PERENCANAAN

KELOMPOK 3
Perencanaan
NABILAH SHOFA 221420139
MUHAMAD NURDIANSYAH 221420133
Bring out the word whiz in you during this Presentation Party
PEMBAHASAN
1 2 3
KARAKTER DAN
PENGERTIAN BENTUK-BENTUK
PRINSIP
PERENCANAAN PERENCANAAN
PERENCANAAN
4 5 6
TEKNIK-TEKNIK
PENYELESAIAN
PERENCANAAN STUDI KASUS
MASALAH
EFEKTIF
PENGERTIAN
PERENCANAAN
Are you ready to play? Get your game faces on!
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share
the following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Kindly delete the note after editing this page. Thank you!
Menurut Jones & George (2003,
dalam Powley & Edwards, 2012)
Perencanaan adalah proses yang digunakan manajer untuk mengidentifikasi dan memilih tujuan dan
tindakan yang tepat.
proses ini mencakup 3 langkah:
• memutuskan tujuan mana yang akan dikejar organisasi
• memutuskan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut
• memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
Das & Mishra menyebutkan bahwa perencanaan dan rencana dapat dianggap serupa tetapi artinya
berbeda. Menurut mereka, rencana adalah komitmen untuk tindakan tertentu sedangkan perencanaan
adalah kegiatan yang terdiri dari suatu proses.
Ground Rules
berikut definisi perencanaan menurut beberapa ahli yang dihimpun oleh Das & Mishra
menurut George Terry: perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan pembuatan
1
serta penggunaan asumsi mengenai masa depan dan visualisasi dan perumusan kegiatan yang
diusulkan diyakini perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.
menurut Hart: perencanaan adalah penetapan di depan garis tindakan di mana hasil tertentu
2
akan dicapai. perencanaan adalah memutuskan cara yang diperlukan untuk mencapai
tujuan organisasi.
3
menurut Louis A. Allen: perencanaan manajemen melibatkan pengembangan prakiraan,
tujuan, kebijakan, program prosedur, jadwal dan anggaran.
Ground Rules
Bright et al. mendefinisikan perencanaan sebagai proses dimana manajer menetapkan tujuan
dan menentukan bagaimana tujuan tersebut harus dicapai. menurutnya rencana memiliki dua
komponen dasar, yakni: pernyataan hasil atau tujuan dan pernyataan tindakan.
berikut adalah lima tahapan dalam perencanaan menurut Bright et al.
1. mengembangkan kesadaran akan keadaan saat ini
2. menetapkan hasil
3. membuat premis
4. menentukan arah tindakan
5. merumuskan rencana pendukung
Karakter dan prinsip
perencanaan
Note to game host: Before starting the game, share this slide as a standby screen for the other players. Next, share the
following slides, which contain the cards with secret words, ONLY with the clue-provider.
Menurut Das & 1. perencanaan berorientasi
Mishra pada tujuan
5. koordinasi
perencanaan
memiliki 2. keutamaan perencanaan
6. faktor pembatas
karakter-karakter
sebagai berikut: 3. keluasan perencanaan 7. fleksibilitas
4. efisien 8. perencanaan adalah proses

intelektual
Prinsip-prinsip 1. prinsip kontribusi tujuan
5. prinsip pengaturan waktu
dari
perencanaan 2. prinsip keutamaan
menurut Das & perencanaan 6. prinsip fleksibilitas
Mishra:
3. prinsip dasar
7. prinsip komitmen
perencanaan
4. prinsip alternatif 8. prinsip strategi kompetitif

Bentuk-bentuk
perencanaan
Das & Mishra menyebutkan bentuk-bentuk perencanaan sebagai
berikut:
1. Perencanaan korporat dan perencanaan fungsional
a. perencanaan perusahaan: fokus dasar perencanaan perusahaan adalah untuk
menentukan tujuan jangka panjang organisasi secara keseluruhan dan untuk
menghasilkan rencana untuk mencapai tujuan ini dengan mengingat
kemungkinan perubahan lingkungan.
b. perencanaan fungsional: fitur dasar perencanaan fungsional adalah bahwa hal
itu berasal dari perencanaan perusahaan dan, oleh karena itu, harus
berkontribusi pada yang terakhir. kontribusi ini dicapai dengan
mengintegrasikan dan mengkoordinasikan perencanaan nasional dengan
perencanaan perusahaan.
2. Perencanaan strategis dan perencanaan operasional
a. Perencanaan strategis: ini adalah proses memutuskan tujuan jangka panjang organisasi
dan menentukan di mana sumber daya dan upah organisasi harus dilakukan untuk
mencapai tujuan organisasi.
b. Perencanaan operasional: yaitu proses memutuskan penggunaan yang paling efektif dari
sumber daya yang telah dialokasikan melalui perencanaan strategis dan untuk
mengembangkan mekanisme kontrol untuk memastikan implementasi yang efektif.
3. Perencanaan jangka panjang dan perencanaan jangka pendek
a. Perencanaan jangka panjang: perencanaan ini melibatkan periode lebih dari satu tahun
biasanya 3 sampai 5 tahun.
b. Perencanaan jangka pendek: perencanaan ini biasanya mencakup 1 tahun yang
bertujuan untuk membuat penggunaan sumber daya organisasi secara efektif.
Bentuk-bentuk rencana yang umum digunakan menurut Bright et
al.
1. Rencana hierarki
ada tiga jenis rencana hierarki
a. strategis, rencana ini menentukan visi jangka panjang organisasi.
b. administratif, rencana ini menentukan alokasi sumber dan organisasi ke unit internal
organisasi.
c. operasi, rencana ini mencakup operasi organisasi sehari-hari.
2. Rencana frekuensi penggunaan
prosedur yang dilakukan di bawah rencana tetap disebut Standar Operating Prosedur (SOP).
3. Rencana kerangka waktu
kebutuhan organisasi untuk mengatasi masa depan ditangkap oleh rencana kerangka
waktunya, perencanaan ini tercermin dalam rencana jangka pendek menengah dan panjang.
Bentuk-bentuk rencana yang umum digunakan menurut Bright
et al.
4. rencana lingkup organisasi

beberapa rencana fokus pada keseruan organisasi. namun, rencana lainnya
cenderung lebih sempit cakupannya dan berkonsentrasi pada subset kegiatan
organisasi atau unit operasi.
5. rencana kontinjensi
rencana ini biasanya dibuat untuk menghadapi apa yang mungkin terjadi jika
asumsi-amsumsi kita sebelumnya ternyata keliru.
Teknik-teknik
pe r e n c a n aa n e fe k t if
Terdapat 2 hambatan yang kerap kali muncul dan mengganggu
efektivitas pengembangan perencanaan organisasi menurut
Krisnandi dkk.
1. Penolakan dari dalam diri perencanaan terhadap penetapan
tujuan dan penyusunan rencana pencapaiannya.
beberapa situasi yang kerap kali menimbulkan keraguan dan
kegagalan penentuan tujuan organisasi oleh manajer:
a. keengganan untuk melepas tujuan alternatif
b. ketakutan terhadap kegagalan
c. kurangnya pengetahuan mengenai organisasi
d. kurangnya pengetahuan mengenai lingkungan
e. kurangnya kepercayaan diri
Terdapat 2 hambatan yang kerap kali muncul dan mengganggu
efektivitas pengembangan perencanaan organisasi menurut
Krisnandi dkk.
2. Keengganan anggota organisasi untuk menerima rencana

karena berbagai perubahan yang mungkin ditimbulkannya.
biasanya dilatarbelakangi oleh alasan-alasan, yaitu:
a. ketidakpastian sebab dan akibat dari perubahan
b. keengganan untuk melepas laba yang ada
c. kesadaran terhadap adanya kelemahan dalam suatu perubahan
yang diusulkan
Firmansyah dan Mahardika merekomendasikan beberapa
teknik yang dapat dilakukan agar proses perencanaan dapat
berjalan efektif.
1. Perencanaan harus mendapatkan dukungan manajemen puncak, di mana berupa perhatian

yang jelas dan berkelanjutan.
2. Proses perencanaan harus di desain dengan baik
3. Perencanaan harus berfokus pada implementasi
4. Perencanaan harus mengikutsertakan orang-orang yang tepat
Selain itu desain perencanaan juga harus dibuat dalam bahasa yang mudah dipahami dan
dirumuskan dengan kalimat-kalimat yang sederhana. sesuatu rencana haruslah fleksibel artinya
rencana tersebut harus dapat menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah yang tidak
diduga sebelumnya.
Tip: Collaboration makes teamwork easier! Click "Share" and invite your teammates to fill this up.
Use this whiteboard page for bulletins, brainstorms, and other fun team ideas!
Di tingkat yang lebih teknis ada beberapa instrumen yang
kerap kali digunakan untuk membantu proses perencanaan
antara lain:
1. Computer Assistance
2. Gantt Charts
dengan bantuan teknik ini kita dapat mengembangkan hubungan antara kegiatan yang
berbeda dan melihat kapan kegiatan-kegiatan tersebut dimulai dan berakhir serta
menentukan urutan yang harus diikuti.
3. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan
mengkoordinasikan tugas dalam suatu proyek.
Di tingkat yang lebih teknis ada beberapa instrumen yang
kerap kali digunakan untuk membantu proses perencanaan
antara lain:
4. CPM (Critical Path Method)

yaitu teknik manajemen proyek langkah demi langkah untuk perencanaan proses yang
mendefinisikan tugas-tugas kritis dan non kritis dengan tujuan mencegah masalah
kerangka waktu dan kemacetan proses.
5. Statistical Methods
metode ini membantu dalam perhitungan mean, mode dan sejenisnya.
6. Forecasting Methods
peramalan mengacu pada proses antisipasi perilaku tertentu.
7. Balance Scorecard
teknik ini berfungsi sebagai sistem pengukuran untuk manajemen.
St u di k a s u s
Profil
NET. (singkatan dari News and
Entertainment Television) adalah sebuah
jaringan televisi swasta nasional di
Indonesia yang dimiliki oleh Net Visi
Media. NET. melakukan siaran
percobaan pada tanggal 18 Mei 2013 dan
diresmikan pada tanggal 26 Mei 2013.
Pemilik
• Indika Group (18 Mei 2013–3 Juli
2018)
• Net Visi Media (3 Juli 2018–
sekarang)
Daftar direktur utama
• Wishnutama ( 18Mei 2013 - 5 April
2019)
• Deddy Sudarijanto (5 April 2019 -
sekarang)
PENYELESAIAN
MASALAH
Masalah
Anggaplah Anda seorang produser NET TV yang
diminta untuk merencanakan sebuah program TV
baru yang akan ditayang setiap hari Minggu pukul
08.00-09.00 WIB. Untuk itu Anda diminta untuk
mendeskripsikan aktivitas yang akan Anda lakukan
sesuai dengan urutan langkah-langkah perencanaan.
NET. Team Standup
Collaborative meetings are the best!
Click "Share," add your teammates, and start collaborating.
NO LANGKAH PERENCANAAN AKTIVITAS YANG AKAN

DILAKUKAN
• Membuat penelitian televisi untuk memahami audiens potensial dan kebutuhan
mereka.
1 Mengembangkan kesadaran • Membuat analisis pesaing untuk memahami program serupa yang sudah ada di televisi.
• Membuat analisis SWOT untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan
tantangan program baru yang akan dibuat.
• Menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk program baru yang akan
2 Menetapkan hasil dibuat.
• Membuat key performance indicators (KPI) untuk mengukur kesuksesan program baru.
• Membuat premis atau konsep dasar dari program baru.

3 Membuat premis • Membuat penjelasan singkat tentang program baru yang mencakup konsep, target audiens,
dan tujuan.
• Menentukan format program dan gaya produksinya.

• Menentukan kru produksi yang dibutuhkan, termasuk pembawa acara, penulis, produser,
Menentukan arah tindakan
4 kru kamera, dan editor.
• Menentukan jadwal produksi dan penayangan program.
• Membuat rencana anggaran untuk produksi dan penayangan program.

• Membuat rencana pemasaran untuk program baru.
5 Merumuskan rencana pendukung
• Membuat rencana promosi untuk memperkenalkan program baru kepada audiens potensial.
Thanks everyone for
playing!
You all are very clever indeed.
See you at our next Presentation Party!
@reallygreatsite

PERENCANAAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERENCANAAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KELOMPOK 3

Are you ready to play? Get your game faces on!

4. efisien 8. perencanaan adalah proses

4. prinsip alternatif 8. prinsip strategi kompetitif

4. rencana lingkup organisasi

Are you ready to play? Get your game faces on!

2. Keengganan anggota organisasi untuk menerima rencana

1. Perencanaan harus mendapatkan dukungan manajemen puncak, di mana berupa perhatian

4. CPM (Critical Path Method)

NO LANGKAH PERENCANAAN AKTIVITAS YANG AKAN

• Membuat premis atau konsep dasar dari program baru.

• Menentukan format program dan gaya produksinya.

• Membuat rencana anggaran untuk produksi dan penayangan program.

Anda mungkin juga menyukai