MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN
MEMOTIVASI KARYAWAN

KELOMPOK 6

Rakha Gandawa Kusuma (215020507111035)

Alfin Fahrydho Illahi (215020507111034)
Muhamad Fikri (215020501111030)
Ameyrista Perdana (215020500111042)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITA BRAWIJAYA
MALANG
2021

1
 DAFTAR ISI

MEMOTIVASI KARYAWAN
DAFTAR ISI..............................................................................................................................2
BAB I.........................................................................................................................................3
PENDAHULUAN......................................................................................................................3
A. Latar Belakang Masalah..............................................................................................3
B. Rumusan Masalah.........................................................................................................3
C. Tujuan Pembahasan.....................................................................................................3
BAB II........................................................................................................................................4
A. Profile
B. Latar Belakang
BAB III.......................................................................................................................................4
PEMBAHASAN........................................................................................................................4
A. Mengelola Strategi Pemasaran............................................................................................4
B. Menyusun Struktur Organisasi............................................................................................4
C. Mengelola Sumber Daya Manusia Mereka..........................................................................5
D. Menciptakan Dan Mengelola tim........................................................................................6
E. Memotivasi Karyawan.......................................................................................................6
BAB IV......................................................................................................................................8
PENUTUP..................................................................................................................................8
A. Kesimpulan.........................................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................9

2
3
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Banyak orang sekarang memilih untuk memulai bisnis untuk memenuhi
kebutuhan sehari-hari mereka, apakah mereka sudah memiliki pekerjaan tetap atau
belum. Kemungkinan bidang usaha dapat disesuaikan dengan kebutuhan pasar
masing-masing atau keterampilan dan hobi mereka. Anda tidak harus membuka
bisnis besar dengan modal besar untuk memulai bisnis. Anda bisa memulai bisnis
dari bisnis kecil-kecilan. Bisnis kecil adalah bisnis yang dibangun dengan sedikit
uang. Tentu saja, jumlah dana yang disebutkan di sini adalah unik untuk setiap
orang. Tapi mungkin banyak orang yang sedikit skeptis, bagaimana cara memulai
bisnis dengan modal kecil? Ambil peluang bisnis Anda dengan modal kecil yang
sangat menguntungkan dan menjanjikan penghasilan besar. Cocok untuk pemula
yang ingin sukses berwirausaha. Tentunya tidak lepas dari metode dan strategi
dalam menentukan target konsumen yang perlu disikapi dengan tepat.Oleh karena
itu, bentuk usaha dan peluang usaha yang paling tepat bagi pemilik modal kecil
harus mengutamakan kreativitas. Hal ini karena bertujuan untuk tetap berdaya
saing di era perekonomian dunia saat ini dan di masa yang akan datang. Untuk itu,
melalui tulisan ini, penulis ingin berbagi sedikit pengalamannya mewawancarai
seorang pengusaha yang merupakan pemilik usaha kecil yang sukses. Kegiatan
Wawancara juga merupakan salah satu tantangan dari Kursus Kewirausahaan,
yang bertujuan untuk memperoleh informasi dan kiat sukses dari nara sumber
yang mungkin sangat membantu penulis dan pembaca di masa depan.
B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana cara Bengkel Rerar dalam mengelola strategi pemasaran?

2. Bagaimana cara Bengkel Regar dalam menyusun struktur organisasi?
3. Bagaimana cara Bengkel Regar dalam mengelola sumber daya manusia yang ada ?
4. Bagaimana cara Bengkel Regar dalam menciptkan dan mengelola tim yang baik ?
5. Bagaimana cara Bengkel Regar dalam mengelola komunikasi antara anggota tim yang
ada?
6. Bagaimana cara Bengkel Regar dalam memotivasi setiap karyawan yang ada ?

C. Tujuan Pembahasan

1. Mengetahui Bengkel Rerar dalam mengelola strategi pemasaran?

2. Mengetahui cara Bengkel Regar dalam menyusun struktur organisasi?
3. Mengetahui cara Bengkel Regar dalam mengelola sumber daya manusia yang ada ?
4. Mengetahui cara Bengkel Regar dalam menciptkan dan mengelola tim yang baik ?
5. Mengetahui cara Bengkel Regar dalam mengelola komunikasi antara anggota tim
yang ada?

4
 6. Mengetahui cara Bengkel Regar dalam memotivasi setiap karyawan yang ada ?
BAB II
LAPORAN HASIL OBSERVASI
I. Profile
Usaha Bapak Regar ini berdiri sejak tahun 2008, dimana usaha ini diawali dengan usaha
tambal ban dan ganti oli, dengan memanfaatkan ruang kecil di samping kios pamannya.
Seiring berjalannya waktu, usahanya semakin berkembang dengan membuka kios sendiri lalu
membuka bengkel yang agak besar. Saat ini kios dan bengkel kecilnya berada dijalan kalisari
raya.
Kami memilih Bapak regar menjadi tokoh pengusaha dalam hal ini adalah karena melihat
hasil dari usahanya. Di umur yang masih muda dan dengan ijazah SMA, dia sudah bisa punya
rumah sendiri, satu mobil angkutan umum, dan sebuah sepeda motor. Bapak Efrid ini
mengajarkan kepada kami bahwa kerja keras dan tidak gampang putus asa merupakan kunci
untuk bisa hidup.

II. Latar Belakang

Menurut Pak regar, modal awalnya berasal dari bekerja di bengkel tempatnya bekerja
sebelumnya. Dengan gajinya, ia membeli kompresor untuk membantu perbaikan ban dan
penggantian oli. Kompresor yang dibelinya adalah kompresor bekas seharga 2 juta. Jadi total
uang yang dia keluarkan saat pertama kali memulai usahanya adalah Rp. 2.500.000, alat
bantu seperti pemanas ban, ia kumpulkan sendiri dan sisa Rp. 500.000 adalah untuk bahan
kerja dasar seperti linen, minyak dan alat kerja lainnya. Setelah mengumpulkan modal yang
cukup, ia akhirnya memutuskan untuk membuka kios sendiri dan tempat pengisian angin ban
dan penggantian oli. Dia semakin banyak membeli peralatan untuk bengkel lengkap di bisnis
kios dan bengkel kecilnya. Setelah cukup, dia akhirnya bisa membuka bengkel tepat di
sebelah kios. Dari usaha kios dan bengkel kecil nya, secara bertahap dia membeli peralatan untuk
bengkel yang lebih lengkap. Setelah dirasa cukup, akhirnya dia berhasil membuka bengkelnya tepat di
samping kiosnya.

BAB III
PEMBAHASAN
A. Kesimpulan
Menjadi seorang pengusaha yang sukses seperti Bapak Efrid tidaklah mudah.
Akan sangat banyak rintangan untuk menjadi sukses seperti yang kita
inginkan. Sukses bukanlah hal yang instan. Dari pengalaman Bapak Efrid
pelajaran penting yang dapat diteladani, yaitu sebagai wirausahawan sejati
adalah jeli melihat peluang, percaya diri, tekun, berpikiran positif, dan berani
mengambil risiko. Mental dan semangat kewirausahaan harus ditumbuhkan
sejak dini, wirausaha adalah penyokong utama, kebangkitan ekonomi suatu
negara, semakin banyak jumlah wirausaha dalam suatu negara, semakin besar

5
 potensi negara tersebut untuk menjadi negara maju. Menjadi seorang
wirausahawan adalah hak setiap individu, tanpa terkecuali hal yang paling
diperlukan dalam memulai usaha adalah sikap dan sikap usaha yang mantap,
selalu berinovasi, tidak takut gagal sebelum hambatan, untuk berbisnis tetap
terjaga.

B. Saran

Demikian yang kami dapat paparkan mengenai motivasi karyawan dan

yang berkaitan denganya, tentunya kami menyadari betul atas segala
kekurangannya. Maka dari itu, kamu berharap para pembaca dan penyimak
memberikan kritik dan saran yang membangun demi sempurnanya makalah ini.

Semoga makalah ini berguna khususnya bagi penyusun dan umumnya bagi pihak
yang terkait

DAFTAR PUSTAKA

Sumber :

http://repository.uin-suska.ac.id/7008/2/BAB%20I.pdf

Dafpus :

Kadji, Y. (2012). Tentang Teori Motivasi. Jurnal Inovasi, 9(01).

Prihartanta, W. (2015). Teori-teori motivasi. Jurnal Adabiya, 1(83), 1-14.

Shalahuddin, A., & Marpaung, B. P. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Perantara. Jurnal
Manajemen Teori dan Terapan, 7(1).

6
7