7.33. QCP Circle Key - PT. Aisin Indonesia PDF

TEMU KARYA MUTU & PRODUKTIVITAS NASIONAL XXII
dan
INTERNATIONAL QUALITY & PRODUCTIVITY CONVENTION 2018
Q C P
Our Theme :
Optimalisasi Biaya Produksi dan Meningkatkan Produktivitas di Line
ASDL-05
Key Project :
Mengurangi Biaya MH / pcs, Consumable dan Overtime
CIRCLEKEY
-SPIRITofEXCELENT-
Company Profile [会社紹介]

Company Address :
East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J
Cikarang Selatan, Bekasi 17550
WEST JAVA, INDONESIA
Phone : 62-21-897 0909 Fax : 62-21-897 0910
 Product Knowledge [ 製品知識 ]

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY
ENGINE RELATED PART
Intake Cover Head

Manifold Cylinder BODY RELATED
PART
Door Door
Check Lock
CLUTCH PRODUCT
DOOR LOCK
Cover Clutch Clutch Disc
Assy Assy
PSD Striker
1
dan
Profile Circle [チームの役割 ]
 CIRCLE KEY Level 2017 Situation and 2018 Target
 Background of Improvement [ 改善の背景 ]
2
PT. AISIN INDONESIA — SS RISWAN HIDAYAT

dan
Project Milestones [プロジェクトマイルストーン]
1. Define [ 定義する]
 Identified CTQ [ Critical To Quality ]  Identify Project -Y

Keterangan :
Karakteristik
Suara Pelanggan Service Kebutuhan Spesifik ● 5 = Hubungan Kuat Potential Project-Y
Output
Direct Cost per
Efficiency Line
3 = Hubungan Biasa Quality Rate
Specific Need CTQ ○

Safety
Unit
1 = Hubungan Lemah
Voice of Customer Quality Issue
Statement Characteristic CTQ Output Characteristic (Voice of Customer)
Cost : Penurunan Cost Customer menginginkan CTQ1 Cost competitives minimal turun 5% ● ● ●
Customer menginginkan harga Cost Competitives min.
sehingga harga dapat produk yang murah dan
produk yang kompetitif Turun 5%
kompetitif berkualitas CTQ1 CTQ2 KADAI 3% - 5% ●
Pengurangan limbah min 10% dari tahun
Reputation : KADAI CTQ3
Customer meminta agar setiap Customer menginginkan AISIN sebelumnya
dipenuhi sesuai
tahun ada KADAI (Cost dapat memenuhi target KADAI 3% - 5% CTQ4 Penurunan Reject in Line 50% ○ ● ● ○
permintaan target
Reduction Program) produk KADAI yang ditetapkan
Customer CTQ2 CTQ5 Zero Accident ●
Keberadaan pabrik yang sehat, Reputation : Pemerintah dan masyarakat Pengurangan limbah min CTQ6 Ketepatan dalam pengiriman dengan rate 100% ○ ● ●
ramah lingkungan dan tidak Green product, Green mengingnkan lingkungan yang 10% dari tahun Nilai Hubungan 10 10 20 14
merusak ekosistem sekitar Process ramah bagi lingkungan sebelumnyaCTQ4 Grand Total Nilai 54
Untuk mengurangi beban cost

Productivity :
dan meningkatkan kapasitas Managemen menginginkan
Reject in line dapat Penurunan Reject in Line
produksi maka Reject in Line
ditekan, kapasitas line
beban cost yang disebabkan
20% dari tahun 2016
Berdasarkan identify Project
harus diturunkan setiap poor quality dapat diturunkan
tahunnya
meningkat CTQ3 – Y di atas maka ditetapkan :
Kecelakaan kerja harus dapat Safety : Tingkat Manajemen dan karyawan “OPTIMALISASI BIAYA
dicegah dengan managamen kecelakaan kerja rendah menginginkan tidak terjadi Zero Accident
sistem yang baik dan 0 accident kecelakaan kerja
CTQ5 PRODUKSI dan
Meningkatkan hasil
Customer meminta agar Customer ingin delivery produktivity untuk
MENINGKATKAN
Accuracy : Ketepatan
delivery tepat waktu dengan
waktu pengiriman
sesuai dengan waktu, kuantiti ketepatan dalam PRODUKTIVITAS DI LINE
qualitas yang baik dan kualitas yang ditetapkan pengiriman dengan rate
100% CTQ6 ASDL-05”
Lingkungan kerja yang sehat Operator menginkan
sehingga pekerja menjadi
Quality : Managemen
lingkungan kerja yang sehat Zero Accident
sebagai pilihan project kami.
nyaman
LK3 yang baik
dan aman CTQ5
3
dan
 SIPOC DIAGRAM
Penentuan Ruang Lingkup Project – SIPOC Diagram
2. Measure [ 測定]
 Data Collecting * Project Door Lock ASDL-05 (D21-V3)
* Mapping Biaya Produksi Bulanan (ASDL-05)
4
dan
2. Measure [ 測定]
 Data Collecting  Target Setting
Proses produksi tidak lepas dengan biaya produksi,
salah satunya adalah biaya material. Oleh sebab itu
perlu adanya review terkait harga material, guna
menekan biaya produksi sehingga harga tetap bisa
bersaing.
3. Analysis [ 分析 ]
 Relationship Diagram
Dari Analisa Cause & Effect dengan Relationship Diagram, yang menyebabkan tingginya biaya
produksi, kami fokus pada 5 driver (A, B, C, D, E) utama. Untuk itu Team “Circle KEY” akan
menyelesaikan 5 root cause (correlation analysis – scatter diagram) untuk menciptakan Value
innovation di line produksi
5
dan
4. Rencana Improvement [ 改善計画 ]
 Mencari Ide-Ide Solusi
4. Improvement Plan [ 改善計画 ]

 Memprioritaskan Alternatif Solusi
6
dan
4. Improvement Plan [ 改善計画 ]
 Pemilihan Solusi
4. Layout Before Improvement

 Lay out project
7
dan
4. Improvement [ 改善]
 Penggabungan Process Spinning & Apply Grease
 Mengganti Box Mekanik dengan Selongsoran
8
dan
 Merubah Chute Finish Good & Box Mekanik
 Study Competitiveness Price Part Component

(IHI AII Part)

dan
 Study Competitiveness Price Part Component
CKD (Japan) Part
4. Improvement Result

dan
5. CONTROL [コントロール]  Project Result – Process Cost, Productivity,
Overtime, Product Cost & Consumable
 Cost & Benefit Analysis

o Tangible Benefit o In-tangible Benefit o S-Q-C-E-D
Penghematan setelah dikurangi biaya project

improvement yaitu : IDR 290.667.783 / month atau
IDR 4.194.983.396 / year
11
dan
5. CONTROL [コントロール]
 Standardisasi Improvement
 Project Result
12
dan
Lampiran
 Before & After Kinerja Circle
Before Menentukan X Axis : Kinerja dari QC Cirlce
After
Menentukan X Axis : Kinerja dari QC Cirlce
ITEM DETAIL ITEM POINT ITEM DETAIL ITEM POINT
Kinerja A Pemikiran dasar 4 Kinerja
A Pemikiran dasar 3
B Sistem pengelolaan 3 B Sistem pengelolaan 3
A C Teknik QC 4 A
C Teknik QC 3 5
5
D Multi skill develop. 3 D Multi skill develop. 4
4 4
E Skill improvement 4 E Skill improvement 4
3 RATA-RATA 3.8 3
RATA-RATA 3.2
2 2
E B E B
Menentukan Y Axis : Seberapa baik semangat dan 1 Menentukan Y Axis : Seberapa baik semangat dan 1
tantangan di area kerja tantangan di area kerja 0
0
ITEM DETAIL ITEM POINT ITEM DETAIL ITEM POINT
A Human relation 3 A Human Relation 4
B Pertemuan (meeting) 3 B Pertemuan (meeting) 3
C Kerjasama 4 C Kerjasama 4
D Awareness 3 D C D Awareness 4 D C
E Pelaksanaan 5S 4 E Pelaksanaan 5S 4
RATA-RATA 3.4 RATA-RATA 3.8
Semangat dan tantangan Semangat dan tantangan
A Zona B A
Zona B 5
5
4 4
Y = 3.2 3 Y = 3.8 3
X = 3.4 2 X = 3.8 2
E B E B
1 1
0 0
D C D C
 Cost & Benefit Calculation Saving cost reduce MP
Benefit /Month (Component Part) Rp 155.662.712
Benefit /Month (Grease) IDR 97/pc Rp 7.673.476
Benefit /Month (Mark Spidol) IDR 38/pc Rp 3.006.104
Rp 166.342.292
Benefit /Month (MH.min/pcs) IDR 1196 Rp 94.613.168
 Saving cost reduce 2MP

Salary Rp 3.900.000
Makan Rp 374.000
Transport Rp 660.000
Seragam Rp 100.000
Jamsostek Rp 139.650
Pengobatan Rp 1.000.000
Total Cost / MP Rp 6.173.650
Saving 2 MP Rp 12.347.300
13
dan
 YAMAZUMI SADL-07 & ASDL-05
 YAMAZUMI SADL-07 [Before – After]
Point Improvement : 1.Menggabungkan proses spinning dan apply grease

2.Modifikasi cover mesin
3.Memindahkan chute material
4.Balancing Job
14
dan
 YAMAZUMI ASDL-05
 LAYOUT CONDITION [Before – After]
15

7.33. QCP Circle Key - PT. Aisin Indonesia PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

7.33. QCP Circle Key - PT. Aisin Indonesia PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TEMU KARYA MUTU & PRODUKTIVITAS NASIONAL XXII

Company Profile [会社紹介]

 Product Knowledge [ 製品知識 ]

ENGINE RELATED PART

Intake Cover Head

 CIRCLE KEY Level 2017 Situation and 2018 Target

 Background of Improvement [ 改善の背景 ]

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

TEMU KARYA MUTU & PRODUKTIVITAS NASIONAL XXII

Project Milestones [プロジェクトマイルストーン]

 Identified CTQ [ Critical To Quality ]  Identify Project -Y

Specific Need CTQ ○

Untuk mengurangi beban cost

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

* Mapping Biaya Produksi Bulanan (ASDL-05)

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

4. Improvement Plan [ 改善計画 ]

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

4. Layout Before Improvement

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

 Mengganti Box Mekanik dengan Selongsoran

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

 Study Competitiveness Price Part Component

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

 Cost & Benefit Analysis

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

Penghematan setelah dikurangi biaya project

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

Semangat dan tantangan Semangat dan tantangan

 Cost & Benefit Calculation Saving cost reduce MP

Benefit /Month (Component Part) Rp 155.662.712

Benefit /Month (Grease) IDR 97/pc Rp 7.673.476

Benefit /Month (Mark Spidol) IDR 38/pc Rp 3.006.104

Benefit /Month (MH.min/pcs) IDR 1196 Rp 94.613.168

 Saving cost reduce 2MP

 YAMAZUMI SADL-07 [Before – After]

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

Point Improvement : 1.Menggabungkan proses spinning dan apply grease

 LAYOUT CONDITION [Before – After]

PT. AISIN INDONESIA — QCP CIRCLE KEY

Anda mungkin juga menyukai