Problem 5-50

Aktivitas Biaya ($)

Persiapan Tenaga Kerja 231,000
Peralatan 135,660
Perakitan 739,500
Penanganan Bahan Baku 405,000
Pembelian 92,400
Inspeksi 325,000
Total 1,928,560

Tarif tenaga kerja langsung ($) 22

Aktivitas Penggerak Biaya

Persiapan tenaga kerja Jumlah persiapan
Peralatan Jumlah jam mesin
Perakitan Jumlah jam tenaga kerja langsung
Penanganan bahan baku berat bahan baku
Pembelian Biaya bahan baku
Inspeksi Jumlah pesanan yang dikirimkan

Data Produksi untuk ketiga jenis produk

1600 2400
Unit yang diproduksi 10,000 4,000
Harga ($) 200 350
Pesanan produksi 25 70
Persiapan produksi 10 50
Pesanan yang dikirimkan 100 400
Biaya bahan baku langsung per unit ($) 40 70
Berat bahan baku per unit 1 3
Jumlah jam tenaga kerja langsung per unit 3 4
Jumlah jam mesin per unit 6 8

Jawaban
A. Biaya biaya per unit dari ketiga produk dengan sistem berdasarkan volume

Tarif biaya produksi

Total Biaya Produksi (Overhead) 1,928,560
Jumlah jam tenaga kerja langsung 51,000
Tarif biaya overhead pabrik 38

Tipe 1600
Total biaya overhead pabrik dibebankan pada
produk tipe 1600 1,134,447
Jumlah Unit yang diproduksi pada tipe 1600 10,000
Biaya Overhead pabrik per unit pada produk
tipe 1600 113

Total Biaya Produksi Per Unit

Biaya Bahan Baku 40
Biaya Tenaga Kerja Langsung 66
Biaya Overhead pabrik 113
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 219

Tipe 2400
Total biaya overhead pabrik dibebankan pada
produk tipe 2400 605,038
Jumlah Unit yang diproduksi pada tipe 2400 4000
Biaya Overhead pabrik per unit pada produk
tipe 2400 151
Maka:
Total Biaya Produksi Per Unit
Biaya Bahan Baku 70
Biaya Tenaga Kerja Langsung 88
Biaya Overhead pabrik 151
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 309

Tipe 3600
Total biaya overhead pabrik dibebankan pada
produk tipe 3600 189,075

Jumlah Unit yang diproduksi pada tipe 3600 1,000

Biaya Overhead pabrik per unit pada produk
tipe 3600 189

Maka
Total Biaya Produksi Per Unit
Biaya Bahan Baku 90
Biaya Tenaga Kerja Langsung 110
Biaya Overhead pabrik 189
Total Biaya Produksi Per Unit ($) 389

B. Biaya Produksi per unit berdasarkan ABC

Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas (1) Biaya yang dianggarkan (2) Aktivitas yang
dianggarkan (3)

Jumlah persiapan 231,000 110

Jumlah jam mesin 135,660 24
Jumlah jam tenaga kerja langsung 739,500 12
berat bahan baku 405,000 9
Biaya bahan baku 92,400 200
Jumlah pesanan yang dikirimkan 325,000 1,300

Perhitungan biaya
Tipe 1600

Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2,100 10
Jumlah jam mesin 5,653 6
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61,625 3
berat bahan baku 45,000 1
Biaya bahan baku 462 40
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 100
Total

Tipe 2400

Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2100 50
Jumlah jam mesin 5652.5 8
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61625 4
berat bahan baku 45000 3
Biaya bahan baku 462 70
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 400
Total

Tipe 3600

Konsumsi
Penggerak Biaya untuk Konsumsi Aktivitas Tarif Konsumsi Aktivitas Aktivitas
Jumlah persiapan 2100 50
Jumlah jam mesin 5652.5 10
Jumlah jam tenaga kerja langsung 61625 5
berat bahan baku 45000 5
Biaya bahan baku 462 90
Jumlah pesanan yang dikirimkan 250 800
Total
Total BOP Semua Tipe Produk 1,928,560

Perhitungan Biaya Produksi

1600 138.827
2400 324
3600 434
ABC Volume
1600
Biaya Produksi 138.83 219
2400
Biaya Produksi 324 309
3600
Biaya Produksi 434 389
 3600 Total
1,000 15,000
600 1,150
200 295
50 110
800 1,300
90 200
5 9
5 12
10 24
Tarif konsumsi Satuan
Aktivitas = (2)/(3)

2,100 per persiapan

5,653 per jam
61,625 per jam
 per berat
45,000 bahan baku
462 per unit
250 per pesanan

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
21,000 2.1
33,915 3.3915
184,875 18.4875
45,000 4.5
18,480 1.848
25,000 2.5
328,270 32.827

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
105,000 26.25
45,220 11.305
246,500 61.625
135,000 33.75
32,340 8.085
100,000 25
664,060 166

Biaya
Total Biaya Overhead
Overhead Pabrik Pabrik Per
($) Unit ($)
105,000 26.25
56,525 14.13125
308,125 77.03125
225,000 56.25
41,580 10.395
200,000 50
936,230 234
- 80.62

15

45
Problem 6-39
Problem 6-40

Soal 6-39

Persentase Selesai
Bubur Kayu
(Ton) Bahan Baku Konversi
Persediaan Barang dalam
Proses, 1 Mei 6,000 100% 50%
Mulai diproses pada
bulan Mei 15,000
Unit yang akan
diperhitungkan 21,000

Unit dari persediaan awal

barang dalam proses,
yang telah selesai dan
ditransfer keluar pada
bulan Mei 6,000

Mulai diproses dan telah

selesai pada bulan Mei 12,000
Persediaan barang dalam
proses, 31 Mei 3,000 100% 50%
Perhitungan total unit 21,000

Data Biaya
Persediaan barang dalam
proses, 1 Mei
Bahan Baku langsung 88,000
Konversi 126,000

Biaya yang dikeluarkan

pada bulan Mei
Bahan Baku langsung 220,000
Konversi 356,000

JAWABAN
METODE RATA-RATA TERTIMBANG

Tahap 1 Menganalisis
Arus Unit Fisik -
Departemen Percetakan

Input
Persediaan barang dalam
proses, 1 Mei 6,000

Unit yang mulai diproses

selama bulan Mei 15,000
Total Unit yang
diperhitungkan 21,000

Output

Unit yang telah selesai

dan unit yang ditransfer
keluar selama Mei 18,000
Persediaan barang dalam
proses 3,000
Perhitungan total unit 21,000

Tahap 2 Menghitung
Unit Ekuivalen

Persentase Bahan Baku

Unit Fisik Penyelesaian Langsung Konversi
Barang dalam proses, 1
Mei 6,000
Bahan baku langsung 100%
Konversi 50%

Unit yang mulai diproses 15,000

Unit yang akan
diperhitungkan 21,000
Unit yang telah selesai 18,000 100% 18,000 18,000
Barang dalam proses 31
Mei 3,000
Bahan baku langsung 100% 3,000
Konversi 50% 1,500
Perhitungan unit 21,000
Total Unit Ekuivalen 21,000 19,500

Tahap 3 Menentukan
total Biaya
Persediaan awal barang
dalam proses
Bahan Baku 88,000
Konversi 126,000
Total 214,000
Biaya yang ditambahkan
selama bulan Mei
Bahan Baku 220,000
Konversi 356,000
Total biaya yang
ditambahkan 576,000
Total biaya yang akan
diperhitungkan 790,000

Tahap 4 Menghitung
Biaya per Unit Ekuivalen
Bahan Baku Konversi Total
Barang dalm proses, 1
Mei 88,000 126,000 214,000

Biaya yang ditambahkan

selama bulan Mei 220,000 356,000 576,000
Total biaya yang akan
diperhitungkan 308,000 482,000 790,000
Dibagi dengan unit
ekuivalen (unit) 21,000 19,500
Biaya per unit ekuivalen
($) 14.67 24.72 39.38

Tahap 5 Pembebanan
Total Biaya Produksi

Total selesai Barang dalam

dan ditransfer proses akhir Total

Barang yang telah selesai

dan ditransfer keluar
(18.000 x $39,38) 708,923 708,923
Barang dalam proses
akhir
Bahan Baku (3.000 x
14,67) 44,000.00 44,000.00

Konversi (1.500 x 24,72) 37,076.92 37,076.92

Perhitungan total biaya
($) 708,923 81,076.92 790,000.00
 METODE FIFO
Tahap 2 Kalkulasi unit Ekuivalen

Unit Ekuivalen
Persentase
Unit Fisik Penyelesaian Bahan Baku Konversi
Input
Barang dalam proses, 1
Mei 6,000
Bahan baku 100% 6,000
Konversi 50% 3,000

Unit yang mulai diproses 15,000

Unit yang akan
diperhitungkan 21,000
Output
Unit yang telah selesai 18,000 100% 18,000 18,000
Barang dalam proses, 31
Mei 3,000
Bahan baku 100% 3,000
Konversi 50% 1,500
Perhitungan unit 21,000

Total Unit Ekuivalen

(metode rata-rata
tertimbang) 21,000 19,500

Dikurangi: unit ekuivalen

pada barang dalam
proses tanggal 1 Mei 6,000 3,000

Unit ekuivalen untuk

pekerjaan yang dilakukan
hanya pada bulan Mei
(metode FIFO) 15,000 16,500

Tahap 4

Bahan baku Konversi Total

Biaya
Barang dalam proses 1
Mei 214,000

Biaya yang ditambahkan

selama bulan Mei 220,000 356,000 576,000
Total biaya yang akan
diperhitungkan ($) 790,000
Dibagi dengan unit
ekuivalen (unit) 15,000 16,500
Biaya per unit ekuivalen
($) 14.67 21.58 36.24
Problem 9-35

Tenaga kerja langsung ($) 13.5

Bahan baku langsung ($) 14.5
Overhead variabel ($) 6
Total biaya variabel ($) 34

Biaya tetap ($)

Produksi ($) 82500
Penjualan ($) 42000
Administrasi ($) 356000
Total Biaya Tetap ($) 480500
Harga jual per unit ($) 65
Penjualan yang diharapkan (unit) 30000
 Aktivitas yang berkaitan dengan Pelanggan, Penggerak Biaya, Tarif Biaya, dan Kategori Biaya pada Winsome Office

Aktivitas Tarif ($)

Penerimaan pesanan 30

Pemrosesan pesanan 20

Pengiriman 100

1
Percepatan penerimaan
pesanan, pemrosesan 800
pesanan, dan pengiriman

Mendatangi pelanggan 200

Tagihan bulanan:

Laporan pertama 5

Laporan berikutnya 25
Retur penjualan 100
Penyimpanan kembali
5
persediaan

Aktivitas yang berkaitan dengan Pelanggan untuk Para Pelanggan T

pada Winsome Office Supply
Gere Co.
Penjualan bersih ($) 463,917
Jumlah pesanan dan pengiriman 2
Rata-rata jumlah unit per pesanan 400
Jarak pengiriman (mil) 10
Jumlah percepatan pesanan 0
Jumlah kedatangan oleh tenaga penjualan 1
Retur penjualan
Jumlah permintaan 2
Rata-rata unit per retur 3
Peringatan atas tagihan 0

Analisis Aktivitas Pelanggan pada Winsome Office Supply

GereCo.
Biaya pelanggan tingkat unit
Pemrosesan pesanan ($) 800
Penyimpanan kembali pesanan 30
Biaya pelanggan tingkat kelompok produk
Penerimaan pesanan 60
Pemrosesan pesanan 40
Pengiriman
Perjalanan 200
Jarak (mil) 20
Percepatan pesanan 0
Retur penjualan 200
Biaya mempertahankan pelanggan
Kunjungan penjualan 200
Tagihan bulanan 5
Peringatan berikutnya 0
Biaya mempertahankan pelanggan -
Total 1,555

Analisis Profitabilitas Pelanggan pada Winsome Office Supply

GereCo.
Total Penjualan 500,000
Dikurangi: diskon penjualan 25000
Jumlah tagihan bersih 475,000
Dikurangi: retur dan penyisihan penjualan 4750
Dikurangi: diskon tunai 6,333
Penjualan bersih 463,917
Harga Pokok Penjualan 408,620
Margin Kotor 55,297
Biaya Pelanggan
Pemrosesan pesanan 800
Penyimpanan kembali pesanan 30
penerimaan pesanan 60
Pemrosesan pesanan 40
Pengiriman
 Perjalanan 200
Jarak (mil) 20
Percepatan pesanan 0
Retur penjualan 200
Kunjungan penjualan 200
Tagihan bulanan 5
Peringatan berikutnya 0
Total biaya pelanggan 1,555
Laba bersih bagi pelanggan ($) 53,742

Problem 5-47
Aktivitas yang dilakukan pada kedua pelanggan Doreen Company
 Tarif Biaya, dan Kategori Biaya pada Winsome Office Supply

Penggerak Kategori
Biaya Biaya
Pelanggan
per pesanan
tingkat batch
Pelanggan
per pesanan
tingkat batch
Pelanggan
per unit
tingkat unit
Pelanggan
per perjalanan
tingkat batch
Pelanggan
per mil
tingkat batch
Pelanggan
per pesanan
tingkat batch
Mempertahan
per kedatangan kan
pelanggan
Mempertahan
kan
pelanggan
Mempertahan
per laporan kan
pelanggan
per peringatan
Pelanggan
per kejadian
tingkat batch
per unit yang Pelanggan
diretur tingkat unit

nggan untuk Para Pelanggan Terpilih

e Office Supply
HomeServ Inc. Advance Trek
 477,600 472,576
20 80
38 8
15 20
0 5
2 5

1 10
4 2
0 2

pada Winsome Office Supply

HomeServ Inc. Advance Tek

760 640
20 100

600 2400
400 1600

2000 8000
300 1600
0 4000
100 1000

400 1000
5 5
0 50
- -
4,585 20,395

n pada Winsome Office Supply

HomeServ Inc. Advance Tek
480,000 540,000
0 27000
480,000 513,000
2400 30780
0 9,644
477,600 472,576
384720 432,014
92,880 40,562

760 640
20 100
600 2400
400 1600
 2000 8000
300 1600
0 4000
100 1000
400 1000
5 5
0 50
4,585 20,395
88,295 20,167