MAKALAH

MASALAH INTERNASIONAL DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Disusun untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah: Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu: Puspita Maelani,M.Ak

Disusun Oleh:

Kelompok 17

1. Entin Suhartini (11011900206)

2. Maya Nuraeni (11011900295)

KELAS 4C
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA BANGSA
KOTA SERANG
2021

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang mana telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah
ini guna memenuhi salah satu tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen, dengan judul:
“Masalah Internasional Dalam Akuntansi Manajemen”.
Kami ucapkan terimakasih kepada Dosen yang telah membimbing kami dalam
penyusunan makalah ini, serta teman kelompok yang saling membantu dan
memberikan dorongan agar makalah ini dapat diselesaikan. Namun kami menyadari
sepenuhnya bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna dikarenakan terbatasnya
pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu, kami mengharapkan
segala bentuk saran serta kritik yang membangun dari berbagai pihak.
Demikian, kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi
pembaca umumnya dan penulis khususnya.

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................2

DAFTAR ISI..............................................................................................................................3

BAB I.........................................................................................................................................4

PENDAHULUAN......................................................................................................................4

1.1Latar Belakang Masalah....................................................................................................4

1.2Rumusan Masalah.............................................................................................................4

BAB II........................................................................................................................................5

PEMBAHASAN........................................................................................................................5

2.1Akuntansi Manajemen Dalam Lingkungan Internasional.................................................5

2.2Keterlibatan Dalam Perdagangan Internasional................................................................5

2.3 Nilai Tukar Mata Uang Asing..........................................................................................7

2.4Desentralisasi.....................................................................................................................8

2.5Mengukur Kinerja Pada Perusahaan Multinasional..........................................................9

2.6Penetapan Harga Transfer dan Perusahaan Multinasional..............................................10

2.7Etika Dalam Lingkungan Internasional...........................................................................11

2.8 Kalkulasi Biaya Variabel dan Pelaporan Segmen..........................................................12

BAB III.....................................................................................................................................13

PENUTUPAN..........................................................................................................................13

3.1 Kesimpulan.....................................................................................................................13

3.2 Saran...............................................................................................................................14

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................15

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Menjalankan bisnis dalam lingkungan global mengharuskan manajemen mengubah
perspektifnya. Terdapat banyak kesamaan aspek bisnis pada skala lokal dan global.
Namun beberapa di antaranya berbeda. Perusahaan yang menjalankan usahanya di negara
asal dan negara lainnya mungkin menemukan bahwa praktek bisnis yang berjalan baik di
negara asal ternyata tidak berlaku di negara lain. Sebagian besar perbedaan ini berkaitan
dengan lingkungan bisnis yaitulingkungan budaya, hukum, politik, dan ekonomi dari
masing-masing negara.
Dalam dunia bisnis global membutuhkan akuntan manajemen untuk menangani
masalah keuangan dan operasi bisnis sehari-hari. Latihan yang baik, pendidikan, dan tetap
mengikuti perubahan yang terjadi adalah penting bagi seorang akuntan. Namun, tugas
akuntan manajemen pada perusahaan internasional lebih kompleks karena perubahan
yang terus menerus terjadi pada bisnis global. Karena tugas utama akuntan manajemen
adalah menyediakan informasi yang relevan kepada pihak manajemen dan agar terap
mampu mengikuti perkembangan, maka akuntan manajemen harus membaca berbagai
buku dan artikel bisnis mengenai sistem informasi, pemasaran, manajemen, politik, dan
ekonomi. Selain itu, akuntan manajemen harus akrab dengan peraturan akuntansi
keuangan dari negara di mana perusahaan beroperasi.
1.2 Rumusan Masalah
Permasalahan yang dapat dirumuskan dalam makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Apa peran akuntansi manajemen dalam lingkungan internasional?
2. Apa saja bentuk keterlibatan perusahaan dalam perdagangan internasional?
3. Apa saja cara yang ditempuh oleh akuntan manajemen dalam mengelola risiko nilai
tukar mata uang asing?
4. Mengapa perusahaan multinasional memilih bentuk desentralisasi?
5. Bagaimana faktor-faktor lingkungan mempengaruhi evaluasi kinerja pada perusahaan
multinasional?
6. Apa peran penetapan harga transfer pada perusahaan multinasional?
7. Bagaimana perusahaan multinasional menghadapi masalah-masalah etika yang
mempengaruhi operasi perusahaan di lingkungan internasional.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1Akuntansi Manajemen Dalam Lingkungan Internasional

Lingkungan bisnis internasional yang global mempunyai berbagai budaya, hukum,

politik dan ekonomi yang berbeda. Akuntansi manajemen berperan menyediakan
informasi yang relevan kepada pihak manajemen. Akuntan manajemen menyediakan
keterampilan bisnis dan keuangan. Tugas akuntan manajemen pada perusahaan
multinasional lebih menantang karena ambiguitas dan perubahan terus menerus sifat dari
bisnis global. Akuntan manajemen harus tetap mengikuti perkembangan mutakhir
berbagai bidang bisnis mulai dari sistem informasi, pemasaran, manajemen, politik dan
ekonomi. Selain itu, akuntan manajemen harus memahami standar akuntansi keuangan
dari berbagai negara di mana perusahaan beroperasi.

2.2Keterlibatan Dalam Perdagangan Internasional

Perusahaan multinasional (multinationalcorporation－MNC) adalah perusahaan yang

menjalankan bisnis di lebih dari satu negara dalam suatu volume di mana kesehatan
perusahaan dan pertumbuhannya bergantung pada lebih dari satu negara. Dari definisi
tersebut dapat kita lihat bahwa keterlibatan MNC dalam perdagangan internasional dapat
terjadi dalam banyak bentuk. Dalam tingkat yang cukup sederhana, MNC mungkin
mengimpor material dan/ atau mengekspor produk jadi. Pada tingkat yang lebih kompleks,
MNC bisa jadi adalah suatu perusahaan besar yang terdiri atas sebuah induk perusahaan
dan sejumlah divisi di berbagai negara.Dalam lingkungan internasional, pilihan atas
struktur perusahaan lebih kompleks daripada isu mengenai struktur sentralisasi versus
desentralisasi. Perusahaanmultinasional biasanya terdesentralisasi dengan cabang-cabang
yang secara keseluruhan dimiliki oleh induk perusahaan, beragamnya sistem hukum di
tempat perusahaan beroperasi memerlukan pertimbnagan yang matang mengenai struktur
perusahaan. Beberapa pilihan yang muncul adalah impor dan ekspor, anak-anak
perusahaan yang dimiliki secara keseluruhan, serta jointventure.

- Impor dan Ekspor

5
 Bentuk yang cukup sederhana dari keterlibatan multinasional adalah kegiatan ekspor dan
impor. Suatu perusahaan dapat mengimpor berbagai komponen untuk produksi. Suatu
perusahaan juga dapat mengekspor produk-produk jadi ke negara-negara asing. Transaksi-
transaksi seperti pada impor dan ekspor bersifat sederhana, tetapi juga dapat menciptakan
berbagai risiko dan peluang baru bagi perusahaan.
- Zona perdagangan luar negeri
Akuntan manajemen harus waspada terhadap biaya yang timbul dari impor bahan baku.
Akuntan manajemen juga harus mampu mengevaluasi manfaat potensial dari zona
perdagangan luar negeri ketika mempertimbangkan lokasi pabrik.
- Pakta perdagangan dan tarif
Pakta perdagangan antar berbagai negara mempengaruhi besarnya tarif yang berlaku.
misalnya NAFTA yang memungkinkan importir Amerika Serikat, Meksiko, dan kanada
membayar tarif yang lebih rendah untuk barang-barang yang di produksi di ketiga negara
tersebut.
- Perusahaan yang dimiliki sendiri
Suatu perusahaan mungkin saja membeli perusahaan di luar negeri dan menjadikannya
perusahaan anak yang berdiri sendiri. Bila undang-undang suatu negara mengijinkan,
maka perusahaan multinasional dapat juga mendirikan perusahaan anak atau kantor
cabang di negara tersebut. Outsourcing pekerjaan teknis dan profesional menjadi isu yang
sangat penting bagi perusahaan.
Outsourcing adalah pembayaran oleh suatu perusahaan atas fungsi bisnis yang sebelumnya
dilakukan oleh perusahaan tersebut. Dalam konsep perusahaan multinasional, outsourcing
adalah memindahkan suatu fungsi bisnis ke suatu negara lain. Akuntan manajemen harus
memperhatikan berbagai biaya dan manfaat dari outsourcing yang mungkin tidak tersedia
dalam suatu negara. Berbagai struktur pajak dan insentif dari otoritas suatu negara, serta
tingkat pendidikan dan infrastruktur memainkan peranan penting dalam penilaian dalam
akuntan manajemen terhadap biaya dan manfaat.
- Joint Venture
Jointventure adalah sebuah jenis kemitraan di mana para investor menjadi bagian dari
pemilikan perusahaan. Suatu contoh IBM yang membentuk jointventuredengan Toshiba
untuk menggabungkan keahlian IBM tentang bahan dengan keunggukan Toshiba dalam
proses manufaktur.Jointventure juga terkadang diperlukan untuk menghadapi undang-
undang yang berlaku, Di Cina misalnya, MNC tidak dijinkan membeli perusahaan Cina
atau mendirikan anak perusahaan sendiri, sehingga jointventure dengan perusahaan Cina

6
 perlu dilakukan, namun struktur apapun yang dipilih, MNC akan selalu menghadapi
masalah-masalah perdagangan luar negeri.Kasus khusus dari kerja sama jointventure
adalah maquiladora. Maquiladoraadalah sebuah pabrik manufaktur di Meksiko yang
memproses bahan baku impor dan mengekspornya Kembali ke AS. Maquiladora adalah
suatu contoh program pemerintah untuk meningkatkan produksi yang telah berjalan
dengan baik. Investasi asing telah berpindah dengan baik di luar batas kota hingga
melintasi perbatasan ke perbatasan Meksiko.

2.3 Nilai Tukar Mata Uang Asing

Apabila perusahaan mulai beroperasi dalam arena internasional, perusahaan tersebut

harus menggunakan mata uang asing. Mata uang asing ini dapat dipertukarkan
denganmata uang domestik dengan menggunakan nilai tukar. Apabila nilai tukar tidak
pernah berubah, maka masalah tidak akan muncul namun nilai tukar sering berubah
setiap harinya. Fluktuasi nilai tukar mengakibatkan ketidakpastian dari operasional
perusahaan dalam areainternasional.

Akuntan manajemen berperan penting dalam mengelola risiko mata uang:

- Manajemen risiko mata uang (currencyriskmanagement) mengacu pada

pengelolaanperusahaan terhadap risiko transaksi, ekonomi, dan translasi karena fluktuasi
nilai tukar.
- Risiko transaksi (transactionrisk) mengacu pada kemungkinan bahwa transaksi tunai di
masa depan akan dipengaruhi oleh perubahan nilai tukar.
- Risiko ekonomi (economicrisk) mengacu pada kemungkinan bahwa nilai sekarang dari
arus kas perusahaan di masa depan akan dipengaruhi oleh fluktuasinilai tukar.
- Risiko translasi atau risiko akuntansi (translationoraccountingrisk) adalah tingkat di
mana laporan keuangan perusahaan terpengaruh oleh fluktuasi nilai tukar.
1. Mengelola Risiko Transaksi
Perusahaan multinasional sekarang ini berurusan dengan banyak jenis mata uang.
Mata uang tersebut dapat saling diperdagangkan, tergantung pada kurs tukar yang
berlaku pada saat berlakunya perdagangan. Kurs spot (spot rate) adalah kurs tukar dari
satu jenis mata uang terhadap mata uang lain untuk transaksi tunai (pada hari yang
sama).
Macam-macam risiko transaksi :

7
a. Apresiasi dan Depresiasi Mata Uang
Ketika mata uang suatu negara menguat secara relatif terhadap mata uang negara lain,
terjadilah apresiasi mata uang (currency appreciation) dan satu unit mata uang negara
yang disebut pertama mampu membeli lebih banyak mata uang negara kedua.
Depresiasi mata uang adalah berarti mata uang negara melemah secara relatif dan
membeli lebih sedikit unit mata uang negara lain.
b. Keuntungan dan Kerugian Kurs Tukar
Kerugian kurs tukar (exchange loss) adalah suatu kerugian kurs tukar dari mata uang
terhadap mata uang lain yang disebabkan oleh depresiasi mata uang dalam negeri.
Keuntungan kurs tukar (exchange gain) adalah keuntungan dari suatu mata uang
terhadap mata uang lain karena apresiasi mata uang dalam negeri.
c. Hedging
Hedging atau pembendungan adalah satu cara untuk mengatsi masalah resiko perubahan
kurs tukar. Hedging bisa dilakukan dengan kontrak forward. Kontrak forward
mengharuskan pembeli menyerahkan sejumlah tertentu mata uang dengan kurs tukar
tertentu (kurs tukar forward) pada tanggal yang telah ditentukan di masa depan.
2. Mengelola Risiko Ekonomi
Risiko ekonomi dapat memengaruhi daya saing relatif perusahaan meskipun
perusahaan tersebut tidak pernah berpartisipasi secara langsung dalam perdagangan
internasional. Akuntan harus memerhatikan dengan memahami posisi perusahaan dalam
ekonomi global. Misalnya dalam menyusun anggaran induk, anggaran penjualan harus
mempertimbangkan potensi menguat atau melemahnya matauang negara pesaing.
3. Mengelola Risiko Translasi
Induk perusahaan sering mencatat ulang semua pendapatan anak perusahaan dalam
mata uang lokal induk perusahaan. Pencatatan kembali ini dapat mengakibatkan
keuntungan dan kerugian oportunitas atas revaluasi mata uang asing dan dapat
memengaruhi laporan keuangan anak perusahaan, perhitungan ROI, dan laba residu.
2.4 Desentralisasi

Perusahaan yang terdesentralisasi di negara asal sering memberlakukan pengawasan

yang lebih ketat pada divisi asing, paling tidak hingga mereka mendapatkan pengalaman
yang lebih banyak tentang operasional mereka di luar negeri. Sebagaimana desentralisasi
menawarkan keunggulan-keunggulan bagi divisi-divisi di negara asal, desentralisasi juga
menawarkan keunggulan bagi divisi asing.

8
- Keunggulan Desentralisasi pada MNC
Mutu informasi lebih baik pada tingkat lokal dan mampu meningkatkan mutu
keputusan. Hal ini terutama berlaku untuk MNC yang divisi-divisi luar negerinya
beroperasi di sejumlah negara serta tunduk pada berbagai kebiasaan dan sistem
hukum.Perbedaan bahasa di antara para manajer divisi menimbulkan masalah yang lebih
besar. MNC dapat mengatasi masalah ini dengan dua cara. Pertama, mengaplikasikan
struktur desentralisasi dengan menyerahkan wewenang pengambilan keputusan kepada
manajer lokal sehingga mengeliminasi keperluan peginterpretasian instruksi dari kantor
pusat. Kedua, MNC memanfaatkan teknologi yang menjembatani perbedaan bahasa dan
memudahkan pengiriman data lintas negara.
Desentralisasi memberikan manajer tingkat bawah di negara pusat kesempatan untuk
mengembangkan keterampilan manajerial,desentralisasi MNC juga memberikan
pengalaman berharga bagi manajer anak perusahaan di luar negeri. Bahkan para manajer
di negara pusat juga memeroleh lebih banyak pengalaman melalui interaksi mereka
dengan para manajer dari divisi luar negeri. Kesempatan saling belajar di antara para
manajer lebih dimungkinkan dalam suatu MNC yang terdesentralisasi.
Ringkasan keunggulan desentralisasi pada MNC:
1. Para manajer lokal MNC mampu memberikan respons lebih cepat dalam
pengambilankeputusan.
2. Para manajer lebih cepat menanggapi permintaan diskon dari pelanggan,
tuntutanpemerintah lokal, dan perubahan iklim politik.
3. Memberikan kesempatan manajer tingkat bawah di negara pusat untuk
mengembangkanketerampilan manajerial.
4. Memberikan pengalaman berharga bagi para manajer yang ditempatkan di
luar,khususnya luar negeri
- Pembentukan Divisi
Pendirian divisi dapat didasarkan baik menurut garis geografis, jenis produk yang
dijual, lini manajemen fungsional, maupun jenis aktivitas yang dikerjakan. MNC dapat
membentuk fleksibilitas yang luas dalam pembentukan jenis-jenis divisi. Divisi-divisi
dapat dibentuk menurut garis geografis, lini produk, atau lini manajemen fungsional.
2.5 Mengukur Kinerja Pada Perusahaan Multinasional
Bagi MNC, memisahkan antara evaluasi manajer suatu divisi dengan evaluasi divisi
tersebut adalah penting. Evaluasi manajer sebaiknya tidak menyertakan faktor-faktor di
luar kendali manajer, seperti fluktuasi mata uang, pajak, dsbg. Tetapi manajaerseharusnya

9
dievaluasi berdasarkan pendapatan dan biaya yang terjadi. Setelah manajer dievaluasi,
laporan keuangan anak perusahaan dapat disesuaikan dengan mata uang induk perusahaan
dan biaya-biaya yang di luar kendali manajer dapat dialokasikan.
Sulit membandingkan kinerja seorang manajer divisi (atau anak perusahaan) di suatu
negara dengan kinerja seorang manajer divisi di negara lain bahkan divisi-divisi yang
tampaknya mirip dalam kerangka produksi bisa menghadapi tekanan politik, sosial dan
ekonomi yang sangat berbeda dan lebih kompleks dari kondisi-kondisi domestik.
Variabel lingkungan yang dihadapi para manajer lokal termasuk diantaranyafaktor-
faktor ekonomi, hukum, politik, sosial, dan pendidikan. Beberapa variabel ekonomi yang
penting adalah inflasi, kurs valuta asing, pajak, dan harga transfer.Tindakan yang
berkaitan dengan hukum dan politik juga memberikan dampak tersendiri.
Manajemen puncak perlu waspada terhadap tingkat inflasi yang berbeda namun
kesenjangan terhadap konsistensi laporan internal dapat mengaburkan pembandingan
antar divisi dan akuntan manajemen harus jeli terhadap masalah tersebut. Faktor-faktor
lingkungan lainnya dapat berbeda di setiap negara. Semua faktor lingkungan yang
berbeda tersebut harus dipertimbangkan saat menilai kinerja manajerial.
1. Faktor-Faktor Lingkungan yang Mempengaruhi Evaluasi Kinerja:
a. Faktor faktor ekonomi:
Organisasi dari sistem bank sentral, Stabilitas ekonomi, Eksistensi pasar
modal,dan Pembatasan valuta.
b. Faktor-faktor politik dan hukum:
Kualitas, efisiensi, dan keefektifan struktur perundang-undangan, Pengaruh
kebijakan pertahanan,Dampak kebijakan luar negeri, Tingkat kerusuhan politik,
dan Tingkat keterlibatan pemerintah dalam bisnis.
c. Faktor-faktor pendidikan:
Tingkat melek huruf, Cakupan dan jenjang pendidikan formal serta sistem
pelatihan, Cakupan dan jenjang pelatihan teknik, Keluasan dan mutu program
pengembangan manajemen.
d. Faktor-faktor sosiologis:
Perilaku sosial terhadap industri dan bisnis, Perilaku budaya terhadap otoritas dan
orang-orang yang menjadi bawahan, Perilaku budaya terhadap produktifitas dan
keberhasilan (etika kerja), Perilaku sosial terhadap keuntungan material, dan
Keragaman budaya dan ras.
2. Ukuran-ukuran Ganda dalam Kinerja

10
 Laba residu dan ROI merupakan ukuran kinerja manajerial dalam jangka
pendek. Keduanya menggoda para manajer untuk mengorbankan kepentingan jangka
panjang. Satu cara untuk mengatasinya adalah dengan memanfaatkan ukuran-ukuran
kinerja tambahan yang lebih erat kaitannya dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan. Manajemen puncak dapat mempertimbangkan faktor-faktor seperti
pangsa pasar, keluhan pelanggan, rasio perputaran karyawan, dan pengembangan
karyawan.Penggunaan ROI dan laba residu dalam evaluasi kinerja manajerial divisi-
divisi dari suatu MNC merupakan subjek dari masalah-masalah melebihi masalah
yang dihadapi perusahaan terdesentralisasi yang hanya beroperasi di satu negara. Oleh
karena itu, evaluasi manajerial MNC harus menggunakan pendekatan akuntansi
pertanggungjawaban. Para manajer harus dievaluasi berdasarkan berbagai faktor yang
berada dalam kendali mereka.

2.6 Penetapan Harga Transfer dan Perusahaan Multinasional

Bagi perusahaan multinasional, penetapan harga transfer harus mencapai dua sasaran:
evaluasi kinerja dan penetapan pajak penghasilan yang optimal.
1. Evaluasi Kinerja
Divisi-divisi sering dievaluasi berdasarkan laba bersih dan pengembalian atas
investasi. Seperti pada kasus harga transfer lainnya, divisi penjual menghendaki harga
transfer yang tinggi sehinggameningkatkan laba bersihnya, sedangkan divisi
pembelian menghendaki harga transfer yang rendah sehingga meningkatkan laba
bersihnya.
Namun, harga transfer pada MNC sering diatur oleh induk perusahaan yang
menyebabkan penggunaan ukuran ROI dan laba bersih menjadi meragukan.
Karenakedua ukuran ini berada di luar wewenang manajer divisi, keduanya tidak
mampu lagi berperan sebagai indikator bagi kinerja manajemen.
2. Pajak Penghasilan dan Penetapan Harga Transfer
Adanya tarif pajak yang berbeda antar suatu negara dengan negara lain
menyebabkan perlunya pusat reinvoicing untuk memindahkan tagihan dari negara
dengan pajak tinggi ke negara yang pajaknya rendah.
Pengaturan harga transfer sesuai dengan harga yang berlaku apabila transfer
dilakukan pihak lain, yang disesuaikan dengan berbagai selisih yang menimbulkan
dampak yang dapat diukur atas harga tersebut.
Ada beberapa metode penetapan harga yang mendekati harga pasar yaitu:

11
 a. Metode harga tak terkendali yang dapat diperbandingkan (comparable
uncontrolled price) yaitu pada dasarnya diakui sebesar harga pasar.
b. Metode harga jual kembali (resale price method) yaitu harga jual yang diterima
penjual dikurangi markup yang wajar.
c. Metode biaya plus (cost-plus method) yaitu harga transfer berdasarkan biaya.
d. Metode penetapan harga di muka (Advance Prising Agreement= APA) adalah
perjanjian mengenai metode penetapan harga yang diaplikasikan dalam suatu
transaksi Internasional.

2.7 Etika dalam Lingkungan Internasional

Etika bisnis dapat menyebabkan permasalahan dalam konteks satu negara. Namun,
etika bisnis dalam konteks global dapat menyebabkan masalah yang jauh lebih besar.
Beberapa penelitian menunjukkan umat manusia sesungguhnya memiliki dasar-dasar
etika. Namun, terdapat beberapa prasyarat untuk pembentukan lingkungan bisnis yang
beretika, diantaranya stabilitas kemasyarakatan, legitimasi dan akuntabilitas pemerintah,
legitimasi terhadap kepemilikan pribadi dan kemakmuran personal, kepercayaan atas
kepemilikan seseorang dan masa depan masyarakat, kepercayaan atas kemampuan untuk
memberikan keluarga seseorang, serta pemahaman terhadap bagaimana sistem bekerja
dan bagaimana berpartisipasi.

MNC menghadapi masalah-masalah etika yang tidak dihadapi perusahaan domestik.

Setiap negara mempunyai kebiasaan dan peraturan berbeda dengan negara induk. MNC
harus menetapkan apakah kebiasaan tertentu hanya merupaka suatu cara berbisnis yang
berbeda atau pelanggaran atas kode etik berbisnisnya.

12
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Menjalankan bisnis dalam lingkungan global mengharuskan akuntan manajemen

untuk menyediakan keterampilan bisnis dan keuangan. Tugas utama akuntan manajemen
adalah harus tetap mampu mengikuti perkembangan mutakhir berbagai bidang bisnis,
mulai dari sistem informasi, pemasaran, manajemen, politik, dan ekonomi.Perusahaan
yang terlibat dalam bisnis internasional dapat membangun kegiatan mereka dalam tiga
cara. Mereka dapat menjalankan kegiatan impor dan ekspor, membeli perusahaan anak
yang dimiliki penuh, dan berpartisipasi dalam joint venture.
Akuntan manajemen harus memperhatikan potensi eksposur perusahaan mereka
terhadap risiko transaksi, risiko ekonomi, dan risiko translasi. Mereka dapat melakukan
hedging untuk membatasi eksposur perusahaan terhadap ketiga risiko tersebut.
Perusahaan multinasional memilih bentuk desentralisasi karena alasan-alasan yang
hampir sama dengan alasan perusahaan nasional memilih desentralisasi. Dengan
desentralisasi, manajer lokal mampu menghasilkan keputusan yang lebih baik melalui
pemanfaatan informasi lokal. Manajer lokal juga mampu memberikan tanggapan yang
lebih tepat waktu untuk mengubah keadaan. Alasan lainnya adalah untuk melatih dan
memotivasi manajer lokal serta memberi kesempatan bagi manajemen puncak untuk
lebih memusatkan perhatiaannya kepada masalah-masalah jangka panjang, seperti
perencanaan strategis.
Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi evaluasi kinerja pada perusahaan
multinasional adalah faktor sosial, ekonomi, politik, hukum, dan budaya.Ketika satu dari
perusahaan memproduksi produk yang digunakan dalam proses produksi divisi lain,
muncul harga transfer. Harga transfer merupakan pendapatan bagi divisi penjual dan
biaya bagi divisi pembeli. Sama halnya dengan perusahaan domestik, perusahaan
multinasional dapat menggunakan harga transfer dalam evaluasi kinerja. Perusahaan
multinasional dengan perusahaan anak di negara dengan pajak tinggi dan negara dengan
pajak rendah dapat memanfaatkan penetapan harga transfer untuk menggeser biaya ke
negara berpajak tinggi (biaya akan memperkecil pembayaran pajak) dan menggeser
pendapatan ke negara berpajak rendah.

12
 Perusahaan multinasional menghadapi masalah-masalah etika yang tidak dihadapi
perusahaan domestik. Masing-masing negara mempunyai kebiasaan dan peraturan yang
berbeda. Perusahaan multinasional harus menetapkan apakah kebiasaan tertentu benar-
benar suatu cara berbisnis yang berbeda atau apakah merupakan pelanggaran atas kode
etik berbisnisnya.

3.2 Saran

Akuntansi Manajemen memiliki peran penting dalam menjalankan bisnis di

lingkungan internasional, untuk menangani masalah keuangan dan operasi bisnis sehari-
hari. Namun, tugas akuntansi manajemen pada perusahaan internasional lebih kompleks
karena perubahan yang terus menerus terjadi pada bisnis global. Karena tugas utama
pada akuntansi manajemen adalah menyediakan informasi yang relevan kepada pihak
manajemen agar tetap mampu mengikuti perkembangan, maka akuntansi manajemen
harus membaca berbagai buku dan artikel bisnis mengenai sistem informasi, pemasaran,
manajemen, politik,dan ekonomi. Selain itu, akuntansi manajemen harus akrab dengan
peraturan akuntansi keuangan dari negara dimana perusahaan beroperasi. Sehingga
perusahaan harus benar-benar memilih seorang akuntansi manajemen yang kompeten
agar perusahaan memiliki kinerja yang maksimal.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Accounting). Ed. 8. Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.

14