Problem 5-50

Aktivitas Biaya ($)

Persiapan Tenaga Kerja 231,000
Peralatan 135,660
Perakitan 739,500
Penanganan Bahan Baku 405,000
Pembelian 92,400
Inspeksi 325,000
Total 1,928,560

Tarif tenaga kerja langsung ($) 22

Aktivitas Penggerak Biaya

Persiapan tenaga kerja Jumlah persiapan
Peralatan Jumlah jam mesin
Perakitan Jumlah jam tenaga kerja langsung
Penanganan bahan baku berat bahan baku
Pembelian Biaya bahan baku
Inspeksi Jumlah pesanan yang dikirimkan

Data Produksi untuk ketiga jenis produk

1600 2400
Unit yang diproduksi 10,000 4,000
Harga ($) 200 350
Pesanan produksi 25 70
Persiapan produksi 10 50
Pesanan yang dikirimkan 100 400
Biaya bahan baku langsung per unit ($) 40 70
Berat bahan baku per unit 1 3
Jumlah jam tenaga kerja langsung per unit 3 4
Jumlah jam mesin per unit 6 8

Jawaban
A. Biaya biaya per unit dari ketiga produk dengan sistem berdasarkan volume

Tarif biaya produksi

Total Biaya Produksi (Overhead) 1,928,560
Jumlah jam tenaga kerja langsung 51,000
Tarif biaya overhead pabrik 38

Tipe
Total1600
biaya overhead pabrik dibebankan
pada produk tipe 1600 1,134,447
Jumlah Unit yangpabrik
Biaya Overhead diproduksi pada
per unit tipeproduk
pada 1600 10,000
tipe 1600 113
Total Biaya Produksi Per Unit
Biaya Bahan Baku 40
Biaya Tenaga Kerja Langsung 66
Biaya Overhead pabrik 113
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 219

Tipe
Total2400
biaya overhead pabrik dibebankan
pada produk tipe 2400 605,038
Jumlah Unit yangpabrik
Biaya Overhead diproduksi pada
per unit tipeproduk
pada 2400 4,000
tipe 2400 151
Maka:
Total Biaya Produksi Per Unit
Biaya Bahan Baku 70
Biaya Tenaga Kerja Langsung 88
Biaya Overhead pabrik 151
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 309

Tipe
Total3600
biaya overhead pabrik dibebankan
pada produk tipe 3600 189,075
Jumlah Unit yangpabrik
Biaya Overhead diproduksi pada
per unit tipeproduk
pada 3600 1,000
tipe 3600 189

Maka
Total Biaya Produksi Per Unit
Biaya Bahan Baku 90
Biaya Tenaga Kerja Langsung 110
Biaya Overhead pabrik 189
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 389

B. Biaya Produksi per unit berdasarkan ABC

Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas (1) Biaya yang dianggarkan (2) Aktivitas yang
dianggarkan (3)
Jumlah persiapan 231,000 110
Jumlah jam mesin 135,660 24
Jumlah jam tenaga kerja langsung 739,500 12
berat bahan baku 405,000 9
Biaya bahan baku 92,400 200
Jumlah pesanan yang dikirimkan 325,000 1,300

Perhitungan biaya
Tipe 1600 Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2,100 10
Jumlah jam mesin 5,653 6
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61,625 3
berat bahan baku 45,000 1
Biaya bahan baku 462 40
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 100
Total

Tipe 2400 Konsumsi

Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2100 50
Jumlah jam mesin 5652.5 8
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61625 4
berat bahan baku 45000 3
Biaya bahan baku 462 70
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 400
Total

Tipe 3600 Konsumsi

Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2100 50
Jumlah jam mesin 5652.5 10
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61625 5
berat bahan baku 45000 5
Biaya bahan baku 462 90
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 800
Total

Total BOP Semua Tipe Produk 1,928,560

Perhitungan Biaya Produksi

1600 138.827
2400 324
3600 434
ABC Volume
1600
Biaya Produksi 138.83 219
2400
Biaya Produksi 324 309
3600
Biaya Produksi 434 389
 3600 Total
1,000 15,000
600 1,150
200 295
50 110
800 1,300
90 200
5 9
5 12
10 24
Tarif konsumsi
Satuan
Aktivitas = (2)/(3)
2,100 per persiapan
5,653 per jam
61,625 per
per jam
berat
45,000 bahan baku
462 per unit
250 per pesanan

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
21,000 2.1
 33,915 3.3915
184,875 18.4875
45,000 4.5
18,480 1.848
25,000 2.5
328,270 32.827

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
105,000 26.25
45,220 11.305
246,500 61.625
135,000 33.75
32,340 8.085
100,000 25
664,060 166

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
105,000 26.25
56,525 14.13125
308,125 77.03125
225,000 56.25
41,580 10.395
200,000 50
936,230 234

- 80.62

15

45
Problem 6-39
Problem 6-40

Soal 6-39

Bubur Kayu Persentase Selesai

Persediaan Barang (Ton) Bahan Baku Konversi
dalam Proses, 1pada
Mulai diproses Mei 6,000 100% 50%
bulan Meiakan
Unit yang 15,000
diperhitungkan
selesai dan ditransfer 21,000
keluar pada bulan
Mulai diproses danMei
telah 6,000
selesai padabarang
Persediaan bulan Mei 12,000
dalam proses, 31 Mei 3,000 100% 50%
Perhitungan total unit 21,000

Data Biaya barang

Persediaan
dalam proses, 1 Mei
Bahan Baku langsung 88,000
Konversi
Biaya yang dikeluarkan 126,000
pada bulan Mei
Bahan Baku langsung 220,000
Konversi 356,000

JAWABAN
METODE RATA-RATA TERTIMBANG
Tahap 1 Menganalisis Arus Unit Fisik - Departemen Percetakan

Input
Persediaan barang
dalam proses,
Unit yang mulai1 diproses
Mei 6,000
selama bulan
Total Unit Mei
yang 15,000
diperhitungkan 21,000

Unit yang telah selesai

Output
dan unit yang ditransfer
keluar selama
Persediaan Mei
barang 18,000
dalam proses 3,000
Perhitungan total unit 21,000
Tahap 2 Menghitung
Unit Ekuivalen
Persentase Bahan Baku
Barang dalam proses, 1 Unit Fisik Penyelesaian Langsung Konversi
Mei 6,000
Bahan baku langsung 100%
Konversi 50%
Unit
Unit yang
yang mulai
akan diproses 15,000
diperhitungkan 21,000
Unit yang
Barang telahproses
dalam selesai31 18,000 100% 18,000 18,000
Mei 3,000
Bahan baku langsung 100% 3,000
Konversi 50% 1,500
Perhitungan unit 21,000
Total Unit Ekuivalen 21,000 19,500

Tahap 3 Menentukan
total Biaya awal barang
Persediaan
dalam proses
Bahan Baku 88,000
Konversi 126,000
Total
Biaya yang ditambahkan 214,000
selama bulan Mei
Bahan Baku 220,000
Konversi
Total biaya yang 356,000
ditambahkan
Total biaya yang akan 576,000
diperhitungkan 790,000
Tahap 4 Menghitung
Biaya per Unit Ekuivalen
Barang dalm proses, 1 Bahan Baku Konversi Total
Mei
Biaya yang ditambahkan 88,000 126,000 214,000
selama bulan Mei
Total biaya yang akan 220,000 356,000 576,000
diperhitungkan
Dibagi dengan unit 308,000 482,000 790,000
ekuivalen (unit)ekuivalen
Biaya per unit 21,000 19,500
($) 14.67 24.72 39.38
Tahap 5 Pembebanan
Total Biaya Produksi
Total selesai
Barang yang telah dan Barang dalam
selesai dan ditransfer ditransfer proses akhir Total
keluar
Barang(18.000 x $39,38)
dalam proses 708,923 708,923
akhir
Bahan Baku (3.000 x
14,67) 44,000.00 44,000.00
Konversi (1.500
Perhitungan x 24,72)
total biaya 37,076.92 37,076.92
($) 708,923 81,076.92 790,000.00

METODE FIFO
Tahap 2 Kalkulasi unit Ekuivalen

Persentase Unit Ekuivalen

Unit Fisik Penyelesaian Bahan Baku Konversi
Input
Barang dalam proses, 1
Mei 6,000
Bahan baku 100% 6,000
Konversi 50% 3,000
Unit
Unit yang
yang mulai
akan diproses 15,000
diperhitungkan 21,000
Output
Unit yang
Barang telahproses,
dalam selesai31 18,000 100% 18,000 18,000
Mei 3,000
Bahan baku 100% 3,000
Konversi 50% 1,500
Total Unit Ekuivalen
Perhitungan
Unit unit
ekuivalen
(metode untuk
rata-rata 21,000
Dikurangi:
pekerjaan yangekuivalen
unit
tertimbang)
pada barang dalam 21,000 19,500
dilakukan hanya pada
proses tanggal
bulan Mei 1 Mei
(metode 6,000 3,000
FIFO) 15,000 16,500

Tahap 4

Bahan baku Konversi Total

Biaya
Barang dalam proses 1
Mei
Biaya yang ditambahkan 214,000
selama bulan
Total biaya Meiakan
yang 220,000 356,000 576,000
diperhitungkan ($)
Dibagi dengan unit 790,000
ekuivalen (unit)ekuivalen
Biaya per unit 15,000 16,500
($) 14.67 21.58 36.24
Problem 9-35

Tenaga kerja langsung ($) 13.5

Bahan baku langsung ($) 14.5
Overhead variabel ($) 6
Total biaya variabel ($) 34

Biaya tetap ($)

Produksi ($) 82500
Penjualan ($) 42000
Administrasi ($) 356000
Total Biaya Tetap ($) 480500
Harga jual per unit ($) 65
Penjualan yang diharapkan (unit) 30000
 Aktivitas yang berkaitan dengan Pelanggan, Penggerak Biaya, Tarif Biaya, dan Kategori Biaya pada Winsome Office Su

Aktivitas Tarif ($) Penggerak Biaya

Penerimaan pesanan 30 per pesanan
Pemrosesan pesanan 20 per pesanan
1 per unit
Pengiriman 100 per perjalanan
1 per mil
pemrosesan pesanan, dan 800 per pesanan
Mendatangi pelanggan 200 per kedatangan
Tagihan bulanan:
Laporan pertama 5 per laporan
Laporan berikutnya 25 per peringatan
Retur penjualan
Penyimpanan kembali 100 per
per kejadian
unit yang
5
persediaan diretur

Aktivitas yang berkaitan dengan Pelanggan untuk Para Pelanggan Terpilih pada Win
Office Supply
Gere Co. HomeServ Inc.
Penjualan bersih ($) 463,917 477,600
Jumlah pesanan dan pengiriman 2 20
Rata-rata jumlah unit per pesanan 400 38
Jarak pengiriman (mil) 10 15
Jumlah percepatan pesanan 0 0
Jumlah kedatangan oleh tenaga penjualan 1 2
Retur penjualan
Jumlah permintaan 2 1
Rata-rata unit per retur 3 4
Peringatan atas tagihan 0 0

Analisis Aktivitas Pelanggan pada Winsome Office Supply

GereCo. HomeServ Inc.

Biaya pelanggan tingkat unit
Pemrosesan pesanan ($) 800 760
Penyimpanan kembali pesanan 30 20
Biaya pelanggan tingkat kelompok produk
Penerimaan pesanan 60 600
Pemrosesan pesanan 40 400
Pengiriman
Perjalanan 200 2000
Jarak (mil) 20 300
Percepatan pesanan 0 0
Retur penjualan 200 100
Biaya mempertahankan pelanggan
Kunjungan penjualan 200 400
Tagihan bulanan 5 5
Peringatan berikutnya 0 0
Biaya mempertahankan pelanggan - -
Total 1,555 4,585

Analisis Profitabilitas Pelanggan pada Winsome Office Supply

GereCo. HomeServ Inc.
Total Penjualan 500,000 480,000
Dikurangi: diskon penjualan 25000 0
Jumlah tagihan bersih 475,000 480,000
Dikurangi: retur dan penyisihan penjualan 4750 2400
Dikurangi: diskon tunai 6,333 0
Penjualan bersih 463,917 477,600
Harga Pokok Penjualan 408,620 384720
Margin Kotor 55,297 92,880
Biaya Pelanggan
Pemrosesan pesanan 800 760
Penyimpanan kembali pesanan 30 20
penerimaan pesanan 60 600
Pemrosesan pesanan 40 400
Pengiriman
Perjalanan 200 2000
Jarak (mil) 20 300
Percepatan pesanan 0 0
Retur penjualan 200 100
Kunjungan penjualan 200 400
Tagihan bulanan 5 5
Peringatan berikutnya 0 0
Total biaya pelanggan 1,555 4,585
Laba bersih bagi pelanggan ($) 53,742 88,295

Problem 5-47
Aktivitas yang dilakukan pada kedua pelanggan Doreen Company
ya pada Winsome Office Supply

Kategori
PelangganBiaya
Pelanggan
tingkat batch
Pelanggan
tingkat batch
Pelanggan
tingkat unit
Pelanggan
tingkat batch
Pelanggan
tingkat batch
Mempertahanka
tingkat batch
Mempertahanka
n pelanggan
Mempertahanka
n pelanggan
n pelanggan
Pelanggan
Pelanggan
tingkat batch
tingkat unit

n Terpilih pada Winsome

Advance Trek
472,576
80
8
20
5
5

10
2
2

e Supply

Advance Tek

640
100

2400
1600

8000
1600
4000
1000
 1000
5
50
-
20,395

ffice Supply
Advance Tek
540,000
27000
513,000
30780
9,644
472,576
432,014
40,562

640
100
2400
1600

8000
1600
4000
1000
1000
5
50
20,395
20,167