BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.2 (2021.1)

Nama Mahasiswa : TETY SETIAWATI

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041257888

Tanggal Lahir : 29 MARET 1998

Kode/Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik - EKMA4414

Kode/Nama Program Studi : AKUNTANSI - S1

Kode/Nama UPBJJ : 49 / BANJARMASIN

Hari/Tanggal UAS THE : RABU, 7 JULI 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
Tetyatau
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik Setiawati
tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : TETY SETIAWATI

NIM : 041257888
Kode/Nama Mata Kuliah : Manajemen Strategik - EKMA4414
Fakultas : EKONOMI
Program Studi : AKUNTANSI - S1
UPBJJ-UT : UT BANJARMASIN

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Barito Kuala, 07 Juli 2021

Yang Membuat Pernyataan

Tety Setiawati
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS
TERBUKA

NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)

Manajemen Strategik
EKMA4414

No. Soal Skor

1. PT. Ikan Dorang adalah sebuah perusahaan yang bergerak di industri pengolahan minyak goreng nabati 33
berbahan baku kelapa dan kelapa sawit. Produk minyak goreng kelapa memiliki merk dagang Ikan Dorang
Spesial sedangkan minyak goreng kelapa sawit memiliki merk dagang Ikan Dorang Mas.
Pengolahan minyak goreng dimulai dari proses pemilihan bahan baku yang bermutu tinggi dari sumber
alam. Bahan baku pilihan tersebut diolah melalui tahapan multi-proses yakni Degumming,
Bleaching, Deodorization, Fractionation (dikhususkan untuk pemurnian minyak goreng kelapa sawit lebih
lanjut). Didukung dengan proses teknologi modern dan para ahli dibidangnya, perusahaan tersebut
senantiasa menghasilkan minyak goreng kelapa dan kelapa sawit yang berkualitas, sehat dan lezat untuk
kepuasaan konsumen.
Berdiri pada tahun 1950, PT. Ikan Dorang semula merupakan perusahaan yang hanya memproduksi minyak
goreng berbahan baku kelapa. Melalui riset dan inovasi, perusahaan tersebut melakukan terobosan-
terobosan penting untuk mengembangkan produk minyak goreng berbahan baku kelapa sawit. Selama
lebih dari 60 tahun, perusahaan tersebut tetap berdiri tegak dan senantiasa memberikan produk minyak
goreng nabati berkualitas kepada para konsumen. Semua ini tak lepas dari nilai-nilai perusahaan yang selalu
perusahaan tersebut yakini, serta dari dukungan penuh para konsumen, karyawan dan pihak-pihak lain
yang terkait. Oleh karena itu, perusahaan tersebut berkomitmen untuk selalu menyempurnakan produk-
produk perusahaan tersebut dan meningkatkan pelayanan konsumen untuk sekarang dan masa yang akan
datang. Untuk mengokohkan keberlangsungannya dalam jangkan panjang, perusahaan telah menyusun
Roadmap (Peta jalan) yang merupakan dokumen strategi sebagai panduan dan perencanaan untuk
melaksanakan strategi yang ditampilkan. Dokumen tersebut merupakan ringkasan visual tingkat tinggi yang
memetakan hal-hal yang tercakup dalam visi dan misi perusahaan dari waktu ke waktu.

Berdasarkan ringkasan kasus tersebut, menurut anda:

A. Apa yang dimaksud dengan visi dan misi?
B. Apa visi dan misi perusahaan dalam kasus tersebut?

Jawaban:
a. Visi dan misi sendiri merupakan pernyataan yang dibuat oleh pihak perusahaan secara internal
untuk menggambarkan secara tidak langsung apa yang sebenarnya menjadi tujuan, sasaran dan
rencana kerja dari perusahaan tersebut, baik untuk jangka pendek maupun tujuan jangka panjang.
b. Tujuan sebuah organisasi dikomunikasikan dalam pernyataan visi dan misi. Pengartikulasian visi
dan misi yang positif secara berulang-ulang merupakan kunci yang mempersatukan organisasi dan
mendorong karyawan untuk tetap bersemangat dan termotivasi dalam melakukan pekerjaannya.
Oleh karena itu, peran visi dan misi sangat krusial dalam perusahaan.
 Misi adalah pernyataan yang dibentuk untuk memperjelas kewajiban dan sasaran yang dapat
diukur oleh sebuah organisasi. Pernyataan misi dibuat untuk panduan bekerja karyawan dan
pemimpin organisasi serta membantu mengukur apakah perencanaan strategis telah sejalan
dengan tujuan keseluruhan organisasi tersebut. Pernyataan misi juga membantu organisasi
mendeskripsikan sasaran perusahaan sekarang dan di masa depan. Jika perusahaan mengalami
perubahan atau pergeseran bisnis yang besar, sangat masuk akal untuk merevisi pernyataan
tersebut agar selaras dengan nilai dan sasaran perusahaan.

Visi memiliki peran untuk mendeskripsikan tujuan atau cita-cita organisasi. Pernyataan visi
diperlukan oleh perusahaan karena pernyataan ini memberikan pandangan ke depan yang positif.
Visi mendeskripsikan rencana perusahaan secara inspirasional dalam jangka panjang yang masuk
akal untuk diraih. Visi biasanya berupa pernyataan tujuan perusahaan dalam jangka waktu 10 -20
tahun ke depan sehingga dari sana, perusahaan bisa mengembangkan suatu road map yang
membuat seluruh elemen organisasi memiliki kejelasan dan termotivasi menyusun strategi.
Pernyataan visi dan misi yang jelas memberi arahan dan inspirasi kepada karyawan. Inspirasi
diperlukan supaya karyawan merasa diperhatikan perusahaan dan mampu meningkatkan
produktivitas.

Visi dan misi PT. Ikan Dorang

Berdiri pada tahun 1950, PT. Ikan Dorang semula merupakan perusahaan yang hanya
memproduksi minyak goreng berbahan baku kelapa. Melalui riset dan inovasi, perusahaan
tersebut melakukan terobosan-terobosan penting untuk mengembangkan produk minyak goreng
berbahan baku kelapa sawit. Selama lebih dari 60 tahun, perusahaan tersebut tetap berdiri tegak
dan senantiasa memberikan produk minyak goreng nabati berkualitas kepada para konsumen

Sumber referensi :
EKMA4414 – Manajemen Strategik (Edisi 2) SuwarsonoSuwarsono
Edisi 2 / 3 SKS / Modul 7 Halaman 7.3-7.22

2. Manajemen strategis merupakan seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi 33
keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Pernyataan tersebut
menggambarkan bahwa manajemen strategis berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi
dan keuangan, produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk
mencapai kesuksesan organisasi. Berdasarkan hal tersebut:
A. Silahkan uraikan konsep manajemen strategis menurut para ahli yang anda ketahui. Berikan
uraian minimal berasal dari dua ahli teori!
B. Analisislah apa manfaat dari penerapan manajemen strategis bagi perusahaan di era industry 4.0!

Jawaban:
a. Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan
dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategis
berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan atau akuntansi,
 produksi atau operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk
mencapai keberhasilan organisasional. Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3),
manajemen strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan
kinerja jangka panjang dari perusahaan.Ini mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal dan
internal) perumusan strategi (strategy atau perencanaan jangka panjang) pelaksanaan dan
evaluasi pengendalian strategy. Menurut Aime Heene dan Sebastian (2010:9-10), manajemen
strategi adalah kesatuan proses manajemen pada suatu organisasi yang berulang-ulang dalam
menciptakan nilai serta kemampuan untuk menghantar dan memperluas distribusinya kepada
pemangku kepentingan ataupun pihak lain yang berkepentingan. Terdapat 5 tugas dalam
manajemen strategi:
• Mengembangkan visi dan misi
• Menetapkan tujuan dan sasaran
• Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran
• Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi
• Mengevaluasi strategi dan pengarahan

b. Saat ini dunia bisnis menghadapi beberapa tantangan besar, jarak geografis, dan budaya yang
telah menyempit dengan munculnya pesawat udara, mesin fax, sambungan telepon dan komputer
global serta siaran televisi satelit, kemajuan-kemajuan ini telah merangkul seluruh negara di dunia
ke dalam satu ekonomi global, Dalam ekonomi global, perusahaan harus menanggapi
kecenderungan pasar seraya tetap bertanggungjawab melindungi lingkungan. Mereka juga harus
memusatkan perhatian pada pelanggan jika mereka ingin berhasil di pasar global. Proses
manajemen strategis membantu organisasi mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan
bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai, besarnya peranan manajemen
strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masamasa sebelumnya. Oleh sebab
itu, perlu diuraikan strategi-strategi yang selayaknya dilakukan perusahaan-perusahaan dalam
menyongsong era globalisasi. Manajemen strategik dapat didefinisikan sebagai gabungan antara
seni dan ilmu dalam hal mengformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan±
keputusan lintas fungsi, yang memungkinkan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya di masa
datang. Secara tidak langsung definisi manajemen strategi adalah menyatukan atau
menggabungkan manajemen pemasaran, keuangan, produksi, penelitian dan pengembangan serta
sistem informasi computer untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi. Menurut
Taufiqurokhman (2016:119-120) ada 8 (delapan) hal penting dalam manajemen strategik, yaitu:
1. Pejabat Strategi - Pejabat strategi adalah personal yang paling bertanggungjawab atas berhasil
atau gagalnya suatu organisasi. Pejabat strategi bias menyandang berbagi title jabatan seperti
kepala eksekutif, presiden, pemilik, ketua dewan pengurus, direktur eksekutif, ketua
penanggungjawab, ketua atau pengusaha.
2. Misi Perusahaan - Misi perusahaan adalah suatu pernyataan yang bertujuan membedakan suatu
bidang usaha dari perusahaan sejenisnya yang lain. Suatu misi perusahaan didefinisikan dalam
ruang lingkup operasional perusahaan yang meliputi bidang produksi dan pemasaran.
3. Peluang dan Ancaman Eksternal - Peluang dan ancaman eksternal meliputi bidangbidang
ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan politik, pemerintahan, teknologi, dan
perkembangan yang kompetitif yang secara signifikan sangat mempengaruhi organisasi pada masa
yang akan datang.
4. Kekuatan dan Kelemahan Internal - Kekuatan dan kelemahan internal adalah aktivitas organisasi
yang harus selalu dikendalikan untuk mengetahui kelebihan dan kekurangannya. Mengidentifikasi
dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi di bidang fungsional atau bisnis adalah
aktivitas manajemen strategi. Organisasi berusaha mengikuti strategi mempergunakan kekuatan
internal dan memperbaiki kelemahan internal.
5. Tujuan Jangka Panjang - Tujuan jangka panjang dapat didefinisikan sebagai hasil spesifik di mana
sebuah organisasi merumuskan hal tersebut pada misi dasar perusahaan. Jangka panjang diartikan
lebih dari satu tahun. Tujuan adalah penting bagi suksesnya organisasi karena mereka membantu
evaluasi, menciptakan sinergi, mengkoordinasikan secara fokus dan menetapkan dasar untuk
mengefektifkan perencanaan, organising, motivasi, dan aktivitas kontroling. Tujuan yang dimaksud
dalam arti adanya tantangan bisa diukur konsisten, masuk akal dan jelas.
6. Strategi - Strategi adalah berarti bahwa tujuan jangka panjang akan bias dicapai. Strategi bisnis
mengandung unsur-unsur ekspansi geografis, difersifikasi, akuisisi, pengembangan produk,
penetrasi pasar, likuidasi dan joint venture.
7. Tujuan Tahunan - Tujuan tahunan adalah tujuan jangka pendek di mana organisasi harus
mencapai hal tersebut untuk melangkah ke tujuan jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang,
tujuan tahunan dapat diukur secara kuantitatif, realistis, konsisten dan prioritas. Tujuan tahunan
adalah penting untuk implementasi strategi, sedang tujuan jangka panjang adalah penting dalam
formulasi strategi.
8. Policy - Policy adalah suatu upaya agar tujuan tahunan bisa dicapai. Policy meliputi: petunjuk-
petunjuk, aturan-aturan dan prosedur yang dibuat untuk menunjang usaha untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

Sumber referensi :
EKMA4414 – Manajemen Strategik (Edisi 2) SuwarsonoSuwarsono
Edisi 2 / 3 SKS / Modul 1 Halaman 1.3 – 1.16
 3. Terdapat dua jenis tujuan yang sangat umum dalam organisasi, yaitu tujuan keuangan dan tujuan 34
pemasaran. Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang terkait dengan pertumbuhan pendapatan,
pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, laba atas investasi yang
lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi, harga saham yang naik, arus kas yang lebih baik, dan
sebagainya. Sedangkan tujuan pemasaran mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih besar,
pengiriman yang tepat waktu dibandingkan dengan pesaing, launching produk ke pasar yang lebih
cepat dibandingkan dengan pesaing, biaya yang lebih rendah daripada pesaing, kualitas produk yang
lebih tinggi daripada pesaing, cakupan geografis yang lebih luas daripada pesaing, keunggulan dalam
penggunaan teknologi , secara konsisten terus menghasilkan produk baru untuk dipasarkan
dibandingkan pesaing, dan seterusnya. Berdasarkan hal tersebut sering terjadi pertentangan antara
fungsi keuangan dan pemasaran dalam suatu organisasi.

Oleh karena itu silahkan anda analisis, manakah yang lebih utama apakah mencapai tujuan
keuangan atau tujuan pemasaran?

Jawaban:
Tujuan Konsep pemasaran sangat penting dan utama diketahui dan dipahami oleh sebuah
perusahaan. Karena pada intinya,perusahaan setelah melakukan produksi barang, tentu mereka
memerlukan pemasaran yang baik agar barang yang telah mereka buat bisa laku terjual.Walapun
terkadang pada tahap produksi ada beberapa perusahaan yang sudah mendesain konsep
pemasarannya

Apapun usaha yang dilakukan perusahaan, perusahaan harus bisa mewujudkan sebuah produk yang
akan memenuhi kebutuhan masyarakat. Tak hanya memenuhi kebutuhan masyarakat saja, akan
lebih baik jika produk yang diberikan ini tetap menarik sifatnya supaya bisa bersaing dengan produk
dari perusahaan lain.

Produksi, produk, penjualan, pemasaran sosial, dan pemasaran global, adalah poin-poin yang ada
dalam konsep pemasaran. Masing-masing jika diwujudkan dengan benar pasti tujuannya akan
tercapai. Sedangkan untuk tujuan utama dari konsep ini tentunya berupa peningkatan pemasukan
perusahaan yang mana berasal dari banyaknya konsumen yang memilih produk tersebut.

Marketing juga berperan untuk mempromosikan bisnis dan produk yang dihasilkan bisnis tersebut,
baik berupa barang maupun jasa. Tujuannya adalah agar masyarakat sebagai target konsumen dari
bisnis tersebut dapat mengenal produk tersebut dan meningkatkan laba bisnis dengan
meningkatkan potensi penjualan.

Selain itu, Anda juga harus melakukan pembukuan yang benar agar Anda bisa memantau setiap
transaksi guna pengembangan bisnis Anda. Pembukuan adalah bahasa bisnis, setiap jenis bisnis
dituntut untuk memiliki pembukuan yang benar agar memudahkan Anda mengelola dan memantau
arus keuangan bisnis.

Sumber referensi :
EKMA4414 – Manajemen Strategik (Edisi 2) SuwarsonoSuwarsono Edisi
2 / 3 SKS / Modul 9 Halaman 9.3-9.19

Skor Total 100

Referensi:
EKMA4414 – Manajemen Strategik (Edisi 2) SuwarsonoSuwarsono Edisi 2 / 3 SKS /
Modul 1-9