PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........….

(Lulut, Prayekti,
Jajuk)

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN

MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP LOYALITAS
KARYAWAN PADA KARYAWAN WAROENG SPESIAL
SAMBAL YOGYAKARTA

Lulut Klaudia
Prayekti
Jajuk Herawati
Fakultas Ekonomi Univeritas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
Lulutklaudia235@gmail.com
Yekti_feust@yahoo.co.id
Jajuk.herawati@yahoo.co.id

ABSTRACT

This research aims to determine the work environment, compensation, intrinsic motivation towards
employee loyalty to Waroeng Special Sambal Yogyakarta employees.The population in this study
were 100 special waroeng Yogyakarta sambal employees, then researchers narrowed the population
using the Slovin formula to 46 respondents. and the sampling technique in this study is accidental
(momentary taking) is a sampling technique based on the needs of anyone who accidentally meets
with researchers can be used as a sample, if it is deemed that the person found is suitable as a source
of data. The results show there is no influence between the work environment on employee loyalty
with a significance value of 0.619 where this value is above 0.05. Then compensation has no effect on
employee loyalty with a significance value of 0.052 where this value is above 0.05. While intrinsic
motivation has a positive and significant effect on employee loyalty variables with a significance
value of 0,000. Where this value is below 0.05.

Keywords: Work Environment, Intrinsic Motivation Compensation, Employee Loyalty

ABSTRAK

Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui lingkungan kerja, kompensasi, motivasi intrinsik
terhadap loyalitas karyawan pada karyawan Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta. Populasi dalam
penelitian ini adalah 100 karyawan waroeng spesial sambal yogyakarta, kemudian peneliti
mempersempit populasi menggunakan rumus slovin menjadi 46 responden. dan tehnik pengambilan
sempel dalam penelitian ini adalah accidental (pengambilan sesaat). Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini menggunakan kuesoner, survey langsung, skala pengukuran yang digunakan dalam
penelitian ini adalah menggunakan skala likert. Hasil menunjukan tidak ada pengaruh antara
lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,619 dimana nilai ini diatas
0,05. Kemudian kompensasi tidak ada pengaruh terhadap loyalitas karyawan dengan nilai
signifikansi 0,052 dimana nilai ini diatas 0,05. Sedangkan motivasi intrinsik ada pengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,000. Dimana nilai ini
dibawah 0,05.
Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kompensasi Motivasi Intrinsik, Loyalitas Karyawan

99
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........…. (Lulut, Prayekti,
Jajuk)

PENDAHULUAN penting untuk mendorong diri sesorang untuk

Latar Belakang mencapai suatu tujuan yang diinginkan.
Waroeng Spesial Sambal merupakan Loyalitas Karyawan
salah satu perusahaan kuliner di Yogyakarta
yang menyajikan aneka macam sambal dan Robbins (2012:231), loyalitas
masakan khas indonesia. Waroeng Spesial merupakan proses yang timbul sebagai akibat
Sambal (Waroeng SS) didirikan pada tanggal keinginan untuk setia dan berbakti baik itu
20 Agustus tahun 2002 di Yogyakarta oleh pada pekerjaanya, kelompok, atasan maupun
Yoyok Hery bersama-sama temannya. Usaha pada perusahaannya, hal ini menyebabkan
ini berdiri atas tidak sengajaan, Waroeng seseorang rela berkorban demi memuaskan
Spesial Sambal memulai usahanya dengan 15 pihak lain atau masyarakat.
macam sambal dan aneka lauk serta sayur Kerangka pikir
yang disajikan “made by order”. awalnya
Waroeng Spesial Sambal berupa waroeng X1
tenda di Jalan Kaliurang sebelah barat Graha
Lingkungan kerja
Sabha Pramana UGM namun sekarang sudah
X1
memiliki 93 cabang yang tersebar dari Jawa-
Bali hingga Asia. X2 Y
X2
Kompensasi Loyalitas karyawan
Sumber daya manusia sebagai aset
penting karena satu-satunya aset organisasi X3
yang dapat menggerakan sumber daya lainnya. X3

Faktor sumber daya manusia inilah yang akan Motivasi Intrinsik

menggerakan aset yang dimiliki perusahaan
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan
(Safitri, 2015). yang menjadikan seorang Model penelitian ini pengaruh lingkungan
karyawan menjadi loyal, diantaranya kerja, kompensasi dan motivasi intrinsik
lingkungan kerja, kompensasi dan motivasi terhadap loyalitas karyawan
yang diberikan oleh perusahaan. Keterangan :
Tinjauan Pustaka a. Lingkungan Kerja (X1)
Lingkungan kerja berpengaruh terhadap Loyalitas
Karyawan
Nitisemito (2000:183), menyatakan b. Kompensasi (X2) berpengaruh
lingkungan kerja merupakan segala sesuatu terhadap Loyalitas Karyawan
yang ada disekitar para pekerja yang dapat c. Motivasi Intrinsik (X3)
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan Berpengaruh terhadap Loyalitas
tugas-tugas yang diembankan. Lingkungan Karyawan
kerja merupakan tempat dimana karyawan
melakukan aktivitas setiap harinya.
Lingkungan kerja dikatakan baik apabila METODE PENELITIAN
karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara
optimal, sehat, aman dan nyaman. Jenis dan Tempat Peneitian
Kompensasi Penelitian ini merupakan penelitian
Kompensasi merupakan semua asosiatif kausal yaitu penelitian yang
pendapatan yang berupa uang, barang digunakan untuk mengetahui hubungan sebab
langsung atau tidak langsung yang diterima akibat antara variabel independen dan variabel
karyawan sebagai imbalan atas jasa yang dependen. Penelitian ini menggunakan data
diberikan perusahaan (Hasibun, 2002:118). kuantitatif karena data yang digunakan dalam
Motivasi intrinsik peneitian ini dinyatakan dalam bentuk angka.
Elmi,(2013), Motivasi intrinsik adalah Populasi dalam penelitian ini adalah
motivasi yang datang dari dalam diri seluruh karyawan yang berjumlah 100. Sampel
seseorang itu sendiri yang merupakan hal yang dalam penelitian ini adalah 46 karyawan
harus dimiliki. Motivasi intrinsik sangat Waroeng Spesia Sambal Yogyakarta tepatnya
di kantor Pusat Jl. Kaliurng Km.4.5, Gg.

100
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........…. (Lulut, Prayekti,
Jajuk)

Kinanti Jl. Pogung Kidul, Caturtunggal, Tabel 2

Kec.Depok, Kabupaten Sleman, Daerah DIY Hasil uji validitas dan Reliabilitas
55281. Teknik pengambilan sampel yaitu Lingkunga Kompensasi Motivasi Loylitas
accidental (pengambilan sesaat). Teknik n kerja intrinsik karyawan

pengumpulan data dalam penelitian ini LK1 0, K1 0,75 0,72 0,63

menggunakan kuesoner, survey langsung, 78 3 Mi 4 LK1 0
skala pengukuran yang digunakan dalam 2 1 0,56
LK2 0, K2 0,762 0,72 LK2 2
penelitian ini adalah menggunakan skala LK3 68 K3 0,932 Mi 5 0,35
likert. LK4 3 2 0,64 LK3 6
LK5 0, 6 0,65
LK6 73 Mi 0,56 LK4 0
8 3 2 0,93
Indikator Variabel 0, 0,59 LK5 8
77 Mi 6
Tabel 1 2 4 0,98
0, 3
68 Mi
Indikator variabel 6 5
0,
Variabel Indikator 97 Mi
2 6
Lingkungan 1. Kondisi tempat bekerja Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
kerja 2. Hubungan antar personal 0,905 0,886 0,863 0,779
3. Suasana tempat bekerja Berdasarkan data pada tabel diatas dapat
Kompensasi 1. Gaji yang adil diketahui bahwa variabel lingkungan kerja,
kompensasi, motivasi intrinsik, loyalitas
2. Insentif yang sesui
karyawan, keempatnya memiliki nilai
3. Tunjangan yang sesuai koefisien reliabilitas yang lebih tinggi dari
dengan harapan pada cronbach alpha yang disyaratkan yaitu
sebesar 0,60 . Oleh karena itu dapat dikatakan
Motivasi 1. Dorongan untuk bahwa hasil instrumen ini memiliki tingkat
intrinsik bertanggung jawab reliabilitas yang tinggi, atau dapat dikatakan
hasil instrumen ini dapat dipercaya
2. Memiliki keinginan untuk
berprestasi HASIL UJI NORMALITAS
3. Ingin bekerjasama dengan TABEL 3
karyawan lain Hasil Uji Normalitas
4. Berusaha mendapatkan
Kolmogorov- sig Keterangan
pengakuan atas Smirnov Z
kemampuan dalam Asymp. Sig. (2- 0,088 Data
tailed) Distribusi
bekerja Normal
5. Ingin memiliki keamanan Sumber data diolah 2019
dalam bekerja nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar
0,088 yang diperoleh model regresi lebih
Loyalitas 1. Ketaatan atau kepatuhan
dari signifikan 0,05 berarti distribusi data
karyawan 2. Tanggung jawab dalam penelitian ini normal.
3. Kejujuran HASIL UJI MULTIKOLINEARITAS
4. Pengabdian
Tabel 4
Hasil Uji Multikolinearitas
HASIL DAN PEMBAHASAN Variabel Tolerance VIF Hasil
Hasil uji validitas dan Reliabilitas Lingkungan 0,859 1,163 Non
kerja Multikolineritas
Kompensasi 0,687 1,456 Non
Multikolineritas
Motivasi 0,774 1,293 Non 101
Multikolineritas
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........…. (Lulut, Prayekti,
Jajuk)

Sumber data diolah 2019 nilai signifikansi 0,000 dimana nilai ini
dibawah 0,05
Berdasarkan tabel 4.15 dapat diketahui
nilai Variance Inflation Factor (VIF)
ketiga variabel X1 (lingkungan kerja)
=1,163, X2 ( kompensasi) =1,456 dan X3
(motivasi intrinsik) 1,293 dibawah 10
maka tidak terjadi multikolonieritas Tabel 7
Koefisien Determinasi R2
HASIL UJI HETEROKEDASITAS Mode
l
R R Square Adjusted
R Square
Std.
Error of
the
Tabel 5 1 ,695a ,484 ,447
Estimate
1,105
Uji heterokedasitas
Model Sig Keterangan
Lingkungan 0,913
kerja Dari tabel diatas nilai Adjusted R
Kompensasi 0,924 Tidak terjadi
Motivasi 0,076 heterokedasitas square sebesar 0,447. Nilai ini menunjukkan
intrinsik bahwa variabellingkungan karyawan ,
Hasil uji glejser menunjukkan bahwa
tidak terdapat heteroskedastisitas pada model kompensasi dan motivasi intrinsik memberi
persamaan regresi tersebut. Hal tersebut dilihat sumbangan sebesar 44,7% dalam
dari adanya variabel independen yang
memiliki signifikansi 0,913 > 0,05 dan 0,924 > mempengaruhi loyalitas karyawan. Adapun
0,05, 0,076 > 0,05. Dengan demikian dapat yang 55,3% dipengaruhi oleh variabel-
disimpulkan bahwa data persamaan model
regresi dengan menggunakan uji glejser tidak variabel lain diluar model penelitian ini.
ada yang mempunyai permasalahan
heteroskedastisitas atau disebut tidak terjadi PEMBHASAN
heteroskedastisitas.
1. Pengaruh lingkungan kerja terhadap
HASIL UJI REGRESI loyalitas karyawan waroeng spesial
sambal Yogyakarta
Tabel 6 Berdasarkan hasil hipotensis yang
Regresi Berganda diketahui dalam penelitian ini
Model Unstandardized Standardized menunjukkan bahwa nilai signifikansi
Coefficients Coefficients lingkungan kerja terhadap loyalitas
Std. karyawan adalah 0,619 > 0,05 artinya
Error
B 2,194 Beta T Sig.
lingkungan kerja tidak berpengaruh
(Constant) 11,347 5,171 ,000 signifikan terhadap loyalitas karyawan.
lingkungan ,213 ,426 ,060 ,501 ,619 Hal ini tergolong lingkungan kerja
kerja kurang mempengaruhi loyalitas
kompensasi ,800 ,399 ,268 2,003 ,052
motivasi 1,415 ,342 ,522 4,138 ,000 karyawan.
intrinsik 2. pengaruh kompensasi terhadap
Ada pengaruh negatif tidak signifikan loyalitas karyawan waroeng spesial
antara variabel lingkungan kerja terhadap sambal Yogyakarta
loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi Berdasarkan hasil hipotensis yang
0,619 dimana nilai ini diatas 0,05. Ada diketahui dalam penelitian ini
pengaruh negatif tidak signifikan antara menunjukkan bahwa nilai signifikansi
variabel kompensasi terhadap loyalitas kompensasi terhadap loyalitas karyawan
karyawan dengan nilai signifikansi 0,052 adalah 0,052 >0,05 artinya lingkungan
dimana nilai ini diatas 0,05. Ada pengaruh kerja tidak berpengaruh signifikan
positif dan signifikan antara variabel motivasi terhadap loyalitas karyawan. Hal ini
intrinsik terhadap loyalitas karyawan dengan tergolong kompensasi kurang
mempengaruhi loyalitas karyawan.

102
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........…. (Lulut, Prayekti,
Jajuk)

3. pengaruh motivasi intrinsik terhadap Motivasi intrinsik berpengaruh p

loyalitas karyawan waroeng spesial ositif signifikan terhadaployalitas
sambal Yogyakarta karyawan. Maka perusahaan harus
Berdasarkan hasil hipotensis yang lebih meningkatkan simpati terhadap
diketahui dalam penelitian ini karyawan untuk menyuprot
menunjukkan bahwa nilai signifikansi bagaimana program kerjanya. Serta
motivasi intrinsik terhadap loyalitas penelitian dapat menjadi acuan bagi
karyawan adalah 0,000 <0,05 artinya perusahaan dalam meningkatkan
lingkungan kerja berpengaruh signifikan kepuasan kerja dan penelitian ini dapat
terhadap loyalitas karyawan. Hal ini membantu menemukan masalah yang
tergolong motivasi intrinsik kurang ada di dalam perusahaan sehingga
mempengaruhi loyalitas karyawan. menjadi bahan pertim bangan bagi
Hasil ini sejalan dengan perusahaan.
sejalan dengan penelitin terdahulu yang
dilakukan oleh Dea Putri Rhizenda
(2016) pengaruh motivasi intrinsik dan DAFTAR PUSTAKA
kompensasi terhadap loyalitas
karyawan. Kimberly, J. F., Prakoso, D. B., & Efrata, T.
C. (2019). Peran Individual Innovation
KESIMPULAN Capability, Motivasi Intrinsik, Dan Self-
Efficacy Terhadap Kinerja Individu
Dari penelitian diatas dapat ditarik Dalam Organisasi Mahasiswa. Media
kesimpulan bahwa: Mahardhika, 17(2), 231.
1. Lingkungan kerja tidak berpengaruh https://doi.org/10.29062/mahardika.v17i
pada loyalitas karyawan Waroeng 2.80
Spesial Sambal Yogyakarta. Dengan Lumentut, M. D. ., & Dotulong, L. O. . (2015).
nilai signifikansi 0,619 dimana nilai Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan
ini diatas 0,05. Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan
2. Kompensasi tidak berpengaruh pada Kerja Karyawan Pada PT. Bank SULUT
loyalitas karyawan Waroeng Spesial Cabang Airmadidi. Jurnal EMBA, ISSN:
Sambal Yogyakarta. Dengan nilai 2303-1174, 3(1), 74–85.
signifikansi 0,052 dimana nilai ini Purwanto, A. B., & Wulandari, O. (2016).
diatas 0,05. Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan
3. Motivasi intrinsik mempunyai Lingkungan Kerja Terhadap
pengaruh positif dan signifikan Produktivitas Kerja Karyawan. Buletin
terhadap loyalitas karyawan Bisnis & Manajemen, 2(1), 9–26.
Waroeng Spesial Sambal Retrieved from http://journal.stie-
Yogyakarta. Dengan nilai yppi.ac.id/index.php/BBM/article/view/2
signifikansi 0,000 dimana nilai ini /2
dibawah 0,05. Safitri,Rahmadana. 2015. “Pengaruh
5.1 Saran Kompensasi Terhadap Loyalitas
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka Karyawan PT. Putera Lautan Kumala
saran yang dapat diberikan sebagai bahan Liner Samarinda,” eJournal Administrasi
masukan sebagai berikut: Bisnis Vol.3 No.3, 650-660.
1. Bagi Peneliti Kedepan Sari, N. & K. (2019). Pengaruh lingkungan
Dengan keterbatasan dalam kerja terhadap loyalitas karywan pada
penelitian ini, diharapkan peneliti yang PT. Semen Baturaja (persero) Site
akan datang dapat mengembangkan Baturaja. 5(1), 35–45.
lebih variabel-variabel lain selain Hasibuan, Malayu (2002). Manajemen Sumber
lingkungan kerja, kompensasi, Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
loyalitas karyawan dalam Robbins, Stephen P. 2012. Perilaku
penelitiannya. Organisasi. Jakarta: Erlangga
2. Bagi waroeng spesial sambal Yogyaka
rta

103
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA…………………………………………..………...........…. (Lulut,
Prayekti, Jajuk)

104