IDENTIFIKASI DAN ANALISIS RISIKO DAMPAK PENDEMI COVID-19

PEMASARAN
1 Unit Kerja / Produksi :
2 Jangka Waktu Risiko teridentifikasi :
Info Proye k (Info/ Prose s
No Risiko Te ride ntifikasi Nilai Pe rkiraan Dampak Pe nge ndalian Unit Kerja Status Risiko
Tende r/ Me nang)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Ka. Div/Ka.Wil

(.................................................)
Keterangan:
Kolom (2): diisi dengan info proyek / Proses Tender / Proyek Menang belum kontrak
Kolom (3): diisi dengan risiko yang berpotensi menghambat/Membatalkan/Mengurangi pancapaian
Kolom (4): diisi dengan dampak (nilai kerugian) yang akan terjadi jika risiko terjadi
kolom (5): diisi dengan cara pengendalian resikonya yang sudah dilakukan atau sudah direncanakan akan dilakukan terhadap pms proyek tersebut
Kolom (6): diisi dengan status risiko setelah dilakukan pengendalian oleh masing-masing unit
Rendah : jika dianggap setelah dilakukan pengendalian tidak ada dampak berarti (tidak mengurangi target pencapaian dari proyek tsb)
Menengah : Jika setelah dilakukan pengendalian masih menyisakan kerugian untuk unit dari proses pms proyek tsb, (mengurangi target pms proyek sampai 30%)
Tinggi : Jika setelah dilakukan pengendalian kerugian masih menyisakan kerugian (dari target pms protyek tersebut kemungkinan mengurangi >30% target atau batal)
 IDENTIFIKASI DAN ANALISIS RISIKO DAMPAK PENDEMI COVID-19
OPERASI
1 Unit Kerja / Produksi :
2 Jangka Waktu Risiko teridentifikasi :

No Nama Proyek (on going) Risiko Te ride ntifikasi Nilai Pe rkiraan Dampak Pe nge ndalian Unit Ke rja Status Risiko

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Ka. Div/Ka.Wil

(.................................................)
Keterangan:
Kolom (2): diisi dengan nama proyek yang berjalan (masih berproduksi)
Kolom (3): diisi dengan risiko yang berpotensi contoh ;perlambatan/putus kontrak/Mengurangi nilai kontrak /
Kolom (4): diisi dengan dampak (nilai kerugian) yang akan terjadi jika risiko terjadi
kolom (5): diisi dengan cara pengendalian resikonya yang sudah dilakukan atau sudah direncanakan akan dilakukan terhadap ops proyek tersebut (penjadwalan ulang, pengurangan operasional, dll)
Kolom (6): diisi dengan status risiko setelah dilakukan pengendalian oleh masing-masing unit
Rendah : jika dianggap setelah dilakukan pengendalian tidak ada dampak berarti (kerugian ops tidak ada atau dapat ditutup oleh RBP)
Menengah : Jika setelah dilakukan pengendalian masih menyisakan kerugian untuk proyek, (ada biaya-biaya yang tidak dapat ditanggung rbp sampai dengan RBP +5% )
Tinggi : Jika setelah dilakukan pengendalian kemungkinan akan tetap keluar biaya lebih dari RBP+5%