PLANNING

Kelompok 3
Bella Kurnia Anjani 14050120130070
Diva Pradana 14050120140038
Kaulika Alsya Aliyah 14050120140109
Arizal 14050120140040
Nucleus Ranggi Purnama 14050120140065
Sukriwan Ramadhan 14050120140113
Fachjrin Kusuma Pratama 14050120140098
Vika Adistya Putri 14050120130064
Planning
Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan
kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa
yang harus dilakukan, kapan, bagaimana,
dan oleh siapa.
 Tahapan Perencanaan

01 Penetapan
03 Identifikasi

02 Perumusan
04 Pengembangan
ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN

‘Protective benefits’

‘Positive benefits’
 Manfaat Perencanaan

1 2 3 4
menyesuaikan diri kristalisasi persesuaian gambaran operasi tanggung jawab

5 6 7 8 9
Pemberian perintah koordinasi spesifik Kepastian Menghemat
 KELEMAHAN PERENCANAAN

Dapat menyebabkan pekerjaan yang berlebihan

Cenderung menunda kegiatan

Terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif

Terkadang hasil yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian individual

Ada rencana yang di ikuti dengan cara yang tidak konsisten

 Hambatan Perencanaan Efektif

1 2 3 4
Kurang pengetahuan Kurang pengetahuan Ketidakmampuan Kesulitan perencanaan
tentang organisasi tentang lingkungan melakukan peramalan operasi-operasi yang
secara efektif tidak berulang

5 6 7 8
Biaya Takut gagal Kurang percaya diri Ketidaksediaan untuk
menghilangkan tujuan
tujuan alternatif
 Ketepatan & Obyektivitas Ruang Lingkup

Kriteria Penilaian
Kegunaan Akuntabilitas
Efektivitas Perencanaan

Efektivitas Biaya Ketepatan Waktu

DASAR PENGKLASIFIKASIAN RENCANA RENCANA

1 2 3
BIDANG TINGKATAN SIFAT-SIFAT
FUNGSIONAL ORGANISASIONAL RENCANA

4 5
UNSUR-UNSUR
WAKTU RENCANA
TIPE-TIPE UTAMA RENCANA

RENCANA-RENCANA STRATEGIS

Yaitu rencana yang bertujuan untuk memenuhi tujuan organisasi.

RENCANA-RENCANA OPERASIONAL

Yaitu rencana yang menjelaskan cara mencapai rencana strategik dengan lebih rinci.

Rencana-rencana operasional dibagi lagi menjadi:

1. Rencana sekali pakai

2. Rencana tetap
Kelebihan dan Kekurangan Perencanaan Strategik
Kelebihan
1. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan
perusahaan.

2. Membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum

timbul dan menanganinya sebelum menjadi lebih berat

Kelemahan
3. Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan

1. Memerlukan investasi dalam waktu, uang, dan orang yang cukup besar
2. Penetapan dan pemeliharaan suatu perencanaan strategik (sistem formal)
melibatkan banyak biaya.
3. Perencanaan strategik kadang-kadang cenderung membatasi perencanaan
hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko.
Faktor dan Waktu Perencanaan

1. waktu sangat 2. Waktu sering 3. Jumlah waktu

diperlukan untuk diperlukan untuk yang akan dicangkup
melanjutkan setiap
melaksanakan langkah dalam rencana harus
perencanaan efektif perencanaan dipertimbangkan
 Berdasarkan waktu pada umumnya rencana dapat
dibedakan menjadi:

1 2 3
Rencana jangka pendek Rencana jangka menegah Rencana jangka panjang
(short range plans) (intermediate range plans) (long range plans)
 Perencanaan Strategik
Perencanaan strategik (strategik planning ) adalah proses pemilihan
tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, Kebijaksanaan dan
program-program strategik yang di perlukan untuk tujuan-tujuan
tersebut, dan Penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk
menjamin bahwa strategik dan Kebijaksanaan telah di implementasikan.
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN PERENCANAAN STRATEGIK
Kelebihan:
- Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan organisasi.
- Meminimalkan kemungkinan kesalahan
- Membantu para manajer dalam membuat keputusan

Kekurangan:
- Membatasi beberapa alternatif
- Memerlukan biaya, waktu dan tenaga lebih
THANK YOU!
CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, infographics & images by Freepik