2.

1 Definisi Keputusan Taktis

Keputusan Taktis merupakan suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang. Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan
hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah
dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun
ini merupakan suatu contoh Keputusan Taktis. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat
jangka pendek. Namun, hal yang harus diperhatikan adalah keputusan jangka pendek kerap
mengandung konsekuensi jangka panjang. Mari kita pertimbangkan contoh kedua. Misalkan
suatu perusaahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada
membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk
utama dengan segera. Namun keputusan taktis ini merupakan sebagian kecil dari keseluruhan
strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Jadi, keputusan taktis seringkali berupa
tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.

2.1.1 Tujuan Pengambilan Keputusan Taktis

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternative
sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis
harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek
(menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi
sendiri dari pada membeli komponen). Oleh karena itu, pembuatan keputusan taktis yang tepat
berarti bahwa keputusan yang dibuat tidak hanya untuk mencapai tujuan terbatas, tetapi juga
bermanfaat untuk tujuan yang lebih besar. Pertimbangan contoh, dimisalkan suatu perusahaan
minibus mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen dari pada membelinya kepada
pemasok. Tujuannya adalah menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera. Namun,
keputusan taktis mungkin merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam
meraih keunggulan biaya. Jadi, keputusan taktis kerap berupa tindakan berskala kecil yang
bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.
2.1.2 Model Pengambilan Keputusan Taktis

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan

adalah sebagai berikut:

1. Kenali dan definisikan masalah.

2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasikan biava dan manfaat sebagal relevan atau tidak relevan, serta eliminasi biaya
dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.
5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model keputusan
(decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mengarah ke suatu
keputusan.

Contoh :
2022 = 5 X 2.000.000
36
= 0,138888888888889 X 2.000.000
= 277.777,777777778
= 277.778

2023 = 4 X 2.000.000
36
= 0,111111111111111 X 2.000.000
= 222.222,2222222222
= 222.222

2024 = 3 X 2.000.000
36
= 0,083333333333333 X 2.000.000
= 166.666,6666666667
= 166.667

2025 = 2 X 2.000.000
36
= 0,055555555555556 X 2.000.000
= 111.111,1111111111
= 111.111

2026 = 1 X 2.000.000
36
= 0,027777777777778 X 2.000.000
= 55.555,55555555556
= 55.556

Skedul Penyusutan :
 Beban Akumulasi
Tahun Nilai Buku Akhir
Penyusutan Penyusutan
Rp 30.000.000
2019 Rp 444.444 Rp 444.444 Rp 29.555.556
2020 Rp 388.889 Rp 833.333 Rp 29.166.667
2021 Rp 333.333 Rp 722.222 Rp 28.833.334
2022 Rp 277.778 Rp 611.111 Rp 28.555.556
2023 Rp 222.222 Rp 500.000 Rp 28.333.334
2024 Rp 166.667 Rp 388.889 Rp 28.166.667
2025 Rp 111.111 Rp 277.778 Rp 28.055.556
2026 Rp 55.556 Rp 166.667 Rp 28.000.000

PERTEMUAN 12

Dikeluarkan biaya sebesar Rp. 25.000.000 untuk memperbaiki gedung.

Diminta:

Buatlah jurnal, apabila dengan perbaikan tersebut

1. Menambah masa manfaat.

2. Hanya menambah nilai aktiva, namun tidak memperpanjang masa manfaat.

Jawab:

 Apabila perbaikan akan memperpanjang masa manfaat, berarti akumulasi penyusutan

yang sudah dicatat terlalu besar. Oleh karena itu biaya perbaikan yang dikeluarkan
tersebut dicatat sebagai pengurangan akumulasi penyusutan yang sudah terjadi.

Akumulasi penyusutan gedung Rp. 25.000.000

          Kas Rp. 25.000.000

 Apabila biaya perbaikan yang dikeluarkan hanya akan menambah nilai asset, namun
tidak akan memperpanjang masa manfaat, maka biaya tersebut akan dicatat di sisi debet
asset tetap yang bersangkutan, sebagai penambah nilai asset.

Gedung Rp. 25.000.000

          Kas Rp. 25.000.000
PERTEMUAN 13

Sebutkan Karakteristik/Ciri-ciri aktiva tetap ?

Jawab :

Karakteristik / Ciri Aktiva Tetap

Berikut merupakan beberapa karakteristik dari asset tetap:

1. Dipakai dalam kegiatan normal perusahaan. Hal tersebut berarti asset tersebut dimiliki
untuk dipakai, tidak untuk dijual kembali atau sebagai suatu investasi.
2. Mempunyai masa manfaat lebih dari 1 tahun atau 1 siklus operasi normal perusahaan.
3. Mempunyai nilai yang cukup material. Hal tersebut berarti nilai/ harga dari asset tersebut
cukup tinggi. Misalnya seperti: bangunan, tanah, kendaraan, dan berbagai mesin
produksi. Sedangkan untuk asset yang nilainya kecil, tapi mempunyai masa manfaat
panjang, tidak bisa dikelompokan sebagai asset tetap. Misalnya seperti: kalkulator,
gunting, pisau, penggaris. Dan lain sebagainya.

PERTEMUAN 14

Pada tanggal 25 Okt dibeli tunai 50.000 lembar saham PT EXO @ 1.000 nominal, kurs 120 %,
provisi ½ % dari harga kurs dan bea materai Rp 10.000

Harga kurs saham PT EXO = 50.000 x Rp 1.000 x 120 % = Rp 60.000.000

Provisi ½ % x Rp 60.000.000 = Rp. 300.000
Bea materai = Rp 10.000 +
Jumlah harga faktur pembelian = Rp 60.310.000
Cost perlembar saham PT EXO = Rp 60.310.000 / 50.000 lbr = Rp 1.206,2

Jurnal pada saat pembelian surat berharga

25 Oktober Surat Berharga Saham PT EXO Rp 60.310.000,-

Kas Rp 60.310.000,-