Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Membuat Bisnis Proposal Bagian 1 - Welcome - Futurumcorfinan

4/2/2021 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMBUAT BISNIS PROPOSAL BAGIAN 1 - WELCOME : FUTURUMCORFINAN
HOME ARTICLES & VIDEOS  TRAININGS  PUBLICATIONS TEAM
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMBUAT BISNIS

PROPOSAL BAGIAN 1
Pengantar
Banyak dari kita mempunyai ide-ide bisnis yang cemerlang. Mungkin teman anda atau bahkan anda sendiri
sering menceritakan ide-ide tersebut kepada semua orang. Semua ide tersebut dapat diceritakan dengan baik,
anda dapat bercerita mengenai ide bisnis anda ke rekan kerja anda dengan sangat fasih. Semua orang dapat
bercerita tentang ide yang dimilikinya, namun tidak semua orang dapat merealisasikan ide yang dimilikinya.
Untuk merealisasikan ide yang dimiliki, langkah awal yang perlu dilakukan adalah menuliskan ide tersebut.
Terdapat perbedaan besar antara hanya sekadar bercerita dan menuliskan ide bisnis yang dimiliki. Dengan
menuangkan ide bisnis ke dalam bentuk tulisan, anda dapat memperhatikan semua detail bisnis yang ingin
dijalankan. Bentuk dari hasil tulisan ini biasa disebut sebagai bisnis proposal.
Figure 1.Bisnis proposal: Menjabarkan detail langkah yang diperlukan dalam mencapai tujuan bisnis
https://futurumcorfinan.com/article-video/hal-yang-perlu-diperhatikan-dalam-membuat-bisnis-proposal-bagian-1/ 1/12
Sumber: (Joe Gorman – Tips & tricks for writing successful EU Projects Proposals)
Dengan membuat bisnis proposal akan terlihat fondasi dari bisnis yang akan dikerjakan, semua langkah-
langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ingin di capai dan semua detail kegiatan baik dari sisi
pemasaran, operasional, ataupun keuangan. Bisnis proposal akan menggambarkan keseluruhan rencana bisnis
yang anda miliki. Bisnis proposal bisa ditujukan kepada pihak calon investor, bank, ataupun atasan di
perusahaan. Untuk itu jangan hanya membuat bisnis proposal yang biasa saja buatlah bisnis proposal yang bisa
meyakinkan orang yang membaca untuk merealisasikan ide yang anda miliki.
Pada umumnya pengerjaan bisnis proposal bisa memakan waktu sekitar 3 bulan, ini tergantung dari seberapa
kompleks isinya, berapa orang yang terlibat dalam pengerjaannya, berapa orang yang terlibat dalam
pengambilan keputusan, dan sebagainya. Bisnis proposal biasa dibuat oleh individu yang baru mau memulai
usaha, ataupun perusahaan yang mau menjalankan unit usaha/ produk baru. Sebelum memulai membuat bisnis
proposal ada baiknya untuk membuat sketsa ide-ide apa saja yang akan dituangkan. Hal ini perlu untuk
dilakukan untuk mendapatkan arah yang jelas dalam pembuatan bisnis proposal.
Untuk itu sebelum masuk lebih jauh ke hal yang kompleks, ada baiknya untuk menjawab lebih dahulu
pertanyaan-pertanyaan sederhana seperti ini:
• Apa yang akan dijual?

• Siapa target konsumen anda?
• Apa keunggulan yang dimiliki oleh produk ini yang membuat anda yakin bahwa produk ini dapat sukses di
pasar?
• Alasan apa yang mendorong anda untuk membuka bisnis ini?
• Apa nama perusahaan untuk bisnis ini?
Apabila pertanyaan diatas sudah bisa dijawab, maka anda bisa melanjutkan membuat bisnis proposal yang
lebih kompleks dan komprehensif. Suatu bisnis proposal pada umumnya mencakup informasi sebagai berikut:
Figure 2. Informasi dalam Bisnis Proposal
1. Executive Summary
Executive summary merefleksikan keseluruhan bisnis proposal yang telah anda kerjakan. Walaupun bagian ini
merupakan hal yang terakhir dikerjakan, namun executive summary selalu menjadi bagian pertama yang dibaca
oleh pihak yang melihat bisnis proposal anda. Executive summary akan dibaca oleh orang yang tidak familiar
dengan perusahaan/industri anda untuk itu usahakan untuk menghindari istilah-istilah teknis dalam bab ini.
Executive summary menampilkan semua hal yang dianggap penting dari bisnis proposal yang telah dibuat. Hal
yang masuk dalam executive summary antara lain:
• Produk atau jasa yang ditawarkan beserta keunggulan yang dimilikinya
• Peluang di pasar
• Tim manajemen
• Track record perusahaan selama ini (Untuk perusahaan yang sudah berdiri)
• Kebutuhan investasi
• Proyeksi kinerja keuangan yang mencakup informasi mengenai kebutuhan investasi dan estimasi tingkat
pengembalian
Panjang executive summary biasanya hanya sekitar 2 -3 halaman. Kualitas dari executive summary akan
menentukan apakah sisa halaman dari bisnis proposal lainnya akan dibaca atau tidak. Ini mungkin terkesan
menjengkelkan tapi semua kerja keras kita dalam menyusun bisnis proposal akan sangat tergantung kualitas
executive summary yang dibuat. Executive summary yang dibuat harus mampu meningkatkan minat pembaca
untuk itu jangan hanya mengcopy-paste potongan-potongan dari bab lain ke dalam executive summary. Akan
lebih baik jika membaca ulang keseluruhan bab yang telah dibuat lalu memadatkan kembali inti dari bisnis
proposal yang ingin diceritakan untuk dituangkan dalam executive summary.
2. Latar Belakang
Hal utama yang diperhatikan dalam bab ini adalah alasan untuk mendirikan bisnis dan produk apa yang
nantinya akan ditawarkan. Ada dua hal yang bisa diangkat untuk menjelaskan alasan mendirikan bisnis yaitu
(1)
Kelemahan di pasar, dan (2) Keunggulan Produk yang ditawarkan. Jelaskan pasar yang akan dimasuki
nantinya. Ambillah suatu isu yang sekarang ada di market dan pelajari lebih dalam, hal ini bertujuan untuk
memberikan gambaran mengenai peluang apa yang bisa dimanfaatkan dari pasar yang ada sekarang.
Setelah menjelaskan tentang kelemahan di pasar, berikanlah overview mengenai produk yang akan di
tawarkan. Jelaskan masalah apa yang bisa diselesaikan dengan hadirnya produk ini. Penjelasan mengenai
produk/jasa yang ditawarkan akan memperlihatkan sejauh mana pembuat bisnis proposal bisa mengerti
kebutuhan konsumen.
Beberapa hal yang perlu ditegaskan dalam penjelasan produk antara lain:
• Keunggulan dari produk yang ditawarkan
• Alasan produk ini dapat laku di pasaran
• Kemukakan penjelasan mengenai industri (regulasi khusus, organisasi , kartel, atau spesifikasi teknologi yang
khusus)
Ketika menyusun penjelasan mengenai produk yang ditawarkan, perlu diperhatikan apakah:
• Penjelasannnya terlalu teknis

• Apakah memakai istilah yang tidak familiar untuk orang di luar industri ini
• Apakah penjelasan yang dijabarkan merupakan hal utama yang ingin diketahui oleh pembaca
Karena nantinya bisnis proposal ini akan dibaca oleh berbagai pihak, maka lebih baik menggunakan bahasa
yang jelas, singkat dan mudah dipahami oleh semua orang.
3.Company Profile (Untuk perusahaan yang sudah berdiri)
Seperti dijelaskan di awal, selain dibuat untuk kepentingan membuat perusahaan baru bisnis proposal juga bisa
dibuat oleh perusahaan yang sudah berdiri untuk membuat unit perusahaan baru ataupun meluncurkan produk
baru. Company profile penting untuk menjelaskan pengalaman dan kredibilitas dari perusahaan yang ada.
Untuk bab ini tidak perlu menghabiskan terlalu banyak halaman, 2-3 halaman saja sudah cukup. Bab ini
merupakan tempat yang tepat untuk menunjukkan visi dan misi anda ke depan. Dalam bab ini jelaskan latar
belakang perusahaan dengan lengkap yang mencakup informasi seperti:
• Visi dan misi perusahaan
• Berapa lama perusahaan sudah berdiri
• Pengalaman yang sudah ada selama ini (Industri apa saja, Daerah apa saja?)
• Struktur kepemilikan
• Nilai tambah dari perusahaan yang bisa menarik minat pembaca untuk mendukung bisnis proposal ini
4. Struktur Organisasi
Penjelasan mengenai struktur organisasi sering digabungkan dengan company profile. Ini merupakan kesalahan
yang umumnya dilakukan oleh pembuat bisnis proposal. Struktur organisasi lebih baik dijelaskan secara
terpisah, hal ini bertujuan untuk mengetahui secara pasti siapa saja yang nantinya akan terlibat langsung
menjalankan bisnis ini. Perlu diingat dalam bab ini yang akan dijelaskan adalah struktur organisasi dalam bisnis
baru yang akan diajukan, bukan struktur organisasi untuk perusahaan yang sudah berdiri.
Dalam bab ini yang perlu dijelaskan antara lain bentuk usaha baru yang nantinya akan dijalankan, komposisi
pendanaan, dan personil untuk manajemen kunci. Dalam pembentukan bisnis terdapat beberapa macam
alternatif bentuk usaha yang bisa didirikan baik dalam bentuk perorangan, CV, PT, ataupun Joint Venture.
Dalam bagian ini bisa dijelaskan bentuk usaha apa yang dipilih, alasan apa yang mendasarinya, pro dan kontra
jika dibandingkan dengan bentuk usaha lain. Jika sudah sepakat mengenai bentuk usaha, maka bisa ditentukan
seberapa besar proporsi kepemilikan saham yang nantinya akan dibuat.
Hal selanjutnya yang perlu dijelaskan adalah pihak manajemen kunci yang akan menjalankan bisnis ini. Jangan
remehkan penjabaran mengenai hal ini dalam bisnis proposal. Berdasarkan survei yang dilakukan oleh
Mckinsey diketahui bahwa alasan tertinggi ditolaknya suatu bisnis proposal adalah lemahnya manajemen yang
ditawarkan oleh pembuat bisnis proposal. Pembuat bisnis proposal terkadang tidak menyadari bahwa selain
melihat potensi dari sisi bisnis, para calon investor akan melihat siapa orang yang akan menjalankan bisnis ini
nantinya. Calon investor butuh keyakinan yang kuat apakah manajemen yang ada dapat mengelola modal yang

diberikan dengan baik.
Figure 3.Alasan ditolaknya bisnis proposal
Sumber: McKinsey & Company – Business plan preparation
Tujuan dari bab ini adalah meyakinkan pembaca (khususnya calon investor) untuk percaya bahwa manajemen
yang ada berkompeten untuk menjalankan bisnis ini. Informasi yang dibutuhkan antara lain:
• Struktur organisasi beserta siapa saja yang akan mengisi posisi kunci dari struktur ini (minimal bagian
operasional, sales, marketing, dan keuangan)
• Background dan pengalaman dari masing-masing personil
• Visi dan misi yang dimiliki oleh masing-masing personil dalam rangka mengembangkan divisinya masing-
masing
• Seberapa besar komitmen yang dimiliki?
Pihak calon investor ingin memastikan bahwa manajemen berkomitmen terhadap bisnis yang akan dijalankan.
Tunjukkanlah seberapa besar waktu yang bisa di kontribusikan tiap personil.
5. Analisa Industri
Analisa industri bertujuan untuk memberikan gambaran industri apa yang nantinya akan dihadapi oleh
perusahaan ini. Dalam bab ini berikan overview industri secara keseluruhan, ceritakan siapa calon konsumen
yang menjadi target, berapa banyak konsumen yang bisa diraih, peta persaingan dalam industri ini dan
bagaimana cara bersaing dengan kompetitor yang ada untuk mendapatkan konsumen yang ditargetkan.
Hal yang bisa diceritakan pada bagian ini antara lain:
• Penjelasan mengenai data historis industri, contoh : market size, demografi, tren kebutuhan, pola penjualan,
serta kemungkinan pertumbuhannya di masa depan
• Ilustrasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi industri ini, contohnya industri penjualan spare part mobil yang
bisa di hubungkan dengan penjualan kendaraan secara keseluruhan, laju pertumbuhan penduduk, dan tren
industri leasing.
• Tantangan yang akan dihadapi ketika memasuki industri ini (barier market entry). Contohnya kebutuhan
teknologi canggih yang memerlukan biaya besar, paten / lisensi yang dibutuhkan untuk industri tersebut, jumlah
tenaga ahli yang minim, dan sebagainya.
• Karakter utama dari calon konsumen yang akan membeli produk anda. Contohnya berdasarkan usia, jenis
kelamin, atau pendapatan, apabila sebelumnya sudah ada konsumen lama maka hal ini dapat dijabarkan
beserta target konsumen yang baru. 
Sumber: McKinsey & Company – Business plan preparation
Siapa pesaing mu? Penjelasan mengenai bab diatas berfokus pada faktor dari internal perusahaan, kini saatnya
anda memikirkan bagaimana caranya untuk menghadapi persaingan ke depannya. Perlu disadari bahwa target
konsumen yang diincar tidak bisa didapatkan begitu saja. Anda akan menghadapi kompetisi yang sengit dengan
pemain lain yang sudah ada dalam bisnis ini. Dalam bab ini perlu ditekankan apa yang membedakan produk
ingin ditawarkan dengan produk yang sudah ada selama ini serta bagaimana cara untuk mengalahkan
kompetitor lain dalam industri ini. Informasi yang perlu dituangkan dalam bab ini adalah:
• Siapa saja kompetitor dalam industri ini?

• Catatan mengenai kekuatan dan kelemahan kompetitor beserta produk yang dimilikinya.
• Alasan apa yang membuat konsumen lebih tertarik untuk membeli produk yang anda hasilkan dibandingkan
dengan produk kompetitor.
6. Sales and Marketing
Apabila bisnis ini sudah memiliki produk dan target pasar yang ingin diambil, maka hal selanjutnya yang perlu
dipersiapkan adalah bagaimana cara memasarkan dan menjual produk yang ada kepada target pasar yang
telah ditetapkan. Beberapa pertanyaan yang bisa membantu untuk menuangkan rencana ini antara lain:
Bagaimana produk ini dapat memenuhi kebutuhan konsumen?
Bagaimana posisi produk ini?
• Dalam hal ini akan berisi penetapan harga, kualitas, dan after sales service. Hal ini juga bisa dilengkapi
dengan menunjukkan perbandingannya dengan produk sejenis milik kompetitor. Perbandingan ini akan
memperlihatkan di mana posisi produk yang ditawarkan sesungguhnya berada.
Bagaimana memasarkan produk ini ke konsumen?
• Misalnya melalui iklan di media cetak, elektronik, melalui email, event-event publik, melalui distributor, b2b dan
sebagainya.
• Prediksikan kapan penjualan, order pertama direalisasikan. Banyak bisnis proposal yang tidak
memperhitungkan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan penjualan. Bisa jadi di tahun pertama
sebagian besar waktu yang dihabiskan lebih kepada negoisasi kontrak, dan mencari prospek klien.
Siapa pembeli pertama produk anda?
• Tunjukkan list pihak mana saja yang menunjukkan ketertarikan terhadap produk/jasa yang ditawarkan 
(potensial klien)
7. Operasional
Aspek operasional tidak melulu hanya berisi kegiatan produksi saja, aspek pendistribusian barang, sertifikasi
serta legal juga bisa masuk dalam pembahasan di bab ini. Beberapa informasi yang perlu dijabarkan adalah:
• HOME
PenjelasanARTICLES
mengenai &fasilitas
VIDEOS TRAININGS
 akan
yang PUBLICATIONS
dibutuhkanuntuk TEAM
memulai usaha baik berupa kantor, pabrik,
peralatan kantor, mesin, ataupun kendaraan. (Terkadang beberapa bisnis hanya akan membutuhkan meja dan
telefon untuk memulai bisnisnya).
• Penjelasan bagaimana cara mendistribusikan produk ke konsumen.
• Informasi pro dan kontra pemilihan lokasi kantor/pabrik
• Kapasitas produksi
• Kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan. Berapa orang, serta skill apa yang diperlukan
• Proses pemilihan supplier
• Bagaimana cara menjamin kualitas produk (quality assurance)
• Jika perusahaan berbentuk manufaktur jelaskan keseluruhan proses produksi mengenai proses pembuatan,
penyimpanan, pendistribusian, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan.
• Perizinan apa saja yang dibutuhkan? Apakah ada sertifikasi khusus yang harus dipenuhi terlebih dahulu?
8. Keuangan dan Pajak
Dalam bagian keuangan dan pajak. Pembuat bisnis proposal dituntut untuk membuat suatu proyeksi keuangan
dan mempertimbangkan aspek pajak apa saja yang dapat dikenakan terhadap bisnis yang anda lakukan.
Proyeksi keuangan berfungsi menterjemahkan apa yang sebelumnya telah dijabarkan di atas (penjualan,
pemasaran, dan operasional) ke dalam suatu nilai uang. Proyeksi keuangan yang dibuat akan mencakup tiga
hal utama dalam laporan keuangan, yaitu proyeksi laba rugi, neraca, dan arus kas. Untuk membuat proyeksi ini
juga diperlukan proyeksi mengenai penjualan dan informasi mengenai besaran investasi awal.
Figure 5. Proyeksi Keuangan
a. Proyeksi Penjualan, Proyeksi penjualan yang realistis akan menjadi basis dari semua komponen lain yang
diproyeksikan. Proyeksi total penjualan dapat dijabarkan ke komponen yang lebih detail (contohnya penjualan
per produk, per wilayah, atau per customer).
b. Proyeksi Laba Rugi, Proyeksi laba rugi memberikan gambaran bagaimana profitabilitas bisnis di masa depan.
Proyeksi bisa dilakukan untuk jangka waktu 3 – 5 tahun.
c. Proyeksi neraca, proyeksi neraca keuangan akan memperlihatkan kondisi keuangan perusahaan pada satu
titik. Hal penting yang bisa dilihat dari proyeksi ini adalah kemampuan pendanaan dan struktur modal yang
dimiliki perusahaan.
d. Proyeksi laporan arus kas, proyeksi ini menunjukkan seberapa besar aliran dana yang akan keluar dan
masuk dari bisnis ini. Hasil proyeksi arus kas akan memperlihatkan apakah bisnis yang diajukan dapat
menghasilkan dana yang cukup untuk terus bertahan, dan seandainya bisa kapan hal tersebut bisa terjadi.
e. Kebutuhan pendanaan, di dalam bagian ini perlu disebutkan berapa kebutuhan dana yang dibutuhkan, kapan,
dan dalam bentuk apa (setoran modal atau pinjaman). Dana yang diperoleh nantinya perlu dijelaskan
penggunaan untuk apa saja, apakah itu untuk membeli aset, ataupun dalam bentuk modal kerja.
Figure 6. Ilustrasi Fase Pendanaan
f. Analisa lain yang dilakukan bisa ditambahkan ;

• Financial Ratio analysis
• Analisa NPV, IRR, Payback Periode
• Break Even Point
g. Pajak
• Perhitungkan semua aspek perpajakan yang berhubungan dengan bisnis yang akan dilakukan, baik dari tarif
pajak badan, PPn, ataupun pajak lainnya.
9. Analisa Risiko

Analisa risiko akan menjabarkan apa saja risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan bisnis
ini (regulasi, keuangan, kompetisi antar perusahaan, teknologi, dan sebagainya). Bagian ini merupakan bagian
terakhir yang dibuat dalam bisnis proposal (sebelum executive summary). Dengan memeriksa ulang bisnis
proposal yang telah dibuat serta memperhatikan area dimana bisa terjadi suatu kesalahan dalam berjalannya
bisnis maka pengerjaan analisa risiko dapat dilakukan. Untuk melihat risiko yang kemungkinan akan terjadi bisa
salah satu pendekatan yang bisa dilakukan adalah dengan membuat SWOT Analysis. Sesuai namanya SWOT
analysis akan mengumpulkan semua kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman yang akan dihadapi
oleh perusahaan. Melakukan analisa risiko membantu anda meminimalisir masalah yang kemungkinan akan
terjadi dalam bisnis dan membantu meningkatkan kredibilitas anda di mata calon investor/bank. Analisa risiko
memperlihatkan seberapa realistis anda dalam menyusun bisnis proposal.
Untuk menunjukkan dampak dari risiko yang ada terhadap proyeksi keuangan yang sudah dibuat, bisa
dilakukan dalam what-if scenario (contohnya apa yang akan terjadi jika penjualan lebih rendah 20% atau lebih
tinggi 10% dari proyeksi yang telah dilakukan). Proyeksi seperti ini dikenal dengan sensitivity analysis. Selain itu
dapat juga dilakukan scenario analysis, yang dilakukan dengan cara membuat proyeksi laporan keuangan
berdasarkan skenario terbaik ataupun terburuk yang kemungkinan di hadapi. Dari analisa ini anda bisa
memutuskan apakah bisnis terlalu berisiko atau tidak. Dapat juga dipertimbangkan untuk menyiapkan alokasi
dana cadangan untuk menghadapi risiko bisnis yang ada atau bila risikonya terlalu besar maka bisa diambil
keputusan untuk membatalkan bisnis yang akan diajukan.
Tips dalam menyusun bisnis proposal

Buatlah bisnis proposal yang singkat
• Semakin solid data dan informasi yang bisa dikumpulkan akan membuat bisnis proposal yang dibuat menjadi
semakin baik. Meski begitu pada kenyataan pihak bank atau calon investor tidak akan memiliki waktu yang
cukup banyak untuk memperhatikan semua detail tersebut.
• Kebanyakan bisnis proposal terlalu panjang, fokuslah pada informasi yang benar-benar dibutuhkan pembaca.
Buatlah serealistis mungkin
• Banyak bisnis proposal (khususnya proposal untuk mendirikan perusahaan baru) yang berusaha menjual
semua kemungkinan yang bisa diambil, namun sayangnya hal ini malah terlihat terlalu optimistis dan sukar
untuk di eksekusi.
Buatlah kata-kata yang meyakinkan
• Ini bukan saatnya untuk menjadi rendah diri/pasif. Calon investor akan memberikan uangnya kepada orang
yang benar-benar siap untuk turun tangan menjalankan bisnis ini. Pembaca harus mengetahui bahwa andalah
yang akan mengeksekusi mimpi tersebut, tidak hanya sekedar “akan” atau “mungkin” menjalankan bisnis ini.
Cantumkan Sumber data

• Sangat penting untuk mencantumkan sumber data yang anda tampilkan. Pembaca akan membutuhkan untuk
mengetahui drayman data diambil. Penting bagi pembaca untuk mengetahui pembuat bisnis proposal telah
melakukan riset yang panjang dan menjaga kredibilitas dengan mengambil data dari sumber yang terpercaya.
Buatlah terlihat profesional
• Buatlah cover, desain, yang profesional
• Perbanyaklah visualisasi data (grafik, tabel, dan illustration)
Uji cobalah bisnis proposal anda
• Baca ulang kembali hasil yang telah dibuat. Pertimbangkan apakah hasil yang ada sudah mencakup semua
hal utama yang ingin disampaikan ke pembaca.
• Perlihatkan kepada partner atau ahli untuk meminta pendapat dan masukan mereka.
Tambahan informasi lain yang bisa dilampirkan:

• Detail proyeksi laporan keuangan. Termasuk penjelasan dari asumsi yang dipakai, contohnya tingkat
pertumbuhan penjualan, jangka waktu penagihan ke konsumen, jangka waktu pembayaran ke supplier, tingkat
bunga dan investasi awal.

• CV lengkap dari manajemen kunci (sangat diperlukan khususnya bila sedang mencari pendanaan dari pihak
external)
• Data market/industri
• Spesifikasi produk yang lengkap
• Spesifikasi mesin/peralatan yang lengkap
• Detail target klien/potensial konsumen
• Daftar pustaka/ link tempat sumber memperoleh informasi yang dijabarkan dalam bisnis proposal
Posted in ARTICLES & VIDEOS, BUSINESS PROPOSAL.
← CAPITAL BUDGETING UNTUK INVESTASI (ANGGARAN)…
CAPITAL BUDGETING UNTUK INVESTASI (ANGGARAN)… →
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
Log In
Username
Password
Remember Me
Log In
Lost your password?
Register
Latest Articles
STARTUP VALUATION : THE USE OF CAP TABLE January 9, 2021
DERIVATION OF STOCK PRICE WITH NPVGO (Net Present Value of Growth Opportunities) December 13,
2020
DIFFERENT DISCOUNT RATE FOR CASH OUTFLOWS AND INFLOWS? September 25, 2020
Use or Not Use : RAND and RANDBETWEEN function in Excel September 13, 2020
Diversification : Investor Level or Project Level? September 12, 2020
Categories
Select Category
Recent Comments
Sukarnen Suwanto on
APA YANG PERUSAHAAN BELI? ASET ATAU BISNIS? : KLARIFIKASI DEFINISI BISNIS
MENURUT FASB UNTUK KOMBINASI BISNIS, DAN APAKAH IFRS 3 (2008) ATAU PSAK 22
(REVISI 2010) AKAN MENGIKUTI?
Online Users: 1
Today's Visitors: 148
Total Visitors: 281,986
Template Managed by www.bysalesko.com


A SiteOrigin Theme

Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Membuat Bisnis Proposal Bagian 1 - Welcome - Futurumcorfinan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Membuat Bisnis Proposal Bagian 1 - Welcome - Futurumcorfinan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

4/2/2021 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMBUAT BISNIS PROPOSAL BAGIAN 1 - WELCOME : FUTURUMCORFINAN

HOME ARTICLES & VIDEOS  TRAININGS  PUBLICATIONS TEAM