MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS

KELOMPOK 5

1. Melis Anita (2102124222)

2. Mutiara Yana Chubita (2102110162)

3. Venny Lestari (2102110152)

Bab 7

Mengorganisasikan Perusahaan Bisnis

Setelah mempelajari bab ini, anda akan mampu (1)

1. Membahas elemen-elemen yang memengaruhi struktur organisasi perusahaan.

2. Membahas spesialisasi dan departementalisasi sebagai kerangka bangunan dari struktur organisasi.

3. Membedakan pengertian antara tanggung jawab, wewenang, degeasi, dan akuntanbilitas, serta
menjelaskan perbedaan pengambilan keputusan dalam organisasi tersentralisasi dan terdesentralisasi.

Setelah mempelahari bab ini, anda akan mampu (2)

1. Menjelaskan perbedaan antara struktur organisasi fungsional, divisional, matriks, internasional, serta
membahsa bentuk rancangan organisasi baru yang populer.

2. Menjelaskan organisasi informasi dan membahas intrapreneuring.

Membedakan unsur-unsur yang memengaruhi struktur organisasi perusahaan (1)

Komponen operasi dan struktural yang lazim dalam suatu bisnis mencakup serangkaian pekerjaan yang
harus dilakukan dan keseluruhan tujuan spesifik. Setiap organisasi harus mengembangkan *struktur
organisasi* yang paling tepat spesifikasi dari pekerjaan yang dilakukan dan cara mereka berhubungan
satu sama lain. Sebagian besar organisasi hampir secara terus menerus mengganti strukturnya.

Membedakan unsur-unsur hang memengaruhi struktur organisasi perusahaan (2)

Perusahaan menyiapkan bagan organisasi untuk menjelaskan struktur dan menunjukkan kepada
karyawan dimana mereka berada dalam operasi perusahaan. Setiap kotak menggambarkan satu
jabatan, dan garis tebal menunjukkan *rantai komando*, atau hubungan pelaporan

Menjelaskan spesifikasi dan departementalisasi sebagai bangunan dasar organisasi

Dua aktivitas membangun struktur dasar dalam semua organisasi. Proses mengidentifikasi pekerjaan -
pekerjaan spesifik dan merancang orang untuk menjalankannya, menghasilkkan *spesifikasi pekerjaan*.
Setelah terspesialisasi, pekerjaan dikelompokkan ke dalam unit unig logis - *proses departementalisasi*.
Departementalisasi membuat suatu departemen sebagai *pusat laba* - unit perusahaan terpisah yang
bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri

Menjelaskan spesialisasi

Departementalisasi mengikuti salah satu (kombinasi) dari lima bentuk

1. Departementalisasi berdasarkan pelanggan

2. Departementalisasi berdasarkan produk

3. Departementalisasi berdasarkan proses

4. Departementalisasi berdasarkan geografis

5. Departementalisasi berdasarkan fungsi

Lima bentuk departementalisasi

1. Departementalisasi berdasarkan pelanggan

Departementalisasi berdasarkan jenis pelanggan yang kemungkinan besar membeli produk tertentu

2. Departementalisasi berdasarkan produk

Departementalisasi berdasarkan produk yang diciptakan

3. Departementalisasi berdasarkan proses

Departementalisasi berdasarkan proses produksi yang digunakan dalam menciptakan barang atau jasa
Lima bentuk Departemen talisasi

• Departementalisasi geografis:

Departementalisasi berdasarkan wilayah yang dilayani perusahaan

•Departementalisasi berdasarkan fungsi :

Departementalisasi berdasarkan kelompok fungsi atau aktivitas

Tiga bentuk wewenang

Apapun tipe struktur organisasi yang dikembangkan suatu perusahaan,perusahaan tersebut harus
memutuskan siapa yang memiliki wewenang atas orang lain.Dalam perkembangan nya terjadilah
jaringan interaksi yang kompleks.interaksi ini mungkin berbentuk 3 wewenang: lini,staf,atau komite.

•Wewenang lini :

Struktur organisasi yang wewenang nya mengalir dalam rantai komando dari puncak pimpinan
perusahaan ke bawahannya; dan rata-rata perusahaan bergantung pada departemen lini — yaitu
departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produksi tertentu.

•wewenang staf:

Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para
manajer lini.yang dimaksud sebagai staf adalah penasihat dan penyuluh yang membantu departemen
lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir.

•Wewenang komite dan kelompok :

Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional
perusahaan sehari-hari.

Bentuk-Bentuk Dasar Struktur Organisasi

Ada 4 bentuk dasar struktur organisasi yang mencerminkan tren umum yang diikuti sebagian besar
perusahaan :

1.Fungsional

2.Divisional

3.Matriks,dan

4.Internasional
Bentuk-Bentuk Dasar Struktur Organisasi

•Fungsional : Bentuk organisasi bisnis yang wewenang nya ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi
dan aktivitas kelompok.

•Divisional : Struktur organisasi dengan divisi-divisi departemen yang memproduksi dan memasarkan
produk nya sendiri — korporasi beroperasi sebagai bisnis yang bersifat otonom dibawah naungan
korporasi yang lebih besar.

Bentuk - Bentuk Dasar Struktur Organisasi

•Matriks: Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok
melapor kepada dua manajer atau lebih.

•Internasional : Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespons

kebutuhan,memproduksi,membeli,dan menjual dipasar global.

Organisasi abad 21

Dengan berkembangnya pasar dan kebutuhan perubahan organisasi,maka sekarang ini ada 4 bentuk
baru dari organisasi yang populer:

1.Organisasi tanpa batas

2.Organisasi Tim

3.Organisasi maya,dan

4.Organisasi pembelajaran

Organisasi abad 21 (2)

Organisasi tanpa batas : organisasi yang meminimalkan atau menghilangkan batasan-batasan dan
struktur tradisional

Organisasi tim : organisasi yang hampir sepenuhnya bergantung pada tim bertipe proyek, dengan sedikit
atau tanpa hierarki

Organisasi maya : organisasi yang memiliki sedikit atau tanpa struktur formal
Organisasi pembelajaran : organisasi yang egrasikan pengembangan berkelanjutan melalui
pembelajaran dan pengembangan karyawan secara berkesinambungan

Organisasi Informal (1)

Organisasi informal lebih merupakanjaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan
perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal perusahaan itu . Selain itu juga
terdapatkelompok informalyang sebenarnya adalahsekelompok orang yang saling berinteraksi . Jaringan
komunikasi yang digunakan adalahjaringan komunikasi informal satu alur komunikasi informal yang
menyebarkan informasi ke seluruh organisasi.

Intrapreneuring (1)

Kadang-kadang sejumlah organisasi mengambil sikap untuk mendukung organisasi informal. Mereka
melakukannya untuk berbagai macam alasan. Dua alasan yang mungkin diantaranya: 1) Sebagian besar
manajer sadar bahwa organisasi informal pasti terjadi, baik diinginkan maupun tidak; 2) Banyak manajer
yang mengetahui cara menggunakan organisasi informal tersebut untuk mendukung organisasi formal

Sebagai contohnya, banyak perusahaan yang mendukung proses yang disebutintrapreneuring

:menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis kecil di dalam batas
struktur organisasi yang besar dan birokratif . Menurut sejarah, sebagian besar inovasi berasal dari
individu yang ada dalam bisnis berskala kecil. Tapi, kadangkala bila bisnis tersebut terlalu berkembang,
inovasi dan kreativitas cenderung menjadi korban dari kiprah perusahaan untuk meraup lebih banyak
penjualan dan laba