RESENSI BUKU

MANAJEMEN ORGANISASI

A. Identitas Buku

Judul : Manajemen Organisasi

Penulis : H. Muhammad Rifai’i M.Pd.
Muhamammad Fadhli, M.Pd.
Penerbit : Citapustaka Media Perintis
Tahun Terbit : April, 2013
Halaman Buku : 172 halaman
ISBN : 978-602-9377-62-0

B. Resensi Buku
Dalam buku yang berjudul “Manajemen Organisasi” ini beliau memaparkan
mengenai bagaimana suatu organisasi yang bermutu. Maka munculah teori
manajemen ilmiah, teori manajemen berdasarkan sasaran, manajemen etika, dan
manajemen resiko memudahkan manusia menghasilakan kebutuhan hidup
manusia. Buku ini tersusun dalam 6 bab dan 3 bab penting didalamnya yaitu :

Bab II, Manajemen

A. Defenisi Manajemen

Manajemen dan organisasi meruapakan dua sisi mata uang yang tak
terpisahkan. Keberadaan organisasi merupakan wadah bagi manajemen, tetapi
manajemen pula yang menentukan gerak dan napas organisasi. Artinya organisasi
tidak dapat digerakkan tanpa manajemen dan sebaliknya manajemen hanya dapat
diimplemen-tasikan dalam organisasi. Dijelaskan mengenai definisi manajemen,
yaitu:”management as being responsible for the attainment of objectives, taking
place within a structured organization and with prescribed roles” (Mullins,
1989:199). Definisi ini menjelaskan bahwa manajemen mencakup orang yang
melaksanakan tanggung jawab mencapai tujuan dalam suatu struktur organisasi
 dan peran yang jelas. Itu artinya, manajemen berkaitan dengan organisasi. Di
dalam organisasi ada struktur yang jelas dengan pembagian tugas dan kewenangan
formal sebagai upaya menggerakkan personil melakukan tugas mencapai tujuan.

B. Perkembangan Teori Manajemen

1. Manajemen Ilmiah

2. Birokrasi

3. Pendekatan Hubungan Manusia

4. Pendekatan Baru Hubungan Manusia

5. Pendekatan Sistem

6. Pendekatan Kontingensi

C. Fungsi-Fungsi Manajemen

kajian ini fungsi manajemen hanya diambil Empat poin yang menurut penulis
penting yaitu:

1) perencanaan (planning)

2) pengorganisasian (organizing)

3) kepemimpinan(leading)

4) pengawasan (controlling).
D. Unsur- Unsur Manajemen

1. Men yaitu tenaga kerja manusia, baik tenaga kerja pimpinan maupun tenaga
kerja operasional/pelaksana.

2. Money yaitu uang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

3. Methods yaitu cara-cara yang dipergunakan dalam usaha mencapai tujuan.

4. Materials yaitu bahan-bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

5. Machines yaitu mesin-mesin/alat-alat yang diperlukan

6. Market yaitu pasar untuk menjual barang dan jasa-jasa Yang dihasilkan.

Bab III, Organisasi

A. Defenisi Organisasi
Organisasi adalah keseluruhan perpaduan unsurmanusia dan non manusia
yang masing-masing memiliki fungsi dalam mencapai tujuan.
1. Tujuan
2. Pembagian Kerja
3. Hirarki Kewenangan

B. Bentuk Organisasi
Salah satu usaha untuk menjamin adanya fleksibilitas dalam rangka
pengembangan organisasi, maka bentuk organisasi harus diusahakan
sesederhana mungkin. Dalam perkembangannya sampai sekarang ini pada
pokoknya ada enam (6) macam borganisasi yang masing-masing
mempunyai kebaikan dan keburukkanya. Keenam macam bentuk itu ialah:
1. Organisasi Lini
2. Organisasi Funsional
3. Organisasi Lini dan Staff
4. Organisasi Fungsional dan Lini
5. OrganisasiMatrik
6. Organisasi Komite
 Bab IV, Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain dalam hubungan antara

pimpinan dengan bawahan atau dengan pengikut. Frigon (1996:1)
kepemimpinan dijelaskan bahwa:”leadership is the art and science of getting
others to perform and achieve vision”. Pendapat di atas menjelaskan
kepemimpinan sebagai seni dan ilmu tentang proses memperoleh tindakan dari
orang lain dan pencapaian visi. Setiap orang menginginkan pemimpin yang
memiliki kompetensi, kejujuran, pandangan ke depan, pemberi inspirasi, dan
berhasil. Bahkan pemimpin harus mampu bagaimana menciptakan suatu
atmospir keterpercayaan. Jadi pimpinan menunjukkan integritas memiliki
makna besar dan membangun kepercayaan menambah untuk mencapai visi
kepemimpinan.

C. Kelebihan Buku
Buku ini memberikan wawasan tentang dalam peningkatan suatu
memanajemen oragnisasi, yang di dalamnya dilengkapi strategi strategi dalam
mencapai organisasi yang bermutu. Strategi kita sebagai pemimpin dalam
mengambil keputusan pun juga tersedia penjelasanya dalam buku ini.
Tidak hanya strategi didalamnya, namun juga mengulas tuntas tentang
manajemen organisasi, mulai dari menjelaskan definisi setiap judul, perkembangan
dari masa kemasa, prinsip, dan bahkan unsur unsur yang terkait dalam manajemen
organisasi.
Penulisannya pun sangat rapi dan dapat dibaca oleh si pembaca. Buku ini pun
sudah ada tersedia di google dalam bentuk pdf. Dan kita pun tidak perlu keluar uang
untuk membeli buku tersebut.

D. Kekurangan Buku
Buku ini terlalu luas cakupannya, dan secara keseluruhan kesimpulan dan
glukosium untuk mengetahui kata kata yang sulit dipahami dan cover kurang
menarik minat pembaca.

E. Saran
Buku ini sesui digunakan untuk sorang pemimpin suatu organisasi dalam
memajemen peningkatan mutu siatu organisasinya.