Skripsi Erik Handoko

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PTPN VII UNIT KEBUN KELAPA SAWIT
BETUNG KRAWO
Skripsi Oleh:
Erik Handoko
01011181419038
Manajemen
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih
Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI
2018
i
LEMBAR PERSETUJUAN UJIAN KOMPREHENSIF

BETUNG KRAWO
Disusun Oleh :
Nama : Erik Handoko
NIM : 01011181419038
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Manajemen
Bidang Kajian / Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Disetujui untuk digunakan dalam ujian komprehensif
Tanggal Persetujuan Dosen Pembimbing
Ketua
Tanggal
: Dr. Hj. Zunaidah, M. Si
NIP : 196610221992032002
Anggota
Tanggal
: Drs. Yuliansyah M. Diah, MM
NIP : 195607011985031003
ii
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI

BETUNG KRAWO
Disusun Oleh :
Nama : Erik Handoko
NIM : 01011181419038
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Manajemen
Bidang Kajian/Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Telah diuji dalam ujian komprehensif pada tanggal April 2018 dan telah
memenuhi syarat untuk diterima
Panitia Ujian Komprehensif
Indralaya, April 2018
Ketua
Dr. Hj. Zunaidah, M. Si

NIP : 196610221992032002
Anggota Anggota
Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

NIP : 195607011985031003
Mengetahui
Ketua Jurusan Manajemen
Dr. Zakaria Wahab, M.BA

NIP : 195707141984031005
iii
SURAT PERNYATAAN INTEGRITAS KARYA ILMIAH
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Erik Handoko

NIM : 01011181419038
Jurusan : Manajemen
Bidang Kajian/Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Fakultas : Ekonomi
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang berjudul : Pengaruh
Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit
Betung Krawo
Pembimbing :
Ketua : Dr. Hj. Zunaidah, M.Si
Anggota : Drs. Yuliansyah M. Diah, MM
Adalah benar hasil karya saya sendiri. Dalam skripsi ini tidak ada kutipan hasil
karya orang lain yang tidak disebutkan sumbernya.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya, dan apabila pernyataan
saya tidak benar di kemudian hari, saya bersedia dicabut predikat kelulusan dan
gelar kesarjanaan.

Pembuat Pernyataan
Erik Handoko
NIM : 01011181419038
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto:
“Kesuksesan dan keberhasilan tidak akan pernah terlepas dari

dua hal yaitu usaha dan do’a, berdo’a dan berikanlah yang
terbaik dalam segala hal, maka kesuksesan dan
keberhasilan akan selalu membersamaimu”
~Erik Handoko~
Kupersembahkan Untuk:
 Kedua Orang Tuaku
 Keluargaku
 Sahabat seperjuangan
 Almamater-ku
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya sehingga saya dapat
menyelesaikan penelitian skripsi ini yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo”.
Skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan dalam meraih
derajat sarjana Ekonomi program Strata Satu (S-1) Fakultas Ekonomi Universitas
Sriwijaya.
Skripsi ini terdiri dari lima bab yaitu Pendahuluan, Studi Kepustakaan,
Metode Penelitian, Hasil Penelitian dan Pembahasan serta Kesimpulan dan Saran.
Skripsi ini membahas mengenai Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
Penulis,
Erik Handoko
01011181419038
vi
UCAPAN TERIMA KASIH
Selama penelitian dan penyusunan skripsi ini, penulis tidak luput dari berbagai
kendala. Kendala tersebut dapat diatasi berkat bantuan, bimbingan dan dukungan
dari berbagai pihak. Penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Ir. H. Anis Saggaff, MSCE, selaku Rektor Universitas
Sriwijaya.
2. Bapak Prof. Dr. Taufiq, S.E, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sriwijaya.
3. Bapak Dr. Zakaria Wahab, M.B.A, selaku Ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.
4. Bapak Welly Nailis, S.E, M.M, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.
5. Ibu Dr. Hj. Zunaidah, M.Si, selaku Dosen pembimbing I yang telah
mengorbankan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta memberikan
saran dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Bapak Drs. Yuliansyah M. Diah, MM selaku Dosen pembimbing II yang
telah mengorbankan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta
memberikan saran dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Dosen penguji yang telah memberi masukan dan saran mengenai penelitian
ini.
vii
8. Teristimewa kepada kedua orang tua yang saya sayangi bapak Kucir dan ibu
Poniyem yang telah memberikan dukungan, motivasi dan doa selama
perkuliahan dan penyelesaikan skripsi ini.
9. Terima kasih kepada Manager, Staff serta Seluruh Karyawan PTPN VII
Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo yang telah membantu dalam
proses penelitian dan penyusunan skripsi ini.
10. Terima kasih kepada teman seperjuangan Adlan, Ramadhoni dan Larry
yang telah membersamai selama masa perkuliahan.
11. Terima kasih kepada seluruh teman-teman seperjuangan Manajemen
angkatan 2014 yaitu Denny, Uswatun, Indri, Henny, Ririn, Ummi, Karistya,
Reskika, Hakim, Satrio, Agung, Ismail dan seluruh teman-teman
Manajemen angkatan 2014 yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang
telah membersamai dan membantu selama perkuliahan.
12. Terima kasih kepada seluruh teman-teman Organisasi BEM KM FE UNSRI
2014/2015 Kabinet Progress, BEM KM FE UNSRI 2015/2016 Kabinet
Integrasi, BEM KM FE UNSRI 2016/2017 Kabinet Solid, Global Peace
Youth Chapter Palembang dan Inovator Nusantara Regional Sumsel yang
telah memberikan pelajaran, motivasi dan pengalaman yang sangat berharga
serta dukungan, motivasi dan do’a dalam proses penyelesaian skripsi ini.
13. Terakhir, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam proses penyusunan skripsi ini.
viii
ABSTRAK

BETUNG KRAWO
Oleh :
Erik Handoko, Dr. Hj. Zunaidah, M.Si, Drs. Yuliansyah M. Diah, MM
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja terhadap

Kinerja Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo. Populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit
Betung Krawo yang berjumlah 488 orang karyawan. Metode pengambilan sampel
menggunakan rumus Slovin dengan jumlah sampel sebanyak 83 orang karyawan.
Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh melalui kuisioner. Data
primer tersebut diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, analisis koefisien
Determinasi ( R2), uji t dan analisis regresi linier sederhana. Hasil analisis
menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,630, nilai t hitung
11,750 > t tabel 1,990 dan nilai signifikan sebesar 0,00 < 0,05. Hal tersebut
menunjukkan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh sebesar 63% terhadap
kinerja karyawan dan 37% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain. Hasil penelitian
ini menunjukkan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Mengetahui,
Ketua Anggota
Dr. Hj. Zunaidah, M.Si Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

NIP : 196610221992032002 NIP : 195607011985031003
Ketua Jurusan Manajemen

NIP : 195707141984031005
ix
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE

PERFORMANCE AT PTPN VII UNIT KEBUN
KELAPA SAWIT BETUNG KRAWO
By :
Erik Handoko, Dr. Hj. Zunaidah, M.Si, Drs. Yuliansyah M. Diah, MM
The purpose of this research is to know the effect of work discipline on the
employee performance at PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
Population on this research are all of employee PTPN VII Unit Kebun Kelapa
Sawit Betung Krawo that consist of 488 employee. Sampling method use Slovin
formula with number of samples are 83 employee. This research uses primary
data that is gotten by kuesioner. That primary data are tested validity testing,
reliability testing, analysis coefficient of determination ( R2), t test and simple
linear regression analysis. The result of analysis show that value of coefficient of
determination (R2) 0,630, value of t 11,750 > t table 1,990 and significant value
of 0,00 < 0,05. It shows that work discipline has the effect of 63% on employee
performance and 37% is influenced by other variables. The result of this research
shows that work discipline has positive and significant influences on employee
performance at PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
Keywords : Work Discipline, Employee Performance
Acknowledge,
Chairman Member
Dr. Hj. Zunaidah, M.Si Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

NIP : 196610221992032002 NIP : 195607011985031003
Chairman of
Managemant Departement

NIP : 195707141984031005
x
SURAT PERNYATAAN
Kami Dosen Pembimbing Skripsi menyatakan bahwa abstrak skripsi dalam
bahasa inggris dari mahasiswa:
Nama : Erik Handoko
NIM : 01011181419038
Jurusan : Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Judul Skripsi : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
Telah kami periksa cara penulisan grammar, maupun susunan tenses-nya dan
kami setujui untuk ditempatkan pada lembar abstrak.
Pembimbing Skripsi,
Ketua Anggota
Dr. Hj. Zunaidah M.Si Drs.Yuliansyah M. Diah, MM

NIP.196610221992032002 NIP.195607011985031003
xi
RIWAYAT HIDUP
Nama Mahasiswa : Erik Handoko
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat/Tanggal Lahir : Bukit 24 April 1996
Agama : Islam
Status : Belum Menikah
Alamat Rumah : Jalan Betung - Jambi D2 Dusun IV RT/RW

020/004 Desa Bukit Kecamatan Betung
Kabupaten Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan
Alamat E-mail : erikhandoko455@gmail.com
Pendidikan Formal
TK : -
Sekolah Dasar : SD Negeri 2 Bukit
SLTP : SMP Negeri 1 Betung
SLTA : SMA Negeri 2 Banyuasin III
Pendidikan Non Formal : -
Pengalaman Organisasi :
- BEM KM FE UNSRI 2014-2015

- Global Peace Youth Chapter Palembang
- Inovator Nusantara Regional Sumsel
Penghargaan Prestasi : -
xii
DAFTAR ISI
Halaman
JUDUL ............................................................................................................ i
LEMBAR PERSETUJUAN UJIAN KOMPREHENSIF ........................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ......................................................... iii
SURAT PERNYATAAN INTEGRITAS KARYA ILMIAH .................... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ................................................................ v
KATA PENGANTAR ................................................................................... vi
UCAPAN TERIMA KASIH ......................................................................... vii
ABSTRAK ...................................................................................................... ix
ABSTRACT .................................................................................................... x
SURAT PERNYATAAN ............................................................................... xi
RIWAYAT HIDUP ........................................................................................ xii
DAFTAR ISI .................................................................................................. xiii
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xvii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xix
DAFTAR LAMPIRAN................................................................................... xx
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

1.1............................................................................................................
Latar Belakang ................................................................................. 1
1.2............................................................................................................
Rumusan Masalah ............................................................................ 6
1.3............................................................................................................
Tujuan Penelitian .............................................................................. 6
xiii
1.4............................................................................................................
Manfaat Penelitian ............................................................................ 6
BAB II STUDI KEPUSTAKAAN ................................................................ 8

2.1. Landasan Teori ................................................................................ 8
Halaman
2.1.1. Disiplin Kerja ................................................................... 8
2.1.1.1. Pengertian Disiplin Kerja ................................ 8
2.1.1.2. Macam-Macam Disiplin Kerja ........................ 9
2.1.1.3. Faktor yang Mempengaruhi Tingkat
Kedisiplinan .................................................... 10
2.1.1.4. Dimensi dalam Disiplin Kerja ......................... 12
2.1.2. Kinerja .............................................................................. 12
2.1.2.1. Pengertian Kinerja ........................................... 12
2.1.2.2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Kinerja ............................................................. 13
2.1.2.3. Karakteristik Kinerja Karyawan....................... 14
2.1.2.4. Siapa yang Melakukan Penilaian .................... 14
2.1.2.5. Metode Penilaian Kinerja ................................ 16
2.1.2.6. Aspek yang Dinilai dalam Kinerja .................. 17
2.2. Hubungan antar Variabel ................................................................ 18
2.2.1. Hubungan antara Disiplin Kerja dengan Kinerja ............. 18
2.3. Penelitian Terdahulu ....................................................................... 19
2.4. Kerangka Pemikiran ........................................................................ 21
2.5. Hipotesis Penelitian ......................................................................... 21
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................... 22

3.1. Ruang Lingkup Penelitian ............................................................... 22
3.2. Rancangan Penelitian ...................................................................... 22
3.3. Jenis dan Sumber Data .................................................................... 22
3.3.1. Jenis Data .......................................................................... 22
xiv
3.3.2. Sumber Data ..................................................................... 23
3.4. Teknik Pengumpulan Data .............................................................. 23
3.5. Populasi dan Sampel ....................................................................... 24
3.6. Teknik Analisis ............................................................................... 26
3.6.1. Uji Instrumen Penelitian........................................................... 26
Halaman
3.6.1.1. Uji Validitas ........................................................... 26
3.6.1.2. Uji Reliabilitas ....................................................... 27
3.6.2. Uji Hipotesis ............................................................................. 27
3.6.2.1. Analisis Kuantitatif ................................................. 27
3.6.2.1.1. Koefisien Determinasi (R2) ................ 27
3.6.2.1.2. Uji t .................................................... 28
3.6.2.1.3. Analisis Regresi Linier Sederhana ..... 28
3.6.2.1. Analisis Kualitatif .................................................. 29
3.7. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel ......................... 29
3.7.1. Definisi Operasional Variabel .................................................. 29
3.7.2. Pengukuran Variabel ................................................................ 31
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................. 32

4.1. Gambaran Umum Objek Penelitian ................................................ 32
4.1.1. Profil Singkat Perusahaan ................................................. 32
4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan ................................................. 33
4.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan ........................................ 33
4.2. Hasil Penelitian ............................................................................... 34
4.2.1. Profil Responden .............................................................. 35
4.2.2. Pengujian Instrumen Penelitian......................................... 38
4.2.2.1. Uji Validitas .................................................... 38
4.2.2.2. Uji Reliabilitas ................................................. 41
4.2.3. Analisis Distribusi Frekuensi Jawaban Responden
Mengenai Disiplin Kerja dan Kinerja................................ 41
4.2.3.1. Jawaban Responden Mengenai Disiplin
Kerja ................................................................ 42
xv
4.2.3.2. Jawaban Responden Mengenai Kinerja .......... 46
4.2.4. Uji Hipotesis ..................................................................... 52
4.2.4.1. Koefisien Determinasi (R2) ............................ 52
4.2.4.2. Uji t ................................................................. 53
4.2.4.3. Analisis Regresi Linier Sederhana ................. 54
Halaman
4.3. Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja ................. 56
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................... 59

5.1. Kesimpulan ...................................................................................... 59
5.2. Saran ................................................................................................ 59
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 61
xvi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 : Data Persentase Hari Kemangkiran Kerja Bulan Mei-

September 2017 ......................................................................... 3
Tabel 1.2 : Data Sanksi Disiplin Kerja Bulan Mei-September 2017 ........... 4
Tabel 1.3 : Data Produktivitas Kelapa Sawit Bulan Mei-September 2017 . 5
Tabel 2.1 : Penelitian Terdahulu .................................................................. 19
Tabel 3.1 : Skor Jawaban Kuesioner ........................................................... 24
Tabel 3.2 : Definisi Operasional Variabel ................................................... 30
Tabel 4.1 : Jenis Kelamin ............................................................................ 35
Tabel 4.2 : Status Pernikahan ...................................................................... 36
Tabel 4.3 : Tingkat Usia .............................................................................. 36
Tabel 4.4 : Tingkat Pendidikan .................................................................... 37
Tabel 4.5 : Masa Kerja ................................................................................. 37
Tabel 4.6 : Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X) ........................ 39
Tabel 4.7 : Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) ................................... 40
Tabel 4.8 : Hasil Uji Reliabilitas ................................................................ 41
Tabel 4.9 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini datang untuk bekerja
tepat pada waktu yang telah ditetapkan perusahaan .................. 42
Tabel 4.10 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini pulang dari bekerja
tepat pada waktu yang telah ditetapkan perusahaan ................. 43
Tabel 4.11 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan
perusahaan ................................................................................. 43
Tabel 4.12 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini melaksanakan

pekerjaan dengan penuh tanggung jawab .................................. 44
Tabel 4.13 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini mematuhi

semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku ....................................................................................... 45
xvii
Halaman
Tabel 4.14 : Tanggapan Atas Pernyataan Kualitas pekerjaan yang
karyawan ini hasilkan sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan perusahaan .............................................................. 46
Tabel 4.15 : Tanggapan Atas Pernyataan Keterampilan, pengetahuan

dan kemampuan yang karyawan ini miliki sesuai
dengan persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan ...................... 47
Tabel 4.16 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat

Menyelesaikan jumlah pekerjaan yang diberikan .................... 48
Tabel 4.17 : Tanggapan Atas Pernyataan Jumlah pekerjaan yang

diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan ini ................. 49
Tabel 4.18 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat

menyelesaikan pekerjaan tepat waktu ...................................... 49
Tabel 4.19 : Tanggapan Atas Pernyataan Kehadiran karyawan ini sesuai

dengan waktu yang ditentukan ................................................. 50
Tabel 4.20 : Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat bekerja sama
dengan rekan kerja yang lain .................................................... 51
Tabel 4.21 : Uji Koefisien Determinasi (R2) ................................................ 53

Tabel 4.22 : Uji t ........................................................................................... 53
Tabel 4.23 : Analisis Regresi Linier Sederhana ........................................... 55
xviii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1: Kerangka Pemikiran ................................................................. 21
xix
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian .......................................................... 64

Lampiran 2 : Profil Responden ................................................................ 67
Lampiran 3 : Data Tabulasi Variabel X ................................................... 69
Lampiran 4 : Data Tabulasi Variabel Y.................................................... 72
Lampiran 5 : Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X .......................... 75
Lampiran 6 : Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y........................... 77
Lampiran 7 : Frekuensi Jawaban Variabel X .......................................... 80
Lampiran 8 : Frekuensi Jawaban Variabel Y .......................................... 82
Lampiran 9 : Analisis Regresi Linier Sederhana ..................................... 84
xx
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Di era persaingan bisnis yang semakin ketat seperti saat ini, Sumber daya manusia
merupakan suatu elemen yang berperan penting dalam berbagai aktivitas bisnis
untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Suatu organisasi dapat mencapai
tujuannya apabila sumber daya manusia yang dimiliki dapat memberikan
kontribusinya secara maksimal. Kontribusi secara maksimal yang diberikan akan
membantu suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya secara efektif dan efisien.
Hal tersebut menjadi tantangan bagi pengelola organisasi untuk mengelola sumber
daya manusia sehingga dapat menghasilkan sumber daya manusia yang
berkualitas.
Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan sumber daya manusia
yang mempunyai sikap dan perilaku kerja yang baik. Salah satunya yaitu sikap
disiplin kerja karyawan yang ada dalam perusahaan. Disiplin adalah sikap
kesediaan dan kerelaan yang dimiliki seseorang untuk mematuhi serta mentaati
norma yang berlaku di sekitarnya Sutrisno (2015:86). Disiplin kerja dapat
mendorong karyawan untuk mematuhi dan menaati peraturan yang ada dalam
perusahaan serta melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab. Menurut
Sutrisno (2015:88) disiplin kerja mempunyai manfaat bagi kepentingan suatu
organisasi maupun kepentingan karyawan. Bagi organisasi adanya disiplin kerja
1
dapat menjamin dan memelihara tata tertib serta kelancaran pelaksanaan tugas,
sedangkan bagi karyawan disiplin kerja dapat memberikan suasana kerja yang
menyenangkan sehingga dapat menambah semangat kerja dalam melaksanakan
pekerjaan. Oleh karena itu, disiplin kerja yang tinggi harus dimiliki oleh semua
karyawan yang ada dalam sebuah perusahaan. Menurut Hasibuan (2014:193)
semakin baik tingkat disiplin yang dimiliki oleh seorang karyawan, maka akan
semakin tinggi juga prestasi kerja yang dapat diraihnya. Tingkat disiplin kerja
yang tinggi yang dimiliki oleh karyawan dapat menghasilkan kinerja yang
optimal.
Menurut Bangun (2012:231) Kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan
yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (job
requirement). Karyawan yang memberikan kinerja yang maksimal dapat
berdampak pada kemajuan suatu perusahaan. Sebaliknya, karyawan yang
memberikan kinerja kurang maksimal dapat berdampak pada kemunduran
perusahaan.
Dalam penelitian ini penulis menjadikan PTPN VII Unit Kebun Kelapa
Sawit sebagai objek penelitian. PT Perkebunan Nusantara VII Unit Kebun Kelapa
Sawit Betung Krawo merupakan salah satu diantara Unit Kebun dalam
lingkungan PT Perkebunan Nusantara VII yang mengelola Budidaya Tanaman
Kelapa Sawit. Letak Unit Kebun ini  30 km arah Barat Laut Ibukota Kabupaten
Banyuasin, dan  75 km dari Ibukota Propinsi Sumatera Selatan. Areal konsensi
Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo seluruhnya berjumlah 9.715,49 Ha,
2
terdiri dari areal tanaman kelapa sawit seluas 6.878 Ha, dan areal lain-lain
2.837,49 Ha. Berikut adalah tabel 1.1 data persentase hari kemangkiran kerja
bulan Mei-September 2017:
Tabel 1.1
Data Persentase Hari Kemangkiran Kerja
Bulan Mei-September 2017
Persentase Hari
Bulan
Kemangkiran (%)
Mei 0,03
Juni 0,15
Juli 0,14
Agustus 0,20
September 0,26
Sumber: bagian SDM dan Umum
Berdasarkan data dari tabel 1.1 di atas dapat dilihat bahwa persentase hari
kemangkiran kerja karyawan pada PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung
Krawo mengalami fluktuasi serta terdapat kemangkiran setiap bulannya dari bulan
Mei-September 2017. Tingkat persentase hari kemangkiran kerja cenderung
meningkat selama 3 bulan terakhir. Kemangkiran kerja yang terjadi tersebut
mengindikasikan bahwa disiplin kerja sebagian karyawan masih rendah. Karena
karyawan tidak menaati dan mematuhi peraturan yang ada dalam perusahaan.
Menurut Sutrisno (2015:86) bila peraturan dan ketetapan yang ada dalam
perusahaan diabaikan atau sering dilanggar, maka karyawan tersebut mempunyai
disiplin kerja yang buruk.
Tingkat disiplin kerja sebagian karyawan masih rendah juga dapat dilihat
dari data jumlah karyawan yang mendapatkan sanksi disiplin kerja dalam periode
3
waktu 5 bulan terakhir. Berikut adalah tabel 1.2 data sanksi disiplin kerja bulan
Mei-September 2017:
Tabel 1.2
Data Sanksi Disiplin Kerja
Jenis Sanksi Jumlah Orang

Teguran Tertulis 7
Peringatan I 3
Peringatan II -
Peringatan III -
Total 10
Sumber: bagian SDM dan Umum
Berdasarkan tabel 1.2 di atas dapat dilihat bahwa jumlah karyawan yang
mendapatkan sanksi disiplin kerja selama bulan Mei-September 2017 berjumlah
10 orang, dimana 7 orang mendapatkan sanksi berupa teguran tertulis dan 3 orang
mendapat sanksi berupa peringatan I. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak
Heri Susanto, S.E Krani Kepala Bagian SDM dan Umum (28 November 2017)
bahwa terdapat karyawan yang kurang disiplin yaitu karyawan yang datang
terlambat kurang lebih sekitar 10% per hari dan karyawan yang pulang lebih awal
dari waktu yang ditetapkan perusahaan kurang lebih sekitar 15% per hari dari
jumlah karyawan yang ada dalam perusahaan. Adanya sebagian karyawan yang
melanggar waktu datang dan pulang bekerja tersebut mengindikasikan bahwa
tingkat disiplin kerja sebagian karyawan masih rendah. Menurut Mondy (2008:56)
disiplin adalah kondisi kendali diri karyawan dan perilaku tertib yang
menunjukkan tingkat kerja sama tim yang sesungguhnya dalam suatu organisasi.
Berikut adalah data produktivitas kelapa sawit periode bulan Mei-
September 2017, yang ditampilkan pada tabel 1.3 berikut:
4
Tabel 1.3
Data Produktivitas Kelapa Sawit
RKO
Realisasi %
Produksi
Bulan Produksi Kelapa terhadap
Kelapa Sawit
Sawit (ton) RKO
(ton)
Mei 9.410,09 9.611 98
Juni 7.249,02 8.688 83
Juli 10.883,7 11.938 91
Agustus 11.509,54 14.300 80
September 9.437,8 14.500 65
Sumber: Bagian Produksi
Berdasarkan data produktivitas kelapa sawit pada tabel 1.3 tersebut dapat
diketahui bahwa jumlah produksi kelapa sawit dan persentase pencapaian rencana
perusahaan mengalami fluktuasi dan tidak dapat mencapai rencana perusahaan
selama 5 bulan terakhir. Jumlah produksi dan persentase pencapaian rencana
kelapa sawit pada bulan terakhir yakni September 2017 mengalami penurunan.
Penurunan tersebut mengindikasikan adanya penurunan kinerja karyawan. Hal ini
sesuai dengan pendapat Mangkunegara (2007:9) bahwa kinerja SDM adalah
prestasi kerja atau hasil kerja (output) yang baik kualitas maupun kuantitas yang
dicapai SDM persatuan periode waktu tertentu dalam melaksanakan tugas
kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Dari latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis mencoba
untuk meneliti hal tersebut dengan mengambil judul “Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung
Krawo”.
5
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka permasalahan yang
akan dibahas dalam penelitian ini dapat dirumuskan yaitu: Bagaimana pengaruh
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit
Betung Krawo?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung
Krawo.
1.4. Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini, maka manfaat yang
diharapkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Manfaat Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk menambah
pengetahuan dan wawasan mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo serta hasil dari
penelitian ini dapat memberikan pengetahuan terkait dengan masalah dalam
penelitian ini
6
2. Manfaat Praktis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi pengelola
perusahaan tentang kebijakan perusahaan mengenai pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo,
sehingga dapat meningkatkan serta mencapai kinerja karyawan yang diharapkan
perusahaan.
7
BAB II
STUDI KEPUSTAKAAN
2.1. Landasan Teori
2.1.1. Disiplin Kerja
2.1.1.1. Pengertian Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2014:193) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan
seseorang untuk menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial
yang berlaku.
Disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk
memperteguh pedoman-pedoman organisasi (Mangkunegara, 2000:129).
Disiplin adalah suatu sikap kesediaan dan kerelaan dalam diri seseorang
untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya
(Sutrisno, 2015:86).
Disiplin sebagai suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh
karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela
pada keputusan, peraturan dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku
(Sutrisno, 2015:87).
Menurut Nitisemito (2001:161) kedisiplinan dapat diartikan sebagai suatu
sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik
yang tertulis maupun tidak tertulis.
8
Menurut Rivai (2005:444) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan
para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan
kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial yang berlaku.
2.1.1.2. Macam-Macam Disiplin Kerja
Ada 2 bentuk disiplin yaitu disiplin preventif dan disiplin korektif
1. Disiplin preventif
Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan pegawai untuk
mengikuti serta mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah dibuat
oleh perusahaan. Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakkan pegawai
berdisiplin diri. Dengan menggunakan cara preventif pegawai dapat
memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan perusahaan.
2. Disiplin Korektif
suatu upaya menggerakkan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan
mengarahkan untuk tetap mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang
berlaku pada perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar
disiplin perlu diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan
pemberian sanksi untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara
peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran kepada pelanggar kepada
pelanggar (Mangkunegara, 2000:129-130).
9
2.1.1.3. Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kedisiplinan
Menurut Hasibuan (2014:194-198) faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat
kedisiplinan karyawan suatu organisasi yaitu:
1. Tujuan dan Kemampuan
Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplina karyawan.
Tujuan yang harus dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta
cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Hal ini berarti bahwa tujuan
(pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan harus sesuai dengan
kemampuan karyawan bersangkutan, sehingga dapat bersungguh-sungguh
dan disiplin dalam mengerjakannya
2. Teladan Pimpinan
Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan
karyawan karena pimpinan dijadikan sebagai teladan dan panutan oleh
para bawahannya. Pimpinan harus memberi contoh yang baik, berdisiplin
baik, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan
pimpinan yang baik, kedisiplinan bawahan juga akan baik. Jika teladan
pimpinan kurang baik (kurang berdisiplin), maka bawahan pun akan
kurang disiplin.
3. Balas Jasa
Balas jasa (gaji dan kesejateraan) dapat mempengaruhi kedisiplinan
karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan serta kecintaan
karyawan terhadap pekerjaan, kedisiplinan karyawan akan semakin baik
juga.
10
4. Keadilan
Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan, karena ego
dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta
diperlakukan sama dengan manusia lainnya.
5. Waskat
Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif
dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat
berarti atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap,
gairah kerja dan prestasi kerja bawahannya. Hal ini berarti atasan harus
selalu ada/hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi dan memberikan
petunjuk, jika ada bawahannya yang mengalami kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
6. Sanksi Hukuman
Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan
karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, karyawan akan
semakin takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan, sikap dan
perilaku indisipliner karyawan akan berkurang.
7. Hubungan Kemanusiaan
Hubungan kemanusiaan yang harmonis di antara sesama karyawan ikut
menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan. Hubungan-
hubungan yang baik bersifat vertikal maupun horizontal yang terdiri dari
direct single relationship, direct group relationship dan cross relationship
hendaknya harmonis. Terciptanya human relationship yang baik akan
11
menciptakan suasana kerja yang nyaman. Sehingga berdampak pada
kedisiplinan karyawan.
2.1.1.4. Dimensi dalam Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2014-194) disiplin kerja dapat diukur dari:
1. Datang dan pulang tepat pada waktunya
2. Mengerjakan semua pekerjaan dengan baik
3. Mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku
2.1.2. Kinerja
2.1.2.1. Pengertian Kinerja
Menurut Mangkunegara (2000:67) Kinerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil
kerja yang dicapai seseorang baik secara kualitas dan kuantitas dalam
melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan.
Menurut Hasibuan (2014:94) bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil kerja
yang dapat dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan
kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta
waktu.
Menurut Bangun (2012:231) Kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan
yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (job
requirement).
12
2.1.2.2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Prawirosentono (1999:27) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
yaitu:
1. Efektivitas dan Efisiensi
Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh mengatakan
bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi apabila akibat-akibat yang tidak
dicari kegiatan menilai yang penting dari hasil yang dicapai sehingga
mengakibatkan kepuasan walaupun efektif dinamakan tidak efisien.
Sebaliknya, bila akibat yang dicari-cari tidak penting atau remeh maka
kegiatan tersebut efisien.
2. Otoritas (wewenang)
Otoritas adalah sifat dari suatu komunikasi atau perintah dalam suatu
organisasi formal yang dimiliki seorang anggota organisasi kepada
anggota yang lain untuk melakukan suatu kegiatan kerja sesuai dengan
kontribusinya. Perintah tersebut mengatakan apa yang boleh dilakukan dan
yang tidak boleh dalam organisasi tersebut.
3. Disiplin
Disiplin adalah taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku. Jadi,
disiplin karyawan adalah kegiatan karyawan yang bersangkutan dalam
menghormati perjanjian kerja dengan organisasi dimana dia bekerja.
4. Inisiatif
Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam
membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan tujuan
13
Organisasi (Putra dan Rodhiyallah, 2017).
2.1.2.3. Karakteristik Kinerja Karyawan
Menurut Mc Clelland karakteristik karyawan yang mempunyai motif kinerja yang
tinggi yaitu:
1. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi
2. Berani mengambil risiko
3. Memiliki tujuan yang realistis
4. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk merealisasi
tujuannya
5. Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkret dalam seluruh
kegiatan kerja yang dilakukannya
6. Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah
diprogramkan (Mangkunegara, 2000:68).
2.1.2.4. Siapa yang Melakukan Penilaian
1. Karyawan Itu Sendiri
Karyawan dapat menilai dirinya sendiri, apakah hasil pekerjaannya sudah
mencapai atau belum standar pekerjaan. Berdasarkan hasil analisis pekerjaan
karyawan dapat menilai kinerjanya sendiri. Berbagai perusahaan sudah
mempercayakan karyawannya untuk menilai dirinya sepanjang karyawan itu
sudah dipercaya untuk memberi keterangan diri tentang hasil pekerjaannya.
2. Penilai Rekan Kerja
14
Rekan kerja atau para anggota dalam satu tim dapat menilai kinerja seorang
karyawan. Rekan kerja satu tim sangat banyak mengetahui kemampuan kerja
seseorang karyawan, oleh karena itu sangat dibutuhkan keterangan yang dapat
menjadi masukan dalam penilaian kinerja.
3. Atasan Melakukan Penilaian
Seorang atasan mempunyai kewenangan terhadap kinerja karyawan sebagai
bawahannya. Atasan atau supervisor memiliki kriteria-kriteria tertentu untuk
menilai kinerja karyawan. Penilaian dapat dilakukan berdasarkan catatan-
catatan atas kinerja karyawannya di masa yang lalu. Berdasarkan rekam jejak
(track record) seorang karyawan, supervisor dapat melakukan penilaian
terhadap kinerja bawahannya.
4. Bawahan Menilai Atasan
Karyawan diminta untuk menilai atasannya secara jujur tanpa tekanan dari
berbagai pihak terutama dari atasan itu sendiri. Keuntungan yang diperoleh
pertama, hasil penilaian karyawan dapat berguna untuk mengidentifkasi
kompetensi yang dimiliki atasannya. Kedua, seorang atasan secara berhati-hati
dan cermat dalam melaksanakan tugasnya sebagai atasan dengan
memerhatikan kepentingan para bawahan.
5. Penilaian Dilakukan oleh Pelanggan
Pelanggan merupakan sumber informasi yang dapat dijadikan penilai kinerja
dari luar perusahaan. Melalui kotak suara yang berisi sejumlah kuesioner
diminta untuk dijawab oleh pelanggan dengan jujur. Jawaban pelanggan
15
merupakan informasi mengenai kepuasan pelanggan atas pelayanan toko dalam
mengkonsumsi suatu produk tertentu (Bangun, 2012:237-238).
2.1.2.5. Metode Penilaian Kinerja
1. Metode Skala Penilaian Grafis
Metode yang dilakukan dengan menyebutkan sejumlah ciri dan kisaran
kinerja untuk masing-masingnya. Karyawan kemudian dinilai dengan
mengidentifikasi nilai yang paling mendeskripsikan tingkat kinerjanya untuk
setiap ciri.
2. Metode Peringkat Alternasi
Metode memeringkat karyawan dari yang terbaik hingga yang terburuk
berdasarkan ciri tertentu, memilih yang tertinggi, kemudian yang terendah,
hingga semua diperingkat.
3. Metode Perbandingan Berpasangan
Metode memeringkat karyawan dengan membuat bagan dari semua
kemungkinan pasangan karyawan untuk setiap ciri dan mengindikasikan
mana karyawan yang lebih baik dari pasangan tersebut.
4. Metode Distribusi Paksa
Metode yang serupa dengan menilai pada sebuah kurva, manajer
menempatkan persentase karyawan yang akan dinilai yang telah ditentukan
sebelumnya, ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.
5. Metode Insiden Kritis
16
Metode yang dilakuka dengan menyimpan catatan berisi contoh yang baik
atau yang tidak diinginkan dari perilaku terkait pekerjaan karyawan dan
meninjaunya dengan karyawan tersebut pada waktu yang telah ditentukan
sebelumnya (Dessler, 2015:338-342).
2.1.2.6. Aspek yang Dinilai dalam Kinerja
Menurut Bangun (2012:234) kinerja dapat diukur melalui 5 aspek yaitu:
1. Kualitas Pekerjaan
Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu
untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu
pekerjaan tertentu. Setiap pekerjaan mempunyai standar kualitas tertentu
yang harus disesuaikan oleh karyawan untuk dapat mengerjakannya sesuai
ketentuan.
2. Jumlah Pekerjaan
Dimensi ini menunjukkan jumlah pekerjaan yang dihasilkan individu atau
kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. Setiap
pekerjaan memiliki persyaratan yang berbeda sehingga menuntut
karyawan harus memenuhi persyaratan tersebut baik pengetahuan,
keterampilan, maupun kemampuan yang sesuai. Berdasarkan persyaratan
pekerjaan tersebut dapat diketahui jumlah karyawan yang dibutuhkan
untuk dapat mengerjakannya atau setiap karyawan dapat mengerjakan
berapa unit pekerjaan.
3. Ketepatan Waktu
17
Setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda, untuk jenis
pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki
ketergantungan atas pekerjaan lainnya. Jadi, bila pekerjaan pada suatu
bagian tidak selesai tepat waktu akan menghambat pekerjaan pada bagian
lain. Sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan.
4. Kehadiran
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam
mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukkan. Ada tipe pekerjaan yang
menuntut kehadiran karyawan selama delapan jam sehari untuk lima hari
kerja selama seminggu. Kinerja karyawan ditentukkan oleh tingkat
kehadiran karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya.
5. Kemampuan Kerja Sama
Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja.
Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang
karyawan atau lebih, sehingga membutuhkan kerjasama antar karyawan
sangat dibutuhkan. Kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuannya
untuk bekerja sama dengan rekan kerja lainnya.
2.2. Hubungan Antar Variabel
2.2.1. Hubungan antara Disiplin Kerja dengan Kinerja
Menurut Hasibuan (2014:193-194) disiplin yang baik mencerminkan adanya
besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang telah diberikan
kepadanya. Hal tersebut dapat mendorong adanya semangat kerja dan tercapainya
18
tujuan perusahaan. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu perusahaan
terhadap karyawannya. Tanpa adanya disiplin yang baik, sulit bagi perusahaan
untuk mencapai tujuannya. Semakin baik disiplin kerja karyawan, maka semakin
tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.
2.3. Penelitian Terdahulu
Dalam menyusun karya ilmiah ini, peneliti mengambil beberapa penelitian
terdahulu yaitu:
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
No Judul Hasil Persamaan Perbedaan
1 Pengaruh Motivasi, Variabel motivasi, Variabel (X3) Variabel (X2) Gaya

Gaya Kepemimpinan kepemimpinan dan Disiplin Kerja, Kepemimpinan,
dan Disiplin Kerja disiplin kerja secara Variabel (Y) Variabel (X1)
terhadap Kinerja simultan maupun Kinerja Motivasi, Objek
Pegawai pada KPPN parsial berpengaruh Penelitian
Percontohan Jambi, positif dan
Bangko dan Muara signfikan terhadap
Bungo/ Suranto kinerja karyawan
(Jurnal Organisasi
dan Manajemen
Volume 10 Nomor 2,
September 2014,
148-160)
2 Pengaruh Pelatihan, Pelatihan mempunyai Variabel (X4) Variabel (X1)

Kepuasan pengaruh yang positif Disiplin Kerja, Pelatihan, Variabel
Kompensasi, dan signifikan Variabel (Y) (X2) Kepuasan
Motivasi dan terhadap kinerja, Kinerja Kompensasi,
Disiplin Kerja kepuasan kompensasi Variabel (X3)
terhadap Kinerja mempunyai pengaruh Motivasi, Objek
Karyawan PT yang positif dan Penelitian
Armada International signifikan terhadap
Motor/ Sopar Sihar kinerja, motivasi
Imanuel Siagian mempunyai pengaruh
(Jurnal Ilmu dan yang positif dan
Riset Manajemen signifikan terhadap
Volume 4 Nomor 9, kinerja, disiplin kerja
19
Agustus 2015) mempunyai pengaruh
yang positif dan
signifikan terhadap
kinerja
3 Pengaruh Gaya Gaya kepemimpinan Variabel (X3) Variabel (X1) Gaya

Kepemimpinan, berpengaruh positif Disiplin Kerja, Kepemimpinan,
Motivasi dan signifikan terhadap Variabel (Y) Variabel (X2)
Disiplin Kerja kinerja, motivasi Kinerja Motivasi, Objek
terhadap Kinerja berpengaruh positif Penelitian
Karyawan PT Jago signifikan terhadap
Diesel Surabaya/ Ila kinerja, disiplin kerja
Rohmatun Nisyak berpengaruh positif
(Jurnal Ilmu dan signifikan terhadap
Riset Manajemen kinerja
Volume 5 Nomor 4,
April 2016)
4 Pengaruh Gaya Variabel gaya Variabel (X3) Variabel (X1) Gaya

Kepemimpinan, kepemimpinan Disiplin Kerja, Kepemimpinan,
Komunikasi dan berpengaruh Variabel (Y) Variabel (X2)
Disiplin Kerja signifikan terhadap Kinerja Komunikasi, Objek
terhadap Kinerja kinerja, Variabel Penelitian
Karyawan PT komunikasi
Archoplan Indoraya berpengaruh
Surabaya/ M. Syaiful signifikan terhadap
Azwar (Jurnal Ilmu kinerja, Variabel
dan Riset disiplin kerja
Manajemen Volume berpengaruh
5 Nomor 3, Maret signifikan terhadap
2016) kinerja
5 Pengaruh Kompensasi, Variabel (X3) Variabel (X1)

Kompensasi, motivasi, disiplin disiplin kerja, Kompensasi Kerja,
Motivasi, Disiplin kerja secara simultan Variabel (Y) Variabel (X2)
Kerja terhadap mempunyai pengaruh Kinerja Motivasi, Objek
Kinerja Karyawan yang signifikan Penelitian
CV. Cemara terhadap kinerja
Production Surabaya/ karyawan
Alfian Amidhan
Akbar (Jurnal Ilmu
dan Riset
Manajemen Volume
4 Nomor 10, Oktober
2015)
2.4. Kerangka Pemikiran
20
Kerangka pemikiran yang diajukan meliputi variabel bebas yaitu disiplin
kerja dan variabel terikat yaitu kinerja yang disajikan pada gambar 2.1
berikut:
Kinerja (Y)
Disiplin Kerja (X) Kualitas Pekerjaan
Jumlah Pekerjaan
Datang dan pulang tepat pada waktunya Ketepatan Waktu
Mengerjakan semua pekerjaan dengan baik Kehadiran
Mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku Kerja Sama
Sumber: Hasibuan (2014:194) Sumber: Bangun (2012:234)
Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran
2.5. Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian,
oleh karena itu rumusan masalah penelitian biasanya disusun dalam bentuk
kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru
didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris
yang diperoleh melalui pengumpulan data (Sugiyono, 2010:93). Adapun hipotesis
dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
21
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan di PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
3.2. Rancangan Penelitian
Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif.
Penelitian deskriptif ini digunakan untuk memberikan gambaran mengenai
hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Hubungan dua variabel
ini bersifat sebab akibat (kausal). Hubungan kausal adalah hubungan yang bersifat
sebab akibat antara variabel bebas (independence) terhadap variabel terikat
(dependence) (Sugiyono, 2010:56). Penelitian ini merupakan penelitian yang
bersifat kuantitatif dan kualitatif.
3.3. Jenis dan Sumber Data
3.3.1. Jenis Data
1. Data Kuantitatif
adalah data dalam bentuk angka-angka dan dapat dihitung. Contohnya
yaitu data jumlah karyawan dan data produktivitas kelapa sawit.
22
2. Data Kualitatif
adalah data dalam bentuk kata-kata, keterangan atau penjelasan. Contoh
data kualitatif yaitu profil perusahaan.
3.3.2. Sumber Data
1. Data Primer
adalah data yang diperoleh secara langsung oleh peneliti. Data primer
dalam penelitian ini adalah hasil kuesioner
2. Data Sekunder
adalah data yang diperoleh secara tidak langsung dari pihak lain.
Data sekunder dalam penelitian ini adalah profil perusahaan, data
produktivitas kelapa sawit dan data jumlah karyawan
3.4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini dengan cara:
1. Kuesioner
Teknik pangumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi
seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk
dijawab (Sugiyono, 2010:199).
Skala yang digunakan dalam penyusunan kuesioner yaitu skala
likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan
persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial
(Sugiyono, 2010:132). Jawaban setiap item instrumen yang
menggunakan skala Likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai
23
sangat negatif yang berupa kata-kata. Untuk keperluan analisis
kuantitatif, maka jawaban diberi skor:
Tabel 3.1
Skor Jawaban Kuesioner
No Jawaban Skor
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Netral 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
2. Dokumentasi
metode pengumpulan data yang dilakukan untuk melengkapi atau
mendapatkan data yang berupa dokumen dari perusahaan seperti profil
perusahaan dan data jumlah karyawan.
3.5. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PTPN VII Unit Kebun
Kelapa Sawit Betung Krawo. Populasi adalah wilayah generalisasi yang berupa
objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk diteliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulan
(Sugiyono, 2010:115). Sampel adalah bagian dari jumlah atau karakteristik
tertentu yang diperoleh dari suatu populasi yang diteliti (Sugiyono, 2010:116).
Teknik pengambilan sampel yang digunakan simple random sampling yaitu
pengambilan sampel yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata
24
dalam populasi tersebut. Pengambilan sampel dilakukan di setiap bagian
karyawan sehingga dapat terwakili secara keseluruhan. Untuk menentukan jumlah
sampel yang mewakili populasi menggunakan metode pengambilan sampel
dengan rumus Slovin yaitu:
n=
1 + N.e2
Keterangan:
n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi
e2 = Batas toleransi kesalahan (error tolerance) (10%)
488
n=
1 + 488(0,1)2
n= 82,9 dibulatkan menjadi 83
Jadi Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 83 sampel
25
3.6. Teknik Analisis
3.6.1. Uji Instrumen Penelitian
3.6.1.1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidak valid suatu kuesioner.
Kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner (Ghozali, 2016:52).
Pengujian validitas instrumen penelitian dilakukan dengan menggunakan program
IBM SPSS versi 23.
Untuk mengukur uji validitas dapat dilakukan dengan melakukan korelasi
masing-masing antara skor butir pertanyaan dengan total skor konstruk. Hipotesis
yang diajukan adalah:
H0: Skor butir pertanyaan tidak berkorelasi positif dengan total skor konstruk.
Ha: Skor butir pertanyaan berkorelasi positif dengan total skor konstruk
Uji validitas dilakukan dengan cara membandingkan nilai r hitung dengan
nilai r tabel dengan nilai signifikansi 5% untuk degree of freedom (df) = n – 2,
dalam hal ini n merupakan jumlah sampel. Untuk menguji apakah masing-masing
indikator valid atau tidak yaitu dengan membandingkan nilai Correlated Item –
Total Correlation dengan hasil perhitungan r tabel. Jika nilai r hitung > nilai r
tabel dan positif maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid,
sebaliknya jika nilai r hitung < nilai r tabel maka pertanyaan atau indikator
tersebut dinyatakan tidak valid (Ghozali, 2016:53).
26
3.6.1.2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur apakah suatu kuesioner reliabel atau
tidak. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang
terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali,
2016:47). Pengujian reliabilitas instrumen penelitian dilakukan dengan
menggunakan program IBM SPSS versi 23.
Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara one shoot atau pengukuran
sekali saja dengan menggunakan alat bantu IBM SPSS versi 23 uji statistik
Cronbach Alpha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliable jika
memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60
3.6.2. Uji Hipotesis
3.6.2.1. Analisis Kuantitatif
Analisis kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini yaitu:
3.6.2.1.1. Koefisien Determinasi (R2)
Menurut Ghozali (2016:95) koefisien determinasi (R2) pada intinya untuk
mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel
dependen. Nilai koefisien determinasi adalah anatar nol dan satu. Nilai R2 yang
kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi
variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti kemampuan
variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang
dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Analisis R Square (R2)
27
digunakan untuk mengetahui seberapa jauh kemampuan variabel bebas yaitu
disiplin kerja dapat menerangkan hubungan dengan variabel terikat yaitu kinerja.
3.6.2.1.2. Uji t
Menurut Ghozali (2016:97) uji statistik t digunakan untuk menunjukkan seberapa
jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual
menerangkan variabel dependen. Jika nilai t hitung < nilai t tabel, maka H0
diterima dan H1 ditolak. Sebaliknya jika nilai t hitung > nilai t tabel, maka H0
ditolak dan H1 diterima. Hipotesis yang diajukan adalah:
H0: Disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
H1: Disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Menurut Ghozali (2016:99) untuk menentukan pengambilan keputusan
dilakukan dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi, yaitu:
1. Apabila probabilitas signifikansi > 0.05, maka H0 diterima dan H1 ditolak
2. Apabila probabilitas signifikansi < 0.05, maka H0 ditolak dan H1 diterima
3.6.2.1.3. Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menjelaskan hubungan antara
variabel bebas dengan variabel terikat.
Persamaan umum regresi linier sederhana (Sugiyono, 2010:270) sebagai berikut:
Y = a + bX + e
28
Dimana:
Y = Kinerja Karyawan
a = Nilai Konstan
b = Koefisien Regresi dari X
X = Disiplin Kerja
e = Standard error
3.6.2.2. Analisis Kualitatif
Analisis kualitatif digunakan untuk menjelaskan atau memberikan gambaran
secara lebih jelas mengenai hasil penelitian dari pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan di PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
3.7. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel
3.7.1. Definisi Operasional Variabel
Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja (X). Dimensi yang
digunakan adalah datang dan pulang tepat pada waktunya, Mengerjakan semua
pekerjaan dengan baik dan mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-
norma sosial yang berlaku. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja
(Y). Dimensi yang digunakan adalah kualitas pekerjaan, jumlah pekerjaan,
ketepatan waktu, kehadiran dan kemampuan kerja sama.
29
Tabel 3.2
Definisi Operasional Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala Kuesioner

Datang dan pulang - Datang tepat
tepat pada pada waktunya
Ordinal 1-2
waktunya - Pulang tepat pada
waktunya
Mengerjakan - Melaksanakan
semua pekerjaan pekerjaan sesuai
dengan baik dengan prosedur
yang telah
Disiplin Kerja ditetapkan Ordinal 3-4
(Variabel X) - Melaksanakan
(Hasibuan, pekerjaan dengan
2014:194) penuh tanggung
jawab
Mematuhi semua
Mematuhi semua peraturan yang ada
peraturan dalam perusahaan
perusahaan dan dan norma-norma Ordinal 5
norma-norma sosial yang berlaku
sosial yang
berlaku
- Kualitas
Kualitas Pekerjaan pekerjaan yang
dihasilkan sesuai
dengan standar
yang telah
ditetapkan
perusahaan
- Keterampilan, Ordinal 1-2
pengetahuan dan
kemampuan
yang dimiliki
sesuai dengan
persyaratan
Kinerja
pekerjaan yang
(Variabel Y)
dibutuhkan
(Bangun,
- Menyelesaikan
2012:234)
Jumlah Pekerjaan jumlah pekerjaan
yang diberikan
- jumlah pekerjaan
Ordinal 3-4
yang diberikan
sesuai dengan
kemampuan
Menyelesaikan
Ketepatan Waktu pekerjaan tepat Ordinal 5
waktu
Kehadiran Kehadiran sesuai
dengan waktu yang Ordinal 6
ditentukan
30
Kemampuan Kerja Dapat bekerja sama
Sama dengan rekan kerja Ordinal 7
Sumber: Hasibuan (2014:194) dan Bangun (2012:234)
3.7.2. Pengukuran Variabel
Pengukuran variabel diukur dengan menggunakan skala Likert. Skala likert
digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono (2010:132). Skala likert
dalam penelitian ini diberi skor sebagai berikut:
1. Untuk jawaban “sangat tidak setuju” : skor 1
2. Untuk jawaban “tidak setuju” : skor 2
3. Untuk jawaban “netral” : skor 3
4. Untuk jawaban “setuju” : skor 4
5. Untuk jawaban “sangat setuju” : skor 5
31
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan
PT Perkebunan Nusantara Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo pada
awalnya merupakan bagian dari Unit Usaha Betung yang mulai dibangun tahun
1979, diresmikan pada tanggal 1 Juli 2001 sesuai dengan Surat Keputusan
Direksi No. 7.6 / KPTS / 175 / 2001.
- Pada tahun 1984 Unit Usaha Betung dipisah menjadi dua Unit Usaha
yaitu Unit Usaha Betung Timur dan Unit Usaha Betung Barat, namun
pada tahun 1995 digabung kembali menjadi Unit Usaha Betung.
- Pada tahun 1999 sebagian wilayah kerja Unit Usaha Talang Sawit
(afdeling VII, IX,X Krawo) bergabung dengan Unit Usaha Betung.
- Tahun 2001, Unit Usaha Betung dipisah menjadi Unit Usaha Betung
Bentayan dan Unit Usaha Betung Krawo.
- Tahun 2004, Unit Usaha Betung Bentayan dipisah menjadi Unit Usaha
Betung dan Unit Usaha Bentayan.
- Dan Unit Usaha Betung Krawo sekarang menjadi Unit Kebun Kelapa
Sawit Betung Krawo.
32
4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan
 Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan agribisnis dan agroindustri yang tangguh dan
berkarakter global.
 Misi Perusahaan
Misi PT Perkebunan Nusantara Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
untuk mencapai visi perusahaan adalah:
1. Menjalankan usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas karet,
kelapa sawit, teh dan tebu.
2. Mengembangkan usaha berbasis bisnis inti yang mengarah ke integrasi
vertikal.
3. Mengembangkan teknologi budidaya dan proses yang efisien dan
akrab dengan lingkungan untuk menghasilkan produk berstandar, baik
untuk pasar domestik maupun internasional.
4. Memperhatikan kepentingan Shareholders dan Stakeholders, khusunya
karyawan, mitra petani, pemasok, dan mitra usaha untuk bersama-
sama mewujudkan daya saing guna menumbuhkembangkan
perusahaan.
4.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan
1. Manager Unit : Ir. Bhurhanudin Mansyur
2. Asisten Kepala Tanaman Wilayah I : Berman Sidauruk, S.P
3. Asisten Kepala Tanaman Wilayah II : Budi Siswanto, S.P
33
4. Asisten AKU : Nanang Adnan Saputra, S.E
5. Asisten SDM & Umum : Muksin, BSc
6. Asisten Teknik : Marjunis
7. Asisten Tanaman
 Afdeling I : Eky Perdana, S.P
 Afdeling II : Boby Fajar Ainur Rizal, S.P
 Afdeling III : Zubirmanto
 Afdeling IV : Alfiansyah, S.P
 Afdeling V : Angga Apliastuela, S.P
 Afdeling VI : Sumarsono
 Afdeling VII : Wiyono, S.P
 Afdeling VIII : Anang Budi Setiawan, S.P
4.2. Hasil Penelitian
Pada bagian hasil penelitian ini akan menjelaskan mengenai hasil penelitian dari
pengumpulan data primer yang telah dilakukan atas sampel sebanyak 83
karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
Untuk mengetahui hasil pengumpulan data primer yang telah dilakukan
tersebut, peneliti menggunakan bantuan program IBM SPSS versi 23. Untuk
mengetahui hasil penelitian ini, maka pada bagian ini dibagi menjadi 4 bagian
yaitu:
a. Profil Responden
34
b. Pengujian Instrumen Penelitian
c. Analisis Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Mengenai
Disiplin Kerja dan Kinerja
d. Uji Hipotesis
4.2.1. Profil Responden
Profil responden meliputi jenis kelamin, status pernikahan, tingkat usia, tingkat
pendidikan serta masa kerja.
Tabel 4.1
Jenis Kelamin
Jenis kelamin Frekuensi Persentase (%)
Laki-laki 77 92,8
Perempuan 6 7,2
Total 83 100
Sumber: Data primer yang diolah dengan SPSS 23, tahun 2018
Berdasarkan tabel 4.1 dapat dilihat bahwa sebagian besar merupakan
karyawan laki-laki yaitu sebesar 92,8%. Perusahaan lebih banyak memiliki
karyawan laki-laki dibandingkan perempuan. Karena secara fisik laki-laki
mempunyai kemampuan fisik yang lebih kuat dibandingkan dengan perempuan.
Perusahaan lebih banyak membutuhkan laki-laki untuk ditempatkan di bagian
lapangan maupun operasional, sedangkan perempuan biasanya dibutuhkan untuk
ditempatkan di bagian kantor. Hal ini sejalan dengan pernyataan Rivai (2014:94)
bahwa spesifikasi pekerjaan diartikan sebagai persyaratan pengetahuan,
keterampilan atau keahlian, kemampuan mental dan fisik serta sifat-sifat
kepribadian tertentu yang disyaratkan kepada karyawan untuk melaksanakan
pekerjaan tertentu secara baik, efektif, efisien dan produktif.
35
Tabel 4.2
Status Pernikahan
Status Pernikahan Frekuensi Persentase (%)
Sudah Menikah 80 96,4
Belum Menikah 3 3,6
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan sudah
menikah dengan persentase 96,4% dan 3,6% karyawan belum menikah.
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan sudah
menikah.
Tabel 4.3
Tingkat Usia
Usia (Tahun) Frekuensi Persentase (%)
< 21 - -
21 - 30 7 8,4
31 - 40 36 43,4
41 - 50 28 33,7
> 50 12 14,5
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.3 dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan berusia
31 - 40 tahun yaitu sebanyak 36 orang karyawan dengan persentase 43,4%.
Perusahaan lebih banyak mempunyai karyawan yang berusia produktif untuk
melaksanakan pekerjaan secara efektif dan efisien. Karyawan yang berusia
produktif dapat memberikan kinerja yang optimal khususnya yang berkaitan
dengan kegiatan operasional perusahaan. Hal ini sesuai dengan pernyataan
Hasibuan (2014:34) bahwa spesifikasi pekerjaan adalah uraian persyaratan
36
minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan
baik dan kompeten.
Tabel 4.4
Tingkat Pendidikan
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)
Di Bawah SMA/Sederajat 42 50,6
SMA/Sederajat 37 44,6
Diploma I / II / III 2 2,4
Strata 1 (S1)/Sederajat 2 2,4
Strata 2 (S2)/Sederajat - -
Strata 3 (S3)/Sederajat - -
Total 83 100
Sumber: Data primer yang diolah dengan SPSS 23,tahun 2018
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar karyawan
memiliki latar belakang pendidikan di bawah SMA/Sederajat, yakni sebanyak 42
orang karyawan dengan persentase 50,6%. Latar pendidikan SMA/Sederajat
sebesar 44,6% serta Diploma dan (S1) masing-masing 2,4%. Karyawan yang
mempunyai latar belakang pendidikan di bawah SMA/Sederajat dan
SMA/Sederajat sebagian besar ditempatkan pada bagian lapangan seperti
pemanen kelapa sawit, petugas pemungut hasil (PPH) maupun bagian lapangan
lainnya, yang tidak perlu memiliki pendidikan tinggi. Hal ini sesuai dengan
pernyataaan Bangun (2012:78) spesifikasi pekerjaan yaitu informasi yang
memberikan gambaran tentang persyaratan-persyaratan yang harus dimiliki
seseorang untuk dapat mengerjakan suatu pekerjaan tertentu.
Tabel 4.5
Masa Kerja
Masa Kerja (Tahun) Frekuensi Persentase (%)
0-5 8 9,6
6 - 10 5 6,0
11 - 15 12 14,5
37
16 - 20 17 20,5
> 20 41 49,4
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.5 dapat dilihat bahwa sebanyak 41 orang atau sebesar 49,4%
memiliki masa kerja selama di atas 20 tahun, 20,5% karyawan memiliki masa
kerja 16-20 tahun, 14,5% karyawan memiliki masa kerja 11-15 tahun, 6,0%
karyawan memiliki masa kerja 6-10 tahun serta 9,6% karyawan memiliki masa
kerja 0-5 tahun. Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa sebagian besar
karyawan memiliki masa kerja yang cukup lama yakni di atas 20 tahun.
4.2.2. Pengujian Instrumen Penelitian
Pengujian instrumen penelitian yang dilakukan meliputi uji validitas dan uji
reliabilitas. Uji validitas dan uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan
program IBM SPSS versi 23. Pengujian instrumen penelitian yang dilakukan
meliputi variabel bebas yaitu disiplin kerja dan variabel terikat yaitu kinerja.
Adapun hasil uji validitas dan reliabilitas instrumen penelitian adalah sebagai
berikut:
4.2.2.1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan cara membandingkan nilai r hitung dengan nilai r
tabel pada masing-masing item pertanyaan. Jika nilai r hitung lebih besar dari
pada nilai r tabel maka item pertanyaan tersebut dinyatakan valid, sebaliknya jika
38
nilai r hitung lebih kecil dari pada nilai r tabel maka item pertanyaan tersebut
dinyatakan tidak valid. Uji validitas dibagi menjadi dua kelompok item
pernyataan yakni item pernyataan tentang disiplin kerja dan item pernyataan
tentang kinerja karyawan dan diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.6
Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X)
No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan
1 Karyawan ini datang untuk

0,743 0,216 Valid
bekerja tepat pada waktu yang
telah ditetapkan perusahaan
2 Karyawan ini pulang dari

bekerja tepat pada waktu yang 0,773 0,216 Valid
3 Karyawan ini melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan 0,711 0,216 Valid
prosedur yang telah ditetapkan
perusahaan
4 Karyawan ini melaksanakan

0,737 0,216 Valid
pekerjaan dengan penuh
tanggung jawab
5 Karyawan ini mematuhi semua
peraturan perusahaan dan
0,679 0,216 Valid
norma-norma sosial yang
berlaku
Berdasarkan hasil uji validitas variabel Disiplin Kerja pada tabel 4.6 di atas,
diperoleh hasil dan dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan
valid. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji validitas di atas yang menunjukkan bahwa
semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari pada nilai r
tabel yakni lebih besar dari 0,216. Nilai 0,216 merupakan nilai r tabel (uji dua
sisi) dengan nilai signifikansi (5%) dan derajat kebebasan (df) n-2 atau 83-2 = 81.
39
Tabel 4.7
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan
1 Kualitas pekerjaan yang

karyawan ini hasilkan sesuai
dengan standar yang telah 0,645 0,216 Valid
ditetapkan perusahaan
2 Keterampilan, pengetahuan
dan kemampuan yang
karyawan ini miliki sesuai
0,680 0,216 Valid
dengan persyaratan pekerjaan
yang dibutuhkan
3 Karyawan ini dapat

menyelesaikan jumlah
0,715 0,216 Valid
pekerjaan yang diberikan
4 Jumlah pekerjaan yang

karyawan ini hasilkan sesuai
0,712 0,216 Valid
dengan standar pekerjaan
5 Karyawan ini dapat

menyelesaikan pekerjaan
0,764 0,216 Valid
tepat waktu
6 Kehadiran karyawan ini

sesuai dengan waktu yang
0,764 0,216 Valid
ditentukan
7 Karyawan ini dapat bekerja

sama dengan rekan kerja
0,651 0,216 Valid
yang lain
Berdasarkan hasil uji validitas variabel Kinerja pada tabel 4.7 di atas
diperoleh hasil dan dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan
valid. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji validitas di atas yang menunjukkan bahwa
40
semua item pernyataan mempunyai nilai r hitung yang lebih besar dari pada nilai r
tabel yakni lebih besar dari 0,216. Nilai 0,216 merupakan nilai r tabel (uji dua
sisi) dengan nilai signifikansi (5%) dan derajat kebebasan (df) n-2 atau 83-2 = 81.
4.2.2.2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah suatu kuesioner merupakan
alat ukur yang handal (reliable) atau tidak. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau
handal jika memiliki nilai Cronbach Alpha > 0.60. Hasil Uji reliabilitas dapat
dilihat pada tabel 4.8 berikut :
Tabel 4.8
Hasil Uji Reliabilitas
No Variable r Alpha Keterangan
1 Disiplin Kerja (X) 0,779 Reliabel
2 Kinerja (Y) 0,830 Reliabel

Berdasarkan tabel 4.8 uji reliabilitas di atas dapat dilihat bahwa nilai
Cronbach Alpha dari variabel disiplin kerja dan variabel kinerja memiliki nilai
Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60. Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas
maka dapat disimpulkan bahwa kuesioner dinyatakan reliabel.
4.2.3. Analisis Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Mengenai Disiplin
Kerja dan Kinerja
41
Analisis distribusi frekuensi jawaban responden digunakan untuk mengetahui
jawaban responden terhadap item-item pernyataan mengenai disiplin kerja dan
kinerja karyawan. Analisis distribusi frekuensi jawaban responden dibagi menjadi
dua bagian yaitu:
4.2.3.1. Jawaban Responden Mengenai Disiplin Kerja
Untuk mengetahui hasil jawaban responden mengenai Disiplin Kerja karyawan
PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo, maka disusun 5 item
pernyataan mengenai disiplin kerja karyawan kepada atasan. Adapun hasil
jawaban responden terhadap masing-masing item pernyataan sebagai berikut:
Tabel 4.9
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini datang untuk bekerja tepat pada
waktu yang telah ditetapkan perusahaan
Jawaban responden Frekuensi Persentase (%)
Sangat Tidak Setuju 0 0
Tidak Setuju 2 2,4
Netral 12 14,5
Setuju 48 57,8
Sangat Setuju 21 25,3
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju
terhadap pernyataan karyawan ini datang untuk bekerja tepat pada waktu yang
telah ditetapkan perusahaan sebanyak 48 orang atau 57,8%. Atasan yang
menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan tersebut sebantak 21 orang atau
25,3%. Hasil jawaban responden terhadap pernyataan ini menunjukkan bahwa
sebagian besar karyawan memiliki tingkat disiplin kerja yang cukup baik. Hal ini
42
terlihat dari sebagian besar karyawan yang datang tepat waktu untuk bekerja
sesuai dengan peraturan perusahaan. Hal ini sejalan dengan pernyataan Sutrisno
(2015:89) yang menyatakan bahwa disiplin adalah sikap, tingkah laku dan
perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak
tertulis.
Tabel 4.10
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini pulang dari bekerja tepat pada
waktu yang telah ditetapkan perusahaan
Tidak Setuju 4 4,8
Netral 20 24,1
Setuju 43 51,8
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.10 di atas dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju
terhadap pernyataan karyawan ini pulang dari bekerja tepat pada waktu yang telah
ditetapkan perusahaan sebanyak 43 orang atau 51,8%. Hal ini menunjukkan
sebagian besar karyawan mematuhi peraturan waktu pulang kerja perusahaan.
Namun atasan menyatakan netral terhadap pernyataan tersebut sebanyak 20 orang
atau 24,1%. Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan terkadang tidak
mematuhi peraturan waktu pulang kerja dan terkadang mematuhi peraturan waktu
pulang kerja perusahaan. Menurut Nitisemito (2001:161) kedisiplinan dapat
diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan
peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak tertulis.
Tabel 4.11
43
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan
Tidak Setuju 3 3,6
Netral 22 26,5
Setuju 49 59,0
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.11 dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju terhadap
pernyataan karyawan ini melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang
telah ditetapkan perusahaan sebanyak 49 orang atau 59%. Kondisi ini
menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan telah bekerja sesuai dengan
standar operating procedur (SOP) yang ada dalam perusahaan. Namun atasan
yang menyatakan netral terhadap pernyataan tersebut sebanyak 22 orang atau
26,5%, ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan terkadang tidak melaksanakan
pekerjaan sesuai prosedur dan sebagian karyawan terkadang melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan prosedurnya. Hal ini sejalan dengan pernyataan
Singodimedjo dalam Sutrisno (2015:86) bahwa disiplin adalah sikap kesediaan
dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang
berlaku di sekitarnya.
Tabel 4.12
Tanggapan Atas Pernyataan karyawan ini melaksanakan pekerjaan dengan
penuh tanggung jawab
Tidak Setuju 2 2,4
Netral 21 25,3
Setuju 51 61,4
44
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.12 dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju terhadap
pernyataan karyawan ini melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab
sebanyak 51 orang atau 61,4%. Dari data di atas menunjukkan bahwa sebagian
besar karyawan melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab. Namun
atasan menyatakan netral atas pernyataan tersebut sebanyak 21 orang atau 25,3%.
Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan terkadang masih kurang bertanggung
jawab terhadap pekerjaan dan terkadang sebaliknya. Menurut Sutrisno (2015:86)
salah satu bentuk disiplin yang baik tercermin pada besarnya rasa tanggung jawab
para karyawan untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
Tabel 4.13
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini mematuhi semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku
Jawaban responden Frekuensi Peresentase %
Tidak Setuju 2 2,4
Netral 13 15,7
Setuju 52 62,7
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.13 dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju atas
pernyataan karyawan ini mematuhi semua perauran perusahaan dan norma-norma
sosial yang berlaku sebanyak 52 orang atau 62,7%. Dari data tersebut
menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan mematui semua peraturan
perusahaan. Hal ini sesuai dengan pernyataan Sutrisno (2015:87) yang
45
menyatakan bahwa disiplin adalah sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan
perusahaan, yang ada dalam diri karyawan, yang menyebabkan ia dapat
menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan.
Kesimpulan Analisis Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Mengenai
Disiplin Kerja
Berdasarkan hasil analisis distribusi frekuensi jawaban responden
mengenai disiplin kerja karyawan menunjukkan bahwa sebagian besar atasan
menyatakan setuju terhadap item-item pernyataan mengenai disiplin kerja
karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PTPN VII Unit
Kebun Kelapa Sawit memiliki tingkat disiplin yang cukup baik. Namun sebagian
jawaban responden menyatakan netral terhadap item-item pernyataan mengenai
disiplin kerja. Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan terkadang kurang
disiplin seperti kurang mematuhi waktu datang dan pulang bekerja, prosedur yang
ada dalam perusahaan serta kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.
Hal ini sejalan dengan pernyataan Hasibuan (2014:193) yang menyatakan bahwa
kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
4.2.3.2. Jawaban Responden Mengenai Kinerja
Untuk mengetahui hasil jawaban responden mengenai kinerja karyawan PTPN
VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo, maka disusun 7 item pernyataan
46
mengenai kinerja karyawan kepada atasan. Adapun hasil jawaban responden
terhadap masing-masing item pernyataan sebagai berikut :
Tabel 4.14
Tanggapan Atas Pernyataan Kualitas pekerjaan yang karyawan ini hasilkan
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan
Tidak Setuju 2 2,4
Netral 23 27,7
Setuju 48 57,8
Total 83 100
pernyataan kualitas pekerjaan yang karyawan ini hasilkan sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan perusahaan sebanyak 48 orang atau 57,8%. Ini
menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan menghasilkan kualitas pekerjaan
yang sesuai dengan standar perusahaan. Namun atasan menyatakan netral atas
pernyataan tersebut sebanyak 23 orang atau 27,7%. Ini menunjukkan sebagian
karyawan terkadang menghasilkan kualitas pekerjaan yang tidak sesuai dengan
standar perusahaan dan terkadang karyawan menghasilkan kualitas pekerjaan
yang sesuai dengan standar perusahaan. Hal ini sesuai dengan pernyataan
Mangkunegara (2000:67) bahwa kinerja ialah suatu hasil kerja yang telah dicapai
oleh seseorang baik secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan tugas
sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan.
Tabel 4.15
Tanggapan Atas Pernyataan Keterampilan, pengetahuan dan kemampuan
yang karyawan ini miliki sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang
dibutuhkan
47
Tidak Setuju 1 1,2
Netral 26 31,3
Setuju 49 59,0
Sangat Setuju 7 8,4
Total 83 100
Berdasarkan tabel 4.15 dapat diketahui bahwa atasan menyatakan setuju atas
pernyataan keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang karyawan ini miliki
sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan sebanyak 49 orang atau
59%. Ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan telah memenuhi
persyaratan pekerjaan. Namun atasan yang menyatakan netral terhadap pernyataan
tersebut sebesar 26 orang atau 31,3%. Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan
terkadang kurang memenuhi persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan dan
terkadang dapat memenuhi persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan. Hal ini sesuai
dengan pernyataan Bangun (2012:231) bahwa kinerja (performance) adalah suatu
hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan
pekerjaan (job requirement).
Tabel 4.16
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat menyelesaikan jumlah
Tidak Setuju 3 3,6
Netral 24 28,9
Setuju 46 55,4
Total 83 100
48
Berdasarkan tabel 4.16 dapat dilihat bahwa atasan menyatakan setuju
terhadap pernyataan karyawan ini dapat menyelesaikan jumlah pekerjaan yang
diberikan sebanyak 46 orang atau 55,4%,. Data ini menunjukkan sebagian besar
karyawan dapat melaksanakan jumlah pekerjaan yang diberikan. Namun atasan
menyatakan netral terhadap pernyataan tersebut sebanyak 24 orang atau 28,9%.
Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan terkadang tidak dapat menyelesaikan
jumlah pekerjaan yang diberikan dan terkadang sebaliknya. Hal ini sejalan dengan
pernyataan Mangkunegara (2000:67) bahwa kinerja (prestasi kerja) adalah suatu
hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang baik secara kualitas dan kuantitas
dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan.
Tabel 4.17
Tanggapan Atas Pernyataan Jumlah pekerjaan yang diberikan sesuai
dengan kemampuan karyawan ini
Tidak Setuju 2 2,4
Netral 29 34,9
Setuju 46 55,4
Sangat Setuju 6 7,2
Total 83 100
pernyataan jumlah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
ini sebanyak 46 orang atau 55,4%. Data di atas menunjukkan bahwa sebagian
besar jumlah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan. Hal
ini sesuai dengan pernyataan Torang (2012:118) dalam Christila O. Posuma
(2013) bahwa kinerja adalah kuantitas dan kualitas yang dihasilkan individu
49
maupun kelompok dalam melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan norma,
standar operasional prosedur kriteria dan ukuran telah ditetapkan organisasi.
Tabel 4.18
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu
Tidak Setuju 4 4,8
Netral 28 33,7
Setuju 40 48,2
Total 83 100
pernyataan karyawan ini dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sebanyak 40
orang atau 48,2%. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Namun atasan menyatakan netral terhadap
pernyataan tersebut sebanyak 28 orang atau 33,7%. Hal ini juga menunjukkan
bahwa sebagian karyawan terkadang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu dan terkadang karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat
waktu. Hal ini sesuai dengan pernyataan Hasibuan (2014:94) bahwa prestasi kerja
adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas
yang diberikan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan
kesungguhan serta waktu.
Tabel 4.19
Tanggapan Atas Pernyataan Kehadiran karyawan ini sesuai dengan
waktu yang ditentukan
Tidak Setuju 3 3,6
50
Netral 15 18,1
Setuju 54 65,1
Total 83 100
terhadap pernyataan kehadiran karyawan ini sesuai dengan waktu yang ditentukan
sebanyak 54 orang atau 65,1%. Ini menunjukkan bahwa sebagian besar kehadiran
karyawan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan. Namun
atasan menyatakan netral terhadap pernyataan tersebut sebanyak 15 orang atau
18,1%. Data ini menunjukkan bahwa kehadiran karyawan terkadang tidak sesuai
dengan waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan dan kehadiran karyawan
terkadang sesuai dengan waktu yang telah ditentukan perusahaan. Hal ini sesuai
dengan pernyataan yang dikemukakan oleh Bangun (2012:234) bahwa kinerja
karyawan dapat ditentukkan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakan
pekerjaannya.
Tabel 4.20
Tanggapan Atas Pernyataan Karyawan ini dapat bekerja sama dengan
rekan kerja yang lain
Tidak Setuju 1 1,2
Netral 19 22,9
Setuju 41 49,4
Total 83 100
terhadap pernyataan karyawan ini dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang
51
lain sebanyak 41 orang atau 49,4%. Kondisi ini menujukkan bahwa sebagian
besar karyawan dapat bekerjasama dengan rekan kerja yang lain. Hal ini sejalan
dengan pernyataan Bangun (2012:234) yang menyatakan bahwa kinerja karyawan
dapat dinilai dari kemampuannya dalam bekerjasama dengan rekan kerja yang
lain.
Kesimpulan Analisis Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Mengenai
Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis distribusi frekuensi jawaban responden mengenai
kinerja karyawan menunjukkan bahwa sebagian besar atasan menyatakan setuju
terhadap item-item pernyataan mengenai kinerja karyawan. Ini menunjukkan
bahwa sebagian besar karyawan memiliki kinerja yang cukup baik. Namun
sebagian jawaban responden menyatakan netral terhadap item-item pernyataan
mengenai kinerja karyawan. Ini menunjukkan bahwa sebagian karyawan
terkadang kurang memberikan kinerja yang sesuai harapan, seperti kualitas
pekerjaan yang dihasilkan, jumlah pekerjaan yang dihasilkan, ketepatan waktu
penyelesaian pekerjaan dan kehadiran karyawan yang tidak sesuai dengan waktu
yang telah ditetapkan perusahaan. Hal ini sejalan dengan pendapat Sedarmayanti
(2007:260) yang menyatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai
oleh seseorang atau sekelompok orang dalam sebuah organisasi, sesuai dengan
wewenang dan tanggungjawab masing-masing, dalam upaya untuk mencapai
tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar hukum serta sesuai dengan moral
maupun etika.
52
4.2.4. Uji Hipotesis
Uji Hipotesis digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan
dengan program IBM SPSS versi 23, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.2.4.1. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan
variabel bebas dalam menerangkan variabel terikat. Hasil koefisien determinasi
antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada tabel 4.21 sebagai berikut :
Tabel 4.21
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
1 .794a .630 .626 2.08064

a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X)
Berdasarkan tabel 4.21 di atas dapat diketahui bahwa nilai R Square yakni
sebesar 0,630 yang berarti menunjukkan bahwa kinerja karyawan dapat
dipengaruhi oleh disiplin kerja sebesar 63%, sedangkan sisanya 37%
kemungkinan dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel disiplin kerja seperti
53
kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, gaya kepemimpinan
maupun variabel lainnya.
4.2.4.2. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja.
Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan dengan program IBM SPSS versi
23, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.22
Uji t
Variable t hitung t table Sig Keterangan
Disiplin Kerja 11,750 1,990 0,00 Signifikan
Nilai t tabel diperoleh dari α = 5% (tingkat signifikansi 95%) dan derajat
kebebasan (df) n-k = 83-2 = 81. (n merupakan jumlah responden) dan (k
merupakan jumlah variabel), dengan derajat kebebasan (df) sebesar 81, maka
diperoleh nilai t tabel sebesar 1,990. Dasar pengambilan keputusan yaitu apabila
nilai t hitung < nilai t tabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak. Sebaliknya apabila
nilai t hitung > nilai t tabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Apabila angka
probabilitas signifikansi > 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak. Sebaliknya
apabila angka probabilitas signifikansi < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Berdasarkan tabel 4.22 Uji t di atas menunjukkan bahwa disiplin kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hal itu dapat dilihat dari nilai t hitung
lebih besar dari nilai t tabel yakni nilai t hitung sebesar 11,750 dan nilai t tabel
sebesar 1,990 serta angka probabilitas signifikansi sebesar 0,00 lebih kecil dari
54
0,05. Dengan demikian, hipotesis yang menyatakan bahwa disiplin kerja tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja ditolak atau H0 ditolak dan hipotesis
yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo diterima atau
H1 diterima.
4.2.4.3. Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menjelaskan hubungan antara
variabel bebas yaitu disiplin kerja dengan variabel terikat yaitu kinerja. Jika
jumlah variabel bebas dan variabel terikat hanya satu, maka menggunakan bentuk
analisis regresi linier sederhana. Bentuk umum regresi linier sederhana sebagai
berikut:
Y = a + bX + e
Dimana:
Y = Kinerja Karyawan
a = Nilai Konstan
b = Koefisien Regresi dari X
X = Disiplin Kerja
e = Standard error
Berdasarkan analisis regresi yang telah dilakukan dengan menggunakan program
IBM SPSS versi 23, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
55
Tabel 4.23
Analisis Regresi Linier Sederhana
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 5.969 1.768 3.376 .001
Disiplin Kerja (X) 1.057 .090 .794 11.750 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)

Berdasarkan hasil analisis regresi linier sederhana yang telah diperoleh pada
tabel 4.23 di atas, maka bentuk persamaan analisis regresi linier sederhana sebagai
berikut:
Y = 5,969 + 1,057 X + e
Keterangan :
1. Nilai konstan adalah sebesar 5,969 yang menyatakan bahwa apabila variabel
Disiplin Kerja (X) sama dengan nol (0), maka besarnya variabel Kinerja (Y)
adalah sebesar 5,969.
2. Koefisien regresi X positif sebesar 1,057 yang menyatakan bahwa setiap
terjadi peningkatan variabel disiplin kerja sebesar satu poin, maka variabel
kinerja akan meningkatkan sebesar 1,057.
4.3. Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Hasil dari koefisien determinasi (R2) dapat diketahui bahwa nilai R Square yaitu
sebesar 0,630 yang berarti menunjukkan bahwa kinerja karyawan dapat
56
dipengaruhi oleh disiplin kerja sebesar 63%, sedangkan sisanya 37%
kemungkinan dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel disiplin kerja seperti
kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, gaya kepemimpinan
maupun variabel lainnya.
Hasil uji t menunjukkan hasil bahwa nilai t hitung lebih besar dari pada t
tabel yakni t hitung sebesar 11,750 dan t tabel sebesar 1,990 serta nilai signifikan
yakni 0,00 lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan hasil uji t tersebut maka H0 ditolak
dan H1 diterima. Dengan demikian, hasil uji t menunjukkan bahwa adanya
pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan.
Hasil analisis regresi linier sederhana menunjukkan bahwa nilai konstanta sebesar
5,969 dan nilai koefisien regresi dari variabel disiplin kerja yaitu sebesar 1,057.
Dengan demikian, persamaan regresi sederhana yang diperoleh untuk hasil
penelitian ini sebagai berikut:
Y = 5,969 + 1,057 X + e
Dengan demikian, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis yang
menyatakan bahwa Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap Kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
diterima dan hipotesis yang menyatakan bahwa Disiplin Kerja tidak memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun
Kelapa Sawit Betung Krawo ditolak.
57
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan
oleh Ila Rohmatun Nisyak (2016) dalam penelitiannya yang berjudul Pengaruh
Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT
Jago Diesel Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Disiplin
Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT Jago
Diesel Surabaya. Penelitian lain yang juga membahas variabel yang sama
dilakukan oleh M. Syaiful Azwar (2016) dalam penelitiannya yang berjudul
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan PT Archoplan Indoraya Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan PT Archoplan Indoraya Surabaya.
Berdasarkan hasil analisis distribusi frekuensi jawaban responden
mengenai Disiplin Kerja (X) dapat disimpulkan bahwa tingkat disiplin kerja
karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo sudah cukup baik.
Namun masih terdapat sebagian karyawan yang terkadang kurang disiplin seperti
datang dan pulang bekerja yang tidak sesuai dengan peraturan perusahaan,
melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan prosedur dan kurang bertanggung
jawab terhadap pekerjaannya. Kesimpulan hasil analisis distribusi frekuensi
jawaban responden mengenai Kinerja (Y) menunjukkan bahwa kinerja karyawan
PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo sudah cukup baik. Namun
masih terdapat sebagian karyawan yang terkadang memberikan kinerja yang
kurang maksimal seperti kualitas pekerjaan yang dihasilkan, jumlah pekerjaan
58
yang dapat diselesaikan, ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan dan kehadiran
karyawan dalam mengerjakan pekerjaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat yang dikemukakan oleh
Hasibuan (2014:193-194) bahwa disiplin yang baik mencerminkan adanya
besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang telah diberikan
kepadanya. Hal tersebut dapat mendorong adanya semangat kerja dan tercapainya
tujuan perusahaan. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu perusahaan
terhadap karyawannya. Tanpa adanya disiplin yang baik, sulit bagi perusahaan
untuk mencapai tujuannya. Semakin baik disiplin kerja karyawan, maka semakin
tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin yang baik sulit bagi
organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa
Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja
karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.
59
5.2. Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan mengenai hasil penelitian ini sebagai
berikut:
1. Bagi PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
a. Disiplin Kerja karyawan pada PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung
Krawo sudah cukup baik. Hal ini terlihat dari atasan yang menilai sebagian
besar karyawan memiliki tingkat disiplin kerja yang baik. Namun masih
terdapat sebagian karyawan yang dinilai masih kurang disiplin seperti
datang dan pulang bekerja yang tidak sesuai dengan peraturan perusahaan,
melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan prosedur perusahaan dan
kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, sehingga tingkat
disiplin kerja karyawan perlu untuk ditingkatkan lagi demi mencapai
kinerja karyawan yang maksimal. Perusahaan dapat meningkatkan disiplin
kerja karyawan dengan berbagai cara antara lain pengawasan yang ketat,
teladan pimpinan, balas jasa yang besar, keadilan balas jasa, sanksi
hukuman yang berat dan ketegasan pimpinan dalam menerapkan peraturan
yang ada dalam perusahaan.
b. Kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
sudah cukup baik. Hal tersebut terlihat dari atasan yang menilai sebagian
besar karyawan memiliki kinerja yang baik. Namun masih terdapat
sebagian karyawan mempunyai kinerja yang kurang baik seperti kualitas
pekerjaan yang dihasilkan, jumlah pekerjaan yang dihasilkan, ketepatan
60
waktu penyelesaian pekerjaan, kehadiran karyawan dan kemampuan kerja
sama dengan rekan kerja yang lain. Sehingga perusahaan perlu untuk
meningkatkan kinerja karyawan. Perusahaan dapat meningkatkan kinerja
karyawan dengan berbagai cara antara lain melalui kompensasi yang
diberikan, lingkungan kerja yang nyaman, pengembangan karir,
pendidikan dan pelatihan, gaya kepemimpinan serta pengawasan terhadap
kinerja karyawan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menggunakan variabel selain disiplin
kerja seperti kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, gaya
kepemimpinan maupun variabel lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja
karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Alfian Amidhan. 2015. Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Disiplin Kerja

terhadap Kinerja Karyawan CV. Cemara Production Surabaya. Jurnal Ilmu
dan Riset Manajemen Volume 4 Nomor 10, Oktober 2015
Azwar, M. Syaiful. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan

Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Archoplan Indoraya
Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Volume 5 Nomor 3, Maret
2016
61
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gelora
Aksara Pratama
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete. Semarang: Universitas

Dipenogoro
Hasibuan, Malayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung:

Refika Aditama
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Nisyak, Ila Rohmatun. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan

Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Jago Diesel Surabaya. Jurnal
Ilmu dan Riset Manajemen Volume 5 Nomor 4, April 2016
Nitisemito, Alex. 2001. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Posuma, Christila O. 2013. Kompetensi, Kompensasi dan Kepemimpinan

Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Ratumbuysang
Manado. Jurnal EMBA Vol. 1 No.4 Desember 2013
Putra, Riyan Sisiawan dan Muhammad Rodhiyallah. 2017. Pembekalan

Manajemen Sumber Daya Manusia bagi Guru Taman Anak Asuh Muslim
(TAAM) Adinda Gresik Jawa Timur. Jurnal Unusa Volume 1 No. 1 Juni
2017
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
62
Rivai, Veithzal et al. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.
Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi

dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama
Siagian, Sopar Sihar Imanuel. 2015. Pengaruh Pelatihan, Kepuasan Kompensasi,

Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Armada
International Motor. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Volume 4 Nomor 9,
Agustus 2015
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta.
Suranto. 2014. Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja

terhadap Kinerja Pegawai pada KPPN Percontohan Jambi, Bangko dan
Muara Bungo. Jurnal Organisasi dan Manajemen Volume 10 Nomor 2,
September 2014, 148-160
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kharisma Putra
Utama
63
LAMPIRAN
64
KUESIONER PENELITIAN
PTPN VII UNIT KEBUN KELAPA SAWIT BETUNG KRAWO
Responden Yang Terhormat,
Saya adalah mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Sriwijaya sedang melakukan penelitian untuk memenuhi tugas akhir dengan judul
“Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan PTPN VII Unit Kebun
Kelapa Sawit Betung Krawo” sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi, maka sangat dibutuhkan pendapat berupa jawaban kuesioner
dari Bapak/Ibu untuk melengkapi penelitian ini. besar harapan saya, sekiranya
bapak/ibu bersedia mengisi kuesioner ini dengan sejujur-jujurnya. Setiap jawaban
Bapak/Ibu akan sangat berguna dan data yang diperoleh semata-mata hanya untuk
keperluan penelitian. Atas bantuan dan kesediannya Bapak/Ibu saya ucapkan
banyak terima kasih dan selamat mengisi kuesioner ini.
Petunjuk Pengisian:
Isilah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan benar mulai dari bagian
identitas sampai bagian tabel pertanyaan terakhir yaitu Kinerja. Pertanyaan-
pertanyaan dalam bagian identitas diisi pada tempat yang disediakan dan
pertanyaan-pertanyaan dalam bagian tabel daftar pertanyaan diisi dengan
memberikan tanda checklist (√) pada salah satu kolom pilihan jawaban anda. Dan
setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
65
Identitas Responden:
Atasan yang Menilai :
Bawahan yang Dinilai:
Jenis Kelamin : ⃝ Laki-Laki ⃝ Perempuan

Status Pernikahan : ⃝ Menikah ⃝ Belum Menikah
Tingkat Usia : ⃝ di bawah 21 Tahun ⃝ 41 - 50 Tahun

⃝ 21 - 30 Tahun ⃝ di atas 50 Tahun
⃝ 31 - 40 Tahun
Tingkat Pendidikan : ⃝ Di Bawah SMA/Sederajat ⃝ Strata I (S1)/Sederajat

⃝ SMA/Sederajat ⃝ Strata II
(S2)/Sederajat
⃝ Diploma I / II / III ⃝ Strata III
(S3)/Sederajat
Masa Kerja : ⃝ 0 - 5 Tahun ⃝ 16 - 20 Tahun

⃝ 6 - 10 Tahun ⃝ di atas 20 Tahun
⃝ 11 - 15 Tahun
Tabel Daftar Pertanyaan
Keterangan:
Sangat Tidak Setuju (STS) = Skor 1
Tidak Setuju (TS) = Skor 2
Netral (N) = Skor 3
Setuju (S) = Skor 4
Sangat Setuju (SS) = Skor 5
VARIABEL DISIPLIN KERJA (X)
66
Jawaban
Pernyataan
No STS TS N S SS
Disiplin Kerja 1 2 3 4 5
Karyawan ini datang untuk bekerja tepat pada waktu yang
1
Karyawan ini pulang dari bekerja tepat pada waktu yang telah
2
Karyawan ini melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur
3
yang telah ditetapkan perusahaan
Karyawan ini melaksanakan pekerjaan dengan penuh
4
tanggung jawab
Karyawan ini mematuhi semua peraturan perusahaan dan
5
norma-norma sosial yang berlaku
VARIABEL KINERJA (Y)

Jawaban
Pernyataan
No STS TS N S SS
Kinerja 1 2 3 4 5
Kualitas pekerjaan yang karyawan ini hasilkan sesuai dengan
1
standar yang telah ditetapkan perusahaan
Keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang karyawan
2 ini miliki sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang
dibutuhkan
Karyawan ini dapat menyelesaikan jumlah pekerjaan yang
3
diberikan
Jumlah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan
4
karyawan ini
5 Karyawan ini dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
6 Kehadiran karyawan ini sesuai dengan waktu yang ditentukan
7 Karyawan ini dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain
Deskripsi Variabel Penelitian
Profil Responden
Frequency Table
67
Jenis Kelamin
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Laki-laki 77 92.8 92.8 92.8
Perempuan 6 7.2 7.2 100.0
Total 83 100.0 100.0
Status Pernikahan
Cumulative
Valid Menikah 80 96.4 96.4 96.4
Belum Menikah 3 3.6 3.6 100.0
Total 83 100.0 100.0
Tingkat Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 21 - 30 Tahun 7 8.4 8.4 8.4
31 - 40 Tahun 36 43.4 43.4 51.8
41 - 50 Tahun 28 33.7 33.7 85.5
> 50 Tahun 12 14.5 14.5 100.0

Total 83 100.0 100.0
Tingkat Pendidikan
Cumulative
Valid Di Bawah SMA/ Sederajat 42 50.6 50.6 50.6
SMA/ Sederajat 37 44.6 44.6 95.2
Diploma I / II / III 2 2.4 2.4 97.6
Strata 1 (S1) / Sederajat 2 2.4 2.4 100.0
Total 83 100.0 100.0
Masa Kerja
Cumulative
68
Valid 0 - 5 Tahun 8 9.6 9.6 9.6
6 - 10 Tahun 5 6.0 6.0 15.7
11 - 20 Tahun 12 14.5 14.5 30.1
16 - 20 Tahun 17 20.5 20.5 50.6
> 20 Tahun 41 49.4 49.4 100.0
Total 83 100.0 100.0
69
Data Tabulasi Variabel X
No X1 X2 X3 X4 X5 X
1 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 17.0
2 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 17.0
3 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 23.0
4 4.0 3.0 5.0 4.0 4.0 20.0
5 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 12.0
6 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 19.0
7 5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 19.0
8 5.0 5.0 4.0 3.0 4.0 21.0
9 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 18.0
10 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
11 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 24.0
12 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 22.0
13 5.0 5.0 4.0 5.0 4.0 23.0
14 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 19.0
15 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 13.0
16 5.0 4.0 5.0 5.0 4.0 23.0
17 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 22.0
18 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 18.0
19 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 20.0
20 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 23.0
21 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
22 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 19.0
23 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
24 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 18.0
25 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
26 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 25.0
27 5.0 5.0 3.0 3.0 3.0 19.0
28 5.0 5.0 3.0 3.0 4.0 20.0
29 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 18.0
30 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 19.0
31 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 18.0
32 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
33 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 11.0
34 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
35 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 23.0
36 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 18.0
37 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 19.0
38 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
39 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
70
40 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
41 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 22.0
42 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 17.0
43 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 22.0
44 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 19.0
45 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 19.0
46 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 21.0
47 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 17.0
48 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 20.0
49 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 20.0
50 4.0 3.0 4.0 4.0 5.0 20.0
51 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 18.0
52 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 19.0
53 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 18.0
54 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 18.0
55 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 19.0
56 4.0 4.0 4.0 3.0 5.0 20.0
57 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 18.0
58 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 11.0
59 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 18.0
60 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 18.0
61 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 18.0
62 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 17.0
63 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 19.0
64 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 17.0
65 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 18.0
66 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 17.0
67 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 19.0
68 5.0 3.0 3.0 4.0 4.0 19.0
69 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 22.0
70 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
71 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 21.0
72 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
73 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
74 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
75 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 23.0
76 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
77 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 21.0
78 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
79 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
80 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
81 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 23.0
71
82 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 20.0
83 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 19.0
72
Data Tabulasi Variabel Y
No YI Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y
1 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 23.0
2 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 26.0
3 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 33.0
4 5.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 5.0 28.0
5 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 16.0
6 5.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 25.0
7 5.0 4.0 3.0 4.0 3.0 5.0 4.0 28.0
8 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 31.0
9 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 27.0
10 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 25.0
11 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 4.0 5.0 31.0
12 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 30.0
13 4.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 33.0
14 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 23.0
15 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 17.0
16 5.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 30.0
17 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 27.0
18 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 25.0
19 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 25.0
20 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 5.0 30.0
21 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 25.0
22 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 25.0
23 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 29.0
24 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 23.0
25 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 27.0
26 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 30.0
27 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 25.0
28 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 26.0
29 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 24.0
30 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 24.0
31 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 25.0
32 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 5.0 31.0
33 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 4.0 18.0
34 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 25.0
35 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 24.0
36 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 23.0
37 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 24.0
38 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 27.0
39 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 25.0
73
40 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 27.0
41 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 30.0
42 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 24.0
43 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 29.0
44 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.0
45 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 24.0
46 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 24.0
47 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 26.0
48 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 25.0
49 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 27.0
50 3.0 3.0 4.0 3.0 5.0 3.0 3.0 24.0
51 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 24.0
52 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 26.0
53 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 26.0
54 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 27.0
55 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 5.0 28.0
56 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 26.0
57 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 27.0
58 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 18.0
59 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 26.0
60 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.0
61 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 28.0
62 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 5.0 26.0
63 3.0 3.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 29.0
64 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 26.0
65 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 5.0 5.0 27.0
66 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 23.0
67 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 27.0
68 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 25.0
69 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 31.0
70 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
71 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 30.0
72 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
73 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
74 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
75 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 32.0
76 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 4.0 4.0 31.0
77 4.0 5.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 33.0
78 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
79 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
80 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
81 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 35.0
74
82 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 28.0
83 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 27.0
75
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Disiplin Kerja (X)

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 83 100.0
Excludeda 0 .0
Total 83 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.779 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if

Item Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted
Karyawan ini datang untuk

bekerja tepat pada waktu
yang telah ditetapkan 15.4217 4.344 .572 .731
perusahaan
Karyawan ini pulang dari

bekerja tepat pada waktu
yang telah ditetapkan 15.6265 4.042 .593 .725
perusahaan
76
Karyawan ini melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan
prosedur yang telah 15.7108 4.501 .532 .745
Karyawan ini melaksanakan

pekerjaan dengan penuh
15.6747 4.490 .580 .730
tanggung jawab
Karyawan ini mematuhi

semua peraturan
15.4940 4.643 .493 .757
perusahaan dan norma-
norma sosial yang berlaku
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X)
Variabel Variabel X
X1 Pearson Correlation .743**
Sig. (2-tailed) .000
N 83
N 83
N 83
N 83
N 83
77
Kinerja (Y)
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 83 100.0

a
Excluded 0 .0
Total 83 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.830 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if

Item Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted
Kualitas pekerjaan yang

karyawan ini hasilkan
sesuai dengan standar yang 22.7711 9.057 .504 .818
Keterampilan, pengetahuan
dan kemampuan yang
karyawan ini miliki sesuai
22.8193 9.077 .561 .810
dengan persyaratan
pekerjaan yang dibutuhkan
Karyawan ini dapat

menyelesaikan jumlah 22.8072 8.621 .587 .805
78
Jumlah pekerjaan yang
diberikan sesuai dengan
22.8916 8.854 .597 .804
kemampuan karyawan ini
Karyawan ini dapat

menyelesaikan pekerjaan
22.8675 8.190 .642 .795
tepat waktu
Kehadiran karyawan ini

sesuai dengan waktu yang
22.6867 8.535 .660 .794
ditentukan
Karyawan ini dapat bekerja

sama dengan rekan kerja 22.5542 8.835 .495 .821
yang lain
79
Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Variabel Variabel Y
Y1 Pearson Correlation .645**
N 83
N 83
N 83
N 83
N 83
N 83
N 83
80
Pernyataan Mengenai Disiplin Kerja (X)
Frequency Table
1. Karyawan ini datang untuk bekerja tepat pada waktu yang telah
Cumulative
Valid TS 2 2.4 2.4 2.4
N 12 14.5 14.5 16.9
S 48 57.8 57.8 74.7
SS 21 25.3 25.3 100.0
Total 83 100.0 100.0
2. Karyawan ini pulang dari bekerja tepat pada waktu yang telah
Cumulative
Valid TS 4 4.8 4.8 4.8
N 20 24.1 24.1 28.9
S 43 51.8 51.8 80.7

SS 16 19.3 19.3 100.0
Total 83 100.0 100.0
3. Karyawan ini melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang

Cumulative
Valid TS 3 3.6 3.6 3.6
N 22 26.5 26.5 30.1
S 49 59.0 59.0 89.2
SS 9 10.8 10.8 100.0
Total 83 100.0 100.0
81
4. Karyawan ini melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab
Cumulative
Valid TS 2 2.4 2.4 2.4
N 21 25.3 25.3 27.7
S 51 61.4 61.4 89.2
SS 9 10.8 10.8 100.0
Total 83 100.0 100.0
5. Karyawan ini mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-

norma sosial yang berlaku
Cumulative
Valid TS 2 2.4 2.4 2.4
N 13 15.7 15.7 18.1
S 52 62.7 62.7 80.7
SS 16 19.3 19.3 100.0
Total 83 100.0 100.0
82
Pernyataan Mengenai Kinerja (Y)
Frequency Table
1. Kualitas pekerjaan yang karyawan ini hasilkan sesuai dengan standar

yang telah ditetapkan perusahaan
Cumulative
Valid TS 2 2.4 2.4 2.4
N 23 27.7 27.7 30.1
S 48 57.8 57.8 88.0
SS 10 12.0 12.0 100.0
Total 83 100.0 100.0
2. Keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang karyawan ini miliki

sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang dibutuhkan
Cumulative
Valid TS 1 1.2 1.2 1.2
N 26 31.3 31.3 32.5
S 49 59.0 59.0 91.6

SS 7 8.4 8.4 100.0
Total 83 100.0 100.0
3. Karyawan ini dapat menyelesaikan jumlah pekerjaan yang diberikan

Cumulative
Valid TS 3 3.6 3.6 3.6
N 24 28.9 28.9 32.5
S 46 55.4 55.4 88.0
SS 10 12.0 12.0 100.0
Total 83 100.0 100.0
83
4. Jumlah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
ini
Cumulative
Valid TS 2 2.4 2.4 2.4
N 29 34.9 34.9 37.3
S 46 55.4 55.4 92.8
SS 6 7.2 7.2 100.0
Total 83 100.0 100.0
5. Karyawan ini dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

Cumulative
Valid TS 4 4.8 4.8 4.8
N 28 33.7 33.7 38.6
S 40 48.2 48.2 86.7
SS 11 13.3 13.3 100.0
Total 83 100.0 100.0
6. Kehadiran karyawan ini sesuai dengan waktu yang ditentukan

Cumulative
Valid TS 3 3.6 3.6 3.6
N 15 18.1 18.1 21.7
S 54 65.1 65.1 86.7
SS 11 13.3 13.3 100.0
Total 83 100.0 100.0
7. Karyawan ini dapat bekerja sama dengan rekan kerja yang lain
Cumulative
Valid TS 1 1.2 1.2 1.2
N 19 22.9 22.9 24.1
S 41 49.4 49.4 73.5
SS 22 26.5 26.5 100.0
84
Total 83 100.0 100.0
Analisis Regresi Linier Sederhana
Regression
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Disiplin Kerja (X) 83 11.00 25.00 19.4819 2.55363

Kinerja (Y) 83 16.00 35.00 26.5663 3.40083
Valid N (listwise) 83
Correlations
Disiplin Kerja Kinerja

(X) (Y)
Disiplin Kerja (X) Pearson Correlation 1 .794**
N 83 83
Kinerja (Y) Pearson Correlation .794** 1
N 83 83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Variables Entered/Removeda
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Disiplin Kerja
. Enter
(X)b

b. All requested variables entered.
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
a
1 .794 .630 .626 2.08064
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X)
85
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 597.730 1 597.730 138.073 .000b
Residual 350.655 81 4.329
Total 948.386 82

b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X)
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 5.969 1.768 3.376 .001
Disiplin Kerja (X) 1.057 .090 .794 11.750 .000
86

Skripsi Erik Handoko

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Erik Handoko

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PTPN VII UNIT KEBUN KELAPA SAWIT

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih

Gelar Sarjana Ekonomi

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Nama : Erik Handoko

Bidang Kajian / Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Disetujui untuk digunakan dalam ujian komprehensif

Tanggal Persetujuan Dosen Pembimbing

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Dr. Hj. Zunaidah, M. Si

Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

Dr. Zakaria Wahab, M.BA

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Erik Handoko

Ketua : Dr. Hj. Zunaidah, M.Si

Anggota : Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

Indralaya, April 2018

“Kesuksesan dan keberhasilan tidak akan pernah terlepas dari

menyelesaikan penelitian skripsi ini yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja

Skripsi ini membahas mengenai Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja

Karyawan PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo.

Indralaya, April 2018

dari berbagai pihak. Penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih kepada :

3. Bapak Dr. Zakaria Wahab, M.B.A, selaku Ketua Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.

4. Bapak Welly Nailis, S.E, M.M, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.

mengorbankan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta memberikan

saran dalam menyelesaikan skripsi ini.

6. Bapak Drs. Yuliansyah M. Diah, MM selaku Dosen pembimbing II yang

telah mengorbankan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta

memberikan saran dalam menyelesaikan skripsi ini.

Poniyem yang telah memberikan dukungan, motivasi dan doa selama

perkuliahan dan penyelesaikan skripsi ini.

proses penelitian dan penyusunan skripsi ini.

yang telah membersamai selama masa perkuliahan.

11. Terima kasih kepada seluruh teman-teman seperjuangan Manajemen

Reskika, Hakim, Satrio, Agung, Ismail dan seluruh teman-teman

telah membersamai dan membantu selama perkuliahan.

12. Terima kasih kepada seluruh teman-teman Organisasi BEM KM FE UNSRI

2014/2015 Kabinet Progress, BEM KM FE UNSRI 2015/2016 Kabinet

Integrasi, BEM KM FE UNSRI 2016/2017 Kabinet Solid, Global Peace

Youth Chapter Palembang dan Inovator Nusantara Regional Sumsel yang

telah memberikan pelajaran, motivasi dan pengalaman yang sangat berharga

membantu dalam proses penyusunan skripsi ini.

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja terhadap

Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Dr. Hj. Zunaidah, M.Si Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

Ketua Jurusan Manajemen

Dr. Zakaria Wahab, M.BA

THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE

Keywords : Work Discipline, Employee Performance

Dr. Hj. Zunaidah, M.Si Drs. Yuliansyah M. Diah, MM

Dr. Zakaria Wahab, M.BA

Kami Dosen Pembimbing Skripsi menyatakan bahwa abstrak skripsi dalam

bahasa inggris dari mahasiswa:

Nama : Erik Handoko

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Judul Skripsi : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

PTPN VII Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo