RS Mitra PDF

Laporan Tahunan
Annual Report
life. love. laughter.
SEIZING OPPORTUNITIES,
POSITIONING FOR GROWTH
Meraih Peluang Untuk
Mencapai Pertumbuhan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1

Daftar Isi
List of Contents
Tema Laporan Tahunan 3 Profil Kepala Unit Audit Internal 50

Head of Internal Audit Unit Profile
Annual Report Theme
Profil Sekretaris Perusahaan 51
01 KILAS KINERJA 4 Corporate Secretary Profile

Performance Highlights Informasi Pemegang Saham 52
Shareholders’ Information
Ikhtisar Keuangan 6
Financial Highlights Informasi Perseroan 55
Corporate Information
Ikhtisar Saham 8
Stock Highlights Entitas Anak 57
Subsidiaries
Peristiwa Penting 10
Event Highlights Jaringan Mitra Keluarga dan Kasih 58
Mitra Keluarga and Kasih Hospital
Penghargaan 13
Awards
ANALISA DAN
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report 04 PEMBAHASAN MANAJEMEN 62
Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris 17 Tinjauan Usaha 64
Board of Commissioners’ Report Business Review
Laporan Direksi 21 Tinjauan Keuangan 76

Board of Directors’ Report Financial Review
Sumber Daya Manusia 91

PROFIL PERUSAHAAN 28
03 Company Profile
Human Resources
TATA KELOLA PERUSAHAAN 100

Sekilas Mitra Keluarga
About Mitra Keluarga
30 05 Corporate Governance
Visi, Misi dan Nilai 32 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 102

Vision, Mission and Values Good Corporate Governance Principles
Jejak Langkah 34 Struktur Tata Kelola 103

Milestones Corporate Governance Structure
Struktur Organisasi 36 Risiko Usaha 135

Organization Structure Business Risks
Struktur Kepemilikan Perseroan 38

Shareholding Structure of
TANGGUNG JAWAB
06
The Company
SOSIAL PERUSAHAAN 140
Profil Dewan Komisaris 40 Corporate Social Responsibility
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 44
Board of Directors Profile LAPORAN KEUANGAN
Profil Komite Audit 46

07 KONSOLIDASI 152
Consolidated Financial Statements
Audit Committee Profile
Profil Komite Remunerasi dan 48

Nominasi
Nomination and Remuneration
Committee Profile
2 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme
SEIZING OPPORTUNITIES,
POSITIONING FOR GROWTH
Meraih Peluang Untuk
Mencapai Pertumbuhan
Dalam beberapa tahun terakhir, Mitra Keluarga terus In the past few years, Mitra Keluarga continued to register
meraih berbagai pencapaian untuk memperkokoh various achievements to further cement its reputation as
reputasinya sebagai salah satu penyedia layanan one of the premier healthcare service providers in this
kesehatan terbaik di Indonesia. country.
Di tahun 2017, Mitra Keluarga kembali mengambil In 2017, Mitra Keluarga took another important step with
langkah penting melalui akuisisi 70% saham Rumah the acquisition of 70% shares of Rumah Kasih Indonesia
Kasih Indonesia (RKI), jaringan rumah sakit yang (RKI), a hospital chain serving mostly patient covered
sebagian besar melayani pasien Jaminan Kesehatan by Goverment’s Health Insurance Program (JKN). This
Nasional (JKN). Pengumuman tersebut menjadi penanda announcement marks the Company’s decision to enter
keputusan Perseroan untuk memasuki lembaran baru another chapter in its journey, in response to the rapidly
dari perjalanannya, guna merespons pesatnya perubahan changing healthcare landscape.
di sektor kesehatan.
The acquisition allows Mitra Keluarga to expand its
Akuisisi ini membuka kesempatan bagi Mitra Keluarga market presence through participation in the Indonesia’s
untuk memperluas kehadirannya di pasar melalui Universal Healthcare Coverage Program ( JKN ), opening
partisipasi pada program Jaminan Kesehatan Nasional the door to serve millions of JKN patients.
( JKN ) Indonesia, yang membuka pintu untuk melayani
jutaan pasien JKN.
This will also extend our opportunities to lend a helping
Hal ini juga membuka peluang bagi kami, untuk hand in improving the quality of life of millions, making a
mengulurkan tangan membantu meningkatkan kualitas difference in the lives of many more people.
hidup jutaan anggota masyarakat, untuk mengubah lebih
banyak kehidupan.
Laporan Tahunan2017
LaporanTahunan 2017Annual
AnnualReport
Report 3
KILAS KINERJA
Performance Highlights

Dari tahun ke tahun, Mitra Keluarga terus memfokuskan untuk
meraih kinerja finansial dan non-finansial yang positif, untuk
menjadi penyedia layanan kesehatan terdepan yang berfokus
pada pelanggan
Over the years, Mitra Keluarga continued to focus on delivering positive financial
and non-financial achievements to become a people-centered and leading edge
healthcare provider.

KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain
Consolidated Statements of Comprehensive Income In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated
2017 2016 2015 2014 2013
Pendapatan 2,495,712 2,435,466 2,140,704 1,945,508 1,742,091 Revenues

Laba Bruto 1,185,524 1,155,799 972,307 864,588 737,302 Gross Profit
Laba Usaha 759,758 745,720 604,920 588,922 481,837 Income From Operations
Laba sebelum Income Before
Beban Pajak Penghasilan 877,155 896,310 739,777 669,397 530,010
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 708,762 720,721 588,447 536,207 411,840 Income For The Year Attributable To:
Jumlah Laba Komprehensif Equity Holders Of
Tahun Berjalan 696,990 721,206 592,873 543,393 417,146 The Parent Entity
Laba tahun berjalan yang

Non-Controlling Interests
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 679,808 695,439 566,820 518,828 398,645 Equity Holders Of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 28,954 25,282 21,627 17,379 13,195 Non-Controlling Interests
Jumlah - 720,721 588,447 536,207 411,840 Comprehensive Income For The Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income

-
Berjalan yang dapat diatirbusikan For The Year
Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 669,119 696,559 570,492 525,408 403,327 Equity Holders Of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 27,871 24,648 22,381 17,985 13,819 Non-Controlling Interests
Jumlah 696,990 721,206 592,873 543,393 417,146 Total
Laba Per Saham Dasar Yang Dapat Basic Earnings Per Share
Diatribusikan Kepada 47 48 39 38 29 Attributable To Equity Holders Of
Pemilik Entitas Induk (Rp) the Parent Entity (Rp)
*Disajikan Kembali Dalam Laporan Keuangan 2016 Yang Telah Di-Audit | Restated In Audited Financial Statement 2016
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain
Consolidated Statements of Financial Position In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated
2017 2016 2015 2014 2013
Jumlah Aset Lancar 2,449,405 2,830,228 2,620,966 1,189.939 1,411,250 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,262,634 1,345,960 1,098,849 979,228 722,696 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 4,712,039 4,176,188 3,719,816 2,169,167 2,133,945 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 311,710 255,113 205,875 205,449 280,993 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 369,815 284,660 234,964 195,046 118,221 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 681,525 539,773 440,839 400,495 399,214 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,030,515 3,636,415 3,278,977 1,768,672 1,734,731 Total Equity

PERFORMANCE HIGHLIGHTS KILAS KINERJA
RASIO-RASIO KEUANGAN (%)

Financial Ratios (%)
2017 2016 2015 2014 2013
Marjin Laba Bruto 47.5 47.5 45.4 44.4 42.3 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 27.2 28.6 26.5 26.7 22.9 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 14.4 16.7 15.2 23.9 18.7 Return On Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 16.9 19.1 17.3 29.3 23.0 Return On Equity
Rasio Lancar 785.8 1,109.4 1,273.1 579.2 502.2 Current Ratio
Rasio Laibilitas terhadap Aset 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 Liability To Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 Liability To Equity Ratio
PENDAPATAN (MILIAR Rp) LABA BRUTO (MILIAR Rp)

Revenue (Billion Rp) Gross Profit (Billion Rp)
2017 2,496 2017 1,186
2016 2,435 2016 1,156
2015 2,141 2015 972
LABA TAHUN BERJALAN (MILIAR Rp) LABA PER SAHAM DASAR (Rp)
Income For The Year (Billion Rp) Basic Earning Per Share (Rp)
2017 709 2017 47
2016 721 2016 48
2015 588 2015 39
RASIO LANCAR (%) RASIO LIABILITAS (%)

Current Ratio (%) Liability To Equity Ratio (%)
2017 786 2017 0.2
2016 1,109 2016 0.1
2015 1,273 2015 0.1

IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Pemecahan nilai nominal saham Stock Split

Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham The Company conducted a 1:10 stock split from Rp100 per
dengan rasio 1:10 dari Rp100 per saham menjadi Rp10 share to Rp10 per share on October 16, 2015. The number
per saham pada tanggal 16 Oktober 2015 sehingga of shares increased from 1,455,073,600 to 14,550,736,000.
jumlah saham meningkat dari 1.455.073.600 menjadi
14.550.736.000.
3,000 16,000,000
14,000,000
2,500
12,000,000
2,000
10,000,000
1,500 8,000,000
6,000,000
1,000
4,000,000
500
2,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)

Kinerja Saham Tahun 2017

2017 Stock Performance
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-rata Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar*

(saham) (dalam jutaan Rupiah)
Bulan Month
Highest Lowest Closing Average Trading Volume Market Capitalization*
(shares) (in million Rupiah)
Januari 2,570 2,390 2,500 4,260,136 36,376,840 January
Februari 2,600 2,330 2,550 6,200,975 37,104,377 February
Maret 2,700 2,420 2,640 6,800,941 38,413,943 March
April 2,660 2,450 2,540 6,605,383 36,958,869 April
Mei 2,540 1,990 2,040 13,508,640 29,683,501 May
Juni 2,180 1,850 2,000 10,942,700 29,101,472 June
Juli 2,250 1,865 2,240 8,793,329 32,593,649 July
Agustus 2,500 2,190 2,270 8,363,657 33,030,171 August
September 2,340 1,950 2,030 6,616,548 29,537,994 September
Oktober 2,200 1,840 1,860 9,547,555 27,064,369 October
Nopember 1,985 1,780 1,835 6,575,091 26,700,601 November
Desember 1,865 1,700 1,810 3,541,910 26,336,832 December
*Jumlah saham beredar 14.550.736.000 per 31 Desember 2017 | Number of outstanding shares 14,550,736,000 as of December 31, 2017
Kinerja Saham Per Triwulan 2016-2017

2016-2017 Quarterly Stock Performance
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-rata Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar*

(saham) (dalam jutaan Rupiah)
Periode Period
Highest Lowest Closing Average Trading Volume Market Capitalization*
(shares) (in million Rupiah)
2017 2017
Triwulan 1 2,700 2,330 2,640 5,740,050 38,413,943 1st Quarter
Triwulan 2 2,660 1,850 2,000 10,496,818 29,101,472 2nd Quarter
Triwulan 3 2,500 1,865 2,030 7,938,023 29,537,994 3rd Quarter
Triwulan 4 2,200 1,700 1,810 6,601,205 26,336,832 4th Quarter
2016 2016
Triwulan 1 2,600 2,015 2,425 12,666,692 35,285,535 1st Quarter
Triwulan 2 2,810 2,350 2,750 8,798,073 40,014,524 2nd Quarter
Triwulan 3 2,980 2,520 2,790 6,244,944 40,596,553 3rd Quarter
Triwulan 4 2,980 2,400 2,570 5,226,495 37,395,392 4th Quarter

*Jumlah saham beredar 14.550.736.000 per 31 Desember 2016 dan 2017 | Number of outstanding shares 14,550,736,000 as of December 31, 2016 and 2017

PERISTIWA PENTING 2017

2017 Event Highlights
16 Januari / January 16 17 Maret / March 17 6 April / April 6
Mitra Keluarga melakukan Mitra Keluarga Cikarang melakukan Mitra Keluarga Kalideres melakukan
peresmian tiang pancang untuk kerjasama dengan Mandiri Inhealth kerjasama dengan Mandiri Inhealth
menandai dimulainya pembangunan untuk bisa melayani member dari untuk bisa melayani member dari
rumah sakit ke 14 di Bintaro. Mandiri Inhealth Silver. Mandiri Inhealth Silver.
Mitra Keluarga held its ground Mitra Keluarga Cikarang partnered Mitra Keluarga Kalideres cooperated
breaking ceremony to commencing with Mandiri Inhealth to serve with Mandiri Inhealth to serve
the construction of the 14th hospital Mandiri Inhealth Silver members. Mandiri Inhealth Silver members.
in Bintaro.
31 Mei / May 31 8 Agustus / August 8 8 Agustus / August 8
Mitra Keluarga menyelenggarakan Mitra Keluarga mengadakan Mitra Keluarga Cibubur melakukan
Rapat Umum Pemegang Saham Paparan Publik dalam acara IDX kerjasama dengan Mandiri Inhealth
Tahunan di Ruang Auditorium Mitra Public Expose Marathon 2017 di untuk bisa melayani member dari
Keluarga Kelapa Gading. Mitra Jakarta yang diadakan oleh Bursa Mandiri Inhealth Silver.
Keluarga mengumumkan pembagian Efek Indonesia.
dividen atas kinerja tahun 2016 Mitra Keluarga Cibubur partnered
sebesar 71,1%. Mitra Keluarga held its Public with Mandiri Inhealth to serve
Expose at IDX Public Expose Mandiri Inhealth Silver members.
Mitra Keluarga held its Annual Marathon 2017 in Jakarta held by
General Meeting of Shareholders at Indonesia Stock Exchange.
Auditorium Room in Mitra Keluarga
Kelapa Gading. Mitra Keluarga
announced 71.1% dividen payout
ratio for 2016 performance.

3 September / September 3 7 September / September 7 5 Oktober / October 5
Google Indonesia bekerja sama Mitra Keluarga mengadakan Analyst Mitra Keluarga melakukan
dengan Mitra Keluarga untuk Gathering untuk memaparkan penandatangan atas akuisisi PT
launching “Health Answer from mengenai rencana akuisisi PT Rumah Kasih Indonesia. Melalui
Search” untuk memberikan Rumah Kasih Indonesia dan strategi Kasih Group, Mitra Keluarga
kemudahan akses informasi bisnis kedepannya. berencana untuk melebarkan
kepada masyarakat mengenai info sayapnya untuk melayani pasien
kesehatan terkini melalui Google Mitra Keluarga conducted Analyst JKN kedepannya dan memperluas
Healthcard. Gathering to provide update on the jangkauan layanan.
acquisition plan of PT Rumah Kasih
Google Indonesia partnered with Indonesia and its business strategy Mitra Keluarga signed the
Mitra Keluarga “”Health Answer in the future. acquisition agreement of PT Rumah
from Search”” to provide easy Kasih Indonesia. Through the Kasih
access to information about the Group, Mitra Keluarga plans to
latest health info through Google expand its portfolio to serve BPJS
Healthcard. patients in the future and leverage
the networks.
16 Oktober / October 16 17 Oktober / October 17
Mitra Keluarga melaksanakan “Mitra Keluarga mendukung dan berpartisipasi aktif sebagai peserta
Strategic Direction 2018 untuk Seminar Nasional PERSI dan Hospital Expo, yang diselenggarakan pada
menyelaraskan strategi dan rencana 17-20 Oktober 2017. Acara ini dikunjungi oleh kalangan manajemen
bisnis perusahaan kedepannya rumah sakit, tenaga medis serta masyarakat yang merupakan ajang
dengan seluruh Direktur dan pameran perumahsakitan terbesar di Indonesia.
manajemen Rumah Sakit.
Mitra Keluarga supported and participated actively in the National
Mitra Keluarga held its Strategic Seminar of PERSI and Hospital Expo, held on 17-20 October 2017.
Direction 2018 to align the This event is the biggest hospital expo in Indonesia and attended by
company’s business strategy and hospital management, medical staff and the community.
plan in the future with all Director
and Hospital management staff.

21 Oktober / October 21 3 November / November 3 10 November / November 10
Mitra Keluarga bekerja sama Mitra Keluarga mendapatkan Mitra Keluarga mendapatkan
dengan Asuransi Prudential melalui penghargaan Indonesia Best penghargaan Top Capital Market
program Pru Medical Network Employer Brand Awards yang 2017 untuk sektor kesehatan dalam
yang memberikan kemudahan diselenggarakan oleh World HRD kategori Top Corporate Reputation
dan kenyamanan bagi nasabah Congress 2017 dan Top Emiten 2017 yang
Prudential Indonesia dalam diselenggarakan oleh Business
mendapatkan perlindungan rawat Mitra Keluarga received Indonesia News
inap. Mitra Keluarga merupakan Best Employer Brand Awards
salah satu jaringan rumah sakit yang organized by World HRD Congress Mitra Keluarga awarded by
memberikan layanan inovatif ini. Top Capital Market 2017 in the
healthcare sector for the Top
Mitra Keluarga cooperated with Corporate Reputation 2017 and Top
Prudential Insurance through Pru Emiten 2017 categories organized by
Medical Network program that Business News.
provides ease and convenience for
Prudential Indonesia customers
in obtaining inpatient protection.
Mitra Keluarga is one of the hospital
networks that provides this
innovative service.

PENGHARGAAN
Awards
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Majalah INVESTOR Business News
Kategori Category: Kategori Category:

Emiten Terbaik 2017, TOP Emiten 2017, Sektor
Sektor Investasi Kesehatan
The Best Issuer 2017, TOP Issuer 2017,

Healthcare Sector Healthcare Sector
Business News
World HRD Congress
Kategori Category:
TOP Corporate Kategori Category:
Reputation 2017, Sektor Indonesia Best Employer
Kesehatan Brand Awards 2017
TOP Corporate
Reputation 2017,
Healthcare Sector
Mitra Keluarga Kenjeran
Sistem Informasi Data Dosis Pasien (SIANTAN)
Kategori Category:
Partisipasi survey, audit dosimetri, identifikasi dosis radiasi maksimum dan
penetapan Diagnostic Reference Level (DRL) sebagai upaya proteksi dan keselamatan
radiasi bagi pasien
Participation survey, dosimetry audit, identification of maximum radiation dose and

the determining of Diagnostic Reference Level (DRL) as an effort to protect and
radiation safety for patient
Mitra Keluarga Waru
Sistem Informasi Data Dosis Pasien (SIANTAN)
Kategori Category:
Partisipasi survey, audit dosimetri, identifikasi dosis radiasi maksimum dan
penetapan Diagnostic Reference Level (DRL) sebagai upaya proteksi dan keselamatan
radiasi bagi pasien
Participation survey, dosimetry audit, identification of maximum radiation dose and

the determining of Diagnostic Reference Level (DRL) as an effort to protect and
radiation safety for patient

PENGHARGAAN
Awards
Mitra Keluarga Surabaya
Walikota Surabaya
Kategori Category: PT Asuransi Adira Dinamika

Juara IV Lomba Pelayanan
Rumah Sakit Kelas B Kategori Category:
dalam Surabaya Health Provider Terfavorit
Season (SHS) Tahun 2017 Wilayah Surabaya
4 th Winner of Class B
Hospital Service Most Favourite Provider
Competition in Surabaya 2017 in Surabaya Area
Health Season (SHS) Year
2017
Mitra Keluarga Tegal Mitra Keluarga Kelapa Gading
Komite Akreditasi Komite Akreditasi Nasional

Nasional (KAN) (KAN)

ISO 9001 : 2015, Quality ISO 9001 : 2015, Quality
Management System for Management System for
Provision of Primary Provision of Primary
Healthcare Services Healthcare Services
Mitra Keluarga Kemayoran Mitra Keluarga Tegal
Komite Akreditasi Komite Akreditasi Rumah

Nasional (KAN) Sakit (KARS)

ISO 9001 : 2015, Quality Lulus tingkat PARIPURNA
Management System for (Berlaku sampai dengan 17
Provision of Primary April 2020)
Healthcare Services
Granted with PARIPURNA
(Valid through April 17,
2018)

PENGHARGAAN
Awards
Mitra Keluarga Bekasi Timur Mitra Keluarga Cikarang
Komite Akreditasi Rumah Komite Akreditasi

Sakit (KARS) Rumah Sakit (KARS)

Lulus tingkat PARIPURNA Lulus tingkat
(Berlaku sampai dengan 2 PARIPURNA (Berlaku
April 2020) sampai dengan 28
Agustus 2020)
(Valid through April 2, Granted with
2018) PARIPURNA (Valid
through August 28,
2018)
Mitra Keluarga Waru Mitra Keluarga Surabaya
Komite Akreditasi Rumah Komite Akreditasi

Sakit (KARS) Rumah Sakit (KARS)

Lulus tingkat PARIPURNA Lulus tingkat
(Berlaku sampai dengan 3 PARIPURNA (Berlaku
April 2020) sampai dengan 17 April
2020)
(Valid through April 3, Granted with
2018)" PARIPURNA (Valid
through April 17, 2018)

Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc.
Komisaris Utama
President Commissioner

MANAGEMENT REPORT LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board Of Commissioners’ Report
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam mengawasi

pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh Komite
Audit serta Komite Remunerasi dan Nominasi.
In conducting its duties and functions in supervising the management of the Company, the
Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Remuneration and
Nomination Committee.
Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,
Di tahun 2017 mulai terlihat tanda-tanda pemulihan The year 2017 showed signs of recovery in the global
perekonomian dunia yang membawa prospek ekonomi economy that projects a positive economic outlook for
yang positif di tahun depan. Perekonomian AS meraih next year. The US economy registered strong growth
pertumbuhan yang solid demikian juga negara-negara while other developed economies also enjoyed a better
maju lainnya mengalami tahun yang lebih baik di tahun year in 2017.
2017.
Namun demikian, pulihnya perekonomian global belum However, recoveries in the global economy have yet
menjadi momentum perbaikan bagi perekonomian brought improvement momentum in the Indonesian
Indonesia. Pertumbuhan tingkat konsumsi relatif rendah, economy. Private consumption growth remained flat,
walaupun mulai ada indikasi terjadinya pemulihan di akhir although there are indicators that it started to recover
tahun. Inflasi terjaga di angka 3,3%, yang masih berada during the end of the year. Inflation was maintained low at
dalam target inflasi Bank Indonesia (BI) sebesar 4%. Di 3.3%, which is within Bank Indonesia’s (BI) inflation target
akhir tahun, perekonomian Indonesia meraih sedikit of 4%. By year-end, the Indonesian economy recorded a
peningkatan mencapai 5,07% dari sebesar 5,0% tahun slight growth to 5.07% from 5.0% a year ago.
sebelumnya.
Di industri kesehatan, kita terus mencatat pertumbuhan In the healthcare industry, we continued to witness the
jumlah peserta Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), yang growing number of Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
telah mencapai lebih dari 190 juta individu di akhir tahun enrollments that reached over 190 million individuals by
2017, sehingga peserta JKN menjadi pasar yang menarik year-end, which positions JKN members as an attractive
bagi para penyedia layanan kesehatan. market for the healthcare service providers.
Di tengah lingkungan makro ekonomi yang menantang, Amidst a challenging macro economy environment, the
Perseroan melaporkan laba bersih setelah pajak sebesar Company reported a net profit after tax of Rp708.7 billion,
Rp708,7 milyar, di mana total pendapatan mencapai with total revenue of Rp2,495.7 billion from Rp2,435.5
sebesar Rp2.495,7 milyar dari Rp2.435,5 milyar di tahun billion a year earlier. Gross profit margin was maintained
sebelumnya. Marjin laba bruto terjaga di level 47,5% at 47.5% from 47.5% in 2016, as the Company continued
dari 47,5% di tahun 2016, seiring dengan berlanjutnya to implement efforts to improve its operational efficiency.
upaya Perseroan untuk melakukan upaya-upaya guna
meningkatkan efisiensi operasionalnya.
Tahun 2017 juga ditandai dengan keputusan Perseroan The year 2017 was also marked with the Company’s
untuk membangun jaringan rumah sakit yang kedua decision to develop a second hospital chain to tap the
guna meraih pasar JKN yang berkembang, melalui proses growing JKN market through the acquisition of Rumah
akuisisi Rumah Kasih Indonesia di bulan Oktober 2017. Kasih Indonesia in October 2017. I am confident that the
Saya meyakini bahwa keputusan untuk memasuki segmen decision to enter the JKN patient segment will open plenty
pasien JKN akan membuka banyak peluang pertumbuhan of growth opportunities for the Company going forward.
bagi Perseroan ke depan.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation on the Board of Directors’

Performance
Dewan Komisaris berpendapat bahwa jajaran Direksi telah It is in the opinion of the Board of Commissioners that the
mengelola Mitra Keluarga dengan baik sepanjang tahun Board of Directors has performed well in the management
2017. Evaluasi kami didasarkan pada beberapa faktor, of Mitra Keluarga over the course of 2017. Our assessment
seperti perubahan pada tren pasar, tingkat persaingan di considers a number of factors, such as changes in market
industri kesehatan, serta perubahan pada perilaku dan trends, level of competition in the healthcare industry, as
ekspektasi pasar. well as changes in market behaviors and expectations.
Kami percaya bahwa Direksi telah mengambil langkah- We are confident that the Board of Directors took the
langkah strategis yang tepat sepanjang tahun untuk right strategic steps during the year to strengthen the
memperkokoh operasi dan posisi Perseroan sebagai Company’s operations and positioning as a response to
respons atas perubahan lingkungan operasional. the evolving operating environment.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

yang Baik Implementation
Dewan Komisaris terus mengawasi pelaksanaan Tata The Board of Commissioners constantly oversees the
Kelola Perusahaan ( Good Corporate Governance / implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) di seluruh tingkat organisasi dan mendorong at all levels within the organization and promotes the
penyempurnaan praktek GCG Mitra Keluarga dengan improvement of Mitra Keluarga’s GCG practices with
mengacu pada peraturan-peraturan yang terkait, reference to the applicable regulations, as well as
serta praktek internasional yang terbaik. Kami percaya international best practices. We believe that sound GCG
bahwa GCG yang baik merupakan aset penting dalam is an important asset in fostering a solid organizational
membangun budaya Perseroan yang solid demi culture to achieve sustainable business growth.
tercapainya pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Total sebanyak enam rapat Dewan Komisaris telah A total of six Board of Commissioners meetings were
diselenggarakan di tahun 2017, untuk mengkaji praktek held in 2017, to review the Company’s GCG practices and
GCG Perseroan dan membahas kinerja usaha Perseroan. discuss Mitra Keluarga’s business performance.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam In conducting its duties and functions in supervising the
mengawasi pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris management of the Company, the Board of Commissioners
didukung oleh Komite Audit serta Komite Remunerasi is assisted by the Audit Committee and the Remuneration
dan Nominasi. Komite-komite tersebut membantu and Nomination Committee. These committees work
Dewan Komisaris dalam memelihara standar tata kelola to assist the Board of Commissioners in upholding
Perseroan. Untuk menjalankan tugasnya, sepanjang tahun Mitra Keluarga’s corporate governance standards.
2017 Komite Audit telah menyelenggarakan sebanyak To perform their duties, in 2017 the Audit Committee
empat rapat komite, sedangkan Komite Nominasi dan convened four committee meetings and the Nomination
Remunerasi mengadakan tiga rapat komite. Dewan and Remuneration Committee held three meetings. The
Komisaris berpandangan bahwa kedua komite telah Board of Commissioners observes that these committees
meraih kinerja yang positif sepanjang 2017. demonstrated good performance through 2017.
Saya juga ingin melaporkan bahwa tidak terdapat I would also like to report that there were no changes
perubahan komposisi Dewan Komisaris, Komite Audit dan in the composition of the Board of Commissioners, the
Komite Remonerasi dan Nominasi di tahun 2017. Audit Committee, and Remuneration and Nomination
Committee in 2017.
Prospek Usaha Business Prospects

Perekonomian Indonesia diperkirakan akan mulai The Indonesian economy is expected to start to recover
mengalami pemulihan pada tahun 2018. Pertumbuhan in 2018. Economic growth will be driven mainly by the
ekonomi akan didorong terutama oleh realisasi proyek- realization of Government’s infrastructure projects, as
proyek infrastruktur Pemerintah, serta pulihnya ekspor well as recoveries in Indonesia’s commodity exports, on
komoditas Indonesia yang didukung oleh perekonomian the back of a stronger global economy.
global yang lebih solid.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Sektor kesehatan akan terus menawarkan banyak peluang The healthcare sector will continue offering plenty of
pertumbuhan, sejalan dengan terus berkembangnya growth opportunities, along with the country’s growing
segmen kelas menengah Indonesia. middle class segment.
Dewan Komisaris telah melakukan review atas rencana The Board of Commissioners has reviewed the work plan
kerja yang disiapkan oleh jajaran Direksi dan meyakini prepared by the Board of Directors and confident that it
bahwa rencana tersebut telah mempertimbangkan has considered many business opportunities and risks
berbagai peluang dan risiko usaha yang dihadapi faced by the Company. We believe that the strategic plan
Perseroan. Kami percaya bahwa rencana kerja yang akan being implemented will guide the Company to be even
diimplementasikan akan meningkatkan soliditas dan daya stronger and more competitive in the years to come.
saing Perseroan dalam tahun-tahun mendatang.
Penutup Closing
Mewakili Dewan Komisaris, saya sampaikan ucapan On behalf of the Board of Commissioners, I wish to thank
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, pelanggan, all shareholders, customers, business partners and
mitra usaha dan pemangku kepentingan lainnya. Dewan other stakeholders. The Board of Commissioners also
Komisaris juga memberi penghargaan kepada kerja keras appreciates the hard work of the Board of Directors and
jajaran Direksi dan dedikasi dari seluruh karyawan. the dedication of all employees.
Dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku With the full support of all stakeholders, this Company
kepentingan, Perseroan akan terus meningkatkan will continue to improve its performance and continue to
kinerjanya dan terus memberikan nilai dan manfaat bagi provide value and benefits to its customers, shareholders
para pelanggan, pemegang saham dan rakyat Indonesia. and the people of Indonesia.
Jakarta, April 2018

Jakarta, April 2018

Komisaris Utama

Ir. Rustiyan Oen, MBA
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Di bidang kesehatan, kami terus berperan aktif dalam memberikan

akses layanan kesehatan bagi warga setempat yang membutuhkan.
In the area of healthcare, we take an ongoing active role in providing access to health services
for local citizens in need.
Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,
Mewakili jajaran Direksi, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me to present
Laporan Tahunan Mitra Keluarga tahun 2017. Mitra Keluarga’s 2017 Annual Report.
Laba bersih setelah pajak Perseroan tercatat sebesar Mitra Keluarga’s Net Profit after Tax (NPAT) reached
Rp708,7 milyar, atau Rp 47 per saham untuk para Rp708.7 billion, or Rp47 per share for stockholders, from
pemegang saham, dari sebesar Rp720,7 milyar di tahun Rp720.7 billion a year earlier. Compared to our target for
sebelumnya. Dibandingkan dengan target tahun 2017, the year, this result was 1.6% lower than the 2017 net
pencapaian ini 1,6% lebih rendah dari target laba bersih profit target of Rp720.0 billion.
untuk tahun 2017 sebesar Rp720.0 milyar.
Penurunan laba bersih setelah pajak terutama The lower NPAT was mainly attributed to our decision
disebabkan oleh keputusan kami untuk mengembangkan to expand our network by building new hospitals during
jaringan kami melalui pembangunan rumah sakit baru di the year. As a result, total cash managed was lower due
tahun 2017. Dengan demikian, jumlah kas yang dikelola to realization of capital expenditures for land purchase
mengalami penurunan akibat realisasi belanja modal and new hospital construction. Interest income was also
untuk pembelian lahan dan pembangunan rumah sakit lower, along with declining bank deposit rate over the
baru. Pendapatan bunga juga mengalami penurunan, course of the year.
sejalan dengan turunnya tingkat suku bunga simpanan
bank sepanjang tahun 2017.
Total pendapatan mencapai Rp2.495,7 milyar dibanding Total revenue was posted at Rp2,495.7 billion versus
Rp2.435,4 milyar, di tengah rendahnya pertumbuhan Rp2,435.4 billion, amidst a flat patient volume growth
volume pasien sepanjang tahun 2017. Total jumlah pasien during the year. Total patient served increased to 1.963
meningkat menjadi 1,963 juta pasien dari sebanyak 1,855 million patients from 1.855 million patients in 2016. The
juta pasien di tahun 2016. Volume pasien yang lebih tinggi higher patient volume in 2017 was mainly attributed to
di tahun 2017 terutama akibat kontribusi dari akuisisi contribution from Rumah Kasih Indonesia amounted 116
Rumah Kasih Indonesia sebanyak 116 ribu pasien pada thousand patients in fourth quarter 2017.
kuartal keempat tahun 2017.
Dengan demikian, pendapatan dari layanan pasien As a result, revenues from outpatient visits reached
rawat jalan mencapai Rp930,0 milyar, 9,5% lebih tinggi Rp930.0 billion, 9.5% higher than 2016 result of Rp849.5
dari pencapaian tahun 2016 sebesar Rp849,5 milyar, billion, while revenues from inpatient services declined
sedangkan pendapatan dari pasien rawat inap menurun by 1.3% to Rp1,565.7 billion from Rp1,585.9 billion a year
1,3% mencapai Rp1.565,7 dari Rp1.585,9 di tahun earlier. Net profit margin was maintained however at
sebelumnya. Marjin laba bersih berhasil dipertahankan di 28.4% from 29.6%, as a result of our discipline in cost
level 28,4% dari sebesar 29,6%, sebagai hasil pengelolaan management.
biaya yang disiplin.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
MERAIH PELUANG UNTUK MENCAPAI SEIZING OPPORTUNITIES, POSITIONING FOR

PERTUMBUHAN GROWTH
Dalam beberapa tahun terakhir, industri kesehatan In the past few years, the healthcare industry witnesses
mengalami pesatnya pertumbuhan Jaminan Kesehatan the phenomenal growth of Indonesia’s Universal
Nasional (JKN) di Indonesia, yang dikelola oleh Badan Healthcare Coverage, or Jaminan Kesehatan Nasional
Penyelenggara Jaminan Sosial ( BPJS) . Sejak diresmikan (JKN), organized by the Social Security Administrator
di tahun 2014, jumlah peserta JKN telah mencapai sekitar for Health Government Agency (Badan Penyelenggara
190 juta di akhir tahun 2017, memberi perlindungan pada Jaminan Sosial or BPJS). Since its inauguration in 2014,
lebih dari 70% populasi Indonesia dan menjadi salah satu JKN memberships has reached roughly 190 million by end
sistem perlindungan kesehatan terbesar di dunia. of 2017, providing protection to over 70% of Indonesia’s
population and become among the world’s largest
healthcare systems.
Guna memanfaatkan peluang pasar tersebut, di bulan To tap into this market opportunity, in October 2017 we
Oktober 2017 kami telah mengumumkan akuisisi dari 70% have announced the acquisition of 70% shares of Rumah
saham Rumah Kasih Indonesia, jaringan tujuh rumah sakit Kasih Indonesia, a hospital chain of seven hospitals
yang melayani pasien JKN. Keberhasilan akuisisi tersebut serving mostly JKN patients. The successful acquisition
akan melengkapi model bisnis Perseroan yang ada, will complement the Company’s existing business model,
sehingga dapat memperluas portofolio Perseroan melalui thus expanding the Company portfolio with the addition of
penambahan segmen pasar yang baru. Akuisisi tersebut a new market segment. The acquisition will also generate
juga akan menciptakan peningkatan skala ekonomi, greater economies of scale, opening opportunities to gain
yang akan membuka peluang untuk meraih peningkatan higher cost efficiency for both the Company and Rumah
efisiensi biaya baik bagi Perusahaan maupun Rumah Kasih Indonesia
Kasih Indonesia.
Tahun 2017 juga ditandai dengan kemajuan di berbagai The year of 2017 was also marked with encouraging
bidang. progress in many areas.
Mengantisipasi pertumbuhan permintaan pasar, In anticipation of growing market demand, we continue

kami terus melakukan perluasan jaringan melalui to expand our network with the construction of two
pembangunan dua rumah sakit baru di area Jabodetabek, new hospitals in Jakarta Greater Area, scheduled to
yang dijadwalkan akan mulai beroperasi tahun 2018. start operational by 2018. After opening our hospital in
Menyusul pembukaan layanan untuk pasien JKN di Tegal, Tegal, Central Java for JKN patients last year, Four Mitra
Jawa Tengah tahun lalu, empat rumah sakit Mitra Keluarga Keluarga Hospitals will be converted into a JKN service
akan menerima pasien JKN pada tahun 2018. provider in 2018.
Di bidang kualitas layanan, dengan gembira saya laporkan In the area of service quality, I am pleased to report that
bahwa per akhir tahun 2017, 11 (sebelas) rumah sakit as of end of the year, 11 (eleven) hospitals have received
telah meraih akreditasi dari Komisi Akreditasi Rumah accreditation from the Hospital Accreditation Commission
Sakit (KARS) dan mendapat peringkat akreditasi tertinggi (Komisi Akreditasi Rumah Sakit or KARS) with the highest
yaitu Akreditasi Paripurna. Satu rumah sakit lagi saat ini accreditation rating of Akreditasi Paripurna. Another
sedang menjalani proses evaluasi, yang direncanakan hospital is currently undergoing the review process, set
akan selesai di awal tahun 2018. Proses akreditasi to be completed by early 2018. The accreditation process
juga merupakan kesempatan untuk melakukan review was also an opportunity to review and enhance the entire
dan penyempurnaan atas seluruh standar prosedur standard operating procedures of each hospital as a way
operasional tiap-tiap rumah sakit sebagai cara untuk to improve our services going forward.
menyempurnakan tingkat layanan kami ke depan.
Kami telah mencatat kemajuan dalam implementasi We have recorded progress on the implementation of the
organisasi baru Perseroan yang lebih terdesentralisasi Company new, more decentralized organization, with the
melalui penambahan level wilayah, guna mendukung addition of a regional level layer to cope with our business
aspirasi pertumbuhan usaha Perseroan. Inisiatif growth aspirations. Our initiative to delegate some
kami untuk mendelegasikan beberapa wewenang ke authorities to the regional level has proven to accelerate
tingkat wilayah terbukti berhasil mempercepat proses decision-making process and allow each region to better
pengambilan keputusan dan memperluas kemampuan adapt with the local market dynamics. We also continued
adaptasi masing-masing wilayah terhadap dinamika to review and improve our human capital policy to adopt

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
pasar setempat. Kami juga terus mengevaluasi dan internationally recognized best practices and to align
menyempurnakan kebijakan sumber daya manusia with the Company’s strategic direction.
Perseroan, dalam rangka mengadopsi praktek-praktek
terbaik secara internasional dan untuk menyelaraskan
dengan arah strategis Perseroan.
Pengembangan sumber daya manusia senantiasa People development has always become one of the
menjadi salah satu prioritas Perseroan. Untuk itu, Company top priorities. For this reason, we never cease to
kami tidak pernah berhenti melakukan investasi di invest in training and development activities to build and
bidang aktivitas pelatihan dan pengembangan, untuk upgrade the competences of our people. As explained in
membangun dan meningkatkan kompetensi sumber daya the Human Resources section of this Annual Report, we
manusia kami. Seperti diuraikan dalam bagian Sumber have also introduced various new initiatives during 2017
Daya Manusia dalam Laporan Tahunan ini, sepanjang 2017 to build a culture that reflects Mitra Keluarga’s brand
kami juga telah meluncurkan berbagai inisiatif baru guna central idea of ‘life, love and laughter’.
membangun budaya yang merefleksikan ide utama dari
brand Mitra Keluarga, ‘life, love and laughter’.
Efisiensi biaya merupakan area penting lainnya di Cost efficiency was another key area in 2017, conducted
tahun 2017, yang dilakukan dengan mencari peluang by looking at ways to improve productivity through
peningkatan produktivitas melalui standarisasi dan process standardization and reengineering, not only to
rekayasa ulang proses bisnis, tidak saja untuk menekan reduce costs but also to become more responsive to our
biaya tetapi juga untuk meningkatkan responsivitas customers. As an example, our initiative to standardize
layanan pelanggan. Sebagai contoh, upaya standarisasi laboratory services with the appointment of 4 (four)
layanan laboratorium dengan menunjuk 4 (empat) rumah hospitals as centers for laboratory services has generated
sakit sebagai sentra layanan laboratorium telah berhasil higher efficiency performance as well as improved service
meningkatkan efisiensi dan juga kualitas layanan. quality.
Akhirnya, inisiatif-inisiatif baru telah diluncurkan untuk Finally, new initiatives were also launched to create a
membangun sistem yang komprehensif bagi pengelolaan comprehensive system to manage our energy and water
konsumsi listrik dan air, guna menyempurnakan consumption, both to better control our operational cost
pengendalian biaya operasional, serta meningkatkan and enhance the Company’s environmental stewardship
kinerja konservasi lingkungan Perseroan. performance.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE
Perseroan percaya, bahwa pelaksanaan Tata Kelola The Campany believes that the implementation of Good
Perusahaan merupakan landasan untuk membangun Corporate Governance is the foundation for establishing
infrastruktur organisasi dan budaya korporat yang both a solid organization infrastructure and a strong
solid, yang akan memberi sumbangan pada kinerja yang corporate culture that will contribute to sustainable
berkelanjutan dan membantu menurunkan risiko. performance while helping to minimize risks.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan terus disempurnakan The application of Good Corporate Governance continues
berdasarkan praktek-praktek dan standar terbaik to be refined with reference to the best practices and
di Indonesia. Berbagai kebijakan dan prosedur terus standards in Indonesia. Policies and procedures are
dievaluasi dan disempurnakan guna menjamin kepatuhan continuously reviewed and improved to ensure compliance
terhadap berbagai peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan with the prevailing regulations issued by the Financial
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan otoritas di sektor Services Authority (FSA), Indonesia Stock Exchange (ISE)
kesehatan. and by authorities in the healthcare sector.
Kami meyakini, bahwa upaya-upaya untuk meningkatkan We are confident that measures taken to increase the
kualitas implementasi Tata Kelola akan memperkuat quality of the implementation of Corporate Governance
Perseroan sebagai institusi, serta memberi nilai tambah will strengthen Company as an institution, and ultimately
bagi seluruh pemangku kepentingan. providing added value for all our stakeholders.
Saya juga ingin menyampaikan bahwa tidak terdapat I would also like to report that there were no changes
perubahan susunan Direksi sepanjang tahun 2017. in the composition of the Board of Directors during the
course of 2017.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, Mitra As a good corporate citizen, Mitra Keluarga is committed to
Keluarga berkomitmen memberi dukungan pada aktivitas supporting Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social to make a meaningful contribution to development of
Responsibilities/CSR), agar dapat memberikan kontribusi communities. In particular, the Company’s CSR activities
yang berarti bagi perkembangan masyarakat. Secara were directed to the healthcare and education areas,
khusus, kegiatan CSR Perseroan ditujukan ke bidang considered as essential to building a strong foundation
kesehatan dan pendidikan, yang merupakan hal penting for the future of the nation.
dalam membangun landasan yang kuat bagi masa depan
bangsa.
Di bidang kesehatan, kami terus berperan aktif dalam In the area of healthcare, we take an ongoing active role
memberikan akses layanan kesehatan bagi warga in providing access to health services for local citizens in
setempat yang membutuhkan. Event-event rutin need. Regular events were held at our hospital premises,
diselenggarakan di rumah sakit, untuk memberikan to provide free access to health services for under-
layanan kesehatan gratis bagi masyarakat kurang privileged communities and to share useful health related
mampu, serta untuk membagikan informasi kesehatan information through public seminars.
yang bermanfaat melalui seminar-seminar publik.
Kami telah aktif terlibat di bidang pendidikan sejak We have been very active in the education sector since
tahun 2010, melalui penyediaan layanan beasiswa 2010, providing scholarship support for outstanding
bagi mahasiswa berprestasi dari institusi pendidikan students studying in health education institutions.
kesehatan. Para penerima beasiswa memperoleh Scholarship recipients have the opportunity to join and
kesempatan untuk bergabung dan mengembangkan build their career with Mitra Keluarga’s hospitals. I am
karir bersama rumah sakit Mitra Keluarga. Saya ingin pleased to report that since we initiated this initiative, 242
sampaikan bahwa sejak diawalinya inisiatif tersebut, recipients have benefited from our scholarship program.
sebanyak 242 murid telah menerima manfaat dari
program beasiswa kami.
PROSPEK DAN PRIORITAS STRATEGI 2018 PROSPECT AND 2018 STRATEGIC PRIORITIES
Prospek ekonomi Indonesia diperkirakan akan membaik Indonesian economic prospects are expected to improve
tahun 2018, didukung oleh berlanjutnya pembangunan in 2018, driven by the ongoing infrastructure development,
infrastruktur, tren peningkatan harga-harga komoditas, the upward trend of commodity prices and prudent
dan kebijakan Pemerintah yang cenderung berhati- Government policies. Development in the global economy
hati. Perkembangan ekonomi dunia juga dapat memberi will also have an impact on the direction of the Indonesian
pengaruh pada arah perekonomian Indonesia. economy.
Di sektor kesehatan, besarnya jumlah populasi peserta JKN In the healthcare sector, the large population of JKN
akan menarik banyak pemain untuk mulai memberikan participants will attract many players to start providing
layanan kesehatan JKN. Selain itu, pesatnya pertumbuhan JKN healthcare services. At the same time, Indonesia’s
kelas menengah Indonesia juga menciptakan peluang rising middle class also creates opportunities for
bagi para penyedia layanan kesehatan premium. providers of premium healthcare services.
Dua rumah sakit Mitra Keluarga dijadwalkan akan mulai Two Company hospitals are scheduled to begin their
beroperasi di tahun 2018. Seiring dengan tren pasar, ke operation in 2018. In line with the market trend, these new
dua rumah sakit baru tersebut juga akan menerima pasien hospitals will also serve JKN patients. In addition, four our
JKN. Selain itu, empat dari rumah sakit yang ada juga akan existing hospitals will start accepting JKN patients next
mulai menerima pasien JKN tahun depan, sehingga di year, so that in 2018 seven Mitra Keluarga hospitals will
tahun 2018 tujuh rumah sakit Perseroan akan memberikan provide healthcare services for JKN patients. Network
layanan kesehatan bagi pasien JKN. Perluasan jaringan expansion will continue, with plans to open one additional
akan berlanjut, dengan rencana pembukaan satu rumah Mitra Keluarga hospitals and one Kasih hospital.
sakit Mitra Keluarga tambahan dan satu rumah sakit
Kasih.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Akuisisi Rumah Kasih Indonesia membuka peluang bagi The acquisition of Rumah Kasih Indonesia allows us to
kami untuk mengelola dua brand jaringan rumah sakit, manage two hospital network brands, each running
masing-masing mengoperasikan model bisnis yang different business model. Going forward, Mitra Keluarga
berbeda. Ke depan, Mitra Keluarga akan tetap fokus will continue to focus as a network of community hospitals
sebagai jaringan rumah sakit komunitas dengan layanan with full-fledged healthcare services, while Rumah Kasih
kesehatan yang lengkap, sedangkan Rumah Kasih Indonesa will focus on providing less complex healthcare
Indonesia akan fokus pada penyediaan layanan kesehatan services in smaller cities, serving primarily JKN patients.
yang lebih sederhana di kota-kota yang lebih kecil, yang
terutama melayani para pasien JKN.
Akuisisi Rumah Kasih Indonesia juga membuka peluang The acquisition of Rumah Kasih Indonesia also open
untuk meraih peningkatan efisiensi biaya, antara lain opportunities to pursue greater cost efficiencies, among
melalui konsolidasi pembelian dan pengelolaan sediaan others through procurement consolidation and more
yang lebih terintegrasi. integrated inventory management.
Saya yakin bahwa inisiatif-inisiatif di atas akan I am confident that initiatives will further cement the
memperkuat posisi Perseroan di industri kesehatan Company’s position in the Indonesian healthcare industry.
Indonesia. Didukung warisan brand yang solid dan Backed by our strong brand heritage and solid record of
berbagai pencapaian, kami akan dapat terus meraih accomplishment, we will be able to continue delivering
kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. better results in the coming years.
PENUTUP CLOSING
Mewakili jajaran Direksi, saya sampaikan ucapan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to thank
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas all our stakeholders for their cooperation and confidence
kerjasama dan kepercayaannya. Kami juga menyampaikan in us. We applaud our employees who have shown
penghargaan pada para karyawan atas dedikasinya pada tremendous dedication to Mitra Keluarga’s mission and
misi dan visi Mitra Keluarga. Namun yang terpenting vision. But more importantly we recognize our customers
adalah penghargaan bagi para pelanggan yang terus who continue to put their trust in the Company. Together,
memberikan kepercayaan pada Perseroan. Bersama, kami we hope to continue progress and prosper for the benefit
harapkan dapat terus meraih kemajuan dan kesejahteraan of many.
bagi semua.
jakarta, April 2018

Jakarta, April 2018

Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
(dari kiri ke kanan / from left to right)
1 dr. Esther Maria Ramono, MM 3 Hamzah bin Mahmood, MBA

Direktur Independen Komisaris
Independent Director Commissioner
2 Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc 4 Laura Aryanto, BA

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
(dari kiri ke kanan / from left to right)
5 Ir. Rustiyan Oen, MBA 7 Joyce V. Handajani, MBA

Presiden Direktur Direktur
President Director Director
6 dr. I Gede Subawa, M.Kes, AAK. 8 Bacelius Ruru, SH, LL.M.

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Sejak didirikan di tahun 1989, Mitra Keluarga telah tumbuh
menjadi operator rumah sakit komunitas terkemuka di
Indonesia, dengan tingkat keuntungan yang sehat.
Since its establishment in 1989, Mitra Keluarga has grown to become a premier
operator of community hospitals in Indonesia with healthy profitability.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS MITRA KELUARGA

Mitra Keluarga in Brief
Mitra Keluarga berdiri pada tahun 1989 dengan membuka rumah sakitnya yang pertama
berkapasitas 35 tempat tidur di Jakarta Timur, dengan visi menjadi penyedia layanan kesehatan
terdepan yang berfokus pada pelanggan.
Rumah sakit pertama tersebut merupakan hasil konversi Rumah Sakit Bersalin Suster Leony
menjadi Rumah Sakit Mitra Keluarga Jatinegara
Mitra Keluarga was established in 1989 when the Company opened its first, 35-bed hospital in East
Jakarta, with the vision to become a people-centered and leading edge healthcare provider.
Its first hospital was the result of converting what was previously Suster Leony Maternity Hospital
to become Rumah Sakit Mitra Keluarga Jatinegara (Mitra Keluarga Hospital Jatinegara).

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Keberhasilan rumah sakit yang pertama disusul The success of its first hospital was then followed
dengan pendirian lebih banyak rumah sakit, terutama with the opening of more hospitals, located mainly
di daerah Jabodetabek, Tegal dan Surabaya. Lokasi- in the greater Jakarta, Tegal and Surabaya areas.
lokasi tersebut memiliki demografi kelas menengah These areas offer the most attractive middle-
yang paling menarik dan akses ke tenaga medis class demography and access to qualified medical
yang berkualifikasi. professionals.
Dalam kurun waktu lebih dari 25 tahun, Mitra In over 25 years, Mitra Keluarga has grown to
Keluarga telah tumbuh menjadi operator rumah become a premier operator of community hospitals
sakit komunitas terkemuka, dengan tingkat with healthy profitability.
keuntungan yang sehat.
Keberhasilan tersebut didukung oleh sejarah brand, Its success is backed by its brand heritage and the
serta kredo yang menekankan penyediaan layanan Company’s credo that stresses the delivery of “Life,
“Life, Love and Laughter” bagi para pasien. Love and Laughter” to patients.
Di bulan Maret 2015, Mitra Keluarga menjadi In March 2015, Mitra Keluarga went public, listing
perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya its shares on the Indonesian Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Pada bulan Oktober 2017, Mitra Keluarga In October 2017, Mitra Keluarga announced the
mengumumkan akuisisi PT Rumah Kasih Indonesia acquisition of PT Rumah Kasih Indonesia (RKI),
(RKI), jaringan 7 rumah sakit dengan sekitar 500 a chain of 7 hospitals with roughly 500 hospital
tempat tidur, yang terutama melayani pasien beds, serving mostly patients covered by the
dengan Skema Asuransi Kesehatan Pemerintah, Government’s Health Insurance Scheme, Jaminan
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Kesehatan Nasional (JKN).
Keberhasilan akuisisi ini membuka peluang bagi The acquisition presents the Company with the
Perseroan untuk terus mengembangkan usahanya opportunity to further develop its business by
melalui peningkatan pangsa pasar, serta untuk expanding market share, and simultaneously
mendukung program kesehatan Pemerintah, support the Government healthcare program,
Jaminan Kesehatan Nasional. National Health Insurance.
Melalui akuisisi ini Mitra Keluarga tetap menjadi With the acquisition, Mitra Keluarga continues to
salah satu operator rumah sakit swasta terbesar di become among the nation’s biggest private hospital
Indonesia, dengan mengoperasikan 12 rumah sakit operators, with 12 Mitra Keluarga hospitals and 7
Mitra Keluarga dan 7 rumah sakit di bawah Kasih other hospitals under Kasih Group.
Group.

VISI, MISI DAN NILAI
Vision, Mission and Values
KAMI INGIN MENJADI PENYEDIA LAYANAN

VISI KESEHATAN TERDEPAN YANG BERFOKUS PADA
PELANGGAN.
Vision
We desire to be people-centered and leading edge
healthcare provider.
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh

Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s Vision and Mission have been approved by

the Board of Commissioners and Board of Directors
32 PT Mitra
PT Mitra
Keluarga
Keluarga
Karyasehat
Karyasehat
Tbk Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kami berkomitmen untuk mengoptimalkan kualitas hidup

orang banyak dengan pelayanan yang penuh kasih sayang,
MISI terpercaya dan fokus pada pelanggan.
Mission
We are committed to optimize million’s quality of life by
providing compassionate, trusted and patient-oriented care.
STRATEGI JANGKA PANJANG

Long Term Key Strategies
1. Fokus pada portofolio layanan dan center of 1. Focus on service portfolio and center
excellence. of excellence.
2. Reposisi dan pemanfaatan brand image 2. Re-position and leverage
Mitra Keluarga. Mitra Keluarga brand image.
3. Meningkatkan loyalitas konsumen. 3. Embrace customer loyalty.
4. Menyediakan layanan kesehatan yang efisien 4. Provide lean healthcare and relevant
serta pemanfaatan peralatan, teknologi dan equipment as well as technology and
teknologi informasi yang relevan. it enablement.
5. Mengembangkan sumber daya manusia medis 5. Nurture medic and non-medic talent pool.
maupun non-medis.
6. Standarisasi lingkungan kerja Mitra Keluarga. 6. One Mitra Keluarga Standardization.
CORE
VALUES &
BRAND
CENTRAL
IDEAS
Laporan
Laporan
Tahunan 2017
Tahunan 2017
Annual
Annual
Report
Report 33
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
Milestones
1989 1993–1995 1998–2000 2001

Rumah sakit MITRA KELUARGA Perseroan menjual
pertama, RS BEKASI BARAT sisa kepemilikan
Mitra Keluarga saham di RS
Jatinegara mulai Mitra Keluarga Bekasi Mitra Keluarga
beroperasi. Barat mulai beroperasi Jatinegara dan
di tahun 1993. Hingga RS International
The first hospital, akhir tahun 1995, total Bintaro.
RS Mitra Keluarga kapasitas Mitra Keluarga
Jatinegara, mencapai 412 tempat MITRA KEMAYORAN & MITRA Mitra Keluarga
opened its doors. tidur. KELUARGA SURABAYA sold its remaining
stake in RS
Mitra Keluarga Bekasi Mitra Kemayoran dan RS Mitra Keluarga
Barat commenced international Bintaro mulai Jatinegara and
operations in 1993. By beroperasi di tahun 1998, Mitra RS International
the end of 1995, Mitra Keluarga Surabaya mulai Bintaro.
Keluarga’s total capacity beroperasi di tahun 1999 dan di akhir
reached 412 beds. tahun 2000 jumlah tempat tidur pada
rumah sakit Perseroan mencapai 715.
Mitra Kemayoran and RS

International Bintaro started
operation in 1998, Mitra Keluarga
Surabaya started operation in 1999,
and by the end of 2000 total number
of hospital beds reached 715.
2011–2014 2015–2016
Pada tahun 2015, Mitra Keluarga meluncurkan logo Perseroan

yang baru sebagai bagian dari proses transformasi. Perseroan
juga melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan
berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
dengan kode saham MIKA. Mitra Keluarga Kalideres juga mulai
beroperasi di tahun 2015. Hingga akhir 2016, jumlah tempat
tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga mencapai 1.810
dengan 1.070 dokter termasuk 918 spesialis dan sekitar 2.875
perawat serta 1.162 tenaga medis.
MITRA KELUARGA KENJERAN & MITRA
KELUARGA CIBUBUR
In 2015, Mitra Keluarga launched the new corporate logo as
part of transformation process. The Company also conducted
Mitra Keluarga Cibubur mulai beroperasi di
its Initial Public Offering and successfully listed its shares on
tahun 2011 diikut dengan pembukaan Mitra
the Indonesian Stock Exchange with ticker code MIKA.
Keluarga Kenjeran di tahun 2014. Jumlah
Mitra Keluarga Kalideres
tempat tidur operasional mencapai 1.647
also launched its operations
tempat tidur di akhir 2014.
in 2015. By the end of 2016,
the total number of operating
Mitra Keluarga Cibubur launched its
beds reached 1,810 with
operations in 2011 followed by the opening
1,070 doctors including 918
of Mitra Keluarga Kenjeran in 2014. The
specialists, 2,875 nurses
total number of operating beds reached
and 1,162 medical staff.
1,647 beds by 2014.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2002–2005 2008–2010
MITRA KELUARGA DEPOK, MITRA KELUARGA TEGAL, MITRA

KELUARGA WARU & MITRA KELUARGA CIKARANG
Mitra Keluarga Depok mulai beroperasi di tahun 2008. Di

tahun berikutnya, Mitra Keluarga Tegal dan Mitra Keluarga
Waru juga mulai beroperasi. Di tahun 2010, Mitra Keluarga
Cikarang mulai beroperasi dan hingga akhir tahun 2010,
jumlah tempat tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga
MITRA KELUARGA KELAPA GADING & MITRA mencapai 1.369 tempat tidur.
KELUARGA BEKASI TIMUR
Mitra Keluarga Depok initiated operations in 2008. The
Mitra Keluarga Kelapa Gading mulai following year, Mitra Keluarga Tegal and Mitra Keluarga
beroperasi di tahun 2002 dan Mitra Keluarga Waru also initiated operations. In 2010, Mitra Keluarga
Bekasi timur mulai beroperasi di tahun Cikarang launched its operation and by the end of 2010, the
2004. Di akhir tahun 2005 jumlah tempat total number of operational beds reached 1,369 beds.
tidur rumah sakit Perseroan mencapai 742.
Mitra Keluarga Kelapa Gading commenced

operation in 2002, while Mitra Keluarga
Bekasi Timur became operational in 2004.
By the end of 2005 our total number of
hospital beds reached 742.
2017
Pada tahun 2017, Mitra Keluarga mengumumkan akuisisi PT Rumah Kasih

Indonesia (RKI), jaringan 7 rumah sakit dengan sekitar 500 tempat tidur,
yang terutama melayani pasien dengan Skema Asuransi Kesehatan
Pemerintah, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Hingga akhir 2017 jumlah
tempat tidur operasional di seluruh Mitra Keluarga dan Kasih Group
mencapai 2,310.
In 2017, Mitra Keluarga announced the acquisition of PT Rumah Kasih

Indonesia (RKI), a chain of 7 hospitals with roughly 500 hospital beds,
serving mostly patients covered by the Government’s Health Insurance
Scheme, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). By the end of 2017, the
total number of operating beds both Mitra Keluarga and Rumah Kasih
Indonesia reached 2,310.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Comittee Nomination & Remuneration Committee
Bacelius Ruru dr. I Gede Subawa
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan & Legal

Corporate Secretary & Legal
Joyce V. Handajani
Fungsi Korporasi
Corporate Functions
Keuangan & Akuntasi Direktur Regional 1

Sumber Daya & Pengembangan Manusia Regional Director 1
Finance & Accounting Human Capital & Development
dr. Nurvantina Pandina
Berry Karlis Sandra Wowiling
Direktur Rumah Sakit

Hospital Directors
Audit Internal, Risiko Pemasaran & Komunikasi
Internal Audit, Risk Brand & Communication Management
Anton Maslim dr. Nurvantina Pandina
Treasuri & Hubungan Investor Pelayanan Operasional

Treasury & Investor Relations Operation Service Management
Joyce V. Handajani dr. Esther Ramono
Pengadaan Strategis Strategi

Strategic Procurement Strategy
dr. Ivonne Maria Rampun Rustiyan Oen
Teknologi Informasi Manajemen Mutu

Information Technology Quality Management Representative (QMR)
Ronny Hadiana dr. Esther Ramono

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Fungsi Operasional
Operational Functions
Direktur Regional 2 Direktur Regional 3 Direktur Regional 4 Direktur Regional 5 (Kasih Group)
Regional Director 2 Regional Director 3 Regional Director 4 Regional Director 5 (Kasih Group)
dr. Esther Ramono dr. Ivonne Maria Rampun dr. Dian Mariana Tandela dr. Ivonne Maria Rampun
Direktur Rumah Sakit Direktur Rumah Sakit Direktur Rumah Sakit Direktur Rumah Sakit
Hospital Directors Hospital Directors Hospital Directors Hospital Directors
Komite Medis Komite Mutu & Keselamatan Patient

Medical Comittee Quality & Patient Safety Comittee
Komite Keperawatan Komite Kesehatan & Keselamatan Kerja

Nursing Comittee Healthy & Safety Workforce Comittee
Komite Etik Komite Pencegahan &

Ethics Comittee Pengedalian Infeksi RS
Hospital Infection Prevention and
Management Comittee
Komite Farmasi dan Terapi

Pharmacy & Therapy Comittee
Medis & Penunjang Medis Keuangan & Akuntansi

Medical & Medical Support Finance & Accounting
Keperawatan Pelayanan Operasional Rumah Sakit

Nursing Hospital Operation Support
Pemasaran
Marketing

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN

Shareholding Structure of The Company
69.39% 98.97% 67.66% 99.99%
PT Proteindo Karyasehat
30.61% 1.03% 32.34% 70.00%
PT Ragam Sehat Multifita PT Ekamita Arahtegar PT Alpen Agungraya PT Karyasukses Mandiri
60.00%
PT Citra Mandiri Prima

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
98.33% 75.00% 70.00%
PT Kinarya Loka Buana PT Rumah Kasih Indonesia
PT Sumber
80.00% Kasih
1.67%
PT Karunia
PT Mitra Prama Karyasehat 99.90%
Bunda
Setia
PT Pondok
99.99% Karya
Medika
87.50% PT Restu Purna

Bhakti Husada
82.60% PT Bina Ilma

Husada
70.00% PT Pratiwi
Medika
Utama
PT Kartika
90.00% Parama
Medika
PT Universal
99.91% Pharmaindo
Parama

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc

Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Menjabat sebagai Angeles, USA (1995).

Komisaris Perseroan sejak 2014. Memulai karir sebagai Indonesian citizen, 49 years old. Jozef Darmawan has
Financial Controller KC Pharmaceuticals Inc.,California, been President Commissioner since 2014. He started his
USA (1992-1994). Memiliki pengalaman berkarir, antara career as Financial Controller of KC Pharmaceuticals inc.,
lain: menjabat sebagai Plant Manager KC Pharmaceuticals California, USA in 1992 until 1994. His career experience
inc., California, USA (1994-1995); Plant Manager & Quality includes serving as Plant Manager (1994-1995) at KC
Management Representatives (QMR) PT Bintang Toedjoe Pharmaceuticals Inc., California, USA; Plant Manager
(1995-1997); menjabat Marketing Manager Prescription & Quality Management Representatives (QMR)
Division PT Kalbe Farma Tbk (1997-1998); General Manager (1995-1997) at PT Bintang Toedjoe; Marketing Manager of
PT Hexpharm Jaya Indonesia (1999- 2001); Direktur PT Prescription Division (1997-1998) at PT Kalbe Farma Tbk;
Dankos Laboratories Tbk (2000-2001); Presiden Direktur General Manager at PT Hexpham Jaya Indonesia (1999-
PT Bintang Toedjoe (2002-2007); Managing Director 2001); Director of PT Dankos Laboratories Tbk (2000-
Kalbe International Pte, Ltd. Singapore, anak Perusahaan 2001); President Director of PT Bintang Toedjoe (2002-
PT Kalbe Farma Tbk (2006-2008); Komisaris PT Asuransi 2007); Managing Director of Kalbe International Pte. Ltd.,
Mitra Maparya (2009-2011); Presiden Direktur PT Singapore – a subsidiary of PT Kalbe Farma Tbk (2006-
Asuransi Mitra Maparya Tbk (2011- 2014); Komisaris PT 2008); Commissioner (2009-2011), President Director
Kalbe Farma Tbk (2008- 2015); dan Presiden Komisaris PT (2011-2014), and President Commissioner (2014-2015) of
Asuransi Mitra Maparya Tbk (2014-2015). Saat ini beliau PT Asuransi Mitra Maparya Tbk and Commissioner of PT
memegang beberapa posisi seperti Dosen Binus Business Kalbe Farma Tbk (2008-2015). Currently he holds several
School (2007-saat ini); Chairman/Pendiri SPLASH!! Wave other positions such as lecturer at Binus Business School
of Communication, Indonesia – creative activation agency (2007-present); Chairman/Founder of SPLASH!! Wave of
(2008-sekarang); dan Chairman/Pendiri Rumah Kasih Communication, Indonesia – a creative activation agency
Indonesia (2008-sekarang). Beliau pernah berpartisipasi (2008-present); and Chairman/Founder of Rumah Kasih
dalam program Pemantapan nilai – nilai kebangsaan Indonesia (2008-present). He is an alumni of The National
(TAPLAI) di Lembaga Ketahanan Nasional Republik Resilience Institute of Republic Indonesia (LEMHANAS
Indonesia. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science RI) Mr. Angkasa received Bachelor of Science (BSc) in
(BSc) di bidang Engineering Management dari University Engineering Management from University of Portland,
of Portland, Portland, Oregon, USA (1990), gelar Master of Portland, Oregon, USA in 1990. He earned his MBA from
Business Administration (MBA) dari Loyola Marymount Loyola Marymount University, USA (1993), and Master of
University, Los Angeles, California, USA (1993) dan Science (MSc) degree in Engineering Management from
gelar Master of Science (MSc) di bidang Engineering the University of Southern California, Los Angeles, USA
Management dari University of Southern California, Los (1995).
Bapak Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc. memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota komisaris dan anggota Direksi
Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
pengendali saham Perseroan.
Mr. Jozef Darmawan Angkasa, MBA, MSc. is affiliatted to the

members of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors, and is affiliated to the controlling shareholders of
the Company.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laura Aryanto, BA Hamzah bin Mahmood, MBA

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Menjabat Warga Negara Malaysia, lahir pada tahun 1962. Menjabat sebagai
sebagai Komisaris Perseroan sejak 2014. Memulai Komisaris Perseroan sejak Mei 2016. Beliau memulai karirnya di
karir sebagai sebagai Corporate Finance PT Dongsuh HSBC Malaysia sebagai Residence Officer dan Officer In Charge
Kolibindo Securities (1997-1998); menjabat sebagai pada tahun 1986 - 1988, diikuti dengan posisi dalam Treasury
Komisaris PT Adimitra Transferindo (2001-2006); Group di HSBC London selama setahun. Kemudian, beliau
Komisaris PT Sanghiang Perkasa (2006-2008); menjabat di bagian Treasury Department, Saudi British Bank
anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan (anak perusahaan dari HSBC Bank), Riyadh, Saudi Arabia dengan
Kalbe (2008-sekarang); dan Direktur PT Bina Arta posisi terakhir sebagai Head Saudi Riyal (SAR) pada tahun 1989-
Charisma (2011-2017). Beliau memperoleh gelar 1994. Selanjutnya, beliau menempati beberapa posisi seperti
Bachelor of Arts di bidang Finance dari California Assistant Vice President (AVP) di Kidder, Peabody & Co AG,
State University di Fullerton (1992). PaineWebber International (S) Pte Ltd., Singapura (1994-1995);
Associate Director (1995- 1996) dan Dealing Director (1997-2001)
di Kenanga Deutsche Futures Sdn Bhd; Chief Executive Officer
Indonesian citizen, 47 years old. Ms. Laura Aryanto, (CEO) di Maybank Securities Sdn Bhd (2001-2005); Executive
has been a Commissioner since 2014. She started Director di Halifax Capital Berhad (2005-2008); Director di Park
her career as a Corporate Finance of PT Dongsuh Residence Development Sdn Bhd (2008-2014); dan Senior Vice
Kolibindo Securities (1997-1998); Commissioner President di TA Enterprise Bhd (2010-2014). Selain itu hingga saat
of PT Adimitra Transferindo from 2001 to 2006; ini, beliau juga menjabat sebagai Founder & CEO di Kini Murni
and PT Sanghiang Perkasa from 2006 to 2008; Development Sdn Bhd sejak 2003; Co-founder & Group Executive
trustee member of Yayasan Pendidikan Kalbe Director di Prominent Harmony Sdn Bhd sejak 2015; dan Director
(2008-present); and Director of PT Bina Arta di Lion Capital Group Sdn Bhd sejak 2015. Beliau meraih gelar
Charisma since 2011 - 2017. Ms. Aryanto received a Bachelor of Science (Mathematics) dari Illinois State University
Bachelors of Arts degree in Finance from California pada tahun 1984 dan gelar Master Business Administration
State University at Fullerton in 1992. (Finance) dari North Texas State University pada tahun 1986.
Malaysian Citizen, born in 1962. Hamzah bin MahmoodA has

Ibu Laura Aryanto, BA memiliki hubungan afiliasi dengan been a Commissioner since May 2016. He started his career
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, at HSBC Malaysia as Residence Officer and Officer In Charge
serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang during 1986-1988, followed by joining Group Treasury at HSBC
saham pengendalian Perseroan. London in 1988. He then joined the Treasury Department of Saudi
British Bank (a subsidiary of HSBC Bank), Riyadh, Saudi Arabia
Ms. Laura Aryanto, BA is affiliated to the members of the with the last position as Head of Saudi Riyal (SAR) in 1989-
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, 1994. He subsequently assumed several positions as Assistant
and is affiliated to the controlling shareholders of the Vice President (AVP) at Kidder, Peabody & Co AG, PaineWebber
Company.
International (S) Pte Ltd., Singapore (1994-1995); Associate
Director (1995-1996) and Dealing Director (1997-2001) at Kenanga
Mr. Hamzah bin Mahmood, MBA tidak memiliki hubungan Deutsche Futures Sdn Bhd; Chief Executive Officer (CEO) at
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau Maybank Securities Sdn Bhd (2001- 2005); Executive Director at
anggota direksi perseroan, namun memiliki hubungan
Halifax Capital Berhad (2005-2008); Director at Park Residence
afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Development Sdn Bhd (2008-2014); and Senior Vice President
Mr. Hamzah bin Mahmood, MBA is not affiliated to the at TA Enterprise Bhd (2010-2014). He now assumes his role as
member of the Board of Commisioner nor the member of the Founder & CEO at Kini Murni Development Sdn Bhd since 2003;
Board of Directors of the Company, but he is affiliated to the Co-founder & Group Executive Director at Prominent Harmony
controlling shareholders of the Company Sdn Bhd since 2015; and Director at Lion Capital Group Sdn Bhd
since 2015.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Bacelius Ruru, SH,LL.M.

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, 69 years old. He started his career
Komisaris Independen Perseroan sejak 2014. Memulai as Deputy Director for Life Insurance & Social Insurance,
karir sebagai sebagai Kepala Sub Direktorat Asuransi Jiwa Financial Institutions Directorate at the Directorate
& Asuransi Sosial, Direktorat Lembaga Keuangan Ditjen General for Monetary - Ministry of Finance (1983 -1984).
Moneter, Departemen Keuangan (1983-1984); menjabat He was then promoted to various other positions
sebagai Kepala Sub Direktorat Hukum BUMN, Direktorat including serving as Deputy Director for SOE Legal Affairs,
Pembinaan BUMN, Ditjen Moneter, Departemen Keuangan SOE Development Directorate, Directorate General for
(1984-1987); Kepala Biro Hukum dan Humas, Departemen Monetary – Ministry of Finance (1984-1987); Head of
Keuangan (1987- 1990); Staf Ahli Menteri Keuangan di Legal and Public Relations, Ministry of Finance (1987-
Bidang Hubungan Ekonomi Keuangan Regional (1990- 1990); Expert Staff to Minister of Finance in the Regional
1993); Ketua Bapepam, Departemen Keuangan (1993- Economic and Financial Relations (1990-1993); Chairman
1995); Direktur Jenderal Pembinaan BUMN, Departemen of Bapepam, Ministry of Finance (1993-1995); Director
Keuangan (1995-1998); Asisten Menteri Negara General of SOE Development, Ministry of Finance (1995-
Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang Usaha Kompetitif 1998); Assistant Minister for SOE Empowerment/ Deputy
Badan Pengelola BUMN (1998-1999); Asisten Menteri/ for Competitive Enterprise, SOE Management Agency
Deputi Bidang Usaha Pertambangan dan Agro Industri, (1998-1999); Assistant Minister/ Deputy for Mining and
Kantor Menteri Negara Pendayagunaan BUMN (1999- Agro Industries, State Ministry of SOE Empowerment
2000); Deputi Menteri Negara/Deputi Kepala Penanaman (1999-2000), Deputy State Minister/ Deputy Head of
Modal dan Pembinaan BUMN Bidang Pengawasan dan Investment and SOE Development for Supervision and
Pengendalian, Kantor Menteri Negara BUMN (2000-2001); Control, SOE Ministry (2000-2001), Secretary to SOE
Sekretaris Kementerian BUMN (2001-2004); Komisaris Ministry (2001-2004), President Commissioner of PT
Utama PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk (2001-2004); Telekomunikasi Indonesia Tbk (2001-2004); President
Komisaris Utama PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008); Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (2001-2008),
Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) President Commissioner of PT Perusahaan Pengelola Aset
(2004-2008); dan Komisaris Independen PT Asuransi (Persero) (2004-2008), and Independent Commissioner
Mitra Maparya Tbk (2013- 2014). Saat ini beliau menjabat of PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2013-2014). Currently
juga sebagai Komisaris Utama PT Tuban Petrochemical he also holds several positions such as President
Industries (2003-sekarang); Komisaris Utama PT Commissioner of PT Tuban Petrochemical Industries
Polychem Indonesia (2005-sekarang); Komisaris (2003-present), President Commissioner of PT Polychem
Utama PT Jababeka Tbk (2007-sekarang); anggota Indonesia (2005-present), President Commissioner of PT
Pengurus Perhimpunan Santo Carolus (2007-sekarang); Jababeka Tbk (2007-present), Member of the Association
Presiden Komisaris PT Axle Asia (Broker Asuransi) of Santo Carolus (2007-present), President Commissioner
(2008-sekarang); Komisaris Independen PT Agung of PT Axle Asia - Insurance Broker (2008-present),
Podomoro land (2010-sekarang); Komisaris Independen Independent Commissioner of PT Agung Podomoro Land
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2011-sekarang); (2010-present), Independent Commissioner of PT Manulife
Komisaris Independen PT Protelindo (2012-sekarang); dan Aset Manajemen Indonesia (2011-present), Independent
Komisaris Utama PT Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera Commissioner of PT Protelindo (2012-present), and
1912 (2015-sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana President Commissioner of PT Asuransi Jiwa Bersama
dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1975) dan Bumiputera 1912 (2015-present). Mr. Ruru graduated from
menyelesaikan pendidikannya di Harvard Law School the Law Faculty of University of Indonesia in 1975. He
di bidang Corporation, International Trade and Foreign studied at Harvard Law School focusing on Corporation,
Investment (1981). International Trade and Foreign Investment in 1981.
Bapak Bacelius Ruru, SH,LL.M. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau anggota Direksi
Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Mr. Bacelius Ruru, SH, LL.M. is not affiliated to the member of the Board of Commissioners nor the member of the Board of Directors of the
Company, and also not affiliated to the controlling shareholders of the Company.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
dr. I Gede Subawa, M.Kes, AAK.

Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Menjabat sebagai Indonesian citizen, 66 years old. Dr. I Gede Subawa has
Komisaris Independen Perseroan sejak 2014. Beliau been Independent Commissioner since 2014. He started his
memulai karir sebagai Kepala Puskesmas Kec Insana Kab. career as Head of District Health Center Insana, East Nusa
Timor Tengah Utara (TTU) Provinsi Nusa Tenggara Timur Tenggara (NTT) in 1978. He was then promoted to various
(NTT) di tahun 1978, kemudian menjabat sebagai Direktur other positions including serving as Director of RSUD
RSUD Atambua,NTT (1981-1983); Kepala Dinas Kesehatan Atambua, NTT (1981-1983); Head of Health Department
Kab. TTU, NTT (1984-1986); Kepala Dinas Kesehatan Kab. North Central Timor (TTU), NTT (1984-1986) and Head
Flores Timur, NTT (1986-1988); Kepala PT Askes (Persero) of Health Department East Flores, NTT (1986-1988). He
Cabang Bali, Prop Bali (1992-1995); Kepala PT Askes served as Head of PT Askes (Persero) Bali Branch from
(Persero) Regional Jawa Tengah (1996-1998); Kepala PT 1992 to 1995 and as Head of PT Askes (Persero) Central
Askes (Persero) Regional Jawa Tengah dan DI Yogyakarta Java Region from 1996 to 1998. Concurrently, from 1998
(1999-2000); Direktur Operasional PT Askes (Persero) to 2000, he served as Head of PT Askes (Persero) Central
tahun 2000; Direktur Utama PT Askes (Persero) tahun Java and DI Yogyakarta Region. In 2000, he was appointed
2008; Komisaris PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia as Director of Operations PT Askes (Persero) and in 2008
(2008-2013); dan saat ini sebagai Pengurus Persatuan Ahli he was appointed as President Director of PT Askes
Manajemen Jaminan Kesehatan dan Asuransi Kesehatan (Persero). In 2008 he was appointed as Commissioner of
Indonesia (PAMJAKI), sebuah organisasi profesi di bidang PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia until 2013. Currently,
asuransi kesehatan yang memberikan pendidikan he is a member of the Committee Health Insurance
lanjutan di bidang manajemen asuransi kesehatan. Management Expert and Indonesian Health Insurance
Beliau memperoleh gelar S1 Kedokteran dari Fakultas (PAMJAKI), which is a professional organization in the field
Kedokteran Universitas Udayana, Denpasar (1978) dan S2 of health insurance that provides continuing education
Master Kesehatan/Magister Manajemen Rumah Sakit dari with respect to health insurance management. Dr. I Gede
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1996. Subawa received his bachelors degree in Medical from
Udayana University, Denpasar in 1978 and his Master
degree/Magister Management of Hospital from Gadjah
Mada University, Yogyakarta in 1996.
dr. I Gede Subawa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris lainnya atau anggota Direksi
Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham pengendali Perseroan.
dr. I Gede Subawa is not affiliated to the member of the Board of

Commissioners nor the member of the Board of Directors of the
Company, and also not affiliated to the controlling shareholders
of the Company.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebaga Indonesian citizen, 55 years old. Mr. Rustiyan Oen has
Direktur Utama Perseroan sejak 2014. Managing Director been our President Director since 2014. He has been the
Mitra Keluarga sejak 1997. Memiliki pengalaman karir Managing Director of Mitra Keluarga Group since 1997. He
sebagai Direktur Keuangan di J.I. Management Co. began his career at J.I. Management Co. Inc. in Pomona,
Inc. di Pomona, California, USA (1988-1990); Direktur California, USA, where he served as Finance Director from
Utama PT Vayatour (1990-1993) dan Presiden Komisaris 1988 to 1990 before returning to Indonesia, where he was
(1993-2004). Direktur Utama PT Arya Mitra (1990- President Director of PT Vayatour from 1990 to 1993 and
1994), Komisaris (2002-2008), dan sebagai Direktur President Commissioner from 1993 to 2004. He served as
(2008-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Direktur President Director of PT Arya Mitra from 1990 to 1994,
PT Putramas Muliasantosa (1993), Komisaris (1993-1996) Commissioner from 2002 to 2008, and Director from
dan Komisaris Utama (1996-2001). Direktur PT Proteindo 2008 to present. He was also a Director of PT Putramas
Karyasehat (1993), Presiden Komisaris (1996-sekarang); Muliasantosa in 1993, Commissioner from 1993 to 1996
Komisaris PT Alpen Agungraya (1996), Presiden Komisaris and President Commissioner from 1996 to 2001. He
(1996-sekarang); Direktur PT Ragamsehat Multifita held several positions such as Director of PT Proteindo
(1997-2005) dan Komisaris (2005-2014); Komisaris PT Karyasehat in 1993 and President Commissioner from
Ekamita Arahtegar (2000- 2014); dan Komisaris Utama 1996 to present; Commissioner of PT Alpen Agungraya in
PT Karyasukses Mandiri (1996-saat ini). Beberapa 1996 and President Commissioner from 1996 to present;
karir lainnya termasuk sebagai Direktur PT Enseval Director of PT Ragamsehat Multifita from 1997 to 2005
Putra Megatrading Tbk (1993-1995); Direktur Utama and Commissioner from 2005 to 2014; Commissioner of
PT Panca Muara Jaya (1995-1997); dan Direktur PT PT Ekamita Arahtegar from 2000 to 2014; and President
Griyainsani Cakrasadaya (1993) dan menjabat kembali Commissioner of PT Karyasukses Mandiri from 1996 to
(2000-sekarang). Beliau memperoleh gelar Sarjana dari present. His other career experience includes serving as
Institut Pertanian Bogor tahun 1984, dan gelar Master of Director of PT Enseval Putra Megatrading Tbk (1993 to
Business Administration dalam bidang Finance dari San 1995); President Director of PT Panca Muara Jaya (1995 to
Diego State University, California, USA pada tahun 1988. 1997); and Director of PT Griyainsani Cakrasadaya in 1993
and again from 2000 to present.
Mr. Oen recieved his Bachelor’s degree from the Bogor
Agricultural University in 1984 and obtained his Master of
Bussiness Administration in Finance from San Diego State
University in San Diego, California, USA in 1988.
Bapak Ir. Rustiyan Oen, MBA memiliki hubungan afliasi dengan

anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi Perseroan.
Mr. Ir. Rustiyan Oen, MBA is affiliated to the members of

the Company’s Board of Commissioners and the controlling
shareholders of the Company, but not affiliated to the other
members of the Company’s Board of Directors.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Joyce V. Handajani, MBA dr. Esther Maria Ramono, MM

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962. Menjabat
Direktur Perseroan dan Sekretaris Perusahaan sejak sebagai Direktur Independen Perseroan sejak Mei 2016.
Januari 2014. Memulai karir sebagai Corporate Treasury Beliau memulai karir sebagai Kepala Puskesmas Ketapang
Manager PT Enseval Putera Megatrading Tbk (1994); kemudian Kelapa Puskesmas Lahei di Barito Utara,
Wakil Direktur Corporate Treasury PT Kalbe Farma Tbk Kalimantan Tengah pada tahun 1987-1990. Kemudian
(2005-2008); Direktur PT Hexpharm Jaya Laboratories, beliau bekerja di PT Bank Arta Prima pada tahun 1990-
yang merupakan Anak Perusahaan PT Kalbe Farma Tbk 1994. Selanjutnya, beliau memulai karir dengan Mitra
(September 2008-January 2011); Direktur Corporate Keluarga sebagai Division Staff dan kemudian menjabat
Treasury & Investor Relations PT Kalbe Farma Tbk (2008- sebagai Manajer Medis dan HRD & Bagian Umum di RS
2013). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang Mitra Keluarga Jatinegara (1995-2001); Project Officer dan
Finance dari University of Texas di Austin, USA (1992) dan Direktur di Mitra Keluarga Kelapa Gading (2002-2008);
gelar Master of Business Administration dari University of Direktur di Mitra Kemayoran dari tahun 2008 hingga
Texas di San Antonio, USA (1993). sekarang. Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran pada
tahun 1987 dari Universitas Indonesia, dan mengambil
Indonesian citizen, 47 years old. Ms. Joyce V. Handajani gelar Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya,
has been our Director and Corporate Secretary since Jakarta, pada tahun 2000.
January 2014. She began her career as Corporate Treasury
Manager at PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 1994. Indonesian citizen, born in 1962. She was appointed as
From 2005 to 2008, she served as Deputy Director of the the Company’s Independent Director since May 2016. She
Corporate Treasury at PT Kalbe Farma Tbk From September started her career as Head of Puskesmas Ketapang and
2008 to January 2011, she was then appointed as Director then Head of Puskesmas Lahei at North Barito, Central
of PT Hexpharm Jaya Laboratories, a subsidiary of PT Kalimantan in 1987-1990. She joined PT Bank Arta Prima
Kalbe Farma Tbk During the same time, she also served in 1990-1994. Her career in Mitra Keluarga started as
as Director of Corporate Treasury and Investor Relations Division Staff, and then as Medical Manajer and HRD &
of PT Kalbe Farma Tbk (2008 to 2013). Ms. Handajani General Affairs Manager at RS Mitra Keluarga Jatinegara
received a Bachelor of Arts degree in Finance with honors (1995-2001); Project Officer and Director at Mitra Keluarga
from the University of Texas at Austin, USA in 1992 and a Kelapa Gading (2002-2008). She was then appointed as
Masters of Business Administration from the University of Director at Mitra Kemayoran since 2008 until now. Ms.
Texas at San Antonio, USA in 1993. Ramono graduated with Medical degree from University
of Indonesia in 1987 and Master in Management from
Atmajaya University, Jakarta, in 2000.
Ibu Joyce V. Handajani, MBA tidak memiliki hubungan afiliasi dr. Esther Maria Ramono, MM tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi
Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham pengendali Perseroan. pemegang saham pengendali Perseroan.
Ms. Joyce V. Handajani, MBA is not affiliated to the member of dr. Esther Maria Ramono, MM is not affiliated to the member of
the Company’s Board of Commissioners nor Board of Directors, the Company’s Board of Commissioners nor Board of Directors,
and also not affiliated to the controlling shareholders of the and also not affiliated to the controlling shareholders of the
Company. Company.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL KOMITE AUDIT

Audit Committee Profile
Bacelius Ruru, SH, LL.M.

Ketua - Komite Audit
Audit Committee - Chairman
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Detailed biography is available in the Board of
Komisaris. Commissioners Profile.
Dianawati Sugiarto, SE
Anggota - Komite Audit
Audit Committee - Member
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. anggota Komite Indonesian citizen, 52 years old. Dianawati Sugiarto has
Audit Perseroan sejak tanggal 13 November 2014. been a member of our Audit Committee since November
Beliau memulai karirnya sebagai Supervisor Pajak pada 13, 2014. She started her career as a tax supervisor at
Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co sejak tahun 1993 Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co (1993 to 1996). From
sampai dengan 1996. Selanjutnya pada tahun 1996 sampai 1996 to 2005 she served as a tax manager at Prijohandojo,
dengan tahun 2005, beliau menjabat sebagai Tax Manager Boentoro & Co and since 2009 has been a partner at the
pada Prijohandojo, Boentoro & Co. terhitung mulai Januari financial and tax consultant office at Trustion Consulting.
2009, beliau adalah mitra kerja dari Kantor Konsultan She obtained her Bachelors Degree of Economics in
Pajak dan Keuangan Trustion Consulting. Meraih gelar acountancy from Parahyangan Catholic University,
Sarjana Ekonomi bidang akuntansi dari Universitas Katolik Bandung, in 1990.
Parahyangan, Bandung di tahun 1990.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Gracy Indriani, SH
Anggota - Komite Audit
Audit Committee - Member
Warga Negara Indonesia, 67 tahun. anggota Komite Audit Indonesian citizen, 67 years old. Gracy Indriani has been a
Perseroan sejak 13 November 2014. Beliau memulai member of our Audit Committee since November 13, 2014.
karirnya di PT Enseval Putera Megatrading Tbk sejak She started her career at PT Enseval Putera Megatrading
tahun 1978 dimana jabatan terakhir pada tahun 1991 Tbk in 1978 where her last position was Assistant Director
adalah Asisten Direktur Personalia. Karir beliau berlanjut of Human Resource Department. She became Director
pada tahun 1994 menjabat sebagai Direktur Personalia PT of Human Resources at PT Kalbe Farma Tbk in 1994, and
Kalbe Farma Tbk dan sejak tahun 2007, beliau adalah mitra since 2007, has been a partner at KMP Consulting. She
kerja KMP Consulting. Beliau memperoleh gelar Sarjana obtained her law degree in 1974 from the University of
Hukum pada tahun 1974 dari Universitas Indonesia. Indonesia.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination And Remuneration Committee Profile
dr. I Gede Subawa, M.Kes, AAK.

Ketua - Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Chairman

Anggota - Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee - Member

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Brigitte Sandra Wowiling

Anggota - Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee - Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964. Beliau Indonesian Citizen, born in 1964. She was appointed as the
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan member of the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan sejak bulan Mei 2016. Beliau Committee since May, 2016. She started her career at PT
memulai karir di PT Puteraco Asia Mitra Group sejak Puteraco Asia Mitra Group since 1989 – 1993, with the
tahun 1989 – 1993 dengan jabatan terakhir sebagai last position as Personnel Manager. In 1993, she then
Personnel Manager. Kemudian pada tahun 1993 – 2009, joined PT Fit-U Garment Industry as HRD & GA Director
beliau menjabat sebagai HRD & GA Director di PT Fit-U until 2009. Between 2009 – 2012, she served as HRD & GA
Garment Industry. Selanjutnya, pada tahun 2009 – 2012, General Manager at PT Dhanar Mas Concer before joining
beliau menjabat sebagai HRD & GA General Manager di PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk as Human Capital &
PT Dhanar Mas Concer sebelum bergabung dengan PT Development Director in 2012 until now.
Mitra Keluarga Karyasehat Tbk sebagai Human Capital &
Development Director pada tahun 2012 sampai dengan
saat ini.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL

Head of internal Audit Unit Profile
Drs. Anton Maslim, Ak.

Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1957. Beliau Indonesian Citizen, born in 1957. He was appointed as the
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Company’s Head of Internal Audit since November 3, 2014.
sejak tanggal 3 November 2014. Beliau memulai karir di He started his career at Public Accountant Firm DR.Moectar
Kantor Akuntan Publik DR. Moectar Talib & Co, Padang Talib & Co, Padang with the last position as Senior Auditor
dengan jabatan terakhir sebagai Senior Auditor (1981- (1981-1986). In 2000, he then joined PT Tri Sapta Jaya,
1986). Selanjutnya pada tahun 1987 hingga tahun 2000, a subsidiary of PT Enseval Putera Megatrading Tbk as
beliau menjabat sebagai General Manager di PT Tri Sapta General Manager until 2000 before serving as Head of
Jaya, yang merupakan entitas anak PT Enseval Putera Internal Audit PT Enseval Putera Megatrading Tbk (2001-
Megatrading Tbk sebelum menjabat sebagai Kepala 2012). He received his Bachelor degree in Accounting from
Unit Audit Internal PT Enseval Putera Megatrading Tbk Andalas University, Padang in 1986.
(2001-2012). Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Andalas, Padang pada tahun 1986.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary Profile
Joyce V. Handajani, MBA

Sekretaris Perusahaan
Corporate perusahaan
Biografi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi. Detailed biography is available in the Board of
Directors Profile.

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PEMEGANG SAHAM

Shareholders’ Information
Pemegang Saham (Per 31 Desember)

Shareholder Composition (As of December 31)
2017 2016
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham

Shareholders’ Name Number of Shares % %
Number of Shares
PT Griyainsani Cakrasadaya 8,730,454,200 60.00% 8,730,454,200 60.00%
Lion Investments Partners B.V. - 0.00% 3,201,151,800 22.00%
PT Kreasi Inovasi Prosana 537,055,300 3.69% - 0.00%
PT Lucasta Murni Cemerlang 533,525,300 3.67% - 0.00%
PT Gira Sole Prima 533,525,300 3.67% - 0.00%
PT Diptanala Bahana 533,525,300 3.67% - 0.00%
PT Ladang Ira Panen 539,860,000 3.71% - 0.00%
PT Bina Arta Charisma 533,525,300 3.67% - 0.00%
Public 2,609,265,300 17.92% 2,619,130,000 18.00%
Total 14,550,736,000 100.00% 14,550,736,000 100.00%
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi ( per 31 Desember 2017 )
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors ( as of December 31, 2017 )
Nama Posisi Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Name Position Number of Shares Percentage of Ownership
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. Komisaris Utama 0 0

Laura Aryanto, BA Komisaris 0 0

Commissioner
Hamzah bin Mahmood, MBA Komisaris 0 0

Commissioner
Komisaris Independen 0 0
Bacelius Ruru, SH, LL.M.
dr. I Gede Subawa, M.Kes, AAK. 0 0
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama 9,147,700 0

President Director
Direktur 0 0
Joyce V. Handajani, MBA
Director
Direktur Independen
dr. Esther Maria Ramono, MM 0 0
Independent Director

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PUBLIK
Pemegang Saham Pengendali Individu 17.93%
PUBLIC
Individual Controlling Shareholders
PT GRIYAINSANI
CAKRASADAYA 60.00%
FRANCISCUS PT BINA ARTA

BING ARYANTO CHARISMA 16,66%
3,67%
THERESIA PT LADANG IRA

HARSINI PANEN 16,66%
3,71%
PT MITRA KELUARGA
GERDA PT DIPTANALA KARYASEHAT Tbk
16,66%
VERONICA BAHANA
3,67%
KHOUW
PT GIRA SOLE
LIP 16,66%
PRIMA
SWAN
3,67%
MARIA PT LUCASTA MURNI

KARMILA CEMERLANG 16,66%
3,67%
BOENJAMIN PT SANTA SEHA Boenjamin PT KREASI INOVASI

16,66% 3,69%
SETIAWAN SANADI Setiawan PROSANA
(2,000,705,443)
13.75%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan

Domisili (Per 31 Desember 2017)
Share Ownership Composition Based on
Asing
Domicile (As of December 31, 2017)
86.25% Lokal
(12,550,030,557) Total 14,550,736,000

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember 2017)

Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31, 2017)
Jumlah Saham Persentase

No. Status Pemilik Shareholder Status
Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional Domestic Investors
1 Lembaga Keuangan 5,883,157 0.04% Financial Institutions
2 Reksadana 199,914,100 1.37% Mutual Funds
3 Dana Pensiun 86,103,900 0.59% Pension Funds
4 Perorangan 86,125,900 0.59% Individuals
5 Yayasan 7,625,700 0.05% Foundations
6 Koperasi 147,600 0.00% Cooperatives
7 Asuransi 213,836,600 1.47% Insurances
8 Perusahaan Terbatas 11,950,388,600 82.13% Limited Liabilities Companies
Jumlah 12,550,025,557 86.25% Total
Pemodal Asing Foreign Investors
11 Perorangan 1,411,500 0.01% Individuals
12 Badan Usaha 1,999,298,943 13.74% Institutions
Jumlah 2,000,710,443 13.75% Total
Jumlah Pemodal 14,550,736,000 100.00% Total Investors
Dividen Historis – Tahun Buku

Historical Dividends – Fiscal Year
Tahun Dividen Tunai (Rp/saham) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Year Cash Dividend (Rp/share) Dividend Payout Ration (%)
2015 20 56.29%
2016 25 64.18%
2017 34 71.14%
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Share Listing
Peningkatan Jumlah Total Jumlah Nama Bursa Efek /

Tanggal Pencatatan /
Listing Date
Tindakan Korporasi / Corporate Action Saham / Increase in Saham / Total Name of Stock
Number of Shares Shares Exchange
24 Maret 2015 Penawaran Umum Perdana dengan 72,753,600 1,455,073,600 Bursa Efek Indonesia
March 24, 2015 nilai nominal Rp 100 / saham Harga Indonesia Stock
Penawaran Rp 17,000 /saham Exchange
Initial Public Offering with nominal
value of Rp 100 / share Offering Price
of Rp 17,000 / share
16 Oktober 2015 Pemecahan saham dari nominal 13,095,662,400 14,550,736,000 Bursa Efek Indonesia
October 16, 2015 Rp100 menjadi Rp10 per saham Indonesia Stock Ex-
Change in the nominal value of change
shares from Rp100 to Rp10 per share
due to stock split

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI PERSEROAN
Corporate Information
Nama PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Name Dahulu / Formerly PT Calida Ekaprana
Bidang Usaha Jasa Konsultasi Bisnis dan Manajemen termasuk Jasa

Line of Business Manajemen Rumah Sakit
Business and Management Consulting Services Including
Hospital Management Services
Tahun Pendirian 1995

Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 25 tanggal 3 Januari 1995

Legal Basis of Establishment Deed No. 25 dated January 3, 1995
Kantor Pusat Jalan Bukit Gading Raya Kav. 2

Headquarter Kelapa Gading, Jakarta 14240, Indonesia
Phone +62 21 4585 2700
Fax. +62 21 4585 2727
Situs Web Perseroan & Alamat Email Web : www.mitrakeluarga.com

Company Website & eMail Address Sekertaris Perusahaan / Corporate Secretary
Email : corporate.secretary@mitrakeluarga.com
Hubungan Investor / Investor Relations
Email : investor.relations@mitrakeluarga.com
Saham Saham PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk diperdagang-

Stock kan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Shares of PT MitraKeluarga Karyasehat Tbk are traded at
the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tanggal Pencatatan Saham 24 Maret 2015

Listing Date March 24, 2015
Kode Saham MIKA

Share Code
Kepemilikan per 31 Desember 2017

Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham
Ownership as per December, 31, 2017 Shareholders’ Name
%
Number of Shares
PT Griyainsani Cakrasadaya 8,730,454,200 60.00%
Lion Investments Partners B.V. - 0.00%
PT Kreasi Inovasi Prosana 537,055,300 3.69%
PT Lucasta Murni Cemerlang 533,525,300 3.67%
PT Gira Sole Prima 533,525,300 3.67%
PT Diptanala Bahana 533,525,300 3.67%
PT Ladang Ira Panen 539,860,000 3.71%
PT Bina Arta Charisma 533,525,300 3.67%
Public 2,609,265,300 17.92%
Total 14,550,736,000 100.00%

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Modal Dasar Rp 500.000.000.000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 145.507.360.000

Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Karyawan 5.140 Karyawan Tetap / Permanent Employees

Total Employees 10 Karyawan Tidak Tetap / Non Permanent Employees
Auditor Tjahjadi & Tamara

Auditor Gedung Jaya 4th Floor
Jl. M.H.Thamrin No.12
Jakarta 10340, Indonesia
Tel : (62-21) 3190 8550
Fax : (62-21) 3190 8502
Notaris / Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.

Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140 Indonesia
Tel. : (62-21) 630 1511
Fax. : (62-21) 633 7851
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora

Share Registrar Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Jakarta 14250 Indonesia
Tel. : (62-21) 2936 5287 (62-21) 2936 5298
Fax. : (62-21) 2928 9961

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
PT PROTEINDO KARYASEHAT PT SUMBER KASIH

Jl. Jend. A. Yani, Kayuringin Jaya Jl. Siliwangi no. 135
Bekasi 17144, Indonesia Cirebon 45124
Tel. +62 21 885 3333 Tel, +62 231 – 203815
Fax. +62 21 884 2550 Fax. +62 231 – 210040
PT EKAMITA ARAHTEGAR PT KARUNIA BUNDA SETIA

Jl. Bukit Gading Raya Kav. 2, Kelapa Gading Jl. Raya Jatiwaringin No. 133,
Jakarta 14240, Indonesia Pondok Gede - Bekasi 17411
Tel. +62 21 4585 2700 Tel. +62 21 - 8461970
Fax. +62 21 4585 2727 Fax. +62 21 – 8460991
PT RAGAMSEHAT MULTIFITA PT PONDOK KARYA MEDIKA

Jl. Margonda Raya, Pancoranmas Jl. Ciputat Baru Raya No. 10 Ciputat,
Depok 16431, Indonesia Tangerang Selatan 15413
Tel. +62 21 7721 0700 Tel. +62 21 74706020, 74708259
Fax. +62 21 7721 2155 Fax. +62 21 74707986
PT ALPEN AGUNGRAYA PT RESTU PURNA BHAKTI HUSADA

Jl. Satelit Indah 2, Darmo Satelit Jl. Raya Bogor KM 19 No. 3A
Surabaya 60187, Indonesia Tel. +62 21 - 8001177
Tel. +62 31 7345333 call center 081297541306
Fax. +62 31 7345955 Fax. +62 21 - 80882753
PT KARYASUKSES MANDIRI PT BINA ILMA HUSADA

Jl. Landas Pacu Timur, Kemayoran Jl.Raya Cisaat No 595,
Jakarta 10630, Indonesia Sukabumi 43152
Tel. +62 21 654 5555 Tel. +62 266-224128, 624805, 6249922
Fax. +62 21 654 5959 Fax. +62 266-224128
PT CITRA MANDIRI PRIMA PT PRATIWI MEDIKA UTAMA

Jl. Sipelem No. 4, Kemandungan Jl. Raya Galuh Mas
Tegal 52114, Indonesia Karawang Jawa Barat
Tel. +62 283 34 0999 Tel. +62 267 8458327,8458328,8458329
Fax. +62 283 340902 Fax. +62 267 3453330
PT RUMAH KASIH INDONESIA PT KARTIKA PARAMA MEDIKA

Jl. Kemiri No. 4 Jalan Jend. A. Yani No 18 A
Tel. +62 21 - 31927020 Sukabumi, Indonesia 43131
Fax. +62 21 - 3149279 Tel. +62 266 6250902-05

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
JARINGAN MITRA KELUARGA & KASIH

Mitra Keluarga & Kasih Hospitals
Jakarta dan Sekitarnya / Greater Jakarta
Mitra Keluarga Bekasi

Jl. Jend. A. Yani, Kayuringin Jaya
Bekasi 17144, Indonesia
Tel. +62 21 8853333
Fax. +62 21 8842550
Email bekasi@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Bekasi Timur

Jl. Pengasinan-Rawasemut, Margahayu
Tel. +62 21 89999222
Fax +62 21 8820707
Email bekasitimur@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Cibubur

Jl. Alternatif Transyogi Cibubur, Jatisampurna
Tel. +62 21 84311771
Fax +62 21 84311661
Email cibubur@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Cikarang

Jl. Industri Raya Lemah Abang 100, Cikarang
Tel. +62 21 89840500
Fax +62 21 89845489
Email cikarang@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Depok

Jl. Margonda Raya, Pancoranmas
Depok 16431, Indonesia
Tel. +62 21 77210700
Fax. +62 21 77212155
Email depok@mitrakeluarga.com

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Mitra Keluarga Kelapa Gading

Jl. Bukit Gading Raya Kav. 2, Kelapa Gading
Tel. +62 21 45852700
Fax +62 21 45852727
Email kelapagading@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Kemayoran

Jl. Landas Pacu Timur, Kemayoran
Tel. +62 21 6545555
Fax +62 21 6545959
Email kemayoran@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Kalideres

Jl. Peta Selatan No.1, Kalideres
Tel. +62 21 22523700
Fax +62 21 22523702
Email kalideres@mitrakeluarga.com

RSIA Restu Kasih

Jl. Raya Bogor KM 19 No. 3A
Tel. +62 21 - 8001177 call center +62 81297541306
Fax. +62 21 - 80882753
Email : marketing@rsiarestukasih.com
RSIA Cinta Kasih

Jl. Ciputat Baru Raya No. 10 Ciputat,
Tangerang Selatan 15413
Tel. +62 21 74706020, 74708259
Fax. +62 74707986
Email : marketing@rsiacintakasih.com
RSIA Karunia Kasih

Jl. Raya Jatiwaringin No. 133, Pondok Gede
Bekasi 17411
Tel. +62 21 - 8461970
Fax. +62 21 - 8460991
Email : marketing@rsiakaruniakasih.com

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RSIA Mitra Family

Jl. Raya Galuh Mas Karawang Jawa Barat
Tel. +62 267 8458327,8458328,8458329
Fax. +62267) 3453330
Email : marketing@rsmitrafamily.com
Jawa Barat
West Java
RS Sumber Kasih
Jl. Siliwangi no. 135, Cirebon 45124
Tel. +62 231 – 203815 ext. 100 (customer service)
Fax. +62 231 – 210040
Email : marketing@rsiasumberkasih.com
RS Kartika Kasih
Jalan Jend. A. Yani No 18 A Sukabumi,
Indonesia 43131
Tel. +62 266 6250902-05
Fax. -
Email : sosmed@kartikamedika.co.id
RS Betha Medika
Jl.Raya Cisaat No 595, Sukabumi 43152
Tel. +62 266-224128, 624805, 6249922
Fax. +62 266-224128
Email : marketing@rsbethamedika.com

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Surabaya dan Tegal

Surabaya and Tegal
Mitra Keluarga Kenjeran

Jl. Kenjeran 506, Mulyorejo
Surabaya, Indonesia
Tel. +62 31 99000880
Fax +62 31 99000885
Email kenjeran@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Surabaya

Jl. Satelit Indah 2, Darmo Satelit
Surabaya 60187, Indonesia
Tel. +62 31 7345333
Fax +62 31 7345955
Email surabaya@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Waru

Jl. Jend. S. Parman No. 8, Waru
Sidoarjo, Indonesia
Tel. +62 31 8542111
Fax +62 31 8534333
Email waru@mitrakeluarga.com
Mitra Keluarga Tegal

Jl. Sipelem No. 4, Kemandungan
Tegal 52114, Indonesia
Tel. +62 283 340999
Fax +62 283 340902
Email tegal@mitrakeluarga.com

ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis

Mitra Keluarga melaporkan laba bersih setelah pajak sebesar
Rp708,7 miliar di tahun 2017, dengan total pendapatan sebe-
sar Rp2.495,7 miliar. Marjin laba kotor terjaga di level 47,5%,
seiring berlanjutnya upaya untuk meningkatkan efisiensi
operasional.
Mitra Keluarga reported a net profit after tax of Rp708.7 billion in 2017, with total
revenue of Rp2,495.7 billion. Gross profit margin was maintained at 47.5%, as the
Company continued to implement efforts to improve its operational efficiency.

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN USAHA
BUSINESS REVIEW
KAJIAN MAKROEKONOMI 2017 2017 MACROECONOMY REVIEW

Dunia mengalami peningkatan kegiatan ekonomi yang The world witnessed stronger-than-expected economic
lebih tinggi dari perkiraan sepanjang tahun 2017. Negara- activity during the course of 2017. The advanced
negara maju menikmati tahun yang lebih baik, sedangkan economies enjoyed a better year, while emerging markets
negara-negara berkembang juga meraih pertumbuhan also showed steady growth in 2017. Stronger global
yang positif di tahun 2017. Menguatnya pertumbuhan growth has increased demands for commodity products
global telah mendorong kenaikan permintaan akan that helped the recovery of commodity prices during the
produk komoditas, yang membantu memulihkan harga- last quarter of the year. The strong showing of the US
harga komoditas sepanjang kuartal terakhir tahun 2017. economy has also allowed the US Federal Reserve (Fed)
Menguatnya perekonomian AS juga membuka peluang to continue its plan to raise its US benchmark rate in 2017
bagi Bank Sentral AS untuk melanjutkan rencana kenaikan as well as next year.
suku bunga acuannya di tahun 2017 dan juga di tahun
mendatang.
Di Indonesia, perekonomian tumbuh mencapai 5,1% year- In Indonesia, the economy grew at 5.1% year-on-year in
on-year di tahun 2017, sedikit meningkat dari sebesar 2017, up modestly from 5.02% (y-o-y) in the preceding
5,02% (y-o-y) di tahun sebelumnya. Konsumsi rumah year. Household consumption experienced limited growth
tangga hanya tumbuh terbatas di tahun 2017, seperti in 2017, reflected by weak food and clothing shopping.
terefleksi pada tingkat belanja pangan dan sandang. Nilai The Rupiah exchange rate remained stable, opening the
tukar Rupiah tetap stabil, dibuka pada level Rp13.500 per year at the Rp 13,500 per US$ level and closed the year
US$ dan ditutup pada Rp13.600 per US$, sedangkan inflasi at Rp 13,600 per US$, while inflation for the year was
tetap terjaga sebesar 3,61%. maintained at 3.61%.
Hal yang positif adalah bahwa pemulihan ekonomi terus The positive message is that the economic acceleration
berlanjut, didukung oleh meningkatnya ekspor komoditas continues, supported by rising commodity exports and
dan stimulus fiskal untuk proyek-proyek infrastruktur. fiscal stimulus for infrastructure projects.
Peningkatan pertumbuhan diperkirakan akan berlanjut The accelerating growth is expected to persist in 2018, due
di tahun 2018, didorong oleh tumbuhnya investasi, to rising investment, more fiscal stimulus and growing
stimulus fiskal dan pertumbuhan ekspor yang didukung exports on the back of the strengthening global economy.
oleh menguatnya perekonomian dunia. Bank Indonesia Bank Indonesia expects the Indonesian economy to grow
memperkirakan bahwa perekonomian Indonesia akan at the range of 5.1-5.5% in 2018.
tumbuh di kisaran 5,1-5,5% di tahun 2018.

INDUSTRI KESEHATAN INDONESIA INDONESIAN HEALTHCARE INDUSTRY

Industri kesehatan Indonesia terus mengalami proses The Indonesian healthcare industry continued to
transformasi, ketika di akhir 2017 sekitar 70 persen experience a considerable transformation, with roughly 70
dari populasi Indonesia, atau hampir 190 juta, telah percent of the Indonesian population, or close to 190 million,
berpartisipasi sebagai peserta program kesehatan participates as members of the Government’s universal
universal Pemerintah, Jaminan Kesehatan Nasional healthcare program, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
(JKN). JKN adalah program yang dilaksanakan oleh by end of 2017. JKN is a program implemented by the social
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS security agency, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Kesehatan) di awal tahun 2017, untuk memberikan akses Kesehatan (BPJS Kesehatan), in early 2014, to provide all
ke berbagai layanan kesehatan kepada seluruh warga Indonesian citizens with access to a wide range of health
Indonesia. services.
Jumlah fasilitas kesehatan yang memutuskan bergabung The number of health facilities that decide to join the
dengan program kesehatan universal ini juga terus universal health program also continues to grow to
meningkat mencapai sekitar 27.000 fasilitas di seluruh approximately 27,000 facilities across the nation,
Indonesia, yang meliputi puskesmas, praktek dokter comprising of community health centers (puskesmas),
umum dan dokter gigi pribadi, klinik kesehatan, rumah independent physicians and dentists, health clinics,
sakit, apotik, laboratorium medis, serta outlet optik, yang hospitals, drug stores, medical laboratories and opticians,
menerima pasien JKN. that accept JKN patients.
Namun demikian, di tengah keberhasilan tersebut, However, despite these successes, it is necessary for
Pemerintah perlu meningkatkan upayanya guna the Government to step up efforts to address various
mengatasi berbagai permasalahan struktural dan structural and systemic issues.
sistemik.
Dibandingkan negara-negara tetangga ASEAN lainnya, Compared to its Association of Southeast Asian Nations
Indonesia memiliki infrastruktur kesehatan yang paling (ASEAN) neighbors, Indonesia has the least developed
belum berkembang, dengan tersedianya hanya sebesar healthcare infrastructure with only 0.6 hospital beds
0,6 tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang per tahun per 1,000 people as of 2015, far from the benchmark
2015, jauh di bawah standar dua tempat tidur rumah of two hospital beds per 1,000 people in other ASEAN
sakit per 1.000 orang di negara-negara ASEAN lainnya. countries. The country is also suffering from a shortage
Indonesia juga mengalami kelangkaan tenaga medis of qualified medical personnel. Adding to that is the
yang berkualitas. Selain itu, tidak meratanya distribusi unequal distribution of hospital facilities and medical
fasilitas rumah sakit dan tenaga kesehatan profesional professionals across the country’s vast archipelago,
di seluruh kepulauan Indonesia, telah menjadi hambatan creating huge constraints to availability of adequate
yang signifikan pada penyediaan layanan kesehatan yang healthcare services in distant rural areas.
memadai di daerah-daerah pedesaan terpencil.
Selain menghadapi infrastuktur kesehatan yang belum On top of facing the country’s substandard healthcare
memadai, program kesehatan universal Pemerintah juga infrastructure, the Government’s universal healthcare
terus bergelut dengan berbagai hambatan implementasi. program also continued to face various implementation
challenges.
Yang pertama adalah makin besarnya kesenjangan First, there is a growing mismatch between claims paid
antara nilai pembayaran klaim dengan jumlah premi and premiums received, leading to concerns about
yang diterima, yang menimbulkan kekhawatiran tentang the financial sustainability of the whole program and
ketahanan finansial dari keseluruhan program, serta the need to search for innovative ways to fund the
perlunya mencari cara-cara inovatif untuk mendanai national health insurance program. Second, hospitals
program jaminan kesehatan nasional ini. Kedua, and medical professionals have filed complaints on late
rumah-rumah sakit dan para tenaga medis profesional bill payments for patients treated under the universal
telah menyampaikan keluhan terkait keterlambatan healthcare program. Third, patients continued to endure
pembayaran tagihan pasien yang menggunakan program overcrowded healthcare facilities and low service quality,
kesehatan universal ini. Yang ketiga, pasien masih harus mainly arising from explosion in number of patients to be
mengalami panjangnya antrian di fasilitas kesehatan dan treated and chronic shortages and uneven distribution of
rendahnya kualitas layanan, terutama akibat ledakan health facilities and healthcare personnel.
jumlah pasien yang harus ditangani, serta kelangkaan dan
tidak meratanya distribusi fasilitas kesehatan dan tenaga
kesehatan.
Pemerintah telah memutuskan untuk menaikkan premi Recently, the Government has decided to raise the
asuransi guna mengatasi berlanjutnya defisit. Pemerintah insurance premium to deal with the persistent deficit. The
juga telah memperkenalkan skema Coordination Government also introduced the Coordination of Benefits
of Benefits (CoB), yang membuka kesempatan bagi (CoB) scheme, offering private insurers the opportunity
perusahaan asuransi swasta untuk menawarkan to offer upgraded coverage to the basic healthcare as
perlindungan tambahan terhadap layanan kesehatan guaranteed by the state.
dasar yang dijamin oleh Pemerintah.

Pelaksanaan JKN di Indonesia telah mendorong terjadinya The implementation of Indonesia’s JKN has triggered
perubahan pada perilaku konsumen. Sektor kesehatan some shifts in customer behavior. The industry witnesses
mengalami bahwa baik pelanggan individual maupun that both individual and corporate customers are
pelanggan korporasi menjadi lebih aktif dalam mencari becoming more engaged in seeking the most effective
layanan kesehatan yang lebih efektif dan ekonomis and economical healthcare services that suit their needs
sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi mereka. Industri and expectations. This is a trend that the healthcare
kesehatan perlu secara cermat mengamati trend tersebut, industry needs to closely observe, to identify potential
guna mengidentifikasi potensi tantangan dan peluang challenges and opportunities presented by the changing
akibat terjadinya perubahan dinamika pasar. market dynamics.
Walaupun masih banyak tantangan, sektor kesehatan di Notwithstanding the challenges, the Indonesian
Indonesia masih menawarkan banyak peluang. Sebagai healthcare market still offers plenty of opportunities. As
negara dengan rasio belanja kesehatan/PDB yang a country with the lowest healthcare spending/GDP ratio
terrendah di kawasan, Indonesia merupakan pasar yang in the region, the country is an underpenetrated market
masih belum berkembang dengan potensi pertumbuhan with robust growth potential. The prospect of Indonesia’s
yang menarik. Prospek pasar kesehatan di Indonesia juga healthcare market is also supported by a favorable
didukung oleh profil demografi yang menarik. Besarnya demographic profile. The country’s vast population and
populasi Indonesia, serta terus tumbuhnya basis kelas growing middle class base gives the confidence in the
menengah menimbulkan optimisme akan potensi long-term growth outlook. Lastly, consumer’s rising
pertumbuhan jangka panjang. Akhirnya, meningkatnya purchasing power and increasing health awareness are
daya beli konsumen dan makin tumbuhnya kesadaran factors supporting the growth of Indonesia’s healthcare
akan pentingnya kesehatan merupakan faktor-faktor industry going forward.
pendukung bagi pertumbuhan industri kesehatan
Indonesia ke depan.
MITRA KELUARGA MITRA KELUARGA

Pengantar Overview
Mitra Keluarga didirikan di tahun 1989, seiring peresmian Mitra Keluarga was established in 1989 with the opening
rumah sakitnya yang pertama, Rumah Sakit Mitra of its first hospital, Rumah Sakit Mitra Keluarga Jatinegara,
Keluarga Jatinegara, di bagian timur kota Jakarta. in the eastern part of Jakarta.
Dalam kurun waktu hampir 30 tahun, Mitra Keluarga In almost 30 years, Mitra Keluarga has emerged as one
telah berkembang menjadi salah satu operator rumah of Indonesia’s premier private hospital operators. The
sakit swasta terdepan di Indonesia. Di bulan Maret 2015, Company went public in March 2015, listing its shares on
Perseroan menjadi perusahaan publik, seiring pencatatan the Indonesian Stock Exchange.
sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
Jaringan rumah sakitnya dikenal sebagai rumah sakit Its hospital network is widely recognized as friendly
komunitas yang bersahabat, yang menyediakan berbagai community hospitals that provide full-fledged healthcare
layanan kesehatan, terutama di dua daerah paling urban services, mostly in two of Indonesia’s most urban areas:
di Indonesia: area Jabodetabek dan kota Surabaya. Greater Jakarta area and the city of Surabaya.
Hal ini sejalan dengan strategi pertumbuhan Mitra This is in line with Mitra Keluarga’s expansion strategy,
Keluarga, yang mentargetkan area dengan populasi targeting areas with large population, favorable
besar serta demografi yang mendukung dengan PDB per demographics with high GDP per capita, and easy access
kapita yang tinggi, serta akses ke tenaga kesehatan yang to qualified medical personnel. The Company also prefers
berkualitas. Perseroan juga memilih membangun rumah to build hospitals in established communities, rather than
sakit di komunitas yang telah mapan, dibandingkan newly developed residential communities. This approach
area residensial baru yang sedang berkembang. Dengan allows its hospitals to immediately serve a stable patient
pendekatan ini, rumah sakit dapat segera mengakses base, without having to wait the targeted communities to
basis pasien yang stabil tanpa harus menunggu develop.
berkembangnya komunitas yang dilayani.
Per akhir tahun 2017, jaringan rumah sakit Mitra Keluarga As of end 2017, Mitra Keluarga’s hospital network
mencapai sebanyak 12 (duabelas) rumah sakit, 8 (delapan) comprised of 12 (twelve) hospitals, 8 (eight) in greater
di area Jabodetabek, 3 (tiga) di daerah Surabaya dan satu di Jakarta, 3 (three) in Surabaya area and one in Tegal,
kota Tegal, Jawa Tengah. 2 (Dua) rumah sakit baru saat ini Central Java. 2 (Two) new hospitals are currently under
sedang dalam proses pembangunan di area Jabodetabek, construction in Greater Jakarta Area, scheduled to start
dan dijadwalkan akan mulai beroperasi di tahun 2018. their operation by 2018.

NO. RUMAH SAKIT LOKASI TAHUN PENDIRIAN AKREDITASI KAPASITAS TEMPAT TIDUR
Hospital Location Year of Establishment Accreditation TEMPAT TIDUR OPERASIONAL
Bed capacity Operational beds
1 Mitra Keluarga Bekasi Barat Jabodetabek

Greater Jakarta 1993 Paripurna 272 272
2 Mitra Kemayoran Jabodetabek

3 Mitra Keluarga Surabaya Surabaya, Jawa Timur

East Java 1999 Paripurna 184 138
4 Mitra Keluarga Kelapa Gading Jabodetabek

5 Mitra Keluarga Bekasi Timur Jabodetabek

6 Mitra Keluarga Depok Jabodetabek

7 Mitra Keluarga Tegal Tegal, Jawa Tengah 2009 Paripurna 120 109
Central Java
8 Mitra Keluarga Waru Surabaya, Jawa Timur 2009 Paripurna 154 136
East Java
9 Mitra Keluarga Cikarang Jabodetabek 2010 162 124

Paripurna
Greater Jakarta
10 Mitra Keluarga Cibubur Jabodetabek 2011 126 126

Paripurna
Greater Jakarta
11 Mitra Keluarga Kenjeran Surabaya, Jawa Timur 2014 202 85

-
East Java
12 Mitra Keluarga Kalideres Jabodetabek 2015 181 60

Paripurna
Greater Jakarta
TOTAL 2,228 1,810
Sebagian besar rumah sakit beroperasi di lahan milik Most of the hospitals operate within self-owned real
sendiri, agar secara maksimal dapat mengendalikan estates to maximize control over hospitals’ operating
lingkungan operasional sekitar rumah sakit, serta environment, allow flexibility in upgrading existing
fleksibilitas dalam perluasan rumah sakit yang ada hospitals and rolling-out new hospitals, and protect the
serta pembangunan rumah sakit baru, dan meniadakan Company from possible property rental escalations.
kemungkinan tekanan dari kenaikan biaya sewa.
Masing-masing rumah sakit menawarkan beragam pilihan Each hospital offers a selection of patient room categories,
kategori kamar pasien, dari presidential suite, kamar SVIP ranging from presidential suite, SVIP and VIP rooms to 8
dan VIP, hingga kamar kelas 3 dengan 8 tempat tidur, beds class 3 rooms, allowing hospitals to serve patient
sehingga rumah sakit dapat melayani pasien dari seluruh across the entire income classes.
kelompok ekonomi.
Selain menyediakan Layanan Umum: Laboratorium, On top of providing General Services: Laboratory,
Ruang Gawat Darurat, Farmasi, Kamar ICU dan layanan Emergency Room, Pharmacy, Intensive Care Unit (ICU)
Radiologi, Mitra Keluarga telah mengembangkan Rooms and Radiology services, Mitra Keluarga has
sebanyak 37 layanan khusus di seluruh rumah sakit, serta developed 37 specialty services across its hospitals and
terus memperluas layanan khususnya sehingga dapat continuously expanding its specialty offerings to allow
menyediakan perawatan yang lebih kompleks bagi para hospitals to offer patients with more complex treatments.
pasien.

Jabodetabek
Greater Jakarta
Fasilitas Bekasi Barat Bekasi Timur Cibubur Cikarang Depok

Facilities
3 or 4 Dimension
Ultrasonography
Anatomic Pathology
Laboratory
Arthroscopy
Bondensitometer
Catheterization Laboratory
CT Scan
Echocardiography (ECG)
Endoscopy
Extracorporeal Shock Wave

Lithotripsy (ESWL)
Hemodialysis Units
ICU / ICCU / Intermediate

Care / NICU / Perinatologi
Laparoscopy
Lithoclast
Magnetic Resonance Imaging

(MRI)
Mammography and/or USG

Mammae
Microbiology Clinical
Laboratory
Pathology Clinical
Laboratory
Transeoshofageal
echocardiography (TEE)
Biolitec Laser

Jawa Timur Jawa Tengah

East Java Central Java
Kalideres Kemayoran Kelapa Gading Kenjeran Surabaya Waru Tegal

LAYANAN UNGGULAN MITRA KELUARGA

MITRA KELUARGA CENTERS OF EXCELLENCE

JABODETABEK
Greater Jakarta

MITRA KELUARGA BEKASI BARAT MITRA KELUARGA CIBUBUR MITRA KEMAYORAN
Diabetes & Thyroid Center Aesthetic Surgery Breast Clinic
Fertility & Reproduction Clinic Brain & Spine Center Heart & Vascular Center
Neurosurgeon Clinic Pain Clinic Orthopaedic Center
Urology Center Pain Clinic
Sleep Disorder Clinic
Slim & Health Sport Therapy
Urology Center

MITRA KELUARGA BEKASI TIMUR MITRA KELUARGA CIKARANG

Diabetes & Thyroid Center Neurosurgeon Clinic
Heart & Vascular Center
Neurosurgeon Clinic
MITRA KELUARGA DEPOK MITRA KELUARGA KELAPA GADING

Aesthetic Surgery Diabetes & Thyroid Center
Heart & Vascular Center Heart & Vascular Center
Neurosurgeon Clinic Kid’s Foot Rehabilitation Center
M’brio Fertility & Reproduction Clinic
Urology Center

SURABAYA DAN TEGAL

Surabaya and Tegal

MITRA KELUARGA KENJERAN MITRA KELUARGA WARU
Vein Clinic Heart & Vascular Center
Pain Clinic
Urology Center
MITRA KELUARGA SURABAYA MITRA KELUARGA TEGAL

Brain & Spine Center Woman Clinic
Digestive, Diagnostic & Rehabilitation Center
Treatment Center Acupunture
Heart & Vascular Center Haemodialysis Center

Di tahun 2016, Mitra Keluarga mengambil langkah Mitra Keluarga took the first step to tap the growing JKN
pertama untuk mulai melayani pasar pasien JKN yang patient market in 2016, by opening its Mitra Keluarga
terus tumbuh, dengan membuka rumah sakit Mitra Tegal hospital for patients under this universal healthcare
Keluarga Tegal untuk pasien anggota program kesehatan program.
universal tersebut.
Di bulan Oktober 2017, hal ini diikuti dengan akuisisi 70% This was followed in October 2017, with the acquisition of
saham Rumah Kasih Indonesia, jaringan dengan tujuh 70% shares of Rumah Kasih Indonesia, a hospital chain
rumah sakit yang melayani pasien JKN di area Jabodetabek of seven hospitals serving mostly JKN patients in Greater
dan propinsi Jawa Barat. Jakarta area and West Java province.
NO. RUMAH SAKIT JENIS LOKASI TAHUN AKREDITASI KAPASITAS TEMPAT TIDUR
Hospital Type Location PENDIRIAN Accreditation TEMPAT TIDUR OPERASIONAL
Year of Bed Capacity Operational
Establishment Beds
Rumah Sakit Umum Cirebon, Jawa Barat

1 Sumber Kasih 1978 Paripurna 104 104
General Hospital Cirebon, West Java
Rumah Sakit Umum Sukabumi, Jawa Barat 115 111

2 Kartika Kasih 2008 Perdana
General Hospital Sukabumi, West Java
3 Betha Medika Rumah Sakit Umum Sukabumi, Jawa Barat 140 140
1984 Perdana
General Hospital Sukabumi, West Java
Rumah Sakit Ibu & Anak
4 Cinta Kasih Jabodetabek
Women & Children 1996 Perdana 48 48
Greater Jakarta
Hospital
Jabodetabek 2007 Perdana
5 Karunia Kasih Women & Children 41 41
Greater Jakarta
Hospital
6 Restu Kasih Women & Children Jabodetabek 1965 Perdana 64 58
Hospital Greater Jakarta

7 Mitra Family Women & Children Jabodetabek 2013 Perdana 60 60
Hospital Greater Jakarta
TOTAL 572 562
Akusisi tersebut membuka peluang bagi Perseroan untuk The acquisition will open opportunities for the Company
melengkapi model bisnisnya dengan model operasional to complement its current business model with a lower-
berbiaya lebih rendah yang sesuai untuk melayani cost operating model suitable for serving JKN patients.
para pasien peserta JKN. Akusisi tersebut juga telah The acquisition also generates larger economies of scale
meningkatkan skala ekonomi sehingga ke depan dapat that allows the Company to enjoy higher cost efficiency
menghasilkan peningkatan efisiensi biaya bagi Perseroan. going forward.
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities

Tim pemasaran Mitra Keluarga terdiri dari unit-unit Mitra Keluarga’s marketing team consists of the
pemasaran di tingkat korporat, wilayah dan di masing- marketing units at the corporate and regional levels, as
masing rumah sakit. well as at each respective hospital.
Unit Pemasaran Korporat bertanggung jawab menetapkan The Corporate Marketing unit is responsible for
kebijakan dan strategi pemasaran Mitra Keluarga, serta determining Mitra Keluarga’s marketing policies and
mengevaluasi pendekatan pemasaran yang dilaksanakan. strategies, as well as evaluating the implemented
Di tingkat wilayah, unit Pemasaran Wilayah menangani marketing approaches. At the regional level, the Regional
aspek-aspek taktikal implementasi pemasaran di Marketing unit deals with tactical issues pertaining the
masing-masing wilayah, sedangkan tim pemasaran di marketing implementation in its respective region, while
masing-masing rumah sakit bertugas mengkoordinasikan the dedicated sales marketing team within each hospital
aktivitas pemasaran di tingkat rumah sakit. is tasked with coordinating marketing activities at the
hospital level.
Rumah sakit Mitra Keluarga melayani tiga grup pelanggan: Mitra Keluarga serves three groups of customers, namely
pasien individual out-of-pocket (OOP), pasien individu out-of-pocket (OOP) individual patients, private insurance
dengan proteksi asuransi swasta dan klien korporasi. patients and corporate clients.

Bagi pasien OOP, tim penjualan dan pemasaran secara For OOP individual patients, the sales and marketing
rutin menyelenggarkan seminar dan temu wicara team conducts regular health related seminars and talk
kesehatan yang dilaksanakan di rumah-rumah sakit shows organized in Mitra Keluarga’s hospitals to educate
Mitra Keluarga, untuk mengedukasi para peserta tentang the audience about health issues and common diseases.
permasalahan kesehatan dan penyakit-penyakit umum. Further, the Company also participates in radio talk shows
Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi dalam acara talk and regularly publishes articles to discuss health related
show radio dan secara rutin mempublikasikan artikel topics and share practical tips to live a healthy life.
membahas topik-topik kesehatan dan kiat-kiat praktis
untuk menjalani hidup yang sehat.
Pasien dengan proteksi dari perusahaan asuransi Private insurance patients can obtain medical treatments
swasta dapat memperoleh perawatan kesehatan tanpa without any advance payment, and treatment bills will
pembayaran uang muka, dan tagihan perawatan akan be forwarded directly to insurance companies. Insured
langsung dikirimkan ke perusahaan asuransi. Pasien patients receive attractive discounts for selected services.
perusahaan asuransi swasta menerima berbagai diskon In addition, Mitra Keluarga also offers them medical
menarik untuk layanan tertentu. Selain itu, Mitra Keluarga screening programs for cancer and other critical illnesses.
juga menawarkan program pemeriksaan kesehatan untuk
kanker dan penyakit kritis lainnya.
Bagi klien korporasi, Mitra Keluarga menawarkan paket For corporate clients, Mitra Keluarga offers a selection
kesehatan sesuai kebutuhan pelanggan, termasuk layanan of customized healthcare packages, including medical
pemeriksaan kesehatan, paket layanan kehamilan, yang checkup and maternity care packages, available in any
tersedia di semua rumah sakit Perseroan. Perseroan of the Company’s hospitals. The Company also offers
juga menawarkan pelatihan pertolongan pertama dan first aid training and conducts regular health education
melaksanakan kampanye pendidikan kesehatan secara campaigns on various topics for corporate clients’
rutin tentang berbagai topik bagi para karyawan dari klien employees, both at the hospitals and at corporate clients’
korporat, yang diselenggarakan baik di lokasi rumah sakit premises.
maupun kantor klien korporasi.
Di tahun 2017, program promosi diarahkan ke pendidikan Promotion program was directed toward preventive
layanan pencegahan, melalui pengembangan paket- care education in 2017, with the development of carefully
paket pemeriksaan kesehatan dan vaksinasi. Program designed medical checkup and vaccination packages
tersebut didukung dengan seminar dan temu wicara during the year. This program was supported by health
kesehatan yang diselenggarakan di rumah-rumah sakit related seminars and talk shows held in Mitra Keluarga
Mitra Keluarga. hospital premises.
Upaya juga terus berlanjut di tahun 2017, guna membina Efforts also continued in 2017, to build closer relationship
hubungan lebih erat dengan perusahaan-perusahaan with insurance firms and corporate clients. These include
asuransi dan klien korporat. Upaya-upaya meliputi the development of dedicated counters and concierge
pengembangan konter khusus dan layanan concierge services to improve customer service.
guna meningkatkan layanan kepada pelanggan.
Agar dapat memberikan lebih banyak manfaat bagi To offer more benefits to cardholders, Mitra Keluarga is
para pemegang kartu, Mitra Keluarga saat ini sedang currently upgrading its membership card, Mitra Member
melakukan penyempurnaan atas kartu keanggotaannya, Card, so that in the future cardholders can enjoy more
Mitra Member Card, sehingga ke depan pemegang kartu benefits beyond the currently available discounts for
dapat menikmati lebih banyak manfaat selain fasilitas hospital services.
diskon yang kini sudah ada untuk berbagai layanan rumah
sakit.
Sebagai bagian dari inisiatif sosialisasi brand dan As part of its brand socialization initiatives and in
menjawab meningkatnya popularitas media sosial di response to the growing popularity of social media
kalangan konsumen Indonesia, di tahun 2017 Perseroan among Indonesian customers, in 2017 the Company has
telah melengkapi akun facebook korporatnya dengan complemented its corporate facebook account with
akun-akun facebook untuk masing-masing rumah facebook accounts for each Mitra Keluarga hospital and
sakit Mitra Keluarga serta satu akun Instagram untuk one instagram account for all Mitra Keluarga Hospital.
keseluruhan rumah sakit Mitra Keluarga. Saat ini juga A new, more intuitive website is currently also under
sedang dikembangkan situs web baru yang lebih intuitif development (www.mitrakeluarga.com), set to be
(www.mitrakeluarga.com) yang akan secara resmi formally launched in early 2018.
diluncurkan di awal tahun 2018.
Hingga akhir tahun 2017, Mitra Keluarga telah melakukan By end of 2017, Mitra Keluarga has invested a total of
investasi sebesar Rp 9,7 milyar untuk kegiatan Rp9.7 billion for its marketing activities.
pemasarannya.

Pertumbuhan Pasien Patient Growth

Di tahun 2017, total volume pasien Mitra Keluarga In 2017, Mitra Keluarga’s total patient volume reached
mencapai sebesar 1.963.152 dari sebesar 1.855.267 pasien 1,963,152 versus 1,855,267 patients in 2016, with total
di tahun 2016, dengan total pendapatan Rp2.495,7 miliar revenue of Rp2,495.7 billion from Rp2,438.4 billion in
dari Rp2.438,4 miliar di tahun sebelumnya. Peningkatan the previous year. The increasing in patient volume in
jumlah pasien pada tahun 2017 disebabkan oleh kontribusi 2017 was mainly derived from patients from one quarter
dari Rumah Kasih Indonesia. Rumah Kasih Indonesia performance from Rumah Kasih Indonesia of 116.2
menyumbang 116,2 ribu pasien untuk satu kuartal pada thousand patients in 2017, with total revenue amounted
tahun 2017, dengan pendapatan sebesar Rp57,6 miliar. Rp57.6 billion.
Pasien OOP mencapai sebesar 58,9% dari total pasien OOP patients accounted for 58.9% of total patients
yang dilayani tahun 2017, menyumbang 45,8% dari total served in 2017, contributing 45.8% of the Company’s total
pendapatan Perseroan. Sementara itu kontribusi jumlah revenue. Meanwhile, total patients with private insurance
pasien swasta peserta asuransi dan pengguna manfaat and corporate benefits represented 41.1% of total patients
korporasi mencapai sebesar 41,1% dari total pasien tahun served in 2017, contributing 54.2% of the total revenues
2017, dengan kontribusi mencapai 54,2% terhadap total in 2017.
pendapatan 2017.
Statistik Pasien Mitra Keluarga

Mitra Keluarga Patient Statistics
Kategori Pasien 2017* 2016 2015

Patient Category
Kontribusi Terhadap Jumlah

Volume Pasien 58.9% 58.7% 62.3%
Pasien Out-of-Pocket Expense Contribution to Total Patient
Out-of Pocket Expense Patients Volume (%)

Pendapatan 45.8% 47.8% 52.5%
Contribution to Total Revenue (%)

Pasien dengan Perlindungan Volume Pasien 41.1% 41.3% 37.7%
Asuransi Swasta, JKN dan Contribution to Total Patient
Manfaat Korporasi Volume (%)
Privately Insured Patients, JKN
and Patients from Corporate Kontribusi Terhadap Jumlah
Pendapatan 54.2% 52.2% 47.5%
Clients
Contribution to Total Revenue (%)
*termasuk performa Rumah Kasih Indonesia 1 Kuartal

Include 1 Quarter Performance of Rumah Kasih Indonesia
Jumlah kunjungan pasien rawat jalan mencapai sebesar Total outpatient visits reached 1,840,782 from 1,734,997
1.840.782 dari sebesar 1.734.997, atau meningkat 6,1% dari patients, or increasing by 0.01% from the previous year.
tahun sebelumnya. Unit instalasi gawat darurat melayani A&E units received a total of 254,154 patients in 2017
sebanyak 254.154 pasien tahun 2017, meningkat 2,5% dari increase by 2.5% from 247,720 a year ago.
sebanyak 247.720 pasien di tahun 2016.
Sementara itu, jumlah pasien rawat inap Mitra Keluarga Meanwhile, number of Mitra Keluarga’s inpatient volume
mencapai sebanyak 122.370 pasien, lebih tinggi 1,7% dari reached 122,370 patients, inceasing by 1.7% from to
sebanyak 120.270 pasien di tahun 2016, dan menyumbang 120,270 patients in 2016, and accounting for 6.2% of total
6,2% dari total pasien tahun 2017. Jumlah Hari Rata-rata patients served in 2017. Average Length of Stay (ALoS)
Inap (ALos) mencapai sebesar 3,3 hari di tahun 2017 dari was at 3.3 days in 2017 versus 3.5 days in 2016.
3,5 hari di tahun 2016.

Statistik Pasien Rawat Jalan & Rawat Inap Mitra Keluarga

Mitra Keluarga Outpatient & Inpatient Statistics
2017* 2016 2015
Jumlah Volume Pasien Rawat Jalan

Total Outpatient Volume 1,840,782 1,734,997 1,611,600
Jumlah Volume Pasien Rawat Inap

Total Inpatient Volume 122,370 120,270 104,708
Jumlah Hari Rawat Inap

403,061 424,680 366,586
Total Inpatient Days
Jumlah Hari Rata-rata Inap Pasien Rawat Inap 3,3 3,5 3,5
Inpatient Average Length of Stay (ALoS)
*Termasuk performa Rumah Kasih Indonesia 1 Kuartal

Included 1 Quarter Performance of Rumah Kasih Indonesia
Layanan rawat jalan menyumbang sebesar 51,3% dari Outpatient services contributed 51.3% of total inpatient
jumlah volume rawat inap tahun 2017, sedangkan unit volume in 2017, while Mitra Keluarga’s A&E units
gawat darurat Mitra Keluarga berkontribusi sebesar accounted 48.7% of total inpatient volume served during
48,7% terhadap jumlah volume pasien rawat inap tahun the year.
2017.
Peningkatan Kualitas Operasional dan Layanan Operation and Service Quality Improvements
Sejak tahun 2016, Mitra Keluarga telah memulai proyek Since 2016, Mitra Keluarga has initiated an Hospital
implementasi Sistem Informasi Rumah Sakit dan ERP, Information System and ERP implementation project,
yang melibatkan tim dari konsultan eksternal dan tim involving a team of external consultants and special
internal khusus dengan anggota dari berbagai unit. internal team comprising of members from various units.
Sistem Informasi Rumah Sakit dan ERP tersebut akan The Hospital Information System and ERP will integrate
mengintegrasikan seluruh kegiatan operasional di semua the entire operation across all hospitals, which will
rumah sakit, sehingga akan meningkatkan efisiensi dan promise greater efficiency and process transparency
transparansi proses, serta meningkatkan konsistensi as well as improved service consistency and patient
layanan dan perlindungan pasien. Di tahun 2017, proyek protection. In 2017, the project has completed the system
tersebut telah menyelesaikan proses definisi cetak biru blue print definition process, which will be followed by
sistem, yang ke depan akan dilanjutkan dengan pekerjaan more detailed works going forward.
yang lebih rinci.
Di bidang kualitas layanan kesehatan dan guna memenuhi In the area of healthcare service quality and to comply
peraturan-peraturan yang berlaku, di tahun 2017 sebelas with the prevailing regulations, in 2017 eleven Mitra
rumah sakit Mitra Keluarga telah meraih akreditasi dari Keluarga hospitals have received accreditation from the
Komisi Akreditasi Rumah Sakit atau KARS: sebelas rumah Hospital Accreditation Commission (Komisi Akreditasi
sakit dengan Akreditasi Paripurna sebagai peringkat Rumah Sakit or KARS): eleven hospitals with the highest
akreditasi yang tertinggi. Satu rumah sakit lainnya, Mitra accreditation rating of Akreditasi Paripurna, the highest
Keluarga Kenjeran, saat ini sedang melakukan proses accreditation rating. Another hospital, Mitra Keluarga
review, yang direncanakan akan selesai di awal tahun Kenjeran, is currently undergoing the review process,
2018. which will be completed by early 2018.
Sementara itu, perakhir tahun 2017, tujuh rumah sakit Meanwhile, as of end 2017, seven Kasih Group hospitals
Kasih Group telah meraih akreditasi: satu rumah sakit have been accredited: one hospital with Akreditasi
dengan Akreditasi Paripurna dan enam rumah sakit Paripurna and six hospitals with Akreditasi Perdana.
dengan peringkat Akreditasi Perdana.
Tata kelola klinis Mitra Keluarga didasarkan pada ke Mitra Keluarga’s clinical governance is based on the
empat unsur utama berikut: following four main elements:
• Kredensial sumber daya manusia, • Human resource credentials,
• Tinjauan dan penilaian atas praktek klinis, • Review and assessment of clinical practices,
• Manajemen risiko klinis, dan • Clinical risk management, and
• Komitmen pada pendidikan klinis berkelanjutan. • Commitment to continuing clinical education.
Kredensial Sumber Daya Manusia Human Resource Credential

Guna memastikan bahwa semua dokter merupakan To ensure that all doctors are qualified physicians,
tenaga medis yang berkualitas, para calon dokter wajib candidate doctors undergo a rigorous accreditation
menjalani proses akreditasi yang menyeluruh sebelum process before being accepted. Doctors must also attend
diterima di Mitra Keluarga. Para dokter juga wajib ongoing training and education programs, such as
mengikuti program pelatihan dan pendidikan, seperti

pelatihan ATCLS (Advance Trauma Cardiac Life Support) ATCLS (Advance Trauma Cardiac Life Support) to support
untuk mendukung perawatan kritis PONEK (Pelatihan CEmONC (Comprehensive Emergency Obstetrics and
Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif). Neonatal Care).
Tinjauan dan Penilaian atas Praktek Klinis Reviews and Assessments of Clinical Practices
Mitra Keluarga telah membentuk struktur organisasi yang Mitra Keluarga has established a comprehensive
komprehensif di setiap rumah sakit, yang melibatkan organizational structure in each hospital that involves
para staf klinis dan meliputi komite medis dan komite clinical staff and includes medical and nursing committees
keperawatan untuk melakukan peninjauan harian. Review to perform daily reviews. Reviews on hospitals’ clinical
atas standar klinis rumah sakit dilaksanakan secara rutin standards are performed regularly to ensure effectiveness
untuk menjamin efektivitas dan kepatuhan terhadap and compliance with the established standards. To
standar yang berlaku. Guna memberikan layanan yang provide the best service to patients, guidelines on patient
baik kepada pasien, pedoman terkait keselamatan pasien safety are followed in compliance with the requirements
wajib diikuti sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan set by KARS.
KARS.
Manajemen Risiko Klinis Clinical Risk Management

Mitra Keluarga berupaya mengidentifikasi kondisi-kondisi Mitra Keluarga strives to identify circumstances that
yang menempatkan pasien dalam risiko serta bertindak may put patients at risk and acts to control such
untuk mengendalikan risiko-risiko tersebut. Semua risks. All hospitals have implemented the Health and
rumah sakit telah melaksanakan pedoman Kesehatan Safety Guidelines (K3) to protect the safety of patients,
dan Keselamatan Kerja (K3) guna melindungi keamanan visitors and employees. Hospitals have also awarded
para pasien, pengunjung dan karyawan. Rumah sakit with accreditations issued by national agencies such
juga telah meraih akreditasi yang diterbitkan oleh badan- as Hospital Accreditation Committee and received ISO
badan nasional, seperti Komite Akreditasi Rumah Sakit certifications from the International Organization for
dan sertifikasi ISO dari International Organization for Standardization.
Standardization.
Komitmen pada Pendidikan Klinis yang Commitment to Continuing Clinical Education

Berkelanjutan
Perseroan menawarkan kepada seluruh staf medis The Company provides all medical staff with the
peluang untuk meningkatkan pengetahuan dan opportunity to upgrade their knowledge and skills, by
ketrampilannya, dengan memberdayakan karyawan untuk empowering them to carry out clinical protocols and
melaksanakan protokol klinis dan mengimplementasikan implement innovative solutions to clinical problems.
solusi-solusi inovatif untuk masalah klinis. Para staf Medical staff can participate in job training, internal and
medis dapat berpartisipasi dalam pelatihan kerja, kursus- external courses, conferences, seminars and workshops
kursus internal dan eksternal, konferensi, seminar dan provided by the Company. All staff is required to fulfill
lokakarya yang disediakan oleh Perseroan. Seluruh staf the licensing requirements, which require medical staff
wajib memenuhi persyaratan perizinan, yang mewajibkan to take continuing education annually and medical staff
staf medis untuk mengambil pendidikan berkelanjutan and non-medical staff to attend 36 hours of training every
dan staf medis dan non medis untuk mengikuti 36 jam year.
pelatihan setiap tahun.
Prioritas 2018 2018 Priorities

Mitra Keluarga telah menetapkan prioritas-prioritas Mitra Keluarga has determined the following priorities for
berikut untuk tahun 2018: 2018:
1. Menyelesaikan pembangunan dua rumah sakit Mitra 1. Complete the construction of two new Mitra Keluarga
Keluarga baru, serta memulai pembangunan minimal hospitals, and commence the construction of minimum
satu rumah sakit Mitra Keluarga dan satu rumah sakit one additional Mitra Keluarga hospitals and one Kasih
Kasih Group Group hospital
2. Konversi 4 (empat) rumah sakit Mitra Keluarga untuk 2. Convert 4 (four) Mitra Keluarga hospitals to start
mulai melayani para pasien peserta JKN accepting JKN patients
3. Melanjutkan proses akreditas KARS 3. Continue the hospital KARS accreditation process
4. Mendorong peluang sinergi antara rumah sakit Mitra 4. Pursue synergy opportunities between Mitra Keluarga
Keluarga dan Kasih Group untuk meraih manfaat skala and Kasih Group hospitals to gain benefits from
ekonomi economies of scale
5. Melanjutkan pelaksanaan Sistem Informasi Rumah 5. Continue the implementation of the new Hospital
Sakit dan Sistem ERP yang baru. Information System and ERP System
6. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui 6. Increase quality of human resources through
implementasi program – program pengembangan implementation integrated people development
karyawan yang terintegrasi. program.
7. Meningkatkan efisiensi melalui inisiatif – inisiatif 7. Increase efficiency through implementation energy
penghematan penggunaan energi dan pengolahan saving and efficient waste development initiatives.
limbah yang lebih efisien.

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN TENTANG MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF

LAPORAN KEUANGAN DAN KINERJA OPERASIONAL FINANCIAL STATEMENT AND OPERATING RESULT
Diskusi kinerja operasional Mitra Keluarga untuk perioda The following discussions on Mitra Keluarga’s operating
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan results for the period ended 31 December 2017 and
2016, harus dibaca bersama dengan Laporan Keuangan 2016, should be read in conjunction with the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Consolidated Financial Statements for the year ended on
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 31 December 2017 and 2016.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut disajikan The Consolidated Financial Statements are presented
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; in accordance with Indonesian Financial Accounting
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); serta Pedoman Standards; the Indonesian Financial Services Authority
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Emiten atau (OJK) regulations; and Guidance for Presentation and
Perusahaan Publik yang dikeluarkan oleh OJK. Laporan Disclosure of Issuer of the Report or Public Company
keuangan telah diaudit oleh auditor independen, KAP released by OJK. The financial statements are audited
Tjahjadi & Tamara, Firma Anggota Independen dari by an independent auditor, KAP Tjahjadi & Tamara, an
Morison KSi. Independent Member Firm of Morison KSi.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2017 2016 Naik (Turun)

Increase (Decrease)
KETERANGAN DESCRIPTIONS
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
Rp Billion Rp Billion Rp Billion %
Pendapatan 2,495.7 2,435.5 60.2 2.5% Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1,310.2) (1,279.7) (30.5) 2.4% Cost of Revenues
Laba Bruto 1,185.5 1,155.8 29.7 2.6% Gross Profit
Beban Usaha (455.6) (424.1) (31.5) 7.4% Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lain 40.5 19.5 21.0 107.7% Other Operating Income
Beban Operasi Lain (10.6) (5.5) (5.1) 92.7% Other Operating Expenses
Laba Usaha 759.8 745.7 14.1 1.9% Income from Operations
Pendapatan Keuangan 130.6 162.7 (32.1) (19.7%) Finance Income
Biaya Keuangan (13.2) (12.1) (1.1) (9.1%) Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 877.2 896.3 (19.1) (2.1%) Income before Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (168.4) (175.6) (7.2) (4.1%) Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan 708.8 720.7 (11.9) (1.7%) Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (11.8) 0.5 (12.3) (2,460.0%) Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 697.0 721.2 (24.2) (3.4%) Total Comprehensive Income
Berjalan for the Year
Total Comprehensive Income for the
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan 669.1 696.6 (27.5) (3.9%) Year Attributable to Equity Holders of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Basic Earnings per Share

Laba per Saham Dasar yang Dapat
47.0 48.0 (1.0) (2.1%) Attributable to Equity Holders of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (dalam Rupiah) the Parent Entity (in Rupiah)

PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan Perseroan diperoleh melalui dua segmen The Company’s revenue is contributed by two business
usaha, yakni segmen Pasien Rawat Jalan dan Pasien segments, namely the Outpatient and Inpatient segments.
Rawat Inap.
Perseroan membukukan kenaikan pendapatan sebesar In 2017, the Company booked a 2.5% revenue growth from
2,5% dari Rp2.435,5 miliar di tahun 2016 menjadi Rp2.495,7 Rp2,435.5 billion in 2016 to Rp2,495.7 billion in 2017.
miliar tahun 2017.
% Total Pendapatan
% to Total Revenue
Pendapatan (Rp Miliar) 2017 2016 %YoY
Revenue (Rp Bio) 2017 2016
Rawat Inap 1,565.7 1,586.0 (1.3%) 62.7% 65.1%

Inpatient
Rawat Jalan 930.0 849.5 9.5% 37.3% 34.9%

Outpatient
TOTAL
PENDAPATAN 2,495.7 2,435.5 2.5% 100.0% 100.0%
TOTAL REVENUE
Pendapatan Pasien Rawat Inap turun sebesar 1,3%, Inpatient revenue dropped by 1.3%, while Outpatient
sedangkan pendapatan Pasien Rawat Jalan tumbuh revenue grew by 9.5% in 2017.z
sebesar 9,5% di tahun 2017. Tingginya pendapatan Pasien The higher Inpatient revenue in 2016 was primarily
Rawat Inap di tahun 2016 terutama akibat adanya wabah attributed to the dengue fever outbreak that hit the
demam berdarah di Indonesia di tahun tersebut. country during the year.
Dengan demikian, kontribusi dari Layanan Rawat Inap As a result, contribution from inpatient services was
turun menjadi sebesar 62,7% di tahun 2017, dari sebesar lower, reaching 62.7% in 2017 from 65.1% in 2016, with
65,1% tahun 2016, sedangkan layanan Rawat Jalan outpatient services accounted to the remaining 37.3% of
menyumbang 37,3% dari total pendapatan Perseroan. the Company’s total revenue.
Pendapatan dari layanan Rawat Inap terdiri dari Revenue from Inpatient services comprises of revenues
pendapatan dari obat dan perlengkapan medis, kamar from drugs and medical supplies, inpatient rooms,
rawat inap, layanan penunjang medis, kamar operasi medical support services, operating and delivery
dan bersalin, serta administrasi dan jasa tenaga ahli. room, administration and professional fees. Revenue
Pendapatan dari obat dan perlengkapan medis tetap from drugs and medical supplies remained the largest
menjadi penyumbang utama dengan kontribusi sebesar contributor with 45.1% contribution, followed by revenues
45,1%, diikuti oleh pendapatan dari kamar rawat inap from inpatient rooms and medical support services
dan layanan penunjang medis dengan kontribusi masing- and inpatient rooms with 18.5% and 18.3% contribution
masing sebesar 18,5% dan 18,3% pendapatan dari layanan respectively to revenue from Inpatient services in 2017.
Rawat Inap di tahun 2017.
Pendapatan dari layanan Rawat Jalan terdiri dari Revenue from Outpatient services comprises of revenues
pendapatan dari obat dan perlengkapan medis, layanan drugs and medical supplies, medical support services,
penunjang medis, jasa tenaga ahli dan registrasi. prfessional fees and registration. Revenue from drugs
Pendapatan dari obat dan perlengkapan medis menjadi and medical supplies was the largest contributor to
kontributor terbesar bagi pendapatan layanan Rawat Outpatient revenue with 47.2% contribution, followed by
Jalan dengan kontribusi sebesar 47,2%, disusul dengan revenues from medical support services and professional
pendapatan dari layanan penunjang medis dan jasa fees with 29.0% and 18.3% contribution respectively to
tenaga ahli masing-masing dengan kontribusi sebesar 2017 Outpatient revenue.
29,0% dan 18,3% pendapatan dari layanan Rawat Jalan di
tahun 2017.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES

Beban pokok pendapatan terdiri dari beban terkait Cost of revenues comprised of costs related to drugs and
obat dan perlengkapan medis, gaji dan kesejahteraan medical supplies, salary and employee benefits, medical
karyawan, layanan penunjang medis, penyusutan aset support services, depreciation of fixed assets, inpatient
tetap, kamar rawat inap, pasien rawat jalan, serta rooms, outpatient, and repairs & maintenance. Cost of
perbaikan dan pemeliharaan. Beban pokok pendapatan revenues reached Rp1,310.2 billion in 2017 from
mencapai sebesar Rp1.310,2 miliar tahun 2017 dari sebesar Rp1,279.7 billion in 2016, or increased by 2.4%.
Rp1.279,7 miliar di tahun 2016, atau meningkat sebesar
2,4%.

LABA BRUTO GROSS PROFIT

Laba bruto mencapai sebesar Rp1.185,5 miliar tahun 2017, Gross profit reached Rp1,185.5 billion in 2017, a 2.6%
meningkat 2,6% dari Rp1.155,8 miliar tahun 2016, sejalan increase from Rp1,155.8 billion in 2016, in line with the
dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 2,6%. 2.6% increase in revenue.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban usaha meningkat 7,4% dari Rp424,1 miliar menjadi Operating expenses was 7.4% higher, from Rp424.1 billion
sebesar Rp455,6 miliar di tahun 2017. to Rp455.6 billion in 2017.
% Total Beban Usaha

Beban Usaha (Rp Miliar) % to Total Operating Expenses
Operating Expenses (Rp Bio) 2017 2016 %YoY
2017 2016
Beban Penjualan 29.6 28.0 5.7% 6.5% 6.6%

Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 93.5%

426.0 396.1 7.5% 93.4%
General and Administrative Expenses
Beban Usaha
455.6 424.1 7.4% 100.0% 100.0%
Operating Expenses
Beban penjualan tumbuh 5,7% dari Rp28.0 miliar menjadi Selling Expenses grew by 5.7%, from Rp28.0 billion to
Rp29,6 miliar, terutama seiring peningkatan beban gaji Rp29.6 billion, primarily on higher salaries and employee
dan kesejahteran karyawan. Beban penjualan dari gaji benefits expenses. Selling expenses from salaries and
dan kesejahteraan karyawan meningkat menjadi sebesar employee benefits increased to Rp19.9 billion from
Rp19,9 miliar dari Rp18,6 miliar tahun sebelumnya, Rp18.6 billion a year earlier, while selling expenses from
sedangkan beban penjualan dari pemasaran dan iklan marketing and advertising reached Rp9.8 billion from
mencapai Rp9,8 miliar dari sebesar Rp9,4 miliar. Rp9.4 billion.
Beban Umum dan Administrasi meningkat 7,5% dari General and Administrative Expenses increased by 7.5%
Rp396,1 miliar menjadi Rp426,0 miliar terutama karena from Rp396.1 billion to Rp426.0 billion, mainly attributed
kenaikan beban gaji dan kesejahteraan karyawan, to higher expenses for salaries and employee benefits,
meningkat dari Rp91,6 miliar menjadi Rp99,6 miliar; rising from Rp91.6 billion to Rp99.6 billion; rising expenses
kenaikan beban jasa keamanan dan kebersihan, yang for security and cleaning services, reaching Rp75.3 billion
mencapai Rp75,3 miliar dari Rp69,3 miliar, serta kenaikan from Rp69.3 billion, as well as higher expenses from post-
beban untuk imbalan pascakerja yang mencapai Rp67,8 employment benefits, reaching Rp67.8 billion in 2017 from
miliar tahun 2017 dari Rp55,2 miliar, kenaikan jasa Rp55.2 billion, higher professional fees, from Rp6.4 billion
profesional, dari sebesar Rp6,4 miliar menjadi Rp12,8 to Rp12.8 billion in 2017, and higher rental fees of Rp5.1
miliar tahun 2017, dan peningkatan beban sewa yang billion in 2017.
tercatat sebesar Rp5,1 miliar tahun 2017.
PENDAPATAN OPERASI LAIN OTHER OPERATING INCOME

Pendapatan operasi lain mencapai Rp40,5 miliar, Other operating income was Rp40.5 billion, a 107.7%
meningkat 107,7% dari sebesar Rp19,5 miliar di tahun 2016. increase from Rp19.5 billion in 2016.
Peningkatan pendapatan operasi lain di tahun 2017 The higher other operating income in 2017 was largely
terutama berasal dari Laba penjualan aset keuangan due to Gain on sale of other current financial assets that
lancar lainnya sebesar Rp9,9 miliar di tahun 2017, dan reached Rp9.9 billion in 2017 and higher Others operating
peningkatan Pendapatan operasi lain-lain mencapai income of Rp17.6 billion in 2017 from Rp8.9 billion in 2016.
sebesar Rp17,6 miliar tahun 2017 dari 8,9 miliar tahun
2016.
BEBAN OPERASI LAIN OTHER OPERATING EXPENSES

Beban operasi lain mencapai sebesar Rp10,6 miliar tahun Other operating expenses was Rp10.6 billion in 2017
2017 dari Rp5,5 miliar di tahun 2016, terutama karena rugi from Rp5.5 billion in 2016, largely due to loss on disposal
penghapusan aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan of fixed asset under build, operate and transfer of Rp7.5
alih sebesar Rp7,5 miliar tahun 2017. billion in 2017.

PENDAPATAN KEUANGAN FINANCE INCOME

Pendapatan keuangan turun 32,1% menjadi Rp130,6 miliar Finance income dropped by 32.1% to Rp130.6 billion from
dari Rp162,7 miliar, terutama karena turunnya pendapatan Rp162.7 billion, largely due lower interest income from
bunga dari Rp161,6 miliar tahun 2016 menjadi sebesar Rp161.6 billion in 2016 to Rp129.1 billion in 2017.
Rp129,1 miliar tahun 2017.
BIAYA KEUANGAN FINANCE COSTS

Biaya keuangan mencapai sebesar Rp13,2 miliar dari Finance costs reached Rp13.2 billion from Rp12.1 billion.
Rp12,1 miliar. Biaya keuangan terutama berupa beban Finance costs was mainly attributed to administrative
administrasi untuk mesin Electronic Data Capture (EDC) charges for Electronic Data Capture (EDC) machines and
dan jasa bank. bank services.
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE AND
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Di tahun 2017, laba sebelum pajak turun 2,1% menjadi In 2017, income before tax declined by 2.1% to Rp877.2
sebesar Rp877,2 miliar dari Rp896,3 miliar. Laba tahun billion from Rp896.3 billion. Income for the year reached
berjalan mencapai sebesar Rp708,8 miliar, turun 1,7% dari Rp708.8 billion, a 1.7% drop from Rp720.7 billion in the
Rp720,7 miliar di tahun sebelumnya. previous year.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Penghasilan komprehensif lain – neto setelah pajak turun Other comprehensive income – net of tax dropped to Rp
menjadi sebesar Rp(11,80) miliar tahun 2017 dari Rp0,5 (11.8) billion in 2017 from Rp0.5 billion, primarily due to
miliar, terutama akibat rugi pengukuran kembali program loss from remeasurement of defined benefit plans.
imbalan pasti.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Increase (Decrease)
Aset Lancar 2,449.4 2,830.2 (380.8) (13.5%) Current Assets
Aset Tidak Lancar 2,262.6 1,346.0 916.6 68.1% Non-current Assets
Total Aset 4,712.0 4,176.2 535.8 12.8% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 311.7 255.1 56.6 22.2% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 369.8 284.7 85.1 29.9% Non-current Liablities
Total Liabilitas 681.5 539.8 141.7 26.3% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,030.5 3,636.4 394.1 10.8% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,712.0 4,176.2 535.8 12.8% Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Per 31 Desember 2017, total aset meningkat 12,8% As of December 31, 2017, total assets increased by 12.8%,
mencapai Rp4.712,0 miliar dari Rp4.176,2 miliar per 31 reaching Rp4,712.0 billon from Rp4,176.2 billion as per
Desember 2016. Aset Lancar turun Rp380,8 miliar atau December 31, 2016. Current Assets dropped by Rp380.8
13,5%, dari sebesar Rp2.830,2 miliar per 31 Desember billion or 13.5%, from Rp2,830.2 billion as of December 31,
2016 menjadi Rp2.449,4 miliar per 31 Desember 2017. Aset 2016
Tidak Lancar mencapai sebesar Rp2.262,6 miliar per 31 to Rp2,449.4 billion as per December 31, 2017. Non-current
Desember 2017, meningkat 68,1% dari sebesar Rp1.346,0 assets was at Rp2,262.6 billion as per December 31, 2017,
miliar per 31 Desember 2016. 68.1% higher from Rp1,346.0 billion as per December 31,
2016.

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, investasi jangka Current assets consist of cash and cash equivalents,
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan short-term investments, trade receivables, other
lancar lainnya, persediaan, pajak dibayar dimuka, serta receivables, other current financial assets, inventories,
biaya dibayar di muka dan uang muka. prepaid tax and prepaid expenses & advances.
Kas dan setara kas turun 47,7% dari Rp1.421,7 miliar Cash and cash equivalents was 47.7% lower, from
tahun 2016 menjadi Rp743,1 miliar tahun 2017. Kas dan Rp1,421.7 billion in 2016 to Rp743.1 billion in 2017. Cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks
dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal and time deposits with original maturity periods of three
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau months or less and which are not used as collateral or
dibatasi penggunaannya. Per 31 Desember 2017, sebagian are not restricted. As per December 31, 2017, most of cash
besar kas dan setara kas disimpan dalam bentuk deposito and cash equivalent was held as time deposits in banks
berjangka di bank yang beroperasi di Indonesia. operating in Indonesia.
Investasi jangka pendek merupakan penempatan deposito Short-term investment represents time deposits with
berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan. original maturity periods over 3 (three) months. As of
Per 31 Desember 2017, investasi jangka pendek mencapai December 31, 2017, short-term investment reached
sebesar Rp969,3 miliar. Rp969.3 billion.
Piutang usaha–neto per 31 Desember 2017 dan 2016 Trade receivables-net as of December 31, 2017 and
mencapai masing-masing sebesar Rp221,5 miliar dan 2016 amounted to Rp221.5 billion and Rp169.2 billion
Rp169,2 miliar. Total piutang usaha-neto ke pihak ketiga respectively. Total trade receivables-net to third
mencapai sebesar Rp218,6 miliar per 31 Desember 2017 parties reached Rp218.6 billion per December 31, 2017
dibanding Rp167,4 miliar per 31 Desember 2016, sedangkan against Rp167.4 billion per December 31, 2016, while
piutang usaha ke pihak berelasi mencapai Rp2,9 miliar per trade receivables to related parties was Rp2.9 billion
31 Desember 2017 dibanding Rp1,9 miliar per 31 Desember as of December 31, 2017 compared to Rp 1.9 billion as of
2016. December 31, 2016.
Piutang lain-lain mencapai sebesar Rp24,3 miliar tahun Other receivables were Rp24.3 billion in 2017 from Rp25.0
2017 dari Rp25,0 miliar tahun 2016. Piutang lain-lain billion in 2016. Other receivables to third parties reached
ke pihak ketiga mencapai Rp22,6 miliar tahun 2017, Rp22.6 billion in 2017, while the remaining Rp1.8 billion
sedangkan sisanya sebesar Rp1,8 miliar merupakan was other receivables to related parties.
piutang lain-lain ke pihak berelasi.
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi Other current financial assets consist of investment in
dalam bentuk reksadana dan obligasi yang tercatat pada mutual funds and bonds listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) yang diklasifikasikan sebagai Exchange (IDX), which are classified as available-for-sale
aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Di tahun financial assets. In 2017, the Company had investment
2017, Perseroan memiliki investasi di unit reksadana in mutual funds unit of Rp430.6 billion. After accounting
senilai Rp430.6 miliar. Setelah memperhitungkan nilai the unrealized gains/losses, net current financial assets
keuntungan/ kerugian yang belum direalisasi, aset were recorded at Rp439.3 billion in 2017.
keuangan lancar lainnya neto tercatat sebesar Rp439.3
miliar di tahun 2017.
Persediaan sedikit menurun di tahun 2017 sebesar Rp40,2 Inventories slightly declined in 2017 to Rp40.2 billion
miliar dari Rp40,6 miliar di tahun 2016. Persedian terdiri from Rp40.6 billion in 2016. Inventories consist of drugs,
dari obat-obatan, perlengkapan medis dan lain-lain. medical supplies and others. Drugs accounted for most of
Obat-obatan mencakup sebagian besar persediaan, yakni the inventory, representing 67.4% of total inventories in
sebesar 67.4% dari total persediaan tahun 2017. 2017.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar terdiri dari taksiran tagihan restitusi pajak Non-current assets consist of estimated claim for income
penghasilan, piutang lain-lain, uang muka perolehan aset tax refund, other receivables, advance for acquisition of
tetap, aset tetap, aset tak berwujud, aset pajak tangguhan fixed assets, fixed assets, intangible assets, deferred tax
dan aset tidak lancar lainnya. assets and other non-current assets.
Peningkatan aset tidak lancar terutama berasal dari Increase in non-current assets was mainly attributed to
kenaikan uang muka perolehan aset tetap dari pihak ke higher advance for acquisition of fixed assets from third
tiga sebesar Rp204,1 miliar per 31 Desember 2017 dari parties of Rp204.1 billion as of December 31, 2017 from
Rp67,2 miliar per 31 Desember 2016, dan nilai aset tetap Rp67.2 billion as of December 31, 2017, and an increase in
– setelah dikurangi akumulasi penyusutan lebih tinggi fixed assets – net of accumulated depreciation, reaching
mencapai Rp1.657,1 miliar per 31 Desember 2017 dibanding Rp1,657.1 billion as of December 31, 2017 compared to
sebesar Rp1.075,1 miliar per 31 Desember 2016. Rp1,075.1 billion as of December 31, 2016.

Aset tak berwujud juga meningkat menjadi Rp130,6 miliar Intangible assets also increased to Rp130.6 billion from
dari sebesar Rp1,3 miliar, terutama karena nilai tercatat Rp1.3 billion, primarily due to Goodwill carrying value of
Goodwill sebesar Rp129,7 miliar per 31 Desember 2017. Rp129.7 billion as of December 31, 2017.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas meningkat 26,3% tahun 2017, dari Rp539,8 Total liabilities increased by 26.3% in 2017, from Rp539.8
miliar menjadi Rp681,5 miliar. Liabilitas jangka pendek billion to Rp681.5 billion. Current liabilities increased by
meningkat 22,2% menjadi Rp311,7 miliar dari Rp255,1 22.2% to Rp311.7 billion from Rp255.1 billion, while non-
miliar, sedangkan liabilitas jangka panjang mencapai current liabilities was 29.9% higher, reaching Rp369.8
29,9% lebih tinggi, mencapai Rp369,8 miliar dari Rp284,7 billion from Rp284.7 billion.
miliar.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang bank, utang Current liabilities consist of bank loan, trade payables,
usaha, utang lain-lain, uang muka pasien, beban akrual, other payables, advance from patients, accrued expenses,
utang pajak dan utang bank jangka panjang yang jatuh taxes payable and current maturities of long-term bank
tempo dalam satu tahun. Di tahun 2017, peningkatan total loan. In 2017, the higher total current liabilities was mainly
liabilitas jangka pendek terutama karena kenaikan utang due to higher other payables to related party and higher
lain-lain kepada pihak berelasi dan peningkatan beban accrued expenses.
akrual.
Utang bank merupakan fasilitas pinjaman rekening koran Bank loan represent overdraft credit facility obtained by
yang diperoleh oleh Entitas Anak sebesar Rp4,8 miliar di subsidiaries of Rp4.8 billion in 2017.
tahun 2017.
Utang usaha terutama timbul atas pembelian obat dan Trade payables mainly arise from purchases of drugs
perlengkapan medis, baik dari pihak ke tiga maupun dari and medical supplies, both from third parties and related
pihak berelasi. Di tahun 2017, utang usaha mencapai parties. In 2017, trade payables reached Rp90.1 billion
Rp90,1 miliar dari Rp90,9 miliar tahun 2016. from Rp90.9 billion in 2016.
Utan lain-lain meningkat menjadi Rp53,2 miliar tahun Other payables increased to Rp53.2 billion in 2017 from
2017 dari sebesar Rp22,3 miliar tahun 2016, terutama Rp22.3 billion in 2016, primarily due to higher other
karena kenaikan utang lain-lain kepada pihak berelasi payables to related party for acquisition of fixed assets of
untuk perolehan aset tetap sebesar Rp30,6 miliar tahun Rp30.6 billion in 2017 from Rp6.9 billion in 2016.
2017 dari sebesar Rp6,9 miliar tahun 2016.
Beban akrual meningkat menjadi Rp113,4 miliar dari Accrued expenses increased to Rp113.4 billion from
sebesar Rp89,0 miliar. Peningkatan ini terutama didorong Rp89.0 billion. This increase was mainly driven by higher
oleh kenaikan jasa tenaga ahli menjadi sebesar Rp73,6 professional fees of Rp73.6 billion in 2017 from Rp61.3
miliar tahun 2017 dari Rp61,3 miliar tahun 2016, serta billion in 2016, and short-term employee benefits of Rp6.4
imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp6,4 miliar. billion.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang terdiri dari utang bank jangka Non-current liabilities consisted of long-term bank loan
panjang dan liabilitas imbalan pasca kerja, yang diberikan and post-employment benefits liability, provided for
kepada karyawan yang telah mencapai usia pensiun entitled employees who have reached retirement age in
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan yang accordance with the prevailing Labor Law.
berlaku.
Utang bank jangka panjang – setelah dikurangi bagian Long-term bank loan – net of current maturities was
yang jatuh tempo dalam satu tahun tercatat sebesar Rp18.1 billion in 2017.
Rp18,1 miliar di tahun 2017.
Di tahun 2017, total liabilitas imbalan pasca kerja mencapai In 2017, total post-employment benefits liability stood at
sebesar Rp351,7 miliar dari Rp284,7 miliar di tahun 2016. Rp351.7 billion from Rp284.7 billion in 2016.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas mencapai Rp4.030,5 miliar tahun 2017 dari Total equity reached Rp4,030.5 billion in 2017 from
sebesar Rp3.636,4 miliar tahun 2016, atau meningkat Rp3,636.4 billion in 2016, or an increase of 10.8%.
sebesar 10,8%.

Peningkatan tersebut terutama ditopang oleh kenaikan The increase was mainly driven by higher unappropriated
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dan retained earnings and higher unappropriatd total equity
jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the parent entity.
entitas induk yang lebih tinggi.
Total saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya Total unappropriated retained earnings was Rp1,622.1
mencapai sebesar Rp1.622,1 miliar per 31 Desember 2017 billion as of December 31, 2017 against Rp1,463.0 billion as
dibanding Rp1.463,0 miliar per 31 Desember 2016. of December 31, 2016.
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Unappropriated total equity attributable to equity holders
entitas induk tercatat sebesar Rp1.622,1 miliar per 31 of the parent entity was Rp1,622.1 billion as of December
Desember 2017 dibanding sebesar Rp1.463,0 miliar per 31 31, 2017 compared to Rp1,463.0 billion as of December 31,
Desember 2016. 2016.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Company’s Shareholders
Perusahaan Tahunan tanggal 31 Mei 2017 yang dinyatakan Annual General Meeting dated May 31, 2017 as covered by
dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. Notarial Deed No. 203 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on
203 pada tanggal yang sama, para pemegang saham the same date, the Company’s shareholders resolved to
Perusahaan memutuskan untuk menyetujui pencadangan approve the appropriation of retained earnings amounting
saldo laba sebesar Rp6,9 miliar sebagai dana cadangan to Rp6.9 billion as reserve fund and the distribution of
dan pembagian dividen kas sebesar Rp 494,7 miliar atau cash dividends amounting to Rp494.7 billion or Rp 34 per
sebesar Rp 34 per saham. Dividen ini telah dibayarkan share. The dividend has been fully paid on July 5, 2017.
secara penuh pada tanggal 5 Juli 2017.
ARUS KAS CASH FLOW

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp769.7 Cash flow from operating activities was recorded at
miliar di tahun 2017, turun 11,0% dari Rp 864,7 miliar tahun Rp769.7 billion in 2017, a 11.0% drop from Rp864.7 billion
2016. Penurunan ini terutama akibat kenaikan pembayaran in 2016. This decline was mainly attributed to higher cash
kepada karyawan dan pembayaran untuk beban usaha paid for operating expenses and others, as well as cash
dan lainnya, serta pembayaran pajak penghasilan badan. paid for corporate income tax.
Total penerimaan kas dari pelanggan meningkat dari Total cash received from customers increased from
Rp2.403,8 miliar tahun 2016 menjadi Rp2.477,8 miliar Rp2,403.8 billion in 2016 to Rp2,477.8 billion in 2017, while
tahun 2017, sedangkan penerimaan pendapatan keuangan cash received from finance income was Rp133.4 billion in
mencapai Rp133,4 miliar di tahun 2017 dari Rp163,8 miliar 2017 from Rp163.8 billion in 2016.
tahun 2016.

Increase (Decrease)
Kas Neto Diperoleh dari (11.0%) Net Cash Provided by Operating

769.7 864.7 (95.0)
Aktivitas Operasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing

(826.7) (1,466.7) 640.0 (43.6%)
AKtivitas Investasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk (621.6) (363.8) (257.8) 70.9% Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk untuk aktivitas investasi turun Net cash used in investing activities declined by 43.6% to
43,6% mencapai Rp826,7 miliar dari sebesar Rp1.466,7 Rp826.7 billion from Rp1,466.7 billion in 2016.
miliar di tahun 2016.
Hasil penjualan aset keuangan lancar lainnnya tercatat Proceeds from sale of other current financial assets was
sebesar Rp265,0 miliar tahun 2017, sedangkan pencairan Rp265.0 billion in 2017, while withdrawal of short-term
investasi jangka pendek tercatat sebesar Rp166,6 miliar investment was Rp166.6 billion in 2017 compared to
tahun 2017 dibanding penempatan investasi jangka placement of short-term investment of Rp1,135.9 billion
pendek sebesar Rp1.135,9 miliar tahun 2016. Penempatan in 2016. Placement of other current financial assets was
aset keuangan lancar lainnya tercatat sebesar Rp655,8 Rp655.8 billion in 2017.
miliar tahun 2017.

Arus kas yang digunakan untuk akuisisi entitas anak Cash outflow for the acquisition of subsidiaries –net of
setelah dikurangi kas yang diperoleh adalah sebesar cash acquired was Rp135.1 billion in 2017, to acquire 70%
Rp135,1 miliar tahun 2017, guna mengakuisisi 70% share ownership of PT Rumah Kasih Indonesia.
kepemilikan saham PT Rumah Kasih Indonesia.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash outflow for financing activities was Rp621.6 billion
mencapai Rp621,6 miliar tahun 2017 dari arus kas yang in 2017 from cash outflow of Rp363.8 billion in 2016. Cash
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp363,8 miliar outflow was contributed mainly by payment of cash
tahun 2016. Penggunaan kas terutama untuk pembayaran dividend amounting to Rp494.7 billion in 2017.
dividen kas sebesar Rp494,7 miliar tahun 2017.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES COLLECTABILITY

Per 31 Desember 2017, piutang usaha ke pihak ke tiga – As of 31 December 2017, trade receivables to third parties
bruto mencapai sebesar Rp226,7 miliar dari Rp176,3 miliar – gross reached Rp226.7 billion from Rp176.3 billion a year
di tahun sebelumnya. Sebesar 74,5% dari total piutang earlier. 74.5% of total trade receivables to third parties –
usaha ke pihak ke tiga – bruto masuk dalam kategori gross was under ‘Not Yet Due’ category and only 5.1% fell
“Belum Jatuh Tempo” dan hanya sebesar 5,1% yang masuk into ‘More than 90 days past due” category.
dalam kategori “Telah Jatuh Tempo Lebih Dari 90 Hari”.
Untuk piutang usaha ke pihak ke tiga, Perseroan juga telah For trade receivables to third parties, the Company has
memiliki cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang also established an allowance for impairment losses on
usaha yang diragukan kolektibilitasnya karena pelanggan receivables where there is doubt over collectability due
mengalami kesulitan keuangan. Cadangan ini dinilai to financial difficulties of customers. Such allowance is
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover possible losses that may arise from
tertagihnya piutang usaha. uncollected trade receivables.
Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Trade Receivables by Aging (Billion Rupiah)
2017 % 2016 %
PIHAK KE TIGA/ THIRD PARTIES
Belum Jatuh Tempo 168.8 74.5% 131.1 74.4% Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo Past Due
1-30 hari 35.2 15.5% 28.8 16.3% 1-30 days
31-60 hari 8.0 3.5% 5.9 3.3% 31-60 days
61-90 hari 3.2 1.4% 2.1 1.2% 61-90 days
Lebih dari 90 hari 11.5 5.1% 8.4 4.8% More than 90 days
SUB JUMLAH 226.7 100.0% 176.3 100.0% SUB TOTAL
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
(8.1) (8.9)
penurunan nilai impairment losses
JUMLAH KE PIHAK KETIGA – NETO 218.6 167.4 TOTAL THIRD PARTIES – NET
PIHAK BERELASI/ RELATED PARTIES
Belum Jatuh Tempo 1.8 62.1% 1.6 84.2% Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo Past Due
1-30 hari 0.7 24.1% 0.2 10.5% 1-30 days
31-60 hari 0.4 13.8% 0.1 5.3% 31-60 days
JUMLAH KE PIHAK BERELASI-NETO 2.9 100.0% 1.9 100.0% TOTAL RELATED PARTIES-NET
JUMLAH NETO 221.5 169.2 TOTAL-NET

Piutang usaha ke pihak berelasi mencapai Rp2,9 miliar Trade receivables to related parties–reached Rp2.9 billion
dari sebesar Rp1,9 miliar di tahun sebelumnya. Sebesar from Rp1.9 billion a year earlier. 62.1% of total trade
62,1% dari total piutang usaha ke pihak berelasi masuk receivables to related parties was under ‘Not Yet Due’
dalam kategori “Belum Jatuh Tempo” dan tidak ada yang category and none fell into ‘More than 90 days past due”
masuk dalam kategori “Telah Jatuh Tempo Lebih Dari 90 category.
Hari”.
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Di tahun 2017, Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar In 2017, the Company’s Current Assets to Current Liabilities
Perseroan tercatat sebesar 7,86 dari 11,09 di tahun 2016, ratio was 7.86x from 11.09x in 2016, reflecting that the
refleksi bahwa aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan Company’s current assets were sufficient to finance all
mencukupi untuk membiayai seluruh liabilitas jangka short-term liabilities.
pendeknya.
Perseroan juga terus mempertahankan Rasio Utang The Company also continued to maintain a low Debt to
terhadap Ekuitas yang rendah, tercatat sebesar 0,17x di Equity Ratio at 0.17x in 2017 from 0.15x in 2016.
tahun 2017 dari 0,15x di tahun 2016.
STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY

Mitra Keluarga menyadari pentingnya pengelolaan Mitra Keluarga recognizes the importance of liquidity
likuiditas untuk mendukung kegiatan usaha serta management to support its business activities and
inisiatif perluasan usahanya. Likuiditas utama Perseroan expansion initiatives. The Company’s sources of liquidity
diperoleh dari kas yang berasal dari kegiatan operasional have historically been cash generated from operations
serta kredit modal kerja dari bank. and working capital loans from banks.

Increase (Decrease)
KETERANGAN Rp Miliar Rp Miliar DESCRIPTIONS
Rp Miliar
Rp Billion % Rp Billion % Rp Billion %
Modal saham - nilai

nominal Rp 10 per Share capital – par value
of Rp10 per share
saham 145.5 3.6% 145.5 4.0% 0 0.0% Authorized
Modal dasar -
- 50,000,000,000 shares
50.000.000.000 saham
Issued and fully paid –
Modal ditempatkan
14,550,736,000 shares
dan disetor penuh –
14,550,736,000 saham
Tambahan modal disetor 1,909.0 47.4% 1,909.0 52.5% 0 0.0% Additional paid-in capital
Keuntungan (kerugian)
Unrealized gains (losses)
yang belum direalisasi atas
8.2 0.2% (0.2) (0.0%) 8.4 (4,200%) on changes in fair value of
perubahan nilai wajar aset
available-for-sale financial
keuangan yang tersedia assets
untuk dijual
Saldo laba : Retained earnings :

Telah ditentukan 18.0 0.5% 11.0 0.3% 7.0 63.6% Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan 1,622.0 40.2% 1,463.0 40.2% 159..0 10.9% Unappropriated

pengunaannya
Jumlah ekuitas yang dapat 4.9% Total equity attributable to

3,702.7 3,528.3 174.4
diatribusikan kepada equity holders of the parent
pemilik entitas induk entity
Kepentingan non- 327.8 8.1% 108.1 3.0% 219.7 203.2% Non-controlling Interests
pengendali
Jumlah ekuitas 4,030.5 100.0% 3,636.4 100.0% 394.1 10.8% Total equity

Perseroan mempertahankan tingkat likuiditas yang The Company maintained a strong liquidity position, with
solid, dengan saldo kas dan setara kas sebesar Rp743,1 cash and cash equivalent of Rp743.1 billion as of December
miliar per 31 Desember 2017, dari Rp1.421,7 miliar per 31 31, 2017 from Rp1,421.7 billion as of December 31, 2016.
Desember 2016.
Walaupun memiliki saldo kas yang solid, Perseroan Despite its solid cash balance, the Company has at its
memiliki alternatif pembiayaan dari perbankan, institusi disposal alternative financing from banks, financial
keuangan dan pasar modal jika ada kebutuhan untuk institutions and capital markets should there be
meningkatkan pendanaan. requirements to raise capital.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE

Belanja modal Perseroan terutama terdiri dari investasi The Company’s capital expenditure consisted primarily of
pada rumah sakit baru, pembelian tanah untuk rumah investments in new hospitals, secures more land bank for
sakit yang akan datang, akuisisi rumah sakit dan biaya future hospital expansion, hospital acquisitions, hospital
renovasi, pengadaan peralatan medis dan peralatan expansion and renovation costs, procurement of medical
lainnya serta biaya pemeliharaan atas rumah sakit yang equipment and minor equipment and maintenance capital
ada. expenditure at existing hospitals.
Total belanja modal mencapai Rp798,1 miliar di tahun 2017, Total capital expenditure reached Rp798.1 billion in 2017,
terutama berasal dari kas yang dihasilkan dari kegiatan primarily funded through cash generated from operating
operasi. activities.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL TIES FOR INVESTMENT OF CAPITAL
MODAL GOODS
Selama tahun 2017, tidak terdapat ikatan material untuk During 2017, there were no material ties for investment of
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. capital goods.
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of the Company’s
Perusahaan tanggal 28 Februari 2018 yang dinyatakan Shareholders dated February 28, 2018 as covered by
dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. Notarial Deed No. 159 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, on
159, pada tanggal yang sama, para pemegang saham the same date, the shareholders resolved to approve buy
memutuskan untuk menyetujui pembelian kembali saham back of the Company’s shares with maximum amount of
Perusahaan sebanyak-banyaknya 5% dari modal disetor 5% from the Company’s paid-in capital or maximum of
Perusahaan atau maksimum sebanyak 727.540.000 727,540,000 shares.
saham.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Sejak tahun 2015, Perseroan bermaksud untuk Starting from 2015, the Company intends to pay dividends
membagikan dividen dengan rasio minimum 25% dari at a rate of at least 25% of its consolidated net income,
laba bersih konsolidasi, dimana di tahun 2015 akan where in 2015 will refer to 2014 consolidated net income,
mengacu kepada laba bersih konsolidasi tahun 2014, after provisioning for all statutory reserves.
setelah dikurangi alokasi untuk seluruh cadangan wajib.
Rasio dividen akan tergantung pada arus kas Perseroan The rate of dividends will be subject to the Company’s
dan rencana investasi serta batasan aturan yang ada dan cash flow and investment plans as well as regulatory
persyaratan lainnya. restrictions and other requirements.
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Tahunan The Annual General Meeting of the Company’s
tanggal 31 Mei 2017 menyetujui pembagian dividen kas Shareholders dated May 31, 2017 approved the distribution
sebesar Rp494,7 miliar atau sebesar Rp34,0 per saham. of cash dividends amounting to Rp494.7 billion or Rp34.0
Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 5 per share. The dividend has been fully paid on July 5, 2017.
Juli 2017.

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USE OF IPO PROCEEDS

PERDANA SAHAM
Pada tanggal 12 Maret 2015, Perseroan memperoleh On 12 March 2015, the Company obtained effective
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar statement from the Financial Service Authority (OJK)
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. through Letter No. S-100/D.04/2015 to conduct Initial
S-100/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum Public Offering (IPO) totaling 261,913,000 shares with
saham perdana kepada masyarakat atas 261.913.000 nominal value of Rp100 per share. The IPO consisted
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang terdiri of 72,753,600 new shares and 189,159,400 existing
dari saham baru Perseroan sejumlah 72.753.600 saham shares owned by Lion Investments Partners B.V. (share
dan saham milik Lion Investments Partners B.V. sebagai divestment) with an offering price of Rp17,000 per share.
pemegang saham penjual (saham divestasi) sejumlah
189.159.400, dengan harga penawaran sebesar Rp17.000
per saham.
Penawaran umum perdana saham telah berhasil The IPO has generated net proceeds of approximately
mengumpulkan dana bersih sekitar Rp1.208,4 miliar. Rp1,208.4 billion.
Hingga akhir 2017, 51,59% dari total dana bersih telah Until end of 2017, 51.59% of the net proceeds has been
digunakan untuk pembangunan rumah sakit 24,73%, used for building new hospital 24.73%, purchase of
pembelian peralatan medis 10,86% dan infrasturktur medical equipment 10.86% and IT infrastructure and land
teknologi informasi dan pembelian tanah 16,0%. purchase 16.0% .
Sisanya sebesar Rp 584,9 milyar atau 48,41% dari total The remaining Rp584.9 billion or 48.41% of the net
dana bersih hasil IPO akan digunakan untuk pembangunan proceeds from IPO will be utilized for building new
rumah sakit 31,27%, pembelian peralatan medis dan hospitals 31.27%, purchase of medical equipment and
infrastruktur teknologi informasi 9,14% dan ekspansi IT infrastructure 9.14%, and existing hospital expansion
rumah sakit lama 8,0%. 8.0%.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Berikut adalah daftar transaksi dengan pihak berelasi pada Below is the list of transactions with related parties
tahun 2017 dan dampaknya (dalam persentase) terhadap in 2017 and its impact (in percentage terms) on each
masing-masing kategori dalam laporan keuangan: category in the financial statement:
dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain in billion Rupiah unless otherwise stated
Transaksi dengan Pihak 2017 2016 Transactions with Related

Berelasi Parties
Piutang Usaha 2.9 1.9 Trade Receivables

% Terhadap Jumlah Aset 0.06% 0.04% % of Total Assets
Piutang lain-lain 3.1 3.1 Other Receivables
Uang Muka Perolehan Aset Tetap 36.4 32.0 Advance Payment for Fixed Asset Acquisition
Utang Usaha 22.4 21.8 Trade Payables
% Terhadap Jumlah Liabilitas 3.29% 4.03% % of Total Liabilities
Utang Lain-lain 30.5 6.9 Other Payables
% Terhadap Jumlah Liabilitas 4.48% 1.28% % of Total Liabilities
Pendapatan 8.2 8.4 Revenue
% Terhadap Jumlah Pendapatan 0.33% 0.35% % of Total Revenue
Pembelian 228.3 224.2 Purchases
% Terhadap Jumlah Pembelian 32.72% 32.12% % of Total Purchases
Perolehan Aset Tetap 92.2 13.4 Fixed Asset Acquisitions
% Terhadap Jumlah Perolehan Aset Tetap 32.49% 6.40% % of Total Fixed Asset Acquisitions

Pada tanggal 5 Oktober 2017, Perusahaan mengakuisisi On October 5, 2017, the Company acquired 159,149,745
159.149.795 saham atau 70% kepemilikan saham PT shares or 70% share ownership of PT Rumah Kasih
Rumah Kasih Indonesia (“RKI”), yang berasal dari Indonesia (“RKI”), from the subscription of RKI’s new shares
pengambil bagian dari penerbitan 87.856.850 saham issuance of 87,856,850 and the transferred of 71,292,945
baru RKI dan pengalihan 71.292.945 saham milik pihak- shares owned by related parties, which consisting of
pihak berelasi, yang terdiri dari 32.081.825 saham milik 32,081,825 shares owned by Jozef Darmawan Angkasa,
Jozef Darmawan Angkasa, 28.517.178 saham milik Stanley 28,517,178 shares owned by Stanley Handiono Angkasa
Handiono Angkasa dan 10.693.942 saham milik Ronny and 10,693,942 shares owned by Ronny Hadiana, with
Hadiana, dengan jumlah biaya perolehan sebesar Rp342,6 total cost of Rp342.6 billion.
miliar.
Penerbitan saham baru dan pengalihan saham RKI The issuance of new shares and transfer of shares of RKI
kepada Perusahaan tersebut di atas telah memperoleh as mentioned above has obtained an approval from the
persetujuan dari pemegang saham RKI sebagaimana RKI’s shareholders as covered by Notarial Deed Herry
dinyatakan dalam Akta Notaris Herry Julianto, SH No. 4 Julianto, SH, No. 4 dated October 5, 2017, subsequently the
tanggal 5 Oktober 2017, selanjutnya perubahan anggaran amendment of RKI’s articles of association has obtained
dasar RKI telah memperoleh persetujuan dari Menteri approval from the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU.0020554.AH.01.02.TAHUN 2017 0020554.AH.01.02.TAHUN 2017 dated October 5, 2017 and
tanggal 5 Oktober 2017 dan pengalihan saham telah the transfer of shares has been recorded in the database
dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum of Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan of Law and Human Rights based on its Letter No. AHU-
Surat No. AHU-AH.01.03-0177805 tanggal 5 Oktober 2017. AH.01.03-0177805 dated October 5, 2017.
Pengalihan 71.292.945 saham RKI kepada Perusahaan The transfer of 71,292,945 shares of RKI to the Company
telah dinyatakan dalam Akta Pengalihan Hak atas Saham had been materialized under Deed of Transfer of Shares
No. 5 tanggal 5 Oktober 2017 yang dibuat di hadapan Herry No. 5 dated October 5, 2017, as covered by Herry Julianto,
Julianto, SH, Notaris di Jakarta. SH, Notary in Jakarta.
Kegiatan usaha RKI pada saat ini adalah menjalankan Currently, RKI’s business activity is to engage in
usaha jasa manajemen serta memiliki penyertaan management service business and also has majority
dalam bentuk saham secara mayoritas pada 7 (tujuh) investment in shares of stock in 7 (seven) companies, which
perusahaan lain yang terutama bergerak dalam bidang engaged in healthcare services. RKI and its subsidiaries
pelayanan kesehatan. RKI dan entitas anaknya memiliki own and manage hospitals in Jakarta, Tangerang, Bekasi,
dan mengelola rumah sakit di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Cirebon and Sukabumi.
Karawang, Cirebon dan Sukabumi.
Akuisisi ini bertujuan untuk mengembangkan bisnis dan The purpose of acquisition is to develop business and
memperbesar pangsa pasar serta mendukung Pemerintah enlarge the Company’s market share and also to support
dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (“JKN”). the Government in the National Health Social (“JKN”)
program.
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition has been accounted for using the
metode akuisisi (acquisition method) sesuai dengan PSAK acquisition method in accordance with PSAK 22 (Revised
22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. 2010), “Business Combination”.
Biaya yang terkait dengan akuisisi telah dibebankan pada Acquisition-related costs have been charged to general
beban umum dan administrasi pada laporan laba rugi dan and administrative expenses in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun statement of profit or loss and other comprehensive
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. income for the year ended December 31, 2017.
Akuisisi RKI telah memenuhi ketentuan dan prosedur Acquisition of RKI has been complied with the process and
seperti yang dinyatakan dalam Peraturan OJK yang procedures as stated in the OJK Regulations.
berlaku.
KEBIJAKAN INVESTASI INVESTMENT POLICY

Perseroan senantiasa mengkaji jaringan rumah sakitnya The Company continually reviews its hospital network
dan mengevaluasi kemungkinan ekspansi, baik melalui and assesses possible expansion opportunities through
penambahan kapasitas di rumah sakit yang ada maupun additional capacity at current hospitals and building of
pembangunan rumah sakit baru. new hospitals.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP) /
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP / MSOP) MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have Employee Stock Option
oleh karyawan dan/atau manajemen. Program and/or Management Stock Option Program.

LIABILITAS KONTIJENSI CONTINGENT LIABILITIES

Per 31 December 2017, tidak terdapat Liabilitas Kontijensi As at 31 December 2017, the Company was unaware of
lancar yang dapat memberikan dampak negatif terhadap any current contingent liabilities that may have a material
kegiatan operasional Perseroan. adverse impact on the Company’s operations.
PERJANJIAN OFF BALANCE SHEET OFF BALANCE SHEET ARRANGEMENTS

Per 31 Desember 2017, Perseroan tidak memiliki perjanjian As at 31 December 2017, the Company did not have any off
off balance sheet. balance sheet arrangements.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Kegiatan usaha Perseroan terkait dengan berbagai The Company’s businesses are exposed to a variety of
macam risiko keuangan, seperti risiko kredit, risiko nilai financial risks, including credit risk, foreign currency
tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko exchange rate risk, interest rate risk, price risk and
harga dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and approves the policies
untuk mengelola risiko-risiko keuangan sebagaimana di for managing these risks which are summarized below:
jelaskan di bawah ini:
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit merupakan risiko kegagalan rekanan dalam Credit risk is the risk that a party to a financial instrument
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan will fail to discharge its obligation and will result in a
kerugian bagi Perseroan. financial loss to the Company.
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama berasal The Company is exposed to credit risk arising from the
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk credit granted to its customers. To mitigate this risk, it has
mengurangi risiko ini, Perseroan melakukan hubungan policies in place to ensure that the Company only makes
usaha hanya dengan pihak ketiga yang dapat dipercaya, business transactions with creditworthy customers which
memiliki kondisi keuangan yang kuat serta terbukti have good financial condition and proven track record
mempunyai reputasi dan sejarah kredit yang baik. or good credit history. It is the Company’s policy that all
Perseroan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan customers who wish to trade on credit are subject to
yang ingin bertransaksi secara kredit harus tunduk pada credit verification procedures. The Company has policies
prosedur verifikasi kredit. Perseroan memiliki kebijakan that limit the amount of credit exposure to any particular
yang membatasi jumlah kredit untuk pelanggan tertentu customer, and requiring certain customers to provide
dan mengharuskan setoran jaminan untuk pelanggan guarantee deposits. In addition, receivable balances are
tertentu. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to
secara terus menerus untuk mengurangi kemungkinan bad debts.
piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perseroan credit term granted, the Company contacts the customer
akan menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti to act on the overdue receivable. If the customer does
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan not settle the overdue receivable within a reasonable
tidak melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam time, the Company proceeds to commence legal
jangka waktu yang telah ditentukan, Perseroan akan proceedings. Depending on the Company’s assessment,
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Berdasarkan specific provisions may be made if the debt is deemed
pada penilaian Perseroan, penyisihan khusus mungkin uncollectible. To mitigate credit risk, the Company ceases
dibentuk jika piutang dianggap tidak tertagih. Untuk the supply of all services and products to the customer
meringankan risiko kredit, Perseroan akan menghentikan in the event of late payment and/or default and applies
pemberian jasa atau produk kepada pelanggan jika the customer’s guarantee deposit as payment for such
terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar dan akan customer’s account in default.
menggunakan setoran jaminan sebagai pembayaran atas
gagal bayar tersebut.
Perseroan juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari The Company is also exposed to credit risk arising from
penempatan dana di bank dalam bentuk rekening lancar the funds placed in banks under current accounts and
maupun deposito berjangka serta reksadana dan obligasi time deposits also placement in mutual funds unit and
korporasi. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan memiliki corporate bond. To mitigate this risk, the Company
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di bank- has a policy to place its funds only in banks and asset
bank dan pengelola dana unit reksadana yang mempunyai management of mutual funds that have good reputation.
reputasi yang baik.

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair
fluktuasi nilai wajar dari arus kas masa depan yang value or future cash flows of a financial instrument will
berasal dari instrumen keuangan akibat perubahan nilai fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
tukar mata uang asing.
Perseroan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing The Company manages the risk of foreign currency
dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai exchange rate by monitoring the fluctuations in foreign
tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga exchange rate continuously so as to perform approriate
dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi actions to reduce the risk of foreign currency exchange
risiko nilai tukar mata uang asing. rate.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual future cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga will be affected due to changes in market interest rates.
pasar. Eksposur Perseroan yang terpengaruh risiko suku The Company’s exposures to the interest rate risk relate
bunga adalah kas dan setara kas yang memiliki tingkat to cash and cash equivalents which have floating interest
suku bunga mengambang. rates.
Perseroan melakukan pengawasan terhadap dampak The Company supervises the impact of interest rate
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak movements to minimize the negative impact on Company.
negatif terhadap Perseroan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana difficulty in obtaining funds to meet commitments
untuk memenuhi komitmennya terkait dengan liabilitas associated with financial liabilities.
keuangan.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi sufficient cash and cash equivalents to enable the
untuk memungkinkan Perseroan memenuhi komitmen Company to fulfill its commitment to its normal operations.
terhadap operasi normal Perseroan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also monitors the projected and
juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual actual cash flows and continuous supervision of maturity
secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh of financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
KASUS HUKUM LEGAL CASE

Pada tanggal 15 September 2015, Agatha Citra Wulansari, On September 15, 2015, Agatha Citra Wulansari, as
sebagai Penggugat, mengajukan gugatan hukum yang Plaintiff, filed the lawsuit which registered through North
didaftarkan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utara Jakarta District Court to the Company relating to alleged
kepada Perusahaan sehubungan dengan dugaan malpractice suffered by the Plaintiff’s husband. The claim
malpraktik yang diderita oleh suami Penggugat. Nilai amount include among others, loss compensation of Rp
gugatan mencakup antara lain ganti rugi sebesar Rp 100 100 billion and immaterial compensation amounting to Rp
miliar dan ganti kerugian immateriil sebesar Rp 200 miliar. 200 billion.
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dalam putusannya The North Jakarta District Court in its verdict No. 385/
No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr tanggal 29 Juni 2016 Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr dated June 29, 2016 stated that
menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat the lawsuit of Plaintiff could not be accepted and rejected
diterima dan menolak seluruh gugatan Penggugat. the Plaintiff’s claim entirely.
Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan Memori Responding to the verdict, the Plaintiff has submited
Banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 12 Memorandum of Appeal to the Jakarta High Court on July
Juli 2016. Selanjutnya, Perusahaan telah menyampaikan 12, 2016. Furthermore, the Company has filed its Counter-
Kontra Memori Banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta Memorandum of Appeal to the Jakarta High Court on
pada tanggal 24 Februari 2017. February 24, 2017.
Pada tanggal 23 Oktober 2017, Pengadilan Tinggi DKI On October 23, 2017, The Jakarta High District Court in
Jakarta dalam putusannya No. 114/Pdt/2017/PT.DKI its verdict No. 114.Pdt/2017/PT.DKI concured the verdict
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara of The North Jakarta District Court No. 385/Pdt/G/2015/
No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr tanggal 29 Juni 2016 PN.JKT.Utr dated June 29, 2016 which stated that the
yang menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat lawsuit of Plaintiff could not be accepted and reject the
diterima dan menolak seluruh gugatan Penggugat. Plaintiff’s claim entirely.

PERUBAHAN PERATURAN DAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH

UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT IMPACT TO THE COMPANY
PERSEROAN
STANDAR AKUNTANSI BARU NEW ACCOUNTING STANDARDS
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Board of Financial Accounting Standards of Indonesian
Indonesia telah menerbitkan standar akuntansi keuangan Institute of Accountants has issued new and revised
baru dan revisi, namun belum berlaku efektif untuk financial accounting standards, but is not yet effective for
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang the consolidated financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dengan rincian December 31, 2017, with details as follows:
sebagai berikut:
• Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas” • Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash
tentang Prakarsa Pengungkapan; Flows” regarding Disclosure Initiatives;
• Amandemen PSAK 46 (2016), “Pajak Penghasilan” • Amendments to PSAK 46 (2016), “Income Taxes”
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi regarding Recognition of Deferred Tax Assets for
yang Belum Direalisasi; Unrealised Losses;
• PSAK 69, “Agrikultur”; • PSAK 69, “Agriculture”;
• Amandemen PSAK 16 (2016), “Aset Tetap” tentang • Amendments to PSAK 16 (2016), “Fixed Assets” re-
Agrikultur: Tanaman Produktif; garding Agriculture: Bearer Plants;
• Amandemen PSAK 62 (2017), “Kontrak Asuransi”; • Amendments to PSAK 62 (2017), “Insurance Contract”;
• PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; • PSAK 71, “Financial Instrument”;
• PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”; • PSAK 72, “Revenue from Contract with Customers”;
• PSAK 73, “Sewa”. • PSAK 73, “Leases”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of the consolidated financial
konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dan statements, management is presently evaluating and
belum menetapkan dampak dari penerapan standar has not yet determined the effects of these new and
akuntansi keuangan baru dan revisi tersebut terhadap amendment financial accounting standards on the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PROSPEK DAN TARGET TAHUN 2018 2018 OUTLOOK AND TARGETS

Memasuki tahun 2018, pemulihan ekonomi diperkirakan Entering 2018, the economic recovery is expected to
akan berlanjut, didorong terutama oleh kenaikan continue, driven primarily by
investasi, peningkatan stimulus fiskal dan pertumbuhan higher investment, more fiscal stimulus and growing
ekspor sejalan dengan menguatnya perekonomian global. exports on the back of the strengthening global economy.
Menyusul akuisisi 70% saham Rumah Kasih Indonesia
di bulan Oktober 2017, di tahun 2018 Mitra Keluarga Following the acquisition of 70% shares of Rumah
akan mendorong dua model bisnis yang berbeda untuk Kasih Indonesia in October 2017, in 2018 Mitra Keluarga
pengembangan usahanya. will pursue two different business models to grow its
business.
Mitra Keluarga akan tetap fokus sebagai jaringan rumah Mitra Keluarga will continue to serve as a network of
sakit komunitas dengan menawarkan layanan kesehatan community hospitals that provide full-fledged healthcare
yang lengkap, sedangkan Rumah Kasih Indonesia akan services, while Rumah Kasih Indonesia will concentrate
konsentrasi pada penyediaan layanan kesehatan yang
lebih sederhana di kota-kota yang lebih kecil, terutama on delivering less complex healthcare services in smaller
untuk melayani para pasien JKN. cities, serving primarily JKN patients.
Dua rumah sakit Mitra Keluarga dijadwalkan akan mulai Two Mitra Keluarga hospitals are scheduled to begin their
beroperasi di tahun 2018, di mana keduanya juga akan operation in 2018, both will also serve JKN patients. Four
menerima pasien JKN. Empat dari rumah sakit Mitra existing Mitra Keluarga hospitals will start accepting JKN
Keluarga yang ada juga akan mulai menerima pasien JKN patients in 2018, so that seven Mitra Keluarga hospitals
tahun 2018, sehingga tujuh rumah sakit Mitra Keluarga will provide healthcare services for JKN patients. Network
akan memberikan layanan kesehatan bagi pasien JKN expansion will continue, with plans to open one additional
.Perluasan jaringan akan berlanjut, dengan rencana
pembukaan satu rumah sakit Mitra Keluarga tambahan Mitra Keluarga hospitals and one Kasih hospital.
dan satu rumah sakit Kasih.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Mitra Keluarga senantiasa menempatkan pengelolaan Mitra Keluarga always considers that an effective and
sumber daya manusia yang efektif dan efisien sebagai efficient human resources management is key to attain
kunci tercapainya pertumbuhan usaha berkelanjutan. sustainable business growth.
Aktivitas sumber daya manusia Perseroan dikelola baik The Company’s human resources activities are managed
di tingkat Korporat maupun di cabang-cabang Mitra both at the Corporate level and at Mitra Keluarga branches.
Keluarga. Di tingkat korporat, fungsi Sumber Daya At the corporate level, the Corporate Human Resources
Manusia Korporat bertanggung jawab menetapkan function is responsible for establishing corporate-wide
kebijakan, pedoman dan prosedur sumber daya manusia. human resources policies, guidelines and procedures.
Fungsi Sumber Daya Manusia Koporat juga bertugas Corporate Human Resources is also tasked with ensuring
memastikan implementasi dari pedoman-pedoman the implementation of these guidelines across the entire
tersebut di seluruh organisasi. Sementara itu, unit Sumber organization. Meanwhile, the Human Resources units
Daya Manusia di cabang-cabang mengeloloa hal-hal at the branches are handling personnel management
terkait manajemen personalia di masing-masing cabang. matters within their respective branches.
PENCAPAIAN 2017 2017 HIGHLIGHTS

Membangun Budaya Kerja yang Positif Developing a Positive Working Culture
Mitra Keluarga berupaya menciptakan lingkungan kerja Mitra Keluarga aims to create a conducive working
yang kondusif dan mengembangkan individu dengan environment and develop individuals with GREAT
nilai-nilai utama GREAT, berdasarkan 5 (lima) prinsip core values, based on the following 5 (five) Corporate
Korporat berikut: principles:
• Caring, sikap peduli yang didasarkan oleh kasih sayang • Caring, a caring attitude based on compassion and
dan tercermin dalam setiap tindakan reflected in each action
• Respect, sikap menghormati serta menghargai harkat • Respect, an attitude of respect and valuing dignity
dan martabat dengan ikhlas tanpa pamrih with utmost sincerity
• Excellence, sikap kerja terbaik untuk mencapai hasil • Excellence, an attitude for doing the best work in
yang unggul dan bermutu tinggi order to achieve superior results and of the highest
quality
• Innovative, sikap kerja yang selalu berusaha mencari • Innovative, a work attitude that continues to look for
ide, konsep, metode, dan produk baru yang terkini, new ideas, concepts, methods and the latest prod-
serta ucts, and
• Team Work, bekerja sama untuk mencapai satu tujuan. • Team Work, working together to reach common goals.
Nilai-nilai tersebut digabungkan dengan brand central These values are combined with the Company’s brand
idea Perseroan, yakni “life, love and laughter” (3L), yang central idea of “life, love and laughter” (3L), reflecting a
mencerminkan komitmen melayani sebagai keluarga, commitment to serve as our own family who gives the
yang memberikan perawatan dan pengobatan bagi care and the cure for customers to live life fully, happily
pasien dalam menjalani hidup yang sepenuhnya, bahagia and loved.
dan penuh cinta.
Guna mendukung aspirasi tersebut di tahun 2017 In support of this aspiration, in 2017 the Company has
Perseroan telah meresmikan program Employee of the inaugurated its Employee of the Month and Employee
Month dan Employee of the Year sebagai program bagi of the Year programs as a corporate-wide program. The
seluruh korporat. Hal ini bertujuan untuk memotivasi objective is to motivate and recognize employees with
dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang exceptional performance, thereby supporting the building
berprestasi, sehingga dapat mendukung terciptanya a workplace that enables individuals to excel.
tempat kerja yang mendorong setiap individu meraih
prestasi.
Setelah sebelumnya dilaksanakan secara independen Previously run independently by a few branches, the newly
oleh masing-masing cabang, program yang telah revamped program invites participation of all employees
disempurnakan ini mengundang partisipasi dari seluruh across the Company’s entire 12 (twelve) Mitra Keluarga
karyawan dari ke 12 (duabelas) cabang Mitra Keluarga. Di branches. By year-end, 144 employees were recognized as
akhir tahun, sebanyak 144 karyawan telah memperoleh winners of the Employee of the Month program, selected
penghargaan sebagai pemenang program Employee of based on their exceptional motivation and performance by
the Month, yang dipilih berdasarkan tingkat motivasi dan panels consisting of candidates’ respective supervisors,
kinerjanya oleh panel yang terdiri dari atasan dan rekan working colleagues and customers. The Employee of the
kerja, serta para pelanggan masing-masing kandidat. Year competition then recognizes the most outstanding
Kompetisi Employee of the Year kemudian memberi employee for the year, selected from winners of the
penghargaan kepada karyawan terbaik untuk tahun yang Employee of the Month program.
bersangkutan, yang dipilih dari para pemenang program
Employee of the Month.

Guna membangun kerjasama dan mendorong semangat To instill teamwork and create employee excitements,
karyawan, Perseroan juga telah meresmikan lagu dan the Company has also introduced its corporate song
tarian korporat di tahun 2017. Hal ini diikuti dengan and dance in 2017. This was followed by appointing 45
pemilihan sebanyak 45 karyawan sebagai duta perubahan, employees as change ambassadors, tasked with engaging
dengan tugas melibatkan seluruh karyawan untuk mulai all employees to start creating various corporate values
membuat berbagai program aktivasi nilai perusahaan activation programs across the entire organization. These
di seluruh organisasi. Pencapaian-pencapaian ini akan achievements will serve as a platform for further change
menjadi platform bagi berbagai inisiatif perubahan ke initiatives going forward.
depan.
Membangun Basis Sumber Daya Manusia yang Solid A Solid Talent Base to Increase Competitive Edge
untuk Meningkatkan Daya Saing
Sebagai negara berkembang, Indonesia masih As a developing country, Indonesia is still facing
menghadapi kelangkaan tenaga medis yang berkualitas. considerable shortage of qualified medical personnel.
Saat ini, hanya terdapat sebanyak 0,4 tenaga dokter untuk There are currently only 0.4 doctors for every 1,000
setiap 1.000 warga Indonesia, dibandingkan sebanyak populations in Indonesia, compared to one doctor for 1,000
satu tenaga dokter untuk 1.000 orang di negara yang people in more developed countries. Adding to that is the
lebih maju. Selain itu, tidak meratanya distribusi tenaga unequal distribution of qualified medical professionals
profesional kesehatan di seluruh kepulauan Indonesia, across the country’s vast archipelago, creating chronic
telah menciptakan masalah akses ke layanan kesehatan problems in access to adequate healthcare services in
yang memadai di daerah-daerah terpencil. distant rural areas.
Guna mengatasi hal tersebut, strategi perkembangan To address this issue, Mitra Keluarga’s business expansion
usaha Mitra Keluarga mentargetkan area-area paling strategy targets Indonesia’s most urban areas in greater
urban di Indonesia di daerah Jabodetabek dan Surabaya. Jakarta and Surabaya. These areas face the least medical
Area-area tersebut merupakan daerah dengan tingkat personnel scarcity challenges, thus presenting fewer
kelangkaan tenaga medis yang paling rendah, sehingga constraints to the Company’s growth plan.
relatif tidak menghambat rencana perkembangan
Perseroan.
Mitra Keluarga memiliki tenaga dokter umum dan dokter Mitra Keluarga employs a mix of general practitioners
spesialis, yang bekerja secara penuh waktu maupun and medical specialists, both under full-time and part-
paruh waktu. Di akhir tahun 2017, total dokter medis Mitra time employment arrangements. By the end 2017, total
Keluarga mencapai sebanyak 1.055 tenaga dokter, yang number of Mitra Keluarga’s medical doctors reached
terdiri dari 150 dokter umum dan 905 dokter spesialis. 1,055, comprising of 150 general practitioners and 905
medical specialists.
Komposisi Dokter Umum & Dokter Spesialis Mitra Keluarga - 2017

Mitra Keluarga’s Composition of General Practitioners & Medical Specialists - 2017
Dokter Umum Dokter Spesialis

General Practitioners Medical Specialists
Tenaga Paruh Waktu

- 718
Part-Time Employment
Tenaga Penuh Waktu
150 187
Full-Time Employment
TOTAL 150 905

2014 2017
307 337
669 718
Dokter Paruh Waktu Dokter Penuh Waktu Dokter Paruh Waktu Dokter Penuh Waktu
Part-Time Doctor Full-Time Doctor Part-Time Doctor Full-Time Doctor
Guna merekrut tenaga dokter yang baru lulus, Mitra To recruit newly graduated medical doctors, Mitra
Keluarga telah membina kerjasama dengan universitas- Keluarga has established close cooperation with
universitas terkemuka di Indonesia. Perseroan juga Indonesia’s leading universities. The Company also seeks
merekrut tenaga dokter spesialis yang berpengalaman to recruit experienced medical specialists through full-
sebagai tenaga penuh waktu maupun paruh waktu. time and part-time employment arrangements.
Tenaga dokter yang baru lulus mengikuti program Newly graduated medical doctors undergo an
magang dengan dokter yang lebih berpengalaman apprenticeship program with more experienced doctors to
untuk mendorong proses transfer pengetahuan dan promote knowledge transfer and accelerate competence
mempercepat proses pengembangan kompetensi. Sesi- development. Regular sharing sessions are also
sesi berbagi juga diselenggarakan secara rutin tiap dua conducted every two weeks in each hospital, as a forum
minggu di masing-masing rumah sakit, sebagai forum of knowledge sharing among medical professionals.
berbagi pengetahuan diantara para tenaga profesional
medis.
Mitra Keluarga juga menyediakan kesempatan Mitra Keluarga also provides competence development
pengembangan kompetensi bagi tenaga dokternya opportunities to its medical doctors through various
melalui berbagai bentuk bantuan finansial beasiswa atau kinds of Scholarship or Educational Loan for further
pinjaman pendidikan untuk melanjutkan studi. Dalam their studies. In the past 5 (five) years, the Company has
kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir, Perseroan telah provided financial assistance to 26 general practitioners
memberikan bantuan finansial kepada 26 dokter umum and 11 medical specialists for specialist and sub-specialist
dan 11 dokter spesialis untuk studi spesialisasi dan sub- studies.
spesialisasi. Untuk mendukung pertumbuhan usaha Mitra
Keluarga.
Untuk merekrut tenaga staf medis, penunjang medis dan To recruit qualified medical, medical support and nurse
perawat berkualitas, Perseroan telah menjalin kerjasama staff, the Company has established relationships with
dengan STIKes Mitra Keluarga, institusi pendidikan yang STIKes Mitra Keluarga, an education institution managed
dikelola oleh Yayasan Mitra Keluarga, yang terafiliasi by the Mitra Keluarga Foundation, which is affiliated with
dengan Perseroan. Mitra Keluarga menawarkan beasiswa the Company. Mitra Keluarga provides scholarships for
bagi para siswa yang memenuhi syarat akademis dan aspiring students who passed the academic and health
kesehatan, serta kesempatan untuk bekerja di rumah requirements, as well as opportunities to work at the
sakit Perseroan ketika telah menyelesaikan studinya. Company’s hospitals upon graduation. Mitra Keluarga
Mitra Keluarga juga telah menjalin kerjasama dengan also develops relationships with several accredited
beberapa Akademi Keperawatan yang terakreditasi guna Nursing Academies to attract potential fresh graduates.
menjaring lulusan baru yang potensial.
Selain itu, Mitra Keluarga juga telah membangun On top of that, Mitra Keluarga has built strategic alliances
kerjasama strategis dengan institusi pendidikan terbaik with Indonesia’s top education institutions and organizes
di Indonesia serta menyelenggarakan event Campus Day regular Campus Day events to introduce Mitra Keluarga
secara rutin guna memperkenalkan rumah sakit Mitra hospitals and attract high-performing students to build
Keluarga dan menarik siswa-siswa berprestasi untuk their career with the Company.
membangun karir bersama Perseroan.

Lulusan yang baru direkrut mengikuti program Clinical Fresh graduate recruits undergo a six-month Clinical
Mentorship selama enam bulan, sebagai program Mentorship program, an orientation program aimed at
orientasi untuk mengembangkan kompetensi dasar yang building the necessary basic competencies. New recruits
dibutuhkan. Karyawan yang baru direkrut wajib memenuhi have to fulfill a set of requirements to pass this program
serangkaian persyaratan untuk dapat menyelesaikan and considered ready to start working at one of the
program tersebut dan dianggap siap untuk bekerja di salah hospitals. Existing employees that need to meet certain
satu rumah sakit. Karyawan lama yang belum memenuhi competences are also required to participate in this
kompetensi tertentu juga diwajibkan untuk mengikuti program. In 2017, 662 new recruits and existing employees
program ini. Di tahun 2017, sebanyak 662 karyawan baru attended the Clinical Mentorship program.
dan karyawan lama telah mengikuti program Clinical
Mentorship.
Pengembangan sumber daya manusia dipandang penting People development is considered as central to Mitra
bagi strategi dan keberhasilan Mitra Keluarga. Perseroan Keluarga’s strategy and success. The Company is
berkomitmen mengalokasikan sebanyak 36 jam per committed to allocate 36 hours per employee annually for
karyawan setiap tahunnya untuk aktivitas pelatihan dan training and development activities.
pengembangan.
Mitra Keluarga memiliki Pusat Pelatihan dan Mitra Keluarga runs a Training and Development Center,
Pengembangan, yang bertanggungjawab responsible for organize the Company’s competence
menyelenggarakan kegiatan pengembangan kompetensi development activities. In 2017, the Company has
Perseroan. Di tahun 2017, Perseroan telah meluncurkan introduced its training matrix plan to guide the Company’s
rencana training matrix sebagai pedoman progam competency development program. This training matrix
pengembangan kompetensi Perseroan. Training matrix was developed in alignment with Health Ministry
tersebut telah dikembangkan berdasarkan Peraturan Regulation No. 971/Menkes/Per/XI/2009 on Standard
Menteri Kesehatan No. 971/Menkes/Per/XI/2009 tentang of Competency for Healthcare Structural Position
Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan, (Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan), the
persyaratan akreditasi rumah sakit, serta peraturan- hospital accreditation requirements and other relevant
peraturan lainnya yang relevan. regulations.
Bagi para staf medis, penunjang medis dan perawat, For medical, medical support and nurse staff, the
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program Company organizes routine technical development
pelatihan pengembangan teknis, guna meningkatkan training programs to upskill their capabilities with the
kemampuan karyawan dengan perkembangan terakhir di latest development in the healthcare industry.
industri kesehatan.
Bagi tenaga front liner, Mitra Keluarga menyiapkan For the front liners, Mitra Keluarga provides a character,
program pelatihan pengembangan karakter, sikap attitude and behavior building training program called
dan perilaku yang disebut GREAT Front Office, untuk GREAT Front Office, to socialize the Company’s core values
mensosialisasikan nilai-nilai dasar dan brand proposition and the brand proposition.
Perseroan.
Bagi para administrator rumah sakit senior, Perseroan For its senior hospital administrators, the Company
terus menawarkan kesempatan untuk berpartisipasi continued to offer opportunities to attend the Johnson
dalam Johnson & Johnson-SMU Hospital Management & Johnson-SMU Hospital Management Program in
Program di Singapura. Dikelola oleh Singapore Singapore. Organized by Singapore Management
Management University-Executive Development, University-Executive Development, this program has run
program ini telah berjalan selama lebih dari 20 tahun for over 20 years to hone the management and leadership
dengan tujuan meningkatkan kemampuan manajemen capabilities of senior executives in Asian healthcare
dan kepemimpinan para eksekutif senior institusi institutions.
kesehatan di Asia.
Di akhir tahun 2017, sebanyak 5.151 karyawan telah By year-end, 5,151 employees attended Mitra Keluarga
berpartisipasi dalam program pelatihan Mitra Keluarga, training programs, with people development investment
di mana investasi pengembangan SDM mencapai sebesar reached Rp9.1 billion in 2017 from Rp10.8 billion in 2016.
Rp9,1 miliar di tahun 2017 dari Rp10,8 miliar di tahun
sebelumnya.
Desain Organisasi Baru A New Organization Design

Dalam beberapa tahun terakhir, Mitra Keluarga telah In the past few years, Mitra Keluarga has developed a new
mengembangkan konsep desain organisasi yang baru, organization design concept, aimed to create a standard
dengan tujuan menyiapkan standar struktur dan kebijakan human capital structure and policies across the entire
sumber daya manusia bagi seluruh jaringan rumah sakit. hospital network.

Guna mendukung inisiatif tersebut, Perseroan telah To support this initiative, the Company has launched
melaksanakan berbagai inisiatif untuk melakuan job initiatives to conduct job evaluation, job grading, and
evaluation, job grading, serta menetapkan definisi define key performance indicators (KPI) for all job
indikator kinerja (KPI) bagi semua jabatan, untuk positions, to be applied within the entire organization.
diaplikasikan di seluruh organisasi. Berbagai kemajuan Considerable progress continued to be recorded during
berarti terus dicapai sepanjang tahun 2017, termasuk the year, including the finalization of job evaluation and
finaliasi job evaluation dan job grading untuk beberapa job-grading for several positions, as well as the definition
posisi, serta definisi KPI untuk posisi staf, yang akan of KPIs for staff position, set to be implemented in 2018.
diimplementasikan tahun 2018.
Menyusul selesainya proses job grading untuk posisi Following the completion of the job grading for nurse
perawat, di tahun 2017 telah dikembangkan kebijakan position, a new, standardized incentive policy has been
standar insentif yang baru. Jika telah diimplementasikan di developed in 2017. When implemented in 2018, the new
tahun 2018, sistem insentif baru tersebut akan mendukung incentive system will better support the implementation
pelaksanaan pemberian insentif berbasis kompetensi, of a competence based reward approach, which helps
yang akan dapat membantu mempertahankan sumber retaining high-performing and high-potential people. The
daya manusia yang berprestasi dan berpotensi. Sistem new system will also guarantee a more uniform service
baru tersebut juga dapat menjamin terciptanya standar level for patients across Mitra Keluarga’s entire network.
layanan bagi pasien yang lebih seragam di seluruh
jaringan Mitra Keluarga.
Statistik karyawan
Employee statistics
Berdasar
Fungsi Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
By
Function
Dokter 150 149 151
Doctor
Perawat 2,779 2,857 2,849

Nurse
Tenaga Laboratorium 292 290 285
Laboratory Staff
Tenaga Catatan Medis 94 96 95

Medical Record Staff
Tenaga Administrasi 1,055 1,013 995
Administration Staff
Tenaga Farmasi 526 514 526

Pharmacy Staff
Tenaga Fisioterapi 111 109 110
Physio-therapy Staff
Tenaga Radiologi
143 139 139
Radiology Staff
Jumlah Karyawan
5,150 5,167 5,150
Total Employees

BERDASARKAN USIA
BY AGE
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
<30 Year 2,712 2,990 3,135
31-45 Year 2,203 1,969 1,842
46-55 Year 223 205 164
>50 Year 12 3 9
Jumlah Karyawan
5,150 5,167 5,150
Total Employees
BERDASARKAN STATUS
BY STATUS
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
Karyawan Tetap
5,138 5,164 5,142
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
12 3 8
Contract Employee
Jumlah Karyawan
5,150 5,167 5,150
Total Employees
BERDASARKAN JABATAN
BY POSITION
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
Direktur 21 12 16
Director
Manajer 93 83 73
Manager
Supervisor
366 336 328
Supervisor
Staf Lainnya 4,670 4,736 4,733

Other Staff
Jumlah Karyawan
5,150 5,167 5,150
Total Employees

BERDASARKANPENDIDIKAN
BY EDUCATION
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
Diploma 3,626 3,801 3,867

Diploma
Sarjana 1,485 1,339 1,263

Bachelor
Pasca Sarjana 39 27 20
Post Graduate
Jumlah Karyawan
Total Employees 5,150 5,167 5,150
BERDASARKAN LAMA KERJA

BY YEAR OF SERVICES
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
0-≤ 1 th 485 514 701
> 1-≤ 3 th 926 1,118 1,270
> 3-≤ 5 th 971 1,010 983
> 5-≤ 10 th 1,576 1,420 1,171
> 10-≤ 20 th 1,025 945 909
> 20 th 167 160 116
Jumlah Karyawan
5,150 5,167 5,150
Total Employees
BERDASARKAN JENDER
BY GENDER
Pria / Male Wanita / Female
Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015 Dec 2017 Dec 2016 Dec 2015
Direktur
3 1 1 18 11 11
Director
Manajer
33 28 23 60 55 54
Manager
Supervisor
55 39 44 312 297 285
Supervisor
Staf Lainnya
Other Staff 563 566 569 4,106 4,170 4,163
Jumlah Karyawan
654 634 637 4,496 4,533 4,513
Total Employees

Investasi Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Jumlah (Rp Miliar)

Training and Development Investment Amount (Rp Bio)
Dec 2017 9.1
Dec 2016 10.8
Dec 2015 6.5
PRIORITAS 2018 2018 PRIORITIES

Penyempurnaan kerangka manajemen sumber daya Enhancements of human resources management
manusia akan berlanjut di tahun 2018, antara lain melalui framework will continue in 2018, among others with the
pengembangan persyaratan kompetensi dan individual development of competence requirements and individual
grading untuk jabatan penunjang medis. grading for medical support positions.
Inisiatif pengembangan budaya juga akan dilanjutkan Culture development initiatives will also continue in 2018,
tahun 2018, melalui intensifikasi program-program by intensifying the organization culture programs as part
pengembangan budaya organisasi sebagai bagian of efforts to build a customer focused and service oriented
upaya membangun organisasi yang berorientasi kepada organization.
pelanggan dan layanan.
Pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi People training and development will remain one of
prioritas utama Perseroan, sebagai cara untuk the Company’s top priorities, as a way to provide all
memberi kesempatan kepada seluruh karyawan untuk employees with the opportunity to grow their maximum
mengembangkan potensi maksimumnya. potentials.
Akhirnya, menyusul akuisisi Rumah Kasih Indonesia, Finally, following the acquisition of Rumah Kasih Indonesia,
jaringan tujuh rumah sakit, di bulan Oktober 2017, upaya- a chain of seven hospitals, in October 2017, efforts will be
upaya akan diluncurkan untuk mencari peluang sinergi launched to seek synergy and integration opportunities in
dan integrasi di bidang manajemen sumber daya manusia. the area of human resources management.

HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN

THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

Mitra Keluarga senantiasa berupaya membangun budaya
yang mengedepankan standar etika tertinggi, integritas,
transparansi dan rasa saling menghargai, untuk memelihara
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Mitra Keluarga constantly strives to foster a culture that values the highest ethical
standards, integrity, transparency and respect for others, to maintain the trust of
stakeholders.

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance
PENGANTAR OVERVIEW
Mitra Keluarga menyadari bahwa komitmen pada Mitra Keluarga recognizes that firm commitment to the
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan faktor principles is a key success factor to gain the trust and
kunci keberhasilan meraih kepercayaan dan dukungan support of the Company’s stakeholders.
dari para pemegang kepentingan Perseroan.
GCG diimplementasikan melalui pelaksanaan prinsip- GCG is implemented by applying the principles of Trans-
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, parency, Accountability, Responsibility, Independency,
Independensi dan Kesetaraan. Hal ini untuk memastikan and Fairness. This is to ensure the creation of a compre-
terciptanya keseimbangan menyeluruh antara hensive balance between the Company’s short term and
kepentingan jangka pendek dan jangka panjang Perseroan, long term interests as well as the interests of sharehold-
serta kepentingan para pemegang saham dan pemangku ers and stakeholders.
kepentingan.
• Transparansi: yakni transparansi dalam penyampaian • Transparency: refers to transparency in the disclosure
informasi material dan relevan, serta transparansi of material and relevant information as well as
dalam proses pengambilan keputusan untuk transparency in the decision making process to protect
melindungi kepentingan pemangku kepentingan. the interests of all stakeholders.
• Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, • Accountability: involves clarity in defining the roles,
tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap posisi dalam responsibilities and obligations of each position within
organisasi Perseroan. the Company’s organization.
• Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk mematuhi • Responsibility: involves commitment to comply with
semua ketentuan yang berlaku, serta prinsip-prinsip all prevailing regulations as well as adherence to
pengelolaan yang sehat sebagai refleksi sebuah sound management principles as a reflection of a
perusahaan yang bertanggung jawab. good corporate citizen.
• Independensi: memastikan bahwa sebagai seorang • Independency: ensures that as professionals, all
profesional, setiap karyawan dapat bekerja secara employees can work objectively contributing to
obyektif untuk memberikan kontribusi bagi kemajuan development of the Company, independent from any
Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau potential intervention or pressure from conflict of
tekanan benturan kepentingan. interest.
• Kesetaraan: memastikan perlakuan yang adil dan • Fairness: ensures fair and equal treatment for
setara kepada seluruh pemangku kepentingan. Hal ini all stakeholders. It underscores the Company’s
menekankan komitmen Perseroan untuk memberikan commitment to provide fair and equal treatment to all
perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selain itu, sebagai perusahaan publik yang tercatat di In addition, as a public company with shares listed at
Bursa Efek Indonesia (BEI), pelaksanaan GCG Perseroan the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company’s GCG
didasarkan pada ketentuan dan peraturan yang berlaku di practices are guided by all prevailing laws and regulations
Indonesia, termasuk: applicable in Indonesia, including:
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 on Capital Market
Modal
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas • Law No. 40 of 2007 about Limited Liability Companies
• POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi • POJK No. 30/POJK.04/2015 about Report of the Realized
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of the Proceeds from Public Offering
• POJK No. 31/POJK/04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK/04/2015 about Transparency on
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
• POJK No. 32/POJK.04/2014 dan POJK No. 10/ • POJK No. 32/POJK.04/2014 POJK No. 10/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang RUPS tentang about the General Meeting of Shareholders
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK No. 33/POJK.04/2014 about the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Commissioners of Issuers or Public Companies
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi • POJK No. 34/POJK.04/2014 about the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Issuer or Public Company
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 about the Corporate
Perusahaan Secretary
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 55/POJK.04/2015 about the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guide of Implementation of Work of the Audit
Committee

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan • POJK No. 56/POJK.04/2015 about Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guide of Internal Audit Charter
• POJK 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman • POJK 21/POJK.04/2014 about Implementation of Guide
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; to Corporate Governance for Public Companies
• SEOJK 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • SEOJK 32/SEOJK.04/2015 regarding Guide to the GCG,
Kelola Perusahaan; and
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • General Guide of Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional of Indonesia issued by the National Governance
Kebijakan Governance. Committee.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board
Direksi. Didukung oleh sejumlah Komite dan Sekretaris of Commissioners (“BoC”) and Board of Directors
Perusahaan, ke tiga unit tersebut memegang peranan (“BoD”). These three bodies, assisted by the Committees
penting dalam pelaksanaan GCG. Unit-unit tersebut and Corporate Secretary, play important roles in the
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam implementation of GCG. The units perform their functions
peraturan perundang-undangan yang berlaku,serta based on the prevailing regulations, and the Company’s
anggaran dasar Perseroan. articles of association.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS

Sebagai investor dan pemilik perusahaan, para pemegang As investors and owners, shareholders have equal rights
saham memiliki hak yang sama sebagai berikut: as follow:
• Menghadiri, menyampaikan pendapat dan • To attend, express opinions and vote at the General
memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders based on one vote per share.
Saham berdasarkan prinsip satu suara satu saham.
• Menerima informasi tentang Perseroan secara tepat • To obtain information about the Company in a timely,
waktu, akurat dan secara rutin, kecuali yang berkaitan correct and regular manner, with the exception of
dengan hal-hal rahasia, sehingga pemegang saham confidential matters, so as to allow shareholders to
dalam membuat keputusan investasi atas Perseroan make investment decisions regarding the Company
berdasarkan informasi yang akurat. based on accurate information.
• Menerima bagian keuntungan Perseroan yang • To receive a share of the profit of the Company reserved
dialokasikan bagi pemegang saham dalam bentuk for the shareholders in the form of dividends and other
dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya forms of profit sharing in an amount proportional to
dalam jumlah yang proporsional dengan jumlah the number of shares held.
saham yang dimiliki.
• Menerima penjelasan dan informasi akurat secara • To obtain full explanations and accurate information
menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan Rapat on the procedures regarding the holding of the General
Umum Pemegang Saham, termasuk prosedur Meeting of Shareholders, including voting procedures,
pengambilan suara, yang mengatur Rapat Umum which govern general shareholder meetings so that
Pemegang Saham sehingga pemegang saham dapat shareholders can participate in the decision-making
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, process, including decisions on matters affecting the
termasuk keputusan yang mempengaruhi keberadaan Company’s existence and the rights of shareholders.
Perseroan serta hak-hak pemegang saham.
Mitra Keluarga telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora Mitra Keluarga has appointed PT Adimitra Jasa Korpora
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggungjawab as the Stock Administration Bureau, responsible for
menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan. registering shareholders of the Company.
Berikut rincian pemegang saham Perseroan per akhir Following are details of the Company’s shareholders as
tahun 2017: of end 2017:
Pemegang Saham dengan 2017 2016

kepemilikan di atas 5%
Shareholders holding above 5%
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
shares
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
8,730,454,200 60.00% 8,730,454,200 60.00%

PT Griyainsani Cakrasadaya
Lion Investments Partners B.V. - -

3,201,151,800 22.00%
Publik / Public
5,820,281,800 40.00% 2,619,130,000 18.00%

Pemegang Saham dengan kepemilikan Pemegang Saham dengan kepemilikan

>= 5% <= 5%
Tahun Jumlah Saham Shareholders holding >= 5% shares Shareholders holding <= 5% shares
Year Total Shares
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
2017 14,550,736,000 8,730,454,200 60.00% 5,820,281,800 40.00%
2016 14,550,736,000 11,931,606,000 82.00% 2,619,130,000 18.00%
2015 14,550,736,000 11,931,606,000 82.00% 2,619,130,000 18.00%
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RUPS merupakan organ dalam struktur Mitra Keluarga. The GMS is the Company’s governance body. The GMS
RUPS berperan sebagai forum di mana pemegang saham serves as a forum for the shareholders to receive
menerima informasi penting terkait Perseroan dari important information regarding the Company from the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. RUPS juga merupakan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
mekanisme bagi para pemegang saham untuk mengambil It also serves as a mechanism for shareholders to make
keputusan penting dengan memperhatikan ketentuan important decisions in accordance with statements in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and all prevailing regulations.
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan secara Decisions making by the GMS is conducted in a fair and
adil dan transparan berdasarkan pada kepentingan usaha transparent manner based on the long-term interests of
Perseroan dalam jangka panjang. the Company.
Ada 2 (dua) tipe RUPS, yakni: There are 2 (two) types of GMS, namely:
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), • The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
yang diselenggarakan setiap tahun setidaknya held annually not later than 6 (six) months from the
6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun fiskal end of the last financial year, and
terakhir, dan
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) • The Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan setiap waktu jika dipandang (EGMS) held at any time deemed necessary.
perlu.
RUPS antara lain memiliki wewenang berikut: The GMS among others has the following authorities:
• menetapkan dan memberhentikan anggota Dewan • to appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors,
• mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, • to evaluate the performance of the Board of
• menyetujui perubahan atas Anggaran Dasar Commissioners and the Board of Directors,
Perseroan, • to approve amendments to the Company’s Articles of
• memberi persetujuan pada Laporan Tahunan Association,
Perseroan, • to approve the Company’s Annual Report,
• menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan • to determine the amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi, dan members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, and
• to make decisions related to corporate actions or
• membuat keputusan terkait aksi korporasi atau hal- other strategic matters proposed by the Board of
hal strategis lain yang diusulkan oleh Direksi. Directors.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan During 2017, the Company held its AGMS on:
RUPST pada:
Tanggal: 31 Mei 2017 Date: May 31, 2017
Pukul: 15:01 – 15:50 (WIB) Time: 15:01 – 15:50 (Western Indonesian Time)
Tempat: Mitra Keluarga Kelapa Gading, Ruang Auditorium Venue: Mitra Keluarga Kelapa Gading, Ruang Auditorium
Lt.6, Jl Bukit Gading Raya Kav.2, Kelapa Gading Permai, Lt.6, Jl Bukit Gading Raya Kav.2, Kelapa Gading Permai,
Jakarta 14240 Jakarta 14240
Notaris Publik Resmi: Dr. Irawan Soerodjo, SH., M.Si Official Public Notary: Dr. Irawan Soerodjo, SH., M.Si
Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora Securities Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora

Sebelum penyelenggaraan RUPST, Perseroan telah Prior to holding the AGMS, the Company has published the
mempublikasikan pengumuman dan surat undangan di corresponding announcements and invitation letters in
surat kabar nasional. national daily news.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu The execution of GMS was conducted pursuant to Law No.
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81,
Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1 82 & 83 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 regarding
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum the Plan and Implementation of GMS and Bapepam-LK
Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of
tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Association of Companies with Equity based Securities
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan and Public Companies with the the following process:
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut:
Ringkasan
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS Risalah RUPS
Notification Announcement Invitation Minutes Brief of Minutes of GMS
GMS
GMS
13 April 2017 21 April 2017 9 Mei 2017 5 Juni 2017 22 Juni 2017
April 13, 2017 April 21, 2017 May 9, 2017 June 5, 2017 June 22, 2017
Melalui surat Melalui iklan di Melalui iklan di Melalui iklan di Melalui surat
Perseroan kepada surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis Perseroan kepada
Otoritas Jasa Indonesia Indonesia Indonesia Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) Keuangan (OJK)
dan Bursa Efek By advertisement By advertisement By advertisement No. 08/MIKA-VI/2017
Indonesia (BEI) No. in daily newspaper in daily newspaper in daily newspaper perihal
03/MIKA- Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia. Bisnis Indonesia Penyampaian Risalah
IV/2017 tentang RUPS Tahunan
RUPS Tahunan, Penyampaian
31 Mei 2017 Rencana Melalui surat Melalui surat Melalui surat By letter of the
Pelaksanaan RUPS Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Company No.
Annual GMS, Tahunana Perseroan OJK dan BEI 03/ OJK dan BEI 01/ OJK dan BEI No. 08/MIKA-VI/2017 to
May 31 2017 MIKA-IV/2017 perihal MIKA-V/2017 perihal 03/MIKA-VI/2017 Financial
By letter of the Penyampaian Bukti Penyampaian Bukti perihal Hasil Service Authority/
Company No. 03/ Iklan Pengumuman Iklan Panggilan Pelaksanaan RUPS OJK concerning
MIKA-IV/2017 to kepada Para Kepada Para Tahunan Perseroan Notification on the
Financial Service Pemegang Saham Pemegang Saham serta situs web BEI Company’s Annual GMS.
Authority/ Otoritas Sehubungan dengan Sehubungan dan Perseroan .
Jasa Keuangan (OJK) RUPS Tahunan dengaan RUPS
and Indonesia Stock Tahunan By letter of the
Exchange (IDX) By letter of the Company
concerning Company No. 03/ By letter of the No. 03/MIKA-VI/2017
Notification on the MIKA-IV/2017 to Company No. 01/ to Financial Service
Company’s Annual Financial Service MIKA-V/2017 to Authority/OJK and
GMS plan Authority/OJK and Financial Service IDX concerning
IDX concerning Authority/OJK and Result on the
Submission IDX concerning Company’s Annual
Announcement Submission GMS, as well as
of the Company’s Invitation to on IDX and the
Annual GMS to Shareholders related Company website.
Shareholders. to Company’s Annual
GMS.

RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama serta dihadiri oleh The AGMS was led by President Commissioner and
seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. RUPST attended by all members of the BoC and BoD. The AGMS
dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau wakilnya, was attended by shareholders and/or proxies, who in
yang memegang sebanyak 13.308.809.124 saham, total held 13,308,809,124 shares, representing 91.46 % of
atau 91,46 % dari total sebanyak 14.550.736.000 yang the total 14,550,736,000 shares issued by the Company.
diterbitkan Perseroan.
Selama masa rapat, para pemegang saham memperoleh During the meeting, shareholders were given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau opportunity to raise questions and/or opinions to each
pendapat untuk tiap mata acara RUPST. Tidak ada of the AGMS agenda. There were no questions and/or
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang opinions for the AGMS agenda.
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Resolutions on all the agenda were carried based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mutual consensus. In the event when deliberation for
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan consensus was not sufficient, decision-making was be
keputusan dilakukan melalui pemungutan suara. done through voting.
RUPST telah menyetujui keputusan-keputusan dengan The AGMS has approved resolutions with voting results as
hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Tabel described in the following table. The following table also
berikut juga menguraikan status tindak lanjut masing- outlines the follow-up status of each resolution:
masing keputusan:
AGENDA KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN

ANNUAL GMS RESOLUTION
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pen-
gawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016
Approval and ratification of the Annual Report of the Company for the year ended December
31, 2016, including the Activity Report of the Company, Report of the Supervisory Role of
the Board of Commissioners, and the Company’s Financial Statements for the year ended
December 31, 2016 and to grant a release and discharge from their responsibilities to all
members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their management and
supervisory actions during the financial year ended December 31, 2016 (acquit et decharge)
Hasil Pemungutan Suara | Voting:

1. Setuju | Agree: 13,303,698,424 saham| shares
2. Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share
3. Abstain | Abstain: 5.110.700 saham| shares
Status Tindak Lanjut | Follow Up Status:

Selesai | Completed
2. Penetapan atas penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016.
Approval on the appropriation of the Company’s net profits for the financial year ended
December 31, 2016

• Setuju | Agree: 13,308,809,124 saham| shares
• Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share
• Abstain| Abstain: 0 saham| share

Selesai | Completed

3. Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Report on the realization of the utilization of proceeds of the Initial Public Offerings

• Setuju | Agree: 1,.308,809,124 saham| shares
• Tidak Setuju | Disagree: 0 saham| share

Selesai | Completed
4.
Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
Reappointment of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company

• Tidak Setuju | Disagree: 325,003,842 saham| shares
• Abstain| Abstain: 0 saham| shares

Selesai | Completed
5. Penentuan gaji dan/atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan
Determination of salary and/or honorarium of members of the Board of Commissioners and

the Board of Directors.


Selesai | Completed
6. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan pemberian wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lain
penunjukannya.
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial

Statements for the year ended December 31, 2017 and authorize the Board of
Commissioners to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and
other appointment’s conditions.

• Abstain| Abstain: 17,146,900 saham| shares

Selesai | Completed

Selama RUPST, Direksi juga mengumumkan Jadwal During the AGMS, the BoD also announced the schedule of
Pembagian Dividen Tunai sebagai berikut: cash dividend distribution as follows:
Kegiatan Jadwal Pembagian Status Realisasi

Activities Scheduled Date Realization
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 8 Juni 2017 Selesai

Cum Dividend in Regular and Negotiation Market June 8, 2017 Completed
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 9 Juni 2017 Selesai

Ex Dividend in Regular and Negotiation Market June 9, 2017
Completed
Cum Dividen di Pasar Tunai 13 Juni 2017 Selesai

Cum Dividend in Cash Market June 13, 2017 Completed
Ex Dividen di Pasar Tunai 14 Juni 2017 Selesai
Ex Dividend in Cash Market June 14, 2017 Completed
Recording Date Pemegang Saham yang berhak atas 13 Juni 2017 Selesai
Dividen June 13, 2017 Completed
Recording Date of Shareholders Entitled to
Dividend
Pembayaran Dividen 5 Juli 2017 Selesai

Dividend Payment July 5, 2017 Completed
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

Tugas-tugas Duties
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The duties of the BoC are as follows:
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan • Conducts oversight over management policies and
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, the management execution in general related to the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company and its business, provides advices to the
dan memberi nasihat kepada Direksi dengan itikad baik BoD, and fully responsible in conducting its duties by
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya taking account to all prevailing rules and laws, as well
dengan mengindahkan ketentuan/ peraturan as the Company’s Articles of Association.
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
Dasar;
• Melakukan pengawasan secara umum dan/atau • Conducts both general and specific oversight duties,
khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi submits advices to the BoD, and be responsible for
dan wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan the implementation of its duties to the Company’s
tugasnya kepada pemegang saham; shareholders;
• Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap • Consider business risks in every decision making
pengambilan keputusan terkait fungsi pengawasan process, in relation to its oversight function and
dan pemberian nasihat kepada Direksi; submission of advices to the BoD;
• Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk • Conducts its duties for the interest of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud and in accordance to the objectives and targets of
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar Direksi the Company, and ensures that the BoD performs
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya its corporate social responsibilities and always
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai addresses the interests of Stakeholders in accordance
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan/ to the prevailing rules/laws;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan • To fulfill accountability, transparancy and sound
dan tertib administrasi, Dewan Komisaris wajib : administration requirements, the BoC is required to:
a. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan a. Prepare and file minutes of BoC meetings
menyimpan salinannya. b. Submit reports to the Company on BoC’s and their
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai families’ share ownerships in the Company and
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya other Companies.
pada Perseroan dan Perseroan lain.

c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan c. Submit reports related to their oversight duties
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru during the previous financial year to the GMS;
lampau kepada RUPS;
• Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan • To ensure effective execution of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the BoC is required to establish its
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Audit Committee, as well as other Committees;
Komite lainnya;
• Bersama-sama dengan Direksi memastikan bahwa • Together with the BoD, ensures that the External
Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit dan Audit, Internal Audit, the Audit Committee and Risk
Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Management, the Nomination and Remuneration
serta Komite penunjang lainnya, memiliki akses Committee, as well as other Committees, have the
terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan necessary access to accounting records, supporting
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan data and information about the Company, which are
untuk melaksanakan tugasnya. necessary to perform their respective duties.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris BoC Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan responsibilities, the BoC has equipped itself with its BoC
Pedoman dan Kode Etik/Piagam Dewan Komisaris, yang Charter, formally ratified on November 12, 2015.
telah ditetapkan tanggal 12 November 2015.
Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas dan The charter regulates all matters related to the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris serta juga standar responsibilities of the BoC as well as standard ethics for
etik bagi anggota Dewan Komisaris. Piagam tersebut members of the BoC. This Charter is formulated based on
diformulasikan berdasarkan peraturan yang berlaku dan prevailing regulations and is reviewed on a regular basis.
dievaluasi secara rutin.
Keanggotaan Dewan Komisaris BoC Membership

Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The BoC consists of Commissioners and Independent
Independen. Komisaris Independen harus berjumlah Commissioners. The number of Independent
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Commissioners must at least account for 30% of the total
members of the BoC.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Sesuai dengan ketentuan OJK, Komisaris Independen Based on OJK regulation, Independent Commissioners
wajib memenuhi persyaratan berikut: should fulfill the following requirements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Is not a person who was worked or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, manage and supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within 6 (six) months prior
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu to the appointment, unless as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner seeking reappointment for the next
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau period;
Perusahaan publik pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Has no direct or indirect ownership in the Company;
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut;
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten • Has no affiliation with the Company, members of
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, the BoC, members of the BoD, or the controlling
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten shareholders;
atau Perusahaan Publik tersebut;
• Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung • Has no direct or indirect business relationship with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independency of Independent

Commissioners
Hingga tanggal 31 Desember 2017, seluruh Komisaris As of December 31, 2017, all active Independent
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding and/or family relationships to the second
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, degree with other Commissioners, members of the Board
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali. of Directors and/or the controlling shareholders.

Pengangkatan Dewan Komisaris BoC Appointment

Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS. Members of the BoC are appointed through the GMS. The
Penugasan dimulai pada tanggal pengangkatan terms of office begins at the appointment date during the
dalam RUPS sampai dengan RUPS ke tiga dari tanggal GMS until the third GMS from the date of appointment
pengangkatan masing-masing anggota Dewan Komisaris. of the respective member of the BoC. In the event of any
Jika terjadi perubahan sebelum berakhirnya masa changes before the end of the term, the newly appointed
penugasan, anggota Dewan Komisaris yang baru akan member of the BoC will serve for the remaining term of the
bertugas selama sisa waktu penugasan dari anggota replaced member of the BoC.
Dewan Komisaris yang diganti.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan atas During 2017, there were no changes in the composition of
susunan Dewan Komisaris. Berikut adalah susunan the Board of Commissioners. Following is the composition
Dewan Komisaris Perseroan per akhir tahun 2017: of the Company’s Board of Commissioners as of end 2017:
Representasi
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pemegang Saham
Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders’
Terms
Representation
Jozef Damawan Presiden Komisaris RUPS Tahunan, 31 Mei 2017 - 2017 - 2020
Angkasa, MBA, MSc. President Commissioner Annual GMS, May 31, 2017
Komisaris RUPS Tahunan, 31 Mei 2017 -

Laura Aryanto, BA 2017 - 2020
Commissioner Annual GMS, May 31, 2017
Hamzah bin Komisaris RUPS Tahunan, 31 Mei 2017 -

2017 - 2020
Mahmood, MBA Commissioner Annual GMS, May 31, 2017
Bacelius Ruru, SH, Komisaris Independen RUPS Tahunan, 31 Mei 2017 Independen
2017 - 2020
LLM Independent Commissioner Annual GMS, May 31, 2017 Independent
dr. I Gede Subawa, Komisaris Independen RUPS Tahunan, 31 Mei 2017 Independen
2017 - 2020
M.Kes, AAK Independent Commissioner Annual GMS, May 31, 2017 Independent
Profil para anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di Profiles of members of the BoC are available on page 40
halaman 40 Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Kebijakan tentang Keberagaman Komposisi Dewan Policy on the Diversity in the Composition of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan telah mengadopsi semua ketentuan dan The Company has adopted all prevailing rules and
peraturan yang berlaku dalam kebijakannya tentang regulation in its policy on the diversity in the composition
keberagaman komposisi Dewan Komisaris. of the Board of Commisssioners.
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the BoC

Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan The composition of the BoC reflects the diversity of its
keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar members, in terms of education background, working
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia dan gender. experience, age, and gender.
Keragaman ini memungkinkan Dewan Komisaris untuk This diversity allows the Board to develop comprehensive
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada views on matters discussed before making decisions.
hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan.

Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the BoC
Teknik, Manajemen, Keuangan, Matematika, Hukum, Kedokteran,

Latar Belakang Pendidikan Manajemen Rumah Sakit
Education Background Engineering, Management, Finance, Mathematics, Law, Medical,
Hospital Management
• Komisaris Utama, Komisaris Independen dan Direktur Utama

Pengalaman Kerja/ Perusahaan Swasta dan Badan Usaha Milik Negara
Working Experience Chairman of the Board of Commissioners, Independent Commisioners
and President Directors at private and state owned enterprises
• Pendiri Perusahaan Swasta
Founder of private firms
• Anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan
Trustee Member of an Education Institution
• Berbagai jabatan dalam Kantor Menteri Keuangan dan Kantor
Menteri Negara BUMN
Various positions in the Ministry of Finance and Ministry of State
Owned Enterprise
• Pengurus Persatuan Ahli Manajemen Jaminan Kesehatan dan
Asuransi Kesehatan Indonesia
Membero of the Health Insurance Management Expert and
Indonesian Health Insurance Committee
Usia • 40 hingga 50 tahun | 40 to 50 years: 2 anggota | members

Age • 51 hingga 60 tahun | 51 to 60 years: 1 anggota | members
• Di atas 60 tahun | above 60 years: 2 anggota | members
Jender
Gender satu orang anggota wanita | one female member
Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Dewan Familial and Financial Relationships of Members of the
Komisaris BoC
Berikut disajikan hubungan keluarga dan keuangan The following table presents familial and financial
anggota-anggota Dewan Komisaris: relationships of members of the BoC:
Hubungan Keluarga Dengan | Filial Relation with
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors Controlling
Shareholders
Nama Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Name Yes No Yes No Yes No
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. V V V
Laura Aryanto, BA V V V
Hamzah bin Mahmood, MBA V V V
Bacelius Ruru, SH, LL.M. V V V
dr. I Gede Subawa, M. Kes, AAK. V V V

Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of BoC’s Share Ownership

Komisaris
Berikut pengungkapan kepemilikan saham anggota Following are disclosure of members of BoC’s share
Dewan Komisaris di Mitra Keluarga per 31 Desember ownership in Mitra Keluarga as of 31 December 2017:
2017:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc.

Komisaris Utama 0
Laura Aryanto, BA Komisaris

0
Commissioner
Hamzah bin Mahmood, MBA Komisaris
Commissioner 0
Bacelius Ruru, SH, LL.M. 0
dr. I Gede Subawa, M. Kes, AAK.
0
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of Members of the BoC
Posisi dan jabatan anggota Dewan Komisaris di Conccurrent positions held by members of the BoC
Perseroan lain dapat dilihat pada tabel berikut: in other Companies are presented in the following
table:
Nama Jabatan Jabatan Rangkap Perusahaan Sejak

Name Title Concurrent Positions Company Since
Jozef Damawan Angkasa, Komisaris Utama Komisaris Utama

President Commissioner PT Rumah Kasih Indonesia 2008
MBA, MSc. President Commissioner
Komisaris Utama
PT Idea Kreasi Indonesia 2015
Komisaris Utama
PT Air Kreasi Indonesia 2017
Komisaris Utama
PT Maksima Kreasi Optima 2016
Komisaris Utama
PT Anugrah Bunda Maryam 2016
Laura Aryanto, BA Komisaris Direktur

PT Apartindo Paramarta 1996
Commissioner Director
Direktur
PT Terasoka Tegalarum 1996
Director
Direktur
PT Formasi Danaraya 2006
Director
Direktur
PT Opiniindah Multikarya 2008
Director
Komisaris
PT Tridaya Profita 2015
Commissioner
Komisaris
PT Format Bina Abadi 2015
Commissioner


Hamzah bin Komisaris CEO Kini Murni Development Sdn 2013

Commissioner Bhd
Mahmood, MBA
Group Executive Director Prominent Harmony Sdn Bhd 2015
Direktur
Lion Capital Group Sdn Bhd 2015
Director
Bacelius Ruru, SH, Komisaris Independen Komisaris Utama PT Tuban Petrochemical 2003
LL.M. Independent President Commissioner Industries
Commissioner Komisaris Utama 2005
PT Polychem Indonesia
Wakil Komisaris Utama,
PT Jababeka Tbk
merangkap Komisaris
Independen
Vice President 2016
Commissioner together
as Independent
Commissioner
Presiden Komisaris PT Axle Asia (Insurance 2008
President Commissioner Broker)
Komisaris Utama,
merangkap Komisaris PT Agung Podomoro Land
Independen 2017
together as Independent
Commissioner
Komisaris Independen PT Manulife Aset
2011
Independent Manajemen Indonesia
Commissioner
Komisaris Independen PT Toba Bara Sejahtera Tbk
Independent 2013
Commissioner
PT Asuransi Jiwa Bersama
Komisaris Utama 2015
Bumiputera 1912
dr. I Gede Subawa, M. Kes, N/A N/A N/A
Independent
AAK.
Commissioner

Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris BoC Performance Evaluation

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan Indikator The performance of the BoC is evaluated based on the Key
Pencapaian Kinerja yang ditetapkan secara independen Performance Indicators developed independently by the
oleh Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Dewan BoC. Results from the BoC performance evaluation are
Komisaris disampaikan dalam RUPS. presented in the GMS.
Rapat Dewan Komisaris BoC Meetings

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Pursuant to the Articles of Association, BoC meetings
Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap are carried out at least once every two months, or at the
dua bulan, atau atas permintaan satu atau lebih anggota request of one or more members of the BoC, or at the
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis Dewan written request of the BoC, one or more shareholders that
Komisaris, atau 1 (satu) atau lebih pemegang saham together hold at least 1/10 (one tenth) of the Company’s
yang bersama-sama mewakili setidaknya 1/10 (satu per entire shares. In addition, the BoC must convene for joint
sepuluh) dari seluruh saham Perseroan. Selain itu, Dewan meetings with the BoD at least once in 4 months.
Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan dengan
Direksi sekurang-kurangnya sekali dalam 4 bulan.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah During the course of 2017, the BoC conducted a total of 6
menyelenggarakan sebanyak 6 rapat dengan catatan meetings with the following attendance record:
kehadiran sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris

BoC Meetings dan Direksi
Joint BOC – BoD Meetings
Jumlah Rapat 6 6
Number of Meetings
Dewan Komisaris Catatan Kehadiran Catatan Kehadiran

Board of Commissioners Attendance Record Attendance Record
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. 6 (100%) 6 (100%)

Laura Aryanto, BA 4 (67%) 4 (67%)
Hamzah bin Mahmood, MBA 6 (100%) 6 (100%)
Bacelius Ruru, SH, LL.M. 5 (83%) 5 (83%)
dr. I Gede Subawa, M. Kes, AAK. 6 (100%) 6 (100%)

Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris Meeting agenda of the BoC and Joint BoC and BoD
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta Meetings and attendance records of members of the BoC
catatan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat are presented in the following table:
terlihat dari tabel berikut:
Rapat Dewan Catatan Kehadiran

Komisaris/ Rapat Attendance Record
Gabungan Dewan
Komisaris dan Tanggal Rapat
Direksi Meeting Date Agenda Rapat Jozef
Hamzah bin
Damawan Laura Bacelius dr. I Gede
Meeting Agenda Mahmood,
BoC/ Joint BoC and Angkasa, Aryanto Ruru, SH, Subawa, M.
MBA
BoD Meetings MBA, MSc LL.M. Kes, AAK.
• Pembahasan Kinerja
4Q16
• Pembahasan Proyek
Mitra Keluarga
Bintaro
• Progres
Implementasi
1. 28 Februari Hospital Information
2017 System
• Pembahasan struktur
organisasi baru
February • Discussion on 4Q16
28, 2017 performance X X X X
• Progress Mitra
Keluarga Bintaro
Project
• Hospital
Information System
Implementation
• Update New
Organization
Structure
• Sosialisasi POJK
10/2017 dan POJK
11/2017
• Pembahasan
progres
26 April implementasi SAP-
2017 HCM X X X X X
2.
April 26,
• Socialization POJK
2017
10/2017 dan POJK
11/2017
• Update
implementation
SAP-HCM
• Pembahasan
3.
31 Mei 2017 kinerja 1Q17 X X X X
May 31, 2017 • Discussion on 1Q17
Performance
24 Agustus • Pembahasan
2017 kinerja 1Q17
4. • Discussion on 1Q17 X X X X
August 24,
Performance
2017

• Pembahasan
strategi JKN
• Pembahasan
Rencana Akuisisi
PT Rumah Kasih
Indonesia
• Discussion on
1H17 Operational
Performance
• Update JKN
Strategy
• Discussion on
acquisition plan of
PT Rumah Kasih
Indonesia
16 Oktober • Arahan strategis

2017 2018
5. X X X X X
October 16, • Strategic Direction
2017 2018
• Pembahasan kinerja
3Q17
• Pembahasan
perkembangan
progres Akreditasi
Rumah Sakit
• Pembahasan Budget
7 Desember 2018 dan perencanaan
2017 Sumber Daya Manusia
December 7,
2018
X X X X X
6. 2017 • Discussion on 3Q17
Performance
• Update Hospital
Accreditation Progress
• Discussion on Budget
2018 and Man Power
Plan 2018
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di tahun Supervision and Recommendations of the Board of
2017 Commissioners in 2017
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris As part of its supervisory duties, the Board of
secara aktif menyampaikan pandangan kepada Direksi Commissioners proactively presents advices to the Board
perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan of Directors regarding the management of the Company.
secara langsung, termasuk dengan memonitor tindak Supervision is conducted directly, including through
lanjut rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi, monitoring follow ups of recommendations to the Board
baik secara langsung atau melalui komite yang dibentuk. of Directors, either submitted directly or through the
established committees.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan During 2017, the Board of Commissioners has conducted
supervisi dan evaluasi berikut: supervision and evaluation of:
• Strategi Mitra Keluarga dalam menghadapi dampak • Mitra Keluarga’s Strategy to deal with the impacts of
dari JKN. JKN
• Upaya peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia. • Efforts to improve the quality of Human Resources.
• Upaya memperkuat pelaksanaan GCG. • Efforts to strengthen GCG implementation.
• Upaya peningkatan kualitas pelayanan Rumah Sakit • Efforts to improve the quality of hospital services
melalui Akreditasi. through Accreditation.
• Penanggulangan dampak kasus insiden bayi di Mitra • Addressed the impact of baby incident in Mitra
Keluarga Kalideres. Keluarga Kalideres.
Program Pelatihan Dewan Komisaris BoC Training Programs

Agar dapat mengikuti perkembangan terakhir dan guna To stay abreast with the latest development and to
meningkatkan kompetensinya dalam melaksanakan enhance their competence in performing their duties,
tugas-tugasnya, para anggota Dewan Komisaris didorong members of BoC are encouraged to attend seminars and
untuk mengikuti program seminar dan pelatihan. training programs.

Berikut kegiatan seminar dan program pelatihan yang Following are seminars and training programs attended
diikuti sepanjang tahun 2017: during 2017:
Tanggal Event Pelatihan Penyelenggara Lokasi

Event Date Training Description Organizer Venue
3 Agustus 2017 The Impact of Blockchain to the SME’s TERAJU

Kuala Lumpur
August 3, 2017 Businesses (Peneraju Bumiputera)
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS (“BoD”)

Tugas-tugas Duties
Tugas Direksi adalah sebagai berikut: The duties of the BoD are as follows:
• Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan • Fully responsible for the conduct of its duties for the
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam interests of the Company to attain its objectives and
mencapai maksud dan tujuannya dengan targets, by taking into account the prevailing rules/
mengindahkan ketentuan/peraturan perundang- laws and the Company’s Articles of Association;
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar;
• Mengurus dan memimpin Perseroan; • Manages and leads the Company;
• Mengelola Perseroan dengan baik dan wajib • Manages the Company appropriately and be
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya responsible for the execution of its duties to the
kepada pemegang saham; shareholders;
• Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap • Considers business risks in every decision making
pengambilan keputusan; process;
• Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk • Conducts its duties for the interests of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud based on its objectives and targets, and ensures
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar that the Company performs its corporate social
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya responsibilities, by taking into account the interests
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai of the Stakeholders in accordance with the prevailing
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan/ rules/laws;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan • To fulfill accountability, transparency and sound
dan tertib administrasi, Direksi wajib : administration requirements, the BoD is required to:
a. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, a. Prepare shareholder list, special lists, and minutes
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi of GMS and BoD meetings
b. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan b. Prepare the Company’s annual report and financial
Perseroan documents
c. Memelihara seluruh daftar, risalah dan dokumen c. Maintain all lists, minutes of meetings, the
keuangan Perseroan serta dokumen Perseroan Company’s financial documents, as well as other
lainnya; Company documents;
• Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan • Conducts the function of Corporate Secretary, as well
(Corporate Secretary) serta menjaga dan mengevaluasi as maintaining and evaluating the quality of Corporate
kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan Secretary function
• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan • Together with the BoC, ensures that the External
bahwa : Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit, Internal Audit, the Audit Committee, as well
Audit dan komite penunjang lainnya, memiliki akses as other supporting Committees, have the access to
terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan accounting records, supporting data and information
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan about the Company, which are necessary to perform
untuk melaksanakan tugasnya. their respective duties.
• Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, • Employs staff, determines their respective salaries,
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karir, provides training, determines their career path, and
serta menentukan persyaratan kerja lainnya, sesuai set other employement requirements according to the
dengan ketentuan/peraturan perundang-undangan prevailing rules/laws.
yang berlaku.
Pedoman dan Kode Etik Direksi BoD Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Direksi telah dilengkapi dengan Pedoman dan responsibilities, the BoD has equipped itself with its BoD
Kode Etik/Piagam Direksi, yang telah ditetapkan tanggal Charter, formally ratified on September 1, 2015.
1 September 2015.

Piagam tersebut mengatur semua hal terkait tugas The charter regulates all matters related to the duties and
dan tanggung jawab Direksi serta juga standar etik responsibilities of the BoD as well as standard ethics for
bagi anggota Direksi. Piagam tersebut diformulasikan members of the BoD. This Charter is formulated based on
berdasarkan peraturan yang berlaku dan dievaluasi prevailing regulations and is reviewed on a regular basis.
secara rutin.
Keanggotaan dan Pengangkatan Direksi BoD Membership and Appointment

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui BoD members are appointed and dismissed through
RUPS. Penugasan dimulai pada tanggal pengangkatan the GMS. The terms of office begins at the appointment
dalam RUPS sampai dengan RUPS ke tiga dari tanggal date during the GMS until the third GMS from the date of
pengangkatan masing-masing anggota Direksi. Jika appointment of the respective member of the BoD. In the
terjadi perubahan sebelum berakhirnya masa penugasan, event of any changes before the end of the term, the newly
anggota Direksi yang baru akan bertugas selama sisa appointed member of the BoD will serve for the remaining
waktu penugasan dari anggota Direksi yang diganti. term of the replaced member of the BoD.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan During 2017, there were no changes in the composition of
komposisi Direksi. Berikut susunan Direksi Perseroan per the BoD. Following is the composition of the Company’s
akhir tahun 2017: BoD as of end 2017:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Title Basis of Appointment Terms
Ir. Rustiyan Oen, MBA Presiden Direktur RUPS Tahunan, 31 Mei 2017
President Director Annual GMS, May 31, 2017 2017 - 2020
Joyce V. Handajani, MBA Direktur RUPS Tahunan, 31 Mei 2017

2017 - 2020
Director Annual GMS, May 31, 2017
Direktur Independen RUPS Tahunan, 31 Mei 2017

dr. Esther Maria Ramono, MM Independent Director
2017 - 2020
Annual GMS, May 31, 2017
Profil para anggota Direksi dapat dilihat di halaman 44 Profiles of members of the BoD are available on page 44
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Untuk memastikan pelaksanaan tanggung jawab To ensure effective implementation of the BoD’s
Direksi yang efektif, Perseroan telah menetapkan tugas, responsibilities, the Company has set the duties,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing anggota responsibilities and authorities of each member of the
Direksi. Berikut uraian tugas dan tanggung jawab masing- BoD. Following are the duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi: member of the BoD:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Title Duties and Responsibilities
• Menyusun strategi dan rancangan kerja Perseroan untuk

mencapai maksud dan tujuan Perseroan
• Menyusun visi jangka panjang Perseroan, serta membuat
Direktur Utama dan mengidentifikasi peluang bisnis untuk memaksimalkan
Ir. Rustiyan Oen, MBA President Director nilai bagi pemegang saham
• Prepares the Company’s strategies and work plan to attain

its objectives and targets
• Prepares the Company’s long-term vision, prepares and
identifies business opportunities to maximize shareholders’
value
• Mengelola sumber daya Perseroan, terutama aspek

keuangan Perseroan
Direktur • Membawahi bidang keuangan akuntansi, perpajakan dan
Joyce V. Handajani, MBA anggaran, serta memastikan pelaporan keuangan yang
Director
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku
• Meningkatkan nilai tambah bagi para investor dan
menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada
pemangku kepentingan dan regulator

• Manages the Company’s resources, particularly

its financial aspect
• Leads the Company’s financial accounting, tax
and budgeting, and ensures that the financial
reporting fulfills the prevailing rules and
regulations
• Increases investors’ value added and provides
accurate and timely information to stakeholders
and regulators
• Melaksanakan dan mengawasi kegiatan

operasional Perseroan
• Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan
yang baik dan aspek hukum, serta menyusun dan
menganalisa kegiatan operasional Perseroan
• Mengelola dan memastikan penerapan kebijakan
sumber daya manusia, prosedur internal dan
eksternal
dr. Esther Maria Ramono, MM Independent Director
• Executes and supervises the Company’s
operational activities
• Ensures the implementation of good corporate
governance and legal aspects, prepares and
analyzes the Company’s operational activities
• Manages and ensures the execution of the
Company’s human resources policies, as well as
internal and external procedures
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Policy on the Diversity in the Composition of the Board
of Directors
Perseroan telah mengadopsi semua ketentuan dan The Company has adopted all prevailing rules and
peraturan yang berlaku dalam kebijakannya tentang regulation in its policy on the diversity in the composition
keberagaman komposisi Direksi. of the Board of Directors.
Keragaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the BoD

Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan keragaman The composition of the BoD reflects the diversity of its
dari para anggotanya, dalam hal latar belakang members, in terms of education background, working
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan gender. experience, age, and gender.
Dengan keragaman ini, Direksi dapat membangun With this diversity, the BoD can develop comprehensive
perspektif yang komprehensif pada hal-hal yang dibahas perspectives on matters discussed before making
sebelum pembuatan keputusan. decisions.
Keragaman Komposisi Direksi

Diversity in the Composition of the BoD
Latar Belakang Pendidikan Pertanian, Keuangan, Manajemen, Kedokteran

Education Background Agriculture, Finance, Management, Medical
Pengalaman Kerja Komisaris Utama, Direktur Utama dan Direktur Perusahaan Swasta |
Working Experience Chairman of the Board of Commissioners, President Directors and Directors
at private enterprises
Usia • 40 hingga 50 tahun | 40 to 50 years: 1 anggota | member

Age • 51 hingga 60 tahun | 51 to 60 years: 2 anggota| members
Gender
Gender • dua orang anggota wanita | two female members

Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Direksi Familial and Financial Relationships of Members of the
BoD
Berikut disajikan hubungan keluarga dan keuangan ang- The following table presents familial and financial
gota-anggota Direksi: relationships of members of the BoD:
Hubungan Keluarga Dengan | Filial Relation with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Nama Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Name Yes No Yes No Yes No
Ir. Rustiyan Oen, MBA V V V
Joyce V. Handajani, MBA V V V
dr. Esther Maria Ramono, MM V V V
Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi Disclosure of BoD’s Share Ownership

Berikut pengungkapan kepemilikan saham anggota Following are disclosure of members of BoD’s share
Direksi di Mitra Keluarga per 31 Desember 2017: ownership in Mitra Keluarga as of 31 December 2017:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Direktur Utama 9,147,700

President Director
Joyce V. Handajani, MBA Direktur 0

Director
dr. Esther Maria Ramono, MM Direktur Independen 0

Independent Director
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions of Members of the BoD

Tabel berikut menjelaskan posisi dan jabatan anggota The following table outlines conccurrent positions held by
Direksi di Perseroan lain:. members of the BoD in other Companies:

Ir. Rustiyan Oen, Direktur Utama Komisaris Utama PT Proteindo 1996

MBA President Director President Commissioner Karyasehat
Komisaris Utama PT Alpen 1996

President Commissioner Agungraya
Direktur PT Griyainsani
Director Cakrasadaya 2000
Komisaris Utama PT Ekamita

President Commissioner Arahtegar 2014
Komisaris Utama PT Ragamsehat 2015

President Commissioner Multifita


Komisaris 2014
Joyce V. Handajani, Direktur Commissioner
PT Ekamita Arahtegar
MBA Director
Komisaris 2014
Commissioner PT Ragamsehat Multifita
Komisaris PT Alpen Agungraya 2015
Commissioner
Komisaris PT Proteindo Karyasehat
Commissioner 2015
Komisaris PT Citra Mandiri Prima
Commissioner 2015
Komisaris PT Kinarya Loka Buana
Commissioner 2017
Direktur PT Mitra Prama Karyasehat
Director 2017
Komisaris PT Rumah Kasih Indonesia
Commissioner 2017
Komisaris
PT Citra Mandiri Prima 2008
Commissioner
dr. Esther Maria Ramono, Direktur Independen
MM Independent Director Komisaris PT Ekamita Arahtegar 2016
Commissioner
Komisaris Utama PT Karyasukses Mandiri 2016

Komisaris PT Rumah Kasih Indonesia 2017

Commissioner
Rapat Direksi BoD Meetings

Direksi melaksanakan rapat rutin untuk memastikan The BoD conducts regular meetings to ensure that
bahwa masing-masing anggota dapat mengikuti each member is kept abreast of important updates
perkembangan Perseroan serta perkembangan eksternal and developments in the Company as well as external
yang dapat memberikan pengaruh kepada Perseroan. developments that may have a bearing on the Company.
Rapat Direksi juga bertujuan merumuskan rencana jangka BoD meetings also serve to formulate short, medium and
pendek, menengah dan panjang Perseroan, sehingga long term plans of the Company, enabling the BoD to steer
Direksi dapat mengarahkan Perseroan untuk mencapai the Company towards achieving its objectives as well as
sasaran, serta visi dan misi jangka panjangnya. its long term vision and mission.
Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi wajib Based on the BoD Charter, BoD shall convene BoD
menyelenggarakan Rapat Direksi sekurangnya satu kali meetings at least once every month, or at the request of
dalam sebulan, atau atas permintaan satu atau lebih one or more members of the BoD, or at the written request
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis Dewan of the BoC, one or more shareholders that together hold at
Komisaris, atau 1 (satu) atau lebih pemegang saham least 1/10 (one tenth) of the Company’s entire shares. In
yang bersama-sama mewakili setidaknya 1/10 (satu per addition, meetings with the Company’s BoC shall convene
sepuluh) dari seluruh saham Perseroan. Selain itu, rapat at least once every 4 (four) months.
bersama Dewan Komisaris Perseroan diselenggarakan
setidaknya satu kali setiap 4 (empat) bulan.
Selama tahun fiskal 2017, Direksi telah mengadakan During the 2017 fiscal year, the BoD has conducted 12
sebanyak 12 rapat dengan catatan kehadiran berikut: meetings with the following attendance record:
Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

BoD Meetings BoC – BoD Meetings
Jumlah Rapat 12 6
Number of Meetings
Direksi
Board of Directors Catatan Kehadiran / Attendance Record Catatan Kehadiran / Attendance Record
Ir. Rustiyan Oen, MBA 12 (100%) 6 (100%)

Joyce V. Handajani, MBA 12 (100%) 6 (100%)
dr. Esther Maria Ramono, MM 12 (100%) 6 (100%)

Adapun rapat-rapat Direksi sepanjang tahun 2017 BoD meetings held during year 2017 discussed the
membahas hal-hal berikut: following matters:
1. Evaluasi berkala kinerja perseroan. 1. Periodic reviews of the Company’s performance.
2. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Discussions of the Company’s Consolidated Financial

Perseroan Report.
3. Pembahasan rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan 3. Discussion on the Annual GMS 2017 plan and agenda.
2017 berikut agendanya.
4. Pembahasan rencana ekspansi bisnis jangka 4. Discussions on the Company’s medium and long term
menengah dan jangka panjang perseroan. business expansion plan.
5. Pembahasan Strategi JKN. 5. Discussions on the JKN Strategy
6. Pembahasan Rencana Akuisisi PT Rumah Kasih 6. Dicussions on the acquisition plan of PT Rumah Kasih
Indonesia. Indonesia
7. Pembahasan proyek pengembangan sistem teknologi 7. Discussions on the information technology system
informasi. development project.
8. Pembahasan rencana kerja menyeluruh dan anggaran 8. Discussions on the Company’s activitiy plan and
budget for 2018.
tahun 2018.
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the BoD

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan abreast with the latest development in the industry,
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai members of the BoD regularly attends various seminars,
seminar, workshop, conference dan talk show baik di workshops, conferences and talkshows. During 2017,
dalam maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2017, training session attended by the BoD are as
pelatihan yang telah dijalankan oleh Direksi adalah follows:
sebagai berikut:
Tanggal Event Pelatihan Penyelenggara Tempat

Event Date Training Description Organizer Venue
25 October Workshop Standar Nasional Komite Akreditasi Rumah Jakarta

2017 Akreditasi Rumah Sakit Edisi 1 Sakit (KARS)
Workshop on National
Standard of Hospital Hospital Accreditation
Accreditation 1st Edition Commitee (KARS)
8 February Mandiri Investment Forum

2017 2017 Mandiri Sekuritas Jakarta
28-30 March Asian Investment Conference

2017 2017 Credit Suisse Hongkong
dbAccess Asia Conference

15-16 May 2017 Deutshce Bank Singapore
2017
Nomura Investment Forum

7 June 2017 Nomura Singapore
Asia 2017
Credit Suisse Indonesia Credit Suisse

7 August 2017 Singapore
Conference 2017

1st International Conference on Indonesia Corporate Secretary Jakarta

2 November 2017
Good Corporate Governance Association (ICSA)
8 November 2017 dbAccess Indonesia Conference Deutsche Bank Jakarta
15 November 2017 Morgan Stanley Asia Pacific Morgan Stanley Singapore

Summit 20 17
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BoC AND BoD
Dewan Komisaris dan Direksi mendapat gaji dan tunjangan The BoC and BoD receive their salaries and allowances
bulanan. RUPS menentukan gaji dan imbalan bagi monthly. The GMS determines the BoC’s salaries and
Dewan Komisaris. Gaji dan imbalan lainnya untuk Direksi allowances. Salaries and other allowances of the BoD are
ditetapkan oleh RUPS, di mana wewenang tersebut dapat determined by the GMS, which can be delegated to the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. BoC.
RUPS menetapkan gaji dan imbalan bagi Dewan Komisaris The GMS determines the BoC’s and BoD’s salaries and
dan Direksi berdasarkan rekomendasi yang disampaikan allowances based on the recommendations submitted by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak mendapat Members of the BoC and BoD reserve the right to receive
pengembalian pajak penghasilan atas tunjangan yang income tax refund on the allowances received. Bonus
diterima. Imbalan atas laba Perseroan kepada anggota for members of the BoC and BoD are given based upon a
Dewan Komisaris dan Direksi diberikan berdasarkan decision taken in the GMS. Bonus is paid annually based
keputusan yang diambil dalam RUPS. Imbalan tersebut upon attainment of targeted performance as set out for
dibayar setiap tahun berdasarkan pencapaian target the BoC and BoD.
kinerja yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Di tahun 2017, total imbalan kerja jangka pendek In 2017, total short-term and post-employment benefits
dan pasca kerja untuk Dewan Komisaris dan Direksi for the BoC and BoD was Rp28.4 billion from Rp28.2 billion
in the previous year.
mencapai sebesar Rp28,4 miliar dari Rp28,2 miliar di
tahun sebelumnya.
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja There are no compensation of other long-term benefits,
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan termination benefits and share-based payment to key
kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham management of the Company.
kepada personel manajemen kunci Perseroan.
2017 2016
IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK (Rp Miliar) / SHORT TERM EMPLOYEE BENEFITS (Rp Bio)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 9.3 9.7
Direksi / Board of Directors 14.2 13.4
IMBALAN PASCA KERJA (Rp Miliar) / POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Rp Bio)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 1.7 2.3
Direksi / Board of Directors 3.2 2.9
JUMLAH (Rp Miliar) / TOTAL (Rp Bio) 28.4 28.3
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BoC
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the BoC in conducting its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah responsibilities, the BoC has established the Audit
membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi dan Committee and the Nomination & Remuneration
Remunerasi. Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat The Audit Committee was established based upon
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK- the Decision Letter of the BoC No. 001/SK-DeKom/

DeKom/MIKA/V/2017 pada tanggal 31 Mei 2017, serta MIKA/V/2017 dated May 31, 2017 and requirements set by
berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No. the Financial Services Authority POJK No. 55/POJK.04/2015
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Working Guideline of Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Komite Audit memiliki tugas-tugas berikut: The Audit Committee has the following duties:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review financial information that the Company
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, releases, including financial reports, financial
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Memberikan pendapat independen jika terjadi 2. To provide independent advice should there be
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor differences of opinion between the Company and an
eksternal. external auditor.
3. Memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor 3. To provide recommendations for the appointment of
eksternal. external auditors.
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 4. To conduct reviews on audits by the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut Unit as well as monitor follow-up of findings from the
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko 5. To report to the BoC various risks the Company may be
yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen facing, as well as the management of risks performed
resiko oleh Direksi. by the BoD.
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 6. To conduct reviews and report to the BoC regarding
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints related to accounting processes and the
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company’s financial reports.
Perseroan.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 7. To conduct reviews and provide advice on any potential
atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan conflicts of interest to the BoC.
Komisaris.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. To protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
9. Dalam menjalankan tugas tersebut, Komite Audit 9. In performing these duties, the Audit Committee is
dibantu secara penuh oleh Unit Audit Internal assisted by the Company’s Internal Audit Unit.
Perseroan.
Komite Audit memiliki wewenang meminta informasi The Audit Committee possesses the authority to request
tentang karyawan, keuangan serta aset dan sumber information regarding employees, funds, as well as other
daya Perseroan lainnya. Dalam menjalankan tugas dan assets and resources of the Company. In conducting
tanggung jawabnya, Komite Audit dibantu oleh Unit Audit its duties and responsibilities, the Audit Committee is
Internal Perseroan. assisted by the Company’s Internal Audit Unit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Komite Audit telah menyiapkan Piagam Komite responsibilities, the Audit Committee has prepared its
Audit, yang telah diresmikan penggunaannya pada Audit Committee Charter, formally ratified on February
tanggal 29 Februari 2016. Piagam tersebut mengatur 29, 2016. The charter regulates all matters related to the
segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit duties and responsibilities of the Audit Committee as well
serta standar etika bagi para anggota Komite Audit. as standard ethics for members of the Audit Committee.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan pada During 2017, there were no changes in the composition of
komposisi Komite Audit. Berikut adalah komposisi Komite the Audit Committee. Following is the Audit Committee
Audit per akhir tahun 2017: compositiion as of end 2017:

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/MI-
Ketua KA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017 2017 - 2020
Bacelius Ruru, SH, LLM Chairman Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MI-
KA/V/2017 dated May 31, 2017
Anggota KA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017
Dianawati Sugiarto, SE Member Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MI- 2017 - 2020
KA/V/2017 dated May 31, 2017

Anggota KA/V/2017 Tanggal 31 Mei 2017
Gracy Indriani, SH. Decree of the Board Commissioners No. 001/SK-DeKom/MI-
Member 2017 - 2020
KA/V/2017 dated May 31, 2017

Profil para anggota Komite Audit dapat dilihat di halaman Profiles of members of the Audit Committee are available
46 dari Laporan Tahunan ini. on page 46 of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit Statement of Independency of Members of the Audit
Committee
Hingga akhir tahun 2017, seluruh anggota Komite Audit As of end of 2017, all members of the Audit Committee
berasal dari pihak independen, tidak memiliki saham are private parties who do not own the Company’s share,
Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha dengan do not have a business relationship with the Company,
Perseroan, dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan and do not have family relationship with Controlling
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, Board and Commissioners, and Directors of
Perseroan. the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu Committee convenes meetings at least once every 3
kali setiap 3 (tiga) bulan. Hasil rapat dicatat dalam Notulen (three) months. Results of the meetings are recorded
yang ditandantangani oleh semua anggota Komite Audit in a Minutes of Meeting and signed by all members of
yang hadir dalam rapat. Komite Audit wajib menyiapkan the Audit Committee that attended the meeting. The
laporan tahunan tentang pelaksanaan kegiatan kepada Audit Committee must prepare a yearly report of the
Dewan Komisaris dan menyampaikan laporan tersebut implementation of activities to the BoC, and present the
dalam Laporan Audit Perseroan. report in the Company’s Audited Report.
Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah Throughout 2017, Audit Committee held 4 meetings with
menyelenggarakan sebanyak 4 rapat dengan catatan the following attendance record:
kehadiran berikut:
Jumlah Rapat 4
Number of Meetings
Komite Audit Kehadiran

Audit Committee Attendance
Bacelius Ruru, SH, LLM 4 ( 100% )
Dianawati Sugiarto, SE 4 ( 100% )
Gracy Indriani, SH 3 ( 75% )
Aktivitas Komite Audit di tahun 2017 Audit Committee Activities in 2017

Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan During 2017, the Audit Committee has conducted the
kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
• Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidsasi yang • Discussions on the Company’s Audited Consolidated
telah diaudit untuk tahun buku 2016. Financial Statements for the fiscal year 2016.
• Pembahasan Laporan Keuangan per kuartal tahun • Regular discussions on the Company’s quarterly
2017. financial reports in 2017
• Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan • Provide advice and recomendations to the BoC on the
Komisaris atas rencana akuisisi PT Rumah Kasih acquisition of PT Rumah Kasih Indonesia regarding the
Indonesia terkait potensi terjadinya benturan potential for conflict of interest.
kepentingan.
• Memberikan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian • Evaluation on the internal control and risk management
internal dan manajemen risiko selama tahun 2017. implementation during 2017.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Mitra Keluarga telah mengangkat para anggota Komite Mitra Keluarga has appointed members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan and Remuneration Committee based on Board of
Dewan Komisaris 002/SK-DeKom/MIKA/V/2017 Commissioners’ Decree No. 002/SK-DeKom/MIKA/V/2017
tanggal 31 Mei 2017. Komite Nominasi dan Remunerasi dated May 31, 2017. The Nomination and Remuneration
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Committee is responsible to the Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is tasked
Dewan Komisaris untuk: with assisting the BoC in:
• Terkait fungsi Nominasi antara lain memberikan • In relation to its Nomination function, provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang recommendation to the BoC regarding position
komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria dalam composition, policies and criteria in nomination
proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi process, and policies on performance evaluation of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi members of the BoC and/or BoD
• Terkait fungsi Remunerasi antara lain memberikan • In relation to its Remuneration function, provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the BoC on remuneration
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan structure, policies remuneration and amount of
besaran atas remunerasi dan membantu Dewan remuneration, and assists the BoC in conducting
Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan performance evaluation in relation to the
kesesuaian remunerasi. appropriateness of remuneration.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang The Audit Committee possesses the authority, among
antara lain mengakses dokumen, data dan informasi others to access the Company’s documents, data and
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya, information in relation to its duties, communicate directly
berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk with employees, including the BoD and other parties
Direksi dan pihak lainnya yang terkait dengan tugas dan in relation to its duties and responsibilities, and other
tanggung jawabnya dan kewenangan lain yang diberikan authorities granted by the BoC.
oleh Dewan Komisaris.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi telah responsibilities, the Nomination and Remuneration
menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee has prepared its Nomination and Remuneration
yang telah diresmikan penggunaannya pada tanggal 2 Mei Committee Charter, formally ratified on May 2, 2016. The
2016. Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas charter regulates all matters related to the duties and
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi responsibilities of the Nomination and Remuneration
serta standar etika bagi para anggota Komite Nominasi Committee as well as standard ethics for members of the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Composition
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan pada During 2017, there were no changes in the composition of
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. Berikut the Nomination and Remuneration Committee. Following
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per akhir is the composition of Nomination and Remuneration
tahun 2017: Committee as end of 2017:

dr. I Gede Subawa, M. Kes, Ketua Surat Keputusan Dewan Ko- 2017 - 2020
AAK. Chairman misaris No. 002/SK-DeKom/
MIKA/V/2017
Tanggal 31 Mei 2017
Decree of the Board Commis-

sioners No. 002/SK-DeKom/MI-
KA/V/2017 dated May 31, 2017
Jozef Damawan Angkasa, Anggota Surat Keputusan Dewan Ko- 2017 - 2020
MBA, MSc. Member misaris No. 002/SK-DeKom/
MIKA/V/2017
Tanggal 31 Mei 2017


sioners No. 002/SK-DeKom/MI- 2017 - 2020
KA/V/2017 dated May 31, 2017
Brigitte Sandra Wowiling Anggota Surat Keputusan Dewan Ko- 2017 - 2020
Member misaris No. 002/SK-DeKom/
MIKA/V/2017
Tanggal 31 Mei 2017

sioners No. 002/SK-DeKom/MI-
KA/V/2017 dated May 31, 2017
Profil para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profiles of members of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat di halaman 48 dari Laporan Tahunan ini. Committee are available on page 48 of this Annual Report.
Nomination and Remuneration Commitee Meeting

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Based on its Nomination and Remuneration Commitee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Charter, the Committee is to convene meetings at least
Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat once every 4 (four) months.
setidaknya satu kali dalam periode 4 (empat) bulan.
During 2017 the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2017 Komite Nominasi dan Remunerasi convened 3 Committee meetings with the following
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat attendance record:
kehadiran masing-masing anggota Komite seperti berikut:
Jumlah Rapat 3
Number of Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi Kehadiran

Nomination and Remuneration Committee Attendance
dr. I Gede Subawa, M. Kes, AAK. 3 ( 100% )
Jozef Damawan Angkasa, MBA, MSc. 3 ( 100% )
Brigitte Sandra Wowiling 2 ( 66% )
Aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun Nomination and Remuneration Committee Activities in
2017 2017
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2017, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: Committee has conducted the following activities:
• Pembahasan implementasi struktur organisasi baru di • Discussions on the implementation the new
2017. organization structure in 2017
• Evaluasi kenaikan gaji karyawan 2018 • Evaluation on the salary increase for 2018

KOMITE EKSEKUTIF EXECUTIVE COMMITTEES
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, masing-masing Di- In performing its duties each Hospital Director is assisted
rektur Rumah Sakit dibantu oleh 7 (tujuh) komite eksekutif by the following 7 (seven) executive committees:
berikut:
1. Komite Etik, bertanggung jawab antara lain 1. Ethics Committee, responsible among others for
memastikan semua proses yang terkait dengan ensuring that all processes related to the planning,
perencanaan, penerapan dan pengelolaan etik execution and management of hospital ethics and
dan hukum rumah sakit dijalankan sesuai dengan legal matters are conducted in compliance with the
regulasi dan program yang telah ditetapkan; serta prevailing regulations and programs; and ensuring
memastikan pelaksanaan program etik dan hukum the implementation of ethical and legal programs
di lingkungan rumah sakit. within the respective hospital.
2. Komite Keperawatan, yang antara lain bertanggu- 2. Nursing Committee, responsible among others
ng jawab atas kesesuaian jumlah sumber daya for the alignment between the number of human
manusia (SDM) sesuai dengan standar tenaga ker- resources and the required workforce standards;
ja yang ditetapkan; pelaksanaan asuhan kepera- the execution of nurse mentoring in compliance
watan sesuai standar asuhan keperawatan yang with the prevailing standards on nurse mentoring;
berlaku; terlaksananya program pelatihan dan the execution of staff training and development
pengembangan staf sesuai dengan standar kom- program in compliance with the required
petensi yang ditetapkan; terlaksananya program competence standards; the execution of nurse
bimbingan dan pendampingan staf Perawat yang guidance and supervision by the Clinical Mentors;
dilakukan oleh Clinical Mentor; terlaksananya pro- the implementation of quality and patient safety
gram peningkatan mutu dan keselamatan pasien; enhancement program; the creation of a conducive
terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, dan working environment, and the maintenance of
pemeliharaan sarana, prasarana dan lingkungan di working facilities and working environment.
unit kerja.
3. Komite Medis, bertanggung jawab menegakkan 3. Medical Committee, responsible for instilling
profesionalisme staf medis yang bekerja di rumah professionalism of medical staff working in the
sakit, antara lain dengan melakukan kredensial respective hospital, among others by conducting
bagi seluruh staf medis; memelihara kompetensi credentials for all medical staff; maintaining the
dan etika para staf medis, dan mengambil tindakan competence and ethical conduct of medical staff,
disiplin bagi staf medis. and exercising disciplinary measures to medical
staff.
4. Komite Farmasi & Terapi, yang bertanggung jawab 4. Pharmaceuticals &Therapy Committee, responsible
antara lain memberikan rekomendasi kepada Di- among others for submitting recommendations to
rektur Rumah Sakit mengenai rumusan kebijakan the respective Hospital Director on the formulation
dan prosedur untuk evaluasi, pemilihan dan peng- of policies and procedures for the evaluation,
gunaan obat di rumah sakit; merumuskan program selection and use of medication in the hospital;
yang berkaitan dengan edukasi tentang obat dan determining programs related to the education on
penggunaannya kepada tenaga kesehatan di ru- medication and its use for all medical staff in the
mah sakit; membantu Instalasi Farmasi mengka- respective hospital; assisting the Pharmaceutical
ji dan mengembangkan kebijakan dan peraturan Installation in reviewing and developing policies
pemakaian obat yang dikaitkan dengan peraturan and regulations related to the use of medication in
pemerintah; mengkaji penggunaan obat di rumah accordance to government regulation; reviewing
sakit dan mempromosikan standar terapi untuk the use of medication in the hospital and promoting
pengobatan yang rasional; mengumpulkan dan theraupetical standards for rational use; collecting
mengkaji efek samping obat, dan membuat edaran and reviewing the side effect of drugs, and
yang bersifat ilmiah dan mendidik tentang peng- preparing scientific bulletins and educating the
gunaan obat untuk lingkungan rumah sakit. hospital staff on the use of medication.
5. Komite Mutu & Keselamatan Pasien, bertanggung 5. Quality & Patient Safety Committee, responsible
jawab antara lain atas terlaksananya program kes- among others for the execution of patient safety
elamatan pasien di rumah sakit, serta memastikan programs in the respective hospital, and ensuring
semua proses yang terkait dengan perencanaan, adequate execution of all processes related to
penerapan dan pengelolaan sistem dan program the planning, implementation and management
keselamatan pasien dijalankan sesuai dengan ke- of patient safety system and program set by the
bijakan dan persyaratan yang telah ditetapkan respective hospital and the accreditation body.
baik oleh rumah sakit maupun badan akreditasi.
6. Komite Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3), ber- 6. Occupational Health & Safety (OHSA) Committee,
tanggung jawab antara lain memastikan semua responsible among others for the adequate

proses yang terkait dengan perencanaan, penera- execution of all processes related to the planning,
pan dan pengelolaan program K3 dijalankan sesuai implementation and management of OHSA
dengan regulasi dan program yang telah ditetap- program, based on the relevant regulation and
kan, serta pelaksanaan program K3 di lingkungan program, and the implementation of OHSA program
rumah sakit. within the respective hospital.
7. Komite Pencegahan & Pengendalian Infeksi (PPI), 7. Infection Prevention & Control (IPC) Committee,
bertanggung jawab antara lain menyusun dan responsible among others for the preparation,
menetapkan serta mengevaluasi kebijakan PPI; determination and evaluation of IPC policies;
melaksanakan sosialisasi kebijakan PPI; meny- socialization of IPC policies; preparation of IPC
usun program PPI dan mengevaluasi pelaksanaan programs and the evaluation of the execution
program tersebut; melakukan investigasi masalah of these programs; investigation of Healthcare
atau kejadian luar biasa terkait Healthcare As- Associated Infection (HAI) incidents; submission
sociated Infections (HAI); memberi usulan untuk of recommendations on the development and
mengembangkan dan meningkatkan cara penceg- improvement of infection prevention and control
ahan dan pengendalian infeksi; memberikan kon- mechanisms; providing IPC related consultation
sultasi pada petugas kesehatan rumah sakit da- for hospital’s medical staff; submission of
lam PPI; mengusulkan pengadaan alat dan bahan recommendations for the procurement of
yang sesuai dengan prinsip PPI; mengidentifikasi equipment and facilities based on the IPC principles;
temuan di lapangan dan mengusulkan pelatihan identification of field findings and submission of
untuk meningkatkan kemampuan SDM rumah sak- recommendations on IPC training for the hospital’s
it dalam PPI, serta berkoordinasi dengan unit ter- human resources, and establishing coordination
kait lain dalam hal pencegahan dan pengendalian with other related units for infection prevention
infeksi di lingkungan rumah sakit. and control within the respective hospital.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan Perseroan ditunjuk oleh Direksi. The Company’s Corporate Secretary is appointed by the
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung BoD. The Corporate Secretary acts as a liaison between
antara Perseroan dan lembaga regulasi, seperti Otoritas the Company and the regulatory institutions such as
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, untuk the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
memastikan bahwa Perseroan dan Direksi bertindak Stock Exchange, in order to ensure that the Company and
sesuai peraturan tata kelola perusahaan dengan baik. the BoD follow existing regulations on good corporate
governance practices.
Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain adalah sebagai The duties of the Company’s Corporate Secretary include
berikut: among others:
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan • To serve as a liaison between the Company and capital
dengan lembaga regulator pasar modal yakni OJK market regulatory institutions, the Financial Services
serta Bursa Efek Indonesia. Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.

• Bertindak sebagai sumber informasi bagi para • To serve as an information provider for shareholders
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders that require any information
yang memerlukan informasi penting yang berkaitan related to the operations and development of the
dengan kegiatan dan perkembangan Perseroan. Company.
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk • To provide inputs to the BoD in order to ensure
memastikan bahwa tindakan korporasi maupun that any corporate actions taken, or transactions
transaksi yang dilakukan Perseroan telah sesuai conducted by the Company are in accordance with
dengan peraturan dan perundangan Pasar Modal, existing law and regulations of the capital market,
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan serta the Company’s Article of Associations and existing
perundangan yang berlaku di Republik Indonesia. law and regulations applicable in the Republic of
• Menyelenggarakan RUPS, Rapat Dewan Komisaris dan Indonesia.
Rapat Direksi. • To organize the Company’s GMS, BoC and BoD
meetings.
• Melakukan kajian aspek hukum atas dokumen- • To conduct reviews on the legal aspects of the
dokumen transaksi Perseroan. Company’s transaction documents.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Based on the Financial Services Authority Regulations
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Listed
Publik, serta Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/ Company or Public Company, as well as BoD Decision
MIKA/FA/XI/2014 tanggal 13 November 2014, Perseroan Letter No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated November
menunjuk Joyce V. Handajani sebagai Sekretaris 14, 2014, the Company appointed Joyce V. Handajani as its
Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat dilihat pada Profile of the Company’s Corporate Secretary is available
halaman 51 dari Laporan Tahunan ini. on page 51 of this Annual Report.
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah During 2017, the Corporate Secretary has conducted the
melaksanakan kegiatan berikut: following activities:
• Melaksanakan surat menyurat dengan OJK dan BEI • Conducted correspondence with OJK and IDX as the
sebagai regulator pasar modal capital market regulators
• Menyampaikan perkembangan terakhir di komunitas • Submitted updates on recent development in the
investasi kepada Direksi investment community to the Company’s BoD
• Menyampaikan informasi terkini tentang • Issued updates on the Company’s development to
perkembangan Perseroan kepada masyarakat melalui the public through press releases and its corporate
siaran pers dan situs internet Perseroan website
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 (empat) kali • Submission of the Annual Report and 4 (four) periodic
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan BEI serta Financial Reports to OJK and IDX, as well as publication
menyediakan laporan tersebut di situ Perseroan serta of these reports on the Company’s website and
mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan dan announcements of the full year and half year financial
Laporan Keuangan Tengah Tahunan pada surat kabar statements in the national newspapers
nasional
• Menyelenggarakan RUPST untuk tahun yang berakhir • Conducted AGMS for the year that ended at December
pada tanggal 31 Desember 2016 31, 2016
Program Pengembangan & Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary’s Training & Development
Perusahaan Programs
Sekretaris Perusahaan terus aktif terlibat dalam kegiatan- The Company’s Corporate Secretary continues to
kegiatan guna meningkatkan kompetensi dan mengikuti engage in activities to improve competencies and be
perkembangan terkini pasar modal. Table berikut knowledgeable to the latest development in the capital
menguraikan kegiatan pengembangan kompetensi yang market.
diikuti sepanjang tahun 2017: The following table lists competence development
activities attended in 2017:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Tempat

Date Training Description Organizer Venue
2 November 2017 1st International Indonesia Corporate

November 2, 2017 Conference on Good Secretary Association Jakarta
Corporate Governance (ICSA)

Hubungan Investor Investor Relations

juga bertanggung jawab atas aktivitas hubungan investor. The Company’s Investor Relation is also responsible for
conducting investor relations activities.
WSepanjang tahun 2017, kegiatan hubungan investor During 2017, Mitra Keluarga’s investor relation activities
Mitra Keluarga meliputi penyebarluasan informasi rutin covered the following regular information distribution
kepada investor, analis pasar modal dan publik tentang to investors, capital market analysts and the public
kinerja Perseroan melalui siaran pers, presentasi maupun regarding the Company’s performance through press
pertemuan dengan analis dan investor berikut ini: releases, presentations as well as periodic analyst and
investor meetings:
Kegiatan Frekuensi Event

Frequency
Siaran Pers 8 Press Release
Konferensi & Roadshow 9 Conferences & Roadshows
Kunjungan ke Rumah Sakit 3 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 79 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Exposes
Partisipasi di Investor Day - BEI 1 Participation in Investor Day - IDX
Pertemuan Analis 1 Analyst Gatherings
Sekretaris Perusahaan Perseroan dapat dihubungi pada The Company’s Corporate Secretary can be contacted at
alamat berikut: the following addresses:
Joyce V. Handajani Joyce V. Handajani
Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Alamat: Jl Bukit Gading Raya Kav.2 Address: Jl Bukit Gading Raya Kav.2
Tel. (62-21) 4585 2700 Tel. (62-21) 4585 2700
Fax. (62-21) 4585 2727 Fax. (62-21) 4585 2727
Email : Corporate.secretary@mitrakeluarga.com Email : Corporate.secretary@mitrakeluarga.com
Informasi tentang Perseroan juga tersedia melalui: Information on the Company is also available through:
Situs Web: www.mitrakeluarga.com Website: www.mitrakeluarga.com
Instagram: @mitrakeluarga Instagram: @mitrakeluarga
Facebook : @mitrakeluargakaryasehat Facebook : @mitrakeluargakaryasehat
AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS

Auditor Independen diangkat oleh RUPS, yang dapat Independent Auditors are appointed by the GMS, which
didelegasikan kepada Direksi Perseroan, dengan tanggung can be delegated to the Company’s BoD, with the
jawab menyampaikan opini terkait kepatuhan laporan responsibility to present their opinion regarding the
keuangan audit terhadap standar pelaporan keuangan compliance of the audited financial report against the
yang berlaku. prevailing financial report standard.
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Tjahjadi & The Company has appointed KAP Tjahjadi & Tamara
Tamara (“Auditor Independen”) untuk melaksanakan (“Independent Auditor”) to conduct the audit of the
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang Company’s financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dengan biaya December 31, 2017 for a fee of Rp 1.75 Billion. The
Rp 1,75 Milyar. Auditor Independen telah memberikan Independent Auditor has provided audit services to
layanan audit kepada Perseroan sejak periode pelaporan the Company since 2013 financial reporting period. The
keuangan tahun 2013. Akuntan yang menandatangani Accountant who signs the Independent Auditor Report for
Laporan Audit Independen untuk Tahun Keuangan 2017 Financial Year 2017 is Junarto Tjahjadi.
adalah Junarto Tjahjadi .

Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Independen Other Services Provided by Independent Auditor
Auditor Indpenden tidak memberikan layanan konsultasi The Independent Auditor does not provide any other
lainnya kepada Perseroan. consulting services to the Company.
Tahun Buku Akuntan Auditor Independen Fee Audit

Financial Year Accountant Independent Auditor Audit Fee (Rp Million)
2017 Junarto Tjahjadi KAP Tjahjadi & Tamara 1,750
2016 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 1,200
2015 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 1,100
2014 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 800
2013 Riani KAP Tjahjadi & Tamara 565
UNIT AUDIT INTERNAL (“UAI”) INTERNAL AUDIT UNIT (“IAU”)

Tanggung jawab utama pengendalian internal ada pada The main responsibility for internal control rests on the
UAI Perseroan. UAI secara fungsional berada di bawah Company’s IAU. IAU functionally reports to the Audit
Komite Audit dan secara administratif di bawah Direktur Committee and administratively to the Company’s
Utama Perseroan. President Director.
UAI Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Company’s IAU was established based upon a
Direksi No. 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3 Decision Letter from the BoD No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/
November 2014. XI/2014 dated November 3, 2014.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI To support the implementation of its duties, IAU has
telah memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman developed its Internal Audit Charter that serves as the
dasar yang mengatur tentang kedudukan, wewenang dan basic guidelines governing its status, authority and
tanggung jawab, serta metode kerja dalam menjalankan responsibilities, as well as the methods in performing its
tugas auditor internal untuk mewujudkan sistem internal auditing duties to achieve an effective internal
pengendalian internal yang efektif di Perseroan. control system in the Company.
Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan berdasarkan The Internal Audit Charter was formalized based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DeKom/ Decision Letter of the BoC No. 001/SK-DeKom/MIKA/FA/
MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3 November 2014. XI/2014 dated November 3, 2014.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

UAI dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit yang IAU is led by IAU Head, who in performing its duties is
dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab directly reponsible to the Company’s President Director.
langsung kepada Direktur Utama Perseroan.
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh IAU Head is appointed and dismissed by the President
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director after approval from the BoC. President Director
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Internal may dismiss the IAU Head after approval from the BoC,
Audit setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, if the respective IAU Head failed to fulfill requirements
jika Kepala Internal Audit tidak memenuhi persyaratan outlined in the Internal Audit Charter and/or is considered
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal dan/ non competent in conducting its duties.
atau tidak cakap menjalankan tugas.
Jajaran Unit Audit Internal bertanggung jawab secara Auditor staff is directly responsible to the IAU Head.
langsung kepada Kepala Internal Audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab UAI mengacu pada Piagam The IAU’s duties and responsibilities follow the Company’s
Audit Internal Perseroan, yang dibuat berdasarkan Internal Audit Charter, prepared based on Bapepam-
Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7, Lampiran Keputusan LK Regulation No.IX.I.7, Attachment of the Decision of
Ketua Bapepam No.Kep-496/BL/2008, tanggal 28 Bapepam Chairman-LK No.Kep-496/BL/2008, dated
November 2008, tentang Pembentukan dan Pedoman November 28, 2008, on the Establishment and Preparation
Penyiapan Piagam Unit Audit Internal, serta Peraturan Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter and Indonesia
Bursa Efek Indonesia No. I-A, Lampiran Keputusan Direksi Stock Exchange Regulation No. I-A, Attachment to the
Bursa Efek Indonesia No. 00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Decision of the Board of Directors of Indonesia Stock
Januari 2014. Exchange No. 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab UAI: Following are the duties and responsibilities of the IAU:
1. Membantu Dewan Komisaris, Direksi dan/ 1. To assist the BoC and BoD, and/or the Audit
atau Komite Audit dalam penerapan GCG, yang Committee in implementing GCG by conducting
mencakup melakukan kajian, penilaian, presentasi, reviews, assessments, evaluations, presentations
evaluasi, rekomendasi perbaikan, serta mengadakan and recommendations for improvement as well as
kegiatan assurance dan konsultasi dengan unit-unit conducting assurance and consultation to the working
kerja agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung units with respect to their respective duties and
jawabnya sesuai dengan kebijakan yang ditentukan responsibilities in accordance with policies set out by
oleh perusahaan dan RUPS. the Company and the GMS.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 2. To develop and implement an annual Internal Audit
Internal tahunan berdasarkan hasil analisa risiko work plan based on risk analysis (risk-based audit),
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam faced by management in the attainment of the
pencapaian misi, visi, strategi perusahaan, dan Company’s mission, vision and business strategies.
strategi bisnis.
3. Mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. To assess and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policy.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit kepatuhan 4. To prepare and perform compliance audits on the
terhadap berbagai ketentuan dan peraturan termasuk Company’s policies and regulations including budget,
anggaran, audit keuangan atas pos-pos tertentu and conduct financial audits on specific issues to
untuk mendukung audit laporan keuangan oleh audit support the financial report audits performed by
eksternal dan audit operasional untuk mengukur external audits, as well as operational audits to
tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen. measure the level of efficiency and efficacy of the
Company’s management activities.
5. Melakukan kajian dan penilaian terhadap sistem 5. To conduct reviews and assessments on the Company’s
pengendalian Perseroan, melakukan pemantauan atas control systems, to monitor the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi sistem dan prosedur di bidang efficiency of existing systems and procedures, in
keuangan, akuntansi, operasi, pemasaran, sumber finance, accounting, operations, marketing, human
daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lain resources information technology and other activities
dalam Perseroan. within the Company.
6. Menyampaikan saran perbaikan dan informasi yang 6. To submit improvement recommendations for
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua improvement and objective information regarding
tingkat manajemen. activities assessed within all levels of management.
7. Menyampaikan laporan hasil audit dan 7. To submit audit reports and present these reports
mempresentasikan laporan tersebut kepada Direktur to the President Director and BoC and/or Audit
Utama serta Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Committee.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. To monitor, analyze and report the implementation of
pelaksanaan tindakan korektif yang telah disarankan. the recommended corrective actions.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit 9. To work closely with the Audit Committee.
10. Berkoordinasi dengan grup audit internal atau grup 10. To coordinate with other internal audit groups or other
lainnya yang tidak mempunyai unit audit internal groups that do not have their own internal audit unit.
sendiri.
11. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup 11. To perform special reviews on the Company’s internal
pengendalian internal sesuai penugasan oleh Dewan control as assigned by the BoC, BoD and/or Audit
Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit. Committee.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 12. To prepare programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilaksanakan. audit activities performed.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, UAI In conducting its duties and responsibilities IAU has the
memiliki wewenang berikut: following authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. To arrange, revise, and implement internal audit
audit internal termasuk untuk mengalokasikan SDM policies that includes determining internal audit’s
audit, menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan resources allocation, priority, procedures, scope and
schedules settings for internal audit works, as well

jadwal pelaksanaan pekerjaan audit serta menerapkan as determining the audit technique to be used as to
teknik yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan achieve audit purposes.
audit.
2. Memperoleh semua dokumen dan catatan yang 2. To obtain all documents and notes relevant to the
relevan tentang Perseroan, dan meminta keterangan Company, and request for clarification and information
dan informasi berkaitan dengan obyek audit yang on the audit targets, whether through verbal, written
dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis maupun or real-time requests.
real-time.
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. To conduct verification and assessments on the
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan reliability of information obtained, to assess the
penilaian efektivitas sistem yang diaudit. effectiveness of the audited system.
4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan 4. To ensure that management has conducted the
tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan. necessary follow-up measures as outlined in the
recommendation reports.
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. To conduct direct communication with the BoC, the
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit serta BoD and/or Audit Committee as well as members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite the BoC, the BoD and/or Audit Committee.
Audit.
6. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan sewaktu- 6. To conduct meetings periodically and as deemed
waktu dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau necessary with the BoD, BoC and/or Audit Committee.
Komite Audit.
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 7. To coordinate with external auditors.
Kepala UAI dan Sumber Daya Manusia IAU Head and Human Capital
Anton Maslim telah menjabat sebagai Kepala Audit Anton Maslim has served as the Internal Audit Head since
Internal sejak tahun 2014 berdasarkan Keputusan Direksi 2014 based on the Decree of the Board of Directors No.
No. 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 tertanggal 3 Nopember 001/SKDir/MIKA/FA/XI/2014 dated November 3, 2014.
2016. Profil Kepala UAI dapat dilihat di halaman 50 dari Profile of the IAU Head is available on page 50z of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.

Laporan Kegiatan Audit 2017 Report on Audit Activities in 2017

Sepanjang tahun 2017, UAI telah menyelesaikan kegiatan During 2017, IAU has completed its operational and
audit operasional dan keuangan di 6 (enam) rumah sakit financial activities in 6 (six) hospitals in Kelapa Gading,
di Kelapa Gading, Cikarang, Depok, Kemayoran, Kenjeran, Cikarang, Depok, Kemayoran, Kenjeran, Tegal.
Tegal.
Rencana Audit 2018 2018 Audit Plan

Di tahun 2018, kegiatan akan berlanjut dengan kegiatan For 2018, activities will continue with operational and
audit operasional dan keuangan di Rumah Sakit Mitra financial audits in Mitra Keluarga Kalideres, Kelapa
Keluarga Kalideres, Kelapa Gading, Waru, Bekasi Timur, Gading, Waru, Bekasi Timur, Bekasi Barat dan Kemayoran.
Bekasi Barat dan Kemayoran.
RISIKO USAHA BUSINESS RISKS

Perseroan menyadari bahwa implementasi sistem The Company recognizes that adequate implementation
pengendalian risiko yang memadai merupakan faktor of risk management system is crucial to face various
penting dalam menghadapi berbagai risiko usaha. Direksi business activity risks along with the Company’s business
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko yang memadai growth. The BoD is responsible for ensuring successful
serta pengendalian internal yang efektif. UAI melakukan risk management and effective internal control. The IAU
review independen melalui kegiatan audit rutin guna conducts independent reviews through routine audits to
memberikan jaminan bahwa semua risiko utama dan provide adequate assurance that all significant risks and
kelemahan pengendalian internal telah diidentifikasi dan internal control weaknesses have been identified and
tindakan korektif telah dilakukan. Laporan-laporan terkait corrective actions have been implemented. Reports on
kajian tersebut diuraikan dalam laporan audit internal these reviews are presented in the internal audit report,
yang disampaikan secara rutin kepada Direksi dan Komite submitted regularly to the BoD and Audit Committee.
Audit.
Berikut adalah beberapa risiko utama yang berpotensi Following are several major risks that may potentially
memberi dampak negatif bagi keberlanjutan kegiatan bring negative impact on the sustainability of the
usaha Perseroan: Company’s business activities:
Lisensi dan Izin Usaha Licenses and Business Permits

Mitra Keluarga mempunyai lisensi dan izin yang harus Mitra Keluarga hospitals have licenses and permits that
diperbaharui secara berkala. Perseroan harus dapat must be renewed periodically. The Company must be able
memperbaharui lisensi dan izin tersebut secara tepat to renew these licenses and permits in a timely manner
waktu karena tuntutan hukum yang berat jika rumah as the legal repercussions of operating a hospital without
sakit beroperasi tanpa izin yang sah. Sanksi dari lembaga valid permits are heavy. Sanctions from Government
pemerintah dan regulator akibat tidak memiliki izin institutions and regulators for not possessing valid
usaha yang masih berlaku adalah hal serius dan dapat business permits are serious and could cause the business
menyebabkan kegagalan usaha. to fail.
Perseroan mempunyai rencana ekspansi yang melibatkan The Company has expansion plans that involve building
pembangunan rumah sakit baru di lokasi-lokasi baru. new hospitals in new locations. Mitra Keluarga must
Mitra Keluarga harus memastikan rencana ekspansi make sure that these expansion plans are not delayed
Perseroan tidak tertunda oleh masalah perizinan usaha, by untimely issuance of operating, land and property
tanah dan properti karena penundaan apa pun dapat permits, as such delays could adversely affect the
mempengaruhi keuangan dan kinerja Perseroan. Company’s finances and performance.
Mitra Keluarga wajib memastikan bahwa rumah sakit Mitra Keluarga’s hospitals must ensure they possess the
sudah memiliki izin yang berlaku di bidang lingkungan appropriate environmental permits and waste disposal
hidup dan izin untuk pembuangan limbah. Otoritas terkait permits. These permits are subject to revocation by
berwenang untuk mencabut izin tersebut jika rumah sakit relevant authorities if the respective hospitals fail to
tidak mematuhi peraturan yang ada. comply with existing regulations.
Perseroan memanfaatkan pihak ke tiga untuk melakukan The Company utilizes third party companies to conduct
pembuangan limbah berracun dan limbah pemicu penyakit waste disposal of toxic and contagious disease inducing
menular, tetapi Mitra Keluarga yang bertanggung jawab waste, but Mitra Keluarga is held accountable should
sepenuhnya jika pihak ketiga gagal menjalankan tugas these third parties fail to carry out their waste disposal
pembuangan limbah dengan baik atau bertanggung duties properly or responsibly.
jawab.
Kepatuhan terhadap Peraturan Regulatory Compliance

Mitra Keluarga tunduk pada peraturan dari lembaga Mitra Keluarga is subject to regulations from government
pemerintah untuk semua aspek dalam menjalankan usaha. institutions for all aspects of its business. As a healthcare
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan juga service provider, the Company is also subject to
tunduk pada peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian regulations issued by the Ministry of Health. Hospitals in
Kesehatan. Rumah sakit wajib mengikuti peraturan terkait different cities need to follow the appropriate business

usaha dan properti yang berlaku di pemerintah kota and property regulations of the respective municipal
setempat. Sebagai perusahaan publik, Perseroan berada authorities of those cities. As a publicly listed entity, the
di bawah pengawasan OJK dan regulator Pasar Modal Company will come under the supervision of the Financial
lainnya. Perseroan wajib senantiasa mengikuti setiap Services Authority (OJK) and other Capital Market
perubahan regulasi yang terjadi atau terkena dampak regulators. The Company needs to stay abreast of any
risiko ketidakpatuhan. regulatory changes to avoid exposure to non-compliance
risk.
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource

Mitra Keluarga menghadapi risiko kehilangan Mitra Keluarga faces the risk of losing doctors, nurses
dokter, perawat dan staf medis lainnya yang dapat and other medical staff that may adversely impact the
berdampak negatif pada kinerja Perseroan. performance of the Company.
Perseroan akan melanjutkan proses perekrutan tenaga The Company plans to continue with its recruitment
profesional kesehatan dan memberikan insentif yang process for health services professionals and provide
menarik dan manfaat kesejahteraan karyawan attractive incentives and work benefits for such
untuk merekrut dan mempertahankan tenaga kesehatan professionals to attract and retain them. Mitra Keluarga
Mitra Keluarga juga menawarkan kesempatan untuk also provides opportunities for further education and
mengambil pendidikan lanjutan dan pelatihan melalui training for its staff, through scholarship programs
program beasiswa dan program pelatihan lainnya. and other training programs. These opportunities are
Peluang ini merupakan insentif bagi para profesional incentives for these professionals to stay and develop
untuk tetap bertahan dan mengembangkan karirnya their career with the Company.
bersama Perseroan.
Perseroan wajib senantiasa menyiapkan diri dalam The Company should always be prepared for risks arising
menghadapi risiko kemungkinan masalah hukum akibat from the possibility of legal issues stemming from medical
kasus malpraktik medis oleh para dokter dan tenaga malpractice conducted by its doctors and other medical
kesehatan lainnya. staff.
Risiko ini dapat dimitigasi sistem yang mengawasi This risk can be mitigated by maintaining systems to
kegiatan dan praktik dokter, membuat mereka transparan monitor doctors’ activities and practices, making them
bagi pasien, serta memberikan asuransi malpraktik bagi transparent to the patient, as well as by providing
para dokter tetap dan paruh waktu yang berpraktik di malpractice insurance for full time and part time doctors
rumah sakit Perseroan. who practice in the Company’s hospitals.
Masalah SDM juga berhubungan dengan rencana ekspansi The human resource issue is also tied to Mitra Keluarga’s
Mitra Keluarga. Rencana pembangunan rumah sakit baru expansion plans. Plans to build new hospitals and add
dan penambahan tempat tidur maupun fasilitas lainnya beds and other facilities are dependent on the availability
akan bergantung pada ketersediaan SDM untuk melayani of human resources to handle the newly expanded
perluasan kegiatan operasional. operations.
Indonesia menghadapi jumlah dokter dan petugas Indonesia has a limited pool of doctors and health staff.
kesehatan yang sangat terbatas. Peraturan ketat Regulations are also strict on hiring doctors from abroad
juga diberlakukan dalam mempekerjakan dokter dari as they must have a special permit from the Ministry of
luar negeri karena mereka harus ada izin khusus dari Health to practice in Indonesia.
Kementerian Kesehatan untuk dapat melakukan praktik
kedokteran di Indonesia.
Rumah Sakit Baru dan Ekspansi Perseroan New Hospitals and Company Expansion
Selain risiko-risiko di atas, terdapat risiko lain yang On top of the above mentioned risks, there are other
mungkin dapat menunda dan/atau meningkatkan biaya issues and risks that may delay and/or increase the costs
ekspansi Perseroan. of Company expansion.
Pembangunan rumah sakit baru membawa risiko dan Building new hospitals brings about risks and issues that
masalah yang meliputi konstruksi, teknik, gangguan include construction, engineering, weather interference,
cuaca, lingkungan dan masalah bencana. Rumah sakit environmental and disaster issues. New hospitals also
baru juga membutuhkan waktu sebelum mereka dapat need a period of time before becoming fully operational
sepenuhnya beroperasi dan mulai menutup biaya and begin to recoup the investment cost of construction
investasi pembangunan dan pengembangan. and development.
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Universal Healthcare Coverage (JKN)

Sejak tahun 2014, skema JKN menyediakan asuransi The JKN scheme has been implemented since 2014 to
kesehatan bagi warga negara Indonesia yang telah provide health insurance for Indonesian citizens that
mendaftar dalam program ini. Program ini dapat register with the program. This program may cause
mengakibatkan pasien lebih memilih program kesehatan patients to prefer the free government health program

cuma-cuma yang dijamin oleh pemerintah daripada over Mitra Keluarga’s private health services.
layanan kesehatan swasta seperti Mitra Keluarga.
Mitra Keluarga harus menyiapkan diri terhadap dampak Mitra Keluarga must be prepared for the impact of this
dari skema tersebut terdapat kegiatan usahanya di masa scheme on its future business operations.
mendatang.
Kompetisi Competition
Kompetisi dengan grup rumah sakit lainnya merupakan Competition with other hospital groups will always be an
faktor risiko bisnis yang selalu ada. Mitra Keluarga harus on-going business risk factor. Mitra Keluarga must be able
mampu menarik dan mempertahankan para dokter to attract and retain the best doctors and other healthcare
terbaik dan tenaga profesional layanan kesehatan service professionals to work with the Company. The
lainnya. Perseroan juga wajib memastikan bahwa rumah Company must also ensure that its hospitals are well
sakit dipelihara dengan baik dan menyediakan berbagai maintained and provide a wide range of health services
layanan kesehatan yang memanfaatkan ilmu dan using the latest technology and knowledge.
teknologi terbaru.
Persaingan tidak hanya terbatas dari grup rumah sakit Competition is not restricted to other local hospital groups.
lokal. Mitra Keluarga juga menghadapi persaingan dari Mitra Keluarga also faces competition from hospitals in
rumah sakit di luar negeri, terutama rumah sakit dari foreign countries, primarily hospitals in Singapore and
Singapura dan Malaysia. Malaysia.
Terdapat risiko di mana para penyedia layanan kesehatan Finally, there are risks that foreign healthcare service
asing dapat berekspansi ke Indonesia. Walaupun providers will expand its service to Indonesia. Although
peraturan yang saat ini berlaku membatasi kepemilikan current regulations limit foreign ownership and
asing dan investasi di sektor layanan kesehatan, namun investment into the healthcare services sector, these
peraturan dapat saja berubah di masa mendatang. regulations are subject to change in the future.
Perusahaan Pihak Ketiga Third Party Companies

Mitra Keluarga bergantung pada banyak perusahaan pihak Mitra Keluarga is dependent on many third party
ketiga yang memberikan berbagai layanan dan produk, companies for a variety of services and products that
termasuk di antaranya pembuangan limbah, konstruksi include waste disposal, construction and engineering,
dan teknik, peralatan medis dan produk farmasi. Selalu medical equipment and pharmaceutical products. There
ada risiko yang terkait dengan pengelolaan hubungan are always risks associated with managing third party
dengan pihak ketiga. relationships.
Harga jasa dan produk pihak ketiga serta hubungan Prices of third party services and products, as well as
kontrak dapat berubah karena perusahaan-perusahaan contractual relationships, are subject to change as these
ini juga dipengaruhi oleh kondisi ekonomi, lingkungan, companies are also affected by economic, environmental,
politik dan hukum. Penggantian pemasok membawa biaya political and legal conditions. Changing to a different
dan risiko tersendiri akibat penyesuaian yang memerlukan third party supplier or vendor comes with costs and
waktu. Menggunakan peralatan medis baru dari pemasok risks of their own as adjustments take time. Using new
yang berbeda, misalnya, dapat membutuhkan banyak medical equipment from a different third party supplier,
waktu dan biaya untuk pelatihan peralatan. for example, means more time and cost necessary for
equipment training.
Kepentingan Pemegang Saham dan Grup Afiliasi Shareholder Interest and Group Affiliations
Sebagai perusahaan publik, Mitra Keluarga menghadapi As a public company, Mitra Keluarga is exposed to
risiko terkait kepentingan pemegang saham. Mitra risks pertaining to issues with shareholder interests.
Keluarga harus mengelola berbagai kepentingan Mitra Keluarga may have to manage the interests of
pemegang saham dalam RUPS serta kepentingan various shareholders during the GMS as well as the
pemegang saham pengendali PT Griyainsani Cakrasadaya. interests of their controlling shareholders, PT Griyainsani
Pemegang saham pengendali memiliki sejumlah Cakrasadaya. The controlling shareholders owns a
perusahaan di sektor layanan kesehatan dan banyak dari number of different companies in the healthcare services
perusahaan ini melakukan bisnis dengan satu sama lain. sector and many of these companies do business with
each other.
Mitra Keluarga dipandang memiliki hubungan erat dengan Mitra Keluarga is seen as closely affiliated with the
grup farmasi Kalbe Farma. Hubungan ini dapat membawa pharmacy group Kalbe Farma. This affiliation may bring
manfaat dan juga risiko. Manajemen Mitra Keluarga harus both benefits and risks. Mitra Keluarga’s management
dapat menyelesaikan potensi konflik kepentingan dan must resolve potential conflicts of interest and keep the
menjaga agar Perseroan tetap berjalan sesuai jalur untuk Company on track to achieve its longer term vision and
mencapai visi dan misi jangka panjangnya. mission.

Sistem Informasi, Administrasi dan Sistem Sediaan Information, Administration and Inventory Systems
Sebuah kelompok rumah sakit besar seperti Mitra Keluarga A large hospital group such as Mitra Keluarga will
membutuhkan sistem yang kompleks dan terpadu require complex and integrated systems for information,
pengelolaan informasi, administrasi dan manajemen administration and inventory management. This is done
sediaan. Hal ini dilakukan dengan memanfaatkan through information technology which brings both
teknologi informasi, dengan manfaat dan risikonya. benefits and risks. Information security, viruses and even
Keamanan informasi, virus dan bahkan kelalaian manusia human error causing wrong information or data input are
yang menyebabkan informasi atau pencatatan data important issues that could cause harm to the Company if
yang salah, merupakan persoalan penting yang dapat not handled properly.
menyebabkan kerugian bagi Perseroan jika tidak ditangani
dengan baik.
Wabah Penyakit dan Risiko Lingkungan Disease Outbreaks and Environmental Risks
Rumah sakit Mitra Keluarga memiliki lokasi di berbagai Mitra Keluarga’s hospitals are located in various regions
daerah dan setiap rumah sakit harus siap dan mampu and each hospital will have to be prepared, as best as
menangani wabah besar penyakit menular. they are able, for large outbreaks of contagious diseases.
Bencana alam dan perubahan lingkungan juga dapat Natural disasters and environmental changes may also
mempengaruhi setiap rumah sakit. Beberapa risiko dari affect individual hospitals. Some of these risks have been
tersebut telah dimitigasi melalui penerapan sistem mitigated through adequate risk management systems
manajemen risiko dan perlindungan asuransi yang and insurance coverage.
memadai.
KASUS-KASUS HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN, LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY, ITS SUBSIDIARIES
ANAK-ANAK PERUSAHAAN ATAU ANGGOTA DEWAN OR MEMBERS OF THE BoC AND BoD
KOMISARIS DAN DIREKSI
Pada tanggal 15 September 2015, Agatha Citra Wulansari, On September 15, 2015, Agatha Citra Wulansari, as
sebagai penggugat, mengajukan gugatan hukum yang Plaintiff, filled the lawsuit which registered through North
didaftarkan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utara Jakarta Distric Court to the Company relating to alleged
kepada Perusahaan sehubungan dengan dugaan malpractice suffered by the Plaintiff’s husband. The claim
malpraktik yang diderita oleh suami Penggugat. Nilai amount include among others, loss compensation of Rp
gugatan mencakup antara lain ganti rugi sebesar Rp. 100 billion and immaterial compensation amounting to Rp
100 miliar dan ganti kerugian immateriiil sebesar Rp. 200 200 billion.
miliar.
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dalam putusannya The North Jakarta District Court in its verdict No. 385/
No. 385/Pdt/G/2015/PN-JKT.Utr tanggal 29 Juni 2016 Pdt/G/2015/PN-JKT.Utr dated June 29, 2016 stated that
menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat the lawsuit of Plaintiff could not be accepted and reject
diterima dan menolak seluruh gugatan Penggugat. the Plaintiff’s claim entirely.
Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan Memori Responding to the verdict, the Plaintiff has submit
Banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 12 Memorandum of Appeal to the Jakarta High Court on July
Juli 2016. Selanjutnya, Perusahaan telah menyampaikan 12,2016. Furthermore, the Company has filed its Counter-
Kontra Memori Banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta Memorandum of Appeal to the Jakarta High Court on
pada tanggal 24 Februari 2017. February 24, 2017.
Pada tanggal 23 Oktober 2017, Pengadilan Tinggi DKI On October 23,2017, The Jakarta High District Court in its
Jakarta dalam putusannya No. 114/Pdt/2017/PT.DKI verdict No. 114/Pdt/2017/PT.DKI concur the verdict of The
menyatakan bahwa menguatkan putusan Negeri Jakarta North Jakarta District Court dated June 29, 2016 No. 385/
Utara tanggal 29 Juni 2016 No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT. Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr which stipulates that the lawsuit
Utr yang menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak of Plaintiff could not be accepted and reject the Plaintiff’s
dapat diterima dan menolak seluruh gugatan Penggugat claim entirely and punish the Plaintiff to pay court fees of
dan menghukum penggugat untuk membayar biaya Rp 150,000.
perkara dalam kedua tingkat Pengadilan yaitu sebesar Rp.
150.000.

SANKSI ADMINISTRATIF PADA PERSEROAN, ANAK-ANAK ADMINISTRATION SANCTIONS IMPOSED TO THE

PERUSAHAAN ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN COMPANY, ITS SUBSIDIARIES OR MEMBERS OF THE BoC
DIREKSI AND BoD
Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Provinsi DKI Jakarta The Jakarta Health Agency has issued its decision No. 1796
Nomor 1796 Tahun 2017 tentang Pemberian Sanksi Year 2017 regarding sanction to Mitra Keluarga Kalideres
Kepada Rumah Sakit Mitra Keluarga Kalideres Jakarta Hospital, by imposing sanction to PT Ragamsehat Multifita
memutuskan untuk memberikan sanksi kepada PT as the administrator of Mitra Keluarga Kalideres Hospital
Ragamsehat Multifita selaku pengelola RS Mitra Keluarga to restructure the hospital management, including its
Kalideres untuk merestrukturisasi manajemen termasuk director in accordance with the competency standard
unsur pimpinan sesuai kompetensi paling lama satu bulan within one month after the issuance of such sanction
setelah surat keputusan yang dikeluarkan pada tanggal dated September 25, 2017.
25 September 2017.
RS Mitra Keluarga Kalideres juga harus melaksanakan Mitra Keluarga Kalideres Hospital shall take and pass the
dan lulus akreditasi paling lambat 6 bulan sejak surat accreditation process within 6 months after the issuance
keputusan ditetapkan. Apabila kedua hal tersebut tidak of such sanction. If the two points are not met within such
dilakukan, maka Dinas Kesehatan DKI Jakarta akan time, the Jakarta Health Agency will dismiss the operation
mencabut izin operasional RS Mitra Keluarga Kalideres. license of Mitra Keluarga Kalideres Hospital.
Sebagai tindak lanjut atas putusan sanksi yang telah To follow up the abovementioned sanction, the Company
ditetapkan tersebut, Perseroan telah melakukan has restructured the management of Mitra Keluarga
restrukturisasi manajemen di Mitra Keluarga Kalideres Kalideres, announced through a press conference on
yang diumumkan melalui konferensi pers pada tanggal October 24, 2017. In December 2017, Mitra Keluarga
24 Oktober 2017. Pada bulan Desember 2017, telah Kalideres has reported to the Jakarta Health Agency
disampaikan secara tertulis kepada Dinas Kesehatan through company letter dated December 20, 2017 to
Jakarta melalui surat resmi pada tanggal 20 Desember inform that Mitra keluarga Kalideres has completed
2017 bahwa Mitra Keluarga Kalideres telah menyelesaikan the hospital accreditation process conducted by the
proses akreditasi rumah sakit yang dilakukan oleh Komite Committee Hospital Accreditation (KARS).
Akreditasi Rumah Sakit (KARS).
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Hingga tahun 2017, Perseroan belum menawarkan As of 2017, the Company has not offered any stock
program kepemilikan saham kepada karyawan. ownership program to its employees.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

Praktek Mitra Keluarga di bidang pengembangan sosial dan
masyarakat, perlindungan lingkungan, ketenagakerjaan, dan
perlindungan pasien mencerminkan komitmen Perseroan
pada pelanggan, karyawan, masyarakat, lingkungan dan
seluruh pemangku kepentingan.
Mitra Keluarga’s social & community development, environmental stewardship,

employment, and patient protection practices reflect the Company’s commitment
to its customers, employees, communities, the environment and all stakeholders.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aktivitas tanggung jawab sosial Mitra Keluarga terdiri Mitra Keluarga’s corporate responsibility activities
dari empat kategori utama berikut: comprise the following four major categories:
• Pengembangan Sosial dan Masyarakat • Social and Community Development

• Perlindungan Lingkungan • Environmental Stewardship
• Membangun Tempat Kerja yang Menyenangkan • Building a Great Place to Work
• Praktek Perlindungan Pasien dan Pengunjung. • Patient and Visitor Protection Practices.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN MASYARAKAT SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Sebagai penyedia layanan kesehatan, Mitra Keluarga As a provider of healthcare, Mitra Keluarga dedicates
mendedikasikan kegiatan pengembangan masyarakatnya its community development activities in the area
di bidang kesehatan, dengan menawarkan dukungan of healthcare, by providing healthcare support to
kesehatan bagi masyarakat di sekitar kegiatan operasional communities where its hospitals operate.
rumah sakit.
Aktivitas tersebut dikoordinasi baik secara terpusat oleh These activities are coordinated both centrally by the
kantor pusat Perseroan, serta oleh masing-masing rumah Company’s headquarter, as well as by each respective
sakit. hospital.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, sepanjang tahun As in the previous years, during 2017 the Company
2017 Perseroan telah mengadakan berbagai kegiatan conducted various social activities, such as free health
sosial , seperti pengobatan gratis, sunatan masal, operasi treatments, mass circumcision, cataract and cleft lip
katarak dan bibir sumbing, serta imunisasi massal untuk surgeries, as well as mass immunization to help 2,200
membantu sebanyak 2.200 penerima manfaat. Total, beneficiaries. In total, 25 blood drive programs were held
sebanyak 25 program donor darah telah dilaksanakan di in 2017, which succeeded in collecting 1,545 blood bags.
tahun 2017, yang berhasil mengumpulkan sebanyak 1.545
kantong darah.
Bakti Sosial 2017 Jumlah Kegiatan Jumlah Penerima Social Acitivites 2017
Number of Events Number of Beneficiaries
Pengobatan Massal 18 1,197 Mass Health Treatment

Sunatan Massal 1 38 Mass Circumcision
Operasi Katarak 2 3 Cataract Surgeries
Operasi Bibir Sumbing 1 2 Cleft Lip Surgeries
Imunisasi MR ( Measles & Rubella ) 3 960 MR Immunization (Measles & Rubellla)
TOTAL 25 2,200 TOTAL

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Rumah Sakit Mitra Keluarga Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta Jumlah Kantong Darah Tahun
Mitra Keluarga Hospital Number of Events Number of 2017
Participants Number of Blood Bags in 2017
Bekasi Barat 2 221 134
Cikarang 4 375 291
Kelapa Gading 4 372 298
Kemayoran 4 303 234
Tegal 1 78 60
Kalideres 3 150 82
Cibubur 4 263 216
Depok 2 163 119
Waru 1 161 111
TOTAL 25 2,086 1,545
Di bidang pendidikan, Mitra Keluarga telah menjalin In the area of education, Mitra Keluarga has established
kemitraan yang erat dengan sebuah akademi yang close partnership with its affiliated academy, STIKes Mitra
terafiliasi, STIKes Mitra Keluarga sejak tahun 2010 dengan Keluarga since 2010 by granting scholarships in health
menyediakan beasiswa di bidang pendidikan kesehatan education for outstanding students from this institution.
bagi mahasiswa berprestasi dari institusi tersebut.
Setelah kelulusan, para penerima beasiswa yang Upon graduation, qualified scholarship recipients are
berkualifikasi, diundang untuk bekerja di rumah-rumah invited to work at Mitra Keluarga’s hospitals. During 2017,
sakit Mitra Keluarga. Sepanjang 2017, sebanyak 26 26 students graduated under this scholarship program,
mahasiswa berhasil meraih kelulusan melalui program bringing the total number of scholarship recipients to 242
beasiswa tersebut, sehingga total penerima beasiswa graduates since 2010.
mencapai 242 orang sejak tahun 2010.
Penempatan Penerima Beasiswa di Rumah Sakit Mitra Keluarga Tahun 2017

Placement of Scholarship Recipients in Mitra Keluarga Hospitals in 2017
Rumah Sakit Mitra Keluarga Jumlah Penerima Beasiswa

Mitra Keluarga Hospital Number of Scholarship Recipients
Bekasi Barat 3
Bekasi Timur 3
Cikarang 2
Kelapa Gading 3
Kemayoran 3
Cibubur 3
Depok 3
Surabaya 3
Waru 3
Total 26

PERLINDUNGAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
Mitra Keluarga senantiasa menyadari pentingnya Mitra Keluarga always recognizes the importance of
melakukan inisiatif perlindungan lingkungan sebagai embracing environmental stewardship initiatives as a
cara berkontribusi pada pelestarian lingkungan serta way to contribute to the preservation of the environment,
membangun nilai bagi para pemangku kepentingan. as well as to build stakeholders’ value.
Komitmen ini diterapkan antara lain dengan mematuhi This commitment is implemented among others by
semua persyaratan nasional maupun regional tentang observing all national and regional requirements in
perlindungan lingkungan. Hal ini meliputi peraturan dan environment. This includes rules and regulations issued
ketentuan yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan by the Ministry Environment and the Ministry of Health,
dan Kementerian Kesehatan, serta peraturan yang as well as those issued by the regional Governments and
dikeluarkan oleh Pemerintah dan Walikota/Pemerintah Mayor/Regents where the Company’s hospitals operate.
Daerah di mana rumah sakit Perseroan beroperasi.
Seluruh rumah sakit Mitra Keluarga telah memperoleh All Mitra Keluarga hospitals have obtained their respective
Izin Lingkungan, sebagai prasyarat untuk memperoleh Environmental License, a mandatory requirement to
Izin Operasional Usaha. Sesuai persyaratan, semua rumah obtain the Operational Business License. As required, all
sakit menyampaikan laporan berkala setiap enam bulan, hospitals submit their periodic reports every six months,
tentang kinerja pengelolaan lingkungannya. on their environmental management performance.
Mitra Keluarga Nomor Ijin Dikeluarkan Oleh
License Number Issued By
Bekasi Barat Dinas Tata Kota dan Pemukiman Kota Bekasi

660.1/449-DTKP.LH/VII/02
Department of City Planning and Settlement of Bekasi City
Bekasi Timur Dinas Tata Kota dan Pemukiman Kota Bekasi

660.1/402-LH/2002
Department of City Planning and Settlement of Bekasi City
Cikarang Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Kab Bekasi

660.2.1/1132/TL&ADL/BPLH
Agency for Environmental Control of Bekasi Regency
Depok Walikota Depok

660.1/377/III/BLH
Mayor of Depok
Cibubur Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kota Bekasi

660.1/17/. BPLH.AMDAL/XII/2009 Head of Environmental Agency of Bekasi City
Kalideres Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta

110/-1 774.151 Department of Environmental of DKI Jakarta Province
Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Hidup Daerah
Kelapa Gading 24/1.777.6/2002 Regional Environmental Impact Management Agency
Departemen Kesehatan RI Direktorat Jendral Pelayanan Medik
Kemayoran PM.00.04.6.5.6306 Ministry of Health of Indonesia, Directorate General of Medical Services
Kantor Pengendalian Dampak Lingkungan Hidup Kota Tegal
Tegal 660.1/36/UKL-UPL/2006 Office of the Environmental Impact Control of Tegal City
Badan Lingkungan Hidup Pemerintah Kota Surabaya
Surabaya 660/247/436.7.2/2009 Government Environmental Agency of Surabaya City
Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Sidoarjo
Waru 660/101/404.6.3/2016 Environment Agency of Sidoarjo Regency
Walikota Surabaya
Kenjeran 660.1/2220/436.7.2/2013 Mayor of Surabaya
Kecuali Mitra Keluarga Kenjeran, seluruh rumah sakit Except Mitra Keluarga Kenjeran, all hospitals have
telah meraih akreditasi dari Komisi Akreditasi Rumah been accredited by the Hospital Accreditation
Sakit/KARS, sebuah sistem akreditasi rumah sakit yang Commission (Komisi Akreditasi Rumah Sakit/KARS), a
dikembangkan berdasarkan standar internasional dari hospital accreditation system developed based on the
International Society for Quality in Health Care (ISQua). internationally accepted standard from the Quality
Sebelas rumah sakit berhasil meraih peringkat tertinggi in Health Care (ISQua). Eleven hospitals are awarded
(Akreditasi Paripurna), sedangkan Mitra Keluarga with the highest rating (Akreditasi Paripurna), while
Kenjeran saat ini sedang melalui proses akreditasi, yang Mitra Keluarga Kenjeran is currently undergoing the
rencananya akan selesai di pertengahan tahun 2018. accreditation process, to be completed by mid-2018.
Proses akreditasi meliputi evaluasi dan penyempurnaan The accreditation process involves reviews and
atas seluruh prosedur operasional rumah sakit, termasuk enhancements of each respective hospital’s entire
prosedur penerimaan pasien kegawatdaruratan tanpa operational procedures, including patient registration
uang muka sesuai peraturan Pemerintah. Proses procedures for emergency patients with no down payment
akreditasi juga meliputi kajian atas peran sosial rumah in accordance with Government regulations. Accreditation

sakit dalam menyediakan layanan kesehatan untuk process also involves reviews on the social role of each
pasien kurang mampu dan penyelenggaraan berbagai hospital in providing health services for underprivileged
kegiatan sosial. patients and conducting various social activities.
Selain itu, tiga rumah sakit: Mitra Keluarga Kemayoran, In addition, three of the Company’s hospitals: Mitra
Mitra Keluarga Kelapa Gading and Mitra Keluarga Tegal, Keluarga Kemayoran, Mitra Keluarga Kelapa Gading and
juga telah meraih sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Mitra Keluarga Tegal, have also been awarded with ISO
Manajemen Kualitas Penyediaan Layanan Kesehatan 9001:2015 certification for Quality Management System in
Primer. the Provision of Primary Healthcare Services
IKHTISAR 2017 2017 HIGHLIGHTS

Sepanjang tahun 2017, Mitra Keluarga telah meluncurkan During 2017, Mitra Keluarga has initiated a set of initiatives
berbagai inisiatif untuk meningkatkan kinerja to enhance its environmental stewardship performance.
perlindungan lingkungannya. Inisiatif penting meliputi Key initiatives include better management of clean
pengelolaan penggunaan air bersih dan listrik yang lebih water and electricity use, as well as improvements in
sempurna, serta peningkatan di bidang manajemen the Company’s waste management and environmental
limbah dan sistem pengukuran kinerja lingkungan. performance measurement system.
Manajemen Limbah Waste Management

Mitra Keluarga mengoperasikan fasilitas yang Mitra Keluarga hospitals run comprehensive facilities for
komprehensif untuk pengelolaan limbah cair dan limbah both liquid and solid waste treatments. These facilities
padat. Fasilitas tersebut secara rutin dicek oleh otoritas are routinely checked by relevant authorities to ensure
yang berwenang, guna memastikan kepatuhan terhadap compliance with all prevailing environment protection
seluruh peraturan perlindungan lingkungan yang berlaku. regulations.
Untuk limbah cair, seluruh rumah sakit telah dilengkapi For liquid waste, all hospitals are equipped with liquid
dengan fasilitas pengolahan limbah cair yang beroperasi waste treatment facilities that run 24 hours a day and
selama 24 jam per hari, serta dikelola oleh staf yang managed by qualified maintenance staff. Regular facility
berkualifikasi. Pengawasan fasilitas secara rutin meliputi monitoring includes daily debit and pH monitoring
pengawasan debit harian dan pH, serta pemeriksaan and periodic laboratory examination to be reported to
laboratorium secara periodik untuk dilaporkan kepada environment protection regulators. Treated liquid waste
instansi perlindungan lingkungan. Di beberapa rumah is reused for plant watering or toilet flushing in some
sakit, limbah cair yang telah diolah dimanfaatkan kembali hospitals, to help conserving the environment and reduce
untuk penyiraman tanaman dan penggunaan toilet, untuk operational cost.
membantu melestarikan lingkungan dan menurunkan
biaya operasional.
Untuk limbah padat, Mitra Keluarga mengoperasikan For solid waste, Mitra Keluarga operates different
proses pengolahan limbah yang berbeda untuk waste treatment processes for medical and non-medical
limbah medis dan limbah non-medis. Rumah sakit wastes. Hospitals operate Temporary Waste Storage
mengoperasikan Tempat Pembuangan Sementara (Tempat Pembuangan Sementara or TPS), running under
atau TPS, yang telah mendapat ijin resmi dari pihak the official permits from regulators, separating non-
yang berwenang, dengan memisahkan limbah non- medical, medical and hazardous wastes as part of the
medis, limbah medis dan limbah Bahan Berbahaya dan environmental compliance. Solid waste treatment is
Beracun (B3) sebagai bagian dari kepatuhan terhadap conducted by qualified third party partners, which are
perlindungan lingkungan. Pengolahan limbah padat audited annually based on the standards set by KARS.
dilakukan oleh mitra pihak ke tiga yang berkualifikasi,
yang harus melalui proses audit tahunan berdasarkan
standar yang ditetapkan oleh KARS.
Saat ini, Mitra Keluarga sedang menyiapkan sistem skoring Mitra Keluarga is currently preparing a comprehensive
yang komprehensif untuk mengukur kualitas praktek scoring system to measure the quality of its waste
pengolahan limbahnya, yang akan mulai digunakan di treatment practices to be used in 2018.
tahun 2018.
Pemanfaatan Air Water Use

Kemajuan telah diraih di tahun 2017 untuk meningkatkan Progress was recorded during the year to improve the
standar dan pengawasan kualitas air di seluruh jaringan standardization and monitoring of the water quality
rumah sakit, sejalan dengan peraturan yang berlaku di across the entire hospital network, in line with the
setiap wilayah. applicable regulations in each respective region.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, di tahun To gain higher water use efficiency, during 2017, Mitra
2017 Mitra Keluarga telah menggantikan seluruh keran Keluarga has replaced all water faucets in the public
air di area publik dan seluruh semprotan air di area toilet area and replaced all water sprays in toilets with more
dengan alternatif yang lebih ramah lingkungan. Upaya- ecofriendly alternatives. Efforts were also intensified to

upaya juga telah ditingkatkan untuk memaksimalkan maximize the use of tap water when available, to reduce
penggunaan air ledeng jika memungkinkan, guna the environmental impact of groundwater exploitation.
mengurangi dampak lingkungan akibat eksploitasi
penggunaan air tanah.
Akhirnya, saat ini tengah dikembangkan sistem Finally, a more accurate measurement system for clean
pengukuran konsumsi air bersih yang lebih akurat, guna water consumption is currently under development, to
meningkatkan pengawasan efisiensi penggunaan air di better monitor the efficiency of water use across the
seluruh jaringan rumah sakit. entire hospital network.
Penggunaan Listrik Electricity Use

Berbagai kebijakan baru telah mulai diberlakukan Various new policies were introduced in 2017 to promote
pada tahun 2017 untuk mendorong peningkatan higher efficiency in electricity use. This include a new
efisiensi penggunaan listrik. Hal ini meliputi kebijakan policy to use the environmentally friendly LED lightings in
baru penggunaan penerangan LED yang lebih ramah newly built hospitals and a policy to replace lightings in
lingkungan untuk rumah sakit yang baru dibangun, serta existing hospitals with LED lights whenever appropriate.
kebijakan penggantian penerangan di rumah sakit yang By end of 2017, 4 (four) hospitals have completed the
ada dengan lampu LED jika memungkinkan. Hingga akhir conversion to LED lighting system.
2017, 4 (empat) rumah sakit telah menyelesaikan proses
konversi ke sistem penerangan LED.
Mitra Keluarga juga mulai mengatur penggunaan listrik Mitra Keluarga also begins to regulate electricity usage
dengan menetapkan jam operasional untuk penerangan by setting the operational hours of lightings, as well
kantor, serta penggunaan elevator dan penyejuk ruangan as elevator and air condition use in office spaces and
di area kantor dan rumah sakit. Suhu ruangan minimum hospital areas. Minimum room temperature is set to
juga telah ditetapkan untuk memastikan penggunaan ensure efficient use of energy, while keeping the rooms as
energi yang efisien, dengan tetap mempertahankan convenient areas. A more accurate measurement system
kondisi kenyamanan area ruangan. Sistem pengukuran is also being prepared for electricity usage, set to become
yang lebih akurat juga kini sedang dipersiapkan untuk operational by 2018.
penggunaan listrik, yang akan mulai beroperasi di tahun
2018.
MEMBANGUN TEMPAT KERJA YANG BUILDING A GREAT PLACE TO WORK

MENYENANGKAN
Mitra Keluarga mengimplementasikan prinsip Mitra Keluarga implements the equality principle within
kesetaraan dalam seluruh praktek manajemen sumber its entire human resources management practices,
daya manusianya, mulai dari proses rekrutmen dan starting from recruitment and promotion, to performance
promosi, hingga proses evaluasi kinerja dan pemberian evaluation and compensation processes. This means that
kompensasi. Ini berarti bahwa Perseroan berkomitmen the Company is committed to provide equal opportunities
memberikan kesempatan setara kepada semua individu, to all individuals, regardless of their race, age, ethnic
tanpa memperhatikan aspek suku, usia, etnis, latar background, religion or gender.
belakang, agama atau jender.
Berdasar Jender Direktur Manajer Supervisor Staf Lainnya Jumlah Total

jender Gender Director Manager Supervisor Other Staff Total
By Gender
Dec 2017 Wanita/Female 18 60 312 4,106 4,496

Pria/ Male 3 33 55 563 654

Pria/ Male 1 28 39 566 634

Pria/ Male 1 23 44 569 637
Kesetaraan jender terlihat pada statistik karyawan: Gender equality is evident in the employee statistics: out
dari total 5.150 karyawan, sebanyak 87% merupakan of the total 5,150 employees, 87% were female employees.
karyawan wanita. Di level Direksi dan kepemimpinan At the Board of Directors and senior leadership level, as of
senior, per akhir tahun 2017 sebanyak 18 eksekutif senior end 2017 18 female and 3 male executive officers served
wanita dan 3 eksekutif senior pria menjabat posisi senior in the Company’s senior positions.
dalam Perseroan.

Pendidikan dan Pengembangan Training and Development

Pengembangan karir di Mitra Keluarga berarti memberikan Career development at Mitra Keluarga means providing
kesempatan agar karyawan dapat mengembangkan opportunities to develop employee’s potentials along
potensinya sejalan dengan pertumbuhan Perseroan. with the Company’s growth. Training and development
Kesempatan pelatihan dan pengembangan tersedia bagi opportunities are available for all employee levels and
semua level dan posisi karyawan, dari pejabat senior positions, from the Company’s senior executives, medical
Perseroan, para dokter medis dan staf penunjang medis, doctors and medical support staff, as well as employees
hingga karyawan yang menduduki jabatan manajerial. holding managerial positions.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarkan During the course of 2017, the Company has organized
sebanyak 5.445 sesi pelatihan dengan 361.312 jam 5,445 training sessions totaling 361,312 learning hours,
pelatihan, yang diikuti oleh 5.151 karyawan. Total investasi which were attended by 5,151 employees. Total investment
untuk pelatihan dan pengembangan mencapai sebesar Rp for training and development reached Rp 9,104,129,438
9.104.129.438 dari Rp 10.812.376.182 di tahun sebelumnya. from Rp 10,812,376,182 a year earlier.
Jam Pelatihan
Direktur Manajer Supervisor Staf Lainnya
Berdasarkan Jabatan Total
Director Manager Supervisor Other Staff
Learning Hours by Level
2017 755 2,003 37,008 321,546 361,312

2016 560 2,258 37,196 277,738 317,752
2015 336 1,143 14,121 203,921 219,521
Membangun Lingkungan Kerja yang Positif Building a Positive Working Environment

Di tahun 2017, Perseroan telah mengadakan Survei In 2017, the Company initiated an Employee Satisfaction
Kepuasan Karyawan, dengan mengundang seluruh Survey by inviting all employees to share their opinions
karyawan untuk menyampaikan pendapat dan gagasannya and ideas related to the Company’s working environment.
terkait lingkungan kerja Perseroan. Inisiatif yang lebih A more extended initiative called HR Day will be introduced
intensif yang disebut HR Day akan dilaksanakan di tahun in 2018, where all hospitals will conduct routine
2018, di mana semua rumah sakit akan mengadakan sesi communication sessions every four months, where
komunikasi rutin setiap empat bulan, di mana karyawan employees can raise their complaints, suggestions and
dapat menyampaikan keluhan, usulan dan gagasannya ideas to hospitals’ senior officers.
kepada para pejabat senior rumah sakit.
Praktek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Practices
Mitra Keluarga berkomitmen memperhatikan Mitra Keluarga is committed to addressing employee’s
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) karyawan dengan occupational health and safety (OHSA) by complying
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dan standar- with all prevailing regulations and relevant requirement
standar persyaratan yang relevan. standards.
Aktivitas K3 dimulai dengan identifikasi sumber-sumber OHSA activities begin with the identification of accident
kecelakaan, diikuti dengan evaluasi risiko potensial, serta sources, followed with assessments of potential risks,
perencanaan dan evaluasi guna meniadakan kecelakaan and planning and evaluation to eliminate workplace
di tempat kerja. accidents.
Masing-masing rumah sakit mengembangkan prosedur Each hospital develops a comprehensive procedure
yang komprehensif untuk menangani kecelakaan di to handle work related accidents. Hospitals are also
tempat kerja. Seluruh rumah sakit juga telah dilengkapi equipped with spill kits, aimed at avoiding the spread
dengan perangkat spill kit, untuk menghindari penyebaran of dangerous substances or infectious diseases if the
bahan berbahaya atau penyakit infeksi, ketika tempat workplace is exposed to hazardous substances.
kerja terpapar oleh bahan-bahan berbahaya.

Di setiap rumah sakit, kegiatan K3 ada di bawah Within each hospital, OHSA activities are coordinated
koordinasi Komite K3, yang diketuai oleh seorang dokter by an OHSA Committee, chaired by a medical doctor and
medis dengan wakil dari salah satu manajer atau asisten co-chaired by one the hospital’s managers or assistant
manajer rumah sakit. Dalam menjalankan tugas-tugasnya, manager. To carry out its duties, OHSA Committee works
Komite K3 menjalin koordinasi dengan fungsi-fungsi yang in coordination with other functions. Among others, the
lain. Antara lain, Komite bekerja sama dengan fungsi Committee works with the human resources function to
sumber daya manusia untuk mengevaluasi pemeriksaan review employees’ medical checkups and participation in
kesehatan karyawan dan partisipasinya dalam pelatihan OHSA training and exercises.
dan latihan K3.
Perseroan juga telah menerapkan kebijakan pelaksanaan The Company has also implemented a policy to provide
pemeriksaan kesehatan rutin terutama bagi karyawan di routine medical examination, especially for employees in
bidang pelayanan kesehatan dan keperawatan. health services and nursing.
Dalam rangka mengurangi terjadinya kecelakaan di To minimize the occurrence of job related accidents,
tempat kerja, sesi-sesi pelatihan dan simulasi K3 regular OHSA related training and simulation sessions are
diselenggarakan secara rutin untuk mempersiapkan organized to prepare employees in the event of accidents.
karyawan menghadapi terjadinya kecelakaan. Total, A total of 92 OHSA related training sessions were
sebanyak 92 sesi pelatihan K3 telah diselenggarakan di conducted in 2017, covering fire and evacuation drills, to
tahun 2017, yang meliputi latihan pemadaman kebakaran first aid and hygiene education training sessions.
dan evakuasi, serta sesi pelatihan pertolongan pertama
dan edukasi kebersihan.
Statistik Penyelenggaraan Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

OHSA Related Training Statistics
2017 2016 2015
Jumlah Pelatihan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Number of OHSA Related

Training Sessions
92 97 69
Masing-masing rumah sakit telah memiliki prosedur Each hospital has a comprehensive procedure to handle
komprehensif untuk menangani kecelakaan di tempat work related accidents. Accident victims receive first aid
kerja. Para korban kecelakaan menerima perawatan treatment before being sent to the hospital’s emergency
pertama sebelum dirujuk ke unit gawat darurat masing- care unit.
masing rumah sakit.
Ketika terjadi kecelakaan tempat kerja, Komite K3 In the event of work related accidents, OHSA Committee
melakukan evaluasi atas setiap kecelakaan untuk reviews each accident to identify the root cause decide
mengidentifikasi sumber penyebab dan memutuskan the necessary follow-ups and define steps to minimize
tindak lanjut yang dibutuhkan serta menetapkan langkah- reoccurrence of the particular accident. 118 job related
langkah untuk mengurangi terulangnya kecelakaan accidents were recorded during 2017 from 132 job related
tersebut. Tercatat sebanyak 118 kecelakaan kerja terjadi di accidents in 2016.
tahun 2017, dari sebanyak 132 kecelakaan kerja di tahun
2016.
Statistik Kecelakaan Kerja
Job Related Accidents Statistics
2017 2016 2015

Kategori Kecelakaan Kerja
Accident Category
Fatal / Fatal *
Berat / Heavy **
Ringan / Light ***

1
33 25 Kebakaran / Fire
24
85 107 62
* Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. | Accident that caused the employee to dies.
**Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”: karyawan tidak dapat meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh. | “Accidents that cause missed day”; employee
could not continue their shift (more than 1x24 hours)/loss of limb/disability/loss of bodily functions.
***Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya. | Accidents which only require First Aid & employee can resume his shift.

PRAKTEK PERLINDUNGAN PASIEN & PENGUNJUNG PATIENT & VISITOR PROTECTION PRACTICES
Mitra Keluarga menjalankan sistem yang komprehensif Mitra Keluarga runs a comprehensive system to protect
untuk melindungi keselamatan seluruh pasien dan the well-being of all patients and hospital visitors.
pengunjung rumah sakit.
Sistem tersebut meliputi mekanisme pengawasan kualitas This system includes a rigorous quality control mechanism
yang menyeluruh untuk fasilitas fisik rumah sakit, seperti for hospital’s physical facilities, such as elevators, hospital
fasilitas elevator, tempat tidur, pencahayaan, fasilitas beds, lightings, toilet facilities to avoid the occurrence
toilet guna menghindari terjadinya kecelakaan. Peralatan of accidents. Medical equipment are routinely checked
medis secara rutin dicek sesuai dengan persyaratan yang in accordance with its respective qualifications. Mitra
ditentukan. Rumah Sakit Mitra Keluarga juga melakukan Keluarga hospitals also conduct routine assessments
evaluasi rutin untuk mengukur antara lain level bakteri, to measure among others hospitals’ bacteria, lighting
pencahayaan dan kebisingan rumah sakit, guna and noise levels, ensuring that these measures are in
memastikan bahwa hasil pengukuran masih memenuhi compliance with the applicable regulations. Regular
persyaratan yang berlaku. Kegiatan pengendalian hama pest control activities are conducted to protect patients,
juga secara rutin dilakukan guna melindungi kesehatan visitors and employees health, as well as hospital’s
pasien, pengunjung dan karyawan, serta kebersihan hygiene.
rumah sakit.
Semua rumah sakit telah dilengkapi dengan prosedur All hospitals have procedures to deal with emergencies,
untuk situasi darurat, seperit kebakaran, gempa bumi, such as fires, earthquakes, power outage or floodings.
pemadaman listrik atau banjir. Prosedur evakuasi secara Evacuation procedures are routinely drilled to ensure
rutin dilatih guna memastikan tingkat kesiapan staf. Guna staff preparedness. To broadcast emergency procedures,
menyebarluaskan prosedur darurat, Mitra Keluarga telah Mitra Keluarga has developed video briefs, routinely aired
membuat tayangan video, yang secara rutin disiarkan in hospital’s television network in public areas. As part
melalui jaringan telivisi internal rumah sakit di area- of hospital’s safety brief, this video is also aired during
area publik. Sebagai bagian dari safety brief rumah sakit, events attended by more than 50 participants.
video tersebut juga ditayangkan dalam event-event yang
dihadiri oleh lebih dari 50 peserta.
Mitra Keluarga telah membentuk Tim Kode Biru di Mitra Keluarga has also formed Code Blue Teams in each
masing-masing rumah sakit, yang bertugas menjalankan hospital, tasked with performing first aid procedures
prosedur pertolongan pertama dalam kejadian darurat during emergencies within hospitals’ premises. During
di area rumah sakit. Sepanjang tahun 2017, sebanyak 120 2017, 120 emergency situations were handled by the Code
situasi darurat telah ditangani oleh Tim Kode Biru. Blue Teams.
Statistik Kejadian Darurat Kode Biru.

Code Blue Emergency Statistics 2017 2016 2015
Jumlah Kejadian Darurat yang

Ditangani oleh Tim Kode Biru
Number of Emergencies Handled by
Code Blue Teams
120 117 115
Akhirnya, masing-masing rumah sakit telah dilengkapi Finally, each hospital has a designated customer service
dengan unit layanan pelanggan yang bertugas mengelola desk to address and resolve patients’ and visitors’ queries,
dan menyelesaikan pertanyaan, usulan atau keluhan yang suggestions or complaints. Customers can also submit
disampaikan pasien dan pengunjung. Pelanggan juga their comments and suggestions via the Company’s web
dapat menyampaikan komentar dan usulannya melalui site, www.mitrakeluarga.com. All complaints received
situs web Perseroan, www.mitrakeluarga.com. Seluruh must be resolved based on an established Standard
keluhan yang diterima harus diselesaikan berdasarkan Operation Procedure to ensure that all questions and
Prosedur Operasi Standar yang telah ditetapkan, guna complaints are handled fairly and in a timely manner.
menjamin bahwa setiap pertanyaan dan keluhan dapat
diselesaikan secara adil dan tepat waktu.

HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Tawab Atas Laporan Tahunan 2017
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on
the Responsibility for the 2017 Annual Report of
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan 2017 the 2017 annual report of PT Mitra Keluarga Karyasehat
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk telah dibuat secara Tbk has been presented in its entirety, and that we assume
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi full responsibility for the accuracy of the content of this
Laporan Tahunan. Annual Report.
Jakarta, April 2018 Jakarta, April 2018
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
JOZEF DARMAWAN ANGKASA, MBA, MSc.

Komisaris Utama
LAURA ARYANTO, BA HAMZAH BIN MAHMOOD, MBA

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
BACELIUS RURU, SH, LL.M. Dr. I Gede Subawa

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. RUSTIYAN OEN, MBA JOYCE V. HANDAJANI, MBA dr. ESTHER MARIA RAMONO, MM
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director

LAPORAN KEUANGAN
Financials Statements

PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year
Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)

PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES

Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year
Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk PT MITRA KELUARGA KARYASEHAT Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian................... 1-2 ...........Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian...................................................... 3-4 .............................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 5 ..........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 6-7 .....................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian......... 8 - 101 .......Notes to the Consolidated Financial Statements
************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

2g,2h,2q,
Kas dan setara kas 5,36,39 743.130.559.997 1.421.663.361.986 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2h,6,36,39 969.320.000.000 1.135.902.889.600 Short-term investment
Piutang usaha 2h,7,39 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi
cadangan kerugian Third parties - net of
penurunan nilai sebesar allowance for impairment
Rp 8.090.625.480 pada losses of Rp 8,090,625,480
tanggal 31 Desember 2017 as of December 31, 2017 and
dan Rp 8.939.366.677 pada Rp 8,939,366,677
tanggal 31 Desember 2016 218.636.734.081 167.351.914.996 as of December 31, 2016
Pihak berelasi 2f,35 2.885.012.782 1.854.693.595 Related parties
Piutang lain-lain 2h,8,39 Other receivables
Pihak ketiga 22.573.172.899 24.116.548.661 Third parties
Pihak berelasi 2f,35 1.766.801.312 931.340.822 Related party
Aset keuangan lancar lainnya - Other current financial assets -
pihak ketiga 2h,9,39 439.267.705.904 29.850.000.000 third parties
Persediaan 2i,10 40.224.054.930 40.618.264.473 Inventories
Pajak dibayar di muka 20a 3.452.203.856 5.067.046.694 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
dan uang muka 2j,11 8.149.053.253 2.871.641.646 and advances
JUMLAH ASET LANCAR 2.449.405.299.014 2.830.227.702.473 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claim for income
penghasilan 20b 18.433.584.440 4.467.638.669 tax refund
Piutang lain-lain 2h,8,39 Other receivables
Pihak berelasi 2f,35 1.304.025.989 2.211.345.013 Related party
Advance for acquisition
Uang muka perolehan aset tetap 12 of fixed assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 951.675.777.545 pada Rp 951,675,777,545 as of
tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 and
dan Rp 762.246.892.285 pada 2l,2n, Rp 762,246,892,285 as of
tanggal 31 Desember 2016 13,35 1.657.140.174.246 1.075.116.399.280 December 31, 2016
Aset takberwujud - neto 2m,2n,14 130.604.807.867 1.347.522.657 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2r,20d 90.906.765.246 70.132.790.833 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2n,15,38d 105.847.353.808 76.922.965.078 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 2.262.634.182.511 1.345.960.399.199 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 4.712.039.481.525 4.176.188.101.672 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
Catatan/
Notes 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2h,16,39 4.786.616.824 - Bank loan
Utang usaha 2h,17,39 Trade payables
Pihak berelasi 2f,35 22.449.624.607 21.761.529.519 Related parties
Utang lain-lain 2h,18,39 Other payables
Uang muka pasien 2p 1.996.269.098 3.856.192.722 Advance from patients
Beban akrual 2h,19,39 113.438.778.350 89.008.182.260 Accrued expenses
Utang pajak 2r,20c 39.406.914.291 49.030.744.771 Taxes payable
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun 2h,21,39 8.794.553.092 - bank loan
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK 311.709.573.423 255.113.007.336 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loan -
jatuh tempo dalam satu tahun 2h,21,39 18.121.131.063 - net of current maturities
Liabilitas imbalan pasca kerja 2o,22 351.693.912.179 284.660.260.961 Post-employment benefits liability
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT

JANGKA PANJANG 369.815.043.242 284.660.260.961 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 681.524.616.665 539.773.268.297 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 10 per saham Rp 10 per share
Modal dasar - Authorized -
50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
14.550.736.000 saham 23 145.507.360.000 145.507.360.000 14,550,736,000 shares
Tambahan modal disetor 2e,2s,24 1.908.987.762.494 1.908.987.762.494 Additional paid-in capital
Keuntungan (kerugian) yang belum Unrealized gains (losses) on
direalisasi atas perubahan nilai changes in fair value of
wajar aset keuangan yang available-for-sale
tersedia untuk dijual 2h,9 8.217.996.698 (150.000.000) financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 25 17.965.167.641 11.010.777.941 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.622.072.893.191 1.463.001.295.111 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the
entitas induk 3.702.751.180.024 3.528.357.195.546 parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c,26 327.763.684.836 108.057.637.829 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 4.030.514.864.860 3.636.414.833.375 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN

EKUITAS 4.712.039.481.525 4.176.188.101.672 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2017 December 31, 2017
Catatan/
Notes 2017 2016
2f,2p,
PENDAPATAN 27,35 2.495.711.813.100 2.435.465.884.784 REVENUES
BEBAN POKOK 2f,2l,2p,

PENDAPATAN 28,35 (1.310.187.669.241) (1.279.666.995.162) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.185.524.143.859 1.155.798.889.622 GROSS PROFIT
2k,2l,
Beban usaha 2o,2p,29 (455.659.583.296 ) (424.089.925.247 ) Operating expenses
Pendapatan operasi lain 2h,2l,2p,2q,30 40.544.625.806 19.539.268.951 Other operating income
Beban operasi lain 2h,2l,2p,31 (10.651.241.260 ) (5.528.553.343 ) Other operating expenses
INCOME FROM
LABA USAHA 759.757.945.109 745.719.679.983 OPERATIONS
Pendapatan keuangan 32 130.608.333.675 162.732.720.448 Finance income

Biaya keuangan 33 (13.211.605.971 ) (12.142.778.225 ) Finance costs
LABA SEBELUM INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 877.154.672.813 896.309.622.206 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - NETO 2r,20d (168.392.940.271 ) (175.588.192.320 ) INCOME TAX - NET
LABA TAHUN BERJALAN 708.761.732.542 720.721.429.886 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
program imbalan pasti 2o,22 (27.421.250.461) 1.732.570.847 defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 2r,20d 6.855.312.615 (433.142.712) Related income tax
Sub jumlah (20.565.937.846) 1.299.428.135 Sub total
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Mutasi sehubungan dengan Mutation in respect of fair
perubahan nilai wajar value change of
aset keuangan yang available-for-sale
tersedia untuk dijual 2h,9 8.794.125.184 (814.500.000 ) financial assets
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto setelah pajak (11.771.812.662 ) 484.928.135 income - net of tax
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 696.989.919.880 721.206.358.021 INCOME FOR THE YEAR
3

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
Notes 2017 2016
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 679.807.735.832 695.438.970.042 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 28.953.996.710 25.282.459.844 Non-controlling interests
Jumlah 708.761.732.542 720.721.429.886 Total
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan yang dapat income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 669.119.008.478 696.558.666.859 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 27.870.911.402 24.647.691.162 Non-controlling interests
Jumlah 696.989.919.880 721.206.358.021 Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share

dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 2u,34 47 48 of the parent entity
4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For The Year Ended December 31, 2017
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
Keuntungan
(Kerugian) yang
Belum Direalisasi
atas Perubahan Nilai
Wajar Aset
Keuangan yang
Tersedia
Untuk Dijual/
Unrealized Gains
Modal (Losses) on
Ditempatkan dan Tambahan Modal Changes in Fair Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Value of Available- Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional For-Sale Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Capital Paid-in Capital Assets Appropriated Unappropriated Jumlah/Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2016 145.507.360.000 1.908.987.762.494 664.500.000 ) 5.342.576.779 1.135.064.729.414 3.195.566.928.687 83.410.004.201 3.278.976.932.888 Balance, January 1, 2016
Deklarasi dividen kas 2t,25 - - - - (363.768.400.000 ) (363.768.400.000 ) - (363.768.400.000 ) Declaration of cash dividend
Pencadangan saldo laba 25 - - - 5.668.201.162 (5.668.201.162 ) - - - Appropriation of retained earnings
Dividen kas kepada Cash dividend to
kepentingan non-controlling
nonpengendali 2t - - - - - - (57.534 ) (57.534 ) interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun 2016 - - (814.500.000) ) - 697.373.166.859 696.558.666.859 24.647.691.162 721.206.358.021 for 2016
Saldo 31 Desember 2016 145.507.360.000 1.908.987.762.494 (150.000.000) ) 11.010.777.941 1.463.001.295.111 3.528.357.195.546 108.057.637.829 3.636.414.833.375 Balance, December 31, 2016
Deklarasi dividen kas 2t,25 - - - - (494.725.024.000 ) (494.725.024.000 ) - (494.725.024.000 ) Declaration of cash dividend
Pencadangan saldo laba 25 - - - 6.954.389.700 (6.954.389.700 ) - - - Appropriation of retained earnings
Setoran modal dari
kepentingan Capital contribution from
nonpengendali 1c - - - - - - 20.000.000.000 20.000.000.000 noncontrolling interests
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
yang diperoleh dari - arising from acquisition of
akuisisi entitas anak 1c - - - - - 172.235.156.317 172.235.156.317 subsidiaries
Dividen kas kepada Cash dividend to
kepentingan non-controlling
nonpengendali 2t - - - - - - (400.020.712 ) (400.020.712 ) interests
tahun 2017 - - 8.367.996.698 ) - 660.751.011.780 669.119.008.478 27.870.911.402 696.989.919.880 for 2017
Saldo 31 Desember 2017 145.507.360.000 1.908.987.762.494 8.217.996.698 ) 17.965.167.641 1.622.072.893.191 3.702.751.180.024 327.763.684.836 4.030.514.864.860 Balance, December 31, 2017
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2017 2016
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.477.815.555.529 2.403.829.526.752 Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan Cash receipts from finance
keuangan 133.387.829.644 163.839.782.860 income
Penerimaan dari pendapatan Cash receipts from other
operasi lain 43.122.677.271 19.027.300.338 operating income
Pembayaran kas kepada
pemasok (912.779.143.248) (894.576.410.049) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (492.611.940.753) (425.740.708.348) Cash paid to employees
Pembayaran untuk beban Cash paid for operating
usaha dan lainnya (258.097.957.206) (195.052.810.754) expenses and others
Pembayaran pajak Cash paid for corporate
penghasilan badan (207.880.037.726) (194.517.006.169 ) income tax
Pembayaran biaya keuangan (13.211.605.971) (12.142.778.225) Cash paid for finance costs
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 769.745.377.540 864.666.896.405 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset Proceeds from sale of other
keuangan lancar lainnya 265.040.990.539 - current financial assets
Pencairan (penempatan) Withdrawal (placement) of
investasi jangka pendek 6 166.582.889.600 (1.135.902.889.600 ) short-term investment
Pengembalian uang muka Refund of advance for
perolehan aset tetap 12 34.178.750.000 - acquisition of fixed assets
Proceeds from sale
Hasil penjualan aset tetap 13 5.229.725 200.910.000 of fixed assets
Penempatan aset keuangan Placement of other current
lancar lainnya (655.805.914.055) - financial assets
Perolehan aset tetap 13 (257.155.830.547) (214.668.182.985 ) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka Advances for acquisition of
perolehan aset tetap 12 (215.469.608.196) (39.434.482.754) fixed assets
Akuisisi entitas anak - setelah Acquisition of subsidiaries -
dikurangi kas yang diperoleh 4 (135.118.579.292) - net of cash acquired
Penambahan aset tidak lancar Addition of other
lainnya (28.924.388.800) (76.901.577.345 ) non-current assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (826.666.461.026) (1.466.706.222.684) Investing Activities
6

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal For The Year Ended
Catatan/
Notes 2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
nonpengendali 1c 20.000.000.000 - non-controlling interests
Pembayaran dividen kas 25 (494.725.024.000) (363.768.400.000) Payments of cash dividend
Pembayaran utang kepada Payments of payable to
kepentingan nonpengendali (139.400.000.000 ) - non-controlling interests
Pembayaran utang bank jangka Payments of long-term
panjang (4.580.042.457 ) - bank loan
Pembayaran utang bank (2.507.585.334 ) - Payments of bank loan
Pembayaran dividen kas kepada Payments of cash dividends
kepentingan nonpengendali (400.020.712 ) (57.534 ) to non-controlling interests
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (621.612.672.503 ) (363.768.457.534 ) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (678.533.755.989 ) (965.807.783.813 ) AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS PADA KAS DAN RATE CHANGES ON CASH
SETARA KAS 954.000 317.381.488 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1.421.663.361.986 2.387.153.764.311 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 5 743.130.559.997 1.421.663.361.986 END OF YEAR
7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (“the

(“Perusahaan”) didirikan di Jakarta dengan nama Company”) was established in Jakarta under
PT Calida Ekaprana berdasarkan Akta Notaris name of PT Calida Ekaprana based on Notarial
Eveline Suriahudaja Konig, SH No. 25 tanggal Deed No. 25 of Eveline Suriahudaja Konig, SH
3 Januari 1995. Akta pendirian Perusahaan dated January 3, 1995. The deed of
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Ministry of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Justice of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan No. C2-7971.HT.01.01.Th.95 Decision Letter No. C2-7971.HT.01.01.Th.95
tanggal 22 Juni 1995 dan telah diumumkan dalam dated June 22, 1995 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 88 Supplement No. 9106 to the State Gazette of
Tambahan No. 9106 tanggal 3 November 1995. the Republic of Indonesia No. 88 dated
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami November 3, 1995. The Company’s articles of
beberapa kali perubahan, terakhir dengan association has been amended several times,
Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi the latest of which was covered by Notarial
No. 238 tanggal 23 September 2015 mengenai Deed No. 238 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi
perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per dated September 23, 2015 regarding the
saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan change in par value of share from Rp 100 to
saham). Perubahan ini telah diterima oleh Menteri Rp 10 per share (stock split). The amendment
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik has been received by the Ministry of Law
Indonesia dan dicatat dalam database Sistem and Human Rights of the Republic of Indonesia
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum and recorded in the database of Legal Entity
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Administration System of the Ministry of
Surat No. AHU-AH.01.03-0967456 tanggal Law and Human Rights based on its
25 September 2015. Letter No. AHU-AH.01.03-0967456 dated
September 25, 2015.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha articles of association, the scope of its activities
Perusahaan adalah menjalankan jasa konsultasi is to engage in the business consultancy and
bisnis dan manajemen termasuk jasa manajemen management services including hospital
rumah sakit. Kegiatan usaha Perusahaan pada management services. Currently, the
saat ini adalah menjalankan usaha secara tidak Company’s scope of activities are indirectly
langsung melalui entitas anaknya di bidang through its subsidiaries to engage business in
pelayanan kesehatan. healthcare services.
Perusahaan berkedudukan di Jalan Letjen The Company is domiciled at Jalan Letjen

Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih Timur, Cempaka Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih Timur,
Putih, Jakarta Pusat. Perusahaan mulai Cempaka Putih, Central Jakarta. The Company
beroperasi komersial pada tahun 1995. started its commercial operations in 1995.
PT Griyainsani Cakrasadaya adalah entitas induk PT Griyainsani Cakrasadaya is the ultimate

terakhir Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara parent of the Company and its Subsidiaries
bersama-sama disebut “Grup”). (collectively referred to as the “Group”).
8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 12 Maret 2015, Perusahaan On March 12, 2015, the Company received
memperoleh Pernyataan Efektif dari Kepala effective statement from the Executive
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Chairman of Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Capital Market Supervisory through its Letter
No. S-100/D.04/2015 untuk melakukan No. S-100/D.04/2015 for its initial public offering
penawaran umum perdana saham kepada of 261,913,000 shares with par value of
masyarakat sejumlah 261.913.000 saham dengan Rp 100 per share, which consists of the
nilai nominal Rp 100 per saham, yang terdiri dari Company’s new shares of 72,753,600 shares
saham baru Perusahaan sejumlah 72.753.600 and shares owned by Lion Investment Partners
saham dan saham milik Lion Investment Partners B.V. as a selling shareholder (divestment share)
B.V. sebagai pemegang saham penjual (saham of 189,159,400 shares, with offering price of
divestasi) sejumlah 189.159.400 saham, dengan Rp 17,000 per share. On March 24, 2015, all of
harga penawaran sebesar Rp 17.000 per saham. the Company’s shares were listed in the
Pada tanggal 24 Maret 2015, seluruh saham Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Extraordinary General
Luar Biasa Perusahaan tanggal 23 September Meeting of Shareholders dated September 23,
2015 yang dinyatakan dengan Akta Notaris 2015, as covered by Notarial Deed No. 238 of
Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 238 pada Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on the same date,
tanggal yang sama, para pemegang saham the Company’s shareholders approved and
Perusahaan menyetujui dan memutuskan resolved the change in par value of share from
perubahan nilai nominal saham dari Rp 100 per Rp 100 to Rp 10 per share (stock split).
saham menjadi Rp 10 per saham (pemecahan Therefore, the Company’s shares totaling of
saham). Dengan demikian, saham Perusahaan 14,550,736,000 shares were listed in the
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menjadi Indonesia Stock Exchange.
14.550.736.000 saham.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung The Company has direct or indirect ownership in
maupun tidak langsung pada entitas anak the following subsidiaries:
sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan
Tahun (Langsung dan Tidak
Operasi Langsung)/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Komersial/ Percentage of (Dalam Jutaan Rupiah)/
Year of Ownership (Direct Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial and Indirect) (In Millions of Rupiah)
Subsidiary Domicile Business Activities Operations 2017 2016 2017 2016
Dimiliki Langsung oleh

Perusahaan/Held Directly by
the Company
PT Ekamita Arahtegar Jakarta Pelayanan kesehatan/ 2002 100,00% 100,00% 781.782 531.269
(“EAT”) Healthcare services
PT Alpen Agung Raya Surabaya Pelayanan kesehatan/ 1998 100,00% 100,00% 525.207 473.479
(“AAR”) Healthcare services
PT Ragamsehat Multifita Depok Pelayanan kesehatan/ 2008 100,00% 100,00% 357.126 362.928
(“RSM”) Healthcare services
PT Mitra Prama Karyasehat Bekasi Pelayanan kesehatan/ - 100,00% - 60 -
(“MPK”)1) Healthcare services
PT Proteindo Karyasehat Bekasi Pelayanan kesehatan/ 1993 99,99% 99,99% 2.906.147 2.339.513
(“PKS”) Healthcare services
9

c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)

Persentase
Kepemilikan
Tahun (Langsung dan Tidak
Operasi Langsung)/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Komersial/ Percentage of (Dalam Jutaan Rupiah)/
Year of Ownership (Direct Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial and Indirect) (In Millions of Rupiah)
Subsidiary Domicile Business Activities Operations 2017 2016 2017 2016
Dimiliki Langsung oleh
Perusahaan (lanjutan)/Held
Directly by the Company
(continued)
PT Kinarya Loka Buana Bekasi Pelayanan kesehatan/ - 80,00% - 79.929 -
(“KLB”)1) Healthcare services
PT Rumah Kasih Indonesia Jakarta Jasa manajemen/ 2008 70,00% - 462.392 -
(“RKI”)2) rumah sakit
Hospital management
services
Dimiliki melalui PKS/

Held Through PKS
PT Karyasukses Mandiri Jakarta Pelayanan kesehatan/ 1998 70,00% 70,00% 519.479 428.364
(“KSM”) Healthcare services
Dimiliki melalui KSM/

Held Through KSM
PT Citra Mandiri Prima Tegal Pelayanan kesehatan/ 2009 60,00% 60,00% 53.622 49.300
(“CMP”) Healthcare services
Dimiliki melalui RKI/

Held Through RKI
PT Pondok Karya Medika Tangerang Pelayanan kesehatan/ 2010 99,99% - 27.297 -
(“PKM”) 2) Healthcare services
PT Karunia Bunda Setia Jakarta Pelayanan kesehatan/ 2010 99,90% - 19.332 -
(“KBS”) 2) Healthcare services
PT Kartika Parama Medika Sukabumi Pelayanan kesehatan/ 2009 90,00% - 64.422 -
(“KPM”) 2) Healthcare services
PT Restu Purna Bhakti Jakarta Pelayanan kesehatan/ 2012 87,50% - 41.400 -
Husada (“RPBH”) 2) Healthcare services
PT Bina Ilma Husada Sukabumi Pelayanan kesehatan/ 2007 82,60% - 42.222 -
(“BIH”) 2) Healthcare services
PT Sumber Kasih Cirebon Pelayanan kesehatan/ 2008 80,00% - 46.552 -
(“SK”) 2) Healthcare services
PT Pratiwi Medika Utama Karawang Pelayanan kesehatan/ 2013 71,00% - 32.873 -
(“PMU”) 2) Healthcare services
Dimiliki melalui KPM/

Held Through KPM
PT Universal Pharmarindo Sukabumi Farmasi/Pharmacy 2009 99,91% - 3.688 -
Parama (“UPP”) 2)
1)
Didirikan pada tahun 2017 dan belum beroperasi secara komersial/Established in 2017 and has not yet started its commercial operations.
2)
Diakuisisi oleh Perusahaan pada tanggal 5 Oktober 2017 (Catatan 4)/Acquired by the Company on October 5, 2017 (Note 4).
Kegiatan Usaha Entitas Anak Subsidiaries’ Business Activities
Kegiatan utama Entitas Anak adalah dalam The Subsidiaries’ main business activities in
bidang pelayanan kesehatan yaitu dengan healthcare services is to provide medical
memberikan jasa pelayanan kesehatan dengan services through owning and operating hospitals
cara memiliki dan mengelola rumah sakit di which located in Jakarta, Bekasi, Cikarang,
Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Depok, Cibubur, Tangerang, Sukabumi,
Tangerang, Sukabumi, Karawang, Cirebon, Karawang, Cirebon, Surabaya and Tegal.
Surabaya dan Tegal.
10

Kegiatan Usaha Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries’ Business Activities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Entitas Anak As of December 31, 2017, certain Subsidiaries
tertentu memiliki izin penyelenggaraan rumah have operating licenses of hospitals as follows:
sakit sebagai berikut:
Entitas Anak dan Nama
Rumah Sakit/
Subsidiary and Name of Izin Penyelenggaraan Rumah Sakit/ Jangka Waktu/
Hospital Operating License of Hospital Period
PKS:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Provinsi 19 September 2013 -
Keluarga Bekasi Barat Jawa Barat No. 445.1/Kep.69/I.25.b/IPRSU-B-BPPT/2013 tanggal 19 September 19 September 2018/
2013/Decision Letter from Head of Integrated License Services Board of West Java September 19, 2013 -
Province No. 445.1/Kep.69/I.25.b/IPRSU-B-BPPT/2013 dated September 19, 2013 September 19, 2018
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 4 September 2017 -
Keluarga Bekasi Timur Provinsi Jawa Barat No. 445.1/Kep.87/041030/DPMPTSP/2017 tanggal 4 September 4 September 2022/
2017/Decision Letter from Head of Capital Investment and Integrated Services Department September 4, 2017 -
of West Java Province No. 445.1/Kep.87/041030/DPMPTSP/2017 dated September 4, September 4, 2022
2017
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 8 Juli 2017 -
Keluarga Cikarang Provinsi Jawa Barat No. 445.1/Kep.73/041030/DPMPTSP/2017 tanggal 8 Juli 2017/ 8 Juli 2022/
Decision Letter from Head of Capital Investment and Integrated Services Department of July 8, 2017 -
West Java Province No. 445.1/Kep.73/041030/DPMPTSP/2017 dated July 8, 2017 July 8, 2022
EAT:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus 24 Februari 2015 -
Keluarga Kelapa Ibukota Jakarta No. 03/2.11/31/1.77/2015 tanggal 24 Februari 2015/Decision Letter from 23 Februari 2020/
Gading Head of Integrated Department of Capital City Special Area of Jakarta Province February 24, 2015 -
No. 03/2.11/31/1.77/2015 dated February 24, 2015 February 23, 2020
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Wali Kota Bekasi No. 445.1/03/DPMPTSP.PPJU tanggal 26 Mei 29 Maret 2017 -
Keluarga Cibubur 2017/Decision Letter from Mayor of Bekasi No. 445.1/03/DPMPTSP.PPJU dated May 26, 28 Maret 2022/
2017 March 29, 2017 -
March 28, 2022
AAR:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal Provinsi Jawa Timur 7 Maret 2016 -
Keluarga Surabaya No. P2T/1/03.23/01/III/2016 tanggal 7 Maret 2016/ Decision Letter from Head of Capital 7 Maret 2021/
Investment Board of East Java Province No. P2T/1/03.23/01/III/2016 dated March 7, 2016 March 7, 2016 -
March 7, 2021
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal Provinsi Jawa Timur 17 Oktober 2016 -
Keluarga Waru No. P2T/1/03.22/01/X/2016 tanggal 17 Oktober 2016/ Decision Letter from Head of Capital 17 Oktober 2021/
Investment Board of East Java Province No. P2T/1/03.22/01/X/2016 dated October 17, 2016 -
October 17, 2016 October 17, 2021
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Surabaya 12 Juni 2015 -
Keluarga Kenjeran No. 503.445/62/IO.RS/436.6.3/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015/Decision Letter from Head of 12 Juni 2020/
Health Department of Surabaya No. 503.445/62/IO.RS/436.6.3/VI/2015 dated June 29, June 12, 2015 -
2015 June 12, 2020
KSM:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus 12 Juni 2015 -
Kemayoran Ibukota Jakarta No. 24/2.5/31/-1.77/2015 tanggal 12 Juni 2015/Decision Letter from Head 12 Juni 2020/
of Integrated Services Department of Capital City Special Area of Jakarta Province June 12, 2015 -
No. 24/2.5/31/-1.77/2015 dated June 12, 2015 June 12, 2020
RSM:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota 10 Januari 2014 -
Keluarga Depok Depok No. 445.8/003/O.RS-BPMP2T/I/2014 tanggal 10 Januari 2014/ 9 Januari 2019/
Decision Letter from Head of Capital Investment Board and Integrated License Services of January 10, 2014 -
Depok No. 445.8/003/O.RS-BPMP2T/I/2014 dated January 10, 2014 January 9, 2019
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus 7 Juli 2015 -
Keluarga Kalideres Ibukota Jakarta No. 26/2.5/31/-1.77/2015 tanggal 7 Juli 2015/Decision Letter from Head of 7 Juli 2020/
Integrated Services Department of Capital City Special Area of Jakarta Province July 7, 2015 -
No. 26/2.5/31/-1.77/2015 dated July 7, 2015 July 7, 2020
CMP:
- Rumah Sakit Mitra Surat Keputusan Walikota Tegal No. 503/001/2015 tanggal 18 Februari 2015/ 18 Februari 2015 -
Keluarga Tegal Decision Letter from Mayor of Tegal No. 503/001/2015 dated February 18, 2015 17 Februari 2020/
February 18, 2015 -
February 17, 2020
PKM:
- Rumah Sakit Ibu dan Surat Keputusan Walikota Tangerang Selatan No. 445/Kep.213-Huk/2014 tanggal 21 October 2014 -
Anak (“RSIA”) Cinta 21 Oktober 2014/Decision Letter Mayor of South Tangerang No. 445/Kep.213-Huk/2014 21 October 2019/
Kasih dated October 21, 2014 October 21, 2014 -
October 21, 2019
KBS:
- RSIA Karunia Kasih Surat Izin Walikota Bekasi No. 445.I/7076/YANKES/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015/ 1 Oktober 2015 -
Decision Letter Mayor of Bekasi No. 445.I/7076/YANKES/X/2015 dated October 1, 2015 30 September 2020/
October 1, 2015 -
September 20, 2020
11

Kegiatan Usaha Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries’ Business Activities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Entitas Anak As of December 31, 2017, certain Subsidiaries
tertentu memiliki izin penyelenggaraan rumah have operating licenses of hospitals as follows:
sakit sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Entitas Anak dan Nama
Rumah Sakit/
Subsidiary and Name of Izin Penyelenggaraan Rumah Sakit/ Jangka Waktu/
Hospital Operating License of Hospital Period
KPM:
- Rumah Sakit Umum Surat Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota 15 Juli 2016 -
(“RSU”) Kartika Medical Sukabumi No. 440/02/SIO-RS/BPMPT/VII/2016 tanggal 21 Juli 2016/Decision Letter from 14 Juli 2021/
Centre Head of Capital Investment Board and Integrated License Services of Sukabumi July 15, 2016 -
No. 440/02/SIO-RS/BPMPT/VII/2016 dated July 21, 2016 July 14, 2021
RPBH:
- RSIA Restu Kasih Surat Keputusan Kepala Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Daerah Khusus 27 April 2015 -
Ibukota Jakarta No. 019/2.11/31/-1.77/2015 tanggal 17 April 2015/Decision Letter from 26 April 2020/
Head of Integrated Services Department of Capital City Special Area of Jakarta Province April 27, 2015 -
No. 019/2.11/31/-1.77/2015 dated April 17, 2015 April 26, 2020
BIH:
- RSU Betha Medika Surat Keputusan Bupati Sukabumi No. 445/Kep.566-DINKES/2013 tanggal 29 Mei 2013/ 29 September 2013 -
Decision Letter from Head of Regent of Sukabumi No. 445/Kep.566-DINKES/2013 dated 29 September 2018/
May 29, 2013 September 29, 2013 -
September 29, 2018
SK:
- RSU Sumber Kasih Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kota Cirebon No. 503/kep.095-Dinkes tanggal 2 Januari 2014 -
18 Desember 2013/Decision Letter from Head of Health Department of Cirebon 1 Januari 2019/
No. 503/kep.095-Dinkes dated December 18, 2013 January 2, 2014 -
January 1, 2019
PMU:
- RSIA Mitra Family Surat Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Karawang No. 503/SK.6550- 30 Desember 2014 -
PPI/2014 tanggal 30 Desember 2014/Decision Letter from Head of Health Department of 30 Desember 2019/
Karawang No. 503/SK.6550-PPI/2014 dated December 30, 2014 December 30, 2014 -
December 30, 2019
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
- PT Mitra Prama Karyasehat (“MPK”) - PT Mitra Prama Karyasehat (“MPK”)
Berdasarkan Akta Notaris Herry Julianto, SH Based on Notarial Deed No. 6 of Herry
No. 6 tanggal 22 Februari 2017, Perusahaan Julianto, SH dated February 22, 2017, the
dan PKS mendirikan MPK dengan persentase Company and PKS established MPK with
kepemilikan masing-masing sebesar 98,33% percentage of ownership of 98.33% and
dan 1,67%. 1.67%, respectively.
- PT Kinarya Loka Buana (“KLB”) - PT Kinarya Loka Buana (“KLB”)
Berdasarkan Akta Notaris Herry Julianto, SH Based on Notarial Deed No. 7 of Herry
No. 7 tanggal 22 Februari 2017, PKS dan EAT Julianto, SH dated February 22, 2017, PKS
mendirikan KLB dengan persentase and EAT established KLB with percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 98,33% ownership of 98.33% and 1.67%,
dan 1,67%. respectively.
Pada tanggal 19 Mei 2017, PKS dan EAT On May 19, 2017, PKS and EAT sold the
menjual kepemilikan saham KLB masing- share ownership in KLB of 96.77% and
masing sebesar 96,77% dan 1,67% kepada 1.67%, respectively, to MPK thus the
MPK sehingga persentase kepemilikan MPK percentage of ownership of MPK and PKS
dan PKS menjadi masing-masing sebesar become 98.33% and 1.67%, respectively,
98,33% dan 1,67%, dan selanjutnya pada and subsequently on November 13, 2017,
tanggal 13 November 2017, MPK menjual MPK sold all of its share ownership in KLB
seluruh kepemilikan saham KLB kepada to the Company, therefore the percentage of
Perusahaan, sehingga persentase ownership of the Company and PKS after
kepemilikan Perusahaan dan PKS setelah jual the sale and purchase of shares become
beli saham menjadi masing-masing sebesar 98.33% and 1.67%, respectively.
98,33% dan 1,67%.
12

Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak Additional Paid-Up Capital to Subsidiaries
- PT Proteindo Karyasehat (“PKS”) - PT Proteindo Karyasehat (“PKS”)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on PKS’s Extraordinary General

Saham Luar Biasa PKS tanggal Meeting of Shareholders dated April 25,
25 April 2017 yang dinyatakan dengan 2017 as covered by Notarial Deed No. 16 of
Akta Notaris Herry Julianto, SH No. 16 Herry Julianto, SH dated April 28, 2017, the
tanggal 28 April 2017, para pemegang saham shareholders of PKS resolved to approve
PKS memutuskan untuk menyetujui the increase of authorized capital from
peningkatan modal dasar dari Rp 1.000 miliar Rp 1,000 billion to Rp 1,327.75 billion and
menjadi Rp 1.327,75 miliar serta modal the increase of issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor penuh dari from Rp 877.75 billion to Rp 1,327.75 billion
Rp 877,75 miliar menjadi Rp 1.327,75 miliar through the issuance of 4,500,000 new
melalui penerbitan 4.500.000 saham baru shares with par value of Rp 100,000 per
dengan nilai nominal Rp 100.000 per saham share which entirely subscribed by the
yang seluruhnya diambil bagian oleh Company. The changes of PKS’s articles of
Perusahaan. Perubahan anggaran dasar association has been approved by Ministry
PKS tersebut telah disetujui oleh Menteri of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0009786.AH.01.02.Year 2017
No. AHU-0009786.AH.01.02.Tahun 2017 dated May 2, 2017.
tanggal 2 Mei 2017.
- PT Ekamita Arahtegar (“EAT”) - PT Ekamita Arahtegar (“EAT”)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on EAT’s Circular Resolution of

Saham EAT tanggal 29 November 2017 yang Shareholders Meeting dated November 29,
dinyatakan dengan Akta Notaris Herry 2017 as covered by Notarial Deed No. 76 of
Julianto, SH No. 76 pada tanggal yang Herry Julianto, SH on the same date, the
sama, para pemegang saham EAT shareholders of EAT resolved to approve the
memutuskan untuk menyetujui peningkatan increase of authorized, issued and fully paid
modal dasar serta modal ditempatkan dan capital from Rp 250 billion to Rp 484 billion
disetor penuh dari Rp 250 miliar menjadi through the issuance of 2,340,000 new
Rp 484 miliar melalui penerbitan 2.340.000 shares with par value of Rp 100,000 per
saham baru dengan nilai nominal share which entirely subscribed by the
Rp 100.000 per saham yang seluruhnya Company. The changes of EAT’s articles of
diambil bagian oleh Perusahaan. Perubahan association has been approved by Ministry
anggaran dasar EAT tersebut telah disetujui of Law and Human Rights of the Republic of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0025165.AH.01.02.TAHUN 2017
No. AHU-0025165.AH.01.02.TAHUN 2017 dated November 30, 2017.
tanggal 30 November 2017.
13

Tambahan Setoran Modal pada Entitas Anak Additional Paid-Up Capital to Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
- PT Alpen Agungraya (“AAR”) - PT Alpen Agungraya (“AAR”)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on AAR’s Circular Resolution of

Saham AAR tanggal 20 Oktober 2017 yang Shareholders Meeting dated October 20,
Julianto, SH No. 1 tanggal 1 November 2017, Herry Julianto, SH dated November 1, 2017,
para pemegang saham AAR memutuskan the shareholders of AAR resolved to
untuk menyetujui peningkatan modal dasar approve the increase of authorized capital
dari Rp 150 miliar menjadi Rp 340 miliar serta from Rp 150 billion to Rp 340 billion and the
modal ditempatkan dan disetor penuh dari increase of issued and fully paid capital from
Rp 110 miliar menjadi Rp 340 miliar melalui Rp 110 billion to Rp 340 billion through the
penerbitan 4.600 saham baru dengan nilai issuance of 4,600 new shares with par value
nominal Rp 50.000.000 per saham yang of Rp 50,000,000 per share which entirely
seluruhnya diambil bagian oleh Perusahaan. subscribed by the Company. The changes
Perubahan anggaran dasar AAR tersebut of AAR’s articles of association has been
telah disetujui oleh Menteri Hukum approved by Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0022766.AH.01.02.TAHUN 2017 No. AHU-0022766.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 1 November 2017. dated November 1, 2017.
- PT Kinarya Loka Buana (“KLB”) - PT Kinarya Loka Buana (“KLB”)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on KLB’s Circular Resolution of

Saham KLB tanggal 24 November 2017 yang Shareholders Meeting dated November 24,
Julianto, SH No. 71 pada tanggal yang sama, Herry Julianto, SH on the same date, the
para pemegang saham KLB memutuskan shareholders of KLB resolved to approve the
untuk menyetujui pengalihan 1 (satu) saham sale of 1 (one) share owned by PKS to
milik PKS kepada PT Berkah Sehat Sejahtera PT Berkah Sehat Sejahtera (“BBS”), a third
(“BSS”), pihak ketiga, dan peningkatan modal party, and increase of authorized capital
dasar dari Rp 100 juta menjadi Rp 120 miliar from Rp 100 million to Rp 120 billion and the
serta modal ditempatkan dan disetor penuh increase of issued and fully paid capital from
dari Rp 60 juta menjadi Rp 80 miliar melalui Rp 60 million to Rp 80 billion through the
penerbitan 79.940 saham baru dengan nilai issuance of 79,940 new shares with par
nominal Rp 1.000.000 per saham yang value of Rp 1,000,000 per share which
diambil bagian masing-masing oleh subscribed by the Company amounted to
Perusahaan sebanyak 59.941 saham dan 59,941 shares and BBS amounted to
BSS sebanyak 19.999 saham, sehingga 19,999 shares, respectively, therefore the
persentase kepemilikan Perusahaan dan BBS percentage of ownership of the Company
pada KLB menjadi masing-masing sebesar and BBS in KLB become 80% and 20%,
80% dan 20%. Perubahan anggaran dasar respectively. The changes of KLB’s articles
AAR tersebut telah disetujui oleh Menteri of association has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0024881.AH. 01.02.TAHUN 2017 No. AHU-0024881.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 28 November 2017. dated November 28, 2017.
14

d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Head of Internal Audit,
Perusahaan dan Karyawan Corporate Secretary and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 204 tanggal Based on Notarial Deed No. 204 dated May 31,
31 Mei 2017 yang dibuat di hadapan 2017 of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notary in
Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, Notaris di Jakarta, Jakarta, which was recorded in the database of
yang telah dicatat di dalam database Sistem Legal Entity Administration System of the
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat under Admission Notification Amendment of
Laporan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Company Data No. AHU-AH.01.03-0148079
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0148079 dated June 20, 2017 and Notarial Deed No. 83
tanggal 20 Juni 2017 dan Akta Notaris No. 83 dated May 27, 2016 of Dr. Ir. Yohanes Wilion,
tanggal 27 Mei 2016 yang dibuat di hadapan SE, SH, MM, Notary in Jakarta, which was
Dr. Ir. Yohanes Wilion, SE, SH, MM, Notaris di recorded in the database of Legal Entity
Jakarta, yang telah dicatat di dalam database Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian and Human Rights under Admission
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Notification Amendment of Company Data
Surat Laporan Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0059031 dated June 20,
Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03- 2016, the members of the Company’s Boards
0059031 tanggal 20 Juni 2016, susunan Dewan of Commissioners and Directors as of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal December 31, 2017 and 2016 are as follows:
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Jozef Darmawan Angkasa : President Commissioner
Komisaris : Laura Aryanto : Commissioner
Komisaris : Hamzah bin Mahmood : Commissioner
Commissioner (Independent
Komisaris (Komisaris Independen) : Bacelius Ruru : Commissioner)
Commissioner (Independent
Komisaris (Komisaris Independen) : I Gusti Gede Subawa : Commissioner)
Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama : Rustiyan Oen : President Director
Direktur : Joyce Vidyayanti Handajani : Director
Direktur (Independen) : Esther Maria Ramono : Director (Independent)
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management includes the members of the
Komisaris dan Direksi Grup. Group’s Boards of Commissioners and
Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Committee as of December 31, 2017 and 2016
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on Board of Commissioners’ Decision
No. 002/SK-DeKom/MIKA/FA/XI/2014 tanggal Letter No. 002/SK-DeKom/MIKA/FA/XI/2014
13 November 2014, adalah sebagai berikut: dated November 13, 2014, is as follows:
Ketua : Bacelius Ruru : Chairman
Anggota : Dianawati Sugiarto : Member
Anggota : Gracy Indriani : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors’ Decision Letter
No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal No. 001/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated
3 November 2014, Kepala Unit Audit Internal November 3, 2014, the Company’s Head of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 Internal Audit Unit as of December 31, 2017 and
dan 2016 adalah Anton Maslim. 2016 is Anton Maslim.
15

d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Head of Internal Audit Unit,
Perusahaan dan Karyawan (lanjutan) Corporate Secretary and Employees
(continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors’ Decision Letter
No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 tanggal No. 002/SK-Dir/MIKA/FA/XI/2014 dated
13 November 2014, Sekretaris Perusahaan pada November 13, 2014, Corporate Secretary as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah December 31, 2017 and 2016 is Joyce
Joyce Vidyayanti Handajani. Vidyayanti Handajani.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing has 6,497 and 5,167 employees (unaudited),
adalah sejumlah 6.497 dan 5.167 karyawan (tidak respectively.
diaudit).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan penyajian wajar laporan for the preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian ini yang telah the accompanying consolidated financial
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada statements that were completed and authorized
tanggal 16 Maret 2018. to be issued on March 16, 2018.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of

Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which consists of the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Financial Accounting Standards of the
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam dan Indonesian Institute of Accountants and
LK”), yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Regulation of Capital Market and Financial
Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal 1 Januari Institutions Supervisory Agency (“Bapepam and
2013, No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan LK”), which function has been transferred to
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Services Authority (“OJK”) starting
Perusahaan Publik” yang terdapat dalam January 1, 2013, No. VIII.G.7 regarding
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK “Financial Statements Presentation and
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Disclosures for Issuers or Public Companies” as
included in the Appendix of the Decision Decree
of the Chairman of Bapepam and LK
No. KEP-347/ BL/2012 dated June 25, 2012.
16

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of

Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan are prepared under the accrual basis of
konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa accounting, using the historical cost basis,
akun tertentu yang diukur berdasarkan except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam based on other measurements as described in
kebijakan akuntansi masing-masing akun the accounting policies of each such account.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas presents receipts and payments of cash and
yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, cash equivalents classified into operating,
investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas investing and financing activities. Cash flows
operasi disusun dengan menggunakan metode from operating activities were presented using
langsung. the direct method.
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial

konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian
Keuangan di Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: use of judgments, estimates and assumptions
- penerapan kebijakan akuntansi; that affects:
- jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - the application of accounting policies;
pengungkapan atas aset dan liabilitas - the reported amounts of assets and liabilities
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan and disclosure of contingent assets and
konsolidasian; liabilities at the date of the consolidated
- jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan financial statements;
selama tahun pelaporan. - the reported amounts of revenues and
expenses during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin events and activities, actual results may differ
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. from those estimates. Estimates and underlying
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah assumptions are reviewed on an ongoing basis.
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui pada tahun dimana estimasi recognized in the year which the estimate is
tersebut direvisi dan tahun-tahun yang akan revised and in any future year affected.
datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi
tersebut.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, underlying

yang signifikan yang diterapkan dalam assumptions and judgments applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the Group’s consolidated
Grup diungkapkan pada Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah,
yang merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the Company
Perusahaan dan entitas anaknya. and its subsidiaries.
17

b. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial

Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards and Interpretations of
Keuangan Statements of Financial Accounting
Standards
Grup telah menerapkan perubahan pernyataan The Group had adopted amendment of
dan interpretasi standar akuntansi keuangan statements and interpretations of the financial
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari accounting standards which effective from
2017, dengan rincian sebagai berikut: January 1, 2017, with details as follows:
- Amandemen PSAK 1 (2015), “Penyajian - Amendments to PSAK 1 (2015), “Presentation

Laporan Keuangan” tentang Prakarsa of Financial Statements” regarding Disclosure
Pengungkapan; Initiatives;
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016), “Laporan - PSAK 3 (2016 Improvement), “ Financial
Keuangan ”; Reporting”;
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016), “Imbalan Kerja”; - PSAK 24 (2016 Improvement), “Employee
Benefits”;
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016), “Aset Tidak - PSAK 58 (2016 Improvement), “Non-current
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi Assets Held for Sale and Discontinued
yang Dihentikan”; Operation”;
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016), “Instrumen - PSAK 60 (2016 Improvement), “Financial
Keuangan - Pengungkapan”; Instruments - Disclosure”;
- ISAK 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup - ISAK 31, “Interpretation of the Scope of
PSAK 13: Properti Investasi”; PSAK 13: Investment Property”;
- ISAK 32, “Definisi dan Hirarki Standar - ISAK 32, “Definition and Hierarchy of Financial
Akuntansi Keuangan”. Accounting Standard”.
Penerapan perubahan pernyataan dan The adoption of the above amendment of
interpretasi standar akuntansi keuangan di atas statements and interpretations of the financial
tidak menimbulkan perubahan yang signifikan accounting standards do not have significant
terhadap pelaporan keuangan dan impact to the financial reporting and disclosure in
pengungkapan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas the financial statements of the Company and its
anaknya seperti diungkapkan pada Catatan 1c. subsidiaries as mentioned in Note 1c. Control is
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau achieved when the Group is exposed, or has
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee Thus, the Group controls an investee if and only
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal if the Group has all of the following:
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing
saat ini yang memberi Grup kemampuan kini rights that give the Group current ability to
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari direct the relevant activities of investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
18

2. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee;
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Grup of a subsidiary begins when the Group obtains
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan control over subsidiary and ceases when the
berhenti pada saat Grup kehilangan pengendalian Group loses control of the subsidiary. Assets,
atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan liabilities, income and expenses of a subsidiary
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada acquired during the period are included in the
periode tertentu disertakan dalam laporan consolidated financial statements from the date
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup of the Group gains control until the date the
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak Group ceases to control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan equity holders of the parent of the Group and to
nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan the non-controlling interests (“NCI”), even if this
menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila results in the NCI having a deficit balance.When
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan necessary, adjustment are made to the financial
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk statement of subsidiaries to bring their
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line in the Group’s
accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intra and inter-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba transactions, income and expenses, and
atau rugi hasil transaksi dari intra group yang unrealized profits or losses resulting from intra-
belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada group transactions and dividends are eliminated
saat konsolidasi. on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup derecognizes the related assets (including
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, NCI and other component of
goodwill), liabilitas, KNP dan komponen lain dari equity, while any resulting gain or loss is
ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang recognized in the profit or loss. Any investment
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
19

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang an acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur berdasarkan nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP pada combination, the Group elects whether it
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar measures the NCI in the acquiree either at fair
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas value or at the proportionate share of the
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang acquiree’s identifiable net assets.
diakuisisi.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly expensed
langsung dan disertakan dalam beban and included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas suatu bisnis, Grup When the Group acquires a business, it
mengevaluasi aset keuangan yang diperoleh dan assesses the financial assets acquired and
liabilitas keuangan yang diambil alih serta liabilities assumed for appropriate classification
mengklasifikasikan dan menentukan penyajian and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances and
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pertinent conditions as at the acquisition date.
pada tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai acquiree is remeasured to fair value at the
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan acquisition date through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, Grup combination is incomplete by the end of the
melaporkan jumlah sementara bagi pos yang reporting, the Group reports provisional
pencatatannya belum dapat diselesaikan tersebut. amounts for the items for which the accounting
is incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi dimana Grup dapat melakukan acquisition date during which the Group may
penyesuaian atas jumlah sementara yang diakui adjust the provisional amounts recognized for
dalam kombinasi bisnis tersebut. Selama periode business combination. During the measurement
pengukuran, Grup mengakui penambahan aset period, the Group recognizes additional assets
atau liabilitas bila terdapat informasi terbaru yang or liabilities if new information is obtained about
diperoleh mengenai fakta dan keadaan pada facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, acquisition date and, if known, would have
akan menyebabkan pengakuan atas aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal about facts and circumstances that existed as of
akuisisi atau mengetahui bahwa informasi lainnya the acquisition date or learns that more
tidak dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu information is not obtainable, but shall not
tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
20

d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and liabilities assumed. If this
diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih rendah consideration is lower than the fair value of the
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang net assets of the subsidiary acquired, the
diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba rugi difference is recognized in profit or loss as gain
sebagai keuntungan dari pembelian dengan on bargain purchase after previously assessing
diskon setelah sebelumnya manajemen the identification and fair value measurement of
melakukan penilaian atas identifikasi dan nilai the acquired assets and the assumed liabilities.
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) Grup yang diharapkan akan bermanfaat expected to benefit from the combination,
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang of the acquiree are assigned to those CGUs.
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK

dan operasi tertentu atas UPK tersebut Where goodwill forms part of a CGU and part of
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the operations within that CGU is disposed of,
dengan operasi yang dihentikan tersebut the goodwill associated with the operation
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut disposed of is included in the carrying amount
ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari of the operation when determining the gain or
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut loss on disposal of the operation. Goodwill
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang disposed of in this circumstance is measured
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang based on the relative values of the operation
ditahan. disposed of and the portion of the CGU
retained.
e. Transaksi Restrukturisasi Entitas e. Restructuring Transactions of Entities under

Sepengendali Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities

berupa pengalihan bisnis dalam rangka under common control, in the form of transfer of
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam business within the framework of reorganization
suatu kelompok usaha yang sama, bukan of entities under the same business group is not
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti a change of ownership in economic substance,
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut therefore it would not result in a gain or loss for
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi the group as a whole or to the individual entity
kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi within the same group, hence the transactions
entitas individual dalam kelompok usaha tersebut, are recorded using the pooling-of-interests
karenanya transaksi tersebut diakui pada jumlah method.
tercatat berdasarkan metode penyatuan
kepemilikan (pooling-of-interests).
21

e. Transaksi Restrukturisasi Entitas e. Restructuring Transactions of Entities under

Sepengendali (lanjutan) Common Control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the

kepemilikan, komponen laporan keuangan untuk components of the financial statements for the
periode dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk period during which the business combination
periode komparatif sajian, disajikan sedemikian occurred and for other periods presented for
rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah comparison purposes, are presented in such
terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung a manner as if the combination has already
berada dalam sepengendalian. occurred since the beginning of the period in
which the entities were under common control.
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), Based on PSAK 38 (Revised 2012), the

Perusahaan, sebagai entitas yang melepas bisnis, Company, as the entity that disposed the
mencatat selisih antara imbalan yang diterima dan business, records the difference between the
jumlah tercatat bisnis yang dilepas di ekuitas dan consideration received and the carrying amount
menyajikannya dalam akun tambahan modal of the disposed business in equity and presents
disetor. it in additional paid-in capital account.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada as defined in PSAK 7 (Revised 2010), “Related
PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- Party Disclosure”.
pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan original maturity periods of three months or less
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi and which are not used as collateral or are not
penggunaannya. restricted.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur Financial instruments are recognized initially at
pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar fair value, which is the fair value of cash given
kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) (in the case of financial asset) or received (in
atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). the case of financial liabilities). The fair value of
Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima cash given or received is determined by
ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi reference to the transaction price or other
atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar market price. If market price is not reliably
tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai determinable, the fair value of cash given or
wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung received is estimated as the sum of all
berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran payments or future cash receipts, discounted
atau penerimaan kas masa depan, yang using the prevailing market interest rate for
didiskontokan menggunakan suku bunga pasar similar instruments with similar maturities or
yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan almost the same.
jatuh tempo yang sama atau hampir sama.
22

h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Pengukuran awal instrumen keuangan, kecuali The initial measurement of financial
untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai instruments, except for financial instruments
wajar melalui laba rugi, termasuk biaya transaksi. measured at fair value through profit or loss, is
Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat at fair value plus transaction costs. Transaction
diatribusikan secara langsung pada perolehan costs are costs that are directly attributable to
atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas the acquisition or issuance of financial assets or
keuangan, dimana biaya tersebut adalah biaya financial liabilities, that costs are costs that
yang tidak akan terjadi apabila entitas tidak would not occur if the entity does not acquire or
memperoleh atau menerbitkan instrumen issue financial instruments. The transaction
keuangan. Biaya transaksi tersebut diamortisasi costs are amortized over the life of the
sepanjang umur instrumen menggunakan metode instrument using the effective interest rate
suku bunga efektif. method.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss,
laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, held-to-maturity financial assets, loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, aset receivables, available-for-sale financial
keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai assets, or as derivatives designated as
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen effective hedging instruments. The Group
lindung nilai yang efektif. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi atas aset keuangan pada saat assets at initial recognition.
pengakuan awal.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (i) Financial assets designated at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui laba rugi terdiri dari aset through profit or loss comprise of assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai classified as held for trading, and financial
diperdagangkan dan aset keuangan yang assets designated by management as at
pada saat pengakuan awal telah ditetapkan fair value through profit or loss upon initial
manajemen untuk diukur pada nilai wajar recognition.
melalui laba rugi.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial recognition, the financial assets
yang dikelompokkan dalam kategori ini included in this category are measured at
diukur sebesar nilai wajarnya. Keuntungan fair value. The unrealized gains or losses
atau kerugian yang belum direalisasi resulting from changes in fair value are
akibat perubahan nilai wajar instrumen recognized in the consolidated statement
keuangan tersebut diakui dalam laporan of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Grup tidak memiliki aset keuangan yang Group has no financial assets designated
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. at fair value through profit or loss.
23

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
(ii) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (ii) Held-to-maturity financial assets
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah Held-to-maturity financial assets are non-
aset keuangan non-derivatif dengan derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan determinable payments and fixed
jatuh temponya telah ditetapkan, dimana maturities, which the Group has positive
Grup mempunyai intensi positif dan intention and ability to hold the financial
kemampuan untuk memiliki aset keuangan assets to maturity.
tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, held-to-maturity

hingga jatuh tempo diukur pada biaya financial assets are measured at
perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif, rate method, less any impairment.
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya Amortized cost is calculated by taking into
perolehan diamortisasi dihitung dengan account any discount or premium on
memperhitungkan diskonto atau premi pada acquisition and fees/costs that are
awal akuisisi dan fee/biaya transaksi an integral part of the effective interest
sebagai bagian tidak terpisahkan dari suku rate. The amortization and the losses
bunga efektif. Amortisasi dan kerugian yang arising from impairment of such
timbul dari penurunan nilai akan diakui investments are recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Grup tidak memiliki investasi dimiliki hingga Group has no held-to-maturity financial
jatuh tempo. assets.
(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (iii) Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
yang tidak dikuotasikan pada pasar aktif, market, other than:
kecuali:
- yang dimaksudkan oleh Grup untuk dijual - that are intended by the Group to be
dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan sold in the short-term, are classified as
dalam kelompok diperdagangkan, serta held for trading, and those designated
yang pada saat pengakuan awal upon initial recognition as at fair value
ditetapkan sebagai diukur pada nilai through profit or loss;
wajar melalui laba rugi;
- yang pada saat pengakuan awal - that upon initial recognition are
ditetapkan dalam kelompok tersedia designated as available-for-sale;
untuk dijual;
- dalam hal pemilik mungkin tidak akan - in which the case that owner may not
memperoleh kembali investasi awal recover the initial investment
secara substansial kecuali yang substantially, other than because of
disebabkan oleh penurunan kualitas decrease in the quality of loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang. receivables.
24

(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (iii) Loans and receivables (continued)
(lanjutan)
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang selanjutnya diukur receivables are subsequently measured at
sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga rate method, less allowance for
efektif dikurangi dengan penurunan nilai. impairment. Amortized cost is calculated
Biaya perolehan diamortisasi dihitung by taking into account any discount or
dengan memperhitungkan adanya diskonto premium on initial acquisition and fees and
atau premi terkait dengan pengakuan awal transaction costs that are an integral part
serta fee dan biaya transaksi yang of the effective interest rate. Amortization
merupakan bagian yang tidak terpisahkan and losses arising from impairment is
dari suku bunga efektif. Amortisasi dan included in the consolidated statement of
kerugian yang timbul atas penurunan nilai profit or loss and other comprehensive
diakui di dalam laporan laba rugi income.
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Grup memiliki aset keuangan yang Group has financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang loans and receivables such as cash and
diberikan dan piutang yaitu kas dan setara cash equivalents, short-term investment,
kas, investasi jangka pendek, piutang usaha trade receivables and other receivables.
dan piutang lain-lain.
(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah AFS financial assets are non-derivative
aset keuangan non-derivatif yang tidak financial assets that are neither classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk as held for trading nor designated as at
diperdagangkan atau ditetapkan pada nilai fair value through profit or loss, held-to-
wajar melalui laba rugi, dimiliki hingga jatuh maturity, and loans and receivables.
tempo, dan pinjaman yang diberikan dan
piutang.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial
tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar assets are measured at fair value with
dengan laba atau rugi yang belum unrealized gains or losses recognized in
direalisasi diakui dalam ekuitas sampai aset equity until the investment is
keuangan tersebut dihentikan derecognized. At that time, the cumulative
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan gain or loss previously recognized in
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya equity are reclassified to profit or loss as
diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke a reclassification adjustment.
dalam laba atau rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
25

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale (AFS) financial assets
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset The investments classified as AFS

keuangan tersedia untuk dijual adalah financial assets are as follows:
sebagai berikut:
- Investasi pada obligasi, unit reksadana - Investments in bond, mutual fund units
dan saham dengan kepemilikan kurang and equity shares with ownership less
dari 20% yang tersedia nilai wajarnya than 20% that have readily
dicatat pada nilai wajar. determinable fair value are recorded at
- Investasi dalam instrumen ekuitas yang fair value.
tidak tercatat di bursa, tidak mempunyai - Investment in equity instrument which
kuotasi harga di pasar aktif dan nilai is not traded in stock exchange, does
wajarnya tidak dapat diukur secara andal not have a quoted price in an active
dengan kepemilikan kurang dari 20% market and its fair value cannot be
dicatat pada biaya perolehannya. reliably measured, with ownership less
than 20% are carried at cost.
Dividen atas instrumen ekuitas yang Dividends on equity instruments

dikategorikan sebagai aset keuangan categorized as AFS financial assets, if
tersedia untuk dijual, jika ada, diakui pada any, are recognized in profit or loss when
laba rugi pada saat hak Grup untuk the Group’s right to receive the dividends
memperoleh pembayaran dividen is determined.
ditetapkan.
Grup memiliki aset keuangan yang Group has other current financial assets
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual which classified as AFS financial assets.
yaitu aset keuangan lancar lainnya.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities designated at fair value through
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang profit or loss and financial liabilities measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Grup at amortized cost. The Group determines the
menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan classification of its financial liabilities at initial
pada saat pengakuan awal. recognition.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities designated at fair value
wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities designated at fair value
wajar melalui laba rugi terdiri dari dua through profit or loss consist of two
sub-kategori, yaitu liabilitas keuangan sub-categories, financial liabilities
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan classified as held for trading and financial
dan liabilitas keuangan yang pada saat liabilities designated by the Group as at
pengakuan awal telah ditetapkan oleh Grup fair value through profit or loss upon initial
untuk diukur pada nilai wajar melalui laba recognition.
rugi.
26

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities designated at fair value
wajar melalui laba rugi (lanjutan) through profit or loss (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held for
diperdagangkan jika diperoleh terutama trading if it is acquired or incurred
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam principally for the purpose of selling or
waktu dekat atau jika merupakan portofolio repurchasing it in the near term or if it is
instrumen keuangan tertentu yang dikelola part of portfolio of identified financial
bersama dan terdapat bukti mengenai pola instrument that is managed together and
ambil untung dalam jangka pendek yang for which there is evidence of a recent
terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai actual pattern of short-term profit taking.
liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan Derivatives are also categorized as held
dan efektif sebagai instrumen lindung nilai. for trading unless they are designated and
effectively as hedging instruments.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, the financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities designated at fair value through
melalui laba rugi, dicatat sebesar nilai wajar. profit or loss, are recorded at fair value.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar liabilitas yang fair value of financial liabilities classified
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan held for trading and designated at fair
dan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss are recorded in
laba rugi dicatat dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit ot loss
dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang Group has no financial liabilities
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. designated at fair value through profit or
loss.
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur (ii) Financial liabilities measured at amortized
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi cost
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured at amortized
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi cost are financial liabilities that are not
merupakan liabilitas keuangan yang selain classified as at fair value through profit or
atau tidak diukur pada nilai wajar melalui loss.
laba rugi.
Dalam hal liabilitas keuangan diukur pada Financial liabilities measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya cost, are initially recognized at fair value
diakui pada nilai wajar ditambah dengan plus transaction costs that can be directly
biaya transaksi yang diatribusikan secara attributable and subsequently measured at
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya amortized cost, using the effective interest
perolehan diamortisasi, menggunakan suku rate unless the discount effect is not
bunga efektif kecuali jika dampak diskonto material, it is stated at cost. Interest
tidak material, maka dinyatakan pada biaya expense is recognized in "Finance Costs"
perolehan. Beban bunga diakui dalam in the consolidated statement of profit or
“Biaya Keuangan” dalam laporan laba rugi loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain Gains or losses are recognized in profit or
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian loss when such financial liabilities are
diakui sebagai laba rugi ketika liabilitas derecognized and through the
keuangan tersebut dihentikan amortization process.
pengakuannya dan melalui proses
amortisasi.
27

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur (ii) Financial liabilities measured at amortized
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang Group has financial liabilities classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities measured at amortized
yang diukur berdasarkan biaya perolehan cost such as bank loan, trade payables,
diamortisasi yaitu utang bank, utang usaha, other payables, accrued expenses and
utang lain-lain, beban akrual dan utang long-term bank loan.
bank jangka panjang.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts of
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan financial assets and financial liabilities and
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat there is an intention to settle on a net basis,
intensi untuk menyelesaikan dengan or to realize the assets and settle the
menggunakan dasar neto, atau untuk liabilities simultaneously. Revenues and
merealisasikan aset dan menyelesaikan expenses are presented on a net basis only
liabilitasnya secara bersamaan. Pendapatan when permitted by the accounting standards.
dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya
jika diperkenankan oleh standar akuntansi.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date,
pada tanggal pengukuran tanpa regardless of whether that price is directly
memperhatikan apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diobservasi secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability at
mengukur nilai wajar atas suatu aset atau measurement date, the Group takes into
liabilitas pada tanggal pengukuran, Grup account the characteristics the asset or
memperhitungkan karakteristik suatu aset atau a liability if market participants would take
liabilitas jika pelaku pasar akan those characteristics into account when
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika pricing the asset or liability at the
menentukan harga aset atau liabilitas pada measurement date.
tanggal pengukuran.
28

iv. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) iv. Fair value of financial instruments (continued)
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen quoted price in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika instrument. A market is regarded as active if
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan transactions for the asset or liability take place
frekuensi dan volume yang memadai untuk with sufficient frequency and volume to
menyediakan informasi penentuan harga provide pricing information on an ongoing
secara berkelanjutan. basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Grup menggunakan teknik penilaian then the Group uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input maximise the use of relevant observable
yang dapat diobservasi dan relevan dan inputs and minimise the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs. The chosen valuation technique
dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih incorporates all of the factors that market
menggabungkan semua faktor yang participants would take into account in pricing
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam a transaction.
penentuan harga transaksi.
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk The Group presents the fair value of financial
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: instruments based on market data as follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasi (tidak disesuaikan) • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik; liabilities;
• Tingkat 2: Teknik penilaian yang • Level 2: Valuation techniques using inputs
menggunakan input selain harga kuotasi other than quoted prices included within
yang termasuk di dalam tingkat 1 yang dapat level 1 that are observable for the asset or
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik liability, either directly (i.e. as prices) or
langsung (misalnya, harga) maupun tidak indirectly (i.e. derived from prices); and
langsung (misalnya, turunan dari harga); dan
• Tingkat 3: Teknik penilaian yang • Level 3: Valuation techniques using inputs
menggunakan input untuk aset dan liabilitas for the asset or liability that are not based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on observable market data (unobservable
dapat diobservasi (input yang tidak dapat inputs).
diobservasi).
v. Penurunan nilai aset keuangan v. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup At the end of each reporting year, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang assesses whether there is any objective
objektif aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or a group of
keuangan mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired. A financial asset
Penurunan nilai atas aset keuangan atau or a group of financial assets is deemed to be
kelompok aset keuangan dianggap telah impaired if, and only if, there is objective
terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang evidence of impairment as a result of one or
objektif mengenai penurunan nilai tersebut more events that have occurred after the
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa initial recognition of the asset (an incurred
yang terjadi setelah pengakuan awal aset “loss event”) and that loss event has an
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan impact on the estimated future cash flows of
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak the financial asset or the group of financial
pada estimasi arus kas masa depan atas aset that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
29


v. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) v. Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran difficulty, default or delinquency in interest or
pokok atau bunga, terdapat kemungkinan principal payments, the probability that they
bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit will enter bankruptcy or other financial
atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya reorganization and where observable data
dan data yang dapat diobservasi indicate that there is a measurable decrease
mengindikasikan adanya penurunan yang in the estimated future cash flows, such as
dapat diukur atas estimasi arus kas masa changes in arrears or economic conditions
datang, misalnya perubahan kondisi ekonomi that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan • Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Grup menentukan apakah whether objective evidence of impairment
terdapat bukti objektif mengenai penurunan exists individually for financial assets that
nilai secara individual atas aset keuangan are individually significant, or collectively for
yang signifikan secara individual, atau secara financial assets that are not individually
kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya significant.
tidak signifikan secara individual.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti If the Group determines that no objective
objektif mengenai penurunan nilai atas aset evidence of impairment exists for
keuangan yang dinilai secara individual, an individually assessed financial asset,
terlepas aset keuangan tersebut signifikan whether significant or not, the asset is
atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan included in a group of financial assets with
ke dalam kelompok aset keuangan yang similar credit risk characteristics and the
memiliki karakteristik risiko kredit yang group is collectively assessed for
sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok impairment. Assets that are individually
tersebut secara kolektif. Aset yang assessed for impairment and for which
penurunan nilainya dinilai secara individual an impairment loss is, or continues to be,
dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui recognized are not included in a collective
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam assessment of impairment.
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that
penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian an impairment loss has occurred, the
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai amount of the loss is measured as the
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus difference between the asset’s carrying
kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi amount and the present value of estimated
kerugian kredit masa datang yang belum future cash flows (excluding future
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa expected credit losses that have not yet
datang didiskonto menggunakan suku bunga been incurred). The present value of the
efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika estimated future cash flows is discounted at
“pinjaman yang diberikan dan piutang” aset the financial asset’s original effective
keuangan memiliki suku bunga variabel, interest rate. If a “loans and receivables”
tingkat diskonto untuk mengukur kerugian financial asset has a variable interest rate,
penurunan nilai adalah suku bunga efektif the discount rate for measuring impairment
terkini. loss is the current effective interest rate.
30

• Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan • Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui The carrying amount of the asset is
penggunaan akun penyisihan dan jumlah reduced through the use of an allowance
kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan account and the amount of the loss is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized in the consolidated statement of
Pinjaman yang diberikan dan piutang, serta profit or loss and other comprehensive
dengan penyisihan terkait, dihapuskan jika income. Loans and receivables, together
tidak terdapat kemungkinan pemulihan di with the associated allowance, are written
masa depan yang realistik dan semua off when there is no realistic prospect of
jaminan telah terealisasi atau telah dialihkan future recovery and all collateral has been
kepada Grup. realized or has been transferred to the
Group.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena suatu decreases because of an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai after the impairment was recognized, the
tersebut diakui, maka kerugian penurunan previously recognized impairment loss is
nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau increased or reduced by adjusting the
dikurangi dengan menyesuaikan akun allowance account. If a future write-off is
penyisihan. Jika di masa mendatang later recovered, the recovery is recognized
penghapusan tersebut dapat dipulihkan, in the consolidated statement of profit or
maka jumlah pemulihan tersebut diakui pada loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Dalam hal instrumen ekuitas yang In the case of an equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as an AFS financial asset,
tersedia untuk dijual, bukti objektif terjadinya objective evidence includes a significant or
penurunan nilai, termasuk penurunan yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan atau penurunan jangka panjang investment below its cost.
pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya
perolehannya.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment, the
kerugian kumulatif yang diukur sebagai cumulative loss measured as the difference
selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar between the acquisition cost and the
kini, dikurangi kerugian penurunan nilai current fair value, less any impairment loss
investasi yang sebelumnya diakui pada laba on that investment previously recognized in
rugi direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam profit or loss is reclassified from equity to
laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas profit or loss. Impairment losses on equity
investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan investments are not reversed through profit
melalui laba rugi; sedangkan peningkatan or loss; increases in their fair values after
nilai wajar setelah penurunan nilai diakui impairment are recognized in equity.
dalam ekuitas.
31

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets (continued)
(lanjutan)
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan In the case of a debt instrument classified
sebagai aset keuangan yang tersedia untuk as an AFS financial asset, impairment is
dijual, indikasi penurunan nilai dievaluasi assessed based on the same criteria as
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset those for financial assets carried at
keuangan yang dicatat sebesar biaya amortized cost. Future interest income is
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga di based on the reduced carrying amount and
masa mendatang didasarkan pada nilai is recognized based on the rate of interest
tercatat yang diturunkan nilainya dan diakui used to discount future cash flows for the
berdasarkan suku bunga yang digunakan purpose of measuring impairment loss.
untuk mendiskonto arus kas masa datang Such accrual interest income is recorded
dalam pengukuran kerugian penurunan nilai. as part of the “Finance Income” account in
Penghasilan bunga yang masih harus the consolidated statement of profit or loss
diterima tersebut dicatat sebagai bagian dari and other comprehensive income. If, in
akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan a subsequent year, the fair value of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain a debt instrument increases and the
konsolidasian. Jika pada tahun berikutnya, increase can be objectively related to
nilai wajar atas instrumen utang meningkat an event occurring after the impairment
dan peningkatan tersebut secara objektif loss was recognized in profit or loss, the
dapat dikaitkan dengan peristiwa yang timbul impairment loss is reversed through profit
setelah pengakuan kerugian penurunan nilai or loss.
melalui laba rugi, kerugian penurunan nilai
tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.
vi. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas vi. Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognized
pengakuannya pada saat: (1) hak untuk when: (1) the rights to receive cash flows
menerima arus kas yang berasal dari aset from the asset have expired; or (2) the Group
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah has transferred its rights to receive cash flows
mentransfer hak mereka untuk menerima arus from the asset or has assumed an obligation
kas yang berasal dari aset atau berkewajiban to pay the received cash flows in full
untuk membayar arus kas yang diterima secara without material delay to a third party under
penuh tanpa penundaan material kepada pihak a “pass-through” arrangement, and either
ketiga dalam perjanjian “passthrough”; dan baik (a) the Group has transferred substantially all
(a) Grup telah secara substansial mentransfer the risks and rewards of the asset, or (b) the
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau Group has neither transferred nor retained
(b) Grup secara substansial tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of the
atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat asset, but has transferred control of the asset.
suatu aset, namun telah mentransfer kendali
atas aset tersebut.
32

vi. Penghentian pengakuan aset dan liabilitas vi. Derecognition of financial assets and
keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam obligation under the liability is discharged or
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another financial liability from the same
pinjaman yang sama atas persyaratan yang lender on substantially different terms, or the
secara substansial berbeda, atau bila terms of an existing liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as a derecognition of the original
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and the recognition of a new liability,
sebagai penghentian pengakuan liabilitas and the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the consolidated
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat statement of profit or loss and other
masing-masing liabilitas keuangan tersebut comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
vii. Reklasifikasi instrumen keuangan vii.Reclassification of financial instruments
Grup tidak diperkenankan untuk mereklasifikasi The Group shall not reclassify a financial
instrumen keuangan dari atau ke klasifikasi instrument from or to fair value through profit
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi or loss classification while it is held or issued.
selama instrumen keuangan tersebut dimiliki
atau diterbitkan.
Grup tidak diperkenankan untuk The Group shall not reclassify any financial
mereklasifikasikan aset keuangan dari kategori assets category of held-to-maturity. If there is
dimiliki hingga jatuh tempo. Jika terjadi sale or reclassification of held-to-maturity
penjualan atau reklasifikasi aset keuangan dari financial assets for more than an insignificant
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo dalam amount before maturity (other than in certain
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak spesific circumstances), the entire held-to-
signifikan sebelum jatuh tempo (selain dari maturity financial assets will have to be
kondisi spesifik tententu), maka seluruh aset reclassified as available-for-sale financial
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo assets. Subsequently, the Group shall not
harus direklasifikasi menjadi aset keuangan classify a financial asset as held-to-maturity
yang tersedia untuk dijual. Selanjutnya, Grup during the following 2 (two) years.
tidak diperkenankan mengklasifikasi aset
keuangan sebagai aset keuangan yang dimiliki
hingga jatuh tempo selama 2 (dua) tahun.
Reklasifikasi aset keuangan dari kelompok Reclassification of held-to-maturity financial

yang dimiliki hingga jatuh tempo ke kelompok asset to available-for-sale is recorded at fair
tersedia untuk dijual dicatat sebesar nilai wajar. value. The unrealized gain or loss is
Keuntungan atau kerugian yang belum recognized in equity until the time financial
direalisasi diakui dalam ekuitas sampai aset assets is derecognized and at the time the
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya cumulative gain or loss previously recognized
dan pada saat itu keuntungan atau kerugian in equity shall be recognized in the
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam consolidated statement of profit or loss and
ekuitas diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
33

i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan first-in, first-out (FIFO) method. Net realizable
menggunakan metode masuk pertama, keluar value is the estimated selling price in the
pertama (FIFO). Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha selling cost.
normal dikurangi dengan estimasi biaya
penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventories
persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil obsolescence is provided based on the periodic
penelaahan berkala terhadap keadaan fisik reviews of the physical conditions of inventories
persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. and net realizable value of the inventories.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited, and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature.
masing.
k. Sewa k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement

perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung is, or contains, a lease is based on the
sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada substance of the arrangement at inception date
tanggal awal sewa. Perjanjian tersebut ditelaah and whether the fulfillment of the arrangement is
apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada dependent on the use of a specific asset and
penggunaan suatu aset atau aset-aset tertentu the arrangement conveys a right to use the
atau perjanjian tersebut memberikan suatu hak asset, even if the rights has not specifically
untuk menggunakan aset tersebut, bahkan jika mention in the agreement. A lease that transfers
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di substantially to the lessee all the risks and
perjanjian. Suatu sewa dikelompokkan sebagai rewards incidental to ownership of the leased
sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan item is classified as a finance lease. A lease
secara substansial seluruh risiko dan manfaat which do not transfer substantially all the risks
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa and rewards incidental to ownership of the
dikelompokkan sebagai sewa operasi jika sewa leased item are classified as an operating lease.
tersebut tidak mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.
Sewa Operasi - Grup sebagai Lessee Operating Lease - the Group as Lessee
Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui Payment made under operating lease is
sebagai beban usaha dalam laporan laba rugi dan charged to operating expenses in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
selama masa sewa. other comprehensive income over the period of
lease.
34

l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable in bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali hak Subsequent to initial recognition, fixed assets,
atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan except land rights, are carried at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset tetap dari Entitas Anak yang diakuisisi dicatat Fixed assets from the acquired Subsidiaries are
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. recognized at their fair value at the acquisition
date.
Aset tetap terdiri dari aset kepemilikan langsung Fixed assets consists of direct ownership fixed
dan aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan assets and fixed assets under build, operate
alih. and transfer.
Penyusutan aset tetap kepemilikan langsung, Depreciation of direct ownership fixed assets,
kecuali hak atas tanah, dimulai pada saat aset except for land rights, is started when such
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud asset is ready for its indended use which is
penggunaannya dan dihitung dengan computed using the straight-line method based
menggunakan metode garis lurus berdasarkan on the estimated useful lives of the assets as
taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut: follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Tarif/Rate (Tahun/Years)
Bangunan 10% - 5% 10 - 20 Building
Peralatan medis 25% - 12,5% 4-8 Medical equipment
Peralatan dan perlengkapan kantor 25% - 12,5% 4-8 Office equipment and furniture
Kendaraan 25% - 12,5% 4-8 Vehicles
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights is stated at cost and not depreciated
perolehan dan tidak disusutkan karena because management believes it is probable
manajemen berpendapat bahwa besar that the land rights can be renewed/extended on
kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat maturity.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih Fixed assets under build, operate and transfer is
adalah aset yang pembangunannya didanai oleh asset which its construction was funded by the
Entitas Anak sampai dengan siap dioperasikan, Subsidiary until ready for its intended use, then
yang kemudian dikelola oleh Entitas Anak dan managed by the Subsidiary and subsequently
selanjutnya diserahkan kepada pemilik aset pada will be transferred to the asset owner at the end
saat berakhirnya perjanjian rangka bangun, kelola of allowable period.
dan alih.
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih Fixed assets under build, operate and transfer is
disusutkan dengan jangka waktu antara depreciated over the period from 10 (ten) years
10 (sepuluh) tahun (dengan tarif 10%) sampai (with percentage of 10%) to 20 (twenty) years
dengan 20 (dua puluh) tahun (dengan tarif 5%) (with percentage of 5%) or in accordance with
atau sesuai dengan periode manfaat bangunan the useful period of building.
tersebut.
35

l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah the asset) is included in profit or loss in the year
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan the asset is derecognized.
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat for impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying values
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat may not be recoverable.
dipulihkan sepenuhnya.
Pengeluaran yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets
digunakan, seperti biaya perbaikan dan have been used, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi maintenance costs, are normally charged to the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
pada saat terjadinya. Dalam situasi dimana dapat other comprehensive income as incurred. In
dibuktikan secara jelas bahwa pengeluaran situations where it can be clearly demonstrated
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat that the expenditures have resulted in an
ekonomis yang diharapkan diperoleh dari increase in the future economic benefits
penggunaan aset tetap tersebut di masa datang expected to be obtained from the use of the
yang melebihi kinerja normalnya, maka fixed asset beyond its originally assessed
pengeluaran tersebut dikapitalisasi sebagai standard of performance, the expenditures are
tambahan biaya perolehan aset tetap. capitalized as additional costs of fixed assets.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The asset’s residual values, useful lives and
manfaat ekonomis dan metode penyusutan methods of depreciation are evaluated, and
dievaluasi, dan jika sesuai keadaan, disesuaikan adjusted prospectively if appropriate, at each of
secara prospektif. end reporting year.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of fixed assets. The
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam accumulated costs are reclassified to the
penyelesaian dipindahkan ke masing-masing aset appropriate fixed assets account when the
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut construction is substantially completed and the
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai constructed asset is ready for its intended use.
dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian tidak Constructions in progress are not depreciated
disusutkan karena belum tersedia untuk as these are not yet available for use.
digunakan.
36

m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset tak berwujud terdiri dari goodwill dan Intangible assets consists of goodwill and
perangkat lunak. software.
- Goodwill - Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the
perolehan investasi dan bagian pihak acquisition cost over the acquirer’s share of
pengakuisisi atas nilai wajar aset neto entitas fair value of the acquired entity’s net assets at
yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. the date of acquisition. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali diukur pada interest are measured at their proportionate
proporsi kepemilikan nonpengendali atas aset share of the net identifiable assets at the
neto terindentifikasi pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Goodwill untuk selanjutnya disajikan sebesar Goodwill is subsequently measured at cost

harga perolehan dikurangi dengan akumulasi less accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is tested for impairment annually and
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. whenever there is indication of impairment.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit Goodwill is allocated to cash generating units
penghasil kas atau kelompok unit penghasil of groups of cash generating units for the
kas untuk tujuan uji penurunan nilai. purpose of impairment testing.
- Perangkat lunak - Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan Software which is not an integral part of
bagian integral dari perangkat keras yang a related hardware is stated at carrying
terkait dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu amount, which is cost less accumulated
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan amortization and accumulated impairment
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari The cost of software consists of all expenses
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan directly attributable to the preparation of such
langsung dalam persiapan perangkat lunak software cost, until it is ready to be used for its
tersebut sehingga siap digunakan sesuai intended purpose. Subsequent expenditure
dengan tujuannya. Pengeluaran setelah on software is capitalized only when it
perolehan perangkat lunak dapat ditambahkan increases the future economic benefits of the
pada biaya perolehan perangkat lunak atau software, so that it becomes larger than the
dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya originally expected performance standards.
jika pengeluaran tersebut menambah manfaat Expenditure with no addition of future
ekonomis masa depan dari perangkat lunak economic benefits from the software is
yang bersangkutan sehingga menjadi lebih directly recognized as an expense when
besar dari standar kinerja yang diperkirakan incurred.
semula. Pengeluaran yang tidak menambah
manfaat ekonomis masa depan dari perangkat
lunak diakui sebagai beban pada saat
terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat Software with a finite useful life is amortized
terbatas diamortisasi dengan menggunakan using the straight-line method over its
metode garis lurus selama estimasi masa estimated useful life, which is 5 (five) years.
manfaat ekonomis aset yaitu 5 (lima) tahun.
37

m. Aset Takberwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)
- Perangkat lunak (lanjutan) - Software (continued)
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam Amortization is recognized in the consolidated

laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, sejak tanggal comprehensive income from the date that is
perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai available for use until the economic benefits of
sampai berakhirnya masa manfaat dari software is ended.
perangkat lunak tersebut.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi Estimated useful life and amortization method
ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan. are reviewed at the end of each reporting
year.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the end of each
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami reporting year whether there is an indication that
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut an asset may be impaired. If any such indication
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset exists or when annual impairment testing for an
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat asset (i.e. an intangible asset with an indefinite
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat useful life, an intangible asset not yet available
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam for use, or goodwill acquired in a business
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup combination) is required, the Group makes
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset an estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely
sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, an asset or CGU exceeds its recoverable
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami amount, the asset is considered impaired and is
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan written down to its recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang mengalami functions of the impaired asset.
penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian identified, the Group used an appropriate
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. valuation model to determine the fair value of
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh the assets. These calculations are corroborated
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang by valuation multiples or other available fair
tersedia. value indicators.
38

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) n. Impairment of Non-Financial Assets
(continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang is any indication that previously recognized
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika have decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas asset’s or CGU’s recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK estimated. A previously recognized impairment
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah loss for an asset other than goodwill is reversed
diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain only if there has been a change in the
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan assumptions used to determine the asset’s
asumsi-asumsi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut loss was recognized. If that is the case, the
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam carrying amount of the asset is increased to its
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi that the carrying amount of the assets does not
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi exceed its recoverable amount, nor exceed the
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, carrying amount that would have been
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment loss been recognized for the asset
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi in prior years. Reversal of an impairment loss is
penurunan nilai diakui pada laba rugi. Setelah recognized in the profit or loss. After such a
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut reversal, the depreciation charge on the said
disesuaikan di tahun-tahun mendatang untuk asset is adjusted in future years to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, asset’s revised carrying amount, less any
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang residual value, on a systematic basis over its
sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. value may be impaired. Impairment is
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan determined for goodwill by assessing the
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau recoverable amount of each CGU (or group of
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika CGUs) to which the goodwill relates. Where the
jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah recoverable amount of the CGU is less than
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi their carrying amount, an impairment loss is
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik recognized. Impairment losses relating to
pada tahun berikutnya. goodwill cannot be reversed in future year.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication
penurunan nilai aset tetap dan aset non-keuangan of impairment in values of fixed assets and
lainnya yang disajikan dalam laporan posisi other non-financial assets presented in the
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statement of financial position as
31 Desember 2017. of December 31, 2017.
39

o. Imbalan Kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employment benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees.
akrual.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja seperti The Group provides post-employment benefits
pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa such as retirement, severance and service
kerja kepada karyawannya sesuai dengan payments to its employees in accordance with
ketentuan dari Undang-Undang (“UU”) the provisions of Labor Law No. 13/2003 dated
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret March 25, 2003. Labor Law sets the formula for
2003. UU Ketenagakerjaan menentukan rumus determining the minimum amount of benefits, in
tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan substance, pension plans under Labor Law
pensiun, sehingga pada dasarnya, program represent defined benefit plans. Certain
pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan adalah Subsidiaries has defined benefit retirement
program imbalan pasti. Entitas Anak tertentu plans for their entitled permanent employees.
menyelenggarakan program dana pensiun The pension costs are funded by the
manfaat pasti untuk karyawan tetap yang berhak. Subsidiaries.
Pendanaan biaya pensiun dilakukan oleh Entitas
Anak.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan program where the pension amount to be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by employees at the time of retirement
saat pensiun, biasanya berdasarkan beberapa will depend on some factors such as age, years
faktor seperti usia, masa kerja atau kompensasi. of service or compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian sehubungan consolidated statement of financial position in
dengan program pensiun imbalan pasti adalah respect of defined pension benefits plan is the
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir tahun present value of the defined benefits obligation
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset less fair value of plan assets at end of the
program. Nilai kini kewajiban imbalan pasti reporting year. The present value of defined
dihitung oleh aktuaris independen menggunakan benefits obligation is calculated by independent
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the projected unit credit method.
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefits
estimasi arus kas keluar masa depan dengan obligation is determined by discounting the
menggunakan tingkat suku bunga Obligasi estimated future cash outflows using interest
Pemerintah dalam mata uang yang sama dengan rates of Government Bonds that are
mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan denominated in the currency in which the
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama benefits will be paid, and that have the terms to
dengan waktu jatuh tempo pensiun yang maturity approximating the terms of the related
bersangkutan. pension liability.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba atau rugi. Past service costs are recognized immediately
in the profit or loss.
40

o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui actuarial assumptions are immediately
penghasilan komprehensif lain dalam tahun recognized in other comprehensive income in
terjadinya. Akumulasi saldo pengukuran kembali the year in which they arise. Accumulated
dilaporkan di saldo laba. remeasurements balance reported in retained
earnings.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net defined benefit liability
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan (asset), which recognized as other
komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan atau kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk ii. The return on plan asset, excluding the
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto amounts included in net interest on the net
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; defined benefit liability (asset); and
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding the amounts included in net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti interest on the net defined benefit liability
neto. (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of the net defined benefit
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan liability (asset) recognized as other
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income will not be reclassified to
pada tahun-tahun berikutnya. profit or loss in the next years.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau, employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan
pasti yang menyebabkan bagian yang material so that a significant element of future service
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi by current employees will no longer qualify
memberikan imbalan atau memberikan for benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan semua a transaction that eliminates all further legal or
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian constructive obligation for part or all of the
atau seluruh imbalan dalam program imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
pasti.
41

p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara andal. the Group and the revenue can be reliably
measured.
Pendapatan dari penjualan obat dan Revenue from sale of drugs and medical
perlengkapan medis diakui pada saat barang supplies is recognized when they are delivered
diserahkan kepada pasien. Pendapatan layanan to the patient. Revenue from medical support
penunjang medis diakui pada saat jasa telah service is recognized when the service is
diberikan. Pendapatan kamar rawat inap, kamar rendered. Revenue from inpatient room,
operasi dan bersalin diakui pada saat kamar operating and delivery room is recognized when
digunakan dan pendapatan jasa tenaga ahli diakui the room is used and revenue from professional
pada saat jasa diberikan sesuai dengan bagian fees is recognized when the service is rendered
yang menjadi hak Grup. in accordance with portion of the Group’s
entitlements.
Uang muka pasien merupakan pembayaran Advance from patients represents payments
diterima di muka dari pasien yang akan received from patient which will be accounted
diperhitungkan dengan penggunaan obat dan with the usage of drugs and medical supplies
perlengkapan medis dan jasa yang akan and services that will be charged to the related
dibebankan kepada pasien yang bersangkutan. patient.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when they are
menggunakan dasar akrual. incurred (accrual basis).
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are recorded
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs at the exchange rates prevailing at the time of
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada transactions. At consolidated statement of
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position date, monetary assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated to Rupiah using the middle exchange
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang rates at the last bank transaction date as
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan published by Bank Indonesia. Exchange rate
kerugian dari selisih kurs yang timbul dari gains or losses arising from the foreign currency
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran transactions and from the translation of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
ke mata uang Rupiah, dibebankan pada operasi foreign currency are recognized in the current
dalam tahun berjalan. year operations.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs As of December 31, 2017 and 2016, the
yang digunakan masing-masing adalah sebesar exchange rates used were Rp 13,548
Rp 13.548 dan Rp 13.436 untuk setiap and Rp 13,436 to 1 United States Dollar,
1 Dolar Amerika Serikat. respectively.
42

r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognized in
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laporan the consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income, except to the
konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut extent that it relates to items recognized directly
terkait dengan transaksi atau kejadian yang in equity or other comprehensive income. In this
langsung diakui ke ekuitas atau penghasilan case, the tax is also recognized directly in equity
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut or other comprehensive income.
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan
komprehensif lain.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions

atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi dimana peraturan in which applicable tax regulations are subject to
pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat by the Group, when the result of the appeal is
keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan. determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of assets
dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya and liabilities and their carrying amounts for
untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal financial reporting purposes at the reporting
pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, forward of uncompensated tax losses to the
sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal extent that it is probable for temporary
yang belum dikompensasikan tersebut dapat differences and carry forward of
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada uncompensated tax losses to be utilized in
masa yang akan datang. deducting future taxable profit.
43

2. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk the extent that it is no longer probable that
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal all or part of the benefit of that deferred tax
pelaporan, Grup meninjau kembali aset pajak assets to be utilized. At each reporting date, the
tangguhan yang tidak diakui dan mengakui aset Group reassessed unrecognized deferred tax
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui assets and are recognized to the extent that it
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal has become probable that future taxable profit
pada masa yang akan datang akan tersedia untuk will allow the deferred tax assets to be
pemulihannya. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year when the assets is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan settled, based on tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah have been enacted or substantively enacted as
secara substantif telah berlaku pada tanggal at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
antara pajak aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities, or the deferred tax liabilities relate to
pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan the same taxable entity, or the entity intends to
pada entitas yang sama, atau entitas bermaksud settle its current assets and liabilities on a net
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini basis.
dengan dasar neto.
s. Biaya Emisi Saham s. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the
saham Perusahaan kepada masyarakat Company’s issuance of new share to the public
dikurangkan langsung secara proporsional were offset directly on a proportionate basis
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to additional paid-in capital account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian . consolidated statement of financial position.
t. Dividen t. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the shareholders is

saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian pada tahun ketika statement of financial position in the year in
dividen tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh which the dividends are approved or declared
para pemegang saham. by the shareholders.
44

u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- of the parent entity by the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares during the year.
yang bersangkutan.
Perubahan jumlah saham tanpa adanya Changes in the number of shares without
perubahan tambahan dana diperlakukan secara an increase in resources is applied
retrospektif, sehingga jumlah saham yang beredar retrospectively, and therefore the number
pada periode yang disajikan sebelumnya shares outstanding before the event is adjusted
disesuaikan secara proporsional seolah-olah for the proportionate change in the number of
perubahan jumlah saham tersebut telah terjadi shares outstanding as if the event had occured
sejak permulaan periode paling awal yang at the beginning of the earliest period
disajikan. presented.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2017 dan 2016, dan oleh 2017 and 2016, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung earnings per share is calculated and presented
dan disajikan pada laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
v. Provisi v. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive)
yang akibat peristiwa masa lalu besar where, as a result of a past event, and it is
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut probable that an outflow of resources
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang embodying economic benefits will be required to
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang settle the obligation and a reliable estimate can
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at each of end
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi reporting year and adjusted to reflect the current
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus best estimate. If it is no longer probable that an
keluar sumber daya yang mengandung manfaat outflow of resources embodying economic
ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, benefits will be required to settle the obligation,
provisi dipulihkan. the provision is reversed.
w. Segmen Operasi w. Operating Segment
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari entitas yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk-produk tertentu dan jasa (segmen usaha), certain products (business segment), or in
atau dalam menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and rewards that are different
dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
45

w. Segmen Operasi (lanjutan) w. Operating Segment (continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan and liabilities include items directly attributable
secara langsung kepada suatu segmen serta to a segment as well as those that can be
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang memadai untuk segmen tersebut. Segmen segment. They are determined before
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar intragroup balances and intra-group
perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari transactions are eliminated.
proses konsolidasi.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by the management in
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan evaluating the performance of each segment
menentukan pengalokasian sumber daya. and determining the allocation of resources. In
Sehubungan dengan ini, informasi segmen pada this respect, the business segment information
laporan keuangan konsolidasian disajikan in the consolidated financial statements are
berdasarkan pengklasifikasian umum atas daerah presented based on general classification of
pelayanan sebagai segmen geografis. Rincian marketing areas as geographical segments. The
informasi segmen tersebut diungkapkan dalam details of segment information are disclosed in
Catatan 37. Note 37.
x. Kontinjensi x. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan, consolidated financial statements, unless the
kecuali jika arus keluar sumber daya yang possibility of an outflow of resources embodying
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya economic benefits is remote, contingent
kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam liabilities are disclosed. Contingent assets are
laporan keuangan konsolidasian, tetapi not recognized in the consolidated financial
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclosed when an inflow of
(probable) arus masuk manfaat ekonomi. economic benefits is probable.
y. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan y. Events After the Reporting Date
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post reporting date events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the financial position of the
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal Group as of consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa position date (adjusting events), if any, are
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam reflected in the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa- Post reporting date events which are not
peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan adjusting events are disclosed in the notes to the
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa consolidated financial statements when material.
nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT

ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in accordance with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan reported amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas serta pengungkapan liabilitas kontinjensi liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai at the end of the reporting year. Uncertainty about
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan these assumptions and estimates could result in
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan outcomes that require a material adjustment to the
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. carrying amount of the asset and liability affected in
future year.
46

Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Usaha yang Berkelanjutan Going Concern
Manajemen telah melakukan penilaian atas Management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungan Group’s abilities to continue as going concern and is
usahanya dan berkeyakinan bahwa Grup memiliki satisfied that the Group has the resources to
sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa continue its business for the foreseeable future.
mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui Furthermore, management is not aware of any
adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that may cast significant doubt
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap upon the Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungan concern entity. Therefore, the consolidated financial
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan statements continue to be prepared on going concern
konsolidasian telah disusun atas dasar usaha yang basis.
berkelanjutan.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan is the currency from primary economic environment
ekonomi primer dimana masing-masing entitas where the entity operates. It is the currency that
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang mainly influences revenue and cost of rendering
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa services of each respective entity. Based on the
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen, management’s assessment, the functional currency
mata uang fungsional Perusahaan dan entitas of the Company and its subsidiaries is the
anaknya adalah Rupiah. Indonesian Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by judging if they meet the
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 55 definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014).
(Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Grup seperti yang diungkapkan pada Group’s accounting policies as disclosed in
Catatan 2h. Note 2h.
Sewa Leases
Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup The Group has leases agreements whereas the
bertindak sebagai lessee untuk sewa tanah dan Group acts as a lessee in respect of land and
gudang. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko warehouse lease. The Group evaluates whether
dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang significant risks and rewards of the leased assets
dialihkan berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2011), are transferred based on PSAK 30 (Revised 2011),
“Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat “Leases”, which requires the Group to make
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan judgment and estimates of the transfer of risks and
manfaat terkait dengan kepemilikan aset. rewards relating to the ownership of leased assets.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup Based on the review performed by the Group for
atas perjanjian sewa tersebut, maka transaksi sewa rental agreements, the rent transactions were
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
47

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Pengakuan Pendapatan atas Jasa Tenaga Ahli Recognition of Revenues from Professional Fees
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policy and system of billings to patient consists
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian kamar, obat- of doctor consultation, the use of room, drugs,
obatan, fasilitas rumah sakit dan penunjang medis hospital facility and other medical supports. Based
lainnya. Sesuai perjanjian dengan masing-masing on agreement with each doctor, the Group provides
dokter, Grup menyiapkan ruang konsultasi untuk consultation rooms, and on the consultation of
dokter dan atas konsultasi dokter kepada pasien, doctors to patients, the Group issues an invoice,
Grup membuat tagihan, mengalokasikan bagian allocates doctors’ portion on their fees and
pendapatan dokter serta melakukan distribusi alokasi distributes to them based on collections from
bagian dokter sesuai penerimaan tagihan dari patients, and withholds and reports related income
pasien, serta memotong dan melaporkan pajak tax monthly, and each doctor endures credit risk on
penghasilan terkait setiap bulan, dan masing-masing collections from patients. Based on the
dokter menanggung risiko kredit atas pembayaran management’s assessment with relevant fact and
tagihan dari pasien. Berdasarkan penelaahan circumstances, revenues from professional fees are
manajemen sesuai fakta dan kondisi yang relevan, recognized and recorded in accordance with portion
pendapatan jasa tenaga ahli diakui dan dicatat of the Group’s entitlements.
sesuai bagian yang menjadi hak Grup.
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting require extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar to the reliable fair market values of the assets and
yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas yang liabilities purchased, including intangible assets.
diperoleh, termasuk aset tak berwujud. Akuisisi bisnis Certain business acquisitions by a Subsidiary
tertentu oleh Entitas Anak menimbulkan goodwill, have resulted in goodwill, which is not amortized
yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan but subject to annual impairment testing and
nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi whenever indicators of impairment exist. The
penurunan nilai. Nilai tercatat goodwill Grup pada carrying amounts of the Group’s goodwill as of
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar December 31, 2017 amounted to
Rp 129.694.277.265. Penjelasan lebih rinci Rp 129,694,277,265. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 14. in Note 14.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment testing is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji impairment indicators are present. In the case of
untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai, manajemen harus impairment testing and whenever there is
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi an indication that such asset may be impaired,
nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi management has to use its judgment in estimating
penurunan nilai. the recoverable value and determining the amount
of impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan assets and liabilities within the next financial year
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters available
yang tersedia pada saat laporan keuangan when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. prepared.
48

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected in
terjadinya. the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables
Apabila terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan If there is an objective evidence that an impairment
nilai telah terjadi atas piutang usaha, Grup loss has been incurred on trade receivables, the
mengestimasi cadangan untuk kerugian penurunan Group estimates the allowance for impairment
nilai atas piutang usaha yang secara khusus losses related to its trade receivables that are
diidentifikasi ragu-ragu untuk ditagih. Tingkat specifically identified as doubtful for collection. The
cadangan ditelaah oleh manajemen dengan dasar level of allowance is evaluated by management on
faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat tertagihnya the basis of factors that affect the collectibility of the
piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup accounts. In these cases, the Group uses judgment
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta-fakta based on the best available facts and
terbaik yang tersedia dan situasi-situasi, termasuk circumstances, including but not limited to, the
tetapi tidak terbatas pada, lama hubungan Grup length of the Group’s relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customers and the customers’ credit status based
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor- on third-party credit reports and known market
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mengakui factors, to record specific reserves for customers
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap against amounts due in order to reduce the Group’s
jumlah yang jatuh tempo untuk menurunkan piutang receivables to amounts that it expects to collect.
Grup ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih. These specific reserves are re-evaluated and
Pencadangan secara spesifik ini ditelaah dan adjusted as additional information received affects
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang the amounts estimated.
diterima yang mempengaruhi jumlah yang
diestimasikan.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada receivables before allowance for impairment losses
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- as of December 31, 2017 and 2016 amounted to
masing adalah sebesar Rp 229.612.372.343 dan Rp 229,612,372,343 and Rp 178,145,975,268,
Rp 178.145.975.268. Penjelasan lebih lanjut respectively. Further details are disclosed in Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses on Inventories
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses on inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market
pasar dan estimasi biaya yang timbul untuk selling prices and estimated costs to sell. The
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan provisions are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan estimated. Further details are disclosed in Note 10.
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.
49

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dapat assets based on expected asset utilization as
didukung dengan rencana dan strategi usaha yang anchored on business plans and strategies that also
juga mempertimbangkan perkembangan teknologi di consider expected future technological
masa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa developments and market behavior. The estimation
manfaat adalah berdasarkan penelaahan Grup of the useful lives is based on the Group’s collective
secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi assessment on industry practice, internal technical
teknis internal dan pengalaman untuk aset yang evaluation and experience with similar assets. The
setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit estimated useful lives are reviewed at least each of
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika end reporting year and are updated if expectations
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya differ from previous estimates due to physical wear
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, and tear, technical or commercial obsolescence and
keusangan secara teknis atau komersial dan hukum legal or other limitations on the use of the assets. It
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. is possible, however, that future results of
Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operations can be materially affected by changes in
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh the estimates brought about by changes in the
perubahan-perubahan dalam estimasi yang factors mentioned above. The amounts and timing
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang of recorded expenses for any year are affected by
disebutkan di atas. Jumlah dan waktu dari beban changes in these factors and circumstances.
yang dicatat untuk setiap tahun akan terpengaruh A reduction in the estimated useful lives of the
oleh perubahan atas faktor-faktor dan situasi Group’s fixed assets will increase the recorded
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa manfaat operating expenses and decrease respective fixed
dari aset tetap Grup akan meningkatkan beban assets.
operasi dan menurunkan aset tetap yang dicatat.
Nilai buku neto atas aset tetap Grup pada tanggal The net book value of the Group’s fixed assets
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing as of December 31, 2017 and 2016 amounted to
adalah sebesar Rp 1.657.140.174.246 dan Rp 1,657,140,174,246 and Rp 1,075,116,399,280,
Rp 1.075.116.399.280. Penjelasan lebih lanjut respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 13. Note 13.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual which is the higher of its fair value less costs to sell
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk and its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada data yang tersedia dari calculation is based on available data from binding
transaksi penjualan yang mengikat dalam transaksi sales transactions in an arm’s length transaction of
normal atas aset serupa atau harga pasar yang similar assets or observable market prices less
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan incremental costs for disposing the asset. In
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. assessing the value in use, the estimated net future
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas cash flows are discounted to their present value
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan using a pre-tax discount rate that reflects current
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu and the specific risks to the asset.
uang dan risiko spesifik atas aset.
50

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified,
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai an appropriate valuation model is used to determine
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the fair value of the assets. These calculations are
perhitungan ini dipadukan dengan penilaian corroborated by valuation multiples or other
berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators. The value in use
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus calculation is based on a discounted cash flow
kas yang didiskontokan. Manajemen berkeyakinan model. Management believes that there is no
bahwa tidak terdapat indikasi atas kemungkinan indication of potential impairment in values of non-
penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan financial assets as of December 31, 2017 and 2016.
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Penentuan beban dan liabilitas imbalan pasca kerja The determination of the Group’s post-employment
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits expense and liability is dependent on its
digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut dengan independent actuary in calculating such amounts
menggunakan metode projected unit credit. Asumsi with projected unit credit method. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include discount rates, future annual
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran salary increase, annual employee turn-over rate,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur disability rate, retirement age and mortality rate. As
pensiun dan tingkat kematian. Seperti dijelaskan disclosed in Note 2o, actual results that differ from
pada Catatan 2o, hasil aktual yang berbeda dari the Group’s assumptions are recognized as other
asumsi Grup diakui sebagai penghasilan comprehensive income. Due to the complexity of
komprehensif lain. Dikarenakan kompleksitas dari the valuation, the underlying assumptions and their
penilaian, asumsi dan sifat perhitungan jangka long-term nature, a defined benefit obligation is
panjang, kewajiban imbalan pasti sangat sensitif highly sensitive to changes in assumptions. While
terhadap perubahan asumsi. Grup berkeyakinan the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi yang ditetapkan adalah memadai dan reasonable and appropriate, significant differences
tepat, perbedaan signifikan dalam pengalaman aktual in the Group’s actual experiences or significant
Grup atau perubahan signifikan dalam asumsi dapat changes in its assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material beban dan liabilitas post-employment benefits expense and liability. All
imbalan pasca kerja. Semua asumsi ditelaah pada assumptions are reviewed at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup The carrying amount of the Group’s post-
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- employment benefits liability as of December 31,
masing adalah sebesar Rp 351.693.912.179 dan 2017 and 2016 amounted to Rp 351,693,912,179
Rp 284.660.260.961. Penjelasan lebih lanjut and Rp 284,660,260,961, respectively. Further
diungkapkan dalam Catatan 22. details are disclosed in Note 22.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan When the fair values of financial assets and
yang tercatat pada laporan posisi keuangan financial liabilities recorded on the consolidated
konsolidasian tidak tersedia di pasar aktif, nilainya statement of financial position cannot be derived
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik from active markets, they are determined using a
penilaian termasuk penggunaan model matematika. variety of valuation techniques that include the use
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data of mathematical models. The inputs to these
pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut models are derived from observable market data
tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut where possible, but where observable market data
tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan are not available, judgment is required to establish
untuk menentukan nilai wajar. Penjelasan lebih lanjut fair values. Further details are disclosed in Note 39.
diungkapkan dalam Catatan 39.
51

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be
secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat able to determine the exact amount of its current or
ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, future tax liabilities due to ongoing investigations by,
atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. or negotiations with, the taxation authority.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah of complex tax regulations and the amount and
serta waktu dari penghasilan kena pajak di masa timing of future taxable income. In determining the
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui amount to be recognized in respect of an uncertain
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup tax liability, the Group applies similar considerations
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan as it would use in determining the amount of
mereka gunakan dalam menentukan jumlah a provision to be recognized in accordance with
cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57 PSAK 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent
(Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Liabilities and Contingent Assets”. The Group
Aset Kontinjensi”. Grup membuat analisa untuk makes an analysis of all tax positions related to
semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan income taxes to determine if a tax liability for
untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat unrecognized tax benefit should be recognized.
pajak yang belum diakui harus diakui.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Pada tanggal whether additional corporate income tax will be due.
31 Desember 2017 dan 2016, nilai tercatat utang As of December 31, 2017 and 2016, the carrying
pajak penghasilan badan Perusahaan masing- amount of corporate income tax payable of the
masing adalah sebesar Rp 619.923.242 dan Company amounted to Rp 619,923,242
Rp 708.579.150, dan nilai tercatat utang and Rp 708,579,150, respectively, and the carrying
pajak penghasilan badan Entitas Anak masing- amount of corporate income tax payable of the
masing adalah sebesar Rp 4.827.279.758 dan Subsidiaries amounted to Rp 4,827,279,758 and
Rp 25.842.505.373. Penjelasan lebih lanjut Rp 25,842,505,373, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 20c dan 20d. disclosed in Notes 20c and 20d.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of
pajak tangguhan pada setiap akhir tahun pelaporan deferred tax assets at the end of each reporting
dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar year and reduces these to the extent that it is no
kemungkinan aset tersebut tidak dapat longer probable that sufficient taxable income will
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak yang be available to allow all or part of the deferred tax
tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh assets to be utilized. The Group’s assessment on
atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. the recognition of deferred tax assets on deductible
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak temporary differences is based on the level and
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat timing of forecasted taxable income of the
dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari subsequent reporting year. This forecast is based
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk tahun on the Group’s past results and future expectations
pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil on revenues and expenses as well as future tax
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi di planning strategies.
masa depan terhadap pendapatan dan beban,
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan
perpajakan di masa depan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup The carrying amount of the Group’s deferred tax
pada tanggal 31 December 2017 dan 2016 masing- assets as of December 31, 2017 and
masing adalah sebesar Rp 90.906.765.246 dan 2016 amounted to Rp 90,906,765,246 and
Rp 70.132.790.833. Penjelasan lebih lanjut Rp 70,132,790,833, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 20d. disclosed in Note 20d.
52

4. AKUISISI ENTITAS ANAK 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Pada tanggal 5 Oktober 2017, Perusahaan On October 5, 2017, the Company acquired
mengakuisisi 159.149.795 saham atau 70% 159,149,745 shares or 70% share ownership of
kepemilikan saham PT Rumah Kasih Indonesia PT Rumah Kasih Indonesia (“RKI”), from the
(“RKI”), yang berasal dari pengambil bagian dari subscription of RKI’s new shares issuance of
penerbitan 87.856.850 saham baru RKI dan 87,856,850 and the transferred of 71,292,945
pengalihan 71.292.945 saham milik pihak-pihak shares owned by related parties, which consisting
berelasi, yang terdiri dari 32.081.825 saham milik of 32,081,825 shares owned by Jozef Darmawan
Jozef Darmawan Angkasa, 28.517.178 saham milik Angkasa, 28,517,178 shares owned by Stanley
Stanley Handiono Angkasa dan 10.693.942 saham Handiono Angkasa and 10,693,942 shares owned
milik Ronny Hadiana, dengan jumlah biaya perolehan by Ronny Hadiana, with total cost of
sebesar Rp 342.649.508.635. Rp 342,649,508,635.
Penerbitan saham baru dan pengalihan saham RKI The issuance of new shares and transfer of shares
kepada Perusahaan tersebut di atas telah of RKI as mentioned above has obtained
memperoleh persetujuan dari pemegang saham RKI an approval from the RKI’s shareholders as covered
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Herry by Notarial Deed Herry Julianto, SH, No. 4 dated
Julianto, SH No. 4 tanggal 5 Oktober 2017, October 5, 2017, subsequently the amendment of
selanjutnya perubahan anggaran dasar RKI telah RKI’s articles of association has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU.0020554.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0020554.AH.01.02.TAHUN 2017 dated
2017 tanggal 5 Oktober 2017 dan pengalihan saham October 5, 2017 and the transfer of shares has
telah dicatat dalam database Sistem Administrasi been recorded in the database of Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Law
Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03- and Human Rights based on its Letter
0177805 tanggal 5 Oktober 2017. No. AHU-AH.01.03-0177805 dated October 5,
2017.
Pengalihan 71.292.945 saham RKI kepada The transfer of 71,292,945 shares of RKI to the
Perusahaan telah dinyatakan dalam Akta Pengalihan Company had been materialized under Deed of
Hak atas Saham No. 5 tanggal 5 Oktober 2017 yang Transfer of Shares No. 5 dated October 5, 2017, as
dibuat di hadapan Herry Julianto, SH, Notaris di covered by Herry Julianto, SH, Notary in Jakarta.
Jakarta.
Kegiatan usaha RKI pada saat ini adalah Currently, RKI’s business activities is to engage in
menjalankan usaha jasa manajemen serta memiliki management service business and also has
penyertaan dalam bentuk saham secara mayoritas majority investment in shares of stock in
pada 7 (tujuh) perusahaan lain yang terutama 7 (seven) companies in which engaged in
bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan. RKI healthcare services. RKI and its subsidiaries own
dan entitas anaknya memiliki dan mengelola rumah and manage hospitals in Jakarta, Tangerang,
sakit di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bekasi, Karawang, Cirebon and Sukabumi.
Cirebon dan Sukabumi.
Akuisisi ini bertujuan untuk mengembangkan bisnis The purpose of acquisition are to develop business
dan memperbesar pangsa pasar serta mendukung and enlarge the Company’s market share and also
Pemerintah dalam program Jaminan Kesehatan to support the Government in the National Health
Nasional (“JKN”). Social (“JKN”) program.
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition has been accounted for using the
metode akuisisi (acquisition method) sesuai dengan acquisition method in accordance with PSAK 22
PSAK 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. (Revised 2010), “Business Combination”.
53

4. AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (continued)
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi RKI The fair values of the identifiable assets and
pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: liabilities of RKI as of the acquisition date were as
follows:
Nilai Wajar Diakui

pada Akuisisi/
Fair Value
Recognized on
Acquisition
Nilai wajar aset teridentifikasi yang Fair values of the identifiable
diperoleh: assets acquired:
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 207.530.929.343 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 39.460.363.196 Other current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap (Catatan 13) 378.490.504.162 Fixed assets (Note 13)
Aset pajak tangguhan (Catatan 20d) 5.715.220.179 Deferred tax asset (Note 20d)
Goodwill (Catatan 14) 129.694.277.265 Goodwill (Note 14)
Aset tidak lancar lainnya 973.487.316 Other non-current assets
761.864.781.461
Liabilitas yang diambil alih: Liabilities assumed:
Liabilitas jangka pendek 54.560.484.318 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits liability
(Catatan 22) 30.318.458.671 (Note 22)
Liabilitas jangka panjang lainnya 162.101.173.520 Other non-current liabilities
(246.980.116.509 )
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 514.884.664.952 Fair values of the identifiable net assets
Kepentingan nonpengendali pada Non-controlling interests measured at
bagian proporsional atas aset neto the proportionate share of
teridentifikasi (172.235.156.317 ) the net assets
Imbalan pembelian yang dialihkan 342.649.508.635 Purchase consideration transferred
Dikurangi: Less:
Kas dari entitas anak yang diakuisisi (207.530.929.343 ) Cash of the acquired subsidiaries
Arus kas keluar neto untuk Net cash outflow on
memperoleh pengendalian 135.118.579.292 acquisition of control
Biaya yang terkait dengan akuisisi telah dibebankan Acquisition-related costs have been charged to
pada beban umum dan administrasi pada laporan general and administrative expenses in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada other comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2017. December 31, 2017.
Akuisisi RKI telah memenuhi ketentuan dan prosedur Acquisition of RKI has been complied with the
seperti yang dinyatakan dalam Peraturan OJK yang process and procedures as stated in the OJK
berlaku. Regulations.
54

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consists of:
2017 2016
Kas 872.340.241 501.907.200 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah accounts
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 17.622.496.971 9.101.734.254 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.031.521.005 5.477.709.178 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 3.696.704.640 109.347.330 Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 1.419.622.543 15.722.174.225 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 760.717.376 - (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 394.017.206 3.249.042.576 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 26.097.391 969.110.858 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah 25.032.328 4.415.812 Daerah Jawa Tengah
Citibank N.A. 1.610.329 - Citibank N.A.
PT Bank Mega Tbk - 111.542.183 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar accounts
(Persero) Tbk 106.396.237 65.012.247 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 9.003.730 198.632.987 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 527.627.286 Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 338.305.850 PT Bank Mega Tbk
Jumlah bank 28.093.219.756 35.874.654.786 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 220.895.000.000 662.168.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 198.930.000.000 - PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 72.160.000.000 123.790.000.000 International Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 61.140.000.000 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Syariah Bukopin 57.600.000.000 64.500.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk 27.790.000.000 164.860.000.000 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Mandiri a PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 27.170.000.000 14.920.000.000 (Persero) Tbk
Pensiunan Syariah 25.000.000.000 - Pensiunan Syariah
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 11.600.000.000 257.400.000.000 Syariah Tbk
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 9.880.000.000 - Banten Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.000.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 27.000.000.000 Internasional Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 15.700.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk - 14.200.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 11.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 9.000.000.000 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Jumlah deposito berjangka 714.165.000.000 1.385.286.800.000 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 743.130.559.997 1.421.663.361.986 Total cash and cash equivalents
55

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Cash in banks earn interest at floating rates based
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun The annual interest rates for time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Rupiah 3,20% - 8,25% 4,50% - 8,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,50% - 0,75% 0,50% - 0,75% United States Dollar
Semua rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. third-party banks.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi which is pledged as collateral and restricted in use.
penggunaannya.
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENT
Investasi jangka pendek merupakan penempatan Short-term investment represents time deposits with
deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari original maturity periods over than 3 (three) months
3 (tiga) bulan dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2017 2016
Rupiah Rupiah
PT Bank QNB PT Bank QNB
Indonesia Tbk 337.620.000.000 - Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 210.720.000.000 - Internasional Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 150.000.000.000 206.000.000.000 International Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 135.850.000.000 270.250.000.000 - PT Bank Bukopin Tbk
(Persero) Tbk 60.550.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 50.000.000.000 195.800.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 24.580.000.000 300.000.000.000 Banten Tbk
Pensiunan Nasional Tbk - 69.003.940.000 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk - 42.000.000.000 Syariah Tbk
PT Bank Mega Tbk - 30.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Pan PT Bank Pan
Indonesia Tbk - 14.000.000.000 Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Jumlah 969.320.000.000 1.135.902.889.600 Total
56

6. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENT (continued)
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun The annual interest rates for time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Rupiah 7,50% - 9,00% 7,50% - 10,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,75% - 1,50% 0,75% - 1,50% United States Dollar
Semua deposito berjangka ditempatkan pada bank All time deposits are placed in third-party banks.
pihak ketiga.
Tidak terdapat saldo investasi jangka pendek yang There is no balance of short-term investment which
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi is pledged as collateral and restricted in use.
penggunaannya.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan a. By counterparties
2017 2016
Pihak ketiga Third parties
Perusahaan 180.292.987.016 166.402.400.861 Companies
Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial Badan Penyelenggara
(“BPJS”) 34.745.653.278 692.545.750 Jaminan Sosial (“BPJS”)
Individu 11.688.719.267 9.196.335.062 Individual
Sub jumlah 226.727.359.561 176.291.281.673 Sub total
Dikurangi cadangan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (8.090.625.480 ) (8.939.366.677 ) impairment losses
Jumlah pihak ketiga - neto 218.636.734.081 167.351.914.996 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 35) 2.885.012.782 1.854.693.595 Related parties (Note 35)
Jumlah - Neto 221.521.746.863 169.206.608.591 Total - Net
b. Berdasarkan umur b. By aging
2017 2016
Belum jatuh tempo 168.797.394.884 131.066.178.723 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 35.191.099.253 28.781.941.634 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.963.794.445 5.925.329.551 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.296.736.835 2.110.721.792 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 11.478.334.144 8.407.109.973 More than 90 days
Dikurangi cadangan Less allowance for impairment
kerugian penurunan nilai (8.090.625.480 ) (8.939.366.677 ) losses
Jumlah pihak ketiga - neto 218.636.734.081 167.351.914.996 Total third parties - net
57

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur (lanjutan) b. By aging (continued)

2017 2016
Pihak berelasi Related parties
1 - 30 hari 676.898.684 169.282.272 1 - 30 days
31 - 60 hari 437.325.000 121.400.346 31 - 60 days
Jumlah pihak berelasi 2.885.012.782 1.854.693.595 Total related parties
Jumlah - Neto 221.521.746.863 169.206.608.591 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements of allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2017 2016
Saldo awal tahun 8.939.366.677 6.227.433.072 Balance at beginning of year
Penambahan dari akuisisi Addition from the acquired
Entitas Anak 1.061.058.735 - Subsidiaries
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (Catatan 29) 1.961.197.939 4.322.469.478 (Note 29)
Pemulihan selama Reversal during the year
tahun berjalan (Catatan 29) (2.413.397.389 ) (1.498.887.858 ) (Note 29)
Penghapusan selama tahun
berjalan (1.457.600.482 ) (111.648.015 ) Written-off during the year
Saldo akhir tahun 8.090.625.480 8.939.366.677 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen terhadap Based on the result of management’s assessment of
keadaan piutang masing-masing pelanggan pada each trade receivable at the reporting date,
tanggal pelaporan, manajemen membentuk management provides allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang losses on trade receivables which is doubt in its
usaha yang diragukan kolektibilitasnya karena collectibility due to financial difficulties of its
pelanggan mengalami kesulitan keuangan. customers.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, management
manajemen tidak membentuk cadangan kerugian did not provide allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas piutang usaha pihak berelasi trade receivables from related parties since
karena manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no objective
terdapat bukti objektif penurunan nilai dan piutang evidence for impairment and such receivables are
usaha tersebut dapat tertagih seluruhnya. collectible.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The details of transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam Catatan 35. parties are disclosed in Note 35.
Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan pada As of December 31, 2017 and 2016, there are no
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. trade receivables pledged as collateral.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review result of each trade receivable
piutang masing-masing pelanggan pada tanggal at the reporting date, management believes that
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa allowance for impairment losses on trade
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha receivables is adequate to cover possible losses that
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian may arise from uncollected of trade receivables.
atas tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen Management believes that there are no significant
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko concentrations of risk on trade receivables.
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.
58

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2017 2016
Bagian lancar: Current portion:
Piutang karyawan 15.823.103.015 14.522.165.359 Employees receivables
Bunga deposito
berjangka yang akan Accrual interest on time
diterima 1.942.795.736 4.722.291.705 deposits
Lain-lain 4.807.274.148 4.872.091.597 Others
Jumlah pihak ketiga 22.573.172.899 24.116.548.661 Total third parties
Pihak berelasi Related party
Piutang manajemen Key management
kunci (Catatan 35) 1.766.801.312 931.340.822 receivables (Note 35)
Jumlah bagian lancar 24.339.974.211 25.047.889.483 Total current portion
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Piutang karyawan 17.927.862.719 16.582.480.268 Employees receivables
Pihak berelasi Related party
Piutang manajemen Key management
kunci (Catatan 35) 1.304.025.989 2.211.345.013 receivables (Note 35)
Jumlah bagian tidak lancar 19.231.888.708 18.793.825.281 Total non-current portion
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other receivables are denominated in Rupiah.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The details of transactions and balances with
berelasi diungkapkan dalam Catatan 35. related party are disclosed in Note 35.
Piutang karyawan dan piutang manajemen kunci Employee receivables and key management
tidak dikenakan bunga dan dibayar melalui receivables are non-interest bearing and paid
pemotongan gaji bulanan. through monthly payroll deductions.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing- Based on the review result of each other
masing akun piutang lain-lain pada tanggal receivables at the reporting date, management
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak believes that there is no objective evidence for
terdapat bukti objektif penurunan nilai dan piutang impairment and all other receivables are collectible,
lain-lain dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak accordingly no provision for impairment losses was
diperlukan pembentukan cadangan kerugian provided.
penurunan nilai.
9. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi Other current financial assets consist of investment
dalam bentuk unit reksadana dan obligasi yang in mutual funds unit and bond listed in the
tercatat pada Bursa Efek Indonesia (BEI) yang Indonesia Stock Exchange (IDX) which are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia classified as available-for-sale financial assets with
untuk dijual dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2017 2016
Unit reksadana Mutual funds unit
MR Bond Kresna 330.623.580.722 - MR Bond Kresna
Danamas Stabil 100.000.000.000 - Danamas Stabil
Obligasi korporasi - 30.000.000.000 Corporate bond
Jumlah 430.623.580.722 30.000.000.000 Total
Keuntungan (kerugian) yang
belum direalisasi 8.644.125.182 (150.000.000 ) Unrealized gains (losses)
Nilai wajar - pihak ketiga 439.267.705.904 29.850.000.000 Fair value - third parties
59

9. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, the fair values
wajar investasi pada unit reksadana dan obligasi of investments in available-for-sale mutual funds
yang tersedia untuk dijual didasarkan pada kuotasi unit and corporate bond are based on the quoted
harga pasar. market prices.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As of December 31, 2017, the Group placed
menempatkan investasi dalam unit reksadana investment in mutual funds unit of MR Bond
MR Bond Kresna dan Danamas Stabil yang masing- Kresna and Danamas Stabil which issued by
masing diterbitkan oleh PT Kresna Asset PT Kresna Asset Management and PT Sinarmas
Management dan PT Sinarmas Asset Management. Asset Management, respectively.
Obligasi korporasi merupakan Obligasi Subordinasi Corporate bond represents Continuing Sub Debt
Berkelanjutan I Bank Bukopin Tahap I Tahun 2012 (Obligasi Subordinasi Berkelanjutan) I Bank
dengan peringkat idA berdasarkan hasil Bukopin Phase I Year 2012 with rating idA as
pemeringkatan yang dilakukan oleh PT Pemeringkat reported by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Efek Indonesia (Pefindo) dan akan jatuh tempo pada (Pefindo) which will be due on March 6, 2019. The
tanggal 6 Maret 2019. Tingkat suku bunga obligasi bond has an annual interest rate of 9.25%. In
tersebut per tahun sebesar 9,25%. Pada bulan Maret March and April 2017, all investment in corporate
dan April 2017, seluruh investasi dalam obligasi bond has been sold.
korporasi tersebut telah dijual.
Mutasi keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi Movements of unrealized gains (losses) of
atas aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah available-for-sale financial assets are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Saldo awal tahun (150.000.000 ) 664.500.000 Balance at beginning of year
Penambahan laba (rugi) yang )
belum direalisasi selama Additional of unrealized gain
tahun berjalan 18.652.782.388 (814.500.000 ) (loss) during the year
Jumlah yang ditransfer ke laba
rugi sehubungan dengan Amounts transferred to profit
perubahan nilai wajar aset and loss in respect of fair
keuangan tersedia untuk value change of available-
dijual (9.858.657.206) - for-sale financial assets
Saldo akhir tahun 8.644.125.182 (150.000.000 ) Balance at end of year
Laba penjualan aset keuangan lancar lainnya Gain on sale of other current financial assets for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2017 and 2016
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing adalah amounting to Rp 9,858,657,206 and Rp Nil
sebesar Rp 9.858.657.206 dan Rp Nihil (Catatan 30). (Note 30).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other current financial assets,
lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangan and therefore an allowance for impairment losses
kerugian penurunan nilai. was not considered necessary.
60

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2017 2016
Obat-obatan 27.072.699.489 26.849.145.865 Drugs
Perlengkapan medis 9.656.533.830 9.899.314.292 Medical supplies
Lain-lain 3.494.821.611 3.869.804.316 Others
Jumlah 40.224.054.930 40.618.264.473 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, inventories
persediaan telah diasuransikan kepada PT Asuransi have been insured with PT Asuransi Kresna
Kresna Mitra Tbk, pihak ketiga, terhadap risiko Mitra Tbk, a third party, against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai other risks under blanket policies amounting
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 65,800,000,000 and Rp 44,500,000,000,
Rp 65.800.000.000 dan Rp 44.500.000.000. respectively. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016, jumlah persediaan 2016, the inventories charged to cost of revenues
yang dibebankan sebagai beban pokok pendapatan amounted to Rp 698,198,746,917 and
masing-masing adalah sebesar Rp 698.198.746.917 Rp 695,723,350,079, respectively (Note 28).
dan Rp 695.723.350.079 (Catatan 28).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak As of December 31, 2017 and 2016, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the review result of physical condition
dan nilai realisasi neto persediaan pada tanggal and net realizable value of inventories at the
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak reporting date, management believes that there is
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan no indication of impairment on inventories,
sehingga tidak diperlukan pembentukan cadangan therefore no allowance for impairment losses was
kerugian penurunan nilai persediaan. provided.
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 11. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2017 2016
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Sewa (Catatan 38a) 4.712.544.936 - Rental (Note 38a)
Asuransi 696.562.597 627.366.463 Insurance
Iklan 479.799.106 483.159.543 Advertising
Lain-lain 1.189.510.650 299.766.466 Others
Uang muka 1.070.635.964 1.461.349.174 Advances
Jumlah 8.149.053.253 2.871.641.646 Total
61

12. UANG MUKA PEROLEHAN ASET TETAP 12. ADVANCES FOR ACQUISITION OF FIXED
ASSETS
2017 2016
Hak atas tanah 190.513.750.000 59.178.750.000 Land rights
Bangunan 7.373.651.889 488.579.174 Building
Peralatan medis 6.178.108.707 7.554.065.507 Medical equipment
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
Bangunan 36.404.097.600 31.957.862.720 Building
Jumlah 240.469.608.196 99.179.257.401 Total
Mutasi uang muka perolehan aset tetap selama The movement of advances for acquisition of fixed
tahun berjalan adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2017 2016
Saldo awal 99.179.257.401 142.712.398.753 Beginning balance
Penambahan 215.469.608.196 39.434.482.754 Addition
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
(Catatan 13) (40.000.507.401 ) (82.967.624.106 ) (Note 13)
Pengembalian (Catatan 38c) (34.178.750.000 ) - Refund (Note 38c)
Saldo akhir 240.469.608.196 99.179.257.401 Ending balance
Hak atas Tanah Land Rights
Uang muka perolehan hak atas tanah merupakan Advance for acquisitions of land rights represent
pembayaran uang muka perolehan hak atas tanah prepayment of land rights acquisition to third
kepada pihak ketiga oleh Entitas Anak. Rincian uang parties by Subsidiaries. The details of advance for
muka perolehan hak atas tanah pada tanggal acquisition of land rights as of December 31, 2017
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai and 2016 are as follows:
berikut:
Luas (dalam meter
persegi)/
Entitas Anak/ Total area
Subsidiary Lokasi/Location (in square meters) 2017 2016
PKS Tambun, Bekasi 11.958 54.135.000.000 -
Cikarang, Bekasi 13.041 49.200.000.000 -
Penggilingan, Jakarta Timur 36.395 25.000.000.000 25.000.000.000
Cakung, Jakarta Timur 13.590 17.000.000.000 -
Pondok Gede, Bekasi 8.000 - 34.178.750.000
EAT Ciputat, Tangerang Selatan 18.000 45.178.750.000 -
Jumlah/Total 190.513.750.000 59.178.750.000
Manajemen memperkirakan proses perolehan hak Management estimates that the process of land rights
atas tanah di Tambun (Bekasi), Kota Deltamas acquisitions in Tambun (Bekasi), Kota Deltamas
(Cikarang), Penggilingan (Jakarta Timur), Cakung (Cikarang), Penggilingan (East Jakarta), Cakung
(Jakarta Timur) dan Ciputat (Tangerang Selatan) akan (East Jakarta) and Ciputat (South Tangerang) will be
selesai pada tahun 2018. completed in 2018.
62

12. UANG MUKA PEROLEHAN ASET TETAP (lanjutan) 12. ADVANCES FOR ACQUISITION OF FIXED
ASSETS (continued)
Peralatan Medis Medical Equipment
Uang muka perolehan peralatan medis merupakan Advances for acquisition of medical equipment
pembayaran uang muka kepada pemasok pihak ketiga represent advances to third parties supplier in
sehubungan dengan perolehan peralatan medis untuk connection with acquisition of medical equipment for
rumah sakit Entitas Anak. the Subsidiaries’ hospitals.
Bangunan Building
Uang muka perolehan bangunan terutama merupakan Advances for acquisition of building mainly
pembayaran uang muka sehubungan dengan represent advances payment in connection with
pembangunan atau renovasi bangunan rumah sakit. construction or renovation of hospital buildings.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that could affect the settlement of advances for
uang muka perolehan aset tetap. acquisition of fixed assets.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
2017
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 361.886.926.075 76.710.106.378 - - 691.532.770.759 Land rights
252.935.738.306 1)
3)
Bangunan 653.377.517.002 6.718.835.918 - 3.356.253.462 788.821.185.402 Building
125.368.579.020 1)
2)
Peralatan medis 601.884.368.222 71.689.486.911 455.625.000 6.786.265.225 734.776.462.791 Medical equipment
54.871.967.433 1)
Peralatan dan
perlengkapan Office equipment
kantor 172.792.713.132 11.476.824.356 31.640.100 - 221.203.459.014 and furniture
36.965.561.626 1)
Kendaraan 9.800.609.807 2.066.476.000 - - 15.628.223.305 Vehicles
3.761.137.498 1)
Aset dalam Construction in
penyelesaian 11.379.243.872 115.378.617.934 - 33.214.242.176 2) 156.853.850.520 progress
238.000.000 1) (3.356.253.462)3)
Aset tetap dalam Fixed asset under
rangka bangun, build, operate and
kelola dan alih transfer
Bangunan 26.241.913.455 - 26.241.913.455 4) - - Building
Jumlah Biaya
Perolehan 1.837.363.291.565 284.040.347.497 487.265.100 40.000.507.401 2) 2.608.815.951.791 Total Cost
474.140.983.883 1) 26.241.913.455 4)
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 177.303.820.518 34.373.205.975 - - 246.059.584.844 Building
34.382.558.351 1)
Peralatan medis 429.050.582.243 61.065.244.450 455.625.000 - 527.255.983.939 Medical equipment
37.595.782.246 1)
Peralatan dan
22.008.207.352 1)
Kendaraan 6.857.111.059 1.342.603.465 - - 9.863.646.296 Vehicles
1.663.931.772 1)
Bangunan 17.710.943.555 1.050.795.662 18.761.739.217 4) - - Building
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 762.246.892.285 113.026.440.522 486.295.766 - 951.675.777.545 Depreciation
95.650.479.721 1) 18.761.739.217 4)
Nilai Buku 1.075.116.399.280 1.657.140.174.246 Book Value
63

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of fixed assets are as follows: (continued)
2016
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
2)
Hak atas tanah 155.269.795.575 127.095.480.000 - 79.521.650.500 361.886.926.075 Land rights
3)
Bangunan 621.355.826.736 8.360.693.408 22.241.651.018 653.377.517.002 Building
2)
1.419.345.840
Peralatan medis 557.610.945.956 42.513.308.750 266.514.250 2.026.627.766 2) 601.884.368.222 Medical equipment
Peralatan dan
Kendaraan 9.244.004.807 699.605.000 143.000.000 - 9.800.609.807 Vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 18.554.475.672 15.066.419.218 - (22.241.651.018) 3) 11.379.243.872 progress
Bangunan 26.241.913.455 - - - 26.241.913.455 Building
Jumlah Biaya
Perolehan 1.545.948.144.863 208.907.341.946 459.819.350 82.967.624.106 2) 1.837.363.291.565 Total Cost
Akumulasi Accumulated
Peralatan medis 375.040.985.210 54.275.947.948 266.350.915 - 429.050.582.243 Medical equipment
Peralatan dan
Kendaraan 5.913.440.941 1.086.670.118 143.000.000 - 6.857.111.059 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accummulated
Penyusutan 661.652.486.959 101.047.901.800 453.496.474 - 762.246.892.285 Depreciation
Nilai Buku 884.295.657.904 1.075.116.399.280 Book Value
1)
Penambahan dari akuisisi Entitas Anak (Catatan 4)/Addition from the acquired Subsidiaries (Note 4).
2)
Reklasifikasi dari uang muka perolehan aset tetap (Catatan 12) ke aset tetap/Reclassification from advances for acquisition of fixed assets (Note 12) to fixed assets.
3)
Reklasifikasi dari aset dalam penyelesaian ke aset tetap terkait/Reclassification from construction in progress to related fixed assets.
4)
Penghapusan aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih/Disposal of fixed asset under build, operate and transfer.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation was charged to operations as follows:
berikut:
2017 2016
Beban pokok pendapatan
(Catatan 28) 61.065.244.450 54.275.947.948 Cost of revenues (Note 28)
Beban usaha (Catatan 29) 51.961.196.072 46.771.953.852 Operating expenses (Note 29)
Jumlah 113.026.440.522 101.047.901.800 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, the total
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan acquisition cost of fixed assets of the Group
penuh namun masih digunakan masing-masing which have been fully depreciated but are still in
adalah sebesar Rp 503.669.443.815 dan use amounted to Rp 503,669,443,815 and
Rp 384.527.036.240. Rp 384,527,036,240, respectively.
64

Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Assets
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sale of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
Biaya perolehan 487.265.100 459.819.350 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (486.295.766 ) (453.496.474 ) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap 969.334 6.322.876 Net book value of fixed assets
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 5.229.725 200.910.000 fixed assets
Laba penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 30) 4.260.391 194.587.124 fixed assets (Note 30)
Penghapusan Aset Tetap dalam Rangka Bangun, Disposal of Fixed Asset under Build, Operate and
Kelola dan Alih Transfer
KSM mendirikan bangunan berdasarkan Perjanjian KSM built a hospital based on Cooperation
Kerjasama untuk Pembangunan, Pengelolaan dan Agreement under a Build, Operate and Transfer
Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer) arrangement with Yayasan Pengembangan Olah
dengan Yayasan Pengembangan Olah Raga Tenis Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) whereby the
Indonesia (YAPORTI) dimana bangunan tersebut building will be transferred and returned to YAPORTI
akan diserahkan dan dikembalikan kepada YAPORTI after the allowable period (Note 38a), and then there
setelah jangka waktu perjanjian berakhir was transferred of management specific area from
(Catatan 38a), kemudian terdapat pengalihan YAPORTI to the Center of General Services
pengelolaan dari YAPORTI kepada Badan Layanan Management Agency of Kemayoran Complex
Umum Pusat Pengelolaan Komplek Kemayoran (Note 38a) therefore KSM recognized loss on
(Catatan 38a) sehingga KSM mengakui rugi disposal of fixed asset under build, operate and
penghapusan aset tetap dalam rangka bangun, kelola transfer with details as follows:
dan alih dengan rincian sebagai berikut:
2017
Biaya perolehan 26.241.913.455 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (18.761.739.217 ) Accumulated depreciation
Rugi penghapusan aset tetap dalam Loss on disposal of fixed asset
rangka bangun, kelola dan alih under build, operate and
(Catatan 31) 7.480.174.238 transfer (Note 31)
Hak atas Tanah Land Rights
Entitas Anak memiliki beberapa bidang tanah The Subsidiaries own parcels of land with Certificate
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) di of Building Use Rights (HGB) in Jakarta, Bekasi,
Jakarta, Bekasi, Cikarang, Depok, Cibubur, Cikarang, Depok, Cibubur, Tangerang, Sukabumi,
Tangerang, Sukabumi, Karawang, Cirebon, Karawang, Cirebon, Surabaya dan Tegal, with
Surabaya dan Tegal, dengan luas keseluruhan a total covering area of 173,439 square meters as of
masing-masing sejumlah 173.439 meter persegi December 31, 2017 and 150,783 square meters as
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 150.783 meter of December 31, 2016, respectively. The HGB will
persegi pada tanggal 31 Desember 2016. HGB be expired between 2018 up to 2045. Management
tersebut akan berakhir antara tahun 2018 sampai of Subsidiaries believes that there will be no
2045. Manajemen Entitas Anak berpendapat tidak difficulty in the extension of land rights since all of
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas the land rights were acquired legally and supported
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah with appropriate ownership evidence.
dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
65

Hak atas Tanah (lanjutan) Land Rights (continued
Pada tanggal 31 Desember 2017, Entitas Anak juga As of December 31, 2017, the Subsidiaries also
memiliki beberapa bidang tanah di Jakarta, Bekasi, own parcels of land in Jakarta, Bekasi, Tangerang
Tangerang dan Surabaya dengan luas keseluruhan and Surabaya with a total covering area of
sejumlah 33.668 meter persegi yang masih sedang 33,668 square meters which are still in the process
dalam proses ganti nama kepemilikan hak atas of change of the right ownership under the each of
nama Entitas Anak. Subsidiary’s name.
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan Construction in progress consists of hospital
atau renovasi bangunan rumah sakit, dengan rincian buildings under construction or renovation, with
sebagai berikut: details as follows:
2017 2016
Bangunan: Building:
Mitra Keluarga Tangerang, Mitra Keluarga Tangerang,
Banten 115.911.417.095 9.052.337.010 Banten
Mitra Keluarga Bintaro 37.546.996.045 - Mitra Keluarga Bintaro
Mitra Keluarga Bekasi Timur 2.337.313.979 1.537.174.461 Mitra Keluarga Bekasi Timur
Mitra Keluarga Cikarang 670.665.001 304.200.001 Mitra Keluarga Cikarang
RSIA Cinta Kasih 238.000.000 - RSIA Cinta Kasih
Mitra Keluarga Waru 149.458.400 485.532.400 Mitra Keluarga Waru
Jumlah 156.853.850.520 11.379.243.872 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017, persentase dan As of December 31, 2017, percentage and
estimasi penyelesaian atas aset dalam penyelesaian estimated completion of construction in progress are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase Penyelesaian/ Estimasi Penyelesaian/

Lokasi/ Location Percentage of Completion Estimated Completion
Mitra Keluarga Tangerang, Banten 80% 2018
Mitra Keluarga Bintaro 25% 2018
Mitra Keluarga Bekasi Timur 80% 2018
Mitra Keluarga Cikarang 50% 2018
RSIA Cinta Kasih 30% 2018
Mitra Keluarga Waru 20% 2018
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian that could affect the completion of the construction
aset dalam penyelesaian. in progress.
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke There is no capitalization of borrowing costs to
aset dalam penyelesaian untuk tahun yang berakhir construction in progress for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
Aset tetap dari Entitas Anak tertentu digunakan Fixed assets of certain Subsidiaries are used as
sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh dari collateral for the bank loan obtained from PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Catatan 16 Maybank Indonesia Tbk (Notes 16 and 21).
dan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Group’s
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap fixed assets are insured against fire, theft and other
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya possible risks to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk and
kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk dan PT Asuransi Indrapura, third parties, with a total
PT Asuransi Indrapura, pihak ketiga, dengan nilai coverage of Rp 1,630,267,181,900 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 1,499,144,441,900, respectively. Management
Rp 1.630.267.181.900 dan Rp 1.499.144.441.900. believes that the insurance coverage is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai cover possible losses on such risks.
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
66

Rincian transaksi perolehan aset tetap dengan pihak The details of transactions and balances with
berelasi diungkapkan pada Catatan 35. related parties are disclosed in Note 35.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai There are no fixed assets that are temporarily out of
sementara atau dihentikan dari penggunaan aktif use or retired from use and not classified as held for
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk sale as of December 31, 2017 and 2016.
dijual pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2017, berdasarkan As of December 31, 2017, based on review on
penelaahan atas estimasi umur manfaat, nilai residu estimated useful lives, residual values and methods
dan metode penyusutan aset tetap, manajemen of depreciation of fixed assets, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perubahan atas believes that there are no changes on useful lives,
estimasi masa manfaat, nilai residu dan metode residual values and method of depreciation of fixed
penyusutan aset tetap. assets.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the assessment of management, there
kondisi atau peristiwa yang mengindikasikan are no events or changes in circumstances which
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap pada may indicate impairment in the value of fixed assets
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. as of December 31, 2017 and 2016.
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terdiri dari goodwill dan perangkat Intangible assets consist of goodwill and software.
lunak. Analisis saldo dari akun ini adalah sebagai An analysis of the balance of this account is as
berikut: follows:
2017 2016
Nilai tercatat Carrying value
Goodwill 129.694.277.265 - Goodwill
Perangkat lunak 2.381.485.779 2.381.485.779 Sofware
Jumlah 132.075.763.044 2.381.485.779 Total
Akumulasi amortisasi - Accumulated amortization -

perangkat lunak software
Saldo awal tahun (1.033.963.122 (592.378.897) Balance at beginning of year
Amortisasi tahun berjalan (436.992.055 (441.584.225) Amortization during the year
Saldo akhir tahun (1.470.955.177 ) (1.033.963.122) Balance at end of year
Aset takberwujud - neto 130.604.807.867 1.347.522.657 Intangible assets - net
Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan Amortization was charged to general and
administrasi masing-masing adalah sebesar administrative expenses amounting to
Rp 436.992.055 dan Rp 441.584.225 untuk tahun Rp 436,992,055 and Rp 441,584,225 for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2017 and 2016, respectively.
2017 dan 2016.
Saldo goodwill sebesar Rp 129.694.277.265 pada Balance of goodwill amounting to

tanggal 31 Desember 2017 merupakan akumulasi Rp 129,694,277,265 as of December 31, 2017
saldo goodwill dari PT Rumah Kasih Indonesia represents accumulated goodwill balance from
(“RKI”), Entitas Anak yang diakuisisi pada tahun 2017 PT Rumah Kasih Indonesia (“RKI”), the acquired
(Catatan 4), yang merupakan selisih lebih antara Subsidiary in 2017 (Note 4), which arising from the
harga perolehan investasi dan bagian RKI atas nilai excess of the investment acquisition cost over RKI’s
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi pada share of fair value of the acquired entity’s net
masing-masing tanggal akuisisi. assets at each of the date of acquisition.
Seperti diungkapkan pada Catatan 2n, sesuai As disclosed in Note 2n, in accordance with
dengan ketentuan dari PSAK 48 (Revisi 2014), provision of PSAK 48 (Revised 2014), a Subsidiary
Entitas Anak melakukan pengujian goodwill yang performed impairment tests on its goodwill at the
tercatat pada setiap akhir tahun pelaporan. end of each reporting year.
67

14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan amounts of intangible assets was determined based
berdasarkan “nilai pakai” (value in use) dengan on “value in use” using discounted cash flow
menggunakan metode arus kas yang didiskontokan. method.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui pada There was no impairment loss recognized for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2017 as the recoverable
2017, karena jumlah terpulihkan dari goodwill lebih amounts of the goodwill were in excess of their
tinggi dari nilai tercatatnya. carrying values.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2017 2016
Perangkat lunak dalam Software under development
pengembangan (Catatan 38d) 91.694.164.336 76.901.577.345 (Note 38d)
Sewa dibayar di muka jangka Long-term prepaid rental
panjang (Catatan 38a) 14.137.634.808 - (Note 38a)
Lain-lain 15.554.664 21.387.733 Others
Jumlah 105.847.353.808 76.922.965.078 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
Utang bank merupakan fasilitas pinjaman rekening Bank loan represent overdraft credit facility
koran yang diperoleh oleh Entitas Anak dari PT Bank obtained by subsidiaries from PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk dengan rincian sebagai Indonesia Tbk with details as follows:
berikut:
Jumlah Batas
Pinjaman Batas Jangka
Maksimum/ Waktu Fasilitas/
Total Maximum End of Availability Jumlah/
Entitas Anak Credit Limit Period Amount Subsidiary
PT Restu Purna Bhakti 23 September 2018/ PT Restu Purna
Husada 3.000.000.000 September 23, 2018 2.700.882.989 Bhakti Husada
PT Karunia Bunda 11 September 2018/ PT Karunia Bunda
Setia 4.500.000.000 September 11, 2018 1.967.012.213 Setia
PT Pondok Karya 28 September 2018/ PT Pondok Karya
Medika 1.000.000.000 September 28, 2018 118.721.622 Medika
Jumlah 4.786.616.824 Total To
Tujuan dari pinjaman rekening koran di atas adalah The purpose of the above overdraft loans are for
untuk modal kerja Entitas Anak. working capitals of the subsidiaries.
Fasilitas pinjaman rekening koran merupakan Overdraft credit facility represents loans
pinjaman dalam mata uang Rupiah dan dikenakan denominated in Rupiah and bears an annual
suku bunga tahunan sebesar 11,25%. Fasilitas ini interest rate of 11.25%. The facility is secured by
dijamin dengan tanah dan bangunan milik masing- land and buildings owned by each subsidiaries
masing entitas anak (Catatan 13) dan jaminan (Note 13) and corporate guarantee of RKI.
perusahaan dari RKI.
68

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama atas pembelian obat dan Trade payables mainly from purchases of drugs and
perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut: medical supplies with the following details:
2017 2016
PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah
Lestari 14.533.106.900 13.670.847.873 Pharmindo Lestari
PT Anugerah Argon Medica 10.325.268.613 11.738.599.993 PT Anugerah Argon Medica
PT Antar Mitra Sembada 5.285.787.374 5.312.153.850 PT Antar Mitra Sembada
PT Mensa Binasukses 3.725.372.333 3.836.860.584 PT Mensa Binasukses
PT Parit Padang Global 2.822.215.368 2.558.006.373 PT Parit Padang Global
PT Merapi Utama Farma 2.165.105.129 2.372.603.740 PT Merapi Utama Farma
PT Kebayoran Pharma 1.961.685.628 2.435.084.951 PT Kebayoran Pharma
PT Bina San Prima 1.523.832.685 - PT Bina San Prima
PT Kallista Prima 1.483.013.337 572.694.516 PT Kallista Prima
PT Dos Ni Roha 1.449.538.168 1.873.171.460 PT Dos Ni Roha
PT Tawada Health Care 1.426.663.851 1.346.080.723 PT Tawada Health Care
PT Tempo 1.272.359.691 1.154.791.869 PT Tempo
PT Inti Sumber Hasil PT Inti Sumber Hasil
Sempurna 1.241.140.474 990.672.363 Sempurna
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1 miliar) 18.429.507.433 21.287.947.131 Rp 1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 35) 22.449.624.607 21.761.529.519 Related parties (Note 35)
Jumlah 90.094.221.591 90.911.044.945 Total
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal jatuh An aging analysis of trade payables based on
tempo adalah sebagai berikut: maturity date is as follows:
2017 2016
1 - 30 hari 4.401.093.316 4.540.019.238 1 - 30 days
31 - 60 hari 506.632.981 631.003.871 31 - 60 days
61 - 90 hari 972.403.176 475.212.236 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.890.387.907 4.367.669.074 More than 90 days
Pihak berelasi Related parties
1 - 30 hari 1.250.130.489 1.179.810.485 1 - 30 days
31 - 60 hari 168.077.511 44.997.715 31 - 60 days
61 - 90 hari 485.628.050 428.491.103 61 - 90 days
Jumlah pihak berelasi 22.449.624.607 21.761.529.519 Total related parties
Jumlah 90.094.221.591 90.911.044.945 Total
69

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, utang As of December 31, 2017 and 2016, trade
usaha tidak dikenakan bunga dan tidak ada jaminan payables are non-interest bearing and there are no
yang diberikan Grup atas perolehan utang usaha. guarantees given by the Group on trade payables
obtained.
berelasi diungkapkan dalam Catatan 35. related parties are disclosed in Note 35.
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2017 2016
Perolehan aset tetap 6.941.660.000 3.701.301.350 Acquisition of fixed assets
Setoran jaminan 1.277.949.074 1.352.949.074 Security deposits
Lain-lain (masing-masing di Others (each below of
bawah Rp 500 juta) 14.417.441.101 10.341.580.512 Rp 500 million)
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
Perolehan aset tetap 30.555.170.002 6.911.011.702 Acquisition of fixed assets
Jumlah 53.192.220.177 22.306.842.638 Total
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
Utang perolehan aset tetap terutama merupakan Payables for acquisition of fixed assets mainly
utang kepada kontraktor atas pembangunan dan represent payables to contractors in relation to the
renovasi bangunan rumah sakit. construction and renovation of hospital buildings.
Setoran jaminan Security deposits
Setoran jaminan merupakan penerimaan uang Security deposits represent deposit received from
jaminan dari korporasi dan perusahaan asuransi corporates and insurance companies in relation to
sehubungan dengan Perjanjian Kerjasama the Healthcare Services Cooperation Agreement
Pemberian Pelayanan Kesehatan antara Grup between the Group with corporates and insurance
dengan korporasi dan perusahaan asuransi tersebut. companies.
Seluruh utang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other payables are denominated in Rupiah.
berelasi diungkapkan dalam Catatan 35. related party are disclosed in Note 35.
70

19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Jasa tenaga ahli 73.639.019.333 61.325.163.914 Professional fees
Sewa dan bagi hasil (Catatan 38a) 15.913.551.078 15.913.551.078 Rental and profit sharing (Note 38a)
Imbalan kerja jangka pendek 6.406.438.728 - Short-term employee benefits
Penunjang medis 5.078.100.116 3.296.124.367 Medical support
Listrik dan air 3.410.619.589 3.922.535.553 Electricity and water
Lain-lain 8.991.049.506 4.550.807.348 Others
Jumlah 113.438.778.350 89.008.182.260 Total
Jasa tenaga ahli terutama merupakan utang honor Professional fees mainly represents doctor fees
dokter yang harus dibayar oleh Grup. obligation which has to be settled by the Group.
Seluruh beban akrual dalam mata uang Rupiah. All accrued expenses are denominated in Rupiah.
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax

Akun ini merupakan pajak pertambahan nilai This account represents input value added tax.
masukan.
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan b. Estimated Claim for Income Tax Refund
2017 2016
Entitas Anak Subsidiaries
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan: income tax:
2017 13.965.945.771 - 2017
2016 4.467.638.669 4.467.638.669 2016
Jumlah 18.433.584.440 4.467.638.669 Total
c. Utang Pajak c. Taxes Payable

2017 2016
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan badan 619.923.242 708.579.150 Corporate income tax
Pajak penghasilan lainnya: Other income tax:
Pasal 21 95.027.031 339.687.955 Article 21
Pasal 23 13.290.917 49.542.216 Article 23
Pasal 25 - 4 218.823.648 Article 25
Sub jumlah 728.241.190 1.316.632.969 Sub total
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan badan 4.827.279.758 25.842.505.373 Corporate income tax
Pajak penghasilan lainnya: Other income tax:
Pasal 4(2) 441.702.695 11.956.554 Article 4(2)
Pasal 21 12.921.865.562 9.318.456.634 Article 21
Pasal 23 475.726.896 422.926.020 Article 23
Pasal 25 11.719.665.947 10.294.881.223 Article 25
Pajak pertambahan nilai 8.292.432.243 1.823.385.998 Value added tax
Jumlah 39.406.914.291 49.030.744.771 Total
71

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax benefit (expense) are as follows:
2017 2016
Pajak kini Current tax
Perusahaan (5.669.222.500 ) (3.245.693.500 ) The Company
Entitas Anak (170.927.159.390 ) (186.803.674.000 ) Subsidiaries
Jumlah pajak kini (176.596.381.890 ) (190.049.367.500 ) Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 218.681.165 526.946.068 ) The Company
Entitas Anak 7.984.760.454 13.934.229.112 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan 8.203.441.619 14.461.175.180 Total deferred tax
Beban pajak penghasilan -
neto (168.392.940.271 ) (175.588.192.320 ) Income tax expense - net
Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan pada laporan tax, as presented in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dan laba kena pajak untuk tahun income and the taxable income for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2017 and 2016 are as
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi dan Income before income tax
penghasilan per consolidated statement
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 877.154.672.813 896.309.622.206 comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum Less: income before
pajak penghasilan income tax of
Entitas Anak (805.907.648.494) (814.383.498.674) Subsidiaries
Ditambah: pendapatan Add: dividend income
dividen dari Entitas Anak 644.772.196.185 641.506.064.914 from Subsidiaries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Income before income
Perusahaan 716.019.220.504 723.432.188.446 tax - Company
Beda waktu Temporary difference:
Imbalan pasca kerja 874.724.660 2.107.784.270 Post-employment benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan
menurut pajak 283.295.193 382.575.709 Non-deductible expenses
Pendapatan dividen (644.772.196.185) (641.506.064.914) Dividend income
Penghasilan yang sudah Income subject to
dikenakan pajak final (49.728.153.307) (71.433.708.557) final tax
Laba kena pajak tahun Taxable income for current
berjalan - Perusahaan 22.676.890.865 12.982.774.954 year - Company
72

d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
2017 2016
Laba kena pajak tahun Taxable income
berjalan (dibulatkan) - for current year
Perusahaan 22.676.890.000 12.982.774.000 (rounded off) - Company
Laba kena pajak tahun
berjalan - Entitas Taxable income for
Anak 701.913.346.000 746.414.696.000 current year - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Current income tax

kini: expense:
Perusahaan 5.669.222.500 3.245.693.500 The Company
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 176.596.381.890 190.049.367.500 expense
Dikurangi pajak
penghasilan dibayar
di muka: Less prepaid income taxes:
Perusahaan 5.049.299.258 2.537.114.350 The Company
Jumlah pajak
penghasilan dibayar
di muka 185.115.124.661 167.965.921.646 Total prepaid income taxes
Utang pajak penghasilan
badan: Corporate income tax payable:
Perusahaan 619.923.242 708.579.150 The Company
Jumlah utang pajak Total corporate income
penghasilan badan 5.447.203.000 26.551.084.523 tax payable
Taksiran tagihan restitusi Estimated claim for income

pajak penghasilan: tax refund:
Perhitungan laba kena pajak hasil rekonsiliasi The calculation of taxable income resulting from
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the reconciliation for the year ended
31 Desember 2017 akan digunakan sebagai December 31, 2017 will be used as basis in the
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan preparation of the Company’s Annual Corporate
(“SPT”) Tahunan Pajak Penghasilan Badan Income Tax Return (CITR).
Perusahaan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun The taxable income resulting from the
2016 menjadi dasar dalam pengisian SPT reconciliation for year 2016 becomes a basis in
Tahunan Pajak Penghasilan Badan yang telah the preparation of the Company’s Annual CITR
dilaporkan kepada Kantor Pelayanan Pajak. which has been reported to the Tax Office.
Tidak terdapat Surat Ketetapan Pajak untuk There are no Tax Assessment Letters for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2017 and 2016.
31 Desember 2017 dan 2016.
73

Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak computed using the prevailing tax rate of 25%
yang berlaku yaitu sebesar 25% atas laba on income before income tax and income tax
sebelum pajak penghasilan dan beban pajak expense as presented in the consolidated
penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum
pajak penghasilan
menurut laporan laba Income before income tax
rugi dan penghasilan per consolidated statement
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 877.154.672.813 896.309.622.206 comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum
pajak penghasilan Less: income before income
Entitas Anak (805.907.648.494) (814.383.498.674 ) tax of Subsidiaries
Ditambah: pendapatan
dividen dari Entitas Add: dividend income from
Anak 644.772.196.185 641.506.064.914 Subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before income tax -
penghasilan - Perusahaan 716.019.220.504 723.432.188.446 Company
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak Income tax expense with
yang berlaku 179.004.805.126 180.858.047.111 applicable tax rate
Pengaruh pajak
penghasilan dari beda Effect of income tax from
tetap (173.554.263.791 ) (178.139.299.679 ) permanent differences
Beban pajak
penghasilan: Income tax expense:
Perusahaan 5.450.541.335 ) 2.718.747.432 The Company
Jumlah 168.392.940.271 175.588.192.320 Total
74

Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amount of assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements with the tax
aset dan liabilitas. bases of assets and liabilities.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of deferred tax assets (liability) of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 the Group as of December 31, 2017 and 2016
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Penambahan dari Dikreditkan penghasilan
akuisisi Entitas (dibebankan) ke komprehensif
Anak (Catatan 4)/ laporan laba lain/ Credited
Addition from rugi/ (charged) to
acquisition of Credited other 31 Desember/
1 Januari/ Subsidiaries (charged) to comprehensive December 31,
January 1, 2017 (Note 4) profit or loss income 2017
Perusahaan The Company
Post-employment
Imbalan pasca kerja 1.612.873.537 - 218.681.165 (27.486.425 ) 1.804.068.277 benefits
Post-employment
Imbalan pasca kerja 69.552.191.703 5.715.220.179 3.969.198.846 6.882.799.040 86.119.409.768 benefits
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (1.032.274.407 ) - 4.015.561.608 - 2.983.287.201 assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 70.132.790.833 5.715.220.179 8.203.441.619 6.855.312.615 90.906.765.246 assets - net
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
komprehensif lain/
Dikreditkan ke Credited (charged)
laporan laba rugi/ to other 31 Desember/
1 Januari/ Credited to profit or comprehensive December 31,
January 1, 2016 loss income 2016
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 1.018.049.038 526.946.068 67.878.431 1.612.873.537 Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja 57.722.992.381 12.330.220.465 (501.021.143 ) 69.552.191.703 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (2.636.283.054 ) 1.604.008.647 - (1.032.274.407 ) Depreciation of fixed assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 56.104.758.365 14.461.175.180 (433.142.712 ) 70.132.790.833 assets - net
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak pada masa mendatang akan memadai income will be available against which the
untuk dikompensasi dengan perbedaan temporary differences can be utilized.
temporer yang dapat dikurangkan. Manajemen Management believes that the deferred tax
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat assets can be utilized in the future.
dimanfaatkan di masa mendatang.
75

21. UTANG BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOAN
Utang bank jangka panjang merupakan fasilitas Long-term bank loan represent term-loan credit
pinjaman kredit berjangka yang diperoleh oleh facility obtained by Subsidiaries from PT Bank
Entitas Anak dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Jumlah Batas
Pinjaman
Maksimum/ Jadwal Pelunasan/
Total Maximum Schedule of Jumlah/
Entitas Anak Credit Limit Repayments Amount Subsidiary
Setiap bulan hingga
February 2022/
Monthly until
PT Sumber Kasih 18.200.000.000 February 2022 8.926.852.544 PT Sumber Kasih
Setiap bulan hingga
Juni 2022/
PT Restu Purna Bhakti Monthly until PT Restu Purna
Husada 13.500.000.000 June 2022 6.622.727.273 Bhakti Husada
Setiap bulan hingga
Agustus 2022/
Monthly until
PT Bina Ilma Husada 4.800.000.000 August 2022 3.900.000.000 PT Bina Ilma Husada
Setiap bulan hingga
Juni 2022/
PT Kartika Parama Monthly until PT Kartika Parama
Medika 3.000.000.000 June 2022 2.732.146.704 Medika
Setiap bulan hingga
Juni 2022/
PT Pratiwi Medika Monthly until PT Pratiwi Medika
Utama 3.000.000.000 June 2022 2.700.000.000 Utama
Setiap bulan hingga
Januari 2020/
PT Pondok Karya Monthly until PT Pondok Karya
Medika 2.500.000.000 January 2020 1.302.083.332 Medika
Setiap bulan hingga
Juni 2019/
PT Karunia Bunda Monthly until PT Karunia Bunda
Setia 1.347.361.123 June 2019 731.874.302 Setia
Jumlah/Total 26.915.684.155 To
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun/
Less current maturities (8.794.553.092 )
Bagian jangka panjang/Long-term portion 18.121.131.063
Tujuan dari fasilitas pinjaman kredit berjangka di The purpose of the above term loan credit facility
atas adalah untuk mendanai renovasi bangunan dan are for financing of building renovation and
pembelian peralatan medis. purchase of medical equipments.
Fasilitas pinjaman kredit berjangka merupakan Term loan credit facility represents loans
pinjaman dalam mata uang Rupiah dan dikenakan denominated in Rupiah and bears an annual
suku bunga tahunan sebesar 11,25%. Fasilitas ini interest rate of 11.25%. The facility is secured by
dijamin dengan tanah dan bangunan milik masing- land and buildings owned by each subsidiaries
masing entitas anak (Catatan 13) dan jaminan (Note 13) and corporate guarantee of RKI.
perusahaan dari RKI.
76

22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup memberikan imbalan pasca kerja kepada The Group provided post-employment benefits for
karyawan tetap yang telah mencapai usia pensiun entitled employees who have reached retirement
normal pada umur 55 tahun sesuai dengan Undang- age of 55 years in accordance with Labor Law
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal No. 13/2003 dated March 25, 2003.
25 Maret 2003.
Entitas Anak tertentu menyelenggarakan program Certain Subsidiaries has defined benefit retirement
dana pensiun manfaat pasti untuk karyawan tetap plans for their entitled permanent employees. These
yang berhak. Program ini memberikan imbalan pasca plans provide post employment benefits based on
kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan basic pensionable earnings and years of service of
masa kerja karyawan. Dana pensiun Entitas Anak the employees. The Subsidiaries’ pension plans are
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Allianz Indonesia, PT Indolife Pensiontama, Allianz Indonesia, PT Indolife Pensiontama and
PT Asuransi Jiwa Manulife, pihak ketiga, yang telah PT Asuransi Jiwa Manulife, third parties, which has
memperoleh izin operasi dari Menteri Keuangan obtained operating license from the Ministry of
Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
atas beban imbalan pasca kerja yang diakui di post-employment benefits expense recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan liabilitas imbalan pasca kerja yang comprehensive income and post-employment
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits liability recognized in the consolidated
berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh statement of financial position based on actuarial
PT Pointera Aktuarial Strategis, aktuaris independen, calculation determined by PT Pointera Aktuarial
berdasarkan laporannya masing-masing tertanggal Strategis, an independent actuary, based on its
28 Februari 2018 dan 27 Februari 2017 untuk tahun reports dated February 28, 2018 and February 27,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 for the years ended December 31, 2017 and
2017 dan 2016, dengan menggunakan metode 2016, respectively, using the projected unit credit
projected unit credit. method.
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense
2017 2016
Biaya jasa kini 48.255.240.916 36.075.057.468 Current service cost
Biaya bunga 19.550.684.574 19.110.594.943 Interest cost
Jumlah 67.805.925.490 55.185.652.411 Total
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
2017 2016
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 381.118.197.232 284.660.260.961 benefits obligation
Nilai wajar aset program (29.424.285.053 ) - Fair value of plan assets
Jumlah 351.693.912.179 284.660.260.961 Total
77

22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada Movements in the present value of defined benefits
tahun berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year are as follows:
2017 2016
Penambahan dari akuisisi Addition from the acquired
Entitas Anak (Catatan 4) 30.318.458.671 - Subsidiaries (Note 4)
Biaya bunga 19.550.684.574 19.110.594.943 Interest cost
Pembayaran manfaat (44.307.591.606) (3.756.986.280 ) Payment of benefits
Kerugian (keuntungan) aktuarial 42.641.143.716 (1.732.570.847 ) Actuarial losses (gains)
Perubahan nilai wajar aset program pada tahun Movements in the fair value of plan assets in the
berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
2017 2016
Saldo awal tahun - - Balance at beginning of year
Kontribusi pemberi kerja 56.433.774.756 - Contribution from the employer
Pembayaran manfaat (42.229.382.958 ) - Payment of benefits
Keuntungan aktuarial 15.219.893.255 - Actuarial gains
Saldo akhir tahun 29.424.285.053 - Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset program terdiri As of December 31, 2017, the plan assets consists
dari dana pendapatan tetap dan dana pasar uang. of fixed income funds and money market funds. The
Nilai wajar investasi dana pendapatan tetap dan dana fair value of the investment in fixed income funds
pasar uang ditentukan berdasarkan harga pasar and money market funds are determined based on
kuotasian di pasar aktif. quoted market prices in active markets.
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun Movements in the post-employment benefits liability
berjalan adalah sebagai berikut: in the current year are as follows:
2017 2016
Penambahan dari akuisisi Addition from acquisition
Entitas Anak 30.318.458.671 - of subsidiaries
Beban tahun berjalan Expenses during the
(Catatan 29) 67.805.925.490 55.185.652.411 year (Note 29)
Kontribusi pemberi kerja (56.433.774.756) - Contribution from the employer
Pembayaran manfaat (2.078.208.648) (3.756.986.280 ) Payment of benefits
Kerugian (keuntungan) aktuarial 27.421.250.461 (1.732.570.847 ) Actuarial losses (gains)
Keuntungan aktuarial kumulatif yang diakui dalam The cumulative actuarial gains recognized in other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2017 2016
Keuntungan (kerugian) aktuarial Payment of benefits
tahun berjalan (27.421.250.461) 1.732.570.847 Actuarial gains (losses)
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
9,66 tahun. benefits obligation is 9.66 years.
78

22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini Expected maturity analysis of present value of
kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits obligation are as follows:
2017 2016
Kurang dari satu tahun 8.258.867.950 28.467.378.742 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 8.229.161.053 6.606.231.311 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 18.882.022.108 15.566.823.771 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 345.748.146.121 234.019.827.137 Beyond five years
Jumlah 381.118.197.232 284.660.260.961 Total
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining of
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada post-employment benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
Usia pensiun 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Pension age
Tingkat diskonto per tahun 7,3% 8,4% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increase rate
Tingkat mortalita TMI-99 TMI-99 Mortality rate
Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, defisit The details of the present value of defined benefits
program dan penyesuaian pengalaman pada liabilitas obligation, program deficit and experience
program untuk tahun yang berakhir pada tanggal adjustments arising on the plan liabilities for the
31 Desember 2017 dan empat tahun sebelumnya year ended December 31, 2017 and the previous
adalah sebagai berikut: four years are as follows:
2017 2016 2015 2014 2013
Present value of
Nilai kini kewajiban defined benefits
imbalan pasti 381.118.197.232 284.660.260.961 234.964.165.677 195.046.415.877 170.759.215.437 obligation
Defisit program 351.693.912.179 284.660.260.961 234.964.165.677 195.046.415.877 170.759.215.437 Program deficit
Penyesuaian
pengalaman pada Experience adjustment
liabilitas program (42.641.143.716 ) 1.732.570.847 1.515.506.888 14.166.743.811 11.424.042.972 on plan liabilities
Penyesuaian
pengalaman pada aset Experience adjustment
program 15.219.893.255 - - - - on plan assets
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, analysis to a reasonably possible change in market
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai interest rates, with all other variables held constant,
kini kewajiban imbalan pasti dan biaya jasa kini pada the present value of defined benefits obligation and
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016: current service cost as of December 31, 2017 and
2016:
2017 2016
Kenaikan 1%: Increase 1%:
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasti (42.622.333.168 ) (34.074.452.123 ) benefits obligation
Biaya jasa kini (5.753.216.206 ) (5.485.892.207 ) Current service cost
Penurunan 1%: Decrease 1%:
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasti 54.064.589.858 41.250.568.272 benefits obligation
Manajemen telah mereviu asumsi yang digunakan The management has reviewed the assumptions
dan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah used and believes that these assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the post-
imbalan pasca kerja tersebut telah memadai untuk employment benefits liability is sufficient to cover the
menutupi liabilitas imbalan pasca kerja Grup sesuai Group’s post-employment benefits liability in
dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang accordance with the requirements of Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003. No. 13/2003.
79

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, susunan As of December 31, 2017 and 2016, the
pemegang saham Perusahaan berdasarkan laporan Company’s shareholders based on the report from
dari Biro Administrasi Efek, PT Adimitra Jasa Korpora, the Shares Registration Bureau, PT Adimitra Jasa
adalah sebagai berikut: Korpora, are as follows:
2017
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Paid Ownership Total Shareholders
PT Griyainsani Cakrasadaya 8.730.454.200 60,00% 87.304.542.000 PT Griyainsani Cakrasadaya
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 5.820.281.800 40,00% 58.202.818.000 Public (each below 5%)
Jumlah 14.550.736.000 100,00% 145.507.360.000 Total
2016
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Paid Ownership Total Shareholders
PT Griyainsani Cakrasadaya 8.730.454.200 60,00% 87.304.542.000 PT Griyainsani Cakrasadaya
Lion Investment Partners B.V., Lion Investment Partners B.V.,
Belanda 3.201.151.800 22,00% 32.011.518.000 Netherlands
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 2.619.130.000 18,00% 26.191.300.000 Public (each below 5%)
Jumlah 14.550.736.000 100,00% 145.507.360.000 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian As of December 31, 2017 and 2016, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
Rp
Tambahan modal disetor dari penerbitan Additional paid-in capital from
saham baru pada tahun 2011 708.768.000.000 issuance of new shares in 2011
The difference in value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali disajikan entities under common control
sebagai tambahan modal disetor (951.523.349 ) presented as additional paid-in capital
Sub jumlah 707.816.476.651 Sub total
Transaksi selama tahun 2015: Transaction during 2015:
Tambahan modal disetor dari
Penawaran Umum Perdana Additional paid-in capital from
Saham kepada masyarakat - setelah Initial Public Offering -
dikurangi dengan biaya emisi saham 1.201.171.285.843 net of share issuance costs
Jumlah 1.908.987.762.494 Total
80

25. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH 25. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s
Saham Perusahaan Tahunan tanggal 31 Mei 2017 Shareholders Annual General Meeting dated
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan May 31, 2017 as covered by Notarial Deed No. 203
Soerodjo, SH, MSi No. 203 pada tanggal yang sama, of Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi on the same date,
para pemegang saham Perusahaan memutuskan the Company’s shareholders resolved to approve
untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar the appropriation of retained earnings amounting to
Rp 6.954.389.700 sebagai dana cadangan dan Rp 6,954,389,700 as reserve fund and
pembagian dividen kas sebesar Rp 494.725.024.000 the distribution of cash dividends amounting to
atau sebesar Rp 34 per saham. Dividen ini telah Rp 494,725,024,000 or Rp 34 per share.
dibayarkan secara penuh pada tanggal 5 Juli 2017. The dividend has been fully paid on July 5, 2017.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Company’s
Saham Perusahaan Tahunan tanggal 27 Mei 2016 Shareholders Annual General Meeting dated
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Ir. Yohanes May 27, 2016 as covered by Notarial Deed No. 82
Wilion, SE, SH, MM No. 82 pada tanggal yang sama, of Dr. Ir. Yohanes Wilion, SE, SH, MM on the same
para pemegang saham Perusahaan memutuskan date, the Company’s shareholders resolved to
untuk menyetujui pencadangan saldo laba sebesar approve the appropriation of retained earnings
Rp 5.668.201.162 sebagai dana cadangan dan amounting to Rp 5,668,201,162 as reserve fund
pembagian dividen kas sebesar Rp 363.768.400.000 and the distribution of cash dividends amounting to
atau sebesar Rp 25 per saham. Dividen ini telah Rp 363,768,400,000 or Rp 25 per share. The
dibayarkan secara penuh pada tanggal 29 Juni 2016. dividend has been fully paid on June 29, 2016.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The details of non-controlling interests in the equity
masing-masing entitas anak pada tanggal of each subsidiary as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 2016
RKI 173.013.441.787 - RKI
KSM 120.353.094.832 95.547.763.993 KSM
KLB 19.982.303.326 - KLB
CMP 14.414.133.614 12.509.179.177 CMP
PKS 711.277 694.659 PKS
Jumlah 327.763.684.836 108.057.637.829 Total
Perubahan kepentingan nonpengendali atas aset Movement of non-controlling interest in

neto Entitas Anak untuk tahun berjalan adalah Subsidiaries’ net assets for the year are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Balance at beginning of
Saldo awal tahun 108.057.637.829 83.410.004.201 year
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest
yang diperoleh dari akuisisi arising from the acquired of
Entitas Anak (Catatan 4) 172.235.156.317 - Subsidiaries (Note 4)
Setoran modal dari Capital contribution from
kepentingan nonpengendali 20.000.000.000 - non-controlling interests
Pembagian dividen (400.020.712) (57.534) Dividend distribution
tahun berjalan 27.870.911.402 24.647.691.162 for the year
81

27. PENDAPATAN 27. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
2017 2016
Rawat inap Inpatient
Obat dan perlengkapan Drugs and medical
medis 706.615.745.473 742.508.018.869 supplies
Kamar rawat inap 289.376.758.059 276.143.282.061 Inpatient rooms
Layanan penunjang medis 287.119.114.395 310.852.360.176 Medical support services
Kamar operasi dan Operating and delivery
bersalin 173.352.888.455 153.093.631.159 room
Administrasi 89.311.831.879 85.864.897.972 Administration
Jumlah rawat inap 1.565.710.378.674 1.585.950.791.737 Total inpatient
Rawat jalan Outpatient

Obat dan perlengkapan Drugs and medical
medis 438.710.617.358 404.407.289.805 supplies
Registrasi 51.086.267.305 41.182.248.315 Registration
Jumlah rawat jalan 930.001.434.426 849.515.093.047 Total outpatient
Jumlah 2.495.711.813.100 2.435.465.884.784 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat there were no revenues to any single customer with
pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari cumulative amount exceeding 10% of total
jumlah pendapatan konsolidasian. consolidated revenues.
Rincian pendapatan dari pihak-pihak berelasi The details of revenues earned from related parties
diungkapkan dalam Catatan 35. are disclosed in Note 35.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan untuk rawat inap The details of cost of revenues of inpatient and
dan rawat jalan adalah sebagai berikut: outpatient services are as follows:
2017 2016
Obat dan perlengkapan medis Drugs and medical supplies
(Catatan 10) 698.198.746.917 695.723.350.079 (Note 10)
Gaji dan kesejahteraan
karyawan 341.678.915.189 308.476.455.200 Salary and employee benefits
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 13) 61.065.244.450 54.275.947.948 (Note 13)
Kamar rawat inap 53.462.140.847 64.159.740.919 Inpatient rooms
Pasien rawat jalan 36.010.686.423 36.152.357.901 Outpatient
Perbaikan dan pemeliharaan 21.952.843.925 18.733.529.321 Repairs and maintenance
Jumlah 1.310.187.669.241 1.279.666.995.162 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat there are no purchases made from any single
pembelian kepada pemasok yang melebihi 10% dari supplier with cumulative amount exceeding 10% of
jumlah pendapatan konsolidasian. the total consolidated revenues.
Rincian pembelian kepada pihak-pihak berelasi The details of purchases from related parties are
diungkapkan dalam Catatan 35. disclosed in Note 35.
82

29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2017 2016
Beban penjualan Selling expenses
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan 19.872.425.994 18.566.797.454 benefits
Pemasaran dan iklan 9.761.524.642 9.444.085.796 Marketing and advertising
Jumlah beban penjualan 29.633.950.636 28.010.883.250 Total selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan 99.637.822.077 91.636.657.031 benefits
Keamanan dan Security and cleaning
kebersihan 75.332.049.867 69.328.964.379 services
(Catatan 22) 67.805.925.489 55.185.652.411 (Note 22)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 13) 51.961.196.072 46.771.953.852 (Note 13)
Listrik dan air 40.103.771.841 40.720.161.222 Electricity and water
Keperluan kantor 21.781.108.405 20.454.640.365 Office supplies
Perbaikan dan
pemeliharaan 18.220.204.029 19.985.919.855 Repairs and maintenance
Jasa profesional 12.801.901.632 6.382.860.929 Professional fees
Pelatihan dan
pengembangan 10.139.039.464 10.545.791.022 Training and development
Sewa (Catatan 38a) 5.105.257.014 - Rental (Note 38a)
Komunikasi 5.757.296.087 5.556.767.733 Communication
Asuransi 2.956.468.932 3.000.072.986 Insurance
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang losses on trade
usaha (Catatan 7) 1.961.197.939 4.322.469.478 receivables (Note 7)
Transportasi 1.045.980.145 1.120.894.104 Transportation
Pemulihan kerugian Reversal of impairment
penurunan nilai piutang losses on trade
usaha (Catatan 7) (2.413.397.389 ) (1.498.887.858 ) receivables (Note 7)
Sewa dan bagi hasil Rental and profit sharing
(Catatan 38a) - 9.933.759.587 (Note 38a)
Lain-lain 13.829.811.056 12.631.364.901 Others
Jumlah beban umum dan Total general and
administrasi 426.025.632.660 396.079.041.997 administrative expenses
Jumlah 455.659.583.296 424.089.925.247 Total
30. PENDAPATAN OPERASI LAIN 30. OTHER OPERATING INCOME

Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:
2017 2016
Pendapatan sewa 13.086.681.753 10.401.251.425 Rental income
Laba penjualan aset keuangan Gain on sale of other current
lancar lainnya (Catatan 9) 9.858.657.206 - financial assets (Note 9)
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed
(Catatan 13) 4.260.391 194.587.124 assets (Note 13)
Lain-lain 17.595.026.456 8.943.430.402 Others
Jumlah 40.544.625.806 19.539.268.951 Total
83

31. BEBAN OPERASI LAIN 31. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:
2017 2016
Rugi penghapusan aset tetap Loss on disposal of fixed asset
dalam rangka bangun, kelola under build, operate and
dan alih (Catatan 13) 7.480.174.238 - transfer (Note 13)
Rugi selisih kurs - neto 27.495.484 558.777.618 Loss on foreign exchange - net
Pajak atas revaluasi aset tetap - 2.397.184.481 Fixed assets revaluation tax
Lain-lain 3.143.571.538 2.572.591.244 Others
Jumlah 10.651.241.260 5.528.553.343 Total
32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:
2017 2016
Pendapatan bunga 129.140.963.895 161.633.636.030 Interest income
Pendapatan jasa giro 1.467.369.780 1.099.084.418 Current account
Jumlah 130.608.333.675 162.732.720.448 Total
33. BIAYA KEUANGAN 33. FINANCE COSTS
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:
2017 2016
Administrasi bank 12.156.069.922 12.142.778.225 Bank administration
Bunga pinjaman 1.055.536.049 - Interest loan
Jumlah 13.211.605.971 12.142.778.225 Total
Biaya administrasi bank terutama merupakan beban Bank administration expenses represents bank
administrasi bank atas penggunaan mesin Electronic administrative charges for using of Electronic Data
Data Capture (EDC) dan pemanfaatan jasa bank. Capture (EDC) machine and bank services.
34. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 34. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah attributable to equity holders of the parent entity are
sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 679.807.735.832 695.438.970.042 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 14.550.736.000 14.550.736.000 earnings per share
Laba per saham dasar yang
dapat diatribusikan Basic earnings per share
kepada pemilik entitas attributable to equity
induk 47 48 holders of the parent entity
84

35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan conducts trade and non-trade transactions with
pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Grup related parties, which is affiliated with the Group
melalui kepemilikan langsung dan tak langsung, through direct and indirect ownership, and/or under
dan/atau di bawah kendali pihak yang sama, common control, and/or through the same key
dan/atau melalui manajemen kunci yang sama, pada management, at the level of price and terms agreed
tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua by both parties. The balances and transactions with
belah pihak. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut:
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: The details of balances with related parties:
2017 2016
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
PT Kalbe Farma Tbk 2.725.540.098 1.422.952.748 PT Kalbe Farma Tbk
PT Dankos Farma 86.806.567 71.584.700 PT Dankos Farma
PT Tri Sapta Jaya 17.649.331 7.084.590 PT Tri Sapta Jaya
PT Sanghiang Perkasa - 328.300.000 PT Sanghiang Perkasa
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 10 juta) 55.016.786 24.771.557 Rp 10 million)
Jumlah 2.885.012.782 1.854.693.595 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,06% 0,04% Percentage to total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)
Manajemen kunci Key management
Bagian lancar 1.766.801.312 931.340.822 Current portion
Bagian tidak lancar 1.304.025.989 2.211.345.013 Non-current portion
Jumlah 3.070.827.301 3.142.685.835 Total
Persentase terhadap
Uang muka perolehan aset Advance for acquisition
tetap (Catatan 12) of fixed assets (Note 12)
PT Cipta Dimensi Baja PT Cipta Dimensi Baja
Nusantara 36.404.097.600 31.957.862.720 Nusantara
Persentase terhadap
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
PT Enseval Putera PT Enseval Putera
Megatrading Tbk 22.084.720.985 21.427.078.558 Megatrading Tbk
PT Enseval Medika Prima 212.053.251 183.675.228 PT Enseval Medika Prima
Jumlah 22.449.624.607 21.761.529.519 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 3,29% 4,03% Percentage to total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 18) Other payables (Note 18)
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 4,48% 1,28% Percentage to total liabilities
85

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: The details of balances with related parties:
2017 2016
Pendapatan Revenues
PT Kalbe Farma Tbk 6.950.918.958 7.364.446.546 PT Kalbe Farma Tbk
PT Dankos Farma 888.047.358 226.683.900 PT Dankos Farma
PT Sanghiang Perkasa - 643.050.000 PT Sanghiang Perkasa
bawah Rp 50 juta) 357.467.753 192.048.245 Rp 50 million)
Jumlah 8.196.434.069 8.426.228.691 Total

Persentase terhadap jumlah
pendapatan 0,33% 0,35% Percentage to total revenues
Pembelian Purchases
PT Enseval Putera PT Enseval Putera
Megatrading Tbk 204.566.885.199 201.785.301.044 Megatrading Tbk
PT Estetika Enterprisindo 22.050.709.772 21.382.835.630 PT Estetika Enterprisindo
PT Enseval Medika Prima 689.742.421 649.394.721 PT Enseval Medika Prima
bawah Rp 50 juta) 11.332.038 1.601.000 Rp 50 million)
Jumlah 228.313.802.523 224.173.119.042 Total
Persentase terhadap
jumlah pembelian 32,72% 32,12% Percentage to total purchases
Persentase terhadap
jumlah perolehan aset Percentage to total
tetap 32,49% 6,40% acquisition of fixed assets
a. Pendapatan dan pembelian dari pihak-pihak a. Revenues and purchases from related parties
berelasi dilakukan pada harga yang disepakati are made at agreed price depending on the
tergantung jenis produk terkait yang mengacu type of product involved with reference to
pada harga pasar. market prices.
b. Entitas anak tertentu menandatangani Surat b. Certain Subsidiaries signed Work Order Letter
Perintah Kerja dengan PT Cipta Dimensi Baja with PT Cipta Dimensi Baja Nusantara (CDBN)
Nusantara (CDBN) (entitas di bawah (entity under common control) in connection
pengendalian yang sama) sehubungan dengan with the renovation of hospital buildings.
pekerjaan renovasi bangunan rumah sakit.
86

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Jumlah kompensasi yang diterima Dewan c. Total compensation to the Group’s Boards of
Komisaris dan Direksi Grup untuk tahun yang Commissioners and Directors for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2017 and 2016 are as
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Imbalan kerja jangka pendek Short term employee benefits
Dewan Komisaris 9.346.217.415 9.657.704.468 Board of Commissioners
Direksi 14.180.250.882 13.402.992.264 Board of Directors
Dewan Komisaris 1.657.016.848 2.353.995.975 Board of Commissioners
Direksi 3.233.292.355 2.876.066.683 Board of Directors
Jumlah 28.416.777.500 28.290.759.390 Total
Persentase terhadap beban Percentage to salaries and
gaji dan kesejahteraan employee benefits
karyawan 6,16% 5,97% expenses
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan kerja There are no compensation of other long-term
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan benefits, termination benefits and share-based
kontrak kerja dan pembayaran berbasis saham payment to key management of the Group.
kepada personel manajemen kunci Grup.
Seluruh saldo dan transaksi dengan pihak-pihak All balances and transactions with related parties
berelasi dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
Seluruh saldo dan transaksi dengan pihak-pihak All transactions with related parties have been
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The nature of the relationship and transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Sifat Hubungan Berelasi/
Pihak-pihak Berelasi/Related Parties Nature of Relationship Transaksi/Transactions
PT Griyainsani Cakrasadaya Entitas induk terakhir Grup/ Dividen/Dividend
Group’s ultimate parent
PT Kalbe Farma Tbk Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
sama/Entity under common control
PT Enseval Putera Megatrading Tbk Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan dan pembelian obat/
sama/Entity under common control Revenues and drugs purchases
PT Enseval Medika Prima Entitas di bawah pengendalian yang Pembelian obat dan perlengkapan medis/
sama/Entity under common control Drugs and medical supplies purchases
PT Tri Sapta Jaya Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan dan pembelian obat/
sama/Entity under common control Revenues and drugs purchases
PT Dankos Farma Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
PT Sanghiang Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan/Revenues
PT Estetika Enterprisindo Entitas di bawah pengendalian yang Pembelian perlengkapan medis/
sama/Entity under common control Medical supplies purchases
PT Cipta Dimensi Baja Nusantara Entitas di bawah pengendalian yang Perolehan aset tetap/
sama/Entity under common control Acquisition of fixed assets
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci/Key management Imbalan kerja/Employee benefits
87

36. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 36. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup As of December 31, 2017 and 2016, the Group has
mempunyai aset moneter dalam mata uang asing monetary assets denominated in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
Setara dengan/ Setara dengan/
Equivalent to Equivalent to
USD Rupiah USD Rupiah
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 8.518 115.399.967 884.071 11.878.378.370 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - - 658.600 8.848.949.600 Short-term investment
Jumlah 8.518 115.399.967 1.542.671 20.727.327.970 Total
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented
informasi yang digunakan manajemen dalam based on the information used by management in
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan evaluating the performance of each segment and in
pengalokasian sumber daya. determining allocations of resources.
Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai Geographic segment information of the Group is as
berikut: follows:
2017
(Dalam Jutaan Rupiah/In Millions of Rupiah)
Jakarta dan
Jawa Barat/ Tegal
Jakarta and dan/and Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Java Surabaya Others Elimination Consolidated
Pendapatan 2.007.258 488.454 40.000 (40.000) 2.495.712 Revenues
Laba bruto 965.878 219.646 40.000 (40.000) 1.185.524 Gross profit
Beban usaha (376.566 ) (100.349 ) (18.745 ) 40.000 (455.660 ) Operating expenses
Pendapatan operasi
lain 229.044 3.634 650.890 (843.023) 40.545 Other operating income
Beban operasi lain (10.076 ) (568 ) (7) - (10.651) Other operating expenses
Laba usaha 808.280 122.363 672.138 (843.023) 759.758 Income from operations
Pendapatan
keuangan 76.795 9.891 43.922 - 130.608 Finance income
Biaya keuangan (10.825 ) (2.274 ) (112) - (13.211) Finance costs
Laba sebelum
pajak penghasilan 874.250 129.980 715.948 (843.023) 877.155 Income before income tax
Pajak penghasilan -
neto (134.447 ) (28.495 ) (5.451) - (168.393) Income tax - net
Laba tahun berjalan 739.803 101.485 710.497 (843.023) 708.762 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 15.262 2.979 (537) (29.476) (11.772) income
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 755.065 104.464 709.960 (872.499) 696.990 income for the year
Aset segmen 4.763.150 578.829 2.830.770 (3.460.710) 4.712.039 Segment assets
Liabilitas segmen 607.916 104.073 16.955 (47.419) 681.525 Segment liabilities
88

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen geografis Grup adalah sebagai Geographic segment information of the Group is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2016 (Dalam Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah)
Jakarta dan
Sekitarnya/ Tegal
Greater dan/and Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Jakarta Surabaya Others Elimination Consolidated
Pendapatan 1.961.252 477.874 40.000 (43.660) 2.435.466 Revenues
Laba bruto 940.960 214.839 40.000 (40.000) 1.155.799 Gross profit
Beban usaha (343.370 ) (91.221 ) (29.499) 40.000 (424.090 ) Operating expenses
Pendapatan operasi
lain 214.531 3.572 616.241 (814.805) 19.539 Other operating income
Beban operasi lain (4.513 ) (1.005 ) (10) - (5.528) Other operating expenses
Laba usaha 807.608 126.185 626.732 (814.805) 745.720 Income from operations
Pendapatan
keuangan 86.798 4.500 71.434 - 162.732 Finance income
Biaya keuangan (9.969 ) (2.166 ) (8) - (12.143) Finance costs
Laba sebelum
pajak penghasilan 884.437 128.519 698.158 (814.805) 896.309 Income before income tax
Pajak penghasilan -
neto (144.620 ) (28.249 ) (2.719) - (175.588) Income tax - net
Laba tahun berjalan 739.817 100.270 695.439 (814.805) 720.721 Income for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (6.000 ) 6.689 (204) - 485 Income
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 733.817 106.959 695.235 (814.805) 721.206 income for the year
Aset segmen 3.323.211 522.779 3.548.223 (3.218.025) 4.176.188 Segment assets

Liabilitas segmen 459.447 94.813 19.866 (34.353) 539.773 Segment liabilities
38. PERJANJIAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Tanah dan Bangunan Rumah Sakit Mitra a. Land and Building of Rumah Sakit Mitra
Kemayoran Kemayoran
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama untuk Based on the Deed No. 300 of Agreement for
Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Build, Operate and Transfer dated October 24,
Kembali (Build, Operate and Transfer) yang 1996, as covered by Buntario Tigris Darmawa
dinyatakan dalam Akta No. 300 tanggal Ng, SH, Notary Candidate, Substitute of
24 Oktober 1996 yang dibuat di hadapan Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta, KSM
Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, Kandidat (Indirect Subsidiary) and Yayasan
Notaris, Pengganti dari Rachmat Santoso, SH, Pengembangan Olah Raga Tenis Indonesia
Notaris di Jakarta, KSM (Entitas Anak Tidak (YAPORTI) agreed to cooperate in building,
Langsung) dan Yayasan Pengembangan Olah constructing and managing a hospital. The
Raga Tenis Indonesia (YAPORTI) menyetujui hospital will be built in the land managed by
untuk bekerja sama dalam membangun, YAPORTI in Kemayoran, Central Jakarta and all
mendirikan serta mengelola sebuah rumah of the cost of construction will be borne by the
sakit. Rumah sakit tersebut akan dibangun di KSM. This agreement is valid for 20 (twenty)
atas tanah yang dikelola oleh YAPORTI dan years from the date of December 9, 1996 and
seluruh biaya pembangunan akan ditanggung may extendable for a period of 5 (five) to
oleh KSM. Perjanjian kerjasama ini berlaku 10 (ten) years.
selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak
tanggal 9 Desember 1996 dan dapat
diperpanjang untuk jangka waktu 5 (lima)
sampai dengan 10 (sepuluh) tahun.
Selanjutnya, berdasarkan Perjanjian Tambahan Furthermore, under the Supplement Addendum

No. 21 tanggal 6 April 1999 yang dibuat di No. 21 dated 6 April 1999, as covered by
hadapan Rachmat Santoso, SH, Notaris di Rachmat Santoso, SH, Notary in Jakarta, KSM
Jakarta, KSM dan YAPORTI menyetujui and YAPORTI agreed to change the date of
perubahan tanggal dimulainya perjanjian commencement of the cooperation agreement
kerjasama yang sebelumnya tanggal from December 9, 1996 to July 17, 1998.
9 Desember 1996 menjadi tanggal 17 Juli 1998.
89

38. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Kemayoran (lanjutan) Kemayoran (continued)
Setelah jangka waktu perjanjian berakhir, tanah Upon its expiration, the land and hospital
serta bangunan rumah sakit akan diserahkan buildings will be transferred and returned by
dan dikembalikan oleh KSM kepada YAPORTI KSM to YAPORTI, and if YAPORTI will sell and
dan apabila YAPORTI akan menjual dan atau or transfer the operation of those land and
menyerahkan pengelolaan tanah dan bangunan building, KSM will be given the first priority to
tersebut maka KSM akan diberi kesempatan acquire and or manage the land and buildings at
pertama untuk membeli dan atau mengelola a price to be determined later. In connection with
tanah dan bangunan tersebut dengan harga the use of land owned by the YAPORTI, KSM is
yang akan ditentukan kemudian. Sehubungan obliged to pay compensation to YAPORTI as
dengan penggunaan tanah milik YAPORTI follows:
tersebut, KSM berkewajiban membayar
kompensasi kepada YAPORTI sebagai berikut:
- Uang sewa per tahun sebesar 1% dari - Rental charges per annum equal to 1% of
pendapatan kegiatan usaha rumah sakit revenues hospital operations (exclude the
(di luar honor dokter). doctors’ fees).
- Bila ada keuntungan, YAPORTI berhak - If there is a profit, YAPORTI entitles to
menerima pembagian keuntungan sebesar receive profit sharing of 10% of net income
10% dari pendapatan bersih setelah pajak. after tax.
Beban sewa dan bagi hasil kepada YAPORTI Rental and profit sharing expenses to YAPORTI
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2016
31 Desember 2016 adalah sebesar amounting to Rp 9,933,759,587, which are
Rp 9.933.759.587, yang disajikan sebagai presented as part of General and Administrative
bagian dari Beban Umum dan Administrasi - Expenses - Rental and Profit Sharing Expenses
Beban Sewa dan Bagi Hasil pada laporan laba in the consolidated statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income (Note 29).
konsolidasian (Catatan 29).
Saldo akrual beban sewa dan bagi hasil pada The balance of accrual rental and profit sharing
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- as of December 31, 2017 and 2016 amounting
masing adalah sebesar Rp 15.913.551.078, to Rp 15,913,551,078, respectively, which are
yang disajikan sebagai bagian dari Beban presented as part of Accrued Expenses in the
Akrual pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 19). (Note 19).
Sehubungan dengan perubahan fungsi In relation to the change of management

pengelolaan Komplek Kemayoran kepada function of Kemayoran Complex to Center of
Badan Layanan Umum Pusat Pengelolaan General Service Management Agency of
Komplek Kemayoran (“BLU PPKK”), pada Kemayoran Complex (“BLU PPKK”), on
tanggal 25 September 2017, KSM telah September 25, 2017, KSM entered into a Land
mengadakan Perjanjian Kerjasama Operasional and Building Operations Cooperation
Tanah dan Bangunan dengan BLU PPKK untuk Agreement with BLU PPPK for the rent of land
penyewaan tanah dan bangunan Rumah Sakit and building of Mitra Kemayoran Hospital for
Mitra Kemayoran selama jangka waktu a period of 61 (sixty one) months starting from
61 (enam puluh satu) bulan sejak tanggal December 9, 2016 to December 31, 2021, and
9 Desember 2016 sampai dengan 31 Desember may be further extended upon mutual
2021, dan selanjutnya dapat diperpanjang atas agreement by both parties at the latest 2 (two)
persetujuan kedua belah pihak selambat- months before the agreement ends. Total
lambatnya 2 (dua) bulan sebelum perjanjian compensation paid by KSM to BLU PPKK for
berakhir. Jumlah kompensasi yang dibayar oleh the rent of land and building during the period
KSM kepada BLU PPKK untuk penggunaan amounting to Rp 23,955,436,758 and was
tanah dan bangunan selama periode sewa recorded as prepaid rental (Notes 11 and 15).
tersebut adalah sebesar Rp 23.955.436.758
dan dibukukan sebagai sewa dibayar di muka
(Catatan 11 dan 15).
90

38. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Kemayoran (lanjutan) Kemayoran (continued)
Mutasi sewa dibayar di muka kepada BLU Movement of prepaid rental to BLU PPKK for
PPKK untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2017 are as
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: follows:
2017
Pembayaran tahun berjalan 23.955.436.758 Payment during the year
Amortisasi tahun berjalan (Catatan 29) (5.105.257.014 ) Amortization for current year (Note 29)
Saldo akhir sewa dibayar di muka 18.850.179.744 Ending balance of prepaid rental
Dikurang bagian jangka pendek
(Catatan 11) (4.712.544.936 ) Less current portion (Note 11)
Sewa dibayar di muka jangka
panjang (Catatan 15) 14.137.634.808 Long-term prepaid rental (Note 15)
b. Perjanjian Kerjasama Pelayanan Kesehatan b. Cooperation Agreement of Healthcare Services
Entitas Anak mengadakan perjanjian-perjanjian Subsidiaries entered into cooperation

kerjasama pelayanan kesehatan dengan agreements of healthcare services with certain
korporasi dan perusahaan asuransi tertentu corporates and insurance companies, whereby
dimana Entitas Anak setuju untuk memberikan Subsidiaries agreed to provide healthcare
pelayanan medis/perawatan kesehatan di services/medical care in the Subsidiaries’
rumah sakit milik Entitas Anak kepada hospitals to the employees and member of such
karyawan korporasi dan peserta perusahaan corporates and insurance companies in
asuransi tersebut sesuai dengan ketentuan accordance with the terms as stated in the
yang telah ditetapkan dalam perjanjian. agreement.
c. Perjanjian Pengadaan Lahan c. Land Acquisition Agreement
Pada tanggal 9 September 2014, PKS On September 9, 2014, PKS entered into a land
mengadakan perjanjian pengadaan lahan acquisition agreement with certain unrelated
dengan pihak tertentu yang tidak berelasi untuk party to assist for the acquisition of land
membantu perolehan tanah dengan luas with total area of 8,000 square meters in
keseluruhan 8.000 meter persegi di Pondok Gede (Bekasi), which comprise of
Pondok Gede (Bekasi), yang meliputi handling all of permits, acquiring and provide
pengurusan seluruh perijinan, membeli dan land compensation on behalf of PKS. Until
membebaskan tanah bagi kepentingan PKS. December 31, 2016, PKS has been paid
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, advance for acquisition of such land amounting
PKS telah membayar uang muka atas to Rp 34,178,750,000 (Note 12). In November
perolehan tanah tersebut sebesar 2017, these advance has been refunded to PKS
Rp 34.178.750.000 (Catatan 12). Pada bulan in relation to the cancellation of land acquisition.
November 2017, uang muka tersebut telah
dikembalikan kepada PKS sehubungan dengan
pembatalan perolehan tanah.
d. Perangkat Lunak dalam Pengembangan d. Software under Development
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan In 2016, the Company entered into
perjanjian kerjasama dengan PT SAP cooperation agreement with PT SAP Indonesia,
Indonesia, PT Abyor International dan PT Abyor International and T-Systems,
T-Systems, untuk mengimplementasi solusi dan to implement the solution and an integrated
sistem yang terintegrasi di seluruh Rumah Sakit system in all of Mitra Keluarga Hospital.
Mitra Keluarga. Pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2017 and 2016, the total
2017 dan 2016, jumlah biaya perangkat lunak cost of software under development amounting
dalam pengembangan masing-masing sebesar to Rp 91,694,164,336 and Rp 76,901,577,345,
Rp 91.694.164.336 dan Rp 76.901.577.345, respectively, and presented as part of “Other
dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak Non-Current Assets” in the consolidated
Lancar Lainnya” dalam laporan posisi statement of financial position (Note 15).
keuangan konsolidasian (Catatan 15).
91

39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statement of financial position are
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik carried at fair value, otherwise, they are presented
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar at carrying amounts as either these are reasonable
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat approximation of fair values or their fair values
diukur secara andal. cannot be reliably measured.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate
memperkirakan nilai tersebut: such value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, investasi jangka - Cash and cash equivalents, short-term
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, utang investment, trade receivables, other receivables,
bank, utang usaha, utang lain-lain dan beban bank loan, trade payables, other payables and
akrual mendekati nilai tercatat karena akan accrued expenses approximate their carrying
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. values due to they will be due within 12 months.
- Aset keuangan lancar lainnya dicatat sebesar - Other current financial assets are carried at fair
nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang value refers to published price quotations in
dipublikasikan pada pasar aktif (hierarki nilai an active market (hierarcy fair value Level 1).
wajar Tingkat 1).
- Nilai wajar aset keuangan tidak lancar - Fair value non-current financial asset is based
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas on discounted future cash flows using current
masa datang menggunakan suku bunga pasar market rates of similar instruments.
terkini untuk instrumen yang serupa.
- Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang - The carrying value of long-term bank loan
mendekati nilai wajarnya disebabkan oleh approximate its fair value due to the floating rate
pemakaian suku bunga mengambang atas interests on these instruments which are subject
instrumen tersebut, dimana tingkat bunga to adjustments by the bank.
tersebut selalu disesuaikan dengan pasar oleh
bank.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table presents the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan assets and financial liabilities of the Group as of
2016: December 31, 2017 and 2016:
2017 2016
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Pinjaman yang diberikan dan
piutang Loan and receivables
Kas dan setara kas 743.130.559.997 1.421.663.361.986 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 969.320.000.000 1.135.902.889.600 Short-term investment
Piutang usaha - neto 221.521.746.863 169.206.608.591 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 24.339.974.211 25.047.889.483 Other receivables
Aset keuangan tersedia untuk Available-for-sale financial
dijual asset
Aset keuangan lancar lainnya 439.267.705.904 29.850.000.000 Other current financial assets
Jumlah aset keuangan lancar 2.397.579.986.975 2.781.670.749.660 Total current financial assets
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial asset
Pinjaman yang diberikan dan
piutang Loan and receivables
Jumlah aset keuangan 2.416.811.875.683 2.800.464.574.941 Total financial assets
92

39. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table presents the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan assets and financial liabilities of the Group as of
2016: (lanjutan) December 31, 2017 and 2016: (continued)
2017 2016
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan jangka
pendek Current financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur
pada biaya perolehan Financial liabilities measured
diamortisasi at amortized cost
Utang bank 4.786.616.824 - Bank loan
Utang usaha 90.094.221.591 90.911.044.945 Trade payables
Utang lain-lain 53.192.220.177 22.306.842.638 Other payables
Beban akrual 113.438.778.350 89.008.182.260 Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun 8.794.553.092 - bank loan
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 270.306.390.034 202.226.069.843 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan jangka

panjang Non-current financial liability
Liabilitas keuangan yang diukur
pada biaya perolehan Financial liabilities measured
diamortisasi at amortized cost
Utang bank jangka
panjang - setelah
dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu Long-term bank loan - net of
tahun 18.121.131.063 - current maturities
Jumlah liabilitas keuangan 288.427.521.097 202.226.069.843 Total financial liabilities
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is the price
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang quotations in an active market. If the market for
aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan a financial instrument is not active, the Group
tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan establishes a fair value by using a valuation
menggunakan metode penilaian. Tujuan dari method. The objective of using a valuation method
penggunaan metode penilaian adalah untuk is to establish what the transaction price would
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada have been on the measurement date in an arm’s
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi length transaction based on normal business
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis considerations. Valuation methods include the use
normal. Metode penilaian termasuk penggunaan of recent arm’s length market transactions between
transaksi pasar kini yang wajar (arm’s length) antara willing parties, with adequate knowledge, if
pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika available, reference to the current fair value of
tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari another instrument that is substantially the same,
instrumen lain yang secara substansial sama, analisa discounted cash flow analysis and option pricing
arus kas yang didiskontokan dan model harga opsi models.
(option pricing models).
Instrumen keuangan Grup yang dinilai pada nilai wajar The financial instruments of the Group which is
hanya berupa aset keuangan lancar lainnya. Pada carried at fair value only consist of other current
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, instrumen financial assets. As of December 31, 2017 and
keuangan ini dihitung dengan metode penilaian 2016, these financial instruments is computed using
tingkat 1, dimana pengukuran nilai wajar dilakukan level 1 valuation method, whereby the fair value is
berdasarkan harga yang ditawarkan (tanpa measured based on the quoted price (unadjusted)
penyesuaian) dalam pasar aktif. in active markets.
93

40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The main financial liabilities of the Group include
bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan bank loan, trade payables, other payables, accrued
utang bank jangka panjang. Grup juga mempunyai expenses and long-term bank loan. The Group also
aset keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, has various financial assets such as cash and cash
investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain- equivalents, short-term investment, trade
lain dan aset keuangan lancar lainnya. Tujuan utama receivables, other receivables and other current
dari instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai financial assets. The main purpose of these financial
kegiatan operasional Grup. instruments is to finance the operational activities of
the Group.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management objectives
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya and policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi, resources are available for operation and
pengembangan bisnis serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing the
utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup Group’s financial instruments exposure to credit risk,
yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, foreign exchange rate risk, interest rate risk and
risiko tingkat suku bunga dan risiko likuiditas. Direksi liquidity risk. The Group’s Board of Directors reviews
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola and approves the policies for managing these risks
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. which are summarized below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit merupakan risiko kegagalan rekanan Credit risk is the risk that a party to a financial
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang instrument will fail to discharge its obligation
mengakibatkan kerugian bagi Grup. and will result in a financial loss to the Group.
Risiko kredit yang dihadapi Grup terutama berasal The Group is exposed to credit risk arising from
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. the credit granted to its customers. To mitigate
Untuk mengurangi risiko ini, Grup melakukan this risk, it has policies in place to ensure that
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang the Group only makes business transactions
dapat dipercaya, memiliki kondisi keuangan yang with creditworthy customers which have good
kuat serta terbukti mempunyai reputasi dan financial condition and proven track record or
sejarah kredit yang baik. Grup memiliki kebijakan good credit history. It is the Group’s policy that
untuk semua pelanggan yang ingin bertransaksi all customers under credit terms are subject to
secara kredit harus taat pada prosedur verifikasi comply to credit verification procedures. The
kredit. Grup memiliki kebijakan yang membatasi Group has policies that limit the amount of
jumlah kredit untuk pelanggan tertentu dan credit exposure to any particular customer, and
mengharuskan adanya setoran jaminan untuk requiring certain customers to provide
pelanggan tertentu. Sebagai tambahan, saldo guarantee deposits. In addition, receivable
piutang dipantau secara terus menerus untuk balances are monitored on an ongoing basis to
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak reduce the exposure to bad debts.
tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu yang telah the credit term granted, the Group contacts the
diberikan, Grup akan menghubungi pelanggan customer to evaluate on the overdue
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat receivable. If the customer does not settle the
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi overdue receivable within a reasonable time,
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka the Group proceeds with the legal proceedings.
waktu yang telah ditentukan, Grup akan Depending on the Group’s assessment, specific
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Berdasarkan provisions may be made if the debt is deemed
pada penilaian Grup, penyisihan khusus mungkin uncollectible. To mitigate credit risk, the Group
dibentuk jika piutang dianggap tidak tertagih. ceases all services and products to the
Untuk meringankan risiko kredit, Grup akan customer in the event of late payment and/or
menghentikan pemberian jasa atau produk default and applies the customer’s guarantee
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan deposit as initial settlement for such customer’s
dan/atau gagal bayar dan akan menggunakan account in default.
setoran jaminan sebagai pembayaran atas gagal
bayar tersebut.
94

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Grup juga menghadapi risiko kredit yang berasal The Group is also exposed to credit risk arising
dari penempatan dana di bank dalam bentuk from the funds placed in banks under current
rekening lancar maupun deposito berjangka serta accounts and time deposits also placement in
reksadana dan obligasi korporasi. Untuk mutual funds unit and corporate bond. To
mengatasi risiko ini, Grup memiliki kebijakan mitigate this risk, the Group has a policy to
untuk menempatkan dananya hanya di bank-bank place its funds only in banks and asset
dan pengelola dana unit reksadana yang management of mutual funds that have good
mempunyai reputasi yang baik. reputation.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table presents the information
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup concerning the maximum credit risk related to
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016: the Group as of December 31, 2017 and 2016:
2017 2016
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 742.258.219.756 1.421.161.454.786 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 969.320.000.000 1.135.902.889.600 Short-term investment
Piutang usaha - neto 221.521.746.863 169.206.608.591 Trade receivables - net
Aset keuangan lancar
lainnya 439.267.705.904 29.850.000.000 Other current financial assets
Jumlah 2.415.939.535.442 2.799.962.667.741 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and aging analysis of financial assets of the
dengan peringkat kredit pelanggan pada tanggal Group in accordance with customer’s credit
31 Desember 2017 and 2016: rating as of December 31, 2017 and 2016:
2017
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan
nilai/Past due but not impaired
Belum jatuh tempo
dan tidak Telah jatuh tempo
mengalami 31 hari sampai Lebih dari dan mengalami
penurunan nilai/ Sampai dengan dengan 90 hari/ 90 hari/ penurunan nilai/
Neither past due 30 hari/ 31 days up to More than Past due and Jumlah/
nor impaired Up to 30 days 90 days 90 days impaired Total
Pinjaman yang
diberikan dan Loans and
piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 742.258.219.756 - - - - 742.258.219.756 equivalents
Investasi jangka
pendek 969.320.000.000 - - - - 969.320.000.000 Short-term investment
Piutang usaha 170.524.825.973 35.819.946.087 11.789.266.139 3.387.708.664 8.090.625.480 229.612.372.343 Trade receivables
Piutang lain-lain 43.571.862.919 - - - - 43.571.862.919 Other receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 439.267.705.904 - - - - 439.267.705.904 financial assets
Jumlah 2.364.942.614.552 35.819.946.087 11.789.266.139 3.387.708.664 8.090.625.480 2.424.030.160.922 Total
Dikurangi: cadangan Less: allowance
kerugian for impairment
penurunan nilai - - - - (8.090.625.480 ) (8.090.625.480 ) losses
Jumlah aset
keuangan 2.364.942.614.552 35.819.946.087 11.789.266.139 3.387.708.664 - 2.415.939.535.442 Total financial assets
95

a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and aging analysis of financial assets of the
dengan peringkat kredit pelanggan pada tanggal Group in accordance with customer’s credit
31 Desember 2017 and 2016: (lanjutan) rating as of December 31, 2017 and 2016:
(continued)
2016
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan
nilai/Past due but not impaired
Belum jatuh tempo
dan tidak Telah jatuh tempo
mengalami 31 hari sampai Lebih dari dan mengalami
penurunan nilai/ Sampai dengan dengan 90 hari/ 90 hari/ penurunan nilai/
Neither past due 30 hari/ 31 days up to More than Past due and Jumlah/
nor impaired Up to 30 days 90 days 90 days impaired Total
Pinjaman yang
diberikan dan Loans and
piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.421.161.454.786 - - - - 1.421.161.454.786 equivalents
Investasi jangka
pendek 1.135.902.889.600 - - - - 1.135.902.889.600 Short-term investment
Piutang usaha 132.630.189.700 28.951.223.906 7.625.194.985 - 8.939.366.677 178.145.975.268 Trade receivables
Piutang lain-lain 43.841.714.764 - - - - 43.841.714.764 Other receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 29.850.000.000 - - - - 29.850.000.000 financial assets
Jumlah 2.763.386.248.850 28.951.223.906 7.625.194.985 - 8.939.366.677 2.808.902.034.418 Total
Dikurangi: cadangan Less: allowance
kerugian for impairment
penurunan nilai - - - - (8.939.366.677 ) (8.939.366.677 ) losses
Jumlah aset
keuangan 2.763.386.248.850 28.951.223.906 7.625.194.985 - - 2.799.962.667.741 Total financial assets
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh The credit quality of financial instruments is
Grup menggunakan peringkat kredit internal. managed by the Group using internal credit
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai ratings. Financial instruments classified under
“Belum jatuh tempo dan tidak mengalami “Neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai” meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak was few or no history of default on the agreed
ada pengalaman kegagalan (default) pada terms based on the letter of authorization, letter
kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat of guarantee or promissory note. “Past due but
jaminan atau promissory note. “Telah jatuh not impaired” are items with history of frequent
tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai” default nevertheless the amount due are still
adalah akun-akun dengan pengalaman collectible. Lastly, “Past due and impaired” are
kegagalan (default) yang sering namun demikian those that are long outstanding and has been
jumlah terhutang masih tertagih. Terakhir, “Telah provided with allowance for impairment loss on
jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai” receivables.
adalah akun yang telah lama belum dilunasi dan
telah dibentuk cadangan kerugian penurunan
nilai piutang.
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan Foreign currency exchange rate risk is the risk
risiko fluktuasi nilai wajar dari arus kas masa that the fair value or future cash flows of
depan yang berasal dari instrumen keuangan a financial instrument will fluctuate because of
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign exchange rates.
Grup mengelola risiko nilai tukar mata uang The Group manages the risk of foreign
asing dengan melakukan pengawasan terhadap currency exchange rate by monitoring the
fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus fluctuations in foreign exchange rate
menerus sehingga dapat melakukan tindakan continuously so as to perform approriate
yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar actions to reduce the risk of foreign currency
mata uang asing. exchange rate.
96

b. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency exchange rate risk
(continued)
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The financial instruments of Group that have
potensi atas risiko nilai tukar mata uang terdiri the potential foreign currency exchange rate
dari kas dan setara kas dan investasi jangka risk consist of cash and cash equivalents and
pendek (Catatan 5, 6 dan 36). short-term investment (Notes 5, 6 and 36).
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jika As of December 31, 2017 and 2016, had the
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate of Rupiah against United States
Amerika Serikat melemah/menguat sebanyak Dollar depreciated/appreciated by 10% with all
10% dengan semua variabel konstan, laba other variables held constant, income before
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun income tax expense for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2017 and 2016 would have
31 Desember 2017 dan 2016 akan lebih been Rp 11,539,997 and Rp 2,072,732,797
tinggi/rendah masing-masing sebesar higher/lower, respectively.
Rp 11.539.997 dan Rp 2.072.732.797.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari contractual future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Group’s exposures
Grup yang terpengaruh risiko suku bunga adalah to the interest rate risk relate to cash and cash
kas dan setara kas, investasi jangka pendek dan equivalents, short-term investments and bank
utang bank yang memiliki tingkat suku bunga loan which have floating interest rates.
mengambang.
Grup melakukan pengawasan terhadap dampak The Group supervises the impact of interest
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi rate movements to minimize the negative
dampak negatif terhadap Grup. impact on Group.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jika As of December 31, 2017 dan 2016, had the
tingkat suku bunga turun/naik sebanyak 1% interest rate decreased/increased by 1% with
dengan semua variabel konstan, laba sebelum all other variables held constant, income before
beban pajak penghasilan untuk tahun yang income tax expense for years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2017 and 2016 would
2017 dan 2016 akan lebih rendah/tinggi masing- have been Rp 16,798,759,188 and
masing sebesar Rp 16.798.759.188 dan Rp 25,570,643,444 lower/higher, respectively.
Rp 25.570.643.444.
97

d. Risiko likuiditas e. d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh encounter difficulty in obtaining funds to meet
dana untuk memenuhi komitmennya terkait commitments associated with financial
dengan liabilitas keuangan. liabilities.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
mencukupi untuk memungkinkan Grup equivalents to enable the Group to fulfill its
memenuhi komitmen terhadap operasi normal commitment to its normal operations. In
Grup. Selain itu, Grup juga melakukan addition, the Group also monitors the
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual projected and actual cash flows and
secara terus menerus serta pengawasan continuous supervision of maturity of financial
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas assets and liabilities.
keuangan.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan arus kas profile of the Group’s financial liabilities based
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2017 dan on contractual cash flow as of December 31,
2016. 2017 and 2016.
2017
Jatuh tempo/ Maturity period
Lebih dari
12 bulan/
1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ More than
Jumlah/Total 1 - 3 months 3 - 6 months 6 - 12 months 12 months
Utang bank 4.786.616.824 4.786.616.824 - - - Bank loan
Utang usaha 90.094.221.591 83.328.286.990 6.765.934.601 - - Trade payables
Utang lain-lain 53.192.220.177 53.192.220.177 - - - Other payables
Beban akrual 113.438.778.350 113.438.778.350 - - - Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang 26.915.684.155 2.198.638.273 2.198.638.273 4.397.276.546 18.121.131.063 Long-term bank loan
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 288.427.521.097 256.944.540.614 8.964.572.874 4.397.276.546 18.121.131.063 liabilities
2016
Jatuh tempo/ Maturity period
Lebih dari
12 bulan/
1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ More than
Jumlah/Total 1 - 3 months 3 - 6 months 6 - 12 months 12 months
Utang usaha 90.911.044.945 90.911.044.945 - - - Trade payables
Utang lain-lain 22.306.842.638 22.306.842.638 - - - Other payables
Beban akrual 89.008.182.260 89.008.182.260 - - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 202.226.069.843 202.226.069.843 - - - liabilities
98

Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan dengan mempertimbangkan manages its capital structure by taking into
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal consideration the future capital requirements and
Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan capital efficiency of the Group, prevailing and
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja projected profitability, projected operating cash
modal dan proyeksi peluang investasi yang flows, projected capital expenditures and projected
strategis. Kebijakan Grup adalah mempertahankan strategic investment opportunities. The Group’s
struktur permodalan yang sehat untuk policy is to maintain a healthy capital structure in
mengamankan akses terhadap pendanaan pada order to secure access to finance at a reasonable
biaya yang wajar. Dalam rangka mempertahankan cost. In order to maintain or adjust the capital
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividends paid to shareholders and also to buy
pemegang saham dan melakukan pembelian back of the Company’s shares. No changes were
kembali saham. Tidak ada perubahan atas tujuan, made in the objectives, policies or processes during
kebijakan maupun proses selama tahun penyajian. the year presented.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang The Group’s capital structure consists of equity
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to equity holders of the parent entity
(terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, (consist of share capital, additional paid-in capital,
penghasilan komprehensif lain dan saldo laba). other comprehensive income and retained
Grup tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan earnings). The Group is not required to meet
permodalan tertentu. certain capital requirements.
41. TRANSAKSI NONKAS 41. NON-CASH TRANSACTIONS
Rincian aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas The details of activities not affecting cash flows are
adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Reclassification of advance
Reklasifikasi uang muka perolehan for acquisitions of fixed
aset tetap ke aset tetap 40.000.507.401 82.967.624.106 assets to fixed assets
Perolehan aset tetap melalui Acquisitions of fixed assets through
penambahan utang lain-lain 37.496.830.002 10.612.313.052 additions of other payables
99

42. KASUS HUKUM 42. LEGAL CASE
Pada tanggal 15 September 2015, Agatha Citra On September 15, 2015, Agatha Citra Wulansari,
Wulansari, sebagai Penggugat, mengajukan gugatan as Plaintiff, filed the lawsuit which registered
hukum yang didaftarkan melalui Pengadilan Negeri through North Jakarta District Court to the Company
Jakarta Utara kepada Perusahaan sehubungan relating to alleged malpractice suffered by the
dengan dugaan malpraktik yang diderita oleh suami Plaintiff’s husband. The claim amount include
Penggugat. Nilai gugatan mencakup antara lain ganti among others, loss compensation of Rp 100 billion
rugi sebesar Rp 100 miliar dan ganti kerugian and immaterial compensation amounting to
immateriil sebesar Rp 200 miliar. Rp 200 billion.
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dalam putusannya The North Jakarta District Court in its verdict
No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr tanggal 29 Juni 2016 No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr dated June 29,
menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat 2016 stated that the lawsuit of Plaintiff could not be
diterima dan menolak seluruh gugatan Penggugat. accepted and reject the Plaintiff’s claim entirely.
Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan Responding to the verdict, the Plaintiff has submit
Memori Banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta Memorandum of Appeal to the Jakarta High Court
pada tanggal 12 Juli 2016. Selanjutnya, Perusahaan on July 12, 2016. Furthermore, the Company has
telah menyampaikan Kontra Memori Banding kepada filed its Counter-Memorandum of Appeal to the
Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 24 Februari Jakarta High Court on February 24, 2017.
2017.
Pada tanggal 23 Oktober 2017, Pengadilan Tinggi DKI On October 23, 2017, The Jakarta High District
Jakarta dalam putusannya No. 114/Pdt/2017/PT.DKI Court in its verdict No. 114.Pdt/2017/PT.DKI concur
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara the verdict of The North Jakarta District Court
No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr tanggal 29 Juni 2016 No. 385/Pdt/G/2015/PN.JKT.Utr dated June 29,
yang menyatakan bahwa gugatan Penggugat tidak 2016 which stated that the lawsuit of Plaintiff could
dapat diterima dan menolak seluruh gugatan not be accepted and reject the Plaintiff’s claim
Penggugat. entirely.
43. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU 43. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Board of Financial Accounting Standards of
Indonesia telah menerbitkan standar akuntansi Indonesian Institute of Accountants has issued new
keuangan baru dan revisi, namun belum berlaku and revised financial accounting standards, but is
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian untuk not yet effective for the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, statements for the year ended December 31, 2017,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
- Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas” - Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of
tentang Prakarsa Pengungkapan; Cash Flows” regarding Disclosure Initiatives;
- Amandemen PSAK 46 (2016), “Pajak - Amendments to PSAK 46 (2016), “Income Taxes”
Penghasilan” tentang Pengakuan Aset Pajak regarding Recognition of Deferred Tax Assets for
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi; Unrealised Losses;
- PSAK 69, “Agrikultur”; - PSAK 69, “Agriculture”;
- Amandemen PSAK 16 (2016), “Aset Tetap” - Amendments to PSAK 16 (2016), “Fixed Assets”
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif; regarding Agriculture: Bearer Plants;
- Amandemen PSAK 62 (2017), “Kontrak Asuransi”. - Amendments to PSAK 62 (2017), “Insurance
Contract”;
- PSAK 71, “Instrumen Keuangan”; - PSAK 71, “Financial Instrument”;
- PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 72, “Revenue from Contract with
Pelanggan”; Customers”;
- PSAK 73, “Sewa”. - PSAK 73, “Leases”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is presently
mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari evaluating and has not yet determined the effects of
penerapan standar akuntansi keuangan baru dan these new and amendment financial accounting
revisi tersebut terhadap laporan keuangan standards on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
100

44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of the Company’s
Perusahaan Shareholders
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Meeting of the
Biasa Perusahaan tanggal 28 Februari 2018 yang Company’s Shareholders dated February 28, 2018
dinyatakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan as covered by Notarial Deed No. 159 of Dr. Irawan
Soerodjo, SH, MSi No. 159, pada tanggal yang sama, Soerodjo, SH, MSi, on the same date, the
para pemegang saham memutuskan untuk shareholders resolved to approve buy back of the
menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan Company’s shares with maximum amount of
sebanyak-banyaknya 5% dari modal disetor 5% from the Company’s paid-in capital or maximum
Perusahaan atau maksimum sebanyak 727.540.000 of 727,540,000 shares.
saham.
101

RS Mitra PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RS Mitra PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1

Tema Laporan Tahunan 3 Profil Kepala Unit Audit Internal 50

01 KILAS KINERJA 4 Corporate Secretary Profile

Laporan Direksi 21 Tinjauan Keuangan 76

Sumber Daya Manusia 91

TATA KELOLA PERUSAHAAN 100

Visi, Misi dan Nilai 32 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 102

Jejak Langkah 34 Struktur Tata Kelola 103

Struktur Organisasi 36 Risiko Usaha 135

Struktur Kepemilikan Perseroan 38

Profil Komite Audit 46

Profil Komite Remunerasi dan 48

2 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

4 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 5

2017 2016 2015 2014 2013

Pendapatan 2,495,712 2,435,466 2,140,704 1,945,508 1,742,091 Revenues

Laba tahun berjalan yang

Kepentingan Non-Pengendali 28,954 25,282 21,627 17,379 13,195 Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income

Kepentingan Non-Pengendali 27,871 24,648 22,381 17,985 13,819 Non-Controlling Interests

Jumlah 696,990 721,206 592,873 543,393 417,146 Total

2017 2016 2015 2014 2013

Jumlah Aset 4,712,039 4,176,188 3,719,816 2,169,167 2,133,945 Total Assets

Jumlah Liabilitas 681,525 539,773 440,839 400,495 399,214 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 4,030,515 3,636,415 3,278,977 1,768,672 1,734,731 Total Equity

6 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

RASIO-RASIO KEUANGAN (%)

Rasio Lancar 785.8 1,109.4 1,273.1 579.2 502.2 Current Ratio

PENDAPATAN (MILIAR Rp) LABA BRUTO (MILIAR Rp)

2017 2,496 2017 1,186

2016 2,435 2016 1,156

2015 2,141 2015 972

2017 709 2017 47

2016 721 2016 48

2015 588 2015 39

RASIO LANCAR (%) RASIO LIABILITAS (%)

2017 786 2017 0.2

2016 1,109 2016 0.1

2015 1,273 2015 0.1

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 7

Pemecahan nilai nominal saham Stock Split

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

8 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Kinerja Saham Tahun 2017

Tertinggi Terendah Penutupan Rata-rata Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar*

Januari 2,570 2,390 2,500 4,260,136 36,376,840 January

Februari 2,600 2,330 2,550 6,200,975 37,104,377 February

Maret 2,700 2,420 2,640 6,800,941 38,413,943 March

April 2,660 2,450 2,540 6,605,383 36,958,869 April

Mei 2,540 1,990 2,040 13,508,640 29,683,501 May

Juni 2,180 1,850 2,000 10,942,700 29,101,472 June

Juli 2,250 1,865 2,240 8,793,329 32,593,649 July

Agustus 2,500 2,190 2,270 8,363,657 33,030,171 August

September 2,340 1,950 2,030 6,616,548 29,537,994 September

Oktober 2,200 1,840 1,860 9,547,555 27,064,369 October

Nopember 1,985 1,780 1,835 6,575,091 26,700,601 November

Desember 1,865 1,700 1,810 3,541,910 26,336,832 December

Kinerja Saham Per Triwulan 2016-2017

Tertinggi Terendah Penutupan Rata-rata Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar*

Triwulan 1 2,700 2,330 2,640 5,740,050 38,413,943 1st Quarter

Triwulan 2 2,660 1,850 2,000 10,496,818 29,101,472 2nd Quarter