PROMOSI ATRAKSI WISATA DI ERA PANDEMI

MELALUI PLATFORM DIGITAL

by

WINAR PROMOTION AND ADVERTISING

0361-772134

www.winar.co.id

Owner : Vera Yuliantari

Contact : 085 858 430 042

Planning Date :13th October 2021

DAFTAR ISI
 RINGKASAN EKSEKUTIF

Misi :

Perusahaan kami yang bergerak di bidang jasa promosi dan periklanan memiliki misi
untuk “Menggunakan platform digital untuk promosi atraksi pariwisata agar lebih dikenal
oleh semua kalangan” dengan melihat era sekarang ini, dimana semua hal menggunakan
kemajuan teknologi. Maka dari itu kami berinisiatif untuk membantu para pelaku pariwisata
terutama pemilik dari usaha pariwisata untuk mempromosikan dan mengiklankan daya tarik
yang dimiliki dari sebuah produk pariwisata.

Produk :

Produk yang akan kami jual adalah berupa video, brosur, pamflet, dsb yang
mengandung unsur promosi dan iklan dari suatu produk pariwisata terutama atraksi wisata
agar lebih dikenal oleh masyarakat luas. Sehingga nantinya atraksi wisata tersebut bisa
mendapat kunjungan dari masyarakat.

Persaingan :

Untuk persaingan, menurut kami memang sudah banyak perusahaan yang bergerak di
bidang promosi dan periklanan, tapi kami akan berusaha untuk lebih inovatif agar usaha kami
lebih diminati. Kami juga tidak mematok harga yang mahal karena kami juga ingin
membantu para pelaku pariwisata agar bisa bangkit kembali selama era pandemic ini.

Target dan ukuran pasar :

Untuk target pasar, kami terbuka bagi semua kalangan. Baik itu atraksi wisata yang
sudah terkenal maupun yang baru dibuka. Baik itu atraksi wisata yang ada di kota maupun
yang ada di desa. Semua kami akan layani dengan baik sehingga bisa memuaskan pelanggan.
Nantinya untuk hasil yang telah dibuat oleh perusahaan kami, akan ditargetkan kepada
generasi muda yang produktif dan aktif dalam menggunakan sosial media.

Strategi pemasaran :

Untuk pemasaran dari usaha kami, kami akan mempromosikan melalui sosial media
dan melakukan kunjungan ke atraksi wisata untuk menyebarkan informasi mengenai usaha
kami. Agar para pelaku pariwisata tertarik untuk menggunkan jasa promosi dan periklanan
kami. Untuk pemasaran dari jasa yang dibuat oleh perusahaan kami nantinya itu tergantung
kepada pemilik dari atraksi pariwisata.
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pandemi COVID19 menyerang hampir seluruh dunia, virus ini tidak hanya
menyerang manusia tetapi juga menyerang perekonomian di dunia dengan segala
permasalahan yang timbul akibat efek berantai yang diakibatkannya. Hampir semua industry
terpengaruh akibat adanya virus covid19 ini, tak terkecuali industry pariwisata.

Dalam industry pariwisata di Indonesia, virus ini mulai memberi dampak pada awal
tahun 2020 dimana banyak wisatawan yang membatalkan rencana perjalanannya terutama
wisatawan mancanegara. Bagi pelaku pariwisata, hal ini menjadi sangat berat karena banyak
perusahaan yang harus merumahkan karyawan hingga melakukan PHK. Banyak sekali
perusahaan yang bergantung pada industry pariwisata mengalami kerugian, seperti biro
perjalanan wisata, hotel, restoran, dll.

Salah satu industry pariwisata yang terdampak dari adanya pandemi adalah atraksi
pariwisata. Banyak sekali atraksi pariwisata yang harus ditutup atau pemberhentian
sementara dikarenakan tidak adanya pengunjung. Seperti yang terjadi di Garuda Wisnu
Kencana (GWK), atraksi pariwisata ini harus ditutup beberapa bulan dikarenan tidak adanya
pengunjung. Serta masih banyak lagi tempat wisata yang harus ditutup dikarenakan pandemi
covid-19.

Dewasa ini, dengan seiring menurunnya kasus covid-19, pemerintah perlahan

membuka tempat wisata kembali. Maka dari itu, kami selaku perusahaan yang bernaung
bergerak di bidang jasa informasi pariwisata dimana jasa informasi pariwisata adalah usaha
yang menyediakan data, berita, feature, foto, video, dan hasil penelitian mengenai
kepariwisataan yang disebarkan dalam bentuk bahan cetak dan/atau elektronik. Usaha kami
befokus promosi dan periklanan dan menawarkan kepada pemilik usaha untuk membantu
mempromosikan bidang usahanya terutama pada atraksi pariwsata. Dengan mempromosikan
dan mengiklankan atraksi pariwisata melalui video, brosusr, pamflet, dan sebagiannya
melalui platform digital. Sehingga atraksi wisata yang kami promosikan semakin terkenal dan
mendapatkan minat pengunjung.
1.2 Visi dan Misi

1.2.1 Visi

Menjadi usaha jasa promosi pariwisata yang bergerak di bidang promosi dan
periklanan yang memberikan pelayanan, kepuasan, dan pengalaman baru kepada
pelanggan dengan harga yang terjangkau agar usaha mereka semakin dikenal oleh
masyarakat luas.

1.2.2 Misi

Perusahaan kami yang bergerak di bidang jasa promosi dan periklanan memiliki misi
untuk “Menggunakan platform digital untuk promosi atraksi pariwisata agar lebih
dikenal oleh semua kalangan” dengan melihat era sekarang ini, dimana semua hal
menggunakan kemajuan teknologi. Maka dari itu kami berinisiatif untuk membantu
para pelaku pariwisata terutama pemilik dari usaha pariwisata untuk mempromosikan
dan mengiklankan daya tarik yang dimiliki dari sebuah produk pariwisata.

1.3 Tujuan

 Mempromosikan dan mengiklankan produk-produk pariwisata melalui platform

digital
 Membantu para pelaku pariwisata terutama pemilik atraksi wisata untuk kembali
mempromosikan usaha milik mereka sehingga menarik minat pengunjung
 Membuat promosi yang menarik dan kreatif sehingga menarik perhatian masyarakat
 Menjual jasa dengan harga yang terjangkau dengan kualitas dan pelayanan yang yang
maksimal.

1.4 Sasaran

Untuk sasaran, kami terbuka bagi semua produk pariwisata terutama atraksi wisata. Baik itu
atraksi wisata yang sudah terkenal maupun yang baru dibuka. Baik itu atraksi wisata yang
ada di kota maupun yang ada di desa. Semua kami akan layani dengan baik sehingga bisa
memuaskan pelanggan. Nantinya untuk hasil yang telah dibuat oleh perusahaan kami, akan
ditargetkan kepada generasi muda yang produktif dan aktif dalam menggunakan sosial media.
 BAB II

ISI

2.1 Aspek Pasar

1. Analisis Pasar
a. Analisis Industry

Di era sekarang ini sudah banyak perusahaan yang bergerak di bidang jasa promosi
dan periklanan diberbagai daerah terutama di Bali, kami membuat bisnis ini karena kami
melihat peluang yang cukup besar jika kita membuka usaha jasa promosi dan periklanan di
Bali akan sangat menguntungkan karena Bali merupakan daerah yang terkenal dengan
pariwisatanya. Bali terkenal karena pesona keindahan alamnya yang memang tidak ada
duanya. Itu yang menyebabkan wisatawan mancanegara maupun domestic rela datang ke Bali
untuk mendapatkan keindahan alam yang tidak ada di daerah asal wisatawan, sehingga
peluang untuk kita berhasil dalam usaha ini sangatlah besar. Lingkungan persaingan yang
kami hadapi disini sangatlah ketat dimana banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang
jasa promosi dan periklanan yang berada di daerah Bali maupun di luar Bali yang sudah
terkenal, maka dari itu kami mencoba bersaing di industry jasa ini dengan inovasi baru yang
modern sehingga kami yakin produk yang kami buat ini bisa bersaing. Produk yang kami
buat bisa digunakan dalam jangka panjang, karena kami disini menggunakan kemajuan
teknologi dan mengikuti trend yang berkembang di era saat ini sehingga usaha ini sangat
menjanjikan dan bisa bertahan dalam jangka waktu yang sangat lama. Apalagi pariwisata
akan semakin berkembang pesat dari waktu ke waktu. Tentu dengan kualitas yang kita
berikan akan berdampak pada berkembangan jangka panjang usaha.

Analisa SWOT

1. Kekuatan (Strength)
 Jasa yang kami tawarkan memiliki tampilan yang unik dan menarik karena
menawarkan desain yang unik sehingga membuat konsumen tertarik memilih
jasa yang kami tawarkan.
 Produk yang kami tawarkan mempunyai berbagai jenis, seperti; brosur,
pamflet, video dan lain-lain.
  Produk yang kami tawarkan dibuat menggunakan kemajuan teknologi yang
berkembang di era saat ini.
 Harga yang kami tawarkan terjangkau bagi para pelaku usaha pariwisata.
 Lokasi perusahaan yang letaknya strategis sehingga mudah dijangkau oleh
konsumen.
2. Kelemahan (Weakness)
 Ada beberapa pesaing di bidang yang sama sudah terlebih dahulu berdiri yang
menjadi kelemahan dalam usaha kami. Sehingga kami dituntut untuk berpikir
lebih kreatif dan inovatif untuk perkebangan usaha kami.
 SDM masih kurang professional dan maksimal dalam manjemen produksi,
pengelolaan usaha, administrasi dan keuangan.
 Pandemi saat ini berdampak terhadap perusahaan yang kami buat, karena
usaha kami mengandalkan produk pariwisata yang akan kami promosikan,
dimana masih banyak tempat pariwisata yang masih tutup atau belum
beroperasi lagi.
3. Peluang (Opportunities)
 Dengan adanya kreatifitas dan inovasi dalam produk kami, usaha jasa promosi
dan periklanan yang kami jalankan akan menjadi sukses.
 Dengan menggunakan kemajuan teknologi dalam pembuatan produk kami,
dapat membuka kesempatan yang lebih besar.
 Harga yang kami tawarkan relative lebih murah, sehingga konsumen lebih
tertarik untuk menggunakan jasa kami.
4. Ancaman (Threats)
 Akan banyak pihak lain yang meniru usaha kami, terutama keunikan dari
produknya. Hal ini tentu akan membuat saingan baru bagi perusahaan kami.
 Adanya perusahaan lain yang menjual produk yang sama namun menawarkan
produk dengan harga yang lebih murah.
 Ancaman persaingan berupa produk pesaing yang lebih memberikan manfaat
atau bahkan melakukan kampanye yang tidak sehat dalam persaingan.

b. Target Pasar

Memasuki era globalisasi, kami para pelaku usaha dituntut untuk semakin kreatif dan
inovatif dalam memperkenalkan serta menyebarkan produk atau jasa yang kami punya
kepada masyarakat. Metode pemasaran yang kami gunakan semakin beragam, seperti
menyebarkan informasi melalui beragam sosial media dan kunjungan ke tempat-tempat
wisata agar lebih diketahui oleh masyarakat. Untuk target pasarnya, kami terbuka bagi
semua produk pariwisata terutama atraksi wisata. Baik itu atraksi wisata yang sudah terkenal
maupun yang baru dibuka. Baik itu atraksi wisata yang ada di kota maupun yang ada di desa.
Semua kami akan layani dengan baik sehingga bisa memuaskan pelanggan. Nantinya untuk
hasil yang telah dibuat oleh perusahaan kami, akan ditargetkan kepada generasi muda yang
produktif dan aktif dalam menggunakan sosial media.

c. Pesaing dan Kondisi Persaingan

Persaingan yang kami hadapi di lapangan sangatlah susah dimana sudah banyak
perusahaan yang bergerak di bidang jasa promosi dan periklanan yang sudah terkenal baik
secara local maupun di luar daerah. Kami berani bersaing dengan perusahan yang sudah ada,
dengan wawasan yang luas, kemajuan teknologi yang kami gunakan, serta kemampuan yang
kami miliki ini kami mampu bersaing dangan perusahaan lain tentu persaingan yang
dilakukan dengan sehat. Cara mengatasi persaingan tersebut adalah dengan memberikan hasil
yang terbaik kepada konsumen dan memberikan hal berbeda yang tidak dimiliki oleh
pesaing, seperti kita memberikan pelayanan yang prima dengan mengikuti keinginan
konsumen ditambah dengan inovasi dan kreasi yang kami miliki akan menghasilkan produk
yang berkualitas. Jadi, konsumen dapat menilai yang mana yang lebih baik sehingga dengan
demikian konsumen akan menyukai produk yang kita buat dibandingkan produk yang dibuat
oleh pesaing.

2. Rencana dan Strategi Pemasaran

Dalam rencana pemasaran yang akan dilakukan sesuai dengan target pemasaran yang
dituju, agar konsumen mengetahui produk yang kami miliki. Perlu adanya strategi dalam
pemasarannya, jadi untuk itu kami melakukan pemasaran dengan menggunakan sosial media
dan kunjungan ke tempat wisata untuk menawarkan produk yang kami buat. Selain itu, kami
juga melakukan pemasaran dengan memasang spanduk atau banner dan memsang iklan yang
menampilkan jasa yang kami buat. Selanjutnya, pemasaran yang kami lakukan dengan
menggunakan berbagai macam sosial media, seperti instgram, facebook, tik tok, website, dll.
Lalu dengan pemasaran kunjungan ke tempat wisata langsung untuk menyebarkan informasi
agar para pelaku pariwisata berminat untuk menggunakan jasa kami.
2.2 Aspek Produksi/Organisasi
1. Lokasi dan Fasilitas
Pemilihan lokasi yang sangat trategis di Jalan Tukad Batanghari, dimana perusahaan
kami terletak dijantung kota Denpasar, dimana tempat kami ini juga juga dipinggir jalan raya
dan tidak masuk ke jalan-jalan kecil sehingga memudahkan para masyarakat untuk
menemukan perusahaan kami. Selain lokasi yang strategis, kami juga melihat dari segi
penduduk yang ada disekitar tempat ini dimana banyak anak-anak muda yang datang dan
melewati jalan ini. Sehingga ini juga menguntungkan bagi kami untuk membuka perusahaan
ditempat ini untuk lokasi perusahaan kami terletak di Jalan Tukad Batanghari No. 170.

Demi jalannya usaha kami perlu adanya suatu fasilitas yang menunjang, jadi untuk
usaha yang dijalankan ada beberapa fasilitas yang akan disediakan dan juga ditunjukan
kepada konsumen. Agar konsumen yang datang dan memakai jasa kami merasa nyaman dan
puas dengan hasil kerja kami. Adapun fasilitas yang kami berikan yaitu :

1. Parkir
2. Ruang Konsultasi
3. Ruang Kerja
4. Ac di semua ruangan
5. Smart TV
6. Komputer dan ATK
7. Ruang Editor
8. Toilet yang bersih
9. Sofa, kursi, meja

Fasilitas-fasilitas tersebut akan membantu dan membuat konsumen yang datang akan
merasa puas dan nyaman.

2. Langkah Proses Produksi/Operasi

Produksi dibagian jasa promosi dan periklanan sudah cukup berkembang dengan
cepat berbagai perusahaan yang bergerak dibidang usaha ini sudah banyak memproduksi
iklan yang beredar dipasaran. Adapun tahapan produksi yang akan dilakukan dalam proses
produksi usaha kami yaitu dalam produksi jasa promosi dan periklanan berupa video, brosur,
pamflet. Dalam proses produksinya selain menggunakan alat-alat yang canggih kami juga
menggunakan SDM yang professional dan berkualitas. Sumber daya manusia disini berfungsi
sebagai pengontrol proses produksi dari jasa yang kami berikan. Tahapan yang dilalui dalam
pembuatan sebuah iklan tidaklah sedikit dan cukup rumit maka dari itu dibutuhkan teknologi
yang canggih untuk memproduksi jasa kami.

Tahapan yang harus dilalui dalam produksi jasa promosi dan periklanan ini
diantaranya :

1. Melakukan konsultasi dengan calon pelanggan mengenai jasa apa yang akan
dipilih untuk mempromosikan usahanya.
2. Merancang ide yang sudah diberikan oleh pelanggan.
3. Melalukan pnegumpulan bahan dan survey ke tempat yang akan dipromosikan.
Hal ini akan dilakukan oleh seseorang kameramen yang professional.
4. Melakukan editing dari hasil survey yang sudah diperoleh. Hal ini akan dilakukan
oleh editor yang profesional dibidangnya.
5. Untuk proses produksinya, kami memilih untuk dikerjakan oleh pihak yang
professional dibidangnya karena usaha yang kami buat belum begitu besar untuk
meminimalisir anggaran yang kita rencanakan sesuai dengan modal yang kita
punya.
6. Untuk proses yang terakhir dari pembuatan iklan ini adalah proses finishing. Pada
proses ini, biasanya beberapa pekerja akan menghubungi kembali pelanggan
untuk melihat hasil akhir dari iklan yang kami buat. Apabila tidak sesuai dengan
keinginan pelanggan maka kami akan dengan senang hati melalukan revisi agar
sesuai dengan keinginan pelanggan.

3. Penetapan biaya produksi/operasi

Penetapan biaya produksi yang dilakukan sebagai biaya dalam menjalankan usaha
jasa promosi dan periklanan ini. Berikut merupakan biaya produksi dari usaha yang kami
jalankan.

Total harga pertahun

No Bahan Biaya perbulan
produksi
1. Art Paper 350.000 4.200.000
 2. Tinta Printer 100.000 1.200.000
3. Flexi 1.500.000 18.000.000
4. Banner Cloth 2.000.000 24.000.000
5. Kertas HVS 100.000 1.200.000
6. ATK 100.000 1.200.000

Alat Harga
1. Computer 9.000.000
2. Laptop 7.000.000
3. Printer 3.000.000
4. Tripot 150.000
5. Lighting 1.500.000.
6. Mic 250.000
7. Software editing 2.000.000
8. Mesin Printer Offset 15.000.000
9. Camera 3.000.000
10. AC 4.500.000
11. Smart TV 3.000.000
12. Sofa 10.000.000
13. Kursi 2.000.000
14. Meja 1.000.000
Total keseluruhan 113.200.000

4. Kapasitas Produksi
Kapasitas produksi tentunya harus selaras dengan potensi pasar, permintaan pasar
dan pelanggan. Sehingga bisa terjadi kekurangan dan kelebihan dalam penyediaan
kapasitas produksi. Kapasitas yang berlebihan akan menimbulkan kerugian sedangkan
kapasitas yang kurang akan menimbulkan permasalahan dalam penanganan permintaan
pelanggan. Perencanaan kapasitas produksi ini diperlukan untuk maminimalisir produk
yang berlebihan, sebelum menentukan kapasitas produksi kita harus melihat permintaan
dan target pasar yang kita inginkan. Kapasitas produksi yang kami lakukan tergantung
permintaan pasar dari konsumen.
2.3 Organisasi dan Manajemen
1. Struktur Organisasi dan tanggung jawab manajemen

Struktur Organisasi

Pemilik
Vera

Bagian Operasional Bagian Keuangan Bagian Pemasaran Bagian Produksi Bagian Design
Vito Wedha Meilani Sukma Yordan
Tugas dan Tanggung Jawab

1. Pemilik
 Menyusun strategi bisnis jangka pendek dan jangka panjang
 Mengambil keputusan untuk segala kegiatan operasional dan
manajerial perusahaan
 Melakukan rekrutmen dan pemutusan hubungan kerja
 Mengevaluasi kinerja perusahaan
 Memeriksa dan menyetujui anggaran yang diperlukan untuk
kemajuan perusahaan
2. Bagian Keuangan
 Memberikan laporan keuangan
 Melaporkan keadaan keuangan perusahaan setiap bulannya
 Menjaga kestabilan keuangan perusahaan
 Menangani semua kegiatan yang berhubungan dengan masalah keuangan
 Mengurusi pembagian gaji semua karyawan setiap bulannya.
3. Bagian Pemasaran
 Menganalisis dan menyusun strategi pemasaran untuk mencapai tujuan yang
diinginkan
 Menganalisis kebutuhan pasar/konsumen
 Memasarkan produk perusahaan dengan mengadakan promosi pada event
tertentu agar dapat meningkatkan jumlah pelanggan dan
memperluas jangkauan pasar
 Bertanggung jawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan pemasaran.

4. Bagian Operasional
 Bertanggung jawab atas pelaksanaan jasa produksi perusahaan
 Bertanggung jawab untuk membuat perencanaan produksi
  Memeriksa alat dan persediaan bahan baku yang digunakan untuk
proses produksi
 Menyediakan kebutuhan konsumen atas permintaan yang diinginkan
 Bertanggung jawab atas kualitas jasa dan iklan yang di produksi
 Bertanggung jawab atas pengiriman/distribusi kepada konsumen
 Melakukan perbaikan apabila jasa atau iklan yang tidak sesuai dengan
keinginan konsumen
5. Bagian produksi
 Sf
6. Bagian Design
 Klx
2. Rencana Pengembangan
a. Pengembangan pasar
Setelah berhasil pada usaha pertama ini. Kami akan mencoba untuk membuka
cabang untuk memperluas usaha kami, baik didalam kota maupun luar kota agar
nantinya para konsumen bisa lebih mengenal jasa yang kami tawarkan.
b. Pengembangan Produk
Pengembangan produk kedepan untuk dari Winar Promotion and Advertising
ini hanya dikembangkan dengan membuat design yang beragam sesuai dengan
keinginan konsumen.
2.4 Aspek Keuangan
A. Rencana Kebutuhan Financial
1. Biaya Pra Investasi

Jenis Pengeluaran Biaya (Per Tahun) Total

Study Lapangan Rp 500.000 Rp 500.000
Izin Usaha 0 0
Total Rp 500.000

2. Biaya Pembelian Aktiva

1) Aktiva Lancar
Biaya Perlengkapan Kantor
 Jenis Pengeluaran Harga Satuan Jumlah Total
Tinta Banner 30.000 10 set 300.000
Art Paper 20.000 10 rim 200.000
Flexi 75.000 5 roll 375.000
Banner Cloth 30.000 5 roll 150.000
Kertas HVS 40.000 10 rim 400.000
ATK 50.000 10 set 500.000
Total 1.925.000

2) Aktiva Tetap Berwujud

a. Biaya Sewa Gedung

Jenis Harga (Per Jumlah Total Umur Biaya Penyusutan

Pengeluaran tahun) (Tahun) (Per tahun)
Sewa Gedung Rp 1 tahun 30.000.000 10 3.000.000
30.000.000
Total 30.000.000 3.000.000

b. Biaya Peralatan Kantor

Biaya
Jenis Umur
Harga Satuan Jumlah Total Penyusutan
Pengeluaran (Tahun)
(per tahun)
Computer 9.000.000 3 27.000.000 5 5.400.000
Laptop 7.000.000 1 7.000.000 5 1.400.000
Printer 3.000.000 3 9.000.000 5 1.800.000
Tripot 150.000 2 300.000 5 60.000
Lighting 1.500.000. 1 1.500.000 5 300.000
Mic 250.000 1 250.000 5 50.000
Software 2.000.000 1 2.000.000 5 400.000
editing
Mesin Printer 15.000.000 1 15.000.000 5 3000.000
Offset
Camera 3.000.000 2 6.000.000 5 1.200.000
AC 4.500.000 2 9.000.000 10 900.000
Smart TV 3.000.000 1 3.000.000 8 375.000
Sofa 10.000.000 1 10.000.000 10 1000.000
Kursi 2.000.000 3 6.000.000 10 600.000
Meja 1.000.000 3 3.000.000 10 300.000
Total 92.050.000 16.785.000
 3) Aktiva Tetap Tak Berwujud

Hak Merk

Jenis Pengeluaran Harga Jumlah Total

Pendaftaran Hak 4000.000 4.000.000
Merek
Perpanjangan 2.500.000 2.500.000
Total 6.500.000

4) Biaya Operasional

a. Biaya Air, Listrik, Telepon, dan Wifi

Jenis Pengeluaran Harga (per bulan) Jumlah Total

Biaya Listrik 1.000.000 12 bulan 12.000.000
Biaya Air 700.000 12 bulan 8.400.000
Biaya Telepon 300.000 12 bulan 3.600.000
Biaya Wifi 315.000 12 bulan 3.780.000
Total 27.780.000

b. Pajak

Jenis Pengeluaran Biaya (per tahun) Total

Pajak Penghasilan 10.000.000 10.000.000
Total 10.000.000

5) Biaya Karyawan

Jenis Pengeluaran Biaya (per bulan) Jumlah Total

Staff operasional 2,900,000 12 bulan 34.800.000
Staff keuangan 2,900,000 12 bulan 34.800.000
Staff pemasaran 2,900,000 12 bulan 34.800.000
Staff produksi 2,900,000 12 bulan 34.800.000
Staff design 2,900,000 12 bulan 34.800.000
Total 174.000.000

6) Sumber Modal dan Penggunaannya

 a. Modal Investasi

Uraian Total
Sewa Gedung 30.000.000
Peralatan Kantor 92.050.000
Pra Investsi 500.000
Hak Merek 6.500.000
Total 129,050,000

b. Modal Kerja

Uraian Total
Biaya Gaji Karyawan 174.000.000
Perlengkapan Kantor 1.925.000
Total 175,925,000

c. Sumber Pendanaan

Uraian Total
Modal Vera 150.000.000
Modal Weda 75.000.000
Modal Meilani 75.000.000

7) Harga Pokok Penjualan

Uraian Total
Biaya perlengkapan 1.925.000
Biaya Gaji 174.000.000
Biaya Penyusutan Tetap 19,785,000
Total 195.710.000

B. Proyeksi pendapatan dan pengeluaran/Laporan Laba Rugi

Uraian Tahun
1 2 3
Penjualan 100.000.000 150.000.000 200.000.000
Harga Pokok 195,710,000
Penjualan
Laba Kotor 80.429.000
Biaya Operasional
Biaya Listrik, Air, 27.780.000 27.780.000 27.780.000
Telepon, Wifi
 Biaya Pajak 10.000.000 10.100.000 10,201.000
Total Biaya 37.780.000 37.880.000 37.981.000
Operasional
Laba Bersih 42.712.000

C. Proyeksi arus kas (Neraca)

Neraca
Aset Liabilitas
Aset lancer Modal
Kas 50.000.000 Pribadi 180.975.000
Perlengkapan 92.050.000
Aktiva Tetap
Peralatan 1.925.000
Pra-Invetasi 500.000
Sewa Gedung 30.000.000
Hak Merek 6.500.000
Total Aset 180.975.000 Total Liabilitas 180.975.000

D. Analisis Break Even

Biaya Tetap
Penjualan/unit
Biaya Variable/unit

E. Analisis Kriteria Investasi

1. BCR (Benefit Cost Ratio)

Uraian Tahun
1 2 3
Biaya Penjualan
Biaya Operasional

2. NPV (Net Present Value)

Untuk menganalisa kelayakan sebuah bisnis, selain payback period nilai waktu dari
uang tidak diperhitungkan, dalam perhitungan ini nilai waktu dari uang
diperhitungkan. Investasi dinilai akan menghasilkan kas yang lebih banyak dari
yang dibutuhkan sehingga investasi awal dapat tertutupi apabila NPV bernilai
positif. Dengan begitu maka investasitersebut layak untuk dijlankan. Apabila yang
terjadi sebaliknya, NPV bernilai negative, maka investasi tidak layak untuk
dijalankan. Dalam tingkat pengembalian dapat mencapai 20%.

BAB III
PENUTUP/KESIMPULAN
3.1 Simpulan
 Winar promotion and advertising merupakan usaha yang cukup menjanjikan untuk
kedepannya. Apalagi sekarang ini dimana semua hal menggunakan kemajuan teknologi.
Maka dari itu kami berinisiatif untuk membantu para pelaku pariwisata terutama pemilik dari
usaha pariwisata untuk mempromosikan dan mengiklankan daya tarik yang dimiliki dari
sebuah produk pariwisata.

3.2 Harapan
Mendirikan suatu usaha membutuhkan persiapan dan konsep yang matang. Usaha
yang didirikan diharapkan tidak hanya berdiri pada saat itu saja tetapi juga dapat berkembang
menjadi lebih besar lagi. Winar promotion and advertising adalah perusahaan yang bergerak
di bidang jasa promosi dan periklanan. Usaha ini diharapkan membawa dampak yang baik
untuk berbagai pihak.
Keberhasilan suatu usaha tidak luput dari implementasi strategi-strategi yang telah
kami susun. Untuk itu, kami membutuhkan kesiapan dan ketepatan dalam
mengimplementasikan strategi tersebut. Saran dan masukan dari berbagai pihak sangat kami
butuhkan demi tercapainya tujuan usaha kami.