P2-5 Sistem biaya yang dimaksud di sini adalah serangkaian kegiatan dalam rangka menentukan biaya

produksi dan harga pokok produk dalam suatu proses produksi.

Kegiatan dalam sistem biaya mencakup:

1.      Pengumpulan biaya produksi

2.      Penentuan biaya produksi

3.      Pelaporan biaya produksi

4.      Analisis biaya produksi

P2-6 Syarat-syarat informasi akuntansi yang berkualitas adalah sebagai berikut :

 Perbandingan antara manfaat dan biaya

 Dapat dimengerti
 Relevan
 Dapat dipercaya
 Dapat diuji
 Netral
 Menyajikan yang seharusnya
 Nilai prediksi
 Feedback
 Tepat waktu
 Dapat dibandingkan atau konsisten
 Materiality

P2-7 Bagan Akun adalah suatu daftar berbagai akun perusahaan yang sering digunakan untuk melakukan
identifikasi ataupun melancarkan proses pencatatan transaksi, baik itu dalam hal pemasukan, maupun
pengeluaran.

Manfaat adanya pembuatan Chart of Account  adalah:

 Berbagai catatan ataupun data yang ada akan lebih mudah untuk dikontrol, dibandingkan, serta
dianalisa secara tepat yang selanjutnya bisa digunakan oleh yang bersangakutan dalam hal
pengambilan keputusan.

 Akan membantu memudahahkan dalam hal memperbaiki berbagai data atau catatan lain yang
mengalami perubahan yang bisa disebabkan oleh kesalahan pengguna atau terjadinya transaksi
tambahan lain.

 Mempermudah berbagai hasil catatan atau data yang sudah didapatkan dan proses tersebut
nantinya akan lebih bisa terkontrol dengan baik.

 Mampu memudahkan penyusunan laporan

 Memudahkan membaca laporan, sehingga pihak terkait mampu menerapkan keputusan dengan
tepat dan mudah.
P2-8 Kelebihan sistem PDE yang berkaitan erat dengan auditing:

1. Sistem PDE dapat memberi laporan akuntansi yang lebih tepat waktu dan lebih efektif untuk
pengawasan dan penelaahan operasi daripada sistem manual.

2. Sistem PDE dapat mencegah kesalahan perhitungan dan penulisan transaksi yang sering terjadi
pada sistem manual.

3. Sistem PDE dapat memberikan konsistensi yang lebih baik dalam pemrosesan data daripada
sistem manual.

P2-13 Menurut Fungsi Manajemen

Biaya produksi – dikeluarkan di pabrik untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Ini
termasuk biaya bahan baku yang digunakan (bahan langsung), tenaga kerja langsung, dan overhead
pabrik.

Biaya nonmanufaktur – tidak dikeluarkan untuk mengubah bahan menjadi barang jadi. Ini termasuk
biaya penjualan (seperti biaya iklan, biaya pengiriman, gaji dan komisi penjual) dan biaya administrasi
(seperti gaji eksekutif dan biaya hukum).

Menurut Kemudahan Pelacakan

Biaya langsung – biaya yang dapat dilacak langsung ke objek penetapan biaya tertentu seperti produk,
departemen, atau cabang tertentu. Contohnya termasuk bahan dan tenaga kerja langsung. Beberapa
biaya operasional juga dapat diklasifikasikan sebagai biaya langsung, seperti biaya iklan untuk produk
tertentu.

Biaya tidak langsung – biaya yang tidak dapat dilacak ke objek penetapan biaya tertentu. Mereka juga
disebut biaya umum atau biaya bersama. Biaya tidak langsung termasuk biaya overhead pabrik dan
operasi yang menguntungkan lebih dari satu produk, departemen, atau cabang.

Menurut Pengaturan Waktu terhadap Pendapatan

Biaya produk – adalah biaya inventori. Mereka membentuk bagian dari inventaris dan dibebankan
terhadap pendapatan, yaitu biaya penjualan, hanya ketika dijual. Semua biaya produksi (bahan
langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik) adalah biaya produk.

Biaya periode – tidak dapat diinventarisasi dan dibebankan terhadap pendapatan segera. Biaya periode
mencakup biaya non-manufaktur, yaitu biaya penjualan dan biaya administrasi.

Menurut Perilaku sesuai dengan Aktivitas

Biaya variabel – bervariasi dalam proporsi sebanding dengan perubahan aktivitas. Contohnya termasuk
bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan komisi penjualan berdasarkan penjualan.

Biaya tetap – biaya yang tetap konstan terlepas dari tingkat aktivitas. Contohnya termasuk sewa,
asuransi, dan penyusutan menggunakan metode garis lurus.
Biaya campuran – biaya yang bervariasi secara total tetapi tidak sebanding dengan perubahan kegiatan.
Ini pada dasarnya termasuk ramuan biaya tetap ditambah biaya variabel tambahan. Contohnya adalah
biaya listrik yang terdiri dari jumlah tetap ditambah biaya variabel berdasarkan penggunaan.

Menurut Relevansi dengan Pengambilan Keputusan

Biaya yang relevan – biaya yang akan berbeda di bawah tindakan alternatif. Dengan kata lain, biaya ini
merujuk pada biaya yang akan memengaruhi keputusan.

Biaya standar – biaya yang telah ditentukan berdasarkan pada beberapa dasar yang masuk akal seperti
pengalaman masa lalu, jumlah yang dianggarkan, standar industri, dll. Biaya aktual yang dikeluarkan
dibandingkan dengan biaya standar.

Biaya peluang – manfaat hilang atau dilepaskan ketika suatu alternatif dipilih daripada yang lain.
Contoh: Jika sebuah bisnis memilih untuk menggunakan bangunannya untuk produksi daripada
menyewakannya kepada penyewa, biaya peluang adalah pendapatan sewa yang akan diperoleh jika
bisnis memilih untuk menyewakan.

Biaya hangus – biaya historis yang tidak akan membuat perbedaan dalam pengambilan keputusan.
Tidak seperti biaya yang relevan, mereka tidak memiliki dampak pada masalah yang dihadapi.

Biaya yang dapat dikendalikan – merujuk pada biaya yang dapat dipengaruhi atau dikendalikan oleh
manajer. Manajer segmen harus dievaluasi berdasarkan biaya yang dapat mereka kontrol.

P2-14 Bahan baku tak langsung adalah bahan yang berperan dalam pembuatan barang produksi tetapi
wujudnya tidak langsung terlihat pada produk yang dihasilkan. Sedangkan contoh bahan baku tidak
langsung pada pembuatan sepatu kulit adalah benang untuk menjahit sepatu. Fungsi benang jelas
penting tetapi tidak terlihat langsung di sepatu jadi.

P2-15 Tenaga kerja tidak langsung

Merupakan tenaga kerja yang berhubungan dengan suatu barang atau produk tapi tidak terjun langsung
terhadap produk tersebut.

Contoh  tenaga kerja tidak langsung  : Tenaga kerja yang merancang / mendesain suatu produk yang
akan dipasarkan.

P2-16     Departemen diklasifikasikan menjadi departemen produksi dan departemen jasa. Departemen
produksi menghasilkan produk dengan mengubah bentuk atau sifat dari bahan baku atau merakit
komponen. Departemen jasa memberikan pelayanan yang berkontribusi secara tidak langsung terhadap
produksi produk tetapi tidak mengubah bentuk, rakitan, maupun sifat dari bahan baku.

P2-17
P2-18 4 Perspekif Dalam Balanced Scorecard

Terdapat 4 perspektif yang perlu Anda pikirkan sebelum merancang balanced scorecard yang benar.
Berikut adalah 4 perspektif tersebut:

Perspektif Keuangan

Bagi sebagian besar organisasi bisnis, keuntungan menjadi tujuan teratas. Oleh karena itu, perspektif
paling atas adalah tentang tujuan keuangan dan meraih keuntungan secara berkelanjutan.

Pada dasarnya, tujuan utama apa pun yang terkait dengan kesehatan dan kinerja keuangan perusahaan
dapat dimasukkan dalam perspektif ini. Pendapatan dan laba adalah tujuan jelas yang dicantumkan
sebagian besar organisasi dalam perspektif ini.

Tujuan keuangan lainnya mungkin termasuk:

 Penghematan biaya dan efisiensi (misalnya, tujuan tertentu untuk mengurangi biaya produksi
sebesar 10% pada tahun 2020)

 Margin Laba (meningkatkan margin laba operasi, misalnya)

 Sumber pendapatan (misalnya, menambahkan saluran pendapatan baru)

Perspektif Pelanggan

Perspektif ini berfokus pada tujuan kinerja yang terkait dengan pelanggan dan pasar. Dengan kata lain,
jika Anda ingin mencapai tujuan keuangan Anda, apa yang sebenarnya Anda butuhkan untuk pelanggan
dan pasar Anda?

Contoh hal yang termasuk dalam perspektif ini adalah seperti:

 Layanan dan kepuasan pelanggan (meningkatkan net promotor score, atau mengurangi  lead
time pusat panggilan, misalnya)

 Pangsa pasar (seperti, pangsa pasar yang berkembang di segmen atau negara tertentu)

 Kesadaran merek (misalnya, meningkatkan interaksi di media sosial)

Perspektif Proses Internal

Proses apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan terkait pelanggan dan keuangan? Itulah
pertanyaan yang ingin dijawab oleh perspektif ini.

Di sini Anda akan menetapkan tujuan dan sasaran operasional internal, atau dengan kata lain, apa yang
perlu dimiliki bisnis dan apa yang perlu dilakukan bisnis dengan baik untuk mendorong kinerja?

Contoh tujuan proses internal mungkin termasuk:

 Perbaikan proses (misalnya, mempersingkat proses persetujuan internal)

 Optimalisasi kualitas (seperti, mengurangi limbah produksi)

 Pemanfaatan kapasitas (menggunakan teknologi untuk meningkatkan efisiensi, misalnya)

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Sementara perspektif ketiga adalah tentang sisi proses konkret dari berbagai hal, perspektif terakhir ini
mempertimbangkan pendorong kinerja yang lebih tidak berwujud. Karena mencakup spektrum yang
begitu luas, perspektif ini sering dipecah menjadi komponen-komponen berikut:

 Modal manusia – keterampilan, bakat dan pengetahuan (misalnya, penilaian keterampilan, skor
manajemen kinerja, efektivitas pelatihan)

 Modal informasi – database, sistem informasi, jaringan dan infrastruktur teknologi (seperti,
sistem keselamatan, sistem perlindungan data, investasi infrastruktur)

 Modal organisasi – budaya, kepemimpinan, penyelarasan karyawan, kerja tim dan manajemen
pengetahuan (misalnya, keterlibatan staf, skor promotor bersih karyawan, audit budaya
perusahaan)

L.2.1 Biaya manufaktur untuk setiap sepeda yang diproduksi, Matheson Commpany mengeluarkan biaya

bahan baku langsung $ 6, tenaga kerja langsung $ 3, dan biaya overhead variabel $ 1. Biaya overhead

tetap Matheson adalah $ 1.000 per bulan

Diminta :

1. Identifikasikan biaya utama (prime cost) per unit

2. Identifikasikan biaya konversi variabel per unit

3. Identifikasikan biaya manufaktur per unit

4. Hitung total biaya manufaktur yang akan terjadi pada bulan di mana 50 sepeda diproduksi

Jawab :

1. Prime cost = Bahan baku langsung + Tenaga kerja Langsung

=$6+$3+

= $ 9 / unit

2. Conversion cost = Tenaga kerja Langsung + biaya overhead

=$3+$1

= $ 4 / unit

3. Biaya Manufaktur = Bahan baku langsung + Tenaga kerja Langsung + biaya overhead

=$6+$3+$1

= $ 10 / unit

4. Total biaya manufaktur untuk 50 unit Sepeda = 50 x $ 10

= $ 500
500

L..2.3 Biaya tetap dan biaya variabel di tahun 20A, Titanic Company memiliki penjualan sebesar
$19.950.000,

dengan biaya variabel $ 11.571.000 dan biaya tetap $ 7.623.000. Penjualan tahun 20B diperkirakan

akan turun 15%, dan hubungan dengan biaya diperkirakan akan tetap konstan (biaya tetap tidak akan

berubah)

Diminta :

Tentukan laba atau rugi operasi Titanic Company untuk tahun 20B

Jawab :

Laba atau rugi tahun

20 B

= Total revenue Tahun 20 B

= 19.950.000 x 85%)

= 16.957.500

= Biaya Variabel tahun 20 B

= 11.571.000 x 85%)

= 9.835.350

Laba atau rugi

tahun 20 B

= Total reveneu Tahun 20B - B. Variabel Thn 20B - B. tetap Th. 20B

= 16.957.500 - 9.835.350 - 7.623.000

= - 500.850

Titanic Company pada tahun 20 B rugi sebesar $ 500.850

L2-5 Soal 1 (1 digit terakhir NPM Anda Ganjil)

Randall Company memproduksi komputer mainframe. Biaya utama (Prime Cost) untuk memproduksi
satu komputer adalah sebesar $ 300.000 dan biaya konversinya adalah $ 400.000, sedangkan total biaya
manufaktur sebesar $ 600.000.

Tentukan besarnya biaya tenaga kerja langsung per komputer !!

Diketahui:

* Biaya Utama                        = BBB + BTKL

= $ 300.000

* Biaya Konversi        = BTKL + BOP

= $ 400.000

* Biaya Manufaktur    = $ 600.000

Ditanya:

Tentukan besarnya BTKL per computer!

Jawab:

Biaya Manuftur (Produksi)     = (BBB + BTKL) + (BTKL + BOP)

$ 600.000                                = $ 300.000 b + $ 400.000 b

$ 600.000                                = $ 700.000 b

b (BTKL)                                = $ 700.000 – $ 600.000

= $ 100.000

Jadi, besarnya BTKL per komputer adalah $ 100.000

Soal L.2.6

Sunsine Company memproduksi pisau pemotong berujung runcing. Total biaya manufaktur untuk

1 pisau adalah sebesar $ 1.000 dan biaya konversinya adalah $ 400. Biaya TK langsung untuk

setiap pisau adalah 1/6 dari biaya bahan langsung.

Tentukan besarnya biaya tenaga kerja langsung per pisau!!

Jawaban :

a + b + c = 1.000

b + c = 400

b = 1/6a

a + 400 = 1.000

a = 600

b = 1/6 x 600
b = 100 => Biaya tenaga kerja langsung adalah $ 100

b + c = 400

100 + c = 400

c = 300 => Biaya overhead adalah $ 300