PROPOSAL KEGIATAN

“ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA”
TAHUN PELAJARAN 2020/2021

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Di era globalisasi ini kebutuhan lembaga akan pegawai yang produktif sangatlah
diperlukan. Kebutuhan pegawai yang memiliki kinerja tinggi ini diperlukan oleh sebuah lembaga
atau organisasi guna mempertahankan keberlanjutan eksistensi lembaga atau organisasi tersebut.
Mempertahankan eksisten sebuah lembaga atau organisasi merupakan salah satu tujuan lembaga
yang berorientasi masa yang akan datang. Hal inilah yang menyebabkan lembaga membutuhkan
pegawai yang memiliki potensi kerja pegawai dan motivasi yang tinggi guna mencapai tujuan
sebuah lembaga di masa mendatang. Berawal dari potensi kerja pegawai dan motivasi yang tinggi
inilah sebuah lembaga atau organisasi memiliki pegawai yang berkinerja baik.
Penilaian terhadap potensi kerja pegawai dan motivasi kerja pegawai memiliki metode yang
beragam. Salah satu metode penilaian potensi kerja pegawai dan motivasi yang sering digunakan
oleh perusahaan-lembaga besar adalah Assessment Centers. Assessment Centers merupakan
proses yang digunakan lembaga untuk mendeteksi potensi diri pegawai melalui simulasi-simulasi
latihan situasional yang dapat digunakan untuk kebutuhan pengembangan karir. Pengertian lain
tentang Assessment Centers adalah sebuah prosedur yang digunakan Manajemen SDM ( Sumber
Daya Manusia) untuk mengevaluasi tenaga kerja dalam hal atribut manusia atau kemampuan yang
relevan dengan efektivitas organisasi (Thornton, 2005).
Assessment Centers merupakan salah satu penilaian kinerja yang berorientasi masa yang
akan datang. Assessment Centers disebut sebagai suatu penilaian kinerja yang berorientasi masa
depan karena metode Assessment Centers itu metode yang dapat mengidentifikasi orang-orang
yang akan dipromosikan pada jabatan tertentu dan dapat juga menentukan kebutuhan pelatihan
dan pengembangan, dan biasanya Assessment Centers menilai pekerjaan yang sedang dijabatnya
atau yang akan dijabatnya nanti. Hal ini, sesuai fokus yang ada di dalam penilaian kinerja
beorientasi masa depan, bahwa yang dinilai adalah penilaian kinerja berorientasi masa depan,

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
bahwa yang dinilai adalah potensi pegawaidi masa yang akan datang. Penilaian Potensi kerja
Pegawai dengan Menggunakan Assessment Center merupakan penilaian kinerja yang
menggunakan lebih dari satu penilai (asesor) yang terlatih. Para penilai tersebut melakukan
penelitian terhadap perilaku para peserta Penilaian Potensi kerja Pegawaidengan Menggunakan
Assessment Center.
Banyak sekali manfaat yang dapat diterima dai penggunaan Assessment Center yaitu
memperoleh kriteria yang jelas untuk suatu jabatan tertentu, mengidentifikasi kader-kader
pemimpin melalui suatu metode yang memiliki akurasi dan obyektifitas yang dapat diandalkan,
menghasilkan strategi dan tindakan pengembangan yang spesifik dan terencana bagi pegawai ,
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan managerial pegawai, manfaat yang diperoleh dari
Assessment Center tersebut dapat digunakan oleh pemimpin organisasi sebagai salah satu sarana
atau alat pengambilan keputusan yang berkaitan dengan SDM seperti rekruitmen, promosi, mutasi,
dan pengembangan karir pegawai.
Setelah membahas tentang apa itu Assessment Center dan manfaat yang didapat ketika
menggunakan metode penilaian Assessment Center, seseorang yang berperan penting dalam
pelaksaaan metode penilaian ini adalah seorang assesor. Assessor adalah individu yang terlatih
untuk mengobservasi, merekam, mengklasifikasikan, dan membuat penilaian yang reliable
terhadap perilaku orang yang mengikuti Assessment Center. Kemampuan-kempuan khusus yang
harus dimiliki oleh seorang assessor disebut dengan ORCE. ORCE adalah kependekan dari
observing, recording, classifying, and evaluating. Idealnya, setiap assessor harus mampu
mengobservasi perilaku dan melakukan pencatatan secara akurat. Assessor memerlukan adanya
pelatihan atau pengembangan yang dapat meningkatkan konsistensi pemberian peringkat oleh
assessor. Hal ini disebabkan karena assessor merupakan salah satu kunci utama yang akan
memengaruhi keefektifan Assessment Center.
Fungsi dan tanggungjawab seorang assessor yakni pertama operation, bertanggungjawab
terhadap jalannya operasi atau kegiatan Assessment Center. Tugas dari fungsi tersebut mencari,
mengatur, dan memperbaharui database assessor, memberikan rekomendasi terhadap
perkembangan proses Assessment Center sehingga lebih efektif dan efisien, menganalisa dan
memberikan rekomendasi kepada manajer HRD terkait inisiatif strategis dalam pelatihan dan
pengembangan pegawai. Fungsi kedua, logistic yang bertanggungjawab terhadap segala kegiatan
administrasi dan penyediaan kebutuhan logistik Assessment Center. Tugas dari fungsi tersebut

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
memelihara fasilitas dan perlengkapan Assessment Center, mendukung segala kegiatan
administrasi dan logistik, termasuk pengaturan anggaran untuk kegiatan Assessment Center.
Fungsi yang ketiga, product development yang bertanggungjawab untuk mengembangkan materi
atau simulasi atau alat Assessment Center. Tugas dari fungsi tersebut secara regular mengelola dan
memperbaharui materi Assessment Center sebagai database materi, membuat dan meninjau
kembali atau mencari materi atau simulasi yang relevan dengan kompetensi dengan menyesuaikan
kebutuhan user, merevisi atau membuat model kompetensi jika diperlukan.
B.   Maksud dan Tujuan
Bagi organisasi :

1. Mendapatkan calon pegawai sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan.

2. Dapat mengembangkan potensi personilnya secara terus menerus sehingga didapatkan
kinerja yang lebih baik;
3. Dapat dipergunakan untuk desain kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi organisasi;
4. Dapat dipergunakan untuk desain sistem promosi dan mutasi pegawai;
5. Sebagai bahan pembinaan dan pengembangan pegawai.

Bagi Pegawai :

1. Dapat bekerja pada posisi atau tempat yang sesuai dengan kompetensinya.
2. Dapat mengoptimalkan potensi diri;
3. Dapat mengetahui kebutuhan pengembangan dirinya berdasarkan feedback yang
diterimanya.

Bagi organisasi dan Pegawai:

1. Memberikan Umpan Balik
2. Memfasilitasi Keputusan Promosi.
3. Memfasilitasi Keputusan PHK atau Perampingan
4. Mendorong Perbaikan Kinerja
5. Memotivasi Orang dengan Kinerja Terbaik
6. Menetapkan dan Mengukur Suatu Tujuan
7. Konseling orang dengan kinerja yang lemah
8. Menentukan Perubahan Kompensasi
9. Mendorong Coaching dan Mentoring
10. Menentukan Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan Individu
11. Memvalidasi Keputusan Recruitment

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
 12. Memberikan Kepastian Hukum untuk Keputusan kepada Personil
13. Peningkatan Kinerja Organisasi keseluruhan

C. DASAR HUKUM
1. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun 2004 tentang Kode Etik Pegawai.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 99 Tahun 2000 tentang Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri
Sipil sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2002;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2003 tentang Wewenang Pengangkatan,
Pemindahan, dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 63 Tahun 2009;
5. Peraturan Presiden Nomor 108 Tahun 2007 tentang Tunjangan Tenaga Kependidikan;
6. Keputusan Presiden Nomor 87 Tahun 1999 tentang Rumpun Jabatan Fungsional Pegawai
Negeri Sipil sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 116 Tahun
2014;
7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16
Tahun 2009 tentang Jabatan Fungsional Guru dan Angka Kreditnya;
8. Peraturan Bersama Menteri Pendidikan Nasional dan Kepala Badan Kepegawaian Negara
Nomor 03/V/PB/2010 dan Nomor 14 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Jabatan
Fungsional Guru dan Angka Kreditnya.

C. NAMA KEGIATAN :
“Assessment Pegawai Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Kinerja Pegawai di
Lingkungan SMP Model Ar Riyadh Insan Cendekia”.
D. TARGET KEGIATAN
Seluruh guru dan Karyawan yang ada di SMP Model Ar Riyadh Insan Cendekia.

E. PELAKSANAAN KEGIATAN
Hari/Tanggal : Satu Tahun Pelajaran 2020-2021
Waktu : Desember 2020 dan Juni 2021
Tempat : SMP Model Ar Riyadh Insan Cendekia

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
 G. PENGAJUAN ANGGARAN
No Rincian Anggaran Nominal Satuan Total
.
1. Penilaian Semester 1
Desember 2020 :
Juara 1 Kelompok guru Rp. 1.500.000
Juara 2 Kelompok guru Rp. 1.250.000
Juara 3 Kelompok guru Rp. 750.000
Juara 1 Kelompok Karyawan Rp. 1.500.000 Rp. 5.000.000

2. Penilaian Semester 2 dan

Penilaian Tahunan
Juni 2021 :
Juara 1 Kelompok guru Rp. 1.500.000
Juara 2 Kelompok guru Rp. 1.250.000
Juara 3 Kelompok guru Rp. 750.000
Juara 1 Kelompok Karyawan Rp. 1.500.000
Juara Team Terbaik Rp. 5.000.000 Rp. 10.000.000

Total Pengajuan Anggaran Rp. 15.000.000

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
 PENUTUP

Demikian proposal “Assessment Pegawai dalam rangka peningkatan kualitas

Kinerja pegawai di Lingkungan SMP Model Ar Riyadh Insan Cendekia” ini kami buat,
semoga acara berjalan lancar. Semoga Allah senantiasa meridhoi langkah kita. Aamiin
ُ‫َو أَل َّسالَ ُم َعلَ ْي ُك ْم َو َرحْ َمةُ هللاِ َوبَ َر َكاتُه‬

Bekasi, 5 Oktober 2020

Mengetahui,
Manajer Operasional Kepala Sekolah Penanggungjawab Kegiatan

Muhammad Fajri Noor Syaiful Azhar S.S. Farida Ariani, S.Pd.

Menyetujui,
Pembina YATA

H. Afify Jauhari

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
 LAMPIRAN 1.
LEMBAR ASSESMEN PEGAWAI

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
 LAMPIRAN. 2
TAMPILAN RAPOR ASSESSMENT PEGAWAI

ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA
ASSESSMENT PEGAWAI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS KINERJA
PEGAWAI DI LINGKUNGAN SMP MODEL AR RIYADH INSAN CENDEKIA