MAKALAH KASUS 1

KARDELL PAPER CO

Dosen Pengampu :

San Petro, SE. M. AK. AK

Di susun oleh

Nama Anggota :

1. Lewi (19.33.0443)

2. Tiara Manggalita Wulandari (19.33.0449)

JURUSAN AKUNTANSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI YBPK

PALANGKA RAYA

TAHUN 2020

A. LATAR BELAKANG
 Pabrik Kardell Paper didirikan pada saat pergantian abad pada saat pergantian abad di Sungai
Cherokee bagian tenggara Ontario oleh keluarga Kardell. Pada tahun 1985, Kardell Paper Co,
berkembang sangat pesat mengalahkan pabrik aslinya dan telah mencakup beberapa fasilitas di lokasi
yang berbeda, dengan total pendapatan $1,7 miliar per tahun.
Kardell Paper Co adalah perusahaan dengan catatan laporan keuntunggan yang baik dengan
memiliki kebijakan utuk membayar bonus besar ke CEO dan eksekutif senior lainnya. Pabrik asli
Kardell terletak di dekat Riverside, sebuah komunitas yang terdiri atas 22.000 orang besar
bergantung pada pabrik, yang memperkerjakan 500 orang.
Jack, yang merupakan asisten manajer produksi di pabrik Kardell, cukup peka terhadap masalah
lingkungan dan senantiasa ingin mengikuti perkembangan teknologi terkini dari pabrik kertas, Jack
memantau aktivitas dari laboratorium pabrik, yang pada tahun 1985 memperkerjakan seseorang
mahasiswa magang untuk melakukan tes kualitas air sungai Cherokee yang terletak di hilir pabrik.
B. PERMASALAHAN
Mahasiwa peneliti menemukan bahwa laboratorium pabrik tidak memasukan pembacaan sanox
yang tinggi dalam laporan bulanan manajemen, sehingga mahasiwa menunjukan catatan yang
lengkap untuk jack. Pada musim panas tahun1985, jack membuat laporan ke CEO dengan
berkomendasi bahwa harus dilakukan penelitian yang mendalam tentang situasi dan implikasinya
terhadap kesehatan masyarakat dan efek jangka panjang ekologi.
Dalam rekomendasinya agar Kardell melaksanakan “audit lingkungan” pada operasionalnya, Jack
menunjukan bahwa dokter local di riverside mengungkapkan keprihatinan atas apa yang berimbas
pada tingkat keguguran dan keguguran dan ganguasn pernapasan pada masyarakat yang luar biasa
tinggi.
C. SOLUSI
Dalam mengangkat keprihatinan ini kepada CEO, Jack menawarkan solusi pilihan bagi Kardell
untuk mengadopsi proses teknologi baru yang mengunakan teknik daur ulang untuk air limbah.
Teknologi yang telah dipakai oleh beberapa pabrik di Eropa ini memungkinkan pabrik untuk beroperasi
dLm siklus “tertutup” yang tidak hanya melindungi lingkungan tetapi memperoleh kembali limbah, yang
kemudian dijual kepada produsen kimia. Dengan demikian, dalam jangka panjang proses baru akan
efektif dari sisi biaya. Dalam jangka pendek, bagaimanapun juga, menyusiakan pabrik Karedell untuk
mengambukannya dengan teknologi baru akan menelan biaya sekitar $70 juta, dan, selama proses
retrofit, pabrik harus beropesi pada tingkat kapasitas yang lebih rendah selama sekitar satu tahun dan
mungkin ditutup sama sekali untuk satu tahun tambahan demi membuat perubahan.
D. KESIMPULAN
Setelah banyak perdebatan, dewan memutuskan untuk menunda perimbangan proposal Jack
sambil menunggukan hasil peneliti pemerintah dalam masalah ini. Ia juaga meminta Jack untuk
melanjutkan pematauan regulasi iklim, sehingga pabrik akan sesuai dengan standar emisi dasar
provinsi.
Selana dua tahun berikutnya Jack menunjukan peringatan serupa kepada dewan tentang sanox dan
mendapat respons yang sama. Sebagai tindakan pencegahan, ia meneruskan selain laporan dalam arsip
tersendiri sehingga tidak akan ada pertanyaan tentang waktu atau substansi peringatan kepada dewan
direksi Selama periode yang sama.