DRAFT SKRIPSI

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

(K3), DISIPLIN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN
PENGOLAHAN PADA PT. PERKEBUNAN
NUSANTARA V SEI GALUH , KABUPATEN
KAMPAR

Oleh:

NURUL HIDAYAT

1602111886

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU
TAHUN 2021
 LEMBAR PENGESAHAN DRAFT SKRIPSI

Judul : Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3),

Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pengolahan

Pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh ,

Kabupaten Kampar

Nama : Nurul Hidayat

Nomor Mahasiswa : 1602111886

Program Studi : Manajemen

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Menyetujui,

Pembimbing 1 Pembimbing 2

Dr. Gatot Wijayanto, SE.MSi Marzolina, SE,MSi,

NIP. 19650522 199009 1 001 NIP. 19660313 199002 2 001
Ketua Jurusan Manajemen Kordinator Program Studi

S1 Manajemen

Dr. Andewi Rochmawati,M.Ed Marhadi, S.E, M.Sc

NIP. 19730811 200012 2 001 NIP. 19830310 200912 1 006

i
 ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Keselamatan dan

Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja, dan Beban Kerja secara parsial dan simultan
terhadap produktivitas kerja. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang
dilakukan kepada 114 Karyawan bagian pengolahan di PKS Sei Galuh PTPN V
Kecamatan Tapung
Data Primer penelitian ini adalah data yang dikumpulkan menggunanakan
Kuisioner dengan skala likert. Hasil data tersebut diolah dengan menggunakan
Aplikasi SPSS 23 untuk selanjutnya di analisis secara deskriptif, dan analisis
regresi berganda untuk menentukan hasil penelitiannya. 114 Sample dipilih
dengan metode sample jenuh (dari 114 orang populasi karyawan bagian
pengolahan)
Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja
dapat berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan Bagian Pengolahan
PKS Sei Galuh PTPN V. Disiplin Kerja dapat berpengaruh terhadap Produktivitas
Kerja karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN V. Beban Kerja tidak
berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei
Galuh PTPN V. Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja
berpengaruh Secara Simultan kepada Produktivitas Kerja karyawan di PTPN V
PKS Sei Galuh. Sehingga jika ke-3 variabel meningkat dalam waktu bersamaan,
maka akan menyebabkan Produktivitas kerja meningkat.

Kata Kunci: Kesehatan keselamatan kerja, Disiplin kerja, Beban kerja ,

Produktivitas Kerja

ii
 ABSTRACT

This study aims to determine the effect of occupational safety and health,
work discipline, and workload partially and simultaneously on work productivity.
This research is a quantitative research conducted on 114 employees of the
processing division at PKS Sei Galuh PTPN V Tapung District
Primary data of this study are data collected using a questionnaire with a
Likert scale. The results of the data were processed using the SPSS 23 application
for further descriptive analysis, and multiple regression analysis to determine the
results of the research. 114 Samples were selected using the saturated sample
method (from 114 population of processing employees)
The results of this study indicate that occupational safety and health can
affect the work productivity of employees at the PKS Sei Galuh Processing
Section at PTPN V. Work discipline can affect the work productivity of employees
at the PKS Sei Galuh PTPN V Processing Section. Sei Galuh PTPN V.
Occupational Health and Safety, Work Discipline, Workload Simultaneously
influence Employee Productivity at PTPN V PKS Sei Galuh. So that if the 3
variables increase at the same time, it will cause labor productivity to increase.

Keywords: Occupational Health and Safety, Work Discipline, Workload, Work

Productivity

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN DRAFT SKRIPSI.................................................... i

ABSTRAK..............................................................................................................ii
DAFTAR ISI..........................................................................................................iv
DAFTAR TABEL................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................................viii
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................1
1.1. Latar Belakang Masalah.....................................................................1
1.2. Rumusan Masalah Penelitian...........................................................13
1.3. Tujuan Penelitian..............................................................................13
1.4. Manfaat Penelitian............................................................................14
1.5. Sistematika Penulisan.......................................................................15
BAB II TINJAUAN PUSTAKA......................................................................... 17
2.1 Landasan Teori.......................................................................................17
2.1.1 Produktivitas Kerja.........................................................................17
2.1.2 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).........................................25
2.1.3 Disiplin Kerja................................................................................. 35
2.1.4 Beban Kerja.................................................................................... 39
2.2 Penelitian Terdahulu.............................................................................. 43
2.3 Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis Penelitian......................................46
2.4 Model Penelitian.................................................................................... 49
BAB III METODOLOGI PENELITAN............................................................51
3.1 Lokasi Dan Waktu Penelitian.................................................................51
3.2 Metode Teoritis Yang Digunakan..........................................................51
3.4 Jenis Dan Sumber Data..........................................................................52
3.5 Defenisi Operasional Variabel...............................................................52
3.6 Populasi Dan Sampel............................................................................. 55
3.7 Metode Pengumpulan Data.................................................................... 55
3.8 Metode Analisis Data.............................................................................56

iv
BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN ................................. 62
4.1 Profil PTPN V Tapung .......................................................................... 62
4.2 Letak Geografis ..................................................................................... 64
4.3 Topografi Dan Jenis Tanah .................................................................... 64
4.4 Visi Dan Misi Pt. Perkebunan Nusantara V .......................................... 65
4.5 Struktur Organisasi ................................................................................ 66

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .................................... 69

5.1 Hasil Penelitian ...................................................................................... 69
5.1.1Analisis Data Responden ............................................................... 69
5.1.2Deskripsi Variabel Penelitian ........................................................ 75
5.1.2Uji Validitas dan Realibilitas ......................................................... 83
5.1.3Uji Asumsi Klasik .......................................................................... 85
5.1.4Analisis Persamaan Regresi ........................................................... 92
5.1.5Uji Hipotesis .................................................................................. 93
5.2 Pembahasan ........................................................................................... 97
5.2.1 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas
Kerja .............................................................................................. 98
5.2.2 Pengaruh Disiplin Kerja Kerja terhadap Produktivitas Kerja ....... 99
5.2.3 Pengaruh Beban Kerja Kerja terhadap Produktivitas Kerja ........ 100
5.2.4 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja, dan
Beban Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan................. 101
BAB IV PENUTUP ........................................................................................... 103
A. Kesimpulan ....................................................................................... 103
B. Saran ................................................................................................. 104
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 105

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. 1 Rencana dan Realisasi Produksi PT. Perkebunan Nusantara V PKS Sei
Galuh Kabupaten Kampar Tahaun 2015-2019. 3
Tabel 1. 2 Klasifikasi Jumlah Kecelakaan Kerja Karyawan Pada PTPN V Sei
Galuh Kabupaten Kampar 6
Tabel 1. 3 Pra Survey Disiplin Kerja pada PTPN V Sei Galuh...............................9
Tabel 1. 4 Pra Survey Beban Kerja Karyawan pada PTPN V Sei Galuh Kabupaten
Kampar. 12
Tabel 2. 1 Ringkasan Penelitian Terdahulu...........................................................43
Tabel 3. 1 Dafenisi Operasional Variabel..............................................................53
Tabel 5. 1 Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap Variabel Produktivitas
kerja (Y) 76
Tabel 5. 2 Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap Variabel Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (X1) 78
Tabel 5. 3 Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap Variabel Disiplin kerja
(X2) 80
Tabel 5. 4 Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap Variabel Beban kerja
(X3) 82
Tabel 5. 5 Uji Validitas Data................................................................................. 84
Tabel 5. 6 Hasil Uji Reliabilitas.............................................................................85
Tabel 5. 7 Hasil Uji Normalitas............................................................................. 87
Tabel 5. 8 Hasil Uji Multikolinieritas....................................................................90
Tabel 5. 9 Hasil Uji Heterokseditas....................................................................... 91
Tabel 5. 10 Hasil Uji Autokorelasi........................................................................92
Tabel 5. 11 Hasil Persamaan Regresi.................................................................... 93
Tabel 5. 12 Hasil Koefisien Determinasi...............................................................94
Tabel 5. 13 Hasil Uji Parsial..................................................................................95
Tabel 5. 14 Hasil Uji Simultan.............................................................................. 97

vi
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Model Penelitian .............................................................................. 49

Gambar 4. 1 Struktur Organisasi PKS Sei Galuh PTPN V Tapung...................... 67

Gambar 5. 1 Jenis Kelamin ................................................................................... 70
Gambar 5. 2 Usia Responden ................................................................................ 71
Gambar 5. 3 Lama Bekerja ................................................................................... 72
Gambar 5. 4 Status Pernikahan ............................................................................. 73
Gambar 5. 5 Status Pekerjaan ............................................................................... 74

vii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1: Kusioner Penelitian.........................................................................108

Lampiran 2: Tabulasio Data Produktivitas Kerjja (Y).........................................112
Lampiran 3: Tabulasi Data Vriabel X1................................................................114
Lampiran 4: Tabulasi data Variabel X2...............................................................116
Lampiran 5: Tabulasi Data Variabel X3..............................................................118
Lampiran 6: Hasil Output SPSS Uji Validitas dan Realibilitas...........................120
Lampiran 7: : Hasil Output SPSS Uji Asumsi Klasik..........................................123
Lampiran 8: Hasil Uji Regresi, Hipotesisi, dan Koefisien Determinasi..............125
Lampiran 9: Tabel r............................................................................................. 126

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Masalah

Keberhasilan pembangunan dibidang perkebunan dalam menghasilkan

devisa negara salah satunya tergantung pada kualitas sumber daya manusia yang

dimiliki. Suatu organisasi baik perusahaan maupun instansi dalam melakukan

aktivitasnya sudah tentu memerlukan sumber daya manusia yang mendukung

usaha pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Bagaimana pun lengkap

dan canggihnya sumber daya non manusia, tidaklah merupakan jaminan bagi

perusahaan tersebut untuk mencapai suatu keberhasilan.

Sumber daya manusia merupakan suatu hal yang sangat penting untuk

meningkatkan produktivitas kerja karyawan, merekalah yang menentukan maju

mundurnya suatu perusahaan, dengan memiliki sumber daya manusia yang

terampil serta disiplin yang tinggi, perusahaan telah mempunyai aset yang mahal,

yang sulit di nilai dengan uang. Sumber daya manusia sebagai sumber daya aktif

merupakan salah satu faktor penting bagi kelancaran suatu proses produksi dalam

suatu perusahaan atau organisasi.

PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh merupakan salah satu Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit

yang menghasilkan tandan buah segar (TBS) yang kemudian diolah menjadi

crude palm oil (CPO) dan produk lainnya. dalam kegiatan operasionalnya PT.

Perkebunan Nusantara V Sei Galuh selalu mengacu kepada standar produksi.

1
 2

Setiap produksi yang dihasilkan harus diseleksi terlebih dahulu, demi menjaga

kualitas dan kuantitas hasil produksi.

Produktivitas kerja karyawan pada sebuah perusahaan merupakan masalah

yang selalu hangat dan tidak ada habisnya untuk dibahas. Produktivitas karyawan

yang tinggi menjadi harapan perusahaan untuk mencapai tujuan secara optimal.

Oleh karena itu perusahaan perlu untuk mengenali sejumlah faktor yang dapat

meningkatkan produktivitas kerja para karyawannya.

Produktivitas kerja karyawan merupakan suatu perilaku, hasil dan

efektifitas organisasi. Perilaku mengacu pada kegiatan-kegiatan dalam perilaku

kerja individu yang tercermin dari tanggung jawab maupun disiplin diri karyawan

tersebut. Kinerja karyawan merupakan suatu keadaan yang timbul dalam diri

seseorang yang menyebabkan seseorang tersebut dapat melakukan pekerjaannya

dalam susasana tenang, sehingga seseorang tersebut bisa bekerja dengan giat,

cepat dan bertanggung jawab terhadap instansi.

Penelitian ini mengkaji bagaimana produktivitas kerja dan faktor-faktor

yang mempengaruhinya pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh, sebuah

perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mengelola Pengolahan

Kelapa Sawit (PKS) yang berlokasi di Kabupaten Kampar.

Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan adalah tingkat kemampuan

pekerja yang juga masih belum mampu menciptakan suatu produktivitas yang

optimal. Hasil-hasil kerja yang dicapai sering kurang mencapai suatu target

kualitas dan kuantitas sebagaimana yang diharapkan oleh perusahaan.

 3

Tabel 1. 1 Rencana dan Realisasi Produksi PT. Perkebunan Nusantara V

PKS Sei Galuh Kabupaten Kampar Tahaun 2015-2019.

Jumlah Target Pencapaian Persentase

Tahun Karyawan Produksi Produksi Produktivitas
(Orang) (Ton) (Ton) (%)
2015 151 249.226 201.050 80.66
2016 150 181.719 162.481 89.41
2017 147 205.200 164.481 80.03
2018 144 205.791 193.227 93.89
2019 114 206.856 138.477 66.94
Sumber : PTPN V PKS Sei Galuh Tapung kampar,2019

Berdasarkan tabel 1.1 dapat diketahui bahwa produktivitas perusahaan

pada tahun 2015-2019 mengalami penurunan dan tidak mencapai target produksi.

Hal ini dapat menjadi salah satu indikasi bahwa Produktivitas perusahaan pada

PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar masih belum optimal.

Adapun di 2019 terjadi pengurangan karyawan disebabkan adanya

beberapa karyawan yang sudah melewati standar usia kerja di Pabrik yang tidak

bisa melanjutkan kerja di PTPN V PKS Sei Galuh, dan tidak ada kebijakan dari

pabrik untuk melakukan perekrutan karyawan baru.

Selain itu, dapat diketahui bahwa dalam pencapaian setiap tahunnya belum

mencapai target yang diharapkan. Banyak faktor yang mempengaruhi

produktivitas pabrik, selain dari produktivitas karyawan pabrik itu sendiri.

Diantaranya adalah faktor alam dan faktor mesin produksi yang tersedia tidak

mendukung produktivitas. Kondisi alam yang membuat hasil panen pada tahun-

tahun tersebut tidak mencapai target. Sedangkan faktor mesin, disampaikan bahwa

ketersediaan mesin di Pabrik belum mengalami peremajaan. Sehingga hasil

produksinya tidak sebanyak mesin-mesin terbaru. Selain itu, untuk nilai

 4

jumlah target produksi pabrik ini didapatkan dari jumlah porsi yang ditetapkan

oleh direksi dengan mempertimbangkan target regional yang didistribusikan ke

masing-masing pabrik.

Data yang menunjukan adanya penurunan produktivitas perusahaan adalah

bagian dari implikasi penurunan produktivitas karyawan. Hal ini sesuai dengan

apa yang disampaikan oleh Tohardi (2007:448) salah satu Indikator Produktivitas

Karyawan adalah adanya Peningkatan dari Hasil yang dicapai. Maknanya, jika

Produktivitas Karyawan tinggi, maka produktivitas perusahaan akan secara

langsung ikut meningkat dan begitu pula sebaliknya.

Penurunan produktivitas yang paling signifikan terjadi pada tahun 2019.

Bahakan untuk capaian hanya menyentuh 66% dari target yang ditetapkan.

Walaupun diduga penurunan ini disebabkan jumlah pekerja ikut berkurang pada

tahun itu, namun hal ini masih perlu diidentifikasi secara lanjut untuk memastikan

kondisi yang sebenarnya.

Salah satu faktor utama yang dapat mempertahankan perusahan di dunia

usaha yaitu dengan memberikan perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja

karyawan, perusahaan perlu menjamin keselamatan dan kesehatan kerja

karyawan, karena keselamatan dan kesehatan kerja dapat mempengaruhi fisik

maupun mental karyawan. Program keselamatan dan kesehatan kerja dapat

dilakukan dengan menghidupkan lingkungan kerja yang sehat, sehingga secara

tidak langsung akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Berdasarkan UU Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan bahwa

“Untuk Melindungi keselamatan pekerja atau buruh guna mewujudkan

 5

produktivitas kerja yang optimal diselenggarakan upaya keselamatan dan

kesehatan kerja”. Dalam UU Nomor 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja

disebutkan bahwa, “Setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas

keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan

meningkatkan produktivitas Nasional” (Kemnakertrans 2014 dalam Putri Kinanti

Nikita dan Sary Poerwita Fetty, 2015).

Hasil penelitian Setiawan (2013) dan Pratomo dan Dwijanto (2014)

menunjukkan bahwa keselamatan kerja karyawan yang diterapkan pada PT.

Tracon Industri berpengaruh signifikann terhadap produktivitas kerja karyawan.

Begitu juga hasil penelitian yang dilakukan oleh M. Fauzy Syafi’I (2008) dan

penelitian Lindalva G. De. A. Corte Real, Totok Sasongko dan Anung Nugroho

(2015) yang membuktikan bahwa kesehatan kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap produktivitas kerja. Keselamatan dan kesehatan kerja

memiliki tujuan yang hendak dicapai, yaitu meningkatkan produktivitas,

meningkatkan efisiensi pekerjaan dan menurunkan biaya kesehatan.

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah salah satu faktor

yang menjadi suatu dasar terciptanya suatu lingkungan kerja yang kondusif dan

sehat. Intruksi yang tepat dan program latihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

perorangan sangat menolong dalam membangkitkan rasa aman dalam lingkungan

kerja industri. Hal ini menyangkut perlengkapan, mesin-mesin, alat-alat dan

hubungan antara pekerja dan pengawas di tempat kerja.

Dalam melaksanakan pekerjaannya, Karyawan menghadapi resiko

sehubungan dengan kesehatan dan keselamatan yang dilihat dari pelaksanaan

 6

tugas mereka tersebut. Oleh karena itu, dalam menjalankan usaha, perusahaan

perlu memperhatikan perlindungan karyawan melalui penerapan Program

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang dilaksanakan secara konsisten.

Tabel 1. 2 Klasifikasi Jumlah Kecelakaan Kerja Karyawan Pada PTPN V Sei

Galuh Kabupaten Kampar

Jumlah Kecelakaan Jumlah karyawan

Tahun Karyawan Ringan Sedang Berat yang mengalami
(Orang) kecelakaan
2015 151 3 1 - 4
2016 150 2 - - 2
2017 147 2 1 - 3
2018 144 3 - - 3
2019 114 4 1 - 5
Sumber: PKS PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh 2019

Berdasarkan data kecelakaan kerja yang terjadi di PT. Perkebunan

Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar, Standar klasifikasi kecelakaan kerja

disini dikelompokan menjadi 3 klasifikasi yaitu ringan, sedang dan berat. Adapun

kecelakaan yang di klasifikasi ringan adalah karyawan yang mengalami

kecelakaan dapat ditangani langsung oleh P3K yang ada diperusahaan, kemudian

kecelakaan yang cukup parah dan tidak bisa ditangani oleh P3K dan korban

langsung dibawa kerumah sakit, dan maksud dari kecelakaan yang diklasifikasi

berat adalah kecelakaan yang terjadi dimana karyawan tidak lagi dapat bekerja

seperti biasa sehingga perlu jangka waktu yang tidak ditentukan yang membuat

karyawan tersebut dapat kembali bekerja. Kategori untuk kecelakaan ringan

adalah luka gores disekitar tubuh diakibatkan oleh duri buah sawit atau peralatan

yang tajam, sedangkan katego\\ri berat adalah patah tulang yang akibatkan
 7

tertimpanya buah sawit yang berukuran 30 kg dan tertimpanya peralatan seperti

dalam penggunaan mesin yang kurang hati-hati.

Hal ini berdampak buruk terhadap perusahaan sepertinya tercemarnya

nama baik perusahaan dan hilangnya kepercayaan dari investor, mitra dan pihak-

pihak lainnya. Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari tahun 2015 sampai tahun

2019 tersebut terjadi kecelakaan kerja pada perusahaan yang bersangkutan.

Dimana dilihat total jumlah kecelakaan yang terjadi dalam kurun waktu 5 tahun

terakhir sebanyak 17 kecelakaan kerja yang terdiri 13 kecelakaan ringan dan 4

kecelakaan berat dan dapat disimpulkan bahwa masih tinggi dan meningkatnya

persentase kecelakaan kerja dari tahun ke tahun. Hal ini sangat berpengaruh

terhadap keefektifan dan keefisiensian dalam proses operasional perusahaan serta

berpengaruh juga terhadap produktivitas kerja karyawan.

Adanya pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada produktivitas

produksi akan sangat berkaitan. Hal ini dikarenakan, kasus-kasus kecelakaan kerja

yang terjadi bukan hanya menjadi catatan buruk, tetapi juga menghambat

operasional kerja. Saat adanya kecelakaan kerja, maka tidak jarang produksi akan

terhenti. Bahkan di beberapa pabrik produksi izinnya dicabut diakibatkan pabrik

yang tidak melaksanakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai standar

yang berlaku. Dalam artian lain, kelalaian dalam melaksanakan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja bisa merugikan perusahaan itu sendiri,

Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi operatif dari manajer. Tanpa

disiplin pegawai yang baik, sulit bagi instansi/perusahaan untuk mencapai hasil

yang optimal. Disiplin kerja pegawai dapat dilihat dari kehadiran pegawai setiap
 8

hari, ketepatan jam kerja, mengenakan pakaian kerja dan tanda pengenal, serta

ketaatan pegawai terhadap peraturan. Disiplin kerja adalah suatu sikap, perilaku

yang dilakukan secara sukarela dan penuh kesadaran serta keadaan untuk

mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan baik tertulis maupun tidak

tertulis ( Nitisemito, 2010:199). PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh

Kabupaten Kampar merupakan perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan.

Perusahaan ini menerapkan disiplin, yang dapat mempengaruhi produktivitas

kerja karyawan. Karena apabila karyawan mengetahui keberhasilan melalui hasil

kinerja, hal itu akan menjadi motivasi dalam mempertahankan atau bahkan

meningkatkan sebuah prestasi kerjanya.

Disiplin yang baik akan mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab

karyawan terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya, sehingga dapat

mendorong kinerja karyawan, gairah kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan.

Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar dalam

mencapai hasil kerjanya yang telah ditetapkan oleh perusahaan salah satunya

adalah melalui peningkatan produktivitas kerja dan disiplin kerja sehingga

kelangsungan hidup perusahaan dapat dipertahankan dan tujuan perusahaan dapat

tercapai secara efektif dan efisien.

Seorang karyawan dikatakan disiplin bila mana selalu datang dan pulang

kerja tepat waktu, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi semua

peraturan perusahaan dan semua norma-norma yang berlaku.Namun masih

banyak karyawan perusahaan yang tidak disiplin dan mematuhi peraturan yang

telah ditetapkan oleh perusahaan.Untuk mencapai hal tersebut tidaklah mudah,

 9

karyawan terkadang menampilkan hasil kerja yang kurang memuaskan, tidak

produktif, sering mangkir kerja atau tidak disiplin.

Berdasarkan observasi yang dilakukan oleh peneliti melalui wawancaranya

terhadap karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar

bahwa tingkat disiplin yang diterapkan pada perusahaan tersebut bersifat fleksibel

sehingga tidak konsisten nya karyawan dalam hal kehadiran. Dalam hal ini

peneliti melakukan pra survey yang diberikan oleh 30 orang responden pada

karyawan mengenai disiplin kerja.

Tabel 1. 3 Pra Survey Disiplin Kerja pada PTPN V Sei Galuh Kabupaten
Kampar.

No Pernyataan Ya Tidak

1. datang tepat waktu dalam bekerja. 14 16

2. faham cara kerja dan mengoperasikan peralatan kantor. 18 12
3. mengenakan semua kelengkapan keamanan saat bekerja . 10 20
4. faham kegunaan alat kelengkapan keamanan yang ada. 17 13
Sumber : PTPN V PKS Sei Galuh Tapung kampar,2019

Berdasarkan hasil dari kueisioner prasurvey yang disebarkan peneliti

terhadap 30 orang responden dapat dilihat bahwa adanya kekurang patuhan pada

tata tertib yang ada pada perusahaan itu, misalnya seperti karyawan yang masih

belum mengenakan keseluruhan kelengkapan perlindungan diri yang cukup

seperti alat pelindung kepala (head cover), alat pelindung mata, alat pelindung

telinga, alat pelindung pernafasan, sarung tangan, dan alat pelindung kaki (safety

shoes), jika salah satu komponen keselamatan tidak dipakai atau digunakan maka

keselamatan karyawan saat bekerja juga akan terancam. Dalam hal ini perlu ada

pengawasan yang aktif untuk melihat dan mengawasi kerja karyawan agar

produktivitas karyawan tetap terjaga dalam melaksanakan tugasnya.

 10

Kedisiplinan bagi perusahaan produksi bukan hanya sebagai indikator

dalam mencapai target perusahaan, namun juga menjadi standar operasional baik

dalam keselamatan maupun penggunaan mesin produksi. Sebagai contoh, dalam

sebuah pabrik produksi sawit, operator mesin diwajibkan untuk bersiaga

diposisinya selama 5 jam. Dan apabila operator tersebut tidak disiplin dengan

standar, dengan meninggalkan posnya secara lalai. Ternyata membuat produksi

terhambat, dan bahkan mengalami kerusakan pada mesin produksi yang membuat

produksi harus terhenti selama berhari-hari.

Hal di atas adalah salah satu contoh kedisiplinan bisa menyebabkan

terhambatnya opersional kerja disebuah pabrik. Ketidakdisiplinan bagi sebuah

pabrik bukan hanya berakibat pada kurang maksimalnya pencapaian. Namun lebih

dari itu, bisa menyababkan kerusakan mesin, kecelakaan kerja, bahkan kerugian

besar bagi perusahaan.

Jam Kerja Untuk karyawan yang bekerja 6 hari dalam seminggu, jam

kerjanya adalah 7 jam dalam satu hari dan 40 jam dalam satu minggu. Sedangkan

untuk karyawan dengan 5 hari kerja dalam satu minggu, kewajiban bekerja

mereka adalah 8 jam dalam satu hari dan 40 jam dalam satu minggu

(www.gajimu.com). Hampir satu abad berlalu sejak standar internasional jam

kerja diberlakukan, sebuah studi yang dilakukan oleh Organisasi Buruh se-Dunia

(ILO) memperkirakan bahwa satu dari 5 pekerja di berbagai penjuru bumi atau

lebih dari 600 juta orang masih bekerja lebih dari 48 jam per minggu (Bambang

Paulus WS, 2007). Studi bertajuk “Working Time Around the World: Trends in

Working Hours, Laws and Policies in a Global Comparative Perspective” itu

 11

mengungkapkan, 22% tenaga kerja global, atau 614,2 juta pekerja, bekerja di atas

standar jam kerja. Padahal, sedemikian studi tersebut mengingatkan, jam kerja

yang lebih pendek bisa mendatangkan konsekuensi-konsekuensi positif, seperti

meningkatkan kesehatan hidup karyawan dan keluarganya, mengurangi

kecelakaan di tempat kerja dan mempertinggi produktivitas.

Berdasarkan hasil observasi, poduktivitas kerja karyawan menurun

disebabkan oleh keletihan kerja yang dialami karyawan karena tuntutan tugas

yang terlalu banyak, tuntutan peran yang tidak jelas, tekanan atau desakan waktu,

beban kerja yang sulit dan berlebih, serta banyaknya order produksi dengan

jumlah tenaga kerja yang kurang membuat karyawan sering kerja lembur hal ini

menyebabkan karyawan mudah lelah dan rentan terhadap penyakit. Beban kerja

menurut Permendagri No. 12/2008 adalah besaran pekerjaan yang harus dipikul

oleh suatu jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara volume kerja

dan norma waktu. Waktu kerja mempengaruhi beban kerja seorang karyawan.

Waktu kerja ini dilihat dari kesesuaian dengan standar waktu kerja yang

dikeluarkan dapartemen kesehatan (depkes) RI yaitu waktu normal perhari adalah

delapan (8) jam kerja (5 hari kerja). Jadi apabila seorang bekerja diatas 80 % dari

waktu produktifitasnya, maka dikatakan beban kerjanya tinggi.

 12

Tabel 1. 4 Pra Survey Beban Kerja Karyawan pada PTPN V Sei Galuh
Kabupaten Kampar.

No Pernyataan Ya Tidak

1. Target kerja yang diberikan perusahaan kepada saya sudah sesuai 13 17

dengan kemampuan saya.
2. Jangka waktu pekerjaan untuk diselesaikan yang ditetapkan 11 21
perusahaan kepada saya sudah sesuai pada porsinya
3. Saya merasa puas dengan beban kerja dan waktu penyelesaian kerja 12 22
yang ditetapkan oleh perusahaan.
4. Saya bekerja sesuai dengan standar jam kerja yaitu 8 jam perhari. 9 21
5. Saya mendapat waktu istirahat yang cukup disela sela pekerjaan saya. 10 20
Sumber : PTPN V PKS Sei Galuh Tapung kampar,2019

Berdasarkan hasil dari kueisioner prasurvey yang disebarkan peneliti

terhadap 30 orang responden dapat dilihat bahwa banyak yang merasa bahwa

target yang diberikan perusahaan kepada pegawai masih diluar dari kemampuan

pegawai dari pernyataan nomor 1, dan pada pernyataan nomor 2 sampai 5, para

pegawai banyak yang mengeluhkan tentang jam kerja , jam istirahat yang

ditetapkan oleh perusahaan, sehingga kinerja yang dilakukan para pegawai tidak

maksimal.

Berdasarkan hal tersebut peneliti tertarik untuk melakukan penelitian

dengan judul :”Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3), Disiplin

Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian

Pengolahan Pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh , Kabupaten

Kampar’’
 13

1.2.Rumusan Masalah Penelitian

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut maka penulis

mengidentifikasi masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja ,

Dan Beban Kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja Karyawan

PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar ?

2. Bagaimana Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Secara Parsial

terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei

Galuh Kabupaten Kampar ?

3. Bagaimana Pengaruh Disiplin Kerja Secara Parsial terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten

Kampar ?

4. Bagaiamana Pengaruh Beban Kerja Secara Parsial terhadap Produktivitas

Kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten

Kampar ?

1.3.Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Untuk menganalisis pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin

Kerja secara simultan terhadap produktivitas Kerja Karyawan PT.

Perkebunan Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar.

2. Untuk menganalisis pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Secara

Parsial terhadap produktivitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara

V Sei Galuh Kabupaten Kampar.

 14

3. Untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja Secara Parsial terhadap

produktivitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh

Kabupaten Kampar.

4. Untuk menganalisis pengaruh beban Kerja Secara Parsial terhadap

produktivitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh

Kabupaten Kampar.

1.4.Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah:

1. Bagi Penulis

Menambah pengetahuan dan wawasan penulis tentang manajemen sumber

daya manusia pada umumnya serta pengaruh Keselamatan Kerja dan

Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas

Kerja.

2. Bagi Instansi/Perusahaan

Sebagai masukan yang bermanfaat bagi evaluasi pada PT. Perkebunan

Nusantara V Sei Galuh Kabupaten Kampar terkait Keselamatan dan

Kesehatan Kerja, Disiplin, Beban Kerja dan Produktivitas Kerja.

3. Bagi Lembaga/Fakultas

Sebagai sumbangan pemikiran tentang pengembangan manajemen sumber

daya manusia keterkaitanya dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja,

Disiplin, Beban Kerja dan Produktivitas Kerja.

 15

1.5.Sistematika Penulisan

Penulisan ini pada garis besarnya terdiri dari lima bab dan setiap babnya

terdiri dari bagian :

BAB I : PENDAHULUAN

Terdiri dari latar belakang masalah, batasan masalah, rumusan

masalah, tujuan dan manfaat penelitian

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Berisi tentang teori yang ada pada penelitian sepertia, Teori

Produktivitas Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin

Kerja, dan Beban kerja. Juga berisi tentang penelitian terdahulu

dan kerangka berpikir

BAB III : METODE PENELITIAN

Bagian pada penelitian ini yang menjelaskan tentang jenis

penelitian, populasi dan sample, tekhnik pengumpulan data, dan

analisis data

BAB IV : GAMBARAN LOKASI PENELITIAN

Berisi profil, sejarah struktur organiasasi dan hal penting lainnya

terkait dengan lokasi penelitian.

BAB V : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai hasil penelitian dimulai

dari analisis data responden, uji validitas dan realiabilitas,

analisis deskriptif, uji regresi, uji hipotesis, dan pembahasan.

BAB VI : PENUTUP
 16

Kesimpulan dan Saran, merupakan bagian terakhir yang terdiri

dari kesimpulan dan saran-saran yang merupakan rekomendasi

penulis dalam penelitian ini.

 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Produktivitas Kerja

Perusahaan merupakan suatu organisasi yang akan selalu berinteraksi

dengan sumber daya manusia yang ada terutama tenaga kerja. Tenaga kerja

merupakan elemen yang sangat penting dalam perusahaan sehingga mereka harus

diperhatikan, karena tenaga kerja yang akan bekerja dalam arti melaksanakan

tugas yang diakhiri dengan hasil yang biasa disebut dengan produktivitas tenaga

kerja. Bekerja produktif memerlukan keterampilan kerja yang sesuai dengan isi

kerja sehingga bisa menimbulkan penemuan-penemuan baru untuk memperbaiki

cara kerja atau minimal mempertahankan cara kerja yang baik.

Menurut Wibowo (2012:109) produktivitas adalah hubungan antara

keluaran atau hasil organisasi dengan masukan yang diperlukan. Produktivitas

dapat dikuantitaskan dengan membagi keluaran dengan masukan. Menaikkan

produktivitas dapat dilakukan dengan memperbaiki rasio produktivitas, dengan

menghasilkan lebih banyak keluaran atau output yang lebih baik dengan tingkat

masukan sumber daya tertentu.

Menurut Sudarmayanti (2011:57) secara umum produktivitas mengandung

pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan

sumber daya yang digunakan (Input)

17
 18

Menurut Mali dalam Sedarmayanti (2011:57) produktivitas adalah

bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi

mugkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Oleh karena itu

produktivitas sering diartikan sebagai rasio antara keluaran dan masukan dalam

satuan waktu tertentu.

Menurut Sedarmayanti (2011:56) produktivitas adalah sikap menatal

(attitude of mind) yang mempunyai semangat untuk melakukan peningkatan

perbaikan. Perwujudan sikap mental, dalam berbagai kegiatan antara lain sebagai

berikut :

1. Berkaitan dengan diri sendiri dapat dilakukan melalui peningkatan :

a. Pengetahuan

b. Keterampilan

c. Disiplin

d. Upaya pribadi

e. Kerukunan kerja

2. Yang berkaitan dengan pekerjaan, dapat diketahui melalui :

a. Manajemen dan metode kerja yang lebih baik

b. Penghematan biaya

c. Ketepatan waktu

d. System dan teknologi yang baik

Menurut Tohardi (2007:448) produktivitas dapat diartikan sebagai

perbandingan antara output (keluaran) dengan input (masukan) untuk lebih

jelasnya dapat dilihat dari rumus produktivitas dibawah ini.

 19

Produktivitas = Keluaran (Output)

Masukan (Input)

Dimana : Output = Jumlah Produksi

Input = Jumlah tenaga kerja
Selanjutnya menurut Ravianto dalam Tohardi (2007:448) Produktivitas

adalah hubungan di antara jumlah produk yang di produksi dan jumlah sumber

daya yang diperlukan untuk memproduksi produk tersebut. Atau dengan rumusan

yang lebih umum yaitu rasio antara kepuasan kebutuhan dengan pengorbanan

yang diberikan. Sebaliknya produktivitas tenaga kerja di nyatakan meningkat

apabila:

1. Jumlah produksi bertambah sedangkan penggunaaan jumlah tenaga

kerja adalah sama.

2. Jumlah produksi tetap sedangkan penggunaan tenaga kerja berkurang

atau lebih kecil.

Sedangkan peningkatan produktivitas kerja secara umum dapat dicapai

dalam bentuk:

1. Jumlah produksi yang sama dalam diperoleh menggunakan sumber

daya yang sedikit.

2. Jumlah produksi yang lebih besar dapat diperoleh dengan sumber daya

yang sama.

3. Jumlah produksi yang jauh lebih besar dapat diperoleh dengan

pertambahan sumber daya yang relatif kecil.

 20

Dari pengertian di atas, dapat diketahui bahwa produktivitas kerja

adalah suatu nilai pengukuran terhadap hasil kerja karyawan dalam bentuk

komulatif dengan dasar efekti dan efisien.

1. Metode Pengukuran Produktivitas Kerja

Berikut merupakan Metode Pengukuran Produktivitas Kerja

(Masen Putra: 2020), yaitu:

a. Produktivitas Parsial (Partial Productivity)

Produktivitas Parsial (Partial Productivity) sering disebut juga

Produktivitas Faktor Tunggal (Single-Factor Productivity).

Produktivitas Parsial merupakan metode pengukuran produktivitas dari

salah satu faktor atau masukan (Input) yang digunakan untuk

menghasilkan Keluaran (Output). Faktor atau masukan (Input)

tersebut, misalnya: Tenaga Kerja, Bahan Baku (Material), Energi,

Modal dan Input yang lain.

Rumus:

Pengukuran Produktivitas Parsial = Output/Input (salah satu

faktor atau masukan)

b. Produktivitas Total (Total Factor Productivity)

Produktivitas Total (Total Factor Productivity) merupakan

metode pengukuran produktivitas dari semua faktor (Input) yang

digunakan untuk menghasilkan Keluaran (Output). Rumus:

Pengukuran Produktivitas Total = Total Output/Total Input

 21

Contoh Pengukuran Produktivitas

Berikut merupakan contoh pengukuran produktivitas. Contoh

Pengukuran produktivitas ini menggunakan satuan ukuran moneter.

PT. ABC memiliki kemampuan produksi dengan nilai produksi

sebesar Rp 5.000.000 dalam 1 minggu, dengan biaya tenaga kerja

sebesar Rp 550.000, material sebesar Rp 400.000 dan mesin sebesar

Rp 125.000. Ukur produktivitas masing-masing Input dan

produktivitas total keseluruhan Input dalam 1 minggu di PT. ABC?

Dari contoh di atas, diperoleh data sebagai berikut:

Pengukuran Produktivitas Parsial (Partial Productivity)

 Produktivitas Tenaga Kerja = 5.000.000/550.000 = 9,09

Artinya: Dalam satuan ukuran moneter, setiap Rp 1 (satu rupiah)

penggunaan tenaga kerja dihasilkan produk senilai Rp 9,09

 Produktivitas Material (Bahan Baku) = 5.000.000/400.000 = 12,5

Artinya: Dalam satuan ukuran moneter, setiap Rp 1 (satu rupiah)

penggunaan Material dihasilkan produk senilai Rp 12,50

 Produktivitas Mesin = 5.000.000/125.000 = 40

Artinya: Dalam satuan ukuran moneter, setiap Rp 1 (satu rupiah)

penggunaan Mesin dihasilkan produk senilai Rp 40,00

Pengukuran Produktivitas Total (Total Factor Productivity)

Produktivitas Total = 5.000.000/(550.000 + 400.000 + 125.000)

= 5.000.000/1.075.000

= 4,65
 22

Artinya: Dalam satuan ukuran moneter, setiap Rp 1 (satu

rupiah) penggunaan Input Total (Tenaga Kerja, Material dan

Mesin) dihasilkan produk senilai Rp 4,65

2. Indikator Produktivitas

Menurut Sutrisno (2010:211) untuk mengukur produktivitas kerja

karyawan , diperlukan suatu indikator yaitu:

a. Kemampuan

Mempunyai kemampuan melaksanakan tugas. Kemampuan seorang

karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta

profesionalisme merekan dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk

menyelesaikan tugas-tugas yang di emban nya pada mereka.

b. Meningkakan hasil yang dicapai

Berusaha meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil ini merupakan salah

satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang

menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk memanfaatkan

produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu

pekerjaan.

c. Semangat Kerja

Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini

dalam dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dsalam satu hari

kemudian di bandingkan dengan hari sebelumnya.

d. Pengembangan Diri
 23

Senantiasa mengembangkan diri untuk meningkatkan kemampuan

kerja. Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan

dan harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat

tantanganya, pengembangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga

harapan untuk menjadi lebih baik pada giliranya akan sangat

berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan

kemampuan.

e. Mutu

Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah

lalu. Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukan kualitas

kerja seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk

memberikan hasil yang terbaik yang pada giliranya akan sangat

berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.

f. Efesiensi

Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber

daya yang digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek

produktivitas yang memberikan pengaruh cukup signifikan bagi

karyawan.

3. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas

Menurut Sedarmayanti (2011:71) faktor-faktor yang

mempengaruhi produktivitas kerja adalah:

a. Sikap kerja
 24

Sikap Kerja adalah suatu sikap yang terdapat pada diri dan kepribadian

karyawan terkait pekerjaan yang dilakukannya. Jika dalam sikap kerja

karyawan adalah negatif, maka akan menghambat produktivitas kerja

dari karyawan itu sendiri.

1) Tingkat keterampilan

Keterampilan adalah sesuatu yang dapat mempengaruhi

cara kerja dan produktivitas karyawan. Semakin terampil karyawan

tersebut, maka akan semakin produktivitas kerja yang

diperlihatkan. Begitu pula sebaliknya, jika karyawan tidak

memiliki keterampilan, maka akan menghambat produktivitas kerja

dari karyawan tersebut.

2) Hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan organisasi

Dalam sebuah perusahaan menjaga keharmonisan dan

suasana kerja yang nyaman dan mendukung adalah sebuah

kewajiban. Maka hubungan kerja baik antara karyawan kepada

sesamanya dan karyawan kepada atasan akan sangat

mempengaruhi produktivitas. Kondisi psikologis yang tertekan dan

tegang akan membuat terhambatnya produktivitas kerja karyawan.

3) Manajemen produktivitas

Dalam hal produktivitas harus dilakukan manajemen

sehingga bisa menjaga standar capaian yang dihasilkan. Oleh

karena itu, di beberapa perusahaan menerapkan penjaminan mutu

 25

dan pengawas internal dalam rangka memanajemen produktivitas

kerja karyawan

4) Efesiensi tenaga kerja

Pada perekrutan karyawan yang melebihi dari kebutuhan

selain suatu tindakan pemborosan, ini juga akan membuat

terhambatnya produktivitas. Hal ini dikarenakan budaya kerja

karyawan yang mengalami tidak memiliki beban kerja yang jelas

akan mempengaruhi karyawan lainnya. Sehingga perlu dilakukan

efisiensi tenaga kerja

5) Kewiraswastaan

Kemampuan karyawan dalam melakukan penyesuaian diri

dan melakukan perubahan di kondisi tertentu akan sangat

mempengaruhi produktivitas kerja. Kemampuan ini disebut sebagai

kewiraswastaan.

2.1.2 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

1. Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Dalam Undang-undang nomor 14/tahun 1969 Pasal

mengutarakan bahwa, “Tiap tenaga kerja berhak mendapatka

perlindungan atau keselamatan, kesehatan, kesusilaan, pemeliharaan

moral kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia

dan moral agama”. Keselamatan dan kesehatan kerja adalah

 26

pengawasan terhadap orang, mesin, material, dan metode yang

mencakup lingkungan kerja agar pekerja tidak mengalami cidera.

Menurut Suma’mur keselamatan kerja merupakan suatu

keadaan terhindar dari bahaya saat melakukan kerja. Keselamatan

kerja adalah keselamatan yang berhubungan dengan mesin, pesawat

pengangkat, alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, tempat kerja

dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Menurut

Simanjuntak keselamatan kerja dapat diartikan sebagai kondisi yang

bebas dari risiko kecelakaan atau kerusakan atau dengan kata lain

risiko yang relatif sangat kecil dibawah tingkat tertentu.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah salah satu upaya

untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari

pencemaran lingkungan, sehingga dapat melindugi dan bebas dari

kecelakaan kerja pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi dan

produktivitas kerja. Kecelakaan kerja tidak hanya menimbulkan

korban jiwa tetapi juga kerugian materi bagi pekerja dan pengusaha,

tetapi dapat mengganggu proses produksi secara menyeluruh, merusak

lingkungan yang pada akhirnya berdampak pada masyarakat luas.

Pada prinsipnya dasar-dasar keselamatan dan kesehatan kerja

menekankan beberapa hal, yaitu:

a. Setiap pekerja berhak memperoleh jaminan atas keselamatan kerja

agar terhindar dari kecelakaan.
 27

b. Setiap orang yang berada ditempat kerja harus dijamin

keselamatannya.

c. Tempat pekerjaan dijamin selalu ada dalam keadaan aman.

Tujuan keselamatan dan kesehatan kerja adalah menjamin

keadaan, keutuhan dan kesempurnaan, baik jasmani maupun rohani

manusia serta karya dan budayanya yang tertuju pada kesejahteraan

masyarakat pada umumnya dan manusia pada khususnya. Cara yang

harus dilakukan untuk untuk menanggulangi keselamatan dan

kesehatan kerja yaitu meniadakan unsur penyebab kecelakaan, dan

mengadakan pengawasan yang ketat.

Keselamatan dan kesehatan kerja telah menjadi hal yang

penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan. K3 tidak hanya

menjadi tanggung jawab manajemen sumber daya manusia tetapi juga

menjadi tanggung jawab semua pihak yang ada didalam perusahaan.

Leon C. Megginson mengatakan bahwa keselamatan mencakup kedua

istilah risiko keselamatan dan risiko kesehatan.Dalam bidang

kepegawaian, kedua istilah tersebut dibedakan. Keselamatan kerja

menunjukkan kondisi aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan

atau kerugian ditempat kerja. Risiko keselamatan merupakan aspek-

aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran,

ketakutan aliran listrik, terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang,

kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Semuai itu sering

dihubungkan dengan perlengkapan perusahaan atau lingkungan fisik

 28

dan mencakup tugas-tugas kerja yang membutuhan pemeliharaan dan

latihan. Sedangkan kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang

bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang

disebabkan oleh lingkungan kerja. Risiko kesehatan merupakan faktor-

faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu

yang ditentukan lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau

gangguan fisik.

2. Penyebab Atau Faktor Kecelakaan Kerja

Beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan

kerja dan gangguan kesehatan pegawai:

a. Keadaan tempat lingkungan kerja. Penyusunan dan penyimpanan

barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan

keamannanya, ruang kerja yang terlalu padat dan sesak,

pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

b. Pengaturan udara. Pergantian udara diruang kerja yang tidak baik

(ruang kerja yang kotor berdebu, dan berbau Pengaturan

penerangan. Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak

tepat, ruang kerja yang kurang cahaya. tidak enak)

c. Pengaturan penerangan. Pengaturan dan penggunaan sumber

cahaya yang tidak tepat, ruang kerja yang kurang cahaya.

d. Pemakaian peralatan kerja. Pengamanan peralatan kerja yang sudah

usang atau rusak, penggunaan mesin, alat elektronik tanpa

pengaman yang baik.

 29

e. Kondisi fisik dan mental pegawai. Kerusakan alat indera, stamina

pegawai yang tidak stabil, emosi pegawai yang tidak stabil,

kepribadian pegawai yang rapuh, cara berfikir dan kemampuan

persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah, sikap pegawai yang

ceroboh, kurang cermat dan kurang pengetahuan dalam

penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa

risiko bahaya.

Menurut Dessler ada dua penyebab atau sumber terjadinya

kecelakaan kerja, yaitu:

a. Faktor kondisi kerja yang tidak aman

Faktor ini berasal dari perusahaan. Kondisi yang tidak aman

sering dianggap sebagai salah satu sumber terjadinya kecelakaan kerja.

Ketidakamanan bisa saja berasal dari peralatan yang tidak memenuhi

standar, kerusakan mesin, tidak adanya prosedur operasional yang

jelas, proses penyimpanan yang tidak aman, pencahayaan ditempat

kerja yang terlalu terang atau terlalu redup serta ventilasi udara yang

tidak sehat.

b. Faktor perilaku yang tidak aman

Faktor ini berasal dari sisi pekerja. Bisa saja perusahaan telah

menerapkan kondisi kerja yang aman, telah memenuhi semua standar

keamanan yang ada, dan menerapkan sistem manajemen K3. Akan

tetapi kecelakaan kerja masih saja terjadi.ha l ini kemungkinan besar

disebabkan dari perilaku kerja para pekerja yang tidak mengikuti

 30

kaidah dan standar K3. Misalkan, standar operasional telah dibuat

dengan jelas dan rinci, tetapi kemudian pekerja tidak mematuhinya

sehingga terjadilah kecelakaan atau bisa saja pekerja tidak menyadari

betapa pentingnya mematuhi standar-standar keselamatan yang telah

diterapkan sehingga kemudian pekerja lalai mematuhi standar-standar

keselamatan tersebut.

Berdasarkan penyebab atau faktor dari kecelakaan kerja yang

dikemukakan oleh ketiga penulis diatas, indikator dalam penelitian ini

diambil dari buku Anwar Prabu Mangkunegara yaitu Keadaan dan

tempat lingkungan kerja, pengaturan udara, pengaturan penerangan,

pemakaian peralatan kerja, serta kondisi fisik dan mental pegawai.

3. Tujuan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Dengan dijalankannya program keselamatan dan kesehatan kerja

tentunya ada tujuan yang ingin dicapai suatu perusahaan. Adapun tujuan

tersebut adalah:

a. Agar setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan

kerja baikk fisik, sosial, maupun psikologis

b. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-

baiknya seefektif mungkin.

c. Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya.

d. Agar adanya jaminan aas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan

gizi pegawai
 31

e. Untuk meningkatkan kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi

kerja

f. Agar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh

lingkungan atau kondisi kerja

g. Agar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.

4. Dimensi dan Indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menurut

Moenir 2006:203 dimensi dan indikator Keselamatan

kerja adalah

a. Lingkungan Kerja Secara Fisik

Secara fisik, upaya-upaya yang perlu dilakukan perusahaan

untuk meningkatkan Keselamatan kerja adalah:

1) Penempatan benda atau barang dilakukan dengan diberi tanda-

tanda, batas batas, dan peringatan yang cukup.

2) Penyediaan perlengkapan yang mampu untuk digunakan

sebagai alat pencegahan, pertolongan dan perlindungan.

Perlengkapan pencegahan misalnya: alat pencegahan

kebakaran, pintu darurat, kursi pelontarbagi penerbangan

pesawat tempur, pertolongan apabila terjadi kecelakaan

seperti: alat PPPK, perahu penolong di setiap kapal besar,

tabung oksigen, ambulance dan sebagainya.

 32

b. Lingkungan Sosial Psikologis

Sedangkan jaminan kecelakaan kerja secara psikologis

dapat dilihat pada aturan organisasi sepanjang mengenai berbagai

jaminan organisasi atas karyawan atau pekerja yang meliputi:

1) Perlakuan yang adil terhadap semua karyawanpekerja tanpa

membedakan agama, suku kewarganegaraan, turunan dan

lingkungan social. Aturan mengenai ketertiban organisasi dan

atau pekerjaan hendaknya diperlakukan secara merata kepada

semua karyawan tanpa kecuali. Masalah-masalah seperti itulah

yang sering menjadi sebab utama kegagalan karyawan

termasuk para aksekutif dalam pekerjaan. Hal ini dijelaskan

lebih lanjut oleh Dale dalam bukunya “Manajemen Theori and

Practice” bahwa kegagalan para karyawan dan eksekutif dalam

pekerjaan disebabkan oleh kekurangan keahlian.

2) Perawatan dan pemeliharaan asuransi terhadap para karyawan

yang melakukan pekerjaan berbahaya dan resiko, yang

kemungkinan terjadi kecelakaan kerja yang sangat besar.

Asuransi meliputi jenis dan tingkat penderitaan yang dialami

pada kecelakaan. Adanya asuransi jelas menimbulkan

ketenangan karyawan dalam bekerja dan menimbulkan

ketenangan akan dapat ditingkatkan karenanya.

 33

5. Undang-undang yang Mengatur Keselamatan dan Kesehatan

Kerja

Adapun aturan yang mengatur keselamatan dan kesehatan kerja

adalah sebagai berikut:

a. Undang-undang keamanan dan kesehatan kerja diatur dalam UU

yang diluluskan oleh Kongres tahun 1970 “ untuk memastikan

sejauh mungkin setiap pria dan wanita yang bekerja dinegara ini

aman dan berada dalam kondisi kerja yang sehat dan untuk

menjaga sumber daya manusia kita”. UU ini menciptakan

Occupational Safety and Health Administratiin / OSHA

(Administrasi Keamanan dan Kesehatan Kerja) di dalam

Departemen Tenaga Kerja. Tujuan dari OSHA adalah

menyampaikan UU itu dan menetapkan serta melaksanakan standar

keamanan dan kesehatan yang diterapkan kepada hampir semua

pekerja di Amerika Serikat. Departemen Tenaga kerja

melaksanakan standar tersebut, dan OSHA memiliki inspektur yang

bekerja dikantor-kantor cabang seluruh AS untuk memastikan

pelaksanaannya.OSHA beroperasi dengan standar “umum” dimana

setiap pengusaha: Akan memberikan pekerjaan dan tempat

pekerjaan kepada karyawannya yang bebas dari bahaya yang

dikenali menyebabkan atau akan mungkin menyebabkan kematian

atau bahaya fisik yang serius kepada para karyawannya.

 34

b. Undang-undang Nomor 1 tahun 1970 tentang keselamatan Kerja.

Undang-undang ini untuk menggantikan Veiligheidsregement

Tahun 1970 (stb. No. 406). UU No/ 1 Tahun 1970 Tentang

Keselamatan Kerja ini tidak secara tegas dicabut, dengan demikian

hal-hal yang belum diatur dalam peraturan pelaksana lainnya maka

ketentuan-ketentuan yang terdapat dalam UU No. 1 Tahun 1970

dianggap masih berlaku dan mencakup disemua tempat kerja, baik

di darat, di dalam tanah, di permukaan air, di dalam air, maupun di

udara di wilayah Negara Republik Indonesia.

c. Pengusaha wajib memberikan hak pekerja yakni melindungi

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tenaga kerja sesuai dengan

Pasal 86 Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang

Ketenagakerjaan, yakni keselamatan dan kesehatan kerja, moral

dan kesusilaan dan perlakuan yang sesuai dengan harkat dan

martabat manusia serta nilai-nilai agama.

d. Undang-undang Uap (Stoom Ordonatie, stbl No. 225 Tahun 1930).

Undang-undang keselamatan kerja merupakan undang-undang

pokok yang mengatur keselamatan kerja secara umum bersifat

nasional. Disamping undang-undang keselamatn kerja yang

mengatur secara umum, masih terdapat peraturan-peraturan

keselamatan kerja yang mengatur secara khsusus atau dikenal

dengan azas Lex Specialist. Peraturan tersebut antara lain Undang-

undang dan Peraturan Uap Tahun 1930. Peraturan yang bersifat

 35

khsusus tersebut dikeluarkan lebih dahulu dari Undang-undang

Keselamatan Kerja, hal tersebut dimungkinkan apabila kita melihat

dari pada penjelasan Undang-undang Keselamatan Kerja dan

historis peraturan tersebut.

2.1.3 Disiplin Kerja

1. Pengertian Disiplin Kerja

Menurut Singodimejo mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan

dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma

peraturan yang berlaku disekitarnya. Disiplin yang baik akan mempercepat

tujuan perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi

penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.

Menurut Latainer, mengartikan disiplin sebagai suatu kekuatan

yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan

dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan

nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Dalam arti sempit, biasanya

dihubungkan dengan hukuman. Padahal sebenarnya menghukum seorang

karyawan hanya merupakan sebagian dari persoalan disiplin. Hal demikian

jarang terjadi dan hanya dilakukan bilamana usaha-usaha pendekatan

secara konstruktif mengalami kegagalan.

Disiplin kerja adalah suatu tata tertib atau peraturan yang dibuat

oleh manajemen suatu organisasi, disahkan oleh dewan komisaris atau

pemilik modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh Dinas
 36

Tenaga Kerja seterusnya orang-orang yang tergabung dalam organisasi

tunduk pada tata tertib yang ada dengan rasa senang hati, sehingga tercipta

dan terbentuk melalui proses dan serangkaian perilaku yang menunjukkan

nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan ketertiban.

2. Macam-macam Disiplin Kerja

Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-

standar organisasional. Ada dua tipe kegiatan pendisiplinan, yaitu sebagai

berikut:

a. Disiplin Preventif

Disiplin preventif adalah kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong

para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga

penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. Sasaran pokoknya

adalah untuk mendorong disiplin diri diantara para karyawan. Dengan

cara ini karyawan menjaga disiplin diri mereka bukan semata-mata

karena dipaksa manajemen.

Manajemen mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan

suatu iklim disiplin preventif dimana berbagai standar diketahui dan

dipahami. Bila para karyawan tidak mengetahui standar-standar apa

yang harus dicapai, mereka cenderung menjadi salah arah. Dalam

menetapkan standarsebaiknya organisasi atau perusahaan menyertai

alasan-alasan yang melatarbelakangi suatu standar tersebut agar

karyawan dapat memahami.

b. Disiplin Korektip
 37

Disiplin korektip adalah kegiatan yang diambil untuk

menangani pelanggaran terhadap aturan-aturan dan mencoba untuk

menghindari pelanggaran-pelanggaran lebih lanjut. Kegiatan korektip

sering berupa suatu bentuk hukuman dan disebut tindakan

pendisiplinan. Sebagai contoh, tindakan pendisiplinan bisa berupa

peringatan atau skorsing.

c. Sasaran-sasaran tindakan pendisiplinan hendaknya positif, bersifat

mendidik dan mengoreksi tindakan negatif yang menjatuhkan karyawan

yang berbuat salah. Maksud pendisiplinan adalah untuk memperbaiki

kegiatan diwaktu yang akan datang bukan menghukum kegiatan dimasa

lalu. Pendekatan negatif yang bersifat menghukum biasanya

mempunyai berbagai pengaruh sampingan yang merugikan, seperti

hubungan emosional terganggu, absensi meningkat, dan timbul

ketakutan pada diri karyawan.

3. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja

Dimensi dan indikator kerja disiplin kerja dapat dilaksanakan oleh

semua anggota atau pegawai yang bekerja pada suatu organisasi, adalah:

a. Dimensi ketaatan waktu, dengan indikator:

1) Masuk kerja tepat waktu

2) Penggunaan waktu secara efektif

3) Tidak pernah mangkir atau tidak

kerja b. Dimensi tanggung jawab

1) Mematuhi semua peraturan organisasi atau perusahaan

 38

2) Target pekerjaan43

3) Membuat laporan kerja harian

Beberapa indikator yang dapat digunakan untuk mengetahui

tinggi rendahnya tingkat kedisiplinan tenaga kerja dalam organisasi,

antara lain:

a. Absensi tenaga kerja, absensi adalah tidak hadirnya karyawan ke

tempat kerja yang disebabkan bermacam-macam alasan. Sebab dari

absensi biasanya alpa, ijin, dan sakit.

b. Adanya keterlambatan kerja, dapat dipakai sebagai faktor dari

turunnya kedisiplinan kerja karyawan yang pada umumnya

disebabkan karena kurangnya rasa tanggung jawab atas

pekerjaannya, misalnya kemalasan atau meninggalkan tempat.

c. Perputaran tenaga kerja (LTO), yang dimaksud dengan Labour

Turn Over adalah keluar masuknya tenaga kerja atau perputaran

karyawan disuatu organisasi dengan ukuran tertentu.

d. Seringnya terjadi kesalahan dalam melakukan pekerjaan, hal ini

mungkin disebabkan oleh faktor-faktor diluar manusia seperti

kesalahan sistem material, kerusakan mesin, dan lain sebagainya.44

Namun apabila bukan faktor-faktor diatas yang menjadi

penyebabnya maka perlu didakan penelitian trhadap para karyawan

yang bersangkutan.

e. Adanya pemogokan, berarti menunjukkan bahwasannya tenaga

kerja itu tidak mempunyai rasa kedisiplinan. Pemogokan

 39

merupakan perwujudan dari ketidakpuasan, kegelisahan, dan lain

sebagainya.

4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja

Berjalan atau tidaknya disiplin kerja dipengaruhi oleh beberapa

faktor, yaitu:

a. Besar kecinya pemberian kompensasi

b. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan

c. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan

d. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan

e. Ada tidaknya pengawasan pimpian

f. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan

g. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin

2.1.4 Beban Kerja

1. Pengertian Beban Kerja

Beban kerja menurut Meshkati dalam Astianto dan Suprihhadi

(2014) dapat didefinisikan sebagai suatu perbedaan antara kapasitas atau

kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi.

Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing

mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda. Tingkat pembebanan

yang terlalu tinggi memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan dan

terjadi overstress, sebaliknya intensitas pembebanan yang terlalu rendah

memungkinkan rasa bosan dan kejenuhan atau understress. Oleh karena itu
 40

perlu diupayakan tingkat intensitas pembebanan yang optimum yang ada

di antara kedua batas yang ekstrim tadi dan tentunya berbeda antara

individu yang satu dengan yang lainnya.

Menurut Moekijat (2010:28) beban kerja adalah volume dari hasil

kerja atau catatan tentang hasil pekerjaan yang dapat menunjukan volume

yang dihasilkan oleh sejumlah pegawai dalam suatu bagian tertentu.

Jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh sekelompok atau seseorang

dalam waktu tertentu atau beban kerja dapat dilihat pada sudut pandang

obyektif dan subyektif. Secara obyektif adalah keseluruhan waktu yang

dipakai atau jumlah aktivitas yang dilakukan. Sedangkan beban kerja

secara subyektif adalah ukuran yang dipakai seseorang terhadap

pernyataan tentang perasaan kelebihan beban kerja, ukuran dari tekanan

pekerjaan dan kepuasan kerja. Beban kerja sebagai sumber ketidakpuasan

disebabkan oleh kelebihan beban kerja

Dari pengertian di atas dapat disimpulkan Beban Kerja adalah

ukuran hasil pekerjaan dari sejumlah karyawan dalam satu bagian dan

jangka waktu tertentu. Beban kerja juga bisa dimaknakan kapasitas yang

ditetapkan kepada karyawan berkenan hasil pekerjaannya.

2. Pengukuran Beban Kerja

Menurut Ilyas dalam Krisna (2012) ada tiga cara yang dapat

digunakan untuk mengukur beban kerja yaitu:

a. Work Sampling
 41

Tehnik ini dikembangkan pada dunia industri untuk melihat

beban kerja yang dipangku oleh personil pada suatu unit, bidang

ataupun jenis tenaga tertentu. Pada work sampling kita dapat

mengamati sebagai berikut:

1) Aktifitas yang sedang dikerjakan personil pada jam kerja.

2) Kaitan antara aktifitas personil dengan fungsi dan tugasnya pada

waktu jam kerja.

3) Proporsi waktu kerja yang digunakan untuk kegiatan produktif

atau tidak produktif. d. Pola beban kerja personil dikaitkan

dengan waktu dan schedule jam kerja.

b. Study Time and Motion

Tehnik ini dilaksanakan dengan mengamati secara cermat

kegiatan yang dilakukan oleh personil yang sedang diamati. Pada time

and motion study, kita juga dapat mengamati sebagai berikut:

1) Aktifitas yang sedang dikerjakan personil pada jam kerja.

2) Kaitan antara petugas personil dengan fungsi dan tugasnya pada

waktu jam kerja.

3) Proporsi waktu kerja yang digunakan untuk kegiatan produktif atau

tidak produktif. d. Pola beban kerja personil dikaitkan dengan waktu

dan schedule jam kerja.

3. Daily Log

Daily log merupakan bentuk sederhana dari work sampling, dimana

orang-orang yang diteliti menuliskan sendiri kegiatan dan waktu yang

 42

digunakan untuk kegiatan tersebut. Penggunaan tehnik ini sangat

tergantung pada kerjasama dan kejujuran dari personel yang diteliti.

Dengan meggunakan formulir kegiatan dapat dicatat jenis kegiatan,

waktu, dan lamanya kegiatan dilakukan.

4. Indikator Beban Kerja

Dalam penelitian ini indikator beban kerja yang digunakan

mengadopsi dari indikator beban kerja yang dikemukakan oleh Putra

(2012:22), yang meliputi antara lain:

a. Target Yang Harus Dicapai

Pandangan individu mengenai besarnya target kerja yang

diberikan untuk menyelesaikan pekerjaannya, misalnya untuk

mendesain, mencetak, dan finishing. Pandangan mengenai hasil kerja

yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

b. Kondisi Pekerjaan

Mencakup tentang bagaimana pandangan yang dimiliki oleh

individu mengenai kondisi pekerjaannya, misalnya mengambil

keputusan dengan cepat pada saat pengerjaan barang dan kerusakaan

pada mesin produksi, serta mengatasi kejadian yang tak terduga

seperti melakukan pekerjaan ekstra diluar waktu yang telah

ditentukan.
 43

c. Standar Pekerjaan

Kesan yang dimiliki oleh individu mengenai pekerjaannya,

misalnya perasaan yang timbul mengenai beban kerja yang harus

diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

2.2 Penelitian Terdahulu

Adapun penelitan tedahulu dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

Tabel 2. 1 Ringkasan Penelitian Terdahulu

No Judul/Peneliti/Tah Alat Uji

un Variabel Analisis Hasil Penelitian
A B C D E
1 Pengaruh Produktivitas Kerja Regresi Linier Keselamatan dan
Keselamatan dan Karyawan Sederhana Kesehatan kerja
Kesehatan Kerja Keselamatan Dan karyawan secara
Terhadap Kesehatan Kerja bersamaan berpengaruh
Produktivitas Kerja (K3) signifikan terhadap
Karyawan Pada produktivitas kerja
Sektor karyawan
Pembangkitan
Maluku PLTD
Kayu Merah PT.
PLN (Persero)
Cabang Ternate.
Nurlaila dan Arizki
Saridewi, 2016

2 Pengaruh Pelatihan, Kinerja Karyawan Regresi Linier Pelatihan, Pengalaman

Pengalaman Kerja Pelatihan Berganda kerja dan Disiplin kerja
Dan Disiplin Kerja Pengalaman Kerja secara simultan
Terhadap Kinerja Disiplin Kerja berpengaruh positif dan
Pegawai Negri Sipil signifikan terhadap
(PNS) Pada kinerja pegawai di
Badan Badan Kepegawaian,
Kepegawaian, Pendidikan dan
Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
Pelatihan Daerah Kabupaten Morowali
Kabupaten
Morowali.
Harry Trijanuar,
2019.
 44

No Judul/Peneliti/Tah Alat Uji

un Variabel Analisis Hasil Penelitian
A B C D E
3 Pelaksanaan Keselamatan Dan Kualitatif Pelaksanaan Program
Program Kesehatan Kerja Deskriptif Keselamatan dan
Keselamatan Dan Karyawan Kesehatan Kerja
Kesehatan Kerja Karyawan di PT. Bitra
Karyawan PT. Texz Industri sudah baik
BITRA TEX
INDUSTRIES
Semarang.
Ibrahim Jati
Kusuma
Dan Ismi
Darmastuti, 2010
4. Perbandingan Tingkat Kinerja Regresi Hasil penelitian ini
Tingkat Kinerja Keselamatan Kerja Linier adalah didapatkan hasil
Keselamatan Dan Sebelum Pnerapan Sederhana bahwa tidak ada
Kesehatan Kerja OHSAS 18001 (X1) perbedaan pada tingkat
Sebelum Dan kinerja (performance)
Sesudah Penerapan Tingkat Kinerja perusahaan serta tingkat
Ohsas 18001 Di Pt. Keselamatan Kerja kesesuaian antara
Phapros, Tbk. Sesudah Pnerapan harapan karyawan dan
Andhika Sekar OHSAS 18001 (X2) kinerja perusahaan
Putri 2013 antara sebelum dan
sesudah penerapan
OHSAS 18001
5 Penerapan Disiplin Disiplin Kerja Kualitatif Adapun penyebab
Kerja Karyawan Karyawan` Deskriptif terjadinya pelanggaran
Pada SMA Islam disiplin kerja yang
PB Soedirman 1 beraneka ragam, sesuai
Bekasi dengan tindakan
Eka Nabila pelanggaran itu sendiri,
Aprilianti dan seperti ketakutan dicatat
Helenia Touana alfa dalam laporan
2016 absensinya sehingga
surat izin dipalsukan,
adanya keperluan
keluarga mendadak,
macet sehingga datang
kesiangan, dan sebab
sebab lainnya.

6 Analisis Produktivitas Kerja Kualitatif Produktivitas pada PT.

Produktivitas Kerja Deskriptif Berkat Anugerah Raya
pada PT. Berkat sudah baik.
Anugrah Jaya
Priscilia, 2017
 45

No Judul/Peneliti/Tah Alat Uji

un Variabel Analisis Hasil Penelitian
A B C D E
7 Pengaruh Beban Kinerja Karyawan Regresi Beban kerja
Kerja Terhadap (X2) Linier berpengaruh negative
Kinerja Karyawan Beban Kerja (X1) Sederhana dan signifikan terhadap
Pada PT. Asuransi kinerja karyawan pada
Jiwasraya Cabang PT. Asuransi Jiwasraya
Manado Kota Jeky Cabang Manado Kota,
K R, Rolos Sofia,
A P Sambul
Wehelmina,
Rumawas, 2018
8 Kompensasi Dan Variabel Regresi Kompensasi secara
Disiplin Kerja Pada kompensasi (X1) Linier parsial tidak
Kinerja Karyawan Variabel disiplin Berganda berpengaruh secara
Dengan Lama kerja (X2) signifikan terhadap
Bekerja Sebagai kinerja karyawan.
Variabel Kontrol Lama Bekerja Disiplin kerja secara
(Penelitian parsial berpengaruh
Internasional secara signifikan
Indeks DOAJ) terhadap kinerja
Restiana Sri karyawan
Buntarti, 2015 Variabel kontrol lama
bekerja tidak
berpengaruh secara
signifikan pada variabel
kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja
karyawan

9 The Effect of Work  Work Loads Analisis Beban Kerja

Loads on Employee  Employye regresi berpengaruh terhadap
Performance With Perfomance Berganda Hasil kerja karyawan.
Job Satisfaction As  Statisfaction Job Deskripsi kerja yang
A Mediation sesuai akan memberikan
Variable dampak pada beban
Agoes Ganesha kerja menjadi efektif.
Wahyuda, 2019
10 The Effect Of Work Work Dicipline Regresi Kedua Variabel
Discipline And Work Environment Linier memiliki pengaruh
Work Environment Performance of Berganda terhadap Performance
On The Employyes kerja karyawan. Adapun
Performance Of yang memiliki pengaruh
Employees yang lebih besar adalah
Sarwani, 2016 lingkungan kerja
 46

2.3 Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis Penelitian

2.3.1 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan.

Dalam Penelitian Muhammad Busyair, La Ode Ahmad Safar Tosungku,

dan Ayu Oktaviani (2014) mencoba memisahkan antara keselamatan dan

kesehatan kerja. Dan hasil dari penelitian ini menunjukan tentang Pengaruh

Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan memilki kontribusi

yang positif dan sangat signifikan terhadap satu naik atau turunnya Produktivitas

Karyawan. Hal serupa juga terdapat pada kesehatan kerja, yang juga memilki nilai

positif dan signifikansi yang tinggi terhadap produktivitas kerja. Sehingga kedua

variabel ini secara bersamaan sama-sama berpengaruh pada produktivitas kerja

karyawan.

Andhika Sekar Putri (2013) Perbandingan Tingkat Kinerja Keselamatan

Dan Kesehatan Kerja Sebelum Dan Sesudah Penerapan Ohsas 18001 Di Pt.

Phapros, Tbk. Dalam penelitiannya mencoba membandingkan variabel Kinerja

Keselamatan dan Kesehatan baik sebelum penerapan OHSAS 18001 di PT Pharos

dan sesudah diterapkan. Dan dari hasil penelitian ini didapatkan informasi bahwa

kedua variabel tidak memilki perbedaan . sehingga bisa dikatakan penerapan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja ini secara mutlak dilaksanakan tanpa harus

dipengaruhi oleh sistem ataupun metode khsusu.

Berdasarkan pemaparan diatas maka didapatkanlah Hipotesis sebagai

berikut:
 47

H1 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berpengaruh terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan.

2.3.2 Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.

Dalam penelitian Eka Nabila Aprilianti dan Helenia Touana (2016)

Penerapan Disiplin Kerja Karyawan Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi .

Hasil penelitian ini adalah Setelah melakukan pengamatan terhadap karyawan,

lalu dilakukannya perbandingan antara pelaksana kerja karyawan dengan

peraturan yang sudah diterapkan, dengan cara mengumpulkan bukti-bukti yaitu

pernyataan dari pihak lain dan alat bantu, seperti CCTV yang dipasang di area

sekolah.Adapun penyebab terjadinya pelanggaran disiplin kerja yang beraneka

ragam, sesuai dengan tindakan pelanggaran itu sendiri, seperti ketakutan dicatat

alfa dalam laporan absensinya sehingga surat izin dipalsukan, adanya keperluan

keluarga mendadak, macet sehingga datang kesiangan, dan sebab sebab lainnya.

dari hasil penelitian diatas dapat diketahui, kurangnya disiplin kerja membuat

banyaknya pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan.. hal ini mebuktikan

adanya pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja.

Sedangkan dalam penelitian Harry Trijanuar (2019) Pengaruh Pelatihan,

Pengalaman Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil

(PNS) PadaBadan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten

Morowali. Hasil penelitian ini positif dalam memberikan pengaruh kinerja

pegawai. Berdasarkan penelitan-penelitan yang ditampilkan di atas makapeneliti

mengambil Hipotesis sebagai berikut:

 48

H2: Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Karyawan

2.3.3 Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Pada penelitian Jeky K R, Rolos Sofia , A P Sambul Wehelmina,

Rumawas (2018), Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota. Penelitian ini memberikan hasil

penelitian adalah adanya pengaruh negatif dari Beban Kerja dalam melaksanakan

Produktivitas Karyawan. Namun walaupun memilki pengaruh negatif, Beban

kerja memilki hubungan yang sangat signifikan terhadap produktivtas Kerja.

Maknaya, jika Beban Kerja pada karyawan diberikan secara berlebihan maka akan

mempengaruhi menunrunny Produktivits Kerja. Maka dalam memberikan Beban

Kerja kepada karyawan yang melihat kapasitas dari karyawan itu terlebih dahulu.

Agar saat diberikan Beban Kerja, tidak akan mempengaruhi Produktivitas Kerja

karyawan itu sendiri menjadi menurun.Berdasarkan hasil penelitian diatas, maka

dapat dirumuskan Hipotesis Penelitian sebagai berikut:

H3: Beban Kerja Berpengaruh Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

2.3.4 Pengaruh Keselamatan dan kesehatan Kerja, Disiplin Kerja dan

Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Dalam sebuah penelitian dengan variabel berganda terdapat pengaruh

secara simultan. simultan adalah sesuatu yang terjadi atau dilakukan pada waktu

yang bersamaan yang tidak saling menunggu (Sentana: 2011). Dalam penelitian

ini, makna simultan adalah bagaimana ketiga variabel independent (Keselamatan

 49

dan Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja, dan Beban Kerja) berpengaruh secara

bersamaan terhadap variabel Dependen (Produktivitas kerja Karyawan).

Berdasarkan hal ini maka dapat dirumuskan Hipotesis sebagai berikut:

H4: Keselamatan dan kesehatan Kerja, Disiplin Kerja dan Beban Kerja

Berpengaruh secara Simultan Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan

2.4 Model Penelitian

Berdasarkan kerangka pemikiran dan hipotesis penelitian di atas

didapatkanlah model penelitian sebagai berikut:

Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
(X1) H1
Disiplin Kerja H2 Produktivitas Kerja

karyawan
(X2)
H3

Beban Kerja

(X3) H4

Gambar 2. 1
Model Penelitian
Adapun penyusunan model penelitian ini didasarkan pada variabel-

variabel penelitian dan hipotesisi penelitian. Bentuk model penelitian ini

 50

adalah Flowchart Sistem (System FLowchart). Flowchart System

Merupakan bagan yang menunjukkan alur kerja atau apa yang sedang

dikerjakan didalam sistem secara keseluruhan dan menjelaskan urutan dari

prosedur-prosedur yanhg ada di dalam sistem. Sehingga dapat disimpulkan

bahwa mode penelitian ini adalah untuk menjelaskan prosedur

pengambilan hasil penelitian antara variabel Keselamatan dan kesehatan

Kerja, Disiplin Kerja, Beban kerja dan hubungannya dengan Produktivitas

kerja baik secara Parsial (H1, H2, H3) dan simultan (H4).
 BAB III

METODOLOGI PENELITAN

3.1 Lokasi Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh,

Desa Pantai Cermin, Kecamatan Tapung, Kabupaten Kampar, Provinsi Riau.

PTPN V Sunga i Galuh ini merupakan salah satu diantara kantor cabang PTPN V

di Provinsi Riau dengan fokus aktifitasnya Perkebunan Sawit. Adapun bagian

yang menjadi fokus penelitian ini adalah karyawan-karyawan yang terdapat di

Bagian Produksi saja.

Waktu penelitian ini dilaksanakan dari Mei 2020 yang diawali dengan

pengajuan judul, pra penelitian dan penyusunan proposal. Dan harapannya,

penelitian ini bisa diselesaikan pada akhir Juli 2020.

3.2 Metode Teoritis Yang Digunakan

Penelitian ini menggunakan metode ilmiah untuk mendapatkan data yang

valid dengan tujuan dapat ditemukan, dikembangkan, dan dibuktikan, suatu

pengetahuan tertentu yang dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan

mengantisipasi masalah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah

metode kuantitatif verifikatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian dimana

dalam penyajiannya menggunakan angka-angka (Budi: 2015). Maka penelitian ini

untuk menentukan secara kuantitatif statistika pengaruh dari variabel-variabel

yang ada. Yaitu pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3), Disiplin kerja,

51
 52

dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Perkebunan

Nusantara V Sei Galuh.

Metode Verifikatif adalah penelitian dalam upaya menguji hipotesis

dengan menggunakan perhitungan statistik. Penerapan metode verifikatif analisis

dalam penelitian, untuk mengetahui pengaruh antara variabel keselamatan dan

kesehatan kerja (K3), Disiplin kerja, dan beban kerja terhadap variabel

Produktivitas Kerja yang berdasarkan perhitungan statistik. Dalam penelitian ini

metode verifikatif analisis digunakan untuk mengetahui kebenaran hipotesis

penelitian dengan hasil kuantitatif yang dihasilkan.

3.4 Jenis Dan Sumber Data

Penelitian ini menggunakan dua jenis data, yaitu:

1. Data primer: data utama yang diperoleh langsung di lapangan. Dimana

dalam bentuk hasil dari wawancara, angket, dan observasi

2. Data Sekunder: yaitu data yang diperoleh dari berbagai sumber yang

telah dipublikasikan baik dari sumber buku bacaan maupun sumber

lainnya

3.5 Defenisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel adalah pengertian variabel (yang diungkap

dalam definisi konsep) tersebut, secara operasional, secara praktik, secara nyata

dalam lingkup obyek penelitian/obyek yang diteliti. Variabel yang digunakan

dalam penelitian ini adalah variabel bebas dan variabel terikat.

 53

3.4.1 Variabel Bebas (Independent)

Variabel ini sering disebut sebagai variabel stimulus, prediktor,

antecedent. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel bebas.

Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang

menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen (terikat).

Adapun Variabel Independent pada penelitian ini adalah

1. Keselamatan dan kesehatan Kerja (X1)

2. Disiplin Kerja (X2)

3. Beban Kerja (X3)

3.4.2 Variabel terikat (Dependent)

Variabel ini sering disebut sebagai variabel output, kriteria,

konsekuan. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel yang

dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas.

Variabel Terikat atau Dependent Variabel pada penelitian ini adalah

Produktivitas Kerja (Y).

Tabel 3. 1
Dafenisi Operasional Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala
Keselamatan Lingkungan Kerja Penempatan benda atau barang Ordinal
dan Secara Fisik dilakukan dengan diberi tanda-
Kesehatan tanda, batas batas, dan peringatan
Kerja (X1) yang cukup.
Penyediaan perlengkapan yang
mampu untuk digunakan sebagai
alat pencegahan, pertolongan dan
perlindungan.
Lingkungan Perlakuan yang adil terhadap
Sosial Psikologis semua karyawanpekerja tanpa
membedakan agama, suku
kewarganegaraan, turunan dan
 54

lingkungan social

Perawatan dan pemeliharaan

asuransi terhadap para karyawan
yang melakukan pekerjaan
berbahaya dan resiko, yang
kemungkinan terjadi kecelakaan
kerja yang sangat besar

Disiplin Dimensi ketaatan Masuk kerja tepat waktu Ordinal

Kerja (X2) waktu, Penggunaan waktu secara efektif
Tidak pernah mangkir atau tidak
kerja
Dimensi tanggung Mematuhi semua peraturan
jawab organisasi atau perusahaan
Target pekerjaan
Membuat laporan kerja harian
Beban Kerja Work Sampling Target Yang Harus Dicapai Ordinal
(X3)
Study Time and Kondisi Pekerjaan
Motion
Daily Log Standar Pekerjaan
Variabel Dimensi Indikator Skala
Produktivitas Membangun Kemampuan Ordinal
Kerja (Y) kepedulian

Mengukur Meningkakan hasil yang dicapai

masalah dan
peluang

Mengusahakan Semangat Kerja

mekanisme
umpan balik

Memfasilitasi Pengembangan Diri

integrasi Mutu

Efesiensi
 55

3.6 Populasi Dan Sampel

Dalam penelitian ini, Populasi yang digunakan adalah 114 Karyawan PT.

Perkebunan Nusantara V Sungai Galuh. Untuk menetapkan sampel, dikarenakan

jumlah populasinya tidak terlalu besar, maka digunakan teknik sample

jenuh/sensus yakni menjadikan seluruh jumlah populasi sebagai sample. Maka

dapat disimpulkan jumlah sample untuk penelitian ini adalah sejumlah 114

Responden yang diambil dengan tekhnik non probability sampling.

3.7 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dengan menggunakan metode lapangan adalah

metode dalam mengumpulkan data tentang pelaksanaan yang sebenarnya.yaitu

data yang ada dilapangan tempat objek penelitian.dalam melaksakan metode

lapangan digunakan 3 metode teknik, yaitu:

1. Interview/ wawancara, yaitu penulis menanyakan hal hal yang

berkaitan dengan permasalahan penelitian kepada narasumber di lokasi

penelitian

2. Observasi, yaitu penulis melakukan pengamatan lansung pada pada

kegiatan aktfitas kerja karyawan di lokasi penelitian.

3. Angket, pertanyaan tersususn yang mengarah khusus untuk diberikan

kepada responden
 56

3.8 Metode Analisis Data

3.7.1 Analisis Statistik Deskriptif

Menurut Sugiyono (2014:206) statistik deskriptif adalah menganalisa data

dengan menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa

bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.

Statistik deskriptif digunakan untuk mnedeskripsikan variable-variabel dalam

penelitian. Statistik deskriptif yang digunakan adalah nilai rata-rata (mea), standar

deviasi, dan maksimum-maksimum. Mean digunakan untuk memperkirakan besar

rata-rata populasi yang diperkirakan dari sampel. Standar deviasi digunakan untuk

melihat gambaran keseluruhan dari sampel yang berhasil dikumpulkan dan

memenuhi syarat untuk dijadikan sampel penelitian.

3.7.2 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik bertujuan untuk mengetahui apakah model regresi yang

diperoleh dapat menghasilkan estimator linear yang baik. Agar dalam analisis

regresi diperoleh model regresi yang bisa dipertanggung jawabkan, maka harus

diperhatikan asumsi-asumsi berikut:

1. Terdapat hubungan linear antara variabel bebas dan terikat.

2. Besamya varians error (faktor pengganggu) bernilai konstan untuk

seluruh nilai variabel bebas (bersifat homoscedasticity).

3. Indepedensi dari error (non autocorrelation).

4. Normalitas dari distribusi error.

5. Multikolinearilitas yang sangat rendah.

 57

Dalam analisis regresi linear berganda perlu menghindari penyimpangan

asumsi klasik supaya tidak tirnbul masalah dalarn penggunaan analisis tersebut.

Untuk tujuan tersebut maka harus dilakukan pengujian terhadap empat asumsi

berikut:

1. Uji Normalitas

Menurut Imam Ghozali (2006:147) uji normalitas bertujuan untuk

menguji apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas

mempunyai distribusi normal atau mendekati normal. Dalam uji

normalitas ini ada dua cara untuk menditeksi apakah residual berdistribusi

normal atau tidak, yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik.

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan One Sample

Kolmogrov-Smirnov Test dimana uji sampel Kolmogrov ini bertujuan

untuk menguji apakah data keseluruhan variabel normal atau tidak. Jika

nilai signifikan > 0.05 maka dapat dikatakan bahwa data dari keseluruhan

variabel adalah normal (Santoso, 2012:293).

2. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearilitas bertujuan untuk menguji apakah model

regresi ditemukan adanya korelasi yang tinggi atau sempurna antar

variabel independen (Janie, 2012:19). Model regresi yang baik seharusnya

tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Multikolinearilitas

terjadi jika ada hubungan linear yang sempurna atau hampir sempurna

antara beberapa atau semua variabel independen model regresi. Menurut

Gujarati (2012:432) untuk menditeksi ada atau tidaknya multikolinearilitas

 58

didalam model regresi dapat dilihat dari nilai tolerance dan lawannya serta

Variance Inflation Factor (VIF), dengan dasar pengambilan keputusan

sebagai berikut: 49 a. Jika nilai tolerance> 0,1 dan nilai VIF < 10, maka

tidak terjadi masalah multikolinearitas, artinya model regresi tersebut baik.

b. Jika nilai tolerance< 0,1 dan nilai VIF > 10, maka terjadi masalah

multikolinearitas, artinya model regresi tersebut tidak baik.

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedatisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi terjadi ketidaksamaan varians dan residual satu observasi

dengan obeservasi yang lain (Mauludi, 2016:2012). Jika varians dari

residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut

homoskedatisitas dan jika berbeda disebut heteroskedatisitas. Pada

penelitian ini, uji heteroskedastisitas menggunakan uji rank spearman,

dimana menurut Gujarati (2012:406) untuk menguji ada tidaknya

heteroskedastisitas digunakan uji-rank Spearman yaitu dengan

mengkorelasikan variabel independen terhadap nilai absolut dari residual

(error). Jika nilai koefisien korelasi antara variabel independen dengan

nilai absolut > 0.05, maka kesimpulannya terdapat heteroskedastisitas

(varian dari residual tidak homogen).

4. Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu

model regresi linier terdapat korelasi antar kesalahan pengganggu

(residual) pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 (sebelumnya)

 59

(Janie, 2012:30). Prasayarat yang harus terpenuhi adalah tidak adanya

autokorelasi dalam model regresi. Jika terjadi korelasi maka dinamakan

ada problem autokorelasi (Ghozali, 2012). Dalam penelitian ini pengujian

akan dilakukan dengan menggunakan uji Durbin-Watson (uji DW). Suatu

model regresi dinyatakan tidak terdapat permasalahan autokorelasi

apabila: 50 < < 4 − Dimana: d = nilai Durbin Watson yang dihitung du =

batas nilai atas / upper Durbin Watson tabel

3.7.3 Analisis Regresi

Metode analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian

ini adalah dengan analisis regresi berganda (multiple regresion). Analisis regresi

ini dapat digunakan untuk memperoleh gambaran yang menyeluruh mengenai

hubungan antara variabel dependen dan independen secara menyeluruh baik

secara simultan maupun secara parsial. Metode analisis yang digunakan untuk

menguji hipotesis dalam penelitian ini adalah dengan analisis regresi beranda

(multiple regresion). Model penelitian ini dituangkan dalam persamaan linier

sebagai berikut: Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + ε Dimana: Y = Financial

Distress α = Konstanta β1 – β5 = Koefisien regresi X1 = Sensitivitas Nilai Tukar

X2 = Sensitivitas Suku Bunga X3 = Kepemilikan Manajerial X4 = Kepemilikan

Institusional G.6.4 Uji Hipotesis Pengujian terhadap masing-masing hipotesis

yang diajukan dapat dilakukan dengan cara uji signifikansi (pengaruh nyata)

variabel independen (X) terhadap Sumber: Janie, 2012:30 51 variabel dependen

(Y) secara parsial dilakukan dengan menggunakan uji-t sementara pengujian

secara bersama-sama dilakukan dengan uji F.

 60

1. Uji Koefisien Determinasi (R2 )

Koefisien determinasi (R2 ) yaitu proporsi dari variasi perubahan

total variabel dependen (Y) yang mampu dijelaskan oleh variasi perubahan

variabel independen (X). Koefisien determinasi (R2 ) berguna untuk

mengetahui besarnya presentase dari model persamaan yang digunakan

dalam penelitian apakah telah mampu menjelaskan informasi yang

terkandung dalam data dengan cara menghitung besarnya pengaruh

langsung dari tiap-tiap variabel independen terhadap variabel dependen

(Ghozali, 2006:87). Nilai R2 adalah suatu ukuran kesesuaian model

(model fit). Apabila nilai R2 tinggi (mendekati 1) berarti semakin kuat

korelasi antar variabel independen dan variabel dependen, sedangkan jika

nilai R2 kecil (mendekati 0) berarti semakin lemah korelasi antar variabel

independen dan variabel dependen. Nilai yang mendekati satu berarti

variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang

dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2011:

97).

3.7.4 Uji Hipotesis

1. Uji Statistik F

Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel

independen dalam model berpengaruh secara bersama-sama terhadap

variabel dependen. Menurut Gujarati (2006), dasar pengambilan

keputusannya adalah dengan menggunakan tingkat kepercayaan

sebesar 95% atau taraf signifikansi 5% (0.05) dengan kriteria sebagai

 61

berikut: 52 a. Jika nilai probability (p-value) > α (5%), maka H0

diterima dan H1 ditolak. Artinya, variabel independen secara simultan

tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel

dependen. b. Jika nilai probability (p-value) < α (5%), maka H0 ditolak

dan H1 diterima. Artinya, variabel independen secara simultan

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

2. Uji Statistik t

Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen

secara individu terhadap variabel dependen. Pengujian terhadap hasil

regresi dilakukan dengan menggunakan uji t pada derajat keyakinan

95% atau pada level 5% (a 0,05). Kriteria pengambilan keputusan pada

uji statistik T : a. Jika nilai probability (p-value) > α (5%), maka H0

diterima dan H1 ditolak. Artinya, variabel independen secara

individual tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

variabel dependen. b. Jika nilai probability (p-value) < α (5%), maka

H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya, variabel independen secara

individual mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel

dependen.
 BAB IV

GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

4.1 Profil PTPN V Tapung

Perseroan Terbatas Perkebunan Nusantara V (PTPN V) Kebun Sei

Galuh merupakan salah satu unit kerja ang dikelola PTPN V Riau, dibawah

Kementrian BUMN yang mengusahakan perkebunan kelapa sawit sebagai

usaha utamanya. PT. Perkebunan Nusantara V Sei Galuh dilengkapi pabrik

pengolahan kelapa sawit yang menghasilkan minyak sawit atau CPO dan

mengirim inti sawit untuk diolah dipabrik kebun lain. Menghasilkan pupuk

organik yang diperoleh dari pelapukan tandan kosong yang merupakan limbah

pabrik. Pupuk ini biasa disebut dengan pupuk tandan kosong kelapa sawit

(tangkos).

PT. Perkebunan Nusantara V merupakan BUMN perkebunan yang

didirikan tanggal 11 maret 1996 sebagai hasil konsolidasi kebun

pengembangan PTP II, PTP IV, dan PTP V di Provinsi Riau. Secara efektif

perusahaan mulai beroperasi sejak tanggal 9 April 1996 dengan kantor pusat

di Pekanbaru.

Landasan hukum perusahaan ditetapkan berdasarkan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia No.10 tahun 1996 tentang penyetoran modal

negara republik indonesia untuk pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT.

Perkebunan Nusantara V. Anggaran dasar perusahaan dibuat didepan notaris

Harun Kamil melalui Akte No. 38 Tanggal 11 Maret 1996 dan disahkan

62
 63

melalui Keputusan Menteri Kehakiman RI no c2 8333H.T.01. Tahun 1996,

serta telah diumumkan dalam berita negara Republik Indonesia No. 80 tanggal

4 Oktober 1996, dan tambahan berita negara RI No. 8565/1996. Anggaran

dasar perusahaan telah mengalami perubahan, terakhir dengan akta notaris Sri

Rahayu Hadi Prasetyo,SH No. 01/2002 tanggal 1 Oktober 2002. Perubahan ini

telah mendapatkan persetujuan menteri kehakiman dan HAM RI melalui surat

keputusan No. C2-0923.H.T.01.04. TAHUN 2002 tanggal 28 Oktober 2002,

dan telah diumumkan dalam berita negara RI No. 75 tanggal 19 September

2003 dan tambahan berita negara RI No. 8785/2003.

Saat ini, kantor pusat berkedudukan di Jln. Rambutan no.43

Pekanbaru, dengan unit-unit usaha yang tersebar diberbagai Kabupaten di

Provinsi Riau. Perusahaan mengelola 51 unit kerja yang terdiri dari 1 unit

kantor pusat; 5 unit bisnis strategis (UBS); 25 unit kebun inti/plasma; 12

pabrik kelapa sawit (PKS); 1 unit pabrik PKO;4 fasilitas pengolahan karet ;

dan 3 rumah sakit. Areal yang dikelola leh perusahaan seluas 160.745 Ha,

yang terdiri dari 86.2129 Ha lahan sendiri/inti dan 74.256 Ha lahan plasma.

• Lokasi : Desa Pantai Cermin, Kec. Tapung, Kampar, Riau

• Tahun berdiri : 1990

• Kapasitas Olah : 45 ton TBS/jam

• Luas : ± 19 ha

• Produk : Crude Palm & Palm Kernel

• Jumlah Karyawan : 134 orang, terdiri dari ;

Karyawan Pimpinan : 6 orang

 64

Karyawan Pelaksana : 128 orang

• Sistem kerja pengolahan : 2 shift

4.2 Letak Geografis

Kebun sei. Galuh berada di Kec Tapung, Kab. Kampar, Prov. Riau

dengan luas 2.802.835 Ha, sesuai dengan HGU nomor : 153 (areal

tanaman 2.688 Ha, areal perumahan, PKS, limbah dan sarana sosial

114.835 Ha). Kebun Sei Galuh berjarak 35 km dari pusat kota Pekanbaru.

Secara geografis kebun Sei. Galuh berbatasan dengan :

a. Sebelah timur berbatasan dengan desa Mataram

b. Sebelah barat berbatasan dengan desa Tambusai

c. Sebelah selatan berbatasan dengan desa Pagaruyung

d. Sebelah utara berbatasan dengan desa Sriwijaya

4.3 Topografi Dan Jenis Tanah

Kebun sei. Galuh mempunyai topoggrafi lingkungan sebagai berikut :

Rata 90% dan Bergelombang 10%. Kebun sei. Galuh terletak pada ketinggian

± 124,50 meter diatas permukaan laut. Jenis tanahnya didominasi oleh gambut

dan memiliki curah hujan rata-rata pertahunnya 1.767 s/d 2.334 mm dengan

alat penakar curah hujan Ombrometer.

 65

4.4 Visi Dan Misi Pt. Perkebunan Nusantara V

Visi :

“Menjadi Perusahaan Agribisnis Terintegrasi yang Berkelanjutan

dan Berwawasan Lingkungan”

Misi

“Mengelola agrobisnis kelapa sawit dan karet secara efisien bersama

mitra,untuk kepentingan stakeholder, berwawasan lingkungan, unggul

dalam pengembangan sumber daya manusia dan teknologi”

Penjelasan Visi dan Misi:

Menjadi perusahaan agribisnis yang terintegrasi yakni menjunjung

profesionalitas dan Etika bekerja. Berkelanjutan bermakna dapat beroperasi

dalam jangka waktu yang lama. Berwawasan lingkungan bermakna dapat

ramah dengan lingkungan sekitar pabik.

Penjelasan secara detail misi perusahaan diuraikan dibawah ini:

a. Agrobisnis. Adalah suatu kegiatan bisnis dalam industri perkebunan yang

mencakup kegiatan di hulu dan hilir.

b. Kelapa sawit dan karet. Adalah jenis budidaya yang dikelola dan menjadi

acuan bisnis (core business) dalam industri perkebunan.

c. Efisien adalah ukuran yang menunjukkan bagaimana baiknya sumbersuber

daya digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan suatu produk

dan jasa.
 66

d. Mitra. Dalam melakukan kegiatannya,perusahaan mengembangkan dan

menjalankan prinsip kemitraan untuk tumbuh dan berkembang bersama

(Growth for Equality).

e. Kepentingan Pemegang Saham (stakeholder). Dalam menjalankan

kegiatan bisnisnya,perusahaan akan terus berupaya memperhatikan

kepentingan-kepentingan stakeholder-nya.

f. Berwawasan Lingkungan. Perusahaan akan terus menerus meningkatkan

kualitas lingkungan hidup ditempat beroperasinya dan peningkatan

kesadaran kepada seluruh jajarannya akan pentingnya pelestarian

lingkungan.

g. Unggul. Perusahaan akan terus menerus meningkatkan daya saing melalui

keunggulan SDM dan teknologi yang dimiliki oeh perusahaan.

4.5 Struktur Organisasi

Adapun struktur organisasi dari PKS Sei Galuh PTPN V

kecanmatan Tapung adalah sebagai berikut:

 67

Manager Produksi PKS Sei Galuh

M. Fadhailul Anam

Asisten Adm Asisten Tekhnik Asisten Asisten

Keuangan dan Pengendalian Pengolahan
Fahmi Hidayat
umum Mutu Erwin Riyen, ST
ST
Sudarwin Sugiyatno, ST Misto ST

Gambar 4. 1
Struktur Organisasi PKS Sei Galuh PTPN V Tapung

Adapun deskripsi kerja dari Struktur Bagia pengolahan di PKS Sei

Galuh adalah sebagai berikut:

1. Manager Produksi

Adalah bagian dari struktur yang bertanggung jawab penuh terhadap

operasional pabrik. Selain itu juga bertugas untuk melakukan kordinasi

antar sesama sub divisi pengolahan.

2. Asisten Administrasi dan Keuangan

Membantu Manager Produksi untuk menghandle administrasi serta

keuangan yang ada di PKS Sei Galuh.

3. Asisten Tekhnik

Bertanggung jawab terhadap mesin, kelistrikan, Keselamatan kerja, dan

hal lainnya.
 68

4. Asisten Pengendalian Mutu

Bagian yang berfungsi untuk menjaminkan mutu kerja pabrik secara

menyeluruh. Sifat kerjanya adalah pengawasan dan evaluasi.

5. Asisten Pengolah

Bagian yang bertugas dalam mengkordinir pengolahan, bahan baku,

tenaga kerja, dan lain sebagainya dalam rangka mencapai target produksi

yang ditetapak oleh Pabrik.

 BAB V

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

5.1 Hasil Penelitian

Hasil penelitian ini adalah hasil dari pengumpulan data penelitian yang

menjadi dasar dalam menentukan kesimpulan penelitian. Hasil penelitian yang

didaptkan dari olahan data pada kuisioner penelitian yang telah disebarkan kepada

114 responden yakni para pekerja di PKS Sei Galuh PTPN V. Hasil penelitian di

awali dengan identifikasi responden dan diikuti pengujian data penelitian.

5.1.1 Analisis Data Responden

Analisis data responden adalah tahap mengindentifikasi data diri

responden yang dikumpulkan dari kuisioner yang disebarkan. Tujuan dari

analisis data responden untuk mengetahui kondisi yang berkaitan dengan

variabel penelitian yang ada pada diri responden penelitian. Analisis data

responden terdiri dari beberapa pertanyaan penelitian yang

mengungkapkan kondisi pribadi dari masing-masing responden penelitian.

Adapun hasil dari analisis data responden adalah sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin

Analisis Jenis kelamin bertujuan untuk mengetahui kondisi

demografi dari responden penelitian ini. Hasil analisis jenis kelamin

adalah sebagai berikut:

69
 70

3
111 Laki-laki

Perempuan

Gambar 5. 1
Jenis Kelamin

Sumber: Hasil Olahan Data 2021

Dari data di atas dapat diketahui bahwa mayoritas responden

adalah berjenis kelamin Laki-laki dengan jumlah 111 Responden atau

setara 98%. Sedangkan sisanya terdapat 3 Responden memiliki jenis

kelamin Perempuan dengan jumlah 3 Responden. Adapun jumlah laki-

laki sebagai responden mayoritas hal ini disebabkan karena responden

adalah petugas pabrik yang merupakan pekerjaan yang diharapkan

spesifikasi dari kalangan pria. Sedangkan perempuan yang menjadi

responden adalah bagian HRD Pabrik dan Administrasi.

2. Usia

Identifikasi usia responden bertujuan untuk mengetahui kondisi

demografi dari sisi usia. Hal ini disebabkan aktifitas kerja di Pabrik

merupakan pekerjaan berat dan membutuhkan tenaga yang cukup

besar. Sehingga dibutuhkan pekerja yang memiliki peribadi yang

 71

memiliki usia produktif. Berdasarkan hal tersebut, maka data usia

responden adalah sebagai berikut:

14
35
di Bawah 25 Tahun
26-40 Tahun
65
Di atas 40 tahun

Gambar 5. 2
Usia Responden

Sumber: Hasil Olahan Data 2021

Berdasarkan hasil analisis responden berdasarkan usia dapat

diketahui bahwa mayoritas responden adalah berusia 26-40 Tahun

yakni sebanyak 65 Responden atau setara dengan 58% Responden. Hal

ini sesuai dengan dugaan peneliti bahwa PTPN V Sungai Galuh

memilih pekerja yang memiliki usia produktif yang idela yakni 26-40

Tahun.

Usia responden berikutnya adalah di atas 40 Tahun dengan

jumlah 35 Responden atau setara 30% Responden. Jumlah ini

disampaikan oleh Manager Pabrik adalah karyawan yang memiliki

loyalitas dan merupakan pekerja tetap di Pabrik. Selain itu karyawan

yang berada di usia di atas 40 Tahun ini umumnya para kepala bagian

di masing-masing satuan Pabrik.

 72

Usia responden yang berada berada pada angka di bawah 25

tahun adalah 14 responden atau setara 12% Responden. Hal ini di

sebabkan tidak banyak perekrutan baru pada belakangan ini. Bahkan

yang terjadi adalah banyaknya pengurangan pegawai sehingga jumlah

angkatan kerja baru di PTPN V ini tidak begitu besar.

3. Lama bekerja

Data lama bekerja responden berisi tentang jangka waktu yang

telah dihabiskan responde melaksanakan aktifitas di PKS Sei Galuh.

Hasil data responden menunjukan sebagai berikut:

15
26 1-3 Tahun

73 3-5 Tahun
di atas 5 Tahun

Gambar 5. 3
Lama Bekerja

Sumber: Hasil Olahan Data 2021

Dari hasil analisis lama bekerja dapat diketahui bahwa sebagian

besar responden telah bekerja di PKS Sei Galuh lebih dari 5 tahun.

Adapun jumlah responde yang bekerja di atas 5 tahun adalah 73

Responden ata setara 64%. Sedangkan responden yang memiliki lama

bekerja 3-5 Tahun adalah sebanyak 26 Responden atau setara 22%

 73

Responden. Terakhir, responden lama bekerja 1-3 tahun sebanyak 15

Responden atau 14% Responden.

4. Status Pernikahan

Adapun hasil dari analisis data responden terkait status

pernikahan adalah sebagai berikut:

29

Kawin
85 Tidak Kawin

Gambar 5. 4
Status Pernikahan

Sumber: Hasil Olahan Data 2021

Dari data di atas dapat diketahui bahwa sebagian besar dari

responden memiliki status pernikaha Kawin dengan jumlah 85

Responden atau setara 81%. Sedangkan jumlah responden yang belum

kawin adalah 29 atau setara 19% Responden. Data ini menunjukan

bahwa para pekerja di PKS Sei Galuh adalah para pekerja yang

memiliki keluarga sehingga membutuhkan kepastian keselamatan

kerja.
 74

5. Status Pekerjaan

Maksud dari status pekerjaan ini adalah untuk menentukan

berapa jumlah pekerja tetap dan pekerja harian di PKS Sei Galuh.

Berikut adalah hasil data penelitian:

35

Harian
79 Tetap

Gambar 5. 5
Status Pekerjaan

Sumber: Hasil Olahan Data 2021

Dari data di atas dapat diketahui bahwa terdapat 79 Responden

adalah para pekerja tetap dengan jumlah 79 orang atau setara dengan

77%.. sedangkan sisanya adalah para pekerja harian dengan jumlah 35

Responden atau setara 23%. Hal ini membuktikan bahwa di PKS Sei

Galuh menerapkan sistem pekerja Tetap dan Harioan dalam

memenuhi kebutuhan operasional pabrik.

 75

5.1.2 Deskripsi Variabel Penelitian

Analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan secara umum

hasil penelitian, yang dilakukan untuk mengetahui kategorisasi tingkat

pada variabel X dan Y dalam subjek penelitian.

Analisa deskriptif ini dilakukan untuk melihat predikat tanggapan

dari responden secara deskriptif. Jawaban responden yang diberikan

terhadap kuisioner yang sebarakan sebelum di uji secara statistik maka

dianalisis secara deskriptif terlebih dahulu untuk mengetahui arah dari

tanggapan yang diberikan.

1. Produktivitas Kerja (Y)

Produktivitas Kerja adalah variabel terikat yang dipengaruhi

oleh variable lainnya. Adapun tanggapan responden mengenai

Produktivitas Kerja adalah sebagai berikut:

 76

Tabel 5. 1
Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap
Variabel Produktivitas kerja (Y)

Indikator Alternatif Jawaban Jumlah Ket

5 4 3 2 1
Kemampuan saya sesuai tugas Frek 10 28 75 1 0 114 Baik
yang diberikan kepada saya % 8.7 24.5 65,8 0.8 0 100
Skor 50 112 225 2 0 389
Rata-rata 3,4
Saya mampu meningkatkan Frek 7 39 53 15 0 114 Baik
hasil kerja saya dari yang saat % 6.1 34.2 46.5 13.1 0 100
ini Skor 35 156 159 30 0 380
Rata-rata 3,33
Hasil kerja saya meningkat Frek 7 35 56 16 0 114 Baik
setiap harinya % 6.1 30.7 49.1 14.1 0
Skor 35 140 168 64 0 375
Rata-rata 3,28
Keahlian dan kemampuan saya Frek 3 55 35 21 0 114 Baik
berkembang dari dahulu % 2.6 48.2 30.7 18.4 0 100
Skor 15 220 105 42 0 382
Rata-rata 3,350
Saya mendapatkan kesempatan Frek 16 41 34 23 0 114 Baik
untuk mengembangkan diri % 14.1 35.9 29.8 20.2 0 100
saya Skor 80 164 102 46 0 392
Rata-rata 3,43
Hasil kerja saya sesuai dengan Frek 14 37 54 9 0 114 Baik
mutu perusahaan % 12.2 32.4 47.3 7.8 0 100
Skor 70 148 162 18 0 398
3,49
Saya bekerja dengan efisien Frek 5 41 56 12 0 114 Baik
% 4.3 35.9 49.1 10.5 0 100
Skor 25 164 168 24 0 381
Rata-rata 3,36
Saya merasa pekerjaan saya Frek 6 35 58 15 0 114 Baik
tidak merugikan pabrik % 5.2 30.7 50.8 13.1 0 100
Skor 30 140 174 30 0 374
Rataa-rata 3,28
Sumber: Olahan Data 2021

Berdasarkan hasil data yang ditampilakn di atas, dapat

diketahui bahwa keterangan skor pada item variabel Produktivitas

Kerja mendapatkan tanggapan baik. Hal ini membuktikan bahwa

berdasaarkan tanggapan responden terkait dengan Produktivitas

 77

Kerja yang terdapat pada PTPN V PKS Sei Galuh telah berjalan

dengan baik.

Pada beberapa item pertanyaan mendapatkan skor sebagian

besar adalah tinggi. Untuk skor item yang paling tinggi adalah

pernyataan responden bahwa hasil kerja yang diberikan telah

sesuai dengan mutu perusahaan. Berdasarkan hal tersebut dapat

diketahui bahwa para karyawan di PTPN V PKS Sei Galuh

memiliki hasil kerja yang telah memenuhi standar yang ditetapkan

sehingga hal ini yang dapat menjadi tolak ukur produktivitas kerja

di PKS Sei Galuh.

Terdapat beberapa item yang mendapatkan tanggapa

sedang dari responden. Tanggapan sedang ini adalah item yang

kurang dilaksanakan dengan baik oleh karyawan. Adapun item

tersebut adalah Hasil kerja yang meningkat tiap harinya. Hal ini

sulit diwujudkan oleh karyawan PKS Sei Galuh karena operasional

dan hasil kerja mengikuti standar yang telah ditetapkan oleh Pabrik

sesuai dengan bahan baku yang ada.

2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (X1)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah salah satu dari

variabel yang dapat memberikan pengaruh pada Produktivitas kerja

Adapun tanggapan responden mengenai Keselamatan dan

Kesehatan Kerja adalah sebagai berikut:

 78

Tabel 5. 2
Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap
Variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X1)
Indikator Alternatif Jawaban Jumlah Ket
5 4 3 2 1
Di Pabrik, terdapat rambu Frek 6 31 74 3 0 114 Baik
keselamatan kerja % 5.2 27.2 64.9 2.6 0 100
Skor 30 124 222 6 0 382
Rata-rata 3.35
Terdapat poster atau Frek 6 49 43 16 0 114 Baik
pemberitahuan untuk senantiasa % 5.2 42.9 37.7 14.1 0 100
menjaga keselamatan dalam Skor 30 196 129 32 0 387
bekerja Rata-rata 3.39
Pada bagian yang berbahaya, Frek 3 38 50 23 0 114 Baik
terdapat instruksi ataupun % 2.6 33.3 43.8 20.2 0 100
pemberitahuan Skor 15 152 150 46 0 363
Rata-rata 3.18
Di Pabrik tersedia alat Frek 8 37 51 18 0 114 Baik
pelindung diri saat bekerja % 7.1 32.4 44.7 15.8 0 100
(helm, sepatu boots, dsb) Skor 40 148 153 36 0 377
Rata-rata 3.3
Dipabrik terdapat alat Frek 9 31 56 18 0 114 Baik
keselamatan dan pencegahan % 7.8 27.1 49.1 15.7 0 100
kecelakaan (Hydrandt, Skor 45 124 168 36 0 373
Pemadam, P3K, dsb) Rata-rata 3.27
Di Pabrik terdapat pos Frek 10 48 37 19 0 114 Baik
kesehatan jika terjadi % 8.7 42.1 32.4 16.6 0 100
kecelakaan Skor 50 192 111 38 0 391
3.42
Seluruh karyawan pabrik Frek 5 37 39 33 0 114 Baik
diperlakukan secara adil % 4.3 32.5 34.2 28.9 0 100
Skor 25 148 117 66 0 356
Rata-rata 3.12
Di pabrik tidak terdapat Frek 6 35 61 12 0 114 Baik
diskriminasi ras, suku, dan % 5.2 30.7 53.5 10.5 0 100
agaman Skor 30 140 183 24 0 377
Rataa-rata 3.3
Jika terjadi kecelakaan, maka Frek 6 39 52 17 0 114 Baik
akan ada asuransi sosial dari % 5.2 34.2 45.6 14.9 0 100
Pabrik Skor 30 156 156 34 0 376
Rataa-rata 3.29
Pabrik akan menanggung Frek 14 35 35 30 0 114 Baik
segala biaya pengobatan atas % 12.3 30.7 30.7 26.3 0 100
kecelakaan kerja yang terjadi Skor 70 140 105 60 0 375
Rataa-rata 3.28
Seluruh pegawai telah Frek 16 44 42 12 0 114 Baik
mendapat jaminan sosial tenaga % 14.1 38.5 36.8 10.5 0 100
kerja dari perusahaan (seperti Skor 80 176 126 24 0 406
BPJS Tenaga Kerja) Rataa-rata 3.56
Sumber: Data Olahan 2021
 79

Dari data di atas dapat diketahui bahwa rata-rata Skor pada

variabel Keselamatan dan Kesehatan Kerja mendapatkan

tanggapan baik. Hal ini membuktikan bahwa Kesehatan dan

Keselamat Kerja di PKS Sei Galuh telah dilaksanakan dengan baik

sehingga mendapatkan tanggapan yang tinggi oleh responden.

Walaupun jika dilihat nilai ini berada pada batas bawah Predikat

tinggi

Adapun Skor pada masing-masing item sebagian besar

adalah Sedang. Terdapat 9 item dari 11 item yang ada

mendapatkan Predikat tanggapan sedang dari responden. Sehingga

dapat diketahui hanya 2 item saja yang mendapatkan tanggapan

tinggi dari responden.

Adapun item yang mendapatkan skor tertinggi adalah

Pegawai di PKS Sei Galuh trelah menadapatkan jaminan sosial

ketenagakerjaan seperti JHT, BPJS Tenaga Kerja, dan sebagainya

dengan skor 406. Hal ini membuktikan bahwa PKS Sei Galuh

selain melaksanakan operasional juga memberikan jaminan sosial

dalam rangka memaksimalkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Pada tanggapan responden, item yang mendapatkan

tanggapan paling rendah adalah Karyawan diperlakukan secara adil

dengan skor 356 predikat Baik. Hal ini membuktikan bahwa

adanya diskriminasi terhadap perlakukan karyawan yang dapat

 80

memicu berkurangnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja

karyawan.

3. Disiplin Kerja (X2)

Disiplin Kerja adalah salah satu dari variabel yang dapat

memberikan pengaruh pada Produktivitas kerja Adapun tanggapan

responden mengenai Disiplin Kerja adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 3
Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap
Variabel Disiplin kerja (X2)
Indikator Alternatif Jawaban Jumlah Ket
5 4 3 2 1
Saya masuk kerja tepat waktu Frek 12 34 53 15 0 114 Baik
% 12.2 29.8 46.4 13.1 0 100
Skor 25 136 159 30 0 385
Rata-rata 3.4
Saya bekerja secara efektif Frek 9 33 59 13 0 114 Baik
% 7.8 28.9 51.7 11.4 0 100
Skor 45 132 177 26 0 380
Rata-rata 3.33
Saya menggunakan jam kerja di Frek 4 42 51 17 0 114 Baik
pabrik secara maksimal % 3.5 36.8 44.7 14.9 0 100
Skor 20 168 153 34 0 375
Rata-rata 3.28
Saya pulang sesuai dengan jam Frek 10 36 44 24 0 114 Baik
kerja % 8.7 31.5 38.5 21.1 0 100
Skor 50 144 132 48 0 374
Rata-rata 3.28
Saya tidak pernah bolos bekerja Frek 11 42 48 13 0 114 Baik
% 9.6 36.8 42.1 11.4 0 100
Skor 55 168 144 26 0 393
Rata-rata 3.4
Saya selalu mengikuti aturan Frek 8 38 50 18 0 114 Baik
yang ada di pabrik % 7.0 33.5 43.8 15.7 0 100
Skor 40 152 150 36 0 378
36.1
Saya selalu mencapai target Frek 7 31 63 13 0 114 Baik
kerja yang ditetapkan pabrik % 6.1 27.1 55.2 11.4 0 100
Skor 35 124 189 26 0 374
Rata-rata 3.28
Saya bersedia melaporkan Frek 6 32 71 5 0 114 Baik
aktifitas kerja saya % 5.2 28.1 62.2 4.3 0 100
Skor 30 128 213 10 0 381
Rataa-rata 3.34
Sumber: Olahan data 2021
 81

Dari data di atas dapat diketahui bahwa rata-rtata skor pada

variabel Disiplin Kerja adalah 380 dengan Predikat Tinggi. Hal ini

membuktikan bahwa Disiplin kerja di PTPN Y PKS Sei Galuh

dijalan dengan baik dan semestinya.

Untuk tanggapan pada masing-masing item terdapat

tanggapan Sedang dan Tinggi dengan Jumlah yang sama. Dari 8

item masing-masing tanggapan terdapat 4 item. Untuk tanggapan

yang mendapatkan skor paling tinggi terdapat pada item Karyawan

tidak melakukan bolos kerja dengan skor 385 Predikat Tinggi. Hal

ini membuktikan bahwa pada PKS Sei Galuh terkait dengan

kehadiran karyawan telah dilaksanakan dengan baik.

Sedangkan pada tanggapan yang paling rendah adalah

karyawan mencapai target yang telah ditetapkan oleh pabrik

dengan skor 374 Predikat Sedang. Hal ini membuktikan bahwa dari

sleuruh indikator kedisiplinan, terkait dengan pencapaian target

produksi memiliki nilai yang paling rendah.

4. Beban Kerja (X3)

Beban Kerja adalah salah satu dari variabel yang dapat

memberikan pengaruh pada Produktivitas kerja Adapun tanggapan

responden mengenai Beban Kerja adalah sebagai berikut:

 82

Tabel 5. 4
Rekapitulasi Tanggapan Responden terhadap
Variabel Beban kerja (X3)
Indikator Alternatif Jawaban Jumlah Ket
5 4 3 2 1
Beban kerja yang diberikan Frek 8 `34 52 20 0 114 Baik
kepada saya sudah sesuai % 7.0 29.8 45.6 17.5 0 100
dengan kemampuan saya Skor 40 136 156 40 0 372
Rata-rata 3.26
Saya merasa sanggup Frek 12 33 62 7 0 114 Baik
menyelesaikan beban kerja % 10.5 28.9 54.3 6.1 0 100
yang diberikan Skor 60 132 186 14 0 392
Rata-rata 3.43
Kondisi lingkungan membantu Frek 4 38 65 7 0 114 Baik
saya menyelesaikan beban kerja % 3.5 33.3 57.1 6.1 0 100
saya Skor 20 152 195 14 0 381
Rata-rata 3.34
Beban kerja saya tidak Frek 3 26 63 22 0 114 Baik
bertambah karena rekan kerja % 2.6 22.8 55.2 19.2 0 100
saya Skor 15 104 189 44 0 352
Rata-rata 3.08
Beban Kerja yang diberikan Frek 3 30 67 14 0 114 Baik
sesuai dengan tugas dan % 2.6 20.3 58.7 12.3 0 100
tanggung jawab saya Skor 15 120 201 28 0 364
Rata-rata 3.19
Hasil kerja saya sesuai dengan Frek 8 33 53 20 0 114 Baik
standar yang ditetapkan pabrik % 7.1 28.9 46.4 17.5 0 100
Skor 40 132 159 40 0 371
3.25
Beban kerja saya tidak berubah- Frek 7 35 54 18 0 114 Baik
ubah dari hari ke hari % 6.1 30.7 47.3 15.7 0 100
Skor 35 140 162 36 0 373
Rata-rata 3.27
Sumber: Data Olahan 2021

Berdasarkan data di atas dapat diketahui bahwa Rata-rata

skor pada Variabel Beban Kerja adalah 377,8 dengan Predikat

Baik. Pada Tanggapan responden yang mendapatkan skor paling

tinggi adalah kesanggupan karyawan dalam menyelesaikan beban

kerja yang diberikan dengan skor 392. Hal ini membuktikan bahwa

karyawan secara persepsi merasa bahwa dirinya memiliki

 83

kesanggupan dalam meneyelsaikan aktifitas kerja di PKS Sei

Galuh.

Sedangkan pada variabel yang mendapatkan tanggapan

paling rendah adalah Beban Kerja yang tidak bertambah karena

kondisi lingkungan rekan kerja. Hal ini membuktika bahwa

terdapat perilaku karyawan lainnya yang dapat mempengaruhi

beban kerja karyawan PKS Sei Galuh.

5.1.2 Uji Validitas dan Realibilitas

Uji validitas dan realibilitas adalah uji hasil data yang bertujuan

untuk mengetahui tingkat valid dan realiabel. Jika pada hasil pengujian di

dapatkan terdapat item instrumen yang tidak valid maka dianjurkan item

tersebut diganti atau dibuang. Hal ini disebabkan karena item pertanyaan

memiliki tingkat bias yang tinggi. Sehingga responden menjawab secara

menduga-duga.

1. Uji Validitas

Hasil uji validitas jika nilai positif dan lebih besar dari

, maka item dapat dinyatakan valid demikian sebaliknya,

pengujian validitas konstruk dengan menggunakan aplikasi SPSS

adalah menggunakan korelasi.

 84

Tabel 5. 5
Uji Validitas Data
Variabel
Produktivitas kerja (Y)
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (X1)
Disiplin Kerja (X2)
Beban Kerja (X3)
Sumber: Data Olahan 2021
Item Nilai Pearson
1 0,369
2 0,347
3 0,672
4 0,381
5 0,714
6 0,487
7 0,282
8 0,509
1 0,374
2 0,399
3 0,242
4 0,286
5 0,265
6 0,335
7 0,385
8 0,463
9 0,400
10 0,231
11 0,308
1 0,336
2 0,411
3 0,415
4 0,627
5 0,528
6 0,409
7 0,489
8 0,246
1 0,440
2 0,543
3 0,449
4 0,535
5 0,242
6 0,497
7 0,209

Berdasarkan tabel di atas , hasil uji validitas pada seluruh

item variabel penelitian adalah r hitung > r tabel (0.18) dengan

taraf signifikan 0,5 maka dapat disimpulkan bahwa semua

 85

pernyataan dari variabel Produktivitas Kerja sebagai Y dinyatakan

valid dan dapat digunakan dalam penelitian.

2. Uji Realibilitas

Uji realibilitas dapat dilihat dari output SPSS pada kolom

Cronbach Alpha Tabel Realibility Analisis. Nilai variabel dapat

dikatakan reliabel jika memiliki nilai > 0,60. Adapun hasil dari Uii

Realibilitas adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 6
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbachs Kriteria Keterangan
Alpha
Produktivitas kerja (Y) 0,770 0,600 Reliabel
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X1) 0.665 0,600 Reliabel
Disiplin Kerja (X2) 0,740 0,600 Reliabel
Beban Kerja (X3) 0,703 0,600 Reliabel
Sumber: Olahan Data 2021

Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa seluruh nilai

pada variabel penelitian adalah lebih besar dari 0,600 sehingga

dapat disimpulkan bahwa hasil seluruh variabel memilik

reliabilitas.

5.1.3 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik bertujuan untuk mengetahui apakah model

regresi yang diperoleh dapat menghasilkan estimator linear yang baik.

Agar dalam analisis regresi diperoleh model regresi yang bisa

dipertanggung jawabkan, maka harus diperhatikan asumsi-asumsi berikut:

a) Terdapat hubungan linear antara variabel bebas dan terikat.

 86

b) Besamya varians error (faktor pengganggu) bernilai konstan untuk

seluruh nilai variabel bebas (bersifat homoscedasticity).

c) Indepedensi dari error (non autocorrelation).

d) Normalitas dari distribusi error.

e) Multikolinearilitas yang sangat rendah.

Dalam analisis regresi linear berganda perlu menghindari

penyimpangan asumsi klasik supaya tidak tirnbul masalah dalarn

penggunaan analisis tersebut. Untuk tujuan tersebut maka harus dilakukan

pengujian terhadap empat asumsi berikut:

1. Uji Normalitas

Menurut Imam Ghozali (2006:147) uji normalitas bertujuan

untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel terikat dan

variabel bebas mempunyai di stribusi normal atau mendekati normal.

Dalam uji normalitas ini ada dua cara untuk menditeksi apakah

residual berdistribusi normal atau tidak, yaitu dengan analisis grafik

dan uji statistik.

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan One Sample

Kolmogrov-Smirnov Test dimana uji sampel Kolmogrov ini bertujuan

untuk menguji apakah data keseluruhan variabel normal atau tidak.

Jika nilai signifikan > 0.05 maka dapat dikatakan bahwa data dari

keseluruhan variabel adalah normal (Santoso, 2012:293).

Adapun hasil dari uji Normalitas adalah sebagai berikut:

 87

Tabel 5. 7
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 114
a,b
Normal Parameters Mean ,0000000
Std. 3,48401632
Deviation
Most Extreme Differences Absolute ,061
Positive ,061
Negative -,054
Test Statistic ,061
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Output SPSS 2021
Dari data di atas dapat diketahui bahwa nilai Signifikan

menunjukan angka 0.200. sesuai dengan pedoman normalitas bahwa

nilai ini lebih besar dari 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data

ini memiliki distribusi data yang normal.

Selain dari data tabel Kolmogrof Smirnov, untuk menentukan

uji normalitas juga bisa dilihat dari data Histogram berikut ini:
 88

Pada hasil output histogtam menunjukan bahwa data memiliki

gelombang Frekuensi yang landai dan teratur. Selain itu juga dapat

dilihat pada Diagram P-Plot berikut ini:

 89

Dari diagram P-P Plot menunjukan bahwa titik pada diagram

fokus pada 1 garis diagonal. Hal ini membuktikan bahwa data pada

penelitian ini memiliki distribusi yang normal.

2. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearilitas bertujuan untuk menguji apakah model

regresi ditemukan adanya korelasi yang tinggi atau sempurna antar

variabel independen (Janie, 2012:19). Model regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen.

Multikolinearilitas terjadi jika ada hubungan linear yang sempurna

atau hampir sempurna antara beberapa atau semua variabel independen

model regresi. Menurut Gujarati (2012:432) untuk menditeksi ada atau

tidaknya multikolinearilitas didalam model regresi dapat dilihat dari

nilai tolerance dan lawannya serta Variance Inflation Factor (VIF),

dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut:

a. Jika nilai tolerance> 0,1 dan nilai VIF < 10, maka tidak terjadi

masalah multikolinearitas, artinya model regresi tersebut baik.

b. Jika nilai tolerance< 0,1 dan nilai VIF > 10, maka terjadi masalah

multikolinearitas, artinya model regresi tersebut tidak baik.

Adapun hasil dari uji Multikolinieritas dapat dilihat pada hasil

berikut:
 90

Tabel 5. 8
Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
(Constant)
1 K3S ,939 1,065
Disiplin_Kerja ,852 1,174
Beban_Kerja ,893 1,120
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
Sumber: Output SPSS 2021

Dari data di atas dapat diketahu bahwa pada ketiga variabel

memiliki nilai tolrance >0.1 dan nilai VIF memiliki nilai < 10. Maka

dapat disimpulan bahwa tidak terdapat masalah multikoliniritas pada

persamaan regresi yang dihasilkan.

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedatisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi terjadi ketidaksamaan varians dan residual satu

observasi dengan obeservasi yang lain (Mauludi, 2016:2012). Jika

varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka

disebut homoskedatisitas dan jika berbeda disebut heteroskedatisitas.

Pada penelitian ini, uji heteroskedastisitas menggunakan uji rank

spearman, dimana menurut Gujarati (2012:406) untuk menguji ada

tidaknya heteroskedastisitas digunakan uji-rank Spearman yaitu

dengan mengkorelasikan variabel independen terhadap nilai absolut

dari residual (error). Jika nilai koefisien korelasi antara variabel

independen dengan nilai absolut > 0.05, maka kesimpulannya terdapat

heteroskedastisitas (varian dari residual tidak homogen).

 91

Adapun hasil dari uji heterokseditas adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 9
Hasil Uji Heterokseditas

Correlations
Produktivit Disiplin Beban_ Unstandardi
as_Kerja K3S _Kerja Kerja zed Residual
Spearman's Produktivitas Correlation 1,000 ,386 ** ,103 ,097 ,881**
rho _Kerja Coefficient
Sig. (2-tailed) . ,000 ,274 ,306 ,000
N 114 114 114 114 114
K3S Correlation ,386** 1,000 ,226* ,170 -,026
Coefficient
Sig. (2-tailed) ,000 . ,016 ,071 ,045
N 114 114 114 114 114
Disiplin_Kerj Correlation ,103 ,226* 1,000 ,235* ,021
a Coefficient
Sig. (2-tailed) ,274 ,016 . ,012 ,028
N 114 114 114 114 114
Beban_Kerja Correlation ,097 ,170 ,235* 1,000 -,004
Coefficient
Sig. (2-tailed) ,306 ,071 ,012 . ,009
N 114 114 114 114 114
Unstandardiz Correlation ,881** -,026 ,021 -,004 1,000
ed Residual Coefficient
Sig. (2-tailed) ,000 ,045 ,028 ,009 .
N 114 114 114 114 114
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Sumber: Hasil Output SPSS 2021

Dari data di atas dapat dilihat pada kolom residual memiliki nilai

Signifikan pada sleuruh variabel di bawah 0.05 sehingga dapat

disimpulkan bahwa nilai variabel memiliki gejala heteroksedtas.

4. Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu

model regresi linier terdapat korelasi antar kesalahan pengganggu

(residual) pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 (sebelumnya)

(Janie, 2012:30). Dalam penelitian ini pengujian akan dilakukan dengan

 92

menggunakan uji Durbin-Watson (uji DW). Suatu model regresi

dinyatakan tidak terdapat permasalahan autokorelasi apabila: < < 4 −

Dimana: d = nilai Durbin Watson yang dihitung du = batas nilai atas /

upper Durbin Watson tabel. Adapun hasil dari uji autokorelasi adalah

sebagai berikut:

Tabel 5. 10
Hasil Uji Autokorelasi

Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R Std. Error of Durbin-
Square the Estimate Watson
a
1 ,460 ,212 ,190 3,53121 2,523
a. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, K3S, Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

Sesuai nilai DW yang didapatkan dari tabel Durbin Watson

Signifikan 0.05 medapatkan nilai 2,523 dan nilai DW tabel adalah

1,754. Nilai DW lebih besar dari nilai DW tabel maka dapat

disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah autokorelasi pada data ini

5.1.4 Analisis Persamaan Regresi

Metode analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam

penelitian ini adalah dengan analisis regresi berganda (multiple regresion).

Analisis regresi ini dapat digunakan untuk memperoleh gambaran yang

menyeluruh mengenai hubungan antara variabel dependen dan independen

secara menyeluruh baik secara simultan maupun secara parsial. Metode

analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini

 93

adalah dengan analisis regresi beranda (multiple regresion). Adapun hasil

dari uji regresi adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 11
Hasil Persamaan Regresi
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 11,738 3,679 3,190 ,002
K3S ,421 ,079 ,464 5,315 ,000
Disiplin_Kerj -,040 ,095 -,038 -,417 ,677
a
Beban_Kerja ,039 ,111 ,032 ,353 ,724
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

Dari hasil output di atas dapat diketahui bahwa Persamaan Regresi

yang dihasilkan dari penelitian ini adalah:

Y = 11,378+0,421X1-0.40X2+0.039X3

Hal ini bermakna bahwa pada ketika Keselamatan dan Kesehatan

Kerja mengalami kenaikan 1%, maka akan memberikan perubahan

peningkatan 0.421 pada Produktivitas Kerja. selain itu pada Disiplin kerja

mengalami kenaikan 1% maka akan memebrikan penurunan Produktivitas

Kerja sebesar 0.40. sedangkan pada Beban Kerja mengalami kenaikan 1%,

maka akan memberikan perubahan peningkatan 0.039 pada Produktivitas

kerja

5.1.5 Uji Hipotesis

1. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2 ) yaitu proporsi dari variasi

perubahan total variabel dependen (Y) yang mampu dijelaskan oleh

variasi perubahan variabel independen (X). Koefisien determinasi (R2)

 94

berguna untuk mengetahui besarnya presentase dari model persamaan

yang digunakan dalam penelitian apakah telah mampu menjelaskan

informasi yang terkandung dalam data dengan cara menghitung

besarnya pengaruh langsung dari tiap-tiap variabel independen

terhadap variabel dependen (Ghozali, 2006:87). Nilai R2 adalah suatu

ukuran kesesuaian model (model fit). Apabila nilai R2 tinggi

(mendekati 1) berarti semakin kuat korelasi antar variabel independen

dan variabel dependen, sedangkan jika nilai R2 kecil (mendekati 0)

berarti semakin lemah korelasi antar variabel independen dan variabel

dependen. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel

independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan

untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2011: 97).

Adapun hasil dari Koefisien Determinasi adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 12
Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R Std. Error of
Square the Estimate
a
1 ,460 ,212 ,190 3,53121
a. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, K3S,
Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
Sumber: Output SPSS 2021

Dari hasil output pada Koefisien Determinasi mendapatkan

niali 0.212. nilai koefisien determinasi diubah dalam persentase

menjadi 21,2%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat 21,2%

dari Produktivitas Kerja di pengaruhi oleh Beban Kerja, Kesehatan dan

 95

Keselamat Kerja, dan Disiplin Kerja. Sedangkan sisanya dipengaruhi

oleh faktor yang lain.

2. Uji Parsial (T)

Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen

secara individu terhadap variabel dependen. Pengujian terhadap hasil

regresi dilakukan dengan menggunakan uji t pada derajat keyakinan

95% atau pada level 5% (a 0,05). Kriteria pengambilan keputusan pada

uji statistik T :

a. Jika nilai probability (p-value) > α (5%), maka H0 diterima dan H1

ditolak. Artinya, variabel independen secara individual tidak

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

b. Jika nilai probability (p-value) < α (5%), maka H0 ditolak dan H1

diterima. Artinya, variabel independen secara individual

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

Adapun hasil dari Uji t adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 13
Hasil Uji Parsial

Model T Sig.

1 (Constant) 3,190 ,002

K3S 5,315 ,000
Disiplin_Kerja -,417 ,007
Beban_Kerja ,353 ,754
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
Sumber: Output SPSS 2021
Dari hasil di atas dapat diketahui bahwa nilai signifikan pada

masing-masing variabel memiliki nilai yang berbeda. Pada Variebel

Keselamatan dan Kesehatan Kerja mendapatkan nilai signifikan 0.000

 96

<0.05 yang bermakna bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, sehingga

dapat disimpulkan bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja memiliki

pengaruh terhadap Produktivitas Kerja

Pada variabel Disiplin Kerja mendapatkan nilai 0.007

mendapatkan nilai signifikan 0.007 <0.05 yang bermakna bahwa H0

ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Disiplin

Kerja memiliki pengaruh terhadap Produktivitas Kerja.

Pada variabel Disiplin Kerja mendapatkan nilai 0.007

mendapatkan nilai signifikan 0.754 >0.05 yang bermakna bahwa Ha

ditolak dan H0 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa Beban

Kerja tidak memiliki pengaruh terhadap Produktivitas Kerja.

3. Uji Simultan (F)

Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel

independen dalam model berpengaruh secara bersama-sama terhadap

variabel dependen. Menurut Gujarati (2006), dasar pengambilan

keputusannya adalah dengan menggunakan tingkat kepercayaan

sebesar 95% atau taraf signifikansi 5% (0.05) dengan kriteria sebagai

berikut:

a. Jika nilai probability (p-value) > α (5%), maka H0 diterima dan H1

ditolak. Artinya, variabel independen secara simultan tidak

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

 97

b. Jika nilai probability (p-value) < α (5%), maka H0 ditolak dan H1

diterima. Artinya, variabel independen secara simultan mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

Adapun hasil uji F adalah sebagai berikut:

Tabel 5. 14
Hasil Uji Simultan
a
ANOVA
Model Sum of Df Mean F Sig.
Squares Square
b
1 Regression 368,934 3 122,978 9,862 ,000
Residual 1371,636 110 12,469
Total 1740,570 113
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
b. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, K3S, Disiplin_Kerja
Sumber: Hasil Output SPSS 2021

Dari hasil di atas dapat diketahui bahwa nilai uji simultan adalah

0.000 yang bermakna memiliki nilai < 0.05. sehingga H0 ditolak dan H4

diterima. Sehingga dapat diketahui bahwa Kesehatan dan Keselamatn

Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja memberikan Pengaruh Secara Simultan

kepada Produktivitas Kerja karyawan di PTPN V PKS Sei Galuh

5.2 Pembahasan

Pembahasan penelitian adalah bagian yang akan memberikan intisari

hasil penelitian sehingga dapat memberikan gambaran kesimpulan.

Pembahasan berisi jawaban dari rumusan masalah penelitian. Adapun hasil

pembahasan adalah sebagai berikut:

 98

5.2.1 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Produktivitas

Kerja

Menurut Suma’mur (2012) keselamatan kerja merupakan suatu

keadaan terhindar dari bahaya saat melakukan kerja. Keselamatan kerja

adalah keselamatan yang berhubungan dengan mesin, pesawat pengangkat,

alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, tempat kerja dan

lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Menurut Simanjuntak

keselamatan kerja dapat diartikan sebagai kondisi yang bebas dari risiko

kecelakaan atau kerusakan atau dengan kata lain risiko yang relatif sangat

kecil dibawah tingkat tertentu.

Pada uji Hipotesisi secara parsial pada variabel Keselamatan dan

Kesehatan Kerja karyawan bahwa diketahui bahwa Keselamatan dan

Kesehatan Kerja dapat berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja

karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN V dapat

diterima.Adapun hasil tanggapan responden menunjukan bahwa

Keselamatan dan Kesehatan Kerja sudah dilaksanakan dengan baik

sehingga mendapatkan tanggapan yang tinggi oleh responden. Walaupun

jika dilihat nilai ini berada pada batas bawah Predikat tinggi.

Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Nurlaila dan Arizki Saridewi

(2016) tentang Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Pada Sektor Pembangkitan Maluku PLTD

Kayu Merah PT. PLN (Persero) Cabang Ternate. Hasil dari penelitian ini
 99

menunjukan bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja memberikan

pengaruh terhadap Produktivitas Karyawan.

5.2.2 Pengaruh Disiplin Kerja Kerja terhadap Produktivitas Kerja

Menurut Singodimejo (2011) mengatakan disiplin adalah sikap

kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-

norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Disiplin yang baik akan

mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot akan

menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.

Pada uji Hipotesisi secara parsial pada variabel Disiplin kerja

daapat diketahui bahwa Disiplin Kerja dapat berpengaruh terhadap

Produktivitas Kerja karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN

V. Pada Hasil analisis deskriptif menunjukan bahwa rata-rtata skor pada

variabel Disiplin Kerja mendapatkan kriteria baik. Hal ini membuktikan

bahwa Disiplin kerja di PTPN Y PKS Sei Galuh dijalan dengan baik dan

semestinya.

Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Harry Trijanuar (2019)

tentang Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja Dan Disiplin Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil (PNS) Badan Kepegawaian,

Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Morowali.hasil yang

ditunjukan pada penelitian ini menunjukan bahwa Disiplin Kerja

memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja

Pegawai.
 100

5.2.3 Pengaruh Beban Kerja Kerja terhadap Produktivitas Kerja

Beban kerja menurut Meshkati dalam Astianto dan Suprihhadi

(2014) dapat didefinisikan sebagai suatu perbedaan antara kapasitas atau

kemampuan pekerja dengan tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi.

Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing

mempunyai tingkat pembebanan yang berbeda-beda.

Pada uji Hipotesisi secara parsial pada variabel Disiplin kerja

karyawan menyatakan bahwa Disiplin Kerja tidak berpengaruh terhadap

Produktivitas Kerja karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN

V. Hasil tidak berpengaruh secara parsial pada variabel Beban kerja juga

dapat dilihat pada analisis deskriptif penelitian yang menyatakan nilai skor

pada beban kerja lebih rendah dobandingkan Keselamatan dan Kesehatan

Kerja dan beban kerja. Hal ini membuktikan bahwa pada variabel Beban

Kerja kurang dilaksanakan dengan baik. Dari seluruh variabel, untuk

beban kerja mendapatkan tanggapan yang paling rendah dari variabel

lainnya.

Hasil yang menunjukan tidak adanya pengaruh dari Beban Kerja

terhadap Produktivitas Kerja sesuai dengan hasil penelitian dari Jeky K R,

Rolos Sofia, A P Sambul Wehelmina, Rumawas (2018) tentang Pengaruh

Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya

Cabang Manado Kota. Hasil yang ditunjukan adalah nilai Beban Kerja

yang berpengaruh secara negatif dan tidak signifikan terhadap

Produktivitas Kerja karyawan.

 101

5.2.4 Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin Kerja, dan

Beban Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.

Menurut Wibowo (2012:109) produktivitas adalah hubungan

antara keluaran atau hasil organisasi dengan masukan yang diperlukan.

Produktivitas dapat dikuantitaskan dengan membagi keluaran dengan

masukan. Menaikkan produktivitas dapat dilakukan dengan memperbaiki

rasio produktivitas, dengan menghasilkan lebih banyak keluaran atau

output yang lebih baik dengan tingkat masukan sumber daya tertentu.

Pada beberapa item pertanyaan mendapatkan skor sebagian besar

adalah tinggi. Untuk skor item yang paling tinggi adalah pernyataan

responden bahwa hasil kerja yang diberikan telah sesuai dengan mutu

perusahaan. Berdasarkan hal tersebut dapat diketahui bahwa para

karyawan di PTPN V PKS Sei Galuh memiliki hasil kerja yang telah

memenuhi standar yang ditetapkan sehingga hal ini yang dapat menjadi

tolak ukur produktivitas kerja di PKS Sei Galuh.

Terdapat beberapa item yang mendapatkan tanggapa sedang dari

responden. Tanggapan sedang ini adalah item yang kurang dilaksanakan

dengan baik oleh karyawan. Adapun item tersebut adalah Hasil kerja yang

meningkat tiap harinya. Hal ini sulit diwujudkan oleh karyawan PKS Sei

Galuh karena operasional dan hasil kerja mengikuti standar yang telah

ditetapkan oleh Pabrik sesuai dengan bahan baku yang ada.

Dalam sebuah penelitian dengan variabel berganda terdapat

pengaruh secara simultan. simultan adalah sesuatu yang terjadi atau

 102

dilakukan pada waktu yang bersamaan yang tidak saling menunggu

(Sentana: 2011). Dalam penelitian ini, makna simultan adalah bagaimana

ketiga variabel independent (Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Disiplin

Kerja, dan Beban Kerja) berpengaruh secara bersamaan terhadap variabel

Dependen (Produktivitas kerja Karyawan). Secara simultan hasil

menunjukan bahwa Keselamatan dan Kesehatan kerja, Disiplin Kerja, dan

Beban Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas kerja karyawan bagian

pengolahan di PKS Sei Galuh PTPN V Tapung.

 BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Adapun kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja dapat berpengaruh terhadap

Produktivitas Kerja karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh

PTPN V. Artinya, jika Keselamatan dan Kesehatan Kerja meningkat

maka Produktivitas Kerja juga meningkat

2. Disiplin Kerja dapat berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja

karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN V. Artinya, jika

Disiplin Kerja meningkat maka Produktivitas Kerja juga meningkat

3. Beban Kerja tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja

karyawan Bagian Pengolahan PKS Sei Galuh PTPN V. Sehingga jika

Beban kerja meningkat, maka produktivitas belum tentu secara

langsung dapat meningkat.

4. Kesehatan dan Keselamatn Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja

berengaruh Secara Simultan kepada Produktivitas Kerja karyawan di

PTPN V PKS Sei Galuh. Sehingga jika ke-3 variabel meningkat

dalam waktu bersamaan, maka akan menyebabkan Produktivitas kerja

meningkat.

103
 104

B. Saran

Adapun saran yang diberikan terkait penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Agar penelitian selanjutnya menggunakan variabel lain untuk

menentukan produktivitas kerja

2. Agar PTPN V dapat memperhatika beban kerja pekerja agar dapat

diberikan secara semstinya sehingga tidak menjadi faktor yang

mengurangi produktivitas kerja dan PTPN V dapat meningkatkan

produktivitas kerja pabrik dengan lebih memperhatikan faktor seperti

Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Disiplin Kerja.

3. Agar hasil penelitian ini dapat dijadikan referensi bagi peneliti

selanjutnya dalam meneliti terkait Manajemen sumber daya manusia di

Pabrik.
 105

DAFTAR PUSTAKA

Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.

Christinan, Afriyani fitri dan Farida, Lena, 2016. Pengaruh Disiplin Kerja
Terhdap produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pabrik Kelapa
Sawit (PKS) PT. Perkebunan Nusantara V Sei Rokan Kec. Pagaran Tapah
Darussalam Kab, Rokan Hulu. Jom Fisip ,Vol. 3 No. 1. P. 1-15

Ilyas Y, 2011,. Perencanaan SDM Rumah Sakit, Teori, Metoda dan Formula..
Penerbit Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia, Depok,
Jawa Barat.

Krisna, M , 2012. Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Tenaga di Instalasi

Farmasi Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Lampung Tahun 2012.
Fakultas Kesehatan Masyarakat Program Kajian Administrasi Rumah
Sakit Universitas Indonesia, Depok

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2014. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : PT

Refika Aditama.

Nurlaila, dan saridewi, arizki, 2016. Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Sektor Pembangkitan
Maluku PLTD Kayu Merah PT. PLN (Persero) cabang Ternate. Jurnal,
Vol. 8, No. 2. p. 81-99

Kusuma, Jati Ibrahim dan Darmastuti, Ismi, 2010. Pelaksanaan Program

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan PT. Biratex Indstries
Semarang. Jurnal Studi Manajemen & Organisasi Vol. 7 No 1 . p . 37-60.

Mundandar,Riyan M., Astuti, Siti Endang dan Hakam, soe’oed M, 2014.

Pengaruh Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) Dan Intensif Terhadap
Motivasi dan Kinerja Karyawan (Study Pada Pekerja Bagian Produksi
PT. Sekawan Karyatama Mandiri Sidoarjo). Jurnal Administrasi Bisnis
(JAB). Vol 9. No 1. P. 1-8.

Piri Sopian,Timboeleng A.James,Sompie F.Bonny, 2012 Pengaruh

Kesehatan,Pelatihan dan Penggunaan Alat Pelindung Diri Terhadap
Kecelakaan Kerja Terhadap Pekerjaan Konstruksi Di Kota Tomohon.
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 2. No 4 . p.

Saefullah, Encep Listiawati, dan, Amalia Nur Asti, 2017. Pengaruh Beban Kerja
Dan Setres Kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Akademika,
Vol. 15. No 2. p.117-122
 106

Trijanuar, Harry, 2016.Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja Dan Disiplin

Kerja Terhadap Pegawai Negri Sipil (PNS) Pada Badan Kepegawaian,
Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Morowali. e Jurnal
Katalogis, Vol 4. No 10. p. 168-175

Wibowo, Endro dan Utomo, Hardi, 2016. Pengaruh Keselamatan Kerja dan
Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai
Variabel Interventining ((Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi
Unit Serbuk Effervescent PT Sido Muncul Semarang). Among Makarti.
Vol, 9. No 1. p. 38-59.

Waruwu, Saloni dan Yuamita, Ferida, 2016. Analisis Faktor Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) Yang Signifikan Mempengaruhi Kecelakaan Kerja
Pada Proyek Pembangunan Apartement Student Castle. Spektrum
Industri, Vol. 14, No. 1. p. 63 – 78

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif dan R & D. Alfabeta: Bandung.

Harry Trijanuar, 2019, Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja Dan Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negri Sipil (PNS) Pada Badan
Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Morowali.,
Jurnal Universitas Tadulako, Vol 4 No. 10

Andhika Sekar Putri, 2013, Perbandingan Tingkat Kinerja Keselamatan Dan

Kesehatan Kerja Sebelum Dan Sesudah Penerapan Ohsas 18001 Di Pt.
Phapros, Tbk. Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi, Universitas
Diponegoro, Vol.10 No. 2

Elyas Jazayeri, 2018, Safety Management System And Methods Of Safety

Measurement, Departemen Sipil, Universitas Kentucky, USA

Eka Nabila Aprilianti dan Helenia Touana, 2016, Penerapan Disiplin Kerja
Karyawan Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi, Bina Insani, Jurnal
Administrasi Kantor, Vol 4, No. 1

Ibrahim Jati Kusuma Dan Ismi Darmastuti, 2010, Pelaksanaan Program

Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Karyawan PT. BITRA TEX
INDUSTRIES Semarang, Jurnal Universita Diponegoro

Jeky K R, Rolos Sofia , A P Sambul Wehelmina, Rumawas, 2018, Pengaruh

Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya
Cabang Manado Kota, Jurnal Administrasi Bisnis, Universitas
Samratulangi Manado, Vol 6 No. 004
 107

Muhammad Busyair, La Ode Ahmad Safar Tosungku, dan Ayu Oktaviani, 2014,
Pengaruh Keselamatan Kerja Dan Kesehatan Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan, Jurnal tekhnik Industri, Universitas
Mulawarman, Vol 13 No. 2

Nurlaila dan Arizki Saridewi , 2016, Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Sektor Pembangkitan
Maluku PLTD Kayu Merah PT. PLN (Persero) Cabang Ternate,
Universitas Khairun Ternate, Volume 8 No. 2.

Priscilia 2017, Analisis Produktivitas Kerja pada PT. Berkat Anugrah Jaya,
Universitas Kristen Petra – Surabaya, Vol 5 No. 1

Restiana Sri Buntarti , 2015, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Pada Kinerja
Karyawan Dengan Lama Bekerja Sebagai Variabel Kontrol (Penelitian
Internasional Indeks DOAJ), Jurnal Prilaku dan Strategi, Universitas
Mercu Buana Yogyakarta, Vol 3No. 2
 108

LAMPIRAN

Lampiran 1: Kusioner Penelitian

KUISONER

Responden yang terhormat

Nama saya Nurul Hidayat, saya adalah mahasiswa S1 Manajemen di Universitas
Riau sedang melakukan penelitian terkait Pengaruh Keselamatan dan Kesahatan
Kerja, Disiplin, kerja, Beban Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Untuk
itu, mohon kesediaan bapak/ibu untuk berpartisipasi dalam mengisi quisioner ini.
Tidak ada jawaban salah dalam quisioner ini, dan identitas bapak/ibu akan kami
rahasiakan. Atas bantuan bapak/ibu saudara/i kami ucapkan terima kasih

Nama Responden :
No Telp :
Pilihlah salah satu jawaban pada masing-masing pertanyaan dibawah ini. Beri
tanda (x) pada jawaban yang dianggap paling benar.
1. Jenis Kelamin
a. Laki-laki b. Wanita
2. Usia (pilih salah satu)
a. Dibawah 25 Tahun
b. 26 – 40 Tahun
c. Diatas 40 Tahun
3. Lama Waktu Bekerja di Pabrik PTPN? (pilih salah satu)
a. 0-1 tahun
b. 1-3 tahun
c. 3-5 tahun
d. Diatas 5 tahun
4. Status:
a. Kawin
b. Tidak kawin
5. Status Pekerjaan:
 109

a. Harian
b. Tetap
c. Lainnya
Beri tanda ceklis (√) pada pilihan yang tersedia untuk pilihan jawaban anda.
Skor jawaban dibagi menjadi dalam 5 kriteria:
STS=Sangat tidak Setuju (1)
TS= Tidak Setuju (2)
C= Cukup Setuju (3)
S= Setuju (4)
SS= Sangat setuju (5)
Produktivitas Kerja (Y)
No Pernyataan STS TS CS S SS
(1) (2) (3) (4) (5)
A Kemampuan kerja saya membantu hasil kerja saya
1 Kemampuan saya sesuai
tugas yang diberikan
kepada saya
2 Saya mampu
meningkatkan hasil kerja
saya dari yang saat ini
3 Hasil kerja saya meningkat
setiap harinya
4 Keahlian dan kemampuan
saya berkembang dari
dahulu
5 Saya mendapatkan
kesempatan untuk
mengembangkan diri saya
B Hasil kerja saya memiliki nilai yang baik
6 Hasil kerja saya sesuai
dengan mutu perusahaan
7 Saya bekerja dengan
efisien
8 Saya merasa pekerjaan
saya tidak merugikan
pabrik
 110

Beri tanda ceklis (√) pada pilihan yang tersedia untuk pilihan jawaban anda.
Skor jawaban dibagi menjadi dalam 5 kriteria:
STS=Sangat tidak Setuju (1)
TS= Tidak Setuju (2)
C= Cukup Setuju (3)
S= Setuju (4)
SS= Sangat setuju (5)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X1)
No Pernyataan STS TS C S SS
(1) (2) (3) (4) (5)
A Lingkungan Kerja Fisik
1 Di Pabrik, terdapat rambu
keselamatan kerja
2 Terdapat poster atau pemberitahuan
untuk senantiasa menjaga
keselamatan dalam bekerja
3 Pada bagian yang berbahaya,
terdapat instruksi ataupun
pemberitahuan
4 Di Pabrik tersedia alat pelindung
diri saat bekerja (helm, sepatu
boots, dsb)
5 Dipabrik terdapat alat keselamatan
dan pencegahan kecelakaan
(Hydrandt, Pemadam, P3K, dsb)
6 Di Pabrik terdapat pos kesehatan
jika terjadi kecelakaan
B Lingkungan Psikologis
1 Seluruh karyawan pabrik
diperlakukan secara adil
2 Di pabrik tidak terdapat
diskriminasi ras, suku, dan agaman
3 Jika terjadi kecelakaan, maka akan
ada asuransi sosial dari Pabrik
4 Pabrik akan menanggung segala
biaya pengobatan atas kecelakaan
kerja yang terjadi
5 Seluruh pegawai telah mendapat
jaminan sosial tenaga kerja dari
perusahaan (seperti BPJS Tenaga
Kerja)
 111

Disiplin Kerja (X2))

No Pernyataan STS TS CS S SS
(1) (2) (3) (4) (5)
A Ketaatan
1 Saya masuk kerja tepat waktu
2 Saya bekerja secara efektif
3 Saya menggunakan jam kerja di pabrik
secara maksimal
4 Saya pulang sesuai dengan jam kerja
5 Saya tidak pernah bolos bekerja
B Tanggung Jawab
6 Saya selalu mengikuti aturan yang ada di
pabrik
7 Saya selalu mencapai target kerja yang
ditetapkan pabrik
8 Saya bersedia melaporkan aktifitas kerja
saya
Beban Kerja (X3)

No Pernyataan STS TS CS S SS
(1) (2) (3) (4) (5)
A Work Sampling
1 Beban kerja yang diberikan kepada
saya sudah sesuai dengan kemampuan
saya
2 Saya merasa sanggup menyelesaikan
beban kerja yang diberikan
B Study Timen and Motion
3 Kondisi lingkungan membantu saya
menyelesaikan beban kerja saya
4 Beban kerja saya tidak bertambah
karena rekan kerja saya
5 Beban Kerja yang diberikan sesuai
dengan tugas dan tanggung jawab saya
C Daily log
6 Hasil kerja saya sesuai dengan standar
yang ditetapkan pabrik
7 Beban kerja saya tidak berubah-ubah
dari hari ke hari
 112

Lampiran 2: Tabulasio Data Produktivitas Kerjja (Y)

Tabulasi Data

Variabel Y(produktivitas Kerja)

Resp 1 2 3 4 5 6 7 8
1 4 4 3 2 4 3 4 4
2 3 3 4 4 3 3 4 4
3 4 3 2 3 3 3 4 4
4 3 3 4 4 3 4 3 3
5 3 4 3 3 3 3 3 4
6 4 4 3 2 4 3 4 4
7 3 3 4 4 3 3 4 4
8 4 3 2 3 3 3 4 4
9 3 3 4 4 3 4 3 3
10 3 4 3 3 3 3 3 4
11 4 4 3 2 4 3 4 4
12 3 3 4 4 3 3 4 4
13 4 3 2 3 3 3 4 4
14 3 3 4 4 3 4 3 3
15 3 4 3 3 3 3 3 4
16 4 5 5 4 4 4 4 2
17 4 4 3 4 3 3 3 2
18 4 4 5 5 4 4 4 2
19 3 4 4 4 3 3 3 3
20 4 3 3 3 3 3 4 3
21 4 5 5 4 4 4 4 2
22 4 4 3 4 3 3 3 2
23 4 4 5 5 4 4 4 2
24 3 4 4 4 3 3 3 3
25 4 3 3 3 3 3 4 3
26 4 5 5 4 4 4 4 2
27 4 4 3 4 3 3 3 2
28 4 4 5 5 4 4 4 2
29 3 4 4 4 3 3 3 3
30 4 3 3 3 3 3 4 3
31 3 4 3 3 3 3 3 4
32 4 2 4 3 3 3 3 4
33 3 2 4 4 3 3 3 3
34 4 2 3 2 2 3 4 4
35 3 3 3 3 4 3 3 3
36 4 3 2 4 3 2 2 2
37 4 2 4 3 3 3 3 4
38 3 2 4 4 3 3 3 3
39 4 2 3 2 2 3 4 4
40 3 3 3 3 4 3 3 3
41 4 3 2 4 3 2 2 2
42 4 2 4 3 3 3 3 4
43 3 2 4 4 3 3 3 3
44 4 2 3 2 2 3 4 4
45 3 3 3 3 4 3 3 3
46 4 3 2 4 3 2 2 2
47 4 4 3 2 4 3 4 4
48 3 3 4 4 3 3 4 4
49 4 3 2 3 3 3 4 4
50 3 3 4 4 3 4 3 3
51 3 4 3 3 3 3 3 4
52 4 4 3 2 4 3 4 4
53 3 3 4 4 3 3 4 4
54 4 3 2 3 3 3 4 4
55 3 3 4 4 3 4 3 3
56 3 4 3 3 3 3 3 4
57 4 4 3 2 4 3 4 4
 113

58 3 3 4 4 3 3 4 4
59 4 3 2 3 3 3 4 4
60 3 3 4 4 3 4 3 3
61 3 4 3 3 3 3 3 4
62 4 5 5 4 4 4 4 2
63 4 4 3 4 3 3 3 2
64 4 4 5 5 4 4 4 2
65 3 4 4 4 3 3 3 3
66 4 3 3 3 3 3 4 3
67 4 5 5 4 4 4 4 2
68 4 4 3 4 3 3 3 2
69 4 4 5 5 4 4 4 2
70 3 4 4 4 3 3 3 3
71 4 3 3 3 3 3 4 3
72 4 5 5 4 4 4 4 2
73 4 4 3 4 3 3 3 2
74 4 4 5 5 4 4 4 2
75 3 4 4 4 3 3 3 3
76 4 3 3 3 3 3 4 3
77 3 4 3 3 3 3 3 4
78 4 2 4 3 3 3 3 4
79 3 2 4 4 3 3 3 3
80 4 2 3 2 2 3 4 4
81 3 3 3 3 4 3 3 3
82 4 3 2 4 3 2 2 2
83 4 2 4 3 3 3 3 4
84 3 2 4 4 3 3 3 3
85 4 2 3 2 2 3 4 4
86 3 3 3 3 4 3 3 3
87 4 3 2 4 3 2 2 2
88 4 2 4 3 3 3 3 4
89 3 2 4 4 3 3 3 3
90 4 2 3 2 2 3 4 4
91 3 3 3 3 4 3 3 3
92 4 3 2 4 3 2 2 2
93 4 4 3 2 4 3 4 4
94 3 3 4 4 3 3 4 4
95 4 3 2 3 3 3 4 4
96 3 3 4 4 3 4 3 3
97 3 4 3 3 3 3 3 4
98 4 4 3 2 4 3 4 4
99 3 3 4 4 3 3 4 4
100 4 3 2 3 3 3 4 4
101 3 3 4 4 3 4 3 3
102 3 4 3 3 3 3 3 4
103 4 4 3 2 4 3 4 4
104 3 3 4 4 3 3 4 4
105 4 3 2 3 3 3 4 4
106 3 3 4 4 3 4 3 3
107 3 4 3 3 3 3 3 4
108 4 5 5 4 4 4 4 2
109 4 4 3 4 3 3 3 2
110 4 4 5 5 4 4 4 2
111 3 4 4 4 3 3 3 3
112 4 3 3 3 3 3 4 3
113 4 5 5 4 4 4 4 2
114 4 4 3 4 3 3 3 2
 114

Lampiran 3: Tabulasi Data Vriabel X1

Tabulasi Data

Variabel X1(Kesehatan dan Keselamatan Kerja)

Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 3
2 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
3 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3
5 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 2
6 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 3
7 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
8 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
9 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3
10 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 2
11 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 3
12 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
13 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
14 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3
15 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 2
16 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3
17 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3
18 3 2 2 3 4 4 3 3 3 3 2
19 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4
20 2 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3
21 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3
22 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3
23 3 2 2 3 4 4 3 3 3 3 2
24 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4
25 2 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3
26 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3
27 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3
28 3 2 2 3 4 4 3 3 3 3 2
29 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4
30 2 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3
31 3 2 4 3 4 4 4 4 2 4 4
32 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3
33 3 2 3 2 5 4 4 4 2 3 3
34 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
35 3 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3
36 3 2 2 2 4 4 4 4 2 4 4
37 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3
38 3 2 3 2 5 4 4 4 2 3 3
39 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
40 3 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3
41 3 2 2 2 4 4 4 4 2 4 4
42 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3
43 3 2 3 2 5 4 4 4 2 3 3
44 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
45 3 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3
46 3 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5
47 5 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4
48 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3
49 4 5 5 4 4 3 4 4 5 5 4
50 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4
51 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5
52 5 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4
53 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3
54 4 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3
55 4 4 4 3 3 3 3 2 4 4 3
56 3 3 3 3 4 4 4 2 3 2 2
57 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4
 115

58 4 3 4 3 3 3 4 3 2 4 3
59 4 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3
60 4 4 4 3 3 3 3 2 4 4 3
61 3 3 3 3 4 4 4 2 3 2 2
62 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
63 4 4 3 3 3 3 4 3 2 4 3
64 3 2 2 3 4 4 4 2 4 3 3
65 3 3 4 3 3 3 3 2 4 4 3
66 2 4 3 2 4 4 4 2 3 2 2
67 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
68 4 4 3 3 3 3 4 3 2 4 3
69 3 2 2 3 3 3 3 4 3 2 4
70 3 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3
71 2 4 3 2 3 3 3 3 3 2 3
72 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3
73 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4
74 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2
75 3 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3
76 2 4 3 2 3 3 3 3 3 2 3
77 3 2 4 3 2 3 4 4 3 3 3
78 2 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4
79 3 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2
80 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3
81 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3
82 3 2 2 2 2 3 4 4 3 3 3
83 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3
84 3 2 3 2 5 4 4 4 2 3 3
85 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
86 3 4 4 4 3 3 3 4 3 2 4
87 3 2 2 2 4 4 4 4 2 4 3
88 2 3 3 3 4 3 3 3 2 4 3
89 3 2 3 2 5 4 4 4 2 3 3
90 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3
91 3 4 4 4 3 3 3 4 3 2 4
92 3 2 2 2 3
93 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 4
94 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
95 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
96 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4
97 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 3
98 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 4
99 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
100 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
101 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4
102 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 3
103 5 5 4 4 4 4 2 4 3 3 4
104 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 3
105 4 5 5 4 4 4 2 3 2 2 3
106 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3
107 3 3 3 3 3 4 3 2 4 3 3
108 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3
109 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2
110 3 2 2 3 4 4 3 3 3 3 4
111 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3
112 2 4 3 2 2 2 3 2 2 2 3
113 4 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3
114 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2
 116

Lampiran 4: Tabulasi data Variabel X2

Tabulasi Data

Variabel X2(Disiplin Kerja)

Resp 1 2 3 4 5 6 7 8
1 3 4 2 3 3 3 3 4
2 3 3 3 2 3 2 3 3
3 4 4 3 3 3 3 4 3
4 3 3 3 4 4 4 4 4
5 2 2 3 2 2 2 2 3
6 3 4 2 3 3 3 3 4
7 3 3 3 2 3 2 3 3
8 4 4 3 3 3 3 4 3
9 3 3 3 4 4 4 4 4
10 2 2 3 2 2 2 2 3
11 3 4 2 3 3 3 3 4
12 3 3 3 2 3 2 3 3
13 4 4 3 3 3 3 4 3
14 3 3 3 4 4 4 4 4
15 2 2 3 2 2 2 2 3
16 3 3 4 2 3 3 3 4
17 3 3 3 3 2 3 2 5
18 3 4 4 3 3 3 3 4
19 3 3 3 3 4 4 4 3
20 2 2 2 3 2 2 2 4
21 3 3 4 2 3 3 3 4
22 3 3 3 3 2 3 2 5
23 3 4 4 3 3 3 3 4
24 3 3 3 3 4 4 4 3
25 2 2 2 3 2 2 2 4
26 3 3 4 2 3 3 3 4
27 3 3 3 3 2 3 2 5
28 3 4 4 3 3 3 3 4
29 3 3 3 3 4 4 4 3
30 2 2 2 3 2 2 2
31 3 4 4 5 5 4 4 4
32 3 4 4 4 3 4 3 3
33 3 4 4 4 5 5 4 4
34 4 3 3 4 4 4 3 3
35 3 3 4 3 3 3 3 3
36 3 4 4 5 5 4 4 4
37 3 4 4 4 3 4 3 3
38 3 4 4 4 5 5 4 4
39 4 3 3 4 4 4 3 3
40 3 3 4 3 3 3 3 3
41 3 4 4 5 5 4 4 4
42 3 4 4 4 3 4 3 3
43 3 4 4 4 5 5 4 4
44 4 3 3 4 4 4 3 3
45 3 3 4 3 3 3 3 3
46 4 4 4 2 3 2 2 3
47 3 3 3 3 3 3 4 3
48 3 3 4 3 2 4 3 2
49 4 4 4 2 4 3 3 3
50 3 3 3 2 4 4 3 3
51 4 4 4 2 3 2 2 3
52 3 3 3 3 3 3 4 3
53 3 3 4 3 2 4 3 2
54 3 3 4 2 3 3 3 3
55 3 3 3 3 2 3 2 3
56 3 4 4 3 3 3 3 2
57 3 3 3 3 4 4 4 4
 117

58 2 2 2 3 2 2 2 3
59 3 3 4 2 3 3 3 3
60 3 3 3 3 2 3 2 3
61 3 4 4 3 3 3 3 2
62 3 3 3 3 4 4 4 4
63 2 2 2 3 2 2 2 3
64 3 3 4 2 3 3 3 3
65 3 3 3 3 2 3 2 3
66 3 4 4 3 3 3 3 2
67 3 3 3 3 4 4 4 4
68 2 2 2 3 2 2 2 3
69 3 4 4 4 4 2 4 4
70 3 4 3 3 4 4 4 5
71 2 5 3 4 3 3 4 4
72 3 4 3 3 3 4 3 3
73 4 3 4 3 4 4 5 5
74 2 4 3 3 4 4 4 3
75 3 4 3 3 4 4 4 5
76 2 5 3 4 3 3 4 4
77 3 4 3 3 3 4 3 3
78 4 3 4 4 4 2 4 3
79 2 4 3 3 3 2 4 4
80 3 4 4 4 4 2 3 2
81 2 5 3 3 3 3 3 3
82 3 4 3 3 4 3 2 4
83 3 4 4 4 4 2 4 3
84 4 3 3 3 3 2 4 4
85 3 3 4 4 4 2 3 2
86 3 4 3 3 3 3 3 3
87 3 4 3 3 4 3 2 4
88 3 4 4 4 4 2 4 3
89 4 3 3 3 3 2 4 4
90 3 3 4 4 4 2 3 2
91 4 4 3 3 3 3 3 3
92 3 3 3 3 4 3 2 4
93 4 4 3 3 3 4 3 2
94 3 3 3 3 3 4 2 3
95 3 4 3 3 3 3 3 2
96 4 4 2 3 4 4 3 3
97 3 3 4 3 3 3 3 4
98 4 4 3 2 2 2 3 2
99 3 3 3 3 3 4 2 3
100 3 4 3 3 3 3 3 2
101 4 4 2 3 4 4 3 3
102 3 3 4 3 3 3 3 4
103 4 4 3 2 2 2 3 2
104 3 3 3 3 3 4 2 3
105 3 4 3 3 3 3 3 2
106 3 3 2 3 4 4 3 3
107 3 3 4 2 3 3 3 4
108 3 3 3 3 2 3 2 5
109 3 4 4 3 3 3 3 4
110 3 3 3 3 4 4 4 3
111 2 2 2 3 2 2 2 4
112 3 3 4 2 3 3 3 4
113 3 3 3 3 2 3 2 5
114 3 4 4 3 3 3 3 4
 118

Lampiran 5: Tabulasi Data Variabel X3

Tabulasi Data

Variabel X3 (Beban Kerja)

Resp 1 2 3 4 5 6 7
1 4 4 4 3 3 3 3
2 3 3 4 3 2 3 3
3 3 3 3 4 4 4 3
4 3 3 3 3 4 3 3
5 3 2 3 2 2 3 2
6 4 4 4 3 3 3 3
7 3 3 4 3 2 3 3
8 3 3 3 4 4 4 3
9 3 3 3 3 4 3 3
10 3 2 3 2 2 3 2
11 4 4 4 3 3 3 3
12 3 3 4 3 2 3 3
13 3 3 3 4 4 4 3
14 3 3 3 3 4 3 3
15 3 2 3 2 2 3 2
16 3 2 4 3 3 3 3
17 4 2 4 4 3 3 3
18 3 2 3 2 2 3 4
19 3 3 3 3 4 3 3
20 4 3 2 4 3 2 2
21 3 2 4 3 3 3 3
22 4 2 4 4 3 3 3
23 3 2 3 2 2 3 4
24 3 3 3 3 4 3 3
25 4 3 2 4 3 2 2
26 3 2 4 3 3 3 3
27 4 2 4 4 3 3 3
28 3 2 3 2 2 3 4
29 3 3 3 3 4 3 3
30 3 2 4 3 2 2
31 4 4 3 2 4 3 4
32 3 3 3 3 3 4 3
33 4 4 4 4 4 2 4
34 3 4 3 3 3 2 4
35 4 5 4 4 4 2 3
36 4 4 3 3 3 3 3
37 3 3 3 3 4 3 2
38 4 4 4 4 4 2 4
39 3 4 3 3 3 2 4
40 4 2 4 3 3 3 3
41 4 2 4 4 3 3 3
42 3 2 3 2 2 3 4
43 4 3 3 3 4 3 3
44 3 3 2 4 3 2 2
45 4 2 4 3 3 3 3
46 4 4 3 4 3 3 3
47 3 3 3 2 2 3 4
48 2 2 3 3 4 3 3
49 3 4 2 4 3 2 2
50 3 3 3 3 3 3 3
51 4 4 3 4 3 3 3
52 3 3 3 2 2 3 4
53 2 2 3 3 4 3 3
54 3 3 4 4 3 2 2
55 3 3 3 2 4 3 4
56 3 4 4 3 3 4 3
57 3 3 3 4 4 2 4
 119

58 2 2 2 3 3 2 4
59 3 3 4 4 4 2 3
60 3 3 3 3 3 3 3
61 3 4 4 3 4 3 2
62 3 3 3 4 4 2 4
63 2 2 2 3 3 2 4
64 3 3 4 3 3 3 2
65 3 3 3 4 4 3 3
66 3 4 4 3 3 3 4
67 3 3 3 2 2 3 2
68 2 2 2 3 4 2 3
69 3 4 4 3 3 3 2
70 5 4 4 4 2 3 2
71 4 3 3 3 3 3 3
72 3 3 3 4 3 2 4
73 4 4 4 4 2 4 3
74 4 3 3 3 2 4 4
75 5 4 4 4 2 3 2
76 4 3 3 3 3 3 3
77 3 3 3 4 3 2 4
78 3 3 3 4 2 3 3
79 3 3 3 3 3 2 3
80 2 3 4 4 3 3 3
81 4 3 3 3 3 4 4
82 3 2 2 2 3 2 2
83 3 3 3 4 2 3 3
84 3 3 3 3 3 2 3
85 2 3 4 4 3 3 3
86 4 3 3 3 3 4 4
87 3 2 2 2 3 2 2
88 3 3 3 4 2 3 3
89 3 3 3 3 3 2 3
90 2 3 4 4 3 3 3
91 4 3 3 3 3 4 4
92 3 2 2 2 3 2 2
93 4 3 4 4 4 4 2
94 3 3 4 3 3 3 2
95 3 2 5 4 4 4 2
96 3 3 4 3 3 3 3
97 4 4 3 3 3 4 3
98 2 2 4 4 4 4 2
99 3 3 4 3 3 3 2
100 3 2 5 4 4 4 2
101 3 3 4 3 3 3 3
102 4 4 3 3 3 4 3
103 2 2 4 4 4 4 2
104 3 3 4 3 3 3 2
105 3 2 5 4 4 4 2
106 3 3 4 3 3 3 3
107 3 3 3 2 4 3 3
108 4 4 4 2 3 3 3
109 3 3 3 3 3 3 4
110 3 3 4 3 2 3 3
111 4 4 4 2 4 4 3
112 3 3 3 2 4 3 3
113 4 4 4 2 3 3 3
114 3 3 3 3 3 3 4

\
 120

Lampiran 6: Hasil Output SPSS Uji Validitas dan Realibilitas

Hasil output SPSS

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's

Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation
Deleted

Y–1 81.70 134.818 ,369 .545 .928

Y– 2 81.66 132.025 ,347 .718 .926

Y–3 81.81 130.458 ,672 .696 .926

Y–4 82.12 132.874 ,381 .683 .931

Y–5 82.31 134.782 ,714 .697 .930

Y–6 81.89 131.917 ,487 .673 .926

Y–7 81.79 139.481 ,282 .320 .936

Y–8 81.78 133.891 ,509 .585 .929

Item-Total Statistics

Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

X1–1 81.52 134.757 ,374 .774 .928

X1–2 81.92 134.862 ,399 .477 .930

X1–3 81.85 131.644 ,242 .591 .927

X1–4 81.76 132.184 ,286 .749 .926

X1–5 81.77 132.361 ,265 .696 .927

X1–6 81.95 131.664 ,335 .642 .926

X1–7 81.71 131.380 ,385 .781 .926

X1–8 81.84 131.489 ,463 .790 .927

X1–9 81.92 129.852 ,400 .786 .925

X1- 10 81.75 131.907 ,231 .713 .927

X1–11 81.87 131.629 ,308 .738 .928

X1–1 81.85 130.189 ,374 .720 .928

 121

Item-Total Statistics
Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

X2–1 34.74 58.619 ,336 .676 .940

X2– 2 34.81 59.388 ,411 .760 .939

X2–3 34.73 58.280 ,415 .768 .937

X2–4 34.55 59.199 ,627 .577 .942

X2–5 34.91 56.022 ,528 .715 .941

X2–6 34.86 55.657 ,409 .761 .938

X2–7 35.18 58.270 ,489 .628 .939

X2–8 34.90 57.000 ,246 .772 .934

Item-Total Statistics

Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Deleted

X3–1 34.73 58.280 ,440 .768 .937

X3– 2 34.55 59.199 ,543 .577 .942
X3–3 34.91 56.022 ,449 .715 .941

X3–4 34.86 55.657 ,535 .761 .938

X3–5 35.18 58.270 ,242 .628 .939

X3–6 34.90 57.000 ,497 .772 .934

X3–7 34.72 56.244 ,209 .736 .937

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,770 8
Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,665 11
 122

Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

,740 8
Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,703 7
 123

Lampiran 7: : Hasil Output SPSS Uji Asumsi Klasik

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual
N 114
a,b Mean ,0000000
Normal Parameters
Std. Deviation 3,48401632
Most Extreme Differences Absolute ,061
Positive ,061
Negative -,054
Test Statistic ,061
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200
a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
 124

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF
(Constant)
1 K3S ,939 1,065
Disiplin_Kerja ,852 1,174
Beban_Kerja ,893 1,120

a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

orrelations
Produktivit Disiplin Beban_ Unstandardiz
as_Kerja K3S _Kerja Kerja ed Residual
Spearman's Produktivitas_ Correlation 1,000 ,386
** ,103 ,097 ,881
**

rho Kerja Coefficient

Sig. (2-tailed) . ,000 ,274 ,306 ,000
N 114 114 114 114 114
K3S Correlation ,386
** 1,000 ,226
* ,170 -,026
Coefficient
Sig. (2-tailed) ,000 . ,016 ,071 ,045
N 114 114 114 114 114
Disiplin_Kerja Correlation ,103 ,226
* 1,000 ,235
* ,021
Coefficient
Sig. (2-tailed) ,274 ,016 . ,012 ,028
N 114 114 114 114 114
Beban_Kerja Correlation ,097 ,170 * 1,000 -,004
,235
Coefficient
Sig. (2-tailed) ,306 ,071 ,012 . ,009
N 114 114 114 114 114
Unstandardiz Correlation ** -,026 ,021 -,004 1,000
,881
ed Residual Coefficient
Sig. (2-tailed) ,000 ,045 ,028 ,009 .
N 114 114 114 114 114

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
 125

Lampiran 8: Hasil Uji Regresi, Hipotesisi, dan Koefisien Determinasi

Model Summary
b
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Durbin-Watson
Square Estimate
1 ,460
a ,212 ,190 3,53121 2,523

a. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, K3S, Disiplin_Kerja

b. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

Unstandardized Coefficients Standardized

Model Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 11,738 3,679 3,190 ,002
K3S ,421 ,079 ,464 5,315 ,000
Disiplin_Kerja -,040 ,095 -,038 -,417 ,677
Beban_Kerja ,039 ,111 ,032 ,353 ,724
a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja
a
ANOVA

Model Sum of Df Mean Square F Sig.

Squares
1 Regression 368,934 3 122,978 9,862 b
,000
Residual 1371,636 110 12,469
Total 1740,570 113

a. Dependent Variable: Produktivitas_Kerja

b. Predictors: (Constant), Beban_Kerja, K3S, Disiplin_Kerja
 126

Lampiran 9: Tabel r
DF = n-2 0,1 0,05 0,02 0,01 0,001
r 0,005 r 0,05 r 0,025 r 0,01 r 0,001
1 0,9877 0,9969 0,9995 0,9999 1,0000
2 0,9000 0,9500 0,9800 0,9900 0,9990
3 0,8054 0,8783 0,9343 0,9587 0,9911
4 0,7293 0,8114 0,8822 0,9172 0,9741
5 0,6694 0,7545 0,8329 0,8745 0,9509
6 0,6215 0,7067 0,7887 0,8343 0,9249
7 0,5822 0,6664 0,7498 0,7977 0,8983
8 0,5494 0,6319 0,7155 0,7646 0,8721
9 0,5214 0,6021 0,6851 0,7348 0,8470
10 0,4973 0,5760 0,6581 0,7079 0,8233
11 0,4762 0,5529 0,6339 0,6835 0,8010
12 0,4575 0,5324 0,6120 0,6614 0,7800
13 0,4409 0,5140 0,5923 0,6411 0,7604
14 0,4259 0,4973 0,5742 0,6226 0,7419
15 0,4124 0,4821 0,5577 0,6055 0,7247
16 0,4000 0,4683 0,5425 0,5897 0,7084
17 0,3887 0,4555 0,5285 0,5751 0,6932
18 0,3783 0,4438 0,5155 0,5614 0,6788
19 0,3687 0,4329 0,5034 0,5487 0,6652
20 0,3598 0,4227 0,4921 0,5368 0,6524
21 0,3515 0,4132 0,4815 0,5256 0,6402
22 0,3438 0,4044 0,4716 0,5151 0,6287
23 0,3365 0,3961 0,4622 0,5052 0,6178
24 0,3297 0,3882 0,4534 0,4958 0,6074
25 0,3233 0,3809 0,4451 0,4869 0,5974
26 0,3172 0,3739 0,4372 0,4785 0,5880
27 0,3115 0,3673 0,4297 0,4705 0,5790
28 0,3061 0,3610 0,4226 0,4629 0,5703
29 0,3009 0,3550 0,4158 0,4556 0,5620
30 0,2960 0,3494 0,4093 0,4487 0,5541
31 0,2913 0,3440 0,4032 0,4421 0,5465
32 0,2869 0,3388 0,3972 0,4357 0,5392
33 0,2826 0,3338 0,3916 0,4296 0,5322
34 0,2785 0,3291 0,3862 0,4238 0,5254
35 0,2746 0,3246 0,3810 0,4182 0,5189
36 0,2709 0,3202 0,3760 0,4128 0,5126
37 0,2673 0,3160 0,3712 0,4076 0,5066
38 0,2638 0,3120 0,3665 0,4026 0,5007
39 0,2605 0,3081 0,3621 0,3978 0,4950
40 0,2573 0,3044 0,3578 0,3932 0,4896
41 0,2542 0,3008 0,3536 0,3887 0,4843
42 0,2512 0,2973 0,3496 0,3843 0,4791
43 0,2483 0,2940 0,3457 0,3801 0,4742
44 0,2455 0,2907 0,3420 0,3761 0,4694
45 0,2429 0,2876 0,3384 0,3721 0,4647
46 0,2403 0,2845 0,3348 0,3683 0,4601
47 0,2377 0,2816 0,3314 0,3646 0,4557
48 0,2353 0,2787 0,3281 0,3610 0,4514
49 0,2329 0,2759 0,3249 0,3575 0,4473
50 0,2306 0,2732 0,3218 0,3542 0,4432
51 0,2284 0,2706 0,3188 0,3509 0,4393
52 0,2262 0,2681 0,3158 0,3477 0,4354
53 0,2241 0,2656 0,3129 0,3445 0,4317
54 0,2221 0,2632 0,3102 0,3415 0,4280
55 0,2201 0,2609 0,3074 0,3385 0,4244
56 0,2181 0,2586 0,3048 0,3357 0,4210
57 0,2162 0,2564 0,3022 0,3328 0,4176
58 0,2144 0,2542 0,2997 0,3301 0,4143
59 0,2126 0,2521 0,2972 0,3274 0,4110
60 0,2108 0,2500 0,2948 0,3248 0,4079
61 0,2091 0,2480 0,2925 0,3223 0,4048
 127

62 0,2075 0,2461 0,2902 0,3198 0,4018

63 0,2058 0,2441 0,2880 0,3173 0,3988
64 0,2042 0,2423 0,2858 0,3150 0,3959
65 0,2027 0,2404 0,2837 0,3126 0,3931
66 0,2012 0,2387 0,2816 0,3104 0,3903
67 0,1997 0,2369 0,2796 0,3081 0,3876
68 0,1982 0,2352 0,2776 0,3060 0,3850
69 0,1968 0,2335 0,2756 0,3038 0,3823
70 0,1954 0,2319 0,2737 0,3017 0,3798
71 0,1940 0,2303 0,2718 0,2997 0,3773
72 0,1927 0,2287 0,2700 0,2977 0,3748
73 0,1914 0,2272 0,2682 0,2957 0,3724
74 0,1901 0,2257 0,2664 0,2938 0,3701
75 0,1888 0,2242 0,2647 0,2919 0,3678
76 0,1876 0,2227 0,2630 0,2900 0,3655
77 0,1864 0,2213 0,2613 0,2882 0,3633
78 0,1852 0,2199 0,2597 0,2864 0,3611
79 0,1841 0,2185 0,2581 0,2847 0,3589
80 0,1829 0,2172 0,2565 0,2830 0,3568
81 0,1818 0,2159 0,2550 0,2813 0,3547
82 0,1807 0,2146 0,2535 0,2796 0,3527
83 0,1796 0,2133 0,2520 0,2780 0,3507
84 0,1786 0,2120 0,2505 0,2764 0,3487
85 0,1775 0,2108 0,2491 0,2748 0,3468
86 0,1765 0,2096 0,2477 0,2732 0,3449
87 0,1755 0,2084 0,2463 0,2717 0,3430
88 0,1745 0,2072 0,2449 0,2702 0,3412
89 0,1735 0,2061 0,2435 0,2687 0,3393
90 0,1726 0,2050 0,2422 0,2673 0,3375
91 0,1716 0,2039 0,2409 0,2659 0,3358
92 0,1707 0,2028 0,2396 0,2645 0,3341
93 0,1698 0,2017 0,2384 0,2631 0,3323
94 0,1689 0,2006 0,2371 0,2617 0,3307
95 0,1680 0,1996 0,2359 0,2604 0,3290
96 0,1671 0,1986 0,2347 0,2591 0,3274
97 0,1663 0,1975 0,2335 0,2578 0,3258
98 0,1654 0,1966 0,2324 0,2565 0,3242
99 0,1646 0,1956 0,2312 0,2552 0,3226
100 0,1638 0,1946 0,2301 0,2540 0,3211
101 0,1630 0,1937 0,2290 0,2528 0,3196
102 0,1622 0,1927 0,2279 0,2515 0,3181
103 0,1614 0,1918 0,2268 0,2504 0,3166
104 0,1606 0,1909 0,2257 0,2492 0,3152
105 0,1599 0,1900 0,2247 0,2480 0,3137
106 0,1591 0,1891 0,2236 0,2469 0,3123
107 0,1584 0,1882 0,2226 0,2458 0,3109
108 0,1576 0,1874 0,2216 0,2446 0,3095
109 0,1569 0,1865 0,2206 0,2436 0,3082
110 0,1562 0,1857 0,2196 0,2425 0,3068
111 0,1555 0,1848 0,2186 0,2414 0,3055
112 0,1548 0,1840 0,2177 0,2403 0,3042
113 0,1541 0,1832 0,2167 0,2393 0,3029
114 0,1535 0,1824 0,2158 0,2383 0,3016
115 0,1528 0,1816 0,2149 0,2373 0,3004
116 0,1522 0,1809 0,2139 0,2363 0,2991
117 0,1515 0,1801 0,2131 0,2353 0,2979
118 0,1509 0,1793 0,2122 0,2343 0,2967