PERENCANAAN
PERENCANAAN
Perencanaan
NABILAH SHOFA 221420139
MUHAMAD NURDIANSYAH 221420133
Bring out the word whiz in you during this Presentation Party
PEMBAHASAN
1 2 3
KARAKTER DAN
PENGERTIAN BENTUK-BENTUK
PRINSIP
PERENCANAAN PERENCANAAN
PERENCANAAN
4 5 6
TEKNIK-TEKNIK
PENYELESAIAN
PERENCANAAN STUDI KASUS
MASALAH
EFEKTIF
PENGERTIAN
PERENCANAAN
Are you ready to play? Get your game faces on!
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share
the following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Menurut Jones & George (2003,
dalam Powley & Edwards, 2012)
Perencanaan adalah proses yang digunakan manajer untuk mengidentifikasi dan memilih tujuan dan
tindakan yang tepat.
proses ini mencakup 3 langkah:
• memutuskan tujuan mana yang akan dikejar organisasi
• memutuskan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut
• memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
Das & Mishra menyebutkan bahwa perencanaan dan rencana dapat dianggap serupa tetapi artinya
berbeda. Menurut mereka, rencana adalah komitmen untuk tindakan tertentu sedangkan perencanaan
adalah kegiatan yang terdiri dari suatu proses.
Ground Rules
berikut definisi perencanaan menurut beberapa ahli yang dihimpun oleh Das & Mishra
menurut George Terry: perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan pembuatan
1
serta penggunaan asumsi mengenai masa depan dan visualisasi dan perumusan kegiatan yang
diusulkan diyakini perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.
menurut Hart: perencanaan adalah penetapan di depan garis tindakan di mana hasil tertentu
2
akan dicapai. perencanaan adalah memutuskan cara yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi.
3
menurut Louis A. Allen: perencanaan manajemen melibatkan pengembangan prakiraan,
tujuan, kebijakan, program prosedur, jadwal dan anggaran.
Ground Rules
Bright et al. mendefinisikan perencanaan sebagai proses dimana manajer menetapkan tujuan
dan menentukan bagaimana tujuan tersebut harus dicapai. menurutnya rencana memiliki dua
komponen dasar, yakni: pernyataan hasil atau tujuan dan pernyataan tindakan.
berikut adalah lima tahapan dalam perencanaan menurut Bright et al.
1. mengembangkan kesadaran akan keadaan saat ini
2. menetapkan hasil
3. membuat premis
4. menentukan arah tindakan
5. merumuskan rencana pendukung
Karakter dan prinsip
perencanaan
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share the
following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Menurut Das & 1. perencanaan berorientasi
Mishra pada tujuan
5. koordinasi
perencanaan
memiliki 2. keutamaan perencanaan
6. faktor pembatas
karakter-karakter
sebagai berikut: 3. keluasan perencanaan 7. fleksibilitas
Mishra:
3. prinsip dasar
7. prinsip komitmen
perencanaan
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share
the following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Das & Mishra menyebutkan bentuk-bentuk perencanaan sebagai
berikut:
1. Perencanaan korporat dan perencanaan fungsional
a. perencanaan perusahaan: fokus dasar perencanaan perusahaan adalah untuk
menentukan tujuan jangka panjang organisasi secara keseluruhan dan untuk
menghasilkan rencana untuk mencapai tujuan ini dengan mengingat
kemungkinan perubahan lingkungan.
b. perencanaan fungsional: fitur dasar perencanaan fungsional adalah bahwa hal
itu berasal dari perencanaan perusahaan dan, oleh karena itu, harus
berkontribusi pada yang terakhir. kontribusi ini dicapai dengan
mengintegrasikan dan mengkoordinasikan perencanaan nasional dengan
perencanaan perusahaan.
2. Perencanaan strategis dan perencanaan operasional
a. Perencanaan strategis: ini adalah proses memutuskan tujuan jangka panjang organisasi
dan menentukan di mana sumber daya dan upah organisasi harus dilakukan untuk
mencapai tujuan organisasi.
b. Perencanaan operasional: yaitu proses memutuskan penggunaan yang paling efektif dari
sumber daya yang telah dialokasikan melalui perencanaan strategis dan untuk
mengembangkan mekanisme kontrol untuk memastikan implementasi yang efektif.
3. Perencanaan jangka panjang dan perencanaan jangka pendek
a. Perencanaan jangka panjang: perencanaan ini melibatkan periode lebih dari satu tahun
biasanya 3 sampai 5 tahun.
b. Perencanaan jangka pendek: perencanaan ini biasanya mencakup 1 tahun yang
bertujuan untuk membuat penggunaan sumber daya organisasi secara efektif.
Bentuk-bentuk rencana yang umum digunakan menurut Bright et
al.
1. Rencana hierarki
ada tiga jenis rencana hierarki
a. strategis, rencana ini menentukan visi jangka panjang organisasi.
b. administratif, rencana ini menentukan alokasi sumber dan organisasi ke unit internal
organisasi.
c. operasi, rencana ini mencakup operasi organisasi sehari-hari.
2. Rencana frekuensi penggunaan
prosedur yang dilakukan di bawah rencana tetap disebut Standar Operating Prosedur (SOP).
3. Rencana kerangka waktu
kebutuhan organisasi untuk mengatasi masa depan ditangkap oleh rencana kerangka
waktunya, perencanaan ini tercermin dalam rencana jangka pendek menengah dan panjang.
Bentuk-bentuk rencana yang umum digunakan menurut Bright
et al.
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share
the following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Terdapat 2 hambatan yang kerap kali muncul dan mengganggu
efektivitas pengembangan perencanaan organisasi menurut
Krisnandi dkk.
1. Penolakan dari dalam diri perencanaan terhadap penetapan
tujuan dan penyusunan rencana pencapaiannya.
beberapa situasi yang kerap kali menimbulkan keraguan dan
kegagalan penentuan tujuan organisasi oleh manajer:
a. keengganan untuk melepas tujuan alternatif
b. ketakutan terhadap kegagalan
c. kurangnya pengetahuan mengenai organisasi
d. kurangnya pengetahuan mengenai lingkungan
e. kurangnya kepercayaan diri
Terdapat 2 hambatan yang kerap kali muncul dan mengganggu
efektivitas pengembangan perencanaan organisasi menurut
Krisnandi dkk.
Tip: Collaboration makes teamwork easier! Click "Share" and invite your teammates to fill this up.
Use this whiteboard page for bulletins, brainstorms, and other fun team ideas!
Di tingkat yang lebih teknis ada beberapa instrumen yang
kerap kali digunakan untuk membantu proses perencanaan
antara lain:
1. Computer Assistance
2. Gantt Charts
dengan bantuan teknik ini kita dapat mengembangkan hubungan antara kegiatan yang
berbeda dan melihat kapan kegiatan-kegiatan tersebut dimulai dan berakhir serta
menentukan urutan yang harus diikuti.
3. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan
mengkoordinasikan tugas dalam suatu proyek.
Di tingkat yang lebih teknis ada beberapa instrumen yang
kerap kali digunakan untuk membantu proses perencanaan
antara lain:
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share the
following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Profil
NET. (singkatan dari News and
Entertainment Television) adalah sebuah
jaringan televisi swasta nasional di
Indonesia yang dimiliki oleh Net Visi
Media. NET. melakukan siaran
percobaan pada tanggal 18 Mei 2013 dan
diresmikan pada tanggal 26 Mei 2013.
Pemilik
• Indika Group (18 Mei 2013–3 Juli
2018)
• Net Visi Media (3 Juli 2018–
sekarang)
Daftar direktur utama
• Wishnutama ( 18Mei 2013 - 5 April
2019)
• Deddy Sudarijanto (5 April 2019 -
sekarang)
PENYELESAIAN
MASALAH
Are you ready to play? Get your game faces on!
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share the
following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Masalah
Anggaplah Anda seorang produser NET TV yang
diminta untuk merencanakan sebuah program TV
baru yang akan ditayang setiap hari Minggu pukul
08.00-09.00 WIB. Untuk itu Anda diminta untuk
mendeskripsikan aktivitas yang akan Anda lakukan
sesuai dengan urutan langkah-langkah perencanaan.
NET. Team Standup
Collaborative meetings are the best!
Click "Share," add your teammates, and start collaborating.
@reallygreatsite