasi dan dasar Kalbe’s highly diversified business activities and the identity
berperilaku bagi seluruh karyawan. of the entire workforce.

Sejak Panca Sradha Kalbe diluncurkan, Perseroan secara Since its formal launching, Panca Sradha Kalbe internalization
berkesinambungan meginternalisasikannya dengan activities are consistently carried out in many ways, by
mengintegrasikan nilai-nilai tersebut dalam desain dan embedding these values in the design and conduct of the
pelaksanaan berbagai pelatihan, workshop dan forum-forum various training classes, as well as through workshops and
lainnya. various other forums.
Berbagai aktivitas tersebut akan tetap menjadi prioritas di These activities will continue to become a priority in the
masa datang, dengan tujuan membangun dan memelihara future, aiming at building and maintaining the One Kalbe
semangat One Kalbe di seluruh Grup Kalbe. spirit among the entire Kalbe Group.
Sumber Daya Manusia bagi Kebutuhan Masa Human Resources for Today and Tomorrow
Kini dan Masa Mendatang
Agar dapat memenuhi kebutuhan SDM, Kalbe melaksanakan To meet its human resources needs, Kalbe runs a
proses rekrutmen yang komprehensif untuk menjamin bahwa comprehensive recruitment process, ensuring that the
Perseroan senantiasa memiliki tenaga SDM berkualitas Company has the adequate number and quality human
dengan jumlah yang memadai. Secara rutin, para pemimpin resources at its disposal. Business and functional unit leaders
unit usaha dan fungsional ikut berpartisipasi dalam proses regularly participates in the recruitment process, ensuring that
rekrutmen, guna memastikan kandidat- kandidat yang recruited candidates possess the competences, potentials and
direkrut memiliki kompetensi, potensi dan karakter sesuai characters that meet the organization’s needs and culture.
dengan kebutuhan dan budaya Perseroan.
Guna memastikan keberlangsungan usahanya, serta sejalan To ensure business sustainability and in line with the principle
dengan prinsip bahwa SDM merupakan tanggung jawab that human resources aspect is organizational responsibility,
organisasi, pengembangan SDM di Kalbe dilaksanakan Kalbe’s human resources development utilizes the “Leader
berdasarkan konsep “Leader creates Leaders”, di mana setiap creates Leaders” approach, where every individual leader is
pemimpin bertanggung jawab dalam mengembangkan para responsible in the grooming of the Company’s future leaders.
pemimpin masa depan Perseroan.
Prinsip tersebut terlihat dalam desain dan pelaksanaan This principle is clearly evident in the way Kalbe designs and
program pengembangan SDM di Kalbe, yang mewajibkan conducts its development programs, requiring management’s
partisipasi aktif manajemen sebagai mentor dan supervisor. active participation as mentors and supervisors.
Program pengembangan kepemimpinan Kalbe dilaksanakan Kalbe’s leadership development programs are carried out
melalui Kalbe Middle Management Program atau KMMP. through the Kalbe Middle Management Program or KMMP.
KMMP menggabungkan sesi pelatihan di kelas selama KMMP combines 10 day in-class training sessions with 3
10 hari dengan proyek di tempat kerja selama 3 bulan, di month on-the-job projects, supervised by mentors. Mentors
bawah supervisi para mentor. Para mentor berasal dari unit come from participants’ corresponding and other business
usaha maupun dari luar unit usaha peserta pelatihan guna units to ensure cross-functional knowledge exchange and to
menjamin terjadinya pertukaran pengetahuan antar unit dan build One Kalbe spirit.
membangun semangat One Kalbe.
Dilaksanakan bekerja sama dengan sekolah bisnis terkemuka, Delivered in partnership with a prominent business school,
Prasetiya Mulya Executive Learning Institute sejak tahun Prasetiya Mulya Executive Learning Institute since 2011,
2011, KMMP terus berevolusi sejalan dengan perkembangan KMMP continuously evolves to keep abreast with latest
pengetahuan terkini dan prioritas usaha Kalbe. Tahun 2014, knowledge advancements and Kalbe’s business imperatives.
Kalbe melaksanakan KMMP dari 3 kelas menjadi 6 kelas This year, KMMP has been extended from 3 to 6 batches a
dalam setahun, dengan jumlah peserta sebanyak 25 orang year, each attended by 25 participants. Since 2011, a total
setiap kelasnya. Sejak tahun 2011, Kalbe telah melaksanakan of 325 participants in 13 batches from Kalbe Group’s various
KMMP sebanyak 13 kelas dengan diikuti oleh 325 peserta dari subsidiaries have graduated from KMMP.
berbagai anak usaha Grup Kalbe.
Bekerja sama dengan Bina Nusantara Executive Education, In cooperation with Bina Nusantara Executive Education,
Kalbe meluncurkan Finance Officer Development Program a new program for new recruits called Finance Officer
(FODP) bagi karyawan baru di tahun 2014 yang bertujuan Development Program (FODP) was introduced in 2014
mengembangkan pemimpin di bidang keuangan. Program ini aiming to develop future leaders in financial management.
meliputi pelatihan di kelas dan penugasan di tempat kerja, di This program consists of in-class training and on-the-job
mana peserta diberi pembelajaran teori dan praktik di bidang assignment programs where participants are exposed to both
manajemen keuangan. the theory and practice of finance management.

Pengembangan kemampuan teknis di bidang manufaktur Kalbe Learning Center, continues to serve as the learning
farmasi secara berkesinambungan dilakukan oleh Kalbe hub for technical skills in pharmaceuticals manufacturing.
Learning Center (KLC) . Dibangun pada tahun 2012. KLC Established in 2012, Kalbe Learning Center is equipped
dilengkapi dengan peralatan simulasi produksi untuk with production simulation rooms for practical training.
pelatihan praktis. Peserta menerima pelatihan di bidang Participants receive trainings on basic technical competence,
kompetensi teknis dasar, etika dan sikap kerja, standar- ethics and working attitude, pharmaceuticals standards
standar farmasi seperti Cara Pembuatan Obat yang Baik such as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and
(CPOB) dan Standar Prosedur Operasional (SOP) di bidang Standard Operating Procedures (SOP) in pharmaceuticals
manufaktur farmasi. Pada akhir program sebuah tim panelis manufacturing. At the end of the program, a team of panelists
melakukan penilaian atas kinerja para peserta pelatihan reviewed participants’ performance to determine completion.
untuk menentukan kelulusan. Tahun 2014, dari sebanyak In 2014, out of 1,452 participants, 923 passed as production
1.452 peserta, 923 peserta lulus menjadi operator produksi, operators, 65 as technicians and 388 as manufacturing
65 menjadi teknisi dan 388 peserta lulus menjadi fungsi support functions.
pendukung manufaktur.
Kalbe juga memberikan kesempatan pada karyawan untuk Kalbe also provides employees with the opportunity
mengikuti program pelatihan manajemen dan teknis to participate in various management and technical training
sesuai dengan rencana pengembangan karir individu programs organized by external institutions in Indonesia
yang dilaksanakan oleh institusi-institusi pelatihan baik di and abroad.
Indonesia maupun di luar negeri.
Sistem Manajemen Kalbe Kalbe Management System
Kalbe menerapkan sistem manajemen yang sistematis dan Kalbe employs a systematic and sustainable management
berkelanjutan, meliputi proses perencanaan, pelaksanaan system, incorporating the Company’s planning, implementing,
dan pengawasan. Siklus proses tersebut dilaksanakan untuk and monitoring processes. This cycle of processes serves to
memformulasikan arah strategis Kalbe dengan melibatkan formulate Kalbe’s strategic directions with the involvement of the
seluruh jajaran organisasi guna mencapai sinergi di antara entire organization to ensure synergy among the Group’s many
unit-unit usaha Grup Kalbe. business units.
Program perbaikan yang berkelanjutan atau Continuous CONIM, or Continuous Improvement program, is another
Improvement (CONIM), merupakan salah satu program program within the Kalbe’s management system, aiming at
dalam sistem manajemen Kalbe yang bertujuan membangun promoting the spirit of innovation and continuous improvement
semangat berinovasi dan penyempurnaan berkelanjutan di within the entire organization.
seluruh organisasi.
Setiap tahun, Kalbe menyelenggarakan ajang CONIM nasional Kalbe regularly conducts a national, annual event where
di mana karyawan yang berpartisipasi mempresentasikan employees can present and share their initiatives with other units
dan berbagi inisiatif-inisiatif yang telah dilaksanakan di within the Kalbe Group. In 2014, the event was held in Batam,
unit nya ke unit-unit lain dalam Grup Kalbe. Tahun 2014, attended by 19 CONIM groups. Kalbe also participated in the XVIII
ajang tersebut diselenggarakan di Batam dan dihadiri oleh Asia Pacific Quality Conference (APQC), an international quality
19 grup CONIM. Kalbe juga ikut serta di forum internasional improvement event held in Malaysia and organized by the Asia
peningkatan kualitas, Asia Pacific Quality Conference (APQC) Pacific Quality Organization.
ke XVIII di Malaysia yang diselenggarakan oleh Asia Pacific
Quality Organization.
Sebanyak 68.021 inisiatif CONIM telah dilaksanakan di tahun A total of 68,021 CONIM initiatives, were conducted in 2014, up
2014 dibandingkan pada tahun 2013 sebanyak 51.631 inisiatif. from 51,631 initiatives in 2013.
Jumlah Inisiatif CONIM di Kalbe

Number of CONIM Initiatives in Kalbe
No. Inisiatif CONIM / CONIM Initiatives 2014 2013

1 SS (Suggestion System) 62,645 47,360
2 QCC (Quality Control Circle) 683 258
3 QCP (Quality Control Project) 151 144
4 A3R (A3 Report) 3,879 3,345
5 PPS (Practical Problem Solving) 663 524
TOTAL 68,021 51,631

Hidup yang Sehat dan Seimbang Work Life Balance
Kalbe memfasilitasi kegiatan-kegiatan sesuai minat karyawan di Kalbe facilitates interest-based activities for its employees
luar jam kerja, meliputi olahraga, seni, hobi, religi dan kegiatan outside of regular working hours. Activities include sports,
lainnya, yang dikelola secara bersama oleh Perseroan dan arts, hobbies, religious and others, jointly organized by the
karyawan. Company and employees.
Melalui Program Kalbe Berbagi, Perseroan melibatkan karyawan Through Kalbe Cares Program, the Company also invites
untuk berpartisipasi dalam di bidang pendidikan, kesehatan, employees to participate in the Company’s social mission in
perlindungan lingkungan dan pengembangan infrastruktur guna the areas of education, healthcare, environment preservation
memberikan kontribusi yang positif bagi masyarakat. Sepanjang and infrastructure development. During 2014, more than
tahun 2014, lebih dari 4.200 karyawan terlibat dalam kegiatan ini. 4,200 employees were engaged in Kalbe Cares’ activities to
make a greater positive contribution to society.
Berbagai kegiatan tersebut bertujuan membangun semangat These activities aim to build a sense of togetherness among
kebersamaan antar karyawan Grup Kalbe serta mendorong employees and help encouraging every individual to adopt a
setiap individu untuk menjalankan hidup sehat dan seimbang. healthy and balanced life.
Kalbe also facilitates the employees that are close to their Kalbe juga memfasilitasi para karyawan yang mendekati
retirement with pre-retirement program to prepare their life after masa pensiun dengan pelatihan pra-pensiun agar lebih siap
pension from psychological aspect, health aspect, and financial menghadapi tantangan paska pensiun dari aspek psikologis,
aspects. In 2014, this training was conducted on March 19-21, kesehatan, maupun pengelolaan keuangan. Di tahun 2014,
2014 and attended by 33 employees and their spouses. pelatihan ini diadakan pada tanggal 19-21 Maret 2014 dan
diikuti sebanyak 33 orang karyawan dan pasangannya.
Membangun Komunikasi yang Terbuka Promoting Open Communication
Untuk membangun transparansi melalui budaya komunikasi To enhance a culture of open communication and
yang terbuka antar karyawan Kalbe, portal intranet www. transparency among Kalbe’s many employees, the Company’s
kalbefamily.com menjadi media yang efektif untuk saling berbagi intranet portal, www.kalbefamily.com continues to prove as
informasi antar karyawan. an effective media for information sharing among employees.
Dengan pertumbuhan rata-rata kunjungan sebesar 319% dari With average monthly views growing significantly by 319%
65.000 rata-rata kunjungan per bulan di tahun 2013 menjadi from roughly 65,000 average views per month in 2013 to
207.000 rata-rata kunjungan per bulan di tahun 2014, portal over 207,000 average views per month in 2014, this intranet
intranet tersebut telah tumbuh menjadi media saling berbagi portal has grown to become an increasingly important
informasi yang penting bagi organisasi. Total informasi yang medium for information sharing. Total uploaded information
diunggah melonjak 220% dari 350 informasi pada tahun 2013 jumped by 220% from 350 information uploads in 2013 to 772
menjadi 772 informasi di tahun 2014. Total kontributor portal information uploads in 2014. Total number of intranet portal
intranet yang merupakan perwakilan dari setiap unit usaha Grup contributors also grew by 44 people to 63 people in 2014, who
Kalbe juga bertumbuh dari 44 orang pada tahun 2013 menjadi 63 were representatives from subsidiaries and business units
orang di tahun 2014. from Kalbe Group.
Kalbe juga memiliki fasilitas e-mail blast untuk menyebarluaskan Kalbe also utilizes e-mail blast facility to efficiently and
informasi secara cepat dan efisien ke seluruh karyawan di Grup promptly disseminate important information to all employees
Kalbe. Total e-mail blast mencapai 225 e-mail hingga akhir 2014, working in Kalbe Group. Total e-mail blast reached 225 by the
tumbuh 157% dari 143 e-mail di tahun 2013. end of 2014, growing by 157% from 143 e-mail blasts in 2013.
Prioritas 2015 2015 Priorities
Seiring pesatnya perkembangan bisnis di Indonesia, persaingan Along with Indonesia’s rapid development, competition in the
di pasar tenaga kerja akan makin kompetitif. Selain itu, cepatnya job market is expected to increase. In addition, Kalbe Group’s
perluasan usaha Grup Kalbe menuntut tersedianya SDM yang accelerated business expansion requires continuous supply of
handal untuk mempertahankan kesinambungan bisnisnya. qualified human capital. In 2015, Kalbe will continue to focus
Pengembangan SDM Kalbe berdasarkan prinsip “leader creates on building its human capital capabilities based on “leader
leaders” guna meningkatkan kinerja organisasi, membangun creates leader” to enhance employee productivity, combined
atmosfer kerja yang kondusif dan meningkatkan keterlibatan with efforts to establish a positive working atmosphere and
karyawan. Selain itu, Perseroan akan secara berkesinambungan promote employee engagements. In addition, the Company
membangun sinergi antar unit dan antar fungsi berdasarkan will consistently build a cross business and cross functional
nilai-nilai Panca Sradha Kalbe dengan semangat One Kalbe. synergies based on One Kalbe spirit.

Sejalan dengan meningkatnya kegiatan usaha internasional Along with Kalbe’s increasingly international business venture,
Kalbe, Perseroan akan meningkatkan upayanya dalam the Company will put more efforts to adopt a wider view in its
mengembangkan kompetensi pemimpin-pemimpin agar human resources management activities to develop leaders
mampu berkompetisi di pasar global. with global traits.
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan Statistik Karyawan Berdasarkan Status

Employee Statistic by Position Employee Statistic by Status
Staf dan Non-staf / Staff and Non-staff Tetap / Permanent

7,349 10,572
8,825 12,084
Officer/Supervisor
Tidak Tetap / Non-permanent
2,420
6,854
2,420
4,604
Manajer / Manager
711
733
Jajaran Eksekutif / Executive

92
106
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Education Employee Statistic by Age
SD / Elementary School 18-25 tahun / years old

55 1,419
50 2,100
SMP / Junior High School
26-35 tahun / years old
207
5,321
94
6,074
SMA / Senior High School
3,879 36-45 tahun / years old
4,922 2,969
Diploma 2,992
1,951
2,132 46-55 tahun / years old
858
S1 / Undergraduate
916
4,261
4,658
>55 tahun / years old
S2 / Post Graduate 5
211 2
220
S3 / Doctorate
8
8 2013 2014

Sharing Session 2014

Sharing Session 2014
Tanggal Pembicara Keterangan Lokasi

No. Program
Date Speaker Note Location
1 1 Januari Google Analytic 101 Edwin Simjaya Internal Jakarta
January 1
2 15 Januari Sosialisasi Insurance Broker & Prosedur Asuransi DSR Insurance Broker External Jakarta
January 15 Socialization of Insurance Broker & Procedure
3 Februari End to End Business Analysis, Economic Outlook 2014 Prasetiya Mulya & CIMB Niaga External Jakarta
February
4 20 Februari Update Executive Gathering Sie Djohan Internal Jakarta
February 20
5 28 Februari Sosialisasi Fungsi dan Jadwal Audit 2014 Kurniawan Suhartono Internal Jakarta
Febuary 28 Socialization on 2014 Audit Function and Schedule Kurniawan Tedjo
6 1 Maret Kalbe Family Champion Training Edwin Simjaya Internal Jakarta
March 1
7 3 Maret Sales and Distribution: Managing E2E Supply Chain Hanafiah Djajawinata External Jakarta
March 3
8 4 Maret Human Resource & Business Head as Soulmate Paulus Bambang Internal Jakarta
March 4
9 13-16 Maret Creating Shared Value Greeneration Indonesia & External Jakarta
March 13-16 Eco Bali
10 8 April Business Process Mapping Implementation Wilsa Theodore Internal Jakarta
April 8 Christiana Kostan
Wira S. Halim
Novy Wulansari
11 15 April Workshop Project KI Galatia Chandra Internal Jakarta
April 15
12 6 Mei Marine Cargo Kalbe Group DSR Insurance Broker External Jakarta
May 6
13 7-16 Mei Sharepoint 2013 Training Henrik Sudianto Internal Jakarta
May 7-16
14 12 Mei Industrial Relations Forum Basani Situmorang External Jakarta
May 12
15 13 Mei Update PC 15, STEEP ICT and Regulation Yosep Salim Internal Jakarta
May 13 Julien Grietje Louise Ratag
16 Juni Shared Service, Budget Framework B. Karmin Winata Internal Jakarta
June Alvin Atmadja
17 6 Juni Mid-year Kalbe Regulatory Affairs Forum 2014 Dra Lucky S.Slamet,MSc Internal Jakarta
June 6
18 15 Juli Audit Integrated System Mukhlis External Jakarta
July 15 Meliana Kwek
19 15 Agustus Pemutusan Hubungan Kerja Sri Razziaty Iscahya External Jakarta
August 15 Work Termination
20 18 Agustus The Present and the (Near) Future Rudy Ramawy External Jakarta
August 18
21 18 Agustus Pandangan dan Analisis Makroekonomi Indonesia Ir. Suryopratomo External Jakarta
August 18 Indonesia’s Macroeconomy Views and Analysis
22 27 Agustus Update Strategic Direction 2015 Sie Djohan Internal Jakarta
August 27
23 12 September Sosialiasi Return on Marketing Investment (ROMI) Wira S. Halim Internal Jakarta
September 12 Socialization of Return on Marketing Investment (ROMI)
24 17 September Review Nilai & Perpanjangan DSR Insurance Broker External Jakarta
September 17 Review of Value and Extension

Tanggal Pembicara Keterangan Lokasi

No. Program
Date Speaker Note Location
25 30 September Perpajakan Irawati Halim Internal Jakarta
September 30 Taxation
26 22 Oktober Pemanfaatan Sistem Informasi Berbasis Teknologi Mukhlis External Jakarta
October 22 dalam Pelaksanaan Proses Audit Suryaningrum
Implementation of Technology-based Information
System in Audit Process Execution
27 1 Desember DNN Review & Introduction Edwin Simjaya Internal Jakarta
December 1
28 16 Desember Communication Skill Irene Cory External Jakarta
December 16
29 16 Desember Sosialisasi Hasil Rakor Sie Djohan Internal Jakarta
December 16 Socialization of Coordination Meeting Results
30 18 Desember Investor Relations, CLA 2015, ‘Finance Officer Vidjongtius Internal Jakarta
December 18 Development Program’ Mentoring, KPI Matrix role, Kartika Setiabudy
Update of Hyperion Alvin Atmadja
31 19 Desember Year-end Kalbe Regulatory Affairs Forum 2014 Stanley Handiono Internal Jakarta
December 19 Drs. M. Sumarno
Pelatihan Umum 2014 (Eksekutif)

Public Training 2014 (Executive)
Tanggal Penyelenggara Lokasi

No. Program
Date Institution Location
Functional Competence
1 23-26 Januari The Global Event for Biotechnology Bio International Convention San Diego,
January 23-26 (BIO 2014) California,
U.S.
2 15-17 April Seminar Nasional Internal Audit 2014 Yayasan Pendidikan Internal Audit Lombok
April 15-17 2014 National Seminar of Internal Audit
3 28-29 April Workshop by Dave Ulrich - HR From the Outside In Kompas Gramedia & Performance Jakarta
April 28-29 Building
4 21-22 Mei Customer Service Orientation Enhancement PPM Manajemen Jakarta
May 21-22
5 4-12 Juni International Labour Conference International Labour Organization Geneva,
June 4-12 Switzerland
6 30 Juni - 1 Juli Financial Modeling Irwin Ibrahim Jakarta
June 30 - July 1
7 21-26 September Sharing Session on Innovation Samsung Seoul,
September 21-26 Korea
8 14-17 Oktober The 1st Industrial Relations Conference Asosiasi Pengusaha Indonesia Yogyakarta
October 14-17 (Apindo)
Indonesia’s Businessman
Association (Apindo)
9 5-6 November Indonesia National Productivity Conference Productivity & Quality Management Jakarta
November 5-6 (PQM) Consultant
10 13 November Current Issues Penerapan Peraturan VIII.G.7 Dalam Ikatan Akuntansi Publik Indonesia Jakarta
November 13 Laporan Keuangan
Current Issues in Implementation of Regulation VIII.G.7 in
Financial Report


No. Program
11 13 November Agribisnis Hidroponik Agro Training 546 Bogor
November 13 Hydroponic Agribusiness
12 23-25 November 2014 Asia Confederation of Institute of Internal Auditors The Institute of Internal Auditors Lombok
November 23-25 (ACIIA) Indonesia (IIA)
13 15 Desember Coaching for Mindful Leadership NLP Institute Jakarta
December 15
Basic Competence
1 16-17 Juni Effective Budgeting, Forecasting & Cost Management Marcus Evans Singapore
June 16-17
2 24-27 Juni Financial Statement Analysis PPM Manajemen Jakarta
June 24-27
3 25-26 Juni The Elements of Financial Reporting Training Linguarama Marcus Evans Jakarta
June 25-26
4 4 November Temuan-Temuan Hasil Pemeriksaan Pajak Oleh Dirjen Ikatan Akuntansi Publik Indonesia Jakarta
November 4 Pajak dalam Kaitannya dgn Laporan Keuangan
Findings in Tax Audit Results by Directorate General of Tax
in Financial Report Context
Pelatihan Umum 2014

Public Training 2014

No. Program
1 3-4 Januari Advance CLA Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Jakarta
January 3-4 Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
2 20-24 Januari Splunk 60 BootCamp Executrain Jakarta
January 20-24
3 20-24 Januari IT Project Management PT Iverson Technology Jakarta
January 20-24
4 23 Januari Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu (PKWT) Estubizi Business Center Jakarta
January 23 dan Outsourcing serta UU BPJS sesuai UU No.
12 Tahun 2013 & UU Jaminan Kesehatan No
111 Thn 2013
Employment Agreement for Certain Period
and Outsourcing and Regulation on National
Healthcare Insurance in accordance with Laws
No. 12 / 2013 & Laws No. 111 / 2013
5 27-28 Januari The 7 Habits for Managers: Managing Yourself, Dunamis Organization Services Jakarta
January 27-28 Leading Others, Unleashing Potential
6 29 Januari Peraturan Terbaru Impor Produk Tertentu dan INFOMESA Training & Consulting Jakarta
January 29 Perubahan Pph Pasal 22 Impor, SNI, Perjanjian
Online, Nilai Pabean serta Tarif Preferensi
dengan Surat Keterangan Asal
New Regulation of Certain Product
Importation and Changes in Import VAT Article
22, Online Agreement, Customs Value, and
Preferential Tariff with Certificate of Origins
7 12 Januari Dialog Ketenagakerjaan dan Ketertiban Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Jakarta
February 12 Nasional Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
Employment and National Order Dialogue
8 February 12-13 Penerapan Transaksi Letter of Credit Dengan PT NKM Global Sinergi Jakarta
Berbasis Risiko
Implementation of Risk-based Letter of Credit
Transaction


No. Program
9 18-20 Februari MEDLAB Asia Pacific AMS Continuing Medical Education Singapore
February 18-20
10 21 Februari Dialog BPJS Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Jakarta
February 21 Dialogue of Social Security Institution Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
11 24-28 Februari IT Project Management PT Iverson Technology Jakarta
February 24-28
12 26-27 Februari IR Trend 2014 Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Jakarta
February 26-27 Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
13 15 Maret Diklat Ahli Kepabeanan (BPJK) Supply Chain Indonesia Jakarta
March 15 Training on Customs
14 17-21 Maret IT Project Management PT Iverson Technology Jakarta
March 17-21
15 24-28 Maret Minaut Indonesia - Problem Solving and PPM Manajemen Jakarta
March 24-28 Decision Making
16 25-27 Maret Managing CSR Programme Workshop DASA Strategic Communications Malang
March 25-27
17 3-4 April COSO Internal Control Integrated Framework RWI Bandung
April 3-4 2013
18 3-5 April Neuro-linguistik Programming (NLP) Modul 1 Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
April 3-5
19 14-16 April APICS CPIM Modul Master Planning of Productivity & Quality Management (PQM) Jakarta
April 14-16 Resource Consultant
20 15-16 April International Seminar and Workshop on Universitas Yarsi Jakarta
April 15-16 Molecular Medicine from Basic Science to
Clinical Care
21 23-25 April Master Class Program Series 14 "3 Days Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Tanjung
April 23-25 Workshop" Integrating Key Risk Indicators and (LSPMR) Pinang
Risk Tolerance to Your Strategic Objective Institute of Risk Management Profession
Certification(LSPMR)
22 24-25 April Good Laboratory Practices PT Phitagoras Globlas Duta Bandung
April 24-25
23 8-10 Mei Neuro-linguistik Programming (NLP) Modul 2 Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
May 8-10
24 4-7 Juni Neuro-linguistik Programming (NLP) Modul 3 Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
June 4-7
25 3-4 Juni Toyota Way Seminar Series Productivity & Quality Management (PQM) Jakarta
June 3-4 Consultant
26 23-27 Juni Production / Operation Planning Control PPM Manajemen Jakarta
June 23-27
27 15-17 Juli Effective Supervisory Management PPM Manajemen Jakarta
July 15-17
28 20 Agustus Fenomena Rangkap Jabatan Direktur Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (LKDI) Jakarta
August 20 / Komisaris dan Integrasi Vertikal pada Indonesia's Institute of Commissioners and
Perusahaan Konglomerasi: telaah atas UU Director (LKDI)
No. 5 Tahun 1999 dan Relevansinya dengan
Perkembangan Dunia Usaha Terkini
Multiple Posts of Directors / Commissioners
and Vertical Integration to Corporate (Review
of UU No. 5 / 1999 and its Relevance with
Current Development)
29 21-23 Agustus International NLP Practioner Certification Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
August 21-23
30 25-28 Agustus Biosafety, Biosecurity dan Pengenalan Teknik Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia Jakarta
August 25-28 Laboratorium Biomedik Faculty of Medicine University of Indonesia
Biosafety, Biosecurity and Technical
Introduction of Biomedical Laboratory


No. Program
31 27-29 Agustus Execution and Control of Operations Productivity & Quality Management (PQM) Jakarta
August 27-29 Consultant
32 10-12 September Business Continuity Management based on CRMS Indonesia Bandung
September 10-12 ISO 31000
33 16-19 September TOGAF 9 Foundation ATD Solutions Indonesia Jakarta
September 16-19
34 18 September Menggunakan Survey dan Mengembangkan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Jakarta
September 18 Metode Kuisioner untuk Menentukan Tingkat (LSPMR)
Dampak dan Kemungkinan dari Suatu Risiko Institute of Risk Management Profession
Utilizing Survey and Developing Questionnaier Certification(LSPMR)
to Determine Impacts and Risk Probability
35 18-19 September 3rd Bandung International Biomolecular Fakultas Kedokteran Universitas Padjajaran Bandung
September 18-19 Medicine Conference Faculty of Medicine University of Padjajaran
36 24-26 September Strategic Management of Resources Productivity & Quality Management (PQM) Jakarta
September 24-26 Consultant
37 25-26 September Project Management Phitagoras Jakarta
September 25-26
38 26-30 September European Society of Medical Oncology 2014 European Society of Medical Oncology Madrid,
September 26-30 Spain
39 9-10 Oktober Distinct Job Profile Dunamis Human Capital Jakarta
October 9-10
40 13-17 Oktober Solaris 11 System Administration MItra Integrasi Informatika Jakarta
October 13-17
41 14-17 Oktober The 1st Indonesia Industrial Relations Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Yogyakarta
October 14-17 Conference Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
42 16-18 Oktober International NLP Practioner Certification Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
October 16-18 Part. 2
43 16-18 Oktober International NLP Practioner Certification Neuro-linguistic Programming (NLP) Institute Jakarta
October 16-18 Part. 3
44 28-29 Oktober Amazing Public Speaking Haryanto Kandani Jakarta
October 28-29
45 28 Oktober - Seminar dan Pengukuhan Professtional Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan Malang
1 November Internal Auditor (PIA) 2014 (PPAK)
October 28 - Seminar and Inauguration of 2014
November 1 Professional Internal Auditor (PIA)
46 5-6 November Indonesia National Productivity Conference Productivity & Quality Management (PQM) Jakarta
November 5-6 Consultant
47 5-7 November International Congress on Medical Virology International Congress on Medical Virology Bangkok,
November 5-7 (ICMV 2014) Thailand Thailand
48 13 November Agribisnis Hidroponik Agro Training 546 Bogor
November 13 Hydroponic Agribusiness
49 24-28 November VMware NSX: Install, Configure, Manage (V6.0) Global Knowledge Indonesia Jakarta
November 24-28
50 15-19 Desember Minaut Indonesia - Problem Solving and PPM Manajemen Jakarta
December 15-19 Decision Making
51 15-17 Desember Emotional Quality Management HR Excellency Jakarta
December 15-17
52 15-18 Desember Overview - Build OBIEE Repository - Design Oracle Indonesia Jakarta
December 15-18 Dashboard OBIEE
53 16 Desember Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas Seminarku Jakarta
December 16 Management System of Operational Vehicles
54 17 Desember Report Writing Freddway International Training Jakarta
December 17


No. Program
55 17-18 Desember Hubungan Industrial di Indonesia PT Mitra Kelola Insani Jakarta
December 17-18 Industrial Relations in Indonesia
Basic Competence
1 3-14 Februari Audit Internal Lanjutan 1 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Jakarta
February 3-14 Advanced 1 Internal Audit Internal Audit Education Foundation (YPIA)
2 17-28 Februari Audit Internal Lanjutan 2 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Jakarta
February 17-28 Advanced 2 Internal Audit Internal Audit Education Foundation (YPIA)
3 18 Februari Praktik Perhitungan SPT PPh 21 Manual dan Pratama Indomitra Jakarta
February 18 eSPT Terbaru
Tax Calculation (SPT PPh 21) Manual and
Electronic (eSPT)
4 17-19 Maret Training dan Workshop Routing Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia Bandung
March 17-19 Routing Training and Workshop (APJII)
Association of Indonesia's Internet Service
Provider (APJII)
5 19-20 Maret Remuneration Management Hay Group Jakarta
March 19-20
6 24-27 Maret Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Jakarta
March 24-27 (LSPMR)
Institute of Risk Management Profession
Certification(LSPMR)
7 12, 19, 26 April & International Taxation Course Danny Darussalam Tax Center Jakarta
3, 10 Mei
April 12, 19, 26 &
May 3, 10
8 5-9 Mei Training Paket Dasar Mikrotik MTCNA - MTCRE ID-Networkers Jakarta
May 5-9
9 20 Mei - 24 Juni Transfer Pricing Course Danny Darussalam Tax Center Jakarta
May 20 - June 24
10 3-4 Juni PKB Advance Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Jakarta
June 3-4 Indonesia's Businessman Assosication (Apindo)
11 11-13 Juni To Be a Great Supervisor Through Fun and PPM Manajemen Bogor
June 11-13 Practical Experiential Learning
12 25-26 Juni The Elements of Financial Reporting Training Linguarama Marcus Evans Jakarta
June 25-26
13 1-3 Juli Finnon 1: Understanding Financial Statement PPM Manajemen Jakarta
July 1-3
14 21 Agustus Kiat Menulis Press Release yang Menarik dan Spot Corporate Communications & Majalah MIX Jakarta
August 21 Bernilai Berita Marcomm
Tips to Write Appealing and Newsworthy Press
Release
15 7 September Ujian Pajak International Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) Jakarta
September 7 International Tax Examination Indonersia Tax Consultant Bond (IKPI)
16 10-11 September MOC 6463AC - Visual Studio 2008: ASP.NET 3.5 Executrain Jakarta
September 10-11
17 6-8 Oktober Oracle VM Adm: Oracle VM Server for x86 Mitra Integrasi Informatika Jakarta
October 6-8
18 13-17 Oktober Configuring Advanced Configuring Windows MItra Integrasi Informatika Jakarta
October 13-17 Server 2012 Services
19 20-24 Oktober Mikrotik MTCNA & MTCRE ID-Networkers Jakarta
October 20-24
20 23 Oktober Administrasi Perkantoran Freddway International Training Jakarta
October 23 Office Administration

Pelatihan In-House 2014

In-House Training 2014

No. Program
Leadership Competence
1 21-28 Januari Project Presentation Kalbe Middle Management Prasetiya Mulya Executive Learning Jakarta
January 21-28 Program (KMMP) 7 Institute (Prasetiya Mulya)
2 3-14 Februari KMMP 8 Prasetiya Mulya Jakarta
February 3-14
3 3-14 Maret KMMP 9 Prasetiya Mulya Jakarta
March 3-14
4 1-15 April KMMP 10 Prasetiya Mulya Jakarta
April 1-15
5 11 April Fundamental Leadership Neuro-linguistic Programming (NLP) Jakarta
April 11 Institute
6 5-19 Mei KMMP 11 Prasetiya Mulya Jakarta
May 5-19
7 17-19 Juni Project Presentation KMMP 8 Prasetiya Mulya Jakarta
June 17-19
8 23 Juni - 4 Juli KMMP 12 Prasetiya Mulya Jakarta
June 23 - July 4
9 16-18 Juli Project Presentation KMMP 9 Prasetiya Mulya Jakarta
July 16-18
10 11-22 Agustus KMMP 13 Prasetiya Mulya Jakarta
August 11-22
11 13-15 Agustus Project Presentation KMMP 10 Prasetiya Mulya Jakarta
August 13-15
12 17-19 September Project Presentation KMMP 11 Prasetiya Mulya Jakarta
September 17-19
13 5-7 November Project Presentation KMMP 12 Prasetiya Mulya Jakarta
November 5-7
14 10-12 Desember Project Presentation KMMP 13 Prasetiya Mulya Jakarta
December 10-12
1 2 Juni - 2 Juli FODP (Finance Officer Development Program) Binus Business School Jakarta
June 2 -July 2
2 30 Juni - 1 Juli Financial Modeling Irwin Ibrahim Jakarta
June 30 - July 1


No. Program
Basic Competence
1 22-23 Januari Presentation Skill Heartspeaks Jakarta
January 22-23
2 29 Januari Facilitation Skill QQ (Qando Qoaching) Jakarta
January 29
3 4-7 Maret MPE (Managing People Effectively) Peoplesight Sentul
March 4-7
4 13-14 Maret PPS (Practical Problem Solving) First Asia Consultant Jakarta
March 13-14
5 7-8 April NEOP (New Employee Orientation Program) Internal Jakarta
April 7-8
6 23 April CONIM A3 Report Internal Jakarta
April 23
7 6-8 Mei PEP (Personal Effectiveness Program) Gloria Edukasindo Cipanas
May 6-8
8 23-24 Juni Project Management PMIT Consulting Jakarta
June 23-24
9 27-28 Agustus EQM (Emotional Quality Management) HR Excellency Cipanas
August 27-28
10 3-4 September NEOP (New Employee Orientation Program) Internal Jakarta
September 3-4
11 1 Oktober Facilitation Skill QQ (Qando Qoaching) Jakarta
October 1
12 28-30 Oktober PEP (Personal Effectiveness Program) Gloria Edukasindo Cipanas
October 28-30
13 11 November DELTA (Delapan Langkah, Tujuh Alat) Internal Jakarta
November 11
15 1-2 Desember Targeted Selection DDI Jakarta
December 1-2
14 2-5 Desember MPE (Managing People Effectively) Peoplesight Sentul
December 2-5

Teknologi Informasi
Information Technology
Komitmen pada praktik Commitment to best practices

pengelolaan teknologi yang in technology management
terbaik
Melalui investasi yang berkesinambungan, Through continuous investment, Kalbe maintains

Kalbe senantiasa berkomitmen untuk terus its commitment in information technology
mengembangkan teknologi informasi guna development to enhance its operational service,
meningkatkan layanan, kehandalan dan keamanan reliability and security in supporting the business
operasional dalam menunjang perkembangan development needs of the Company.
bisnis Perseroan.
Menjamin ketersediaan produk melalui jaringan As a company in the healthcare sector, product
distribusi yang kuat adalah kunci kesuksesan availability through a solid distribution channel
Kalbe sebagai pemain di sektor kesehatan. Agar plays a key role in Kalbe’s business success. To
dapat memenangkan persaingan, Perseroan terus win competition, the Company continues to
mengembangkan sistem untuk meningkatkan develop systems to improve the effectiveness of
efektivitas pengiriman, penjualan, penagihan, its distribution, sales, collection and warehouse
pengelolaan gudang dan efisiensi biaya operasional management as well as the Company’s operational
melalui pemanfaatan aplikasi aplikasi Enterprise cost efficiency by utilizing the Enterprise Resource
Resource Planning Oracle e-Business Suite. Tim Planning Oracle e-Business Suite application.
penjualan Kalbe kini telah dilengkapi dengan Kalbe’s sales team is now equipped with a mobile
aplikasi berbasis mobile untuk mempercepat based application to accelerate order taking
proses penerimaan pesanan, serta penyajian data processes and to allow them to present data and
dan informasi kepada konsumen. information to the customers.

131 83
Cabang dan Kantor Outlet Klinik Mitrasana
Terhubung dengan Jaringan Terhubung dengan Jaringan
Branches and Offices Mitrasana Clinic Outlets
Connected by Network Connected by Network
Kegiatan teknologi informasi (TI) Kalbe berada di bawah Kalbe’s information technology activities are managed by the
pengawasan unit TI Korporat Perseroan. Unit TI Korporat Company’s Corporate IT unit. This unit determines Kalbe’s long-
bertanggung jawab menetapkan strategi jangka panjang, cetak term technology strategy, blue print and as well as investment
biru serta prioritas investasi dan pengembangan teknologi and development priorities.
informasi Kalbe.
Unit TI Korporat mengelola lima fungsi berikut: The Corporate IT unit manages the following five functions:
1. Fungsi Sistem Informasi 1. Information Systems function

Bertanggung jawab atas pengelolaan aplikasi bisnis Responsible for managing Kalbe’s business applications
Perseroan di bidang perencanaan, keuangan, manufaktur, in planning, finance, manufacturing, distribution.
distribusi dan ritel.
2. Fungsi Manajemen Informasi 2. Information Management function

Bertanggung jawab atas pengelolaan data bisnis untuk Responsible for the management of business data to support
mendukung proses analisa, pelaporan dan pengambilan analysis, reporting, and decision making processes.
keputusan.
3. Fungsi Infrastruktur & Operasi TI 3. IT Infrastructure & Operations function

Bertanggung jawab atas seluruh fasilitas dan infrastruktur Responsible for the Kalbe Group’s entire IT facility
TI Grup Kalbe. and infrastructure.
4. Fungsi Dukungan & Layanan TI 4. IT Support & Services function

Bertanggung jawab memberikan layanan dukungan TI bagi Responsible for providing IT support for Kalbe’s IT users.
para pengguna TI Kalbe.
5. Fungsi Standarisasi dan Keamanan TI 5. IT Standardization and Security function

Bertanggung jawab menyiapkan dan menyempurnakan Responsible for the preparation and enhancement of the
kebijakan, prosedur, standar, dan keamanan TI Perseroan, Company’s IT policies, procedures and standardization, as
serta bertanggung jawab atas penyiapan anggaran TI. well as in charge of preparing IT related budgeting activities.

Inisiatif Penting 2014 Key Initiatives in 2014

Sepanjang tahun 2014, Kalbe telah melakukan upaya During the course of 2014, Kalbe has implemented new IT
pengembangan sistem dan aplikasi TI baru, baik untuk system and application development initiatives, both to
memenuhi kebutuhan internal Perseroan maupun untuk support the Company’s internal needs as well as to provide
memberikan layanan yang lebih baik kepada konsumen dan better service to the customers and the public.
masyarakat luas.
Proses pengembangan kemampuan analisa dan pemantauan In May 2014, the IT unit has implemented Splunk system to
kinerja operasi sumber daya TI melalui pemanfaatan sistem enhance its ability in analyzing and monitoring the operational
Splunk telah berhasil diimplementasikan pada bulan Mei 2014. performance of Kalbe’s IT resources.
Pada bulan Agustus 2014, Kalbe telah menyelesaikan proses In August 2014, Kalbe completed the next development stage
pengembangan tahap lanjutan dari aplikasi Oracle Hyperion of its Oracle Hyperion Planning application to improve the
Planning untuk semakin memperbaiki proses persiapan dan Company’s budget preparation and planning process.
perencanaan anggaran Korporasi Kalbe.
Untuk segmen usaha biofarma, Perseroan telah menyelesaikan To support the biopharma business, the Company has also
proses pengembangan aplikasi Oracle Health Sciences untuk completed the development of its Oracle Health Sciences,
meningkatkan integrasi informasi klinis dan bisnis serta aimed at integrating clinical and business information, as well
mengidentifikasi risiko dan masalah potensial seputar siklus as identifying any arising risk and potential issue during the
hidup produk. product life cycle.
Sampai dengan akhir tahun 2014, aplikasi Enterprise Resource By the end of 2014, the Enterprise Resource Planning Oracle
Planning Oracle e-Business Suite telah diimplementasikan di 9 e-Business Suite has been implemented in 9 of the Company’s
dari 24 anak perusahaan, yang diantaranya sudah berintegrasi 24 subsidiaries, among others by integrating this application
dengan aplikasi Manufacturing Execution System (MES) with the Manufacturing Execution System (MES) through the
melalui aplikasi Werum Pas-X dari Medipak Systems guna Werum Pas-X application from Medipak System to support
mendukung kebutuhan Divisi Obat Resep untuk memenuhi the needs of Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division to
standar persyaratan Good Manufacturing Practices. meet the Good Manufacturing Practice standards.
Seiring dengan meningkatnya pemanfaatan oleh konsumen Along with increasing IT utilization in the market and
dan tumbuhnya tren transaksi secara elektronik, Kalbe terus growing e-Commerce trend, Kalbe continues to develop
mengembangkan implementasi TI dalam strategi pemasaran. IT implementation in its marketing strategy. In enhancing
Dalam memajukan penjualan secara online, Kalbe terus online sales, Kalbe are developing features in its online
mengembangkan fitur-fitur pada situs www.kalbestore. store www.kalbestore.com to provide more convenience
com untuk memberikan kemudahan bagi konsumen dalam to consumers in purchasing Kalbe’s products online.
membeli produk Kalbe secara online. Di samping itu, dalam On the other hand, to provide information and services to its
memberikan informasi dan pelayanan terhadap konsumen, consumers, Kalbe are also developing synergy between IT and
Kalbe juga mengembangkan sinergi antara TI dan program customer relationship management program, among others
customer relationship management, diantaranya dengan by launching www.kalcare.co.id and utilizing social media
meluncurkan situs www.kalcare.co.id dan memanfaatkan for its feature products. The Company has also introduced a
media sosial untuk produk-produk unggulan. Perseroan juga number of web and mobile-based applications to offer direct
telah meluncurkan berbagai aplikasi berbasis web dan mobile service to end consumers by providing access to health and
guna memberikan layanan langsung kepada konsumen healthcare related information. Among the highlights, Kalbe
dalam mengakses informasi seputar kesehatan dan layanan presents Mommychi application for mothers with features to
kesehatan. Diantaranya adalah aplikasi Mommychi untuk para monitor children’s development and nutrition consumption,
ibu yang menyajikan fitur untuk memonitor perkembangan and DSC (Diabetes Solution Center) application that provides
anak dan gizi anak, serta aplikasi DSC (Diabetes Solution education on diabetes and its solutions.
Center) yang ditujukan untuk edukasi mengenai penyakit
diabetes dan solusi-solusinya.
Target-Target Tahun 2015 2015 Targets

Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, investasi In line with the Company’s business growth, investment in
teknologi informasi tetap terus berlanjut untuk memenuhi information technology will continue to meet the internal
kebutuhan internal organisasi Perseroan serta untuk needs of the organization and to present better services to
memberikan layanan lebih baik kepada konsumen Kalbe. Kalbe’s consumers.

Di tahun 2015, Kalbe akan memperluas pemanfaatan platform In 2015, Kalbe will continue to extend the utilization of its
Oracle e-Business Suite ke 11 dari 24 anak perusahaannya. Oracle e-Business Suite platform to 11 of its 24 subsidiaries.
Inisiatif lainnya di tahun 2015 juga meliputi: Other initiatives in 2015 include:
• implementasi tahap lanjutan Oracle Hyperion untuk • the next implementation stage of Oracle Hyperion to improve
meningkatkan proses analisa dan konsolidasi korporasi, the corporate’s analysis and consolidation process,
• penyempurnaan aplikasi enterprise intranet portal • improvements in enterprise intranet portal to meet
untuk memenuhi kebutuhan komunikasi dan kolaborasi internal organization’s internal communication and
internal organisasi, collaboration needs,
• pengembangan aplikasi berbasis web dan mobile guna • web and mobile based application development to meet
melayani kebutuhan bisnis korporasi the Company’s business needs
• pengembangan aplikasi business intelligence untuk • development of business intelligence application to

meningkatkan kemampuan analisa dan pengambilan enhance the Company’s business analysis and decision
keputusan bisnis, serta making capabilities, and
• konsolidasi infrastruktur TI melalui penerapan • IT infrastructure consolidation through Kalbe Private

infrastruktur Kalbe Private Cloud dan penyempurnaan Cloud and improvement in operation processes as well as
proses operasi, serta keamanan TI. IT security.
Selain aktivitas pengembangan aplikasi, upaya-upaya akan On top of application development initiatives, efforts
berlanjut untuk meningkatkan standar layanan, kehandalan will continue to improve Kalbe’s IT service, reliability and
dan keamanan TI Kalbe serta meningkatkan kualitas security standards, as well as efforts in improving the data
pengelolaan data agar dapat lebih melayani kebutuhan management quality to address the needs of business analysis
proses analisis bisnis dan proses pengambilan keputusan, and decision making processes, including efforts in human
termasuk pengembangan manajemen sumber daya manusia capital management enhancements for the Company’s
bagi internal organisasi Kalbe. internal organization.
Akhirnya, Perseroan akan terus memantau arah perkembangan Finally, in this increasingly digitized era the Company
teknologi yang kian canggih di era yang serba digital guna will closely monitor the progress in technology to pursue
mencari peluang untuk terus meningkatkan efisiensi opportunities in increasing its business operation efficiency
operasional usahanya serta meningkatkan layanannya and enhance its service to the consumers.
kepada konsumen.
Diabetes Solution Center Mommychi

Aplikasi mobile untuk Aplikasi mobile
membantu penderita untuk membantu ibu
diabetes dalam memantau memonitor kandungan
kesehatannya dan perkembangan
A mobile application to pertumbuhan bayinya
help diabetic patients to Mobile application to help
monitor their health mothers in observing their
infants’ development

Pemasaran
Marketing
Membangun kemampuan Building a customer oriented

pemasaran yang berorientasi marketing capabilities
kepada konsumen
Kegiatan pemasaran Grup Kalbe dikoordinasikan Kalbe Group’s marketing activities are coordinated
melalui unit Corporate Marketing Office (CMO). by a dedicated Corporate Marketing Office
Dibentuk pada tahun 2012, CMO bertugas (CMO). Established in 2012, CMO is tasked with
mengkonsolidasikan berbagai kegiatan pemasaran consolidating Kalbe Group’s many marketing
Grup Kalbe, meliputi kegiatan belanja media, activities, entailing media procurement, marketing
riset pemasaran dan corporate branding, hingga research and corporate branding activities, to
kegiatan pengembangan electronic channel dan electronic channel development and customer
pengelolaan hubungan konsumen (customer relationship management (CRM) activities.
relationship management atau CRM).
Melalui upaya konsolidasi ini, Kalbe dapat meraih Through these consolidating efforts, Kalbe can
manfaat skala ekonomi yang lebih besar untuk enjoy greater benefits from larger economies of
belanja media dan riset pemasaran, serta peluang scale in media buying and market research, as well
sinergi dan cross-selling di antara berbagai unit as more synergy and cross-selling opportunities
usaha and lini produk Perseroan. among the Company’s many business units and
product lines.

>500,000
Jumlah konsumen yang
>200,000
terjangkau dalam kegiatan
pemasaran langsung kepada
konsumen
Number of people reached in
Anggota Kalbe Family direct-to-consumer marketing
Members of Kalbe Family activities
Ulasan Tahun 2014 2014 in Review
CMO mengelola kepada kegiatan CRM Kalbe dengan CMO is responsible for managing Kalbe’s CRM activities by
membangun jaringan layanan langsung ke konsumen yang building direct to customer, integrated multi-channel touch
terintegrasi dalam berbagai wadah, yaitu Kalbe Customer points including Kalbe Customer Care, Kalbe Home Delivery,
Care, Kalbe Home Delivery, Kalbe e-Store, Kalbe Family Kalbe e-Store, Kalbe Family Rewards Card, and KALCare.
Rewards Card, dan KALCare.
Kalbe Customer Care merupakan call center yang memberikan Kalbe Customer Care is a call center that provides service for
respon bagi pertanyaan konsumen mengenai informasi consumer inquiries of product and promotion information
produk dan promosi, maupun keluhan terkait produk Kalbe. and consumer complaints related to Kalbe’s products.
Layanan Kalbe Home Delivery (KHD) merupakan layanan Kalbe Home Delivery (KHD) service is a phone and internet
pemesanan dan pengiriman produk melalui telepon maupun based product ordering and delivery service, where customers
internet, di mana konsumen dapat memesan produk nutrisi can order Kalbe’s nutritional and consumer health products by
dan produk kesehatan Kalbe dengan menghubungi nomor dialing 500880 or through Kalbe’s virtual store, Kalbe e-Store.
500880 maupun melalui toko online Kalbe, Kalbe e-Store. Kalbe e-Store (www.kalbestore.com) is one of Indonesia’s
Situs Kalbe e-Store (www.kalbestore.com) merupakan salah leading online health product store, presenting customers with
satu situs belanja online untuk produk kesehatan terdepan a convenient shopping experience from their electronic gadgets.
di Indonesia yang menawarkan kenyamanan pengalaman
berbelanja melalui perangkat elektronik.
Memanfaatkan jaringan distribusi Perseroan yang luas, Kalbe Leveraging the Company’s extensive distribution network,
Home Delivery dan Kalbe e-Store menawarkan layanan jasa Kalbe Home Delivery and Kalbe e-Store offer free delivery
pengiriman secara gratis untuk nilai pembelian minimum service for a minimum purchase, covering customers
tertentu bagi konsumen di 37 kota di Indonesia, yang akan in 37 cities in Indonesia, to be extended gradually next year.
terus diperluas jangkauannya di tahun mendatang.

Kartu Kalbe Family Rewards merupakan salah satu Kalbe Family Rewards Card is one of the Company’s efforts
upaya Perseroan untuk membangun loyalitas konsumen. to build customer loyalty. Launched since 2012, cardholders
Diluncurkan sejak tahun 2012, para pemegang kartu dapat can purchase Kalbe products and collect points that can later
membeli produk-produk Kalbe dan mengumpulkan poin be exchanged with a wide range of gifts. Cardholders can
yang dapat ditukar dengan berbagai macam hadiah. Para also enjoy attractive discounts when shopping in numerous
pemegang kartu dapat juga menikmati diskon menarik ketika merchant partners bearing the Kalbe Family Spot signage.
berbelanja di berbagai mitra outlet yang menampilkan logo By the end of the year, Kalbe Family program has reached
Kalbe Family Spot. Di akhir tahun 2014, anggota Kalbe Family more than 200,000 members across Indonesia.
telah mencapai lebih dari 200.000 orang di seluruh Indonesia.
KALCare adalah jaringan outlet sebagai media temu muka KALCare is a network of spacious outlets to physically engage
dengan konsumen dan pengembangan brand image Kalbe. customers and to build Kalbe’s brand image. Conveniently
KALCare hadir di beberapa lokasi pusat perbelanjaan, located in prominent shopping locations, KALCare offers
memberikan layanan konsultasi kesehatan bagi para consultation service to consumers, health checks, various health
konsumen, pengecekan kesehatan, berbagai aktivitas activities and health seminar for consumers. Furthermore,
kesehatan, dan seminar edukasi kesehatan bagi konsumen. Di a retail outlet selling Kalbe’s products is also available in
samping itu, KALCare juga dilengkapi dengan outlet ritel yang KALCare. In 2014, another new outlet was launched, bringing
menawarkan produk Kalbe. Pada tahun 2014, satu lagi outlet the total KALCare outlets to 4 physical outlets.
KALCare baru telah dibuka, sehingga total outlet mencapai
sebanyak 4 outlet.
Layanan pengiriman langsung ke konsumen tersebut telah Kalbe’s direct-to-customer delivery service has enjoyed
menikmati pertumbuhan signifikan dalam beberapa tahun considerable growth over the years, from 7,500 and 15,000
terakhir, dari 7.500 dan 15.000 pengiriman per bulan di tahun customer deliveries per month respectively in 2012 and 2013
2012 dan 2013, menjadi sebanyak lebih dari 17.000 pengiriman to more than 17,000 monthly deliveries by end of 2014.
per bulan di akhir tahun 2014.
Memanfaatkan tumbuhnya penggunaan piranti elektronik di Banking on the growing adoption of electronic gadgets in
Indonesia, Kalbe mengikuti trend dengan terus meningkatkan Indonesia, Kalbe follows the tide by aggressively expanding
kehadirannya di dunia maya. its digital presence.
Titik Temu dengan Konsumen Melalui Berbagai Media

Multi Channel Customer Touch Points

Konsumen dapat memanfaatkan situs dan aplikasi mobile Customers can benefit from Kalbe’s Mommychi website
Mommychi (www.mommychi.co.id) Kalbe, bagi para ibu (www.mommychi.co.id) and mobile application, targeting
untuk memonitor pertumbuhan kehamilan dan bayinya, mothers to monitor their pregnancy and infant growth,
aplikasi mobile Diabetes Solution Center, yang memandu Diabetasol Solution Center mobile application, guiding
para penderita diabetes untuk menerapkan gaya hidup sehat. diabetes patients to implement healthy lifestyle. Kalbe also
Kalbe juga memanfaatkan dan mengelola media sosial untuk utilizes and manages social media for its products to provide
produk-produknya untuk dapat memberikan informasi dan information and interact with its consumers.
berinteraksi dengan konsumen.
Untuk membangun kapabilitas pengembangan konten To build its in-house content development capabilities, in
secara internal, di tahun 2014 CMO telah membentuk unit 2014 CMO established a dedicated content development
pengembangan konten yang terdiri dari para dokter, penulis unit comprising of medical doctors, content writers and
konten dan desainer grafis. Unit tersebut menjadi pusat graphic designers. This unit serves as Kalbe Group’s content
pengembangan konten Grup Kalbe, untuk mengembangkan development hub, generating health related information and
informasi dan tip kesehatan yang disebarluaskan melalui tips broadcasted to the Kalbe’s entire digital media presence.
seluruh media digital yang dikelola Kalbe.
Sepanjang tahun 2014, CMO mengintensifkan upaya During 2014, CMO intensified efforts to transform its CRM
transformasi aktivitas CRM menjadi platform solusi, untuk initiatives to become a solution platform, moving away from
mengubah kegiatan pemasaran berbasis produk menjadi product oriented to customer oriented marketing efforts. The
kegiatan pemasaran berbasis konsumen. Platform solusi solution platform will combine the Company’s health related
tersebut akan menggabungkan informasi kesehatan Perseroan information with its products and service offering, putting
dengan layanan perawatan dan produk kesehatan Kalbe, Kalbe at a better position to become customers’ lifelong
sehingga dapat memperkokoh posisi Perseroan sebagai health solution provider.
penyedia solusi kesehatan di sepanjang hidup konsumen.
Aktivitas pemasaran langsung kepada konsumen tetap menjadi Kalbe’s direct-to-consumer marketing events continued to be
salah satu daya saing Kalbe. Aktivitas-aktivitas tersebut considered as one of the Company’s competitive edge. These
merupakan cara efektif bagi Kalbe untuk memperkenalkan events are effective ways for Kalbe to introduce the health
manfaat kesehatan produk-produknya serta mempererat benefits of its products and to cement a closer bonding with
hubungan dengan konsumen. Kegiatan-kegiatan yang the consumers. Events held in 2014 included Morinaga Mall
diselenggarakan di tahun 2014 meliputi kegiatan edutainment to Mall edutainment activities, Prenagen Education Journey,
Morinaga Mall to Mall, Prenagen Education Journey, Kampanye Diabetasol 3J Diet Campaigns, Entrasol Antioksidance, etc.
Diet 3J Diabetasol, Entrasol Antioksidance, dan lain-lain.

Kampanye 3J Diabetasol, kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen melalui kampanye diet sehat 3J (Jumlah, Jenis, Jadwal) dan aktivitas jalan sehat
3J Diabetasol campaign, direct-to-consumer marketing activities through healthy diet campaign of 3J (amount, type, schedule) and fun walk activities
Mengingat terus meningkatnya pengeluaran Kalbe untuk Given Kalbe’s growing marketing spending, in line with its
kegiatan pemasaran, sejalan dengan pertumbuhan usaha business growth, in 2014 CMO initiated a new initiative to
Kalbe, di tahun 2014 CMO meluncurkan inisiatif baru untuk measure the Company’s Return on Marketing Investment
mengukur Imbal Balik Investasi Pemasarannya (Return on more accurately. A successful pilot project has been conducted
Marketing Investment) dengan lebih akurat. Uji coba telah during the year to test the new measurement system, before
berhasil dilaksanakan di pertengahan tahun untuk menguji launching a larger trial both at the Group and Kalbe’s main
sistem pengukuran yang baru tersebut, sebelum peluncuran business unit level. Going forward, when fully implemented,
uji coba yang lebih komprehensif di level Grup dan unit- this new measurement will bring a new insight on Kalbe’s
unit usaha utama Kalbe. Ke depannya, jika telah marketing activities, allowing the Company to launch more
diimplementasikan secara keseluruhan, sistem pengukuran effective marketing initiatives to bring greater impact.
ini akan memberikan wawasan baru tentang kegiatan
pemasaran Kalbe, sehingga Perseroan dapat melakukan
inisiatif pemasaran yang lebih efektif dengan dampak yang
lebih luas.
Sejalan dengan peningkatan upaya Perseroan untuk Along with Kalbe’s accelerated efforts to grow its international
mengembangkan bisnis internasionalnya, peran CMO menjadi business, the role of CMO becomes more crucial in bringing
makin penting dalam membawa merek dan produk Perseroan the Company’s brands and products to the global market.
ke pasar global. Kalbe telah membentuk unit khusus di Kalbe has formed a specific unit under the CMO to oversee
bawah CMO untuk mengkoordinasikan kegiatan pemasaran the Company’s international marketing activities. Among
internasional Perseroan. Diantaranya, CMO mengkoordinasikan the highlights, CMO coordinates research activities to
kegiatan riset untuk melakukan evaluasi kelayakan pasar dan assess market feasibility and product acceptance in each
penerimaan produk dari masing-masing negara. Unit tersebut specific country. This unit is also instrumental in product
juga berperan penting dalam melakukan kegiatan harmonisasi harmonization efforts to incorporate local customer
produk dengan memperhatikan karakter konsumen dan characteristics and prevailing regulations before international
regulasi yang berlaku di masing-masing negara sebelum product launching.
melakukan peluncuran produk secara internasional.

Selain itu, secara rutin Kalbe juga menyelenggarakan In addition, Kalbe conducts regular seminars, training
berbagai kegiatan seminar, program pelatihan dan workshop programs and workshops involving its business partners:
bagi mitra-mitra usahanya: rumah sakit, klinik, jaringan hospitals, clinics, modern outlet networks and health
outlet modern dan outlet-outlet produk kesehatan di bawah related shopping outlets, under the coordination of Kalbe
koordinasi Kalbe Academia. Melalui Kalbe Academia, Divisi Academia. Through Kalbe Academia, Kalbe’s Prescription
Obat Resep Kalbe mengadakan pertemuan rutin bagi para Pharmaceuticals Division holds routine gatherings attended
profesional di bidang medis sepanjang tahun 2014. Sepanjang by medical professionals in 2014. In 2014, Kalbe Academia has
tahun 2014, Kalbe Academia telah menyelenggarakan lebih conducted more than 10 events in several cities in Indonesia
dari 10 kegiatan di berbagai kota di Indonesia dengan topik presenting various health-related topics.
seputar kesehatan yang beragam.
Prioritas 2015 2015 Priorities
Sejalan dengan arah strategis Perseroan, dukungan bagi usaha In line with the Company’s strategic direction, support for
Kalbe di bidang bisnis internasional akan terus meningkat Kalbe’s international business venture will increase in the
ke depan guna memperkokoh kehadiran Perseroan di pasar coming years to strengthen the Company’s presence in the
global. Upaya-upaya untuk membangun platform solusi global market. Efforts to build a solid solution platform
yang solid akan berlanjut guna menempatkan konsumen will continue to put the customer at the center of Kalbe’s
sebagai fokus kegiatan pemasaran Kalbe. Penetrasi di marketing focus. Penetration in the digital market will also
dunia maya juga akan meningkat, sejalan dengan pesatnya increase, along with the rapid advancement and growing
perkembangan dan popularitas teknologi digital. Akhirnya, popularity of digital technologies. Finally, improving
peningkatan efektivitas kegiatan pemasaran tetap menjadi marketing effectiveness remains a priority, among others to
pusat perhatian, antara lain melalui pengukuran imbal hasil be attained through creating a more accurate measurement
investasi pemasaran yang lebih akurat. of marketing investment return.
Global Diabetes Forum, salah satu kegiatan Kalbe Academia

Global Diabetes Forum, one of the activities held by Kalbe Academia

Rp17,369
billion 8.5%
Pertumbuhan Penjualan Neto
Penjualan Neto tahun 2014 di tahun 2014
Net Sales in 2014 Net Sales Growth in 2014
Tinjauan Keuangan
Memberikan nilai Generating long term,

jangka panjang yang sustainable values
berkelanjutan bagi para to the shareholders
pemegang saham
Kinerja Keuangan di tahun 2014 Financial Performance in 2014
Pembahasan dan analisis berikut The following discussion and analysis

mengacu pada laporan keuangan refers to the consolidated financial
konsolidasian tanggal 31 Desember statements as of December 31, 2014
2014 dan untuk tahun yang berakhir and for the year then ended with
pada tanggal tersebut beserta laporan independent auditors’ report
auditor independen, yang telah as audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Firm of Purwantono, Suherman & Surja
Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young).
(perusahaan anggota Ernst & Young).
Kinerja keuangan tahun 2014 yang The Company’s 2014 financial

diperbandingkan dengan tahun 2013, performance, as compared to its
adalah sebagai berikut: performance in 2013, is as follows:
Financial
Review
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
Keterangan Description
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Penjualan Neto 17,369 16,002 1,366 8.5% Net Sales
Beban Pokok Penjualan 8,893 8,323 570 6.8% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8, 476 7,679 797 10.4% Gross Profit
Beban Usaha (5, 715) (5,130) (585) 11.4% Operating Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2, 764 2,573 191 7.4% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (643) (602) (41) 6.7% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,121 1,970 151 7.6% Income for the Year
Pendapatan Komprehensif Lain 8 34 (26) 76.0% Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,129 2,004 125 6.2% Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Income for the Year Attributable to
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 2, 065 1,920 145 7.6%
Owners of the Parent Company
Entitas Induk
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 44 41 3 7.6% Attributable to Owners
Induk (Rp) of the Parent Company (Rp)

Penjualan Neto Net Sales
Perseroan membukukan hasil yang positif pada tahun The Company booked a positive result in 2014, recording sales
2014, dengan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 8,5% growth of 8.5% and net income increase of 7.6%. In 2014, net
dan peningkatan laba bersih sebesar 7,6%. Di tahun 2014, sales reached Rp17,369 billion, growing by 8.5% from 2013
penjualan neto mencapai sebesar Rp17.369 miliar, tumbuh net sales of Rp16,002 billion. This achievement was below the
8,5% dibandingkan pencapaian tahun 2013 sebesar Rp16.002 sales growth target at the beginning of the year of 14% - 16%
miliar. Pencapaian ini lebih rendah dibandingkan dengan and revised sales growth target at the middle of the year of
target pertumbuhan penjualan di awal tahun sebesar 14% 11% - 13%. This was due to negative growth of Distribution
- 16% maupun target pertumbuhan penjualan yang direvisi and Logistics Division amid positive growth of Kalbe’s internal
di pertengahan tahun sebesar 11% - 13%. Hal ini disebabkan product sales in 3 other divisions.
oleh pertumbuhan negatif dari penjualan Divisi Ditribusi dan
Logistik di tengah pertumbuhan penjualan produk internal
Kalbe yang baik di 3 divisi lainnya.
Pertumbuhan tahun 2014 terutama didukung oleh Net sales growth in 2014 was mainly supported by volume
pertumbuhan volume, sedangkan peningkatan harga growth with lesser support from pricing increase. Overall,
memberi sumbangan yang lebih rendah. Secara keseluruhan, average selling price was raised by 3% - 5%, where products
Perseroan melakukan kenaikan harga sekitar 3% - 5%, dan with price increase contributed some 70% of the Company’s
produk yang mengalami kenaikan harga menyumbangkan internal product sales, excluding of third party’s products
sekitar 70% dari penjualan produk internal Perseroan, di at the Distribution and Logistics Division. This pricing policy
luar produk pihak ketiga pada Divisi Distribusi dan Logistik. was implemented by taking into account the macroeconomic
Kebijakan harga ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan conditions, the prevailing rules and regulations, as well as the
kondisi makroekonomi, peraturan-peraturan yang berlaku state of competition in the market.
serta kondisi persaingan di pasar.
Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Divisi Net sales was contributed by our 4 Divisions: Prescription
Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals, and
Distribusi dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Distribution and Logistics Divisions. Among these four, the
Divisi Distribusi dan Logistik memberikan kontribusi terbesar Distribution and Logistics Division contributed the largest
terhadap penjualan neto konsolidasian, yaitu sebesar 31,9%, share to the Company’s consolidated net sales at 31.9%,
diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 26,4%, Divisi Obat Resep followed by the Nutritionals Division by 26.4%, the Prescription
sebesar 24,9% dan Divisi Produk Kesehatan sebesar 16,8%. Pharmaceuticals Division by 24.9%, and the Consumer Health
Division by 16.8%.
Pertumbuhan penjualan neto masing-masing segmen usaha di Net sales growth of each of those business segments was
atas dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti diuraikan di bawah. influenced by several factors as described below.
Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Bisnis

Net Sales by Business Segment
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Obat Resep 4,329 24.9% 3,869 24.2% 460 11.9% Prescription Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 2,924 16.8% 2,505 15.7% 419 16.7% Consumer Health
Nutrisi 4,581 26.4% 3,792 23.7% 789 20.8% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 5,535 31.9% 5,836 36.5% (301) -5.2% Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto 17,369 100.0% 16,002 100.0% 1,366 8.5% Total Net Sales

Penjualan Neto Divisi Obat Resep Net Sales of Prescription Pharmaceuticals Division
Divisi Obat Resep berhasil meraih penjualan neto sebesar The Prescription Pharmaceuticals Division succeeded in
Rp4.329 miliar, menyumbang 24,9% terhadap total penjualan delivering net sales of Rp4,329 billion, contributing 24.9% to
neto konsolidasian. Dibandingkan kontribusinya terhadap total consolidated net sales. Compared to the division’s 2013
kinerja Perseroan tahun 2013, penjualan Divisi ini meningkat contribution, it grew by 11.9%.
sebesar 11,9%.
Pertumbuhan penjualan ini didukung oleh pertumbuhan This sales growth was supported by volume growth of existing
volume dari produk-produk yang ada, kenaikan harga kecuali products, price increase except for unbranded generics, as
pada segmen obat generik tidak bermerek, serta peluncuran well as the launching of new products.
produk-produk baru.
Kalbe berhasil memperkuat dominasinya di pasar obat resep Kalbe was able to strengthen its domination in Indonesia’s
Indonesia yang sangat terfragmentasi, dengan pangsa pasar highly fragmented prescription pharmaceuticals market, with
sebesar 13% (sumber: IMS Health, 2014) di antara lebih dari 200 a market share of 13% (source: IMS Health, 2014) among more
perusahaan farmasi. Keunggulan Kalbe pada segmen obat resep than 200 players. Kalbe’s leadership in the pharmaceuticals
didukung oleh portofolio produk yang lengkap untuk seluruh segment is supported by a comprehensive product portfolio
kelas ekonomi masyarakat, yaitu obat resep lisensi, generik for all customer income groups, covering licensed, branded
bermerek dan generik tidak bermerek yang lengkap. Selain itu, generic and unbranded generic drugs. In addition, Kalbe has
Kalbe memiliki tim tenaga penjualan yang terbesar dan jaringan the largest medical representative team, as well as the widest
distribusi terluas dalam industri farmasi, yang melayani rumah- distribution network in the pharmaceuticals market, serving
rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh Indonesia. hospitals, pharmacies, and drug stores across the nation.
Implementasi program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) The implementation of National Healthcare Insurance (JKN)
yang telah dimulai sejak 1 Januari 2014 berdampak baik program since January 1, 2014, brings positive impact for Kalbe’s
terhadap pertumbuhan produk obat generik tidak bermerek unbranded generic drugs growth. On the other hand, the JKN
dari Kalbe. Di sisi lain, implementasi program JKN ini implementation potentially causes pharma market adjustment
berpotensi menyebabkan adanya penyesuaian pasar farmasi that impact on slower growth of branded generic drugs.
yang berdampak pada perlambatan pertumbuhan produk
obat generik bermerek.
Penjualan Neto Divisi Produk Kesehatan Net Sales of Consumer Health Division
Divisi Produk Kesehatan mencatatkan penjualan neto sebesar The Consumer Health Division recorded net sales of Rp2,924
Rp2.924 miliar, menyumbang 16,8% dari total penjualan billion, contributing 16.8% to total consolidated net sales.
neto konsolidasian. Dibandingkan tahun 2013, penjualan Compared to 2013, net sales grew by 16.7%.
mengalami pertumbuhan sebesar 16,7%.
Pertumbuhan Divisi Produk Kesehatan terutama didorong Consumer Health sales growth was mostly driven by volume
oleh peningkatan volume selain juga didukung oleh kenaikan growth and to a lesser extent by price increase and the
harga dan peluncuran produk-produk baru. launching of new products.
Divisi Produk Kesehatan berhasil terus mempertahankan The Consumer Health Division continued to sustain its
kinerjanya, dengan pertumbuhan sebesar 16,7% di tahun 2014, performance, growing by 16.7% in 2014, relatively stable
relatif stabil dibandingkan pertumbuhan tahun 2013 sebesar compared to the 16.6% growth recorded in 2013. This
16,6%. Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan positif achievement was supported by positive growth of all existing
pada produk yang ada, termasuk produk Extra Joss, produk products, including Extra Joss, the energy drink product,
minuman energi yang berhasil mempertahankan pertumbuhan which succeeded in maintaining its strong growth during 2014.
yang kuat pada tahun 2014. Untuk mendukung kinerja Extra To support the performance of Extra Joss, we launched Nitros,
Joss, kami telah meluncurkan Nitros, produk minuman energi a pioneering product in the format of innovative concentrated
pertama dalam format konsentrat cair dalam kemasan tube liquid energy drink, and Extra Joss Blend, a combination of
yang inovatif, dan Extra Joss Blend, yang merupakan kombinasi energy drink and powdered milk to give real energy with added
minuman energi dan susu bubuk yang memberikan energi yang nutritional value from milk. Kalbe’s over-the-counter well-
nyata ditambah dengan manfaat nutrisi dari susu. Produk- known brands, Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, and
produk obat bebas Kalbe yang telah sangat dikenal seperti Komix continued to thrive and maintained positions in their
Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, dan Komix, mampu respective therapeutical classes.
terus berkembang dan mempertahankan posisinya di kelas
terapinya masing-masing.

Sebagai pendorong pertumbuhan, Perseroan dalam beberapa To support growth, in the past few years the Company is
tahun terakhir tengah mengembangkan sektor minuman siap developing its presence in the ready-to-drink segment. Kalbe’s
saji. Produk-produk Kalbe yang inovatif dan menawarkan innovative products that offer health benefits continued to
manfaat kesehatan terus membukukan kinerja yang baik register positive result and are enjoying increased market
dan semakin diterima masyarakat, antara lain Hydro Coco, acceptance, among others Hydro Coco, a natural coconut
minuman dari air kelapa alami, Original Love Juice, minuman water product, Original Love Juice, fruit juice with rich
jus buah yang kaya kandungan antioksidan dan Tipco, antioxidant content, as well as Tipco, a healthy beverage from
minuman sehat dari buah-buahan dan sayuran. Pada tahun fruits and vegetables. During 2014, we continued to integrate
2014 kami terus melakukan integrasi dan memperkuat jajaran and strengthen our product portfolio under the Original Love
produk di bawah merek Original Love Juice yang diperoleh Juice brand, acquired in 2012.
melalui akuisisi pada tahun 2012.
Penjualan Neto Divisi Nutrisi Net Sales of Nutritionals Division

Divisi Nutrisi berhasil meraih penjualan neto sebesar Rp4.581 The Nutritionals Division recorded net sales of Rp4,581 billion,
miliar, serta menyumbang 26,4% terhadap total penjualan contributing 26.4% to total consolidated net sales. It recorded
neto konsolidasian. Pencapaian ini mengalami pertumbuhan a 20.8% growth compared to the Division’s performance in 2014.
sebesar 20,8% dibandingkan kinerja Divisi di tahun 2014.
Pertumbuhan volume dan kenaikan harga merupakan Volume growth and price increase were the main growth
pendorong pertumbuhan utama Divisi Nutrisi. drivers of Nutritionals Division.
Dengan pertumbuhan yang kuat di atas pertumbuhan With higher growth above the industry, Kalbe was able to
industri, Kalbe semakin memperkokoh kedudukannya dalam deepen its stronghold in the Indonesian powdered milk market.
pasar susu bubuk di Indonesia. Perseroan secara konsisten The Company continued to strengthen its brand equities
membangun kekuatan merek melalui berbagai iklan dan through advertising and promotion activities, especially direct-
kegiatan promosi, terutama kegiatan-kegiatan pemasaran to-consumer marketing activities that succeeded in yielding
langsung kepada konsumen, yang telah membawa hasil yang positive results. These efforts were supported by product
positif. Upaya tersebut didukung oleh inisiatif memperkuat portfolio strengthening through new product launches and
portfolio produk melalui peluncuran produk baru, serta upaya efforts to deepen penetration to increase product availability.
memperdalam penetrasi untuk meningkatkan ketersediaan Given the promising potential of the rising middle income class
produk. Melihat potensi yang besar pada segmen kelas with growing spending power and increased health awareness,
menengah yang makin meningkat daya beli dan kesadaran the Company continued to implement its strategy to enter the
kesehatannya, Perseroan terus melaksanakan strategi untuk middle class segment. Responding to consumers’ behavior
memasuki segmen kelas menengah. Mengikuti perkembangan trend in favor of convenience that brought forth the growth
perilaku konsumen yang mengutamakan kenyamanan yang of ready-to-drink (RTD) beverage, the Company is currently
diikuti pertumbuhan minuman siap saji, Perseroan juga preparing UHT liquid milk production facility which is expected
tengah mempersiapkan fasilitas produksi susu cair UHT yang to operate in 2015.
akan beroperasi pada tahun 2015.
Penjualan Neto Divisi Distribusi dan Logistik Net Sales of Distribution and Logistics Division
Pada tahun 2014, Divisi Distribusi dan Logistik meraih nilai In 2014, the Distribution and Logistics Division recorded net
pendapatan neto sebesar Rp5.535 miliar, serta mencatatkan sales of Rp5,535 billion, registering the sales of -5.2%. Negative
penurunan penjualan sebesar -5,2%. Pertumbuhan negatif net sales growth of Distribution and Logistics Division was
dari penjualan neto Divisi Distribusi dan Logistik terutama mainly due to the change in distribution strategy of a certain
dipengaruhi perubahan sistem distribusi dengan prinsipal principal, termination of distribution agreement with a certain
tertentu, pengakhiran kerjasama distribusi dengan prinsipal principal, and the Company’s strategy to place less priorities
tertentu, dan strategi Perseroan untuk tidak memprioritaskan on tender business of external principals’ products. The
bisnis tender produk prinsipal eksternal Kalbe. Pertumbuhan negative growth has reduced the contribution of Distribution
negatif ini mengakibatkan menurunnya kontribusi Divisi and Logistics Division to 31.9% from 36.5% in the previous
Distribusi dan Logistik menjadi 31,9% dibandingkan tahun year.
sebelumnya yaitu 36,5%.
Dalam Divisi Distribusi dan Logistik, Perseroan akan terus Within the Distribution and Logistics Division, Kalbe will
menerapkan strategi untuk mencapai efisiensi biaya yang lebih continue the strategy to strive for improved cost efficiency by
baik dengan mengalokasikan sebagian kapasitas yang tidak sharing excess capacity with third party principals. In addition
dimanfaatkan untuk prinsipal pihak ketiga. Selain distribusi, to distribution, this Division’s activities also include medical
kegiatan usaha Divisi ini juga mencakup perdagangan alat- devices and raw material trading, as well as retail healthcare
alat kesehatan dan bahan baku, serta layanan kesehatan service through the Mitrasana clinic chain.
dalam bentuk jaringan klinik Mitrasana.

Secara akuntansi konsolidasian, penjualan neto Divisi On an accounting consolidated basis, the net sales of the
Distribusi dan Logistik merupakan penjualan kepada para Distribution and Logistics Division represented the sales
prinsipal pihak ketiga ditambah dengan marjin distribusi of our third party principals as well as internal distribution
produk internal. Penurunan penjualan Divisi Distribusi dan margin. Decreasing Distribution and Logistics Division sales in
Logistik pada tahun 2014 terutama mencerminkan penurunan 2014 mostly reflected declining sales of third party principal
penjualan produk-produk prinsipal pihak ketiga. products.
Pengelolaan distribusi produk Kalbe di Indonesia Kalbe’s entire domestic distribution activities are managed
sepenuhnya dilakukan melalui entitas anak, PT Enseval Putra through its subsidiary, PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Megatrading Tbk (EPMT). Dengan pengalaman lebih dari 4 (EPMT). With more than 4 decades experience, EPMT leads
dasawarsa, EPMT memimpin distribusi produk farmasi di the Indonesian’s pharmaceuticals distribution market and
Indonesia dan mengoperasikan jaringan distribusi yang luas operates a vast distribution network of consumer health
untuk produk-produk kesehatan di Indonesia. Ketersediaan products in Indonesia. Product availability in all regions of
produk di seluruh wilayah Indonesia merupakan salah satu Indonesia is one of the keys to succeed in securing market
kunci keberhasilan untuk mempertahankan kepemimpinan leadership. Kalbe will strive to improve product availability by
di pasar. Kalbe akan terus meningkatkan ketersediaan continuously strengthening its distribution infrastructure and
produknya dengan memperkuat infrastruktur distribusi dan service quality.
kualitas layanannya secara berkelanjutan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, beban pokok Along with the sales growth, cost of goods sold also increased
penjualan meningkat pada tahun 2014. Beban pokok in 2014. Cost of goods sold reached Rp8,893 billion, growing
penjualan mencapai sebesar Rp8.893 miliar, meningkat 6,8% by 6.8% from Rp8,323 billion in 2013.
dibandingkan Rp8.323 miliar di tahun 2013.
Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Segmen Bisnis

Cost of Goods Sold by Business Segment
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Total Beban Pokok
8,893 100.0% 8,323 100.0% 570 6.8% Total Cost of Goods Sold
Penjualan
Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi Kalbe’s cost of goods sold consists of the manufacturing costs of
dari produk-produk obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, our pharmaceuticals, consumer health and nutrition products,
serta beban pokok penjualan dari sisi distribusi. as well as the cost of goods sold on the distribution side.
Pertumbuhan beban pokok penjualan yang lebih rendah Lower growth of cost of goods sold compared to net sales
dibandingkan pertumbuhan penjualan neto ini terutama growth was particularly resulted from the change in business
disebabkan perubahan bauran bisnis Perseroan, di mana mix, where Distribution and Logistics Division, with higher
Divisi Distribusi dan Logistik yang memiliki rasio beban pokok cost of goods sold ratio, posted a negative growth.
penjualan yang lebih tinggi mengalami penurunan.

Terlepas dari itu, Perseroan tetap dihadapkan risiko fluktuasi Apart from that, the Company is still facing currency fluctuation
mata uang dalam beban pokok penjualan karena tidak risk in cost of goods sold due to unavailability of raw materials
tersedianya bahan baku dari sumber lokal, sehingga hampir from local source, thus high import content in raw materials.
seluruh bahan baku Perseroan diperoleh melalui impor. Pada In 2014, Rupiah exchange rate to U.S. Dollar depreciated by
tahun 2014, rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap mata uang 12.5% in average.
Dolar A. S. melemah sebesar 12,5%.
Untuk mengendalikan dampak peningkatan biaya bahan baku, To address the impact of rising cost of raw materials, the
Perseroan secara seksama melakukan pengelolaan strategi Company executed a centralized procurement strategy
pembelian yang tersentralisasi, peningkatan produktivitas management, as well as improved its productivity and
dan efisiensi melalui program lean manufacturing. Perseroan efficiency through lean manufacturing program. Kalbe also
juga memiliki cadangan dana tunai dalam mata uang Dolar maintained a U.S. dollar cash reserve to better manage the
A.S. untuk mengelola dampak translasi mata uang asing atas impact of currency translations for its payment obligations.
kewajiban pembayaran.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2014, Perseroan berhasil membukukan laba bruto In 2014, the Company posted a gross profit of Rp8,476 billion,
sebesar Rp8.476 miliar, meningkat sebesar 10,4% dibanding growing by 10.4% from Rp7,679 billion in 2013. Gross profit
pencapaian tahun 2013 sebesar Rp7.679 miliar. Marjin laba margin reached 48.8%, increased from 48.0% in 2013.
bruto mencapai 48,8%, meningkat dibandingkan 48,0% pada
tahun 2013.
Laba Bruto Berdasarkan Segmen Bisnis

Gross Profit by Business Segment
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Total Laba Bruto 8,476 100.0% 7,679 100.0% 797 10.4% Total Gross Profit
Perubahan bauran bisnis, dengan kontribusi Divisi Distribusi The change in business mix, with a declining contribution from
dan Logistik yang menurun, telah berdampak positif bagi marjin the Distribution and Logistics Division, has brought a positive
laba bruto konsolidasian karena Divisi Distribusi dan Logistik impact on consolidated gross profit margin, as Distribution
memiliki laba bruto yang lebih rendah dibandingkan 3 divisi and Logistics Division’s gross profit margin is lower than the
lainnya. Penurunan kontribusi Divisi tersebut menyebabkan 3 other divisions. Lower contribution from the division would
meningkatnya marjin laba bruto secara konsolidasi. improve the overall consolidated gross profit margin.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban penjualan dan pemasaran merupakan komponen Selling and marketing expense marked the second largest cost
biaya kedua terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. component after raw and packaging materials. Selling and
Beban penjualan dan pemasaran mencapai Rp4.670 miliar marketing expense reached Rp4,670 billion and accounted for
dan secara rasio mencapai 26,9% dari total penjualan neto. 26.9% of total net sales. Selling and marketing expense grew
Beban penjualan dan pemasaran meningkat 10,4% di tahun by 10,4% in 2014 from Rp4,230 billion in 2013.
2014 dari sebesar Rp4.230 miliar di tahun 2013.

Dalam rangka mendorong pertumbuhan permintaan, In order to drive demand, the Company continued to improve its
Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan marketing effectiveness through direct-to-consumer activities,
efektivitas pemasaran melalui kegiatan yang langsung and corporate branding initiatives to leverage the strength of
melibatkan konsumen, serta inisiatif corporate branding the Kalbe brand as trusted quality healthcare products.
untuk memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk
kesehatan berkualitas dan terpercaya.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain

Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
%
Beban Penjualan (4,670) (4,230) (440) 10.4% Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (901) (765) (137) 17.9% General and Administrative Expense
Beban Penelitian dan
(143) (135) (8) 5.8% Research and Development Expense
Pengembangan
Interest Expense and Financial
Beban Bunga dan Keuangan (52) (29) (23) 81.6%
Charges
Penghasilan Bunga 63 50 13 25.7% Interest Income
Beban Operasi Lainnya (97) (52) (45) 87.5% Other Operating Expense
Pendapatan Operasi Lainnya 91 56 35 62.8% Other Operating Income
Bagian Atas Rugi Entitas Asosiasi (3) (2) (0) 13.1% Share in Loss of the Associated Entity
Beban umum dan administrasi mencapai Rp901 miliar, General and administrative expense was Rp901 billion,
meningkat 17,9% dari sebesar Rp765 miliar tahun 2013, growing by 17.9% from Rp765 billion in 2013, mostly due to
sebagian besar akibat peningkatan tahunan gaji dan beban annual salary increase, as well as repair and maintenance.
pemeliharaan dan perbaikan. Beban umum dan administrasi General and administrative expense as a percentage of net
sebagai persentase terhadap penjualan neto meningkat sales increased from 4.8% in 2013 to 5.2% in 2014. In line with
dari 4,8% pada tahun 2013 menjadi 5,2% pada tahun 2014. more intensified product development as well as research and
Sejalan dengan peningkatan inisiatif pengembangan produk development initiatives, research and development expense
dan kegiatan riset dan pengembangan, beban penelitian grew by 5.8% from Rp135 billion in 2013 to Rp143 billion in
dan pengembangan meningkat 5,8% dari Rp135 miliar pada 2014. As a percentage of net sales, research and development
tahun 2013 menjadi Rp143 miliar pada tahun 2014. Secara expense remained stable at 0.8% in 2013 and 2014.
persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian dan
pengembangan stabil sebesar 0,8% di tahun 2013 dan 2014.
Penghasilan bunga meningkat 25,7% menjadi Rp63 miliar di Interest income increased by 25.7% to Rp63 billion in 2013 on
tahun 2014 seiring dengan meningkatnya posisi kas. Posisi the back of higher cash balance. Cash and cash equivalents
kas dan setara kas meningkat dari Rp1.426 miliar di akhir position increased from Rp1,426 billion at the end of 2013
2013 menjadi Rp1.895 miliar di akhir 2014 sejalan dengan to Rp1,895 billion at the end 2014, in line with improving
perbaikan modal kerja. working capital.
Beban bunga dan keuangan mengalami peningkatan sebesar Interest expense and financial charges increased by 81.6% to
81,6% mencapai Rp52 miliar pada tahun 2014 sejalan dengan Rp52 billion in 2014 on account of higher average of bank loan
peningkatan rata-rata saldo utang bank untuk membiayai balance to fund working capital requirements.
kebutuhan modal kerja.
Beban operasi lainnya meningkat 87,5% dari Rp52 miliar Other operating expenses increased by 87.5% from Rp52
di tahun 2013 menjadi Rp97 miliar di tahun 2014, terutama billion in 2013 to Rp97 billion in 2014, mostly due to increase
disebabkan meningkatnya penghapusan persediaan sebesar of inventory written-off of Rp37 billion from Rp42 billion in
Rp37 miliar dari Rp42 miliar di tahun 2013 menjadi Rp79 miliar 2013 to Rp79 billion in 2014.
di tahun 2014.

Pendapatan operasi lainnya meningkat 62,8% dari Rp56 miliar Other operating income increased by 62.8% from Rp56 billion
di tahun 2013 menjadi Rp91 miliar di tahun 2014, disebabkan in 2013 to Rp91 billion in 2014, mostly due to higher gain on
meningkatnya laba penjualan aset tetap sebesar Rp15 miliar sale of property, plant, and equipment of Rp15 billion and
dan meningkatnya laba selisih kurs neto sebesar Rp13 miliar. higher gain on foreign exchange, net of Rp13 billion.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Income before Income Tax Expense and Income for
Tahun Berjalan the Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, Along the increase in sales and gross profit, income before
laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun income tax benefits (expenses) in 2014 grew to Rp2,764
2014 tumbuh mencapai Rp2.764 miliar, meningkat 7,4% billion, rising by 7.4% from Rp2,573 billion in 2013. Income tax
dari sebesar Rp2.573 miliar di tahun 2013. Beban pajak expense also rose from Rp602 billion to Rp643 billion in 2014.
penghasilan juga meningkat dari Rp602 miliar menjadi Rp643
miliar di tahun 2014.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Tahun Berjalan

Income Before Income Tax Expense and Income for the Year
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
%
Laba Sebelum Beban Pajak
2,764 2,573 191 7.4% Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (643) (602) (41) 6.7% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,121 1,970 151 7.6% Income for the Year
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 7,6% dari Rp1.970 The Company’s income for the year grew by 7.6%, from
miliar di tahun 2013 menjadi sebesar Rp2.121 miliar di tahun Rp1,970 billion in 2013 to Rp2,121 billion in 2014. After
2014. Setelah mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan allocating part of the income for the year attributable to non-
yang diatribusikan untuk kepentingan non-pengendali controlling interest amounting to Rp56 billion, the Company
sebesar Rp56 miliar, Perseroan membukukan laba tahun booked income for the year attributable to equity holders of
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the parent company of Rp2,065 billion, growing by 7.6% from
induk sebesar Rp2.065 miliar, meningkat sebesar 7,6% dari the previous year.
tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun Compared to the target, growth of income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent company in 2014
induk Perseroan pada tahun 2014 sebesar 7,6% berada di of 7.6% was below the expectation of 11%-13%. This mostly
bawah pada kisaran ekspektasi sebesar 11% - 13%. Hal ini resulted from low net sales growth due to negative growth of
disebabkan oleh pertumbuhan penjualan neto yang relatif Distribution and Logistics Division, as well as higher operating
rendah akibat pertumbuhan negatif Divisi Distribusi dan and other expenses, particularly general and administrative
Logistik, serta meningkatnya beban usaha dan lain-lain, costs and interest expenses.
khususnya beban umum dan administrasi, serta beban bunga.
Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham dasar Kalbe recorded growth of 7.6% in earnings per share, reaching
sebesar 7,6% mencapai Rp44 pada tahun 2014 dibandingkan Rp44 in 2014 compared to Rp41 in 2013. Earnings per share
Rp41 di tahun 2013. Laba per saham dasar terus meningkat steadily grew over the past few years from Rp14 in 2008, Rp19
dari tahun ke tahun dari sebesar Rp14 di tahun 2008, Rp19 di in 2009, Rp27 in 2010, Rp32 in 2011, and Rp37 in 2012 on
tahun 2009, Rp27 di tahun 2010, Rp32 di tahun 2011, dan Rp37 adjusted basis for stock split impact.
pada tahun 2012, setelah penyesuaian atas dampak pengaruh
pemecahan nilai nominal saham.

Perseroan mencatat pendapatan komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive income of Rp8
Rp8 miliar, dibandingkan pendapatan komprehensif lain billion compared to other comprehensive income of Rp34
sebesar Rp34 miliar pada tahun 2013. Penurunan tersebut billion in 2013. The decline was due to lower differences
terutama disebabkan oleh selisih kurs atas penjabaran arising from foreign currency translation in 2014.
laporan keuangan yang lebih rendah pada tahun 2014.
Target Tahun 2015 2015 Outlook
Pada tahun 2015, secara umum kami menilai bahwa peluang In 2015, overall growth opportunity will remain stable.
pertumbuhan akan tetap stabil. Makin intensifnya pelaksanaan Further implementation of the JKN system, a large base of
sistem JKN, pasar kelas ekonomi menengah yang besar dan middle income classes, dan realization of ASEAN Economic
berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN di tahun 2015 akan Community will provide good source of growth for Kalbe.
menjadi pendorong pertumbuhan bagi Kalbe.
Kami menargetkan pertumbuhan penjualan neto pada kisaran We are targeting to grow net sales by 11% - 13%, to be followed
11% - 13% yang diikuti pertumbuhan profitabilitas di mana by profitability growth with earnings per share growth of 14%
laba bersih per saham ditargetkan meningkat pada kisaran - 16%. We believe that Kalbe’s product sales will consistently
14% - 16%. Kami meyakini bahwa penjualan produk Kalbe akan grow amidst possible slow down of third party principal
tetap bertumbuh dengan baik, sementara kontribusi produk product contribution.
prinsipal pihak ketiga diperkirakan melambat.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the commitment to continue enhancing total
mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, shareholders return and values, we maintain our dividend
kami mempertahankan kebijakan dividen untuk membagikan policy to distribute 40% - 50% of our net profit as cash dividend.
40% - 50% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen tunai.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan yang The Company recognizes the importance of a prudent and
berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat secara thorough financial management, to consistently maintain a
konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami strong financial position. We believe that a strong financial
percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan menciptakan position creates internal stability to weather the global and
stabilitas internal untuk menghadapi kondisi makroekonomi domestic macroeconomy conditions that can change at any time,
global dan domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta as well as provides the flexibility to support business growth.
memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha.
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
%
Aset Lancar 8,121 7,497 623 8.3% Current Assets
Aset Tidak Lancar 4,304 3,818 486 12.7% Non-current Assets
Total Aset 12,425 11,315 1,110 9.8% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,386 2,641 -255 -9.6% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 222 175 47 27.0% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 2,608 2,815 -208 -7.4% Total Liabilities
Ekuitas, Neto 9,817 8,500 1,318 15.5% Total Equity, Net
Total Liabilitas dan Ekuitas 12,425 11,315 1,110 9.8% Total Liabilities and Equity

Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2014, total aset Perseroan tumbuh 9,8% As of December 31, 2014, the Company’s total assets grew by
mencapai sebesar Rp12.425 miliar, dibandingkan total aset per 9.8% reaching Rp12,425 billion from Rp11,315 billion as per
31 Desember 2013 sebesar Rp11.315 miliar. Aset lancar mencapai December 31, 2013. Current assets reached Rp8,121 billion or
Rp8.121 miliar atau 65,4% dari total aset Perseroan. Peningkatan representing 65.4% of total assets. This increase was mainly
nilai aset terutama didorong oleh peningkatan kas dan setara kas driven by growth of cash and cash equivalents and trade
serta piutang usaha sejalan dengan pertumbuhan penjualan. receivables along with sales growth.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp8.121 miliar The Company’s current assets grew to Rp8,121 billion in 2014
tahun 2014, dibandingkan Rp7.497 miliar tahun sebelumnya, from Rp7,497 billion a year ago, or growing by 8.3%.
atau meningkat sebesar 8,3%.
Aset Lancar
Current Assets
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Kas dan Setara Kas 1,895 23.3% 1,426 19.0 468 32.8% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 2,347 28.9% 2,145 28.6% 202 9.4% Trade Receivables
Piutang Lain Lain 118 1.5% 128 1.7% (10) -8.0% Others Receivables
Aset Keuangan Lancar
199 2.5% 188 2.5% 12 6.2% Other Current Financial Assets
Lainnya
Persediaan, Neto 3,091 38.1% 3,053 40.7% 37 1.2% Inventories, Net
Pajak Pertambahan Nilai
14 0.2% 41 0.5% (27) -66.7% Prepaid Value Added Tax
Dibayar di Muka
Biaya Dibayar di Muka 69 0.9% 55 0.7% 14 25.3% Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 389 4.8% 460 6.1% (72) -15.6% Other Current Assets
Total Aset Lancar 8,121 100.0% 7,497 100.0% 623 8.3% Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call deposit The Company’s cash and cash equivalents consisted of cash
dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik dalam mata uang on hand and cash in banks, call deposits and time deposits
Rupiah, Dolar A.S. maupun mata uang asing lainnya. Kas dan (third parties), both in Rupiah and US Dollar denomination,
setara kas meningkat sebesar 32,8% dari Rp1.426 miliar tahun as well as other foreign currencies. Cash and cash equivalents
2013 menjadi Rp1.895 miliar di tahun 2014, seiring dengan increased by 32.8%, from Rp1,426 billion in 2013 to Rp1,895
pertumbuhan penjualan dan pengelolaan modal kerja yang billion in 2014, along with sales growth and improving working
lebih baik. capital management.
Piutang Usaha Trade Receivables
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha In line with the sales growth, trade receivables increased
mengalami peningkatan sebesar 9,4% dari Rp2.145 miliar by 9.4%, from Rp2,145 billion in 2013 to Rp2,347 billion in
tahun 2013 menjadi Rp2.347 miliar di tahun 2014, masing- 2014, after deducting allowance for impairment losses of
masing setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Rp15 billion in 2014 and Rp11 billion in 2013.
sebesar Rp15 miliar pada tahun 2014 dan Rp11 miliar pada
tahun 2013.

Analisis Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan 2014 2013 Description

Lancar 1,718 1,555 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1-30 hari 474 451 1-30 days
31-60 hari 70 59 31-60 days
61-90 hari 53 59 61-90 days
Lebih dari 90 hari 46 33 Over 90 days
Jumlah 2,361 2,156 Total
Dikurangi cadangan penurunan nilai (15) (11) Less allowance for impairment
Piutang Usaha neto 2,347 2,145 Net Trade receivables
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Perputaran piutang pada tahun 2014 adalah 49 hari, relatif Receivables turnover in 2014 was 49 days, relatively stable
cukup stabil dibandingkan 48 hari pada tahun sebelumnya. compared to 48 days in the previous year. The Management of
Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa piutang the Company believes that receivables could be collected as
Perseroan dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah scheduled, and the allowance for impairment losses of Rp15
cadangan kerugian penurunan nilai senilai Rp15 miliar cukup billion was adequate to cover possible losses that may arise
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak from the non-collection of the accounts.
tertagihnya piutang usaha.
Piutang lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas klaim The Company’s other receivables consisted of receivables
pelanggan, potongan penjualan dan lainnya yang menjadi for customers’ claims, sales discount and others to be borne
tanggungan prinsipal serta piutang karyawan. Piutang lain- by principals and employee receivables. Other receivables
lain menurun 8,0% dari Rp128 miliar tahun 2013 menjadi declined by 8.0% from Rp128 billion in 2013 to Rp118 billion
sebesar Rp118 miliar di tahun 2014. in 2014.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Aset keuangan lancar lainnya meningkat sebesar 6,2% Other current financial assets increased by 6.2% to Rp199
mencapai Rp199 miliar di tahun 2014 dari Rp188 miliar di billion in 2014 from Rp188 billion in 2013, mainly due to
tahun 2013, seiring dengan meningkatnya surat berharga increasing marketable securities of U.S. Dollar Bonds.
berupa obligasi Dolar A.S.
Persediaan, Neto Inventories, Net
Walaupun penjualan neto meningkat, persediaan relatif Despite net sales growth, inventories remained relatively
stabil pada tahun 2014 sebesar Rp3.091 miliar dibandingkan stable in 2014 to reach Rp3,091 billion compared to Rp3,053
Rp3.053 di tahun 2013. Perseroan terus mengelola perputaran in 2013. The Company continued to manage its inventory
persediaan dan berhasil menurunkan perputaran persediaan turnover and succeeded to reduce inventory days to 125 days
menjadi 125 hari di akhir tahun 2014 dari 132 hari di akhir at the end of 2014 from 132 days at the end of 2013, mostly
tahun 2013, terutama disebabkan oleh penurunan persediaan resulting from lower raw materials inventory.
bahan baku.

Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka menurun 66,7% dari Prepaid value added tax decreased by 66.7% from Rp41 billion
Rp41 miliar di tahun 2013 menjadi Rp14 miliar di tahun 2014. in 2013 to Rp31 billion in 2014.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka meningkat 25,3% dari Rp55 miliar di Prepaid expenses increased by 25,3% from Rp55 billion in 2013
tahun 2013 menjadi Rp69 miliar di tahun 2014, yang terutama to Rp69 billion in 2014, mainly came from rental expenses.
berasal dari biaya sewa.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian bahan Other current assets comprise advance payment for purchase
baku dan barang jadi, perlengkapan penjualan serta lain- of raw materials and finished goods, selling supplies and
lain. Di tahun 2014, aset lancar lainnya menurun 15,6% dari others. In 2014, other current assets declined by 15.6%, from
Rp460 miliar tahun 2013 menjadi Rp389 miliar di tahun 2014, Rp460 billion in 2013 to Rp389 billion in 2014, was mainly due
terutama disebabkan oleh penurunan uang muka pembelian to decrease of advance payment for purchase of raw materials
bahan baku dan barang jadi. and finished goods.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tidak lancar Perseroan meningkat 12,7% dari Rp3.818 The Company’s non-current assets increased by 12.7%
miliar tahun 2013 menjadi Rp4.304 miliar di tahun 2014. from Rp3,818 billion in 2013 to Rp4,304 billion in 2014. This
Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh increase was mostly driven by increase in property, plant and
peningkatan aset tetap, neto. equipment, net.
Aset Tidak Lancar

Non-current Assets
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Aset Keuangan Tidak Other Non-current Financial
17 0.4% 15 0.4% 1 6.8%
Lancar Lainnya Assets
Investasi pada Entitas
24 0.6% 27 0.7% (3) -9.8% Investment in Associated Entity
Asosiasi
Aset Pajak Tangguhan,
80 1.9% 73 1.9% 7 10.2% Deferred Tax Assets, Net
Neto
Tagihan Restitusi Pajak
31 0.7% 34 0.9% (4) -10.7% Claims for Income Tax Refund
Penghasilan
Property, Plant
Aset Tetap, Neto 3,404 79.1% 2,926 79.6% 479 16.4%
and Equipment, Net
Aset Tidak Berwujud, Neto 422 9.8% 385 10.1% 36 9.5% Intangible Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 327 7.6% 358 9.4% (31) -8.8% Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar 4,304 100.0% 3,818 100.0% 485 12.7% Total Non-current Assets

Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2014 total liabilitas Perseroan menurun dari In 2014, total liabilities decreased from Rp2,815 billion to
Rp2.815 miliar menjadi Rp2.608 miliar. Penurunan ini terutama Rp2,608 billion. This decrease was mainly due to decline in
disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka pendek yang current liabilities which representing 91.5% of total liabilities
memiliki kontribusi sebesar 91,5% terhadap total liabilitas or Rp2,386 billion in 2014. Non-current liabilities amounted to
atau sebesar Rp2.386 miliar di tahun 2014. Liabilitas jangka Rp222 billion, representing 8.5% to total liabilities.
panjang mencapai Rp222 miliar atau 8,5% dari total liabilitas.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Utang Bank Jangka
252 10.6% 584 22.1% (332) -56.9% Short-term Bank Loans
Pendek
Utang Usaha 1,133 47.5% 1,152 43.6% (19) -1.6% Trade Payables
Utang Lain-lain 423 17.7% 379 14.4% 44 11.5% Other Payables
Beban Akrual 359 15.0% 315 11.9% 44 14.0% Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-term Liabilities for
Jangka Pendek 35 1.5% 24 0.9% 11 43.2% Employees’ Benefit
Utang Pajak 185 7.7% 187 7.1% (2) -1.3% Taxes Payable
Current Maturities
Bagian Jangka Pendek
- 0.0% 0.1 0.0% (0) -100.0% of Obligations Under
Utang Sewa Pembiayaan
Finance Leases
Total Liabilitas Jangka
2,386 100.0% 2,641 100.0% (255) -9.6% Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 9,6% menjadi Current liabilities decreased by 9.6% to Rp2,386 billion
Rp2.386 miliar pada tahun 2014 dibandingkan Rp2.641 miliar in 2014, compared to Rp2,641 billion for the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Utang Bank Bank Loans
Secara keseluruhan, Perseroan mempertahankan rasio utang Overall, the Company recorded a low debt to equity ratio of
terhadap ekuitas yang rendah pada tahun 2014 yaitu sebesar 3.2% in 2014, including long term bank loan, compared to 7.2%
3,2%, termasuk utang bank jangka panjang, dibandingkan in 2013. In 2014, bank loan decreased by 56.9% to Rp252 billion
7,2% pada tahun 2013. Pada tahun 2014, utang bank menurun from Rp584 billion in 2013 in line with gradual normalizing
56,9% menjadi Rp252 miliar dari Rp584 miliar di tahun 2013 working capital requirement and solid cash position.
seiring dengan normalisasi bertahap kebutuhan modal kerja
dan posisi kas yang mantap.
Utang bank dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Bank loans in Rupiah were obtained from PT Bank CIMB Niaga
CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk per tanggal Tbk and PT Bank Central Asia Tbk by December 31, 2014.
31 Desember 2014. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam mata Overdraft facility from in Rupiah were obtained from
uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Danamon and Citibank
Danamon Citibank N.A. Utang bank dalam mata uang Dolar N.A. Bank loans in U.S. Dollar were obtained from The Hong
A.S. diperoleh dari The Hong Kong and Shanghai Banking Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd and Citibank N.A.
Corporation Ltd dan Citibank N.A. per tanggal 31 Desember by December 31, 2014, while fixed loans in Singapore Dollars
2014, sedangkan pinjaman tetap dalam mata uang Dolar were received from DBS Bank Ltd.
Singapura dari DBS Bank Ltd.

Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan barang Trade payables arise from purchases of raw materials
jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha distribusi. and finished goods from third party principals under the
Utang usaha menurun sebesar 1,6% menjadi Rp1.133 miliar distribution business. Trade payable went down by 1.6% to
di tahun 2014 dari Rp1.152 miliar di tahun 2013. Tingkat Rp1,133 billion in 2014 from Rp1,152 billion in 2013. Turnover
perputaran utang usaha mengalami penurunan sebesar 4 of trade payables decrease by 4 days, from 50 days in 2013 to
hari, dari 50 hari tahun 2013 menjadi 46 hari pada tahun 2014. 46 days in 2014.
Utang Lain-lain Other Payables
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen Other payables mainly consist of payables to advertising
periklanan dan perusahaan ekspedisi. Adapun utang lain-lain agencies and expedition companies. Other payables to
pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2013 merupakan related party as of December 31, 2013 represented premium
utang premi kepada PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. Utang payables to PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. Other payables in
lain-lain Perseroan pada tahun 2014 juga mengalami 2014 increased by 11.5% from Rp379 billion in 2013 to Rp423
peningkatan sebesar 11,5% dari Rp379 miliar pada tahun 2013 billion in 2014.
menjadi Rp423 miliar pada tahun 2014.
Beban Akrual Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya penjualan, Accrued expenses cover accruals for selling, royalty, meeting
royalti, rapat dan konferensi serta biaya lain-lain. Perseroan and convention and other expenses. The Company recorded
mencatat adanya peningkatan beban akrual sebesar an increase in accrued expenses of 14.0% from Rp319 billion
14,0%, dari Rp315 miliar tahun 2013 menjadi Rp359 miliar of 2013 to Rp359 billion in 2014. This increase was mainly
di tahun 2014. Peningkatan tersebut terutama disebabkan attributable to hike in accrued expenses for selling expenses.
meningkatnya beban akrual untuk biaya penjualan.
Utang Pajak Taxes Payables
Utang pajak Perseroan sedikit menurun sebesar 1,3% dari The Company’s taxes payables slightly declined by 1.3%,
Rp187 miliar di tahun 2013 menjadi Rp185 miliar di tahun 2014. going from Rp187 billion in 2013 to Rp185 billion in 2014.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employees’ Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji dan Short-term Liabilities for Employees’ Benefits represent
kesejahteraan karyawan yang masih harus dibayar. Pada accruals for salaries and bonuses. In 2014, short-term
tahun 2014, liabilitas imbalan kerja jangka pendek meningkat liabilities for employees’ benefits increased from Rp24 billion
dari Rp24 miliar menjadi Rp35 miliar. to Rp35 billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Current Maturities of Obligations under Finance Leases
Pada tahun 2014, bagian jangka pendek utang sewa In 2014, current maturities of obligations under finance leases
pembiayaan telah dilunasi dari Rp0,1 miliar pada tahun 2013. have been fully repaid from Rp0.1 billion in 2013.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 27,0% mencapai Non-current liabilities increased by 27.0% to Rp221 billion in
Rp221 miliar pada tahun 2014 dibandingkan Rp175 miliar 2014, compared to Rp175 billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya

Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Utang Bank Jangka
44 20.0% - 0.0% 44 N/A Long-term Bank Loan
Panjang
Liabilitas Pajak
13 5.9% 12 6.8% 1 8.8% Deferred Tax Liabilities, Net
Tangguhan, Neto
Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Liabilities for
164 74.2% 163 93.2% 2 1.1%
Jangka Panjang Employees’ Benefits
Total Liabilitas Jangka
222 100.0% 175 100.0% 47 9.9% Total Non-current Liabilities
Panjang
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loan
Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per The Company had a long term bank loan as of December 31, 2014,
31 Desember 2014, yang merupakan utang dalam mata uang representing loan in Rupiah currency to PT Bank Central Asia Tbk.
Rupiah kepada PT Bank Central Asia Tbk.
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities – Net
Liabilitas pajak tangguhan – neto pada tahun 2014 adalah Deferred tax liabilities – net in 2014 was Rp13 billion, 8.8%
sebesar Rp13 miliar, lebih tinggi 8,8% dibandingkan Rp12 higher than Rp12 billion in the previous year.
miliar di tahun 2013.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Liabilities for Employees’ Benefits
Pada tahun 2014, liabilitas imbalan kerja karyawan relatif In 2014 liabilities for employees’ benefits, was relatively stable
stabil menjadi Rp164 miliar dibandingkan Rp163 miliar pada at Rp164 billion compared to Rp163 billion in 2013.
tahun 2013.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 15,5% mencapai The Company’s equities increased by 15.5%, reaching Rp9,818
Rp9.818 miliar dari Rp8.500 miliar di tahun 2013. Peningkatan billion from Rp8,500 billion in 2013. The increase was mostly
tersebut terutama disumbangkan oleh akumulasi saldo laba due to retained earnings accumulation reaching Rp8,901
yang mencapai sebesar Rp8.901 miliar di tahun 2014 dari bililion in 2014 from Rp7,633 billion in 2013, or rising by 16.6%.
Rp7.633 miliar tahun 2013, atau meningkat sebesar 16,6%.
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan pembayaran dividen In 2014, the Company distributed cash dividend on fiscal year
tunai atas laba tahun 2013 sebesar Rp17 per lembar saham 2013 profit amounting to Rp17 per share or Rp797 billion in
atau sejumlah Rp797 miliar. Pembagian dividen tersebut total. This was slightly lower than previous year’s dividend of
sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp19 per share due to higher requirement for working capital
Rp19 per lembar karena kebutuhan modal kerja dan belanja and capital expenditure in 2014.
modal yang lebih tinggi pada tahun 2014.

Struktur Modal
Capital Structure
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
% % %
Ekuitas Equity
Modal Saham 469 4.8% 469 5.5% - 0.0% Capital Stock
Tambahan Setoran Modal,
(34) -0.3% (34) -0.4% - 0.0% Additional Paid-in Capital, Net
Neto
Differences Arising from
Selisih Transaksi dengan
(3) 0.0% (3) 0.0% (0) 0.1% Transaction with Non-
Pihak Non-pengendali
controlling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
114 1.2% 94 1.1% 19 20.3% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
8,787 89.5% 7,539 88.7% 1,249 16.6% Unappropriated
Penggunaannya
Pendapatan (Beban) Other Comprehensive Income
Komprehensif Lainnya: (Expenses):
Selisih Kurs Atas Differences Arising
Penjabaran Laporan 40 0.4% 36 0.4% 4 9.8% from Foreign Currency
Keuangan Translations
Laba Belum Direalisasi Unrealized Gains on
atas Kenaikan Nilai 9 0.1% 7 0.1% 2 34.4% Appreciation in Market
Pasar Investasi, Neto Values of Investments, Net
Sub-total 9,382 95.6% 8,108 95.4% 1,274 15.7% Sub-total
Kepentingan
435 4.4% 392 4.6% 44 11.2% Non-controlling Interest
Non-pengendali
Ekuitas, Neto 9,817 100.0% 8,500 100.0% 1,318 15.5% Equity, Net
Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan likuiditas dalam The Company realizes the importance of liquidity management
mendukung mendukung aktivitas dan pertumbuhan usaha. to support business activities and expansion. Total cash and
Total kas dan setara kas Perseroan mencapai Rp1.894 miliar pada cash equivalents reached Rp1,894 billion at the end of 2014, in
akhir 2014, seiring dengan peningkatan arus kas operasional. line with higher operating cash flows.
Kami senantiasa menempatkan perhatian utama pada We continued to place great emphasis on working capital
pengelolaan modal kerja. Pada tahun 2014, Perseroan management. In 2014, the Company recorded a decline in
mencatat adanya penurunan siklus operasional bersih dari net operating cycle from 131 days in 2013 to 128 days in 2014,
131 hari pada tahun 2013 menjadi 128 hari pada tahun 2014, in line with reduction of inventory turnover from 132 days in
seiring penurunan perputaran persediaan dari 132 hari di 2013 to 125 in 2014. Receivable turnover was relatively stable
tahun 2013 menjadi 125 hari di tahun 2014. Perputaran at 49 days compared to 48 days in previous year, while payable
piutang relatif stabil pada 49 hari dibandingkan 48 hari di turnover decreased to 46 days from 50 days in 2013. In the
tahun sebelumnya, sementara perputaran utang menurun period 2008 – 2014, the establishment of the supply chain
menjadi 46 hari dibandingkan 50 hari pada tahun 2013. task force has consistently managed to improve net operating
Dilihat dalam kurun waktu 2008 – 2014, dibentuknya tim cycle to 128 days, with inventory turnover at 125 days. The
khusus untuk menangani pengelolaan rantai pasokan telah achievement reflected a significant improvement compared
secara konsisten berhasil memperbaiki siklus operasional to the condition in 2008 prior to the inception of the team,
bersih mencapai 128 hari, termasuk perputaran persediaan where net operating cycle and inventory turnover stood at 158
mencapai 125 hari. Pencapaian tersebut menunjukkan days and 142 days, respectively.
perbaikan yang signifikan dibandingkan kondisi di tahun 2008
sebelum dibentuknya tim khusus, di mana siklus operasional
bersih dan perputaran persediaan masing-masing sebesar
158 hari dan 142 hari.

Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk The Company continues to prioritize internal financing
mendanai kebutuhan usaha dan pengembangan. Perseroan to fund operational and expansion needs. The Company
mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang maintains a low debt to equity ratio at 3.2%, lower than its
rendah sebesar 3,2%, lebih rendah dibandingkan tahun previous year of 7.2%. Interest coverage ratio was recorded
sebelumnya sebesar 7,2%. Rasio beban bunga pinjaman at 59x, lower compared to 98x recorded in 2013 due to higher
tercatat sebesar 59x, lebih rendah dari pencapaian tahun interest expense, but on overall stil rated very solid. This
2013 sebesar 98x akibat lebih tingginya beban bunga, namun ratio reflected the strength of the Company’s ability to meet
secara keseluruhan masih sangat solid. Rasio tersebut interest payments obligation. With low debt and strong cash
mencerminkan kemampuan Perseroan yang sangat baik flow generation, Kalbe maintained a net cash position at the
dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. Dengan end of 2014 at Rp1,598 billion.
jumlah pinjaman yang rendah serta arus kas yang solid, Kalbe
mempertahankan posisi kas netonya di akhir tahun 2014
sebesar Rp1.598 miliar.
Walaupun Perseroan memiliki saldo kas yang kuat jika terdapat Despite the Company’s strong cash balance, should there
kebutuhan untuk meningkatkan pendanaan, Perseroan dapat be requirements to raise capital; avenues are open to raise
memperoleh pembiayaan dari sektor perbankan, institusi financing from banks, financial institutions and capital
keuangan dan pasar modal. Selama tahun 2014, Perseroan markets. During 2014, the Company had bank loans, both
memiliki utang bank, baik utang jangka pendek dan utang short-term debt and long-term debt, to support working
jangka panjang, untuk mendukung kebutuhan modal kerja capital requirements.
Perseroan.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability to
Perseroan untuk menghasilkan arus kas yang sehat. Untuk generate healthy cash flows to support the Company’s business
mendukung perkembangan usaha dan rencana ekspansi growth and expansion plan. Since 2008, Kalbe continued to
Perseroan. Sejak tahun 2008, Kalbe terus mengambil take the steps to increase its cash flow generation capabilities
langkah-langkah untuk meningkatkan kemampuannya through productivity increase and continuous supply chain
dalam menghasilkan arus kas melalui upaya peningkatan improvements, which have delivered a more optimum net
produktivitas dan melalui perbaikan rantai pasokan secara operating cycle level.
berkelanjutan yang telah menghasilkan level siklus operasional
bersih yang lebih optimal.
Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows
Naik (Turun)
2014 2013
Increase (Decrease)
%
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
2,316 927 1,389 149.8%
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
(677) (882) 206 -23.3%
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
(1,177) (613) (564) 92.0%
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2014, kas neto yang dihasilkan oleh aktivitas operasi In 2014, net cash provided by operating activities reached
mencapai Rp2.316 miliar, meningkat 149,8% dari Rp927 miliar Rp2,316 billion, up by 149.8% from Rp927 billion achieved in
yang dicapai tahun 2013. Peningkatan arus kas yang mantap 2013. Solid increase of cash flows from operating expenses
dari aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh penerimaan was mainly contributed from cash received from customers
kas dari pelanggan yang meningkat sebanyak 8,9% mencapai which increased by 8.9% to reach Rp18,790 billion from
Rp18.790 miliar dari Rp17.254 miliar di tahun sebelumnya. Hal Rp17,254 billion in the previous year. As a result, cash
ini juga berdampak terhadap peningkatan kas yang dihasilkan provided by operations increased by 24.5% compared to the
dari operasi sebesar 24,5% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun Net cash used in investing activities declined by 23.3% from
23,3% dari Rp882 miliar di tahun 2013 menjadi Rp677 miliar Rp882 billion in 2013 to Rp677 billion in 2014, mainly due to
tahun 2014, terutama disebabkan menurunnya perolehan lower acquisition of property, plant, and equipment. Cash
aset tetap. Dana yang digunakan untuk perolehan aset tetap used in acquisition of property, plant, and equipment in
di tahun 2013 dan 2014 terutama digunakan dalam proyek 2013 and 2014 was mainly utilized for oncology production
pembangunan pabrik obat anti kanker, pembangunan pabrik facility, liquid milk production facility projects, powder milk
minuman susu cair, peningkatan kapasitas produksi susu production facility projects, as well as upgrades of production
bubuk, serta peningkatan kapasitasi produksi dan distribusi. and distribution capacities.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by 92.0%
meningkat 92,0% dari Rp613 miliar di tahun 2013 menjadi from Rp613 billion in 2013 to Rp1.177 billion in 2014, mainly
Rp1.177 miliar tahun 2014, yang terutama berasal dari contributed from payment of bank loans. Payment of bank
pembayaran utang bank. Pembayaran utang bank di tahun loans in 2014 increased by 84.4% to reach Rp2,431 billion from
2014 meningkat sebesar 84,4% menjadi Rp2.431 miliar dari Rp1,318 billion in 2013.
Rp1.318 miliar.
Produksi Manufacturing
Sebagai pemain terbesar dalam sektor farmasi dan kesehatan As the largest player in Indonesian pharmaceuticals and
Indonesia, fasilitas produksi yang berteknologi maju dengan healthcare sector, the availability of advanced and large scale
skala yang besar merupakan salah satu mata rantai terpenting production facilities is one of the most important chains within
dalam alur pasokan. Kemampuan produksi Perseroan yang the supply chain, The Company’s solid production capabilities
solid didukung oleh 9 fasilitas produksi, 8 diantaranya berada are supported by 9 production facilities, 8 in Indonesia and
di Indonesia dan 1 berlokasi di Nigeria. 1 in Nigeria.
Dalam perkembangannya, Perseroan terus meningkatkan In its development, the Company continues to increase its
kapasitas produksi untuk mendukung pertumbuhan penjualan. production capacity to support sales growth. To respond to
Untuk merespon tren kebutuhan konsumen dan meraih consumer trend and tap into new market opportunities, the
peluang pasar, Perseroan secara berkelanjutan membangun Company continues to develop new production facilities in
fasilitas-fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun terakhir. the last few years.
Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan pengoperasian In 2012, we inaugurated one production facility dedicated for
fasilitas produksi khusus untuk obat generik tanpa merek unbranded generics with a capacity of 87 million tablets per
dengan kapasitas produksi 87 juta tablet per bulan untuk month to support the Company’s strategy to strengthen its
mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat kehadirannya presence in unbranded generic segment. Through acquisition,
di segmen obat generik tanpa merek. Melalui proses akuisisi, in 2012 we obtained our first production facility for fruit juice
pada tahun 2012 Perseroan memperoleh fasilitas produksi production using semi hot-filled PET technology. By obtaining
pertama untuk pembuatan minuman sari buat memanfaatkan this facility we hope to accelerate our expansion in the health
teknologi semi hot-filled PET. Melalui fasilitas tersebut, Kalbe beverage segment.
berharap dapat mempercepat proses ekspansinya di segmen
minuman kesehatan.
Di bulan Oktober 2014, Perseroan mulai mengoperasikan In October 2014, the Company has commercially started
fasilitas produksi obat anti kanker untuk mendukung strategi oncology production facilities in order to support Kalbe’s
Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker dengan strategy in increasing availability of affordable cancer drugs for
harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Perseroan Indonesia. The Company is currently building a new production
juga tengah membangun sebuah fasilitas produksi produk facility of liquid nutritionals beverage to respond to consumer
minuman nutrisi cair untuk menjawab permintaan konsumen demands for convenience nutritionals products. In addition, the
akan produk nutrisi yang lebih praktis. Perseroan juga tengah Company is in the process of setting up biosimilar production
mempersiapkan pembangunan fasilitas produksi biosimilar facility to prepare for future therapeutic treatment.
dalam mempersiapkan terapi pengobatan masa depan.

Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan- Our production facilities comply with local requirements
persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued by
yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Pengawasan Indonesia’s National Agency for Drug and Food Control (NA-
Obat dan Makanan (Badan POM). Fasilitas-fasilitas DFC). Our facilities are certified with internationally recognized
Perseroan juga telah meraih sertifikasi dengan standar yang standards such as ISO 9001 for Quality Management System,
diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk Sistem ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS
Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard
Lingkungan, OHSAS 18001 unuk Kesehatan dan Keselamatan Analysis and Critical Control Points for food safety analysis,
Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points and ISO 22000 for food safety management. We continue
untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk to upgrade our production and quality control standard to
manajemen keamanan makanan. Kami terus meningkatkan mitigate any risk potential and ensure consumers’ safety.
standar produksi dan kendali mutu untuk memitigasi potensi
risiko dan memastikan keamanan konsumen.
Pemasaran Marketing
Sebagai pemain di sektor kesehatan, kegiatan pemasaran As a player in the healthcare sector, marketing activities is the
merupakan ujung tombak pendukung pertumbuhan spearhead to support Kalbe’s sustainable sales growth.
penjualan Kalbe yang berkelanjutan.
Di tahun 2014, Perseroan terus melanjutkan strategi In 2014, the Company continued to centralize its marketing
pemasaran secara tersentralisasi dan lebih dekat dengan strategy and build closer relationship with consumers. The
konsumen. Perseroan juga berupaya meningkatkan efisiensi Company also continues to increase marketing efficiency and
pemasaran dan berinovasi menciptakan nilai tambah dalam innovate to create more added values in servicing customers.
pelayanan terhadap konsumen.
Kegiatan pemasaran dikelola oleh Corporate Marketing Office Marketing activities are managed by the Corporate Marketing
yang secara berkelanjutan meluncurkan berbagai program Office that continues to launch various marketing programs,
pemasaran, termasuk pula aktivitas pengelolaan hubungan including customer relationship management activities. The
pelanggan (customer relationship management). Perseroan Company actively conducts advertising and promotion efforts
secara aktif melakukan kegiatan iklan dan promosi melalui through electronic and printed media, as well as direct-to-
media elektronik dan cetak serta berbagai aktivitas pemasaran consumer marketing activities. To cement closer relationships
langsung kepada konsumen. Dalam rangka membangun with customers, the Company operates its Kalbe Customer
hubungan yang lebih dekat dengan konsumen Perseroan Care as the hub of customer service, Kalbe Home Delivery
juga telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat that provides delivery service, Kalbe e-Store as the first online
layanan pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan nutrition shop in Indonesia and Kalbe Family Rewards Card to
jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi build customer loyalty.
online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family
Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen.
Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran yang kuat Kalbe manages solid sales and marketing teams backed by an
yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas guna extensive distribution channel to cover Indonesia archipelago.
melayani area kepulauan Indonesia.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division is supported
di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari sekitar 2.500 by the largest team of sales and marketing in the country’s
medical representatives untuk menjangkau 70% dokter umum, pharmaceuticals sector, comprising around 2,500 medical
90% dokter spesialis serta 100% rumah sakit dan apotek di representatives reaching over 70% of general practitioners,
Indonesia. Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing- 90% of specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in
masing memiliki tim yang terdiri dari lebih dari 1.000 tenaga Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals
pemasaran yang menjangkau lebih dari 150.000 outlet secara Division manage more than 1,000 salespeople each, who
langsung serta 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi directly cover more than 150,000 outlets or 1 million outlets
Nutrisi didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara indirectly. The Nutritionals Division is also supported by
aktif berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi dan a telemarketing team who actively interacts with the
Logistik mengoperasikan 70 cabang di 51 kota di Indonesia. consumers. Finally, the Distribution and Logistics Division
operates 70 branches in 51 cities across Indonesia.
Laporan lengkap kegiatan pemasaran Kalbe selama tahun A full report of Kalbe’s marketing activities during 2014 is
2014 dapat dilihat di bagian Tinjauan Pemasaran di Laporan presented in the Marketing Review section of this Annual Report.
Tahunan ini.

Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Dalam rangka memperkuat infrastruktur produksi dan To strenghten its production and operation infrastructure,
operasional lainnya, Perseroan senantiasa mengalokasikan the Company consistently allocates funding for capital
sebagian dari dananya untuk kebutuhan investasi barang expenditure investments. In 2014, the Company spent Rp751
modal. Pada tahun 2014, Perseroan menginvestasikan dana billion for acquisition of property, plant and equipment including
sejumlah Rp751 miliar untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, the expenditures spent on the finalization of construction of the
termasuk investasi untuk finalisasi pembangunan pabrik obat oncology factory, construction of liquid milk and powdered
kanker, pembangunan pabrik minuman susu cair dan susu milk production facilities, production capacity expansion of
bubuk, peningkatan kapasitas obat resep dan obat bebas, prescription pharma and OTC drugs, as well as additional
serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik Perseroan. capacity in our distribution and logistics infrastructure.
Pengeluaran barang modal tahun 2014 juga dipergunakan Capital expenditure in 2014 was also allocated to maintenance
untuk proses pemeliharaan dan peremajaan mesin- and renewal of manufacturing machinery, purchase of both
mesin produksi, pembelian mesin produksi dan peralatan new machinery and laboratory equipment for the research
laboratorium baru untuk kebutuhan unit penelitian dan and development unit, upgrade of IT hardware, the expansion
pengembangan, peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi of business applications and integrated IT infrastructures.
bisnis dan infrastruktur TI terpadu.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2014, tidak terdapat ikatan material untuk During 2014, there were no material ties for investment of
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. capital goods.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Kalbe sebagai perusahaan terbuka berpegang pada Kalbe as a public company is committed to deliver optimized
komitmennya untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang value to shareholders by distributing cash dividend payment.
saham melalui pembagian dividen tunai. Penentuan Determination of dividend is conducted after taking into
nilai dividen dilakukan dengan mempertimbangkan laba account the income for the year, the Company’s financial
yang diperoleh, kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan condition, operational requirements, obligations to allocate
operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai reserves in accordance with laws and regulation, as well as the
dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan rencana Company’s expansion plan.
perluasan usaha Perseroan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan The Company’s dividend policy is to distribute around
sekitar 40% - 50% dari labanya. Kebijakan dividen Perseroan 40% - 50% of its net income. Dividend policies are subject
dapat ditinjau kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi to reevaluation and adjustments based on the Company’s
finansial dan rencana Perseroan. financial conditions and plans.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada 14 Shareholders (AGMS) which was held on May 14, 2014, the
Mei 2014, Perseroan telah memutuskan untuk membagikan Company decided to distribute cash dividends amounting
dividen tunai sebesar Rp17 (tujuh belas Rupiah) per saham to Rp17 (seventeen Rupiah) per share to the shareholders, or
kepada para pemegang saham, atau setara dengan 42% dari equivalent to 42% of 2013 net income.
laba bersih tahun fiskal 2013.
Dividen untuk Tahun Fiskal

Dividend for Fiscal Years
Keterangan 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Description

Dividen Tunai (Rp/lembar)* 17.0 19.0 19.0 14.0 5.0 2.5 Cash Dividend (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividen (%) 42 51 60 51 26 17 Dividend Payout Ratio (%)
* Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
* Adjusted to stock split in 2012

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have Employee Stock Option Program
karyawan dan/atau manajemen. and/or Management Stock Option Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Usage of Proceeds from Rights Issue

Penawaran Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s subsidiary, on
EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I to shareholders
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham in order to distribute a rights issue of 428,640,000 shares, at
dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu a par value of Rp50 per share. Total proceeds received were
sejumlah 428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 recorded as amounting to Rp300 billion, or Rp298 billion after
per saham. Total perolehan dana tercatat sebesar Rp300 rights issue cost deductions. Proceeds were to be directed to
miliar, atau sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi biaya financing the construction of additional Regional Distribution
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu. Dana yang Center, land purchases, branch renovations, and updates of
diperoleh direncanakan akan digunakan untuk membiayai information technology structure. In 2014 EPMT continued
pembangunan Pusat Distribusi Regional, pembelian tanah, with the expansion plan for branches upgrading, purchase of
peremajaan cabang, dan pembaharuan struktur teknologi land and Information Technology upgrade. Fund balance from
informasi. Sepanjang tahun 2014, EPMT melanjutkan rights issue has been fully utilized by June 30, 2014.
rencana perluasan usahanya melalui upaya peremajaan
cabang, pembelian tanah dan pembaharuan Teknologi
Informasi. Saldo dana dari penerbitan saham dengan hak
memesan dahulu adalah telah habis per 30 Juni 2014.
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events
Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk No material transactions in the form of investment,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi expansion, divestment, acquisition and debt/capital
utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan oleh restructuring or extraordinary events were conducted by the
Perseroan selama tahun 2014. Company during 2014.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest

Kepentingan dan Transaksi dengan and Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi
Selama tahun 2014, tidak terdapat transaksi yang mengandung During 2014, no transactions containing conflict of interest
benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. were undertaken.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi Kalbe Group, in its regular conduct of business, engages in
dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Mitra Keluarga transactions with certain related parties, PT Mitra Keluarga
Karyasehat Tbk, PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Karyasehat Tbk, PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung
Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri,
PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, Orange PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, Orange
Kalbe Limited dan PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. Kalbe Limited and PT Asuransi Mitra Maparya Tbk.
Di tahun 2014, PT Asuransi Mitra Maparya Tbk tidak In 2014, PT Asuransi Mitra Maparya Tbk was no longer classified
diklasifikasikan lagi sebagai pihak berelasi karena perubahan as a related party due to change in shareholding structure.
pemegang saham.

Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak berelasi Balances and transactions from / to related parties are
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: as follows:
Deskripsi 2014 2013 Description

Persentase Piutang Usaha dari Pihak Berelasi 0.17% 0.18% Percentage of Trade Receivables from Related Parties
Persentase Penjualan Barang Jadi ke Pihak Percentage of Sales of Finished Goods to Related
1.10% 1.14%
Berelasi terhadap Total Penjualan Neto Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi 1.24% 1.00% Percentage of Trade Payables to Related Parties
Persentase Utang Lain-lain ke Pihak Berelasi Percentage of Other Payables to Related Parties to
0.00% 0.19%
terhadap Total Liabilitas Total Liabilities
Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak Percentage of Purchase of Finished Goods from
0.35% 0.23%
Berelasi terhadap Total Pembelian Barang Jadi Related Parties to Total Purchase of Finished Goods
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events
Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, S.H., No. 1 tanggal Based on Notarial Deed No. 1 of Tjong Trisnawati S.H., dated
2 Februari 2015, PT Sanghiang Perkasa dan PT Bifarma February 2, 2015, PT Sanghiang Perkasa and PT Bifarma
Adiluhung sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan Adiluhung agreed to increase the issued and fully paid share
dan disetor penuh pada PT Karsa Lintas Buwana dari semula capital in PT Karsa Lintas Buwana from Rp2 billion (2,000
Rp2 miliar (2.000 saham) menjadi Rp4 miliar (4.000 saham). shares) to Rp4 billion (4,000 shares). The increase of the
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut issued and fully paid share capital has been fully paid by
telah disetor seluruhnya oleh PT Sanghiang Perkasa dan PT PT Sanghiang Perkasa and PT Bifarma Adiluhung amounting
Bifarma Adiluhung, masing-masing sebesar Rp1,999 miliar to Rp1.999 billion (1,999 shares) and Rp1 million (1 share).
(1.999 saham) dan Rp1 juta (1 saham)
Pada bulan Februari 2015, Perseroan menerima keluhan atas In February 2015, the Company received complaints related
2 (dua) produk yaitu Buvanest Spinal 0,5% Heavy 4ml dan to 2 (two) products - Buvanest Spinal 0.5% Heavy 4ml
Asam Tranexamat Generik 500mb/Amp 5ml, yang dilanjutkan and Tranexamic Acid Generic 500mb/Amp 5ml, which was
dengan inisiatif Perseroan untuk sukarela menarik kedua followed with the Company’s initiative to voluntarily recall
produk tersebut secara nasional. Penarikan tersebut dimulai those two products nationwide. The product recall was
pada tanggal 12 Februari 2015 dengan tujuan sebagai prosedur started on February 12, 2015 as part of the Company’s quality
pengendalian mutu dan wujud tanggung jawab preventif control measures and preventive responsibility to ensure
agar konsumen terlindungi secara maksimal. Perseroan telah that consumers are maximally protected. The Company has
menyampaikan Surat Keterbukaan Informasi yang Perlu submitted a Disclosure of Information to be Announced to the
Diketahui Publik tertanggal 16 Februari 2015 sehubungan Public to OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
dengan penarikan produk tersebut kepada OJK dan PT Bursa
Efek Indonesia (BEI).
Selanjutnya pada tanggal 20 Februari 2015, Perseroan Subsequently on February 20, 2015, the Company submitted
kembali menyampaikan Surat Keterbukaan Informasi yang another Disclosure of Information to be Announced to the
Perlu Diketahui Publik kepada OJK dan BEI terkait 2 (dua) Public to OJK and IDX regarding 2 (two) decision letters from
surat keputusan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan the National Agency for Drug and Food Control (NA-DFC),
(BPOM) masing-masing tertanggal 17 Februari 2015 mengenai both dated February 17, 2015, regarding the suspension of
pembekuan ijin edar obat Buvanest Spinal 0,5% Heavy Injeksi distribution permit for Buvanest Spinal 0.5% Heavy Injection
produksi Perseroan dan penghentian sementara kegiatan produced by the Company and temporary suspension of
produksi pada fasilitas produksi larutan injeksi volume kecil production activities at Nonbetalactam small volume injection
Nonbetalaktam (lini 6) terhitung sejak dilaksanakan penghentian (line 6) facility, effective from the start of the temporary
sementara kegiatan oleh Balai Besar POM di Bandung. suspension by NA-DFC Office in Bandung.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Up to the completion date of the consolidated financial
konsolidasian, proses penarikan produk dan tahapan langkah statements, the product recall process and the following stages
berikutnya termasuk pemeriksaan, pembatalan izin edar dan including analysis, cancellation of distribution permit and
peningkatan proses produksi sehubungan dengan penarikan upgrade of production process related to the product recall
produk tersebut sedang berjalan sesuai keputusan BPOM. are currently underway, in accordance with the decisions of
Perseroan terus berkoordinasi dengan BPOM dan Kementerian the NA-DFC. The Company is in continuous coordination with
Kesehatan untuk melaksanakan pemeriksaan hingga selesai. the NA-DFC and Ministry of Health to complete the evaluation.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations
Selama tahun 2014, terdapat beberapa perubahan peraturan In 2014, there were changes in the regulations enacted by the
yang diberlakukan Pemerintah, yang dapat berdampak bagi Government, that may impact on the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan, termasuk sebagai berikut: activities, included the following:
Peraturan Menteri Kesehatan No. 63 Tahun 2014 tentang Ministry of Health Decree No. 63 Year 2014 regarding
Pengadaan Obat Berdasarkan Katalog Elektronik Drug Procurement based on Electronic Catalogue
(e-Catalogue) (e-Catalogue)
Menetapkan bahwa seluruh satuan kerja pemerintah di Regulating that all government working units in health sector,
bidang kesehatan baik pusat maupun daerah dan fasilitas both central and regional, primary and referral facilities
kesehatan tingkat pertama atau fasilitas kesehatan rujukan will implement drug procurement through e-Purchasing
tingkat lanjutan Pemerintah melaksanakan pengadaan based on electronic catalogue (e-Catalogue) in accordance
obat melalui e-Purchasing berdasarkan katalog elektronik with prevailing laws and regulations, while private primary
(e-Catalogue) sesuai ketentuan peraturan perundang- health facilities and private referral health facilities partnering
undangan, sementara fasilitas kesehatan tingkat pertama with BPJS Kesehatan may opt to implement drug procurement
atau fasilitas kesehatan rujukan tingkat lanjutan swasta yang based on electronic catalogue (e-Catalogue).
bekerja sama dengan BPJS Kesehatan dapat melaksanakan
pengadaan obat berdasarkan katalog elektronik
(e-Catalogue).
Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Regulation of Head of the National Agency of Food and Drug
Nomor 11 Tahun 2014 tentang Tata Cara Sertifikasi Cara Control No. 11 Year 2014 regarding Certification Procedures
Produksi Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) of Good Manufacturing Practice of Processed Food (CPPOB)
Menetapkan bahwa pangan olahan yang diedarkan di Regulating that processed foods that are commercially
wilayah Indonesia wajib memenuhi persyaratan keamanan circulated in Indonesia region is obligated to fulfill food
pangan seusai dengan ketentuan peraturan perundang- safety requirements in accordance to prevailing laws and
undangan, yang antara lain dilakukan dengan melaksanakan regulations, including implementing CPPOB in its production.
produksi sesuai dengan CPPOB.
Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Regulation of Head of the National Agency of Food and
Nomor 9 Tahun 2014 tentang Tata Laksana Persetujuan Drug Control No. 9 Year 2014 regarding Mechanism in
Uji Klinik Clinical Trial Approval
Menetapkan tata laksana persetujuan uji klinik untuk Regulating mechanism in clinical trial approval for drugs,
produk obat, obat herbal, suplemen kesehatan, pangan, dan herbal products, health supplement, foods, and cosmetics,
kosmetika, dengan mengacu kepada prinsip Cara Uji Klinik referring to Good Clinical Trial Practice (CUKB).
yang Baik (CUKB).
Peraturan Menteri Kesehatan No. 34 Tahun 2014 tentang Ministry of Health Decree No. 34 Year 2014 regarding
Perubahan atas Peraturan Menteri Kesehatan No. 1148/ Revision of Ministry of Health Decree No. 1148/Menkes/
Menkes/Per/VI/2011 tentang Pedagang Besar Farmasi Per/VI/2011 regarding Pharmaceutical Wholesalers
Menyempurnakan tata cara pengajuan izin pedagang Complementing procedure of Pharmaceutical Wholesaler
besar farmasi, tata cara pengadaan obat, dan tata cara permit application, mechanism of drug procurement, and
penambahan gudang. procedure of warehouse addition.
UU No. 33 Tahun 2014 tentang Jaminan Produk Halal Constitution No. 33 Year 2014 regarding Insurance
Menetapkan kriteria bahan dan proses produk halal, hak dan of Halal Products
kewajiban pelaku usaha terkait hal ini, tata cara memperoleh Regulating criteria of halal substance and production process,
sertifikat halal, kerjasama internasional, dan pengawasan rights and obligations of the business entities in this regard,
terhadap jaminan produk halal. procedures in obtaining halal certification, international
cooperation, and supervision to halal product insurance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Rincian perubahan kebijakan akuntansi sepanjang tahun Details of changes in accounting policies in 2014 are presented
2014 tersaji pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang in the Consolidated Financial Statements as part of this
merupakan bagian dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari
level manajemen puncak, berlanjut ke seluruh
unit operasional dalam organisasi.
Kalbe’s GCG implementation initiatives start

from the top management level, extending to all
operation units within the organization.
Komitmen pada Praktik Tata Commitment to Good

Kelola Perusahaan Yang Corporate Governance
Baik Practices
Kepatuhan pada Tata Kelola Adherence to Good Corporate

Perusahaan yang Baik (GCG) berperan Governance (GCG) plays an important
penting dalam memastikan praktik role in ensuring the practice of good
pengelolaan yang baik guna menjamin management to support Kalbe’s long
keberhasilan jangka panjang Kalbe. term success. GCG implementation also
Pelaksanaan GCG juga merupakan reflects the Company’s commitment
refleksi komitmen Perseroan untuk to always protect the interests of
senantiasa melindungi kepentingan its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Tata Kelola Perusahaan
Sebagai perusahaan publik yang As a company listed at the Indonesia

tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Stock Exchange (IDX), Kalbe’s GCG
pelaksanaan GCG Kalbe didasarkan implementation is based on the
pada ketentuan dalam Pedoman Umum requirements in the General Guidelines for
Good Corporate Governance Indonesia Indonesia’s Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional issued by the National Committee for
Kebijakan Governance (KNKG), semua Governance Policy (KNKG), all prevailing
peraturan yang berlaku di Indonesia regulations applicable in Indonesia and
serta praktik-praktik bisnis terbaik. by taking into account the prevailing
best practices.
Prinsip-Prinsip GCG Principles of GCG
Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan At Kalbe, GCG is implemented based

dengan mengaplikasikan prinsip-prinsip on the principles of Transparency,
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Accountability, Responsibility,
Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Independency, and Fairness.
Hal ini dilaksanakan untuk memastikan This is to ensure the creation
terciptanya keseimbangan antara of a comprehensive balance between

kepentingan ekonomis dan sosial, economic and social, individual and
kepentingan individu serta internal dan public, internal and external, short term
eksternal, kepentingan jangka pendek and long term interests as well as the
dan jangka panjang, serta kepentingan interests of the stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
1. Transparansi: yakni transparansi 1. Transparency: refers to

dalam penyampaian informasi transparency in the disclosure of
material dan relevan, serta material and relevant information
transparansi dalam proses as well as transparency in the
pengambilan keputusan decision making process to protect
untuk melindungi kepentingan the interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Corporate
Governance
2. Akuntabilitas: mencerminkan komitmen 2. Accountability: reflects the commitment

untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan to be accountable to shareholders for its
dan kinerja perusahaan secara transparan dan performance in a transparent and fair manner.
wajar kepada para pemangku kepentingan.
3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk 3. Responsibility: involves commitment to

mematuhi semua ketentuan yang berlaku, comply with all prevailing regulations as well
serta prinsip-prinsip pengelolaan yang baik as adherence to sound management principles
sebagai refleksi sebuah perusahaan yang as a reflection of a good corporate citizen.
bertanggung jawab.
4. Independensi: memastikan bahwa Perseroan 4. Independency: ensures that the Company

dan karyawan sebagai profesional, dapat and all employees can work objectively,
bekerja secara obyektif untuk memberikan contributing to development of the Company,
kontribusi bagi kemajuan Perseroan, terlepas independent from any potential intervention
dari potensi intervensi atau tekanan benturan or pressure from conflict of interest.
kepentingan.
5. Fairness: ensures fair and equal treatment
5. Kesetaraan: memastikan perlakuan for all stakeholders. It underscores Kalbe’s
yang adil dan setara kepada seluruh pemangku commitment to provide fair and equal
kepentingan.Hal ini menekankan komitmen treatment to all stakeholders.
Kalbe untuk memberikan perlakuan
yang adil dan setara kepada seluruh

Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG di Kalbe mempunyai tujuan utama Kalbe’s main objectives in GCG implementation are to:
sebagai berikut:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja di dalam 1. Govern and control work practices within and relationship
dan antara Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum among the Company’s Organs: the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi; of Shareholders, the Board of Commissioners and Board
2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan of Directors;
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap 2. Improve the accountability of the Company’s management
memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan; toward the shareholders by taking into account the
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Perseroan interests of all stakeholders;
dengan para pemangku kepentingan; 3. Ensure clarity in job relationships, between the Company
4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, and its stakeholders;
pengelolaan sumber daya Perseroan dan pengelolaan 4. Promote and support effective business expansion,
risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan nilai resources management and risk management to ensure
Perseroan yang berkelanjutan; sustainable enhancement of the Company’s values;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 5. Guide the attainment of the Company’s vision
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia; and mission;
7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan 6. Improve human resources’ professionalism;
Budaya Perseroan. 7. Serve as the basis for the implementation and
development of Company Culture.
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kalbe’s GCG Implementation Guidelines
Kalbe telah menetapkan berbagai instrumen kebijakan Kalbe has established the necessary soft-structure
sebagai pedoman pelaksanaan GCG di Perseroan. Kebijakan instruments as guidelines in implementing GCG within the
GCG tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku Company. This GCG soft structure was developed based on
di Indonesia serta praktik-praktik internasional GCG terbaik. the prevailing regulations in Indonesia as well as the widely
Kebijakan GCG Kalbe meliputi: accepted international GCG best practices. Kalbe’s GCG soft
structure consists of:
a. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Panca Sradha a. The Company’s Vision, Mission, Motto and Panca Sradha
Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan Kalbe as corporate values, which have been cultivated
Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan throughout the history of Kalbe and continuously updated
bisnis Perseroan in line with the Company’s business development
b. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe Farma b. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since 2001.
Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001. c. GCG Implementation Guideline Book, which has been
c. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan distributed to all Kalbe employees since 2005.
yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan Kalbe d. Audit Committee Charter
sejak tahun 2005. e. Internal Audit Charter
d. Piagam Komite Audit f. Kalbe Good Legal Practices as legal policy since 2006
e. Piagam Audit Internal g. Information Technology Policy
f. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practice sejak tahun 2006 h. Kalbe Management System Guide Book
g. Kebijakan Teknologi Informasi i. Policies on employee’s rights and obligations
h. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan j. Policies on the Company’s social responsibilities
i. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan k. Various Standard Operating Procedures.
j. Berbagai Standar Prosedur Operasional.
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe Reinforcing Kalbe’s GCG Implementation
Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari level Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the top
manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit operasional management level, extending to all operation units within the
dalam organisasi. Sebagai refleksi komitmennya pada praktik organization. As a reflection of its commitment to GCG practices,
GCG, Kalbe terus berupaya memperkuat pelaksanaan GCG di Kalbe continues to strengthen its GCG implementation within
dalam organisasi melalui inisiatif berikut: the organization through the following initiatives:

1. Proses internalisasi terus menerus atas Panca Sradha 1. Continuous internalization of Kalbe’s corporate values Panca
Kalbe sebagai nilai-nilai perusahaan kepada seluruh Sradha Kalbe to all employees to ensure its implementation
karyawan guna memastikan pelaksanaannya di seluruh within the Company’s entire business processes.
proses bisnis Perseroan. 2. Regular refinements of the Company’s policies to satisfy
2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan Perseroan guna changes in the prevailing regulatory requirements as well
mematuhi persyaratan peraturan yang berlaku serta as dynamics of the business environment.
dinamika dunia usaha. 3. Development of Kalbe’s annual and medium term work
3. Pengembangan rencana kerja tahunan dan jangka plan that supports improvements in the implementation
menengah yang mendukung penyempurnaan of GCG principles within the entire Company.
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di seluruh Perseroan. 4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG guidelines to
4. Review dan penyempurnaan pedoman GCG Kalbe agar stay abreast with the latest development in GCG practices.
tetap sejalan dengan perkembangan terakhir di bidang 5. Routine information dissemination activities to external
praktik GCG. parties regarding Kalbe’s financial and operational
5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara rutin performance to exercise the transparency principle through:
kepada pihak-pihak eksternal tentang kinerja keuangan • investor relations activities,
dan operasional Kalbe sebagai pelaksanaan prinsip • public expose,
transparansi melalui: • press releases,
• kegiatan hubungan investor, • regular updates of the Company’s website.
• public expose,
• siaran pers,
• pengkinian informasi pada situs Perseroan.
Evaluasi dan Penghargaan GCG GCG Assessments and Awards
Sejak tahun 2012 Kalbe telah berpartisipasi dalam survei Since 2012 Kalbe has participated in a GCG assessment
GCG yang dilaksanakan oleh Indonesian Institute for conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Corporate Directors (IICD) guna mengevaluasi praktik GCG di Directors (IICD) to assess Kalbe’s GCG practices against the
Kalbe dibandingkan dengan ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard. The survey
(CG) Scorecard. Survei ini merupakan evaluasi kesiapan is part of Indonesia’s efforts to assess its GCG practices
praktik GCG Indonesia dalam menyambut pelaksanaan readiness towards the implementation of ASEAN Economic
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di tahun 2015. Dalam Community (AEC) in 2015. In the assessment, Kalbe is one of
penilaian tersebut, Kalbe merupakan salah satu dari the top 50 Publicly Listed Companies in Indonesia based on
50 Perusahaan Terbuka Indonesia berdasarkan ASEAN the ASEAN CG Scorecard.
CG Scorecard.
Selain itu, sejak pertama diluncurkan tahun 2009 hingga saat In addition, Kalbe has been selected as one of the companies
ini, Kalbe merupakan sebagai salah satu perusahaan yang included in the Sustainable & Responsible Investment (SRI)
masuk ke dalam Indeks Sustainable & Responsible Investment Kehati Index since it was first launched in 2009 until today. The
(SRI) Kehati. Indeks SRI-Kehati disusun berdasarkan penilaian SRI-Kehati Index is selected based on assessment conducted
yang dilakukan oleh Yayasan Keanekaragaman Hayati by Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (Kehati) or the
Indonesia (Kehati), guna mengevaluasi praktik investasi yang Indonesian Biodiversity Foundation, to evaluate sustainable
berkelanjutan dan bertanggung jawab pada praktik perusahaan and responsible investment practices among companies
yang beroperasi di Indonesia. operating in Indonesia.
Pada tahun 2013, praktik GCG Kalbe berhasil memperoleh In 2013, Kalbe’s GCG practices gained recognition during
penghargaan dalam ajang kompetisi Annual Report Award the Annual Report Award 2013 competition, in which the
2013, di mana Perseroan berhasil meraih peringkat ketiga Company won the third prize in the Private Non-financial
dalam kategori Perusahaan Swasta Non-keuangan Terbuka. Listed Companies Category.
Fokus GCG di Tahun 2014 GCG Focus in 2014
Dalam rangka terus menyempurnakan praktik GCG, di tahun To continue enhancing its GCG practices, in 2014 Kalbe
2014, Kalbe telah menyelesaikan beberapa inisiatif guna conducted several initiatives to refine its GCG implementation
meningkatkan pelaksanaan GCGnya serta menyempurnakan and enhance its risk management capabilities, which include
kemampuan manajemen risikonya meliputi finalisasi Kode finalization of Code of Ethics and Whistleblowing System
Etik dan Whistleblowing System untuk disosialisasikan for introduction in 2015, strengthening risk management
pada tahun 2015, memperkuat manajemen risiko melalui implementation through risk register revisiting and continuous
peninjauan kembali risk register dan persiapan internal untuk internal preparation to comply with new regulations such as
menyesuaikan dengan berbagai peraturan baru yang antara new OJK regulations.
lain dikeluarkan oleh OJK.

Struktur dan Hubungan Tata Kelola Kalbe’s Corporate Governance Structure

Perusahaan Kalbe and Relationship
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang 2007 regarding Limited Company (Law of Limited Company),
Perseroan Terbatas), organ perusahaan terdiri dari Rapat the Company’s governance structure consists of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan and the Board of Directors.This structure is set to ensure
prinsip GCG secara sistematis, serta penentuan yang jelas systematic implementation of Kalbe’s GCG principles and
tentang peran dan tanggung jawab masing-masing. Dalam clear definition of roles and responsibilities. In carrying their
melaksanan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan duties, the GMS, Board of Commissioners and the Board of
Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, Directors are guided by the transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna responsibility, independency, and fairness principles to
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan ensure the sustainability of the Company’s business by taking
memperhatikan kepentingan para pemegang saham. into account the interests of all stakeholders.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola The GMS serves as the highest body within Kalbe’s
Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham governance structure. It serves as the forum for shareholders
untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting to formulate important decisions by considering the best
dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta interests of the Company, and taking into account the
mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran requirements set in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan and all prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama The Board of Commissioners and Board of Directors are
bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan collectively responsible for the continuity of the company’s
dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan business in the long term. The management of the Company
oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung is carried out by the Board of Directors, whereas the Board
jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan of Commissioners is responsible for conducting oversight
perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi on performance of the Company’s management. Therefore,
harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan the Boards of Commissioners and Directors need to have
nilai-nilai Perseroan. compatible perception regarding the Company’s Vision,
Mission and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the implementation of the Board of Commissioners’
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk supervisory functions, the Company has formed 5 different
5 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi, Komite committees, namely the Audit Committee, Nomination
Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. Committee, Remuneration Committee, Business Risk
Committee and the GCG Committee.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Komite Remunerasi Komite Risiko Usaha

Komite Audit Komite Nominasi Komite GCG
Remuneration Bussiness Risk
Audit Commitee Nomination Committee GCG Committee
Committee Committee

Selain itu, Perseroan telah membentuk beberapa unit In addition, the Company has also established a number of
pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, supporting units, namely the Corporate Secretary, Investor
unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang bertugas Relations, Internal Audit unit and Risk Management Units, tasked
membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas GCG. with assisting the Board of Directors in performing its GCG duties.
Pemegang Saham Shareholders
Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang Every Kalbe’s shareholder has the same rights, namely:
sama, yakni: • Shareholders have the rights to attend, express opinions,
• Pemegang saham berhak menghadiri, menyampaikan and vote at the GMS based on one vote per share.
pendapat dan memberikan suara dalam RUPS • Shareholders are entitled to obtain equal information about
berdasarkan prinsip satu suara untuk satu saham. the Company in a timely, correct and regular manner, so as to
• Pemegang saham berhak menerima informasi tentang allow shareholders to make investment decisions regarding
Perseroan secara tepat waktu, akurat dan secara rutin, the Company based on accurate information.
sehingga pemegang saham dalam membuat keputusan • Shareholders are entitled to receive a share of the profit of
investasi atas Perseroan berdasarkan informasi yang akurat. the Company reserved for the shareholders in the form of
• Pemegang saham berhak menerima bagian keuntungan dividends and other forms of profit sharing in an amount
Perseroan yang dialokasikan untuk pemegang saham proportional to the number of shares held.
dalam bentuk dividen atau bentuk pembagian keuntungan • Shareholders hold the rights to obtain full explanations
lainnya dalam jumlah yang proporsional dengan jumlah and accurate information on the procedures regarding the
saham yang dimiliki. implementation of the GMS, including voting procedures,
• Pemegang saham berhak menerima penjelasan dan which govern GMS so that shareholders can participate
informasi akurat secara menyeluruh tentang prosedur in the decision-making process, including decisions on
pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur pengambilan matters affecting the Company’s existence and the rights
suara, yang mengatur RUPS sehingga pemegang of shareholders.
saham dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan
keputusan, termasuk keputusan yang mempengaruhi
keberadaan Perseroan serta hak-hak pemegang saham.
Pemegang saham dengan 2014 2013

kepemilikan di atas 5%
Shareholders holding Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
above 5% shares Total Shares Percentages Total Shares Percentages
PT Bina Arta Charisma 4,058,666,540 8.66% 4,060,816,540 8.66%
PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.49% 4,447,970,440 9.49%
PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17% 4,767,872,885 10.17%
PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21% 4,319,452,940 9.21%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,550,646,840 9.71% 4,545,646,840 9.70%
Pemegang Saham dengan Pemegang Saham dengan

Kepemilikan ≥ 5% Kepemilikan < 5%
Tahun Jumlah Saham Shareholders with Ownership ≥ 5% Shareholders with Ownership < 5%
Year Total Stock
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentages Total Shares Percentages
2014 46,875,122,110 26,584,505,085 56.71% 20,290,617,025 43.29%
2013 46,875,122,110 26,581,655,085 56.71% 20,293,467,025 43.29%
2012 50,780,072,110 30,454,105,085 59.97% 20,325,967,025 40.03%
2011 10,156,014,422 6,090,821,017 59.97% 4,065,193,405 40.03%
2010 10,156,014,422 6,091,657,517 59.98% 4,064,356,905 40.02%
* Pemecahan nilai nominal saham 1:5 pada tahun 2012 dan penarikan modal treasuri pada tahun 2013.
Adjusted to stock split 1:5 in 2012 and cancellation of treasury shares in 2013.

Pemegang saham pengendali berkewajiban: The controlling shareholders are responsible for:
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas • Addressing the interests of minority shareholders and
dan para pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan stakeholders in accordance with the provisions of the
dan peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
• Menyampaikan kepada pihak yang berwenang identitas • Disclosing to law enforcement agencies the identity of
para pemegang saham dalam hal terjadi kecurigaan the shareholders in the event of suspected breaches of
pelanggaran peraturan dan ketentuan yang berlaku atau the prevailing laws and regulations or when requested by
jika ada permintaan dari pihak yang berwenang relevant authorities.
• Dalam hal pemegang saham pengendali juga merupakan • In the event that the controlling shareholders are also
pemegang saham pengendali dari perusahaan lain, the controlling shareholders of other companies,
transparansi harus dilaksanakan dengan menyampaikan transparency must be exercised to disclose relationships
hubungan antara perusahan-perusahan tersebut. between these companies.
Kalbe telah menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Kalbe has appointed PT Adimitra Jasa Korpora to act
Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan daftar as the Share Registrar, responsible for registering shareholders
pemegang saham Perseroan. of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders is the highest body within
dalam struktur GCG Kalbe. RUPS berperan sebagai the GCG structure of Kalbe. It serves as the main mechanism to
mekanisme utama untuk melindungi dan melaksanakan protect and exercise the rights of shareholders. As an organ of the
hak-hak pemegang saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS company, GMS holds the supreme power within the Company
memegang kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta and possesses all authorities which cannot be delegated to
memiliki segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada the Board of Commissioners and Board of Directors. However,
Dewan Komisaris dan Direksi. Namun demikian RUPS tidak the GMS has no authority to intervene in the functions, duties
dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, and authorities of other corporate organs, namely the Board of
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini Commissioners and Board of Directors. This however does not
tidak meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak diminish the authority of the GMS in carrying out its rights and
dan kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan obligations in accordance with the Articles of Association and
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk The GMS serves as a mechanism for shareholders to make
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal important decision related to capital invested in the Company,
yang ditanam dalam perusahaan, dengan memperhatikan in accordance with statements in the Articles of Association and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- all prevailing regulations. Decision making by the GMS must be
undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus conducted in a fair and transparent manner based on the long-
dilakukan secara wajar dan transparan dan didasarkan pada term interests of the Company.
kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to appoint and to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dismiss members of the Board of Commissioners and the Board
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of Directors, approve amendments to the Articles of Association,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan approve the Company’s Annual Report, appoint the Company’s
Tahunan Perseroan, menunjuk auditor eksternal Perseroan, external auditors, decide the allocation of profit, determine the
memutuskan alokasi keuntungan usaha, menetapkan remuneration and compensation for members of the Board of
remunerasi dan kompensasi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors, as well as making
Direksi, serta mengambil keputusan terkait aksi korporasi decisions related to corporate actions or other strategic matters
atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh Direksi. proposed by the Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat 2 jenis RUPS, Based on Kalbe’s Articles of Association, there are 2 types
yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS of GMS, namely the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (Annual GMS) held annually not later than 6 months from
bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, serta the end of the last financial year and the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS) held
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang perlu. at any time deemed necessary.

Selama tahun 2014, Perseroan menyelenggarakan satu RUPS During 2014, the Company held one Annual GMS on May 14,
Tahunan pada tanggal 14 Mei 2014. Sebelum pelaksanaan 2014. Prior to the implementation ofthe Annual GMS in 2014,
RUPS Tahunan tahun 2014, Kalbe telah mempublikasikan Kalbe has published its announcement and invitation to the
pengumuman dan undangan kepada para pemegang shareholders in accordance with the prevailing regulations.
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tata cara Kalbe has a mechanism for GMS implementation that states
penyelenggaraan RUPS Kalbe menetapkan bahwa agenda acara that the agenda of GMS is to be delivered together with the
RUPS disampaikan beserta pemanggilan RUPS. Keputusan RUPS invitation to the GMS. Resolutions of the GMS were then
telah diumumkan pada surat kabar nasional dan situs Perseroan. published in national newspapers and the Company’s website.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah dilaksanakan The execution of GMS was conducted pursuant to Law No. 40
sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Year 2007 concerning Limited Liabilities Companies, Articles
Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK 81, 82 & 83 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 regarding
No.IX.I.1 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum the Plan and Implementation of GMS and and Bapepam-
Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of
tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Association of Companies with Equity based Securities and
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Companies with the the following process:
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Hasil RUPS

Notification Announcement Invitation GMS Results
7 April 2014 14 April 2014 29 April 2014 19 Mei 2014
April 7, 2014 April 14, 2014 April 29, 2014 May 19, 2014
Melalui iklan di surat kabar Bisnis Melalui iklan di surat kabar Bisnis Melalui iklan di surat kabar Bisnis
Indonesia dan Investor Daily Indonesia dan Investor Daily Indonesia dan Investor Daily
Indonesia. Indonesia. Indonesia.
By advertisement in daily By advertisement in daily By advertisement in daily

newspapers Bisnis Indonesia and newspapers Bisnis Indonesia and newspapers Bisnis Indonesia and
Investor Daily Indonesia. Investor Daily Indonesia. Investor Daily Indonesia.
Melalui surat Perseroan kepada Melalui surat Perseroan kepada Melalui surat Perseroan kepada Melalui surat Perseroan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bursa Efek Indonesia (BEI)
(BEI) No. 016/CSEC-KF/IV/14 No. 019/CSEC-KF/IV/14 perihal No. 023/CSEC-KF/IV/14 perihal No. 038/CSEC-KF/V/14 perihal
perihal Penyampaian Rencana Pemberitahuan Pelaksanaan Panggilan Pelaksanaan Panggilan Pelaksanaan
Pelaksanaan RUPS Tahunan RUPS Tahunan Perseroan. RUPS Tahunan Perseroan. RUPS Tahunan Perseroan.
Perseroan.
By letter of the Company No. By letter of the Company No. By letter of the Company No. By letter of the Company No.
016/CSEC-KF/IV/14 to Financial 019/CSEC-KF/IV/14 to Financial 023/CSEC-KF/IV/14 to Financial 038/CSEC-KF/V/14 to Financial
Service Authority / Otoritas Jasa Service Authority / Otoritas Service Authority / Otoritas Jasa Service Authority / Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) and Indonesia Jasa Keuangan (OJK) and Keuangan (OJK) and Indonesia Keuangan (OJK) and Indonesia
Stock Exchange (IDX) concerning Indonesia Stock Exchange (IDX) Stock Exchange (IDX) concerning Stock Exchange (IDX) concerning
Information on the Company’s concerning Announcement on Invitation on the Company’s Resolution on the Company’s
Annual GMS Plan. the Company’s Annual GMS. Annual GMS. Annual GMS.
RUPS Tahunan 2014 2014 Annual GMS
Di tahun 2014, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: In 2014, the Annual GMS was held on:
Tanggal: 14 Mei 2014 Date: 14 May 2014
Jam: 10:17 sampai dengan 11:30 Time: 10:17 to 11:30
Tempat: Gedung Bintang Toedjoe, Venue: Bintang Toedjoe Building,
Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jl. Jend A. Yani No. 2
Pulomas, Jakarta Pulomas, Jakarta
Notaris: Dr. Irawan Soerodjo, SH. MSi Notary: Dr. Irawan Soerodjo, SH. MSi
Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Transferindo (sekarang Share Registrar: PT Adimitra Transferindo (now
PT Adimitra Jasa Korpora), yang PT Adimitra Jasa Korpora), responsible
bertanggungjawab atas perhitungan for quorum and vote validation
korum, validasi dan perhitungan suara. and counting.

Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan The Annual GMS was attended by all members of the Board of
Komisaris, Komite-komite dan Direksi. Sesuai dengan Daftar Commissioners, the Committees and the Board of Directors. In
Pemegang Saham Kalbe tertanggal 28 April 2014, para accordance with Kalbe’s Shareholder Register List dated April
pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir berjumlah 28, 2014 shareholders entitled to attend or be represented
46.875.122.110 saham. RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang hold a total of 46,875,122,110 shares. The Annual GMS was
saham dan kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar attended by shareholders and proxies who in total held
37.802.738.694 saham atau mewakili 80,65% dari seluruh 37,802,738,694 shares, representing 80.65% of the total shares
saham yang diterbitkan Perseroan. issued by the Company.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan Meeting and voting procedures were declared prior to officially
sebelum secara resmi membuka RUPS Tahunan. Berdasarkan opening the Annual GMS. Based on the meeting procedures,
prosedur rapat, semua pemegang saham dan kuasa pemegang all shareholders or shareholders’ proxies have the right to
saham memiliki hak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau ask questions and/or raise their opinions prior to the voting
menyampaikan pendapatnya sebelum proses pengambilan of each agenda of the Annual GMS. All questions and their
suara untuk masing-masing agenda RUPS Tahunan. Seluruh respective answers were recorded in the minutes of meeting.
pertanyaan dan jawaban dicatat di dalam notulen rapat.
RUPS Tahunan tanggal 14 Mei 2014 telah menyetujui The Annual GMS on May 14, 2014 has approved these
keputusan-keputusan di mana proses pengambilan suara resolutions where votings were performed by show of hands.
dilaksanakan dengan mengangkat tangan.
Keputusan RUPS Tahunan 2014

2014 Annual GMS Resolution
Agenda Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolution

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ended December 31, 2013, which
31 Desember 2013 yang diantaranya meliputi Laporan included Report of the Company’s Activities, Report of
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners Supervisory Role, and the
Komisaris, serta Rencana Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Plan as presented in the AGMS.
sebagaimana disampaikan dalam Rapat.
2. a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan a. Approved and ratified the Company’s Audited
Perseroan yang memuat Neraca dan Perhitungan Financial Statements for the fiscal year ended
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir December 31, 2013, as audited by the Public
pada tanggal 31 Desember 2013 yang telah diaudit Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja.
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman
& Surja;
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung b. Granted full discharge from their responsibilities
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan to all members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan and Board of Directors for their management and
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun supervision actions during the fiscal year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 (acquit et decharge), as long
(acquit et decharge), sepanjang tindakan-tindakan as the actions were reflected in the Company’s
mereka tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Annual Report and the Company’s Audited Financial
dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Statements for the year ended December 31, 2013.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
3. a.
Dalam tahun buku 2013, Perseroan a. In fiscal year ended December 31, 2013, the Company
telah membukukan laba bersih sebesar recorded net income of Rp1,919,508,370,312.00 (one
Rp1.919.508.370.312,00 (satu triliun sembilan ratus trillion nine hundred nineteen billion five hundred and
sembilan belas miliar lima ratus delapan juta tiga eight million three hundred seventy thousand three
ratus tujuh puluh ribu tiga ratus dua belas Rupiah) hundred and twelve Rupiah), and for this net income,
dan atas laba bersih tersebut menyetujui untuk it was agreed to determine appropriation as follows:
menetapkan penggunaannya sebagai berikut:


i. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp17,00 i. Distributed as cash dividends of Rp17.00
(tujuh belas Rupiah) per saham yang tercatat (seventeen Rupiah) to the shareholders
pada daftar pemegang saham Perseroan pada as recorded in the Company’s register of
tanggal pencatatan (recording date) yang akan shareholders on the recording date to be
ditetapkan oleh Direksi; determined by the Board of Directors;
ii. Sebesar Rp19.195.083.703,00 (sembilan ii. The amount of Rp19,195,083,703.00 (nineteen
belas miliar seratus sembilan puluh lima juta billion one hundred ninety five million eighty
delapan puluh tiga ribu tujuh ratus tiga Rupiah) three thousand seven hundred and three Rupiah)
dialokasikan dan dibukukan sebagai dana is allocated and recorded as reserve funds; and
cadangan; dan iii. The remaining amount is recorded as retained
iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang earnings, to be used as additional working
akan digunakan untuk menambah modal kerja capital for the Company.
Perseroan.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Delegated authority to the Board of Directors of the
Perseroan untuk melakukan semua dan setiap Company to perform all and any necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the distribution of said cash dividend,
pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak including but not limited to determining the time, date
terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara and method of payment of the cash dividend.
pembayaran dividen tunai tersebut.
4. I. a. Memberikan pelunasan dan pembebasan I. a. Granted full discharge from their responsibilities
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan to all members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan yang akan and Board of Directors for their management
berakhir masa jabatannya segera setelah and supervision actions during the fiscal year
ditutupnya Rapat atas tindakan pengawasan ended December 31, 2013 (acquit et decharge),
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam as long as the actions were reflected in the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company’s Annual Report and the Company’s
Desember 2013 (acquit et decharge), sepanjang Audited Financial Statements for the year ended
tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin December 31, 2013.
dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013.
b. Mengangkat dan menetapkan susunan b. Appointed and determined the Board of

anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Commissioners and Board of Directors of the
Perseroan dan untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun Company for the next 3 (three) years effective
berikutnya efektif terhitung sejak ditutupnya from the closing of the Annual GMS until the
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat closing the Annual GMS in the third year in 2017
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan (two thousand seventeen) as follows:
yang ketiga yaitu pada tahun 2017 (dua ribu
tujuh belas) adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris: Johannes Setijono President Commissioner: Johannes Setijono
Komisaris: Santoso Oen Commissioner: Santoso Oen
Komisaris: Jozef Darmawan Angkasa Commissioner: Jozef Darmawan Angkasa
Komisaris: Ferdinand Aryanto Commissioner: Ferdinand Aryanto
Komisaris Independen: Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner: Lucky Surjadi Slamet
Komisaris Independen: Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner: Farid Anfasa Moeloek
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur: Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director: Bernadette Ruth Irawati Setiady
Direktur: Budi Dharma Wreksoatmodjo Director: Budi Dharma Wreksoatmodjo
Direktur: Bujung Nugroho Director: Bujung Nugroho
Direktur Independen: Vidjongtius Independent Director: Vidjongtius
Direktur: Ongkie Tedjasurja Director: Ongkie Tedjasurja

c. Memberikan wewenang dan kuasa dengan c. Granted authority and power with rights of
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution to the Board of Directors to take
melakukan segala tindakan sehubungan all necessary actions with regards to the
dengan pengangkatan anggota Dewan appointment of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan Board of Directors, including but not limited to
tersebut di atas termasuk tetapi tidak make or to request to make and sign all deeds
terbatas untuk membuat atau meminta untuk drawn up before a Notary, and to subsequently
dibuatkan serta menandatangani segala akta inform authorized party and take all necessary
yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya actions required in relation to the decision in
memberitahukan kepada pihak yang berwenang accordance with prevailing laws and regulations.
serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-
undangan yang berlaku.
II. Memberikan wewenang dan kuasa dengan II. Granted authority and power with rights of
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution to the Board of Directors to take all
melakukan segala tindakan sehubungan dengan necessary actions with regards to the change in the
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk of Directors, including but not limited to make or to
tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta request to make and sign all deeds drawn up before a
untuk dibuatkan serta menandatangani segala Notary, and to subsequently inform authorized party
akta yang dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya and take all necessary actions required in relation to
memberitahukan kepada pihak yang berwenang the decision in accordance with prevailing laws and
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang regulations
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku.
5. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Granted authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan of the Company by taking into account the input/
masukan/rekomendasi dari Komite Remunerasi, untuk recommendations of the Remuneration Committee to
menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota determine the salary and/or honorarium of the members
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris of the Company with the approval of the Board of
Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Commissioners of the Company to appoint Independent
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Public Accountant to perform an audit on the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ended December
31 Desember 2014, dan memberikan wewenang kepada 31, 2014 and granted authority to the Board of Directors
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium to determine the honorarium of the Independent Public
Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan Accountant and other appointment’s conditions.
lain penunjukannya.
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan telah sesuai The resolutions of the Annual GMS have been taken in
dengan agenda rapat yang diuraikan dalam pemanggilan compliance with the prescribed agenda outlined in the Annual
RUPS Tahunan. GMS invitation.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 PT Kable Farma Tbk

2014 Annual General Meeting of Shareholders PT Kalbe Farma Tbk
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Statistics
Dalam 5 tahun terakhir, jumlah kehadiran pemegang saham In the past 5 years, shareholders’ attendance represented
adalah di antara 74% hingga 86% dari total saham yang between 74% to 86% of total shares issued, an evidence of
diterbitkan, sebagai bukti tingkat partisipasi pemegang shareholders’ particpation and the effectiveness of Kalbe’s
saham dan efektivitas pengumuman dan pemberitahuan GMS announcements and notices.
RUPS Kalbe.
Kehadiran Pemegang Saham di RUPS Tahunan 2014

Shareholder Attendance in 2014 Annual GMS
Tahun Persentase Kehadiran Pemegang Saham

Year Percentage of Shareholders’ Attendance
2014 80.65%
2013 78.54%
2012 86.22%
2011 82.89%
2010 74.78%
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Commissioners has the collective duty and
kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and provide advises to the Board of
nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk Directors in managing the Company, including ensuring that
memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh Kalbe has implemented GCG within its entire organization.
tingkatan atau jenjang organisasi.
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk Collectively, the Board of Commissioners possesses the
dapat melaksanakan tanggung jawab yang dimandatkan, dan expertise to carry out its mandated responsibilities, and
terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang memadai, consists of members with adequate understanding, the
memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan competences to deal with problems arising in business, ability
yang timbul dalam usaha, kemampuan membuat keputusan to make decisions independently and drive improvements
secara independen dan mendorong peningkatan kinerja of the Company’s performance, and can effectively conduct
Perusahaan, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan reviews and give constructive feedback on the performance
dan memberikan masukan konstruktif terhadap kinerja of management. All members of the Board of Commissioners
manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki demonstrate sound integrity and possess good reputation.
integritas dan reputasi yang baik.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung To ensure effective execution of its duties, the Board of
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 5 Komite yakni: Commissioners has established 5 Committees, namely:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi, • The Nomination Committee,
• Komite Remunerasi, • The Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha dan • The Business Risk Committee and
• Komite GCG. • The GCG Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau Members of the Board of Commissioners do not take and/
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain or receive any personal benefits from the Company other
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam than the remuneration or other facilities as stipulated by the
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab GMS. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada is responsible to the GMS. The Board of Commissioners’
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas accountability to the GMS is a manifestation of supervisory
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip- accountability on the management of the Company in the
prinsip GCG. implementation of the principles of GCG.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The execution of the duties and responsibilities of the Board
sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Commissioners is in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku. Association and all applicable regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan a. Conduct supervision over the management
Perseroan oleh Direksi serta memberikan persetujuan of the Company by the Board of Directors and give
dan pengesahan atas rencana kerja dan anggaran approval and ratification on the Company’s work plan and
tahunan Perseroan. annual budget.
b. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk b. Conduct regular meetings to discuss the operational
membahas pengelolaan operasional Perseroan. management of the Company.
c. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang c. Oversee the management of the Company’s policies
telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan established by the Board of Directors and provide input
jika diperlukan. if necessary.
d. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan d. Nominate and appoint candidates for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam Commissioners and Board of Directors to be submitted
RUPS Tahunan. and approved at the Annual GMS.
e. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan e. Determine the amount of remuneration for members of
Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang Board of Commissioners and Board of Directors, based on
yang diberikan dalam RUPS Tahunan. the authority given during the Annual GMS.
f. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit. f. Appoint and assign members of the Audit Committee.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board

of Directors’ Charter
Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi saat ini sedang responsibilities, the Board of Commissioners and Board of
mempersiapkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, untuk Directors are collectively preparing a Board of Commissioners
diratifikasi pada tahun 2015. Piagam tersebut mengatur and Board of Directors Charter, to be ratified in 2015. The
semua hal terkait dasar hukum, tugas dan tanggung jawab, charter regulates all matters related to the legal foundation,
kebijakan rapat, standar etika dan kewajiban pelaporan roles and responsibilities of the Boards, meeting policies,
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam tersebut ethical standard and reporting requirements for members of
diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan the Boards. This Charter is formulated based on prevailing
akan dievaluasi secara rutin. regulations and will be reviewed on a regular basis.

Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Appointment of Members of the Board

of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consist of Commissioners and
Independen. Komisaris Independen harus berjumlah Independent Commissioners. The number of Independent
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners must at least account for 30% of the total
Komisaris. Kecuali untuk Komisaris Independen, anggota number of the Board of Commissioners members. Excepet
Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang saham for Independent Commissioners, candidates of the Board of
pengendali. Komite Nominasi kemudian mendiskusikan profil, Commissioners are nominated by the controlling shareholder.
kualifikasi dan kesesuaian masing-masing kandidat untuk The Nomination Committee then discusses the profile,
posisi tersebut. Kandidat terpilih kemudian akan diangkat qualifications and suitability of each candidate for the
melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. position. Selected candidate will later be proposed to the
General Meeting of Shareholders for their approval.
Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat terpilih In order to meet the needs of the Company, the appointed
harus memenuhi kualifikasi berikut: member of the Board of Commissioners must meet the
• Memiliki karakter moral yang baik following qualifications:
• Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum • Possesing good moral character
• Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi anggota • Competent in carrying out legal actions
Dewan Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah • Has never been declared bankrupt or been a member of
menyebabkan sebuah perusahan mengalami kepailitan the Board of Commissioners or Board of Directors found
dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan guilty in causing a company to go bankrupt within 5 years
• Tidak pernah terbukti melakukan pelanggaran hukum dalam prior to appointment
sektor keuangan maupun merugikan keuangan negara • Never been convicted of any crime in the financial sector
dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan. or causing a loss to state finances within 5 years prior
• Tidak pernah menjabat anggota Dewan Komisaris atau to appointment.
Direksi pada suatu perusahaan yang tidak mengadakan • Never been a member of a Board of Commissioners or
RUPS, laporan pertanggungjawabannya ditolak RUPS Board of Directors in a company that failed to conduct GMS,
atau tidak menyampaikan laporan tahunan dan laporan whose accountability report was rejected by GMS or failed
keuangan dalam 5 tahun sebelum pengangkatan. to deliver annual report within 5 years prior to appointment.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Is committed to comply with prevailing laws and regulations
perundang-undangan; • Possessing the necessary skill set required by the Company
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik
Komisaris Independen lebih lanjut juga harus memenuhi Independent Commissioners must additionally meet the
persyaratan berikut: following requirements:
• Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan dalam Perseroan • Is not a person who was in a management position
dalam waktu 6 bulan sebelum pengangkatan, kecuali sebagai in the Company within the prior 6 months prior the
Komisaris Independen yang akan diangkat kembali appointment, unless as an Independent Commissioner
• Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung atau seeking reappointment
tidak langsung dalam Perseroan • Has no direct or indirect ownership in the Company
• Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris • Is not affiliated with the Company, the Board of Directors,
dan pemegang saham utama the Board of Commissioners and the controlling
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan shareholders
• Has no business relationship with the Company
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan indikator The performance of the Board of Commissioners is evaluated
evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen oleh based on performance assessment measures developed
Dewan Komisaris, yang meliputi: independently by the Board of Commissioners, which include:
• Kontribusi dan dukungan pada peningkatan pelaksanaan • Contributions and support on Kalbe’s GCG
GCG di Kalbe implementation improvement
• Efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan atas kinerja • Effectiveness in the implementation of the supervisory
Direksi dan bertindak sebagai penasihat bagi Direksi and advisory duties over the performance of the Board
• Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors.
komite-komite di bawah Dewan Komisaris • Effectiveness in the implementation of the
• Kehadiran dan kontribusi dalam rapat Dewan Komisaris, responsibilities of the committees under the Board
rapat bersama Direksi dan rapat Komite. of Commissioners
• Attendance and contributions in meetings of the Board of
Commissioners, joint meetings with the Board of Directors
and Committee meetings.

Evaluasi dilaksanakan pada akhir periode tahun fiskal. Hasil Assessments are carried out at the end of a fiscal period.
evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. Results from the Board of Commissioners’ performance
evaluation are presented in the GMS.
Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria jumlah, The Board of Commissioners has fulfilled the number,
komposisi, kriteria dan independensi sesuai peraturan composition, and independency criteria pursuant to all
yang berlaku, di mana jumlah anggota Dewan Komisaris prevailing regulations,where the Board of Commissioners
saat ini adalah 6 orang, termasuk 2 Komisaris Independen comprises 6 members, including 2 Independent
atau sama dengan 33% dari total jumlah anggota Commissioner members or 33% of total members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Penggantian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris In the event of replacement and appointment of members
dilaksanakan dengan memperhatikan rekomendasi dari of the Board of Commissioners, this will be conducted by
Komite Nominasi. Pada tahun 2014, RUPS Tahunan telah taking into account the recommendations of the Nomination
mengangkat Lucky Surjadi Slamet menggantikan Wahjudi Committee. In 2014, the Annual GMS has appointed Lucky
Prakasa sebagai Komisaris Independen. Surjadi Slamet to replace Wahjudi Prakarsa as Independent
Commissioner.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, susunan Dewan As at December 31, 2014, members of the Board of
Komisaris Kalbe adalah sebagai berikut: Commissioners of Kalbe are as follows:
Nama Jabatan Independensi Masa Jabatan

Name Title Independence Period
Presiden Komisaris
Johannes Setijono - 2014 – 2017
Komisaris
Santoso Oen - 2014 – 2017
Commissioner
Komisaris
Jozef Darmawan Angkasa - 2014 – 2017
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto - 2014 – 2017
Commissioner
Komisaris Independen Independen
Lucky Surjadi Slamet 2014 – 2017
Independent Commissioner Independent
Komisaris Independen Independen
Farid Anfasa Moeloek 2014 – 2017
Independent Commissioner Independent
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang dipilih berdasarkan kriteria tertentu seperti tidak Commissioners who are selected based on certain criteria,
mengendalikan atau duduk pada posisi pengendalian atas such as having no control or in any position of control in the
Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum pengangkatan, Company within 6 months prior to the appointment, having
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan no affiliated relationship with the Company, its Board of
Komisaris maupun Direksi dan pemegang saham pengendali, Commissioners and Board of Directors or the controlling
serta tidak memiliki saham pada maupun hubungan usaha shareholders, having no share ownership in or any business
dengan Perseroan. relationship with the Company.
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan untuk The appointment of Independent Commissioners is to create a
menciptakan lingkungan kerja positif, meningkatkan positive working environment, enhance fairness and equality,
keadilan dan kesetaraan, termasuk melindungi kepentingan including protecting the interests of minority shareholders
pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan and other stakeholders. Kalbe’s Independent Commissioners
lainnya. Komisaris Independen Kalbe tidak boleh memiliki must not have conflicts of interest and shall act independently
benturan kepentingan dan wajib senantiasa bertindak secara at all times, meaning that no conflict of interest will affect
independen, yang berarti bahwa tidak terjadi benturan their ability to act independently and critically, whether in
kepentingan yang dapat mempengaruhi kemampuannya their relations with other Commissioners or with the Directors.
bertindak secara independen dan kritis, baik terkait dengan
Komisaris lainnya ataupun dengan anggota Direksi.

Hingga tanggal 31 Desember 2014, seluruh Komisaris As of December 31, 2014, all active Independent
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga shareholding and/or family relationships to the second
hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, anggota degree with other Commissioners, members of the Board of
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali. Directors and/or the controlling shareholders.
Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Familial and Financial Relationships of Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berikut disajikan hubungan keluarga dan keuangan anggota- The following table presents familial and financial
anggota Dewan Komisaris: relationships of members of the Board of Commissioners:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Filial Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
Nama Anggota Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Dewan Komisaris Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name of Members Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
of the BoC Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Johannes Setijono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Santoso Oen ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jozef Darmawan
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Angkasa
Ferdinand Aryanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Lucky Surjadi
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Slamet
Farid Anfasa
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Moeloek
Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Disclosure of Board of Commissioners’

Hubungan Keuangan Share Ownership
Per posisi 31 Desember 2014, anggota Dewan Komisaris tidak As of 31 December 2014, all members of the Board of
memiliki saham di Kalbe sebagai berikut: Commissioners have no share-ownership in Kalbe as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Presiden Komisaris
Johannes Setijono -
Komisaris
Santoso Oen -
Commissioner
Komisaris
Jozef Darmawan Angkasa -
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto -
Commissioner
Komisaris Independen
Lucky Surjadi Slamet -
Komisaris Independen
Farid Anfasa Moeloek -

Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting
Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Pursuant to the Articles of Association, Board of
Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap Commissioners’ meetings are carried out at least once every 3
3 bulan. Rapat Dewan Komisaris tersebut berupa Rapat months. Board of Commissioners’ meetings are held internally
internal Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris and with the attendance of the Board of Directors.
bersama Direksi.
Sepanjang tahun 2014, telah diselenggarakan sebanyak 4 kali 4 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board
Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat Gabungan of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were
Dewan Komisaris dan Direksi. held during the course of 2014.
Daftar kehadiran rapat di tahun 2014 dapat dilihat pada The meeting attendance record in 2014 is as follows:
tabel berikut:
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Name BOC Meetings BOC – BOD Meetings
Jumlah Rapat
4 4
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Johannes Setijono 4 4
Santoso Oen 2 2
Jozef Darmawan Angkasa 2 2
Ferdinand Aryanto 4 4
Lucky Surjadi Slamet* 3 3
Farid Anfasa Moeloek 3 3
* Menjadi anggota Dewan Komisaris sejak tanggal 14 Mei 2014. Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas
* Member of Board of Commissioners since May 14, 2014. Absence was mainly due to business trip
Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris Issues discussed in the Meetings of the Board of Commissioners
dapat terlihat dari daftar agenda Rapat berikut ini: are presented in the following Meeting Agenda:
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Date
26 Februari 2014 • Pembahasan kinerja keuangan yang belum • Discussion of 2013 unaudited financial and
February 26, 2014 diaudit dan kinerja operasional tahun 2013 operational performance
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis • Progress report on implementation of the
Perseroan selama tahun 2013 Company’s strategic initiatives in 2013
• Penyampaian strategi Perseroan untuk tahun 2014 • Update on the Company’s 2014 strategies
2 Juli 2014 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional • Discussion of quarter 1- 2014 financial and
July 2, 2014 triwulan 1-2014 operational performance
Perseroan Company’s strategic initiatives
• Pembahasan beberapa kendala utama yang • Discussion on major issues in quarter
dihadapi selama triwulan 1-2014 berikut 1-2014 along with the corrective actions
langkah perbaikan • Discussion on good corporate governance
• Pembahasan perkembangan pelaksanaan tata development related to code of ethics and
kelola perusahaan sehubungan dengan kode whistleblowing system
etik dan whistleblowing system

Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Date
27 Agustus 2014 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional • Discussion of quarter 2- 2014 financial and
August 27, 2014 triwulan 2-2014 operational performance
• Pembahasan beberapa kendala utama yang • Discussion on major issues up to quarter
dihadapi sampai dengan triwulan 2-2014 2-2014 along with the corrective actions
berikut langkah perbaikan
3 Desember 2014 • Pembahasan kinerja keuangan dan operasional • Discussion of financial and operational
December 3, 2014 triwulan 3-2014 performance up to quarter 3-2014
• Pembahasan kendala utama yang dihadapi • Discussion on major issues in 2014 along
pada tahun 2014 berikut langkah perbaikan with the corrective actions
• Penyampaian perkembangan proses persiapan • Update on the preparation of Budget 2015
Anggaran 2015
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris Supervision and Recommendations of

di tahun 2014 the Board of Commissioners in 2014
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
secara aktif menyampaikan pendapatnya kepada Direksi proactively presents advices to the Board of Directors
perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan secara regarding the management of the Company. Supervision
langsung, termasuk dengan memonitor tindak lanjut is conducted directly, including through monitoring follow
rekomendasi yang disampaikan secara langsung atau melalui ups of recommendations submitted directly or through the
komite-komite yang dibentuk kepada Direksi. established committees to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan During 2014, the Board of Commissioners has conducted
supervisi dan evaluasi berikut: supervision and evaluation of:
• upaya meningkatkan pengelolaan risiko • efforts to improve risk management
• memperkuat strategi dalam program Jaminan • strengthening strategies in serving the national
Kesehatan Nasional insurance program
• upaya memperbaiki pengelolaan modal kerja • working capital improvement efforts
• pengembangan produk • product development
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners
Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang To develop the Board of Commissioners’ competence and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga to support the accomplishment of their duties, the Board of
senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan Commissioners continuously participates in seminars and
dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan training and education programs, to stay abreast with the latest
kompetensi dengan perkembangan industri. knowledge and competence development in the industry.
Tanggal Topik Pembicara / Penyelenggara Lokasi

Date Topic Speaker / Organizer Venue
18 Agustus 2014 The Present and Google Indonesia Jakarta
August 18, 2014 the (Near) Future
18 Agustus 2014 Pandangan dan Analisis Makroekonomi Metro TV Jakarta
August 18, 2014 Indonesia
Indonesia’s Macro Economy Views and
Analysis
25 November 2014 The Rise of the Consumer Class Indonesia Economic Forum Jakarta
November 25, 2014

Direksi Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam mengelola The Board of Directors holds collective responsibility in the
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasarnya. Tanggung jawab management of the Company in accordance with its Articles of
Direksi dalam pengelolaan Perseroan bertujuan menciptakan Association. The Board of Directors’ responsibility in corporate
nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. Masing- management is aimed at creating added value and ensuring
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil business continuity. Each Director performs its duties and
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. makes decisions in accordance with the division of duties and
Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan authorities. Duties, authorities, and other matters related to
Direksi harus sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan the Board of Directors must be in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In conducting its duties, the Board of Directors is responsible
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada to the GMS. This responsibility is a manifestation of
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan corporate management accountability for conducting GCG
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. principles. The Board of Directors’ individual and collective
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara performances are evaluated by the Board of Commissioners,
individual maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian based on performance evaluation parementers prepared by
kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi. Pelaksanaan the Nomination Committee. The evaluation is conducted at
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil the end of every fiscal year. Results from the evaluation are
penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan submitted to the GMS.
dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of
senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Dasar Directors always upholds and are guided by the Articles of
maupun ketentuan internal serta eksternal lainnya. Association and other internal and external regulations.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties and
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Directors are as follows:
• Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan • The Board of Directors is fully responsible for conducting its
tugasnya dalam mencapai maksud tujuan Perseroan. duties in the Company in order to achieve the Company’s
• Setiap anggota Direksi wajib mempertanggungjawabkan objectives.
tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan • Every member of the Board of Directors must be
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. accountable for its duties, and comply with the prevailing
• Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: regulations and the Company’s Articles of Association.
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan • The Board of Directors’ main duties are as follows:
sesuai dengan tujuan Perseroan; a. To lead, manage, and control the Company according
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus to its objectives;
kekayaan Perseroan; b. To control, maintain, and manage the Company’s assets;
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. To formulate an annual work plan comprising the
anggaran tahunan Perseroan, dan wajib disampaikan Company’s annual budget, and to convey it to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners for approval, before the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun beginning of a fiscal year.
buku tersebut dimulai.
• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan • The Board of Directors has the rights to represent the
di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian Company intra- and extra-Court regarding matters in
yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta relation with other parties, and performs all actions
menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai deemed necessary in accordance with prevailing
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in Indonesia.
di Indonesia. • Any action by the Board of Directors concerning
• Segala tindakan Direksi yang menyangkut penggunaan the use of assets as well as receiving and granting loans
aset serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam of a predetermined amount and period of time is subject
jumlah dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib to the approval of 2 members of the Board,
mendapatkan persetujuan dari 2 anggota Dewan taking into account existing regulations applicable in the
Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundang- Capital Market.
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

• Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan • In the event of any conflict of interests between the
dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan Company and a member of the Board of Directors, the
akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang tidak Company will be represented by other members of the
mempunyai bentuan kepentingan. Dalam hal Perseroan Board with no conflict of interests. In the event that there is
mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh a conflict of interest between the Company and all members
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of the Board of Directors, the Company will be represented
Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai by the Board of Commissioners. In the event of a conflict
benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi of interest between the Company and all members of the
dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili oleh Boards, the Company will be represented by another party
pihak lain yang tidak mempunyai benturan kepentingan who has no conflict of interest with the Company, which is
dengan Perseroan yang ditunjuk oleh RUPS dengan appointed by the GMS with duly consideration to all laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang and regulations applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia. • The President Director is entitled and authorized to
• Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak act on behalf of the Board of Directors and to represent
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal the Company. In the event that the President Director is
Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana absent, the cause of which is not required to be proven by
tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka 2 third parties, 2 other members of the Board of Directors
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak are entitled and authorized to act for and on behalf of the
untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. Board of Directors and the Company.
• Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi berhak • Without reducing its responsibilities, the Board of
mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau Directors is entitled to appoint one or more people as its
kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan representative(s) and give them power to perform certain
tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai actions as stipulated in the letter of authority and in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board

of Directors’ Charter
Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi saat ini sedang responsibilities, the Board of Commissioners and Board of
mempersiapkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, untuk Directors are collectively preparing a Board of Commissioners
diratifikasi pada tahun 2015. Piagam tersebut mengatur and Board of Directors Charter, to be ratified in 2015. The
semua hal terkait dasar hukum, tugas dan tanggung jawab, charter regulates all matters related to the legal foundation,
kebijakan rapat, standar etika dan kewajiban pelaporan roles and responsibilities of the Boards, meeting policies,
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam tersebut ethical standard and reporting requirements for members of
diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan the Boards. This Charter is formulated based on prevailing
akan dievaluasi secara rutin. regulations and will be reviewed on a regular basis.
Pengangkatan Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang menetapkan Members of the Board of Directors are appointed by a GMS
jangka waktu jabatan dan tanggal efektif pengangkatan. that determines the term of office, and effective date of the
Sebelum disampaikan untuk mendapat persetujuan dari RUPS, appointment. Before being presented at the GMS for approval,
kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi yang melakukan candidates are evaluated by the Nomination Committee that
kajian atas profil, kualifikasi dan kesesuaian masing-masing reviews the profile, qualifications and suitability of each
kandidat posisi tersebut. candidate for the position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan Assessments of members of the Board of Directors are
indikator-indikator kinerja yang telah disepakati, yang conducted based on a set of agreed upon Key Performance
ditetapkan di awal tahun. Pada tahun 2014, indikator- Indicators determined at the beginning of the year. In 2014,
indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka these Key Performance Indicators are developed based on the
Balanced Scorecard, yang terdiri dari indikator-indikator Balanced Scorecard Framework, comprising of assessment
evaluasi di 4 bidang, yakni Keuangan, Pelanggan, Proses dan indicators in 4 different areas, namely Financial, Customer,
Sumber Daya Manusia. Process and Human Capital areas.

Susunan Direksi Members of the Board of Directors
Di tahun 2014, RUPS Tahunan telah mengangkat Bapak Bujung In 2014, the Annual GMS has appointed Mr. Bujung Nugroho
Nugroho sebagai Direktur yang baru. Pada tanggal 31 Desember as the new Director. As at December 31, 2014, members of the
2014, susunan Direksi Kalbe adalah sebagai berikut: Board of Directors of Kalbe comprised of:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Title Period
Presiden Direktur
Bernadette Ruth Irawati Setiady 2014-2017
President Director
Direktur
Budi Dharma Wreksoatmodjo 2014-2017
Director
Direktur
Bujung Nugroho 2014-2017
Director
Direktur Independen
Vidjongtius 2014-2017
Direktur
Ongkie Tedjasurja 2014-2017
Director
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors
Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari tugas, In order to support effective implementation of its duties,
telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota Direksi. division of duties has been made among the members of
Pembagian tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman the Board of Directors. The assignments are based on the
masing-masing Direksi dengan tujuan mendukung proses expertise and experience of each member, with the aim of
pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing- supporting an accurate and quick decision-making process.
masing Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang dan Each member of the Board may make decisions according to
tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan tugas their field and responsibilities, but the conduct of the Board’s
Direksi merupakan tanggung jawab bersama. duties is a shared responsibility.
Nama Jabatan
Name Title
Presiden Direktur | President Director
Bertanggung jawab untuk memimpin seluruh kegiatan operasional
Bernadette Ruth Irawati Setiady Perusahaan, serta atas segmen usaha Produk Kesehatan dan Biofarma
Responsible for leading all Company’s operational activities,
as well as of Consumer Health and Biopharma Division
Direktur | Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, dan Layanan
Kesehatan
Responsible for Distribution and Logistics Division, and Health Service
Direktur | Director
Bujung Nugroho Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep
Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division
Direktur Independen | Independent Director
Vidjongtius Bertanggung jawab untuk bidang Keuangan, Komunikasi dan Hubungan Investor
Responsible for Finance, Communication and Investor Relations
Direktur | Director
Bertanggung jawab untuk bidang Pemasaran Korporasi, segmen usaha Nutrisi,
Ongkie Tedjasurja dan kegiatan Perdagangan Internasional
Responsible for Corporate Marketing, Nutritionals Division,
and International Business

Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Direksi Familial and Financial Relationships of Members of
the Board of Directors
Tabel berikut menguraikan hubungan keluarga dan keuangan The following table outlines familial and financial relationships
anggota-anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Filial Relation with Financial Relation with
Pemegang Pemegang
Nama Anggota Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Direksi Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name of Members Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
of the BOD Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Bernadette Ruth
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Irawati Setiady
Budi Dharma
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wreksoatmodjo
Bujung Nugroho ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Vidjongtius ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ongkie Tedjasurja ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships
Per posisi 31 Desember 2014, anggota Direksi yang memiliki As of 31 December 2014, members of the Board of Directors
saham di Kalbe adalah sebagai berikut: who hold shares in Kalbe were as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Presiden Direktur
Bernadette Ruth Irawati Setiady 4,327,500
President Director
Direktur
Budi Dharma Wreksoatmodjo -
Director
Direktur
Bujung Nugroho -
Director
Direktur Independen
Vidjongtius -
Direktur
Ongkie Tedjasurja -
Director

Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors
Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan anak Concurrent positions held by members of the Board of
Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: Directors in the Company and its Subsidiaries are presented
in the following table:
Jabatan
Position
Nama
Name Presiden Komisaris Komisaris Presiden Direktur Direktur
President Commissioner Commissioner President Director Director
Bernadette Ruth PT Kalbe Morinaga PT Kalbe Farma Tbk Asiawide Kalbe

Irawati Setiady Indonesia Philippines, Inc.
PT Sanghiang Perkasa Innogene Kalbiotech
Pte Ltd
Budi Dharma PT Sanghiang Perkasa PT Tri Sapta Jaya PT Enseval Putera PT Kalbe Farma Tbk
Wreksoatmodjo PT Enseval Medika Prima PT Milenia Dharma Insani Megatrading Tbk
PT Global Chemindo
Megatrading
Bujung Nugroho PT Finusolprima Farma PT Kalbio Global Medika PT Kalbe Farma Tbk
International
PT Hexpharm Jaya
Laboratories
PT Dankos Farma
Vidjongtius PT Kalbe Farma Tbk
Ongkie Tedjasurja PT Bintang Toedjoe PT Kalbe Morinaga Kalbe International Pte Ltd PT Kalbe Farma Tbk
Indonesia Asiawide Kalbe PT Sanghiang Perkasa
PT Kalbe Milko Indonesia Philippines, Inc.
PT Karsa Lintas Buwana Kalbe Malaysia Sdn Bhd
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas
Agenda Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Rapat Meetings of the Board of Directors are held at least once a
Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal Direksi maupun month. Meetings may be either in the form of internal meetings
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. of the Board of Directors or with the Board of Commissioners.
Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum and
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara a mechanism for collective decision-making by the Board of
kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan Directors. In addition, the Board of Directors also holds joint
dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Kalbe. meetings with the Board of Commissioners to discuss the
performance of Kalbe.
Selama tahun 2014, Direksi telah mengikuti berbagai rapat During the course of 2014, the Board of Directors attended
antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan sebanyak various meetings including: 29 Internal Meetings of the Board
29 Kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi yang dilakukan of Directors and 4 Joint Board of Commissioners – Board of
sebanyak 4 kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing Directors Meetings. The attendance record of each member of
anggota Direksi dalam berbagai rapat tersebut: the Board of Directors was as follows:

Nama Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Name BOD Meetings BOC – BOD Meetings
Jumlah Rapat
29 4
Number of Meetings
Direksi
Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady 28 3
Budi Dharma Wreksoatmodjo 24 1
Bujung Nugroho* 11 2
Vidjongtius 27 4
Ongkie Tedjasurja 21 3
* Menjadi anggota Direksi sejak tanggal 14 Mei 2014. Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas
* Member of Board of Director since May 14, 2014. Absence was mainly due to business trip
Rapat-rapat Direksi sepanjang tahun 2014 membahas Board of Directors’ meetings held during year 2014 discussed
hal-hal berikut: the following matters:
1. Evaluasi berkala kinerja unit bisnis Perseroan 1. Regular evaluation of the Company’s business
2. Pembahasan kinerja keuangan bulanan Perseroan unit performance
3. Pembahasan laporan keuangan Perseroan Konsolidasi 2. Evaluation of the Company’s monthly financial performance
yang telah diaudit oleh auditor independen untuk tahun 3. Review of the Company’s audited financial statements for
buku 2014 fiscal year 2014
4. Penunjukan auditor independen untuk tahun buku 2015 4. Appointment of independent auditor for fiscal year 2015
5. Pembahasan perencanaan penyelenggaraan RUPS 5. Preparation of the implementation and agenda of the
Tahunan 2014 berikut agenda yang akan dibahas 2014 Annual GMS
6. Pembahasan rencana kerja menyeluruh dan anggaran 6. Discussion of comprehensive work plan and budget for
tahun 2015 year 2015
7. Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka 7. Discussion of the medium and long term plan of the
panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganik Company both organic and inorganic including working
termasuk kebutuhan belanja modal capital requirements
8. Pembahasan pembangunan fasilitas produksi dan 8. Progress of the construction of the production facility and
pengembangan produk onkologi product portfolio of oncology segment
9. Memantau perkembangan rencana pelaksanaan Kalbe 9. Monitoring the preparation of Kalbe Junior Scientist
Junior Scientist Award dan Ristek Kalbe Science Awards. Award and Ristek Kalbe Science Awards.
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the Board

of Directors
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi To improve and develop their competencies and stay abreast
untuk menunjang tugas pengelolaan perusahaan, anggota with the latest development in the industry, members of the
Direksi telah mengikuti berbagai seminar, sharing session, Board of Directors regularly attends various seminars, sharing
workshop, maupun konferensi, baik di dalam maupun luar session, workshops, conferences and talkshows. During 2014,
negeri antara lain. Pada tahun 2014, pelatihan yang telah training sessions attended by the Board of Directors are as
dijalankan oleh Direksi adalah sebagai berikut: follows:

Tanggal Topik Pembicara / Penyelenggara Lokasi

Date Topic Speaker / Organizer Venue
23-26 Januari 2014 The Global Event for Bio International Convention (BIO 2014) San Diego, CA, the
January 23-26, 2014 Biotechnology United States
3 Maret 2014 Sales and Distribution: Unilever Indonesia Jakarta
March 3, 2014 Managing E2E Supply Chain
13-16 Maret 2014 Creating Shared Value Greenaration Indonesia & Eco Bali Yogyakarta
March 13-16, 2014
18 Agustus 2014 The Present and the (Near) Google Indonesia Jakarta
August 18, 2014 Future
18 Agustus 2014 Pandangan dan Analisis Metro TV Jakarta
August 18, 2014 Makroekonomi Indonesia
Indonesia’s Macro Economy
Views and Analysis
21-26 September 2014 Sharing Session on Innovation Samsung Seoul, Korea
September 21-26, 2014
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Member of Board of Directors’ Succession
Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting dari Policy on Board of Directors’ succession is an important part of
pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk keberlanjutan the Company’s human resources management to ensure Kalbe’s
usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite Nominasi bertanggung business sustainability. At Kalbe, the Nomination Committee is
jawab atas proses suksesi Direksi. charged with the Board of Directors’ succession process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana Directors is based on the resolution made by the Shareholders
ditetapkan dalam RUPS dengan memperhatikan hasil kajian as stipulated in the GMS, taking into account the results from
yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan reviews conducted by the Company. Remuneration reviews
remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: consider the following aspects:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Corporate Key
Indicator (KPI) Perseroan. Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual performance.
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of long-term goals and strategies
panjang Perseroan. of the Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi To determine the remuneration of the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Remunerasi and Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted
yang memberikan masukan kepada Dewan Komisaris by the Remuneration Committee, tasked with providing inputs
dalam bentuk kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan to the Board of Commissioners in the form of remuneration
remunerasi berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan policy, remuneration reviews based on the Company’s
salary survey serta memberikan usulan jumlah remunerasi. business development and salary surveys, to propose the
Hasil kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan amount of remuneration. This review becomes the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. Commissioners’ proposal, to be submitted to the Shareholders.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 14 Mei 2014, wewenang Pursuant to the resolution ofthe GMS on May 14, 2014, the
penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan pemberian authority to determine the amount of bonus, salary, honoraria,
fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan as well as the provision of facilities and other allowances for
Komisaris dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners is delegated to the
Board of Commissioners.

Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris Total salaries and benefits paid to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp44,66 miliar di and Board of Directors amounted Rp44.66 billion
tahun 2014. in 2014.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of

Commissioners
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas To assist the Board of Commissioners in performing their
pengawasannya, Dewan Komisaris telah membentuk komite- supervisory duties, the Board of Commissioners has
komite berikut: established the following Committees:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi, • The Nomination Committee,
• Komite Remunerasi, • The Remuneration Committee,
• Komite Risiko Usaha dan • The Business Risk Committee and
• Komite GCG. • The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan The Audit Committee was established based on the Decree
Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Komite Audit No. of the Board of Commissioners on the Audit Committee No.
008/V/2014/Komite Audit/KF-LD tanggal 14 Mei 2014 tentang 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD dated May 14, 2014 regarding
Pengangkatan Komite Audit. the Appointment of an Audit Committee.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua The Audit Committee is chaired by an Independent
orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal Commissioner with two members; all are professionals from
dari luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut outside the company (independent). The composition of the
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam-LK Committee has complied with stipulations in the Bapepam-
No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan LK Regulation No. IX.1.5 regarding the Establishment and
Kerja Komite Audit. Implementation Guidance for an Audit Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition

Pada tahun 2014, terjadi beberapa perubahan terhadap susunan During 2014, there were a few changes in the composition
keanggotaan Komite Audit. Berdasarkan Surat Keputusan of the Audit Committee. Based on the Decree of the Board
Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk No. 008/V/2014/Komite of Commissioners No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD
Audit/KF-LD tentang Komite Audit, telah dilantik susunan on the appointment of the Audit Committee, new
keanggotaan Komite Audit yang baru. Per 31 Desember 2014, composition of Audit Committee has been appointed.
susunan Anggota Komite Audit terdiri dari: As of December 31, 2014, the Audit Committee consists of:
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Detailed biography of members of the Audit Committee is
Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile section of this Annual Report.

No.
Name Title Terms of Service
Ketua
1 Lucky Surjadi Slamet 2014-2017
Chairwoman
Anggota
2 Kai Arief Iman Selomulya 2014-2017
Member
Anggota
3 Kurniawan Tedjo 2014-2017
Member

Dari kiri ke kanan

From left to right
1. Kurniawan Tedjo 2. Lucky Surjadi Slamet 3. Kai Arief Iman Selomulya

Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairwoman of Audit Committee Member of Audit Committee
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of Audit Committee have fulfilled the criteria
independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan for independency, professional experience and integrity, as
dalam berbagai peraturan yang berlaku. required by applicable laws and regulations.
Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee
Indikator Independensi Lucky Surjadi Kai Arief Iman

Kurniawan Tedjo
Independence Indicator Slamet Selomulya
Tidak memiliki hubungan keuangan
✓ ✓ ✓
No financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
✓ ✓ ✓
No management relationship
Tidak memiliki kepemilikan saham
✓ ✓ ✓
No share ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang
saham pengendali ✓ ✓ ✓
No family relationship with majority shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris
✓ ✓
Not a member of the Board of Commissioners

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of
the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong diterapkannya The main duty of the Audit Committee is to promote
GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang the implementation of good corporate governance, the
memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan establishment of adequate internal control structure, to
keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, improve the quality of disclosure and financial reporting, and
kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Komite Audit to review the scope, accuracy, independency and objectivity
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. of the public accountant. The Audit Committee is responsible
to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain The duties and responsibilities of the Audit Committee among
adalah sebagai berikut: others are:
1. Melakukan evaluasi dan penelaahan Laporan Keuangan 1. To carry out periodic evaluations and reviews of the
Perseroan secara periodik berdasarkan peraturan dan Company’s financial statements, based on established
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. accounting principles and applicable regulations.
2. Melakukan pengawasan dan penilaian atas pelaksanaan 2. To perform supervision and assessment on the
kegiatan serta hasil audit oleh Unit Audit Internal. performance of audit activities and findings submitted by
3. Memberikan rekomendasi sehubungan dengan proses the Internal Audit Unit.
pengendalian internal. 3. To submit recommendations related to the internal
4. Melakukan kajian atas kompetensi dan independensi control process.
auditor eksternal serta atas kesesuaian, ruang lingkup dan 4. To perform reviews on the level of competence and
honorarium audit eksternal. independency of the external auditor as well as the
5. Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab appropriateness, scope and honorarium of the external
Komite Audit untuk tahun buku yang bersangkutan sesuai audit.
dengan kebutuhan auditor eksternal. 5. To prepare a description of the duties and responsibilities
of the Audit Committee for the respective fiscal year, as
required by the external auditor.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses The Audit Committee is vested with the authority among
yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, others to have unlimited access to records, employees, funds,
aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan assets as well as other resources within the Company in
dengan tugasnya. support of its duties.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Selama tahun 2014 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak Throughout 2014 the Audit Committee held 4 committee
4 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota meetings with the following attendance record:
Komite Audit seperti tercantum pada tabel di bawah:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Date of Meeting Kai Arief Iman
Lucky Surjadi Slamet Kurniawan Tedjo
Selomulya
10 February 2014*
1
February 10, 2014
28 May 2014
2 ✓ ✓ ✓
May 28, 2014
14 Agustus 2014
3 ✓ ✓ ✓
August 14, 2014
19 September 2014
4 ✓ ✓ ✓
September 19, 2014
* Menjabat sejak 14 Mei 2014

* Appointed since May 14, 2014

Di tahun 2014, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat Komite During 2014, the Audit Committee Meetings have discussed
Audit antara lain: the following matters:
1. Pemantauan perkembangan pelaksanaan audit Laporan 1. Monitored the progress of the audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasi Perseroan oleh auditor independen Consolidated Financial Statements by independent
untuk tahun buku 2013. auditor for the fiscal year 2013.
2. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan 2. Discussions on the Company’s Audited Consolidated
yang telah diaudit untuk tahun buku 2013. Financial Statements for the fiscal year 2013.
3. Pembahasan laporan keuangan per kuartal tahun 2014 3. Regular discussions on the Company’s quarterly financial
secara rutin. reports in 2013.
4. Memberikan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian 4. Evaluation on the internal control implementation
internal yang dijalankan selama tahun 2014. during 2013.
5. Pembahasan rencana kerja Unit Audit Internal untuk 5. Discussions on the Internal Audit Unit’s work plan
tahun 2014. for 2014.
6. Persiapan internal untuk menyesuaikan praktik GCG 6. Internal preparation of GCG practices upgrade to comply
dengan Peraturan OJK. with new OJK regulations.
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman The Audit Committee Report is presented on aseparate section
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Komite Nominasi Nomination Committee
Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Nominasi Kalbe has appointed members of the Nomination Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006D/ based on Board of Commissioners’ Decree No. 006D/SK/
SK/Komite Nominasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 Komite Nominasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 regarding
tentang Pengangkatan Komite Nominasi. Komite Nominasi the Appointment of Members of the Nomination Committee.
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. The Nomination Committee is responsible to the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggungjawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination Committee
Komite Nominasi bertugas membantu Dewan Komisaris The Nomination Committee is tasked with assisting the Board
untuk menentukan kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris of Commissioners in determining the nomination policies for
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Nomination Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, susunan Komite As of December 31, 2014, the Nomination Committee
Nominasi Kalbe adalah sebagai berikut: consisted of:

No.
Ketua
1 Johannes Setijono 2014-2017
Chairman
Anggota
2 Bernadette Ruth Irawati Setiady 2014-2017
Member
Biografi anggota Komite Nominasi dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the Nomination Committee is
Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Meeting Attendance
Komite Nominasi of the Nomination Committee
Komite Nominasi mengadakan rapat secara berkala. Selama The Nomination Committee meets on a regular basis. During
tahun 2014 Komite Nominasi menyelenggarakan rapat 2014 the Nomination Committee convened 2 Committee
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing meetings with the following attendance record:
anggota Komite Nominasi seperti berikut:

Kehadiran
No.
Date of Meeting
4 Februari 2014
1 ✓ ✓
February 4, 2014
2 September 2014
2 ✓ ✓
September 2, 2014
Laporan Kerja Komite Nominasi Nomination Committee Report

Laporan Kerja Komite Nominasi disampaikan pada halaman The Nomination Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komite Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006C/ Based on Board of Commissioners’ Decree No. 006C/SK/Komite
SK/Komite Remunerasi/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 Remunerasi/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 regarding the
tentang Pengangkatan Komite Remunerasi, Kalbe telah Appointment of Members of the Remuneration Committee,
menunjuk anggota Komite Remunerasi yang bertugas untuk Kalbe has appointed members of the Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris. to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee
Komite Remunerasi bertugas dalam membantu Dewan The Remuneration Committee is to assist the Board of
Komisaris untuk menentukan kebijakan remunerasi Commissioners in determining remuneration policies
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi for the Board of Commissioners and Board of Directors.
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. The Remuneration Committee is responsible to the Board
of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah The duties and responsibilities of the Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. To determine remuneration policies for the Company’s
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Melakukan peninjauan remunerasi berdasarkan 2. To review the remuneration according to the business
perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aset scale development, revenue earned, the Company’s
Perseroan dan/atau benchmark / salary survey minimal assets and/or results from benchmark/salary survey for a
1 tahun untuk diajukan dalam RUPS. minimum 1 year, to be presented in the GMS.
3. Mengusulkan jumlah remunerasi yang diberikan kepada 3. To propose the amount of remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Komposisi Keanggotaan Komite Remunerasi Remuneration Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, susunan Anggota As of 31 December 2014, members of the Remuneration
Komite Remunerasi terdiri dari: Committee consist of:

No.
Ketua
Chairman
Anggota
2 Bernadette Ruth Irawati Setiady 2014-2017
Member
Biografi anggota Komite Remunerasi dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Remuneration
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Company Profile section of this
Annual Report.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Komite Remunerasi Remuneration Committee
Selama tahun 2014 Komite Remunerasi mengadakan rapat During the course of 2014,the Remuneration Committeemet
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing 2 times with the following attendance record:
anggota Komite Remunerasi seperti berikut:
Kehadiran
No.
Date of Meeting
4 Februari 2014
1 ✓ ✓
February 4, 2014
2 September 2014
2 ✓ ✓
September 2, 2014
Laporan Kerja Komite Remunerasi Remuneration Committee Report

Laporan Kerja Komite Remunerasi disampaikan pada halaman The Remuneration Committee Report is presented on a
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006B/ Based on Board of Commissioners’ Decree No. 006B/SK/Komite
SK/Komite Risiko Usaha/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 Risiko Usaha/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 regarding the
tentang Pengangkatan Komite Risiko Usaha, Kalbe telah Appointment of Members of the Business Risk Committee, Kalbe
menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas untuk has appointed members of the Business Risk Committee to assist
membantu Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Duties and Responsibilities of the Business
Risk Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau The Business Risk Committee is responsible for the monitoring
kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang of policies, the management of risks and mitigation actions
diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha bertanggung performed by the Company. The Business Risk Committee is
jawab terhadap Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha The duties and responsibilities of the Business Risk Committee
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko dan 1. To prepare policies related to the evaluation and
manajemen risiko. management of risks.
2. Memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas 2. To submit evaluations to the Board of Commissioners,
pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan. in line with the Company’s risk management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan intern. 3. To evaluate the management of risks and to conduct
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan internal monitoring.
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. 4. To present improvement recommendations pertaining the
management of risks faced by the Company.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, susunan anggota As of 31 December 2014, members of the Business Risk
Komite Risiko Usaha terdiri dari: Committee were as follow:

No.
Ketua
Chairman
Anggota
2 Budi Dharma Wreksoatmodjo 2014-2017
Member
Anggota
3 Vidjongtius 2014-2017
Member

Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Business Risk
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Company Profile section of this
Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Risiko Usaha Business Risk Committee
Komite Risiko Usaha mengadakan rapat secara berkala. The Business Risk Committee meets on a regular basis.
Selama tahun 2014 Komite Risiko Usaha mengadakan rapat During 2014 the Business Risk Committeeheld a total of
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing 2 meetings,with the following attendance record:
anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut:
Kehadiran
No.
Date of Meeting Budi Dharma
Johannes Setijono Vidjongtius
Wreksoatmodjo
2 April 2014
1 ✓ ✓ ✓
April 2, 2014
5 November 2014
2 ✓ ✓ ✓
November 5, 2014
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite GCG GCG Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006A/ Based on Board of Commissioners’ Decree No. 006A/SK/
SK/Komite GCG/V/14/KF-LD tertanggal 14 Mei 2014 tentang Komite GCG/V/14/KF-LD dated May 14, 2014 regarding the
Pengangkatan Komite GCG, Kalbe telah menunjuk anggota Appointment of Members of the GCG Committee, Kalbe has
Komite GCG yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. appointed members of the GCG Committee to assist the Board
of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan The GCG Committee is responsible for enhancing and
penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas improving the Company’s good corporate governance
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG practices in connection with the supervision duties and
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners. The GCG Committee
reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan Perseroan. 1. To evaluate the implementation of GCG in the Company.
2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan dan 2. To submit recommendations regarding the enhancements
pelaksanaan GCG dalam Perseroan. and implementation of GCG within theCompany.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan 3. To ensure that the Company’s policies are in line with its
telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan culture, ethics, values and GCG principles.
sesuai dengan asas GCG. 4. To carry out other duties given by the Board of
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Commissioners related to the development and
Komisaris terkait dengan pengembangan dan implementation of GCG.
penerapan GCG.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Composition

Sampai dengan 31 Desember 2014, susunan anggota Komite As of 31 December 2014, members of the GCG Committee
GCG terdiri dari: consist of:


No.
Penasihat
Advisor
Penasihat
2 Budi Dharma Wreksoatmodjo 2014-2017
Advisor
Ketua
3 Vidjongtius 2014-2017
Chairman
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Data Detailed biography of members of the GCG Committee is
Perseroan dari Laporan Tahunan ini. available in the Corporate Data section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG Meeting Frequency and Meeting Attendance of
the GCG Committee
Komite GCG mengadakan rapat secara berkala. Selama tahun In 2014 the GCG Committee conducted 2 meetings with the
2014 Komite GCG mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan following attendance record:
tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite GCG
sebagai berikut:
Kehadiran
No.
Date of Meeting Budi Dharma
Johannes Setijono Vidjongtius
Wreksoatmodjo
2 April 2014
1 ✓ ✓ ✓
April 2, 2014
5 November 2014
2 ✓ ✓ ✓
November 5, 2014
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on a separate section
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten atau The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within Kalbe
Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi audit internal. tasked with the internal audit function. The existence of this
Pembentukan unit ini dimaksudkan untuk menjadi bagian unit is to be one of the supporting component in implementing
komponen pendukung dalam pelaksanaan GCG. Pada tahun GCG. In 2009, the IAU’s duties and responsibilities have
2009, tugas dan tanggung jawab UAI telah disesuaikan seperti been adjusted as required by Bapepam-LK Regulation
yang disyaratkan dalam Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7, No.IX.I.7, Attachment of the Decision of Bapepam Chairman-
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-496/ LK No.Kep-496/BL/2008, dated 28 November 2008, on the
BL/2008, tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan Establishment Preparation Guideline of the Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit’s Charter. Since then it has not been revisited, as it still
Sampai saat ini tugas dan tanggung jawab masih sesuai can accommodate the need of audit execution.
dengan kebutuhan pelaksanaan audit, sehingga belum
terdapat penyesuaian kembali.

UAI membantu Manajemen dalam mengelola perusahaan IAU assists Management in managing the Company by being
dengan menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta responsible for developing a systematic and orderly approach
teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan dan evaluasi to perform the monitoring and risk evaluation management,
atas pengelolaan risiko, pengendalian serta proses penerapan control and implementation of the corporate governance
tata kelola perusahaan. UAI merupakan aktivitas assurance processes. IAU provides independent, objective assurance
dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang and consulting activities designed to add value and improve
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan Kalbe’s business operations.
operasi Kalbe.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI To support the implementation of its duties, IAU reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. directly to the President Director. IAU has unlimited access to
UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, fungsi, all activities, functions, records, properties and personnel of
catatan, properti dan sumber daya manusia Kalbe dan anak- Kalbe and its subsidiaries.
anak usahanya.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah memiliki To support the implementation of its duties, IAU has developed
Piagam Audit Internal sebagai pedoman dasar yang mengatur its Internal Audit Charter that serves as the basic guidelines
tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta governing its status, authority and responsibilities, as well
metode kerja dalam menjalankan tugas auditor internal as the methods in performing its internal auditing duties to
untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif achieve an effective internal control system in the Company.
di Perseroan.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari kelengkapan The Internal Audit Charter is an essential part of the GCG policy
kebijakan GCG yang penting terkait dengan penerapan prinsip related to the application of the principle of accountability,
akuntabilitas, independensi dan kewajaran dalam pelaporan independence and fairness in financial reporting.
keuangan. Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan The Internal Audit Charter was formalized based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/ of the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 dated
VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009. August 14, 2009.
Outline Piagam Audit Internal memuat tentang: The Internal Audit Charter outlines:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Struktur dan Kedudukan 2. Structure and Position
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Lingkup Kerja 5. Scope of Work
6. Kode Etik 6. Code of Ethics
Piagam Audit Internal ini menunjukkan komitmen Direksi This Internal Audit Charter underscores the commitment of
dalam menetapkan fungsi dan peran UAI sebagai komponen the Board of Directors in establishing the functions and the
penting dalam organisasi Perseroan. Dengan adanya Piagam role of IAU as an important component in the Company’s
Audit Internal, UAI dapat bekerja secara independen, obyektif organization. With the presence of the Internal Audit Charter,
dan transparan serta dapat mempertanggungjawabkan hasil IAU is able to work independently, objectively, in a transparent
kerjanya secara profesional dan sesuai dengan peraturan manner, and be responsible professionally of any outputs in
yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU
Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam Audit In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and
Internal antara lain mencakup: responsibilities of UAI among others include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite 1. Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners
Audit dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik and/or the Audit Committee in the implementation of GCG
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal 2. Developing and implementing its annual Internal Audit
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based audit) work plan based on risk analysis (risk-based audit)
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with
kebijakan perusahaan the Company’s policy
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing improvement suggestions and objective
yang objektif tentang kegiatan yang diaudit information regarding audited activities at all levels
pada semua tingkat manajemen of management

5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 5. Preparing and submitting audit reports to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dan/ Director and the Board of Commissioners and/or
atau Komite Audit. the Audit Committee
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation
tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang of the proposed corrective actions
telah disarankan 7. Working closely with the Audit Committee in the
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam pelaksanaan implementation of duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Audit Committee
8. Koordinasi dengan UAI yang berada di dalam Grup 8. Coordinating with other IAUs within the Company’s Group.
Perseroan.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position
Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan posisi Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and
UAI adalah sebagai berikut: position of IAU is as follows:
a. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala UAI a. The IAU is chaired by the IAU Head, who is directly
yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab responsible to the President Director of the Company.
langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. b. IAU Head is appointed and may be dismissed by the
b. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden President Director, subject to the approval of the Board
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
c. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI c. The President Director may dismiss IAU Head after
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika approval of the Board of Commissioners, in the event that
Kepala UAI tidak memenuhi persyaratan sebagaimana IAU Head fails to fulfill the terms of its appointment as
diatur dalam peraturan ini dan/atau tidak cakap stipulated in applicable rules and regulations and/or if its
menjalankan tugas. performance is considered to be less than satisfactory.
d. Auditor dan jajaran UAI bertanggung jawab secara d. The auditors and the entire IAU are directly responsible to
langsung kepada Kepala UAI. the IAU Head.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Senior Manager Audit Internal Senior Manager Penasihat Risiko dan Pengembangan
Audit Internal Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit Tim Penasihat Risiko

Audit Manager Risk Advisory Team
Kepala Tim Audit Tim Pengembangan

Audit Team Leader Development Team

Kepala UAI IAU Head
UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono, yang menjabat IAU is led by Kurniawan Suhartono who served as the Head
sebagai Kepala Unit Auditor Internal berdasarkan Keputusan of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of
Direksi tentang penunjukan Kepala Auditor Internal tertanggal Directors on the appointment of the Head of Internal Audit
1 Oktober 2013. Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada Unit on October 1, 2013. Detailed biography of the IAU Head is
bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile section of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU – Human Resources
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI didampingi In performing its duties, the IAU Head is accompanied by
oleh penasehat dan dibantu oleh Senior Manager serta advisor and assisted by the Senior Managers, supported
didukung oleh Manager, Supervisor dan Officer/Auditor by Managers, Supervisors and other Officers/Auditors. In
lainnya. Selama tahun 2014 UAI terdiri dari 19 personil 2014, IAU comprised of 19 personnel as described in the
seperti diuraikan dalam tabel berikut, di mana seluruh following table, all possessing the competencies as stated
personil telah memenuhi persyaratan kompetensi yang in the Internal Audit Charter.
diuraikan dalam Piagam Internal Audit.
Sumber Daya Manusia Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Human Resources
Jabatan Jumlah yang Ditargetkan Jumlah Saat Ini

Title Targeted Number Existing Number
Deputy Director 1 1
General Manager 1 1
Senior Manager 2 1
Manager 4 1
Supervisor 3 3
Officer 11 11
Administrator 1 1
Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU
Proses pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi Human capital development continued to be one of the
salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui program pelatihan priorities of Kalbe’s IAU, both through ongoing training
berkelanjutan maupun melalui sertifikasi profesional. programs and professional certifications.

Sepanjang tahun 2014, Kalbe telah melakukan investasi During 2014, Kalbe has invested on average Rp10,000,000.00
rata-rata Rp10.000.000,00 untuk tiap personil untuk kegiatan for one personnel for training development, participated by
pelatihan yang diikuti oleh seluruh personil UAI. all personnel within IAU.
Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2014 UAI As in the previous years, in 2014 IAU arranged several Best
menyelenggarakan beberapa pertemuan Best Practice Sharing Practice Sharing meetings inviting both in-house and external
dengan mengundang pembicara dari dalam maupun dari luar speakers. These meetings were attended by related units
grup Kalbe. Pertemuan tersebut dihadiri oleh unit-unit terkait within the entire Kalbe Group with the objective to create
dari dalam seluruh Grup Kalbe dengan tujuan menciptakan a common understanding of the roles and responsibilities
pemahaman yang sama tentang peran dan tanggung jawab of the internal audit unit and share experiences in running
unit audit internal dan membagikan pengalaman dalam operational duties.
menjalankan tugas-tugas operasional.

Biaya Pelatihan
Pelatihan Jumlah Peserta Lembaga
Investment
Training No. of Participants Institution
(in Rp million)
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi
2 22.6
Certification dan Keuangan
Qualified Internal Auditor
3 20.0 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Certification
2014 Internal Audit National Seminar 2 17.0 Yayasan Pendidikan Internal Audit
2014 ACIIA Conference 2 18.7 The Institute of Internal Auditor Indonesia
COSO Internal Control Integrated
2 12.3 Risk Workshop International
Framework 2014
Certified Risk Management Office Lembaga Sertifikasi Profesi
5 30.7
(CRMO) Manajemen Risiko
Center for Risk Management
Business Continuity Management 1 8.2
Studies Indonesia
Lembaga Sertifikasi Profesi
CRMP Master Class 1 9.1
Manajemen Risiko
Lembaga Sertifikasi Profesi
Risk Management Workshop 3 1.7
Manajemen Risiko
Internal Training 15 48.0 Human Resources Development
Total 188.3 Total
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification
UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk IAU continued to encourage its human resources to obtain
memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan oleh professional certifications issued by well-recognized national
institusi nasional maupun internasional yang terpandang. and international institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih hingga The following table describes certifications obtained as at
tanggal 31 Desember 2014: December 31, 2014:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personil

Certification Institution No. of People
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 3
Certified Risk Management Professionals Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 4
Rencana Audit 2014 and Realisasi 2014 Audit Plan and Realization
Dalam periode tahun 2014 UAI telah melakukan audit During the period of 2014, the IAU has conducted audits
yang sesuai dengan rencana audit yang terkait dengan according to its audit plan in terms of strategic and operational
cakupan strategis maupun operasional yang menjadi fokus scopes that management focused within the entire companies
manajemen untuk seluruh perusahaan dalam struktur under PT Kalbe Farma Tbk.
PT Kalbe Farma Tbk.
Adapun fokus yang diutamakan untuk tahun 2014 sesuai The primary focus for 2014 based on the audit plan were:
dengan rencana audit tersebut adalah: Utilisasi Kapasitas, Capacity Utilization, Quality Management, Supply Chain,
Pengelolaan Kualitas, Rantai Pasokan, Persediaan, Piutang Inventory, Trade Receivables and other areas based on results
Dagang dan juga beberapa fokus lainnya yang merupakan of analysis on latest development, as well as audit areas
hasil analisa kondisi terkini yang perlu dilakukan kajian, serta directly requested by the management of subsidiaries.
permintaan langsung dari manajemen anak perusahaan.

Pada rencana awal tahun juga telah ditetapkan dari total At the beginning of the year, out of the total 25 auditable
25 unit usaha dalam Grup Kalbe yang dapat diaudit, hanya business units within the Kalbe Group, audits would be
akan dilakukan audit terhadap 21 unit usaha. Hal ini sesuai conducted on 21 business units, based on the management’s
dengan arahan manajemen dan alokasi sumber daya audit direction and the IAU’s risk based resources allocation.
berbasis risiko.
Dari rencana audit yang telah ditetapkan di 21 unit usaha, Out of the targeted 21 units, IAU was able to perform audits
UAI berhasil merealisasikan audit atas 20 unit usaha, disertai on 20 business units and conduct special audit on one of
dengan tambahan audit khusus untuk 1 unit usaha yang telah the Among those audit realization, 6 unit audits were just
diaudit tersebut. Diantara realisasi tersebut, audit atas 6 unit completed at the beginning of 2015.
usaha baru dapat dituntaskan pada awal tahun 2015.
Rencana Audit 2015 2015 Audit Plan
Tahun anggaran 2015 diawali dengan arahan strategis dari Dewan The year 2015 started with Board of Directors’ strategic
Direksi yang telah disampaikan pada seluruh jajaran pimpinan direction presentation for leaders of all business units.
unit usaha, maka pada awal tahun 2015, UAI juga berupaya Consequently, early in 2015 the IAU strived to synergize its
mensinergikan rencana auditnya dengan arahan tersebut. audit plan with the Company’s strategic direction.
UAI juga telah memperoleh arahan dari Dewan Direksi terkait IAU has also collected the Board of Directors’ direction regarding
dengan fokus audit yang menjadi perhatian untuk ditetapkan the audit focus to guide the audit plan for 2015.
sebagai rencana audit 2015.
Berdasarkan kedua hal tersebut, kajian hasil audit yang telah Based on these two inputs, combined with audit results during
dilakukan selama 2014, serta analisa kondisi terkini dari 2014 and analysis on the Company’s latest performance, IAU
kinerja unit usaha maka telah dirumuskan beberapa hal yang has formulated areas to become the focus of audit plan in
akan menjadi fokus dalam rencana audit 2015, baik yang 2015, covering the following strategic and operational scopes:
menyangkut cakupan strategis maupun operasional, berikut Strategic Review on Distribution and Capacity Utilization,
ini; Pengkajian Strategis Distribusi dan Utilisasi Kapasitas, Transportation Management, Marketing Activity Effectiveness,
Pengelolaan Transportasi, Efektivitas Kegiatan Pemasaran, Inventory Management, Quality Management within the Value
Pengelolaan Persediaan, Pengelolaan Kualitas dalam Rantai Chain, and other areas with special needs.
Nilai, dan hal lainnya sesuai dengan kebutuhan khusus.
Pada tahun 2015 ini terdapat 27 unit usaha yang dapat There are 27 auditable business units in 2015. Out of these
diaudit bagi UAI. Namun dari ke 27 unit tersebut, UAI hanya 27 units, IAU will only perform audits on 20 business units. This
akan mengaudit 20 unit usaha. Hal tersebut sesuai dengan is in line with IAU’s allocation of resources based on risk based
alokasi Sumber Daya dengan prioritas audit berbasis risiko priorities set at the beginning of the year, as well as based on
yang tersedia pada awal tahun ini, serta persetujuan dan management approval and requests.
permintaan dari manajemen.
Audit Eksternal External Audit
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan According to the prevailing regulation, listed companies are
terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk memberikan required to appoint a Public Accountant tasked with providing
pernyataan tentang kewajaran laporan keuangan tahunan, statement expressing fairness for the Company’s annual
semua aspek material, posisi keuangan, hasil usaha serta financial report, all material matters, financial position,
perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan sesuai dengan business output, and change in equity and cash flow according
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. to generally-accepted accounting principles in Indonesia.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual GMS held on May
pada tanggal 14 Mei 2014, wewenang dan kuasa penunjukan 14, 2014, the authority to appoint an Independent Public
Akuntan Publik Independen untuk tahun buku yang Accountant to conduct audits on the Company’s Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 diberikan kepada Statements for the fiscal year that ended on December 31,
Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan 2014 was granted to the Company’s Board of Directors with
setelah mempertimbangkan masukan yang disampaikan oleh the approval of the Board of Commissioners and after taking
Komite Audit. into account advises presented by the Audit Committee.

Pada tahun 2014, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2014, the Board of Directors appointed Public Accountant
(KAP) Purwantono, Suherman & Surja untuk melaksanakan Purwantono, Suherman & Surja to perform audits
audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2014. Kantor on the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2014.
Akuntan Publik tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik The Public Accounting Firm (PAF) is a registered Public
yang terdaftar di OJK. Accountant in OJK.
Tahun 2014 merupakan tahun kelima bagi KAP Purwantono, The year 2014 was the fifth year for Kalbe to retain public
Suherman & Surja dalam melakukan audit terhadap laporan accounting firm Purwantono, Suherman & Surja related to
keuangan Perseroan. Selain memberikan layanan audit ke the audits of financial statements of the Company. Other than
Kalbe, di tahun 2014 KAP yang ditunjuk tidak memberikan providing audit services to Kalbe, in 2014 the appointed PAF
layanan yang lain kepada Perseroan. did not provide other services to the Company.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang efektif, To ensure effective external audit implementation, the external
proses audit eksternal dan temuan-temuannya dikaji dan audit process and findings are reviewed and evaluated by
dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat antara Komite the Audit Committee through meetings between the Audit
Audit dan auditor independen. KAP yang ditunjuk telah Committee and the external auditor. The appointed PAF has
menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar completed its work independently, according to professional
profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang standards of public accountant, and the agreed contracts and
lingkup audit yang telah ditetapkan. scope of audit work.
Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk telah Based on their audit works, the appointed public
menerbitkan opini “wajar tanpa pengecualian” atas Laporan accounting firm has issued its “unqualified opinion” for the
Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the year that ended
31 Desember 2014. on December 31, 2014.
Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah The following are public accounting firms which audited
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi the Company’s consolidated financial statements in the
Perseroan dalam 3 tahun terakhir: last 3 years:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Biaya (Rp Juta)
Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name Fee (Rp Million)
2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta 3,144
2013 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja 2,988
2012 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja 2,723
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Sistem pengendalian internal Kalbe dibangun berdasarkan Kalbe’s internal control system is developed based on
kerangka COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
the Treadway Commission) untuk memastikan pelaksanaan Treadway Commission) framework, to ensure adequate risk
manajemen risiko yang memadai. management implementation.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menghadapi kondisi lingkungan eksternal dan The Company faces a continuously changing external and
internal yang terus berubah, dengan dibarengi semakin internal environment, coupled with increasingly complex risks
kompleksnya risiko kegiatan bidang usaha Perseroan. Oleh in the Company’s businesses. Thus, the Company underlines
karenanya, Perseroan menganggap penting untuk terus the importance of improving GCG practices and adequate risk
meningkatkan praktik GCG dan penerapan manajemen risiko management implementation.
yang memadai.

Penerapan manajemen risiko diharapkan memberikan The objective of risk management implementation within
manfaat berupa: Kalbe is to provide the following benefits:
1. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai 1. To provide information to Management on risk exposures;
paparan risiko yang dihadapi; 2. To improve the decision-making methods and processes;
2. Perbaikan metode dan proses pengambilan keputusan 3. To assess risks inherent in Kalbe’s products and
secara sistematis; business activities.
3. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau
kegiatan usaha Kalbe.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure
Kalbe memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang Kalbe has a Risk Management Unit (SKMR) who is responsible
mempunyai tugas untuk memfasilitasi penyempurnaan for facilitating improvement efforts on the Company’s risk
kemampuan pengungkapan risiko dan mendorong efektivitas identification capabilities and promoting an integrated risk
pengembangan dan implementasi strategi pengendalian management development and implementation strategy.
risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui This is implemented through consultation and evaluation,
sistem konsultasi dan evaluasi, sehingga dapat membantu ensuring that every working unit can identify its respective
setiap unit kerja dalam melakukan identifikasi faktor-faktor major risk factors and implement Control policies to mitigate
risiko utama dan pelaksanaan kebijakan pengendalian untuk these risks.
memitigasi risiko-risiko tersebut secara organisasional.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Menindaklanjuti kegiatan manajemen risiko tahun- To continue the risk management activities performed in the
tahun sebelumnya, disain kerangka kerja implementasi design of the risk management implementation framework
manajemen risiko pada tahun 2014 melanjutkan for 2014 continued to employ a Top-Down approach as a
menggunakan pendekatan Top-Down sebagai pelengkap complement of the Bottom-Up approach with some business
pendekatan Bottom-Up dengan penyempurnaan berbasis process based improvements implemented in the previous
proses bisnis sebagaimana yang telah dilaksanakan tahun- years. The implementation put more emphasis on reviews
tahun sebelumnya. Proses yang dijalankan kali ini lebih on what have been conducted at the operational level, based
menekankan peninjauan kembali dari yang telah dijalankan on the agreed upon business process by each business unit.
dalam tingkatan operasional, berdasarkan proses bisnis yang This was conducted by facilitating each department within the
disepakati oleh setiap unit usaha, dengan cara memfasilitasi Company’s entities/units to identify and understand the risks
setiap departemen di dalam entitas/unit perusahaan untuk related to its business process.
mengidentifikasi dan memahami risiko-risiko terkait proses
usaha yang dijalankannya.
SKMR juga membantu Manajemen untuk menggambarkan SKMR also helped Management in sketching the business
proses bisnis dengan konsep rantai nilai yang dijalankan process utilizing the value chain concept, conducted within
oleh setiap entitas yang difasilitasi. Pada tahun 2014, SKMR each facilitated entity. In 2014, SKMR assisted a number of
membantu beberapa entitas dalam melakukan tinjauan entities in performing reviews to sharpen the list of operational
kembali tersebut guna mempertajam daftar risiko operasional risks based on the enhanced concept and the latest condition.
sesuai dengan konsep yang diperbaiki dan juga dikaitkan Results from this facilitation will be used for the next process
dengan kondisi terkini. Hasil fasilitasi ini akan menjadi acuan within Kalbe’s entire entities, given that risk management by
untuk proses berikutnya pada seluruh entitas di dalam Kalbe, nature is an ongoing process.
mengingat manajemen risiko merupakan suatu proses yang
berkelanjutan.
Pengembangan Manajemen Risiko dan Strategi Risk Management Development and Risk
Penanganan Risiko Management Strategies
Personel yang memfasilitasi proses implementasi manajemen The personnel tasked with facilitating the risk management
risiko telah memperoleh berbagai pelatihan untuk menunjang implementation have obtained trainings supporting the
pelaksanaan tugas dan fungsinya, sebagaimana juga tertera execution of their roles and functions, as stated in the above
dalam daftar pelatihan di atas. Pada tahun 2013, terdapat training list. In 2013, one SMKR personnel obtained the
satu personil yang telah memperoleh sertifikasi Certified Certified Risk Management Professional certification, to
Risk Management Professional (CRMP) yang ditujukan untuk increase the competency in risk management.
melengkapi kompetensi yang bersangkutan dalam aspek
Manajemen Risiko.

Selanjutnya di tahun 2014, juga diikuti oleh beberapa personil In 2014, more personnel became Certified Risk Management
lain yang juga sudah dilengkapi dengan sertifikasi Certified Officers (CRMO), adding there competencies in performing
Risk Management Officer (CRMO), dengan tujuan yang Risk Management facilitation.
sama, yaitu melengkapi kompetensi untuk dapat melakukan
fasilitasi terkait Manajemen Risiko.
Kesadaran akan pentingnya implementasi manajemen risiko Awareness of the importance of risk management
di Kalbe saat ini masih dalam tahap perkembangan, dan implementation in Kalbe is still at development stage, and
masih diperlukan usaha dan tindak lanjut terus menerus more continuous efforts and follow up actions will be needed
untuk membangun dan meningkatkan kesadaran ke seluruh to build and improve the awareness of all Kalbe business
unit usaha dan personel Kalbe agar manajemen risiko units and personnel, so that risk management becomes an
dapat menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses indispensable part of the decision making process.
pengambilan keputusan.
Profil Risiko Risk Profile
Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting The following are major risks with considerable impact to
terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Kalbe’s business activities:
1. Risiko Kompetisi Bisnis 1. Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan dalam In today’s era of open markets, competition in the
sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya akan pharmaceutical sector and other health products will
semakin ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun increase, considering the number of international and
internasional yang beroperasi. Persaingan tersebut timbul local producers crowding the field. Competition arises in
dalam berbagai aspek, antara lain sumber daya keuangan various aspects, including access to financial resources and
dan kemampuan operasional pesaing internasional operational capabilities, where international competitors
yang lebih kuat, serta inovasi produk, metode promosi are leading, as well as product innovation, marketing and
dan pemasaran, perubahan permintaan pasar, daya promotion. All players also need to address changes in
beli masyarakat yang terbatas serta kesiapan Perseroan market demand, limited purchasing power and readiness
menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat. to face unhealthy business competition.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Management of this risk can be done among others by
meningkatkan kepekaan terhadap perubahan pasar dan enhancing sensitivity to market changes and ability to
kemampuan menyesuaikan diri serta menangkap peluang adapt and seize new opportunities. Kalbe is also required to
yang tersedia. Disamping itu, Kalbe juga dituntut untuk increase its ability to offer more values from its products and
mampu memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang services as compared to those offered by competing firms.
ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan yang dapat
ditawarkan oleh perusahaan lain yang sejenis.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe juga In the course of business, Kalbe Group also faces financial
menghadapi risiko keuangan yang timbul sebagai akibat risks arising from fluctuations in foreign currency,
fluktuasi mata uang asing, anggaran, pembiayaan, serta budgets, financing, and liquidity. Since most of Kalbe’s
likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku Kalbe raw materials are imported, the Company is vulnerable to
diimpor, hal ini menimbulkan dampak dalam bentuk fluctuations in foreign currencies. Fluctuations in foreign
kerentanan terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi currencies, mainly U.S. dollars, exert a significant impact
mata uang asing, terutama dalam Dollar Amerika Serikat, on production costs.
sangat berdampak pada biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain melalui Risk management is exercised partly by setting reserves in
penyediaan kas dalam mata uang asing untuk menjamin foreign currency funds to meet import requirements, as well
kebutuhan impor, menjaga tingkat persediaan bahan baku as by maintaining sufficient raw material and finished goods
dan barang jadi yang mencukupi serta selalu memperhatikan inventory while always paying close attention to domestic
kondisi perekonomian domestik dan global. and global economic conditions.
3. Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal and Regulatory Risks

Dalam kegiatan operasionalnya, Grup Kalbe menghadapi In the course of business, Kalbe Group faces various types
berbagai jenis peraturan hukum dan perubahan regulasi of legal regulations and related regulatory changes, and
yang terkait serta aturan yang dibuat dalam perjanjian agreements with third parties which bind Kalbe Group,
dengan pihak ketiga yang mengikat Grup Kalbe, sehingga which may raise legal risks or other legal consequences.
dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum Anticipation of regulatory change process in the health
lainnya. Antisipasi proses perubahan peraturan yang care industry and the macro economic conditions may
berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi makro provide opportunities for growth. Registrations of brands

ekonomi dapat memberikan kesempatan bagi perusahaan and products, including the acquisition of patents and
untuk terus bertumbuh. Proses registrasi atas merek dan other intellectual property rights, is a legal obligation that
produk, termasuk perolehan hak paten, serta kekayaan must be continuously addressed to avoid any potential
intelektual lainnya merupakan kewajiban secara hukum claims from other parties in the future. Binding agreements
yang harus dijalankan secara berkesinambungan untuk with third parties may bring legal consequences, so that
menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar yang the ratification process and legal due diligence must be
dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian-perjanjian performed in order to ensure a balance between rights
yang mengikat dengan pihak ketiga dapat membawa and obligations. In addition, export or overseas expansion
konsekuensi hukum, sehingga dalam proses pembuatan initiatives need to consider any legal and regulation
dan pengesahannya harus dilakukan pemeriksaan differences in each designated country.
secara legal sehingga terbentuk keseimbangan hak dan
kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke
luar negeri perlu dipertimbangkan dengan mempelajari
dan memahami mengenai perbedaan hukum dan
peraturan yang berlaku di masing-masing negara.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is conducted, among others, by ongoing
terus melakukan pemantauan atas perubahan peraturan monitoring of regulatory changes to avoid any legal action
dengan baik untuk mengantisipasi kesempatan atau from other parties, by abiding to the prevailing rules and
dampak suatu risiko, menghindari gugatan hukum dari regulations. The Company also continues to increase the
pihak lain, dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya competence and readiness of its human capital as well as
yang berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan to enhance its legal readiness to face any potential claims
kompetensi sumber daya dan kesiapan dari segi legalitas from third parties.
dalam menghadapi gugatan dari pihak ketiga.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi ini meliputi keluhan konsumen, penarikan Reputational risk includes consumer complaints, product
kembali produk dan juga kemungkinan adanya sabotase recalls and also risks arising from product sabotage
terhadap produk, serta pencemaran nama baik. Di saat possibilities as well as defamation. Today, where corporate
seperti sekarang ini, di mana citra perusahaan sangatlah image becomes increasingly important, risks arising from
penting, maka pencemaran reputasi merupakan risiko reputation defamation needs to be properly addressed.
yang harus diperhatikan.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is achieved partly by maintaining
mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk yang and improving the quality of products, covering the
meliputi hasil proses bisnis Perseroan yang menyeluruh, Company’s overall business process, i.e. from research
yaitu sejak tahap riset dan pengembangan hingga masa and development to product expiration, including
kadaluarsa produk, termasuk kewaspadaan terhadap maintaining vigilance against counterfeit products that
pemalsuan produk yang selalu menjadi salah satu fokus have always been one major focus of Kalbe Group to
utama Grup Kalbe sehingga dapat meningkatkan rasa increase consumer confidence. Equally important, Kalbe
kepercayaan konsumen terhadap produk-produk Kalbe. also strives to improve its service quality through human
Tidak hanya dari sisi produk, Kalbe juga meningkatkan capital development.
kualitas pelayanan yang diberikan melalui pembinaan
sumber daya manusia.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan perseroan tidak lepas The Company’s business sustainability cannot be
dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. risiko separated from the quality of its human resources.The risk
akan tingkat pergantian karyawan, keluarnya karyawan- of employee turnover, attrition of potential talents, as well
karyawan yang berpotensi, permasalahan dalam as recruitment issues may adversely impact the ability to
perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh dalam meet the needs for qualified people.
kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management has been conducted through various
melakukan berbagai kegiatan pelatihan dan training activities and human capital capacity building
pengembangan kemampuan sumber daya manusia serta initiatives, and by providing equal opportunities to employees
memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan in professional career and competence development.
dalam mengembangkan karir dan kompetensi secara Evaluation on the Company’s compensation system to ensure
profesional. Evaluasi akan sistem kompensasi agar alignment with market development is always conducted.
senantiasa kompetitif dan sejalan dengan perkembangan Kalbe also continues to develop and manage its talent pool
pasar juga terus dilakukan. Kalbe juga terus to ensure the availability of appropriate talent, thus ensuring
mengembangkan dan mengatur talent pool sehingga continued good performance.
selalu tersedia personil yang siap pakai untuk menjamin
kelanjutan kinerja yang baik.

6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Kalbe harus selalu siap In running its business, Kalbe should always be prepared to
untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang bersifat confront and overcome risks induced by natural disasters,
bencana alam, yang dapat berdampak pada lumpuhnya which may interrupt the operation of facilities and
fasilitas perusahaan dan terhentinya kegiatan produksi, terminate production activities; these include earthquakes,
seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. fires, floods, and so forth. The occurrence probability of this
Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, namun risk is likely small, but may exert significant consequences.
membawa akibat yang signifikan untuk mengantisipasi In anticipation of that possibility, Kalbe has implemented
kemungkinan tersebut, Kalbe senantiasa menerapkan an adequate insurance coverage on its assets, production
program asuransi yang memadai atas aset, fasilitas facilities and inventory.
produksi serta persediaan.
7. Risiko Informasi perusahaan 7. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin maju In today’s era marked with advanced technology
sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat diperoleh/ development, where vast quantities of information can
diakses melalui internet, keamanan data perusahaan be easily obtained/accessed via the internet, ensuring
merupakan sesuatu yang mutlak. Risiko informasi ini the security of company data is absolutely essential.
tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Teknologi Information risk does not only relate to Information
Informasi (perangkat keras dan lunak), namun juga terkait Technology (hardware and software), but also addresses
dengan semua data informasi yang dimiliki Grup Kalbe. the safeguarding of all data held by Kalbe Group. Failures
Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan informasi tersebut to maintain the confidentiality of such information may
dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. result in losses for the Company.
Penanganan risiko ini dilakukan dengan penetapan The management of this risk is accomplished by establishing
dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan and developing an Information Technology Policy, and by
pengadaan pusat Data (Data Center) yang memadai building an adequate Data Center that meets the highest
dengan standar yang tinggi yang merupakan salah satu standards as one of the mitigation measures taken to
langkah mitigasi Perseroan dalam menjaga keamanan protect access to important information.
akan akses informasi-informasi penting tersebut.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor dan These risks will be continuously monitored and evaluated
dievaluasi dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha by taking into account the business dynamics and
dan peraturan-peraturan terkait, termasuk memetakan risiko- related regulations, including by mapping potentially
risiko yang mungkin belum teridentifikasi. unidentified risks.
Aksi Korporasi Corporate Actions
Untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama To optimize shareholders’ value, during 2014, Kalbe has
tahun 2014, Kalbe telah melakukan aksi korporasi pembagian conducted corporate action of cash dividend payment
dividen tunai untuk tahun fiskal 2013 sebesar Rp17 per lembar for fiscal year 2013 of Rp17 per share with dividend payout
saham dengan rasio pembagian dividen sebesar 42%. ratio of 42%.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Bagi Kalbe sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris As a listed company, a Corporate Secretary plays an important
Perusahaan memiliki peranan penting sebagai pihak yang role as a liaison bridging the Company and external parties.
menjembatani Perseroan dengan pihak eksternal. Sekretaris The Corporate Secretary is mainly responsible for maintaining
Perusahaan terutama bertanggung jawab menjaga persepsi a positive public perception of the Company’s image and
publik atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab fulfilling the Company’s responsibilities for transparency as a
keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik. public company.
Pada tahun 2014, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh In 2014, the position of Corporate Secretary was held by
Vidjongtius yang telah menduduki jabatan tersebut sejak Vidjongtius, who has served in this role since 2008. Detailed
tahun 2008. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada biography of the Company’s Corporate Secretary is available
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.

Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of a Corporate Secretary include secretarial duties,
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan public relations with investors, legal matters and compliance to
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap regulations issued by industry and capital market authorities
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata as well as to GCG-related regulations. Through various public
Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai kegiatan activities, the Corporate Secretary helps building the image
yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan of Kalbe and represents the Board of Directors in any external
turut membangun citra Kalbe dan mewakili Direksi dalam communications, especially with regulators, investors, the
setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan capital market community and other stakeholders.
pihak regulator, investor, komunitas pasar modal dan para
pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas antara lain: The duties of the Corporate Secretary include among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi 1. To monitor any developments and changes in capital
yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek dan market and stock exchange regulations as well as
UU Perseroan Terbatas, serta memberikan rekomendasi the Limited Liability Company Law, and to submit
dan masukan kepada Direksi terkait dampak recommendations and inputs to the Board of Directors on
perkembangan perubahan-perubahan tersebut pada the impact of these changes to the Company as well as the
Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan implementation of these changes within the Company.
tersebut di lingkungan Perseroan. 2. To be responsible for ensuring full compliance with all
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap applicable capital market regulations, particularly those
peraturan pasar modal yang berlaku, terutama terkait regarding information disclosure for public in timely
keterbukaan informasi untuk publik secara tepat waktu, manner, including through the Company’s website.
termasuk melalui situs web Perseroan. 3. To manage the secretarial administration or Board of
3. Mengendalikan administrasi kesekretariatan atau Directors’ correspondence with related parties including
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang OJK and Indonesia Stock Exchange.
berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia. 4. To be responsible for organizing Board of Directors’
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat meetings, meetings of the Board of Directors’ meetings
Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris dan RUPS. with the Board of Commissioners and the GMS.
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya dengan seluruh 5. To represent the Company in any relationship with all
pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan stakeholders in communicating the Company’s activities,
Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan informasi. primarily those related to information disclosure.
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eskternal 6. To control the management of external and internal
dan internal dengan segenap pemangku kepentingan communications strategies with all stakeholders to ensure
untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara an open and accountable dissemination of Company
terbuka dan bertanggung jawab serta membangun citra information while ensuring the Company’s positive image.
positif Perseroan. 7. To manage Investor Relations to maintain and enhance
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga communications between the Company and domestic as
dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan dengan well as international investors.
para investor baik di tingkat lokal maupun internasional. 8. To manage the Company’s public relation activities.
8. Menangani Hubungan Masyarakat.
Pelaksanaan Tugas-tugas Sekretaris Perusahaan Execution of Corporate Secretary Duties in 2014

Tahun 2014
Sepanjang tahun 2014, berbagai kegiatan berikut telah Over the course of 2014, the Corporate Secretary has
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: conducted completed the following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai 1. Correspondence with OJK and IDX as capital
regulator pasar modal. market regulators.
2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor 2. Regular updates on recent development in the investment
kepada Direksi. community to the Board of Directors.
3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan road 3. Conducted meetings, visits, conferences and road shows
show dalam rangka menjalin hubungan dengan komunitas to maintain good relations with investor communities
investor dan para analis. and analysts.
4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided update of the Company’s development to the
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam bentuk public through press releases, corporate website, and
siaran pers, situs Perseroan dan melayani permintaan fulfillment of Company data requests. A total of 32 Press
informasi. Siaran pers yang dilakukan selama tahun 2014 Releases were issued in 2014.
adalah sebanyak 32 kali.

5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali laporan 5. Submission of 4 periodic financial reports and 1 annual
keuangan berkala dan kepada OJK dan BEI serta report to OJK and IDX, as well as publishing of these
menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan reports on the Company’s website and announcements
serta mengumumkan laporan keuangan tahunan dan of full year financial statements and half year financial
laporan keuangan tengah tahunan pada surat kabar statements in national newspapers.
berperedaran nasional. 6. Conducted 1 Annual GMS.
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan. 7. Organized press conferences, meetings and media
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan coverage activities.
peliputan media. 8. Participation in the Investor Summit organized by IDX on
8. Berpartisipasi dalam Investor Summit yang diadakan oleh May 7, 2014 in Jakarta.
BEI pada tanggal 7 Mei 2014 di Jakarta.
Komunikasi Eksternal External Communication
Sekretaris Perusahaan juga mengelola berbagai tugas- The Corporate Secretary also manages various external
tugas komunikasi eksternal. Kegiatan komunikasi eksternal communication duties. Kalbe’s external communication
Kalbe bertujuan membangun reputasi yang positif dengan activities aim at building a positive reputation by forging close
membangun hubungan yang erat dengan media dan melalui relationships with media, as well as through various corporate
berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan. social activities.
Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain bertanggung The External Communication function among others
jawab atas: is responsible for:
1. Maintaining strong relationship with the media to ensure
1. Menjalin hubungan baik dengan media guna memastikan smooth communication flow and thus fair and balanced
jalur komunikasi yang lancar dan pemberitaan yang coverage of the Company.
berimbang atas Perseroan. 2. Delivering the Company’s message through the media to
2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui media kepada the public in an accurate, systematic and targeted manner.
publik secara akurat, sistematis dan terarah. 3. Actively engaging in crisis management particularly in
3. Secara aktif melakukan penanganan krisis terutama dalam minimizing the impact of negative news about the Company.
mengurangi dampak dari berita negatif tentang Perseroan.
Halal Bihalal Bersama Media PT Kalbe Farma Tbk

Media Gathering PT Kalbe Farma Tbk

Sepanjang tahun 2014, fungsi Komunikasi Eksternal antara During 2014, the External Communication function among
lain telah melaksanakan kegiatan berikut: others has conducted the following activities:
1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior 1. Coordinating the preparation of Kalbe Junior Scientist
Scientist Award dan Ristek Kalbe Science Award. Keduanya Award and Ristek Kalbe Science Award. Both are
merupakan program berkelanjutan yang digagas Kalbe continuous programs introduced by Kalbe to support the
untuk memberikan dukungan bagi perkembangan dunia advancement of Indonesian science.
ilmu pengetahuan Indonesia. 2. Organizing gathering with journalists from printed
2. Mengadakan forum pertemuan dengan wartawan media and electronic media to look into topics surrounding
cetak maupun elektronik untuk mengupas topik-topik Kalbe’s activities.
tertentu seputar kegiatan Perseroan. 3. Organizing seminars for academics under the Dr.
3. Menyelenggarakan kegiatan seminar untuk akademisi Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture Series as
dalam rangkaian Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished a forum of knowledge sharing as well as to build the
Lecture Series Series sebagai forum berbagi pengetahuan Company’s reputation as a science-oriented company.
sekaligus membangun reputasi Perseroan sebagai
perusahaan berbasis ilmu pengetahuan.
Komunikasi Internal Internal Communication
Sekretaris Perusahaan Kalbe juga membawahi fungsi Kalbe’s Corporate Secretary also manages the Company’s
Komunikasi Internal yang bertugas memastikan ketersediaan Internal Communication function, responsible for ensuring the
serta sirkulasi informasi bagi seluruh karyawan termasuk availability and circulation of information for all employees,
karyawan anak-anak perusahaan dan memelihara jaringan including employees of subsidiaries, and maintaining the
komunikasi internal. Untuk mengembangkan budaya internal communication network. To enhance a culture of
komunikasi yang terbuka dan transparan antar karyawan open communication and transparency among Kalbe’s many
Kalbe, portal intranet www.kalbefamily.com terbukti tetap employees, the Company’s intranet portal, www.kalbefamily.
menjadi media yang efektif untuk saling berbagi informasi com continues to prove as an effective media for information
antar karyawan. sharing among employees.
Dalam beberapa tahun terakhir, portal intranet tersebut telah Over the course of the past few years, this intranet portal
tumbuh menjadi media saling berbagi informasi yang penting, has grown to become an increasingly important medium for
dengan rata-rata kunjungan tumbuh signifikan sebesar 319% information sharing, with average monthly views growing
dari sekitar 65.000 rata-rata kunjungan per bulan di tahun 2013 significantly by 319% from roughly 65,000 average views per
menjadi lebih dari 207.000 rata-rata kunjungan per bulan di month in 2013 to over 207,000 average views per month in
tahun 2014. Total informasi yang diunggah melonjak 220% dari 2014. Total uploaded information jumped by 220% from 350
350 unggahan informasi tahun 2013 menjadi 772 unggahan information uploads in 2013 to 772 information uploads in
informasi di tahun 2014. Total jumlah kontributor portal intranet 2014. Total number of intranet portal contributors also grew
juga tumbuh dari 44 menjadi 63 orang di tahun 2014, yang by 44 people to 63 people in 2014, who were representatives
merupakan para wakil dari anak perusahaan dan unit usaha from subsidiaries and business units from Kalbe Group.
Grup Kalbe.
Kalbe juga memiliki fasilitas e-mail blast untuk menyebarluaskan Kalbe also utilizes e-mail blast facility to efficiently and
informasi secara tepat dan efisien ke seluruh karyawan di promptly disseminate important information to all employees
berbagai penjuru Indonesia. Total e-mail blast mencapai working throughout Indonesia. Total e-mail blast reached 225
sebanyak 225 hingga akhir 2014, tumbuh 157% dari 143 e-mail by the end of 2014, growing by 157% from 143 e-mail blasts
blast di tahun 2013. in 2013.
Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas aktivitas The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe’s investors
hubungan investor Kalbe. Kegiatan hubungan investor relations activities. Investor relations activities serve as
merupakan aktivitas penting untuk membangun komunikasi important activities to build positive communication between
positif antara Perseroan dengan para investor baik di tingkat the Company and its domestic and international investors,
lokal maupun internasional, dengan menyebarluaskan informasi by disseminating up-to-date information on the Company’s
terkini terkait kinerja usaha dan prospek yang dapat membantu performance and outlook, ensuring that investors can make
investor dalam keputusan investasi atas saham Perseroan. sound investment decisions regarding the Company’s shares.

Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs regular
melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, information distribution to investors, capital market analysts
menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar modal and the public regarding the Company’s performance through
dan publik tentang kinerja Perseroan melalui siaran pers, press releases, presentations as well as periodic analyst
presentasi maupun pertemuan dengan analis dan investor. and investor meetings. In 2014, Investor Relations held the
Di tahun 2014, Hubungan Investor menyelenggarakan following activities:
kegiatan-kegiatan berikut:
Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Konferensi & Roadshow Conferences & Roadshows 14
Kunjungan ke Pabrik Site Visits 7
Pertemuan dan Telekonferensi Meetings and Teleconferences 222
Paparan Publik Public Expose 1
Partisipasi di Investor Day - BEI Participation in Investor Day - IDX 1
Pertemuan Analis Analyst Gathering 2
Pertemuan Analis PT Kalbe Farma Tbk

Analyst Gathering PT Kalbe Farma Tbk

Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi dan In compliance with the transparency principle and the
peraturan bursa saham dan pasar modal tentang keterbukaan stock exchange and capital market information disclosure’s
informasi, Kalbe secara rutin menyampaikan informasi terkini rules and regulations, Kalbe regularly presents up-to-date
tentang perkembangan Perseroan kepada pemegang saham information regarding any developments in the Company
dan otoritas pasar modal melalui berbagai saluran guna to the shareholders and capital market authorities through
memastikan komunikasi yang efektif dan merata. Selain various channels to ensure effective and equal communication.
penyampaian informasi langsung kepada otoritas pasar modal In addition to direct reporting to the capital market and
dan bursa saham, informasi juga didistribusikan kepada stock exchange authorities, information is distributed to
pemegang saham melalui pengumuman BEI dan media massa, the shareholders through IDX announcements and the mass
serta melalui situs internet Perseroan dan surat elektronik. media, as well as the Company’s website and through e-mails.
Berikut adalah laporan eksternal Perseroan yang disampaikan Below are the Company’s external reports disclosed to public:
kepada publik:
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI Reports to OJK and IDX 70
Laporan Tahunan Annual Report 1
Siaran Pers Press Release 32
Berikut adalah siaran pers Perseroan sepanjang tahun 2014: The Company’s press releases in 2014 are as follow:
Tanggal No. Siaran Pers Topik

Date Press Release No. Subject
Kalbe Luncurkan Mommychi Monitoring Kesehatan Ibu dan Anak
15-Jan-14 No. 001/KFCP/DIR/PR/I/14
Kalbe Launches Mommychi Mother and Child Health Monitoring
Kalbe Selenggarakan Global Diabetes Forum
18-Jan-14 No. 002/KFCP/DIR/PR/I/14
Kalbe Holds Global Diabetes Forum
Kalbe Resmikan Fasilitas Pabrik Obat Kanker
23-Jan-14 No. 003/KFCP-DIR/PR/I/14 di Indonesia
Kalbe Launches the Anti Cancer Drugs Production Facilities in Indonesia
Kalbe Edukasi Pencegahan Kanker Serviks
25-Jan-14 No. 004/KFCP-DIR/PR/I/14
Kalbe Educates on the Prevention of Cervical Cancer
Kalbe Luncurkan Program Kalbe Junior Scientist Award
28-Jan-14 No. 005/KFCP-DIR/PR/I/14
Kalbe Launches Kalbe Junior Scientist Award Program
Kalbe Berbagi Sehat Gerakan Sinabung
3-Feb-14 No. 006/KFCP-DIR/PR/I/14
Kalbe Cares Health Through the Sinabung Movement
Kalbe Farma Peringati Hari Kanker Sedunia
9-Feb-14 No. 007/KFCP-DIR/PR/II/14
Kalbe Farma Commemorates World Cancer Day
Kalbe Jalin Kesepakatan Bersama dengan Kemenristek
Kalbe Signs Agreements with Ministry of Research and Technology
Penjualan Bersih Indikatif Tahun 2013 Meningkat 17,4%
Indicative Net Sales for 2013 Increased by 17.4%
Kalbe Berbagi untuk Gerakan Kelud Sehat
Kalbe Cares for Healthy Kelud Movement
Kalbe Luncurkan ReGeniC
8-Mar-14 No. 011/KFCP-DIR/PR/III/14
Kalbe Launches ReGeniC
Kalbe Farma Peringati Hari Ginjal Sedunia
Kalbe Farma Commemorates World Kidney Day

Tanggal No. Siaran Pers Topik

Date Press Release No. Subject
Kalbe dan Kemenristek Selenggarakan Seminar Nasional Ristek-Kalbe
Science Awards 2014 di Yogyakarta
Kalbe and Ministry of Research and Technology Holds a National Seminar
Ristek-Kalbe Science Awards 2014 in Yogyakarta
Kalbe dan Kemenristek Selenggarakan Seminar Nasional Ristek-Kalbe
Science Awards 2014 di Surabaya
Kalbe and Ministry of Research and Technology Holds a National Seminar
Ristek-Kalbe Science Awards 2014 in Surabaya
Kalbe Meluncurkan Diva – Minuman Kesehatan untuk Kecantikan Kulit
Kalbe Launched Diva- Health Beverage for Skin Care
Penjualan Bersih Tahun 2013 Mencapai Rp16 Triliun,
28-Mar-14 No. 016/KFCP-DIR/PR/III/14 atau Meningkat 17,3%
Net Sales for 2013 Reached Rp16 Trillion, or Up by 17.3%
Pertumbuhan Penjualan Tetap Kuat Sebesar 16,5%
30-Apr-14 No. 017/KFCP-DIR/PR/IV/14
Revenue Growth Remained Solid at 16.5%
Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp797 Miliar
14-May-14 No. 018/KFCP-DIR/PR/V/14
Kalbe to Distribute Dividend of Rp797 Billion
Kalbe Luncurkan Neuralgin Pain
25-May-14 No. 019/KFCP-DIR/PR/V/14
Kalbe Launches Neuralgin Pain
Kalbe Berbagi untuk Cianjur Sehat
10-Jun-14 No. 020/KFCP-DIR/PR/VI/14
Kalbe Cares for Healthy Cianjur
Kalbe Edukasi Deteksi Risiko Kanker Payudara dan Ovarium
Kalbe Educates on the Detection on Breast and Ovarium Cancer Risk
Kalbe Luncurkan Pusat Konsultasi Ahlinya Lambung
Kalbe Launches the Stomach Expert Consultation Center
Kalbe Umumkan 18 Finalis Kalbe Junior Scientist Award 2014
11-Jul-14 No. 023/KFCP-DIR/PR/VII/14
Kalbe Announces 18 Finalist of the Kalbe Junior Scientist Award 2014
Mempertahankan Pertumbuhan Penjualan yang Konsisten
25-Jul-14 No. 024/KFCP-DIR/PR/VII/14
Keeping a Consistent Top Line Growth
Kalbe Selenggarakan Customer Day
10-Sep-14 No. 025/KFCP-DIR/PR/IX/14
Kalbe Celebrates Customer Day
Kalbe Selenggarakan Program Edukasi
Kalbe Helds Educational Program
Kalbe Science Award 2014
Kalbe Science Award 2014
Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2014
19-Oct-14 No. 028/KFCP-DIR/PR/X/14 Kalbe Held the Grand Final of National Futsal Tournament Hydro Coco
Cup 2014
Mempertahankan Pertumbuhan dalam Kondisi yang Melemah
31-Oct-14 No. 029/KFCP-DIR/PR/X/14
Sustaining Growth in a Weaker Environment
Kalbe Selenggarakan Edukasi Penatalaksanaan Penyakit Degeneratif
22-Nov-14 No. 030/KFCP-DIR/PR/XI/14
Kalbe Holds the Educational Event Procedurals for Degenerative Diseases
Kalbe Edukasi Sains Hasil Karya Kalbe Junior Scientist Award di Junior
Innovation Area PPIPTEK Jakarta
17-Dec-14 No. 031/KFCP-DIR/PR/XII/14
Kalbe Educates Science from the Results of Kalbe Junior Scientist Award at
Junior Innovation Area PPIPTEK Jakarta
Kalbe Berbagi untuk Indonesia Sehat
20-Dec-14 No. 032/KFCP-DIR/PR/XII/14
Kalbe Cares for Healthy Indonesia

Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id, presents the
informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia latest information on Kalbe in Indonesian and English. Press
dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui situs releases are also accessible through the Company’s website.
internet Perseroan.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip keterbukaan To comply with information disclosure principles, Kalbe
informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan informasi always submits reports regarding material information and
dan fakta material melalui pelaporan elektronik dan facts through electronic reporting and letters to OJK and
surat kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan the Indonesian Stock Exchange. The Company’s information
informasi Perseroan yang disampaikan melalui pelaporan disclosure is presented through electronic reporting available
elektronik tersedia di website Bursa Efek Indonesia in the Indonesian Stock Exchange website (www.idx.co.id).
(www.idx.co.id).
Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk Kalbe invites all stakeholders to an open two-way communication
menjalin komunikasi dua arah yang terbuka melalui fitur through the ‘contact us’ feature available in the Company’s
‘kontak kami’ yang tersedia pada situs internet Perseroan website or via e-mail to corp.comm@kalbe.co.id,which
atau melalui surat elektronik kepada corp.comm@kalbe.co.id, accomodates all questions concerning the Company.
yang mengakomodasi semua pertanyaan tentang Perseroan.
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan pasar Institutions or parties related to capital markets and investors
modal serta para investor dapat langsung menghubungi are invited to directly contact the Company’s Corporate
Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Investor Perseroan Secretary and Investor Relations at the following address:
dengan alamat sebagai berikut:
Vidjongtius Vidjongtius
Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Tel.(021) 4287-3888 Tel.(021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: investor.relations@kalbe.co.id E-mail: investor.relations@kalbe.co.id
Opsi Saham Stock Options
Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Up to the reporting period which ended on December 31, 2014,
Desember 2014, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak opsi Kalbe did not issue stock options.
atas saham Perseroan.
Perkara Litigasi Litigation
Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata Legal issues are civil and criminal legal cases faced during
dan pidana yang dihadapi Kalbe selama periode tahun laporan the period of this report that have been filed through legal
dan telah diajukan melalui proses hukum. Untuk tahun 2014, process. For year 2014, there was no civil or criminal legal
tidak terdapat permasalahan hukum perdata maupun pidana case involving Kalbe.
yang sedang dihadapi Kalbe.
Perkara Litigasi Anggota Dewan Komisaris Litigation cases of Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2014, anggota Dewan Komisaris dan anggota During the course of 2014, members of Kalbe’s Board of
Direksi Kalbe tidak memiliki permasalahan hukum dan tidak Commissioners and Board of Directors had no legal problems
sedang berperkara hukum baik secara perdata maupun pidana. and were not under civil or criminal litigation.

Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests
Sebagai bagian dari Kode Etik yang tengah disiapkan, As part of the Code of Conduct currently being prepared,
Kalbe akan mencantumkan kebijakan terkait transaksi Kalbe will be including policies regarding transactions with
dengan benturan kepentingan. Kebijakan tersebut menjadi conflict of interests. These policies will serve as guidelines to
pedoman untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan ensure that transactions are conducted based on normal, fair
berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim dan adil, commercial terms, and do not adversely affect the interests of
serta tidak memberi dampak negatif terhadap kepentingan the Company and its minority shareholders.
Perseroan dan pemegang saham minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan No transaction with conflict of interests occurred during the
kepentingan selama tahun 2014, yang dijabarkan sebagai course of 2014, which is defined as a circumstance where
terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan there is a conflict between the economic interests of Kalbe and
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal economic interests of members of Kalbe’s Board of
Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak Directors, Board of Commissioners, majority shareholders or
terafiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau their affiliated parties.
pemegang saham utama.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Funding for Political and Social Activities
dan Sosial
With regards to political activity, Kalbe is not actively involved in
Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak mengambil any political activity and does not make donations with political
bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak memberikan interests. On the other hand, strong awareness of social and
donasi untuk kepentingan politik. Sebaliknya, kepedulian environmental issues is an important partof Kalbe’s duties
yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan hidup and responsibilities toward society, and is channeled through
merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab various initiatives in the social and environmental fields. A more
Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai detailed account of activities carried out by Kalbe is presented
inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara in the Corporate Social Responsibility Report in this 2014
lebih rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh Annual Report.
Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2014 ini.
Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers
Komitmen pada konsumen tetap merupakan kunci Commitment to consumers continues to be the key to the
keberhasilan Perseroan di masa kini dan mendatang. Untuk Company’s success currently and in the future. To maintain
menjaga kesinambungan usaha dan pertumbuhan Perseroan, business continuity and growth, Kalbe is committed to deliver
Kalbe memberikan komitmen pada pelanggan untuk the best products and services to its consumers, by enforcing
mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik dengan product quality and providing services and added value for
menjaga kualitas produk dan memberikan layanan dan nilai consumers. A more detailed account of consumer protection
tambah bagi konsumen. Penjelasan secara lebih rinci tentang activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate
kegiatan perlindungan konsumen yang telah dilakukan oleh Social Responsibility Section in this 2014 Annual Report.
Kalbe terdapat di bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dalam Laporan Tahunan 2014 ini.
Pedoman Etika Perusahaan The Company’s Code of Ethics
Sebagai bagian dari proses internalisasi prinsip tata kelola As part of the internalization process of good corporate
perusahaan yang baik dalam kegiatan operasional sehari-hari, governance principals in daily operational activities,
Kalbe menyadari perlunya membangun budaya keterbukaan, Kalbe acknowledges the urgency of building a culture of
akuntabilitas dan kepatuhan yang diterjemahkan ke dalam transparency, accountability and compliance which is
suatu standard perilaku. translated into a standard of conduct.

Perseroan telah mulai menyusun suatu rancangan Pedoman The Company has embarked on the development of a Code of
Etika dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Ethics based on the principles of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik dan kepada Panca Sradha and Panca Sradha Kalbe as the corporate values which have
Kalbe yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjiwai been the spirit along Kalbe’s journey. The Code of Ethics will
perkembangan sejarah Kalbe. Pedoman Etika tersebut akan serve as as a guideline for all Kalbe employees in conducting
menjadi pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe interaction and relationships with the stakeholders.
dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap
Panca Sradha Kalbe sebagai nilai-nilai Perseroan yang menjadi Panca Sradha Kalbe as the Company Values that serves as
landasan filosofis penerapan Etika Kalbe terdiri dari: a philosophical basis for the implementation of Kalbe Ethics
consist of the following:
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 1. Trust is the glue of life
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 2. Mindfulness is the foundation of our actions
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 3. Innovation is the key to our success
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 4. Strive to be the best
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami 5. Interconnectedness is the universal way of life
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para Kalbe individual’s attitude, behavior and interaction
pemangku kepentingan. with the stakeholders.
Adanya Pedoman Etika diharapkan dapat menghindari The Code of Ethics is expected to prevent any deviation
terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang against the established standards of behavior and to serve as
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi a guideline in detecting deviations. Compliance to the Code of
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman Ethics will avoid the occurrence of improper relationship with
Etika akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar stakeholders that would be detrimental to the Company.
dengan para pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya
akan merugikan Perseroan.
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk mencapai The Code of Ethics will be established with the following
tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam standar 1. To translate the Company’s values into business ethic
etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Kalbe standards that must be obeyed by Kalbe employees in
dalam pelaksanaan tugas sehari-hari performing their daily duties
2. Menjadi standar pedoman perilaku yang diharapkan 2. To serve as a standard of code of conduct for every Kalbe
atas setiap insan Kalbe, meliputi Komisaris, Direksi personnel, including the Commissioners, Directors and
dan karyawan employees
3. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan 3. To promote the development of ethical behavior in
standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, direksi accordance with the highest ethical standards for the
dan seluruh karyawan corporations, commissioners, directors and employees
4. Mengembangkan hubungan yang baik dengan para 4. To develop good relationships with stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip tata accordance with GCG principles and the Company’s values
kelola dan nilai-nilai Perusahaan 5. To support the implementation of GCG practices in order
5. Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik dalam to achieve sound and sustainable financial, social, and a
Perusahaan dalam rangka mencapai kinerja keuangan, environmental performance.
sosial dan lingkungan yang baik dan berkelanjutan.
Pada tahun 2014, Perseroan melanjutkan upaya In 2014, the Company continued the progress on finetuning
penyempurnaan rancangan Pedoman Etika, serta the Code of Ethics draft, to adjust it to the prevailing laws
menyesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang- and capital market regulations. By doing so, the Company
undangan dan pasar modal yang akan diberlakukan. Dengan hoped to develop a Code of Ethics in line with the spirits and
demikian, diharapkan Perseroan akan memiliki Pedoman Etika values of the Company, in compliance with the good corporate
yang sesuai dengan jiwa dan nilai-nilai Perseroan, memenuhi governance principles as well as business development. The
standar penerapan tata kelola yang baik dan sejalan dengan Company will ratify and start the socialization of the Code of
perkembangan usaha. Perseroan akan meratifikasi dan mulai Ethics in 2015.
mensosialisasikan Pedoman Etika pada tahun 2015.

Selain kewajiban untuk menaati Pedoman Etika, karyawan In addition to compliance with the Company’s Code of Ethics,
Kalbe juga akan diharuskan untuk mematuhi aturan dan employees will also be required to comply with other rules
kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam apabila and policies, as well as not to be ignorant on incidences that
menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang violate the Code of Ethics. Employees are required to report
merupakan pelanggaran atas Pedoman Etika. Karyawan any violation of the Code of Ethics through a Whistleblowing
diharuskan untuk melaporkan pelanggaran atas Pedoman System which is currently being developed.
Etika tersebut melalui Whistleblowing System yang sedang
dikembangkan Kalbe.
Sosialisasi Etika Perusahaan Socialization of Kalbe’s Ethics
Setelah selesainya Pedoman Etika, Kalbe akan melakukan Upon completion of the Code of Ethics, the Company will
sosialisasi dalam penerapan Pedoman Etika kepada seluruh conduct a socialization program to all employees, starting
karyawan, mulai dari level operasional sampai kepada top from the operational level through to top management.
management. Segenap karyawan Kalbe akan diwajibkan All personnel will be required to properly understand and
untuk memahami dan menghayati Pedoman Etika secara appreciate the Code of Ethics. Socialization is intended for all
tepat, baik, dan benar. Sosialisasi ini dimaksudkan agar individuals to possess the same understanding and always to
seluruh insan Kalbe memiliki pemahaman yang sama dan abide by the Code of Ethics.
senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika.
Sebagai bagian implementasi dan perwujudan komitmen As part of the implementation and as a manifestation of
bersama, seluruh Manajemen dan karyawan juga akan collective commitment, Management and employees will also
diharuskan menandatangani surat pernyataan kesanggupan be required to comply with the Code of Ethics by signing a
untuk menaati dan melaksanakan Pedoman Etika secara statement of commitment to comply with and implement the
konsisten dan penuh tanggung jawab. Code of Ethics in a consistent and responsible manner.
Perseroan akan memantau pelaksanaan Pedoman Etika The Company will monitor the enforcement of the Code of
dengan melakukan pengawasan secara berkala dan menerima Ethics by conducting periodical monitoring and by welcoming
partisipasi karyawan maupun pemangku kepentingan dalam participation of employees and stakeholders in the Code
proses penegakan Pedoman Etika dengan menyediakan of Ethics enforcement process by developing a channel for
fasilitas pengaduan pelanggaran Pedoman Etika. reporting any violation on the Code of Ethics.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
terpisahkan dari pelaksanaan Pedoman Etika. WBS akan implementation of the Code of Ethics. WBS will promote
mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders active participation of employees and stakeholders to enforce
untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan tercipta Code of Ethics, thus creating a climate of openness and
iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan transparency in the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak kinerja, Violation of Code of Ethics and fraud may damage the
reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karenanya, Company’s performance, reputation and business continuity.
kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja dan We are committed to create a working environment and
kegiatan operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, operational activities that is free from corrupt practices,
kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman collusion and nepotism, and to uphold the Code of Ethics. WBS
Etika. WBS akan diperkenalkan sebagai suatu sistem untuk will be introduced as a system to handle reports on violation of
menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui conducts through a fair, transparent and safe mechanism.
mekanisme yang adil, transparan dan aman.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut: Benefits expected from the WBS include:
1. Mendukung penerapan Kode Etik secara efektif 1. supporting an effective implementation of Code of Ethics
2. Menimbulkan keengganan untuk melakukan pelanggaran 2. discouraging any violation
3. Menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait 3. serving as an early warning system for the Company
potensi masalah akibat pelanggaran regarding potential issues resulting from the violation
4. Mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan kerja 4. minimizing legal, financial, work safety and reputation
dan reputasi, serta biaya yang timbul dari penanganan risks, as well as cost incurred from handling the impact of
masalah akibat terjadinya pelanggaran these violations, and
5. Memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area 5. providing input for the Company regarding areas with
yang memiliki kelemahan pengendalian internal weak internal control.

Perseroan sedang mempersiapkan suatu sistem pelaporan The Company is preparing a system to report illegal conduct
pelanggaran yang akan ditangani oleh satuan tugas di bawah that will be managed by a task forct with direct reporting line
Presiden Komisaris dengan juga melibatkan Komite Audit, to the President Commissioner while also engaging the Audit
disertai dengan kebijakan untuk melindungi pihak pelapor Committee. The system will also include a policy to protect
dugaan pelanggaran. the whistleblower from possible retaliation.
Implementasi GCG di Anak Perusahaan GCG Implementation within Kalbe’s Subsidiaries

Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi To ensure group-wide GCG implementation, the Company is
GCG secara merata, Perseroan secara aktif mendukung actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries.
implementasi GCG di Anak Perusahaan. Penyebarluasan GCG The dissemination of GCG principles is also linked to the
di Anak Perusahaan juga dikaitkan dengan sosialisasi Panca socialization of Panca Sradha Kalbe as the corporate values.
Sradha Kalbe sebagai nilai perusahaan. Pada tahun 2014, In 2014, the Company continued to prepare a roadmap of GCG
Perseroan melanjutkan persiapan roadmap pengembangan development in its Subsidiaries to bridge and to synchronize
GCG di Anak Perusahaan untuk menjembatani dan the concept of GCG at Kalbe Group. The roadmap has been
menyamakan konsep GCG di Kalbe Group. Roadmap ini socialized to all subsidiaries and is expected to operate
telah disosialisasikan kepada seluruh Anak Perusahaan dan effectively by next year.
diharapkan berjalan secara efektif di tahun berikutnya.
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2015 GCG Development Priorities in 2015

Pengembangan GCG pada tahun 2015 akan terpusat pada GCG development priorities in 2015 will revolve around
persiapan landasan ketentuan dan praktik internal untuk the gearing-up the internal soft structure and practices to
memenuhi ketentuan baru dan / atau revisi yang dikeluarkan comply with new and/or revised regulations, introduced in
regulator sebagai antisipasi pelaksanaan ASEAN Corporate anticipation of the ASEAN Corporate Governance Standard in
Governance Standard tahun 2015. Perseroan juga akan 2015. The Company will also improve its governance practices
mengembangkan praktik tata kelola di berbagai aspek sebagai in all aspects to strengthen its readiness in light of the ASEAN
upaya memperkuat kesiapan internal dalam menghadapi Economic Community 2015.
Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015,

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Audit untuk Tahun Yang Berakhir The Audit Committee Report for the Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite In accordance with the prevailing regulations regarding Audit
Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam mendukung Committee and considering the Audit Committee’s role to
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam memenuhi support of the Board of Commissioners in performing its
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan integritas oversight function in relation with the integrity of financial
laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian statements, risk management and internal control, compliance
internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, serta to law and regulations, performance, qualifications and
kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta independence of public accountant as well as the functions of
kinerja fungsi audit internal, dengan ini kami menyampaikan internal audit, the following is a report on the activities of the
Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang Audit Committee for the year ending December 31, 2014:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebagai berikut:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis of Audit Committee Establishment

Pembentukan Komite Audit ini didasarkan pada The Audit Committee was formed based on Law No. 40 Year
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, rules and regulations
Terbatas; Peraturan-peraturan mengenai Good Corporate on Good Corporate Governance issued by Financial Services
Governance yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
(OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional National Committee on Governance Policies (KNKG), and
Kebijakan Governance (KNKG); dan Surat Keputusan the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No.Kep-643/
Ketua Bapepam-LK Nomor Kep-643/ BL/2012, tanggal BL/2012 dated December 7, 2012, on the Establishment and
7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Working Guidelines for the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Membership of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan The membership of the Audit Committee, based on Decision
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Letter of the Board of Commissioners No. 008/V/2014/
No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD tanggal 14 Mei 2014 Komite Audit/KF-LD dated May 14, 2014, regarding Audit
tentang Komite Audit yang masih berlaku hingga Laporan Committee which remains effective up to the date of
Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: preparation of this Annual Report is as follows:
Ketua : Lucky Surjadi Slamet Chairman : Lucky Surjadi Slamet

Anggota : Kai Arief Iman Selomulya Member : Kai Arief Iman Selomulya
Anggota : Kurniawan Tedjo Member : Kurniawan Tedjo
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi In line with the roles of the Audit Committee to support the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Board of Commissioners in performing its oversight duties,
maka tugas Komite Audit antara lain adalah: the roles and responsibilities of the Audit Committee
among others are:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Conducting review of financial information to be
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, issued by the Company including financial statement,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya, termasuk projection and other financial information, including
laporan keuangan yang diaudit, proses audit dan audited financial statements,audit process and
proses penunjukkan auditor eksternal. appointment of external auditor

b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan b. Conducting review of the audit performed by Internal
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut Audit Unit and monitoring follow-up of the findings of
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
c. Menelaah dan memberikan masukan seputar c. Reviewing and providing input with regards to the
manajemen risiko dan pengendalian internal Company’s risk management and internal control.
Perseroan. d. Supporting development of GCG implementation
d. Mendukung pengembangan pelaksanaan GCG including reviewing compliance with the applicable
termasuk menelaah ketaatan terhadap Peraturan Laws and Regulations that are relevant to the
Perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
4. Rapat Komite Audit 4. Meetings of the Audit Committee

Selama tahun 2014, Komite Audit telah melakukan For the year 2014, the Audit Committee has held 4 meetings
4 kali rapat yang telah dijadwalkan secara reguler dan which were scheduled on a regular basis and attended
dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite Audit. Rapat in full by the Chairman and the members of the Audit
Komite Audit juga dihadiri secara rutin oleh Sekretaris Committee. The Audit Committee meetings were also
Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum attended by Corporate Secretary, Head of Internal Audit
Perseroan. Agenda Rapat antara lain membahas hal-hal Unit and Corporate Legal Section, to discuss the following
sebagai berikut: agenda:
a. Laporan keuangan a. Financial statements

b. Sistem pengendalian internal b. Internal control system
c. Pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian internal c. Implementation and result of the internal control system
d. Peninjauan kembali manajemen risiko d. Risk management revisit
e. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan e. Compliance to laws and regulations
f. Sistem dan implementasi Tata Kelola Perusahaan f. System and implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee Report is submitted to the Board of
Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Commissioners, through Independent Commissioner as the
Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Chairman of the Audit Committee. Based on the report of
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan masukan the Audit Committee, the Board of Commissioners provided
kepada Direksi sehubungan dengan aspek operasional dan recommendations and inputs to the Board of Directors regarding
kontrol internal Perseroan. operational and internal control aspects of the Company.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih The Audit Committee supported the Management’s action
memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan to strengthen Risk Management activities in the Company
dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi lebih and Subsidiaries as part of further implementation of Good
lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan. Corporate Governance within the Company.
Jakarta, 24 February 2015 Jakarta, February 24, 2015
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo
Ketua Anggota Anggota

Chairwoman Member Member

Laporan Komite Nominasi

Nomination Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi untuk Tahun yang The Nomination Committee Report for the Year Ended
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014
Berdasarkan Surat Keputusan No. 34/III/08/Komite Nominasi/ Based on the Decision Letter No. 34/III/08/Komite Nominasi/
KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris membentuk KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners
Komite Nominasi dalam rangka membantu pelaksanaan tugas established the Nomination Committee to assist with
kepengawasan Dewan Komisaris dan pemberian nasehat kepada implementation of the supervisory functions of the Board
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite Nominasi of Commissioners and act in an advisory capacity with the
bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris Board of Directors in the management of the Company. The
dalam menyusun kriteria dan sistem penilaian serta kebijakan Nomination Committee is responsible for assisting the Board
nominasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners in developing criteria and assessment
termasuk memberikan rekomendasi calon anggota Dewan system as well as other nomination policy for the members of
Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan Perseroan berdasarkan the Board of Commissioners and Board of Directors, including
kriteria yang disetujui. providing recommendations of candidate members for the
Board of Commissioners and Board of Directors, according to
the company needs, based on agreed criteria.
Anggota Komite Nominasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Nomination Committee members are appointed by the
dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan Board of Commissioners and comprise two members. As of the
keanggotaan Komite Nominasi sampai akhir tahun 2014 end of 2014, the composition of the Nomination Committee is
adalah sebagai berikut: as follows:
Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono

Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Selama tahun 2014, Komite Nominasi telah menyelenggarakan In 2014, the Nomination Committee has conducted 2 meetings,
rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan attended by the Chairman and member of the Nomination
Anggota Komite Nominasi. Materi rapat yang dibahas antara Committee. The meeting agenda included reviewing and
lain adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris assessing the performance of the Board of Commissioners
dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian dan memberikan and Board of Directors, evaluating the Company assessment
rekomendasi struktur Direksi Perseroan serta kebijakan system and providing recommendations on the structure
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Directors of the Company as well as the
nomination policy of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Jakarta, 26 Januari 2015 Jakarta, January 26, 2015
Ketua Anggota
Chairman Member

Laporan Komite Remunerasi

Remuneration Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Remunerasi untuk Tahun yang The Remuneration Committee Report for the Year Ended
Berdasarkan Surat Keputusan No. 33/III/08/Komite Based on the Decision Letter No. 33/III/08/Komite Remunerasi/KF-
Remunerasi/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners established
Komisaris membentuk Komite Remunerasi dalam rangka the Remuneration Committee to assist with implementation of
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan the supervisory functions of the Board of Commissioners and
Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam act in an advisory capacity with the Board of Directors in the
pengelolaan Perusahaan. Komite Remunerasi bertugas dan management of the Company. The Remuneration Committee
bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi kepada is responsible for assisting the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam penyusunan struktur remunerasi, development of remuneration, bonuses, and benefit structure
bonus, dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk of the Board of Commissioners and Board of Directors, including
mengkaji dan memberikan rekomendasi atas penilaian reviewing and providing recommendations on performance
kinerja dan kompensasi bagi para Dewan Komisaris dan evaluation and compensation for the Commissioners and
Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Remuneration Committee members are appointed by
dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan the Board of Commissioners and comprise two members.
keanggotaan Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2014 As of the end of 2014, the composition of the Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:

Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Selama tahun 2014, Komite Remunerasi telah menyelenggarakan In 2014, the Remuneration Committee has conducted
rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan 2 meetings, fully attended by the Chairman and member of
Anggota Komite Remunerasi. Materi rapat yang dibahas antara the Remuneration Committee. The meeting agenda included
lain adalah meninjau dan memberikan rekomendasi atas jumlah reviewing and providing recommendations regarding the
remunerasi yang meliputi gaji, bonus, serta tunjangan bagi amount of remuneration including salary, bonuses, and benefits
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2014. for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Ketua Anggota
Chairman Member

Laporan Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended
Berdasarkan Surat Keputusan No. 36/III/08/Komite Risiko Based on the Decision Letter No. 36/III/08/Komite Risiko Usaha/
Usaha/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners
membentuk Komite Risiko Usaha dalam rangka membantu established the Business Risk Committee to assist with
pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris dan implementation of the supervisory functions of the Board of
pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan Commissioners and act in an advisory capacity with the Board
Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab of Directors in the management of the Company. The Business
kepada Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan Risk Committee is responsible for assisting the Board of
terkait dengan penilaian risiko dan manajemen risiko, Commissioners in developing policies related to risk assessment
serta memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas and risk management, and providing an evaluation to the Board
pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan of Commissioners on the implementation of risk management
dan rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko yang principles and recommendations for improvements while
dihadapi oleh Perseroan. overcoming risks faced by the Company.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Business Risk Committee members are appointed by
dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota. Susunan the Board of Commissioners and comprise three members.
keanggotaan Komite Risiko Usaha sampai akhir tahun 2014 As of the end of 2014, the composition of the Business Risk
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:

Anggota : Budi Dharma Wreksoatmodjo Member : Budi Dharma Wreksoatmodjo
Vidjongtius Vidjongtius
Selama tahun 2014, Komite Risiko Usaha telah In 2014, the Business Risk Committee has conducted 2 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri fully attended by the Chairman and members of the Business
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. Materi Risk Committee. The meeting agenda included reviewing the
rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah profil risiko profiles of the Company’s key risks in 2014 and evaluating the
utama dan mengevaluasi efektivitas manajemen risiko effectiveness of its risk management, with study of mitigating
dengan tindakan mitigasi yang dilakukan oleh manajemen. factors as implemented by the management of the Company.
Komite Risiko Usaha juga menelaah risiko-risiko utama yang The Business Risk Committee also performed reviews to identify
dihadapi pada tahun 2015, berikut rencana strategis mitigasi major risks that may be faced by the Company in 2015, as well
yang akan diterapkan. as providing recommendations on the strategic mitigating plan
to be implemented.
Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius
Ketua Anggota Anggota

Chairman Member Member

Laporan Komite GCG

GCG Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir The GCG Committee Report for the Year Ended December 31, 2014
pada Tanggal 31 Desember 2014
Berdasarkan Surat Keputusan No. 35/III/08/Komite GCG/KF- Based on the Decision Letter No. 35/III/08/Komite GCG/KF-LD
LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris membentuk dated March 1, 2008, the Board of Commissioners established the
Komite Good Corporate Governance (GCG) dalam rangka GCG Committee to assist with implementation of the supervisory
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris functions of the Board of Commissioners and act in an advisory
dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan capacity with the Board of Directors in the management of the
Perusahaan. Komite GCG berperan dan bertanggung jawab Company. The GCG Committee is responsible for assisting the
untuk membantu Dewan Komisaris sehubungan dengan Board of Commissioners in relation to the implementation of
penerapan prinsip GCG di lingkungan Perseroan. GCG principles in the Company.
Susunan keanggotaan Komite GCG sampai akhir tahun 2014 As of the end of 2014, the composition of the GCG Committee
adalah sebagai berikut: is as follows:
Penasihat : Johannes Setijono Advisors : Johannes Setijono

Budi Dharma Wreksoatmodjo Budi Dharma Wreksoatmodjo
Ketua : Vidjongtius Chairman : Vidjongtius
Selama tahun 2014, Komite GCG telah menyelenggarakan In 2014, the GCG Committee has conducted 4 meetings,
rapat sebanyak 4 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan fully attended by the Chairman and members of the
Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara GCG Committee. The meeting agenda included efforts to
lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG yang juga upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha
didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Perseroan as company values and performing reviews as well as
dan melakukan kajian serta memberikan rekomendasi atas providing recommendation for the improvements of the GCG
penyempurnaan pelaksanaan GCG serta implementasinya. implementations.
Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius
Penasihat Penasihat Ketua

Advisor Advisor Chairman

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4,200
Karyawan Kalbe Menjadi
Penggerak Aktivitas
718
Tanggung Jawab Sosial Peserta Kalbe
Kalbe’s Employees Volunteering Junior Scientist Award
in Corporate Social Responsibility Participant of Kalbe Junior
Activities Scientist Award
Menciptakan nilai Creating long-term

jangka panjang yang sustainable value for all
berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku
kepentingan.
Sebagai perusahaan yang bertanggung As a responsible company, Kalbe

jawab, Kalbe meyakini bahwa kinerja believes that good performance is not
yang unggul tidak hanya semata only measured by how well we perform
diukur dari pencapaian finansial financially but also by the extent
melainkan juga didasari pada seberapa to which the Company lives up
jauh Perseroan dapat melaksanakan to its responsibilities towards the
tanggung jawabnya lingkungan dan environment and community. Kalbe
sosialnya. Kalbe sangat berkepentingan takes a strong interest in ensuring that
untuk memastikan bahwa seluruh all stakeholders are involved in and
pemangku kepentingan ikut terlibat benefit from its operational activities.
dan memperoleh manfaat dari setiap
kegiatan operasionalnya.
Program-program tanggung jawab Kalbe’s Corporate Social Responsibility

sosial (CSR) Kalbe dikembangkan (CSR) programs are developed based
berlandaskan prinsip-prinsip triple- on the principles of triple-bottom-
bottom-line, yang mengedepankan line, which focuses on the balance of
keseimbangan antara kinerja keuangan financial performance (profit), society
(profit), masyarakat (people) dan (people) and environment (planet).
lingkungan (planet). Program-program These programs are formulated by
CSR Kalbe dikembangkan dengan taking into account the interests of
memberi perhatian pada kepentingan the Company, as well as Government
pihak Perseroan, dan Pemerintah as regulator, and the public. This is to
Corporate Social
Responsibility
sebagai regulator dan masyarakat. Hal ini dilakukan untuk ensure that CSR programs deliver maximum level of success
memastikan bahwa program CSR tersebut dapat meraih and instill a sense of self-belonging in all parties, which in the
keberhasilan optimal serta menumbuhkan rasa memiliki end will promote self-sufficiency and improve public welfare.
seluruh pihak, yang pada akhirnya dapat mendorong
terciptanya masyarakat mandiri dan lebih sejahtera.
Program-program CSR Kalbe meliputi 4 area penting berikut: Kalbe’s CSR programs cover the following 4 key areas: community
pemberdayaan masyarakat; perlindungan lingkungan; praktik development; environmental stewardship; labor, occupational
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja; dan safety and health practices and product responsibility.
tanggung jawab produk.
Aktivitas Pemberdayaan Masyarakat Community Development Activities
Untuk mengelola kegiatan pemberdayaan masyarakat, To manage its community development activities, Kalbe has
Kalbe telah membentuk unit Corporate Social Responsibility established a dedicated Corporate Social Responsibility Unit
di tingkat kantor pusat, yang langsung bertanggung kepada at the head office, with direct reporting line to the Board of
Direksi. Unit Corporate Social Responsibility tersebut Directors. The Corporate Social Responsibility Unit is tasked
bertugas mengelola aktivitas Kalbe Berbagi, sebagai payung with overseeing the Company’s Kalbe Cares, or known as
dari seluruh kegiatan pemberdayaan masyarakat Perseroan. Kalbe Berbagi activities, an umbrella for the entire community
development activities within the Company.
Namun demikian, hal ini tidak berarti bahwa seluruh tanggung However, rather than perceived solely as the responsibility
jawab semata berada di satu unit tersebut. Kalbe mendorong of a single unit, Kalbe encourages all employees to commit
seluruh karyawan untuk berbagi waktu, energi dan semangat their time, energy and passion to contribute to the Company’s
dalam memberikan kontribusi pada misi sosial Perseroan. social mission. During the year, employees continued to
Sepanjang tahun 2014, karyawan terus membuktikan tingkat manifest a high degree of commitment and enthusiasm
komitmen dan antusiasme yang tinggi dengan secara aktif by actively supporting this good cause. A total of 4,240
memberikan dukungan pada kegiatan ini. Sebanyak 4.240 employees participated in Kalbe’s social activities during
karyawan turut berpartisipasi dalam berbagai kegiatan 2014, a level of volunteerism that clearly demonstrates that
sosial Kalbe di tahun 2014, sebuah bukti bahwa karyawan Kalbe’s employees are not only enthusiastic in work but also
Kalbe tidak semata bersemangat di tempat kerja namun juga active community developers.
terlibat aktif sebagai agen pemberdaya masyarakat.

Aktivitas pemberdayaan masyarakat Kalbe Berbagi terdiri dari Kalbe Cares’ community development activities rest on the
4 pilar berikut: following 4 pillars:
• Kalbe Berbagi – Kesehatan, dengan fokus pada kegiatan • Kalbe Cares – Health, focusing on public health
pengembangan kesehatan masyarakat, sejalan dengan development activities, in line with the Company’s main
kegiatan usaha utama Perseroan serta keyakinan bahwa business activities as well as our belief that access to
akses ke layanan kesehatan merupakan hak setiap individu; healthcare is the right of every individual;
• Kalbe Berbagi – Pendidikan, dengan fokus pada • Kalbe Cares – Education, focusing in education
inisiatif pengembangan pendidikan, terutama di bidang development initiatives, especially in the field of life
pendidikan ilmu hayati (life science); science education;
• Kalbe Berbagi – Lingkungan, membantu masyarakat • Kalbe Cares – Environment, to help communities build
membangun dan memelihara lingkungan yang baik dan and maintain a sound and healthy environment that
sehat untuk mendukung peningkatan kualitas hidup, dan support improvements in the quality of life, and
• Kalbe Berbagi – Sarana dan Prasarana, membantu • Kalbe Cares – Infrastructure, to help basic infrastructure
pembangunan sarana dan prasarana dasar, terutama development, particularly those related to improvements
yang terkait pada peningkatan saran di bidang in health and education infrastructure.
kesehatan dan pendidikan.
Sepanjang tahun 2014, program-program tersebut During the course of 2014, these programs continued to lend
terus memberikan dukungan kepada banyak komunitas a helping hand to many communities, touching the lives of
masyarakat, serta menyentuh lebih dari 25.000 penerima some 25,000 beneficiaries throughout Indonesia.
manfaat di seluruh Indonesia.
Kalbe Berbagi untuk Kesehatan Kalbe Cares for Health
Kehadiran Kalbe yang signifikan di industri kesehatan Kalbe’s considerable presence in Indonesia’s healthcare
di Indonesia memberikan sumbangan yang berarti bagi industry gives a significant contribution to the Company’s
program-program sosial Perseroan di bidang kesehatan. healthcare social programs. Kalbe Cares for Health’s activities
Aktivitas Kalbe Berbagi untuk Kesehatan meliputi layanan cover free medical and health checkup services as well as
medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, serta donasi donations of medical supplies and supplements. In 2014, this
peralatan kesehatan dan suplemen. Di tahun 2014, program program assisted over 21,100 beneficiaries living in various
ini telah memberikan bantuan kepada lebih dari 21.100 communities across the country, including:
penerima manfaat yang tinggal di berbagai komunitas di
seluruh Indonesia, antara lain:
• Layanan medis gratis bagi para korban banjir di area • Free medical services for flood victims in Greater Jakarta
Jabodetabek dan Karawang, memberikan bantuan and Karawang areas, helping more than 1,000 flood victims.
kepada lebih dari 1.000 korban banjir. • In partnership with the National Board for Disaster
• Bekerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Management in Sinabung, Kalbe organized free medical
Bencana Daerah Sinabung, Kalbe menyelenggarakan services for over 1,000 victims of Mount Sinabung eruption
layanan medis gratis kepada lebih dari 1.000 korban in North Sumatera.
letusan Gunung Sinabung di Sumatera Utara. • Kalbe and the National Board for Disaster Management
• Kalbe dan Badan Nasional Penanggulangan Bencana in Kelud, provided free medical services for the victims
Daerah Kelud memberikan bantuan medis kepada korban of Mount Kelud eruption, East Java, with some 500
letusan Gunung Kelud, Jawa Timur kepada sekitar 500 beneficiaries.
penerima manfaat. • Free medical and health checkup services for 1,100 people
• Layanan medis dan pemeriksaan kesehatan bagi 1.100 living in Cikalong Kulon village in Cianjur, West Java.
warga desa Cikalong Kulon di Cianjur, Jawa Barat. • Community education program on the benefits of
• Program edukasi masyarakat tentang manfaat-manfaat Indonesia’s national health insurance program or JKN,
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), yang combined with free health examination services, held
digabungkan dengan layanan pemeriksaan kesehatan in Pekayon, West Bekasi. The program was organized in
gratis di Pekayon, Jawa Barat. Program ini diselenggarakan partnership with Mitrasana, Kalbe’s health clinic network
bersama Mitrasana, usaha Kalbe di bidang jaringan business, and succeeded in doubling JKN’s memberships
klinik kesehatan, dan berhasil meningkatkan jumlah in that area to 1,640 members.
keanggotaan JKN di daerah tersebut sebanyak dua kali • Free medical services as well as food and medical supply
lipat menjadi 1.640 anggota. donations for victims of natural disasters in Banjarnegara,
• Layanan medis gratis dan sumbangan pasokan bahan Central Java.
pangan dan kesehatan kepada korban bencana alam di
Banjarnegara, Jawa Tengah.

• Program-program lain untuk memberikan akses • Other programs providing access to health services for
layanan kesehatan kepada masyarakat kurang mampu underprivileged communities all over Indonesia.
di seluruh Indonesia. • Regular blood donor program, held with the Indonesian Red
• Program donor darah rutin, diselenggarakan bersama Cross, which was able to collect 4,204 blood bags in 2014.
Palang Merah Indonesia, yang berhasil mengumpulkan
sebanyak 4.204 kantong darah di tahun 2014.
Kalbe Berbagi untuk Pendidikan Kalbe Cares for Education
Kalbe Berbagi untuk Pendidikan mengkoordinasikan berbagai Kalbe Cares for Education coordinates the Company’s social
kegiatan sosial Perseroan di bidang pendidikan, yang meliputi activities in education, covering ongoing programs in public
program berkelanjutan di bidang pendidikan kesehatan health education, science fairs and competition to raise
masyarakat, pameran pendidikan serta kompetisi di bidang sains interest in science education.
untuk meningkatkan minat di bidang pendidikan ilmu hayati.
Berikut beberapa program pengembangan pendidikan yang Following are notable education development programs held
dilaksanakan di tahun 2014: in 2014:
• Pada tahun 2014, untuk keempat kalinya Kalbe • In 2014, Kalbe held its fourth Kalbe Junior Scientist Award
menyelenggarakan kegiatan Kalbe Junior Scientist for elementary school students to attract the younger
Award bagi para murid sekolah dasar untuk menarik generation to learn science. Number of participants
minat generasi muda pada bidang ilmu hayati. Jumlah continued to increase in the past 4 years, from 197
peserta terus bertambah dalam 4 tahun terakhir, dari participants in 2011, 446 and 655 participants in 2012 and
197 peserta di tahun 2011, menjadi masing-masing 2013 respectively, to 718 participants from 213 schools in
sebanyak 446 dan 655 peserta di tahun 2012 dan 2013, serta 22 provinces in 2014.
718 peserta dari 213 sekolah di 22 propinsi di tahun 2014.
• Tahun 2014 juga merupakan tahun penyelenggaraan • The year 2014 was also marked with Kalbe’s fourth Ristek
Ristek Kalbe Science Award yang keempat, kegiatan Kalbe Science Award, a regular event held to reward
rutin untuk memberikan penghargaan kepada para Indonesian scientists dedicated to research activities. In
ilmuwan Indonesia yang berdedikasi pada kegiatan riset. 2014, this event attracted 220 participants from leading
Di tahun 2014, kegiatan ini berhasil menjaring sebanyak universities, research institutions and hospitals and other
220 peserta dari universitas, institusi riset, rumah sakit private companies in Indonesia. Participants were invited
dan perusahaan swasta lainnya di Indonesia. Peserta to present their research in the field of pharmaceuticals
diundang untuk mempresentasikan hasil riset mereka technology, diagnostics and functional foods. Ristek Kalbe
di bidang teknologi farmasi, diagnostik dan pangan Science Award gave the Best Research Awards to the top
fungsional. Ristek Kalbe Science Award memberikan Best 3 best researchers and the Young Scientist Award to the
Research Award kepada 3 ilmuwan terbaik serta Young youngest participant with the most innovative work.
Scientist Award kepada peserta termuda dengan hasil • In 2014, Kalbe organized its second Dr. Boenjamin
riset yang paling inovatif. Setiawan Distinguished Lecture Series, another regular
• Di tahun 2014, untuk kedua kalinya Kalbe program to share the latest development in health
menyelenggarakan Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished sciences with Indonesia’s health community. The event
Lecture Series, program regular untuk saling berbagi was held in partnership with 3 leading medical schools
perkembangan terakhir di bidang ilmu kesehatan in Jakarta, University of Indonesia, Atmajaya University
dengan komunitas kesehatan di Indonesia. Kegiatan ini and Tarumanegara University and also included an
diselenggarakan bersama 3 fakultas kedokteran ternama International Seminar, which was attended by 1,059
di Jakarta, yaitu Universitas Indonesia, Universitas academicians, researchers and health practitioners.
Atmajaya dan Universitas Tarumanegara, serta juga • Various education activities on basic hygiene for
meliputi Seminar Internasional, yang dihadiri 1.059 communities living around Kalbe’s production facility
akademisi, peneliti dan para praktisi kesehatan. in Cikarang.
• Berbagai kegiatan edukasi tentang kebersihan dasar bagi
masyarakat yang tinggal di sekitar fasilitas produksi Kalbe
di Cikarang.
Kalbe Berbagi untuk Lingkungan Kalbe Cares for the Environment
Kalbe Berbagi untuk Lingkungan bertujuan mendorong Kalbe Cares for the Environment aims at promoting
praktik perlindungan lingkungan pada masyarakat sekitar. environmental preservation practices to the surrounding
Berikut kegiatan-kegiatan penting yang dilaksanakan di communities. Following are major activities held during the
tahun 2014: course of 2014:

Salah satu seminar Dr. Boenjamin Kunjungan pabrik Kalbe oleh peserta
Setiawan Distinguished Lecture Kalbe Junior Scientist Award
Series di Jakarta Kalbe factory visit by participants of
One of the Dr. Boenjamin Setiawan Kalbe Junior Scientist Award
Distinguished Lecture Series
Seminars in Jakarta
• Workshop pembuatan kompos, yang diselenggarakan • Workshops on composting, held for students from Kalbis
bagi para mahasiswa Kalbis Institute. Peserta kemudian Institute. Participants would then take the role of change
berperan sebagai agen-agen perubahan untuk agents to promote environment protection practices to
memperkenalkan praktik perlindungan lingkungan communities around the campus.
kepada masyarakat di sekitar kampus. • Knowledge and information sharing on waste bank
• Saling berbagi pengetahuan dan informasi tentang concept and implementation, aiming at sharing the
konsep dan pelaksanaan bank sampah, dengan tujuan success of Pulo Kambing Waste Bank, Pulogadung to
membagikan pengalaman keberhasilan Bank Sampah housewives from Poncol Hijau.
Pulo Kambing, Pulogadung kepada para ibu warga • Various education programs in waste management, held
Poncol Hijau. for seven schools in Bali. The education programs were
• Berbagai program edukasi pengelolaan limbah, yang held between July to August 2014 and participated by
diselenggarakan untuk tujuh sekolah di Bali.Program 1,836 students and schoolteachers.
edukasi ini diselenggarakan di bulan Juli hingga Agustus
2014, dengan sebanyak 1.836 peserta murid dan guru-
guru sekolah.
Kalbe Berbagi untuk Sarana dan Prasarana Kalbe Cares for Infrastructure
Melalui Kalbe Berbagi untuk Sarana dan Prasarana, Perseroan Through Kalbe Cares For Infrastructure, the Company
berupaya mengambil peran dalam pembangunan sarana dan strives to play a role in the development of Indonesia’s
prasarana di Indonesia, dengan perhatian khusus pada sarana infrastructure, with special attention to education and
dan prasarana pendidikan dan kesehatan masyarakat. healthcare public infrastructure.
• Di tahun 2014, Kalbe memberikan sumbangan beberapa • In 2014, Kalbe donated a number of waste baskets made
bak sampah hasil daur ulang kemasan produk Hydro Coco from recycled Hydro Coco packaging materials to the
kepada masyarakat desa Pejeng di Bali untuk membantu Pejeng village community in Bali to help promoting and
memperkenalkan dan menjaga kebersihan lingkungan maintaining a clean environment in the village.
desa tersebut.

• Untuk mendukung pengembangan pendidikan, Kalbe • To support education development, Kalbe provided
memberikan sumbangan untuk pembangunan sekolah donation for the construction of a multi-purpose school
multi guna di desa Ban, Karangasem, Bali. building in Ban village, Karangasem, Bali.
• Guna mendukung perkembangan ilmu pengetahuan bagi • To support the development of science among
anak-anak Indonesia, Kalbe menyumbangkan hasil karya Indonesian children, Kalbe donated the best works from
terbaik murid-murid sekolah dasar peserta Kalbe Junior elementary school students participated in 2014 Kalbe
Scientist Award 2014 untuk dipamerkan di Pusat Peragaan Junior Science Award to be displayed in Center of Science
Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, Taman Mini Indonesia of Technology (Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan
Indah, Jakarta. Teknologi), Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta.
Perlindungan Lingkungan Environmental Stewardship
Sebagai bagian dari tanggung jawab dan komitmen dalam As part of its responsibility and commitment in environmental
menjaga lingkungan, Grup Kalbe telah mengimplementasikan stewardship, Kalbe Group has implemented ISO 14001:2004,
ISO 14001:2004, standar internasional dalam sistem an internationally recognized standard in environmental
manajemen lingkungan, di hampir semua fasilitas management system, in most of its production facilities.
produksinya. Komitmen dalam implementasinya diwujudkan The commitment is implemented through:
dalam bentuk:
• pemenuhan perundangan, persyaratan dan peraturan lain • fulfillment of all prevailing rules, requirements and other
dalam bidang lingkungan, regulations in environment protection,
• pencegahan pencemaran lingkungan, dan • environment conservation efforts, and
• perbaikan berkesinambungan (Continuous Improvement) • continuous improvements in environmental stewardship.
dalam bidang lingkungan.
Komitmen pemenuhan peraturan dan perundang-undangan The commitment to comply with all rules and regulations
di bidang lingkungan, diwujudkan dalam pemenuhan in environment protection is implemented by observing all
semua persyaratan industri dalam bidang lingkungan, mulai industry requirements in environment protection, starting
dari pemenuhan persyaratan dan pembuatan dokumen from meeting all requirements and documentations for
UKL/UPL, pengendalian pencemaran udara, pengendalian Environmental Management /Monitoring Efforts Report (UKL/
pencemaran air, sampai pengelolaan limbah Bahan UPL), air and water pollution control, to the management of
Berbahaya dan Beracun (B3). hazardous and toxic waste.
Untuk menjaga kinerja dalam bidang lingkungan, Perseroan To maintain its performance in environment protection,
senantiasa melakukan pemantauan dan pengukuran secara the Company continues to perform periodic reviews and
periodik untuk menjamin ketaatan terhadap baku mutu measurements to ensure full compliance to the environmental
lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah maupun quality standards set by the Government and the industrial
kawasan industri, dan mencegah pencemaran lingkungan, area and to avoid the occurrence of water, air or hazardous
baik air, udara, maupun limbah B3. and toxic waste pollution.
Dalam rangka mengendalikan pencemaran air akibat kegiatan To control water pollution from the Company’s production
operasional pabrik, air limbah yang dihasilkan akan diproses operation, waste water is pre-treated through a Waste
terlebih dahulu (pretreatment) melalui instalasi pengolahan Water Treatment Plant (WWTP) to meet the Environmental
limbah (Waste Water Treatment Plant) agar memenuhi Baku Quality Standards (Baku Mutu Lingkungan or BML) set by the
Mutu Lingkungan (BML) baik dari pemerintah maupun dari Government and the Industrial Area, before being discharged
Pengelola Kawasan sebelum dibuang ke badan air atau pun into bodies of water or sent to the waste water management
dikirim ke Instansi pengolahan air limbah kawasan industri. agency within the industrial area.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui prosedur Waste Control over hazardous waste is conducted through a Waste
Management dan dioperasikannya Tempat Penampungan Management procedure and the operations of a Temporary
Sementara (TPS) B3 yang memiliki izin dari Kementerian Storage for Hazardous Waste (Tempat Pembuangan Sementara
Lingkungan Hidup. Seluruh kegiatan operasional terkait or TPS), running under an official permit from the Ministry of
TPS B3 dipantau melalui Laporan Neraca Limbah untuk Environment. All operational activities within the Temporary
memastikan bahwa limbah B3 yang masuk sesuai dengan Storage for Hazardous Waste are closely monitored through
jumlah Limbah B3 yang dikeluarkan ke instansi pengelola the Waste Balance Sheet Reports, ensuring that the volume of
limbah yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan incoming hazardous waste matches the volume of hazardous
Hidup. Neraca Limbah ini merupakan bagian tak terpisahkan waste discharged to the waste management agency registered
yang wajib dilaporkan kepada Kementerian Lingkungan with the Ministry of Environment. This Waste Balance Sheet
Hidup sebagai pemenuhan kewajiban lingkungan Report serves as an integral part of mandatory reporting to the
Ministry of Environment as part of the environmental compliance.

Sertifikasi dan Audit Certifications and Audits
Keempat fasilitas produksi untuk produk obat resep tetap All four production facilities for prescription drugs continued
mengimplementasikan dan mempertahankan sertifikasi to implement and maintain its ISO 14001: 2004 certification
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001: 2004. Fasilitas on Environmental Management System. Kalbe’s production
produksi Kalbe di Cikarang juga berhasil mempertahankan facility in Cikarang has maintained its Blue rating status from
status audit PROPER pada level Biru, sebagai bukti bahwa the PROPER audit, reflecting that this facility has fully complied
fasilitas tersebut telah sepenuhnya memenuhi semua with all environmental regulations and requirements.
peraturan dan persyaratan lingkungan.
Upaya perbaikan berkesinambungan berikut juga The following ongoing improvement initiatives were
senantiasa dilakukan dalam rangka meningkatkan conducted to improve the Company’s performance in
performa Perseroan di bidang perlindungan lingkungan dan environment protection and to avoid the occurrence of
mencegah terjadinya pencemaran: pollution incidence:
1. Subtitusi Pelarut Organik dengan Pelarut Berbasis Air 1. Substitution of Organic Solvent with Water-
based Solvent
Penggunaan pelarut organik yang luas baik dalam aktivitas Widespread use of organic solvent in production and
produksi maupun penelitian menjadi perhatian khusus research activities has become the focus of attention,
karena sifat pelarut organik yang dapat membawa dampak given that organic solvents may bring negative impact to
negatif kepada para pekerja dan lingkungan. the workers and the environment.
Kalbe telah mencanangkan program jangka panjang untuk Kalbe has launched a long-term initiative to gradually
secara bertahap mengurangi penggunaan pelarut organik reduce the use of organic solvents in production and
dalam proses produksi dan penelitian. research processes.
2. Perbaikan Faktor Daya Listrik 2. Improvements in Electricity Power Factor
Seiring dengan meningkatnya kapasitas produksi, di tahun In line with increases in production capacity, in 2014 Kalbe
2014 telah dilakukan inisiatif pengurangan konsumsi listrik launched initiatives to reduce electricity consumption by
dengan memperbaiki efektivitas faktor daya listrik dengan improving its electricity power factor with the use of higher
meningkatkan kapasitas powerbank. Selain itu, Perseroan powerbank capacity. In addition, the Company was able
juga berhasil menyesuaikan penggunaan energi untuk to adjust the use of energy for air conditioning with its
pengaturan suhu ruangan dengan aktivitas produksi. production activities.
Inisiatif tersebut berhasil menurunkan konsumsi listrik These initiatives succeeded in reducing electricity
sebesar rata-rata 400.000 KwH per bulan. consumption by on average 400,000 KwH per month.
3. Penghematan Energi Melalui Penggunaan Cell Solar 3. Energy Saving with the Use of Solar Cells
Dalam rangka meningkatkan penggunaan energi terbarukan, As part of efforts to increase the use of renewable energy,
Kalbe mencoba menerapkan teknologi sel solar, yang Kalbe takes the initiative to utilize solar cell technology,
dikombinasikan dengan lampu LED untuk penerangan di combined with the use of LED lightings in perimeter areas. In
area perimeter. 2014, six additional outdoor lighting units were added, so that
by the end of the year, total 12 units were already in operation.
This initiative was able to reduce the use of electricity by an
average of 23 KwH per month.
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Labor, Occupational Safety

Kesehatan Kerja and Health Practices
Menyadari bahwa keunggulan kompetitif salah satunya Recognizing that competitive advantage is among others
ditentukan oleh kualitas SDM, Kalbe memiliki komitmen untuk determined by the quality of its human resources, Kalbe is
melakukan pengelolaan SDM dan berfokus pada peningkatan committed in managing its human resources and focused on
kualitas SDM. developing its people.

Ketenagakerjaan Labor Practices
Kalbe memiliki komitmen pada praktik ketenagakerjaan Kalbe is committed to responsible employment, and to the
yang bertanggung jawab, dan pada pengembangan dan development and welfare of its people.
kesejahteraan karyawannya.
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan setara Every individual employee has the equal opportunity to
untuk mengembangkan karir mereka. Perseroan tidak pernah develop their career. The Company never considers employees’
menempatkan latar belakang suku, agama, ras, gender origin, religion, race, gender or other discriminating factors in
maupun hal lain yang bersifat diskriminatif sebagai faktor assigning them to a particular position.
penentu penempatan karyawan pada posisi jabatan tertentu.
Kalbe senantiasa mematuhi ketentuan upah minimum sesuai Kalbe continues to adhere to minimum wage requirements
dengan peraturan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga in accordance with prevailing laws. In addition, the Company
secara rutin melakukan benchmarking guna memastikan conducts regular benchmarking, ensuring that salary and
bahwa gaji dan tunjangan yang diberikan setara dengan benefits conform to the common practices in the Indonesian
praktik yang berlaku dalam industri kesehatan di Indonesia. healthcare industry.
Kalbe berupaya untuk memastikan bahwa setiap individu Kalbe seeks to ensure that the competency of each employee
karyawan memiliki kompetensi yang sesuai dengan peran meets the requirements of the role and responsibilities of his
dan tanggung jawab tiap-tiap jabatan. Berbagai kegiatan or her respective position. Various training activities have
pelatihan telah dikoodinasikan oleh Perseroan, baik yang been coordinated by the Company, both conducted internally
dilaksanakan secara internal melalui pusat-pusat pelatihan within Kalbe’s learning centers as well as externally by
Kalbe, maupun yang diselenggarakan oleh institusi pelatihan reputable training institutions in Indonesia and abroad.
terkemuka di Indonesia dan di luar negeri.
Sepanjang tahun 2014, Kalbe telah melakukan investasi Over the course of 2014, Kalbe has invested a total of Rp28.3 billion
sebesar Rp28,3 miliar untuk lebih dari 100 kegiatan pelatihan for more than 100 trainings for around 2,000 employees. Kalbe
bagi sekitar 2.000 karyawan Kalbe. Kalbe menyadari bahwa recognizes that the Company’s performance and competitive
kinerja dan daya saing Perseroan perlu oleh didukung oleh advantage can be boosted by a motivated workforce.
tenaga kerja yang penuh motivasi.
Kalbe melindungi hak para karyawan untuk membentuk Serikat Kalbe respects the rights of its employees to form a Kalbe
Karyawan Kalbe dalam menjalin hubungan antara karyawan Employee Union in established a mutually supportive
dan Perusahaan yang saling mendukung berdasarkan konsep relations between employee and the Company through
kemitraan dan dialog. Untuk memastikan bahwa setiap the concept of partnershipand dialogue. To ensure that
karyawan memahami hak dan kewajibannya, Perseroan secara employees understand their rights and responsibilities,
regular menyebarluaskan informasi, baik kepada karyawan the Company regularly disseminates information to new
baru melalui program orientasi, maupuan karyawan yang employees, through orientation programs, and to longer-
sudah lebih lama bergabung di seluruh Indonesia. serving employees nationwide.
Sepanjang tahun 2014, Kalbe telah melakukan pendekatan Throughout 2014, Kalbe displayed a sound and healthy
yang positif dalam menyelesaikan keluhan-keluhan karyawan approach in addressing employees’ complaints, in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal ini dilakukan baik with prevailing rules. This was conducted directly between
secara langsung antara karyawan dengan atasannya, maupun employees and their superiors, or through the mediation of the
melalui mediasi Divisi SDM dan/atau Serikat Karyawan Kalbe. Human Resources Division and/or the Kalbe Employee Union.
Kalbe juga senantiasa mendorong setiap individu karyawan Kalbe always encourages every individual employee to adopt
untuk menjalankan hidup yang sehat dan seimbang. Untuk a healthy and balanced life. To promote a healthy lifestyle, the
mendorong gaya hidup yang sehat, Perseroan mengelola dan Company organizes and invites all employees to participate
mengundang seluruh karyawan bergabung dalam berbagai in various sport, arts, hobbies and religious activities that suit
kegiatan di bidang olah raga, kesenian, hobi dan keagamaan their interest.
sesuai minat masing-masing.
Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan kegiatan- The Company also holds regular internal gathering events
kegiatan keakraban internal yang terbuka bagi seluruh open both for employees and their families.
karyawan dan keluarganya.

Program Persiapan Pensiun Retirement Preparation Program
Kesempatan pelatihan dan pengembangan juga ditawarkan Training and development opportunities are also provided
untuk menyiapkan para karyawan yang mulai memasuki masa to prepare employees entering their retirement period.
pensiun. Program Persiapan Pensiun Kalbe menawarkan Kalbe’s Pre-Retirement Preparation program provides
berbagai pelatihan sebagai pembekalan di bidang persiapan various trainings on mental preparation, family financial
mental, pengelolaan keuangan keluarga, tip hidup sehat serta management, healthy living tips as well as entrepreneurial
kiat-kiat kewirausahaan. Di tahun 2014, diselenggarakan tips. During 2014, a 3-day pre-retirement training for those
pelatihan pra-pensiun bagi para calon pensiunan selama 3 who are close to reitrement was held in Bandung and attended
hari di Bandung dan dihadiri 33 karyawan dan pasangannya. by 33 employees and their spouses.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHSA)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan salah satu Employees’ occupational health and safety is one of Kalbe’s
prioritas utama Perseroan. Hal ini tidak hanya dirumuskan major priorities. This is defined not just within the Company’s
dalam kebijakan perusahaan untuk mencegah kecelakaan dan policy to prevent work-related accidents and sickness, but
penyakit di tempat kerja namun juga dituangkan ke dalam KPI is also included in the Key Performance Indicators to ensure
(Key Performance Indicator) sehingga setiap personil memiliki that every individual has the responsibility to achieve the zero
tanggung jawab untuk berperan serta untuk mencapai target accident target.
zero accident.
Sebagai panduan dalam penerapan sistem manajemen K3, As a guide for its OHSA management system, the Company
Perseroan telah meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk has received OHSAS 18001:2007 certifications for some of its
beberapa fasilitas produksinya, termasuk fasilitas produksi production facilities, including Kalbe Farma and Hexpharm
Kalbe Farma dan Hexpharm Jaya di Cikarang, serta Dankos Jaya in Cikarang, as well as Dankos Farma and Bintang
Farma dan Bintang Toedjoe di Jakarta. Toedjoe in Jakarta.
Kegiatan terkait sistem manajemen keselamatan kerja antara Following are some of the activities related to OHSA
lain adalah sebagai berikut: management system:
1. Komite P2K3 / OHSE Committe 1. OHSE Committee

Komite P2K3 atau OHSE Committee dibentuk dengan OHSE Committee was established by involving personnels
melibatkan personil dari berbagai fungsi, serta bertanggung- from various functions, and is responsible for the planning,
jawab dalam perencanaan, implementasi, dan mengevaluasi implementation and evaluation of the Company’s OHSA
program-program K3 diantaranya yaitu Inspeksi K3, Inspeksi programs, covering OHSA inspection, Contractor’s OHSA
K3 Kontraktor, Briefing Kontraktor, Briefing Karyawan, inspection, Contractor Briefing, Employee Briefing, Rapid
Pelatihan Tanggap Darurat dan sebagainya. Disaster Response Training and other types of activities.
2. Pelatihan Tanggap Darurat 2. Rapid Disaster Response Training

Untuk meningkatkan kompetensi petugas yang To enhance the competence of officers in charge of disaster
bertanggung jawab atas penanggulangan keadaan darurat, response activities, the Company holds rapid disaster
diselenggarakan pelatihan-pelatihan tanggap darurat response training sessions, covering trainings on fire drills,
yang terdiri dari pemadaman kebakaran, evakuasi dan evacuation and first aid in the event of accidents. Training
pertolongan pertama pada kecelakaan. Pelatihan diadakan sessions are conducted regularly, participated by the
secara rutin dengan melibatkan pihak sekuriti dan karyawan. security staff and Kalbe’s employees.
3. Simulasi Tanggap Darurat 3. Rapid Disaster Response Simulation

Simulasi keadaan darurat dilakukan untuk menguji Simulations on rapid disaster response are conducted to
prosedur yang diterapkan serta kehandalan peralatan/ test the reliability of the rapid disaster response procedures
sarana tanggap darurat. Simulasi dilakukan setahun sekali and facilities. Simulation sessions are conducted once
dengan melibatkan seluruh karyawan. every year with full participation from all employees.
4. Total Productive Maintenance - SHE 4. Total Productive Maintenance – SHE

Seiring dengan diimplementasikannya TPM (Total With the implementation of Total Productive Maintenance
Productive Maintenance), maka sebagai salah satu (TPM), activities to avoid the occurrence of man-machine
aktivitas yang menjadi fokus adalah aktivitas pencegahan interaction related accidents become the center of focus.
kecelakaan terkait interaksi manusia dengan mesin. The Company gives adequate attention to the safety
Perseroan memberi perhatian khusus pada perangkat- tools of its machines to ensure the best performance. In
perangkat keselamatan pada mesin untuk memastikan addition, it is necessary that machine operators build the
performanya. Selain itu, para operator mesin perlu mindset that safety is the responsibility of every individual.
membangun pola pikir bahwa keselamatan merupakan
tanggung jawab setiap orang.

Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Perseroan menyadari bahwa kesuksesan Perseroan The Company recognizes that its success depends on the trust
diperoleh dari kepercayaan konsumen, pelanggan dan para of the customers and stakeholders.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its business operation, the Company implements
menerapkan sistem total manajemen mutu terpadu, melalui a comprehensive and integrated quality management system,
sistem pengendalian mutu yang ketat. through a program of stringent quality controls.
Keamanan produk dicapai dengan memastikan bahwa Product safety is achieved by ensuring that production
seluruh fasilitas produksi telah memenuhi persyaratan facilities comply with the national requirements for current
nasional berdasarkan Cara Pembuatan Obat yang Baik Good Manufacturing Standard (GMP) issued by the National
(CPOB) yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan Agency - Drug and Food Control (NA-DFC). The Company will
Makanan (BPOM). Perseroan akan terus meningkatkan continue to improve implementation of GMP to eliminate
standar penerapan CPOB untuk mengeliminasi potensi risiko risk potential and to assure product safety. In addition,
dan menjamin keamanan produk. Selain itu, fasilitas-fasilitas Kalbe’s facilities are certified with internationally recognized
tersebut juga telah meraih sertifikasi dengan standar yang standards such as ISO 9001 for Quality Management System,
diakui secara internasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS
Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard
Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Analysis and Critical Control Points for food safety analysis,
Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points and ISO 22000 for food safety management.
untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk
manajemen keamanan makanan.
Kegiatan pemasaran Kalbe diselenggarakan sejalan dengan Kalbe’s marketing activities are implemented in compliance
ketentuan yang berlaku dari BPOM sebagai institusi pengawas with prevailing regulations issued by NA-DFC as the supervisory
yang bertanggung jawab atas keamanan obat dan makanan di body in charged of overseeing drugs and food safety in Indonesia.
Indonesia. Sesuai dengan persyaratan standar etika, informasi In accordance with the ethical standard requirements, product
dan klaim produk wajib ditampilkan secara jelas dan obyektif, information and claimsshould be presented in a fair and
berdasarkan bukti-bukti ilmiah. Kalbe memastikan bahwa objective manner, based on scientific proofs. Kalbe ensures that
informasi produk ditampilkan secara jelas untuk menghindari product information is presented in non misleading manner
misinterpretasi. Informasi produk terkini, termasuk tentang to avoid any misinterpretation. Latest product information
keamanan produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan efek including product safety, contra-indication, warning and side
sampingan, wajib mendapat persetujuan dari BPOM. effects, must be approved by NA-DFC.
Informasi produk disajikan secara online di beberapa situs Product information is also available online through
internet, seperti www.kalbenutritionals.com untuk produk- several websites, including www.kalbenutritionals.com for
produk nutrisi dan www.ahlinyalambung.com untuk produk nutritionals products and www.ahlinyalambung.com for
antasid Kalbe yang paling populer, Promag. Informasi umum Kalbe’s top selling antacid product, Promag. Other general
lainnya tersedia melalui situs korporat Kalbe, www.kalbe.co.id. information is available via the Company’s corporate website,
www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan contoh produk dari setiap batch produksi The Company keeps samples of products from every
hingga berakhirnya masa pakai (expiry date). Jika terdapat production batch until after the expiry date. In the event of
keluhan atas produk tersebut, maka hal tersebut dapat ditelusuri complaints, the Company will be able to trace the issues using
dengan menggunakan contoh produk yang disimpan. the product samples kept.
Kalbe telah membangun Kalbe Customer Care sebagai jalur Kalbe has established its Kalbe Customer Care, a contact channel
kontak di mana konsumen dapat melakukan pengecekan, where customers can check, ask questions, and file complaints.
mengajukan pertanyaan serta menyampaikan keluhan- Kalbe Customer Care provides a toll free hotline number (0800-
keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan nomor hotline 140-2000), e-mail address (customer@kalbenutritionals.com)
bebas biaya (0800-140-2000), alamat surat elektronik and a Blackberry PIN, 25DCA47C. Kalbe Customer Care has
(customer@kalbenutritionals.com). Kalbe Customer Care been awarded with ISO 9001:2000 certification.
telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000.

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2014 PT Kalbe Farma Tbk.
Statement of the Board of Commissioners
and Board of Directors on the Responsibility for the 2014
Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2014 PT Kalbe the 2014 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been
Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report.
Jakarta, 17 April 2015
Dewan Komisaris
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2014 PT Kalbe the 2014 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been
Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report.
Jakarta, 17 April 2015
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Budi Dharma Wreksoatmodjo Bujung Nugroho

Direktur Direktur
Director Director
Vidjongtius Ongkie Tedjasurja

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Statements
PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknya

Laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2014 dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan
auditor independen
PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiaries

Consolidated financial statements as of
December 31, 2014 and for the year then
ended with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2014 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2014
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/

December 31, 2014 Notes December 31, 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.894.609.528.205 2d,2t,4,40 1.426.460.966.674 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2t,5,35,40 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.325.439.969.320 2.125.221.961.421 Third parties, net
Pihak berelasi 21.503.683.945 2e,8a 19.996.943.041 Related parties
Piutang lain-lain 117.957.876.451 2t,6,40 128.159.883.954 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 199.389.672.567 2t,7,40 187.742.937.561 Other current financial assets
Persediaan, neto 3.090.544.151.155 2e,2f,8f,9,29 3.053.494.513.851 Inventories, net
Pajak Pertambahan Nilai
dibayar di muka 13.609.917.516 2s 40.855.503.867 Prepaid Value Added Tax
Biaya dibayar di muka 69.088.895.897 2g,10 55.120.742.321 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 388.661.675.136 11 460.265.998.853 Other current assets
Total Aset Lancar 8.120.805.370.192 7.497.319.451.543 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 16.537.500.000 2t,12,40 15.487.500.000 Other non-current financial asset
Investasi pada entitas asosiasi 24.296.002.168 2h,13 26.932.510.003 Investment in associated entity
Aset pajak tangguhan, neto 79.974.909.842 2s,22 72.602.976.620 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak penghasilan 30.717.297.898 2s,22 34.043.461.574 Claims for income tax refund
2e,2i,2j,14,
Aset tetap, neto 3.404.457.131.056 17,30,31,32 2.925.546.783.050 Property, plant and equipment, net
2b,2k,2l,
Aset takberwujud, neto 421.707.972.435 2m,2n,15 385.267.577.327 Intangible assets, net
Aset tidak lancar lainnya 326.536.184.138 2i,2o,16 357.861.014.909 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.304.226.997.537 3.817.741.823.483 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 12.425.032.367.729 11.315.061.275.026 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Consolidated Financial Report

(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 251.909.102.153 2t,17,40 583.823.955.413 Short-term bank loans
Utang usaha 2t,18,40 Trade payables
Pihak ketiga 1.100.702.542.859 1.123.624.060.524 Third parties
Pihak berelasi 32.390.276.800 2e,8c 28.030.519.173 Related party
Utang lain-lain 2t,19,40 Other payables
Pihak ketiga 422.739.416.901 373.767.266.490 Third parties
Pihak berelasi - 2e,8d 5.389.417.222 Related party
Beban akrual 358.667.243.424 2t,20,40 314.518.392.842 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 34.921.207.677 2t,21,40 24.391.340.352 for employees’ benefits
Utang pajak 184.590.382.675 2s,22 186.953.727.366 Taxes payable
Bagian jangka pendek utang Current maturities of obligations
sewa pembiayaan - 2j,2t,14,40 91.344.366 under finance leases
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.385.920.172.489 2.640.590.023.748 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang 44.219.703.964 2t,17,40 - Long-term bank loan
Liabilitas pajak tangguhan, neto 12.978.815.942 2s,22 11.931.480.758 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilities for
jangka panjang 164.437.996.888 2r,37 162.581.804.945 employees’ benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 221.636.516.794 174.513.285.703 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.607.556.689.283 2.815.103.309.451 TOTAL LIABILITIES
2

(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat

Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 23 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 24 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Selisih transaksi dengan pihak Differences arising from transaction
non-pengendali (3.074.787.110) 2b,25 (3.070.186.478) with non-controlling interests
Saldo laba 23 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 113.667.488.811 94.472.405.108 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 8.787.330.471.511 7.538.715.965.642 Unappropriated
Pendapatan komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 40.008.270.342 2b 36.450.368.684 currency translation
Laba yang belum direalisasi Unrealized gains on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 9.459.173.195 2t,7,12 7.040.421.261 financial assets, net
Sub-total 9.382.023.164.035 8.108.241.521.503 Sub-total
Kepentingan Non-pengendali 435.452.514.411 2b,26 391.716.444.072 Non-controlling Interests
Ekuitas, Neto 9.817.475.678.446 8.499.957.965.575 Equity, Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 12.425.032.367.729 11.315.061.275.026 EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2014
31 Desember 2014 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31,
Catatan/
2014 Notes 2013
2e,2p,2u,8b
PENJUALAN NETO 17.368.532.547.558 27,28,41 16.002.131.057.048 NET SALES
2e,2p,2u,8e
BEBAN POKOK PENJUALAN (8.892.737.389.731) 9,14,27,29,41 (8.323.017.600.990) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 8.475.795.157.827 7.679.113.456.058 GROSS PROFIT
2u,14,27,
Beban penjualan (4.670.393.647.550) 30,41 (4.230.293.635.075) Selling expense
General and administrative
Beban umum dan administrasi (901.181.791.170) 2u,14,27,31 (764.512.533.499) expense
Beban penelitian 2n,2u, Research and
dan pengembangan (143.175.406.909) 14,27,32 (135.388.356.694) development expense
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (52.009.056.900) 2u,17,27,33 (28.642.082.811) financial charges
Penghasilan bunga 63.367.657.238 2u,4,7,27,34 50.425.100.828 Interest income
2s,2u,5,
Beban operasi lainnya (97.361.969.697) 22,27,35 (51.920.132.128) Other operating expenses
2i,2q,2u,
Pendapatan operasi lainnya 91.296.113.044 14,27,36 56.072.322.107 Other operating income
Bagian atas rugi entitas asosiasi (2.636.507.835) 2h,2u,13,27 (2.331.421.555) Share in loss of the associated entity
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME

PAJAK PENGHASILAN 2.763.700.548.048 2.572.522.717.231 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN,

Neto (642.609.966.418) 2s,2u,22,27 (602.070.267.545) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.121.090.581.630 1.970.452.449.686 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Laba yang belum direalisasi Unrealized gains on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 4.566.966.794 2t,7,12 678.659.860 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 3.557.901.658 2b 33.112.585.251 currency translation
TOTAL LABA RUGI

KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.129.215.450.082 2.004.243.694.797 INCOME FOR THE YEAR
4

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)

Catatan/
2014 Notes 2013
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.064.686.665.442 2u,27 1.919.508.370.312 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 56.403.916.188 2u,27 50.944.079.374 Non-controlling interests
Total 2.121.090.581.630 1.970.452.449.686 Total
Total Laba Rugi Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.072.781.310.118 1.952.588.559.890 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 56.434.139.964 51.655.134.907 Non-controlling interests
Total 2.129.215.450.082 2.004.243.694.797 Total
Laba per Saham Diatribusikan Earnings per Share Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk 44 2v,23,42 41 Owners of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2014 For the Year Ended December 31, 2014
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Pendapatan Komprehensif Lainnya/

Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas
Transaksi Penjabaran Laba yang Belum
Dengan Pihak Laporan Direalisasi dari
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gains on Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Modal Treasuri/ Currency Available-for-Sale Sub-total/ Non-controlling Ekuitas, Neto/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Treasury Stock Translation Financial Assets, Net Sub-total Interests Equity, Net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2012 507.800.721.100 (32.317.540.678) (3.069.982.400) 77.133.124.052 7.173.606.932.349 (687.283.369.009) 3.337.783.433 14.846.567.653 7.054.054.236.500 317.589.378.397 7.371.643.614.897 Balance as of December 31, 2012
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 17.339.281.056 (17.339.281.056) - - - - - - Appropriation of retained earnings
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2b - - - - - - - - - 2.943.838.582 2.943.838.582 Differences arising from foreign currency translations
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak - - - - - - - - - 29.594.019.870 29.594.019.870 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Penarikan kembali modal ditempatkan dan disetor penuh Withdrawal of issued and fully paid share capital
sebesar modal treasuri 23 (39.049.500.000 ) (1.801.133.136) - - (646.432.735.873) 687.283.369.009 - - - - - relating to treasury stocks
Perubahan ekuitas entitas anak 25 - - (204.078 ) - - - - - (204.078) 204.078 - Changes in subsidiaries’ equity
Pembagian dividen kas 23 - - - - (964.821.370.090) - - - (964.821.370.090) (10.066.131.762) (974.887.501.852) Distribution of cash dividend
Dividen atas modal treasuri 23 - - - - 74.194.050.000 - - - 74.194.050.000 - 74.194.050.000 Dividends from treasury stock
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 2t,7,12 - - - - - - - (7.773.750.719 ) (7.773.750.719) - (7.773.750.719) Realized gains on available-for-sale financial assets
Total laba rugi komprehensif tahun 2013 - - - - 1.919.508.370.312 - 33.112.585.251 (32.395.673 ) 1.952.588.559.890 51.655.134.907 2.004.243.694.797 Total comprehensive income for 2013
Saldo pada tanggal 31 Desember 2013 468.751.221.100 (34.118.673.814) (3.070.186.478) 94.472.405.108 7.538.715.965.642 - 36.450.368.684 7.040.421.261 8.108.241.521.503 391.716.444.072 8.499.957.965.575 Balance as of December 31, 2013
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 19.195.083.703 (19.195.083.703) - - - - - - Appropriation of retained earnings
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2b - - - - - - - - - 166.464.360 166.464.360 Differences arising from foreign currency translations
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak - - - - - - - - - 477.332.280 477.332.280 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Perubahan ekuitas entitas anak 25 - - (4.600.632) - - - - - (4.600.632) 4.600.632 - Changes in subsidiaries’ equity
Pembagian dividen kas 23 - - - - (796.877.075.870) - - - (796.877.075.870) (12.654.188.558) (809.531.264.428) Distribution of cash dividend
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 2t,7,12 - - - - - - - (2.117.991.084 ) (2.117.991.084) (692.278.339 ) (2.810.269.423) Realized gains on available-for-sale financial assets
Total laba rugi komprehensif tahun 2014 - - - - 2.064.686.665.442 - 3.557.901.658 4.536.743.018 2.072.781.310.118 56.434.139.964 2.129.215.450.082 Total comprehensive income for 2014
Saldo pada tanggal 31 Desember 2014 468.751.221.100 (34.118.673.814) (3.074.787.110) 113.667.488.811 8.787.330.471.511 - 40.008.270.342 9.459.173.195 9.382.023.164.035 435.452.514.411 9.817.475.678.446 Balance as of December 31, 2014
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

251
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

Catatan/
2014 Notes 2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 18.789.636.782.075 17.253.943.196.843 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok (8.866.136.702.216) (9.172.211.566.710) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (1.930.247.158.969) (1.659.792.288.250) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 7.993.252.920.890 6.421.939.341.883 Cash provided by operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak Receipts of claims for
penghasilan 10.370.282.338 22 5.308.496.966 income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (650.088.972.907) (650.904.671.554) Payments of income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (5.037.408.409.276) (4.849.179.513.083) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 2.316.125.821.045 927.163.654.212 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of other
aset keuangan lancar lainnya 166.425.803.899 219.262.900.420 current financial assets
Penerimaan penghasilan bunga 61.535.428.006 51.517.056.069 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 40.268.489.225 14 28.053.364.909 plant and equipment
Penerimaan dividen kas 528.222.042 2.117.000.000 Cash dividends received
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (750.705.865.640) (993.929.398.633) and equipment
Penempatan pada aset keuangan Placements in other current
lancar lainnya (166.513.567.647) (153.574.337.500) financial assets
Perolehan dari aktivitas Acquisitions from other
investasi lainnya, neto (28.044.385.406) (35.592.673.302) investing activities, net
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (676.505.875.521) (882.146.088.037) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 2.137.283.946.487 1.627.390.328.387 Proceeds from bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from subsidiaries’ non-
pengendali entitas anak 4.887.332.280 26.504.394.870 controlling interests
Pembayaran utang bank (2.430.517.702.602) (1.317.770.912.697) Payments of bank loans
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (796.877.075.870) (890.627.320.090) Company
Entitas anak (12.654.188.558) (10.066.131.762) Subsidiaries
Pembayaran beban bunga (52.947.596.310) (25.881.719.573) Payments of interest expense
Pembayaran dana pensiun (26.355.615.090) (22.541.928.655) Payments of pension funds
Pembayaran utang sewa Payments of obligations under
pembiayaan (91.344.366) (327.347.370) finance leases
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (1.177.272.244.029) (613.320.636.890) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statement form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. whole.
7

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2014 For the Year Ended December 31, 2014

Catatan/
2014 Notes 2013
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 462.347.701.495 (568.303.070.715) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect of Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing 887.720.749 95.474.047.958 Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.356.186.110.248 1.829.015.133.005 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 1.819.421.532.492 1.356.186.110.248 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 1.894.609.528.205 4 1.426.460.966.674 Cash and cash equivalents
Cerukan (75.187.995.713) 17 (70.274.856.426) Overdrafts
Neto 1.819.421.532.492 1.356.186.110.248 Net
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 46 is presented in Note 46
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statement form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. whole.
8

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, amended by Law No. 12 Year 1970, based
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam on Notarial Deed No. 3 of Raden Imam
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Soesetyo Prawirokoesoemo dated
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini September 10, 1966. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 Indonesia in its Decision Letter
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 and was published in Supplement No. 234 of
pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran State Gazette No. 102 dated
dasar Perusahaan telah mengalami December 22, 1967. The Company’s Articles
beberapa kali perubahan, terakhir dengan of Association has been amended several
Akta Notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., times, the latest amendment of which was
No. 120, tanggal 14 Mei 2014, mengenai drawn up in Notarial Deed No. 120 of
perubahan susunan Dewan Komisaris dan DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated
Dewan Direksi Perusahaan. Perubahan May 14, 2014, concerning the changes in the
terakhir ini telah dicatatkan pada Menteri Company’s Boards of Commissioners and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Directors. The latest amendment was
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU- acknowledged by the Ministry of Laws and
13170.40.22.2014 tanggal 12 Juni 2014. Human Rights of the Republic of Indonesia in
its Decision Letter No. AHU-
13170.40.22.2014 dated June 12, 2014.
Seperti yang dinyatakan dalam anggaran As stated in its Articles of Association, the
dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company
meliputi, antara lain usaha dalam bidang comprises, among others, pharmaceutical,
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat trading and representative. Currently, the
ini, Perusahaan terutama bergerak dalam Company is primarily engaged in the
bidang pengembangan, pembuatan dan development, manufacturing and trading of
perdagangan sediaan farmasi termasuk obat pharmaceutical products including medicines
dan produk konsumsi kesehatan. Perusahaan and consumer health products. The Company
memulai operasi komersial pada tahun 1966. started its commercial operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya and other corporate actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai December 31, 2014 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares
Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue
May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares
Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends
Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10

b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(stock split) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan c. Boards of Commissioners and Directors,

Direksi, Komite Audit, Sekretaris Audit Committee, Corporate Secretary and
Perusahaan dan karyawan employees
Susunan dewan komisaris dan dewan direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember, 2014 31 Desember 2013/
December 31, 2014 December 31, 2013
Presiden Komisaris : Johannes Setijono Johannes Setijono : President Commissioner
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commissioner
Komisaris : Jozef Darmawan Jozef Darmawan : Commissioner
Angkasa Angkasa
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commissioner
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Wahjudi Prakarsa : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Bernadette Ruth Irawati Bernadette Ruth Irawati : President Director
Setiady Setiady
Direktur : Budi Dharma Budi Dharma : Director
Wreksoatmodjo Wreksoatmodjo
Direktur : Bujung Nugroho Herman Widjaja : Director
Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : Director
Direktur Independen : Vidjongtius Vidjongtius : Independent Director
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee and the Corporate Secretary is as
follows:
31 Desember 2014/
Komite Audit December 31, 2014 Audit Committee
Ketua Lucky Surjadi Slamet Chairman

Anggota Kai Arief Iman Selomulya Member
Anggota Kurniawan Tedjo Member

Sekretaris Perusahaan Vidjongtius Corporate Secretary
11

c. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan c. Boards of Commissioners and Directors,

Direksi, Komite Audit, Sekretaris Audit Committee, Corporate Secretary and
Perusahaan dan karyawan (lanjutan) employees (continued)
31 Desember 2013/
Komite Audit December 31, 2013 Audit Committee
Ketua Farid Anfasa Moeloek Chairman

Anggota Ichsan Gunawan Member
Anggota Dianawati Sugiarto Member

Sekretaris Perusahaan Vidjongtius Corporate Secretary
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has internal audit unit which is
bertanggung jawab langsung kepada Presiden directly responsible to the President Director in
Direktur untuk melakukan fungsi audit performing its audit functions on the operations
terhadap kegiatan operasional dan pelaporan and financial reporting performed by the
keuangan yang dilakukan Perusahaan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,084 and 10,572 permanent
12.084 karyawan dan 10.572 karyawan (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan/atau The subsidiaries, in which the Company has
tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan control and/or directly or indirectly owns more
pemilikan saham lebih dari 50% adalah than 50% of the voting shares, are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2014 December 31, 2013 31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2014 December 31, 2013
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi/ Jakarta 1949 100,00 100,00 544.751 417.674
- Bintang Pharmaceutical
Toedjoe (1)
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 361.006 306.270

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 67.329 64.394

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 112.591 111.351

Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima (1)
12


(lanjutan) (continued)
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 10.014 8.137
- Bifarma (1) Pemeriksaan
Kesehatan/
Health
Screening
Service
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 110.073 84.477
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (1) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 206.267 166.126

- Danfar (1) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 10.048 10.078
- PML (1) Sertifikasi
Mutu Produk
dan Hasil Uji
Coba untuk
Produk Farmasi
dan Kesehatan/
Quality Control
Certification
Service and
Clinical Trial for
Pharmaceutical
and Consumer
Health Products
PT KalGen DNA Jasa Jakarta 2013 60,00 60,00 2.471 1.538

- KalGen (4) Skrinning,
Tes Diagnostik
Penunjang
dan Produksi
Reagen/
Screening
Service,
Supporting
Diagnostic Test
and Reagen
Production
*)
PT Kalbio Global Industri, Jakarta - 100,00 - 10.238 -
Medika Perdagangan,
- KGM (1) (e) Penelitian dan
Jasa/
Industry,
Trading,
Research and
Services
13


Total Aset
Sebelum Eliminasi
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Drinks:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 2.120.248 1.994.886
- Sanghiang (1) Kesehatan/
Health Foods
PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 361.740 356.467
Indonesia Kesehatan/
- KMI (1) Health Foods
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 82.031 77.145

International Kesehatan/
- Hale (1) (a) (d) Health Drinks
*)
PT Kalbe Milko Makanan Bogor - 51,00 51,00 103.011 60.551
Indonesia Kesehatan/
- KAMI (1) Health Foods
Penjualan dan Distribusi:/
Sale and Distribution:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 91,75 91,75 6.190.618 5.528.068
Megatrading Tbk. Obat-obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan
Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products,
Consumer Products,
Medical Equipment,
Cosmetics and
Other Trading
Products
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 91,75 91,75 201.987 153.465
- TSJ (2) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 91,75 91,75 35.491 45.521
Insani Pelayanan
- MDI (2) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 91,75 91,75 574.013 464.175
Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
14


Total Aset
Sebelum Eliminasi
Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan)

Sale and Distribution: (continued)
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,75 91,75 460.053 381.912
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 98,75 98,75 55.071 47.172

Utama Barang Habis
- RTU (2) Pakai untuk
Terapi
Cuci Darah/
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 7.213 5.256
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 414.296 378.181

Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 25.262 22.077

Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) Minuman Energi
‘Ready-to-Drink’/
Marketing and
Distribution of
Energy Drinks in a
Ready-to-Drink Format
PT Karsa Lintas Buwana Periklanan/ Jakarta 2014 100,00 - 3.099 -

- KLB (5) (b) Advertising
15


Total Aset
Sebelum Eliminasi
Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan)

Sale and Distribution: (continued)
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 - 1.868 -
Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) (f) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, KAMI dan KGM *) Up to December 31, 2014, KAMI and KGM are still in the
masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. process of constructing factory buildings.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiary is directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(a) Berdasarkan Rapat Pemegang Saham Hale (a) Based on the Shareholders’ Meeting of Hale
pada tanggal 18 Juni 2012, yang telah held on June 18, 2012, as covered by Notarial
diaktakan dalam Akta Notaris Jimmy Tanal, Deed No. 97 of Jimmy Tanal, S.H., dated
S.H., No. 97 tanggal 21 Juni 2012, para June 21, 2012, the shareholders of Hale
pemegang saham Hale menyetujui pemindahan approved the transfer of 35,700 shares
35.700 saham (mewakili 100% pemilikan (representing 100% ownership) owned by
saham) yang dimiliki oleh Lotus Capital Lotus Capital Investment Pte. Ltd., and Mrs.
Investment Pte. Ltd., dan Ny. Lia Caroline Lia Caroline Sutanto, third party, to the
Sutanto, pihak ketiga, kepada Perusahaan. Company. The purchase price agreed was
Harga beli yang disetujui adalah sebesar Rp98,589,277,885. The Notarial Deed was
Rp98.589.277.885. Akta ini telah diterima dan received and approved by the Ministry of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Laws and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-39908.AHA.01.02.Tahun 39908.AHA.01.02.Tahun 2012 dated July 23,
2012 tanggal 23 Juli 2012. Pembelian saham 2012. Purchase of shares in Hale from Lotus
Hale dari Lotus Capital Investment Pte., Ltd., Capital Investment Pte., Ltd., and Mrs. Lia
dan Ny. Lia Caroline Sutanto dibukukan dengan Caroline Sutanto were accounted for using
menggunakan metode pembelian yang purchase method which resulted to goodwill
menimbulkan goodwill sebesar amounting to Rp103,370,726,714 and has
Rp103.370.726.714 dan telah disajikan pada been presented under “Intangible Assets, Net”
akun “Aset Takberwujud, Neto” dalam laporan account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Pada bulan Desember 2012, Hale In December 2012, Hale increased its
meningkatkan modal dasar dari semula authorized capital from Rp35,700,000,000 to
Rp35.700.000.000 menjadi Rp200.000.000.000 Rp200,000,000,000 and also increased the
serta meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid capital from
disetor penuh dari semula Rp35.700.000.000 Rp35,700,000,000 to Rp107,113,000,000
menjadi Rp107.113.000.000 yang berasal dari resulted from the Company’s loan conversion
konversi pinjaman Perusahaan menjadi setoran into shares capital contribution.
modal saham.
Pada bulan Desember 2012, Hale In December 2012, Hale increased its
meningkatkan modal dasar dari semula authorized capital from Rp35,700,000,000 to
Rp35.700.000.000 menjadi Rp200.000.000.000 Rp200,000,000,000 and also increased the
serta meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid capital from
disetor penuh dari semula Rp35.700.000.000 Rp35,700,000,000 to Rp107,113,000,000
menjadi Rp107.113.000.000 yang berasal dari resulted from the Company’s loan conversion
konversi pinjaman Perusahaan menjadi setoran into shares capital contribution.
modal saham.
16


Pada tahun 2014 dan 2013, Perusahaan In 2014 and 2013, the Company released
mencairkan dana masing-masing sebesar fund of Rp735,324,676 and Rp4,572,997,496,
Rp735.324.676 dan Rp4.572.997.496 dari respectively, from the escrow account which
rekening escrow yang dibentuk bersama was set up together with Lotus Capital
dengan Lotus Capital Investment Pte., Ltd. Investment Pte., Ltd. Such fund was used to
Pencairan dana tersebut digunakan untuk cover claims which should be the obligation of
menutup klaim biaya yang menjadi kewajiban Hale’s previous shareholders and was
pemegang saham Hale sebelumnya dan dicatat recorded as a deduction to the balance of
sebagai pengurang saldo goodwill yang telah goodwill previously booked.
dibukukan sebelumnya.
(b) Pada tanggal 19 November 2013, Sanghiang (b) On November 19, 2013, Sanghiang and
dan Bifarma mendirikan PT Karsa Lintas Bifarma established PT Karsa Lintas Buwana
Buwana (KLB) berdasarkan Akta Notaris (KLB) based on Notarial Deed No. 7 of
Mugaera Djohar, S.H., Mkn., No. 7 dan telah Mugaera Djohar, S.H., Mkn., and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-01355.AH.01.01Tahun Decision Letter No. AHU-
2014 tanggal 10 Januari 2014. 01355.AH.01.01Tahun 2014 dated January
10, 2014.
(c) Pada tanggal 24 April 2014, EPMT mendirikan (c) On April 24, 2014, EPMT established PT
PT Medika Renal Citaprima (MRC) Medika Renal Citaprima (MRC) based on
berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, Notarial Deed
S.H., No. 9. MRC akan bergerak dalam bidang No. 9 of Tjong Trisnawati, S.H. MRC shall
distribusi perlengkapan kesehatan. Sampai engage in the distribution of medical supplies.
dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, EPMT belum financial statements, EPMT has not paid the
menyetorkan modal ke MRC. capital contribution to MRC.
(d) Pada tanggal 29 April 2014, para pemegang (d) On April 29, 2014, the shareholders’ agreed to
saham sepakat untuk meningkatkan modal increase the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh Hale dari capital of Hale from Rp107,113,000,000
semula Rp107.113.000.000 (107.113 saham) (107,113 shares) to Rp150,000,000,000
menjadi Rp150.000.000.000 (150.000 saham). (150,000 shares). The increase of the issued
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital has been fully paid
penuh tersebut telah disetor seluruhnya oleh by the Company and Bintang Toedjoe
Perusahaan dan Bintang Toedjoe, masing- amounting to Rp41,388,000,000 (41,388
masing sebesar Rp41.388.000.000 (41.388 shares) and Rp1,499,000,000 (1,499 shares),
saham) dan Rp1.499.000.000 (1.499 saham). respectively. The aforesaid change was
Perubahan tersebut telah diaktakan dalam Akta covered by Notarial Deed
Notaris Petrus Suandi Halim, S.H., No. 60 dan No. 60 of Petrus Suandi Halim, S.H., and was
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak acknowledged by the Ministry of Laws and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-02115.40.21.2014 its Decision Letter No. AHU-02115.40.21.2014
tanggal 14 Mei 2014. dated May 14, 2014.
(e) Pada tanggal 20 Juni 2014, Perusahaan dan (e) On June 20, 2014, the Company and Bifarma
Bifarma mendirikan PT Kalbio Global Medika established PT Kalbio Global Medika (KGM)
(KGM) berdasarkan Akta Notaris Fransiska based on Notarial Deed No. 10 of Fransiska
Bonita Maya Dwi Tanti, S.H., No. 10 dan telah Bonita Maya Dwi Tanti, S.H., and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-14425.40.10.2014 tanggal Decision Letter No. AHU-14425.40.10.2014
23 Juni 2014. Modal dasar KGM terbagi atas dated June 23, 2014. KGM’s authorized share
200.000 saham dengan nilai nominal capital was divided into 200,000 shares with
seluruhnya sebesar Rp200.000.000.000. nominal value amounting to
50.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp200,000,000,000. 50,000 shares with
sebesar Rp50.000.000.000 telah ditempatkan nominal value amounting to
dan disetor penuh Perusahaan dan Bifarma. Rp50,000,000,000 have been issued and fully
paid by the Company and Bifarma.
(f) Pada tanggal 18 Agustus 2014, KI mendirikan (f) On August 18, 2014, KI established Kalbe
Kalbe Malaysia Sdn., Bhd. (Kalbe Malaysia) di Malaysia Sdn., Bhd. (Kalbe Malaysia) in
Malaysia. Kalbe Malaysia akan bergerak dalam Malaysia. Kalbe Malaysia shall engage in the
bidang pemasaran produk farmasi dan supply of pharmaceutical and medical
kesehatan. products.
17

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which comprise the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Standards (“PSAK”) and Interpretations to
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Acccounting Standards (“ISAK”)
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta issued by the Financial Accounting Standards
Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Board of the Indonesian Institute of
Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 Accountants, and Rule No. VIII.G.7
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Attachment of Chairman of BAPEPAM’s
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Decision No. KEP-347/BL/2012 dated
Pengungkapan Laporan Keuangan yang June 25, 2012 on the Regulations and the
diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal Guidelines on Financial Statement
dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”, Presentation and Disclosures issued by
yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Capital Market and Financial Institution
Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”, which
1 Januari 2013). function has been transferred to Financial
Service Authority (“OJK”) starting on
January 1, 2013).
Kebijakan akuntansi diterapkan secara The accounting policies adopted were

konsisten dalam penyusunan laporan consistently applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2014 and 2013.
2014 dan 2013.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan basis akrual, menggunakan been prepared on the accrual basis, using the
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk historical cost basis of accounting, except for
beberapa akun tertentu yang disajikan certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies for those accounts.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purposes of the consolidated
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, statement of cash flows, cash and cash
call deposit dan deposito berjangka dikurangi equivalents comprise cash on hand and in
dengan cerukan. banks and call and time deposits, net of
overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and reporting
pelaporan yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.
18


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and
anaknya seperti diungkapkan dalam Catatan its subsidiaries mentioned in Note 1d, in which
1d, yang mana Perusahaan memiliki kendali the Company has control and/or owns more
dan/atau kepemilikan lebih dari 50% baik than 50% directly and/or indirectly.
secara langsung dan/atau tidak langsung.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar All material transaction and intercompany
perusahaan yang material, termasuk accounts, including the related significant
keuntungan atau kerugian signifikan yang unrealized gains or losses, if any, have been
belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi. eliminated.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal date of acquisitions, being the date on which
Perusahaan memperoleh pengendalian, the Company obtained control, and continue
sampai dengan tanggal entitas induk to be consolidated until the date such control
kehilangan pengendalian. Pengendalian ceases. Control is presumed to exist if the
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki Company owns, directly or indirectly through
secara langsung atau tidak langsung melalui subsidiaries, more than a half of the voting
entitas anak, lebih dari setengah hak suara power of an entity.
entitas.
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas The (consolidated) financial statements of the

anak dibuat untuk periode pelaporan yang subsidiaries are prepared for the same
sama dengan Perusahaan, menggunakan reporting period as that of the Company, using
kebijakan akuntansi yang konsisten. consistent accounting policies.
Seluruh laba rugi komprehensif entitas anak Total comprehensive income within a
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan subsidiary is attributed to the owners of the
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”) parent and to the non-controlling interest
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP (“NCI”) even if that results in a deficit
mempunyai saldo defisit. balance.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If it
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika loses control over a subsidiary, the Group:
kehilangan pengendalian atas suatu entitas
anak, maka Grup:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including

setiap goodwill) dan liabilitas entitas goodwill) and liabilities of the subsidiary;
anak;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di differences, recorded in equity, if any;
ekuitas, bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit as profit
dihasilkan sebagai laba rugi; dan or loss; and
19


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If it
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika loses control over a subsidiary, the Group:
kehilangan pengendalian atas suatu entitas (continued)
anak, maka Grup: (lanjutan)
• mereklasifikasi bagian entitas induk atas • reclassifies the parent’s share of

komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in
sebagai pendapatan komprehensif lain ke other comprehensive income to profit or
komponen laba rugi dalam laporan laba loss in the consolidated statement of
rugi komprehensif konsolidasian, atau comprehensive income or retained
mengalihkan secara langsung ke saldo earnings, as appropriate.
laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents portion of the profit or loss and
dan aset neto dari entitas anak yang dapat net assets of the subsidiaries attributable to
diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang equity interests that are not owned directly or
tidak dimiliki secara langsung maupun tidak indirectly by the Company, which are
langsung oleh Perusahaan, yang masing- presented in the consolidated statement of
masing disajikan dalam laporan laba rugi comprehensive income and under the equity
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas section of the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, respectively, separately
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan from corresponding portions attributable to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the parent.
Entitas Anak Asing Foreign Subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang foreign subsidiaries are translated into Rupiah
Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan amounts on the following basis:
dasar sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah pada position accounts used middle rate of
tanggal laporan posisi keuangan (Rp12.440 exchange at statements of financial
per US$1 pada tanggal 31 Desember 2014 position date (Rp12,440 to US$1 as of
dan Rp12.189 per US$1 pada tanggal December 31, 2014 and Rp12,189 to US$1 as
31 Desember 2013). of December 31, 2013).
Akun-akun laporan laba rugi komprehensif The consolidated statement of comprehensive

konsolidasian menggunakan kurs rata-rata income accounts used average exchange
selama tahun berjalan (Rp11.885 per US$1 rates during the year (Rp11,885 to US$1 in
pada tahun 2014 dan Rp10.563 per US$1 2014 and Rp10,563 to US$1 in 2013).
pada tahun 2013).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang Difference resulting from translation made of
asing yang terjadi pada entitas anak luar foreign subsidiaries is recorded as part of
negeri dicatat dalam Pendapatan Other Comprehensive Income as “Differences
Komprehensif Lain sebagai “Selisih Kurs atas Arising from Foreign Currency Translation”.
Penjabaran Laporan Keuangan”.
20


c. Kombinasi bisnis c. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for

menggunakan metode akuisisi. Biaya using the acquisition method. The cost of an
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition is measured as the aggregate of
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur the consideration transferred, measured at fair
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan value on acquisition date and the amount of
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. any NCI in the acquiree. For each business
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak combination, the acquirer measures the NCI in
pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang the acquiree either at fair value or at the
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proportionate share of the acquiree’s
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang identifiable net assets. Acquisition costs
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya- incurred are directly expensed and included in
biaya akuisisi yang timbul dibebankan administrative expenses.
langsung dan dimasukkan dalam beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan assesses the financial assets and liabilities
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with the contractual
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. This
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif includes the separation of embedded
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang derivatives in host contracts by the acquiree.
diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirer’s previously held equity
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi value at the acquisition date and recognized
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan as profit or loss.
mengakui sebagai laba atau rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be

pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas at fair value at the acquisition date.
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi Subsequent changes to the fair value of the
yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to
liabilitas, akan diakui dalam komponen laba be an asset or liability, will be recognized
rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai either in profit and loss or other
dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011), comprehensive income in accordance with
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial
Pengukuran”. Jika diklasifikasikan sebagai Instruments: Recognition and Measurement”.
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur If the contingent consideration is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity, it should not be remeasured until it is
diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari and the amount recognized for NCI over the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang assumed. If this consideration is lower than
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang the fair value of the net assets of the
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba subsidiary acquired, the difference is
rugi. recognized as profit or loss.
21


c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combinations (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan losses. For the purpose of impairment testing,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu goodwill acquired in a business combination
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash Generating Units
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan (“CGUs”) that are expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the combination, irrespective of whether other
tersebut, terlepas dari apakah aset atau assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those units.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a cash-
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut generating unit and part of the operation
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan within that unit is disposed of, the goodwill
dengan operasi yang dihentikan tersebut associated with the operation disposed of is
termasuk dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang on disposal of the operation. Goodwill
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai disposed of in this circumstance is measured
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK based on the relative values of the operation
yang ditahan. disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Setara kas d. Cash equivalents
Setara kas merupakan call deposit dan Cash equivalents comprise call and time
deposito berjangka dengan jangka waktu deposits with maturities of 3 (three) months or
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal less at the time of placement and not pledged
penempatan dan tidak digunakan sebagai as collateral.
jaminan.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup jika orang person family is related to the Group if
tersebut (i) memiliki pengendalian atau that person (i) has controls, or joint
pengendalian bersama atas Grup; control over the Group; (ii) has significant
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the Group; or, (iii) is a
Grup; atau (iii) personil manajemen kunci member of the key management
Grup; personnel of the Group;
b. Entitas dan perusahaan adalah anggota b. The entity and the company are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya terkait dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
c. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau c. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu kelompok a group of which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
22


e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: (lanjutan) Group if: (continued)
d. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. Both entities are the joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third parties;
e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari e. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
f. Entitas adalah suatu program imbalan f. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup plan for the benefit of employees of
atau entitas yang terkait dengan Grup; either the Group or an entity related to
the Group;
g. Entitas yang dikendalikan atau g. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a)
diidentifikasi dalam poin (a);
h. Orang yang diidentifikasi dalam point (a.i) h. A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau personil manajemen kunci entitas of the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of the parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan the estimated selling price in the ordinary
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan course of business, less estimated cost of
usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated cost necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang to make sales.
diperlukan untuk menjual.
23


f. Persediaan (lanjutan) f. Inventories (continued)
Biaya perolehan persediaan ditentukan The cost of inventories is determined using

dengan menggunakan metode rata-rata the moving-average or weighted-average
bergerak atau metode rata-rata tertimbang, method, except for the cost of inventories of
kecuali untuk biaya perolehan persediaan Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV and KI,
pada Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV dan KI, subsidiaries, which are determined using the
entitas anak, ditentukan dengan menerapkan first-in, first-out (“FIFO”) method. The carrying
metode masuk pertama, keluar pertama values of the inventories of the said
(“FIFO”). Nilai tercatat persediaan entitas anak subsidiaries accounted for about 0.03%,
tersebut masing-masing sekitar 0,03%, 4,45%, 4.45%, 0.17%, 3.23%, nil and 0.33% of the
0,17%, 3,23%, nihil dan 0,33% dari saldo consolidated balance of inventories,
persediaan konsolidasian pada tanggal respectively, as of December 31, 2014 and
31 Desember 2014 dan masing about 0.01%, 3.50%, 0.13%, 2.08%, 0.001%
masing sekitar 0,01%, 3,50%, 0,13%, 2,08%, and 0.41% of the consolidated balance of
0,001% dan 0,41% dari saldo persediaan inventories, respectively, as of December 31,
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013.
2013.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan obsolescence is provided based on the
hasil penelaahan berkala terhadap keadaan periodic reviews of the physical conditions of
fisik persediaan dan nilai realisasi neto inventories and net realizable value of the
persediaan. inventories.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited.
bersangkutan.
h. Investasi pada entitas asosiasi h. Investments in associated entity
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investment in its associated
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas entity is accounted for using the equity
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup method. An associated entity is an entity in
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai which the Group has significant influence.
dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of
investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by the
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan Group’s share in net earnings or losses, and
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal dividends received from the investee since
perolehan. the date of acquisition.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statement of
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari comprehensive income reflect the share of
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang the results of operations of the associate.
diakui langsung pada ekuitas dari entitas Where there has been a change recognized
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas directly in the equity of the associate, the
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal Group recognizes its share of any such
ini, jika dapat dipakai, dalam laporan changes and discloses this, when applicable,
perubahan ekuitas konsolidasian. in the consolidated statement of changes in
equity.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada associate are eliminated to the extent of the
jumlah sesuai dengan kepentingan Grup Group’s interest in the associate.
dalam entitas asosiasi.
24


h. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) h. Investments in associated entity

(continued)
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup the Group’s investment in its associated
menentukan pada setiap tanggal pelaporan entity. The Group determines at each
apakah terdapat bukti yang objektif yang reporting date whether there is any objective
mengindikasikan bahwa investasi dalam evidence that the investment in the
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. associated entity is impaired. If this is the
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah case, the Group calculates the impairment as
penurunan nilai berdasarkan selisih antara the difference between the recoverable
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas amount of the investment in associated entity
asosiasi dan nilai tercatatnya dan and its carrying value and recognizes the
mengakuinya dalam laba rugi. amount in profit or loss.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi sebagai pengukuran aset as the accounting policy for its property, plant
tetapnya. and equipment.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Property, plant and equipment, except land,
biaya perolehan dikurangi akumulasi are stated at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. depreciation and impairment losses, if any.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, of the property, plant and equipment when
jika memenuhi kriteria pengakuan. that cost is incurred, if the recognition criteria
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang are met. Likewise, when a major inspection is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, its cost is recognized in the
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai carrying amount of the property, plant and
suatu penggantian jika memenuhi kriteria equipment as a replacement if the recognition
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan criteria are satisfied. All other repairs and
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria maintenance costs that do not meet the
pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat recognition criteria are recognized as profit or
terjadinya. loss as incurred.
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, certain subsidiaries’ property, plant and
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis equipment, based on the estimated useful
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian lives of the property, plant and equipment as
sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
25


i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal The legal cost of land rights when the land
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama was initially acquired are recognized as part
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan of the cost of the land under the “Property,
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak Plant and Equipment” account and not
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan amortized. Meanwhile, the extension or the
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak legal renewal costs of land rights are
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun recognized as part of “Deferred Charges”
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian account under “Other Non-current Assets” in
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian dan position and are amortized over the shorter of
diamortisasi sepanjang mana yang lebih the rights legal life and land's economic life.
pendek antara umur hukum hak dan umur
ekonomis tanah.
Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan Bintang Toedjoe, except for building and
prasarana, menghitung penyusutan dengan improvements, computes depreciation using
menggunakan metode saldo menurun ganda. the double-declining balance method. The net
Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah book value of the aforesaid property, plant
sekitar 1,93% dan 2,04% dari nilai buku neto and equipment accounted for about 1.93%
aset tetap konsolidasian masing-masing pada and 2.04% of the consolidated net book value
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. of property, plant and equipment as of
December 31, 2014 and 2013, respectively.
TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa, TSJ, except for leasehold improvements,
menghitung penyusutan kendaraan dan computes depreciation of its vehicles and
perlengkapan kantor dengan menggunakan office equipment using the double-declining
metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto balance method. The net book value of the
aset tetap tersebut adalah sekitar 0,20% dari aforesaid property, plant and equipment
nilai buku neto aset tetap konsolidasian accounted for about 0.20% of the
masing-masing pada tanggal 31 Desember consolidated net book value of property, plant
2014 dan 2013. and equipment as of December 31, 2014 and
2013, respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of property,
dihentikan pengakuannya pada saat plant and equipment is derecognized upon
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan gain or loss arising on derecognition of the
atau kerugian yang timbul dari penghentian asset (calculated as the difference between
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the net disposal proceeds and the carrying
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah amount of the asset) is recognized as profit or
tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi loss in the year the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The asset’s residual values, useful lives and
umur manfaat dan metode penyusutan di- methods of depreciation are reviewed, and
review, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
26


i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Constructions in-progress are stated at cost
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian and presented as part of “Property, Plant and
dari “Aset Tetap” pada laporan posisi Equipment” account in the consolidated
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya statement of financial position. The
perolehan akan dipindahkan ke masing- accumulated costs will be reclassified to the
masing aset tetap yang bersangkutan pada appropriate property, plant and equipment
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap account when the construction is completed
untuk digunakan. and the asset is ready for its intended use.
j. Sewa j. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada to the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.
Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments.
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai Minimum lease payments are apportioned
wajar. Pembayaran sewa minimum harus between the finance charges and reduction of
dipisahkan antara bagian yang merupakan the lease liability so as to achieve a constant
beban keuangan dan bagian yang merupakan rate of interest on the remaining balance of
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga liability. Finance charges are charged directly
menghasilkan suatu tingkat suku bunga to profit or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan asset or the lease term.
selama periode yang lebih pendek antara umur
manfaat aset sewaan atau masa sewa.
27


j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Sewa Operasi - Sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat yang and rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan leased assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban di tahun berjalan pada operasi dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the lease term.
masa sewa.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset tahunan belum dapat an asset (i.e., an intangible asset with a
digunakan, atau goodwill yang diperoleh indefinite useful lives, an intangible asset not
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, yet available for use, or goodwill acquired in a
maka Grup membuat estimasi formal jumlah business combination) is required, the Group
terpulihkan aset tersebut. makes an estimate of the asset’s recoverable
amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi of the asset’s or CGU’s fair value less costs
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi to sell and its value in use, and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying amount
tercatat aset lebih besar daripada nilai of an asset exceeds its recoverable amount,
terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi Impairment losses of continuing operations, if
sebesar nilai terpulihkannya. Kerugian any, are recognized in profit or loss under
penurunan nilai dari operasi yang expense categories that are consistent with
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi the function of the impaired asset.
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten
dengan fungsi dari aset yang mengalami
penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan to the asset. In determining fair value less
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are
digunakan harga penawaran pasar terakhir, taken into account, if available. If no such
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi transactions can be identified, an appropriate
tersebut, Grup menggunakan model penilaian valuation model is used to determine the fair
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar value of the assets. These calculations are
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan corroborated by multiples valuation or other
oleh penilaian berganda atau indikator nilai available fair value indicators.
wajar yang tersedia.
28


k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at each reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam that previously recognized impairment losses
periode sebelumnya untuk aset selain recognized for an asset other than goodwill
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin may no longer exist or may have decreased.
telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya untuk aset selain an asset other than goodwill is reversed only
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan if there has been a change in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan carrying amount of the asset is increased to
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan its recoverable amount. The reversal is
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat limited so that the carrying amount of the
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi amount, nor exceed the carrying amount that
penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years.
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Reversal of an impairment loss is recognized
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset in profit or loss. After such a reversal, the
tersebut disesuaikan di periode mendatang depreciation charge on the said asset is
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset adjusted in future periods to allocate the
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan asset’s revised carrying amount, less any
dasar yang sistematis selama sisa umur residual value, on a systematic basis over its
manfaatnya. remaining useful lives.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment in each
akhir tahun pelaporan dan ketika terdapat reporting period and when circumstances
suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan goodwill by assessing the recoverable
jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok amount of each CGU (or group of CGUs) to
UPK) dimana goodwill terkait. which the goodwill relates.
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari If the recoverable amount of the CGU is less
jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai than its carrying amount, an impairment loss
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill is recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. goodwill cannot be reversed in future periods.
29


l. Merek dagang, hak paten dan formula l. Trademarks, patents and formulas
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the
akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak acquisition of trademarks, patents and
paten dan formula diamortisasi dengan formulas are amortized using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the life of trademarks, patents
umur merk dagang, hak paten dan formula and formulas. Trademarks, patents and
tersebut. Merek dagang, hak paten dan formulas are presented as part of “Intangible
formula disajikan sebagai bagian dari “Aset Assets, Net” account in the consolidated
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
m. Beban piranti lunak m. Software cost
Biaya perolehan perangkat lunak komputer Cost incurred in connection with the
meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan acquisitions of computer software, including
langsung dalam mempersiapkan aset tersebut all costs which are directly associated in
hingga siap digunakan dan diamortisasi preparing such assets until they are ready for
selama 5 (lima) tahun dengan metode garis use, is amortized using the straight-line
lurus. Beban piranti lunak disajikan sebagai method over 5 (five) years. Software cost is
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada presented as part of “Intangible Assets, Net”
laporan posisi keuangan konsolidasian. account in the consolidated statement of
financial position.
n. Beban penelitian dan pengembangan n. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan (atau dari tahap expenditures on an individual project is
pengembangan pada proyek internal) diakui recognized only when the entities could
jika dan hanya jika, entitas dapat menunjukkan demonstrate: (i) the technical feasibility of
semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis completing the intangible asset so that it will
penyelesaian aset takberwujud tersebut be available for use or sale, (ii) its intention to
sehingga aset tersebut dapat digunakan atau complete and its ability to use or sell the
dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset intangible asset (iii) how the intangible asset
takberwujud tersebut dan menggunakannya will generate future economic benefits,
atau menjualnya, (iii) bagaimana aset (iv) the availability of resources to complete,
takberwujud akan menghasilkan manfaat and (v) the ability to measure reliably the
ekonomi masa depan, (iv) tersedianya expenditures during the development. The
kecukupan sumber-sumber daya untuk carrying value of development costs is
menyelesaikan pengembangan aset reviewed for impairment annually when the
takberwujud, dan (v) kemampuan untuk asset is not yet in use or more frequently
mengukur secara andal pengeluaran yang when an indication of impairment arises
terkait dengan aset takberwujud selama during the reporting period. Upon completion,
pengembangannya. Nilai tercatat dari biaya the development costs is amortized over the
pengembangan diuji untuk penurunan nilai estimated useful lives of the related intangible
setiap tahun jika aset belum digunakan atau asset, and assessed for impairment
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan whenever there is an indication that the
nilai pada periode pelaporan. Pada saat intangible asset may be impaired.
penyelesaian, biaya pengembangan
diamortisasi selama estimasi masa manfaat
ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat
indikasi penurunan nilai dari aset takberwujud.
30


n. Beban penelitian dan pengembangan n. Research and development costs

Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the
merupakan perbedaan antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the net carrying amount of the asset, and
dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan is recognized in profit or loss when the asset
pengakuannya. is derecognized.
o. Beban tangguhan o. Deferred charges
Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, Cost of returnable bottles belonging to AKPI,
entitas anak, dinyatakan sebesar biaya a subsidiary, is carried at acquisition cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortisation and presented as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of “Deferred Charges” account under
Tangguhan” yang merupakan bagian dari “Other Non-current Assets” in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian. Total biaya The total cost of bottles is amortised over the
perolehan botol diamortisasi berdasarkan number of trips (equivalent to 40 times) and is
jumlah penggunaan (setara dengan 40 kali adjusted, if appropriate, at the end of each
penggunaan) dan disesuaikan, apabila reporting period. An asset’s carrying amount
diperlukan, pada setiap akhir periode is written down immediately to its recoverable
pelaporan. Nilai tercatat aset diturunkan ke amount if the asset’s carrying amount is
nilai terpulihkan apabila nilai tercatat aset lebih greater than its estimated recoverable
besar dari estimasi nilai terpulihkannya. amount.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup probable that the economic benefits will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima atau dapat value of the consideration received or
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan receivable, excluding discounts, rebates and
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Grup Value Added Taxes (“VAT”). The Group
mengevaluasi perjanjian pendapatannya assesses its revenue arrangements against
terhadap kriteria spesifik untuk menentukan specific criteria to determine if it is acting as
apakah Grup bertindak sebagai prinsipal atau principal or agent. The Group has concluded
agen. Grup menyimpulkan bahwa Grup that it is acting as principal in all of its revenue
bertindak sebagai prinsipal pada semua arrangement. The following specific recognition
perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik criteria must also be met before revenue is
berikut juga harus dipenuhi sebelum recognized: Revenue from the sale of goods
pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan and services are recognized when all
barang dan jasa diakui pada saat semua risiko significant risks and rewards of ownership of
signifikan dan manfaat kepemilikan barang the goods have been passed to the buyer.
telah dipindahkan kepada pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
31


q. Transaksi dan saldo dalam mata uang q. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used were as
berikut: follows:
31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/

1 Euro/Rupiah 15.133 16.821 EUR1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 12.440 12.189 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 10.425 11.617 JP¥100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 9.422 9.628 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 278 275 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya Transactions in other foreign currencies are
dinilai tidak signifikan. considered not significant.
r. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja r. Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang employees’ benefits
Grup mencatat penyisihan untuk estimasi The Group recognizes provisions for the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang menurut estimated long-term liabilities for employees’
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 benefits in accordance with Labor Law
tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut No. 13/2003 dated March 25, 2003. The
diestimasikan berdasarkan perhitungan provision is estimated based on actuarial
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris calculations prepared by an independent firm
independen dengan menggunakan metode of actuaries using the Projected Unit of Credit
Projected Unit of Credit. Laba atau kerugian method. Actuarial gains or losses are
aktuaria diakui sebagai pendapatan atau recognized as income or expense when the
beban jika akumulasi keuntungan atau cumulative actuarial gains or losses exceed
kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai kini 10% of the present value of defined benefit
kewajiban imbalan pasti. obligation.
Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi The aforesaid actuarial gains or losses in
10% tersebut diamortisasi selama sisa rata- excess of the 10% threshold are amortized
rata masa kerja karyawan dengan over the expected average remaining service
menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa years of the employees using the straight-line
masa lalu dibebankan langsung apabila method. Past services cost is recognized
imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan immediately to the extent that the benefits are
sebaliknya, akan diakui sebagai beban dengan already vested, otherwise, it is amortized on a
metode garis lurus selama periode rata-rata straight-line method over the average period
sampai imbalan tersebut menjadi vested. until the benefits become vested. On the
Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan other hand, current service costs are charged
langsung ke operasional tahun berjalan. directly to the current year operations.
32


r. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja r. Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang (lanjutan) employees’ benefits (continued)
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan covering substantially all of their permanent
tetapnya yang pendanaannya dilakukan employees which pension costs are funded
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan by the Group. The pension benefit obligation
pensiun tersebut merupakan nilai kini is the present value of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode obligation at end of the reporting period less
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset the fair value of plan assets, together with
program dan penyesuaian atas keuntungan adjustments for unrecognised actuarial gains
atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu or losses and past service costs. The defined
yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti benefit obligation is calculated annually by an
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen independent actuary using the Projected Unit
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit method.
Credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the yield
bunga obligasi pemerintah jangka panjang at end of the reporting period of long-term
pada akhir periode pelaporan dalam mata government bonds denominated in Rupiah in
uang Rupiah sesuai dengan mata uang which the benefits will be paid and that have
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan terms to maturity similar to the related
yang memiliki jangka waktu yang sama pension obligation.
dengan kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Corporate income tax is determined for each
perusahaan sebagai badan hukum yang company as a separate legal entity.
berdiri sendiri.
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
dari pajak penghasilan badan yang terutang the corporate income tax currently payable
saat ini dan pajak tangguhan. and deferred tax.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting dates.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable income differs from income as
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian karena comprehensive income because it excludes
penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian items of income or expense that are taxable
dari pendapatan atau beban yang dikenakan or deductible in other years and it further
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang excludes items that are neither taxable nor
berbeda, dan juga tidak termasuk bagian- deductible.
bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak
dapat dikurangkan.
33


s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at
keuangan pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali taxable temporary differences, except for the
bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal deferred tax liability arising from:
dari:
i. pengakuan awal goodwill; atau i. the initial recognition of goodwill; or
ii. pada saat pengakuan awal aset atau ii. an asset or liability in a transaction that
liabilitas dari transaksi yang: (1) bukan is: (1) not a business combination; and
transaksi kombinasi bisnis; dan (2) pada (2) at the time of the transaction, affects
waktu transaksi, tidak mempengaruhi laba neither the accounting profit nor taxable
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. profit or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali tax losses can be utilized, unless the deferred
jika aset pajak tangguhan timbul dari tax asset arises from the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam an asset or liability in a transaction that is:
transaksi yang:
i. bukan transaksi kombinasi bisnis; dan i. not a business combination; and
ii. tidak mempengaruhi laba akuntansi ii. at the time of the transaction, affects
maupun laba kena pajak/rugi pajak. neither the accounting profit nor taxable
profit or loss.
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax liabilities are recognized in
perbedaan temporer kena pajak terkait dengan respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan asosiasi, associated with investments in subsidiaries
kecuali yang waktu pembalikannya dapat and associates, except where the timing of
dikendalikan dan kemungkinan besar the reversal of the temporary differences can
perbedaan temporer tersebut tidak akan be controlled and it is probable that the
dibalik di masa depan yang dapat temporary differences will not reverse in the
diperkirakan. foreseeable future.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai is reviewed at each reporting date and
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available to allow all or part of the benefit of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. that deferred tax asset to be utilized.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali aset pajak tangguhan yang tidak reassessed at each reporting date and are
diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan recognized to the extent that it has become
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa the deferred tax assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk
pemulihannya.
34


s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities or the deferred tax
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan assets and the deferred tax liabilities relate to
pada entitas yang sama, Grup yang the same taxable entity, or the Group intends
bermaksud untuk merealisasikan aset dan to settle its current assets and liabilities on a
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan net basis.
jumlah neto.
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are

diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset i. where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan assets or services is not recoverable
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN from the taxation authority, in which case
diakui sebagai bagian dari biaya the VAT is recognized as part of the cost
perolehan aset atau sebagai bagian dari of acquisition of the asset or as part of
item beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan ii. receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan perubahan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Grup mencatat tambahan pajak penghasilan The Group recognizes additional tax of prior
dari periode lalu, bunga dan denda yang years, interest and penalties through Tax
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak Assessment Letter (“SKP”), if any, as part of
(“SKP”), jika ada, sebagai bagian dari “Beban “Income Tax Expense, Net” in the
Pajak Penghasilan, Neto” dalam laporan laba consolidated statement of comprehensive
rugi komprehensif konsolidasian. income.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai assets at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, pinjaman yang loans and receivables, held-to-maturity
diberikan dan piutang, investasi yang investments and available-for-sale
dimiliki hingga jatuh tempo dan aset financial assets. The Group determines
keuangan tersedia untuk dijual. Grup the classification of its financial assets at
menentukan klasifikasi aset keuangan initial recognition and, where allowed and
pada saat pengakuan awal dan, jika appropriate, re-evaluates this designation
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi at each end of reporting period.
kembali setiap akhir periode pelaporan.
35


t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially at
keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam fair value. In the case of investments that
hal investasi tidak diukur pada nilai wajar are not being measured at fair value
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut through profit or loss, directly attributable
ditambah dengan biaya transaksi yang transaction costs are being added to the
dapat diatribusikan secara langsung. fair value.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular
pasar (pembelian secara reguler) diakui way purchases) are recognized on the
pada tanggal perdagangan, seperti trade date, i.e., the date that the
tanggal perusahaan berkomitmen untuk companies commit to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. assets.
Aset keuangan Grup mencakup kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, aset keuangan lancar lainnya, and cash equivalents, other current
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset financial assets, trade receivables, other
keuangan tidak lancar lainnya. receivables and other non-current
financial asset.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi profit or loss
Aset keuangan yang dinilai pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi meliputi profit or loss include financial assets
aset keuangan yang diklasifikasikan held for trading and financial assets
dalam kelompok diperdagangkan dan designated upon initial recognition at
aset keuangan yang pada saat fair value through profit or loss.
pengakuan awalnya telah ditetapkan
untuk dinilai pada nilai wajar melalui
laba atau rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held
kelompok diperdagangkan jika for trading if they are acquired for the
diperoleh atau dimiliki untuk tujuan purpose of selling in the near term.
dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified
juga diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading unless they are
diperdagangkan kecuali derivatif yang designated as effective hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung instruments. Financial assets at fair
nilai. Aset keuangan yang dinilai pada value through profit and loss are
nilai wajar melalui laba atau rugi dicatat carried in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan of financial position at fair value with
konsolidasian pada nilai wajar dengan gains or losses recognized as profit or
keuntungan atau kerugian diakui loss.
sebagai laba rugi.
36


Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
Derivatif melekat dalam kontrak utama Derivatives embedded in host

dihitung sebagai derivatif terpisah ketika contracts are accounted for as
risiko dan karakteristiknya tidak separate derivatives when their risks
berkaitan dengan kontrak utama dan and characteristics are not closely
kontrak utama tidak dicatat pada nilai related to those of the host contracts
wajar. Derivatif melekat diukur and the host contracts are not carried
berdasarkan nilai wajar dengan at fair value. These embedded
keuntungan atau kerugian yang timbul derivatives are measured at fair value
dari perubahan nilai wajar tersebut with gains or losses arising from
diakui sebagai laba rugi. Penilaian changes in fair value recognized as
kembali hanya timbul jika terdapat profit or loss. Reassessment only
perubahan kontrak yang secara occurs if there is a change in the terms
signifikan mengubah arus kas yang of the contract that significantly
dipersyaratkan oleh kontrak. modifies the cash flows that would
otherwise be required.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013,
2013, tidak ada aset keuangan yang there are no financial assets at fair
dinilai pada nilai wajar melalui laba atau value through profit or loss.
rugi.
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at
tersebut dicatat pada biaya perolehan amortized cost using the effective
yang diamortisasi menggunakan interest rate method. Gains and losses
metode suku bunga efektif. Keuntungan are recognized as profit or loss when
atau kerugian diakui sebagai laba rugi the loans and receivables are
pada saat pinjaman dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan The Group’s cash and cash
piutang lain-lain Grup termasuk dalam equivalents, trade receivables and
kategori ini. other receivables are included in this
category.
37



(lanjutan)
• Investasi dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity (HTM) investments
Aset keuangan non derivatif dengan Non-derivative financial assets with

pembayaran tetap atau telah fixed or determinable payments and
ditentukan dan jatuh temponya telah fixed maturities are classified as HTM
ditetapkan diklasifikasi sebagai investments when the Group has the
investasi dimiliki hingga jatuh tempo positive intention and ability to hold
jika Grup mempunyai maksud dan them to maturity. After initial
kemampuan untuk memiliki aset measurement, HTM investments are
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. measured at amortized cost using the
Setelah pengukuran awal, investasi effective interest rate method. This
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh method uses an effective interest rate
tempo diukur pada biaya perolehan that exactly discounts estimated future
yang diamortisasi dengan cash receipts through the expected life
menggunakan metode suku bunga of the financial asset to the net
efektif. Metode ini menggunakan suku carrying amount of the financial asset.
bunga efektif untuk mendiskonto Gains and losses are recognized in the
penerimaan kas di masa yang akan consolidated statement of
datang selama perkiraan umur aset comprehensive income when the
keuangan menjadi nilai tercatat investments are derecognized or
netonya. Laba atau rugi diakui pada impaired, as well as through the
laporan laba rugi komprehensif amortization process.
konsolidasian ketika investasi
dihentikan pengakuannya atau
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013,
2013, tidak ada investasi dimiliki there are no HTM investments.
hingga jatuh tempo.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial

assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets that are
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or are
dijual atau yang tidak diklasifikasikan not classified in any of the three
ke dalam tiga kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan tersedia untuk dijual diukur are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan laba atau rugi unrealized gains or losses recognized
yang belum direalisasi diakui dalam in the equity until the investment is
ekuitas sampai investasi tersebut derecognized. At that time, the
dihentikan pengakuannya. Pada saat cumulative gain or loss previously
itu, laba atau rugi kumulatif yang recognized in the equity shall be
sebelumnya diakui dalam ekuitas reclassified to profit or loss as a
harus direklasifikasi ke dalam laba reclassification.
atau rugi sebagai reklasifikasi.
38


(lanjutan)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial
(lanjutan) assets (continued)
Investasi yang diklasifikasi sebagai The investments classified as AFS
aset keuangan tersedia untuk dijual financial assets are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak - Investments in shares of stock that
tersedia nilai wajarnya dengan do not have readily determinable
kepemilikan kurang dari 20% dan fair value in which the equity
investasi jangka panjang lainnya interest is less than 20% and other
dicatat pada biaya perolehannya. long-term investments are carried
at cost.
- Investasi dalam modal saham yang - Investments in equity shares that
tersedia nilai wajarnya dengan have readily determinable fair value
kepemilikan kurang dari 20% dicatat in which the equity interest is less
pada nilai wajar. than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai Investment classified as AFS financial
aset keuangan tersedia untuk dijual assets are short-term investments in
adalah investasi jangka pendek dan marketable securities and long-term
investasi jangka panjang yaitu investment in shares of stock which
investasi pada saham dengan the equity interest is less than 20%
kepemilikan kurang dari 20% yang which are stated at their fair market
dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. values.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset Other current financial assets and
keuangan tidak lancar lainnya other non-current financial asset are
termasuk dalam kategori ini. included in this category.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual from the asset have expired; or (2) the
atas arus kas yang berasal dari aset Group has transferred its rights to receive
keuangan tersebut berakhir; atau (2) Grup cash flows from the asset or has assumed
memindahkan hak untuk menerima arus an obligation to pay the received cash
kas yang berasal dari aset keuangan flows in full without material delay to a
tersebut atau menanggung liabilitas untuk third party under a “pass-through”
membayar arus kas yang diterima arrangement; and either (a) the Group has
tersebut tanpa penundaan yang signifikan transferred substantially all the risks and
kepada pihak ketiga melalui suatu rewards of the asset, or (b) the Group has
kesepakatan penyerahan dan salah satu neither transferred nor retained
di antara (a) Grup secara substansial substantially all the risks and rewards of
memindahkan seluruh risiko dan manfaat the asset, but has transferred control of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, the asset.
atau (b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
39


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang date whether there is any objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if,
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, there is objective evidence of impairment
terdapat bukti yang objektif mengenai as a result of one or more events that
penurunan nilai sebagai akibat dari satu have occurred after the initial recognition
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah of the asset (loss event) and that loss
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa event has an impact on the estimated
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut future cash flows of the financial asset or
berdampak pada estimasi arus kas masa the group of financial assets that can be
depan aset keuangan atau kelompok aset reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi Evidence of impairment may include

indikasi pihak peminjam atau kelompok indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant
signifikan, wanprestasi atau tunggakan financial difficulty, default or delinquency
pembayaran bunga atau pokok, terdapat in interest or principal payments, the
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan probability that they will enter bankruptcy
dinyatakan pailit atau melakukan or other financial reorganization, and
reorganisasi keuangan lainnya dan pada when observable data indicate that there
saat data yang dapat diobservasi is a measurable decrease in the estimated
mengindikasikan adanya penurunan yang future cash flows, such as increase in
dapat diukur atas estimasi arus kas masa arrears or economic conditions that
datang, seperti meningkatnya tunggakan correlate with defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
• Aset keuangan yang dicatat pada • Financial assets carried at amortized

biaya perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan yang diamortisasi, Grup assesses individually whether
pertama kali secara individual objective evidence of impairment
menentukan bahwa terdapat bukti exists individually for financial assets
objektif mengenai penurunan nilai atas that are individually significant, or
aset keuangan yang signifikan secara collectively for financial assets that are
individual, atau secara kolektif untuk not individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
40


Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

biaya perolehan yang diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence of impairment
atas aset keuangan yang dinilai secara exists for an individually assessed
individual, terlepas aset keuangan financial asset, whether significant or
tersebut signifikan atau tidak, maka not, it includes the asset in a group of
Grup memasukkan aset tersebut ke financial assets with similar credit risk
dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively
memiliki karakteristik risiko kredit yang assesses them for impairment. Assets
sejenis dan menilai penurunan nilai that are individually assessed for
kelompok tersebut secara kolektif. impairment and for which an
Aset yang penurunan nilainya dinilai impairment loss is, or continues to be,
secara individual dan untuk itu recognized are not included in a
kerugian penurunan nilai diakui atau collective assessment or impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian atau penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa When there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai telah terjadi, an impairment loss has been incurred,
jumlah kerugian tersebut diukur the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara nilai tercatat the difference between the asset’s
aset dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future credit losses that
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas have not been incurred). The present
masa datang didiskonto menggunakan value of the estimated future cash
suku bunga efektif awal dari aset flows is discounted at the financial
keuangan tersebut. Jika pinjaman asset’s original effective interest rate.
yang diberikan atau piutang memiliki If a loan or receivable has a variable
suku bunga variabel, tingkat diskonto interest rate, the discount rate for
untuk mengukur kerugian penurunan measuring impairment loss is the
nilai adalah suku bunga efektif terkini. current effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial
melalui penggunaan akun cadangan asset is reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is directly recognized in profit
Pendapatan bunga terus diakui atas or loss. Interest income continues to
nilai tercatat yang telah dikurangi be accrued on the reduced carrying
tersebut berdasarkan suku bunga yang amount based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan arus used to discount future cash flows for
kas masa depan dengan tujuan untuk the purpose of measuring impairment
mengukur kerugian penurunan nilai. loss.
41



biaya perolehan yang diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with
beserta dengan cadangan terkait the associated allowance, are written
dihapuskan jika tidak terdapat off when there is no realistic prospect
kemungkinan yang realistis atas of future recovery and all collaterals, if
pemulihan di masa mendatang dan any, have been realized or transferred
seluruh agunan, jika ada, sudah to the Group.
direalisasi atau ditransfer kepada
Grup.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai If, in a subsequent year, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
yang dikarenakan peristiwa yang event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui, was recognized, the previously
maka kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambahkan atau increased or reduced (recovered) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account. The
menyesuaikan akun cadangan. reversal may not result in a carrying
Pemulihan tersebut tidak boleh amount of the financial asset
mengakibatkan nilai tercatat aset exceeding the amortized cost that
keuangan melebihi biaya perolehan should be charged if the impairment
diamortisasi yang seharusnya jika were not recognized at the date of the
penurunan nilai tidak diakui pada impairment is reversed. If a future
tanggal pemulihan dilakukan. Jika write-off is later recovered, the
penghapusan nantinya terpulihkan, recovery is recognized in profit or loss.
jumlah pemulihan aset keuangan
diakui pada laba rugi.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets

dijual
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS financial assets,
yang tersedia untuk dijual, bukti objective evidence would include a
objektif akan termasuk penurunan nilai significant or prolonged decline in the
wajar yang signifikan dan fair value of the investment below its
berkepanjangan di bawah nilai cost.
perolehan investasi tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of

kerugian kumulatif - yang diukur impairment, the cumulative loss -
sebagai selisih antara biaya perolehan measured as the difference between
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian the acquisition cost and the current fair
penurunan nilai investasi yang value, less any impairment loss on that
sebelumnya diakui pada laba atau rugi investment previously recognized in
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam profit or loss is reclassified from equity
laba atau rugi. to profit or loss.
42


• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets (continued)

dijual (lanjutan)
Kerugian penurunan nilai atas Impairment losses on equity

investasi ekuitas tidak dihapuskan investments are not written-off through
melalui laba atau rugi; sedangkan the profit or loss; increases in their fair
peningkatan nilai wajar setelah value after impairment are recognized
penurunan nilai diakui dalam ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang yang In the case of debt instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS investments,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai impairment is assessed based on the
dinilai berdasarkan kriteria yang sama same criteria as financial assets
dengan aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost. Future
sebesar biaya perolehan diamortisasi. interest income is based on the
Pendapatan bunga masa depan reduced carrying amount and is
didasarkan pada nilai tercatat accrued based on the rate of interest
dikurangi dan diakui berdasarkan suku used to discount future cash flows for
bunga yang digunakan untuk the purpose of measuring impairment
mendiskontokan arus kas masa depan loss. Such accrual is recorded as part
dengan tujuan untuk mengukur of “Interest income” in the consolidated
kerugian penurunan nilai. Akrual statement of comprehensive income.
tersebut dicatat sebagai bagian dari If, in subsequent year, the fair value of
"Penghasilan bunga" dalam laporan a debt instrument increased and the
laba rugi komprehensif konsolidasian. increase can be objectively related to
Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar an event occurring after the
instrumen utang meningkat dan impairment loss was recognized in
peningkatan tersebut dapat secara profit or loss, the impairment loss is
objektif dihubungkan dengan peristiwa reversed through the profit or loss.
yang terjadi setelah penurunan nilai
diakui dalam laba rugi, maka kerugian
penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan Group determines the classification of its
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
43


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Group’s financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade and other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan payables, accrued expenses, short-term
kerja jangka pendek, utang sewa liabilities for employees’ benefits,
pembiayaan dan utang bank jangka obligations under finance leases and long-
panjang. term bank loan.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
Pada tanggal pelaporan, beban bunga At the reporting dates, accrued interest is
masih harus dibayar dicatat secara terpisah recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait dalam bagian borrowings within the current liabilities
liabilitas lancar. Keuntungan atau kerugian section. Gains and losses are recognized
harus diakui dalam laporan laba rugi in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian ketika liabilitas comprehensive income when the liabilities
tersebut dihentikan pengakuannya serta are derecognized as well as through the
melalui proses amortisasi suku bunga effective interest rate amortization
efektif. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif. The effective interest rate amortization is
Amortisasi suku bunga efektif dicatat included in finance expenses in the
sebagai beban keuangan dalam laporan consolidated statement of comprehensive
laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar term liabilities for employees’ benefits are
jumlah tercatat (jumlah nosional) yang stated at carrying amounts (nominal
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
value.
44


ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan amounts is recognized as profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau
rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan are offset and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
secara aktif diperdagangkan di pasar are actively traded in organized financial
keuangan ditentukan dengan mengacu markets is determined by reference to
pada kuotasi harga pasar yang berlaku quoted market bid prices at the close of
pada penutupan pasar pada akhir periode business at the end of reporting period.
pelaporan.
45


iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
secara aktif diperdagangkan di pasar are actively traded in organized financial
keuangan ditentukan dengan mengacu markets is determined by reference to
pada kuotasi harga pasar yang berlaku quoted market bid prices at the close of
pada penutupan pasar pada akhir periode business at the end of reporting period.
pelaporan. Untuk instrumen keuangan For financial instruments where there is
yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, no active market, fair value is determined
nilai wajar ditentukan dengan using valuation techniques. Such
menggunakan teknik penilaian. Teknik techniques may include using recent
penilaian tersebut meliputi penggunaan arm’s-length market transaction,
transaksi pasar terkini yang dilakukan reference to the current fair value of
secara wajar (arm’s-length market another instrument that is substantially the
transactions), referensi atas nilai wajar same, discounted cash flow analysis, or
terkini dari instrumen lain yang secara other valuation models.
substantial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lainnya.
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk segments. Geographical segments provide
atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu products or services within a particular
dan komponen tersebut memiliki risiko dan economic environment that is subject to risks
imbalan yang berbeda dengan risiko dan and returns that are different from those of
imbalan pada komponen yang beroperasi components operating in other economic
pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar that can be allocated on a reasonable basis
yang sesuai kepada segmen tersebut. to that segment. They are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of
bagian dari proses konsolidasian. consolidation process.
46


v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah holders of the parent company by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada weighted-average number of shares
tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As of December 31, 2014 and 2013, the
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi Company has no outstanding potential
saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive ordinary.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past
besar kemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
x. Standar akuntansi keuangan yang telah x. Financial accounting standard issued but
diterbitkan tetapi belum berlaku efektif not yet effective
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several issued accounting
yang telah disahkan oleh Dewan Standar standards by the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang Accounting Standards Board (DSAK) that are
relevan terhadap pelaporan keuangan Grup considered relevant to the financial reporting
yang berlaku efektif 1 Januari 2015: of the Group that will be effective on
January 1, 2015:
• PSAK 1 (Revisi 2013): “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Revised 2013): “Presentation of

Keuangan”. Financial Statements”.
PSAK ini mengubah penyajian kelompok This PSAK changes the grouping of
pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif items presented in Other Comprehensive
Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Income. Items that could be reclassified
laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos to profit or loss would be presented
yang tidak akan direklasifikasi ke laba separately from items that will never be
rugi. reclassified.
47


diterbitkan tetapi belum berlaku efektif not yet effective (continued)
(lanjutan)
yang berlaku efektif 1 Januari 2015: (lanjutan) of the Group that will be effective on
January 1, 2015: (continued)
• PSAK 4 (Revisi 2013): “Laporan • PSAK 4 (Revised 2013): “Separate

Keuangan Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK ini hanya mengatur persyaratan This PSAK prescribes only the
akuntansi ketika entitas induk menyajikan accounting requirements when a parent
laporan keuangan tersendiri sebagai entity prepares separate financial
informasi tambahan. Pengaturan statements as additional information.
akuntansi untuk laporan keuangan Accounting for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65. statements is determined in PSAK
No. 65.
• PSAK 15 (Revisi 2013): “Investasi pada • PSAK 15 (Revised 2013): “Investments

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. in Associates and Joint Ventures”.
PSAK ini mengatur penerapan metode This PSAK describes the application of
ekuitas pada investasi ventura bersama the equity method to investments in joint
dan juga entitas asosiasi. ventures in addition to associates.
• PSAK 24 (Revisi 2013): “Imbalan Kerja”. • PSAK 24 (Revised 2013): “Employee

Benefits”.
PSAK ini, antara lain, menghapus This PSAK, among others, removes the
mekanisme koridor dan pengungkapan corridor mechanism and contingent
atas informasi liabilitas kontinjensi untuk liability disclosures to simple
menyederhanakan klarifikasi dan clarifications and disclosures.
pengungkapan.
• PSAK 46 (Revisi 2014): “Pajak • PSAK 46 (Revised 2014): “Income

Penghasilan”. Taxes”.
PSAK ini memberikan tambahan This PSAK now provides additional
pengaturan untuk aset dan liabilitas pajak provision for deferred tax asset or
tangguhan yang berasal dari aset yang deferred tax liability arising from a non-
tidak disusutkan yang diukur dengan depreciable asset measured using the
menggunakan model revaluasi, dan yang revaluation model, and those arising
berasal dari properti investasi yang diukur from investment property that is
dengan menggunakan model nilai wajar. measured using the fair value model.
• PSAK 48 (Revisi 2014): “Penurunan Nilai • PSAK 48 (Revised 2014): “Impairment of

Aset”. Assets”.
PSAK ini memberikan tambahan This PSAK provides additional disclosure
persyaratan pengungkapan untuk setiap terms for each individual asset or cash
aset individual atau unit penghasil kas generating unit, for which an impairment
yang mana kerugian penurunan nilai telah loss has been recognized or reversed
diakui atau dibalik selama periode. during the period.
48


(lanjutan)
• PSAK 50 (Revisi 2014): “Instrumen • PSAK 50 (Revised 2014): “Financial

Keuangan: Penyajian”. Instruments: Presentation”.
PSAK ini mengatur lebih dalam kriteria This PSAK provides deeper criterion on
mengenai hak yang dapat dipaksakan legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts and criterion to
hapus atas jumlah yang telah diakui dan settle on a net basis.
kriteria penyelesaian secara neto.

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. Instruments: Recognition and
Measurement”.
PSAK ini, antara lain, menambah This PSAK, among others, provides
pengaturan kriteria instrumen lindung nilai additional provision for the criteria of
yang tidak dapat dianggap telah non-expiration or termination of hedging
kadaluarsa atau telah dihentikan, serta instrument, and provision to account
ketentuan untuk mencatat instrumen financial instruments at the measurement
keuangan pada tanggal pengukuran dan date and after initial recognition.
pada tanggal setelah pengakuan awal.

Keuangan: Pengungkapan”. Instruments: Disclosures”.
PSAK ini, antara lain, menambah This PSAK, among others, provides
pengaturan pengungkapan saling hapus additional provision on offsetting
dengan informasi kuantitatif dan kualitatif, disclosures with quantitative and
serta pengungkapan mengenai qualitative information, and disclosures
pengalihan instrumen keuangan. on transfers of financial instruments.
• PSAK 65: “Laporan Keuangan • PSAK 65: “Consolidated Financial

Konsolidasi”. Statements”.
PSAK ini menggantikan porsi PSAK No. 4 This PSAK replaces the portion of PSAK
(Revisi 2009) yang mengenai pengaturan No. 4 (Revised 2009) that addresses the
akuntansi untuk laporan keuangan accounting for consolidated financial
konsolidasian, menetapkan prinsip statements, establishes principles for the
penyusunan dan penyajian laporan presentation and preparation of
keuangan konsolidasian ketika entitas consolidated financial statements when
mengendalikan satu atau lebih entitas an entity controls one or more other
lain. entities.
49


(lanjutan)
• PSAK 66: “Pengaturan Bersama”. • PSAK 66: “Joint Arrangements”.
PSAK ini menggantikan PSAK No. 12 This PSAK replaces PSAK No. 12
(Revisi 2009) dan ISAK No. 12. PSAK ini (Revised 2009) and ISAK No. 12. This
menghapus opsi metode konsolidasi PSAK removes the option to account for
proporsional untuk mencatat bagian jointly controlled entities using
ventura bersama. proportionate consolidation.
• PSAK 67: “Pengungkapan Kepentingan • PSAK 67: “Disclosure of Interest in Other

dalam Entitas Lain”. Entities”.
PSAK ini mencakup semua This PSAK includes all of the disclosures
pengungkapan yang diatur sebelumnya that were previously in PSAK No. 4
dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009), PSAK (Revised 2009), PSAK No. 12
No. 12 (Revisi 2009) dan PSAK No. 15 (Revised 2009) and PSAK No. 15
(Revisi 2009). Pengungkapan ini terkait (Revised 2009). These disclosures relate
dengan kepentingan entitas dalam entitas- to an entity’s interests in other entities.
entitas lain.
• PSAK 68: “Pengukuran Nilai Wajar”. • PSAK 68: “Fair Value Measurement”.
PSAK ini memberikan panduan tentang This PSAK provides guidance on how to
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika measure fair value when fair value is
nilai wajar disyaratkan atau diizinkan. required or permitted.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum yet determined the effects of these accounting
menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai year. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that require a
mengakibatkan penyesuaian material terhadap material adjustment to the carrying amounts of the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun assets and liabilities affected in future years.
pelaporan berikutnya.
50


Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan Group’s accounting policies that have the most
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) definition set forth in PSAK No. 55
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan (Revised 2011). Accordingly, the financial assets
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan and financial liabilities are accounted for in
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accordance with the Group’s accounting policies
Catatan 2t. disclosed in Note 2t.
Sewa Leases
Sewa Operasi Operating Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa The Group has several leases whereas the Group
dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk acts as lessee in respect of several outlets and
beberapa sewa outlet dan gudang. Grup warehouses rental. The Group evaluates whether
mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat significant risks and rewards of ownership of the
yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan leased assets are transferred based on PSAK 30,
berdasarkan PSAK 30, ”Sewa”, yang ”Leases”, which requires the Group to make
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan judgment and estimates of the transfer of risks and
dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat rewards related to the ownership of asset.
terkait dengan kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Based on the review performed by the Group for
Grup atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang the current rental agreement of outlets and
ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut warehouses, accordingly, the rent transactions
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. were classified as operating lease.
Sewa Pembiayaan Finance Leases
Entitas anak mempunyai perjanjian-perjanjian sewa The subsidiary had several leases whereby the
dimana entitas anak bertindak sebagai lessee. subsidiary acted as lessee. The subsidiary had
Entitas anak telah menentukan bahwa berdasarkan determined that based on an evaluation of the
evaluasi syarat dan ketentuan perjanjian sewa, terms and conditions of lease arrangements, that it
lessee telah memindahkan semua risiko signifikan had transferred all significant risks and rewards of
dan pemilikan aset sewa kepada lessor. ownership of the leased assets to the lessor.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
jasa yang diberikan. rendering services.
51


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar price to the fair market values of the assets and
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk liabilities purchased, including intangible assets.
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup Certain business acquisition of the Group has
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 resulted in goodwill. Under PSAK 22
(Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak (Revised 2009), “Business Combinations”, such
diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap goodwill is not amortized and subject to an annual
tahun. impairment testing.
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amount of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2014 sebesar Rp293.279.778.022 December 31, 2014 amounted to
(31 Desember 2013: Rp294.015.102.698). Rp293,279,778,022 (December 31, 2013:
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Rp294,015,102,698). Further details are disclosed
Catatan 15. in Note 15.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill impairment indication is present. In case of
diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen impairment test and whenever there is an
harus menggunakan pertimbangan dalam indication that such asset may be impaired.
mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan Management has to use its judgment in estimating
adanya indikasi penurunan nilai. the recoverable value and determining if there is
any indication of impairment.
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang The Group evaluates specific accounts where it
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal to meet their financial obligations. In these cases,
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan the Group uses judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan not limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customer and the customer’s current credit status
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan based on third party credit reports and known
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat market factors, to record specific provisions for
provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due to reduce its
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Group expects to
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi collect. These specific provisions are re-evaluated
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika and adjusted as additional information received
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi affects the amounts of allowance for impairment
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas losses on trade receivables.
piutang usaha.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment
31 Desember 2014 adalah sebesar losses as of December 31, 2014 is
Rp2.361.455.174.084 (31 Desember 2013: Rp2,361,455,174,084 (December 31, 2013:
Rp2.156.288.167.617). Penjelasan lebih rinci Rp2,156,288,167,617). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 5. disclosed in Note 5.
52


Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. financial period are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occurs.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities
asumsi yang digunakan oleh aktuaria independen is dependent on its selection of certain
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions used by the independent actuaries in
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran include among others, discount rates, future
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur annual salary increase, annual employee turn-
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang over rate, disability rate, retirement age and
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup mortality rate. Actual results that differ from the
langsung diakui dalam laporan laba rugi Group’s assumptions are recognized immediately
komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. in the consolidated statement of comprehensive
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi income when occurred. While the Group believes
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan that its assumptions are reasonable and
signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the Group’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup actual experiences or significant changes in the
dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas Group’s assumptions may materially affect its
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan liabilities for pension and employee benefits and
kerja neto. net employee benefits expense.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amount of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2014 liabilities for employees’ benefits as of
adalah sebesar Rp164.437.996.888 December 31, 2014 is Rp164,437,996,888
(31 Desember 2013: Rp162.581.804.945). (December 31, 2013: Rp162,581,804,945).
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 37.
Catatan 37.
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over their
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali estimated useful lives, except for certain property,
untuk aset tetap tertentu pada entitas anak. plant and equipment of subsidiaries. Vehicles and
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta office equipment of TSJ, and machinery and
mesin dan peralatan, kendaraan dan equipment, vehicles and office equipment of
perlengkapan kantor Bintang Toedjoe disusutkan Bintang Toedjoe, are depreciated using the
dengan menggunakan metode saldo menurun double-declining balance method.
ganda.
53


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of property, plant and equipment

(continued)
Manajemen mengestimasi umur manfaat The management estimates the useful lives of
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai these property, plant and equipment to be within 2
dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur (two) to 20 (twenty) years. These are common life
yang secara umum diharapkan dalam industri expectancies applied in the industries where the
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts its businesses. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s property,
31 Desember 2014 adalah sebesar plant and equipment as of December 31, 2014 is
Rp3.404.457.131.056 (31 Desember 2013: Rp3,404,457,131,056 (December 31, 2013:
Rp2.925.546.783.050). Penjelasan lebih rinci Rp2,925,546,783,050). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 14. disclosed in Note 14.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti final tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan additional corporate income tax will be due.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. Further details are disclosed in Note 22.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak taxable profits together with future tax planning
dan strategi perencanaan pajak masa depan. strategies. Further details are disclosed in
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 22.
Catatan 22.
54


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak on the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai additional information received affects the amount
tercatat persediaan sebelum cadangan keusangan estimated. The carrying amount of the Group’s
persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2014 inventories before allowance for inventories
adalah sebesar Rp3.103.178.579.113 obsolescence as of December 31, 2014 is
(31 Desember 2013: Rp3.063.917.859.000). Rp3,103,178,579,113 (December 31, 2013:
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Rp3,063,917,859,000). Further details are
Catatan 9. disclosed in Note 9.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi sell and its value in use. The fair value less costs
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang to sell calculation is based on available data from
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat binding sales transactions in an arm’s length
dalam transaksi normal atas aset serupa atau transaction of similar assets or observable market
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan prices less incremental costs for disposing the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset. In assessing the value in use, the
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimated net future cash flows are discounted to
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan their present value using a pre-tax discount rate
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto that reflects current market assessments of the
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian time value of money and the specific risks to the
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik asset.
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang identified, an appropriate valuation model is used
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The value in use calculation is based on a
model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai of potential impairment of non-financial assets as
potensial atas aset non-keuangan pada tanggal of December 31, 2014 and 2013.
31 Desember 2014 dan 2013.
55

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the
following:
Kas Cash on hand
Rupiah 36.610.670.653 37.882.238.181 Rupiah
Dolar A.S. 4.841.648.971 10.079.802.995 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 3.445.979.997 1.193.356.725 Other currencies
Sub-total 44.898.299.621 49.155.397.901 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 47.975.668.604 62.659.681.988 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 31.518.406.745 39.826.195.562 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 24.739.095.367 20.006.094.066 PT Bank Permata Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 23.456.610.925 9.909.841.553 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 14.528.744.402 14.148.161.425 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 11.854.100.063 25.323.943.813 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 10.468.563.399 13.677.139.660 Jawa Timur Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 8.035.315.273 4.262.646.381 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah Tbk. 1.532.523.931 8.650.727.443 Jawa Tengah Tbk.
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 5.646.774.122 8.784.627.029 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 72.244.727.760 45.903.908.079 Citibank N.A., Singapore
Citibank N.A., Jakarta 38.289.644.524 50.222.088.081 Citibank N.A., Jakarta
The Hong Kong and Shanghai The Hong Kong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta 2.215.429.150 19.938.352.628 Banking Corporation Ltd., Jakarta
Mata uang lainnya Other currencies

Citibank N.A., Singapura 1.695.572.000 6.030.803.821 Citibank N.A., Singapore
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 14.096.844.522 7.218.850.600 Others (each below Rp5 billion)
Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and
deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk. 194.550.000.000 65.045.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 162.127.240.744 12.000.000.000 Nasional Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. 110.500.000.000 - (Persero) Tbk.
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 98.715.000.000 106.200.000.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 76.900.000.000 31.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Syariah Bukopin 35.250.000.000 60.511.738.186 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank DBS Indonesia - 136.000.000.000 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. - 18.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Syariah Mandiri - 4.000.000.000 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Tabungan Negara Syariah - 2.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara Syariah
56

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Setara kas - call deposit dan deposito Cash equivalents - call and time
berjangka - pihak ketiga (lanjutan) deposits - third parties (continued)
PT Bank Bukopin Tbk. 138.036.955.030 97.713.065.844 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank ICBC Indonesia 93.449.839.054 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. 9.330.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank UOB Indonesia - 95.074.200.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Internasional Indonesia Tbk. - 29.253.600.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. - 21.330.750.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Peso Filipina Philippines Peso

Philippine Business Bank 1.465.631.040 1.428.453.288 Philippine Business Bank
Rand Afrika Selatan South African Rand

Standard Bank, Afrika Selatan 15.198.719.280 15.271.744.368 Standard Bank, South Africa
Sub-total 1.508.309.493.453 990.235.392.921 Sub-total
Total 1.894.609.528.205 1.426.460.966.674 Total
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time deposits
deposito berjangka adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2014 2013
Call deposit dan deposito berjangka Call and time deposits

Rupiah 5,75% - 11,00% 3,50% - 12,00% Rupiah
Dolar A.S. 2,50% - 3,25% 2,50% - 3,50% U.S. Dollar
Peso Filipina 1,88% - 2,00% 1,88% - 3,50% Philippines Peso
Rand Afrika Selatan 4,00% - 5,25% 4,00% South African Rand
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)
Pelanggan dalam negeri 21.503.683.945 19.996.943.041 Domestic customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 2.071.914.154.357 1.878.007.570.569 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 268.037.335.782 258.283.654.007 Foreign customers

Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (14.511.520.819) (11.069.263.155) Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga, neto 2.325.439.969.320 2.125.221.961.421 Third parties, net
Total 2.346.943.653.265 2.145.218.904.462 Total
57

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of the trade receivables is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 18.289.045.199 - 18.289.045.199 Current
1 - 30 hari 2.792.101.831 - 2.792.101.831 1 - 30 days
31 - 60 hari 384.345.315 - 384.345.315 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.245.894 - 7.245.894 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 30.945.706 - 30.945.706 Over 90 days
Total pihak berelasi 21.503.683.945 - 21.503.683.945 Total related parties

Lancar 1.462.755.047.869 237.304.484.851 1.700.059.532.720 Current
1 - 30 hari 415.139.378.082 55.650.507.975 470.789.886.057 1 - 30 days
31 - 60 hari 40.495.416.791 29.474.866.888 69.970.283.679 31 - 60 days
61 - 90 hari 40.044.651.843 12.754.941.241 52.799.593.084 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.665.339.938 43.666.854.661 46.332.194.599 Over 90 days
Sub-total 1.961.099.834.523 378.851.655.616 2.339.951.490.139 Sub-total

penurunan nilai (9.312.260.139) (5.199.260.680) (14.511.520.819) Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga, neto 1.951.787.574.384 373.652.394.936 2.325.439.969.320 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 1.973.291.258.329 373.652.394.936 2.346.943.653.265 Trade Receivables, Net
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 17.245.664.318 - 17.245.664.318 Current
1 - 30 hari 2.703.600.147 - 2.703.600.147 1 - 30 days
31 - 60 hari - - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 47.678.576 - 47.678.576 Over 90 days
Total pihak berelasi 19.996.943.041 - 19.996.943.041 Total related parties

Lancar 1.321.447.008.087 215.852.639.416 1.537.299.647.503 Current
1 - 30 hari 380.433.119.617 67.408.182.941 447.841.302.558 1 - 30 days
31 - 60 hari 35.508.450.304 23.694.667.305 59.203.117.609 31 - 60 days
61 - 90 hari 30.227.974.330 28.651.559.092 58.879.533.422 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.144.313.278 28.923.310.206 33.067.623.484 Over 90 days
Sub-total 1.771.760.865.616 364.530.358.960 2.136.291.224.576 Sub-total
penurunan nilai (8.842.052.508) (2.227.210.647) (11.069.263.155) Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga, neto 1.762.918.813.108 362.303.148.313 2.125.221.961.421 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 1.782.915.756.149 362.303.148.313 2.145.218.904.462 Trade Receivables, Net
58

5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisis mutasi saldo cadangan kerugian An analysis of the movements in balance of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai allowance for impairment losses on trade
berikut: receivables is as follows:
31 Desember/
2014 2013
Saldo awal tahun 11.069.263.155 10.784.685.964 Balance at beginning of year

Penyisihan selama tahun berjalan Allowance for impairment during the year
(Catatan 35) 6.650.159.731 6.055.255.476 (Note 35)
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (3.207.902.067) (5.770.678.285) during the year
Saldo akhir tahun 14.511.520.819 11.069.263.155 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on the review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivable accounts at the end of the year, the
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa Group’s management is of the opinion that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang above allowance for impairment losses on trade
usaha tersebut di atas cukup untuk menutup receivables is adequate to cover the possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses that may arise from the non-collection of
piutang usaha. accounts.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak This account consists of other receivables from
ketiga atas klaim pelanggan, potongan penjualan third parties for customers’ claims, sales discount
dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal and others to be borne by principals, and
serta piutang karyawan. employee receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, management has the opinion
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih that all of other receivables can be collected, and
sehingga tidak diperlukan penyisihan atas kerugian therefore an allowance for impairment losses of
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables was not considered necessary.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi dan surat berharga lainnya. funds unit, bonds and other marketable securities.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 144.580.000.000 146.769.000.000 Mutual funds unit
Obligasi Bonds
Dolar A.S. 43.518.126.375 30.350.610.000 U.S. Dollar
Rupiah 7.000.000.000 7.000.000.000 Rupiah
Surat berharga lainnya Other marketable securities
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.916.260 40.395.000 (each below Rp1 billion)
Laba yang belum direalisasi dari aset Unrealized gains on available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual, neto financial assets, net
Perusahaan 3.695.822.288 1.047.790.730 Company
Entitas anak 593.807.644 2.535.141.831 Subsidiaries
Total 199.389.672.567 187.742.937.561 Total
59

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum on bonds are as follows:
sebagai berikut:

31 Desember/
2014 2013

Rupiah 7,40% - 8,00% 7,40% - 8,00% Rupiah
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under avalaible-for-sale are as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB USD 1.008.242 Indonesia III TR14
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Royal Bank of Scotland Group PLC BB+ USD 1.965.000 Royal Bank of Scotland Group PLC
Obligasi Indomobil Finance Tahap I, Indomobil Finance Bond Year 2012
Seri B Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Phase I Series B
OCBC NISP Tahap I, Seri C OCBC NISP Bond Year 2013
Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Phase I Series C
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Royal Bank of Scotland Group PLC BB+ USD 1.965.000 Royal Bank of Scotland Group PLC
Obligasi Indomobil Finance Tahap I, Indomobil Finance Bond Year 2012
Seri B Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Phase I Series B
OCBC NISP Tahap I, Seri C OCBC NISP Bond Year 2013
Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Phase I Series C
Perusahaan menempatkan investasi dalam reksa The Company placed investments in mutual funds
dana yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. and
Sekurindo Tbk. dan Barclays Bank Plc., Singapura Barclays Bank Plc., Singapore with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 119.700.000.000 110.202.000.000 Prestasi Alokasi Portfolio Investasi
Barclays Bank Plc., Singapura Barclays Bank Plc., Singapore
(US$2.000.000 pada tahun 2014 (US$2,000,000 in 2014
dan US$3.000.000 pada tahun 2013) 24.880.000.000 36.567.000.000 and US$3,000,000 in 2013)
Total 144.580.000.000 146.769.000.000 Total
Laba yang belum direalisasi dari aset keuangan Unrealized gains from other current financial assets
lancar lainnya adalah sebesar Rp3.516.966.794 amounted to Rp3,516,966,794 and
dan Rp4.878.659.860 masing-masing untuk tahun Rp4,878,659,860 in 2014 and 2013, respectively,
2014 dan 2013 dan disajikan sebagai bagian dari and are presented as part of “Other
“Pendapatan Komprehensif Lain” pada laporan Comprehensive Income” in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian. statement of comprehensive income.
60

8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationships and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MKK) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entities under the same control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Alpen Agung Raya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associated entity Pembelian persediaan barang jadi/
Purchase of finished goods
PT Asuransi Mitra Maparya (AMM)*) Entitas di bawah Perlindungan asuransi/
pengendalian yang sama/ Insurance coverage
Entities under the same control
*) Lihat Catatan 8f. *) See Note 8f.
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak Balances and transactions from/to related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)

PT Proteindo Karyasehat 6.829.583.746 6.564.941.625 PT Proteindo Karyasehat

PT Ekamita Arahtegar 5.434.064.818 4.766.936.577 PT Ekamita Arahtegar
PT Alpen Agung Raya 4.681.757.013 3.037.279.254 PT Alpen Agung Raya
PT Ragamsehat Multifita 2.102.828.887 2.624.841.032 PT Ragamsehat Multifita
PT Karyasukses Mandiri 1.756.302.337 2.162.220.106 PT Karyasukses Mandiri
PT Citra Mandiri Prima 697.884.016 840.129.957 PT Citra Mandiri Prima
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. 1.263.128 594.490 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk.
Total 21.503.683.945 19.996.943.041 Total
Persentase terhadap total aset 0,17% 0,18% Percentage to total assets
61


PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
b. Penjualan barang jadi b. Sale of finished goods

PT Proteindo Karyasehat 64.169.582.526 53.858.027.961 PT Proteindo Karyasehat

PT Ekamita Arahtegar 46.782.953.898 41.307.238.139 PT Ekamita Arahtegar
PT Alpen Agung Raya 30.407.636.353 27.065.849.998 PT Alpen Agung Raya
PT Ragamsehat Multifita 22.886.693.145 19.732.819.087 PT Ragamsehat Multifita
PT Karyasukses Mandiri 19.831.702.535 18.493.414.533 PT Karyasukses Mandiri
PT Citra Mandiri Prima 6.642.183.152 5.960.691.556 PT Citra Mandiri Prima
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. 7.604.045 5.972.814 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk.
Total 190.728.355.654 166.424.014.088 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 1,10% 1,04% Percentage to total net sales
c. Utang usaha (Catatan 18) c. Trade payables (Note 18)

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited

(US$2.603.720 pada tahun 2014 dan (US$2,603,720 in 2014 and
US$2.299.657 pada tahun 2013) 32.390.276.800 28.030.519.173 US$2,299,657 in 2013)
Persentase terhadap total liabilitas 1,24% 1,00% Percentage to total liabilities
d. Utang lain-lain d. Other payables

PT Asuransi Mitra Maparya - 5.389.417.222 PT Asuransi Mitra Maparya
Persentase terhadap total liabilitas - 0,19% Percentage to total liabilities
e. Pembelian barang jadi e. Purchase of finished goods


Persentase terhadap total Percentage to total purchase of

pembelian barang jadi, neto 0,35% 0,23% finished goods, net
62


PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
f. Grup membeli polis asuransi dari AMM dengan f. The Group obtained insurance policies from
total keseluruhan nilai pertanggungan asuransi AMM, with combined insurance coverage
sebesar Rp4.461 miliar, US$46,7 juta, amounting to Rp4,461 billion, US$46.7 million,
SGD108 ribu, JP¥750 ribu dan EUR5,4 juta SGD108 thousand, JP¥750 thousand and
pada tanggal 31 Desember 2013. Polis EUR5.4 million as of December 31, 2013. The
asuransi tersebut untuk melindungi sebagian said insurance policies covered portions of
persediaan dan aset tetap dari risiko kerugian inventories and property, plant and equipment
akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya against risks of losses by fire, flood and other
berdasarkan suatu paket polis tertentu. risks, on a blanket basis.
Pada tahun 2014, transaksi dan saldo dengan In 2014, the transactions and account balances
AMM tidak lagi diklasifikasikan sebagai with AMM are no longer classified as
transaksi dan saldo akun dengan pihak transactions and account balances with related
berelasi karena adanya perubahan parties due to changes of its shareholders.
kepemilikan pemegang saham AMM.
g. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen g. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Grup yang merupakan imbalan jangka Boards of Commissioners and Directors) of
pendek adalah sebesar Rp44,66 miliar dan the Group which consist of short-term
Rp45,32 miliar masing-masing pada tahun employees’ benefits amounted to Rp44.66
2014 dan 2013. billion and Rp45.32 billion in 2014 and 2013,
respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Bahan baku dan kemasan 758.559.947.325 956.540.520.619 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 29) 71.636.294.867 55.931.382.633 Work in-process (Note 29)
Barang jadi (Catatan 29) 1.527.144.506.050 1.198.399.458.614 Finished goods (Note 29)
Barang dagangan (Catatan 29) 711.430.546.119 827.760.646.344 Merchandise inventories (Note 29)
Suku cadang dan lain-lain 28.017.886.727 19.106.598.885 Spareparts and others
Bahan baku dalam perjalanan 6.389.398.025 6.179.251.905 Materials in-transit
Total 3.103.178.579.113 3.063.917.859.000 Total

Dikurangi penyisihan persediaan usang (12.634.427.958) (10.423.345.149) Less allowance for inventory obsolence
Persediaan, Neto 3.090.544.151.155 3.053.494.513.851 Inventories, Net
Analisis saldo penyisihan persediaan usang adalah An analysis of the movements in balance of
sebagai berikut: allowance for inventory obsolence is as follows:

Saldo awal tahun 10.423.345.149 12.303.311.504 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 19.316.124.797 8.444.023.843 Provision made during the year
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (17.105.041.988) (10.323.990.198) Write-off of inventory during the year
Saldo akhir tahun 12.634.427.958 10.423.345.149 Balance at end of year
63

9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa total penyisihan Management has the opinion that the allowance
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup for inventory obsolence is adequate to cover the
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. possible losses obsolescence of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko losses by fire, flood and other risks under blanket
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu policies to PT Asuransi Mitra Maparya and Chartis
kepada PT Asuransi Mitra Maparya dan Chartis Singapore Insurance Pte., Ltd., with combined
Singapore Insurance Pte., Ltd., dengan nilai coverage amounting to about Rp2,935 billion,
keseluruhan pertanggungan sebesar Rp2.935 US$5.1 million and SGD150 thousand as of
miliar, US$5,1 juta dan SGD150 ribu pada tanggal December 31, 2014, which, in the Group
31 Desember 2014, yang berdasarkan pendapat management’s opinion, are adequate to cover the
manajemen Grup adalah cukup untuk menutup possible losses that may arise from the said
kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap insured risks.
risiko yang dipertanggungkan.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Sewa 44.788.379.479 32.004.531.455 Rental
Asuransi 13.451.498.081 14.033.934.389 Insurance
Total 69.088.895.897 55.120.742.321 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of
dan barang jadi 235.627.703.204 287.095.959.771 raw materials and finished goods
Uang muka operasional 51.672.579.192 64.132.527.390 Advance for operations
Perlengkapan penjualan 21.960.928.003 24.541.827.287 Selling supplies
Total 388.661.675.136 460.265.998.853 Total
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSET
PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Akumulasi laba yang belum direalisasi dari Accumulated unrealized gains on
aset keuangan tersedia untuk dijual 5.218.544.233 4.168.544.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 16.537.500.000 15.487.500.000 Fair Market Value
64

12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSET
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion The Company’s share ownership in

Pacific Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to
saham atau setara dengan 5% pemilikan saham. 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of
ownership.
Penambahan dan penurunan laba yang belum Increase and decrease in unrealized gain from
direalisasi atas investasi pada PT Champion Pacific investment in PT Champion Pacific Indonesia
Indonesia Tbk. adalah sebesar Rp1.050.000.000 Tbk. amounted to Rp1,050,000,000 and
dan (Rp4.200.000.000) masing-masing pada tahun (Rp4,200,000,000) in 2014 and 2013,
2014 dan 2013 dan disajikan sebagai bagian dari respectively, and are presented as part of “Other
“Pendapatan Komprehensif Lain” pada laporan Comprehensive Income” in the consolidated
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY

Orange Kalbe Limited (OKL) Orange Kalbe Limited (OKL)
Nilai perolehan 37.403.818.826 37.403.818.826 Cost
Akumulasi bagian atas rugi neto (13.107.816.658) (10.471.308.823) Accumulated share in net losses
Nilai Tercatat 24.296.002.168 26.932.510.003 Carrying Value
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associate
entity:

Total aset 127.808.685.768 151.198.227.076 Total assets
Total liabilitas 9.042.702.803 185.073.664.650 Total liabilities
Rugi neto tahun berjalan (8.788.300.383) (7.771.405.184) Net loss for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (“ODL”), sehubungan Nigeria (“ODL”) in connection with the
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (“OKL”) di establishment of Orange Kalbe Limited (“OKL”) in
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai Lagos, Nigeria. The said agreement also provides
kewajiban masing-masing pihak sehubungan for, among others, the obligations of each party in
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan respect of the establishment and development of
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL OKL. Further, based on OKL’s deed of
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan establishment dated November 29, 2005, the
modal dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta initial authorized capital amounted to NGN100
yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan million, consisting of 100 million common shares,
nilai nominal NGN1 per saham. Pada tanggal with par value per share of NGN1. On January 9,
9 Januari 2013, otoritas Republik Federal Nigeria 2013, The Federal Republic of Nigeria approved
menyetujui peningkatan modal dasar OKL dari the increase in OKL’s authorized share capital
NGN100 juta menjadi NGN2,06 miliar yang terbagi from NGN100 million to NGN2.06 billion,
atas 2.059.865.000 saham biasa dengan nilai consisting of 2,059,865,000 common shares, with
nominal NGN1 per saham. Persentase kepemilikan par value per share of NGN1. The Company’s and
saham Perusahaan dan ODL masing-masing ODL’s percentage of ownership were 30% and
sebesar 30% dan 70%. Perusahaan dan ODL 70%, respectively.The Company and ODL have
masing-masing telah melakukan penyetoran modal paid their capital contribution based on each
sesuai dengan persentase kepemilikannya. percentage of ownership.
65

13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY
(continued)
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of ODL’s and
memproduksi produk-produk obat ODL dan the Company’s pharmaceutical products and has
Perusahaan dan telah memulai kegiatan started its commercial operations in 2011.
komersialnya sejak tahun 2011.
Investasi pada OKL dicatat dengan menggunakan The investment in OKL is recorded using the
metode ekuitas. Bagian Perusahaan atas rugi equity method. Equity in net loss of the associated
bersih entitas asosiasi pada tahun 2014 dan 2013 entity in 2014 and 2013 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp2.636.507.835 Rp2,636,507,835 and Rp2,331,421,555,
dan Rp2.331.421.555, dan disajikan sebagai respectively, and was recorded as “Share in Loss
“Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi” pada laporan of the Associated Entity” in the consolidated
14. ASET TETAP, NETO 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
Aset tetap terdiri dari: Property, plant and equipment consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014/
Year Ended December 31, 2014
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 571.878.166.820 10.175.042.675 937.612.509 (3.510.449.000) - 577.605.147.986 Land
Bangunan dan prasarana 921.191.660.613 12.793.496.655 5.401.151.206 147.021.267.451 335.959.233 1.075.941.232.746 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 27.867.310.053 3.517.076.406 981.307.181 - 16.358.505 30.419.437.783 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.203.837.442.404 53.007.728.308 6.361.239.339 188.394.810.793 4.300.679 1.438.883.042.845 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 520.460.303.125 66.773.275.636 14.777.355.744 8.603.202.270 187.809.557 581.247.234.844 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 306.831.253.750 37.390.536.836 38.217.728.884 5.282.843.888 805.741 311.287.711.331 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 134.918.496.014 48.449.598.028 817.042.263 - 3.109.639 182.554.161.418 Medical equipment
Sub-total 3.686.984.632.779 232.106.754.544 67.493.437.126 345.791.675.402 548.343.354 4.197.937.968.953 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Kendaraan 1.429.635.621 - - (1.459.075.160) 29.439.539 - Vehicles
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 524.070.852.016 345.925.266.218 1.747.517.815 (128.177.606.924) - 740.070.993.495 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 342.346.584.167 242.697.481.725 - (243.785.629.723) - 341.258.436.169 Machinery and equipment
Sub-total 866.417.436.183 588.622.747.943 1.747.517.815 (371.963.236.647) - 1.081.329.429.664 Sub-total
Total Nilai Tercatat 4.554.831.704.583 820.729.502.487 69.240.954.941 (27.630.636.405) 577.782.893 5.279.267.398.617 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 308.526.727.223 55.298.320.525 5.083.974.085 - 156.893.002 358.897.966.665 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 16.188.076.487 4.090.362.293 950.869.058 977.169 16.477.861 19.345.024.752 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 704.255.908.137 114.295.039.090 5.829.482.263 (1.029.863.630) 4.300.679 811.695.902.013 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 368.189.985.490 61.473.249.379 13.787.792.359 (275.029.930) 223.403.452 415.823.816.032 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 179.443.902.850 44.133.948.729 35.522.363.573 1.412.562.000 (7.209.070) 189.460.840.936 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 51.296.248.207 28.942.871.147 654.555.910 (977.169) 3.130.888 79.586.717.163 Medical equipment
Sub-total 1.627.900.848.394 308.233.791.163 61.829.037.248 107.668.440 396.996.812 1.874.810.267.561 Sub-total

Kendaraan 1.384.073.139 - - (1.412.562.000) 28.488.861 - Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.629.284.921.533 308.233.791.163 61.829.037.248 (1.304.893.560) 425.485.673 1.874.810.267.561 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 2.925.546.783.050 3.404.457.131.056 Net Book Value


Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 447.266.996.085 104.167.714.152 4.485.674.222 24.929.130.805 - 571.878.166.820 Land
Bangunan dan prasarana 725.670.068.253 6.807.845.040 1.717.802.277 187.059.912.951 3.371.636.646 921.191.660.613 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 21.862.629.979 6.468.056.583 4.923.543 (623.209.829) 164.756.863 27.867.310.053 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 970.762.210.464 58.472.250.845 12.290.103.120 186.842.539.614 50.544.601 1.203.837.442.404 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 476.667.827.880 57.916.530.205 11.794.659.748 (3.971.912.244) 1.642.517.032 520.460.303.125 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 274.319.668.277 61.250.180.191 30.425.204.414 1.175.000.000 511.609.696 306.831.253.750 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 131.991.089.637 26.772.669.892 18.867.298.222 (5.105.697.717) 127.732.424 134.918.496.014 Medical equipment
Sub-total 3.048.540.490.575 321.855.246.908 79.585.665.546 390.305.763.580 5.868.797.262 3.686.984.632.779 Sub-total

Kendaraan 1.252.758.170 - 129.512.943 - 306.390.394 1.429.635.621 Vehicles
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 379.270.837.001 383.040.682.363 2.169.400.432 (236.071.266.916) - 524.070.852.016 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 270.281.478.705 266.344.366.436 19.022.463 (194.260.238.511) - 342.346.584.167 Machinery and equipment
Sub-total 649.552.315.706 649.385.048.799 2.188.422.895 (430.331.505.427) - 866.417.436.183 Sub-total
Total Nilai Tercatat 3.699.345.564.451 971.240.295.707 81.903.601.384 (40.025.741.847) 6.175.187.656 4.554.831.704.583 Total Carrying Value
66

14. ASET TETAP, NETO 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Property, plant and equipment consist of:
(continued)

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 266.750.264.566 43.332.979.758 1.095.812.159 (1.129.415.710) 668.710.768 308.526.727.223 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 13.299.895.621 3.219.351.676 977.083 (493.503.724) 163.309.997 16.188.076.487 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 602.488.112.238 96.065.017.576 11.932.987.697 17.588.740.609 47.025.411 704.255.908.137 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 342.036.217.007 53.434.015.179 11.229.099.170 (17.538.740.603) 1.487.593.077 368.189.985.490 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 169.295.872.874 39.333.972.419 29.429.347.786 - 243.405.343 179.443.902.850 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 49.723.200.769 19.764.960.127 18.317.048.124 - 125.135.435 51.296.248.207 Medical equipment
Sub-total 1.443.593.563.075 255.150.296.735 72.005.272.019 (1.572.919.428) 2.735.180.031 1.627.900.848.394 Sub-total

Kendaraan 988.728.490 248.906.532 129.512.943 - 275.951.060 1.384.073.139 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.444.582.291.565 255.399.203.267 72.134.784.962 (1.572.919.428) 3.011.131.091 1.629.284.921.533 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 2.254.763.272.886 2.925.546.783.050 Net Book Value
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to

sebagai bagian dari berikut ini: operations as part of the following:

31 Desember/
2014 2013
Beban pabrikasi 116.651.514.879 102.947.903.234 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 30) 112.579.842.581 88.420.472.188 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 71.546.285.449 58.580.019.259 (Note 31)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 32) 7.456.148.254 5.450.808.586 (Note 32)
Total 308.233.791.163 255.399.203.267 Total
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai perolehan As of December 31, 2014, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh property, plant and equipment that have been fully
namun masih digunakan adalah sebesar depreciated but still being utilized amounted to
Rp786.060.632.987, yang terutama terdiri atas Rp786,060,632,987, which mainly consist of
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, buildings and improvements, machinery and
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan equipment, office equipment, vehicles and medical
kesehatan. equipment.
Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassification
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to property, plant and equipment
tahun 2014 dan 2013 termasuk penghapusan aset under direct ownership in 2014 and 2013 included
tetap dengan nilai buku neto masing-masing write-off of property, plant and equipment with net
sebesar Rp3.159.191.776 dan Rp2.917.948.372. book value amounting to Rp3,159,191,776 and
Rp2,917,948,372, respectively.
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada Reclassifications of property, plant and equipment
tahun 2014 termasuk reklasifikasi piranti lunak under direct ownership in 2014 included
komputer dengan nilai tercatat sebesar reclassifications of computer software with total
Rp26.325.742.845. carrying value amounting to Rp26,325,742,845.
67

14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
(continued)
Pengurangan dan Reklasifikasi (lanjutan) Deductions and Reclassification (continued)
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada Reclassifications of property, plant and equipment
tahun 2013 termasuk reklasifikasi piranti lunak under direct ownership in 2013 included
komputer dengan nilai tercatat sebesar reclassifications of computer software with total
Rp36.009.846.653 dan reklasifikasi perpanjangan carrying value amounting to Rp36,009,846,653
hak atas tanah dengan nilai buku neto sebesar and reclassifications of landrights renewal with net
Rp2.442.975.766. book value amounting to Rp2,442,975,766.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of property, plant and equipment is as
follows:

31 Desember/
2014 2013
Harga jual 40.268.489.225 28.053.364.909 Selling price

Nilai buku neto 4.252.725.917 6.850.868.050 Net book value
Gain on sale of property,

Laba atas penjualan aset tetap 36.015.763.308 21.202.496.859 plant and equipment
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
KI, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa KI, a subsidiary, entered into lease agreements
pembiayaan dengan Toyota Financial Services dan with Toyota Financial Services and Orix Metro
Orix Metro Leasing and Finance Corporation Leasing and Finance Corporation with lease
dengan jangka waktu antara 3 (tiga) sampai terms ranging from 3 (three) to 5 (five) years for
dengan 5 (lima) tahun untuk kendaraan. vehicles.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under the
yang akan datang berdasarkan perjanjian- above-mentioned lease commitments are as
perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: follows:

Tahun Jatuh Tempo December 31, 2014 December 31, 2013 Year Due
Sampai dengan satu tahun - 92.709.534 Within one year

Lebih dari satu sampai lima tahun - - Between one to five years
Total - 92.709.534 Total

Bunga yang belum jatuh tempo - (1.365.168) Amount applicable to interest
Utang sewa pembiayaan - 91.344.366 Obligations under finance leases

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun - (91.344.366) Currently maturing portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
68

(continued)
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp352,20 miliar merupakan perluasan dan Rp352.20 billion consists of expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp449,77 miliar. Proyek ini value of Rp449.77 billion. These projects are
diperkirakan akan selesai pada bulan Desember estimated to be completed in December 2015 until
2015 sampai dengan bulan April 2016. Pada April 2016. As of December 31, 2014, the
tanggal 31 Desember 2014, persentase percentage of completion of these constructions in
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut progress (in financial terms) is about 78% of the
(secara finansial) adalah sekitar 78% dari nilai total contract value.
kontrak keseluruhan.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp317,92 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp317.92 billion consists of additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp372.62
Rp372,62 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. These projects are estimated to be
selesai pada bulan Desember 2015 sampai dengan completed in December 2015 until April 2016. As
bulan April 2016. Pada tanggal 31 Desember 2014, of December 31, 2014, the percentage of
persentase penyelesaian dari aset dalam completion of these constructions in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 85% of the total contract
sekitar 85% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Entitas Anak Subsidiaries
EPMT EPMT
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements construction in
sebesar Rp143,87 miliar merupakan pembangunan progress of Rp143.87 billion represents
gedung baru dan renovasi atas bangunan dan construction of new factory building and renovation
prasarana EPMT dengan nilai kontrak sebesar of EPMT building and improvements with total
Rp252,56 miliar. Pelaksanaan pekerjaan tersebut contract value of Rp252.56 billion. The project is
diestimasikan akan diselesaikan pada bulan Juli estimated to be completed in July 2015. As of
2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of the aforesaid construction in progress (in
pengerjaan (secara finansial) adalah sekitar 57% financial terms) is about 57% of the total contract
dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Sanghiang Sanghiang
sebesar Rp202,88 miliar merupakan pembangunan Rp202.88 billion consists of the constructions of
pabrik dan gedung baru Sanghiang dengan nilai new factory and bulding of Sanghiang with total
kontrak keseluruhan sebesar Rp241,71 miliar. contract value of Rp241.71 billion. These projects
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan are estimated to be completed in April 2015. As of
April 2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of aforesaid constructions in progress (in financial
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah terms) is about 84% of the total contract value.
sekitar 84% dari nilai kontrak keseluruhan.
Rp17,06 miliar merupakan penambahan peralatan Rp17.06 billion consists of additions to factory
pabrik Sanghiang dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Sanghiang with total contract value of
sebesar Rp49,21 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp49.21 billion. These projects are estimated to be
akan selesai pada bulan Mei 2015. Pada tanggal completed in May 2015. As of December 31, 2014,
31 Desember 2014, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of these
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) constructions in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 35% dari nilai kontrak keseluruhan. about 35% of the total contract value.
69

(continued)
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
KMI KMI
sebesar Rp7,61 miliar merupakan pembangunan Rp7.61 billion consists of the constructions of new
pabrik dan gedung baru KMI dengan nilai kontrak factory and bulding of KMI with total contract value
keseluruhan sebesar Rp11,80 miliar. Proyek ini of Rp11.80 billion. These projects are estimated to
diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2015. be completed in May 2015. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2014, persentase 2014, the percentage of completion of aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut constructions in progress (in financial terms) is
(secara finansial) adalah sekitar 65% dari nilai about 65% of the total contract value.
pabrik KMI dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KMI with total contract value of Rp6.1
sebesar Rp6,1 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. These projects are estimated to be
selesai pada bulan Januari 2015. Pada tanggal completed in January 2015. As of December 31,
31 Desember 2014, persentase penyelesaian dari 2014, the percentage of completion of these
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp234 juta merupakan renovasi bangunan Rp234 million consists of renovation of factory
pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak building of Finusolprima with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp414 juta. Proyek ini Rp414 million. These projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Februari completed in February 2015. As of December 31,
2015. Pada tanggal 31 Desember 2014, 2014, the percentage of completion of these
persentase penyelesaian dari aset dalam constructions in progress (in financial terms) is
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah about 57% of the total contract value.
sekitar 57% dari nilai kontrak keseluruhan.
pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak equipment of Finusolprima with total contract value
keseluruhan sebesar Rp3,36 miliar. Proyek ini of Rp3.36 billion. These projects are estimated to
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2015. be completed in June 2015. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2014, persentase 2014, the percentage of completion of these
Hale Hale
Rp961 juta merupakan penambahan peralatan Rp961 million consists of additions to factory
pabrik Hale dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hale with total contract value of
sebesar Rp2,38 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp2.38 billion. These projects are estimated to be
selesai pada bulan April 2015. Pada tanggal completed in April 2015. As of December 31, 2014,
70

(continued)
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
KAMI KAMI
sebesar Rp31,15 miliar merupakan pembangunan Rp31.15 billion consists of construction of factory
gedung pabrik KAMI dengan nilai kontrak building of KAMI with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp75,80 miliar. Proyek ini Rp75.80 billion. These projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2015. completed in May 2015. As of December 31, 2014,
Pada tanggal 31 Desember 2014, persentase the percentage of completion of these
Rp607 juta merupakan penambahan peralatan Rp607 million consists of additions to factory
pabrik KAMI dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KAMI with total contract value of
sebesar Rp45,94 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp45.94 billion. These projects are estimated to be
akan selesai pada bulan Juni 2015. Pada tanggal completed in June 2015. As of December 31, 2014,
adalah sekitar 1,3% dari nilai kontrak keseluruhan. about 1.3% of the total contract value.
KGM KGM
sebesar Rp2,12 miliar merupakan pembangunan Rp2.12 billion consists of construction of factory
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak building of KGM with total contract value of Rp5.89
keseluruhan sebesar Rp5,89 miliar. Proyek ini billion. These projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan April 2016. completed in April 2016. As of December 31, 2014,
Pada tanggal 31 Desember 2014, persentase the percentage of completion of these
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa masa landrights are all in the form of “Usage Rights for
manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 Building” (“HGB”) with limited duration, which have
sampai dengan tahun 2043. Manajemen remaining terms expiring on various dates between
berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah 2022 until 2043. Management is of the opinion that
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada the terms of the aforesaid landrights can be
saat jatuh tempo. renewed/extended upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, seperti Property, plant and equipment under direct
yang terlihat pada tabel sebelumnya, diasuransikan ownership, as shown in the previous tables, are
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, covered by insurance against losses by fire, flood
kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu and other risks under blanket policies to
paket polis tertentu kepada PT Asuransi Mitra PT Asuransi Mitra Maparya, Chartis Singapore
Maparya, Chartis Singapore Insurance Pte., Ltd., Insurance Pte., Ltd., Leadway Assurance Company
Leadway Assurance Company Limited dan Asia Limited and Asia Insurance (Philippines)
Insurance (Philippines) Corporation dengan nilai Corporation with combined insurance coverage
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp1.782 totaling Rp1,782 billion, US$50.5 million, SGD1.7
miliar, US$50,5 juta, SGD1,7 juta, JP¥750 ribu, million, JP¥750 thousand, EUR5.4 million, ZAR94
EUR5,4 juta, ZAR94 ribu, NGN47 ribu dan PHP530 thousand, NGN47 thousand and PHP530 thousand
ribu pada tanggal 31 Desember 2014, yang as of December 31, 2014, which in the
berdasarkan pendapat manajemen adalah cukup management opinion, is adequate to cover the
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset possible losses that may arise from the said
tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan. insured risks.
71

(continued)
Hal lain-lain (lanjutan) Other matters (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap KAMI As of December 31, 2014, KAMI’s property, plant
berupa tanah dan bangunan, pabrik, mesin dan and equipment which consist of land and factory
peralatan produksi serta kendaraan digunakan building, machinery and production equipment, and
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh vehicles are pledged as collateral for the credit
dari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 17). facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk.
(Note 17).
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the property, plant and
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. equipment of the Group are fully recoverable,
hence, no impairment in value is necessary.
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET

Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten dan formula serta piranti lunak patents and formulas and computer software. An
komputer. Analisis saldo dari akun ini adalah analysis of the balance of this account is as
Nilai tercatat Carrying value
Goodwill 293.279.778.022 294.015.102.698 Goodwill
Piranti lunak komputer 194.349.474.939 140.166.010.376 Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula 99.546.713.199 84.105.013.784 Trademarks, patents and formulas
Total 587.175.966.160 518.286.126.858 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (88.957.163.743) (77.809.992.158) Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula (44.061.385.788) (35.935.119.861) Trademarks, patents and formulas
Sub-total (133.018.549.531) (113.745.112.019) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year
Piranti lunak komputer (23.422.902.326) (11.147.171.585) Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula (9.026.541.868) (8.126.265.927) Trademarks, patents and formulas
Sub-total (32.449.444.194) (19.273.437.512) Sub-total
Saldo akhir tahun (165.467.993.725) (133.018.549.531) Balance at end of year

Aset Takberwujud, Neto 421.707.972.435 385.267.577.327 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai As disclosed in Note 2, in accordance with the
dengan ketentuan dari PSAK No. 48 (Revisi 2009), provision of PSAK No. 48 (Revised 2009), the
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas Group performed impairment tests on its goodwill
goodwill yang tercatat pada laporan posisi reported in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
Pengujian penurunan nilai untuk goodwill dilakukan The Group’s impairment test for goodwill is based
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi on fair value less cost to sell calculation that uses
dengan biaya untuk menjual dengan menggunakan a discounted cash flow model.
model arus kas yang didiskontokan.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized for the
pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2014 and 2013 as the
31 Desember 2014 dan 2013, karena jumlah recoverable amounts of the goodwill were in
terpulihkan dari goodwill lebih tinggi dari nilai excess of their carrying values.
tercatatnya.
72

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 262.315.232.156 276.899.109.379 property, plant and equipment
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 31.245.473.011 47.503.384.943 Uninstalled medical instrument
Beban tangguhan, neto 15.269.190.218 14.302.012.685 Deferred charges, net
Uang jaminan 11.193.338.899 8.565.910.398 Security deposits
Total 326.536.184.138 357.861.014.909 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 8.000.000.000 230.000.000.000 PT Bank Central AsiaTbk.
Citibank N.A., Jakarta - 10.028.108.605 Citibank N.A., Jakarta

The Hong Kong and Shanghai The Hong Kong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta Banking Corporation Ltd., Jakarta
Citibank N.A., Jakarta Citibank N.A., Jakarta
(US$3.000.000) 37.320.000.000 - (US$3,000,000)
Barclays Bank Plc., Singapura Barclays Bank Plc., Singapore
(US$2.500.000) - 30.472.500.000 (US$2,500,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar

DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd.,Singapore
(SGD1.365.000 pada tahun 2014 dan (SGD1,365,000 in 2014 and
SGD1.500.000 pada tahun 2013) 12.861.106.440 14.441.990.382 SGD1,500,000 in 2013)
Cerukan Overdrafts
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 46.719.233.787 66.616.109.824 PT Bank Central AsiaTbk.
PT Bank Danamon Tbk. 14.923.957.280 3.658.746.602 PT Bank Danamon Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 13.544.804.646 - Citibank N.A., Jakarta
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 44.219.703.964 - PT Bank Central AsiaTbk.
Total 296.128.806.117 583.823.955.413 Total
73

17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman Annual interest rates on the loan facilities
yang diperoleh Grup adalah sebagai berikut: obtained by the Group are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Rupiah 7,50% - 12,50% 7,00% - 9,50% Rupiah
Dolar Singapura 1,88% - 2,18% 1,10% - 1,20% Singapore Dollar
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan All of the above loans represent drawdowns from
dari fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang the related credit facilities obtained by the
diperoleh Perusahaan dan entitas anak tertentu Company and certain subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan dan stand-by uncommitted revolving loan facility and standy-by
letter of credit dengan batas maksimum masing- letter of credit with maximum limit of Rp84 billion
masing sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. and SGD2.2 million, respectively. These facilities
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal are valid until February 18, 2016.
18 Februari 2016.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. use the facilities from DBS. The details of the
Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh facilities which can be used by each entity are as
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: follows:
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh • The facilities that can be used by the
Perusahaan terdiri dari fasilitas uncommitted Company consist of uncommitted revolving
revolving loan dan stand-by letter of credit loan and standy-by letter of credit with
dengan batas maksimum masing-masing maximum limit of Rp84 billion and SGD2.2
sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. million, respectively.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh Saka • The facility that can be used by Saka consists
terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan of uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar. maximum limit of Rp20 billion.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh Hale • The facility that can be used by Hale consists
terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan of uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. maximum limit of Rp30 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat As of December 31, 2014, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 31 Desember 2013, saldo utang bank dari facilities. As of December 31, 2013, the bank loan
DBS merupakan penggunaan fasilitas balance from DBS represents the usage of
uncommitted revolving loan oleh Hale sebesar uncommitted revolving loan facility by Hale
Rp25 miliar. amounting to Rp25 billion.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar US$3 maximum combined limit of US$3 million
juta (setara dengan Rp33 miliar). Fasilitas ini (equivalent to Rp33 billion). These facilities are
berlaku sampai dengan tanggal 23 Desember valid until December 23, 2015.
2015.
74

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and
Danfar dan Finusolprima, juga dapat Finusolprima, can also use the aforesaid facilities
menggunakan fasilitas tersebut di atas dari from Citibank, with the limit amount which can be
Citibank, dengan pembagian limit yang dapat used by each entity as follows:
digunakan oleh masing-masing entitas sebagai
berikut:
• Hexpharm US$2 juta (setara dengan Rp22 • Hexpharm US$2 million (equivalent to Rp22
miliar) billion)
• Danfar US$2 juta (setara dengan Rp22 miliar) • Danfar US$2 million (equivalent to Rp22
billion)
• Finusolprima US$500 ribu (setara dengan • Finusolprima US$500 thousand (equivalent to
Rp5,5 miliar) Rp5.5 billion)
Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat As of December 31, 2014, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal outstanding balances for the aforesaid credit
31 Desember 2013, saldo utang bank dari Citibank facilities. As of December 31, 2013, the bank loan
merupakan penggunaan fasilitas pinjaman jangka balance from Citibank represented the usage of
pendek oleh Danfar sebesar Rp10 miliar, yang short-term loan facility by Danfar amounting to
telah dilunasi seluruhnya oleh Danfar pada tanggal Rp10 billion, which has been fully paid by Danfar
16 Januari 2014. on January 16, 2014.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
revolving loan sebesar Rp75 miliar, fasilitas revolving loan facility amounting to Rp75 billion,
cerukan sebesar Rp25 miliar, fasilitas uncommitted overdraft facility amounting to Rp25 billion,
time revolving loan sebesar Rp100 miliar, fasilitas uncommitted time revolving loan facility
omnibus letter of credit sebesar US$2 juta dan amounting to Rp100 billion, omnibus letter of
fasilitas foreign exchange line sebesar US$5 juta. credit facility amounting to US$2 million and
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak foreign exchange line facility amounting to US$5
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. million. As of December 31, 2014 and 2013, there
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal were no outstanding balances for the aforesaid
11 September 2015. credit facilities. These facilities are valid until
September 11, 2015.
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Permata Tbk., consisting of revolving
revolving loan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas loan facility amounting to Rp25 billion and foreign
foreign exchange line sebesar US$1,5 juta. Pada exchange line facility amounting to US$1,5
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak million. As of December 31, 2014 and 2013, there
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. were no outstanding balances for the aforesaid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal credit facilities. These facilities are valid until
20 April 2015. April 20, 2015.
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft
cerukan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas pinjaman facility amounting to Rp25 billion and fixed loan
tetap sebesar Rp175 miliar. Pada tanggal facility amounting to Rp175 billion. As of
31 Desember 2014 dan 2013, saldo terutang atas December 31, 2014 and 2013, the outstanding
fasilitas pinjaman tetap masing-masing sebesar fixed loan balance amounted to Rp75 billion,
Rp75 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan each. These facilities are valid until July 8, 2015.
tanggal 8 Juli 2015.
75

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation The Hongkong and Shanghai Banking
Ltd. (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Corporation Ltd. (HSBC), Jakarta, consisting of
impor sebesar US$2,5 juta, fasilitas revolving loan import facility amounting to US$2.5 million,
sebesar Rp20 miliar, dan fasilitas treasury sebesar revolving loan facility amounting to Rp20 billion,
US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan and treasury facility amounting to US$5 million.
2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas As of December 31, 2014 and 2013, there were
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan no outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 30 Juni 2015. facilities. These facilities are valid until June 30,
2015.
PT Bank ICBC Indonesia, yang terdiri dari fasilitas PT Bank ICBC Indonesia, consisting of fixed loan
fixed loan on demand, letter of credit dan bank on demand, letter of credit and bank guarantee
garansi dengan batas maksimum gabungan facilities with maximum combined limit of Rp50
sebesar Rp50 miliar. Pada tanggal 31 Desember billion. As of December 31, 2014 and 2013, there
2014 dan 2013, tidak terdapat saldo terutang atas were no outstanding balances for the aforesaid
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai credit facilities. These facilities are valid until
dengan tanggal 30 Juli 2015. July 30, 2015.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank
Bank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
fasilitas fixed loan on demand sebesar Rp100 demand facility amounting to Rp100 billion and
miliar dan fasilitas letter of credit sebesar letter of credit facility amounting to US$5 million.
US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, there were
2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas no outstanding balances for the aforesaid credit
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan facilities. These facilities are valid until March 26,
tanggal 26 Maret 2015. 2015.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari fasilitas cerukan sebesar Rp50 miliar, consisting of overdraft facility amounting to Rp50
fasilitas kredit tidak langsung sebesar US$15 juta billion, indirect credit facility amounting to US$15
dan fasilitas foreign exchange line sebesar US$5 million and foreign exchange line facility
juta. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, amounting to US$5 million. As of December 31,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. 2014 and 2013, there were no outstanding
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli balances for the aforesaid credit facilities. These
2015. facilities are valid until July 31, 2015.
Perusahaan memperoleh fasilitas revolving loan The Company obtained revolving loan facility from
dari Barclays Bank Plc., Singapura, sebesar US$6 Barclays Bank Plc., Singapore, amounting to
juta. Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak US$6 million. As of December 31, 2014, there
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada was no outstanding balance for the aforesaid
tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas credit facility. As of December 31, 2013, the
fasilitas tersebut adalah sebesar US$2,5 juta outstanding balance for the aforesaid credit
(setara dengan Rp30,47 miliar). Fasilitas ini berlaku facility amounted to US$2.5 million (equivalent
sampai dengan tanggal 16 Agustus 2015. to Rp30.47 billion). This facility is valid until
August 16, 2015.
76

Finusolprima memperoleh fasilitas pinjaman dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft
cerukan dan commited time revolving loan masing- and commited time revolving loan amounting to
masing sebesar Rp10 miliar. Pada tanggal Rp10 billion, each. As of December 31, 2014, the
31 Desember 2014, saldo terutang atas fasilitas outstanding balance for the overdraft facility
cerukan adalah sebesar Rp5,99 miliar. Pada amounted to Rp5.99 billion. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat saldo 2013, there was no outstanding balance for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2015. until August 14, 2015.
Danfar Danfar
Danfar memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Danfar obtained credit facilities from
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft
dan commited time revolving loan masing-masing and commited time revolving loan amounting to
sebesar Rp10 miliar. Pada tanggal 31 Desember Rp10 billion, each. As of December 31, 2014,
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there was no outstanding balance for the
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo aforesaid credit facilities. As of December 31,
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar 2013, the outstanding balance for overdraft facility
Rp10 miliar, yang telah dilunasi seluruhnya oleh amounted to Rp10 billion, which has been fully
Danfar pada tanggal 25 April 2014. Fasilitas ini paid by Danfar on April 25, 2014. This facility is
berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2015. valid until August 14, 2015.
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas pinjaman dari Hexpharm obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft
cerukan dan committed time revolving loan masing- and committed time revolving loan amounting to
masing sebesar Rp10 miliar. Pada tanggal Rp10 billion, each. As of December 31, 2014 and
31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat saldo 2013, there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2015. until August 14, 2015.
Innogene Innogene
Innogene memperoleh fasilitas kredit dari Innogene obtained credit facility from DBS Bank
DBS Bank Ltd., Singapura, sebesar SGD1,6 juta. Ltd., Singapore, with maximum credit limit
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo amounting to SGD1.6 million. As of December 31,
terutang atas fasilitas tersebut masing-masing 2014 and 2013, the outstanding balances for the
sebesar SGD1,365 juta (setara dengan Rp12,86 aforesaid credit facility amounted to SGD1.365
miliar) dan SGD1,5 juta (setara dengan Rp14,44 million (equivalent to Rp12.86 billion) and SGD1.5
miliar). million (equivalent to Rp14.44 billion),
respectively.
Fasilitas ini dijaminkan oleh stand-by letter of credit This facility is secured by the Company’s stand-by
(SBLC) milik Perusahaan dengan jumlah tidak letter of credit (SBLC) issued by PT Bank DBS
kurang dari SGD2,2 juta yang diterbitkan oleh Indonesia for a principal sum of not less than
PT Bank DBS Indonesia. Fasilitas ini berlaku SGD2.2 million. This facility is valid until
sampai dengan tanggal 3 Oktober 2015. October 3, 2015.
77

Sanghiang Sanghiang
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of uncommitted
uncommitted time revolving loan, cerukan, omnibus time revolving loan, overdraft, omnibus letter of
letter of credit, foreign exchange line dan bank credit, foreign exchange line and bank guarantee
garansi masing-masing sebesar Rp400 miliar, facilities amounting to Rp400 billion, Rp100
Rp100 miliar, US$3 juta, US$10 juta dan Rp2 billion, US$3 million, US$10 million and Rp2
miliar. Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo billion, respectively. As of December 31, 2014, the
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar outstanding balance for overdraft facility
Rp22,77 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, amounted to Rp22.77 billion. As of December 31,
saldo terutang atas fasilitas tersebut masing- 2013, the outstanding balances for the aforesaid
masing sebesar Rp230 miliar dan Rp43,42 miliar credit facilities amounted to Rp230 billion and
untuk fasilitas uncommitted time revolving loan dan Rp43.42 billion for uncommitted time revolving
cerukan. Fasilitas ini berlaku sampai dengan loan and overdraft facilities, respectively. These
tanggal 12 Mei 2015. facilities are valid until May 12, 2015.
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from Citibank,
Citibank, Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman Jakarta, which consist of short-term loan and
jangka pendek dan cerukan masing-masing overdraft facilities amounting to US$5 million and
sebesar US$5 juta dan US$10 juta (setara dengan US$10 million (equivalent to Rp110 billion),
Rp110 miliar). Pada tanggal 31 Desember 2014, respectively. As of December 31, 2014, the
saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah outstanding balance for overdraft facility
sebesar Rp13,54 miliar. Pada tanggal amounted to Rp13.54 billion. As of December 31,
31 Desember 2013, tidak terdapat saldo terutang 2013, there was no outstanding balance for the
atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai aforesaid credit facilities. These facilities are valid
dengan tanggal 2 Desember 2015. until December 2, 2015.
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit Bintang Toedjoe obtained fixed loan credit facility
pinjaman tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. from PT Bank CIMB Niaga Tbk. amounting to
sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember Rp100 billion. As of December 31, 2014, there was
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas no outstanding balance for the aforesaid credit
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo facility. As of December 31, 2013, the outstanding
terutang atas pinjaman tetap adalah sebesar Rp25 fixed loan balance amounted to Rp25 billion, which
miliar, yang telah dilunasi seluruhnya oleh Bintang has been fully paid by Bintang Toedjoe on January
Toedjoe pada tanggal 6 Januari 2014. Fasilitas ini 6, 2014. The aforesaid credit facility is valid until
berlaku sampai dengan tanggal 6 Januari 2015 January 6, 2015 and is still in the process of
dan sedang dalam proses perpanjangan pada renewal as of the completion date of the
tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
fasilitas time revolving loan, sight omnibus L/C dan revolving loan, sight omnibus L/C and bank
bank garansi serta foreign exchange line masing- guarantee and foreign exchange line facilities
masing sebesar Rp100 miliar, Rp1 miliar dan amounting to Rp100 billion, Rp1 billion and US$2
US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo million, respectively. As of December 31, 2014, the
terutang atas fasilitas time revolving loan adalah outstanding balance for the time revolving loan
sebesar Rp8 miliar. Pada tanggal 31 Desember facility amounted to Rp8 billion. As of
2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2013, there was no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balance for the aforesaid credit facilities. The
tanggal 11 Maret 2015 dan sedang dalam proses aforesaid facilities are valid until March 11, 2015
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan and are still in the process of renewal as of the
keuangan konsolidasian. completion date of the consolidated financial
statements.
78

EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from The Hongkong
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC),
Ltd. (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Jakarta, consisting of import facility, bank
impor, bank garansi, surat kredit berdokumentasi guarantee, stand-by documentary credit and
siaga dan pembiayaan piutang dengan batas receivable financing with maximum combined limit
maksimum gabungan sebesar US$15 juta, fasilitas of US$15 million, revolving loan and overdraft
revolving loan dan cerukan dengan batas facilities with maximum combined limit of
maksimum gabungan sebesar Rp180 miliar serta Rp180 billion and treasury facility with maximum
fasilitas treasuri dengan batas maksimum sebesar limit of US$2 million. These facilities are valid until
US$2 juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan June 30, 2015.
tanggal 30 Juni 2015.
Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, EMP, TSJ Based on the agreement, GCM, EMP, TSJ and
dan RTU, juga dapat menggunakan fasilitas dari RTU, can also use the facilities from HSBC on the
HSBC dengan syarat presentase kepemilikan condition that the minimum percentage of EPMT’s
saham EPMT pada GCM, EMP, TSJ dan RTU shares ownership in GCM, EMP, TSJ and RTU
minimal sebesar 51%. Rincian fasilitas yang dapat amounted to 51%. The details of the facilities
digunakan oleh masing-masing entitas adalah which can be used by each entity are as follows:
sebagai berikut:
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh EPMT • The facilities that can be used by EPMT
terdiri dari fasilitas impor, bank garansi, consist of import, bank guarantee, revolving
revolving loan dan treasuri dengan batas loan and treasury facilities with maximum limit
maksimum masing-masing sebesar US$3 of US$3 million, Rp100 billion, Rp130 billion
juta, Rp100 miliar, Rp130 miliar dan US$2 and US$2 million, respectively.
juta.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh GCM • The facilities that can be used by GCM consist
terdiri dari fasilitas impor dan revolving loan of import loan and revolving loan facilities with
dengan batas maksimum masing-masing maximum limit of US$10 million, each.
sebesar US$10 juta.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh EMP • The facilities that can be used by EMP consist
terdiri dari fasilitas impor, surat kredit of import, stand-by documentary credit,
berdokumentasi siaga, pembiayaan piutang, receivable financing, revolving loan and
revolving loan dan cerukan dengan batas overdraft facilities with maximum limit of
maksimum masing-masing sebesar US$5 million, US$3 million, Rp5 billion,
US$5 juta, US$3 juta, Rp5 miliar, Rp10 miliar Rp10 billion and Rp10 billion, respectively.
dan Rp10 miliar.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh TSJ dan • The facilities that can be used by TSJ and
RTU terdiri dari revolving loan dan cerukan RTU consist of revolving loan and overdraft
dengan batas maksimum masing-masing facilities with maximum limit of Rp10 billion,
sebesar Rp10 miliar. each.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo As of December 31, 2014 and 2013, the bank loan
utang bank dari HSBC merupakan penggunaan balances from HSBC represent the usage of
fasilitas revolving loan oleh GCM masing-masing revolving loan facility by GCM amounting to
sebesar US$3,5 juta (setara dengan Rp43,54 US$3.5 million (equivalent to Rp43.54 billion) and
miliar) dan US$8,5 juta (setara dengan Rp103,61 US$8.5 million (equivalent to Rp103.61 billion),
miliar). respectively.
79

EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk. (Permata), yang terdiri dari Permata Tbk. (Permata), which consist of L/C
fasilitas impor L/C dengan batas maksimum import facility with maximum limit of US$3 million in
sebesar US$3 juta dalam multi currency, multi currency, the issuance of bank guarantee
penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar serta amounting to Rp75 billion and overdraft facility
fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada amounting to Rp25 billion. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak 2014 and 2013, there were no outstanding
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balances for the aforesaid credit facilities. These
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities are valid until April 20, 2015.
20 April 2015.
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of uncommitted
uncommitted time revolving loan, cerukan, bank time revolving loan, overdraft, bank guarantee and
garansi dan foreign exchange line dengan batas foreign exchange line facilities with maximum limit
maksimum masing-masing sebesar Rp40 miliar, of Rp40 billion, Rp35 billion, Rp150 billion and
Rp35 miliar, Rp150 miliar dan US$2 juta. Pada US$2 million, respectively. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2014, saldo terutang atas 2014, the outstanding balance for the overdraft
fasilitas cerukan adalah sebesar Rp1,17 miliar. facility amounted to Rp1.17 billion. As of
Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat December 31, 2013, there was no outstanding
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini balance for the aforesaid credit facilities. These
berlaku sampai dengan tanggal 11 September facilities are valid until September 11, 2015.
2015.
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (Danamon), Danamon Indonesia Tbk. (Danamon), which
yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi consist of overdraft and bank guarantee facilities
masing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp160 amounting to Rp50 billion and Rp160 billion,
miliar. Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo respectively. As of December 31, 2014, the
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar outstanding balance for overdraft facility amounted
Rp356 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak to Rp356 million. As of December 31, 2013, there
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. was no outstanding balance for the aforesaid credit
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilies are valid until August 12,
12 Agustus 2015. 2015.
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang terdiri dari Negara Indonesia (Persero) Tbk., which consist of
fasilitas bank garansi, letter of credit (L/C), kredit bank guarantee, letter of credit (L/C), working capital
modal kerja dan foreign exchange line dengan loan and foreign exchange line credit facilities with
batas maksimum masing-masing sebesar Rp150 maximum limit of Rp150 billion, US$10 million, Rp25
miliar, US$10 juta, Rp25 miliar dan US$1 juta. billion and US$1 million, respectively. As of
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak December 31, 2014 and 2013, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilies are valid until September 23,
23 September 2015. 2015.
80

Pada tanggal 26 September 2014, EPMT On September 26, 2014, EPMT obtained credit
memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank, yang facilities from Citibank, which consist of short-term
terdiri dari fasilitas kredit jangka pendek dan loan and overdraft facilites with maximum limit of
cerukan dengan batas maksimum masing-masing US$3 million, each. Based on the agreement, GCM
sebesar US$3 juta. Berdasarkan perjanjian can also use the aforesaid facilities. As of
tersebut, GCM juga dapat menggunakan fasilitas December 31, 2014, the bank loan balance from
tersebut di atas. Pada tanggal 31 Desember 2014, Citibank represents the usage of short-term loan
saldo utang bank dari Citibank merupakan facility by GCM amounting to US$3 million
penggunaan fasilitas kredit jangka pendek oleh (equivalent to Rp37.32 billion). These facilies are
GCM sebesar US$3 juta (setara dengan Rp37,32 valid until September 26, 2015.
miliar). Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan
tanggal 26 September 2015.
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Asia Tbk., which consist of time revolving loan,
revolving loan, cerukan, fasilitas multi (terdiri dari overdraft, multi facilities (consist of letter of credit
letter of credit dan bank garansi) dan foreign and bank guarantee) and foreign exchange line
exchange line masing-masing sebesar US$5 juta, amounting to US$5 million, Rp15 billion, US$7
Rp15 miliar, US$7 juta dan US$2 juta. Pada million and US$2 million, respectively. As of
tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat saldo December 31, 2014, there was no outstanding
terutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal balances for the aforesaid credit facilities. As of
31 Desember 2013, saldo terutang atas fasilitas December 31, 2013, the oustanding balance for
cerukan adalah sebesar Rp3,34 miliar. Fasilitas ini overdraft facility amounted to Rp3.34 billion. These
berlaku sampai dengan tanggal 11 September facilities are valid until September 11, 2015.
2015.
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari time revolving loan, Pemata Tbk., which consist of time revolving loan,
letter of credit, post import loan dan bank garansi letter of credit, post import loan and bank guarantee
dengan batas kredit maksimum sebesar US$5 juta, facilities with maximum credit limit of US$5 million
yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar A.S. which could be drawn in U.S. Dollar currency and/or
dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukan dengan Rupiah currency, and overdraft facility with
batas maksimum sebesar Rp5 miliar. Pada tanggal maximum credit limit of Rp5 billion. As of December
31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat saldo 31, 2014 and 2013, there were no outstanding
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku balances for the aforesaid credit facilities. These
sampai dengan tanggal 20 April 2015. facilities are valid until April 20, 2015.
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank Permata
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Tbk., which consist of overdraft and bank guarantee
cerukan dan bank garansi dengan batas kredit facilities with maximum credit limit of Rp10 billion
maksimum masing-masing sebesar Rp10 miliar and Rp5 billion, respectively. As of December 31,
dan Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2014 2014 and 2013, there were no outstanding
dan 2013, tidak terdapat saldo terutang atas balances for the aforesaid credit facilities. These
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai facilities are valid until April 20, 2015.
dengan tanggal 20 April 2015.
81


TSJ (lanjutan) TSJ (continued)

TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Asia Tbk., which consist of overdraft and bank
cerukan dan bank garansi dengan batas kredit guarantee facilities with maximum credit limit of
maksimum masing-masing sebesar Rp20 miliar Rp20 billion and Rp40 billion, respectively. As of
dan Rp40 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2014 December 31, 2014 and 2013, the outstanding
dan 2013, saldo terutang atas fasilitas cerukan balances for overdraft facility amounted to Rp16.79
masing-masing sebesar Rp16,79 miliar dan Rp9,86 billion and Rp9.86 billion, respectively. These
miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities are valid until September 11, 2015.
11 September 2015.
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari Danamon Indonesia Tbk., which consist of overdraft
fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas and bank guarantee facilities with maximum credit
kredit maksimum masing-masing sebesar Rp25 limit of Rp25 billion and Rp15 billion, respectively.
miliar dan Rp15 miliar. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2014 and 2013, the
2014 dan 2013, saldo terutang atas fasilitas outstanding balances for overdraft facility amounted
cerukan masing-masing sebesar Rp14,57 miliar to Rp14.57 billion and Rp3.66 billion, respectively.
dan Rp3,66 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai These facilities are valid until August 12, 2015.
dengan tanggal 12 Agustus 2015.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas time revolving loan, EMP obtained time revolving loan, overdraft, multi
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit facilities (consist of letter of credit and bank
dan bank garansi) dan foreign exchange line dari guarantee) and foreign exchange line from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk. masing-masing sebesar Central Asia Tbk. amounting to Rp20 billion, Rp5
Rp20 miliar, Rp5 miliar, US$5 juta dan US$2 juta. billion, US$5 million and US$2 million, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak As of December 31, 2014 and 2013, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilities are valid until
11 September 2015. September 11, 2015.
EMP memperoleh fasilitas revolving loan dari EMP obtained revolving loan facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk. yang dapat digunakan Permata Tbk. covering letter of credit, post import
untuk fasilitas letter of credit, post import loan dan loan and bank guarantee facilities with maximum
bank garansi dengan batas kredit maksimum credit limit of US$6 million, which could be drawn in
sebesar US$6 juta, yang dapat ditarik dalam mata U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency. As of
uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah. Pada tanggal December 31, 2014 and 2013, there were no
31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat saldo outstanding balances for the aforesaid credit
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku facilities. These facilities are valid until April 20,
sampai dengan tanggal 20 April 2015. 2015.
KAMI KAMI
Pada tanggal 19 Juni 2014, KAMI memperoleh On June 19, 2014, KAMI obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk., yang from PT Bank Central Asia Tbk., which consist of
terdiri dari fasilitas kredit investasi, cerukan dan investment loan, overdraft and foreign exchange
foreign exchange line masing-masing sebesar line amounting to Rp125 billion, Rp10 billion and
Rp125 miliar, Rp10 miliar dan US$2 juta. Pada US$2 million, respectively. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2014, saldo terutang atas 2014, the outstanding balance for investment loan
fasilitas kredit investasi adalah sebesar Rp44,22 facility amounted to Rp44.22 billion and is presented
miliar dan disajikan sebagai ‘‘Utang Bank Jangka as ‘‘Long-term Bank Loan” in the consolidated
Panjang” dalam laporan posisi keuangan statement of financial position. These facilities are
konsolidasian. Fasilitas ini berlaku sampai dengan valid until June 19, 2020 for investment loan and
tanggal 19 Juni 2020 untuk fasilitas kredit investasi until June 19, 2015 for overdraft and foreign
dan sampai dengan tanggal 19 Juni 2015 untuk exchange line.
fasilitas cerukan dan foreign exchange line.
82

KAMI (lanjutan) KAMI (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are collateralized by KAMI’s land
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta and factory building, machinery and production
kendaraan milik KAMI (Catatan 14). equipment, and vehicles (Note 14).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization shall be at least 1.5 times, current ratio
biaya bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar shall be at least 1 time, ratio of debt to EBITDA shall
tidak kurang dari 1 kali, rasio utang terhadap not exceed 3 times, ratio of debt to equity shall not
EBITDA tidak lebih dari 3x, rasio utang terhadap exceed 1 time, gearing ratio shall not exceed 1 time,
ekuitas tidak lebih dari 1 kali, gearing ratio tidak interest bearing debt ratio to equity shall not exceed
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt 1 time, debt service ratio shall be at least 1.5 times
terhadap ekuitas tidak lebih dari 1 kali, debt service and debt service coverage shall be at least 100%.
ratio tidak kurang dari 1,5 kali dan debt service
coverage tidak kurang dari 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga Beside the aforesaid financial ratios, the Group is
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan also required to fulfill the following criteria:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada status; notify the bank in writing in the event of
bank dalam hal terjadi perubahan susunan changes in majority shareholders composition,
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan sale/transfer of fixed assets with nominal value
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih more than 5% to third party, reorganization and
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; dividend distribution; would not submit a request
tidak mengajukan permohonan penundaan for late payment; would not engage as a
pembayaran; tidak mengikatkan diri sebagai guarantor of the third parties; would not change
penjamin terhadap pihak ketiga; tidak mengubah course of business; and submit the audited
jenis usaha; serta melaporkan laporan keuangan financial statements not later than 120 days after
auditan tidak lebih dari 120 hari setelah tahun end of fiscal year.
pajak berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Grup As of December 31, 2014 and 2013, the Group
dapat memenuhi semua rasio keuangan has complied with all financial ratios as stated in
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. the credit agreements.
83

18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan raw materials and finished goods from third
pihak berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai parties and related party. The details of this
berikut: account are as follows:

Pemasok lokal Local suppliers
PT Mega Andalan Kalasan 52.386.276.235 66.404.145.672 PT Mega Andalan Kalasan
PT Abbott Indonesia 51.577.878.527 102.968.682.421 PT Abbott Indonesia
PT Mead Johnson Indonesia 46.667.712.836 35.645.663.666 PT Mead Johnson Indonesia
PT Kara Santan Pertama 32.657.326.008 13.672.297.185 PT Kara Santan Pertama
PT L’Oreal Indonesia 31.120.848.982 74.886.101.471 PT L’Oreal Indonesia
PT Avesta Continental Pack 26.209.979.169 20.199.641.596 PT Avesta Continental Pack
PT Anta Tirta Kirana PT Anta Tirta Kirana
(Rp606.705.000 dan US$1.701.303 (Rp606,705,000 and US$1,701,303
pada tahun 2014 dan Rp1.202.937.116 in 2014 and Rp1,202,937,116 and
dan US$4.229.097 pada tahun 2013) 21.770.909.033 52.751.399.992 US$4,229,097 in 2013)
PT Maju Jaya Sarana Grafika 17.539.377.280 17.255.897.773 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Beiersdorf Indonesia 16.597.324.935 11.892.185.005 PT Beiersdorf Indonesia
PT Arnott’s Indonesia 16.038.517.437 8.065.186.549 PT Arnott’s Indonesia
PT Indogravure PT Indogravure
(Rp12.686.996.672 dan (Rp12,686,996,672 and
US$89.725 pada tahun 2014 dan US$89,725 in 2014 and
Rp11.669.188.015 pada tahun 2013) 13.803.175.672 11.669.188.015 Rp11,669,188,015 in 2013)
PT Givaudan Indonesia
(Rp280.902.282 dan US$977.971 PT Givaudan Indonesia
pada tahun 2014 dan US$486.599 (Rp280,902,282 and US$977,971
pada tahun 2013) 12.446.864.010 5.931.145.460 in 2014 and US$486,599 in 2013)
PT Pulau Sambu 12.370.633.717 3.200.671.826 PT Pulau Sambu
PT Pura Barutama 10.552.937.305 5.325.130.580 PT Pura Barutama
PT Tata Nutrisana 9.196.687.513 11.814.576.535 PT Tata Nutrisana
PT Menjangan Sakti PT Menjangan Sakti
(Rp3.573.122.228 dan US$400.273 (Rp3,573,122,228 and US$400,273
pada tahun 2014 dan Rp8.047.521.092 in 2014 and Rp8,047,521,092 and
dan US$161.972 pada tahun 2013) 8.552.512.128 10.021.215.728 US$161,972 in 2013)
PT Bernofarm 6.717.308.634 13.748.671.159 PT Bernofarm
PT United Can Company PT United Can Company
(Rp348.589.121 dan US$388.243 (Rp348,589,121 and US$388,243
pada tahun 2014 dan Rp494.440.660 in 2014 and Rp494,440,660 and
PT Medquest Jaya Global 1.894.084.615 12.085.997.539 PT Medquest Jaya Global
84

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok luar negeri Foreign suppliers
Baxter Healthcare Baxter Healthcare
Sun Pharmaceutical Industries Sun Pharmaceutical Industries
Biomerieux Biomerieux
Starway Pharm Co., Ltd. Starway Pharm Co., Ltd.
dan US$6.460 pada tahun 2013) 20.353.158.640 78.740.940 and US$6,460 in 2013)
Octapharma A.G. Octapharma A.G.
(US$1.111.110 pada tahun 2014 (US$1,111,110 in 2014 and
Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd. Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd.
(US$885.189 pada tahun 2014 (US$885,189 in 2014 and
dan US$354 pada tahun 2013) 11.011.751.160 4.318.158 US$354 in 2013)
CIMAB S.A. CIMAB S.A.
BioFact Life Sdn., Bhd. BioFact Life Sdn., Bhd.
Daiichi Sankyo Co., Ltd. Daiichi Sankyo Co., Ltd.
dan US$130,000 pada tahun 2013) 10.372.472.000 1.584.570.000 US$130,000 in 2013)
Boston Scientific Boston Scientific
Armor Proteines S.A.S Armor Proteines S.A.S
(US$169.165 pada tahun 2014 (US$169,165 in 2014
Frieslandcampina Domo Frieslandcampina Domo
(EUR2.419.375) - 40.697.371.400 (EUR2,419,375)

Total Pihak Ketiga 1.100.702.542.859 1.123.624.060.524 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8c) Related party (Note 8c)

Pemasok luar negeri Foreign supplier
(US$2.603.720 pada tahun 2014 (US$2,603,720 in 2014 and
Total 1.133.092.819.659 1.151.654.579.697 Total
85

18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of the above trade payables
faktur adalah sebagai berikut: based on invoice date is as follows:

Lancar 920.114.355.964 814.905.287.823 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 165.092.027.239 273.398.275.317 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 7.531.684.577 26.990.235.942 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 40.354.751.879 36.360.780.615 Over 6 months
Total 1.133.092.819.659 1.151.654.579.697 Total
Tidak diperlukan jaminan atas utang usaha yang No guarantees are required for trade payables
diperoleh Grup. obtained by the Group.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables by currency
adalah sebagai berikut: denomination are as follows:
Rupiah 554.494.047.592 672.039.556.839 Rupiah
Mata uang asing lainnya 62.048.138.909 89.937.487.443 Other foreign currencies
Total 1.133.092.819.659 1.151.654.579.697 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri Other payables to third parties consist of payables
dari utang kepada agen periklanan dan to advertising agencies and expedition
perusahaan ekspedisi. companies.
Pada tanggal 31 Desember 2013, akun utang lain- As of December 31, 2013, other payables to
lain pihak berelasi merupakan utang premi kepada related party represented premium payables to
AMM (Catatan 8d). AMM (Note 8d).
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya This account consists of accruals for the following
sebagai berikut: expenses:

Penjualan 256.756.330.434 231.692.589.673 Selling
Royalti (Catatan 41) 32.460.129.136 27.340.726.259 Royalty (Note 41)
Rapat dan konferensi 9.265.249.266 4.622.286.639 Meeting and conference
Total 358.667.243.424 314.518.392.842 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
86

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 21. SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES’
PENDEK BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya Short-term liabilities for employees’ benefits
merupakan gaji dan kesejahteraan karyawan yang represent accruals for salaries and employees’
masih harus dibayar. benefits.
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 26.421.867.162 19.750.418.603 Article 21
Pasal 22 1.526.434.535 1.343.868.404 Article 22
Pasal 23 10.770.735.100 4.022.142.063 Article 23
Pasal 25 23.279.971.499 24.458.822.535 Article 25
Pasal 26 3.826.593.909 3.157.553.950 Article 26
Pasal 29 71.566.117.694 71.089.568.502 Article 29
Pajak pertambahan nilai 45.090.952.708 61.324.295.207 Value added tax
Lain-lain 2.107.710.068 1.807.058.102 Others
Total 184.590.382.675 186.953.727.366 Total
Rincian beban pajak penghasilan, neto yang Details of income tax expense, net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income
konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Kini Current
Tahun berjalan 641.909.501.263 615.702.534.821 Current year
Adjustment in respect of the
Penyesuaian atas tahun lalu 7.025.063.190 1.707.441.704 previous years
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan (6.324.598.035) (15.339.708.980) Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

per laporan laba rugi per consolidated statement of
komprehensif konsolidasian 642.609.966.418 602.070.267.545 comprehensive income
87

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as shown in the consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian, dan estimasi statement of comprehensive income, and the
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows:

31 Desember/
2014 2013
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi komprehensif konsolidasian 2.763.700.548.048 2.572.522.717.231 statement of comprehensive income
Ditambah: Add:
Bagian atas rugi entitas asosiasi 2.636.507.835 2.331.421.555 Share in loss of the associated entity
Dikurangi: Deduct:
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (1.870.634.857.005) (1.713.991.283.023) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense
beban pajak penghasilan 895.702.198.878 860.862.855.763 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (15.871.265.631) 2.266.117.715 and equipment
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto (6.793.979.668) 3.493.114.552 employees’ benefits, net
Loss on sale of property, plant
Rugi penjualan aset tetap (246.908.527) (1.168.634.896) and equipment
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hubungan masyarakat 3.958.341.822 1.994.661.713 Donations and public relation expenses
Denda pajak 1.039.943.000 - Tax expense
Beban bunga 396.221.709 1.456.700.378 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (27.601.916.068) (31.372.443.803) already subjected to final tax
Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (10.413.605.330) (11.089.769.938) to final tax, net
Promosi - 1.786.800.183 Promotions
Lain-lain 49.205.073 112.717.362 Others
Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) computation of the estimated income tax payable
pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for tax refund) of the Group are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -

pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas anak 1.698.404.818.000 1.542.876.569.000 Subsidiaries
88

Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) computation of the estimated income tax payable
pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for tax refund) of the Group are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current year
Entitas anak 473.865.854.263 450.034.111.021 Subsidiaries
Total menurut laporan laba rugi Total per consolidated statement

komprehensif konsolidasian 641.909.501.263 615.702.534.821 of comprehensive income
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 18.248.860.190 20.385.173.298 Article 22
Pasal 23 591.258.160 882.904.647 Article 23
Pasal 24 - 185.947.760 Article 24
Pasal 25 124.101.427.389 142.113.822.096 Article 25
Entitas anak Subsidiaries

Pasal 22 92.470.988.748 85.424.990.762 Article 22
Pasal 23 7.872.982.889 5.349.321.870 Article 23
Pasal 24 133.025.487 - Article 24
Pasal 25 344.569.027.316 303.343.917.174 Article 25
Total pajak penghasilan

dibayar di muka 587.987.570.179 557.686.077.607 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax

penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Entitas anak 46.464.016.433 68.988.992.503 Subsidiaries
Total 71.566.117.694 71.089.568.502 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan 17.644.186.610 13.073.111.288 tax refund - current year
89

Rincian dari estimasi tagihan restitusi pajak The details of the estimated claims for income tax
penghasilan adalah sebagai berikut: refund are as follows:

Tahun fiskal December 31, 2014 December 31, 2013 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2014 17.644.186.610 - 2014
2013 13.073.111.288 13.073.111.288 2013
2012 - 11.111.762.550 2012
PPN - 9.858.587.736 VAT
Total 30.717.297.898 34.043.461.574 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak penghasilan The above estimated claims for income tax refund
disajikan di dalam “Aset Tidak Lancar” pada are presented under “Non-current Assets” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (“PP 77/2013”) tentang No. 77 (“PP 77/2013”) regarding “Reduction of
“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Income Tax Rate on Domestic Corporate
Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Perseroan Terbuka”. PP 77/2013 ini mencabut Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
PP 81/2007 tertanggal 28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% tax reduction at 5% lower than the highest income
lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are 40%
40% (empat puluh persen) atau lebih dari (forty percent) or more of the total fully paid
keseluruhan saham yang disetor dan saham shares and such shares are owned by at least
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga 300 (three hundred) parties.
ratus) pihak.
2. Masing-masing pihak hanya boleh memiliki 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
saham kurang dari 5% (lima persen) dari only own less than 5% (five percent) shares
keseluruhan saham yang disetor dalam waktu from the total fully paid shares, and should be
paling singkat 6 (enam) bulan atau 183 fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months
(seratus delapan puluh tiga) hari kalender or 183 (one hundred and eighty three)
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun pajak. calendar days in 1 (one) tax/fiscal year.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 12 Januari 2015 dan 6 Januari 2014, Agency dated January 12, 2015 and January 6,
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria 2014, the Company has complied with the above
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan criteria and accordingly, has applied the tax
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam reduction in its 2014 and 2013 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2014 dan calculation.
2013.
90

Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2014 The amount of estimated taxable income for 2014
akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat will be reported by the Company in its 2014
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return based on the related
2014 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. amount stated in the foregoing.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2013 The amount of estimated taxable income for 2013
telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat that was reported by the Company in its 2013
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return conformed to the
2013 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. related amount stated in the foregoing.
Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan The details of deferred income tax benefit
tangguhan adalah sebagai berikut: (expense) are as follows:

Perusahaan Company
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (3.223.634.832) 219.496.563 and equipment
Penyisihan liabilitas imbalan kerja Provision of long-term liabilities
jangka panjang (1.330.459.481) 548.608.399 for employees’ benefits
Sub-total (4.554.094.313) 768.104.962 Sub-total
Entitas Anak 10.878.692.348 14.571.604.018 Subsidiaries
Total 6.324.598.035 15.339.708.980 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense as shown in the
penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan consolidated statement of comprehensive income
laba rugi komprehensif konsolidasian adalah is as follows:
sebagai berikut:

31 Desember/
2014 2013
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi komprehensif konsolidasian 2.763.700.548.048 2.572.522.717.231 statement of comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 690.925.137.012 643.130.679.308 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (45.907.549.340) (47.218.338.791) Difference on tax rates*)
Pengaruh pajak atas beda tetap: Permanent differences:
Koreksi pajak penghasilan Correction of prior years’ corporate
badan tahun sebelumnya 7.025.063.190 1.707.441.704 income tax
Akumulasi rugi fiskal 5.991.685.739 5.071.969.724 Accumulated fiscal loss
Promosi 4.987.637.917 4.789.910.295 Promotions
Sumbangan dan hubungan masyarakat 2.243.032.813 1.759.967.802 Donations and public relation expenses
Denda pajak 1.892.893.993 458.340.716 Tax expense
Beban bunga 99.055.427 364.175.095 Interest expense
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference on tax rates arise from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai dengan gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income
Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan entitas anak Tax Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
luar negeri.
91


31 Desember/
2014 2013
Pengaruh pajak atas beda tetap: (lanjutan) Permanent differences: (continued)

Loss on write-off of property,
Rugi penghapusan aset tetap 1.441.548 129.854.375 plant and equipment
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (17.477.516.708) (15.939.107.726) already subjected to final tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui (6.660.252.068) (9.445.856.639) Unrecognized deferred tax assets
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (4.216.408.034) (3.735.204.117) subjected to final tax, net
Efek eliminasi (845.978.343) 23.571.667.551 Elimination effect
Lain-lain 4.551.723.272 (2.575.231.752) Others
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net
per laporan laba rugi per consolidated statement
komprehensif konsolidasian 642.609.966.418 602.070.267.545 of comprehensive income
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax effects of the temporary
antara laporan keuangan untuk tujuan komersial differences between the financial and the tax
dan pajak atas aset dan liabilitas Perusahaan bases of the Company’s assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:

Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term

jangka panjang 10.792.931.046 12.123.390.527 employees’ benefits
Aset tetap (4.799.328.123) (1.575.693.291) Property, plant and equipment
Aset Pajak Tangguhan, Neto 5.993.602.923 10.547.697.236 Deferred Tax Assets, Net
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities,
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:

Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net

EPMT 39.456.444.071 34.007.558.676 EPMT
Hale 24.057.592.365 20.213.580.334 Hale
Sanghiang 4.052.607.855 3.563.258.176 Sanghiang
Danfar 2.117.727.549 1.648.580.806 Danfar
Finusolprima 1.954.285.785 450.566.778 Finusolprima
Hexpharm 1.141.481.218 1.082.307.328 Hexpharm
Saka 732.598.644 805.855.156 Saka
Bifarma 343.824.196 187.321.177 Bifarma
PML 124.745.236 96.250.953 PML
Sub-total entitas anak 73.981.306.919 62.055.279.384 Sub-total subsidiaries
Total 79.974.909.842 72.602.976.620 Total
92

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities,
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
Liabilitas pajak tangguhan, neto Deferred tax liabilities, net
KMI 9.444.665.888 7.952.617.257 KMI
Bintang Toedjoe 3.011.910.637 3.307.461.729 Bintang Toedjoe
RTU 518.113.951 670.655.292 RTU
KAMI 2.646.112 746.480 KAMI
KLB 1.479.354 - KLB
Total 12.978.815.942 11.931.480.758 Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan deferred tax assets can be fully recovered through
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. future taxable income.
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak Following is the summary of the significant tax
signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun assessments received by the Group in 2014 and
2014 dan 2013. 2013.
Perusahaan Company
Pada tanggal 7 Maret 2014, Perusahaan menerima On March 7, 2014, the Company received
Surat Penetapan Kembali Tarif dan/atau Nilai Determination Letter Return Rates and/or Customs
Pabean (SPKTNP) berupa perubahan tarif Bea Value (SKPTNP) regarding changes in Import
Masuk dan/atau Pajak dalam Rangka Impor dan Duties and Taxes on Import and Determination
Surat Penetapan Pabean (SPP) mengenai Letter Customs (SPP) regarding changes in
perubahan tentang kepabeanan yang menimbulkan customs which caused penalty amounting to
denda sebesar Rp531.798.000, yang telah dibayar Rp531,798,000, which has been paid by the
Perusahaan dan dibebankan dalam laporan laba Company and charged to the current year
rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of comprehensive income.
Pada tanggal 19 Maret 2014, Perusahaan On March 19, 2014, the Company received Letter
menerima Surat Direktorat Jenderal Bea dan Cukai of Directorate General of Customs and Excise
mengenai denda administrasi sebesar regarding administrative charge amounting to
Rp508.145.000, yang telah dibayar Perusahaan Rp508,145,000, which has been paid by the
dan dibebankan dalam laporan laba rugi Company and charged to the current year
komprehensif konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of comprehensive income.
Pada tanggal 9 Mei 2014, Perusahaan menerima On May 9, 2014, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Underpayment Assessment Letter (SKPKB)
Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar declaring underpayment of Corporate Income Tax
Rp3.989.149.672, yang telah dibayar Perusahaan for fiscal year 2010 amounting to Rp3,989,149,672,
dan dibebankan dalam laporan laba rugi which has been paid by the Company and charged
komprehensif konsolidasian tahun berjalan. to the current year consolidated statement of
comprehensive income.
93

Saka Saka
Pada tanggal 24 April 2013, Saka menerima Surat On April 24, 2013, Saka received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
No. 00037/406/007/13 yang mengoreksi No. 00037/406/007/13 correcting taxable income
Penghasilan Kena Pajak tahun 2011 dari sebesar for fiscal year 2011 from Rp2,895,940,289 to
Rp2.895.940.289 menjadi Rp2.510.626.121 dan Rp2,510,626,121 and approved the overpayment
menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan Badan for Corporate Income Tax fiscal year 2011
tahun 2011 sebesar Rp323.186.583. Sehubungan amounting to Rp323,186,583. In relation to the
dengan koreksi rugi pajak tahun 2011 ini, Saka aforesaid tax loss correction for fiscal year 2011,
menyampaikan pembetulan Surat Pemberitahuan Saka submitted the rectification of Annual Tax
(SPT) Tahunan Pajak Penghasilan Badan tahun Return for Corporate Income Tax fiscal year 2012
2012 dan menyetor tambahan beban Pajak and paid additional tax expense for Corporate
Penghasilan Badan tahun 2012 sebesar Income Tax fiscal year 2012 amounting to
Rp210.154.800 pada bulan Oktober 2013, yang Rp210,154,800 in October 2013, which was
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif charged to the consolidated statement of
konsolidasian tahun 2013. comprehensive income in 2013.
Selain SKPLB tersebut, Saka juga menerima Beside the aforesaid SKPLB, Saka also received
SKPKB dan STP untuk pajak penghasilan dan SKPKB and STP for income tax and VAT. Total
PPN. Jumlah lebih bayar Pajak Penghasilan Badan approved overpayment of Corporate Income Tax
yang disetujui setelah dikurangi dengan tambahan after deducting with the additional tax liabilities
beban pajak berdasarkan SKPKB dan STP based on the aforesaid SKPKB and STP
tersebut berjumlah Rp188.244.995 telah diterima amounting to Rp188,244,995 has been received
pada tanggal 15 Mei 2013. Selama tahun 2013, on May 15, 2013. During 2013, Saka also
Saka juga menerima STP untuk pajak penghasilan received STP for income tax and VAT for fiscal
dan PPN untuk tahun pajak 2012. Total beban year 2012. Total tax expense which has been
pajak yang dibukukan pada laporan laba rugi accounted in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian seluruhnya berjumlah comprehensive income amounted to
Rp299.585.718 pada tahun 2013. Rp299,585,718 in 2013.
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
Pada tanggal 22 Desember 2014, Bintang Toedjoe On December 22, 2014, Bintang Toedjoe
menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan received SKPKB for Corporate Income Tax fiscal
tahun 2009 sebesar Rp654.643.013, yang telah year 2009 amounting to Rp654,643,013, which
dibayar Bintang Toedjoe dan dibebankan dalam has been paid by Bintang Toedjoe and charged to
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun the current year consolidated statement of
berjalan. comprehensive income.
EPMT EPMT
Pada tanggal 1 Agustus 2014, EPMT menerima On August 1, 2014, EPMT received SKPKB
SKPKB No. 00010/206/10/054/14 yang No. 00010/206/10/054/14 declaring underpayment
menetapkan kurang bayar Pajak Penghasilan of Corporate Income Tax fiscal year 2010 from
Badan tahun 2010 dari yang dilaporkan from the previously reported amount of
sebelumnya sebesar Rp79.658.742.740 menjadi Rp79,658,742,740 to Rp80,793,249,500. Total
Rp80.793.249.500. Jumlah kurang bayar Pajak underpayment of Corporate Income Tax amounting
Penghasilan Badan sebesar Rp1.134.506.760 dan to Rp1,134,506,760 and administrative charges
sanksi administrasi sebesar Rp544.563.245 telah amounting to Rp544,563,245 was charged to the
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif current year consolidated statement of
konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income.
94

Pada bulan Agustus 2014, EPMT menerima In August 2014, EPMT received SKPKB for certain
SKPKB atas pajak penghasilan lainnya untuk tahun income taxes for fiscal year 2010 amounting to
2010 sebesar Rp257.096.334. Pada bulan Agustus Rp257,096,334. In August and September 2014
dan September 2014, KPP menerbitkan SKPKB the Company received SKPKB for value added tax
atas pajak pertambahan nilai untuk tahun fiskal for fiscal year 2010 amounting to Rp5,626,965,840
2010 sebesar Rp5.626.965.840 dan untuk tahun and for fiscal year 2012 amounting to
fiskal 2012 sebesar Rp10.812.121 yang Rp10,812,121 which resulted to additional tax
menimbulkan tambahan liabilitas pajak. liabilities.
Pada bulan September dan Desember 2013, In September and December 2013, EPMT received
EPMT menerima SKPKB atas pajak penghasilan SKPKBs for certain income taxes for fiscal year
lainnya untuk tahun fiskal 2011 sebesar 2011 amounting to Rp5,361,260 and VAT for fiscal
Rp5.361.260 dan PPN untuk tahun fiskal 2005 year 2005 amounting to Rp1,207,218,434 which
sebesar Rp1.207.218.434 yang menimbulkan resulted to additional tax liabilities.
tambahan liabilitas pajak.
GCM GCM
Pada bulan Januari 2015, KPP telah memulai In January 2015, the tax office has commenced a
pemeriksaan liabilitas perpajakan GCM untuk tax assessment on GCM’s tax liabilities for fiscal
tahun fiskal 2013. Sampai dengan tanggal year 2013. Up to the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the result of the
hasil pemeriksaan tersebut masih belum diterima tax assessment has not yet been received by
GCM. GCM.
Pada tanggal 28 Maret 2013, KPP menerbitkan On March 28, 2013, the tax office issued SKPLB
SKPLB No. 00006/406/11/007/13 yang mengoreksi No. 00006/406/11/007/13 which corrected the
taksiran lebih bayar Pajak Penghasilan Badan excess payment of Corporate Income Tax for fiscal
tahun 2011 dari yang dilaporkan sebelumnya year 2011 from the previously reported amount of
sebesar Rp5.095.951.015 menjadi sebesar Rp5,095,951,015 to Rp4,472,231,015. The
Rp4.472.231.015. Selisih lebih bayar Pajak difference between the previously reported and the
Penghasilan Badan yang dilaporkan sebelumnya approved amounts of excess payment of
dengan yang disetujui sebesar Rp623.720.000 Corporate Income Tax amounting to
telah dibebankan dalam laporan laba rugi Rp623,720,000 was charged to the consolidated
komprehensif konsolidasian tahun 2013. statement of comprehensive income in 2013.
Di samping SKPLB Pajak Penghasilan Badan In addition to the SKPLB for Corporate Income Tax
untuk tahun 2011 sebagaimana diungkapkan di for fiscal year 2011 as disclosed earlier, the tax
atas, KPP juga menerbitkan SKPKB dan STP atas office issued SKPKB and STP for certain income
pajak penghasilan lainnya dan PPN untuk tahun taxes and VAT for fiscal year 2011 which resulted
fiskal 2011 yang menimbulkan tambahan liabilitas to additional tax liabilities amounting to
pajak sebesar Rp334.463.690. Jumlah lebih bayar Rp334,463,690. The approved tax refund net of
pajak penghasilan yang disetujui setelah dikurangi the additional tax liabilities amounting to
dengan tambahan liabilitas pajak sebesar Rp4,137,767,325 was received by GCM in April
Rp4.137.767.325 telah diterima GCM pada bulan 2013.
April 2013.
Pada bulan Juli 2012, GCM mengajukan surat In July 2012, GCM submitted an appeal on several
keberatan atas beberapa SKPKB PPN untuk tahun SKPKBs for value added tax for fiscal year 2010
fiskal 2010 sebesar Rp1.064.694.726. Pada bulan amounting to Rp1,064,694,726. In July 2013, the
Juli 2013, Direktur Jenderal Pajak menerbitkan Director General of Taxation issued a decision
surat keputusan yang mengabulkan sebagian letter which partly approved GCM’s appeals. The
keberatan GCM. Restitusi pajak terkait sebesar related tax refund amounting to Rp982,484,646
Rp982.484.646 telah diterima GCM pada bulan was received by GCM in August 2013.
Agustus 2013.
95

MDI MDI
Manajemen MDI memperkirakan bahwa MDI tidak Management of MDI forecasts that MDI will not
akan memanfaatkan akumulasi rugi fiskal sebelum take into account the accumulated fiscal loss
saat kadaluarsanya, sehingga tidak mengakui before the maturity date, therefore, no recognition
manfaat pajak tangguhan yang terkait, termasuk of the related deferred tax benefit, including
manfaat pajak tangguhan atas rugi fiskal tahun deferred tax benefit of tax loss, was made in 2014.
2014.
Pada tahun 2013, MDI menerima STP dan SKPKB In 2013, MDI received STP and SKPKB for income
atas pajak penghasilan dan PPN untuk tahun pajak tax and VAT for fiscal year 2008 with total amount
2008 dengan total sebesar Rp97.809.072, yang of Rp97,809,072, which was charged to the
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income
konsolidasian tahun 2013. in 2013.
Danfar Danfar
Pada tanggal 13 Maret 2014, Danfar menerima On March 13, 2014, Danfar received SKPLB
SKPLB No. 00007/406/12/007/14 atas Pajak No. 00007/406/12/007/14 declaring overpayment of
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2012 Corporate Income Tax for fiscal year 2012
sebesar Rp10.409.562.050. Selisih lebih bayar amounting to Rp10,409,562,050. The difference
Pajak Penghasilan Badan yang dilaporkan between the previously reported and the approved
sebelumnya dengan yang disetujui sebesar amounts of excess payment of Corporate Income
Rp702.200.500 telah dibebankan dalam laporan Tax amounting to Rp702,200,500 was charged to
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun the current year consolidated statement of
berjalan. Selain itu, Danfar juga menerima comprehensive income. Beside the aforesaid
beberapa SKPKB dan STP atas Pajak Penghasilan SKPLB, Danfar also received some SKPKBs and
Pasal 21 dan Pasal 23 untuk masa pajak Januari- STP for Income Tax of Articles 21 and Article 23 for
Desember 2012 sebesar Rp39.279.712. January-December 2012 tax period amounting to
Rp39,279,712.
Pada tanggal 26 Maret 2014, Danfar menerima On March 26, 2014, Danfar received Decision
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- Letter of Director General of Taxation No. KEP-
00012.PPH/WPJ.20/KP.0703/2014 mengenai 00012.PPH/WPJ.20/KP.0703/2014 regarding
permohonan pengembalian kelebihan atas hasil request the repayment of the aforementioned
SKPLB untuk tahun pajak 2012 tersebut. Di dalam SKPLB for fiscal year 2012. Based on the decision
surat tersebut, Direktur Jenderal Pajak letter, the Director General of Taxation approved
memutuskan untuk mengembalikan kelebihan the excess payment of Rp10,370,282,338, which
pembayaran sebesar Rp10.370.282.338, yang resulting from SKPLB of Corporate Income Tax for
merupakan hasil SKPLB atas Pajak Penghasilan fiscal year 2012 deducted with the additional tax
Badan tahun 2012 dikurangi dengan kompensasi liabilities from SKPKB and STP for 2012.
utang pajak SKPKB dan STP tahun 2012.
Pada tanggal 20 Desember 2013, Danfar On December 20, 2013, Danfar received SKPKB
menerima SKPKB No. 00007/206/07/007/13 yang No. 00007/206/07/007/13 declaring underpayment
menetapkan kurang bayar Pajak Penghasilan for Corporate Income Tax fiscal year 2007 from
Badan tahun fiskal 2007 dari semula sebesar Rp11,786,062,392 to Rp12,376,310,300. Total
Rp11.786.062.392 menjadi sebesar underpayment of Corporate Income Tax amounting
Rp12.376.310.300. Jumlah kurang bayar pajak to Rp590,247,908 and administrative charges
penghasilan badan sebesar Rp590.247.908 dan amounting to Rp283,318,996 was charged to the
sanksi administrasi sebesar Rp283.318.996 consolidated statement of comprehensive income
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif in 2013.
konsolidasian tahun 2013.
96

Danfar (lanjutan) Danfar (continued)
Selain SKPKB tersebut, Danfar juga menerima Beside the aforesaid SKPKB, Danfar also received
beberapa SKPKB dan STP untuk masa pajak some SKPKBs and STP for January to December
Januari-Desember 2007 masing-masing sebesar 2007 tax period amounting to Rp169,038,641 and
Rp169.038.641 dan Rp45.480.231, dan Rp45,480,231, respectively, and was charged to
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian tahun 2013. income in 2013.
Hale Hale
Selama tahun 2013, Hale menerima beberapa During 2013, Hale received some SKPKBs for
SKPKB untuk tahun pajak 2009, antara lain atas fiscal year 2009, such as Income Tax of Article 21,
Pajak Penghasilan Pasal 21, Pasal 23, PPN serta Article 23, VAT and Corporate Income Tax with
Pajak Penghasilan Badan dengan total sebesar total amount of Rp230,500,236, which have been
Rp230.500.236, yang telah dibayar Hale dan paid by Hale and charged to the consolidated
dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income in 2013.
konsolidasian tahun 2013.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.550.646.840 9,71 45.506.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,49 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.058.666.540 8,66 40.586.665.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.290.617.025 43,29 202.906.170.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.545.646.840 9,70 45.456.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,50 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.060.816.540 8,66 40.608.165.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.293.467.025 43,29 202.934.670.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
97

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on May 14, 2014 and May 20,
pada tanggal 14 Mei 2014 dan 20 Mei 2013, 2013, which were covered by Notarial Deed
yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 119 and No. 198 of DR. Irawan Soerodjo,
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 119 dan S.H., Msi., respectively, the shareholders
No. 198, para pemegang saham memutuskan hal- approved the following:
hal sebagai berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba i. Additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya masing- for general reserves amounting to
masing sebesar Rp19.195.083.703 dan Rp19,195,083,703 and Rp17,339,281,056 in
Rp17.339.281.056 pada tahun 2014 dan 2013. 2014 and 2013, respectively.
ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo ii. Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp17 per saham atau earnings of Rp17 per share or amounting to
Rp796.877.075.870 pada tahun 2014 dan Rp796,877,075,870 in 2014 and Rp19 per
Rp19 per saham atau Rp964.821.370.090 pada share or amounting to Rp964,821,370,090 in
tahun 2013. 2013.
Pada tanggal 20 Mei 2013, berdasarkan Rapat On May 20, 2013, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Shareholders’ Meeting which was
diaktakan dalam Akta Notaris DR. Irawan Soerodjo covered by Notarial Deed No. 200 of DR. Irawan
S.H., M.Si., No. 200, para pemegang saham Soerodjo S.H., M.Si., the Company’s
Perusahaan menyetujui penarikan kembali seluruh shareholders approved the withdrawal of all the
saham yang telah dibeli oleh Perusahaan (modal Company’s treasury stock totalling to
treasuri) sebesar 3.904.950.000 saham, sehingga 3,904,950,000 shares, thus decreasing the
menurunkan modal ditempatkan dan disetor penuh Company’s issued and fully paid share capital
Perusahaan dari semula sebesar from Rp507,800,721,100 to Rp468,751,221,100.
Rp507.800.721.100 menjadi sebesar This amendment has been approved by the
Rp468.751.221.100. Perubahan ini telah disetujui Ministry of Laws and Human Rights of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 dated
No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal October 31, 2013.
31 Oktober 2013.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa All of the Company’s shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Direksi Perusahaan yang juga memiliki saham The Company’s Director who is also a
Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati shareholder of the Company, Ms. Bernadette
Setiady yaitu sebanyak 4.372.500 saham pada Ruth Irawati Setiady, owns 4,372,500 shares as of
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. December 31, 2014 and 2013.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto (34.118.673.814) (34.118.673.814) Net
98

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
(continued)
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan under common control was mainly incurred from
PT Dankos Laboratories Tbk. dan PT Enseval ke the merger of PT Dankos Laboratories Tbk. and
dalam Perusahaan masing-masing sebesar PT Enseval into the Company amounting to
Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 miliar). Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion), respectively.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interest arise from changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Company’s equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights Limited Public Offering 1 (rights issue) and
issue) dan transaksi perubahan ekuitas pada changes of equity transaction in other
entitas anak lainnya. subsidiaries.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan hak kepentingan non- This account represents the equity shares of non-
pengendali atas aset neto entitas anak yang tidak controlling interests in the net assets of the
dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2b), subsidiaries that are not wholly-owned by the
dengan rincian sebagai berikut: Group (Note 2b), the details of which are as
follows:

EPMT 293.387.810.057 251.167.285.863 EPMT
KMI 100.988.636.508 99.371.466.897 KMI
KAMI 28.384.201.493 29.201.058.301 KAMI
AKPI 7.859.679.080 7.701.205.224 AKPI
Innogene 3.510.583.545 3.456.272.529 Innogene
PML 712.998.268 809.818.923 PML
Bifarma 608.605.460 9.336.335 Bifarma
Total 435.452.514.411 391.716.444.072 Total
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2009), In accordance with PSAK No. 5 (Revised 2009),
“Segmen Operasi”, informasi keuangan berikut ini “Operating Segment”, the following financial
disajikan berdasarkan informasi yang digunakan information is presented based on the information
manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap used by management in evaluating the
segmen dan menentukan pengalokasian sumber performance of each segment and in determining
daya. allocations of resources.
99
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2014 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2014 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.328.612.875.019 2.924.034.137.826 4.581.031.253.448 5.534.854.281.265 17.368.532.547.558 Net sales
Beban pokok penjualan (1.684.628.365.077) (1.299.467.460.186) (2.069.957.854.544) (3.838.683.709.924) (8.892.737.389.731) Costs of goods sold
Laba bruto 2.643.984.509.942 1.624.566.677.640 2.511.073.398.904 1.696.170.571.341 8.475.795.157.827 Gross profit
Beban penjualan (4.670.393.647.550) Selling expense
Beban umum dan administrasi (901.181.791.170) General and administrative expense
Beban penelitian dan pengembangan (143.175.406.909) Research and development expense
Beban bunga dan keuangan (52.009.056.900) Interest expense and financial charges
Penghasilan bunga 63.367.657.238 Interest income
Beban operasi lainnya (97.361.969.697) Other operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 91.296.113.044 Other operating income
Beban pajak penghasilan, neto (642.609.966.418) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (2.636.507.835) Share in loss of the associated entity
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (56.403.916.188) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.064.686.665.442 to owners of the parent company
Total aset 12.425.032.367.729 Total assets
Total liabilitas 2.607.556.689.283 Total liabilities

Penyusutan 308.233.791.163 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 750.705.865.640 Capital expenditures
345
100
346
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2014 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2014 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 3.868.759.532.022 2.505.322.565.812 3.791.854.236.249 5.836.194.722.965 16.002.131.057.048 Net sales
Beban pokok penjualan (1.518.395.816.833) (1.168.934.162.659) (1.504.256.860.842) (4.131.430.760.656) (8.323.017.600.990) Costs of goods sold

Laba bruto 2.350.363.715.189 1.336.388.403.153 2.287.597.375.407 1.704.763.962.309 7.679.113.456.058 Gross profit
Beban penjualan (4.230.293.635.075) Selling expense

Beban umum dan administrasi (764.512.533.499) General and administrative expense
Beban penelitian dan pengembangan (135.388.356.694) Research and development expense
Beban bunga dan keuangan (28.642.082.811) Interest expense and financial charges
Penghasilan bunga 50.425.100.828 Interest income
Beban operasi lainnya (51.920.132.128) Other operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 56.072.322.107 Other operating income
Beban pajak penghasilan, neto (602.070.267.545) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (2.331.421.555) Share in loss of the associated entity
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (50.944.079.374) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 1.919.508.370.312 to owners of the parent company
Total aset 11.315.061.275.026 Total assets
Total liabilitas 2.815.103.309.451 Total liabilities
Penyusutan 255.399.203.267 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 993.929.398.633 Capital expenditures
101


Informasi mengenai segmen usaha Grup Information about the Group’s business segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2014 2013
Penjualan neto Net sales

Domestik 16.571.616.658.707 15.345.775.256.448 Domestic
Ekspor 796.915.888.851 656.355.800.600 Export
Total 17.368.532.547.558 16.002.131.057.048 Total
Aset Assets
Domestik 11.923.029.553.166 10.847.147.992.054 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Domestik 747.596.066.979 990.711.924.845 Domestic
28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES
Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen usaha Grup seperti yang dijelaskan pada Group’s core business segments, as explained in
Catatan 27 di atas, adalah sebagai berikut: Note 27 above, are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Domestik Domestic
Obat resep 4.029.146.354.432 3.580.875.351.313 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 2.531.574.578.111 2.188.880.458.536 Consumer health
Nutrisi 4.476.469.594.699 3.740.480.854.634 Nutritionals
Distribusi dan logistik 5.534.426.131.465 5.835.538.591.965 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 299.466.520.587 287.884.180.709 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 392.459.559.715 316.442.107.276 Consumer health
Nutrisi 104.561.658.749 51.373.381.615 Nutritionals
Distribusi dan logistik 428.149.800 656.131.000 Distribution and logistic

Total 17.368.532.547.558 16.002.131.057.048 Total
Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat In 2014 and 2013, there were no sales to any
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah single customer with annual cumulative amount
penjualan selama setahun melebihi 10% dari exceeding 10% of consolidated net sales.
penjualan neto konsolidasian.
102

29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2014 2013
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 3.883.224.990.267 3.026.162.039.390 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 167.122.368.220 151.527.772.858 Direct labor
Beban pabrikasi 1.048.411.504.190 921.028.476.879 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 5.098.758.862.677 4.098.718.289.127 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 55.931.382.633 32.326.651.395 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (71.636.294.867) (55.931.382.633) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 5.083.053.950.443 4.075.113.557.889 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 477.238.257.083 366.853.431.157 At beginning of year
Pembelian 232.165.513.376 226.858.108.371 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (739.108.417.069) (477.238.257.083) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 5.053.349.303.833 4.191.586.840.334 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.548.921.847.875 1.211.301.465.894 At beginning of year
Pembelian 3.789.932.873.123 4.469.051.142.637 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 5.338.854.720.998 5.680.352.608.531 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.499.466.635.100) (1.548.921.847.875) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 3.839.388.085.898 4.131.430.760.656 Cost of Goods Sold - distribution
Total 8.892.737.389.731 8.323.017.600.990 Total
Pada tahun 2014 dan 2013, tidak ada pembelian In 2014 and 2013, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
103

30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSE
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expense are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Promosi 1.476.148.488.748 1.317.296.525.124 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.061.577.866.774 957.581.029.222 Salaries, wages and employees’ benefits
Penelitian dan pengembangan pasar 413.140.677.636 404.228.957.297 Market research and development
Transportasi dan pengiriman 312.886.424.502 277.208.303.277 Transportation and delivery
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 309.129.601.344 261.664.553.032 Travelling, conferences and conventions
Perlengkapan penjualan 242.641.095.793 201.726.293.325 Selling supplies
Jasa profesional 142.137.950.523 168.484.056.428 Professional fees
Royalti (Catatan 41) 137.962.935.051 116.190.937.628 Royalty fees (Note 41)
Penyusutan (Catatan 14) 112.579.842.581 88.420.472.188 Depreciation (Note 14)
Sewa 110.843.345.911 106.348.861.160 Rental
Peralatan dan perlengkapan 66.094.324.374 67.976.263.803 Equipment and supplies
Pemeliharaan dan perbaikan 47.076.053.377 40.486.154.855 Repairs and maintenance
Penghapusan persediaan 43.904.380.202 32.305.116.191 Inventories written-off
Pensiun 38.484.318.498 33.013.949.660 Pension costs
Representasi dan jamuan 34.796.959.503 45.763.672.190 Representation and entertainment
Pos dan telekomunikasi 32.624.635.276 30.841.316.862 Postage and telecommunication
Listrik, air dan gas 27.228.394.572 22.128.920.470 Electricity, water and gas
Penjualan kanvasing 20.723.130.407 21.130.658.297 Sales canvassing
Keamanan dan kebersihan 20.299.413.158 16.617.470.845 Security and housekeeping
Asuransi dan pajak 16.018.246.757 12.977.243.501 Insurance and taxes
Total 4.670.393.647.550 4.230.293.635.075 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expense

31 Desember/
2014 2013
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 441.362.146.291 367.829.843.322 Salaries, wages and employees’ benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 72.972.927.205 65.194.397.596 Travelling, conferences and conventions
Pemeliharaan dan perbaikan 55.327.919.473 41.317.462.626 Repairs and maintenance
Jasa profesional 36.088.379.587 26.792.291.663 Professional fees
Listrik, air dan gas 29.180.583.701 27.789.494.997 Electricity, water and gas
Pelatihan tenaga kerja 28.312.668.402 19.359.053.856 Personnel training
Pensiun 25.156.109.625 21.500.331.184 Pension costs
Pos dan telekomunikasi 22.743.337.399 20.142.500.539 Postage and telecommunication
Sewa 19.278.140.217 22.342.583.909 Rental
Peralatan dan perlengkapan 16.560.929.656 17.227.813.083 Equipment and supplies
Perijinan dan keamanan 14.696.697.637 11.858.063.638 License and security
Hubungan masyarakat 12.514.346.874 20.034.390.704 Public relations
Asuransi dan pajak 11.936.578.902 11.236.344.031 Insurance and taxes
Transportasi dan pengiriman 7.753.148.881 8.605.872.892 Transportation and delivery
Total 901.181.791.170 764.512.533.499 Total
104

32. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 32. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSE
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development expense
adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 75.675.469.230 67.008.039.171 Salaries, wages and employees’ benefits
Bahan baku 14.846.969.493 11.824.096.423 Materials
Percobaan klinis 13.680.193.173 10.356.725.523 Clinical trials
Penelitian dan pengembangan 10.362.600.319 16.266.636.830 Research and development
Total 143.175.406.909 135.388.356.694 Total
33. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 33. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah The details of interest expense and financial
sebagai berikut: charges are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Beban administrasi 13.625.372.897 13.595.221.152 Administration charges

Beban bunga dan provisi: Interest expense and provision:
Utang bank dan lain-lain 38.382.364.823 14.390.983.649 Bank loans and others
Utang sewa pembiayaan 1.319.180 33.484.710 Obligations under finance leases
Beban keuangan - lain-lain - 622.393.300 Financial expense - others
Total 52.009.056.900 28.642.082.811 Total
34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:

31 Desember/
2014 2013
Call deposit dan deposito berjangka 55.297.322.536 37.707.745.942 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 4.831.315.635 6.350.591.224 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 3.239.019.067 6.366.763.662 Other current financial assets
Total 63.367.657.238 50.425.100.828 Total
105

35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:

31 Desember/
2014 2013
Penghapusan persediaan 78.960.894.047 42.333.211.360 Inventory written-off

Denda pajak 7.802.208.910 1.833.362.858 Tax expenses
Biaya cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivable
(Catatan 5) 6.650.159.731 6.055.255.476 expense (Note 5)
Total 97.361.969.697 51.920.132.128 Total
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:

31 Desember/
2014 2013
Gain on sale of property, plant and

Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 36.015.763.308 21.202.496.859 equipment (Note 14)
Laba selisih kurs, neto 13.605.143.725 529.460.305 Gain on foreign exchange, net
Laba penjualan aset keuangan tersedia Gain on sale of available-for sale
untuk dijual 9.567.481.297 14.186.064.516 financial assets
Total 91.296.113.044 56.072.322.107 Total
37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM
KERJA JANGKA PANJANG LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. covering all of its permanent employees. These
Program ini memberikan imbalan pasca kerja plans provide post employment benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa basic pensionable earnings and years of service of
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh the employees. The Group’ pension plans are
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin dari managed by Dana Pensiun Kalbe, which has
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat obtained license from the Ministry of Finance of the
Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal 27 Juli Republic of Indonesia in its Decision Letter
2006. Pendanaan program pensiun Grup berasal dari No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The
kontribusi pemberi kerja berkisar antara 6,5% sampai Group’s contribution/funding to the said pension
dengan 11,4% dari penghasilan dasar pensiun. programs are determined at rates ranging from
6.5% to 11.4% of basic pensionable earnings of
the covered employees.
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup juga Besides defined benefit retirement plans, the
memberikan imbalan pasca-kerja lain untuk karyawan Group also provides other post-employment
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan. benefits for employees under the Labor law.
106

37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS
(continued)
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employees’ benefits expense
dibebankan pada biaya gaji, upah dan kesejahteraan of the Group which are charged to the salaries,
karyawan pada laporan laba rugi komprehensif wages and employees’ benefits expenses in the
konsolidasian dan total liabilitas yang diakui di laporan consolidated statement of comprehensive income
posisi keuangan konsolidasian untuk Dana Pensiun and amount of estimated employees’ benefits
dan Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan liability recognized in the consolidated
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang statement of financial position based on an
dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis adalah independent actuary’s calculation done by
sebagai berikut: PT Pointera Aktuarial Strategis are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employees’ benefits expense, net
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 64.604.214.224 27.322.392.018 91.926.606.242 Current service cost

Beban bunga 39.452.521.614 15.517.042.096 54.969.563.710 Interest cost
Kerugian aktuaria 1.685.590.772 245.172.270 1.930.763.042 Actuarial losses
Amortisasi Amortization of
biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested)
Hasil investasi (98.628.927.670) - (98.628.927.670) Gains on investments
Total 7.130.609.032 43.935.952.813 51.066.561.845 Total

Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 49.934.174.175 21.401.030.421 71.335.204.596 Current service cost

Beban bunga 48.985.069.118 18.881.651.139 67.866.720.257 Interest cost
Kerugian aktuaria 6.614.414.099 2.114.885.431 8.729.299.530 Actuarial losses
Hasil investasi (36.477.546.620) - (36.477.546.620) Gains on investments
Biaya jasa lalu (843.237.139) - (843.237.139) Past service cost
Amortisasi Amortization of
biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested)
Total 68.230.083.725 43.248.913.420 111.478.997.145 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term liabilities for employees’ benefits
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas 595.493.663.889 232.839.707.270 Present value of obligations

Biaya jasa lalu belum diakui (175.047.675) (8.459.682.910) Unrecognized past service costs
Kerugian aktuaria belum diakui (140.516.480.740) (60.756.204.593) Unrecognized actuarial losses
Nilai wajar aset bersih (792.231.440.382) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan kerja Estimated long-term liabilities for

jangka panjang (Selisih lebih employees’ benefits (Excess of
liabilitas aktuaria atas aset fair value of pension plan assets
bersih dana pensiun) (337.429.304.908) 163.623.819.767 over actuarial liabilities)
107

37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM LIABILITIES
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities for employees’ benefits
(continued)
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Nilai kini liabilitas 477.809.716.900 187.552.760.432 Present value of obligations

Biaya jasa lalu belum diakui (13.538.890.666) (9.311.029.339) Unrecognized past service costs
Kerugian aktuaria belum diakui (58.095.944.144) (15.808.406.839) Unrecognized actuarial losses
Nilai wajar aset bersih (644.100.148.284) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan kerja Estimated long-term liabilities for

jangka panjang (Selisih lebih employees’ benefits (Excess of
liabilitas aktuaria atas aset fair value of pension plan assets
bersih dana pensiun) (237.925.266.194) 162.433.324.254 over actuarial liabilities)
Mutasi liabilitas (dibayar di muka) imbalan kerja Grup Movements in the employees’ benefits liabilities
adalah sebagai berikut: (prepayments) of the Group are as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (237.925.266.194) 162.433.324.254 Balance at beginning of year

Cost of employees’ benefits
Beban imbalan kerja tahun berjalan 7.130.609.032 43.935.952.813 during the year
Pembayaran kontribusi/imbalan kerja
tahun berjalan (107.297.466.936) (42.082.638.110) Actual payments during the year
Koreksi perhitungan 662.819.190 (662.819.190) Correction in calculation
Liabilities for employees’

Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (337.429.304.908) 163.623.819.767 benefits at end of year
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (217.540.784.579) 143.304.761.230 Balance at beginning of year

Cost of employees’ benefits
Beban imbalan kerja tahun berjalan 68.230.083.725 43.248.913.420 during the year
Pembayaran kontribusi/imbalan kerja
belum diakui (88.614.565.340) (23.982.896.175) Actual payments during the year
Koreksi perhitungan - (137.454.221) Correction in calculation
Liabilities for employees’

Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (237.925.266.194) 162.433.324.254 benefits at end of year
108

Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah The reconciliation of the present value of liabilities
sebagai berikut: for employees’ benefits is as follows:

Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for employees’
awal tahun 187.552.760.432 228.459.802.003 benefits - at beginning of the year
Biaya jasa kini 27.322.392.018 21.401.030.421 Current service cost
Kerugian (keuntungan) aktuarial 26.505.102.887 (57.657.217.152) Actuarial losses (gains)
Beban bunga 15.517.042.094 18.881.651.139 Interest cost
Ekspektasi pembayaran imbalan (23.394.770.971) (23.532.505.979) Expected benefits payment
Penyesuaian liabilitas (662.819.190) - Adjustment on liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for

akhir tahun 232.839.707.270 187.552.760.432 employees’ benefits - at end of year
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dan penyesuaian The present value of liabilities for employees’
berdasarkan pengalaman atas liabilitas adalah benefits and experience adjustments on liability
2014 2013 2012 2011 2010
Present value of liabilities for

Nilai kini liabilitas imbalan kerja 232.839.707.270 187.552.760.432 228.459.802.003 176.226.737.736 113.399.222.418 employees’ benefits
Penyesuaian berdasarkan
pengalaman atas liabilitas (45.192.970.029) 53.998.239.108 (29.903.438.632) (54.016.909.379) (4.151.232.635) Experience adjustments on liability
Pada tanggal 31 Desember 2014, liabilitas imbalan As of December 31, 2014, the employees’
kerja yang diakui berdasarkan program dana benefits liability recognized under the defined
pensiun manfaat pasti Hale kurang dari hasil benefit retirement plans of Hale was less than
perhitungan aktuaris, sehingga Hale mengakui actuarial calculation, thus Hale recognized
adanya liabilitas atas program dana pensiun employees’ benefits liability amounted to
tersebut sebesar Rp814.177.121. Oleh karena itu, Rp814,177,121. Therefore, the total estimated
jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja jangka provision for long-term liabilities for employees’
panjang yang diakui oleh Grup adalah sebesar benefits recognized by the Group amounted to
Rp164.437.996.888 pada tanggal 31 Desember Rp164,437,996,888 as of December 31, 2014.
2014.
Pada tanggal 31 Desember 2013, liabilitas imbalan As of December 31, 2013, the employees’
kerja yang diakui berdasarkan program dana benefits liability recognized under the defined
pensiun manfaat pasti Saka kurang dari hasil benefit retirement plans of Saka was less than
perhitungan aktuaris, sehingga Saka mengakui actuarial calculation, thus Saka recognized
adanya liabilitas atas program dana pensiun employees’ benefits liability amounted to
tersebut sebesar Rp148.480.691. Oleh karena itu, Rp148,480,691. Therefore, the total estimated
jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja jangka provision for long-term liabilities for employees’
panjang yang diakui oleh Grup adalah sebesar benefits recognized by the Group amounted to
Rp162.581.804.945 pada tanggal 31 Desember Rp162,581,804,945 as of December 31, 2013.
2013.
109

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The principal assumptions used for the said
adalah sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:

31 Desember/
2014 2013
Tingkat diskonto 8,5% 9% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita 100% TMI - 99 100% TMI - 99 Mortality table
Tingkat cacat tetap 0,1% TMI - 99 0,1% TMI - 99 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
liabilitas imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini obligation for post-employement and current
pada tanggal 31 Desember 2014: service cost as of December 31, 2014:
Kewajiban Beban jasa

imbalan kini dan
pasca kerja/ beban bunga/
Obligation for Current service
post-employment cost and
benefits interest cost
Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (1.332.096.083) (1.348.657.965) Increase in interest rate in 100 basis point
Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin 1.978.988.631 1.998.136.680 Decrease in interest rate in 100 basis point
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka payables, accrued expenses, short-term liabilities
pendek dan utang bank jangka panjang. Grup juga for employees’ benefits and long-term bank loan.
mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas The Group also has financial assets, consist of
dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, cash and cash equivalents, other current financial
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan assets, trade receivables, other receivables and
tidak lancar lainnya. Tujuan utama dari instrumen other non-current financial asset. The main
keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan purpose of these financial instruments is to fund
operasional Grup. the Group’s operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan It is and has been the Group's policy that no
ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang trading in financial instruments shall be
akan dilakukan. undertaken.
110


RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Group’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkat As at December 31, 2014, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba sebelum pajak penghasilan variables held constant, income before
untuk tahun yang berakhir pada tanggal income tax for the year ended December 31,
31 Desember 2014 akan lebih rendah/tinggi 2014 would have been Rp2.21 billion
sebesar Rp2,21 miliar. lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai Foreign currency risk is the risk that the fair
wajar arus kas masa depan yang berfluktuasi value or future cash flows of a financial
karena perubahan kurs pertukaran mata uang instrument will fluctuate because of changes
asing. in foreign exchange rates.
Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja The reporting currency is Rupiah. The
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi Group’s financial performance is influenced
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. by the fluctuation in the exchange rates
dan Euro. between Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
Selain karena pinjaman, hal ini dikarenakan Besides loans, the Group also purchases
Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan medical equipment and raw materials using
baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar foreign currencies, such as US Dollar, Euro or
A.S., Euro atau harga yang secara signifikan which price is significantly influenced by their
dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan benchmark price movements in foreign
harganya dalam mata uang asing (terutama currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in
Dolar A.S.) seperti yang dikutip dari pasar the international markets.
internasional.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the
mata uang asing tidak seimbang dalam hal Group denominated in foreign currency are
jumlah atau pemilihan waktu. not evenly matched in terms of quantity or
timing.
111


b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk exposure. The Group plans for the proper
mengurangi risiko ini, Grup merencanakan buying of foreign currencies for the import
pembelian mata uang asing yang cukup untuk purchase, intensive foreign currency
pembelian produk impor, pemantauan mata monitoring and proper timing in purchasing to
uang asing yang intensif serta perencanaan reduce the foreign currency risk.
waktu pembelian yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jika nilai As at December 31, 2014, had the exchange
tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1% with all other
semua variabel konstan, laba sebelum pajak variables held constant, income before
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada income tax for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2014 akan lebih 2014 would have been Rp1.56 billion
rendah/tinggi sebesar Rp1,56 miliar, terutama lower/higher, mainly as a result of foreign
sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi exchange losses/gains on the translation of
kas dan setara kas, piutang, utang, utang bank cash and cash equivalents, accounts
dan beban akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. receivable, accounts payable, bank loans and
accrued expenses denominated in U.S.
Dollar and Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada outlet. from the credit granted to its outlets.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan To mitigate this risk, the Group has policies in
yang dianggap penting untuk mengurangi place to ensure that sales of products are
risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa made only to creditworthy customers with
penjualan produk hanya ditujukan kepada proven track record or good credit history.
outlet yang dapat dipercaya dan terbukti
mempunyai sejarah kredit yang baik.
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui verification procedures and credit limitations
prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan for some outlets. The Group grants
batasan kredit untuk outlet tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30
memberikan jangka waktu kredit berkisar (thirty) to 45 (forty five) days from the
antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 45 issuance of invoice. The other preventive
(empat puluh lima) hari dari tanggal penerbitan actions taken by the Group are as follows: the
faktur. Langkah preventif lain yang diambil intensive monitoring on the receivables
Grup, antara lain: pemantauan yang intensif amount and aging and granting discount for
terhadap saldo dan umur piutang serta cash payment to reduce the uncollectible
pemberian diskon untuk pembayaran tunai receivables. To minimize credit risk, the
guna mengurangi kemungkinan piutang yang Group will hold all products distribution to
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, defaulted customers.
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
112


d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh its working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara loan by providing sufficient cash and cash
kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara equivalents. Therefore, the Group prepares
berkala menyusun dan mengevaluasi and evaluates budget or cash flow projection
anggaran atau proyeksi arus kas dan and its realization on regular basis.
realisasinya.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflow.
Dalam waktu 1
Dalam waktu sampai dengan Lebih dari
Total/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1- 5 years More than 5 years
31 Desember 2014 December 31, 2014

Utang bank jangka pendek 251.909.102.153 251.909.102.153 - - Short-term bank loans
Utang usaha 1.133.092.819.659 1.133.092.819.659 - - Trade payables
Utang lain-lain 422.739.416.901 422.739.416.901 - - Other payables
Beban akrual 358.667.243.424 358.667.243.424 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 34.921.207.677 34.921.207.677 - - for employees’ benefits
Utang bank jangka panjang 44.219.703.964 - 44.219.703.964 - Long-term bank loan
39. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 39. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute to and maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders or issue new
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares. No changes were made in the objectives,
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan policies or processes for managing capital for the
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2014.
tanggal 31 Desember 2014.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
113

40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. estimated fair values of the Group’s financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.894.609.528.205 1.894.609.528.205 1.426.460.966.674 1.426.460.966.674 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.325.439.969.320 2.325.439.969.320 2.125.221.961.421 2.125.221.961.421 Third parties
Pihak berelasi 21.503.683.945 21.503.683.945 19.996.943.041 19.996.943.041 Related parties
Piutang lain-lain 117.957.876.451 117.957.876.451 128.159.883.954 128.159.883.954 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 199.389.672.567 199.389.672.567 187.742.937.561 187.742.937.561 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 16.537.500.000 16.537.500.000 15.487.500.000 15.487.500.000 Other non-current financial asset
Total 4.575.438.230.488 4.575.438.230.488 3.903.070.192.651 3.903.070.192.651 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek 251.909.102.153 251.909.102.153 583.823.955.413 583.823.955.413 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 1.100.702.542.859 1.100.702.542.859 1.123.624.060.524 1.123.624.060.524 Third parties
Pihak berelasi 32.390.276.800 32.390.276.800 28.030.519.173 28.030.519.173 Related party
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 422.739.416.901 422.739.416.901 373.767.266.490 373.767.266.490 Third parties
Pihak berelasi - - 5.389.417.222 5.389.417.222 Related party
Beban akrual 358.667.243.424 358.667.243.424 314.518.392.842 314.518.392.842 Accrued expenses
Short-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 34.921.207.677 34.921.207.677 24.391.340.352 24.391.340.352 for employees’ benefits
Utang sewa pembiayaan - - 91.344.366 91.344.366 Obligations under finance leases
Utang bank jangka panjang 44.219.703.964 44.219.703.964 - - Long-term bank loan
Total 2.245.549.493.778 2.245.549.493.778 2.453.636.296.382 2.453.636.296.382 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang receivables, other receivables, short-term bank
usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas loans, trade payables, other payables, accrued
imbalan kerja jangka pendek dan utang sewa expenses, short-term liabilities for employees’
pembiayaan mendekati nilai tercatat karena jangka benefits and obligations under finance leases
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen approximate their carrying amounts largely due to
keuangan tersebut. short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan The fair value of long-term bank loan is are carried
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the discount rates used are the
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku current market incremental lending rate for similar
bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini types of lending.
untuk jenis pinjaman yang sama.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dinyatakan sebesar harga current financial asset are stated at the market
pasar pada tanggal pelaporan. values at reporting date.
41. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan dapat memproduksi produk a. The Company can manufacture certain
tertentu berdasarkan perjanjian lisensi dengan products under licensing agreements with
perusahaan-perusahaan farmasi internasional, international pharmaceutical companies,
seperti Astellas Pharma Inc., Jepang; Helsinn such as Astellas Pharma Inc., Japan;
Birex Pharmaceutical Ltd., Swiss; PT Pfizer Helsinn Birex Pharmaceutical Ltd.,
Indonesia, Indonesia dan Sato Pharmaceutical Switzerland; PT Pfizer Indonesia, Indonesia
Co., Ltd., Jepang (secara bersama-sama and Sato Pharmaceutical Co., Ltd., Japan
disebut “Pemberi Lisensi”). (collectively referred to herein as the
“Licensors”).
114


KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to
memproduksi, memasarkan dan melakukan produce, market and register the licensed
pendaftaran produk-produk lisensi yang products in Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company paid royalty

membayar royalti kepada perusahaan pemberi fees to certain Licensors computed based on
Lisensi tertentu yang dihitung berdasarkan certain agreed percentages of the net sales
persentase tertentu yang telah disepakati dari of the licensed products. Such royalty fees
penjualan neto produk berlisensi tersebut. are presented as part of “Selling Expense”
Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian (Note 30).
dari “Beban Penjualan” (Catatan 30).
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi b. The Company entered into distribution

dengan Astellas Pharma Inc., Jepang; Aker agreements with Astellas Pharma Inc.,
Biomarine Antratic ASA, Norwegia; AlgaeCal Japan; Aker Biomarine Antratic ASA,
Inc., Kanada; Aker Biomarine Antratic AS., Norway; AlgaeCal Inc., Canada; Aker
Norwegia; Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Biomarine Antratic AS., Norway; Baxter
Singapura; Boryung Pharmaceuticals Co., Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapore;
Ltd., Korea; Bioventus Cooperative U.A., Boryung Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea;
Belanda; Biocherm Zusatzstoffe Handels-Und Bioventus Cooperative U.A., Netherlands;
Produktionsges.mbH, Jerman; Biofact life Biocherm Zusatzstoffe Handels-Und
Sdn., Bhd., Malaysia; Cell Biotech Co., Ltd., Produktionsges.mbH, Germany; Biofact life
Korea; Etern Sarl, Perancis; Faes Farma S.A., Sdn., Bhd., Malaysia; Cell Biotech Co., Ltd.,
Spanyol; Gador S.A., Argentina; Helsinn Korea; Etern Sarl, France; Faes Farma S.A.,
Healthcare S.A., Swiss; LEK Pharmaceutical, Spain; Gador S.A., Argentina; Helsinn
Austria; Medilynk, Singapura; Nutri-Ad Healthcare S.A., Switzerland; LEK
International NV, Belanda; Nutrilyst at Del Mar Pharmaceutical, Austria; Medilynk,
Inc., Amerika Serikat; Octapharma AG., Swiss; Singapore; Nutri-Ad International NV,
Nippon Kayaku Co., Ltd., Jepang; ProStrakan Netherlands; Nutrilyst at Del Mar Inc., USA;
Group Plc., Inggris; Sato Pharmaceutical, Octapharma AG., Switzerland; Nippon
Jepang; Samyang Corporation, Korea; Kayaku Co., Ltd., Japan; ProStrakan Group
Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd., Cina; Plc., UK; Sato Pharmaceutical, Japan;
Silvaco A/S, Denmark; Sinclair Samyang Corporation, Korea; Shandong
Pharmaceuticals Ltd., Inggris; Smith & Kexing Bioproducts Co., Ltd., China; Silvaco
Nephew Pte., Ltd., Singapura; Smith & A/S, Denmark; Sinclair Pharmaceuticals
Nephew Inc., Amerika Serikat; Spencer Food Ltd., UK; Smith & Nephew Pte., Ltd.,
Industrial BV, Belanda; Sunstar Suisse SA, Singapore; Smith & Nephew Inc., USA;
Swiss; Sunstar Inc., Jepang; Sun Spencer Food Industrial BV, Netherlands;
Pharmaceuticals Industries Ltd., India; Sunstar Suisse SA, Switzerland; Sunstar
Sogeval Laboratories, Perancis; Themis Inc., Japan; Sun Pharmaceuticals Industries
Medicare Ltd., India; Tipco F&B Co., Ltd., Ltd., India; Sogeval Laboratories, France;
Thailand dan Woo Shin Medics Co., Korea, Themis Medicare Ltd., India; Tipco F&B Co.,
sehubungan dengan pendistribusian produk- Ltd., Thailand and Woo Shin Medics Co.,
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai Korea, in relation to the distribution of their
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan products in the territory of Indonesia under
dalam perjanjian. the terms and conditions as stated in the
agreements.
115


KI KI
c. KI mengadakan perjanjian produksi dengan c. KI has product manufacturing agreements

IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia dan with IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia
Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., and Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty.,
Afrika Selatan (secara bersama-sama disebut Ltd., South Africa (collectively referred to
“Pabrikan”). Dalam perjanjian tersebut, KI herein as the “Contract Manufacturers”).
menunjuk Pabrikan untuk memproduksi produk Under these agreements, KI engages the
di bawah merek dagang “Woods” di masing- Contract Manufacturers to manufacture
masing wilayah yang bersangkutan. products under the “Woods” trademark in the
Sehubungan dengan ini, KI juga secara respective territories of the latter. Relative to
terpisah mengadakan perjanjian distribusi this, KI also separately entered into
dengan Delfi Singapore Pte. Ltd. (Delfi) dan distributorship agreements with Delfi
Permark Pty., Ltd., Afrika Selatan (Permark) Singapore Pte. Ltd. (Delfi) and Permark Pty.,
(secara bersama-sama disebut “Distributor”). Ltd., South Africa (Permark) (collectively
Dalam perjanjian distribusi tersebut, KI referred to herein as the “Distributors”). Under
menunjuk distributor untuk menjual dan the said distributorship agreements, KI
mendistribusikan produk yang diproduksi oleh appointed the Distributors to sell and
pabrikan tersebut di atas di masing-masing distribute the subject products manufactured
wilayah yang bersangkutan. Sebagai by the Contract Manufacturers in their
kompensasi, KI membayar ongkos produksi territories. As compensation, KI pays the
dan biaya distribusi tertentu masing-masing agreed manufacturing charges and
kepada Pabrikan dan Distributor tersebut. distribution fees to the Contract
Manufacturers and Distributors, respectively.
Perjanjian di atas berlaku selama 2 (dua) tahun The above-mentioned agreements are valid
sejak tanggal penandatanganan dan dengan for 2 (two) years from the date of signing, and
sendirinya dapat diperpanjang setiap tahun, thereafter, are automatically renewable
sampai salah satu pihak memutuskan annually. In case of termination, written notice
perjanjian dengan pemberitahuan tertulis should be given at least 3 (three) to 6 (six)
minimal 3 (tiga) sampai dengan 6 (enam) bulan months in advance by the party or parties
di muka. concerned.
Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement

dengan Morinaga Milk Industry Co., Ltd., with Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif (Morinaga), which was initially valid up to
sampai dengan tanggal 1 September 2004. September 1, 2004. This agreement applied
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap for every 10 (ten) years period and if there is
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak no notice in the fifth year, the agreement
ada pemberitahuan pada tahun kelima, period will automatically be extended for 5
periode perjanjian otomatis diperpanjang (five) years starting from the said expiry date
selama 5 (lima) tahun dari batas akhir dari of the previous contract period. Based on this
periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan agreement, Sanghiang has the right to
perjanjian tersebut, Sanghiang berhak untuk produce and distribute in the domestic market
memproduksi dan memasarkan produk the licensed products under Morinaga’s
berlisensi dengan merek dagang Morinaga di trademarks. As compensation, Sanghiang
pasaran lokal. Sebagai kompensasinya, pays Morinaga royalty fee in accordance with
Sanghiang membayar royalti kepada Morinaga the relevant terms and conditions, as defined
sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang in the agreement. Such royalty fees are
terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti presented as part of “Selling Expense”
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban (Note 30).
Penjualan” (Catatan 30).
116


Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)
e. Sanghiang juga mengadakan perjanjian jasa e. Sanghiang also entered into a technical
bantuan teknis dengan Morinaga, yang berlaku assistance agreement with Morinaga, which
sampai dengan tanggal 1 Januari 2004, dan was initially valid up to January 1, 2004, and
otomatis diperpanjang setiap 1 (satu) tahun thereafter, automatically renewable on a
berikutnya, kecuali dihentikan oleh salah satu yearly basis, unless written notice of
pihak dengan pemberitahuan tertulis 6 (enam) termination is given 6 (six) months in advance
bulan sebelumnya. by either party.
Berdasarkan perjanjian ini, Morinaga setuju Based on this agreement, Morinaga agreed to
untuk memberikan bantuan teknologi kepada provide Sanghiang with technology assistance
Sanghiang dalam mengembangkan dan to develop and manufacture certain Hospital
memproduksi produk Hospital Diet tertentu. Diet products. As compensation, Sanghiang
Sebagai kompensasinya, Sanghiang pays Morinaga royalty fee in accordance with
membayar royalti kepada Morinaga sesuai the relevant terms and conditions, as defined
dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat in the agreement. Royalty fees charged to
di dalam perjanjian. Beban royalti yang operations are presented as part of “Selling
dibebankan ke operasi disajikan sebagai Expenses” (Note 30).
bagian dari “Beban Penjualan” (Catatan 30).
f. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian f. Sanghiang entered into separate agreements

dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya
Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry
Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK) and
(NKK) dan PT Lucas Transmamin Perkasa PT Lucas Transmamin Perkasa (LTP) agreed
(LTP) untuk memproduksi produk tertentu atas to manufacture certain products on behalf of
nama Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang Sanghiang. These agreements are all
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah automatically renewable unless written notice
satu pihak. Sebagai kompensasinya, of termination is given by either party. As
Sanghiang membayar UJ, MBI, NKK dan LTP compensation, Sanghiang pays UJ, MBI, NKK
biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan and LTP manufacturing fees in accordance
kondisi yang relevan dengan perjanjian. with the relevant terms and conditions of their
respective agreements.
Hexpharm Hexpharm
g. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm g. On January 2, 2001, Hexpharm entered into
melakukan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) and toll manufacturing
manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) (in) agreements with PT Bernofarm. Toll
dengan PT Bernofarm. Biaya toll manufacturing cost is determined based on
manufacturing ditentukan berdasarkan the terms agreed by both parties. The
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini agreements were amended on June 3, 2009.
mengalami perubahan terakhir pada tanggal These agreements are automatically
3 Juni 2009. Perjanjian ini diperpanjang secara renewable unless written notice of termination
otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu is given by either party.
pihak.
h. Pada tanggal 2 Maret 2009, Hexpharm h. On March 2, 2009, Hexpharm entered into a
melakukan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Pertiwi Agung PT Pertiwi Agung to produce etchical
untuk memproduksi produk obat ethical. Biaya products. Toll manufacturing cost is
toll manufacturing ditentukan berdasarkan determined based on the terms agreed by
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini both parties. This agreement is automatically
diperpanjang secara otomatis kecuali renewable unless written notice of termination
dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
117



Hexpharm (lanjutan) Hexpharm (continued)
i. Pada tanggal 9 Juli 2012, Hexpharm i. On July 9, 2012, Hexpharm entered into a toll
melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Phapros Tbk. PT Phapros Tbk. to produce etchical products.
untuk memproduksi produk obat ethical. Biaya Toll manufacturing cost is determined based
toll manufacturing ditentukan berdasarkan on the terms agreed by both parties. This
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini agreement is automatically unless written
diperpanjang secara otomatis kecuali notice of termination is given by either party.
dihentikan oleh salah satu pihak.
Saka Saka
j. Saka melakukan perjanjian kerjasama toll j. Saka entered into a toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Mersifarma agreement with PT Mersifarma Tirmaku
Tirmaku Mercusuana untuk memproduksi Mercusuana to produce some OTC products
produk-produk OTC dan ethical tertentu. Biaya and certain ethical products. Toll
toll manufacturing ditentukan berdasarkan manufacturing cost is determined based on
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini the terms agreed by both parties. This
diperpanjang secara otomatis kecuali agreement is automatically renewable unless
dihentikan oleh salah satu pihak. written notice of termination is given by either
party.
k. Saka melakukan perjanjian kerjasama toll k. Saka entered into a toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald agreement with PT Rama Emerald Multi
Multi Sukses untuk memproduksi produk- Sukses to produce some of OTC products and
produk OTC dan ethical tertentu. Biaya toll certain ethical products. Toll manufacturing
manufacturing ditentukan berdasarkan cost is determined based on the terms agreed
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini by both parties. This agreement is
diperpanjang secara otomatis kecuali automatically renewable unless written notice
dihentikan oleh salah satu pihak. of termination is given by either party.
l. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak l. Finusolprima entered into a production
produksi dengan PT Fresenius Medical Care contract with PT Fresenius Medical Care
Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima Indonesia (principal), whereby Finusolprima
setuju untuk memproduksi dan mengemas agreed to produce and package certain
produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut products owned by the principal based on the
berdasarkan suatu kontrak produksi. production contract. The agreement is valid for
Perjanjian tersebut berlaku selama 1 (satu) a period of 1 (one) year and is automatically
tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
EPMT EPMT
m. EPMT mengadakan perjanjian distribusi m. EPMT entered into distributorship agreements
dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri with third parties, which consist of local and
dari pemasok dalam dan luar negeri, foreign suppliers, in relation to the distribution
sehubungan dengan pendistribusian produk- of their products in the territory of Indonesia
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai under the terms and conditions as stated in the
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan agreements. The agreements are valid for a
dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama period of 1 (one) to 5 (five) years and are
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat automatically renewable, unless terminated by
diperpanjang secara otomatis, kecuali bila either party with a written notice 90 (ninety)
diakhiri oleh salah satu pihak dengan days in advance.
pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh)
hari sebelumnya.
118


EMP EMP
n. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan n. EMP entered into distributorship agreements
sejumlah pemasok pihak ketiga sehubungan with third party suppliers, in relation to the
dengan pendistribusian produk-produk distribution of their products in the territory of
pemasok tersebut di wilayah Indonesia sesuai Indonesia under the terms and conditions as
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan stated in the agreements.
dalam perjanjian.
o. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan o. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif whereby EMP is appointed as an exclusive
untuk memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purna jual perabot sale service of hospital furniture produced by
rumah sakit yang diproduksi MAK untuk MAK for all areas in Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
Bifarma Bifarma
p. Bifarma mengadakan perjanjian kerjasama p. Bifarma entered into an agreement with

dengan PT Astrazeneca Indonesia (AZI), PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby
dimana Bifarma akan melakukan pengujian Bifarma will perform the clinical trials for AZI
yang sudah ditentukan di dalam perjanjian as stated in the agreement and as
untuk kepentingan AZI dan sebagai compensation, Bifarma will charge an agreed
kompensasinya, Bifarma berhak menagih AZI service fee to AZI.
imbal jasa yang disepakati.
PML PML
q. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa q. PML entered into service agreements with
dengan pihak ketiga sehubungan dengan third parties, in relation to the implementation
pelaksanaan pengujian produk untuk of product testing for its clients under the
kepentingan klien sesuai dengan ketentuan terms and conditions as stated in the
dan syarat-syarat yang ditetapkan dalam agreements.
perjanjian.
42. LABA PER SAHAM 42. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah The details of earnings per share computation are
sebagai berikut: as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham/
Owners of the Weighted Average Earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2014 2.064.686.665.442 46.875.122.110 44 Year Ended December 31, 2014
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2013 1.919.508.370.312 46.875.122.110 41 Year Ended December 31, 2013
119

43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2014, Grup memiliki As of December 31, 2014, the Group has
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing significant monetary assets and liabilities
yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah denominated in foreign currencies. The equivalent
atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing Rupiah values of the said foreign currency
tersebut pada tanggal 31 Desember 2014 adalah denominated assets and liabilities as of
sebagai berikut: December 31, 2014 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Aset Lancar Current Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 37.000.613 460.287.620.126 Cash and cash equivalents
Piutang 29.278.859 364.229.010.285 Accounts receivables
Aset keuangan lancar lainnya 5.607.280 69.754.563.200 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro
Kas dan setara kas 519.145 7.856.364.039 Cash and cash equivalents
Piutang 332.302 5.028.821.184 Accounts receivables
Mata uang asing lainnya 44.222.322.448 Other foreign currencies
Total Aset Lancar 951.378.701.282 Total Current Assets
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Utang 46.111.501 573.627.077.663 Accounts payables
Utang bank 6.500.000 80.860.000.000 Bank loans
Beban akrual 1.935.374 24.076.054.785 Accrued expenses
Dalam Euro In Euro
Utang 5.195.698 78.627.900.662 Accounts payables
Mata uang asing lainnya 90.353.312.105 Other foreign currencies
Total Liabilitas Lancar 847.544.345.215 Total Current Liabilities
Aset (liabilitas) neto Net assets (liabilities)
Dalam Dolar A.S. 17.339.877 215.708.061.163 In U.S. Dollar
Dalam Euro (4.344.251) (65.742.715.439) In Euro
Mata uang asing lainnya (46.130.989.657) Other foreign currencies
Aset Neto 103.834.356.067 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang currencies based on the average of the buying
dipublikasikan oleh Bank Indonesia: and selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
12 Maret 2015/ 31 Desember 2014/
Jenis Mata Uang March 12, 2015 December 31, 2014 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 13.857 15.133 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 13.176 12.440 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP¥100) 10.834 10.425 Japanese Yen (JP¥100)
Dolar Singapura (SGD1) 9.496 9.422 Singapore Dollar (SGD1)
Rand Afrika Selatan (ZAR1) 1.070 1.071 South African Rand (ZAR1)
Peso Filipina (PHP1) 297 278 Philippines Peso (PHP1)
Apabila nilai tukar pada tanggal 12 Maret 2015 Had the above foreign exchange rates prevailing
(tanggal penyelesaian laporan keuangan on March 12, 2015 (the completion date of the
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan consolidated financial statements) been used to
kembali aset dan liabilitas moneter Grup dalam restate the balances of the Group’s foreign
mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2014, currency denominated monetary assets and
aset neto dalam mata uang asing di atas akan naik liabilities as of December 31, 2014, the above
sekitar Rp15,44 miliar. foreign currency denominated net assets would
have increased by approximately Rp15.44 billion.
120

44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, a. Based on Notarial Deed No. 1 of Tjong
S.H., No. 1 tanggal 2 Februari 2015, para Trisnawati S.H., dated February 2, 2015,
pemegang saham KLB sepakat untuk KLB’s shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital from
penuh dari semula Rp2.000.000.000 (2.000 Rp2,000,000,000 (2,000 shares) to
saham) menjadi Rp4.000.000.000 (4.000 Rp4,000,000,000 (4,000 shares). The
saham). Peningkatan modal ditempatkan dan increase of the issued and fully paid share
disetor penuh tersebut telah disetor seluruhnya capital has been fully paid by Sanghiang and
oleh Sanghiang dan Bifarma, masing-masing Bifarma amounting to Rp1,999,000,000 (1,999
sebesar Rp1.999.000.000 (1.999 saham) dan shares) and Rp1,000,000 (1 share).
Rp1.000.000 (1 saham).
b. Pada bulan Februari 2015, Perusahaan b. In February 2015, the Company received
menerima keluhan atas 2 (dua) produk yaitu complaints related to 2 (two) products -
Buvanest Spinal 0,5% Heavy 4ml dan Asam Buvanest Spinal 0.5% Heavy 4ml and
Tranexamat Generik 500mb/Amp 5ml, yang Tranexamic Acid Generic 500mb/Amp 5ml,
dilanjutkan dengan inisiatif Perusahaan untuk which was followed with the Company’s
sukarela menarik kedua produk tersebut initiative to voluntarily recall those two
secara nasional. Penarikan tersebut dimulai products nationwide. The product recall was
pada tanggal 12 Februari 2015 dengan tujuan started on February 12, 2015 as part of the
sebagai prosedur pengendalian mutu dan Company’s quality control measures and
wujud tanggung jawab preventif agar preventive responsibility to ensure that
konsumen terlindungi secara maksimal. consumers are maximally protected. The
Perusahaan telah menyampaikan Surat Company has submitted a Disclosure of
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Information to be Announced to the Public to
Publik tertanggal 16 Februari 2015 OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
sehubungan dengan penarikan produk
tersebut kepada OJK dan PT Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Selanjutnya pada tanggal 20 Februari 2015, Subsequently on February 20, 2015, the
Perusahaan kembali menyampaikan Surat Company submitted another Disclosure of
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Information to be Announced to the Public to
Publik kepada OJK dan BEI terkait 2 (dua) OJK and IDX regarding 2 (two) decision letters
surat keputusan dari Badan Pengawas Obat from the National Agency for Drug and Food
dan Makanan (BPOM) masing-masing Control (NA-DFC), both dated February 17,
tertanggal 17 Februari 2015 mengenai 2015, regarding the suspension of distribution
pembekuan ijin edar obat Buvanest Spinal permit for Buvanest Spinal 0.5% Heavy
0,5% Heavy Injeksi produksi Perusahaan dan Injection produced by the Company and
penghentian sementara kegiatan produksi temporary suspension of production activities
pada fasilitas produksi larutan injeksi volume at Nonbetalactam small volume injection (line
kecil Nonbetalaktam (lini 6) terhitung sejak 6) facility, effective from the start of the
dilaksanakan penghentian sementara kegiatan temporary suspension by NA-DFC Office in
oleh Balai Besar POM di Bandung. Bandung.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, proses penarikan financial statements, the product recall
produk dan tahapan langkah berikutnya process and the following stages including
termasuk pemeriksaan, pembatalan izin edar analysis, cancellation of distribution permit and
dan peningkatan proses produksi sehubungan upgrade of production process related to the
dengan penarikan produk tersebut sedang product recall are currently underway, in
berjalan sesuai keputusan BPOM. Perusahaan accordance with the decisions of the NA-DFC.
terus berkoordinasi dengan BPOM dan The Company is in continuous coordination
Kementerian Kesehatan untuk melaksanakan with the NA-DFC and Ministry of Health to
pemeriksaan hingga selesai. complete the evaluation.
121

45. REKLASIFIKASI AKUN 45. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian tahun To conform with the 2014 presentation, the Group
2014, Grup melakukan reklasifikasi beberapa akun has reclassified some accounts and the Group did
dan Grup tidak menyajikan posisi keuangan awal not disclose the comparative of statements of
tahun komparatif untuk tanggal 1 Januari 2013/ financial position as of January 1, 2013/
31 Desember 2012 karena pengaruhnya tidak December 31, 2012 because the impact is not
signifikan. significant.
Dilaporkan Dilaporkan
Sebelumnya/ Saat Ini/
As Previously Reklasifikasi/ As Currently
Reported Reclassifications Reported
31 Desember 2013 December 31, 2013

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi - 19.996.943.041 19.996.943.041 Related parties
Pihak ketiga 2.145.218.904.462 (19.996.943.041) 2.125.221.961.421 Third parties
Biaya dibayar di muka 119.253.269.711 (64.132.527.390) 55.120.742.321 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 396.133.471.463 64.132.527.390 460.265.998.853 Other current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas asosiasi 42.420.010.003 (15.487.500.000) 26.932.510.003 Investment in associated entity
Aset keuangan tidak lancar lainnya - 15.487.500.000 15.487.500.000 Other non-current financial asset
46. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 46. SUPPLEMENTARY CASH FLOW

INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

Additions of property, plant and
Penambahan aset tetap dari: equipment from:
Reclassification of advances for
Reklasifikasi uang muka purchases of property, plant
pembelian aset tetap 276.899.109.379 210.082.915.475 and equipment
Utang lain-lain 86.902.920.326 64.919.684.683 Other payables
Reklasifikasi persediaan 20.147.846.473 15.345.335.873 Reclassification of inventories
Reclassification of other
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya 13.308.677.507 6.165.914.374 non-current assets
47. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 47. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah The consolidated financial statements were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh completed and authorized for issue by the
manajemen Perusahaan pada tanggal 12 Maret Company’s management on March 12, 2015.
2015.
122
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page is intentionally left blank.

Referensi Peraturan
Bapepam-LK No. X.K.6
Tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan
Cross Reference of Bapepam-LK No. X.K.6
On Form and Content of The Annual Report
Hal
Materi & Penjelasan Subject & Explanation
Page
A. Ketentuan Umum A. General Provisions
1. Laporan tahunan wajib memuat: 1. The Annual Report should contain:

a. ikhtisar data keuangan penting; 8-9 a. Summary of Key Financial Information;
b. laporan Dewan Komisaris; 12-17 b. report from the BOC;
c. laporan Direksi; 18-25 c. report from the BOD;
d. profil perusahaan; 26-69 d. company profile;
e. analisis dan pembahasan manajemen; 70-163 e. management analysis and discussion;
f. tata kelola perusahaan; 164-225 f. corporate governance;
g. tanggung jawab sosial perusahaan; 226-237 g. corporate social responsibilities;
h. laporan keuangan tahunan yang telah 241-368 h. audited financial statements; and
diaudit; dan
i. surat pernyataan tanggung jawab Dewan 238-239 i. statement that the Board of Directors
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi and the Board of Commissioners are
laporan tahunan. fully responsible for the accuracy of the
Annual Report.
2. Laporan tahunan wajib disajikan dalam √ 2. The Annual Report must be in the Indonesian
bahasa Indonesia. Dalam hal laporan language. If the Annual Report is also
tahunan juga dibuat selain dalam bahasa presented in another language, either in the
Indonesia, baik dalam dokumen yang sama same or separate documents, the documents
maupun terpisah, maka laporan tahunan must be available at the same time and contain
dimaksud harus memuat informasi yang the same material information. In cases where
sama. Dalam hal terdapat perbedaan there is any different interpretation due to the
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, transfer of language, the financial statement
maka yang digunakan sebagai acuan adalah in the Indonesian language shall become
laporan tahunan dalam bahasa Indonesia. the reference.
3. Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian √ 3. The Annual Report should be prepared in
rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, a form that is easy to read. Images, charts,
grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan mentioning the title and / or clear description.
yang jelas.
4. Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas √ 4. The Annual Report must be printed on
berwarna terang yang berkualitas baik, light colored paper of high quality, in A4
berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan size, bound, and in a format that permits
untuk direproduksi dengan fotokopi. reproduction by photocpy.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report i

Hal
Page
B. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9 B. Summary of Key Financial Information
1. Ikhtisar data keuangan penting disajikan 1. Summary of Key Financial Information is

dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) presented
tahun buku atau sejak memulai usahanya in comparison with previous 3 (three) fiscal years
jika perusahaan tersebut menjalankan or
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 since commencement of business of the
(tiga) tahun, yang memuat paling kurang: company,
a. pendapatan; at least contain:
b. laba bruto; a. income;
c. laba (rugi); b. gross profit;
d. jumlah laba (rugi) yang dapat c. profit (loss);
diatribusikan kepada pemilik entitas d. total profit (loss) attributable to equity
induk dan kepentingan non pengendali; holders of the parent entity and non
e. total laba (rugi) komprehensif; controlling interest;
f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang e. total comprehensive profit (loss);
dapat diatribusikan kepada pemilik f. total comprehensive profit (loss)
entitas induk dan kepentingan non attributable
pengendali; to equity holders of the parent entity and non
g. laba (rugi) per saham; controlling interest;
h. jumlah aset; g. earning (loss) per share;
i. jumlah liabilitas; h. total assets;
j. jumlah ekuitas; i. total liabilities;
k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; j. total equities;
l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; k. profit (loss) to total assets ratio;
m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; l. profit (loss) to equities ratio;
n. rasio lancar; m. profit (loss) to income ratio;
o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; n. current ratio;
p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan o. liabilities to equities ratio;
q. informasi dan rasio keuangan lainnya p. liabilities to total assets ratio; and
yang relevan dengan perusahaan dan q. other information and financial ratios
jenis industrinya. relevant to the company and type of
industry.
2. Laporan tahunan wajib memuat informasi 10-11 2. The Annual Report should contain
mengenai saham yang diterbitkan untuk information with respect to shares issued for
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun each three-month period in the last two (2)
buku terakhir (jika ada), paling kurang fiscal years (if any), at least covering:
meliputi: a. number of outstanding shares;
a. jumlah saham yang beredar; b. market capitalization;
b. kapitalisasi pasar; c. highest share price, lowest share price,
c. harga saham tertinggi, terendah, dan closing share price; and
penutupan; dan d. share volume.
d. volume perdagangan.
3. Dalam hal terjadi aksi korporasi, 10 3. In the event of corporate actions, including
seperti pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), share, and decrease in par value of shares,
dividen saham, saham bonus, dan penurunan then the share price referred to in point 2,
nilai nominal saham, maka informasi harga should be added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud dalam angka a. date of corporate action;
2, wajib ditambahkan penjelasan antara lain b. stock split ratio, reverse stock, dividend,
mengenai: bonus shares, and reduce par value of
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; shares;
b. rasio stock split, reverse stock, dividen c. number of outstanding shares prior to
saham, saham bonus, dan penurunan and after corporate action; and
nilai saham; d. share price prior to and after corporate
c. jumlah saham beredar sebelum dan action.
sesudah aksi korporasi; dan
d. harga saham sebelum dan sesudah aksi
korporasi.
ii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
4. Dalam hal perdagangan saham perusahaan n/a 4. In the event that the company’s shares were
dihentikan sementara (suspension) dalam suspended from trading during the year under
tahun buku, maka laporan tahunan wajib review, then the Annual Report should contain
memuat penjelasan mengenai alasan explanation on the reason for the suspension.
penghentian sementara tersebut.
5.
Dalam hal penghentian sementara n/a 5. In the event that the suspension as referred
sebagaimana dimaksud dalam angka 4 masih to in point 4 was still in effect until the date
berlangsung hingga tanggal penerbitan of the Annual Report, then the Issuer or the
laporan tahunan, maka Emiten atau Public Company should also explain the
Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula corporate actions taken by the company in
tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan resolving the issue.
untuk menyelesaikan masalah tersebut.
C. Laporan Dewan Komisaris 12-17 C. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat The Board of Commissioners Report should at least
hal-hal sebagai berikut: contain the following items:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan; Directors in managing the company.
2. pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. view on the prospects of the company’s
yang disusun oleh Direksi; dan business as established by the Board of
3. perubahan komposisi anggota Dewan Directors, and
Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada). 3. changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any).
D. Laporan Direksi 18-25 D. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal The Board of Directors Report should at least
sebagai berikut: contain the following items:
1. kinerja perusahaan, yang mencakup antara 1. the company’s performance, i.e. strategic
lain kebijakan strategis, perbandingan policies, comparison between achievement
antara hasil yang dicapai dengan yang of results and targets, and challenges faced
ditargetkan, dan kendalakendala yang by the company:
dihadapi perusahaan; 2. business prospects;
2. gambaran tentang prospek usaha; 3. implementation of Good Corporate
3. penerapan tata kelola perusahaan; dan Governance by the company; and
4. perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada). Directors (if any).
E. Profil Perusahaan 26-69 E. Company Profile
Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal The Company Profile should at least contain
sebagai berikut: the following:
1. nama, alamat, nomor telepon, nomor 27-28 1. name, address, telephone and/or facsimile,
faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), email, website of the company and/or
dan laman (website) perusahaan dan/atau branch offices or representative office, which
kantor cabang atau kantor perwakilan, enable public to access information about
yang memungkinkan masyarakat dapat the company;
memperoleh informasi mengenai
perusahaan;
2. riwayat singkat perusahaan; 30-31, 62-63 2. brief history of the company.
3. kegiatan usaha perusahaan menurut 28-33 3. line of business according to the latest
Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk Articles of Association, and types of products
dan/atau jasa yang dihasilkan; and/or services produced.
4. struktur organisasi perusahaan dalam 34-35 4. structure of organization in chart form, at
bentuk bagan, paling kurang sampai dengan least one level below the Board of Directors,
struktur satu tingkat di bawah Direksi, with the names and titles;
disertai dengan nama dan jabatan;
5. visi dan misi perusahaan; 38-39 5. vision and mission of the company:
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report iii

Hal
Page
6. profil Dewan Komisaris, meliputi: 40-42 6. the Board of Commissioners profiles include:
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja b. history of position, working experience,
yang dimiliki, dan dasar hukum and legal basis for first appointment to
penunjukkan pertama kali pada Emiten the Issuer or Public company, as stated in
atau Perusahaan Publik, sebagaimana the minutes of GMS resolutions.
dicantumkan dalam berita acara c. history of education;
keputusan RUPS; d. short description on the competency
c. riwayat pendidikan; enhancement training programs for
d. penjelasan singkat mengenai jenis members of the Board of Commissioners
pelatihan dalam rangka meningkatkan during the year under review (if any); and
kompetensi Dewan Komisaris yang telah e. disclosure of affiliation with other
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan members of the Board of Commissioners
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan and Board of Directors, and shareholders
anggota Direksi dan anggota Dewan (if any);
Komisaris lainnya, serta pemegang
saham (jika ada);
7. profil Direksi, meliputi: 43-45 7. the Board of Directors profiles include:
a. nama dan uraian singkat tentang tugas a. name and short description of duties and
dan fungsi yang dilaksanakan; functions;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja b. history of position, working experience,
yang dimiliki, dan dasar hukum and legal basis for first appointment to
penunjukkan pertama kali pada Emiten the Issuer or Public Company, as stated
atau Perusahaan Publik, sebagaimana in the minutes of GMS resolutions.;
dicantumkan dalam berita acara c. history of education;
keputusan RUPS; d. short description on the competency
c. riwayat pendidikan; enhancement training programs for
d. penjelasan singkat mengenai jenis members of the Board of Commissioners
pelatihan dalam rangka meningkatkan during the year under review (if any); and
kompetensi Direksi yang telah diikuti e. disclosure of affiliation with other
dalam tahun buku (jika ada); dan members of the Board of Commissioners
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan and Board of Directors, and shareholders
anggota Direksi lainnya dan pemegang (if any);
saham (jika ada);
8. dalam hal terdapat perubahan susunan n/a 8. in the event that there were changes in the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang composition of the Board of Commissioners
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai and/or the Board of Directors occurring
dengan batas waktu penyampaian laporan between the period after year-end until
tahunan sebagaimana dimaksud dalam the date the Annual Report submitted as
angka 1 huruf a, maka susunan yang refer to in poin t 1 letter a, then the last and
dicantumkan dalam laporan tahunan adalah the previous composition of the Board of
susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or the Board of Directors
yang terakhir dan sebelumnya; shall be stated in the Annual Report.
9.
jumlah karyawan dan deskripsi 121-129 9. number of employees and description of
pengembangan kompetensinya dalam competence building during the year under
tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan review, for example education and training
pelatihan karyawan yang telah dilakukan; of employees.
10. uraian tentang nama pemegang saham dan 54-56 10. information on names of shareholders and
persentase kepemilikannya pada akhir tahun ownership percentage at the end of the fiscal
buku yang terdiri dari: year, including:
a. pemegang saham yang memiliki 5% a. shareholders having 5% (five percent) or
(lima perseratus) atau lebih saham more shares of Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik; b. Commissioner sand Directors who own
b. Komisaris dan Direktur yang memiliki shares of the Issuers or Public Company; and
saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan c. groups of public shareholders, or groups
c. kelompok pemegang saham masyarakat, of shareholders, each with less than 5%
yaitu kelompok pemegang saham yang ownership shares of the Issuers or Public
masing-masing memiliki kurang dari 5% Company.
(lima perseratus) saham Emiten atau
Perusahaan Publik;
iv PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
11. informasi mengenai pemegang saham utama 54 11. information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang individual shareholder, presented in the form
disajikan dalam bentuk skema atau diagram; of scheme or diagram;
12. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 36-37, 58-59 12. name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta ownership, business, and operating status
persentase kepemilikan saham, bidang of the company (if any). For subsidiaries,
usaha, dan status operasi perusahaan include the addresses;
tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar
ditambahkan informasi mengenai alamat;
13. kronologis pencatatan saham dan perubahan 57 13. chronology of share listing and changes in
jumlah saham dari awal pencatatan hingga the number of shares from the beginning of
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana listing up to the end of the financial year, and
saham perusahaan dicatatkan (jika ada); name of Stock Exchange where the company
shares are listed.
14. kronologis pencatatan Efek lainnya dan n/a 14. chronology of securities listing and rating of
peringkat Efek (jika ada); the securities (if any);
15. nama dan alamat perusahaan pemeringkat n/a 15. name and address of the securities rating
Efek (jika ada); company (if any);
16. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 29, 204 16.
name and address of capital market
penunjang pasar modal. Terhadap profesi supporting institutions and/or professionals.
penunjang pasar modal yang memberikan For professionals providing services regularly
jasa secara berkala kepada Emiten atau for the Issuer or Public Company, it is required
Perusahaan Publik, wajib diungkapkan to disclose the services, fees, and periods of
informasi mengenai jasa yang diberikan, assignment; and
fee, dan periode penugasan yang telah
dilakukan; dan
17. penghargaan dan sertifikasi yang diterima 60-61 17. awards and certifications of national
perusahaan baik yang berskala nasional and international scale bestowed on the
maupun internasional dalam tahun buku company during the last fiscal year (if any).
terakhir (jika ada).
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen 70-163 F. Management Analysis and Discussion
Laporan tahunan wajib memuat uraian Annual Report should contain discussion and
yang membahas dan menganalisis laporan analysis on financial statements and other
keuangan dan informasi penting lainnya dengan material information emphasizing material
penekanan pada perubahan material yang changes that occurred during the year under
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang review, at least including:
mencakup:
1. tinjauan operasi per segmen operasi 72-139 1. operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the Issuer
Perusahaan Publik, antara lain mengenai: or Public Company including:
a. produksi, yang meliputi proses, a. production, including process, capacity,
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b. pendapatan; dan b. income; and
c. profitabilitas; c. profitability;
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report v

Hal
Page
2. analisis kinerja keuangan komprehensif 140-163 2. comprehensive financial performance
yang mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation
perubahan dan dampak perubahan tersebut, on the causes and effects of such changes,
antara lain mengenai: among others concerning:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c. ekuitas; c. Equity
d. pendapatan, beban, laba (rugi), d. sales/operating revenues, expenses
pendapatan komprehensif lain, dan total and profit (loss), other comprehensive
laba (rugi) komprehensif; serta revenues, and total comprehensive profit
e. arus kas; (loss); and
e. cash flows;
3. kemampuan membayar utang dengan 156-157 3. the capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4. tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 151 4. accounts receivable collectability, including
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; the computation of the relevant ratios;
5. struktur permodalan dan kebijakan manajemen 156-157 5. capital structure and management policies
atas struktur permodalan tersebut; concerning capital structure;
6. bahasan mengenai ikatan yang material 160 6. discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation
penjelasan tentang tujuan dari ikatan on the purpose of such ties, source of funds
tersebut, sumber dana yang diharapkan expected to fulfill the said ties, currency
untuk memenuhi ikatan tersebut, mata of denomination, and steps taken by the
uang yang menjadi denominasi, dan company to protect the position of a related
langkahlangkah yang direncanakan foreign currency against risks;
perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait;
7. informasi dan fakta material yang terjadi 162 7. material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan; after the date of the accountant’s report
(subsequent events);
8. prospek usaha dari perusahaan dikaitkan 172-177 8. information on company prospects in
dengan kondisi industri, ekonomi secara connection with industry, economy in general,
umum dan pasar internasional serta dapat accompanied with supporting quantitative
disertai data pendukung kuantitatif dari data if there is a reliable data source;
sumber data yang layak dipercaya;
9. perbandingan antara target/proyeksi pada 142, 149 9. comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai pendapatan, laba, concerning income, profit, capital structure, or
struktur permodalan, atau lainnya yang others that deemed necessary for the company;
dianggap penting bagi perusahaan;
10.
target/proyeksi yang ingin dicapai 149 10. target/projection at most for the next one
perusahaan paling lama untuk satu tahun year, concerning income, profit, capital
mendatang, mengenai pendapatan, laba structure, dividend policy, or others that
(rugi), struktur modal, kebijakan dividen, deemed necessary for the company;
atau lainnya yang dianggap penting bagi
perusahaan;
11. aspek pemasaran atas produk dan jasa 134-139, 159 11. marketing aspects of the company’s products
perusahaan, antara lain: strategi pemasaran and services, among others marketing
dan pangsa pasar; strategy and market share;
12. kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah 160 12. Description regarding the dividend policy and
dividen per saham (kas dan/atau non the date and amount of cash dividend per share
kas) dan jumlah dividen per tahun yang and amount of dividend per year as announced
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) or paid during the past two (2) years;
tahun buku terakhir;
vi PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
13. realisasi penggunaan dana hasil penawaran 161 13. Use of proceeds from public offerings:
umum: a. during the year under review, on which
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten the Issuer has the obligation to report the
memiliki kewajiban menyampaikan realization of the use of proceeds, then
laporan realisasi penggunaan dana, the realization of the cumulative use of
maka wajib diungkapkan realisasi proceeds until the year end should be
penggunaan dana hasil penawaran disclosed; and
umum secara kumulatif sampai dengan b. in the event that there were changes in
akhir tahun buku; dan the use of proceeds as stipulated in Rule
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan No. X.K.4, then Issuer should explain the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan said changes;
Nomor X.K.4, maka Emiten wajib
menjelaskan perubahan tersebut;
14. informasi material, antara lain mengenai 161-162 14.
Material information, among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestment, acquisition, debt/capital
utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi restructuring, transactions with related
yang mengandung benturan kepentingan, parties and transactions with conflict of
yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang interest that occurred during the year under
antara lain memuat: review, among others include:
a. tanggal, nilai, dan obyek transaksi; a. transaction date, value, and object;
b. nama pihak yang bertransaksi; b. names of transacting parties;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. nature of related parties (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran d. description of the fairness of the
transaksi; dan transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. compliance with related rules and
regulations;
15. perubahan peraturan perundang-undangan 163 15. changes in regulation which have a significant
yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the company and impacts on the
perusahaan dan dampaknya terhadap company (if any):
laporan keuangan (jika ada); dan
16. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 163 16. changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if any).
(jika ada).
G. Tata Kelola Perusahaan 164-225 G. Corporate Governance
Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, Corporate Governance contains short
yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai descriptions of at least the following items:
berikut: 1. Board of Commissioners, including:
1. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 177-183, 190 a. description of the responsibility of the
a. uraian pelaksanaan tugas Dewan Board of Commissioners;
Komisaris; b. disclosure of the procedure and basis
b. pengungkapan prosedur, dasar determining remuneration, and amount
penetapan, dan besarnya remunerasi of remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners.
c. pengungkapan kebijakan perusahaan c. disclosure of the company’s policy and its
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi implementation, frequency of Board of
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat Commissioners meetings including joint
gabungan dengan Direksi, dan tingkat meetings with the Board of Directors, and
kehadiran anggota Dewan Komisaris attendance of the members of Board of
dalam rapat tersebut; Commissioners in the meetings.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report vii

Hal
Page
2. Direksi, mencakup antara lain: 184-190 2. Board of Directors, including:
a. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung a. scope of duties and responsibilities of
jawab masing-masing anggota Direksi; each member of the Board of Directors;
b. pengungkapan prosedur, dasar b. disclosure of the procedure and basis
penetapan, dan besarnya remunerasi determining remuneration, and amount
anggota Direksi, serta hubungan antara of remuneration for members of the
remunerasi dengan kinerja perusahaan; Board of Directors, and the relation
c. pengungkapan kebijakan perusahaan between remuneration and performance
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi of the company;
rapat Direksi, termasuk rapat gabungan c. disclosure of the company’s policy and
dengan Dewan Komisaris, dan tingkat its implementation, frequency of Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners meetings including
tersebut; joint meetings with the Board of
d. keputusan RUPS tahun sebelumnya Commissioners, and attendance of the
dan realisasinya pada tahun buku, serta members of Board of Commissioners in
alasan dalam hal terdapat keputusan the meetings;
yang belum direalisasikan; dan d. resolutions from the GMS of the previous
e. pengungkapan kebijakan perusahaan fiscal year and its realization in the year
tentang penilaian terhadap kinerja under review, and explanation for the
anggota Direksi (jika ada); unrealized resolution; and
e. disclosure of company policy concerning
assessment on the performance of the
member of the Board of Directors (if any);
3. Komite Audit, mencakup antara lain: 191-194, 3. Audit Committee, includes among others:
a. nama; 220-221 a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan b. history of position title, work experience
dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. riwayat pendidikan; c. history of education;
d. periode jabatan anggota Komite Audit; d. tenure of members of Audit Committee;
e. pengungkapan independensi Komite Audit; e. disclosure of independence of the
f. pengungkapan kebijakan perusahaan members of the Audit Committee;
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi f. disclosure of the company’s policy and
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran its implementation, frequency of Audit
anggota Komite Audit dalam rapat Committee meetings, and attendance of
tersebut; the members of Audit Committee in the
g. uraian singkat pelaksanaan kegiatan meetings;
Komite Audit pada tahun buku sesuai g. brief report on the activities carried out
dengan yang dicantumkan dalam piagam by the Audit Committee during the year
(charter) Komite Audit; under review in accordance with the
charter of the Audit Committee.
4. komite lain yang dimiliki Emiten atau 194-198, 4. other committees owned by Issuer or Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung 222-225 Company supporting the functions and
fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan duties of the Board Directors and/or the
Komisaris, seperti komite nominasi dan Board of Commissioners, such as nomination
remunerasi, yang mencakup antara lain: and remuneration, including:
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang b. history of position title, work experience
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. riwayat pendidikan; c. history of education;
d. periode jabatan anggota komite; d. tenure of members of the committee;
e. pengungkapan kebijakan perusahaan e. disclosure of the company’s policy
mengenai independensi komite; concerning the independence of the
f. uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
g. pengungkapan kebijakan perusahaan f. description of duties and responsibilities;
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi g. disclosure of the company’s policy and its
rapat komite dan tingkat kehadiran implementation, frequency of committee
anggota komite dalam rapat tersebut; meetings, and attendance of the
dan members of committee in the meetings;
h. uraian singkat pelaksanaan kegiatan h. brief report on the committee activities
komite pada tahun buku; carried out during the year under review;
viii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
5. uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 53, 5. description of tasks and function of the
a. nama; 208-215 Corporate Secretary;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang a. name;
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; b. history of position title, work experience
c. riwayat pendidikan; and legal basis for appointment;
d. periode jabatan sekretaris perusahaan; c. history of education;
e. uraian singkat pelaksanaan tugas d. tenure of the corporate secretary;
sekretaris perusahaan pada tahun buku e. brief report on Corporate Secretary
activities carried out during the year
under review;
6. uraian mengenai unit audit internal meliputi: 52, 6. description of the company’s internal audit unit;
a. nama; 198-203 a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang b. history of position title, work experience
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. Qualification/certification of internal
audit internal (jika ada); audit professionals (if any);
d. struktur dan kedudukan unit audit d. structure or position of the internal audit
internal; unit;
e. tugas dan tanggung jawab unit e. duties and responsibilities of the internal
audit internal sesuai dengan yang audit unit according to the internal audit
dicantumkan dalam piagam (charter) unit charter; and
unit audit internal; dan f. brief report on the committee activities
f. uraian singkat pelaksanaan tugas unit carried out during the year under review;
audit internal pada tahun buku;
7. uraian mengenai sistem pengendalian 204 7. description of the company’s internal control,
interen (internal control) yang diterapkan at least contains:
oleh perusahaan, paling kurang mengenai: a. financial and operational control, and
a. pengendalian keuangan dan operasional, compliance to the other prevailing rules;
serta kepatuhan terhadap peraturan b. review the effectiveness of internal
perundang-undangan lainnya; dan control systems;
b. reviu atas efektivitas sistem pengendalian
interen;
8. sistem manajemen risiko yang diterapkan 204-208 8. risk management system implemented by
oleh perusahaan, paling kurang mengenai: the company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description about the company’s
manajemen risiko perusahaan; risk management system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. types of risk and the management; and
c. reviu atas efektivitas sistem manajemen c. review the effectiveness of the company’s
risiko perusahaan; risk management system;
9. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 215 9. important cases faced by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, entitas anak, Company, subsidiaries, current members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang the Board of Commissioners and Board of
sedang menjabat, antara lain meliputi: Directors, among others include:
a. pokok perkara/gugatan; a. substance of the case/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of case/claim; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c. potential impacts on the financial
condition of the company.
10. informasi tentang sanksi administratif yang n/a 10. Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
Direksi, oleh otoritas pasar modal dan and Board of Directors, by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku terakhir Authority and other authorities during the
(jika ada); last fiscal year (if any);
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report ix

Hal
Page
11. informasi mengenai kode etik dan budaya 39, 11. information about codes of conduct and
perusahaan (jika ada) meliputi: 216-218 corporate culture (if any) includes:
a. pokok-pokok kode etik; a. key points of the code of conduct;
b. pokok-pokok budaya perusahaan b. key points of the corporate culture;
(corporate culture); c. socialization of the code of conduct and
c. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya enforcement; and
penegakannya; dan d. disclosure that the code of conduct is
d. pengungkapan bahwa kode etik berlaku applicable for Board of Commissioners,
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Directors, and employees of the
karyawan perusahaan; company;
12. uraian mengenai program kepemilikan saham 161 12. description of employee or management
oleh karyawan dan/atau manajemen yang stock ownership program of the Issuer or
dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company, among others are number,
antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan period, requirement for eligible employee
karyawan dan/atau manajemen yang berhak, and/or management, and exercised price (if
serta harga exercise (jika ada); dan any); and
13.
uraian mengenai sistem pelaporan 218-219 13. description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company in reporting
Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat violations that may adversely affect the
merugikan perusahaan maupun pemangku company and stakeholders (if any), including:
kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: a. mechanism for violation reporting;
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; b. protection for the whistleblower;
b. perlindungan bagi pelapor; c. handling of violation reports;
c. penanganan pengaduan; d. unit responsible for handling of violation
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan report; and
e. hasil dari penanganan pengaduan. e. results from violation report handling.
H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 226-237 H. Corporate Social Responsibility
1. Bahasan mengenai tanggung jawab sosial 1. discussion of corporate social responsibility

perusahaan meliputi kebijakan, jenis covers policies, types of programs, and cost,
program, dan biaya yang dikeluarkan, antara among others related to:
lain terkait aspek:
a. lingkungan hidup, seperti penggunaan 233-234 a. environment, such as the use of
material dan energi yang ramah environmentally friendly materials and
lingkungan dan dapat didaur ulang, energy, recycling, and the company’s
sistem pengolahan limbah perusahaan, waster treatment systems, the company’s
sertifikasi di bidang lingkungan yang environmental certifications, and others;
dimiliki, dan lain-lain;
b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 234-236 b. employment practices, occupational
keselamatan kerja, seperti kesetaraan health and safety, including gender
gender dan kesempatan kerja, sarana dan equality and equal work opportunity,
keselamatan kerja, tingkat perpindahan work and safety facilities, employee
(turnover) karyawan, tingkat kecelakaan turnover, work incident rate, training, etc;
kerja, pelatihan, dan lainlain;
c. pengembangan sosial dan 229-233 c. social and community development,
kemasyarakatan, seperti penggunaan such as the use of local work force,
tenaga kerja lokal, pemberdayaan empowerment of local communities,
masyarakat sekitar perusahaan, aid for public social facilities, social
perbaikan sarana dan prasarana sosial, donations, etc; and
bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan
d. tanggung jawab produk, seperti d. consumer protection related activities,
kesehatan dan keselamatan konsumen, 237 such as consumer health and safety,
informasi produk, sarana, jumlah dan product information, facility for consumer
penanggulangan atas pengaduan complaints, number and resolution of
konsumen, dan lain-lain. consumer complaint cases, etc.
x PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
2. Emiten atau Perusahaan Publik dapat √ 2. Issuers or the Public Company may impart
mengungkapkan informasi sebagaimana information as referred to in point 1) in
dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan the Annual Report or in separate report
atau laporan tersendiri yang disampaikan submitted along with the Annual Report to
bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam-LK, such as sustainability report,
Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan or corporate social responsibility report.
(sustainability report) atau laporan tanggung
jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibility report).
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 241-368 I. Audited Annual Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Audited Financial Statements included in Annual
laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Report should be prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang the Financial Accounting Standards in Indonesia
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan and audited by an Accountant. The said financial
dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai statement should be included with statement of
pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan responsibility for Annual Reporting as stipulated
sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor in Rule No. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1.
VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.
J. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 238-239 J. Board of Commissioners and Board of
Directors Signatures
1. Laporan tahunan wajib ditandatangani 1. Annual Report should be signed by
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan all members of the current Board of
Direksi yang sedang menjabat. Commissioners and Board of Directors.
2. Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam 2. The signature as refer to in point 1) should be
angka 1 dibubuhkan pada lembaran tersendiri appended on separate sheet of the Annual
dalam laporan tahunan dimana dalam Report, where the said sheet should contain
lembaran dimaksud wajib mencantumkan a statement that all members of the Board of
pernyataan bahwa anggota Dewan Commissioners and the Board of Directors
3. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris are fully responsible for the accuracy of the
atau Direksi yang tidak menandatangani Annual Report, in accordance with the Form
laporan tahunan, maka yang bersangkutan No. X.K.6-1 of the Attached Rules.
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis 3. In the event that members of the Board of
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada Commissioners or the Board of Director
laporan tahunan. refused to sign the Annual Report, the said
4. Dalam hal terdapat anggota Dewan person should provide a written explanation in
Komisaris atau Direksi yang tidak separate letter attached to the Annual Report.
menandatangani laporan tahunan dan 4. In the event that a member of the Board of
tidak memberi alasan secara tertulis, maka Commissioners and the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang refused to sign the Annual Report and failed to
menandatangani laporan tahunan wajib provide written explanation, then a member
menyatakan secara tertulis dalam surat of the Board of Commissioners or Board
tersendiri yang dilekatkan pada laporan of Directors who signed the Annual Report
tahunan. should provide a written explanation in a
separate letter attached to the Annual Report.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xi

Referensi Kriteria ARA
Cross Reference ARA Criteria
Hal
Kriteria + Penjelasan Criterias + Explanations
Page
I. Umum General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √ In good and correct Indonesian, it is recommended
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan to present the report also in English.
juga dalam bahasa Inggris
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik √ The annual report should be printed in good quality
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang paper, using the font type and size that allow for
mudah dibaca easy reading
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas √ Should state clearly the identity of the company
perusahaan dengan jelas
Name of company and year of the Annual Report is
Nama perusahaan dan tahun Laporan Tahunan placed on:
ditampilkan di: 1. The front cover;
1. Sampul muka; 2. Sides;
2. Samping; 3. Back cover; and
3. Sampul belakang; dan 4. Each page.
4. Setiap halaman
4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. √ The Annual Report is presented in the company’s website.
Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun- Including Current and Previous Annual report
tahun sebelumnya
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 8-9 Result of the Company information in comparative
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau form over a period of 3 financial years or since the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut commencement of business if the company has been
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari running its business activities for less than 3 years.
3 (tiga) tahun.
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Sales/income from business;
2. Laba (rugi); 2. Profit (loss);
3. Total laba (rugi) komprehensif; dan 3. Total comprehensive profit (loss);
4. Laba (rugi) per saham. 4. Net profit (loss) per share.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam 8-9 Financial information in comparative form
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku over a period of 3 financial years or since the
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan commencement of business if the company has been
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama running its business activities for less than 3 years.
kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Investments in associated entities
2. Jumlah aset; 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 8-9 Financial Ratio in comparative form over a period
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya of 3 financial years or since the commencement
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan of business if the company has been running its
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun business activities for less than 3 years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang The information contains 5 (five) general financial
umum dan relevan dengan industri perusahaan ratios and relevant to the industry
xii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel 10-11 Information regarding share price in the form of
dan grafik. tables and graphs.
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 1. The information contained includes:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar; b. Market Capitalization;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest, lowest and closing share price; and
penutupan; dan d. Trading volume
d. Volume perdagangan.
2. Information presented on graphs that includes
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat at least the closing price and trading volume of
paling kurang harga penutupan dan volume the share for each three month period in the last
perdagangan saham untuk setiap masa triwulan two (2) financial years (if any).
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 11 Information regarding bonds, sharia bonds or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds issued and which are still
buku terakhir. outstanding in the last 2 financial years.
Informasi memuat: The information contained includes:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. The amount/value of bonds/convertible bonds
beredar (outstanding); (Outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk 4. Rating of bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Report
1 Laporan Dewan Komisaris 12-17 Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board
pengelolaan perusahaan dan dasar of Directors in managing the company and the
penilaiannya; basis of such assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. View on the prospects of the company’s business
yang disusun oleh Direksi dan dasar as established by the Board of Directors, and the
pertimbangannya; 10-15 basis of such view;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 3. Assessment of the performance of the committees
berada dibawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alas 4. Changes in the composition of the Board
an perubahannya (jika ada). of Commissioners (if any) and the reasons
of the changes.
2 Laporan Direksi 18-25 Board of Directors’ Report.

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of the company’s performance,
mencakup antara lain kebijakan strategis, i.e. strategic policies, comparison between
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan achievement of results and targets, and
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang challenges faced by the company;
dihadapi perusahaan; 2. Analysis of Business prospects;
2. Analisis tentang prospek usaha;. 3. Implementation of Good Corporate Governance
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan by the Company; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada). Directors (if any), and the reasons of the changes.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xiii

Hal
Page
3 Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan 238-239 Signature of members of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners.

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page;
tersendiri; 2. Statement that the Board of Directors and the
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners are fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy of the annual report;
laporan tahunan; 3. Signed by all members of the Board of
3. Ditandatangani seluruh anggota Direksi dan Commissioners and Board of Directors, stating
anggota Dewan Komisaris dengan menyebutkan their names and titles/ positions; and
nama dan jabatannya; dan 4. A written explanation in a separate letter from
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari each member of the Board of Commissioners or
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Board of Directors who refuses to sign the annual
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang report, or: written explanation in a separate
tidak menandatangani laporan tahunan, atau: letter from the other members in the event that
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari there is no written explanation provided by the
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat said member.
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan 28-29 Name and address of the company
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, Includes information on name and address, zip
kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website code, telephone and/or facsimile, email, website.
2 Riwayat singkat perusahaan 30-31, Brief history of the company
62-63
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes among others: date/year of establishment,
nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada) name and change in the company name, if any
3 Bidang usaha 28, Field of business
32-33
Uraian mengenai antara lain: The descriptions contains the following items:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. The company’s business activities in accordance
dasar terakhir; with the last articles of associations;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. The company’s business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. The types of products and or services produced.
4 Struktur Organisasi 34-35 Organizational structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan In the form of chart, including names and job titles,
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat at least until one level below the board of directors
di bawah direksi
5 Visi dan Misi Perusahaan 38 Company Vision and Mission
Mencakup: The information should contain:

1. Visi perusahaan; 1. Company vision;
2. Misi perusahaan; dan 2. Company mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 3. A note that the vision and mission statements
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris. have been approved by the Board of Directors/
Commissioners
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 40-42 Name, title, and brief curriculum vitae of the
Komisaris members of the Board of Commissioners.
Informasi memuat antara lain: The information should contain:

1. Nama; 1. Name
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Title (including position in other company or
atau lembaga lain); institution)
3. Umur; 3. Age
4. Pendidikan; 4. Education
5. Pengalaman kerja; dan 5. Working experience
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai 6. Date of first appointment to the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners
xiv PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 43-45 Name, title, and brief curriculum vitae of the
members ofthe Board of Directors
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Title (including position in other company or
atau lembaga lain); institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Pendidikan; 4. Education;
5. Pengalaman kerja; dan 5. Working experience; and
6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai 6. Date of first appointment to the Board
anggota Direksi. of Directors
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan 121-129 Number of employees (comparative in two years)
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: and description of competence building (for
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) example: education and training of employees)

1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the
organisasi; organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. The number of employees for each level of
pendidikan; education;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. The number of employees based on employment
kepegawaian; status;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi 4. The description and data of employees
karyawan yang telah dilakukan dengan compentencies development program that
mencerminkan adanya persamaan kesempatan has been conducted, which also reflect equal
kepada seluruh karyawan; dan opportunity to all employees; and
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan 5. Expenses of employees compentencies
yang telah dikeluarkan. development program incurred.
9 Komposisi Pemegang saham 54-56 Composition of shareholders
Mencakup antara lain: Should include:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. List of top 20 shareholders and their ownership
20 pemegang saham terbesar dan persentase percentage
kepemilikannya; 2. List of shareholders and its ownership
2. Rincian pemegang saham dan persentase percentage of:
kepemilikannya meliputi: a. Names of shareholders having 5% or more
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% shares;
atau lebih saham; b. Directors and Commissioners who own
b. Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki shares;
saham; c. Groups of public shareholders with less than
c. Kelompok pemegang saham masyarakat 5% ownership each, and their ownership
dengan kepemilikan saham masing- percentage.
masing kurang dari 5%; dan persentase
kepemilikannya
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 36-37, List of Subsidiary and/or Affiliate companies
58-59
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of Subsidiary/Affiliate;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Percentage of share ownership;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Information on the field of business of
dan/ atau entitas asosiasi; dan Subsidiary/ Affiliate; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau 4. Explanation regarding the operational status
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum of the Subsidiary/Affiliate (already operating or
beroperasi). not yet operating).
11 Struktur grup perusahaan 36-37 Company’s group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Company’s group structure in the form of a chart,
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint that shows subsidiaries, associated entities, joint
venture, dan special purpose vehicle (SPV) venture and special purpose vehicle (SPV)
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xv

Hal
Page
12 Kronologis pencatatan saham 57 Chronology of shares listing
Mencakup antara lain: Includes among others:

1. Kronologis pencatatan saham; 1. Chronology of shares listing;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused changes
menyebabkan perubahan jumlah saham; in the number of shares;
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan 3. Changes in the number of shares from the
sampai dengan akhir tahun buku; dan beginning of listing up to the end of the financial
4. Nama bursa dimana saham perusahaan year; and
dicatatkan. 4. Name of Stock Exchange where the company
shares are listed.
13 Kronologis pencatatan efek lainnya; 11 Chronology of other securities listing

1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 1. Chronology of other securities listing.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused changes
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; in the number of securities
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the number of securities from the
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; initial listing up to the end of the financial year.
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 4. Name of Stock Exchange where the company’s
5. Peringkat efek other securities are listed.
5. Rating of the securities.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 29 Name and address of capital market institutions
penunjang pasar modal and or supporting professions
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Share Registrar/parties
mengadministrasikan saham perusahaan; administering the company’s shares;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of the Public Accountants’
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Office; and
3. Name and address of the Securities Rating company.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku 60-61 Award and/or certification received by the
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku company on the last fiscal year, both national and
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala international level. Information should include:
nasional maupun internasional. Informasi memuat 1. Name of the award and or certification;
antara lain: 2. Year of receiving the award;
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 3. Institution presenting the award and or
2. Tahun perolehan; certification; and
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan 4. Period of validity (for certificates).
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
16 Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor 58-59 Name and address of subsidiary companies and or
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) branch office or representative office (if any)
Memuat informasi antara lain: Information should include:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of business entities; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if there is no business
anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan entities/ branches/representatives
V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Management Analysis and Discussion on
Perusahaan Company Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha 78-139 Operational review per business segment
Memuat uraian mengenai: Contains description of:

1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Production/business activity;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 2. Increase/decrease in production capacity;
3. Penjualan/pendapatan usaha; dan 3. Sales/income from business; and
4. Profitabilitas. 4. Profitability.
xvi PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 140-163 Description of company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup Financial performance analysis which includes a
perbandingan antara kinerja keuangan tahun comparison between the financial performance of
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan the current year and that of the previous year, and
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk the cause of the increase/decrease (in the form of
narasi dan tabel), antara lain mengenai: narration and tables), among others concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 2. Short term liabilities, long term liabilities,
panjang dan total liabilitas; total liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba 4. Sales/operating revenues, expenses and profit
(rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total (loss), other comprehensive revenues, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
5. Arus kas. 5. Cash flows
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan Discussion and analysis on the capability to pay
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang debts and the company’s accounts receivable
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan collectability, by presenting the relevant ratios
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri calculated in accordance with the type of industry
perusahaan of the company
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 156-157 1. Capacity to pay debts in long term and short
pendek maupun jangka panjang; dan term; and
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 151 2. Accounts receivable collectibility.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), 156-157 Discussion on capital structure and capital structure
dan kebijakan manajemen atas struktur modal policies
(capital structure policy)
Explanation on:
Penjelasan atas: 1. Capital structure; and
1. Struktur modal (capital structure); dan 2. Management policies of the capital structure,
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal and the basis of the such policies.
(capital structure policies) dan dasar pemilihan
kebijakan tersebut.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 160 Discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal capital goods.

1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of such ties;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 2. Source of funds expected to fulfil the said ties;
ikatan-ikatan tersebut; 3. Currency of denomination; and
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Steps taken by the company to protect the
4. Langkah-langkah yang direncanakan position of related foreign currency against risks;
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait. Note: Should be disclosed if the company has no
material ties in investments in capital goods on last
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai fiscal year.
ikatan terkait investasi barang modal pada tahun
buku terakhir agar diungkapkan
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xvii

Hal
Page
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang 160 Discussion on the realization of investment of
direalisasikan pada tahun buku terakhir capital goods in the last fiscal year

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of the investment of capital goods;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. The purpose of the investment of capital goods; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 3. Value of the investment of capital goods realized
pada tahun buku terakhir. in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: Should be disclosed if the company has no
barang modal, agar diungkapkan investments in capital goods realized.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal Information about the comparison between target
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), at the beginning of the fiscal year with the results
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk achieved (realization), and the target or projected to
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, be achieved for the coming year regarding revenue,
struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap earnings, capital structure, or others that are
penting bagi perusahaan considered important for the company
Informasi memuat antara lain: Information should include:

1. Perbandingan antara target pada awal tahun 142, 149 1. The comparison between the target at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan beginning of the fiscal year with the results
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam achieved (realization); and
satu tahun mendatang. 149 2. The target or projection to be achieved for the
coming year (at least 1 year).
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 162 Material Information and facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan date of the accountant’s report (subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan the accountant’s report including their impact on
risiko usaha di masa mendatang. performance and business risks in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there is no significant
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan events after the date of accountant report
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan 72-77 Description of the company’s business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Information on the company prospects in

dengan industri dan ekonomi secara umum disertai connection with industry, economy in general,
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang accompanied with supporting quantitative data if
layak dipercaya there is a reliable data source.
10 Uraian tentang aspek pemasaran 134-139, Information on marketing aspects

159
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Information regarding the marketing of the
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi company’s products and services, among others
pemasaran dan pangsa pasar concerning the market segment.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah 160 Description regarding the dividend policy and the
dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun date and amount of cash dividend per share and
yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun amount of dividend per year as announced or paid
buku terakhir during the past two (2) years
Memuat uraian mengenai: Contains description on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Amount of dividend;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 4. Pay-out ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen 5. The announcement date of cash dividend
kas untuk masing-masing tahun. payment for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: if there is no dividend payment, disclose the
diungkapkan alasannya reasons for not making a dividend payment
xviii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ 161 Management and/or Employee Stock Ownership
atau Program implemented by the company (MSOP/ESOP)
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/
MSOP) Include description on:
1. Amount of ESOP/MSOP shares and the realization;
Memuat uraian mengenai: 2. Exercise period;
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 3. Requirements of eligible employee and/or
2. Jangka waktu; management; and
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 4. Exercise price.
yang berhak; dan
4. Harga exercise. Note: should be disclosed if there is no such program
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,

agar diungkapkan
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 161 Use of proceeds from the public offering (in the
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan event that the company is still obligated to report
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) such use of proceeds).
Memuat uraian mengenai: Contains information on:

1. Total perolehan dana; 1. Total funds obtained;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for funds utilization;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of funds utilization;
4. Saldo dana; dan 4. Remaining balance of funds; and
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of GMS approval on change in the funds
penggunaan dana (jika ada). utilization plan (if any).
14 Informasi material mengenai investasi, ekspansi, 161 Material information, among others concerning
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi investment, expansion, divestment, acquisition,
atau restrukturisasi utang/modal debt/ capital restructuring.

1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of the transaction;
2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; 2. The value of transactions or amount being
dan restructured
3. Sumber dana. 3. Source of funds
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan transactions
15 Informasi transaksi material yang mengandung 161-162 Information on material transactions with conflict
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan of interest and/or transactions with related parties.
pihak afiliasi.
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of the transacting parties and nature of
hubungan afiliasi; related parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. A description of the fairness of the transaction;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason for the transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Realization of transactions during the period;
terakhir; 5. Company policies regarding the review
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mechanism on the transactions; and
mekanisme review atas transaksi; dan 6. Compliance with related rules and regulations.
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Note: should be disclosed if there are no such
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi transactions
dimaksud, agar diungkapkan
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xix

Hal
Page
16 Uraian mengenai perubahan peraturan 163 Description of changes in regulation which have
perundangundangan yang berpengaruh signifikan a significant effect on the company
terhadap perusahaan
Description should contain among others: any
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan changes in regulation and its impact on the company.
perundang-undangan dan dampaknya terhadap
perusahaan. Note: if there is no change in regulation which have
a significant effect, to be disclosed
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan, agar diungkapkan
17 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi 163 Description of changes in the accounting policy.
yang
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Description should contain among others: any
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan revision to accounting policies, rationale and
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan impact on the financial statement.
keuangan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan changes
akuntansi, agar diungkapkan
VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance

1 Uraian Dewan Komisaris Uraian 177-183, Information on the Board of Commissioners
190
memuat antara lain: The information should contain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibility of the Board of
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; Commissioners;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan 2. Disclosing the procedure for determining
komponen remunerasi dan jumlah nominal remuneration;
per komponen untuk setiap anggota Dewan 3. Remuneration structure, disclosing the
Komisaris; remuneration components and nominal amount
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran of each component for each Commissioner;
Dewan Komisaris dalam pertemuan; 4. Frequency of meetings and attendance of the
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan Board of Commissioners in the meetings;
kompetensi Dewan Komisaris atau program 5. Training programs for improving the competence
orientasi bagi Komisaris baru; dan of the Board of Commissioner or orientation
6. Pengungkapan mengenai Board Charter program for new member of BOC; and
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan 6. Disclosure of the Board Charter (guidance and
Komisaris). work procedure of the Board of Commissioners).
2 Informasi mengenai Komisaris Independen 179, Information about Independent Commissioner

180-181
Meliputi antara lain: The information should contain:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. The criteria of Independent Commissioner; and
2. Pernyataan tentang independensi masing- 2. Statement of independency of each
masing Komisaris Independen. Independent Commissioner
xx PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
3 Uraian Direksi 184-190 Information on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: The information should include:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of work and responsibility of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
2. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran 2. Frequency and attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam pertemuan Direksi; Director in the BOD meetings;
3. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran 3. Frequency and attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam pertemuan gabungan Director in the BOD & BOC joint meetings;
Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Training programs for improving the competence
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of the Board of Directors or orientation program
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi for new member of BOD;
Direksi baru; 5. Disclosure of the Board Charter (guidance and
5. Pengungkapan mengenai Board Charter work procedure of the Board of Directors); and
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi); dan 6. Board of Directors succession policy
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
4 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi 179, 185 Assessment on members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain:
1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Includes among others:
Dewan Komisaris dan Direksi; 1. The assessment process on the performance of
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan members of the Board of Commissioners and
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Directors;
Direksi; dan 2. The criteria used in the assessment on the
3. Pihak yang melakukan assessment. performance of members of the Board of
Commissioners and Directors; and
3. The party performing the assessment.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi 190-191 Description of the remuneration policy for the
Board of Directors that is related to the company
Mencakup antara lain: performance
1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi;
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis Includes among others:
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, 1. Remuneration procedures;
dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap 2. Remuneration structure, disclosing the type
anggota Direksi; dan and amount of short-term and long-term
3. Pengungkapan indikator untuk penetapan compensation/ post service benefits for each
remunerasi Direksi. member of the Board of Directors; and
3. Performance indicators to determine the
remuneration of the Board of Directors.
6 Informasi mengenai pemegang saham utama dan 54 Information on major shareholders and controlling
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, shareholders, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu individual shareholders
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk In the form of scheme or diagram, except SOE that
BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah fully owned by the government.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xxi

Hal
Page
7 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 181, 187 Disclosure of affiliation with other members of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Commissioners and Board of Directors and
Utama dan/atau pengendali major and/or controlling shareholders

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation between member of the BOD and
anggota Direksi lainnya; other BOD members;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between member of the BOD and
anggota Dewan Komisaris BOC members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between member of the BOD and
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; major and/ or controlling shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation between member of the BOC and
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan other BOC members; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between member of the BOC and
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama major and/ or controlling shareholders.
dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi affiliations
dimaksud, agar diungkapkan
8 Komite Audit 191-194, Audit Committee
220-221
1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 1. Name and title of the members of the Audit
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Committee;
anggota komite audit; 2. Qualification of education and work experience
3. Independensi anggota komite audit; 206-208 of Audit Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Independence of the members of the Audit
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite Committee;
audit; dan 4. Description of tasks and responsibilities;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Brief report on the activities carried out by the
komite audit. Audit Committee; and
6. Frequency of meetings and the attendance of
the Audit Committee.
9 Komite Nominasi dan Remunerasi 194-196, Nomination and Remuneration Committee
222-223
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, title, and brief curriculum vitae
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; of the members of the Nomination and
2. Independensi anggota komite nominasi dan/ Remuneration Committee;
atau remunerasi; 2. Independence of the members of the
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; Nomination and Remuneration Committee;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 3. Description of the tasks and responsibilities;
dan/atau remunerasi; 4. Activities carried out by the Nomination and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Remuneration Committee;
komite nominasi dan/atau remunerasi; dan 5. Frequency of meetings and the attendance rate of
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. the Nomination and Remuneration Committee; and
6. Policies on succession plan of the Board of Director.
10 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang 196-198, Other committees of the company under the Board
dimiliki oleh perusahaan 224-225 of Commissioners

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
anggota komite lain; members of the committees;
2. Independensi anggota komite lain; 2. Independence of the members of the committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of the tasks and responsibilities;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 4. Activities carried out by the committee; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Frequency of meetings and the attendance rate
komite lain. of other committee.
xxii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
11 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 53, Description of tasks and function of the Corporate
208-215 Secretary
Mencakup antara lain:
1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris Includes among others:
perusahaan; 1. Name and brief history of the position of Corporate
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris Secretary;
perusahaan; dan 2. Description of the tasks performed by the
3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan Corporate Secretary; and
kompetensi sekretaris perusahaan. 3. Training programs for improving the competence
of the Corporate Secretary.
12 Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham 172-177 Description of Annual General Meeting of
(RUPS) Shareholders (AGMS) of the previous fiscal year
tahun sebelumnya
Includes among others:
Mencakup antara lain: 1. Resolutions from AGMS of the previous fiscal year;
1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realization of fiscal year AGMS results; and
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan 3. Reason if there is a decision of the AGMS has not
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang been realized.
belum direalisasikan.
13 Uraian mengenai unit audit internal 198-203 Description of the company’s internal audit unit

1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the head of audit internal unit;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Number of auditors in the unit;
audit internal; 3. Certification as an internal audit profession;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Structure or position of the internal audit unit;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 5. Description of audit work performed; and
perusahaan; 6. The party authorized to appoint/dismiss the
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit head of internal audit unit.
audit internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua
unit audit internal.
14 Akuntan Publik 203-204 Public accountant

1. Jumlah periode akuntan publik telah melakukan 1. How many audit periods has the accountant
audit laporan keuangan tahunan; audited the financial statements of the company;
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah 2. How many audit periods has the public
melakukan audit laporan keuangan tahunan; accountant firm audited the financial
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa statements of the company;
yang diberikan oleh akuntan publik; dan 3. The amount of fees for the audit and other
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa attestation services (in the event that such
audit laporan keuangan tahunan. accountant provides other attestation services
together with the audit); and
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar 4. Other service provided by the accountant in
diungkapkan addition to financial audit.
Note: should be disclosed if there are no other services

15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 204-208 Description of the company’s risk management.

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 1. Description of risk management systems;
yang diterapkan perusahaan; 2. Description of evaluation on the effectiveness of
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan risk management systems;
atas efektivitas sistem manajemen risiko; 3. Description of risks faced by the company; and
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 4. Efforts to manage these risks.
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xxiii

Hal
Page
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern 204 Description of internal control systems

1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Short description of the internal control system,
pengendalian intern, antara lain mencakup including financial and operational control;
pengendalian keuangan dan operasional; 2. Description of compatibility between the internal
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian control system and internationally recognized
intern dengan kerangka yang diakui secara internal control framework (COSO); and
internasional (COSO – internal control 3. Description of evaluation on the effectiveness of
framework); dan internal control system.
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem pengendalian intern.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility 233-234 Description of corporate social responsibility
yang terkait dengan lingkungan hidup activities related to environment
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies;
2. Kegiatan yang dilakukan terkait program 2. Activities conducted, environment-related
lingkungan hidup yang berhubungan dengan activities, that relevant with operational activity
kegiatan operasional perusahaan, seperti of the company, such as usage of recycled
penggunaan material dan energi yang ramah materials, energy, waste treatment, etc; and
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem 3. Environment-related certification.
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan related to the workforce, work health and safety
dan keselamatan kerja
Contains information on, among others:
Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Management Policies; and
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Activities conducted health and safety-related
2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik activities, such as gender equality, equal work
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan opportunity, work and safety facilities, employee
kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan turnover, work incident rate, training, etc.
kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
dan lain-lain.
yang terkait dengan pengembangan sosial dan activities related to social and community
kemasyarakatan development
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies;
2. Kegiatan yang dilakukan; dan 2. Activities conducted; and
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan 3. Cost of the activities social and community
sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan development related activities, such as the
tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat use of local work force, empowerment of local
sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan communities, aid for public social facilities,
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan social donations, etc.
lain-lain.
xxiv PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
20 Uraian mengenai corporate social responsibility 237 Description of corporate social responsibility
yang terkait dengan tanggung jawab kepada activities related to responsibility to the consumer
konsumen
Contains information on, among others:
Mencakup antara lain: 1. Management Policies
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Activities conducted consumer protection
2. Kegiatan yang dilakukan terkait tanggung jawab related activities, such as consumer health
produk, seperti kesehatan dan keselamatan and safety, product information, facility for
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan consumer complaint, number and resolution of
penanggulangan atas pengaduan konsumen, consumer complaint cases, etc.
dan lain-lain.
21 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 215 Important legal cases faced by the Company,
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ subsidiaries, members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada and/or Board of Commissioners serving in the
periode laporan tahunan period of the annual report
Mencakup antara lain: Information includes among others:

1. Pokok perkara/gugatan; 1. Substance of the case/claim;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Status of settlement of case/claim;
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan 3. Potential impacts on the financial condition of
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada the company; and
Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, 4. Administrative sanctions imposed on the
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan Company, the Board of Commissioners and
dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau Board of Directors, by the related authorities
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan (capital markets, banking and others) in the last
sanksi administrasi). fiscal year (or there is a statement that is not
subject to administrative sanctions).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan Notes: in case not litigants, to be disclosed
22 Akses informasi dan data perusahaan 213-215 Access to corporate information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availability of access to corporate
dan data perusahaan kepada publik, misalnya information and data to the public, for example
melalui website (dalam bahasa Indonesia dan through website, mass media, mailing list, bulletin,
bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, analyst meeting, etc.
pertemuan dengan analis, dan sebagainya
23 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara 216-218 Discussion of company code of conduct
lain:
1. Isi kode etik; Contains information on:
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 1. Content of the Code of Conduct;
seluruh level organisasi; 2. Disclosure on the relevancy of the code of
3. Penyebarluasan kode etik; conduct for all levels of the organization;
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode 3. Socialization of the Code of Conduct;
etik; dan 4. Implementation and enforcement of the code of
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan Conduct; and
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan. 5. Statement concerning the corporate culture.
24 Pengungkapan mengenai whistleblowing system 218-219 Disclosure on the whistleblowing system.
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Description of the mechanism of the whistleblowing
system antara lain: system, including:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Mechanism for violation reporting;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection for the whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of violation report;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. The unit responsible for handling of violation
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses report; and
pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya. 5. Number of complaints received and processed
in the last fiscal year and the follow-up
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xxv

Hal
Page
25 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan n/a Diversity in Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors’ Composition
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai Policies on diversity in Board of Commissioners and

keberagaman komposisi Dewan Komisaris Board of Directors’ Composition in education, work
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), experience, age, and gender.
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Note: In case no policies, reasons and considerations
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar to be disclosed
diungkapkan alasan dan pertimbangannya
VII. Informasi Keuangan Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 243 Statement by the Board of Directors concerning
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan the Responsibility of the Board of Directors on the
Financial Statement
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Compliance with Bapepam-LK Regulation
No.VIII.G.11 on Responsibility of the Board of
Directors on the Financial Statement.
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 244-245 Independent auditor’s opinion on the financial
statement
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini 245 Description of the Independent Auditor in the
Opinion
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan;. The description contains:
2. Tanggal Laporan Audit; dan 1. Name and signature;
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 2. Date of the audit report; and
3. KAP license number and Public Accountant
license number
4 Laporan keuangan yang lengkap 246-367 Comprehensive financial statement
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statement:
keuangan: 1. Financial Position (Balance sheet);
1. Laporan posisi keuangan (neraca); 2. Comprehensive Profit loss statement;
2. Laporan laba rugi komprehensif; 3. Statement of changes in equity;
3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Statement of Cash flows;
4. Laporan arus kas; 264-380. 5. Notes to the financial statement; and
5. Catatan atas laporan keuangan; dan 6. Financial position at the start of comparative
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode periods being presented when the company
komparatif yang disajikan ketika entitas implement retrospective application of
menerapkan suatu kebijakan akuntansi accounting policies, or re-stated its accounts
secara retrospektif atau membuat penyajian of financial statements, or re-classified the
kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika accounts of its financial statements (where
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan applicable)
keuangannya (jika relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas 249-250 Comparison of profitability
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of profit (loss) from operations for the
tahun sebelumnya year by the previous year
xxvi PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Hal
Page
6 Laporan Arus Kas. 252-253 Cash Flow Report
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Grouped into three categories of activity:
operasi, investasi, dan pendanaan; operational activity, investment, and funding;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. Uses a direct method reporting for cash flows for
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; operational activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan 3. Separating the presentation between cash
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada receipt and or cash expended during the current
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan year for operational, investment, and funding
4. Pengungkapan transaksi non kas harus activities; and
dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. 4. Disclosing activities that do not influence the
cash flow.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 263-295 Summary of Accounting Policy.
Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance to Financial
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan Accounting Standard;
keuangan; 2. Basis for the measurement and preparation of
3. Pengakuan pendapatan dan beban; financial statements;
4. Imbalan kerja; dan 3. Recognition of revenues and expenses;
5. Instrumen Keuangan. 4. Work compensation; and
5. Financial instruments.
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi 307-308 Disclosure on transaction with related parties
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure of, among others:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of related party, and nature of relation
dengan pihak berelasi; with related party;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap 2. Amount of transaction and its percentage to
total pendapatan dan beban terkait; dan total related revenues and expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap 3. Total balance of transaction and its percentage
total aset atau liabilitas. to total assets or liabilities.
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan 332-342 Disclosure related to taxation

perpajakan
Issues that should be disclosed:
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax;
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban 2. Explanation on the relation between tax
pajak kini; expenses (benefit) and accounting/book profit;
2. Penjelasan hubungan antara beban 3. Statement that the amount of Taxable Profit
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; as calculated through reconciliation is in
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil accordance with the Tax Return;
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian 4. Details of deferred tax assets and liabilities
SPT Tahunan PPh Badan; recognized on the financial position (balance
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang sheet) for each reporting period, and the amount
diakui pada laporan posisi keuangan untuk of deferred tax expenses (benefit) recognized in
setiap periode penyajian, dan jumlah beban the profit/loss statement in the event that the
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada amount is not recognizable from the amount of
laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak deferred tax assets and liabilities presented on
terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak the financial position (balance sheet); and
tangguhan yang diakui pada laporan posisi 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute.
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report xxvii

Hal
Page
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 311-317 Disclosure related to Fixed Assets
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:

1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Description of the selected accounting policies
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; between the revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. The methods and significant assumptions
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap used in estimating the fair value of fixed assets
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan (revaluation model) or disclosure of the fair
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan value of fixed assets (cost model); and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of the gross book value and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir accumulated depreciation of fixed assets at the
periode dengan menunjukkan: penambahan, beginning and end of the reporting period, showing
pengurangan dan reklasifikasi. any addition, reduction and reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan 344-347 Disclosures relating to operating segment
segmen operasi
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor 1. General information which includes the factors
yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen used to identify segments that are reported;
yang dilaporkan; 2. Information about income, assets, and liabilities
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas of the reported segment;
segmen yang dilaporkan; 3. Reconciliation of total segment revenues,
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba reported segment profit or loss, segment assets,
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, segment liabilities and other segment material
liabilitas segmen, dan unsur material segmen elements to the related number of the entity; and
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Disclosures at entity level, which includes
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi information about products and/or services,
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geographic areas and major customers.
geografis dan pelanggan utama.
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan 359 Disclosures relating to Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Issues that should be disclosed:
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Terms, conditions and accounting policies for
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi each class of financial instruments;
untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Classification of financial instruments;
2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. The fair value of each class of financial
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; instruments;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 4. Objectives and policies of financial risk
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument management;
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 5. Explanation of the risks associated with
likuiditas; dan financial instruments: market risk, credit risk
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen and liquidity risk; and
keuangan secara kuantitatif. 6. Risk analysis related to financial instruments
quantitatively
13 Penerbitan laporan keuangan 367 Publication of financial statements
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Issues to be disclosed include:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk 1. The date that the financial statements is
terbit; dan authorized to be published; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. The party responsible to authorize the published
laporan keuangan. financial statements
xxviii PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

PT KALBE FARMA TBK
Head Ofﬁce Factory

Gedung Kalbe Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia Indonesia
Tel. (62-21) 4287 3888 Tel. (62-21) 8990 7333
(62-21) 4287 3889 (62-21) 8990 7337
Fax. (62-21) 4287 3678 Fax. (62-21) 8990 7360
Email corp.comm@kalbe.co.id
www.kalbe.co.id LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

Kalbe Farma - 2014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kalbe Farma - 2014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

INOVASI UNTUK MEMBANGUN MASA DEPAN YANG LEBIH SEHAT

Dalam perjalanan kami, inovasi

Dengan semangat inovasi,

With the spirit of innovation, Kalbe Kalbe’s employees

Prestasi dan Penghargaan

Performance Highlight Jejak Langkah 62

Kinerja 2014 06 Peristiwa Penting 2014 64

Laporan Dewan Komisaris 12

Laporan Direksi 18 Pembahasan

Company Profile Divisi Obat Resep

Profil Dewan Komisaris 40 Pengelolaan Rantai Pasokan 112

Profil Direksi 43 Sumber Daya Manusia 116

Profil Komite Audit 46 Teknologi Informasi 130

Profil Komite Nominasi 48 Pemasaran 134

Profil Komite Remunerasi 49 Tinjauan Keuangan 140

Profil Komite Risiko Usaha 50 Kinerja Keuangan di Tahun 2014 140

Profil Komite GCG 51 Laporan Posisi Keuangan 149

Perubahan Peraturan Perundang- 163

undangan Dewan Komisaris dan

4 Perkara Litigasi 215

Tujuan Pelaksanaan GCG 168 Whistleblowing System 218

Di tengah kondisi makroekonomi Amidst challenging macroeconomic

Pada tahun 2014, inovasi terus In 2014, innovations are conducted by

bagi konsumen. Selanjutnya, untuk market opportunity and welcoming

Divisi Obat Resep

11.9% Divisi Produk

Divisi Nutrisi 16.7%

20.8% Divisi Distribusi

PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report 07

2014 2013 2012 2011 2010

Kepentingan Non-pengendali 56,404 50,944 41,171 40,720 57,469 Non-controlling Interest

* Pemecahan nilai nominal saham pada bulan Oktober 2012

2014 2013 2012 2011 2010

08 PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Rasio-rasio Keuangan (%)

2014 2013 2012 2011 2010

17,369 8,476 2,065

16,002 7,679 1,920

13,363 6,533 1,734

10,912 5,551 1,482

10,227 5,166 1,286

PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report 09

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Grafik Harga Saham dalam 10 Tahun Terakhir* 1830

238 252 260

10 PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Kinerja Saham Tahun 2014

Kronologis Pencatatan Obligasi

Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp) Bunga/Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo

PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report 11

The 2014 performance is an excellent reflection

Yang Terhormat Para Pemegang Saham, Distinguished Shareholders,

Kondisi ekonomi global menjadikan tahun Global economic conditions presented us

Dengan berlanjutnya krisis ekonomi As the global economy crisis persisted

dan belum menunjukkan tanda-tanda yet to show signs of recovery. On the

Dampak dari ketidakstabilan harga The impact of the unstable commodity

PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report 13

Dari kiri ke kanan

1. Farid Anfasa Moeloek 2. Santoso Oen 3. Johannes Setijono

4. Lucky Surjadi Slamet 5. Jozef Darmawan Angkasa 6. Ferdinand Aryanto

14 PT Kalbe Farma Tbk - Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Kinerja Usaha 2014 2014 Business Performance