Anda di halaman 1dari 1

MATRIKS PENILAIAN RISIKO DAN DAMPAK

KOSEKUENSI KEMUNGKINAN

A B C D E
KERUSAKAN HARTA
KESEHATAN KESELAMATAN PRODUKSI LINGKUNGAN
BENDA

Hampir Pasti Sangat Mungkin Mungkin Hampir Tidak Mungkin Jarang Sekali

Berakibat terjadinya
gangguan/pencemaran lingkungan yang
Kerugian harta benda Produksi terhenti bersifat minor dan terlokalisir hanya
1 Dampak kesehatan sementara First Aid (Luka Ringan/ P3K)
IDR 0 S/D 15.000.000 beberapa jam disatu tempat di area kerja dan tidak H(11) M(7) L(4) L(2) L(1)
berpotensi keluar atau menyebar ke
area lain

Berakibat terjadinya gangguan atau


Dampak kesehatan yang membutuhkan Minor Injury with No permanent Kerugian harta benda pencemaran minor sampai keluar
Produksi terhenti 1
2 perawatan dan intervensi medis tapi tidak disability (Cidera ringan tanpa IDR 15.000.001 sd
shift
lingkungan kerja organisasi namun H(16) H(12) M(8) L(5) L(3)
permanen cacat tetap) 75.000.000 dampak terhadap lingkungan tidak
signifikan.

Berakibat terjadinya gangguan/


Lost Time Injury with
Kerugian harta benda pencemaran signifikan/ major didalam
Dampak Kesehatan kronis kepada permanent disability (Cidera, Produksi terhenti 1
3
sebagian fungsi tubuh hari hilang dengan atau tanpa
IDR 75.000.001 sd
- 3 hari
lingkuangan area kerja organisasi yang H(20) H(17) H(13) M(9) M(6)
150.000.000 berpotensi menimbulkan dampak pada
cacat tetap)
masyarakat diluar organisasi

Berakibat terjadinya gangguan /


Dampak Kesehatan kronis jangka
Kerugian harta benda pencemaran yang signifikan/ major
panjang kepada banyak pekerja dan Fatality (Kematian kepada satu Produksi terhenti 4
4
masyarakat dengan dampak besar orang)
IDR 150.000.001 S/D
- 7 hari
sehingga menimbulkan dampak pada E(23) E(21) E(18) H(14) H(10)
750.000.000 masyarakat diluar organisasi yang
terhadap fungsi tubuh dan pola hidup
terjadi tidak terus menerus

Berakibat terjadinya gangguan/


Dampak Kesehatan kronis jangka pencemaran yang signifikan/ major
Multiple fatality (Kematian Kerugian harta benda Produksi terhenti >
5 panjang kepada banyak pekerja dan
kepada banyak orang) > IDR 750.000.001 1 minggu
sehingga menimbulkan dampak pada E(25) E(24) E(22) E(19) H(15)
berpotensi menimbulkan kematian masyarakat diluar organisasi yang
terjadi secara terus menerus

HIRARKI KONTROL

E REKAYASA ENGINEERING : ELIMINASI, SUBSTITUSI, ISOLASI


ADMINISTRASI : RAMBU, ROTASI PEKERJA, PEMILIHAN PEKERJA, PENGATURAN JAM KERJA
KRITIKAL : 18 - 25
PRAKTEK KERJA : SOP, JSA, IK, PELATIHAN
APD / ALAT KESELAMATAN

ADMINISTRASI : RAMBU, ROTASI PEKERJA, PEMILIHAN PEKERJA, PENGATURAN JAM KERJA


H TINGGI : 10 - 17 PRAKTEK KERJA : SOP, JSA, IK, PELATIHAN
APD / ALAT KESELAMATAN

M PRAKTEK KERJA : SOP, JSA, IK, PELATIHAN


SEDANG : 6 - 9
APD / ALAT KESELAMATAN

L RENDAH ; 1 - 5 APD / ALAT KESELAMATAN

Berdasarkan AS/NZS 4360 : Risk Management

Anda mungkin juga menyukai