Nama : Enda Pernanda Tumangger

NIM : 7193510057

Kelas : Manajemen A 2019

Mata kuliah : Manajemen Operasional

TUGAS RUTIN

(S10-3.)Sebuah perusahaan membuat satu jenis barang, yaitu barang C. jumlah barang tersebut
yang diminta selama satu tahun yang akan datang, termasuk jumlah hari kerja produktif yang
tersedia setiap bulan ditunjukkan pada tabel. Untuk membuat barang C dibutuhkan waktu 2 jam.
Seorang pekerja bekerja selama 8 jam sehari dan 6 hari dalam seminggu. Jumlah tenaga kerja
manusia yang tersedia pada saat ini adalah 5 orang. Daya kerja tertinggi mesin-mesin dan
peralatan yang ada saat ini digunakan adalah 25 buah sehari tanpa kerja lembur.Biaya
penanganan sediaan adalah Rp.200 per buah per bulan dan upah kerja lembur adalah Rp.2.000
per buah. Kemudiaan biaya perubahan tingkat produksi antara dua bulan yang berurutan
ditunjukkan pada tabel lainnya.

Bulan Hari kerja Jumlah yang diminta

januari 25 650
Februari 22 450
Maret 24 400
April 23 350
Mei 25 350
Juni 24 650
Juli 25 700
Agustus 25 750
september 24 700
Oktober 25 600
November 24 350
Desember 25 500

Perubahan Tingkat Produksi(naik atau turun) Biaya perubahan tingkat produksi (Rp)
1-5 60.000
6-10 75.000
11-15 95.000
16-20 120.000
21-25 150.000
1. susunlah rencana produksi semesta untuk perusahaan ini dengan menggunakan siasat-siasat
tingkat produksi harian tetap, tingkat produksi harian yang berubah-ubah mengikuti perubahan
jumlah yang diminta, dan tingkat produksi harian lentur
2. Buatlah perbandingan antara ketiga rencana produksi semesta itu dan kemudian tentukanlah
yang terbaik di antara ketiganya.

Jawaban :

1.a. siasat 1 tingkat produksi harian tetap (level production plan)

Jumlah yang diminta kumulatif dan jumlah hari kerja kumulatif untuk pembuatan barang C

Bulan Hari kerja (kumulatif) Jumlah yang diminta

(kumulatif)
januari 25 650
Februari 47 1.100
Maret 71 1.500
April 94 1.850
Mei 119 2.200
Juni 143 2.850
Juli 168 3.550
Agustus 193 4.300
september 217 5.000
Oktober 242 5.600
November 266 5.950
Desember 291 6.450

jumlshbarang yang dibuat (kumulatif )

Tingkat produksi rata-rata ¿
jumlah hari kerjakumulatif

3.550
Tingkat produksi rata-rata ¿
168

Tingkat produksi rata-rata = 21,81 = 22 buah

Bulan H.kerja Jlh Jumlah yang dibuat sediaan

diminta
harian perubahan bulanan Awal perubahan Akhi Rata
r -rata
Jan 25 650 22 - 550 0 -100 -100 -50
Feb 22 450 22 0 484 -100 34 -66 -83
Mar 24 400 22 0 528 -66 128 62 -2
Apr 23 350 22 0 506 62 156 218 140
Mei 25 350 22 0 550 218 200 418 318
Juni 24 650 22 0 528 418 -122 296 357
Juli 25 700 22 0 550 296 -150 146 221
Ags 25 750 22 0 550 146 -200 -54 46
Sept 24 700 22 0 528 -54 -172 -226 -140
Okt 25 600 22 0 550 -226 -50 -276 -251
Nov 24 350 22 0 528 -276 178 -98 -187
Des 25 500 22 0 550 -98 50 -48 -73
291 6.450 296
Biaya penanganan sediaan = Rp 59.200 (296x Rp.200)

Biaya perubahan tingkat produksi = 0

Biaya kerja lembur = 0+

= Rp 59.200

b. siasat 2 : tingkat produksi harian berubah-ubah

Bulan hari jumlah jumlah yang dibuat sediaan

kerja yang
diminta
harian perubahan bulanan awal perubahan akhir rata-
rata
Jan 25 650 26 0 650 0 0 0 0
Feb 22 450 21 5 462 0 12 12 6
Mar 24 400 17 4 408 12 8 20 16
Apr 23 350 16 1 368 20 18 38 29
Mei 25 350 14 2 350 38 0 38 38
Jun 24 650 28 14 672 38 22 60 49
Jul 25 700 28 0 700 60 0 60 60
Agt 25 750 30 2 750 60 0 60 60
Sep 24 700 30 0 720 60 20 80 70
Okt 25 600 24 6 600 80 0 80 80
Nov 24 350 15 9 360 80 10 90 85
Des 25 500 20 5 500 90 0 90 90
583
Biaya penanganan sediaan:

(583 x Rp.200) Rp.116.600

Biaya perubahan tingkat produksi rata-rata

Januari-Februari

Tingkat Perubahan 5

Biaya Perubahan Rp.60.000

Februari-maret

Tingkat Perubahan 4

Biaya Perubahan Rp.60.000

Maret-April

Tingkat Perubahan 1

Biaya Perubahan Rp.60.000

April-Mei

Tingkat Perubahan 2

Biaya Perubahan Rp.60.000

Mei-Juni

Tingkat Perubahan 14

Biaya Perubahan Rp.95.000

Juli-agustus

Tingkat Perubahan 2

Biaya Perubahan Rp.60.000

Sep-Okt

Tingkat Perubahan 6

Biaya Perubahan Rp.75.000

Okt-Nov

Tingkat Perubahan 9

Biaya Perubahan 75.000

Nov-Des

Tingkat Perubahan 5

Biaya Perubahan Rp.60.000

Jumlah…… Rp.605.000
Biaya kerja lembur

Januari 1 x 25 x Rp.2.000 = Rp.50.000

Juni 3 x 24 x Rp.2.000 = Rp.144.000

Juli 3 x 25 x Rp.2.000 = Rp.150.000

Agustus 5 x 25 x Rp.2.000 = Rp.250.000

September 5 x 24 x Rp.2.000 = Rp.240.000

Jumlah ……. Rp.1.555.6000

Rp.2.277.2000

c. siasat 3: tingkat produksi harian lentur

Bulan hari jumlah jumlah yang dibuat sediaan

kerja yang
diminta
      harian perubahan bulanan awal perubahan akhir rata-
rata
Jan 25 650 26 0 650 0 0 0 0
Feb 22 450 26 0 572 0 122 122 61
Mar 24 400 26 0 624 122 224 346 234
Apr 23 350 26 0 598 346 248 594 470
Mei 25 350 26 0 650 594 300 894 744
Jun 24 650 26 0 624 894 -26 868 881
Jul 25 700 30 4 750 868 50 918 893
Agt 25 750 30 0 750 918 0 918 918
Sep 24 700 30 0 720 918 20 938 928
Okt 25 600 26 4 650 938 50 988 963
Nov 24 350 20 6 480 988 130 1118 1053
Des 25 500 20 0 500 1118 0 1118 1118
291 6.450 7.568 8.263

Biaya penanganan persediaan

(8.263 x Rp.200) Rp.1.652.6000

Biaya perubahan tingkat produksi rata-rata

Juni-juli
 Tingkat perubahan 4

Biaya perubahan Rp.60.000

Sepember-oktober

Tingkat perubahan 4

Biaya perubahan Rp.60.000

Oktober-November

Tingkat perubahan 6

Biaya perubahan Rp.75.000

Jumlah………. Rp.195.000

Biaya kerja lembur

Januari 1 x 25 x Rp.2.000 = Rp.50.000

Februari 1 x 22 x Rp.2.000 = Rp.44.000

maret 1 x 24 x Rp.2.000 = Rp.48.000

april 1 x 23 x Rp.2.000 = Rp.46.000

mei 1 x 25 x Rp.2.000 = Rp.50.000

juni 1 x 24x Rp.2.000 = Rp.48.000

juli 5 x 25 x Rp.2.000 = Rp.250.000

agustus 5 x 25 x Rp.2.000 = Rp.250.000

September 5 x 24 x Rp.2.000 = Rp.240.000

Oktober 1 x 25 x Rp.2.000 = Rp.50.000

Jumlah…….. Rp.1.076.000 +

Rp.2.923.600

2. Tingkat Produksi harian tetap Rp 59.200

Tingkat produksi harian berubah-ubah Rp.2.277.2000

Tingkat produksi harian lentur Rp.2.923.600

Jadi diantar ketiga siasat diatas yang paling bagus untuk digunakan yaitu siasat pertama