LAPORAN PRAKTIK MANAJEMEN KEPERAWATAN

PROFESI NERS ANGKATAN 32 DI RSUD DR GONDO SUWARNO

PERIODE PRAKTIK 02-28 AGUSTUS 2021

DISUSUN OLEH:
FIRA ILA MAFA IDA
071202057

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2021
 KONTRAK PEMBELAJARAN
STASE MANAJEMEN PENDIDIKAN PROFESI NERS
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

NAMA MAHASISWA : Fira Ila Mafa Ida

LOKASI PRAKTIK : RSUD Gondo Suwarno
PERIODE PRAKTIK : 02 Agustus – 28 Agustus 2021
PRESEPTOR : Mona Saparwati, S.Kep., Ns., M.Kep

CAPAIAN PROSES PENCAPAIAN CP PERSETUJUAN

PEMBELAJARAN METODE DESKRIPSI KEGIATAN WAKTU PRESEPTOR
BELAJAR PELAKSANAAN
Menggunakan keterampilan Diskusi Mahasiswa melakukan Senin, 02 Agustus 2021
interpersonal yang efektif kontrak dengan pembimbing
dalam kerja tim akademis mengenai tugas,
dan kompetensi yang harus
dicapai mahasiwa
Menggunakan teknologi Mahasiswa menggunakan Selasa, 03 Agustus 2021
dan informasi kesehatan teknologi dan informasi
secara efektif dan kesehatan di ruangan :
bertanggung jawab - Menggunakan sarana
dan prasarana untuk
tenaga kesehatan
- Terdapat administrasi
penunjang
- Dokumentasi
 keperawatan yang
dilakukan meliputi
pengkajian
menggunakan sistem
head to toe,serta
diagnosis keperawatan
sampai dengan
menggunakan SOAP
Mengidentifikasi Wawancara - Mahasiswa Kamis, 05 Agustus 2021
pelaksanaan fungsi melakukan pengkajian
manajemen keperawatan unsur profil dan
gambaran ruangan :
lokasi dan denah
- Mahasiswa
melakukan pengkajian
data khusus ( fungsi
manajemen
keperawatan
diruangan ) yaitu
fungsi Perencanaan:
- Visi misi ruangan
- Filosofi/nilai dasar
tujuan ruangan
- Kebijakan ruangan
- Prosedur
- Peraturan-peraturan
Merencanakan kebutuhan Diskusi - Mahasiswa melakukan Jumat, 06 Agustus 2021
sarana dan prasarana diskusi terkait kekurangan
ruangan keperawatan secara dan kerusakan sarana dan
berkelompok ( dalam tim ) prasarana
- Mahasiswa menuliskan
kekurangan tersebut
(mencari permasalahan
 kekurangan)
Mengorganisasikan Diskusi Mahasiswa belajar penerapan Sabtu, 07 Agustus 2021
manajemen ruangan konsep MPKP dengan
keperawatan secara bermain peran dan
berkelompok menjalankan tugas sebagai
kepala ruangan :
1. Perencanaan
a. Menunjuk Katim
yang bertugas di
ruangan
b. Mengikuti operan
dinas
c. Mengidentifikasi
ketergantungan
pasien
d. Mengidentifikasi
jumlah perawat
yang dibutuhkan
e. Mengikuti visit
dokter
2. Pengorganisasian
a. Merumuskan
metode penugasan
b. Merumuskan
tujuan metode
c. Memberikan
rincian tugas
katim dan anggota
d. Mengatur dan
mengendalikan
tenaga
keperawatan
3. Pengarahan
 a. Pengarahan
tentang penugasan
kelompok
b. Menginformasika
n hal penting yang
berhubungan
dengan askep
c. Meningkatkan
kolaborasi dengan
tim lain
Mahasiswa belajar penerapan
konsep MPKP dengan
bermain peran dan
menjalankan tugas sebagai
primary nursing kegiatan :
1. Perencanaan
a. Serah terima tugas
tiap pergantian
dinas
b. Pembagian tugas
tiap anggota tim
c. Mengikuti visite
d. Menciptakan kerja
sama yang
harmonis
e. Mengorientasikan
pasien baru
2. Pengorganisasian
a. Komunikasikan
tujuan dari
pengorganisasian
tim keperawatan
b. Melakukan
 pembagian tugas
c. Mendelegasikan
pelaksanaan
proses asuhan
keperawatan
anggota tim dan
pelaporan
wewenang
d. Membuat rincian
tugas anggota tim
3. Pengarahan
a. Memberi
pengarahan
tentang tugas tiap
anggota tim
b. Memberikan
petunjuk dalam
melaksanakan
asuhan
keperawatan
c. Memberikan
teguran dan pujian
kepada anggota
tim
4. Pengawasan
a. Mengawasi dan
berkomunikasi
langsung dengan
ruangan
b. Mengawasi proses
askep yang
dilaksanakan oleh
anggota tim
 c. Mengevaluasi
penampilan kerja
dan askep yang
dibuat
Mahasiswa belajar penerapan
konsep MPKP dengan
bermain peran dan
menjalankan tugas sebagai
Assosiate Nursing kegiatan :
1. Memberikan
perawatan secara
langsung berdasarkan
proses keperawatan
2. Melaksanakan progam
medik dengan penuh
tanggung jawab
3. Memperhatikan
keseimbangan
kebutuhan
fisik,mental dan
spiritual dari klien
4. Mempersiapkan klien
secara fisik dan
mental untuk
menghadapi tindakan
keperawatan dan
pengobtan serta
diagnostik
5. Membantu kepala
ruangan dalam
ketatalaksanaan
ruangan secara
administratif
 6. Menyiapkan data
klien baru,pulang atau
meninggal
Mencegah dan Role Play Mahasiwa melakukan Rabu, 11 Agustus 2021
menyelesaikan konflik di simulasi praktik ronde
dalam tim keperawatan dengan
mengambil salah satu
masalah keperawatan pada
pasien
Memberikan pengarahan Diskusi Mahasiswa yang berperan Kamis, 12 Agustus 2021
kepada anggota timnya sebagai ketua tim dan
memberikan pengarahan
kepada anggota tim perawat
pelaksana saat ada
hambatan/kendala dalam
mengobservasi atau
menjalankan asuhan
keperawatan pada pasien
Melakukan supervisi Diskusi Mahasiswa yang berperan Jumat, 13 Agustus 2021
terhadap anggota timnya sebagai ketua tim pada hari
tersebut melakukan supervisi
terhadap anggota tim :
- Melakukan apakah
pembagian tugas
kepada perawat
pelaksana sudah
dilakukan
- Mengobservasi kerja
perawat pelaksana
- Mengobservasi
kendala dan hambatan
perawat pelaksana
Melakukan evaluasi Role play Mahasiswa melakukan Sabtu, 14 Agustus 2021
terhadap anggota timnya praktik post conference untuk
melakukan evaluasi kinerja
tim
Menerapkan gaya Diskusi Mahasiwa melakukan Senin, 16 Agustus 2021
kepemimpinan yang efektif pembagian tugas ketua tim
sesuai dengan kondisi secara bergilir
ruangan
Melaksanakan perubahan Diskusi - Mahasiswa mengkaji Selasa, 17 Agsutus 2021
dalam asuhan dan manajemen asuhan
pelayanan keperawatan keperawatan : pasien
datang
(orientasi,SOP,flow of
care),kepada ketua tim
dan perawat pelaksana
- Mengkaji manajemen
asuhan keperawatan :
pengelolaan pasien
(timbang terima
pasien,ronde
keperawatan,pre dan
post conference)
kepada kepala
ruangan,keua
tim,perawat pelaksana
- Mengkaji manajemen
asuhan keperawatan :
pengelolaan pasien
(pengelolaan obat)
Mempertahankan - Mahasiswa mengkaji Kamis, 19 Agustus 2021
lingkungan yang aman tindakan keperawatan
secara konsisten melalui (SOP)
penggunaan strategi - Mengkaji tingkat
manajemen kualitas dan patient safety
manajemen resiko
Memberikan dukungan
kepada tim asuhan dengan
mempertahankan
akontabilitas asuhan
keperawatan yang diberikan
Mewujudkan lingkungan
bekerja yang kondusif
Mengembangkan potensi Role play
diri untuk meningkatkan
kemampuan professional
Berkontribusi dalam Diskusi
mengembangkan profesi
keperawatan
Menggunakan hasil Diskusi
penelitian untuk diterapkan
dalam pengelolaan klien
- Mengkaji PPI
- Mengkaji lingkungan
kerja fisik : berupa
pencahayaan
- Mengkaji pengadaan
barang berdasarkan
standar rawat inap
- Mengkaji letak
ruangan dan kapasitas
unit ruangan
Mahasiswa mengikuti Jumat, 20 Agustus 2021
kegiatan tindakan asuhan
keperawatan pada pasien
( mengikuti GB, Injeksi,
Oplos obat dll)
Mahasiswa ikut merapikan Jumat, 20 Agustus 2021
ruangan
- Mahasiswa Senin, 23 Agustus 2021
melaksanakan praktik
pre dan post
conference
- Mahasiswa
melakukan praktik
ronde keperawatan
Mahasiswa memberikan plan Rabu, 25 Agustus 2021
of action melalui hasil
penelitian ( telaah jurnal )
Mahasiswa mendapatkan Kamis, 26 Agustus 2021
tugas mencari permasalahan
di RS kemudian menganalisa
menggunakan telaah jurnal
 LAPORAN HASIL OBSERVASI DAN IDENTIFIKASI PELAKSANAAN
MANAJEMEN
KELOMPOK : 7 (TUJUH)
RUANGAN : RSUD DR GONDO SUWARNO
WAKTU PRAKTIK : 02 AGUSTUS – 28 AGUSTUS 2021
PEMBAGIAN TUGAS DALAM KELOMPOK
NAMA MAHASISWA TUGAS OBSERVASI DAN IDENTIFIKASI
FIRA ILA MAFA IDA Fungsi Manajemen Perencanaan

HASIL OBSERVASI DAN IDENTIFIKASI

FUNGSI ASPEK METODE SUMBER DATA HASIL
KAJIAN
Perencanaan Visi Misi Ruangan Wawancara Kepala ruangan, Visi dan misi di ruangan Amarilis rumah sakit
Kepala Tim dan Gondo Suwarno Ungaran meliputi:
Perawat pelaksana Visi:
Menjadikan Ruang Amarilis sebagai ruang
perawatan ramah anak.
Misi:
- Memberikan pelayanan sesuai dengan
kebutuhan tumbuh kembang anak
- Meningkatkan SDM yang berkompeten
dan ramah
- Berusaha memberikan pelayanan dan
kepuasan pasien serta keluarga.
Filosofi/nilai dasar Wawancara Kepela ruangan, Filosofi/nilai dasar di rumah sakit Gondo
Kepala Tim dan Suwarno Ungaran yaitu:
Perawat pelaksana - Kesembuhan, keselamatan dan kepuasan
pelanggan adalah kebahagiaan kami
- Keterbukaan, kerja sama, professional
dan kesejahteraan
- Sumber Daya Mannusia merupakan
 modul utama untuk menghasilkan produk
jasa yang bermutu
Tujuan ruangan Wawancara Kepela ruangan, Tujuan ruangan di rumah sakit Gondo Suwarno
Kepala Tim dan Ungaran meliputi:
Perawat pelaksana - Terwujudnya Rumah Sakit yang mampu
memberikan pelayanan medis yang
bermutu dengan fasilitas yang memadai,
memiliki sumber daya manusia yang
proesional dengan biaya yang terjangkau
bagi semua lapisan masyarakat
- Terwujudnya kerja sama yang baik dan
harmonis serta meningkatkan
kesejahteraan seluruh staf dan karyawan
Kebijakan ruangan Observasi Kepela ruangan, Setelah dilakukan observasi pada web RSUD
Kepala Tim dan Gondo Suwarno belum ada kebijakan ruangan
Perawat pelaksana
Prosedur Wawancara Kepela ruangan, Prosedur yang ada di rumah sakit Gondo
Kepala Tim dan Suwarno Ungaran meliputi:
Perawat pelaksana - Perawat ruangan melakukan SOP sesuai
dengan standar yang ditetapkan oleh
rumah sakit
Aturan-aturan Wawancara Kepela ruangan, Setelah dilakukan observasi pada web RSUD
Kepala Tim dan Gondo Suwarno belum ada peraturan-peraturan
Perawat pelaksana di ruangan

LAPORAN PELAKSANAAN PROSES PENYELESAIAN MASALAH

NAMA MAHASISWA : FIRA ILA MAFA IDA
TOPIK MASALAH : Kebijakan Ruangan
A. PENGKAJIAN MASALAH
 ASPEK METODE SUMBER INSTRUMEN HASIL KAJIAN
YANG KAJIAN DATA
DIKAJI
Kebijakan Deskriptif Website dari Observasi Berdasarkan hasil yang dilakukan pencarian dalam
Ruangan RSUD dr. website RSUD dr. Gondo Suwarno tidak ditemukan
Gondo Suwarno kebijakan ruangan, maka saya mengambil kebijakan
ruangan yang terkait dengan keperawatan dalam
internet:
Ditemukan bahwa kebijakan yang terkait dengan
pelaksanaan pekerjaan atau ruang lingkup yang
berhubungan dengan pelayanan asuhan keperawatan
dan kebidanan dibuat oleh kepala instansi rawat inap
bersama-sama dengan bidang keperawatan, yang
meliputi:
a. Rekruitmen
Yang menjadi dasar pertimbangan untuk
melakukan rekuitmen SDM keperawatan adalah:
- Jumlah oprasional tempat tidur atau jumlah
kunjungan
- BOR atau beban kerja ruangan
- Tingkat ketergantungan pasien
- Spesifikasi tertentu berdasarkan kebutuhan
- Pengganti yang cuti melahirkan dan
melanjutkan pendidikan
- Estimasi Trun Over
- Perhitungan berdasarkan standar kebutuhan
tenaga yang mengacu pada standar
perhitungan dari Depkes untuk tenaga
fungsional dan WISN untuk tenaga structural
dan pembimbing klinik keperawatan
- Kegiatan seleksi pada kegiatan rekruitmen
SDM keperawatan berdasarkan pendidikan,
masa kerja, kompetensi, diklat yang pernah

B. RUMUSAN MASALAH
DATA MASALAH YANG
DITEMUKAN
Berdasarkan hasil yang dilakukan
pencarian dalam website RSUD dr.
Gondo Suwarno tidak ditemukan
diakui.
b. Orientasi
Pelaksanaan orientasi dikoordinir oleh bidang
SDM, bekerja sama dengan bidang diklat dan
seluruh ruangan yang terkait.
c. Rotasi/Mutasi
Beberapa ketentuan rotasi/mutasi:
- Mutasi sementara, dilakukan oleh perawat
yang cuti melahirkan atau sedang sakit.
- Mutasi tetap, bagi perawat ruangan dengan
masa kerja lebih dari 2 tahun.
- Mobilisasi
- Promosi
- Ketentuan cuti tahunan
- Pendidikan dan pelatihan
PEMBANDING DATA RUMUSAN MASALAH
Ditemukan bahwa kebijakan yang Kurangnya pengetahuan dan informasi
terkait dengan pelaksanaan pekerjaan kepala ruangan mengenai kebijakan
atau ruang lingkup yang berhubungan ruangan
kebijakan ruangan dengan pelayanan asuhan keperawatan
dan kebidanan dibuat oleh kepala
instansi rawat inap bersama-sama
dengan bidang keperawatan, yang
meliputi:
a. Rekruitmen
Yang menjadi dasar pertimbangan
untuk melakukan rekuitmen SDM
keperawatan adalah:
- Jumlah oprasional tempat tidur
atau jumlah kunjungan
- BOR atau beban kerja ruangan
- Tingkat ketergantungan pasien
- Spesifikasi tertentu berdasarkan
kebutuhan
- Pengganti yang cuti melahirkan
dan melanjutkan pendidikan
- Estimasi Trun Over
- Perhitungan berdasarkan standar
kebutuhan tenaga yang mengacu
pada standar perhitungan dari
Depkes untuk tenaga fungsional
dan WISN untuk tenaga
structural dan pembimbing
klinik keperawatan
- Kegiatan seleksi pada kegiatan
rekruitmen SDM keperawatan
berdasarkan pendidikan, masa
kerja, kompetensi, diklat yang
pernah diakui.
b. Orientasi
Pelaksanaan orientasi dikoordinir
oleh bidang SDM, bekerja sama
 dengan bidang diklat dan seluruh
ruangan yang terkait.
c. Rotasi/Mutasi
Beberapa ketentuan rotasi/mutasi:
- Mutasi sementara, dilakukan
oleh perawat yang cuti
melahirkan atau sedang sakit.
- Mutasi tetap, bagi perawat
ruangan dengan masa kerja lebih
dari 2 tahun.
- Mobilisasi
- Promosi
- Ketentuan cuti tahunan
- Pendidikan dan pelatihan
C. PRIORITAS MASALAH
Penerapan prioritas masalah sebagai berikut:
Aspek Yang Dinilai Total
Masalah skor
M S Mn Nc Af
Kurangnya
pengetahua
n dan
informasi
kepala 3 4 4 5 4 360
ruangan
mengenai
kebijakan
ruangan
Penentuan urutan masalah yang menjadi prioritas dilakukan perhitungan dengan
pembobotan pada setiap masalah yang ditemukan. Proses memperioritaskan masalah
akan dilakukan dengan pembobotan yang memperhatikan aspek sebagai berikut :
1. Magnitude (M)/prevalensi masalah adalah apabila kecenderungan dan seringnya
terjadi masalah (prevalensi tinggi)
2. Severity (S)/akibat yang ditimbulkan yaitu apabila akibat yang ditimbulkan suatu
masalah lebih serius
3. Manageable (Mn)/bisa dipecahkan yaitu apabila masalah yang ada diyakini dapat
terpecahkan (menemukan jalan keluar)
4. Nursing concern (Nc)/keterlibatan perawat yaitu jika masalah tersebut akan selalu
melibatkan dan memerlukan pertimbangan perawat
5. Affodability (Af)/ketersediaan sumber daya yaitu adanya sumber daya yang
mencakup dana, sarana dan tenaga yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah.
Rentang penilaian adalah 1-5, yaitu nilai 5 = sangat penting, nilai 4 = penting, nilai 3
= cukup penting, nilai 2 = kurang penting, nilai 1 = sangat kurang penting. Dimana
yang menjadi prioritas adalah masalah dengan jumlah nilai atau skor paling besar.
Skor akan dirumuskan dengan cara :
Rumus :

Skor = M x S x Mn x Nc x Af
D. IDENTIFIKASI PENYEBAB MASALAH
1. Input
a. Man
Berikut ini adalah tabel sumber daya manusia (SDM) di Ruang Amarilis RSUD
dr. Gondo Suwarno :
Pendidikan Perawat Di Ruang Jumlah
Amarilis
D3 6
SKEP 1
SKEP, Ns 8

b. Money

Data per Mei 2017

RSUD Ungaran pada Tahun 2017 melaksanakan 2 Program dan 3 Kegiatan
diantaranya :
1. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/
Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata.
- Kegiatan Pembangunan Rumah Sakit (DBH Pusat, PAD, Dana
Insentif Daerah, DBHCHT, SILPA, DBH).
- Kegiatan Pengadaan Alat-alat Rumah Sakit (Pajak Rokok, DAK).
 2. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD Kegiatan Peningkatan
Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah BLUD, meliputi (15 instalasi, yaitu
: Instalasi Rawat Jalan, Unit Hemodialisa, Instalasi Rehabilitasi Medik,
Instalasi Rawat Inap, Instalasi Intensive Care Unit, Instalasi Bedah Sentral,
Instalasi Gawat Darurat, Instalasi Laboratorium, Instalasi Radiologi,
Instalasi Farmasi, Instalasi Gizi, Instalasi Rekam Medik, unit pelayanan
dengan penjamin, Instalasi Pemulasaraan Jenazah, Bank Darah dan 5 unit
kerja, yaitu : unit kerja administrasi umum, unit kerja administrasi
perencanaan dan keuangan, unit kerja diklat, unit kerja sarana dan sanitasi,
unit kerja kendali mutu).

c. Methode
Alur Penerimaan Pasien
d. Material
Rumah Sakit Dr Gondo Suwarno berada di wilayah Kabupaten Semarang yang
terletak di kota Ungaran (Ibukota Kabupaten Semarang) luas tanah serta
bangunan adalah 9.555 m² / 8.204 m².
Berikut ini peta denah lokasi RS Dr Gondo Suwarno :

Gambar 1 : Denah RS Dr Gondo Suwarno (Lantai 1)

 Gambar 2 : Denah RS Dr Gondo Suwarno (Lantai 2)

Gambar 2 : Denah RS Dr Gondo Suwarno (Lantai 2)

Sumber : Sari, dkk. 2019. Total Coliform dan Sistem Distribusi Air Bersih
Rumah Sakit Umum Daerah Ungaran
Kabupaten Semarang : J. Presipitasi, Vol 16 No 2 :97-105
2. Proses
a. Planning
1) Visi, misi, tujuan dan motto Rumah Sakit dr. Gondo Suwarno
a) Visi
Menjadi pilihan utama masyarakat dalam memperoleh pelayanan rumah
sakit.
b) Misi
- Mewujudkan peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
- Mewujudkan pelayanan prima. 
- Mewujudkan pelayanan rumah sakit yang komprehensif dan
terjangkau serta berdaya saing. 
- Mewujudkan budaya kerja yang berlandaskan pengabdian,
keikhlasan, disiplin serta profesionalisme. 
- Mewujudkan pelayanan yang profesional dengan mengikuti
perkembangan ilmu pengetahuan dan tehnologi kesehatan
/kedokteran.
c) Tujuan
- Terwujudnya Rumah Sakit yang mampu memberikan pelayanan
medis yang bermutu dengan fasilitas yang memadai, memiliki
sumber daya manusia yang profesional dengan biaya yang
terjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
- Terwujudnya kerja sama yang baik dan harmonis serta
meningkatkan kesejahteraan seluruh staf dan karyawan.
d) Motto
S - enyum dalam bertegur sapa
E - fektif, efisien dan terjangkau
R - amah dan profesional melayani pelanggan
A - kurat dalam diagnosis dan terapi
S - impati dalam menanggapi keluhan pelanggan
I - klas dan berintegritas tinggi dalam melayani pelanggan
2) Visi dan Misi Ruang Amarilis.
a) Visi :
Menjadikan Ruang Amarilis sebagai ruang perawatan ramah anak.
b) Misi :
- Memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan tumbuh kembang
anak
- Meningkatkan SDM yang berkompeten dan ramah
- Berusaha memberikan pelayanan dan kepuasan pasien serta
keluarga.
3) Tugas pokok rumah sakit
Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
pelayanan kesehatan.
a) Fungsi
 - Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan medik dan
penunjang medik, keperawatan dan penunjang non medik, sarana
dan sanitasi.
- Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan di
bidang pelayanan kesehatan.
- Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan medik dan
penunjang medik, keperawatan dan penunjang non medik, sarana
dan sanitasi.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
b) Rincian tugas
- Merumuskan kebijakan teknis dibidang pelayanan medik,
penunjang medik, keperawatan, penunjang non medik, sarana dan
sanitasi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
- Menetapkan kebijakan teknis di bidang pelayanan medik,
penunjang medik, keperawatan, penunjang non medik, sarana dan
sanitasi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
- Membagi tugas kepada bawahan sesuai bidang tugasnya guna
kelancaran pelaksanaan tugas.
- Menyelenggarakan manajemen Rumah Sakit Umum Daerah
(RSUD) Ungaran.
- Mengarahkan pelaksanaan kegiatan operasional RSUD Ungaran
serta mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan RSUD Ungaran.
- Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas RSUD Ungaran.
- Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan guna
kelancaran pelaksanaan tugas.
- Melaksanakan tugas lain sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
b. Organizing
a) STRUKTUR ORGANISASI DI RUANG AMARILIS

KEPALA RUANGAN

KETUA TIM 1 KETUA TIM 2

b) Sistem organisasi dan job description

Sistem organisasi dan uraian tugas (tugas pokok) RS Dr Gondo Suwarno
adalah sebagai berikut :
- Direktur
Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di
bidang pelayanan kesehatan, yang meliputi antara lain menyusun
rencana program kerja, kegiatan laporan kinerja, dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas, memimpin dan
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas rumah sakit,
menyelenggarakan pelayanan medis penunjang medis dan non
medis, asuhan keperawatan dan pelayanan rujukan.
- Kepala Tata Usaha
Melaksanakan penyusunan pelaksanaan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
penyusunan anggaran pendapatan dan belanja rumah sakit, serta
melaksanakan penatausahaan keuangan, penyusunan program dan
laporan, mengkoordinasikan kebutuhan dan kegiatan keuangan dan
administrasi umum dan administrasi kepegawaian
- Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Penunjang Medik
Memimpin pelaksanaan perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program pelayanan medis
dan penunjang medis, standar mutu profesi dan pengembangan
tenaga medis, mengkoordinasikan kebutuhan dan kegiatan
pelayanan medis dan penunjang medis  dan Rekam Medis.
- Kepala Bidang Keperawatan
Memimpin pelaksanaan perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program pelayanan
keperawatan dan penunjang non medis.
- Kepala Bidang Sarana dan Sanitasi
Mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan teknis penyusunan
program kerja dan pengelolaan teknis pengelolaan air bersih dan air
 minum serta pemeliharaan gedung dan lingkungan sarana dan
sanitasi.

c. Actuating
1) Reward
2) Punishment
3) Motivasi
4) Wewenang diirektur rumah sakit dalam mengambil keputusan
5) Konflik dan cara mengatasi
d. Controlling
1) Kinerja pegawai
2) Supervisi
3. Output
a. Pasien Safety
Pasien safety merupakan satu variabel untuk mengukur dan mengevaluasi
kualitas pelayanan keperawatan yang berdampak terhadap pelayanan kesehatan.
Berikut beberapa indikator pasien safety yang perlu mendapat perhatian
berdasarkan audit pelaporan RS Dr Gondo Suwarno tahun 2019 :
1) Angka hand hygiene
 Berdasarkan tabel diatas, maka angka kejadian hand hygine masih
rendah.

FISH BONE

METHOD MAN

Kepala ruangan dan staf ketidaktahuan kepala ruangan

melakukan pembuatan dan para staaf mengenai
kebijakan ruangan kebijakan ruangan

Kurangnya pengetahuan
dan informasi kepala
ruangan mengenai
kebijakan ruangan
Kurangnya biaya menjadikan
Terdapat contoh kebijakan
faktor belum dibuatnya
ruangan pada ruangan lain
kebijakan ruangan

MONEY MATERIAL
E. RENCANA PENYELESAIAN MASALAH
N INTERVENSI PENYELESAIAN
PENYEBAB MASALAH
O MASALAH
1 Kurangnya pengetahuan kepala - Memberikan contoh kebijakan
ruangan mengenai kebijakan ruangan melalui websaite dan
ruangan ruangan lain seperti Alamanda
2 Kurangnya informasi kepala - Memberikan informasi mengenai
ruangan dan perawat mengenai kebijakan ruangan
kebijakan ruangan

F. PENYELESAIAN MASALAH (POA)

N KEGIATAN TUJUAN KOMPONEN WAKTU
O KEGIATAN YANG PELAKSANAAN
TERLIBAT
1 Memberikan Supaya kepala Kepala ruangan dan 15 Agustus 2021,
contoh ruangan bisa perawat Pukul 10.00 WIB
kebijakan memahami
ruangan mengenai
melalui kebijakan
websaite dan ruangan yang
ruangan lain telah
seperti dicontohkan
Alamanda
2 Memberikan Supaya Kepala ruangan dan 15 Agustus 2021,
informasi menambah perawat Pukul 10.00 WIB
kepada kelapa pengetahuan
ruang kepala ruangan
mengenai dan perawat
kebijakan mengenai
ruangan kebijakan yang
ditetapkan pada
ruangan