MANFAAT GARIS BESAR

PERENACANAAN

KELOMPOK 1
ANGGOTA :
- WILDA LOVITA
- ISMOYO
 DEFINISI PERENCANAAN

• Perencanaan kesehatan adalah sebuah proses untuk merumuskan masalah-masalah

kesehatan yang berkembang di masyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber daya
yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok dan menyusun langkah-
langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

• .
 Manfaat perencanaan
• 1.standar pelaksanaan dan pengawasaan
(menfasilitas,monotoring dan evaluasi)
• 2.pemilihan berbagai alternatif terbaik(pedoman dalam
keputusan)
• 3.penyusunan skala perioritas dalam kegiatan
• 4.menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi
• 5.membantu manajer menyesuaikan dalam dengan perbuatan
lingkungan
• 6. alat memudahkan dalam berkordinasi dengan pihak terkait
• 7.alat menimalkan pekerjaan yang tidak pasti (untuk
mengantisipasi masalah yang akan muncul)
• 8.meningkatkan kinerja ( keberhasilan orgnaisasi tergantung
keberhasilan perencanaan
 maksud dan kegunaan perencanaan
• Mendorong pimpinan dari puncak sampai pimpinan tingkat
bawah
• Membantu pimpinan dalam melaksanakan kordinasi
• Mendorong pemimpin puncak untuk menampilkan garis
besar haluan organisasi demi tercapai nya tujuan
• Membantu pelaksanaan pengawasan terhadap
perkembangan dari apa yang akan direncanakan
• Membantu peminpin dalam menghadapi perkembangan
dimasa depan
• Membantu terciptanya gambaran dan hubungan
bertanggung jawab dari masing bagian dari organisasi
Perencanaan dianggap penting karena..
• Dengan adanya perencanaan diharapkan tumbuhnya suatu
pengaruh kegiatan sebagain pedoman dalam pelaksanaan
kegiataan yang bertujuan untuk mencapai pembangunan
• Dengan perencanaan maka dapat dilakukan suatu perhitungan
terhadap masa depan yang akan dilalui
• Perencanaan memberikan kesempatan untuk memilih berbagai
altrnatif yang paling bagus dan mencari jalan terbaik
• Dengan adanya perencanaan dilakukann penyusunan skala
perioritas .yaitu memilih urutan mana yang paling penting
berdasarkan tujuan ,sasaran maupun kegiatan usahanya
• Dengan perencanaan maka akan dilakukan pengukuran suatu
standar untuk mengadakan pengawasan kinerja
• ada dua alasan dasar perlunya perencanaan
yang dilakukan untuk mencapai tujuan yaitu:
• “ protective benefits “ yang dihasilkan dari
pengurangan kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan.
• “ positive benefits” dalam bentuk
meningkatnya sukses pencapaian tujuan
organisasi.
• . Perencanaan mengembangkan
koordinasi. Tujuan-tujuan dari masing-
masing subsistem ditata sehingga saling
mendukung satu sama lain. Tingkatan
tujuan yang lebih tinggi berhubungan
dengan tingkatan tujuan yang lebih
rendah
• .
• Perencanaan mengembangkan
pengendalian. Pengendalian meliputi
Pengukuran dan evaluasi. Perencanaan
membantu kemungkinan tersebut
dalam menentukan tujuan, keinginan
hasil kinerja dan menentukan tindakan
khusus.
Alasan perlu adanya perencanaan karena:

• untuk melihat program yang dipergunakan

dan untuk meningkatkan kemungkinan
pencapain tujuan di waktu yang akan
datang,sehingga dapat meningkatkan
pengambilan keputusan yang lebih baik.
Perencanaan yang baik harus memiliki

kemampuan perencanaan memperidiksi

Kemampuan menghitung biaya
Kemampuan komunikasi
Kemampuan menguasai teknik manajemen
Kemampuan pengukuran kinerja
 MANFAAT PERENCANAAN SDM

Membantu untuk menggambil keputusan secara lebih

baik
Ketepatan waktu dalam dalam penarikkan
Tingkat lebih terjamin
Lebih aman dalam situasi sdm yang beragam
Adanya pengembangan yang lebih baik bakat
manajerial
 Kelebihan perencanaan
Kelebihan
1. Memberikan pedoman yang konsisten bagi
kegiatan organisasi
2. Membantu para manajer dalam membuat
keputusan
3. Meminimalkan kemungkinan kesalahan
 Kekurangan
1. Memerlukan biaya, waktu dan tenaga lebih
2. Membatasi beberapa alternatif
Manfaat perencanaan dalam manajemen

• Untuk memeriksa masalah kritis yang sedang

dihadapi organisasi serta menentukan tujuan
ogranisasi dan cara untuk mencapai tujuan
• Sebagai pedoman yang jelas untuk
menggambil keputusan
• Mampu menciptakan dan menggembangkan
tim yang mampu menerima pertanggung
jawaban atas peran mereka dalam rencana
tersebut
• Perencanaan mempermudah controling
• Perencanaan meningkatkan moral karyawan
dan menciptakan suasana ketertiban dan
displin dalam organisasi
• Perencanaan manajemem memudahkan
koordinasi karena semua kegiataan diarahkan
menuju arah bersama
• Perencanan dalam manajemen melibatkan
antisipasi peristiwa masa depan dan
membantu dalam mengurangi ketidak pastian
dimasa depan
• Perencanaan mendorong manejer untuk
menyiapkan blue print yang harus diikuti untuk
mmencapai sasaran