Judul : ANALISA PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE NILAI

HASIL (Studi Kasus : Proyek …)

Latar Belakang

Suatu proyek konstruksi merupakan lingkup pekerjaan yang rumit dan melibatkan
banyak pihak. Semakin besar skala suatu proyek, maka semakin tinggi pula tanggung jawab
dan resiko yang ditimbulkan. Ketergantungan dan kerjasama yang baik antar bagian proyek
akan mempermudah pencapaian hasil kerja yang diinginkan. Keberhasilan ini tidak lepas dari
serangkaian perencanaan, pengendalian, pengawasan serta evaluasi dari pihak terkait. Tujuan
dari serangkaian kegiatan tersebut adalah untuk menjamin penyelesaian proyek sesuai dengan
spesifikasi, tepat waktu dan mampu mendayagunakan sumber daya yang telah dialokasikan.

Metode yang digunakan di penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan

menyesuaikan durasi pekerjaan proyek. Data yang diperlukan antara lain Rencana Anggaran
Biaya (RAB), Kurva S, dan laporan mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan
metode konsep nilai hasil (Earned Value). Yaitu suatu metode pengendalian yang digunakan
untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu.
Referensi

Hafizh, Al. 2018. Analisis Biaya dan Waktu Proyek dalam Proses Kinerja dengan
Menggunakan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami
Medan). Tugas Akhir Fakultas Teknik. Universitas Sumatera Utara.

Irawan, Jahar. dkk. 2019. Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai
Hasil pada Proyek Pembangunan Gedung Satpol PP Kabupaten Majalengka. Jurnal
Teknik Sipil. Universitas Majalengka.

Regolay, Michaela E D R. 2016. Analisa Pengendalian Proyek dengan Menggunakan Metode

Nilai Hasil pada Pembangunan Gedung Kuliah Mipa Center Tahap I Universitas
Brawijaya Malang. Skripsi Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan. Institut Teknologi
Nasional Malang.