BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Ketika fase Pengendalian Manajemen masuk pada rana teknis pelaksanaan, maka menjadi
 penting untuk memahami dinamika dalam penganggaran. Penyusunan anggaran merupakan
faktor penting yang harus dibahas secara matang dan penerapannya harus optimal. Proses
dari penyusunan anggaran yang terjadi sebelum tahun atau periode perusahaan berjalan.
Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangka pendek, yang
dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkan atas dampak rencana kerja
tersebut terhadap laba. Sistem penganggaran memiliki peran yang penting dalam pencapaian
tujuan perusahaan. Keberhasilan anggaran untuk mendukung tujuan perusahaan
dapat ditentukan dari sejauh manakah anggaran dapat memenuhi fungsi-fungsinya. Hal ini
tidak terlepas dari sistem penganggaran yang direncanakn dengan baik.
Permasalahan yang dihadapi adalah apakah sistem penganggaran yang diterapkan
perusahaan dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen untuk
mencapai tujuan perusahaan dengan maksimal.
1.2. Rumusan Masalah
1. pa itu hakikat
anggaran! ". pa itu
kegunaan anggaran! #.
pa itu anggaran neraca!
$. %agaimana bentuk anggaran neraca

BAB II

1
 PEMBAHASAN

2.1. Hakikat Anggaran

nggaran adalah rencana terinci yang disusun secara sistematis dan dinyatakan dalam
ukuran kuantitatif, menunjukan perolehan dan penggunaan sumber daya organisasi dalam
satu tahun. Suatu anggaran operasi biasanya meliputi &aktu satu tahun dan menyatakan
 pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu. nggaran memiliki karekteristik
' karakteristik sebagai berikut(
1. nggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
". )inyatakan dalam istilah moneter, &alaupun jumlah moneter mungkin didukung dengan
 jumlah nonmoneter *contoh( unit yang terjual atau diproduksi+.
#. %iasanya meliputi &aktu selama satu tahun. )alam bisnis ' bisnis yang
sangat
dipengaruhi oleh faktor ' faktor musiman.
$. Merupakan komitmen manajemen.
. sulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi
&e&enangnya dari
 pembuat anggaran.
. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi ' kondisi tertentu.
/. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran, dan
0arians
dianalisis serta dijelaskan.

2.2. Kegunaan Anggaran

1. Menyesuaikan dengan encana Strategi
nggaran yang diselesaikan sebelum permulaan tahun anggaran,
memberikan
 peluang untuk menggunakan informasi terakhir yang tersedia dan didasarkan
pada
 penilaian manajer di semua tingkatan organisasi.
". Membantu Mengoordinasikan kti0itas dari %eberapa %agian 2rganisasi
Setiap manajer pusat tanggung ja&ab dalam organisasi berpartisipasi
dalam
 penyusunan anggaran. Selanjutnya, ketika staf merangkai potongan '
potongan tersebut menjadi suatu rencana keseluruhan, maka inkonsistensi
muncul. Selama
 proses penyusunan anggaran, berbagai inkonsistensi tersebut diidentifikasikan
dan dicari solusinya. nggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana
dan
tindakan berbagai unit dalam organisasi agar bekerja sesuai
tujuan. #. Penugasan 3anggung 4a&ab
nggaran tersebut memberikan &e&enang kepada para manajer pusat
tanggung
  ja&ab guna membelanjakan sejumlah tertentu uang untuk tujuan tertentu yang
telah ditetapkan sebelumnya tanpa perlu persetujuan dari &e&enang yang lebih tinggi.
$. )asar untuk 50aluasi Kinerja
 nggaran mencerminkan suatu komitmen oleh pembuatnya dengan atasannya.
2leh karena itu, anggaran menjadi tolak ukur terhadap mana kinerja aktual dapat
dinilai. Komitmen tersebut dapat berubah bila asumsi-asumsi yang
mendasarinya juga
 berubah. 6amun demikian, anggaran merupakan titik a&al yang terbaik
dalam menilai kinerja. nggaran menugaskan tanggung ja&ab pada ke setiap pusat
tanggung
 ja&ab organisasi.

2. . Anggaran Nera!a

".#.1.

Pengertian

7una&an
nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci
tentang masing masing pos yang ada di dalam neraca, terutama pos-pos yang berhubungan
dengan likuiditas perusahaan

Supriyono
nggaran 6eraca adalah anggaran yang menunjukan implikasi berbagai
macam anggaran pada elemen akti0a, utang dan modal pada tahun yang akan datang

Munandar
nggaran 6eraca adalah anggaran yang berisikan posisi financial perusahaan yang
akan datang yang berisi taksiran-taksiran secara garis besar *global+ dan dijabarkan
secara terperinci

Secara umum nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang menunjukan taksiran pos-pos
yang berada dalam neraca yang meliputi akti0a, utang dan modal di &aktu yang akan datang
untuk menunjukan likuiditas suatu perusahaan.

".#.". 3ujuan dan manfaat

 1. nggaran neraca disusun atas dasar neraca a&al periode disesuaikan
dengan data yang termuat pada berbagai anggaran periode yang bersangkutan.
nggaran ini dibuat
dengan manfaat
". Sebagai pedoman kerja bagi perusahaan manufaktur yang melakukan
kegiatan
 produksinya terutama dalam hal modal yang berasal dari kas atau utang
#. Sebagai pengungkapan beberapa kondisi keuangan yang tidak menguntungkan yang
ingin di hindarkan manajemen
$. Sebagai pengecek terakhir mengenai kekuatan matematis dari semua jad&al lain
. Sebagai alat penga&asan kerja yang membnatu manajeman dalam
memimpin
 jalannya perusahaan
. alat untuk menyoroti sumberdaya ddan ke&ajiban di masa yang akan datang

2. ". Bentuk Nera!a

Keterangan #ahun A #ahun B Naik$#urun%

kti0a
Harta 88 88 88*88+
3otal kti0a 88 88 88*88+
Pasi0a

tang 88 88 88*88+
Modal 88 88 88*88+
3otal Pasi0a 88 88 88*88+

9ontoh anggaran neraca sebuah perus

P3 Harapan

nggaran 6eraca Komparatif 

#1 )esember ":1 dan ":1/ *dalam p+

Keterangan 2&1' 2&1( Naik$#urun%

Kas 1"./:: ;.":: *$.::+

Piutang  saha ;.::: <.:: 1.::

Piutang b unga 1: ": 1::

Sediaan 1".:: 1".:: *1::+

%eban b ayar d i m uka :: 1".:: :

set l ancar #$.:: #1.1:: *".<:+

set t ak l ancar "1.<:: $.#:: "$.$::

S53 )&.&&& 12&.*& &.*&

tang usaha ./:: <.:: #.;::

tang g aji = u pah /:: :: *"::+

%eban te rutang 1: 1:: * : +

tang jangka pendek .: 1:.1:: #.:

tang jangka panjang /./:: ;.":: ::

tang ":.;:: ";.$:: /.::

Saham biasa ";.":: #./:: ;.::

>aba d itahan 1.::: .1: .1:

Modal sendiri
$:.::: $<.1:: <.1::
367 )6 M2)>
)&.&&& 12&.*& &.*&
%% ???

P563P

#.1. Kesimpulan
nggaran merupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah
ditetapkan. Penyusunan anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam
  bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun &aktu
tertentu.
nggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit
moneter untuk periode satu tahun.
nggaran 6eraca adalah suatu anggaran yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang masing masing pos yang ada di dalam neraca, terutama pos-pos yang
 berhubungan dengan likuiditas perusahaan.
)engan adanya suatu anggaran maka setiap perusahaan dapat mengestimasikan
kinerja yang hendak di capai selama jangka &aktu tertentu,mengidentifikasi sumber daya
dan komitmen, dan pengangaran berperan penting dalam perencanaan, pengendalian, dan
untuk pembuatan serta pengambilan keputusan.

)@3 PS3K

@adly. .., dan Kartini @ 3ien. Penyusunan %udget( Perencanan

dan Pengendalian >aba ?, 4 akarta, ksara %aru, 1<;"

Munandar, %udgeting,Perencanaan Kerja,4akarta, "::1

https(AA&&&.scribd.comAdocA";#:;11"A1-nggaran-6eraca

http(AAteguh-ekom.blogspot.co.idA":11A:A0-beha0iorurldefault0mlo.html