Modul 10 Penganggaran Perusahaan

1
MODUL PERKULIAHAN
Penganggaran
Perusahaan
Penganggaran Administrasi dan
Umum
Abstract Kompetensi
Definisi dan Manfaat Anggaran Biaya *Mahasiswa mampu Mengetahui
Administrasi dan Umum definisi dan Manfaat Anggaran Biaya
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Administrasi dan Umum, faktor-Faktor
Anggaran Biaya Administrasi dan yang Mempengaruhi Anggaran Biaya
Umum? Administrasi dan Umum dan
Langkah-Langkah Penyusunan Mengetahui Bagaimana Langkah-
Anggaran Biaya Administrasi dan Langkah Penyusunan Anggaran Biaya
Umum Administrasi dan Umum.
Pendahuluan
Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
10
Ekonomi Dan Bisnis Akuntansi F032100006 DRS. SUHARMADI, AK. MM. MSi.CA
Fungsi administrasi dan umum adalah meliputi fungsi yang berhubungan dengan
kegiatan penentuan kebijasanaan, perencanaan, pengarahan dan pengawasan terhadap
kegiatan perusahaan secara kesluruhan agar dapat berhasil-guna (efektif) dan berdaya-
guna (efisien). Aktivitas fungsi ini bermanfaat unutk fungsi produksi dan fungsi pemasaran
akan tetapi tidak dapat diidentifikasikan manfaatnya secara langsung dengan fungsi
produksi maupun fungsi pemasaran.
Bagian atau departemen di dalam organisasi perusahaan yang termasuk fungsi administrasi
dan umum misalnya:
1. Direktur dan Staf
2. Bagian umum dan personalia
3. Bagian humas dan hokum
4. Bagian keuangan
5. Bagian akuntansi
Dari fungsi administrasi dan umum tersebut diatas dapat didefinisikan pengertian
biaya administrasi dan umum sebagai berikut:
“Biaya adminsitrasi dan umum adalah semua biaya yang terjadi dan berhubungan
dengan fungsi administrasi dan umum. Meliputi biaya dalam rangka penentuan
kebijaksanaan, perencanaan, pengarahan, dan pengawasan terhadap kegiatan perusahaan
secara keseluruhan. Termasuk dalam biaya ini adalah biaya untuk direktur dan staf
(pimpinan tertinggi perusahaan), bagian umum dan personalia, bagian humas dan hukum,
bagian keuangan, bagian akuntansi, dan sebagainya”
Definisi dan Manfaat Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

Menurut Munandar (2003, hal 187) pengertian anggaran biaya administrasi adalah
Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang biaya yang terjadi serta biaya
lain yang sifatnya untuk keperluan secara keseluruhan, yang di dalamnya meliputi rencana
tentang jenis biaya administrasi, jumlah biaya administrasi, dan waktu (kapan) biaya
administrasi tersebut terjadi dan dibebankan, yang masing-masing dikaitkan dengan tempat
(departemen) dimana biaya administrasi tersebut terjadi.
Anggaran biaya umum adalah anggaran yang berisi semua biaya-biaya yang
dikeluarkan oleh perusahaan untuk direksi dan stafnya, bagian keuangan dan bagian
administrasi.
Anggaran administrasi yaitu anggaran yang berisi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan untuk kegiatan-kegiatan yang menunjang usaha perusahaan diluar kegiatan
pabrik. Anggaran biaya administrasi merupakan anggaran yang disusun secara terperinci
2022 Penganggaran Perusahaan

2 DRS. SUHARMADI, AK. MM. MSi.CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
tentang besarnya biaya administrasi perusahaan dan biaya-biaya lain untuk keperluan
secara keseluruhan dari perusahaan.
Bersama-sama dengan anggaran distribusi, maka anggaran biaya umum dan administrasi
ini akan membentuk anggaran biaya operasional (operating expense budget).
Hal ini menggambarkan bahwa jika perusahaan membagi kantor administrasi menjadi
beberapa bagian, maka rencana tentang biaya administrasi dan masingmasing bagian
tersebut juga harus diperinci dan dipisahkan secara jelas.
Termasuk dalam beban ini adalah:
1. Gaji pegawai bagian adminstrasi
2. Biaya tulis menulis
3. Penyusutan atau depresiasi bangunan kantor
4. Penyusutan atau depresiasi inventaris kantor
5. Biaya telefon
6. Biaya listrik
7. Gaji pimpinan perusahaan dan staf, dan lain-lain
Biaya operasi ini sifatnya berubah-ubah sejalan dengan kegiatan perusahaan atau biasanya
biaya operasi ini tergolong pada biaya variabel. Ada beberapa bagian yang biasanya
dipergunakan dalam kantor administrasi dan umum antara lain :
1. Bagian secretariat
2. Bagian keuangan
3. Bagian perlengkapan
4. Bagian personalia
5. Bagian perhubungan
Beberapa sub bagian yang biasanya terdapat dalam perusahaan, antara lain :
1. Sub bagian Kesekretariatan (Tata Usaha)
yang bertanggung jawab dan menangani urusan surat menyurat, dokumentasi dan
kearsipan.
2. Sub bagian pembukuan(Akuntansi)
yang bertanggung jawab dan menangani urusan pencatatan pembukuan (akuntansi)
dan beberapa masalah keuangan
3. Sub bagian Rumah Tangga
yang bertanggung jawab dam mengani urusan kebersihan (baik diruangan atau diluar
ruangan). Urusan penyediaan komsumsi bagi karyawan, urusan penyuambutan serta
penyediaan akomodasi

4. Subbagian perlengkapan
yang bertanggung jawab dan menangani urusan perlengkapan dan keperluan-
keperluan kantor administrasi
5. Subbagian hubungan Masyarakat (Humas)
yang bertanggung jawab menjadi penghubung serta menjembatani antara perusahaan
sdengan pihak luar, seperti misalnya pejabat birokrasi, relasi, perusahaan, organisasi
dan lembaga masyrakat dan sebagainya.
Sebelum menyusun anggaran, tentunya kita harus memahami terlebih dahulu tujuan dan
fungsi anggaran itu disusun. Dalam hal ini, terdapat beberapa tujuan penyusunan anggaran,
diantaranya:
1. Untuk menyatakan harapan atau sasaran perubahan secara jelas dan formal,
sehingga bisa menghndari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang
hendak dicapai manajemen.
2. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak yang terkait
sehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan.
3. Untuk menyediakan rencana rinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi
ketidakpastian dan memberikan pengarah yang jelas bagi individu dan kelompok
dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
4. Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka
memaksimalkan sumber daya.
5. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan
kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan
koreksi.
Sedangkan fungsi penyusunan anggaran yaitu untuk:

1. Perencanaan
> Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala masalah yang berkaitan
dengan aktivitas yang akan dilaksanakan. Dengan kata lain, sebelum merencanakan
kegiatan, manajer mengadakan penelitian dan pengalaman-pengamatan terlebih
dahulu.
> Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan yang menentukan arah/kegiatan
yang paling menguntungkan agar RKAP yang disusun untuk waktu panjang dan
schedule yang teratur, akan sangat membantu dalam mengeragkan secara tepat
tenaga-tenaga kepala bagian, salesman, kepala cabang dan semua tenaga
operasional.
> Membantu menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan (polities) perusahaan.

> Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. Perencanaan kebutuhan
tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan
kekurangan tenaga kerja.
> Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. Dengan disusunnya
perencanaan yang terperinci dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena
kapasiras yang berlebihan.
2. Koordinasi (coordinating)
> Membantu mengkoordinasi factor manusia dengan perusahaan. Maksudnya
adalah seringkali terjadi kasus dimana manajer tidak tahu apa yang akan dilakukan
di tahun-tahun mendatang. Maka dari itu, penyusunan rencana yang terperinci
(berupa anggaran) membantu manajer mengatasi masalah itu, sehingga ia kembali
merasa adanya hubungan antara kemampuannya dengan perusahaan yang
dipimpinnya.
> Menempatkan penggungaan modal pada alternative-alternatif yang
menguntungkan, dalam arti seimbang dengan program-program perusahaan.
Sebelum perusahaan membelanjakan uangnya, sebaiknya perusahaan terlebih
dahulu memilih alternatif-alternatif yang paling menguntungkan atau sesuai dengan
program perusahaan.
> Mengetahui kelemahan-kelemahan dalam organisasi. Mengapa? Karena setelah
rencana yang baik disusun dan kemudian dijalankan, kelemahan-kelemahan dapat
dilihat untuk diperbaiki.
3. Pengawasan (Controlling).
 Pengawasan dapat melaksanakan tugasnya melakukan evaluasi atas
pelaksanaan pekerjaan dengan cara membandingkan realisasi dengan RKAP
dan melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu.
4. Motivasi.
Anggaran memotivasi para pelaksananya dalam melaksanakan tugas-tugas untuk
mencapai tujuan
5. Komunikasi.
Meliputi penyampaian informasi yang berhubungan dengan tujuan, strategi,
kebijaksanaan, rencana, pelaksanaan dan penyimpangan yang terjadi.
6. Pendidikan.
RKAP mendidik para manajer mengenai bagaimana bekerja secara terinci pada
ousat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.

Adapun kegunaan atau manfaat dari anggaran biaya administrasi dan umum secara umum
memiliki kegunaan sebagai kegunaan manajerial, yaitu:
1. Sebagai perdoman kerja
2. Sebagai alat manajeman untuk menciptakan koordinasi kerja
3. Sebagai alat manajemen untuk melakukan evaluasi atau pengawasan kerja
4. Secara khusus mempunyai kegunaan antara lain sebagai dasar untuk menyusun
budget kas karena sebagian dari biaya administrasi memerlukan pembayaran atau
pengeluaran kas. Sedangkan sebagian lagi dari biaya administrasi tidak memerlukan
pembayaran atau pengeluaran kas, seperti misalnya biaya depresiasi dari aktiva tetap yang
ada di lingkungan bagian administrasi dan umum.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

Dalam penyusunan anggaran biaya administrasi ada beberapa faktor yang
mempengaruhi penyusunan anggaran biaya administrasi antara lain :
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran unit yang diproduksikan
3. Berbagai standar yang telah ditetapkan perusahaan
4. System pembayaran upah (gaji)
5. Metode depresiasi
6. Metode alokasi biaya
Sangat penting mengetahui faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran agar bisa

meminimalisir resiko yang mungkin terjadi. Berikut adalah faktor yang mempengaruhi
penyusunan anggaran:
1. Faktor Internal
 Data penjualan pada tahun-tahun yang lalu
 Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual,
syarat pembayaran yang dijual, dan sebagainya.
 Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan
 Tenaga kerja, modal kerja dan fasilitas-fasilitas yang dimiliki perusahaan
2. Faktor eksternal
 Keadaan persaingan
 Tingkat pertumbuhan penduduk

 Tingkat penghasilan masyarakat
Langkah-Langkah Penyusunan Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

Langkah-langkah dalam rangka penyusunan standar biaya administrasi dan umum
adalah sebagai berikut:
1. Observasi dan analisa pendahuluan
Langkah ini penting di dalam memastikan semua masalah yang harus diketahui, dan
memilih luasnya kegiatan yang dapat distandarisasi serta untuk membantu
mengeliminasi kelemahan-kelemahan yang sifatnya routine.
2. Memilih fungsi atau kegiatan yang disusun standarnya
Standar biaya administrasi dan umum hanya dapat disusun untuk fungsi atau kegiatan
yang presentasinya dapat diukur secara pasti, dalam bentuk satuan standar pengukur.
3. Penentuan satuan standar pengukur kegiatan
Satuan standar pengukur untuk suatu bagian atas sub-bagian kegiatan administrasi
umum tergantung kepada kegiatan khusus yang dilaksanakan oleh bagian yang
bersangkutan, sehingga dapat dipakai alat mengukut prestasi.
4. Menentukan metode dan perhitungan dasar
Penelitian gerak dan waktu hanya dilakukan terhadap bagian atau sub-bagian dari
fungsi administrasi dan umum ynag dapat disusun standarnya. Atas dasar penelitian
gerak dan waktu tersebut disusun anggaran biaya dan dihitung besarnya biaya
standar.
5. Testing atas biaya standar
Setelah biaya standar dihitung, maka standar tersebut harus dites lebih dahulu untuk
mengetahui apakah praktis dipakai.
6. Aplikasi akhir
Dalam aplikasi akhir dari standar memerlukan penjelasan dan keikutseraan para
pelaksana, sesuai dengan tanggungjawab atas pekerjaannya masing-masing, karena
yang akan diukur prestasinya adalah para pelaksana tersebut.
Berikut contoh perhitungan anggaran biaya administrasi dan umum yang dilakukan pada PT.
Tintamas:

PT. Tintamas, sebuah perusahaan produsen pulpen yg berlokasi di Jakarta. Pada bulan
Nopember 2009, kantor administrasi perusahaan ini membuat anggaran berkaitan dengan
rencana kerja tahun 2010 untuk mendukung seluruh aktivitas perusahaan dalam mencapai
tujuannya. Pada tahun 2009, biaya yang dikeluarkan untuk administrasi dan umum adalah
sebagai berikut:
· Gaji 4 staf administrasi sebesar Rp 96.000.000;

· Gaji 2 manajer sebesar Rp 72.000.000;
· Gaji direktur sebesar Rp 84.000.000;
· Biaya sewa kendaraan sebesar Rp 36.000.000;
· Biaya urusan hukum Rp 24.000.000;
· Biaya korespondensi Rp 6.000.000;
· Biaya telpon Rp 12.000.000;
· Biaya listrik Rp 18.000.000;
· Biaya alat tulis dan cetak Rp 12.000.000;
· Biaya penyusutan gedung kantor Rp 15.000.000;
· Biaya penyusutan kendaraan Rp 24.000.000;
· Macam-macam biaya administrasi sebesar Rp 9.000.000.
Untuk tahun 2010, perushaan menganggarkan kenaikan biaya admnistrasi dan umum.
Perubahan tersebut mencakup hal-hal berikut:
· Kenaikan gaji staf adm sebesar 20%
· Kenaikan gaji manajer & direktur masing-masing sebesar 20% & 15%
· Direncanakan merekrut 2 orang staf adm baru, dgn gaji per bulan sebesar Rp
1.500.000 / orang
· Tarif listrik diperkirakan akan naik sebesar 20%
· Biaya-biaya yg lain diperkirakan tidak berubah.
Berdasarkan data dan keterangan tersebut, maka biaya administrasi dan umum PT.
Tintamas dapat disusun sebagai berikut:
· Gaji 4 orang staf administrasi direncanakan naik sebesar 20%, maka anggaran biaya
gaji untuk 4 orang staf ini adalah sebesar = Rp 96.000.000 x 120% = Rp
115.200.000
Ditambah dengan rencana penambahan 2 orang staf baru dgn gaji per bulan masing-masing
sebesar Rp 1.500.000 per orang = 2 x 12 bulan x Rp 1.500.000 = Rp 36.000.000
Sehingga total gaji staf adm yg dianggarkan utk thn 2010 sebesar =
Rp 115.200.000 + Rp 36.000.000 = Rp 151.200.000
· Gaji manajer direncanakan naik sebesar 20%, maka anggaran gaji manajer adalah
sebesar = Rp 72.000.000 x 120% = Rp 86.400.000

· Gaji direktur direncanakan naik sebesar 15%, maka anggaran gaji direktur adalah
sebesar = Rp 84.000.000 x 115% = Rp 96.600.000
· Biaya listrik diperkirakan naik sebesar 20%, maka biaya listrik yg dianggarkan utk
tahun 2010 adalah sebesar = Rp 18.000.000 x 120% = Rp 21.600.000
· Karena biaya-biaya yg lain diperkirakan tidak berubah jumlahnya, maka total biaya
adm & umum yg dianggarkan utk tahun 2010 adalah sebesar Rp 469.800.000.
Jenis Biaya Jumlah

Gaji staf adminsitrasi 151,200,000
Gaji manajer 86,400,000
Gaji direktur 96,600,000
Biaya sewa kendaraan 36,000,000
Biaya korespondensi 6,000,000
Biaya telepon 12,000,000
Biaya listrik 21,600,000
Biaya alat tulis dan cetak 12,000,000
Biaya penyusutan gedung 15,000,000
Biaya penyusutan kendaraan 24,000,000
Biaya Lainnya 9,000,000
Jumlah 469,800,000
Biaya administrasi dan umum cenderung memiliki sifat tetap, sehingga relatif tidak
dipengaruhi secara langsung oleh tingkat aktivitas tertentu. Karena itu biaya administrasi
dan umum cenderung dialokasikan dalam jumlah yang sama dari bulan ke bulan, kecuali
terdapat rencana kerja yang khusus pada bulan tertentu.
Dalam kasus PT. Tintamas, anggaran biaya administrasi dan umum tahunan dibagi
secara merata pada setiap bulan yang ada.
Gaji staff administrasi misalnya, dianggarkan sebesar Rp. 151.200.000 dalam satu
tahun. Biaya satu tahun ini dibagi dengan 12 bulan, sehingga menghasilkan biaya sebesar
Rp. 12.600.000 per bulan. Setelah semua jenis biaya administrasi dan umum dihitung
dengan cara yang sama, maka akan menghasilkan biaya administrasi dan umum pada
bulan Januari sebesar Rp. 39.500.000.
Demikian pula dengan bulan-bulan berikutnya.
Jenis Biaya Bulan Triwulan Total

Jan Feb Maret 2 3 4
Gaji staf
12,600,000 12,600,000 12,600,000 37,800,000 37,800,000 37,800,000 151,200,000
adminsitrasi
Gaji manajer 7,200,000 7,200,000 7,200,000 21,600,000 21,600,000 21,600,000 86,400,000
Gaji direktur 8,050,000 8,050,000 8,050,000 24,150,000 24,150,000 24,150,000 96,600,000
Biaya sewa
3,000,000 3,000,000 3,000,000 9,000,000 9,000,000 9,000,000 36,000,000
kendaraan
Biaya
500,000 500,000 500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 6,000,000
korespondensi
Biaya telepon 1,000,000 1,000,000 1,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 12,000,000
Biaya listrik 1,800,000 1,800,000 1,800,000 5,400,000 5,400,000 5,400,000 21,600,000
Biaya alat tulis dan
1,000,000 1,000,000 1,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 12,000,000
cetak
Biaya penyusutan
1,250,000 1,250,000 1,250,000 3,750,000 3,750,000 3,750,000 15,000,000
gedung
Biayapenyusutan
2,000,000 2,000,000 2,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 24,000,000
kendaraan
Biaya Lainnya 750,000 750,000 750,000 2,250,000 2,250,000 2,250,000 9,000,000
TOTAL 39,150,000 39,150,000 39,150,000 117,450,000 117,450,000 117,450,000 469,800,000
Untuk triwulan kedua, biaya bulanan tersebut dikalikan dengan 3 bulan. Demikian
pula untuk triwulan ketiga dan keempat, sehingga akhirnya akan menghasilkan anggaran
biaya administrasi dan umum total untuk tahun 2010 sebesar Rp. 469.800.000.
Anggaran biaya umum adalah anggaran yang berisi semua biaya-biaya yang dikeluarkan
oleh perusahaan untuk direksi dan stafnya, bagian keuangan dan bagian administrasi.
Anggaran administrasi yaitu anggaran yang berisi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan untuk kegiatan-kegiatan yang menunjang usaha perusahaan diluar kegiatan
pabrik. Anggaran biaya administrasi merupakan anggaran yang disusun secara terperinci
tentang besarnya biaya administrasi perusahaan dan biaya-biaya lain untuk keperluan
secara keseluruhan dari perusahaan.
Bersama-sama dengan anggaran distribusi, maka anggaran biaya umum dan administrasi
ini akan membentuk anggaran biaya operasional (operating expense budget).
Biaya administrasi umum merupakan biaya yang terjadi dibagian administrasi umum. Bagian
ini pada umumnya merupakan bagian yang terdiri dari beraneka ragam pekerjaan (selain
pekerjaan pabrik dan penjualan) dan karena banyaknya sering disebut sebagai bagian
umum. Sesuai dengan namanya yaitu bagian administrasi umum, maka bagian ini akan
mengurusi masalah-masalah administrasi perusahaan (kecuali administrasi penjualan dan
administrasi pabrik) serta hal-hal lainnya yang berhubungan dengan kepentingan
perusahaan secara umum.
Fasilitas-fasilitas perusahaan untuk para karyawan baik dari pimpinan perusahaan sampai
dengan karyawan yang paling bawah akan diurusi didalam bagian ini. Dengan demikian

maka besar dan kecilnya suatu perusahaan akan mempengarhi banyak dan sedikitnya serta
kompleks dan tidaknya permasalahan yang timbul didalam bagian administrasi umum ini.
DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2008. Anggaran Perusahaan. Penerbit BPFE:

Yogyakarta.

Haruman,Tendi dan Sri Rahayu. 2007. Penyusunan Anggaran Perusahaan. Penerbit Graha
Ilmu: Yogyakarta.
Inayati, Silviani. 2013. Hal-Hal Penting dalam Penyusunan Anggaran.
(https://www.kompasiana.com/sinaynf/565c89a552937303161cbef4/halhal-penting-dalam-
penyusunan-anggaran?page=1 di akses pada tanggal 10 November 2019)
Rafita, Anggraini. 2016. Biaya Administrasi dan Umum.
(http://anggrainirafita07.blogspot.com/2016/03/1.html?m=1 diakses pada tanggal 10
November 2019)
Repository Universitas Riau. Anggaran Biaya Administrasi.
(http://repository.unri.ac.id di akses pada tanggal 10 November 2019)
Rudianto. 2009. Penganggaran. Penerbit Erlangga: Jakarta.
Sherly Jihan. 2018. Penulisan Makalah.
(http://sherlyjihanadina.blogspot.com/2018/12/penulisan-makalah.html di akses pada
tanggal 18 September 2019)


Modul 10 Penganggaran Perusahaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul 10 Penganggaran Perusahaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

Definisi dan Manfaat Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

2022 Penganggaran Perusahaan

2022 Penganggaran Perusahaan

Sedangkan fungsi penyusunan anggaran yaitu untuk:

2022 Penganggaran Perusahaan

2022 Penganggaran Perusahaan

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

Sangat penting mengetahui faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran agar bisa

2022 Penganggaran Perusahaan

Langkah-Langkah Penyusunan Anggaran Biaya Administrasi dan Umum

2022 Penganggaran Perusahaan

· Gaji 4 staf administrasi sebesar Rp 96.000.000;

2022 Penganggaran Perusahaan

Jenis Biaya Jumlah

Demikian pula dengan bulan-bulan berikutnya.

Jenis Biaya Bulan Triwulan Total

2022 Penganggaran Perusahaan

2022 Penganggaran Perusahaan

Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 2008. Anggaran Perusahaan. Penerbit BPFE:

2022 Penganggaran Perusahaan

2022 Penganggaran Perusahaan

Anda mungkin juga menyukai