PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS

KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH DINAS PERINDUSTRIAN

Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono
Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Universitas Brawijaya
Jalan Mayjen Haryono 167 Malang 65145 -Telp (0341)567886
shionm60@gmail.com

ABSTRAK

Kota Malang adalah Kota Kreatif di Indonesia. Kota Malang memiliki industri kreatif Desain grafis sebagai
salah satu sektor unggulan. Namun Industri kreatif desain grafis kota malang juga memiliki permasalahan yang
menghambat perkembangannya antara lain, pembajakan desain, daya beli lokal yang rendah, dan hasil produk
yang diremehkan. Penelitian ini meneliti bagaimana cara mengembangkan desain grafis di kota Malang.
Metode mengembangkan desain grafis di Kota Malang dibatasi dengan menggunakan metode perencanaan
strategis. Aktor Perencanaan strategis yang dipilih adalah aktor pemerintahan yakni Dinas Perindustrian. Hasil
dari perencanaan strategis menunjukkan bahwa terdapat 3 pergeseran paradigma utama, yang menyangkut
perubahan produk Desain menjadi non cetak, perubahan gaya penyampaian pesan, dan perubahan persepsi
masyarakat mengenai desain. Value proposition terpilih berdasarkan pergeseran paradigma tersebut adalah
value proposition Costumer Intimacy. Visi yang harus diterapkan adalah “Mewujudkan Industri Kreatif Desain
Grafis yang berorientasi pada pelayanan konsumen dengan produk desain grafis non cetak yang personalized”.
Misi yang ditentukan adalah meningkatkan kegiatan pemasaran dan promosi, Meningkatkan kemampuan
Industri Desain grafis dalam memberikan produk desain non cetak personalized, Mengembangkan sarana
prasarana Desain Grafis serta mewujudkan iklim usaha desain yang kondusif. Berdasarkan hasil perencanaan
terdapat 16 rencana aksi yang perlu dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian. Rencana Aksi tersebut terdiri dari
kegiatan yang menyangkut peningkatan pemasaran dan promosi, kegiatan edukasi konsumen, kegiatan
peningkatan kemampuan industri kreatif desain grafis, penyediaan sarana desain grafis, dan peningkatan
kapasitas dinas perindustrian.

Kata Kunci: Industri-Kreatif-Desain-Grafis, Rencana-Strategis, Costumer-Intimacy, Rencana-Aksi.

ABSTRACT

Malang is one of Indonesia Creative City. Malang have creative industry such as design graphic as one of its
creative industries prime sector. However, Design Graphic Industries development has been struggles. Survey
found, Design Graphic obstruction such as design copyright violation, poor local buyer, and people perception
of design. This study aims to determine how to develop design graphic. Method of development used on this
study is strategic plan method. Subject planner on this study is Goverment Actor, Industrial Departement. This
research finds 3 major value shift, shift of design become digital product, shift of message delivery style, and
shift of people perception. Value proposition suitable use based on value shit is Costumer Intimacy. The result of
strategic planning show vision that needed to take is “Creating Design Graphic Creative Industry orientated to
costumer services with unprinted personalized design”. Mission used for design graphic industry is raise
promotion and marketing, increase design graphic capability, develop design infrastructure, and create
sustainable design bussiness climate. There are 16 action plans needed to be done by departement of industry.
Action plan consist of activity such as increase marketing and promotion, consumen education, increase design
graphic bussiness actor capability, develop design infrastructure and increase departement of industry capacity.

Keywords: Design-Graphic-Creative-Industries, Strategic-Plan, Costumer-Intimacy, Action-Plan.

Malang menetapkan diri menjadi salah satu Kota

PENDAHULUAN
Pada Temu Kreatif Nasional 2015, Industri
Kreatif ditetapkan sebagai tulang punggung
perekonomian di Indonesia. Berdasarkan UU No.
3 tahun 2014, Industri kreatif adalah Industri
yang mentransformasi dan memanfaatkan
kreatifitas, keterampilan, dan kekayaan
intelektual untuk menghasilkan barang dan jasa.
Kota Malang menjadi tuan rumah Indonesia
Creative City Conference pada Maret 2016. Kota
Kreatif dengan salah satu sektor industri kreatif
Desain grafis/ Desain Komunikasi Visual sebagai
sektor yang diunggulkan (Arifin, 2016). Banyak
hambatan pengembangan yang dialami oleh
sektor bisnis desain grafis. Permasalahan bisnis
yang kurang sustainable dapat dilihat dari umur
perusahaan desain grafis kota Malang yang
mayoritas masih muda dengan umur kurang dari
3 tahun (65,96%). Berdasarkan hasil survei,
permasalahan utama industri kreatif desain grafis

Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016 79

PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN
antara lain, Pembajakan desain yang tinggi
menjadi keluhan bagi 60% (18) pelaku industri
desain grafis, 66% pelaku industri mengeluhkan
daya beli lokal yang rendah, 70% pelaku
mengeluhkan hasil karya desain yang diremehkan
masyarakat umum. Disamping itu 43% pelaku
industri kreatif desain grafis juga mengeluhkan
pelaku desainer pemula yang menyebabkan
fluktuasi harga desain.
Penelitian perlu dilakukan untuk
mengetahui bagaimana cara mengembangkan
desain grafis di kota Malang. Cara atau Metode
mengembangkan desain grafis di Kota Malang
dibatasi dengan menggunakan metode
perencanaan strategis. Metode Perencanaan
Strategis dipilih dikarenakan memiliki beberapa
keunggulan. Keunggulan dari Perencanaan
Strategis adalah kemampuannya untuk
memahami situasi, menjelaskan misi yang
hendak dicapai, meningkatkan kemampuan
membuat keputusan, meningkatkan efisiensi, dan
kecepatan merespon permasalahan (Bryson,
2010). Oleh karena itu rumusan masalah yang
digunakan mengikuti alur perencanaan strategis
yang dimulai dari mengidentifikasi dan
menganalisis pergeseran paradigman,
menentukan visi misi, strategi dan rencana aksi.
Lingkup wilayah perencanaan adalah
industri kreatif desain grafis yang ada di kota
malang. Pelaku perencanaan pada penelitian ini
adalah Dinas Perindustrian Kota Malang. Materi
perencanaan dibatasi dengan menggunakan
perencanaan strategis metode Banff Executive
Leadership karya Treacy (2003).
Pada penelitian ini Desain Grafis dibatasi
hanya pada bidang yang berkaitan dengan
pembuatan desain secara manual maupun
elektronik, dan dalam bidang komputer grafik.
Pembatasan ini dilakukan karena bidang kerja
Desain Grafis pada animasi, film dan video
berada dalam sektor industri kreatif yang berbeda
dalam pembagian 16 sektor industri kreatif
menurut BEKRAF (2016). Lingkup Materi
Desain Grafis dibatasi lebih lanjut pada pelaku
bisnis industri kreatif desain grafis. Pelaku bisnis
industri kreatif desain grafis dalam penelitian ini
adalah pelaku usaha/aktor bisnis industri kreatif
desain grafis baik formal/ informal, partime/
fulltime, bekerja perseorangan maupun dalam
perusahaan desain grafis.
METODE PENELITIAN
Metode Sampling
Metode sampling yang digunakan dalam
penelitian Pengembangan Industri Kreatif Sektor
Desain Grafis Kota Malang adalah metode
80 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016
sampling non probability yakni Snowball
sampling. Snowball sampling adalah teknik
pengambilan sampling yang bermula dari satu
sample dan terus bertambah. Penarikan sample
pola ini dilakukan dengan menentukan sample
pertama. Sampel berikutnya ditentukan
berdasarkan informasi dari sample pertama, dan
seterusnya. Survei yang dilakukan menggunakan
survei populasi dengan total pelaku bisnis
industri kreatif desain grafis tersurvei 47 pelaku.
Analisa Aktor Desain Grafis
Penilaian dalam aktor industri kreatif
desain grafis kota malang diwujudkan dalam
sebuah analisa Network scan dan analisis
Quadruple Helix. Analisis Quadruple helix
adalah analisis evaluatif yang didapatkan dengan
membandingkan kondisi/peran aktor saat ini
dengan peran aktor yang seharusnya berdasarkan
kajian teori. Analisis Kelembagaan atau yang
disebut Network Scan Analysis adalah bagian dari
political analysis yang dilakukan untuk
mengidentifikasi hubungan antar Lembaga dan
besaran fungsi lembaga tersebut. Teori peran
aktor yang digunakan sebagai alat evaluasi
adalah peran aktor menurut Tayyiba (2008).
Pergeseran Paradigma (Value shift)
Pergeseran paradigma adalah terjadinya
perubahan dari cara pandang secara keseluruhan
mulai dari nilai, teknik terhadap fenomena yang
terjadi. Pergeseran paradigma dalam perencanaan
strategis diperlukan untuk masukan dalam
pembuatan visi-misi. Terdapat 2 metode untuk
menentukan pergeseran paradigma yakni dengan
melakukan studi literatur dan melakukan
wawancara terhadap ahli. Kedua metode tersebut
digunakan untuk melihat tren atau perkembangan
yang ada pada kondisi saat ini serta arahan
perkembangan yang dianggap ideal untuk masa
yang akan datang. Pergeseran paradigma dalam
sebuah sistem perindustrian mempengaruhi
seluruh subsistem perindustrian.
Value Proposition
Terdapat 3 nilai inti organisasi atau value
proposition yang dapat diambil dan dijadikan
panduan dalam perencanaan strategis. Nilai
tersebut antara lain, Operasional Excellence,
Product Leadership dan Costumer Intimacy.
Nilai inti tersebut menjadi cita-cita dalam
pengembangan industri/ organisasi yang
menganutnya. Nilai Operasional Excellence akan
memiliki produk yang dijual dengan harga yang
murah dengan penjualan massif. Nilai Product
Leadership akan menjual produk unik inovatif
 Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono

dengan harga lebih mahal karena terdapat biaya aksi yang dibuat berdasarkan kondisi SWOT
pengembangan produk. Costumer intimacy akan masing-masing strategi.
dengan membangun kedekatan perusahaan
terhadap konsumen yang dituju melalui HASIL DAN PEMBAHASAN
pelayanan, dan memiliki pemahaman yang lebih Kota Malang Merupakan Kota terbesar
terhadap kebutuhan konsumen. Pemilihan Value kedua di Jawa Timur. Kota Malang terkenal akan
Proposition ditentukan berdasarkan Value apa fungsinya sebagai kota pendidikan dan juga
yang dianggap penting bagi perusahaan dan hasil sebagai kota transit untuk wisatawan. Kota
dari analisis value shift/ pergeseran paradigma. Malang dengan Jumlah penduduk 851.298 jiwa
Critical Success Factor (CSF) memiliki angkatan kerja sebanyak 406.935 jiwa
yang terdiri dari 377.329 berkerja dan 29.606
Critical Success Factor adalah analisis
jiwa sebagai pengangguran terbuka. Berdasarkan
yang dilakukan setelah visi dan misi selesai
data Kota Malang dalam angka jumlah pekerja
dibuat (setelah proses perencanaan strategis
desain grafis tidak dapat diketahui jumlah
Outcomes and Impact). Critical Success Factor
pastinya karena dibagi dalam 2 lapangan usaha
memiliki pengertian sebagai Faktor yang paling
yakni kedalam industri pengolahan, dan tenaga
berpengaruh dalam keberhasilan usaha untuk
kerja jasa perusahaan. Jumlah tenaga kerja
pencapaian misi. Menentukan Critical Success
industri pengolahan di kota malang adalah 53.922
Factor, dilakukan dengan membuat prediksi
jiwa sedangkan Jumlah tenaga kerja sektor
apabila visi misi sukses bagaimana dampaknya
lapangan usaha Keuangan, Asuransi, Usaha
dan kondisi apa saja yang berubah. Dampak
persewaan bangunan dan jasa perusahaan adalah
kesuksesan visi misi dilihat dari sudut pandang
23.638 jiwa.
finansial, sudut pandang konsumen, sudut
Besaran nominal PDRB kota Malang atas
pandang pertumbuhan dan perkembangan serta
dasar harga berlaku pada tahun 2015 sebesar Rp.
sudut pandang internal organisasi. Setelah
51.827,98 (Milyar Rp), sedangkan atas dasar
ditemukan Critical Succes Factor dari masing-
harga konstan sebesar Rp. 41.951,56 (Milyar
masing perspektif, dibuatlah pengukuran kinerja.
Rp). menurut data PDRB kota Malang kontribusi
Pengukuran kinerja yang dilakukan dengan
Desain Grafis adalah sebesar 2,46% namun
perspektif Balance ScoreCard selanjutnya
belum dapat dijadikan tolak ukur dikarenakan
berguna untuk menerjemahkan visi dan misi
hasil prosentase tersebut masih bercampur
sebuah organisasi (Hermawan, 2008)
dengan industri kreatif sektor lain seperti
Analisis SWOT percetakan, dan kriya.
Industri kreatif sudah diakomodasi dalam
Analisis SWOT adalah analisis yang
kebijakan tujuan penataan ruang kota malang
digunakan untuk menggambarkan kondisi real
2037 yakni “mewujudkan kota malang sebagai
internal (SW) maupun eksternal (OT) dari sebuah
pusat kegiatan Nasional (PKN) yang produktif,
organisasi. Dalam Analisis SWOT biasanya
dan berkelanjutan, dengan basis pendidikan,
dibuat sebuah matriks SWOT yang memuat
perdagangan dan jasa, industri kecil, menengah,
strategi yang dilakukan perusahaan/organisasi
industri kreatif, pariwisata, serta sarana perkotaan
terhadap semua hasil identifikasi internal dan
yang mantap dan mandiri.”
eksternal. Hasil identifikasi internal eksternal
dapat bersumber dari subsistem industri, aktor Industri Kreatif Desain Grafis Kota Malang
quadruple helix, dan kondisi internal dinas
Pelaku bisnis merupakan kunci bagi
perindustrian. Subsitem industri yang dimaksud
pengembangan industri kreatif. Ekonomi kreatif
adalah sistem produksi industri. Secara umum,
yang mengandalkan kekayaan intelektual dan ide
sistem produksi industri industri tersebut terdiri
sebagai bahan bakar utama memerlukan pelaku
dari input dan output produksi seperti bahan
bisnis yang senantiasa berkembang. Dalam
baku, tenaga kerja, modal, produk, dan limbah
Industri Kreatif Desain grafis, pelaku usaha
(Hakim, 2008).
bisnis desain grafis itu berada di bidang usaha
Strategi tersebut memuat strategi SO, WO,
jasa konsultan ataupun industri pengolahan.
ST dan WT. Namun dalam penelitian ini
Pelaku industri desain grafis adalah pelaku bisnis
pembuatan matriks SWOT untuk strategi SO,
yang unik. Mayoritas pelaku adalah pelaku bisnis
WO, ST dan WT tidak dilakukan. Hal ini
yang tidak memiliki karyawan atau bekerja
dikarenakan fungsi Analisis SWOT dalam
sendiri. Banyak pelaku tidak memiliki kantor,
penelitian ini adalah untuk menggambarkan
hanya bekerja dirumah, semua pekerjaan
kondisi lapangan serta masukan untuk rencana
dilakukan secara online. Pelaku industri kreatif
desain grafis juga terkadang hanya mengandalkan

Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016 81

PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN

bisnisnya sebagai part time dan memiliki

pekerjaan tetap lain. Hal ini tidak hanya
menyebabkan Pelaku industri kreatif tidak
terdata. Disamping itu sikap pelaku industri
kreatif desain grafis cenderung tertutup, dan
menolak untuk diwawancarai.
Tabel 1. Umur perusahaan Industri Kreatif
Desain Grafis Kota Malang
Umur Industri Desain Grafis Kota
Malang Jumlah (%)
dibawah 1 tahun 18 38,30%
1-2 tahun 5 10,64%
2-3 tahun 8 17,02%
3-4 tahun 4 8,51%
4-5 tahun 2 4,26%
Diatas 5 tahun 10 21,28%

Gambar 2. Peta persebaran pelaku bisnis

Tenaga Kerja Desainer Grafis yang ada

Gambar 1. Pendapatan per bulan Industri kreatif
desain grafis
Berdasarkan hasil perbandingan tiap
industri desain grafis dapat ditarik beberapa
kesimpulan. Kesimpulan pertama adalah semakin
besar umur industri desain grafis, maka semakin
besar pendapatannya. Kesimpulan kedua, Pelaku
industri kreatif desain yang memiliki target pasar
luar negeri cenderung memiliki pendapatan lebih
besar. Pelaku yang bekerja fulltime di industri
kreatif desain grafis memiliki pendapatan yang
lebih tinggi. Pelaku yang bekerja berkelompok
memiliki pendapatan yang lebih besar
dibandingkan pelaku yang bekerja sendirian.
di kota Malang terdiri dari tenaga kerja yang
berasal dari pendidikan desain Grafis, belajar
otodidak dan non desain Grafis. Tenaga kerja non
desain Grafis adalah tenaga kerja yang tidak
memiliki latar belakang desain Grafis, tidak
berkerja sebagai desainer Grafis namun tetap
bekerja di bisnis desain Grafis. Contoh dari
tenaga kerja non desain Grafis adalah tenaga
kerja akuntan, dan tenaga kerja Programmer.
Berdasarkan gambar 3 Tenaga kerja non desain
yang berjumlah 8% tersebut tidak bisa menjadi
tolak ukur kemampuan desainer grafis Kota
Malang. Sehingga tolak ukur pekerja desain
grafis hanyalah berasal dari pendidikan DKV dan
Pekerja Otodidak.
Aktivitas desainer grafis di Kota Malang
hanya memiliki 3 aktivitas yakni Proses Kreasi
desain grafis, Desktop Publishing dan
Komersialisasi.

82 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016

 Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono
6; 8%
DKV
21; 28%
48; 64% Otodidak
Non DKV
Gambar 3. Komposisi Tenaga Kerja Pelaku
Desain Grafis Kota Malang
Produk yang dihasilkan oleh industri
kreatif desain grafis cukup beragam. Produk
tersebut mulai dari desain, marketing sales kit,
company program, desain web, cover buku,
desain power point, hingga desain font. Semua
produk tersebut masih termasuk dalam produk
desain grafis karena masih sesuai dengan hakekat
desain grafis yakni pembuatan desain secara
manual maupun elektronik yang dilakukan untuk
menyampaikan gagasan atau ide. Produk Desain
grafis kemudian dikelompokkan ke dalam 3
kelompok besar yakni Desain, marketing sales
kit, dan company program. Rincian masing-
masing produk yang dihasilkan oleh pelaku
industri kreatif desain grafis terdapat pada
gambar 4.
Gambar 4. Produk Desain yang dihasilkan
Berdasarkan hasil survei, pelaku industri
desain grafis yang melayani permintaan pasar
lokal adalah 74,47% dari total populasi. Pelaku
industri desain grafis yang melayani permintaan
Nasional adalah 31,91% dari total populasi
perusahaan desain grafis dan pelaku industri
desain grafis yang melayani pasar internasional
berjumlah 34,04% dari total populasi. Namun
pelaku industri kreatif desain grafis yang
mngerjakan permintaan internasional belum tentu
Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016
mengerjakan permintaan pasar dalam negeri.
Rincian pemasaran industri kreatif desain grafis
dapat dilihat pada gambar 5.
Lokal
Lokal, Nasional
3; 6% 9; 19%
23; 49% Lokal, Nasional,
4; 9% Internasional
Nasional,
8; 17% Internasional
Internasional
Gambar 5. Jangkauan Pemasaran Desain Grafis
Kota Malang
Berdasarkan masing-masing karakteristik
tersebut Pelaku bisnis Industri kreatif Desain
Grafis Kota Malang dibagi kedalam 3 klasifikasi.
Klasifikasi 1
Klasifikasi pertama dari pelaku bisnis
desain grafis terdiri dari pelaku yang bekerja
sendirian dengan pendapatan kurang dari lima
juta rupiah perbulan. Klasifikasi ini terdiri dari 33
pelaku bisnis desain grafis. Jumlah pelaku desain
grafis yang melayani permintaan lokal mencapai
84,85% (28) dari populasi klasifikasi pertama,
dan yang melayani permintaan Nasional
mencapai 27,27% (9) dari populasi klasifikasi
pertama. Sedangkan pelaku bisnis desain grafis
dari klasifikasi pertama yang melayani
permintaan internasional hanya 15,15% (5) dari
populasi klasifikasi pertama. Umur Industri
kreatif Desain grafis dalam klasifikasi pertama
mayoritas (22;67%) berumur kurang dari 2 tahun.
Masalah yang dialami oleh klasifikasi 1
pelaku bisnis desain grafis masih sama dengan
keseluruhan masalah yang dialami oleh
klasifikasi lain. Masalah tersebut adalah hasil
karya desain yang diremehkan, daya beli lokal
yang rendah, pembajakan desain serta banyaknya
desainer pemula yang asal menjual desain dengan
harga murah. Permasalahan lain yang spesifik
terjadi dalam klasifikasi 1 pelaku bisnis desain
grafis adalah masalah dengan percetakan yang
menggratiskan pembuatan desain. Permasalahan
dengan percetakan ini menjadi keluhan 30,30%
(10) pelaku desain grafis klasifikasi 1.
Klasifikasi 2
Klasifikasi kedua terdiri dari pelaku yang
bekerja sendirian dan bekerja secara full time.
Klasifikasi kedua pelaku bisnis memiliki populasi
sebesar 9 pelaku Industri Kreatif desain grafis.
83
PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN
Pelaku pada klasifikasi kedua cenderung (4;44%)
merupakan pelaku dengan umur perusahaan
diatas 5 tahun. Pelaku binis klasifikasi kedua
67% (6) memiliki keunggulan perusahaan yakni
pembuatan desain yang menyesuaikan
permintaan konsumen serta 78% (7) melayani
permintaan Internasional.
Pelaku bisnis desain grafis yang berkerja
sendiri namun mampu bersaing pada pasar
internasional cenderung memiliki penghasilan
tidak tetap dengan rentang penghasilan antar
bulan berubah-ubah meskipun memiliki nilai
yang besar. Pelaku bisnis desain yang masih
tidak memiliki nama biasanya mendapat
konsumen dari luar negeri dengan sistem
kompetisi.
Klasifikasi 3
Pelaku bisnis Industri Kreatif Desain grafis
pada klasifikasi 3 adalah pelaku desain grafis
yang memiliki tenaga kerja lebih dari 1, bekerja
secara kelompok atau berbentuk sebuah
perusahaan. Pelaku industri kreatif desain grafis
pada klasifikasi ini berjumlah 5 pelaku industri
dengan 2 pelaku industri sudah memiliki ruang
kerja/kantor pribadi. 3 pelaku yang tidak
memiliki ruang kerja, bekerja secara online, dan
hanya berkumpul di ruang publik/cafe jika
diperlukan.
Pelaku bisnis Industri Kreatif Desain grafis
klasifikasi 3 memiliki pemasaran yang tersebar di
tingkat lokal, nasional, dan internasional secara
merata. Sifat pekerjanya juga hampir rata antara
part time dan full time dengan 60% lebih kearah
fulltime. 5 pelaku industri dalam klasifikasi ini
terdiri dari 2 pelaku dengan umur perusahaan 2-3
tahun, 1 pelaku dengan umur perusahaan 3-4
tahun, 1 pelaku dengan umur usaha 4-5 tahun
serta 1 pelaku dengan umur usaha lebih dari 5
tahun.
Dinas Perindustrian Kota Malang
Dinas Perindustrian memiliki tugas
pokok penyusunan dan pelaksanaan kebijakan
daerah di bidang perindustrian. Dinas
Perindustrian dan perdagangan berfungsi sebagai
perumus dan pelaksana teknis bidang
perindustrian, sebagai penyusun dan pelaksana
Rencana Strategis dan Rencana Kerja di bidang
perindustrian, sebagai pelaksana koordinasi dan
kerja sama dengan asosiasi dunia usaha
pelaksanaan pembinaan, sebagai pengembang
dan pengawas kelembagaan di bidang industri,
sebagai pelaksana fasilitasi permodalan dan
pelatihan teknis manajemen di bidang industri,
sebagai pelaksana promosi produk industri serta
84 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016
sebagai pelaksana monitoring dan evaluasi
kegiatan.
Berdasarkan Rencana Strategis Dinas
Perindustrian Salah satu program kerja yang
berkaitan dengan industri kreatif adalah penataan
struktur industri berupa operasional pusat
pengembangan industri kreatif digital, Festival
Industri Kreatif (Pameran, festival film animasi,
fiksi dan dokumenter), Penyediaan Katalog, dan
website ekonomi kreatif Kota Malang.
Pada awal tahun 2017 Dinas
Perindustrian dan Perdagangan dipisah menjadi 2
dinas yakni Dinas Perindustrian dan Dinas
Perdagangan. Rencana Strategis masing-masing
dinas masih dalam tahap penyusunan. Dinas
Perindustrian memiliki 5 unit kerja yakni,
Sekretariat, Bidang Perdagangan, Bidang
Perindustrian Agro dan Kimia, Bidang ILMETA
dan IATT, serta Bidang Perlindungan Konsumen.
Dinas Perindustrian lebih difokuskan pada
industri kreatif kuliner, desain, film,
games/aplikasi, ilustrasi, videografi. Sedangkan
seni, pertunjukan lebih kearah disbudpar.
Analisis Aktor
Analisis Quadruple helix adalah analisis
evaluatif yang didapatkan dengan
membandingkan kondisi/peran aktor saat ini
dengan peran aktor yang seharusnya berdasarkan
kajian teori.
Aktor Pemerintah memiliki tugas
Menciptakan iklim usaha yang kondusif,
Menciptakan sinergi kolaborasi Akademisi,
Bisnis, Komunitas dan Pemerintah dan Fasilitasi
serta pemberian insentif. Berdasarkan hasil
analisis Aktor pemerintahan sudah melaksanakan
peranannya sebagai aktor pendukung industri
kreatif. Namun Peran pemerintah dalam
menciptakan iklim usaha ekonomi kreatif yang
kondusif baru ada dalam tahap penyusunan
rencana. Hal ini dikarenakan adanya perubahan
susunan dalam unsur pemerintahan yang baru
terjadi pada awal tahun 2017. Adanya perubahan
susunan pemerintahan dapat membantu Peranan
pemerintahan dalam mendukung industri kreatif.
Aktor Akademisi memiliki peran sebagai
Lembaga riset/ kajian untuk engine creative, dan
memberi masukan kebijakan kepada pemerintah.
Akademisi sudah tergabung dalam Komite
ekonomi kreatif sehingga dapat memberikan
masukan kebijakan dalam pemerintahan. Aktor
akademisi sudah memenuhi fungsi perannya
sebagai pemberi masukan kebijakan. Namun
peranan untuk menjadi engine creative masih
perlu ditingkatkan. Peranan ini dapat telaksana
dengan mengadakan workshop pelatihan metode
produksi desain kreatif baru yang lebih terbuka
 Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono

untuk umum utamanya menarget pada komunitas

dan bisnis desain grafis.
Aktor Komunitas memiliki peran sebagai
tempat Kolaborasi kreatif, lembaga dengan
kegiatan yang mendorong sektor kreatif serta
memberi masukan pada pemerintah. Aktor
Komunitas beberapa sudah memenuhi perannya
sesuai dengan hasil kajian teori. Namun terdapat
komunitas yang lebih memilih untuk mandiri dari
membatasi kolaborasi yang dilakukan dengan
pemerintah ataupun aktor lain seperti komunitas
Gambar 6. Pergeseran Paradigma
Pena Hitam.
Value Proposition
Pergesaran Paradigma
Pergeseran paradigma yang berubah
Pergeseran paradigma adalah metode
menjadi non cetak sangat mempengaruhi cara
yang digunakan untuk mengetahui dan
pemasaran dari industri kreatif desain grafis.
menentukan outcome dan impact yang diinginkan
Sedangkan pergeseran paradigma dari sisi konten
oleh pelaku perencanaan strategis. Pergeseran
yang berubah ke arah yang lebih abstrak namun
paradigma akan membahas mengenai pandangan
tetap sesuai tujuan, menjadi landasan dalam
apa dalam industri kreatif desain grafis yang
menentukan value proposition.
merupakan pandangan ideal dan dapat dijadikan
panduan hingga masa yang akan datang.
Pergeseran paradigma terjadi pada teknik
penggambaran dimulai dari banyaknya media
untuk membuat desain grafis mulai dari pensil
kertas, linografi, dye, ukir kayu, hingga alat
percetakan, menjadi satu media penggambaran
yakni menggunakan komputer. Semua karya
visual yang menggunakan media komputer tidak
hanya lebih canggih namun juga menghasilkan
karya yang jauh lebih baik.
Pergeseran paradigma kedua terjadi di Gambar 7. Value Proposition terpilih
sisi konten desain grafis. Gaya penyampaian Berubahnya konten kearah yang lebih
pesan yang awalnya to the point pun mulai abstrak sesuai tujuan pembuatan desain akan
berubah, menjadi lebih halus tapi tetap menyebabkan hasil karya visual/produk desain
menyampaikan maksud. Hal ini dapat dijumpai grafis berbeda antara satu konsumen dengan
mulai dari iklan rokok 76 dengan Jin yang konsumen lain. Dengan paradigma baru ini
mengabulkan permintaan hingga poster rokok produk dari 2 konsumen pengusaha mobil
malboro dengan gambaran seorang koboi tersebut bisa berbeda dan sifat produk desain
penunggang kuda. Sebelum pergeseran grafis akan beragam dan sangat spesifik antara
paradigma terjadi iklan atau hasil produk desain satu konsumen dengan konsumen lain meskipun
yang berasal dari perusahaan yang sama-sama permintaan karya visual produknya hampir sama.
rokok akan sama semua. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Industri
Pergeseran paradigma yang ketiga kreatif desain grafis kota malang sangat cocok
dilakukan oleh komunitas dan pelaku bisnis dengan nilai inti Costumer Intimacy.
industri kreatif desain grafis berupa arahan Visi-Misi Industri Kreatif Desain Grafis kota
mengembangkan desain grafis di masyarakat Malang
lokal. Arahan pengembangan tersebut adalah
upaya peningkatan kesadaran bahwa desain grafis Berdasarkan hasil analisis pergeseran
tidak berarti desain gratis. paradigma dan value proposition maka
ditetapkan visi industri kreatif desain grafis
adalah sebagai berikut:
“Mewujudkan Industri Kreatif Desain Grafis
yang berorientasi pada pelayanan konsumen
dengan produk desain grafis non cetak yang
personalized”

Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016 85

PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN
Visi industri kreatif desain grafis
memiliki 2 nilai utama yang harus dipegang nilai
tersebut antara lain adalah pelayanan konsumen,
produk desain grafis non cetak yang
personalized.
Pelayanan Konsumen dalam visi adalah
Bentuk utama dalam value proposition Costumer
Intimacy yang mengandalkan pelayanan
konsumen yang baik serta berfokus pada usaha
untuk memenuhi kebutuhan dari tiap konsumen
dengan solusi yang paling baik. Costumer
intimacy menuntut pengetahuan untuk menggali
masalah yang dihadapi oleh konsumen, berkerja
sama dengan konsumen dan menghasilkan
pemecahan masalah dalam bentuk produk yang
bervariasi.
Fokus utama produk yang dihasilkan
dalam desain grafis kota Malang adalah Produk
yang non cetak dilandaskan pada pergeseran
paradigma dari desain grafis. Produksi desain
grafis non cetak menuntut adanya peningkatan
teknologi yang digunakan baru komputer dan
software yang secara berkala harus diperbarui.
Produk desain non cetak juga harus personalized
atau antar konsumen berbeda sesuai keinginan
konsumen.
Oleh karena itu diperlukan misi yang
mengacu pada proses output produk-pemasaran
dan konsumen yang kemudian dituangkan dalam
misi. 4 misi industri kreatif desain grafis yakni
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kegiatan pemasaran dan
promosi industri kreatif desain grafis
Kota Malang yang menunjukkan
keberagaman variasi produk desain grafis
non cetak yang personalized
2. Meningkatkan kemampuan Industri
Desain grafis dalam memberikan produk
desain non cetak personalized yang
memuaskan konsumen
3. Mengembangkan sarana prasarana desain
grafis yang mendukung pelayanan
konsumen serta pengembangan desain
non cetak
4. Menciptakan iklim usaha desain grafis
yang kondusif melalui peningkatan
kerjasama antar aktor dan peningkatan
kapasitas dinas perindustrian
Strategi Industri Kreatif Desain Grafis kota
Malang
Berdasarkan hasil visi misi diatas maka
ditetapkan strategi untuk setiap misi yang ada.
Strategi ditetapkan berdasarkan Critical Succes
Factor. Critical Succes Factor dapat diketahui
dengan memperkirakan bagaimanakah kondisi
Industri Kreatif Desain Grafis kota Malang
86 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016
apabila visi berhasil dicapai dengan perspektif
finansial, costumer, internal dan innovation and
learning. Setelah diketahui Critical Succes
Factor yang diperlukan maka dapat dijabarkan
dalam suatu indikator kesuksesan (measure of
succes), target serta strategi yang diperlukan.
Gambar 8 menunjukkan hasil CSF untuk setiap
misi.
Gambar 8. Critical Succes Factor pada tiap Misi
Industri kreatif Desain grafis
Berdasarkan hasil CSF tersebut maka
dirumuskan indikator kesuksesan serta strategi
yang perlu diambil. Berdasarkan hasil analisis
terdapat sembilan Strategi yang perlu diambil.
Strategi tersebut antara lain:
1. Meningkatkan kegiatan promosi desain
grafis dengan media cetak, media sosial
maupun sosialisasi yang berbasis pada
usaha pendekatan konsumen
2. Meningkatkan kegiatan pameran industri
desain grafis yang menunjukkan
keberagaman desain dan mampu menjadi
pemecahan masalah konsumen
3. Mengadakan kegiatan promosi edukasi
terhadap konsumen desain grafis melalui
kerjasama antar aktor untuk
meningkatkan kesadaran dan
kepercayaan serta kebutuhan konsumen
terhadap produk desain
4. Mengadakan survei tingkat kepuasan
konsumen desain grafis melalui
kerjasama dengan aktor akademisi, bisnis
dan komunitas
5. Meningkatkan kemampuan desainer
grafis dalam membuat desain, melayani
konsumen dan memahami kebutuhan
konsumen melalui kerjasama antar aktor
6. Mengadakan sarana prasarana desain
grafis yang menunjang value costumer
Intimacy
7. Meningkatkan kerjasama antar aktor
bisnis, komunitas ADGI, MCF, pena
 Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono

hitam, MDC dengan akademisi Desain 4. Kerjasama desainer dengan IKM/UKM

grafis (UB, UM, MaChung, STIKI) yang membutuhkan jasa desain, melalui
8. Meningkatkan Sumber dana non mekanisme pembiayaan pemerintah
pemerintah untuk pembiayaan rencana 5. Mengadakan kerjasama dengan aktor
aksi dengan menarik sektor swasta untuk bisnis dan akademisi untuk, mengukur
berinvestasi tingkat kepuasan pelanggan desain grafis
9. Melakukan pendataan dan upaya pada setiap event pertemuan konsumen
perlindungan industri kreatif desain dengan desainer yang diadakan disperin
grafis melalui kerjasama akademisi, 6. Kerjasama pelatihan pelayanan
bisnis dan Komunitas konsumen
7. Kerjasama Seminar Studi Konsumen
Rencana Aksi Industri Kreatif Desain Grafis
8. Kerjasama pelatihan peningkatan
kota Malang
kemampuan teknik desain
Sembilan Strategi yang telah ditetapkan, 9. Pengadaan sarana desain grafis yang
lebih lanjut dianalisis masing-masing strategi dilengkapi ruang kerja, meeting room,
tersebut berdasarkan Strengh, Weakness, class room dan Community spaces
Opportunity dan Threat. Setelah masing-masing 10. Pengadaan alat teknologi produksi pada
strategi diketahui kondisi internal dan eksternal sarana desain grafis pemerintah
tersebut maka dibuatlah Rencana Aksi Industri 11. Pengadaan software desain grafis pada
Kreatif desain grafis. Berdasarkan hasil Analisis sarana desain grafis pemerintah
SWOT, dirumuskan rencana aksi sebagai berikut: 12. Mengadakan pertemuan rutin membahas
1. Mengadakan kegiatan promosi desain perkembangan industri kreatif desain
melalui media cetak, dan media sosial grafis dengan semua aktor serta
milik pemerintah, aktor komunitas dan mengevaluasi dan merencanakan
bisnis kegiatan rencana aksi selanjutnya
2. Pembuatan Even Pameran, Wokshop 13. Membuat transparansi pendanaan dan
Desain Grafis yang menunjukkan pelaksanaan rencana Aksi, yang bisa
keberagaman produk dengan kerjasama diakses publik di website Disperin
aktor komunitas dan bisnis 14. Sosialisasi Surat ijin industri, dan alur
3. Mengubah pelatihan teknik desain untuk proses perijinan
UKM, IKM menjadi kegiatan edukasi/ 15. Melakukan pendataan industri kreatif
seminar tentang desain yang diisi oleh desain grafis melalui komunitas
aktor komunitas, bisnis ataupun 16. Pemberian insentif dan bantuan
akademisi dari Industri kreatif desain pengurusan HAKI
grafis
Tabel 2. Rencana Aksi
Kode Rencana Aksi Pelaksana Tujuan Sasaran Target
Masyarakat secara umum Kegiatan Promosi
Disperin berkerjasama Pelaksanaan tugas promosi,
Mengadakan dan konsumen. Promosi dengan value
dengan Komunitas membangun Promosi dengan
RA-1 kegiatan bisa dalam bentuk cetak Costumer Intimacy
desain grafis, dan value Costumer Intimacy.
promosi desain ataupun melalui media dilakukan per bulan
bisnis desain grafis Dan pembelajaran konsumen
sosial web pemerintahan pada tahun akhir
Masyarakat secara umum
Disperin sebagai dan konsumen produk
Kegiatan Pameran
Pembuatan inisiator, Pelaksana menunjukkan keberagaman desain grafis. tidak bisa
Industri Kreatif
Event Pameran, dan pendanaan produk desain, media hanya sekedar
Ra-2 dilakukan 4x
Workshop difokuskan pada Aktor pendekatan konsumen dan memamerkan produk
pertahun pada tahun
Desain Grafis Komunitas, Bisnis dan pembelajaran konsumen namun perlu ada
akhir perencanaan
Akademisi penjelasan dan upaya
pendekatan konsumen
Mengubah
Disperin sebagai Jumlah IKM/UKM
pelatihan teknik IKM/UKM yang
pelaksana pengubah Edukasi Konsumen desainer yang mengikuti
desain menjadi membutuhkan jasa
kebijakan pelatihan grafis, pendekatan pada Seminar desain
RA-3 kegiatan desainer grafis. target
desain. Seminar konsumen, pewujudan nilai meningkat. (6x pada
edukasi/ pada setiap kegiatan 20-
diadakan berkerjasama Costumer Intimacy tahun akhir
seminar tentang 30 UKM/IKM
aktor lain perencanaan)
desain
Disperin sebagai
inisiator, berkerjasama Jumlah IKM/UKM
Edukasi Konsumen desainer IKM/UKM yang
Kerjasama aktor pemerintahan yang mengikuti
grafis, pendekatan pada membutuhkan jasa
RA-4 desainer dengan lain seperti dinas kegiatan meningkat.
konsumen, pewujudan nilai desainer grafis, dan
IKM/UKM koperasi dan UKM, (6x pada tahun akhir
Costumer Intimacy menjadi peserta RA-3
dan juga Aktor perencanaan)
Komunitas, Bisnis dan

Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016 87

PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN

Kode Rencana Aksi Pelaksana Tujuan Sasaran Target

Akademisi
Mengadakan Disperin sebagai
Mengukur kepuasan konsumen produk desain
pengukuran inisiator, Pelaksana
konsumen sebagai salah satu grafis yang Tingkat kepuasan
tingkat dan pendanaan
RA-5 indikator Costumer Intimacy menggunakan/ membeli konsumen
kepuasan difokuskan pada Aktor
dan bahan evaluasi pada produk desain pada event meningkat
pelanggan Komunitas, Bisnis dan
rencana aksi pertemuan rutin yang diadakan disperin
desain grafis Akademisi
Disperin sebagai pelayanan konsumen selalu
Kerjasama inisiator, Pelaksana berkembang sesuai dengan Pelatihan pelayanan
pelatihan dan pendanaan perkembangan permintaan Pelaku bisnis Desain konsumen dilakukan
RA-6
pelayanan difokuskan pada Aktor konsumen oleh karena itu Grafis kota Malang secara berkala 6
konsumen Komunitas, Bisnis dan perlu upaya peningkatan bulan sekali
Akademisi kemampuan
Disperin sebagai Seminar mengenai
inisiator, Pelaksana Untuk memenuhi kebutuhan Consumen Study
Kerjasama
dan pendanaan pemahaman kebutuhan Pelaku bisnis Desain Desain grafis
RA-7 Seminar Studi
difokuskan pada Aktor konsumen yang tinggi dalam Grafis kota Malang dilakukan secara
Konsumen
Komunitas, Bisnis dan value Costumer Intimacy berkala 6 bulan
Akademisi sekali
Disperin sebagai
Kerjasama Pencapaian Visi
inisiator, Pelaksana Pelatihan teknik
pelatihan membutuhkan produk yang Pelaku bisnis Desain
kegiatan pelatihan desain dilakukan
RA-8 peningkatan beragam dan flesibel yang Grafis Kota Malang dari
difokuskan pada Aktor secara berkala 6
kemampuan memerlukan kemampuan semua Klasifikasi
Komunitas, Bisnis dan bulan sekali
teknik desain SDM yang tinggi
Akademisi
Pelaku bisnis Industri
Untuk memenuhi kebutuhan
Disperin, kreatif desain grafis Penambahan 1
Pengadaan ruang kerja, meeting room,
berkerjasama dengan Prioritas pada pelaku sarana oleh disperin
RA-9 sarana desain class room dan Community
Aktor Bisnis dan Klasifikasi 1 dan dalam 5 tahun
grafis spaces yang menunjang value
Akademisi Klasifikasi 3 yang belum jangka kerja
Costumer Intimacy
memiliki kantor
Disesuaikan dengan
Alat teknologi produksi keberadaan sarana
Disperin,
pengadaan alat Untuk memenuhi kebutuhan ditempatkan pada sarana penunjang baru dan
berkerjasama dengan
RA-10 teknologi produksi beragam produk desain grafis yang dibuat dikonsultasikan
Aktor Bisnis dan
produksi desain permintaan konsumen pada rencana aksi dengan aktor bisnis,
Akademisi
sebelumnya komunitas,
akademisi
Disesuaikan dengan
Pengadaan
keberadaan sarana
software desain Disperin, Program hanya
Untuk memenuhi kebutuhan penunjang baru dan
grafis pada berkerjasama dengan ditempatkan pada alat
RA-11 produksi beragam produk dikonsultasikan
sarana desain Aktor Bisnis dan produksi yang ada pada
permintaan konsumen dengan aktor bisnis,
grafis Akademisi rencana aksi sebelumnya
komunitas,
pemerintah
akademisi
Pertemuan rutin membahas
perkembangan industri
kreatif desain grafis,
Seluruh aktor
Pertemuan Disperin, diikuti oleh mengevaluasi dan Pertemuan diadakan
pemerintah, komunitas,
RA-12 Rutin Aktor aktor akademisi, bisnis merencanakan kegiatan 1x dalam 3 bulan di
akademisi dan bisnis
Desain grafis dan komunitas rencana aksi selanjutnya, tahun akhir
desain grafis kota malang
konsolidasi ataupun
pembahasan transparansi
dana rencana aksi.
menarik sektor swasta
(corporate/asosiasi)
Terwujudnya
Transparansi Disperin, publikasi berinvestasi pada event yang Transparansi pendanaan
transparansi
Pendanaan dan dapat berkerjasama diadakan oleh pemerintahan. diupload dalam website
RA-13 pendanaan dan
Pelaksanaan dengan Aktor Bisnis Sehingga pendanaan dan disperin sehingga dapat
pelaksanaan
Kegiatan dan Akademisi pelaksanaan kegiatan tidak diakses publik
Rencana Aksi
murni dibebankan kepada
pemerintah
Sosialisasi pentingnya Surat
Disperin, publikasi ijin industri, dan bagaiamna
Sosialisasi Izin Seluruh pelaku bisnis
acara dapat alur proses perijinan. Sosialisasi diadakan
Usaha industri, Desain Grafis Kota
RA-14 berkerjasama dengan Menghilangkan pandangan pada awal tahun
dan alur proses Malang disetiap
Aktor Bisnis dan bahwa tidak ada untungnya rencana 2x
perijinan klasifikasi
Akademisi antara memiliki IUI atau
tidak.
Seluruh pelaku bisnis
pendataan dan upaya Desain Grafis Kota Pelaku bisnis
Penjaringan dan Disperin berkerjasama
perlindungan industri kreatif Malang diutamakan industri kreatif
pendataan dengan Komunitas
RA-15 desain grafis oleh dinas pelaku yang memiliki desain grafis 60%
industri kreatif desain grafis, dalam
Perindustrian melalui Surat usaha desain diatas 1 terdata dan memliki
desain grafis melakukan pendataan
Izin Industri tahun. IUI
Prioritas bagi pelaku

88 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016

 Dimas Tri Rendra Graha, Budi Sugiarto Waloejo, Agus Dwi Wicaksono

Kode Rencana Aksi Pelaksana Tujuan Sasaran Target

klasifikasi 2 dan 3

Menghilangkan pandangan
Pemberian bahwa tidak ada untungnya
Jumlah Pelaku bisnis
Insentif IUI dan antara memiliki IUI atau Pelaku bisnis Desain
memliki IUI &
RA-16 bantuan Dinas Perindustrian tidak. Mengurangi masalah Grafis kota Malang yang
mengurus HAKI
pengurusan pembajakan desain yang memiliki IUI
meningkat
HAKI menjadi keluhan pelaku
bisnis desain grafis

KESIMPULAN 2. Meningkatkan kemampuan Industri

Desain grafis dalam memberikan produk
Terdapat 4 kesimpulan dalam penelitian
desain non cetak personalized yang
perencanaan strategis Industri kreatif desain
memuaskan konsumen
grafis kota malang aktor pemerintahan dinas
3. Mengembangkan sarana prasarana desain
perindustrian. Keempat kesimpulan tersebut
grafis yang mendukung pelayanan
mengacu terhadap rumusan masalah.
konsumen serta pengembangan desain
Kesimpulan pertama mengenai
non cetak
Pergeseran paradigma. Pergeseran paradigma
4. Menciptakan iklim usaha desain grafis
dalam desain grafis kota malang terdapat 3
yang kondusif dengan meningkatkan
sebagai berikut:
kerjasama antar aktor dan meningkatkan
1. Pergeseran yang pertama adalah desain
kapasitas dinas perindustrian
grafis yang berubah sebelumnya
Terdapat 9 Strategi perencaanaan yang
cenderung menggunakan media cetak
diperlukan, antara lain:
menjadi non cetak.
1. Meningkatkan kegiatan promosi desain
2. Pergeseran paradigma yang kedua adalah
grafis dengan media cetak, media sosial
konten desain grafis yang konten
maupun sosialisasi yang berbasis pada
awalnya cenderung langsung pada pokok
usaha pendekatan konsumen
permasalahan menjadi lebih abstrak
2. Meningkatkan kegiatan pameran industri
namun sampai tujuan. Perubahan sisi
desain grafis yang menunjukkan
konten ini adalah perubahan yang
keberagaman desain dan mampu menjadi
dilakukan untuk membuat perbedaan
pemecahan masalah konsumen
hasil karya desain meskipun objek yang
3. Mengadakan kegiatan promosi edukasi
didesain sama. Contoh dari pergeseran
terhadap konsumen desain grafis melalui
paradigma ini adalah konten iklan rokok
kerjasama antar aktor untuk
yang tidak lagi harus memperlihatkan
meningkatkan kesadaran dan
cengkeh, bahan baku serta orang yang
kepercayaan serta kebutuhan konsumen
merokok namun bisa juga digambarkan
terhadap produk desain
sebagai jin kocak ataupun koboi.
4. Mengadakan survei tingkat kepuasan
3. Pergeseran paradigma ketiga adalah
konsumen desain grafis melalui
arahan dan pandangan yang ada di
kerjasama dengan aktor akademisi, bisnis
komunitas dan bisnis untuk mengubah
dan komunitas
desain grafis lebih dihargai oleh
5. Meningkatkan kemampuan desainer
masyarakat.
grafis dalam membuat desain, melayani
Berdasarkan hasil pergeseran paradigma
konsumen dan memahami kebutuhan
maka ditetapkan value proposition yang
konsumen melalui kerjasama antar aktor
digunakan adalah Costumer Intimacy dengan Visi
6. Mengadakan sarana prasarana desain
yakni “Mewujudkan Industri Kreatif Desain
grafis yang menunjang value costumer
Grafis yang berorientasi pada pelayanan
Intimacy
konsumen dengan produk desain grafis non cetak
7. Meningkatkan kerjasama antar aktor
yang personalized”
bisnis, komunitas ADGI, MCF, pena
Berdasarkan visi tersebut maka ditetapkan
hitam, MDC dengan akademisi Desain
misi adalah sebagai berikut:
grafis (UB, UM, MaChung, STIKI)
1. Meningkatkan kegiatan pemasaran dan
8. Meningkatkan Sumber dana non
promosi industri kreatif desain grafis
pemerintah untuk pembiayaan rencana
Kota Malang yang menunjukkan
aksi dengan menarik sektor swasta untuk
keberagaman variasi produk desain grafis
berinvestasi
non cetak yang personalized

Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016 89

PERENCANAAN STRATEGIS INDUSTRI KREATIF SEKTOR DESAIN GRAFIS KOTA MALANG AKTOR PEMERINTAH
DINAS PERINDUSTRIAN

9. Melakukan pendataan dan upaya pembangunan Kota Kreatif Indonesia

perlindungan industri kreatif desain yang Berkelanjutan. dalam Indonesia
grafis melalui kerjasama akademisi, Creative City Conference. Malang. 30
bisnis dan Komunitas Maret- 3April 2016.
Berdasarkan hasil strategi industri kreatif
desain grafis terpilih, dibuatlah 16 Rencana Aksi
yang terdiri dari kegiatan peningkatan pemasaran
dan promosi, kegiatan edukasi konsumen,
kegiatan peningkatan kemampuan desain grafis,
penyediaan sarana desain grafis, dan peningkatan
kapasitas dinas perindustrian.

DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2014. Undang - Undang Nomor 3 tahun
2014 tentang Perindustrian
Arifin, Zainul. 2016. Malang Akan Jadi Kota
Kreatif.
http://regional.liputan6.com/read/247104
0/malang-akan-jadi-kota-kreatif-dunia
(diakses pada 30 agustus 2016)
BEKRAF. 2016. Formulir Pemeringkatan
Kota/Kabupaten Ekonomi Kreatif
2016. Jakarta: Badan Ekonomi Kreatif
Indonesia
BPS. 2016. Kota Malang Dalam Angka 2016
Bryson, John M. 2010. The Future of Public and
NonProfit Strategic Planning in
United States. Public Administration
Review University of Minasota,
December 2010: S255-S267
Hakim, Nasution. Yudha Prasetyawan. 2008.
Perencanaan dan Pengendalian
Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu
Hermawan, Sigit. 2008. Penerapan Balance
Scorecard Sebagai Alat Implementasi
Strategi Dalam Upaya Meningkatkan
Kinerja Universitas Muhammadiyah
Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Bisnis dan
Akuntansi VENTURA, tahun 2008,
vol 11 no 2. Sidoarjo: Universitas
Muhammadiyah Sidoarjo
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
2014. Rencana Aksi Ekonomi Kreatif
2015-2019
Pangestu, Mari Elka. 2008. Pengembangan
Industri Kreatif menuju visi ekonomi
kreatif Indonesia 2025. Jakarta:
Departemen Perdagangan RI
Treacy, Michael., Wiersema, Kaplan & Norton.
2003. Strategic Leadership Systems
Model. Adapted from General
Systems Theory, Centre for Strategic
Management, Environmental
/Biological Systems, Banff Executive
Leadership Inc.
Tayyiba, Mira. 2016. Rancangan Konsep Umum
Dan Dukungan Pemerintah bagi

90 Jurnal Tata Kota dan Daerah Volume 8, Nomor 2, 2016