MANAJEMEN DAN ORGANISASI

TUGAS 1 ESSAI, SOAL DAN JAWABAN

Disusun oleh:

MOH. GOFALDI

(A031191138)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HASANUDDIN

MAKASSAR

2020
Nama : MOH. GOFALDI

NIM : A031191138

TUGAS 1 : Essai, soal dan jawaban

MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS

Soal

1. Apa itu manajemen dan organisasi bisnis?

2. Apa fungsi dari manajemen?
3. Mengapa manajemen itu dibutuhkan?
4. Mengapa koordinasi sangat diperlukan dalam organisasi?
5. Apa sajakah manfaat manajemen dalam organisasi?
6. Bagaimana bentuk-bentuk struktur organisasi bisnis?
7. Bagaimana langkah-langkah perencanaan yang baik?
8. Apa hubungan manajemen dan organisasi?
9. Mengapa pembagian kerja dalam organisasi selalu diperlukan?
10. Apa penyebab keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi?

Jawaban

1. ~ manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan organisasi secara efektif dan

efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian
sumber daya – sumber daya organisasi.
~ organisasi bisnis adalah organisasi yang melakukan aktivitas ekonomi dan
bertujuan untuk menghasilkan keuntungan. Agar bisnis dapat berjalan dengan
sukses maka perlu diorganisasikan. Dan tentunya dalam mengorganisasi bisnis
harus memperhatikan unsur-unsur bisnis yang ada.

2. a. Fungsi perencanaan (Planning)

palanning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan
dan kemudian menyususn rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai
tujuan tersebut.
b. Fungsi pengelolaan (Organizing)
 Organizing adalah mengatur sumber daya manusia dan sumber daya fisik
yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan
untuk mecapai tujuan organisasi yang diinginkan.
c. Fungsi pengarahan (Directing)
Directing adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat
agar kinerja para karyawan lebih efektif dan efisien.
d. Fungsi pengendalian (Controlling)
Controlling adalah memonitor aktivitas karyawan, menentukan apakah
organisasi sejalan dengan tujuannya, dan membuatkoreksi jika diperlukan.

3. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan

individu yang ada dalam organisasi tersebut. Semua bentuk organisasi dimana
orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha
pencapaian tujuan menjadi lebih muda.

4. Koordinasi sangatlah penting dalam organisasi, karena di dalamnya terdapat

banyak kegiatan yang berlainan yang dilakukan oleh banyak orang dalam
banyak bagian.
Pentingnya koordinasi itu dilakukan:
 Untuk mencegah terjadinya kekacauan, percekcokan, kesamaan atau
kekosongan pekerjaan.
 Agar orang-orang dan pekerjaannya diselarasakan serta diarahkan untuk
mencapai tujuan.
 Agar sarana dan prasarana dimanfaatkan semestinya.
 Agar semua pekerjaan masing-masing individu harus membantu
tercapainya tujuan organisasi.
 Agar semua tugas, kegiatan, dan pekerjaan tepat pada sasaran yang
telah di tentukan.

5. Manfaat manajemen dalam sebuah organisasi:

 Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui
pendekatan yang lebih sistematis, rasional, dan efektif.
  Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh.
Proses tersebut harus sesuai dengan fungsi manajemen.
 Menejeman akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja
untuk jangka pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan
mudah untuk ditentukan.
 Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.
 Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota
organisasi yang diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.

6. a. Bentuk Struktur Organisasi Garis (Line Organization)

Bentuk struktur ini dimana didalam organisasi lini memiliki garis wewenang
atau kekuasaan yang menghubungkan langsung secara vertikal dari atasan
menuju bawahan.
b. Bentuk Strukur Organisasi Garis dan Staf (Line and Staff Organization)
Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi
fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara
vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan di bawahnya. Untuk
membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang
pimpinan mendapat bantuan dari oara staf dibawahnya. Tugas para staf
adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran,
data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan
untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan.
c. Organisasi Fungsional
Organisasi fungsioanal diciptakan oleh F.W.Taylor yaitu suatu bentuk
organisasi di mana kekuasaan pemimpin dilimpahkan kepada para pejabat
yang memimpin satuan di bawahna dalam satuan bidang pekerjaan tertentu.
Setiap atasan mempunya wewenang memberi perintah kepada setiap
bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
d. Organisasi Lini dan Fungsional
Organisasi Lini dan Fungsional adalah organisasi yang masing-masing
anggota mempunyai wewenang yang sama dari pimpinannya kolektif.
Organisasi Komite lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi
 ini terdapat pimponan “kolektif/presidium/plural executive” dan komite ini
bersifat managerial, tugas-tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara
khusus.
e. Organisasi Matrik
Organisasi matrik disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek, yaitu
organisasi di mana penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana
para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian dari
kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mngerjakan proyek
yang harus diselesaikan.
f. Organisasi Komite
Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan
dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat,
yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen.

7. Langkah – langkah perencanaan (planning) yang baik:

 Menentukan tujuan yang akan dicapai. Syarat tujuan: jelas, dapat dicapai,
dan tidak terlalu ringan.
 Menentukan kedudukan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan
yang akan dicapai (tujuan antara atau sub tujuan).
 Menentukan faktor-faktor yang mendukung dan menghambat tercapainya
tujuan tersebut.
 Merumuskan kegiatan yang harus di lakukan.

8. Manajemen sangat berhubungan erat dengan organisasi artinya tidak ada

sebuah organisasi tanpa adanya manajemen, sehingga organisasi tersebut
adalah wadah/tempat manajemen itu membutuhkan pengolahan, penyusunan,
pengarahan dan pengawasan yang diperuntukan mendapat suatu kesatuan
tujuan utama organisasi itu sendiri. Jadi organisasi tanpa manajemen yang baik,
akan mengakibatkan rutinitas organisasi tidak dapat bertahan lama atau dengan
kata lain pincang jika salah satunya hilang.
9. Pembagian kerja dalam organisasi sangat penting karena hal itu bermanfaat
mempercepat pekerjaan atau proyek yang sedang dikerjakan, dan diperoleh
hasil yang maksimal. Misalnya dalam proyek kontraktor di bagi pekerjaannya
berdasarkan skil dan kemampuannya agar proyek kontraktor tersebut berajalan
dengan cepat dan mendapatkan hasil yang maksimal.

10. Penyebab keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi dapat ditinjau dari
beberapa faktor, yaitu:
 Faktor internal, faktor yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri.
Faktor ini dapat meliputi pemimpin dalam organisasi, pekerja (staf), cara
pengaturan dan pengembangan organisasi, dan sebagainya.
 Faktor eksternal, faktor yang berasal dari luar yang kerap kali ikut
mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi.