CPK 1

Nama : Ayun Fadlilah

Nim : 180301070

1. Mengapa pengukuran kinerja dari segi aspek finansial dirasa kurang relevan? Jelaskan alasan atau
pandangan anda?

Dari yang berdasarkan peristiwa skinner bahwa era penggunaan rasio finansial saja untuk menganalisis
kinerja perusahaan tidak lagi mencukupi. Seperti diketahui, laporan keuangan yang sampai saat ini
digunakan oleh perusahaan seperti neraca laba rugi, aliran kas dan sebagainya itu diciptakan pada tahun
1800-an dimana sistem pengelolaan usaha masih sangat tradisional dan perkembangan teknologi belum
sebesar saat ini penelitian mengenai kelemahan sistem pengukuran kinerja finansial telah marak tema
utama dalam penelitian sistem pengukuran kinerja berbasis finansial tersebut adalah ketidakmampuan
pengukuran yang didasarkan atas sistem akuntansi tersebut dalam menampung kebutuhan sistem
operasi perusahaan saat ini berikut ini adalah alasan mengapa aspek finansial kurang tepat dalam
pembentukan SMK

a) Kurang relevan
b) Sistem ukurannya cenderung melaporkan kinerja masa lalu
c) Berorientasi jangka pendek
d) Kurang fleksibel
e) Tidak memicu proses perbaikan
f) Sering rancu pada aspek biaya

2. Sebutkan dan jelaskan 7 Kriteria Untuk Merancang Sistem Baru Manajemen Kinerja?

7 kriteria masker

a) SMK yang dirancang hendaknya berkaitan langsung dengan strategi perusahaan.

b) Variabel sebaiknya diukur menggunakan ukuran nonfinansial
c) SMK harus fleksibel dan dapat bervariasi tergantung dari lokasi perusahaan
d) SMK yang dirancang harus bersifat dinamis, selalu diperbarui seiring perubahan waktu
e) SMK yang dirancang harus sesederhana mungkin dan mudah dioperasikan
f) SMK tersebut harus dimungkinkan adanya umpan balik yang cepat bagi operator dan manajer
yang bertanggung jawab, agar dapat diambil tindakan segera mungkin untu perbaikan.
g) SMK yang dirancang harus ditujukan untk proses perbaikan, bukan sekedar untuk pemantauan.

7 kriteria shlomo globerson

a) kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi harus berasal dari tujuan perusahaan.
b) SMK yang dirancang harus memungkinkan untuk digunakan sebagai alat membandingkan antar
perusahaan sejenis.
c) Tujuan perancangan SMK harus didefinisikan dengan jelas dari sejak awal
 d) Metode pengumpulan dan pengolahan data yang akan digunakan dalam SMK harus
didefinisikan dengan jelas.
e) Dalam menentukan besaran variabel, penggunaan rasio variabel lebih disukai dibanding
penggunaan angka absolut.
f) Kriteria kinerja yang dirancang harus dibawah kendali unit organisasi yang berhak mengevaluasi.
g) Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif.

3. Sebutkan dan jelaskan secara jelas tahapan perancangan sistem manejemen kinerja?

Tahap 0: fondasi pertama terdiri dari membangun kemitraan atau hubungan baik antar manajemen
perwakilan karyawan atau karyawan secara keseluruhan konsumen dan pemasok. Kedua melakukan
pemberdayaan kepada seluruh karyawan perusahaan yang merupakan bentuk kesadaran akan peran
pemimpin terhadap karyawannya. Ketika melakukan perbaikan kinerja yang terintegrasi yang dilakukan
oleh seluruh karyawan selayaknya pelanggan yang harus dilayani sebaik-baiknya. Yang keempat tim
yang mandiri tim harus diberi kepercayaan dan kesempatan untuk mengembangkan sistem manajemen
kinerja.

Tahap 1 informasi dasar diperlukan sebagai masukan dalam perancangan sistem manajemen kinerja
menyangkut lingkungan usaha yang saat ini digeluti terdiri dari industri, pemerintah dan masyarakat,
pesaing dan pasar, serta produk dan jasa yang dihasilkan.

Tahap 2 perancangan dimulai dari dibentuknya visi-misi strategi dan kerangka kerja yang kemudian
akan menghasilkan sistem manajemen kinerja

Tahap 3 penerapan melakukan pengukuran evaluasi diagnosis dan tindak lanjut yang terdiri dari
sosialisasi laporan SMK saat ini display sumber daya pelatihan modifikasi proses rasio M/B

Tahap 4 penyegaran yakni melakukan pengkajian ulang dan pemutahiran

4. Untuk menganalisis daya tarik maka membutuhkan infomasi dasar, sebutkan permulaan data dari
kategori industry, pemerintah dan masyarakat!

Data tersebut adalah lima kekuatan porter yang terdiri dari pesaing, pembeli, pemasok, produk
pengganti, dan pendatang baru.

5. Sebutkan 7 aspek critical untuk sebuha factor kesuksesan!

a) Infrastruktur struktur perencanaan

b) Keuangan
c) manajemen sumber daya manusia
d) teknologi
e) pengadaan
f) operasi
g) pemasaran dan penjualan
6. Strategi harus diuji dengan beberapa tahapan ujian dari aspek penerapan dan pernyataan, sebutkan
berbagai uji tersebut!

Uji pernyataan

a) Berkesinambungan
b) Mengembangkan proses untuk menyampaikan strategi
c) Menawarkan keunggulan kompetitif
d) Mengeksploitasi keterkaitan antara organisasi perusahaan dan lingkungan

Uji penerapan

a) Uji nilai tambah

b) Uji konsistensi
c) Uji keunggulan kompetitif

7. Sebutkan 4 strategi dasar dalam perusahaan, serta jelaskan!

a) Pengenalan merupakan tahap app di mana perusahaan mencoba untuk masuk pada pasar dan
mendominasi pasar
b) Pertumbuhan di mana na
c) Kematangan di mana perusahaan pada posisi puncak namun pada saatnya nya produk mulai
mengalami penurunan
d) Kemunduran di mana perusahaan mengalami kemunduran

8. Gambarkan kerangka kerja system manajemen kinerja dan uraikan secara singkat!

9. Dalam memilih variable kinerja terkadang terjadi beberapa kesalahan, sebutkan jenis kesalahan
tersebut dan jelaskan!

a) Menelusuri keluaran yang tidak dapat dikendalikan

b) mengumpulkan data yang telah diketahui sebelumnya
c) Mengumpulkan data yang tidak perlu
d) Terlalu menitikberatkan pada survei kepuasan pelanggan
e) Eksekutif yang terlalu berfokus pada ukuran detail
f) Ukuran yang tidak terkait dengan rencana strategis
g) Gagal mendefinisikan korelasi keterkaitan yang praktis atau ukuran yang diterapkan
h) Melaporkan data yang sulit dibaca dan sulit dianalisis
i) Terlalu menitikberatkan pada pengukuran proses bukan hasil
j) Mengukur variabel yang mendorong perilaku keliru