Skripsi

PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN DAN
PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN

PRODUKSI DI PT. PERCETAKAN GRAMEDIA CIKARANG
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menjadi Sarjana (S1)
Disusun oleh :
ARIFIN WICAKSONO
NIM : 111510044
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
BEKASI – 2019
i
ii
iii
iv
ABSTRAK
PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN DAN
PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN
PRODUKSI DI PT. PERCETAKAN GRAMEDIA CIKARANG
Oleh:
Arifin Wicaksono
NIM = 111510044
Penelitian ini dilatar belakangi oleh persaingan dalam dunia usaha saat ini meningkat
sehingga setiap perusahaan harus bersiap-siap diri untuk memasuki keunggulan
kompetitif yang lebih tinggi, yang artinya memiliki nilai lebih agar dapat bersaing
dengan perusahaan lain. Adapun yang menjadi masalah dalam penelitian ini adalah
“Apakah rekrutmen, penempatan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan di PT. Percetakan Gramedia Cikarang ?”. Tujuan dalam penelitian ini
untuk menganalisis pengaruh masing-masing variabel, rekrutmen (X1), penempatan
(X2), pelatihan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y).
Setelah melakukan pengujian data menggunakan SPSS Versi 22.0 di dapatkan hasil
bahwa Rekrutmen berpengaruh 10.56 %, Penempatan berpengaruh 32.46 %, dan
Pelatihan berpengaruh 46.48% terhadap Kinerja, atau secara bersamaan
mempengaruhi Kinerja sebanyak 89.5%, dimana 10.5% dipengaruhi oleh variabel di
luar variabel yang diteliti.
Kata Kunci : Rekrutmen, Penempatan, dan Pelatihan
v
ABSTRACT
THE EFFECT OF RECRUITMENT, PLACEMENT, AND TRAINING TO
THE EMPLOYEE PERFORMANCE OF THE PRODUCTION
DEPARTMENT IN THE PT. PERCETAKAN GRAMEDIA CIKARANG
By :
Arifin Wicaksono
NIM = 111510044
This research is motivated by the increasing competition in the business world so that
every company must prepare itself to enter a higher competitive advantage, which
means having more value in order to compete with other companies. The problem in
this study is "Does recruitment, placement and training influence to the employee
performance at PT. Percetakan Gramedia Cikarang? " The purpose of this study was
to analyze the influence of each variable, recruitment (X1), placement (X2), training
(X3) on employe performance (Y).
After testing the data using SPSS Version 22.0, the results show that recruitment
influences 10.56 %, placement influences 32.46 %, and training affects 46.48 % of
employee performance, or simultaneously affects Job Satisfaction as much as 89.5 %,
where 10.5 % is influenced by variables outside the variables studied.
Keywords : Recruitment, Placement, and Training
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur yang sedalam-dalamnya penulis panjatkan kehadirat Allah SWT

atas segala rahmat dan hidayahNya sehingga penulis dalam menyelesaikan skripsi ini
dengan judul : Pengaruh Rekrutmen, Penempatan, dan Pelatihan terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Produksi di PT. Percetakan Gramedia Cikarang.
Adapun tujuan dari penulisan Skripsi adalah untuk memenuhi syarat dalam mencapai
gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekononomi Bisnis Dan Ilmu Sosial Program
Studi Manajemen Universitas Pelita Bangsa.
Sehubungan dengan selesainya karya akhir tersebut, penulis menyampaikan
penghargaan dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Ir. H. Mardiana, MM selaku Pembina Yayasan Pelita Bangsa.
2. Ibu Dr. Ana Wulandari, SE., MM, selaku Ketua Yayasan Pelita Bangsa.
3. Bapak Hamzah Muhammad M, SKM., MM., selaku Rektor Universitas Pelita
Bangsa.
4. Bapak Dr. Ir. Supriyanto, MP., selaku Wakil Rektor I Universitas Pelita Bangsa.
5. Bapak Muhammad Hatta Fahamsyah, S.Sy., M.Sc., selaku Wakil Rektor II
Universitas Pelita Bangsa.
6. Ibu Yunita Ramadhani, SE., M.Sc., selaku Kepala Program Studi Fakultas
Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa.
7. Bapak Dadang Heri Kusumah, S.IP., M.Si., selaku Dosen Pembimbing dalam
penyusunan skripsi.
8. Para pimpinan dan seluruh karyawan PT. Percetakan Gramedia Cikarang yang
telah bersedia menjadi objek penelitian ini.
9. Kedua orang tua dan segenap keluarga yang telah memberikan dukungan baik
spiritual maupun moril.
10. Rekan–rekan mahasiswa angkatan 2015 (MA.B2.4 dan B2 MSDM) Program
Sarjana Universitas Pelita Bangsa.
11. Pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
vii
Penulis menyadari penyusunan skripsi (laporan praktek nyata) ini masih jauh
dari sempurna. Untuk itu saran serta kritik yang membangun sangat kami harapakan.
Semoga karya akhir ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
Bekasi, 31 Agustus 2019
ARIFIN WICAKSONO
viii
DAFTAR ISI
Halam Judul ............................................................................................................. i
Lembar Persetujuan Bimbingan Skripsi.................................................................. ii
Lembar Pengesahan Dosen Penguji ....................................................................... iii
Surat Pernyataan .................................................................................................... iv
Abstrak ....................................................................................................................v
Abstract .................................................................................................................. vi
Kata Pengantar ...................................................................................................... vii
Daftar Isi ................................................................................................................ ix
Daftar Tabel .......................................................................................................... xii
Daftar Gambar...................................................................................................... xiv
Daftar Lampiran .....................................................................................................xv
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................1
1.1 Latar Belakang........................................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah................................................................................... 3
1.3 Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................. 4
1.5 Sistematika Penulisan ............................................................................. 4
BAB II KAJIAN PUSTAKA ...................................................................................6
2.1 Landasan Teori ....................................................................................... 6
2.1.1 Pengertian Rekrutmen ................................................................... 6
2.1.2 Tujuan Rekrutmen ......................................................................... 7
2.1.3 Prinsip-prinsip Rekrutmen ............................................................. 7
2.1.4 Faktor-faktor Rekrutmen ............................................................... 8
2.1.5 Indikator Rekrutmen ...................................................................... 8
2.1.6 Hubungan Rekrutmen dengan Kinerja .......................................... 9
2.1.7 Pengertian Penempatan.................................................................. 9
2.1.8 Jenis-jenis Penempatan ................................................................ 10
2.1.9 Kriteria Dalam Penempatan......................................................... 11
ix
2.1.10 Faktor-faktor Penempatan ......................................................... 12
2.1.11 Indikator Penempatan ................................................................ 12
2.1.12 Hubungan Antara Penempatan dengan Kinerja......................... 13
2.1.13 Pengertian Pelatihan .................................................................. 13
2.1.14 Tujuan Pelatihan ........................................................................ 14
2.1.15 Manfaat Pelatihan ...................................................................... 14
2.1.16 Faktor-faktor dalam Pelatihan ................................................... 14
2.1.17 Indikator Pelatihan ..................................................................... 15
2.1.18 Hubungan Antara Pelatihan dengan Kinerja ............................. 15
2.1.19 Pengertian Kinerja ..................................................................... 16
2.1.20 Pengukuran Kinerja ................................................................... 16
2.1.21 Penilaian Kinerja ....................................................................... 17
2.1.22 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ............................... 17
2.1.23 Indikator Kinerja........................................................................ 17
2.2 Penelitian Terdahulu ............................................................................. 18
2.3 Hipotesis ............................................................................................... 22
BAB III METODOLOGI PENELITIAN...............................................................25
3.1 Jenis Penelitian ..................................................................................... 25
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian............................................................... 25
3.3 Kerangka Konsep ................................................................................. 26
3.3.1 Desain Penelitian......................................................................... 27
3.3.2 Deskripsi Operasional ................................................................. 31
3.4 Populasi dan Sampel............................................................................. 34
3.5 Metode Pengumpulan Data .................................................................. 34
3.6 Metode Analisis Data ........................................................................... 35
BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN.......................................40
4.1 Profil PT. Percetakan Gramedia Cikarang ........................................... 40
4.2 Visi dan Misi PT. Percetakan Gramedia Cikarang ............................... 41
4.3 Struktur Organisasi PT. Percetakan Gramedia Cikarang ..................... 42
x
4.4 Kegiatan Operasional ........................................................................... 43
4.5 Gambaran Umum dari Responden yang Diteliti .................................. 50
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .......................................55
5.1 Hasil Penelitian ..................................................................................... 55
5.1.1 Hasil Analisis Data Atas Uji Validitas dan Reliabilitas................. 55
5.2 Uji Asumsi Klasik ................................................................................ 64
5.2.1 Uji Normalitas Data ..................................................................... 64
5.2.2 Uji Multikolinearitas ................................................................... 66
5.2.3 Uji Heterokedastisitas ................................................................. 67
5.3 Uji Linier Berganda .............................................................................. 68
5.3.1 Analisis Regresi Linier Berganda ............................................... 69
5.3.2 Analisis Koefisien Determinasi (Adjusted R Square) ................. 70
5.3.3 Uji Hipotesis ................................................................................ 75
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ...............................................................79
6.1 Kesimpulan ........................................................................................... 79
6.2 Saran ..................................................................................................... 79
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................81
LAMPIRAN ...........................................................................................................84
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Agenda Kegiatan Penelitian ...................................................................26

Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel................................................................31
Tabel 4.1 Kegiatan Operasional di PT. Percetakan Gramedia Cikarang ...............43
Tabel 4.2 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.....................................51
Tabel 4.3 Jumlah Responden Berdasarkan Usia ....................................................52
Tabel 4.4 Jumlah Responden Berdasarkan Lama Bekerja .....................................53
Tabel 4.5 Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir...........................54
Tabel 5.1 Hasil Uji Validitas Rekrutmen ...............................................................56
Tabel 5.2 Hasil Uji Validitas Penempatan .............................................................56
Tabel 5.3 Hasil Uji Validitas Pelatihan ..................................................................57
Tabel 5.4 Hasil Uji Validitas Kinerja.....................................................................58
Tabel 5.5 Hasil Uji Reliabilitas Rekrutmen ...........................................................59
Tabel 5.6 Hasil Statistik Reliabilitas Rekrutmen ...................................................59
Tabel 5.7 Hasil Uji Reliabilitas Penempatan .........................................................60
Tabel 5.8 Hasil Statistik Reliabel Penempatan ......................................................61
Tabel 5.9 Hasil Uji Reliabilitas Pelatihan ..............................................................61
Tabel 5.10 Hasil Statistik Reliabilitas Pelatihan ....................................................62
Tabel 5.11 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja ...............................................................63
Tabel 5.12 Hasil Statistik Reliabel Kinerja ............................................................63
Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas Data Kolmogorov-Smirnov ...............................66
Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolinearitas ..................................................................67
Tabel 5.15 Hasil Uji Heterokedastisitas dengan Uji Glejser..................................68
Tabel 5.16 Hasil Uji Heterokedastisitas dengan Uji Spearman .............................68
Tabel 5.17 Hasil Uji Linier Berganda Uji Model Regresi .....................................69
Tabel 5.18 Hasil Uji Koefisien Detrminasi ............................................................71
Tabel 5.19 Tabel Cross Product .............................................................................72
xii
Tabel 5.20 Tabel ANOVA .....................................................................................73
Tabel 5.21 Tabel Adjusted R Square and Regression ............................................73
Tabel 5.22 Tabel Coefficients ................................................................................73
Tabel 5.23 Nilai Masing-masing Komponen Variabel ..........................................74
Tabel 5.24 Hasil Perhitungan Nilai SE ..................................................................75
Tabel 5.25 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Uji T .............................................76
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Desain Penelitian ..................................................................... 27

Gambar 4.1 Struktur Organisasi ................................................................. 42
Gambar 5.1 Grafik Histogram Normalitas Data .......................................... 65
Gambar 5.2 Grafik Normal P-P Plot .......................................................... 65
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Penelitian Terdahulu ................................................................ 84

Lampiran 2 Daftar Pertanyaan Kuesioner ................................................... 88
Lampiran 3 Karakteristik Responden .......................................................... 91
Lampiran 4 Hasil Distribusi Jawaban Responden ....................................... 92
Lampiran 5 Hasil Uji Validitas .................................................................. 110
Lampiran 6 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................. 117
Lampiran 7 Hasil Uji Asumsi Klasik ........................................................ 121
Lampiran 8 R Tabel Dan T Tabel .............................................................. 125
xv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang paling
penting dalam mencapai tujuan perusahaan umumnya pimpinan perusahaan
mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing karyawan dalam
mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari
bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses
pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena itu kualitas SDM
senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tercapainya tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan. (Sigit Dwi Hatmojo, et. al, 2016).
Salah satu hal yang terpenting dalam aktivitas sumber daya manusia adalah
tentang rekrutmen merupakan hal yang sangat vital dalam sebuah perusahaan.
Keakuratan dalam rekrutmen dapat meningkatakan efektivitas dan efisensi
operasional perusahaan. Selain itu, proses rekrutmen yang baik juga dapat
mempengaruhi produktivitas sebuah perusahaan. (Edy Pranoto, et. al, 2016).
Penempatan (placement) berkaitan dengan penyesuaian kemampuan dan
bakat seseorang dengan pekerjaan yang akan dikerjakannya. Suatu tugas manajer
yang penting untuk menempatkan orang sesuai dengan pekerjaan yang tepat.
Penempatan tenaga kerja pada posisi yang tepat bukan hanya menjadi keinginan
perusahaan melainkan ini juga menjadi keinginan tenaga kerja itu sendiri agar
1
2
yang bersangkutan dapat mengetahui tanggung jawab dan tugas-tugas yang
diberikan serta menjalankan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya. (Bangun,
2012 dalam Aan Rio Pratama, et. al, 2017).
Pelatihan dapat membantu para karyawan dalam mengembangkan berbagai
keterampilan tertentu yang memungkinkan untuk berhasil pada pekerjaannya saat
ini dan mengembangkan pekerjaannya di masa mendatang. (Noe, 2012 dalam
Ilman Ataunur, et. al, 2015).
Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan
untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil.
Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan
tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai
tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja
sumber daya manusia yang ada didalamnya. (Patricia M. Sahangggamu, et. al, 2015)
Hasil penelitian terdahulu menyatakan bahwa variabel rekrutmen secara
parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Rekrutmen sebaiknya dilakukan secara internal, agar perusahaan dapat
memperoleh karyawan yang berpengalaman (Aan Rio Pratama, et. al, 2017).
Penempatan terbukti memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, hal ini
mengindikasikan bahwa penempatan dalam penelitian ini merupakan salah satu
variabel penting yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Penempatan yang
didorong oleh prestasi akademis, pengalaman kerja, kesehatan fisik dan mental,
status perkawinan, serta usia terbukti meningkatkan kinerja pegawai. (David

3
Harly Weol, 2015). Dalam penelitiannya dikatakan bahwa tujuan pelatihan
adalah untuk mengembangkan pengetahuan, sikap, keterampilan kerja, dan moral
karyawan dalam usahanya untuk meningkatkan kinerjanya. Hal ini menyebabkan
pelatihan secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. (Yosep Satrio
Wicaksono, 2016).
Dari uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan
mengambil judul “Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja Dan Pelatihan
Terhadap Kinerja Di PT. Percetakan Gramedia Cikarang”.
1.2 Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalahnya adalah :
1. Apakah rekrutmen mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?
2. Apakah penempatan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?
3. Apakah pelatihan mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan pada rumusan masalah diatas, maka tujuan dari penelitian ini
yaitu :
1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh rekrutmen terhadap kinerja.
2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja.
3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh pelatihan terhadap kinerja.

4
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini antara lain adalah :
1. Bagi penulis, dapat memperoleh pengetahuan yang lebih mendalam mengenai
mengenai pengaruh rekrutmen, penempatan kerja dan pelatihan terhadap
kinerja.
2. Bagi Perusahaan, dapat memberikan sumbangan pemikiran kepada
perusahaan berkaitan dengan rekrutmen, penempatan kerja, pelatihan dan
kinerja.
1.5 Sistematika Penulisan
Penelitian ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Membahas secara singkat tentang latar belakang penelitian, perumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika
penulisan.
BAB II : KAJIAN TEORI
Membahas tentang teori yang mendukung penelitian seperti pengertian
rekrutmen, penempatan kerja, pelatihan dan kinerja. Teori ini dikutip
dari pendapat para ahli, serta penelitian terdahulu dan hipotesis.
BAB III : METODOLOGI PENELITIAN

5
Pada bab ini, membahas mengenai metodologi penelitian yang meliputi
metode dan langkah-langkah yang digunakan untuk mengolah data dan
pengumpulan data penelitian. Pada bab ini ditampilkan rumus yang
diambil dari ahli metodologi penelitian.
BAB IV : GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN
Pada bab ini menjelaskan tentang gambaran obyek penelitian PT
Percetakan Gramedia Cikarang.
BAB V : HASIL PENELITIAN
Bab ini membahas tentang hasil penelitian analisa dan perhitungan-
perhitungan statistik untuk mengukur pengaruh rekrutmen, penempatan,
dan pelatihan terhadap kinerja.
BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN
Menjelaskan beberapa kesimpulan dari penelitian dan pembahasan yang
juga dijelaskan saran-saran yang dapat diusulkan untuk kebaikan ke
depan berkaitan dengan masalah rekrutmen, penempatan, dan pelatihan.

BAB II
KAJIAN PUSTAKA
1.1 Landasan Teori
2.1.1 Pengertian Rekrutmen
Rivai dan Sagala (2009) dalam buku Donni Juni Priansa (2016)
menyatakan bahwa rekrutmen pada hakikatnya merupakan proses menentukan
dan menarik pelamar, yang mampu untuk bekerja dalam organisasi. Yunarsih
dan Suwatno (2008) dalam buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan
bahwa perekrutan merupakan kegiatan untuk mendapatkan sejumlah pegawai
dari berbagai sumber, sesuai dengan kualifikasi yang dibutukan, sehingga
mereka mampu menjalankan misi organisasi untuk merealisasikan visi dan
tujuannya. Dubois dan Rothwell (2004) dalam buku Donni Juni Priansa
(2016) menyatakan bahwa rekrutmen adalah proses menarik sebanyak
mungkin kualifikasi pelamar untuk lowongan yang ada dan bukaan
diantisipasi. Ini merupakan pencarian bakat, pengejaran kelompok terbaik
pelamar untuk posisi yang tersedia. Pynes (2004) dalam buku Donni Juni
Priansa (2016) menyatakan bahwa rekrutmen merupakan proses menarik
kandidat yang memenuhi syarat untuk melamar posisi yang kosong dalam
sebuah organisasi.
Berdasarkan beberapa pendapat dari para ahli di atas menegenai
rekrutmen, dapat disimpulkan bahwa rekrutmen adalah sistem dan proses
6
7
yang diciptakan untuk mendapatkan pegawai yang terkualifikasi sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Sistem berkaitan dengan perencanaan SDM dan
pengelolaan SDM dalam konteks pengembangan organisasi, sedangkan proses
dimulai dari lamaran yang masuk ke organisasi, pelaksanaan seleksi, dan
pemilihan pegawai yang tepat sesuai dengan kebutuhan organisasi.
2.1.2 Tujuan Rekrutmen
Rekrutmen merupakan serangkaian kegiatan yang dimulai ketika
sebuah organisasi memerlukan pegawai dan membuka lowongan sampai
mendapatkan calon pegawai yang diinginkan (qualified) sesuai dengan jabatan
atau lowongan yang ada. Dengan demikian, tujuan rekrutmen adalah
menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan
organisasi dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon
pegawai dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik (Rivai dan Sagala, 2009
dalam buku Donni Juni Priansa (2016).
2.1.3 Prinsip-prinsip Rekrutmen
a. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang
diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya
perlu dibuat :
1. Analisis Pekerjaan,
2. Deskripsi Pekerjaan, dan
3. Spesifikasi Pekerjaan
8
b. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia.
Untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan :
1. Peramalah kebutuhan tenaga kerja, dan
2. Analisi terhadap kebutuhan tenaga kerja
c. Biaya yang diperlukan diminimalkan
d. Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan
e. Fleksibility
f. Pertimbangan-pertimbangan hukum
2.1.4 Faktor-faktor Rekrutmen
Beberapa faktor-faktor rekrutmen menurut (Edy Pranoto, et. al, 2016)
adalah
1. Kondisi Ekonomi negara secara umum
2. Ketersediaan tenaga kerja pada bidang yang dicari
2.1.5 Indikator Rekrutmen
Menurut (Edy Pranoto, et. al, 2016), menyatakan bahwa rekrutmen terdiri
dari 5 komponen :
1. Job Description
2. Meningkatkan kinerja
3. Seleksi Karyawan
4. Perolehan karyawan yang berkualitas
5. Rekrutmen secara efektif dan efisien

9
2.1.6 Hubungan Rekrutmen dengan Kinerja
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penelitian terdahulu,
menunjukkan bahwa rekrutmen berpengaruh signifikan terhdap kinerja. Hal
ini menunjukkan bahwa objek yang diteliti telah melakukan rekrutmen sesuai
dengan job description, meningkatkan kinerja, seleksi karyawan, dan
perolehan karyawan yang berkualitas. (Edy Pranoto, et. al, 2016).
2.1.7 Pengertian Penempatan Kerja
Penempatan adalah proses pemberian tugas dan pekerjaan kepada
tenaga kerja yang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai dengan ruang
lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala
resiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan,
wewenang, serta tanggung jawab. (Sastrohadiwiryo, 2005) dalam buku Donni
Juni Priansa (2016).
Penempatan merupakan tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan
calon pegawai yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang
membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan pada orang tersebut. Dengan
demikian, calon pegawai itu akan dapat mengerjakan tugas-tugas pada jabatan
yang bersangkutan. (Hasibuan, 2008) dalam buku Donni Juni Priansa (2016).
Tohardi (2002) dalam buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan
bahwa penempatan adalah menempatkan pegawai pada pekerjaan yang sesuai
dengan keterampilan atau pengetahuannya atau dengan kata lain proses
mengetahui karakter atau syarat-syarat yang diperlukan untuk mengerjakan

10
suatu pekerjaan (tugas) selanjutnya menjadi orang pegawai yang cocok
dengan pekerjaan yang ada dalam arti kata orang tersebut sesuai dengan
persyaratan pekerjaan yang ada dalam spesifikasi jabatan.
Dari berbagai pendapat tersebut menegaskan bahwa penempatan
pegawai tidak sekedar menempatkan saja, melainkan harus mencocokkan dan
membandingkan kualifikasi yang dimiliki pegawai dengan kebutuhan dan
persyaratan dari suatu jabatan tertentu. Sehingga “the right man on the right
place” tercapai. Keputusan penempatan lebih banyak dibuat oleh manajer lini
dan supervisor pegawai dalam divisi tertentu. Peranan departemen SDM
adalah memberikan usulan dan nasehat kepada manajer lini tentang kebijakan
organisasi dan memberikan konseling kepada pegawai.
2.1.8 Jenis-jenis Penempatan Pegawai
Penempatan Pegawai dapat dilakukan dalam beberapa jenis penempatan.
Penempatan pegawai terdiri dari dua cara, yaitu :
1. Pegawai baru dari luar organisasi; dan
2. Penugasan di tempat baru bagi pegawai lama yang disebut inplacement.
Dalam alur ini, terdapat tiga konteks yang penting dari penempatan, yaitu
promosi, transfer, dan demosi. Setiap keputusan harus diiringi dengan
orientasi dan tindak lanjut, apapun penyebabnya seperti perampingan, merger,
akuisisi, atau perubahan internal lainnya.
1. Promosi
11
Promosi menurut Rivai dan Sagal (2009) terjadi apabila seorang pegawai
dipindahkan dari satu pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran,
tanggung jawab, dan atau level.
2. Transfer dan Demosi
Transfer yaitu memindahkan pegawai dari satu bidang tugas ke bidang
tugas lainnya yang tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung
jawab, maupun tingkat strukturalnya. Sedangkan demosi yaitu
memindahkan pegawai dari satu posisi ke posisi lainnya yang lebih rendah
tingkatannya, baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat
strukturalnya.
2.1.9 Kriteria Dalam Penempatan Pegawai
Sejumlah kriteria yang perlu dipertimbangkan dalam penempatan
pegawai antara lain :
1. Keahlian
Keahlian merupakan kesanggupan dan kecakapan pegawai dalam
mengemban tugas dan pekerjaannya. Setiap tugas dan pekerjaan yang
diemban pegawai harus didukung dengan keahlian yang memadai.
2. Keterampilan
Merupakan kemampuan dan penguasaan teknis operasional spesifik dari
pegawai dalam tugas dan pekerjaan. Keterampilan diperoleh melalui
pelatihan, pengalaman, dan proses belajar.
3. Kualifikasi
12
Kualifikasi merupakan syarat teknis dan non teknis dalam mengemban
tugas tertentu sesuai dengan
2.1.10 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penempatan
Terdapat sejumlah faktor yang mempengaruhi penempatan pegawai
dalam organisasi, yaitu :
1. Faktor Prestasi Akademis
2. Faktor Pengalaman
3. Faktor Kesehatan Fisik dan Mental
4. Faktor Status Perkawinan
5. Faktor Usia
2.1.11 Indikator Penempatan Kerja
Indikator penempatan kerja oleh Darwis Agustriyana (2015) adalah:
1. Kesesuaian dengan latar belakang pendidikan
2. Kesesuaian prestasi akademis dengan beban kerja
3. Tingkat pendidikan dan pelatihan
4. Ketepatan masa kerja dengan kenaikan jabatan
5. Kesesuaian pengalaman dengan hasil kerja
6. Kondisi fisik yang sesuai dengan pekerjaan
7. Kondisi mental yang sesuai dengan pekerjaan
8. Jumlah tanggungan dengan upah yang diterima
9. Kesesuaian promosi jabatan dengan status perkawinan
10. Kesesuaian usia dengan jabatan

13
11. Kesesuaian usia dengan pekerjaan
2.1.12 Hubungan Antara Penempatan dengan Kinerja
menunjukkan bahwa hasilnya adalah tanggapan positif dimana penempatan
karyawan sudah sesuai dengan prestasi akademis serta pengalaman yang
dimiliki pegawai. (Darwis Agustriyana, 2015)
2.1.13 Pengertian Pelatihan
Chan (2010) dalam buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan
bahwa pelatihan merupakan pembelajaran yang disediakan dalam rangka
meningkatkan kinerja terkait dengan pekerjaan saat ini. Caple (2009) dalam
buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa pelatihan merupakan
upaya yang sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan
pengetahuan / keterampilan / sikap melalui pengalaman belajar dalam rangka
mmeningkatkan efektivitas kegiatan atau berbagai kegiatan. Barbazette
(2005) dalam buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa pada
umumnya fungsi pelatihan dalam organisasi adalah untuk mengembangkan
pengetahuan dan keterampilan serta membentuk sikap yang akan memenuhi
kebutuhan bisnis organisasi.
Berdasarkan beberapa pengertian yang telah diuraikan sebelumnya
tentang pelatihan, dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud pelatihan adalah
sebuah upaya yang sistematis dan terencana untuk mengubah atau

14
mengembangkan pengetahuan, keterampilan, sikap baru yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
2.1.14 Tujuan Pelatihan
Program pelatihan yang dilaksanakan oleh organisasi memiliki
sejumlah tujuan.Sikula (2001) dalam buku Donni Juni Priansa (2016)
menyatakan bahwa tujuan pelatihan adalah :
1. Produktivitas
2. Kualitias
3. Perencanaan Tenaga Kerja
4. Moral
5. Kompensasi Tidak Langsung
6. Keselamatan dan Kesehatan
7. Perkembangan Pribadi
2.1.15 Manfaat Pelatihan
Werther dan Davis (2008) dalam buku Donni Juni Priansa (2016)
menyatakan bahwa manfaat dari pelatihan mampu meningkatkan jenjang
karir pegawai dan membantu pengembangan untuk penyelesaian-
penyelesaian tanggung jawabnya di masa yang akan datang.
2.1.16 Faktor-faktor Dalam Pelatihan
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dan berperan dalam
pelatihan :
15
1. Efektivitas Biaya
2. Materi program yang dibutuhkan
3. Prinsip-prinsip pembelajaran
4. Ketepatan dan kesesuian fasilitas
5. Kemampuan dan preferensi peserta pelatihan
6. Kemampuan dan preferensi instruktur pelatihan
Tingkatan pentingnya faktor-faktor tersebut di atas sangat tergantung
dari situasi. Sebagai contoh, efektivitas biaya mungkin menjadi faktor yang
tidak dominan dalam program pendidikan dan pelatihan bagi pilot pesawat
udara dalam situasi manuver darurat.
2.1.17 Indikator Pelatihan
Indikator motivasi karyawan oleh Jonathan Richardo (2015) adalah:
1. Instruktur
2. Peserta
3. Materi Pelatihan
4. Metode Pelatihan
5. Tujuan Pelatihan
6. Sasaran Pelatihan
2.1.18 Hubungan Antara Pelatihan dengan Kinerja

16
menunjukkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
pegawai. (Fransisca Rachmawati, 2016)
2.1.19 Pengertian Kinerja
Mathias dan Jackson (2001) dalam buku Donni Juni Priansa (2016)
menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau
tidak dilakukan oleh pegawai dalam mengemban pekerjaannya. Rivai dan
Sagala (2009) dalam buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa
kinerja adalah perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai
prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam
organisasi.
2.1.20 Pengukuran Kinerja
Kinerja pegawai pada dasarnya diukur sesuai dengan kepentingan
organisasi, sehingga indikator dalam pengukurannya disesuaikan dengan
kepentingan organisasi itu sendiri. Mondy, Noe, Premeaux (1999) dalam
buku Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa pengukuran kinerja
dapat dilakukan dengan menggunakan dimensi :
1. Kuantitas Pekerjaan (Quantity of Work).
2. Kualitas Pekerjaan (Quality of Work).
3. Kemandirian (Dependability).
4. Inisiatif (Initiative).
5. Adaptabilitas (Adaptability).
17
6. Kerjasama (Cooperation)
2.1.21 Penilaian Kinerja
Rivai dan Sagala (2009) dalam buku Donni Juni Priansa (2016)
menyatakan bahwa penilaian kinerja mengacu pada suatu sistem formal dan
terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi
sifat-sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil, termasuk
tingkat ketidakhadiran. Dengan demikian, kinerja merupakan hasil kerja
pegawai dalam lingkup tanggung jawabnya. Sikula (2001) dalam buku
Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa penilaian kinerja merupakan
suatu proses mengestimasi atau menetapkan nilai, penampilan, kualitas, atau
status beberapa objek, orang atau benda.
2.1.22 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Gibson, Ivancevich dan Donnely (2010) dalam buku Donni Juni
Priansa (2016) menyatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
adalah variabel individu, variabel psikologis, maupun variabel organisasi.
Variabel individu meliputi kemampuan dan keterampilan baik fisik maupun
mental. Variabel psikologis meliputi persepsi, sikap, kepribadian, belajar,
dan motivasi. Variabel organisasi meliputi sumber daya, kepemimpinan,
imbalan, struktur dan desain pekerjaan.
2.1.23 Indikator Kinerja
Indikator kinerja karyawan oleh Tanto Wijaya, et. al, (2015) adalah:
1. Jumlah pekerjaan yang dihasilkan

18
2. Kualitas pekerjaan yang dihasilkan
3. Ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan
4. Kehadiran pada hari dan jam kerja
5. Kemampuan kerja sama
2.2 Penelitian Terdahulu
Penulis melakukan penelitian berdasarkan hasil penelitian yang sudah
dilakukan sebelumnya dan telah dipublikasikan berupa artikel jurnal penelitian,
baik lokal maupun internasional, sebagai berikut:
1. Edy Pranoto, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Rekrutmen, Stres Kerja,
dan Pemberian Intensif Terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasi
sebagai Variabel Intervening pada PT. Ungaran Sari Garment Unit III Congol
Karangjati terbit di jurnal Jounal Of Management vol. 2 No.2 tahun 2016,
menghasilkan kesimpulan bahwa variabel rekrutmen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja di PT Ungaran Sari Garment Unit III.
2. Darwis Agustriyana dalam artikel berjudul Analisi Faktor-faktor Penempatan
Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Yuniko Asia Prima di
Kota Bandung terbit di Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Entrepreneurship Vol. 9,
No. 2 tahun 2015, mengahasilkan kesimpulan bahwa variabel penempatan
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.
3. Jonathan Richardo dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan Kerja dan
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Prudential Cabang MRT Stars
terbit di jurnal Agora Vol. 3 No.2 tahun 2015, menghasilkan kesimpulan

19
bahwa pelatihan kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
4. Tanto Wijaya, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Motivasi dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Jaya Abadi Bersama
terbit di jurnal Agora Vol.3 No.2 tahun 2015, menghasilkan kesimpulan
bahwa variabel motivasi lebih dominan berpengaruh terhadap kinerja.
5. Aan Rio Pratama, et. al, dalam artikel yang berjudul Pengaruh Rekrutmen,
Penempatan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Unilever
Indonesia, Tbk terbit di Jurnal Manajemen Branchmark vol. 3 Issue 3, tahun
2017, menghasilkan kesimpulan bahwa secara parsial rekrutmen, penempatan,
dan pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
6. Siti W.P Noer, et. al, dalam artikel yang berjudul Influence of HR Planning,
Recruitment and Placement On Employee Performance at PT. PLN (Persero)
Sulutenggo Area terbit di Jurnal EMBA Vol. 5 No. 2, Juni 2017, hal 697-705,
menghasilkan kesimpulan bahwa secara simultan dan parsial Perencanaan
SDM, Rekrutmen dan Penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
7. Tengku Ariefanda A, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Rekrutmen dan
Seleksi Terhadap Kinerja, terbit di Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen,
Vol. 3 No.2, Mei tahun 2017, menghasilkan kesimpulan bahwa rekrutmen
berpengaruh terhadap seleksi, seleksi berpengaruh terhadap kinerja, dan
rekrutmen secara langsung berpengaruh terhadap kinerja.

20
8. Sigit Dwihatmojo, et. al, dalam artikel berjudul Recruitment, Training and
The Division Of Labor Influence on Employee Performance on Your CV. Jati
Jaya Furniture Nort Sulawesi Amurang terbit di Jurnal EMBA Vol. 4 No.1,
Maret tahun 2016, hal 120-129, menghasilkan kesimpulan bahwa rekrutmen,
pelatihan dan pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan baik secara
simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan.
9. Yosep Satrio Wicaksono dalam artikel yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan
Pengembangan SDM Dalam Rangka Meningkatkan Semangat Kerja dan
Kinerja Karyawan (Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk Kediri)
terbit di Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol 3 No.1, Januari 2016,
menghasilkan kesimpulan bahwa pelatihan bagi karyawan sangat penting
dalam suatu perusahaan. Karyawan merupakan aset untuk menjamin
kelancaran penyelenggaraan perusahaan oleh karena itu diperlukan karyawan
yang terampil, cekatan dan mempunyai kemampuan yang memadai dalam
melaksakan pekerjannya.
10. David Harly Weol dalam artikel berjudul The Effect Of Work Environment,
Training, And Placement To The Employee Performance in The Departement
Of National Education Of North Sulawesi Province terbit dalam Jurnal
Berkala Ilmiah Efisiensi, Vol. 15 No. 5, tahun 2015 menghasilkan kesimpulan
bahwa lingkungan kerja, pelatihan, dan penempatan secara simultan dan
parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

21
11. Patricia M. Sahangggamu, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan
Kerja, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya, terbit di Jurnal EMBA, Vol. 2 No. 4,
Desember 2014, hal 514-523 menghasilkan kesimpulan bahwa pelatihan
kerja, motivasi, dan disiplin kerja secara bersama berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Secara parsial disiplin kerja berpengaruh dominal terhadap
kinerja karyawan. Sebaiknya pimpinan PT. Bank Dana Raya meningkatkan
disiplin kerja pada karyawan bank sehingga akan meningkatkan kinerja
karyawan.
12. Denny Triasmoko, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri)
terbit dalam Jurnal Administrasi Bisnis, Vol.2 No.1, Juli 2014, menghasilkan
kesimpulan bahwa secara parsial variabel instruktur pelatihan berpengaruh
signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
13. Neelam Tahir, et. al., dalam artikel berjudul The Impact Of Training and
Development on Employee Performance and Productivity : A case study of
United Bank Limited Peshawar City, KPK, Pakistan terbit dalam jurnal
International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences
Vol 4 No. 4, April 2014 menghasilkan kesimpulan bahwa ada pengaruh
signifikan antar variabel X dan Y.

22
2.3 Hipotesa
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori dan
kerangka pemikiran dapat disimpulkan bahwa hipotesa dalam penelitian ini
adalah :
Hipotesa pertama ditetapkan yaitu bahwa : diduga rekrutmen berpengaruh
terhadap kinerja, dimana dalam hipotesa yang ditetapkan ini didukung oleh
beberapa teori sebagai berikut :
1. Edy Pranoto, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Rekrutmen, Stres Kerja,
dan Pemberian Intensif Terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasi
sebagai Variabel Intervening pada PT. Ungaran Sari Garment Unit III Congol
Karangjati terbit di jurnal Jounal Of Management vol. 2 No.2 tahun 2016,
menghasilkan kesimpulan bahwa variabel rekrutmen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja di PT Ungaran Sari Garment Unit III.
2. Zirra Clifford Tizhe Oaya, et. al, dalam artikel berjudul Impact of Recruitment
and Selection Strategy on Employee Performance : A Study of Three Selected
Manufacturing Companies in Nigeria menghasilkan kesimpulan bahwa
rekrutmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

23
Hipotesa kedua ditetapkan yaitu bahwa : diduga penempatan berpengaruh
1. Aan Rio Pratama, et. al, dalam artikel yang berjudul Pengaruh Rekrutmen,
Penempatan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Unilever
Indonesia, Tbk terbit di Jurnal Manajemen Branchmark vol. 3 Issue 3, tahun
2017, menghasilkan kesimpulan bahwa secara parsial rekrutmen, penempatan,
dan pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Siti W.P Noer, et. al, dalam artikel yang berjudul Influence of HR Planning,
Recruitment and Placement On Employee Performance at PT. PLN (Persero)
Sulutenggo Area terbit di Jurnal EMBA Vol. 5 No. 2, Juni 2017, hal 697-705,
menghasilkan kesimpulan bahwa secara simultan dan parsial Perencanaan
SDM, Rekrutmen dan Penempatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Darwis Agustriyana dalam artikel berjudul Analisi Faktor-faktor Penempatan
Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Yuniko Asia Prima di
Kota Bandung terbit di Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Entrepreneurship Vol. 9,
No. 2 tahun 2015, mengahasilkan kesimpulan bahwa variabel penempatan
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

24
Hipotesa ketiga ditetapkan yaitu bahwa : diduga pelatihan berpengaruh
1. Jonathan Richardo dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan Kerja dan
terbit di jurnal Agora Vol. 3 No.2 tahun 2015, menghasilkan kesimpulan
bahwa pelatihan kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
3. Patricia M. Sahangggamu, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan
Kerja, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya, terbit di Jurnal EMBA, Vol. 2 No. 4,
Desember 2014, hal 514-523 menghasilkan kesimpulan bahwa pelatihan
kerja, motivasi, dan disiplin kerja secara bersama berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Secara parsial disiplin kerja berpengaruh dominal terhadap
kinerja karyawan.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Dalam penyusunan proposal skripsi penulis menggunakan jenis
penelitian kuantitatif. Dalam pengertian kuantitatif, penelitian ini berangkat
dari teori menuju data, dan berakhir pada penerimaan atau penolakan
terhadap teori yang digunakan. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan
mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti, yaitu
pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap
produktivitas kerja. Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang
digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variable dinyatakan dengan
angka berdasarkan pada judul yang diteliti, yaitu “PENGARUH
REKRUTMEN, PENEMPATAN, DAN PELATIHAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN BAIAN PRODUKSI PT. PERCETAKAN
GRAMEDIA CIKARANG”, penulis ingin mengetahui apakah ada pengaruh
antara lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan.
3.2 Tempat dan Waktu / Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Percetakan Gramedia yang bertempat di
Jln. Angsana Raya Blok A2 No.1, Kawasan Industri Delta Silikon, Lippo
Cikarang, Kabupaten Bekasi. Untuk waktu dan jadwal penelitian dapat dilihat
pada tabel di bawah ini;
25
26
Tabel 3.1
Agenda Kegiatan Penelitian
Waktu/Jadwal Penelitian
No Kegiatan
Mei Juni Juli Agustus September
1 Observasi
2 Pengumpulan Materi
Penyusunan Proposal
3 Skripsi
Bimbingan Proposal
4 Skripsi'
5 Perbaikan Skripsi
6 Pengolahan Data
7 Analisis Data
8 Ujian Skripsi
Sumber : Diolah oleh penulis
3.3 Kerangka Konsep
3.3.1 Desain Penelitian
Desain penelitian dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

27
Gambar 3.1
Desain Penelitian
28
Keterangan :
H1= X1 Y: Edy Pranoto, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh
Rekrutmen, Stres Kerja, dan Pemberian Intensif
Terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasi sebagai
Variabel Intervening pada PT. Ungaran Sari Garment
Unit III Congol Karangjati terbit di jurnal Jounal Of
Management vol. 2 No.2 tahun 2016.
H2= X2 Y: Darwis Agustriyana dalam artikel berjudul Analisis
Faktor-faktor Penempatan Karyawan Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan PT. Yuniko Asia Prima di
Kota Bandung terbit di Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan
Entrepreneurship Vol. 9, No. 2 tahun 2015.
H3= X3 Y: Jonathan Richardo dalam artikel berjudul Pengaruh
Pelatihan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Prudential Cabang MRT Stars terbit di
jurnal Agora Vol. 3 No.2 tahun 2015
H1 = X1 Y:
1. Variabel X1 = Rekrutmen
2. Variabel Y = Kinerja
3. Indikator Variabel Rekrutmen (X1) :
a. Job Description
b. Meningkatkan kinerja
29
c. Seleksi Karyawan
d. Perolehan karyawan yang berkualitas
e. Rekrutmen secara efektif dan efisien
Indikator tersebut disebutkan pada penelitian Edy Pranoto, et. al, 2016.
4. Hipotesis = Diduga ada pengaruh rekrutmen yang baik terhadap kinerja
karyawan di PT. Percetakan Gramedia Cikarang.
5. Sumber :
Edy Pranoto, et. al, dalam artikel berjudul Pengaruh Rekrutmen, Stres
Kerja, dan Pemberian Intensif Terhadap Kinerja dengan Komitmen
Organisasi sebagai Variabel Intervening pada PT. Ungaran Sari Garment
Unit III Congol Karangjati terbit di jurnal Jounal Of Management vol. 2
No.2 tahun 2016.
H2 = X2 Y:
1. Variabel X2 = Penempatan
a. Kesesuaian dengan latar belakang pendidikan
b. Kesesuaian prestasi akademis dengan beban kerja
c. Tingkat pendidikan dan pelatihan
d. Ketepatan masa kerja dengan kenaikan jabatan
e. Kesesuaian pengalaman dengan hasil kerja
f. Kondisi fisik yang sesuai dengan pekerjaan
g. Kondisi mental yang sesuai dengan pekerjaan

30
h. Jumlah tanggungan dengan upah yang diterima
i. Kesesuaian promosi jabatan dengan status perkawinan
j. Kesesuaian usia dengan jabatan
k. Kesesuaian usia dengan pekerjaan
Indikator tersebut disebutkan pada penelitian Darwis Agustriyana (2015).
4. Hipotesis = Diduga ada pengaruh penempatan terhadap kinerja karyawan di
PT. Percetakan Gramedia Cikarang.
5. Sumber :
Darwis Agustriyana dalam artikel berjudul Analisis Faktor-faktor
Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Yuniko
Asia Prima di Kota Bandung terbit di Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan
Entrepreneurship Vol. 9, No. 2 tahun 2015.
H3 = X3 Y:
1. Variabel X3 = Pelatihan
a. Instruktur
b. Peserta
c. Materi Pelatihan
d. Metode Pelatihan
e. Tujuan Pelatihan
f. Sasaran Pelatihan
Indikator tersebut disebutkan pada penelitian Jonathan Richardo (2015).

31
4. Hipotesis = Diduga ada pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan di PT.
5. Sumber :
Jonathan Richardo dalam artikel berjudul Pengaruh Pelatihan Kerja dan
terbit di jurnal Agora Vol. 3 No.2 tahun 2015.
3.3.2 Deskripsi Operasional Variabel Penelitian
Operasional variabel penelitian menunjukkan pertanyaan-pertanyaan
yang diajukan serta indikator-indikator yang menunjukkan permasalahan
apa saja yang dibahas oleh setiap variabel. Berikut ini penjelasan mengenai
operasional variabel penelitian.
Tabel 3.2
Definisi Operasional Variabel Penelitian
Variabel Instrumen Pengertian Instrumen

1. Penyataan tertulis
mengenai gambaran suatu
1. Job Description pekerjaan, kondisinya, dan
hubungannya dengan bagian
lain dalam organisasi.
Rekrutmen (X1) 2. Meningkatkan kinerja
2. Meningkatkan
Sumber : Edy dengan kemampuan dan
kinerja
Pranoto, et. al, keterampilan yang dimiliki
(2016) 3.Bertujuan untuk
3. Seleksi karyawan memutuskan apakah pelamar
diterima atau ditolak.
4. Proses mendapatkan
4. Perolehan karyawan
karyawan yang sesuai dengan
yang berkualitas
kualifikasi.
32
5. Menekankan pada strategi

5. Rekrutmen secara agar proses rekrutmen
efektif dan efisien dilakukan secara efektif dan
efisien.
1. Kesesuaian dengan 1. Latar belakang pendidikan
latar belakang sesuai dengan bidang yang
pendidikan digeluti di pekerjaan.
2. Kesesuaian prestasi 2. Prestasi akademis yang
dengan beban kerja didapat selama pendidikan.
3. Keahlian khusus yang
3. Tingkat pendidikan
didapat melalui pelatihan dan
dan pelatihan
pendidikan.
4. Ketepatan masa
4.Kenaikan jabatan melalui
kerja dengan kenaikan
promosi jabatan
jabatan
5. Kesesuaian 5. Pengalaman yang didapat
pengalaman dengan selama karyawan bekerja
hasil kerja
6. Kondisi fisik yang 6. Menekankan pada keadaan
sesuai dengan fisik karyawan pada saat
Penempatan (X2) pekerjaan bekerja
Sumber : Darwis 7. Kondisi seseorang yang
7. Kondisi mental
Agustriyana berkaitan dengan
yang sesuai dengan
(2015) penyesuaian diri terhadap
pekerjaan
pekerjaan.
8. Berkaitan dengan
8. Jumlah tanggungan
kebutuhan yang diperlukan
dengan upah yang
karyawan yang disesuaikan
diterima
dengan tangggungan.
9. Terjadi apabila karyawan
dipindahkan dari satu
9. Keseuaian promosi
pekerjaan ke pekerjaan yang
jabatan dengan status
lebih tinggi dalam
pekerjaan
pembayaran, tanggung jawab,
dan levelnya
10. Kesesuain usia 10. Menekankan pada usia

dengan jabatan yang sesuai dengan jabatan
yang dijalankan sekarang
11. Kesesuaian usia 11. Menekankan pada usia

dengan pekerjaan yang sesuai dengan pekerjaan
sekarang.
33
1. Seseorang yang
1. Instruktur mempunyai kemampuan
profesional di bidangnya.
2. Peserta 2. Karyawan yang dipilih
untuk mengikuti pelatihan
3. Menekankan pada hal-hal
3. Materi yang akan disampaikan pada
Pelatihan (X3)
saat pelatihan.
Sumber :
Jonathan 4. Sistem yang akan
Richardo (2015) 4. Metode diterapkan pada saat
pelatihan.
5. Menekankan pada latar
5. Tujuan belakang diperlukannya
pelatihan
6. Acuan dalam menentukan
materi yang akan
6. Sasaran
disampaikan dan metode
yang digunakan.
1. Jumlah pekerjaan yang
dihasilkan individu atau
1. Jumlah pekerjaan kelompok sebagai
persyaratan yang menjadi
standar pekerjaan.
2. Setiap pekerjaan memiliki
standar kualitas tertentu yang
2. Kualitas Pekerjaan
harus disesuaikan oleh
karyawan.
Kinerja (Y) 3. Jenis pekerjaan tertentu
Sumber : Tanto harus diselesaikan tepat
Wijaya, et. al, 3. Ketepatan waktu waktu, karena memiliki
(2015) ketergantungan atas
pekerjaan lainnya.
4. Kinerja karyawan
ditentukan oleh tingkat
4. Kehadiran
kehadiran karyawan dalam
mengerjakannya.
5. Menekankan tentang
5. Kemampuan kerja bagaimana seorang karyawan
sama bekerja sama untuk mencapai
tujuan bersama.
34
3.4 Populasi dan Sampel
Populasi didalam karya ilmiah ini adalah karyawan PT. Percetakan
Gramedia Cikarang bagian produksi yang berjumlah 342 orang, dengan
kondisi populasi ini maka diambilah sampel dengan teknik simple random
sampling menggunakan rumus slovin sebanyak 184 orang, yaitu:
. .
184
.
Sesuai rumus tersebut diketahui:
n : jumlah minimal sampel yang diambil
N : jumlah populasi
e : standar toleransi kesalahan yang diinginkan, dalam hal ini penulis
menentukan toleransi kesalahan sebesar 5% (0,05).
3.5 Metode Pengumpulan Data
Untuk mendukung memperoleh data yang dibutuhkan guna mendukung
penelitian ini teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara:
1. Observasi : kegiatan observasi yang dilakukan adalah dengan melakukan
pengamatan secara langsung pada obyek penelitian. Observasi dilakukan
di PT. Percetakan Gramedia Cikarang.

35
2. Studi Pustaka dilakukan dengan mengumpulkan beberapa artikel jurnal,
membaca buku, literatur yang berhubungan dengan permasalahan yang
akan diteliti guna mendapatkan teori-teori yang dapat dipergunakan
sebagai bahan dalam menganalisa data yang tersedia..
3. Kuesioner dilakukan dengan menyusun seperangkat pertanyaan yang
berisikan pertanyaan tentang variabel-variabel yang diteliti sebanyak 224
dan ditujukan pada karyawan PT. Percetakan Gramedia Cikarang,
kuesioner ini dibagikan kepada responden selanjutnya diwawancarai di
lokasi perusahaan untuk memudahkan pendataan.
3.6 Metode Analisis Data
3.6.1 Uji Validitas
Validitas merupakan derajat kesesuaian/ketepatan antara data yang
terjadi pada objek penelitian dengan data yang dilaporkan oleh peneliti.
Tujuan Uji Validitas data adalah untuk mengukur ketepatan suatu sistem
ukur dalam kuesioner, apakah sudah tepat untuk mengukur apa yang
diinginkan atau belum. Dengan batasan standart koefisien kolerasinya (r
tabel = 0,121) atau taraf signifikansinya 0,05. Jika nilai koefisien
korelasinya kurang dari 0.121 maka data dianggap tidak valid. Azwar
(1999) yang dikutip oleh (Priyatno 2016).
3.6.2 Uji Reliabilitas
Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui bahwa konsistensi
alat ukur, apakah alat ukur yang dipakai dapat diandalkan atau tetap
konsisten jika pengulangan pengukuran dilakukan di lain waktu terhadap

36
gejala yang sama dengan alat ukur yang sama, atau Reabilitas merupakan
indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya
dan dapat diandalkan.Batasan nilai Cronbach’s Alphanya harus diatas
nilai 0.60, maka data itu dapat dikatakan reliable.Sekaran (1992) yang
dikutip oleh (Priyatno 2016)
3.6.3 Uji Asumsi Klasik
Tujuan pengujian ini adalah memberikan kepastian bahwa
persamaan regresi yang didapat memiliki ketepatan dalam estimasi, tidak
bias dan konsisten. Atau sebagai syarat agar model Regresi layak untuk
dipergunakan. Asumsi yang dipakai antara lain:
a. Uji Asumsi Normalitas Residual
Uji Asumsi ini untuk menguji apakah Residual dalam model
part mengikuti sebaran normal atau tidak.Metode yang dipakai adalah
Uji Kolmogorov-Smirnov. Residual dikatakan normal jika nilai
signifikansi uji lebih besar dari nilai alpha yang digunakan (0,05) atau
5%. Asumsi ini terpenuhi jika nilai Signifikansi Kolmogorov-Smirnov
Residual model lebih besar dari alpha 5%. Santosa (2001) yang dikutip
oleh (Priyatno 2016).
b. Uji Asumsi Multikolinearitas
Uji Asumsi Multikolinearitas merupakan pengujian dari asumsi
yang terkait bahwa variabel bebas pada model tidak saling berkorelasi
satu dengan yang lainnya.Untuk mendeteksinya menggunakan nilai
Varian Inflation Factor (VIF). Apabila nilai VIF disekitar angka 1 dan
37
nilai Tolerance nya > 0.1 maka model regresi dapat dikatakan bebas
Multikolinearitas.Santosa (2001) yang dikutip oleh (Priyatno 2016).
c. Uji Asumsi Heteroskedastisitas
Uji Asumsi Heteroskedastisitas untuk menguji apakah model
regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke
pengamatan yang lain. Model yang baik adalah tidak
Heteroskedastisitas, dimana tidak ada kesamaan varian dari residual
satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Tetapi jika nilai varian dari
residual tetap, disebut Homokedastisitas. Dilihat dari hasil Grafik
Scatterplot, dimana titik-titik seharusnya menyebar secara acak, dan
tersebar baik diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y.
Menggunakan Metode Uji Kolerasi Spearman, dimana nilai
signifikansinya harus lebih dari 0.05, maka model regresi tidak terjadi
masalah heteroskedastisitas. Santosa (2001) yang dikutip oleh (Priyatno
2016).
3.6.4 Uji Regresi Linear Berganda
Dalam Penelitian ini karena terdapat 3 variabel independen yang
mempengaruhi 1 variabel dependen, maka uji regresinya menggunakan
SPSS Versi 22.0 dan Uji Regresi Berganda (Regression Analysis).
a. Uji Persamaan Regresi Berganda
+ b3X3
Keterangan :
Y : Variabel Dependen
a : Konstanta, nilai Y jika semua nilai X = 0
38
b1, b2,b3 : Koefisien Regresi
X1, X2,X3 : Variabel independen.
b. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Merupakan cara untuk mengetahui Prosentase Sumbangan
pengaruh Variabel Independent secara bersama-sama terhadap
Variabel Dependent. Dapat dilihat di Output Moddel Summarydari
hasil pengolahan SPSS. Dari kotak Summary, jika Variabelnya lebih
dari 2 Variabel Bebas, maka yang digunakan nilai Adjusted R Square,
dan nilai tersebut dikalikan 100% menunjukkan sumbangan pengaruh
secara bersama-sama terhadap Variabel Dependen. Santosa (2001)
yang dikutip oleh (Priyatno 2016).
Bila ingin mengetahui besarnya pengaruh tiap variabel
Independent terhadap Dependent adalah menggunakan rumus
sumbangan efektif. Rumus yang digunakan sebagai berikut :
100%
Keterangan:
: Sumbangan Efektif
: Koefisien b komponen x
: Cross Product komponen x
: Nilai Regresi
: Sumbangan Efektif Totat

39
3.6.5 Uji Hipotesis
a. Uji T-Statistik, Digunakan untuk menguji koefisiensi regresi secara
parsial dari variabel Independen. Santosa (2001) yang dikutip oleh
(Priyatno 2016). Metodenya:
a. Menentukan Hipotesis
Ho : Tidak adanya pengaruh Variabel Independen terhadap
Variabel Dependen
Ha : Adanya Pengaruh Variabel Independen terhadap Variabel
Dependen
b. Menentukan Tingkat Signifikansi, tingkat signifikansinya
menggunakan 0.05
c. Menentukan t hitung, berdasar Output Tabel Coefficientsa pada Uji
Regression
d. Menentukan t table dengan cara mencari nilai (df) = n-k-1,
n (jumlah data), k (variabel independen) lalu cari di t Tabel
e. Kriteria Pengujian, Ho diterima jika t Tabel = t Hitung = t Tabel, H0
ditolak jika t Hitung < t Tabel > t Hitung
b. Membandingkan t hitung dan t tabel,
c. Menentukan Kesimpulan
BAB IV
GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN
4.1 Profil PT. Percetakan Gramedia Cikarang
PT Percetakan Gramedia Cikarang merupakan unit bisnis dari Perusahaan
Multinasional Kompas Gramedia yang bergerak dibidang jasa Percetakan yang
diresmikan pada 25 November 2005 oleh Pendiri Kompas Gramedia Jacob
Oetama. PT. Percetakan Gramedia Cikarang berlokasi di Jln Angsana Raya Blok
A2 No 1 Delta Silicon Industrial Park. PT. Percetakan Gramedia Cikarang
dahulu pernah berdiri secara mandiri dengan seorang Direktur Eksekutif antara
tahun 2005-2008, dan digabung dalam Group Of Printing 2008-2012 bersama
Unit Percetakan Gramedia lainnya di seluruh Indonesia. Dan sesuai dengan SK
CEO tahun 2017 dimana PT Percetakan Gramedia Cikarang menjadi bagian dari
Group Of Manufacture dari Kelompok Kompas Gramedia bagian Media and
Book.
PT. Percetakan Gramedia Cikarang yang dahulunya diproyeksikan
sebagai Unit Percetakan yang fokus dibidang percetakan dengan kualitas untuk
mencetak order majalah dan magazine standart premium, baik order internal
maupun eksternal, seiring berkembangnya waktu dan teknologi juga tantangan
zaman, dimana terjadi pergeseran perilaku konsumen dari penggunaan media
Cetak menjadi media Elektronik, mendorong Perusahaan PT. Percetakan
Gramedia terus berbenah diri dan melakukan perubahan.
40
41
Pada masa sekarang PT. Percetakan Gramedia Cikarang tidak hanya
bertumpu dari Bisnis Percetakan majalah dan magazine, tetapi juga produk
Industri dan Al-quran, dan menjadi Percetakan Al-quran terbaik di Indonesia.
Plan masa depannya dengan membaca perkembangan zaman dan pergeseran
teknologi tersebut, PT. Percetakan Gramedia Cikarang menyiapkan unit bisnis
baru yaitu Industri Paper Packaging sebagai unit bisnis masa depan yang ada di
Cikopo yang telah dirintis di Cikarang sejak 2012, semua dilakukan untuk tetap
survive.
4.2 Visi dan Misi PT. Percetakan Gramedia Cikarang
Visi
Menjadi pusat keunggulan bisnis percetakan buku dan majalah berkualitas tinggi
melalui produk dan layanan terbaik serta harga yang kompetitif, sehingga
menjadi pilihan utama pelanggan nasional maupun internasional.
Misi
Menjalankan usaha percetakan untuk dapat ikut mencerahkan dan memajukan
kehidupan bangsa melalui layanan yang memuaskan pelanggan dengan bekerja
tuntas, perbaikan terus-menerus, penuh tanggung jawab dan jujur. Sebagai
perusahaan yang berorientasi pada layanan yang memuaskan pelanggan, maka
peningkatan kompetensi sumber daya manusia dan pengembangan tim kerja yang
tangguh menjadi perhatian utama perusahaan.

42
4.3 Struktur Organisasi PT Percetakan Gramedia Cikarang
Gambar 4.1
Struktur Organisasi PT. Percetakan Gramedia Cikarang
GM Cikarang
Benediktus Yudi
S
Sekretaris
Kristina Wahyu Staff GM
Pujiyanto
Christian
Agung
HR Manager
Tri Haryanto
SC Manager PPMHC
Press Manager PPM Manager
Damar Manager
Adi Ruslan Catur Yuni I
Wahyudi Remi Serephina
GA/GS
MME Manager QMS Manager
Manager
Yoseph Isa Sugeng Budi R
Yudo Hadianto
Sumber: Data Human Resources Cikarang 2019

43
4.4 Kegiatan Operasional PT Percetakan Gramedia Cikarang
Tabel 4.1
Kegiatan Operasional di PT Percetakan Gramedia Cikarang
Kegiatan Operasional PT Percetakan Gramedia Cikarang
NO BAGIAN POSISI TUGAS
General Pemimpin Tertinggi di PT

1 GM
Manager Percetakan Gramedia Cikarang
Wakil GM (bertanggungjawab atas

Vice GM
operasional produksi)
Membantu menyiapkan data

Staf GM –
sekretariatan untuk GM-Vice GM
Sekretaris
dan dukungan administrasi lainnya

Staf GM-
keuangan untuk GM-Vice GM dan
Keuangan
dukungan administrasi lainnya

Staf GM-
Produksi untuk GM-Vice GM dan
Produksi
dukungan administrasi lainnya
Human
Pemimpin HR dan bertanggung
2 Resources Manager HR
jawab atas semua operasional HR
(HR)
44
Staf Membantu mengelola administrasi
Administrasi karyawan
Staf Membantu proses Recruitment dan
Recruitment Pengembangan karyawan
Staf Hubungan Membantu menyelesaikan
Industrial permasalahan Industrial
Pemimpin GA dan bertanggung

3 General Affair Manager GA
jawab atas semua operasional GA
Mengelola Gudang Logistik tinta
GA – Logistik dan bahan bantu operasional
Produksi
Mengelola Gudang Logistik Kertas

GA – Kertas
dan menyuplai kebutuhan kertas
Mengelola kantin, fasilitas
karyawan, sarana pendukung

GS – RT
gedung, operasional ruangan dan
rapat - rapat
Mengelola dan menyiapkan sistem
4 IT Teknisi jaringan komputerisasi yang
dibutuhkan oleh perusahaan
5 MME Manager MME Pemimpin MME, dan

45
bertanggungjawab atas perawatan
serta perbaikan mesin, listrik dan
sarana pendukung produksi
Superitendent Bertanggungjawab team masing-
MME masing shift
Melakukan perawatan, perbaikan
Teknisi MME mesin, listrik, dan sarana pendukung
produksi
Mencari Orderan dan menjalin
6 Marketing/sales Sales/Marketing hubungan dengan pelanggan dalam
hal orderan perusahaan
Pemimpin SC, bertanggungjawab
Suplai Chain atas Planning, Penjadwalan

7 Manager SC
(SC) Produksi, Controling Produksi, dan
Pengiriman Hasil Produk
Wakil Sales di area Produksi,
JK mengontrol dan mengawasi Produk
selama proses produksi
Mengolah OEF menjadi SPK dan
JA membuat Estimasi penggunaan
material
46
Mengelola jadwal Produksi dan
mengawal proses produksi agar

PPC
sesuai dengan jadwal permintaan
pelanggan
Pracetak Menyiapkan Plate buat bagian Cetak
dan data tinta, DCP, Plotter atau
buku contoh cetakan.
Memastikan proses lancar dari

Pendukung
masing-masing bagian dan menyulai
Operasional
material (distribusi)
Bertanggungjawab atas pengiriman

Shiping
produk jadi
Bertanggungjawab atas kelancaran
Superitendent tugas di masing-masing Sub-bagian
di setiap shiftnya
Melaksanakan tugas sesuai dengan

Pelaksana
tugas di Sub-bagian masing-masing
8 Press Manager Press Pemimpin bagian Cetak Web-Sheet

Superitendent
proses cetak di masing-masing team
Press
setiap shiftnya
47
Team Leader proses cetak dimasing-masing
Press teamnya dan membantu
Superitendent
Mencetak sesuai Spesifikasi order
Printer atau sesuai SPK, menjalankan Mesin
cetak
Post Press
9 Machine Manager PPM Pemimpin bagian PPM
(PPM)
Memotong bahan dan bahan
Potong setengah jadi (menyuplai kertas
bahan dan produk setengah jadi)
Melipat Hasil cetak Sheet sebelum di

Lipat
jilid
Menjilid hasil cetakan (kawat

Jilid
maupun lem)
Bertanggungjawab atas proses
Superitendent produksi dari potong-lipat-jilid
(kawat/lem) dimasing-masing shift
Team Leader Bertanggungjawab atas team di

48
masing-masing Sub-bagian (potong-
lipat-jilid kawat-jilid lem)

Operator
Post Press
Manual Hard Manager

10 Pemimpin bagian PPMHC
Cover PPMHC
(PPMHC)
Menjilid hasil cetakan menjadi jilid
Hardcover Hardcover (untuk orderan tebal-
kamus-alquran)
Melakukan pekerjaan tangan (sisip-

Manual
sortir-sring-mengepak)
Melakukan proses tambahan di luar

Subcont
cikarang
Bertanggungjawab atas proses
Superitendent produksi dari Jilid Hardcover-
manual-subcont
Bertanggungjawab atas team di
Team Leader masing-masing Sub-bagian
Hardcover-manual-subcont
49

Operator
Quality
11 Management Manager QMS Pemimpin QMS
System (QMS)
Memastikan suplai bahan produksi
sesuai dengan speck mesin-

QA
permintaan pelanggan dan
memastikan bahan berkualitas
Memastikan produk hasil produksi
QC baik, no defect dan menanggulangi
komplain pelanggan
Mengelola contoh cetak-acc-dan

Arsip
arsip buku hasil cetak
Mengelola Improvement dan
Kaizen perbaikan-perbaikan di area
perusahaan
Serikat Pekerja Bertanggungjawab atas operasional
Percetakan SPPG dalam menjalin hubungan

12 Ketua SPPG
Gramedia industrial yang baik dengan
Cikarang karyawan-serikat-manajemen
50
(SPPG)
Menjalankan tugas sesuai jobdesk di
Pengurus SPPG AD/ART dalam membangun
hubungan industrial yang baik
Komandan Bertanggungjawab atas keamanan

13 Security
Security dan ketertiban perusahaan
Security
Menjalankan tugas security
(Pelaksana)
Memastikan kebersihan area
14 Office Boy Office Boy perusahaan dan membantu tugas
GA-RT
Memastikan keindahan dan

15 Taman Petugas Taman
kebersihan area taman perusahaan
Sumber: Data HRD 2019
4.4 Gambaran Umum dari Responden yang Diteliti
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai data deskriptif yang diperoleh
dari responden. Data ini digunakan sebagai informasi tambahan untuk memahami
hasil-hasil penelitian. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan bagian
produksi PT. Percetakan Gramedia Cikarang. Hal ini sesuai dengan metode
pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini, yaitu random sampling,
51
yaitu teknik sampling yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata
yang ada dalam populasi untuk dijadikan sampel.
Berdasarkan jumlah data yang diperoleh yaitu dengan populasi sebanyak
342 karyawan dan jumlah sampel yang diambil sebanyak 184 responden yang
merupakan karyawan bagian produksi PT. Percetakan Gramedia Cikarang, melalui
daftar pertanyaan di dapat kondisi responden tentang jenis kelamin, pendidikan,
usia dan lama bekerja. Penggolongan yang dilakukan terhadap populasi dan
sampel dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara jelas mengenai
gambaran umum tentang responden sebagai obyek penelitian.
1. Karakteristik Jenis Kelamin
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang jenis kelamin
dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 4.1 sebagai berikut :
Tabel 4.2 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber:Pengolahan SPSS Versi 22.0
Berdasarkan Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karakteristik responden
berdasarkan jenis kelamin Laki-Laki berjumlah 147 responden, sedangkan
responden Perempuan berjumlah 37 responden. Hal ini menunjukkan bahwa
responden dalam penelitian ini kebanyakan berjenis kelamin Laki-Laki
dikarenakan bidang pekerjaannya membutuhkan lebih banyak tenaga Laki-laki

52
daripada Perempuan sehingga Laki-laki mempunyai harapan lebih tinggi dalam
keberhasilan pekerjaan.
2. Karakteristik Usia
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran umum tentang usia dari
populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 4.3 sebagai berikut:
Tabel 4.3 Jumlah Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan Tabel 4.3 data penelitian mengenai karakteristik responden
berdasarkan usia dapat diketahui bahwa dari 184 responden terdapat responden
pada usia >40 tahun berjumlah 8 responden, pada usia 18-25 tahun berjumlah
74 responden, pada usia 26-30 tahun berjumlah 75 responden, dan pada usia
31-40 tahun berjumlah 27 responden. Hal ini menunjukkan bahwa responden
berdasarkan usia dalam penelitian ini kebanyakan berusia 26-30 tahun.
Dari data distribusi responden berdasarkan usia, sebanyak 40.8 %
responden berada pada usia 26-30 tahun, dimana usia tersebut merupakan usia
kerja yang matang dan produktif dan memiliki stamina yang sangat tinggi,
53
sehingga diharapkan deskripsi usia mampu untuk mengukur variabel dalam
penelitian ini.
3. Karakteristik Lama Bekerja
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran umum tentang lama
bekerja dari populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 4.4 sebagai
berikut:
Tabel 4.4 Jumlah Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan Tabel 4.4 data penelitian mengenai karakteristik responden
berdasarkan lama bekerja dapat diketahui bahwa dari 184 responden, 15
responden sudah bekerja selama >20 tahun, 93 responden sudah bekerja selama
1-10 tahun, sedangkan 76 responden lainnya sudah bekerja selama 11-20 tahun.
Hal ini menunjukkan bahwa responden berdasarkan lama bekerja dalam
penelitian ini kebanyakan sudah bekerja selama1-10 tahun.
4. Karakteristik Pendidikan Terakhir
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh gambaran tentang pendidikan dari
populasi dan sampel yang dapat dilihat pada Tabel 4.5 sebagai berikut:
Tabel 4.5 Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

54
Berdasarkan Tabel 4.5 kriteria responden berdasarkan pendidikan terakhir
yaitu SMA/SMK berjumlah 148 responden, D3 berjumlah 19 responden, S1/S2
berjumlah 9 responden dan SMP berjumlah 8 orang. Hal ini menunjukkan
bahwa responden berdasarkan pendidikan terakhir kebanyakan lulusan
SMA/SMK disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan.

BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.1 Hasil Penelitian
Hasil penelitian yang akan dibahas di bawah ini dilakukan dengan
menggunakan program SPSS , yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
5.1.1 Hasil Analisis Data Atas Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan reabilitas dalam penelitian ini digunakan untuk
mengukur apakah sebuah instrument dari sebuah pernyataan kuesioner dapat
dinyatakan valid dan reliabel atau tidak.
1. Hasil Uji Validitas
Validitas merupakan derajat kesesuaian/ketepatan antara data yang
terjadi pada objek penelitian dengan data yang dilaporkan oleh peneliti.
Tujuan Uji Validitas data adalah untuk mengukur ketepatan suatu sistem
ukur dalam kuesioner, apakah sudah tepat untuk mengukur apa yang
diinginkan atau belum. Dengan batasan standart koefisien kolerasinya (r =
0,121) atau taraf signifikansinya 0,05. Jika nilai koefisien korelasinya
kurang dari 0.121 maka data dianggap tidak valid. Azwar (1999) yang
dikutip oleh (Priyatno 2016). Dari hasil pengolahan data dihasilkan
sebagai berikut:
55
56
Tabel 5.1
Hasil Uji Validitas Rekrutmen (X1)
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa 10 butir instrument
Rekrutmen (X1) dapat dinyatakan valid, karena r hitung > r tabel sehingga
pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel 5.2
Hasil Uji Validitas Penempatan (X2)

57
Penempatan (X2) dapat dinyatakan valid, karena r hitung > r tabel
sehingga pernyataan tersebut dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel 5.3
Hasil Uji Validitas Pelatihan (X3)
Pelatihan (X3) dapat dinyatakan valid, karena r hitung > r tabel sehingga

58
Tabel 5.4
Hasil Uji Validitas Kinerja (Y)
Kinerja (Y) dapat dinyatakan valid, karena r hitung > r tabel sehingga
2. Hasil Uji Reliabilitas
Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui bahwa konsistensi
alat ukur, apakah alat ukur yang dipakai dapat diandalkan atau tetap
konsisten jika pengulangan pengukuran dilakukan di lain waktu terhadap
gejala yang sama dengan alat ukur yang sama, atau Reabilitas merupakan
indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat dipercaya dan
dapat diandalkan. Batasan nilai Cronbach’s Alphanya harus diatas nilai
0.60, maka data itu dapat dikatakan reliable.Sekaran (1992) yang dikutip
oleh (Priyatno 2016). Hasil pengujian dengan SPSS 22 sebagai berikut:

59
Tabel 5.5
Hasil Uji Reliabilitas Rekrutmen (X1)
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa seluruh instrument
pernyataan dalam variabel Rekrutmen (X1) memiliki nilai Cronbach
Alpha di atas 0,60. Maka hal ini menunjukkan bahwa seluruh pernyataan
dapat dinyatakan reliabel, sehingga dapat digunakan untuk pengumpulan
data dalam mengukur variabel Kepemimpinan Trasnformasional di PT.
Tabel 5.6
Hasil Statistik Reliabilitas Rekrutmen (X1)

60
Tabel 5.6 menunjukkan nilai Cronbach Alpha secara total
menunjukkan lebih besar dari 0,60. Hal ini menunjukkan bahwa
berdasarkan data tersebut pernyataan kuesioner tentang Rekrutmen secara
keseluruhan dapat dikatakan reliabel atau dengan kata lain instrument
tersebut handal dan konsisten.
Tabel 5.7
Hasil Uji Reliabilitas Penempatan (X2)
pernyataan dalam variabel Penempatan (X2) memiliki nilai Cronbach
Alpha di atas 0,60. Maka hal ini menunjukkan bahwa seluruh pernyataan
dapat dinyatakan reliabel, sehingga dapat digunakan untuk pengumpulan
data dalam mengukur variabel Penempatan di PT. Percetakan Gramedia
Cikarang.
61
Tabel 5.8
Hasil Statistik Reliabilitas Penempatan (X2)
berdasarkan data tersebut pernyataan kuesioner tentang Rekrutmen secara
Tabel 5.9
Hasil Uji Reliabilitas Pelatihan (X3)

62
pernyataan dalam variabel Pelatihan (X3) memiliki nilai Cronbach Alpha
di atas 0,60. Maka hal ini menunjukkan bahwa seluruh pernyataan dapat
dinyatakan reliabel, sehingga dapat digunakan untuk pengumpulan data
dalam mengukur variabel Penempatan di PT. Percetakan Gramedia
Cikarang.
Tabel 5.10
Hasil Statistik Reliabilitas Pelatihan (X3)
berdasarkan data tersebut pernyataan kuesioner tentang Pelatihan secara

63
Tabel 5.11
Hasil Uji Reliabilitas Kinerja (Y)
pernyataan dalam variabel Kinerja (Y) memiliki nilai Cronbach Alpha di
atas 0,60. Maka hal ini menunjukkan bahwa seluruh pernyataan dapat
dinyatakan reliabel, sehingga dapat digunakan untuk pengumpulan data
dalam mengukur variabel Penempatan di PT. Percetakan Gramedia
Cikarang.
Tabel 5.12
Hasil Statistik Reliabilitas Kinerja (Y)

64
berdasarkan data tersebut pernyataan kuesioner tentang Kinerja secara
5.2 Uji Asumsi Klasik
5.2.1 Uji Normalitas Data
Uji normalitas data digunakan untuk mengukur sebaran data
residual terdistribusi normal atau tidak. Model Regresi yang baik adalah
model regresi yang memiliki distribusi normal. Dikatakan normal jika
Grafik Histogram membentuk gunung atau lonceng dan Grafik Normal P-
P Plot terlihat titik-titiknya menyebar disekitar garis diagonal serta
menggunakan metode Test of Normality Kolmogorov-Smirnov, nilai
signifikansinya harus diatas 0.05, maka data residual terdistribusi secara
normal. Santosa (2006) yang dikutip oleh (Wulandari and Mulyanto 2017).
65
Dengan menggunakan Metode Grafik Histogram dan Normal P-P Plot
Gambar 5.1 Grafik Histogram Normalitas Data
Sumber: Pengolahan SPSS Versi 22.0
Gambar 5.2 Grafik Normal P – P Plot of Regression

66
Pada Grafik Histogram diatas menunjukkan bahwa Grafik
membentuk Gunung atau Lonceng, ini menandakan bahwa data Residual
terdistribusi dengan normal. Sedangkan dari Grafik Normal P-P Plot
terlihat bahwa titik-titik menyebar di sekitar garis dan mengikuti garis
diagonal, sehingga ini menandakan bahwa data Residual terdistribusi
secara normal.
Dengan Metode Uji Kolmogorov-Smirnov
Dengan menggunakan SPSS 22, data dikatakan terdistribusi secara
normal ketika nilai signifikansinya lebih dari 0.05. Hasil pengolahan data
dapat dilihat di tabel berikut:
Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas Data Kolmogorov-Smirnov
Dengan melihat hasilnya, nilai Signifikansinya adalah 0.200 pada
tabel Kolmogorov-Smirnova dan pada tabel Shapiro-Wilk 0.610 ini berarti
data residual terdistribusi dengan normal karena lebih dari 0.05.
5.2.2 Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas ini untuk menguji apakah model regresi yang
ditemukan ada korelasi yang tinggi atau tidak antar variabel
independent.Caranya dengan melihat nilai Inflation Factor (VIF), dan

67
tolerance pada model regresi. Nilai VIF nya disekitar angka 1 dan kurang
dari 10 dengan Tolerance mendekati angka 1. (Priyatno 2016) Data yang
didapat adalah sebagai berikut:
Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolinearitas
Dari data tersebut dapat dilihat bahwa nilai VIF untuk variabel
Rekrutmen adalah 4.569, variabel Penempatan adalah 4,237, dan variabel
Pelatihan adalah 4,091 (di sekitar angka 4) dan nilai tolerancenya adalah
0,219 untuk variabel Rekrutmen, 0,236 untuk variabel Penempatan, dan
0,244 untuk variabel Pelatihan (mendekati angka 1), sehingga model
regresi tidak terjadi masalah multikolinearitas.
5.2.3 Uji Heteroskedastisitas
Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah model regresi
tersebut terjadi ketidaksamaan varian (residual) pada satu pengamatan ke
pengamatan yang lain. Dengan metode Uji Korelasi Spearman dengan
SPSS 22. Data dikatakan tidak terjadi Heteroskedastisitas jika nilai
signifikansi antara Variabel Independent dengan Absolut Residual lebih
dari 0.05.(Priyatno 2016). Dan hasil pengolahan data sebagai berikut:

68
Tabel 5.15 Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Uji Glejser
Tabel 5.16 Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Uji Spearman
Dengan melihat tabel 5.15 dan Tabel 5.16 tersebut, kita dapat melihat
bahwa nilai signifikansinya diatas 0.05 jadi data ini tidak terjadi masalah
Heteroskedastisita.
5.3 Uji Linier Berganda
Pengujian ini digunakan untuk menguji apakah ada pengaruh antara tiga
variabel independen terhadap variabel dependen. (Santosa 2016).

69
5.3.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Dengan melihat tabel Coefficientaa, maka didapat persamaan regresi
sebagai berikut:
Tabel 5.17 Hasil Uji Linier Berganda_Uji Model Regresi
Persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3
Keterangan :
Y = Variabel Dependen
X1, X2, X3 = Variabel Independen
A = Nilai konstanta
b1, b2, b3 = Koefisiensi Regresi
Dari tabel Coefficientaa didapat persamaan Regresi
Y = -2.761 + 0.141 X1 + 0.398 X2 + 0.502 X3
Jadi dapat diartikan persamaan Regresi tersebut adalah
a) Konstanta -2.761 tidak diinterpretasikan

70
b) Koefisien Regresi Variabel Rekrutmen sebesar 0.141 (Positif) artinya, jika
Rekrutmen mengalami kenaikan 1 satuan, akan berpengaruh pada Kinerja
dan karena nilainya positif, maka akan menaikkan Kinerja sebesar 0.141
satuan dengan asumsi nilai Variabel Independen lainnya tetap.
c) Koefisien Regresi Variabel Penempatan 0.398 (Positif) artinya, jika
Penempatan mengalami kenaikan 1 satuan, maka akan menaikkan Kinerja
sebesar 0.398 satuan dengan asumsi nilai Variabel Independen lainnya
tetap.
d) Koefisien Regresi Variabel Pelatihan 0.502 (Positif) artinya, jika Pelatihan
mengalami kenaikan 1 satuan, maka akan menaikkan Kinerja sebesar
0.502 satuan dengan asumsi nilai Variabel Independen lainnya tetap.
5.3.2 Analisis Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Tujuan dari menganalisa Koefisien Determinasi adalah untuk
mengetahui seberapakan variabel Dependen dapat dijelaskan oleh Variabel
Independen. Santosa (2010) yang dikutip oleh (Priyatno 2016).
1. Analisis Koefisiensi Determinan secara bersama-sama terhadap
Variabel Dependen
Dengan melihat Table Model Summary, kita dapat melihat
prosentase sumbangan pengaruh Variabel Independen secara bersama-
sama terhadap Variabel Dependen.

71
Tabel 5.18 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Dari tabel terlihat bahwa nilai Adjusted R Squarenya 0.895 atau
sumbangan pengaruh Rekrutmen, Penempatan, dan Pelatihan terhadap
Kinerja sebesar 89.5%, sedangkan sisanya 10.5% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak dimasukan dalam penelitian ini.
2. Menghitung Sumbangan Efektif Setiap Aspek Variabel Terhadap
Variabel Dependent
Jika ingin melihat besarnya sumbangan Pengaruh dari masing-
masing Variabel Independent, peneliti menggunakan Uji SE
(Sumbangan Efektif), sebagai berikut:
a. Mencari Cross Product setiap komponen Variabel Independen
dengan Variabel Dependen.Melalui SPSS, hasil yang keluar seperti
yang tertera pada tabel berikut :

72
Tabel 5.19 Tabel Cross Products
Dari tabel di atas menunjukan nilai Cross Products pada
Variabel Independen Rekrutmen senilai 2485.168, Penempatan
senilai 2704.375, dan Pelatihan senilai 3068.261
b. Mencari bobot setiap komponen
Langkah selanjutnya adalah mencari bobot tiap komponen
(b) yang dapat diketahui melalui analisis regresi. Dengan
menggunakan aplikasi SPSS.

73
Tabel 5.20 Tabel ANOVAa
Tabel 5.21 Tabel Adjuster R Square dan Regression
Nilai Adjusted R Square menunjukan angka 0.895 atau 89.5 %.
Sedangkan nilai Koefisien Regresi sebesar 2965.662
Tabel 5.22 Tabel Coefficientsa
Sumber: Pengolahan SPSS Versi 22.

74
Bobot (b) pada setiap komponen. Nilai faktor Rekrutmen
sebesar 0.141, faktor Penempatan 0.398, dan faktor Pelatihan
sebesar 0.502.
c. Hitung Sumbangan Efektif setiap komponen
Untuk mengetahui besarnya sumbangan efektif dari setiap
komponen variabel independent dapat dihitung dengan persamaan:
𝑏𝑥𝑖 ×𝐶𝑃𝑥𝑖 × 𝑅2
𝑆𝐸𝑥𝑖 = | | × 100% Persamaan 1
𝑅𝑒𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛
Keterangan:
𝑆𝐸𝑥𝑖 : Sumbangan Efektif
𝑏𝑥𝑖 : Koefisien b komponen x
𝐶𝑃𝑥𝑖 : Cross Product komponen x
𝑅𝑒𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 : Nilai Regresi
𝑅2 : Sumbangan Efektif Total
Dari beberapa bagian output SPSSdidapatkan beberapa
koefisien yang dapat dimasukkan ke rumus untuk menghitung
Sumbangan Efektif masing-masing komponen Variabel
Independen. Adapun rangkuman nilainya disajikan oleh tabel
berikut :
Tabel 5.23 Nilai Masing-masing Komponen Variabel
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Versi 22.0

75
Untuk menghitung besarnya kontribusi masing – masing
variabel independent dapat dihitung dengan persamaan 1.
Adapun hasil perhitungannya masing – masing adalah sebagai
berikut:
0.141 × 2485.168 × 89.5

𝑆𝐸𝑅𝑒𝑘𝑟𝑢𝑡𝑚𝑒𝑛 = | | × 100% = 10.56 %
2965.622
0.398 × 2704.375 × 89.5

𝑆𝐸𝑃𝑒𝑛𝑒𝑚𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 = | | × 100% = 32.46%
2965.622
0.502 × 3068.261 × 89.5

𝑆𝐸𝑃𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖ℎ𝑎𝑛 =| | × 100% = 46.48%
2965.622
Ketiga sumbangan efektif di atas sudah di dapat :
Tabel 5.24 Tabel Hasil Perhitungan SE
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Versi 22.0
Dari pengujian Koefisien Determinasi dapat ditarik garis
kesimpulan bahwa Kinerja dipengaruhi oleh faktor Rekrutmen
sebesar 10.56%, faktor Penempatan sebesar 32.46%, dan faktor
Pelatihan sebesar 46.48%.
5.3.3 Uji Hipotesis
a. Uji T (Uji Koefisiensi Regresi secara Parsial)
Dengan melihat tabel Coefficientsa, maka didapat sebagai berikut:

76
Tabel 5.25 Hasil Uji Regresi Linier Berganda_Uji T
Uji t pada Regresi Linier Berganda untuk mengetahui Pengaruh
Variabel Independen secara parsial terhadap Variabel Dependen.
Pengujian Koefisiensi Regresi Variabel Rekrutmen (X1)
Ho : Rekrutmen tidak berpengaruh terhadap Kinerja
Ha : Rekrutmen berpengaruh terhadap Kinerja
b. Menentukan Tingkat Signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan 0.05
c. Menentukan t hitung
Berdasar Output diatas didapat hasil t hitung sebesar 2.402
d. Menentukan t tabel
(df) = n - k -1, n (jumlah data), k (variabel independen), jadi
(df) = 184 - 3 -1 = 180 didapat t tabel 1.653
e. Kriteria Pengujian
Ho diterima jika t tabel = t hitung = t tabel
Ho ditolak jika t hitung > t tabel

77
f. Membandingkan t hitung dengan t tabel
Nilai t hitung > t tabel (2.402 > 1.653) maka Ho ditolak
g. Kesimpulan
Karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel, (2.402 > 1.653) maka Ho
ditolak, artinya bahwa Rekrutmen secara parsial berpengaruh terhadap
Kinerja. Nilai t hitung positif, artinya pengaruhnya positif.
Pengujian Koefisiensi Regresi Variabel Penempatan (X2)
Ho : Penempatan tidak berpengaruh terhadap Kinerja
Ha : Penempatan berpengaruh terhadap Kinerja
g. Kesimpulan
78
Karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel, (7.410 > 1.653) maka Ho
ditolak, artinya bahwa Penempatan secara parsial berpengaruh terhadap
Kinerja. Nilai t hitung positif, artinya pengaruhnya positif.
Pengujian Koefisiensi Regresi Variabel Pelatihan (X3)
Ho : Pelatihan tidak berpengaruh terhadap Kinerja
Ha : Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja
g. Kesimpulan
Karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel, (10.515 > 1.653) maka
Ho ditolak, artinya bahwa Pelatihan secara parsial berpengaruh
terhadap Kinerja. Nilai t hitung positif, artinya pengaruhnya positif.

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 KESIMPULAN
Setelah melihat dan menganalisa hasil pengujian menggunakan SPSS
Versi 22.0 maka diambil kesimpulan bahwa:
1. Berdasarkan hasil Uji Hipotesa diketahui bahwa variabel Rekrutmen
berpengaruh positif terhadap Kinerja dengan nilai positif koefisien
regresinya 0.141 dan memberikan t hitung sebesar 2.402 dengan tingkat
signifikan 0.05. Hasil ini menunjukkan Rekrutmen berdampak searah
dengan Kinerja.
2. Berdasarkan hasil Uji Hipotesa diketahui bahwa variabel Penempatan
signifikan 0.05. Hasil ini menunjukkan Penempatan berdampak searah
dengan Kinerja.
3. Berdasarkan hasil Uji Hipotesa diketahui bahwa variabel Pelatihan
signifikan 0.05. Hasil ini menunjukkan Penempatan berdampak searah
dengan Kinerja.
6.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas maka penulis dapat memberikan
saran/masukan bagi pembaca karya tulis ini sebagai berikut:
79
80
Saran bagi Pembaca :
a. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel rekrutmen berpengaruh
positif dan signifikan pada kinerja. Oleh karena itu, dalam rangka
meningkatkan kinerja karyawan di PT. Percetakan Gramedia Cikarang
dapat dilakukan dengan cara melakukan rekrutmen yang sesuai dengan
prosedur yang dilakukan secara efektif dan efisien.
b. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa variabel penempatan
berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja. Oleh karena itu, dalam
rangka meningkatkan kinerja karyawan di PT. Percetakan Gramedia
Cikarang dapat dilakukan dengan cara menempatkan karyawan sesuai
dengan pengalaman dan keahliannya.
c. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa variabel pelatihan
berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja. Oleh karena itu, dalam
rangka meningkatkan kinerja karyawan di PT. Percetakan Gramedia
Cikarang dapat dilakukan dengan cara memberikan pelatihan kepada
karyawan sesuai dengan materi-materi yang dibutuhkan dalam rangka
memberikan pengetahuan lebih kepada karyawan.

DAFTAR PUSTAKA
Agustriyana Darwis. “Analisis Faktor-faktor Penempatan Karyawan Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan PT. Yuniko Asia Prima.” Jurnal Ekonomi,
Bisnis, dan Entrepreneurship Vol 9 No. 2, 2015.
Ariefanda Tengku, M. Syamsul Maarif, dan Anggraini Sukmawati. “Pengaruh

Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja”. Jurnal Aplikasi Bisnis dan
Manajemen Vol.3 No.2, Mei 2017.
Bintarti, Surya. Metodologi Penelitian Ekonomi Manajemen. Bekasi: Mitra

Wacana Media, 2015.
Dwihatmojo Sigit,Olivia S. Nelwan, Raymont Ch. Kawet. "Rekrutmen, Pelatihan

dan Pembagian Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada
CV. Jati Jaya Meubel Amurang." Jurnal EMBA Vol.4 No.1, Maret 2016 :
120-129.
Noer WP Siti. “Influence of HR Planning, Recruitment and Placement on

Employee Performance at PT. PLN (Persero) Sulutenggo Area.” Jurnal
EMBA Vol 5 No.2, 2017, hal 697-705.
Oaya Tizhe Clifford Zirra, Ogbu James, Remilekun Grace Ojo. “Impact Of
Recruitment and Selection Strategy on Employee Performance: A Study Of
Three Selected Manufacturing Companies in Nigeria.” International
Journal Of Innovation and Economic Development Volume 3 Issue 3,
August, 2017.
Pratama Rio Aan. “Pengaruh Rekrutmen, Penempatan, dan Pelatihan terhadap

Kinerja Karyawan pada PT. Unilever Indonesia Tbk.” Jurnal Manajemen
Branchmark Vol.3 Issue 3, 2017.
Priyatno, Dwi. SPSS Handbook-Analisis Data, olahan Data dan Penyelesaian

Kasus Statistik. 1. Yogyakarta: MediaKom, 2016.
Priyatno Edy. “Pengaruh Rekrutmen, Stress Kerja, dan Pemberian Intensif

Terhadap Kinerja dengan Komitmen sebagai Variabel Intervening pada
PT. Ungaran Sari Garment Unit III Congol Karangjati.” Journal of
Management Vol.2 No.2, 2016.
Richardo Jonathan. “Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan PT. Prudential Cabang MRT Stars.”Jurnal Agora Vol.3 No.2,
2015.
81
82
Sahanggamu M. Patricia. “Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi, dan Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Perkreditan Rakyat
Dana Raya.” Jurnal EMBA Vol 2 No. 4, Desember 2014, hal. 514-523.
Santosa, Singgih. Panduan Lengkap SPSS Versi 23. Jakarta: Elex Media
Komputindo, 2016.
Tahir Neelam. “The Impact of Training and Development on Employee

Performance and Productivity : A Case Study of United Bank Limited
Peshawar City, KPK, Pakistan.” International Journal of Academic
Research in Business and Social Secience Vol.4 No.4, 2014
Wicaksono Satrio Y. “ Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Dalam

Rangka Meningkatkan Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi
Kasus di SKM Unit V PT. Gudang Garam Tbk. Kediri.” Jurnal Bisnis dan
Manajemen Vol 3 No.1, Januari 2016.
Wijaya Tanto. “Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan

pada PT. Sinar Jaya Abadi.” Jurnal Agora Vol.3 No.2, 2015.
Weol Harly David. “The Effect Of Work Environment, Training And Placement
To The Employee Performance In The Departement Of National
Education Of North Sulawesi Province.” Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi
Vol 15 No. 5, 2015.
LAMPIRAN 1
PENELITIAN TERDAHULU
Nama
Teori
Peneliti Metode
Variab Kesimpula Yang Ket.
No dan Judul Analisis
el n Digunak Publikasi
Tahun Data
an
Penelitian
1 Edy Pengaruh Rekrut Uji Variabel Pengerti Journal Of
Pranoto, Rekrutmen, men Normali rekrutmen an Manageme
Andy Tri Stres Kerja, (X1), tas, Uji berpengaru Rekrutm nt Vol.2
Haryono, dan Pemberian Stress Multikol h signifikan en, No. 2,
Moh Intensif Kerja ineritas terhadap Faktor- Maret 2016
Mukeri Terhadap (X2), kinerja di faktor
W, 2016 Kinerja Pembe PT yang
dengan rian Ungaran mempen
Komitmen Intensi Sari garuhi
Organisasi f (X3), Garment Rekrutm
sebagai Produ Unit III. en
Variabel ktivita
Intervening s Kerja
pada PT. (Y)
Ungaran Sari
Garment Unit
III Congol
Karangjati
2 Darwis Analisi Faktor- Penem Analisis Variabel Prosedu Jurnal

Agustriya faktor patan Regresi Penempata r Ekonomi,
na, 2015 Penempatan (X1) Bergand n Kerja Penemp Bisnis, dan
Karyawan dan a berpengaru atan Entreprene
Terhadap Kepua h terhadap Kerja, urship Vol.
Kepuasan san Kepuasan Pengerti 9, No. 2
Kerja Kerja Kerja an tahun 2015
Karyawan PT. (Y) Penemp
Yuniko Asia atan
Prima di Kota Kerja
Bandung
3 Jonathan Pengaruh Pelatih Analisis Pelatihan Pengerti Jurnal

Richardo, Pelatihan an Regresi dan an Agora Vol.
2015 Kerja dan (X1), Bergand Motivasi Pelatiha 3 No.2
Motivasi Motiv a secara n, tahun 2015
Terhadap asi positif Faktor-
Kinerja (X2), berpengaru faktor
Karyawan PT. Kinerj h terhadap Pelatiha
Prudential a (Y) Kinerja n
Cabang MRT
Stars
84
85
4 Tanto Pengaruh Motiv Uji T, Motivasi Teori Jurnal

Wijaya, Motivasi dan asi Uji F, dan Kinerja, Agora
Fransisca Kompensasi (X1), Uji Kompensas Indikato Vol.3 No.2
Andreani, Terhadap Komp Normali i r tahun 2015
2015 Kinerja ensasi tas berpengaru Kinerja,
Karyawan (X2), h positif Penilaia
pada PT. Sinar Kinerj terhadap n
Jaya Abadi a (Y) Kinerja Kinerja
Bersama
5 Aan Rio Pengaruh Rekrut Analisis Secara Pengerti Jurnal
Pratama, Rekrutmen, men Regresi parsial an Manajemen
Nurul Penempatan (X1), Bergand Rekrutmen, Rekrutm Branchmar
Qomari, Dan Pelatihan Penem a Penempata en, k vol. 3
Bramasty Terhadap patan n dan Penemp Issue 3,
o Kinerja (X2), Pelatihan atan, tahun 2017
Kusumo Karyawan Pelatih berpengaru Pelatiha
Negoro, Pada PT. an h signifikan n dan
2017 Unilever (X3), terhadap Kinerja
Indonesia Kinerj Kinerja
a (Y)
6 Siti W.P Influence of HR Analisis Secara Teori Jurnal
Noer, HR Planning, Planni Regresi simultan Perenca EMBA
Irvan Recruitment ng Bergand dan parsial naan Vol. 5 No.
Trang, and Placement (X1), a Perencanaa SDM, 2, Juni
Yantje On Employee Recrui n SDM, Rekrutm 2017, hal
Uhing, Performance tment Rekrutmen en, 697-705
2017 at PT. PLN (X2), dan Penemp
(Persero) Place Penempata atan,
Sulutenggo ment n Kinerja,
Area (X3), berpengaru
Emplo h terhadap
yee kinerja
Perfor karyawan.
mance
(Y)
7 Tengku Pengaruh Rekrut Analisis Rekrutmen Pengerti Jurnal

Ariefanda Rekrutmen men Regresi berpengaru an Aplikasi
A, M dan Seleksi (X1), Bergand h terhadap Rekrutm Bisnis dan
Syamsul Terhadap Seleks a seleksi, en, Manajemen
Maarif, Kinerja i (X2), seleksi Seleksi , Vol. 3
Anggrain Kinerj berpengaru dan No.2, Mei
i a (Y) h terhadap Kinerja tahun 2017
Sukmawa kinerja
ti, 2017
86
8 Sigit Recruitment, Rekrut Uji Rekrutmen, Pengerti Jurnal

Dwihatm Training and men Asumsi pelatihan an EMBA
ojo, The Division (X1), Klasik, dan Rekrutm Vol. 4
Olivia S Of Labor Pelatih Analisis pembagian en, No.1,
Nelwan, Influence on an Regresi kerja Pelatiha Maret
Raymont Employee (X2), Bergand berpengaru n dan tahun 2016,
Ch. Performance Kinerj a h positif Kinerja hal 120-129
Kawet, on Your CV. a (Y) dan
2016 Jati Jaya signifikan
Furniture Nort baik secara
Sulawesi simultan
Amurang maupun
parsial
terhadap
kinerja
karyawan.
9 Yosep Pengaruh Pelatih Uji Pelatihan Teori Jurnal
Satrio Pelatihan dan an Hipotesi dan Pelatiha Bisnis dan
Wicakson Pengembanga (X1), s Pengemban n, Manajemen
o, 2016 n SDM Dalam Penge gan SDM Pengem , Vol 3
Rangka mbang berpengaru bangan No.1,
Meningkatkan an h SDM Januari
Semangat SDM terhadapKi dan 2016
Kerja dan (X2), nerja Kinerja
Kinerja Kinerj Karyawan
Karyawan a (Y)
(Studi di SKM
Unit V PT.
Gudang
Garam, Tbk
Kediri)
10 David The Effect Of Lingk Analisis Lingkunga Pengerti Jurnal
Harly Work ungan Regresi n kerja, an Berkala
Weol, Environment, Kera Linier pelatihan, Lingkun Ilmiah
2015 Training, And (X1), Bergand dan gan Efisiensi,
Placement To Pelatih a penempata Kerja, Vol. 15 No.
The Employee an n secara Pelatiha 5, tahun
Performance (X2), simultan n, 2015
in The Penem dan parsial Penemp
Departement patan berpengaru atan,
Of National (X3), h positif Kinerja
Education Of Kinerj dan
North a (Y) signifikan
Sulawesi terhadap
Province kinerja
karyawan.
87
11 Patricia Pengaruh Pelatih Analisis Pelatihan Teori Jurnal

M. Pelatihan an Regresi kerja, Disiplin EMBA,
Sahanggg Kerja, Kerja Linier motivasi, Kerja, Vol. 2 No.
amu, Motivasi, Dan (X1), Bergand dan disiplin Pelatiha 4,
Silvya L. Disiplin Kerja Motiv a kerja secara n, Desember
Mandey, Terhadap asi bersama Motivas 2014, hal
2014 Kinerja (X2), berpengaru i dan 514-523
Karyawan Disipli h terhadap Kinerja
Pada PT. Bank n kinerja
Perkreditan Kerja karyawan
Rakyat Dana (X3),
Raya Kinerj
a (Y)
12 Denny Pengaruh Pelatih Analisis Secara Pengerti Jurnal

Triasmok Pelatihan an Regresi parsial an dan Administra
o, Moch. Kerja Kerja Linier variabel Manfaat si Bisnis,
Djudi Terhadap (X1), Bergand instruktur Pelatiha Vol.2 No.1,
Mukzam, Kinerja Kinerj a pelatihan n, Juli 2014
Gunawan Karyawan PT. a (Y) berpengaru Pengerti
Eko N, Pos Indonesia h signifikan an
2014 (Persero) terhadap Kinerja
Cabang Kota variabel
Kediri) kinerja
karyawan
13 Neelam The Impact of Traini Analisis Adanya Pemgert Internation

Tahir, Training and ng and Regresi hubungan ian al Journal
Israr Development Devel Linier yang Training of
Khan Y, on Employees opmen Bergand signifikan and Academic
Dr. Performance t (X), a antar Develop Research in
Shahid and Emplo variabel X ment, Business
Jan, Productivity : yees dan Y Employ and Social
Muhamm A case study Perfor ees Sciences
ad of United mance Perform Vol.4 No.4,
Hashim, Bank Limited (Y) ance April 2014
2014 Peshawar City,
KPK, Pakistan
88
LAMPIRAN 2
DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

89
90
91
LAMPIRAN 3
KARAKTERISTIK RESPONDEN
92
LAMPIRAN 4
HASIL DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN
VARIABEL REKRUTMEN (X1)
REKRUTMEN
NO X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 TOTAL
1 3 3 4 3 3 4 2 4 4 4 34
2 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 40
3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42
4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 38
5 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 41
6 4 3 4 4 3 3 4 4 5 5 39
7 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41
8 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36
9 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 35
10 3 4 4 4 4 4 4 4 1 5 37
11 3 4 4 4 4 4 3 2 4 4 36
12 3 3 3 4 4 4 4 2 4 4 35
13 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 36
14 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 36
15 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38
16 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 35
17 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 38
18 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
19 4 4 4 4 4 5 2 3 3 5 38
20 3 2 2 4 3 4 4 3 4 3 32
21 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 42
22 4 5 3 4 4 5 4 3 4 4 40
23 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
24 3 4 3 4 4 4 2 3 4 4 35
25 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 35
26 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 41
27 4 4 3 4 3 4 2 4 4 4 36
28 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 33
29 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 37
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38
32 5 4 4 4 5 5 3 5 4 5 44
33 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
35 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 37
93
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 1 5 4 4 4 4 3 4 4 4 37
39 4 4 4 4 4 5 2 4 4 5 40
40 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3 31
41 4 4 3 4 3 3 3 2 4 3 33
42 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 47
43 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42
44 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 39
45 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 43
46 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 36
47 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 36
48 3 4 3 4 4 3 4 3 2 2 32
49 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 45
50 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 36
51 4 3 4 4 4 5 5 5 3 3 40
52 4 4 3 4 5 5 4 4 5 4 42
53 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 37
54 4 4 4 4 5 3 4 4 3 3 38
55 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 34
56 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 42
57 4 4 3 4 3 4 1 3 3 3 32
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
59 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 35
60 3 3 4 3 3 5 4 4 4 2 35
61 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 43
62 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 34
63 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 32
64 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 35
65 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 43
66 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 38
67 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 38
68 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 42
69 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 35
70 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 38
71 3 4 4 4 3 5 3 4 4 4 38
72 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 38
73 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 34
74 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 38
75 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 41
76 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 34
77 4 3 3 3 2 4 3 3 4 4 33
94
78 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 35
79 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 31
80 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
83 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 36
84 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
85 4 4 4 3 4 4 5 4 3 4 39
86 3 4 3 3 4 4 4 3 1 4 33
87 4 4 3 3 3 4 3 3 2 3 32
88 3 3 3 3 3 4 2 4 3 4 32
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
90 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 40
91 3 4 4 4 4 4 2 3 1 4 33
92 4 4 4 5 3 4 3 4 2 3 36
93 3 4 4 3 4 5 4 4 4 4 39
94 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 36
95 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42
96 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 40
97 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 37
98 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 33
99 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 33
100 3 3 3 4 3 4 3 2 2 4 31
101 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 37
102 3 2 3 3 3 4 4 3 3 4 32
103 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 37
104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
105 4 3 3 4 5 3 4 3 4 4 37
106 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 34
107 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 34
108 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 36
109 4 4 3 4 4 4 1 3 3 4 34
110 4 4 4 3 3 4 2 4 3 4 35
111 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 36
112 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 44
113 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 37
114 3 3 4 5 3 3 4 4 4 5 38
115 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 45
116 4 3 3 4 4 4 2 3 3 4 34
117 3 4 5 3 3 4 2 3 3 4 34
118 3 4 3 4 4 4 2 2 3 3 32
119 4 4 4 4 5 4 2 4 4 4 39
95
120 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 37
121 3 4 2 3 3 4 3 3 3 4 32
122 3 3 3 4 4 2 3 4 4 3 33
123 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
124 4 5 4 5 3 5 4 3 5 5 43
125 3 3 5 5 3 4 4 4 4 4 39
126 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
127 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
128 4 4 4 5 4 5 3 4 3 4 40
129 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 38
130 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 36
131 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 43
132 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 38
133 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 35
134 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 36
135 3 3 3 3 3 5 3 3 4 4 34
136 3 3 3 3 3 5 3 3 4 4 34
137 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
138 4 4 3 4 3 5 1 2 4 4 34
139 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
140 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38
141 4 5 4 4 4 4 3 3 2 4 37
142 4 4 4 4 4 5 2 5 3 5 40
143 4 5 4 5 4 5 1 4 3 5 40
144 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
145 3 4 3 4 2 4 4 2 3 4 33
146 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
147 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
148 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41
149 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 35
150 2 4 3 4 2 4 3 2 1 4 29
151 3 3 2 3 3 4 2 3 2 4 29
152 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 37
153 2 2 3 4 3 4 4 3 2 4 31
154 4 3 4 5 4 4 2 4 2 3 35
155 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
156 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
157 4 3 3 4 4 4 3 2 2 4 33
158 2 3 3 3 3 4 2 2 2 4 28
159 4 4 4 4 4 4 3 3 1 3 34
160 2 3 3 3 3 4 2 2 2 4 28
161 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
96
162 3 4 3 4 3 2 1 3 5 4 32
163 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
164 4 4 5 5 5 4 2 4 4 4 41
165 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 38
166 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 37
167 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
168 3 3 2 3 3 4 2 2 3 4 29
169 4 4 4 5 5 4 2 4 4 5 41
170 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
171 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 36
172 5 4 5 4 4 4 4 1 4 4 39
173 4 4 4 5 4 5 2 4 4 5 41
174 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
175 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
176 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
177 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
178 4 4 3 3 3 4 2 4 2 4 33
179 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 37
180 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
181 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 36
182 3 4 3 4 4 5 2 4 2 5 36
183 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
184 2 2 4 4 4 2 4 4 2 4 32
VARIABEL PENEMPATAN (X2)
PENEMPATAN
NO X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 TOTAL
1 3 4 4 4 3 1 3 3 4 3 3 35
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 45
3 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 45
4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 42
5 3 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 42
6 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 3 42
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
8 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 39
9 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 37
10 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 44
11 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 44
12 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 35
13 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 40
14 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 40
97
15 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 41
16 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 37
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
18 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 4 47
19 3 5 3 4 3 3 4 4 4 4 4 41
20 3 4 4 4 3 4 3 2 2 4 3 36
21 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 46
22 2 4 4 4 2 3 4 5 3 4 4 39
23 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 47
24 2 4 3 2 2 4 3 4 3 4 4 35
25 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 36
26 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 46
27 2 4 3 4 2 3 4 4 3 4 3 36
28 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 39
29 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 40
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
31 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 38
32 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 47
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 45
34 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 42
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 43
36 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 40
37 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 40
38 4 4 4 4 4 4 1 5 4 4 4 42
39 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 41
40 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 37
41 3 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 36
42 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 49
43 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 48
44 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 42
45 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 44
46 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 38
47 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 40
48 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 38
49 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 46
50 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 40
51 4 4 5 5 4 3 4 3 4 4 4 44
52 4 5 5 4 5 3 4 4 3 4 5 46
53 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 40
54 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 5 41
55 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 35
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 45
98
57 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 39
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
59 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 38
60 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 38
61 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 49
62 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 41
63 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 37
64 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 39
65 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 46
66 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 41
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
68 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 46
69 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 39
70 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 42
71 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 41
72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
73 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 39
74 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 39
75 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 43
76 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 38
77 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 33
78 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 36
79 3 4 2 3 4 2 3 3 3 3 3 33
80 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
83 4 4 2 4 4 4 4 3 3 4 3 39
84 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 46
85 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 42
86 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 38
87 3 4 3 4 4 2 4 4 3 3 3 37
88 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 34
89 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
90 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
91 2 4 3 5 4 4 3 4 4 4 4 41
92 2 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 41
93 4 5 4 4 5 4 3 4 4 3 4 44
94 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 43
95 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 46
96 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43
97 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 39
98 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 37
99
99 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
100 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 36
101 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 41
102 2 4 3 4 4 3 3 2 3 3 3 34
103 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 41
104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
105 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 5 39
106 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 42
107 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 38
108 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 39
109 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 39
110 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 39
111 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 38
112 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 49
113 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 40
114 4 4 3 4 4 3 3 3 4 5 3 40
115 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 49
116 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 39
117 4 4 3 3 4 4 3 4 5 3 3 40
118 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 41
119 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 45
120 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 41
121 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 35
122 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 36
123 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
124 4 5 3 4 5 3 4 5 4 5 3 45
125 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 3 43
126 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
127 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
128 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 45
129 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 42
130 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 38
131 4 3 5 4 3 5 4 4 5 4 4 45
132 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 41
133 3 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 37
134 4 4 2 3 4 4 3 4 4 3 4 39
135 2 5 4 5 5 4 3 3 3 3 3 40
136 3 5 4 5 5 4 3 3 3 3 3 41
137 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
138 2 5 3 4 5 4 4 4 3 4 3 41
139 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 45
140 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
100
141 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 43
142 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 48
143 5 5 5 5 5 3 4 5 4 5 4 50
144 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43
145 3 4 3 3 4 2 3 4 3 4 2 35
146 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
147 4 5 3 4 5 3 4 4 4 4 4 44
148 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
149 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43
150 3 4 3 4 4 2 2 4 3 4 2 35
151 3 4 3 3 4 3 3 3 2 3 3 34
152 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 40
153 4 4 3 4 4 2 2 2 3 4 3 35
154 5 4 2 5 4 3 4 3 4 5 4 43
155 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 42
156 4 5 1 4 5 4 4 4 4 4 4 43
157 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 42
158 3 4 4 3 4 2 2 3 3 3 3 34
159 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 42
160 3 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 33
161 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43
162 4 3 4 1 4 3 3 4 3 4 3 36
163 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 45
164 5 3 4 2 5 4 4 4 5 5 5 46
165 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 42
166 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 41
167 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
168 2 4 4 4 2 2 3 3 2 3 3 32
169 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 45
170 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 41
171 3 4 2 4 3 2 4 4 3 4 3 36
172 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 45
173 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 46
174 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
175 2 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 39
176 2 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 39
177 2 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 39
178 2 4 3 4 2 2 4 4 3 3 3 34
179 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 41
180 2 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 39
181 2 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 38
182 4 5 4 4 4 3 3 4 3 4 4 42
101
183 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 41
184 2 4 5 5 2 4 2 2 4 4 4 38
VARIABEL PELATIHAN (X3)
PELATIHAN
NO X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10 TOTAL
1 4 4 3 3 4 3 3 5 4 4 37
2 5 4 4 4 5 4 4 4 3 3 40
3 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 40
6 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 36
7 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
8 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
9 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 32
10 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 35
11 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 36
12 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 33
13 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 35
14 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 37
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 33
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
18 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47
19 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
20 2 2 3 2 2 4 3 2 4 3 27
21 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 40
22 3 4 4 5 3 4 4 3 4 4 38
23 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 44
24 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 35
25 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 34
26 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 44
27 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 34
28 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 33
29 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 38
32 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 43
33 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
35 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 37
102
36 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 4 5 1 5 4 4 4 4 4 4 39
39 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
40 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 36
41 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 35
42 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47
43 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 45
44 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 41
45 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
46 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 34
47 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 37
48 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 35
49 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 44
50 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 36
51 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 38
52 3 4 4 4 3 4 5 3 4 5 39
53 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
54 4 2 4 4 4 4 5 4 4 5 40
55 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
56 1 3 4 4 4 5 4 4 5 4 38
57 3 1 4 4 3 4 3 3 4 3 32
58 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
59 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 32
60 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 34
61 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 44
62 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 35
63 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 34
64 4 2 3 4 4 3 4 4 3 4 35
65 5 2 4 4 5 4 4 5 4 4 41
66 3 2 3 4 3 4 4 3 4 4 34
67 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 36
68 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 42
69 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 31
70 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
71 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 36
72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
73 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 35
74 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 37
75 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 37
76 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
77 3 4 4 3 3 3 2 3 3 2 30
103
78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
79 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 31
80 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 31
81 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
82 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
83 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 33
84 4 3 4 4 4 5 5 4 5 5 43
85 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37
86 3 1 3 4 3 3 4 3 3 4 31
87 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 33
88 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
89 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
90 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
91 4 1 3 4 4 4 4 4 4 4 36
92 4 3 4 4 4 5 3 4 5 3 39
93 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 37
94 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 36
95 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 45
96 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
97 3 2 3 4 3 4 4 3 4 4 34
98 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
99 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 29
100 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 32
101 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 35
102 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 28
103 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
105 3 3 4 3 3 4 5 3 4 5 37
106 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
107 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 35
108 4 2 3 4 4 4 3 4 4 3 35
109 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 36
110 4 1 4 4 4 3 3 4 3 3 33
111 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
112 5 2 4 5 5 5 4 5 5 4 44
113 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 37
114 4 4 3 3 4 5 3 4 5 3 38
115 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 46
116 3 2 4 3 3 4 4 3 4 4 34
117 5 2 3 4 5 3 3 5 3 3 36
118 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 36
119 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
104
120 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 37
121 2 2 3 4 2 3 3 2 3 3 27
122 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 35
123 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 31
124 4 4 4 5 4 5 3 4 5 3 41
125 5 4 3 3 5 5 3 5 5 3 41
126 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
127 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
128 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42
129 3 2 4 4 3 4 3 3 4 3 33
130 3 2 4 4 3 4 4 3 4 4 35
131 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 43
132 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
133 3 2 3 3 3 4 4 3 4 4 33
134 4 5 3 4 4 3 4 4 3 4 38
135 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
136 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 31
137 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
138 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 35
139 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 39
140 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
141 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
142 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
143 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 43
144 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
145 3 4 3 4 3 4 2 3 4 2 32
146 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
147 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 37
148 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
149 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
150 3 2 2 4 3 4 2 3 4 2 29
151 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 27
152 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 36
153 3 4 2 2 3 4 3 3 4 3 31
154 4 3 4 3 4 5 4 4 5 4 40
155 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
156 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
157 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 36
158 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 29
159 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
160 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 30
161 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
105
162 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 32
163 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
164 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
165 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 38
166 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 35
167 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
168 2 4 3 3 2 3 3 2 3 3 28
169 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 44
170 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 36
171 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 37
172 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 43
173 4 3 4 4 4 5 4 3 3 4 38
174 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
175 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 38
176 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
177 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
178 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 35
179 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 36
180 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 44
181 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
182 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 37
183 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 40
184 4 4 2 2 4 4 4 3 3 4 34
VARIABEL KINERJA (Y)
KINERJA
NO Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 TOTAL
1 4 4 1 3 3 4 3 3 4 3 32
2 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
3 4 5 3 4 4 5 4 4 5 4 42
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 3 3 4 4 5 4 4 5 4 40
6 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 39
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
8 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 38
9 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 33
10 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
11 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
12 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 31
13 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
14 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 36
106
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 33
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
18 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
19 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
20 4 2 4 3 2 2 4 2 2 4 29
21 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 42
22 4 3 3 4 5 3 4 5 3 4 38
23 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
24 2 3 4 3 4 3 4 4 3 4 34
25 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 35
26 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 45
27 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 36
28 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 34
29 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 38
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 36
32 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
33 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
36 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
37 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
38 4 4 4 1 5 4 4 5 4 4 39
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
40 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 37
41 2 3 3 4 4 3 4 4 3 4 34
42 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 48
43 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
44 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 34
47 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 37
48 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 35
49 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 45
50 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 34
51 5 4 3 4 3 4 4 3 4 4 38
52 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 36
53 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 36
54 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
55 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
56 4 1 4 4 4 4 5 4 4 5 39
107
57 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 35
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
59 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 35
60 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 34
61 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46
62 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 34
63 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 34
64 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 36
65 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
66 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 36
67 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
68 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 42
69 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 34
70 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
71 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
72 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
73 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 33
74 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 35
75 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37
76 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 32
77 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 31
78 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31
79 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 29
80 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
81 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
83 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 35
84 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
85 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38
86 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 33
87 4 3 2 4 4 3 3 4 3 3 33
88 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
91 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 40
92 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 41
93 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 37
94 5 3 4 4 3 3 4 3 3 4 36
95 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
96 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
97 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 34
98 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 32
108
99 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
100 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 32
101 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 36
102 4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 29
103 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
105 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 33
106 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 38
107 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 35
108 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 37
109 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 35
110 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 36
111 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 38
112 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 47
113 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 35
114 4 4 3 3 3 4 5 3 4 5 38
115 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 47
116 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 33
117 3 5 4 3 4 5 3 4 5 3 39
118 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 36
119 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
120 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 36
121 4 2 3 3 4 2 3 4 2 3 30
122 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 33
123 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
124 4 4 3 4 5 4 5 5 4 5 43
125 4 5 4 3 3 5 5 3 5 5 42
126 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
127 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
128 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
129 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37
130 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 36
131 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 44
132 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
133 4 3 2 3 3 3 4 3 3 4 32
134 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 36
135 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 33
136 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 33
137 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
138 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37
139 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
140 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
109
141 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 41
142 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 40
143 5 4 3 4 5 4 5 5 4 5 44
144 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
145 3 3 2 3 4 3 4 4 3 4 33
146 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
147 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
148 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
149 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
150 4 3 2 2 4 3 4 4 3 4 33
151 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 27
152 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 35
153 4 3 2 2 2 3 4 2 3 4 29
154 5 4 3 4 3 4 5 3 4 5 40
155 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
156 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
157 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 35
158 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 28
159 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 38
160 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 28
161 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
162 1 3 3 3 4 3 4 4 3 4 32
163 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 42
164 2 5 4 4 4 5 5 4 5 5 43
165 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 38
166 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 34
167 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
168 4 2 2 3 3 2 3 3 2 3 27
169 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 41
170 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
171 4 3 2 4 4 3 4 4 3 4 35
172 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 44
173 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
174 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
175 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
176 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
177 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
178 4 3 2 4 4 3 3 4 3 3 33
179 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 34
180 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
181 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
182 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 35
110
183 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37
184 5 4 4 2 2 4 4 2 4 4 35
LAMPIRAN 5
HASIL UJI VALIDITAS
VARIABEL REKRUTMEN (X1)
Correlations
X1. X1. X1. X1. X1. X1. X1. X1. X1. X1. TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 _X1
X1.1 Pearson
Correlation .449 .414 .416 .420 .214 .158 .315 .356 .166
1 ** ** ** ** ** * ** ** * .680**
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .004 .032 .000 .000 .024 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.2 Pearson
Correlation .449 .455 .344 .374 .257 .207 .199 .202
** 1 ** ** ** ** .043 ** ** ** .592**
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .558 .005 .007 .006 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.3 Pearson
Correlation .414 .455 .401 .422 .210 .396 .329 .208
** ** 1 ** ** .101 ** ** ** ** .700**
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .174 .004 .000 .000 .005 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.4 Pearson
Correlation .416 .344 .401 .386 .196 .250 .217
** ** ** 1 ** .088 .067 ** ** ** .561**
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .235 .368 .008 .001 .003 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.5 Pearson
Correlation .420 .374 .422 .386 .174 .360 .197
** ** ** ** 1 .074 * ** ** .120 .612**
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .321 .018 .000 .007 .106 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.6 Pearson
Correlation .214 .257 .179 .241
** ** .101 .088 .074 1 .041 * .085 ** .364**
Sig. (2-
tailed) .004 .000 .174 .235 .321 .581 .015 .249 .001 .000
111
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.7 Pearson
Correlation .158 .210 .174 .276 .213
* .043 ** .067 * .041 1 ** ** .005 .466**
Sig. (2-
tailed) .032 .558 .004 .368 .018 .581 .000 .004 .947 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.8 Pearson
Correlation .315 .207 .396 .196 .360 .179 .276 .241 .245
** ** ** ** ** * ** 1 ** ** .624**
Sig. (2-
tailed) .000 .005 .000 .008 .000 .015 .000 .001 .001 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.9 Pearson
Correlation .356 .199 .329 .250 .197 .213 .241 .190
** ** ** ** ** .085 ** ** 1 ** .587**
Sig. (2-
tailed) .000 .007 .000 .001 .007 .249 .004 .001 .010 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X1.1 Pearson
0 Correlation .166 .202 .208 .217 .241 .245 .190
* ** ** ** .120 ** .005 ** ** 1 .416**
Sig. (2-
tailed) .024 .006 .005 .003 .106 .001 .947 .001 .010 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
TOT Pearson
AL_ Correlation .680 .592 .700 .561 .612 .364 .466 .624 .587 .416
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 1
X1
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
VARIABEL PENEMPATAN (X2)
Correlations
X2. X2. X2. X2. X2. X2. X2. X2. X2. X2. X2. TOTA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 L_X2
X2.1 Pearson
Correlati .580 .288 .291 .241 .366 .354 .299
1 .108 .140 .089 ** ** ** ** ** ** ** .634**
on
Sig. (2-
tailed) .146 .058 .228 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
112
X2.2 Pearson
Correlati .333 .479 .220
.108 1 .051 ** ** .026 .119 ** .131 .132 .026 .377**
on
Sig. (2-
tailed) .146 .488 .000 .000 .730 .108 .003 .077 .074 .722 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.3 Pearson
Correlati .310 .299 .247 .189 .322
.140 .051 1 ** .058 ** .104 .135 ** * ** .470**
on
Sig. (2-
tailed) .058 .488 .000 .437 .000 .158 .068 .001 .010 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.4 Pearson
Correlati .333 .310 .160 .233 .191 .247 .213 .230
.089 ** ** 1 * ** ** .088 ** ** ** .477**
on
Sig. (2-
tailed) .228 .000 .000 .030 .001 .009 .236 .001 .004 .002 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.5 Pearson
Correlati .580 .479 .160 .245 .229 .162
** ** .058 * 1 ** .123 .140 ** * .095 .534**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .437 .030 .001 .095 .057 .002 .028 .199 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.6 Pearson
Correlati .288 .299 .233 .245 .271 .234 .398 .238 .351
** .026 ** ** ** 1 ** ** ** ** ** .594**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .730 .000 .001 .001 .000 .001 .000 .001 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.7 Pearson
Correlati .291 .191 .271 .449 .414 .416 .420
** .119 .104 ** .123 ** 1 ** ** ** ** .606**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .108 .158 .009 .095 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.8 Pearson
Correlati .241 .220 .234 .449 .455 .344 .374
** ** .135 .088 .140 ** ** 1 ** ** ** .580**
on
Sig. (2-
tailed) .001 .003 .068 .236 .057 .001 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.9 Pearson
Correlati .366 .247 .247 .229 .398 .414 .455 .401 .422
** .131 ** ** ** ** ** ** 1 ** ** .703**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .077 .001 .001 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000
113
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.1 Pearson
0 Correlati .354 .189 .213 .162 .238 .416 .344 .401 .386
** .132 * ** * ** ** ** ** 1 ** .602**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .074 .010 .004 .028 .001 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X2.1 Pearson
1 Correlati .299 .322 .230 .351 .420 .374 .422 .386
** .026 ** ** .095 ** ** ** ** ** 1 .633**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .722 .000 .002 .199 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
TOT Pearson
AL_ Correlati .634 .377 .470 .477 .534 .594 .606 .580 .703 .602 .633
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 1
X2 on
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
VARIABEL PELATIHAN (X3)
Correlations
X3. X3. X3. X3. X3. X3. X3. X3. X3. X3. TOTAL_
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X3
X3.1 Pearson
Correlati .178 .414 .455 1.00 .401 .422 .877 .295 .353
1 * ** ** .810**
on 0** ** ** ** ** **
Sig. (2- 0.00

tailed) .015 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.2 Pearson
Correlati .178 .178 .179 .163
* 1 .088 .058 * .111 .144 * .087 * .382**
on
Sig. (2-
tailed) .015 .234 .436 .015 .135 .051 .015 .240 .027 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.3 Pearson
Correlati .414 .449 .414 .416 .420 .416 .412 .429
** .088 1 ** ** ** ** ** ** ** .647**
on
114
Sig. (2-
tailed) .000 .234 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.4 Pearson
Correlati .455 .449 .455 .344 .374 .469 .346 .344
** .058 ** 1 ** ** ** ** ** ** .621**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .436 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.5 Pearson
Correlati 1.00 .178 .414 .455 .401 .422 .877 .295 .353
1 .810**
on 0** * ** ** ** ** ** ** **
Sig. (2- 0.00

tailed) .015 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.6 Pearson
Correlati .401 .416 .344 .401 .386 .332 .809 .355
** .111 ** ** ** 1 ** ** ** ** .646**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .135 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.7 Pearson
Correlati .422 .420 .374 .422 .386 .366 .313 .907
** .144 ** ** ** ** 1 ** ** ** .693**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .051 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.8 Pearson
Correlati .877 .179 .416 .469 .877 .332 .366 .435 .427
** * ** ** ** ** ** 1 ** ** .807**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .015 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
X3.9 Pearson
Correlati .295 .412 .346 .295 .809 .313 .435 .405
** .087 ** ** ** ** ** ** 1 ** .623**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .240 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
115
X3.10 Pearson
Correlati .353 .163 .429 .344 .353 .355 .907 .427 .405
** * ** ** ** ** ** ** ** 1 .691**
on
Sig. (2-
tailed) .000 .027 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
TOTAL Pearson
_X3 Correlati .810 .382 .647 .621 .810 .646 .693 .807 .623 .691
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 1
on
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
VARIABEL KINERJA (Y)
Correlations
TOTAL_
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y
Y.1 Pearson
Correlation .218 .233 .191 .247 .213 .247
1 ** ** ** .088 ** ** .088 ** .213** .395**
Sig. (2-
tailed) .003 .001 .009 .236 .001 .004 .236 .001 .004 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.2 Pearson
Correlation .218 .359 .363 .416 .907 .328 .907
** 1 ** ** ** ** ** .416** ** .328** .796**
Sig. (2-
tailed) .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.3 Pearson
Correlation .233 .359 .271 .234 .398 .238 .398
** ** 1 ** ** ** ** .234** ** .238** .542**
Sig. (2-
tailed) .001 .000 .000 .001 .000 .001 .001 .000 .001 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.4 Pearson
Correlation .191 .363 .271 .449 .414 .416 .414
** ** ** 1 ** ** ** .449** ** .416** .638**
Sig. (2-
tailed) .009 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
116
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.5 Pearson
Correlation .416 .234 .449 .455 .344 1.000 .455
.088 ** ** ** 1 ** ** ** ** .344** .695**
Sig. (2-
tailed) .236 .000 .001 .000 .000 .000 0.000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.6 Pearson
Correlation .247 .907 .398 .414 .455 .401 1.00
** ** ** ** ** 1 ** .455** .401** .857**
0**
Sig. (2-
tailed) 0.00
.001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.7 Pearson
Correlation .213 .328 .238 .416 .344 .401 .401 1.000
** ** ** ** ** ** 1 .344** ** ** .659**
Sig. (2-
tailed) .004 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 0.000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.8 Pearson
Correlation .416 .234 .449 1.00 .455 .344 .455
.088 ** ** ** 1 .344** .695**
0** ** ** **
Sig. (2-
tailed) 0.00
.236 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.9 Pearson
Correlation .247 .907 .398 .414 .455 1.00 .401
** ** ** ** ** .455** 1 .401** .857**
0** **
Sig. (2-
tailed) 0.00
.001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
Y.10 Pearson
Correlation .213 .328 .238 .416 .344 .401 1.00 .401
** ** ** ** ** ** .344** 1 .659**
0** **
Sig. (2-
tailed) 0.00
.004 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000
0
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
TOT Pearson
AL_ Correlation .395 .796 .542 .638 .695 .857 .659 .857
** ** ** ** ** ** ** .695** ** .659** 1
Y
117
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N
184 184 184 184 184 184 184 184 184 184 184
LAMPIRAN 6
HASIL UJI RELIABILITAS
VARIABEL REKRUTMEN
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 184 60.5
a
Excluded
120 39.5
Total 304 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.748 10
Item-Total Statistics
Scale Scale Cronbach's

Mean if Variance Corrected Alpha if
Item if Item Item-Total Item
Deleted Deleted Correlation Deleted
X1.1 33.51 11.016 .573 .705
X1.2 33.34 11.514 .472 .720
X1.3 33.45 10.696 .586 .701
X1.4 33.26 11.822 .449 .724
X1.5 33.39 11.375 .494 .717
X1.6 33.11 12.593 .228 .749
X1.7 33.77 11.437 .241 .765
X1.8 33.63 10.935 .482 .716
X1.9 33.68 10.787 .405 .731
X1.10 33.20 12.442 .291 .742
118
VARIABEL PENEMPATAN

N %
Excludeda
161 46.7
Total 345 100.0

procedure.
Cronbach's N of
Alpha Items
.788 11

X2.1 37.40 12.089 .497 .765
X2.2 36.89 14.130 .275 .787
X2.3 37.28 13.196 .318 .786
X2.4 37.06 13.401 .350 .781
X2.5 37.12 12.838 .390 .778
X2.6 37.42 12.573 .466 .769
X2.7 37.24 12.675 .489 .766
X2.8 37.07 12.892 .465 .769
X2.9 37.17 11.959 .596 .753
X2.10 36.99 12.994 .503 .767
X2.11 37.11 12.593 .525 .763
119
VARIABEL PELATIHAN

N %
Excludeda
161 46.7
Total 345 100.0

procedure.
Cronbach's N of
Alpha Items
.855 10

X3.1 33.47 14.436 .744 .824
X3.2 33.75 16.571 .185 .886
X3.3 33.53 15.649 .551 .842
X3.4 33.36 15.903 .526 .844
X3.5 33.47 14.436 .744 .824
X3.6 33.28 16.029 .565 .842
X3.7 33.41 15.467 .609 .837
X3.8 33.49 14.459 .740 .824
X3.9 33.34 15.931 .530 .844
X3.10 33.41 15.380 .603 .837
120
VARIABEL KINERJA

N %
Excludeda
120 39.5
Total 304 100.0

procedure.
Cronbach's N of
Alpha Items
.873 10

Y.1 33.55 16.457 .271 .883
Y.2 33.70 13.752 .720 .849
Y.3 33.91 15.440 .416 .875
Y.4 33.73 15.084 .539 .864
Y.5 33.55 14.915 .612 .859
Y.6 33.66 13.580 .804 .842
Y.7 33.48 15.355 .578 .862
Y.8 33.55 14.915 .612 .859
Y.9 33.66 13.580 .804 .842
Y.10 33.48 15.355 .578 .862
121
LAMPIRAN 7
HASIL UJI ASUMSI KLASIK
A. UJI NORMALITAS
122
B. UJI MULTIKOLINEARITAS
C. UJI HETEROSKEDASTISITAS
123
D. UJI LINIER BERGANDA

124
E. UJI HIPOTESIS
125
LAMPIRAN 8
R TABEL DAN T TABEL
r Tabel
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
df = (N-2) Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
151 0.1335 0.1587 0.1879 0.2077 0.2635
152 0.1330 0.1582 0.1873 0.2070 0.2626
153 0.1326 0.1577 0.1867 0.2063 0.2618
154 0.1322 0.1572 0.1861 0.2057 0.2610
155 0.1318 0.1567 0.1855 0.2050 0.2602
156 0.1313 0.1562 0.1849 0.2044 0.2593
157 0.1309 0.1557 0.1844 0.2037 0.2585
158 0.1305 0.1552 0.1838 0.2031 0.2578
159 0.1301 0.1547 0.1832 0.2025 0.2570
160 0.1297 0.1543 0.1826 0.2019 0.2562
161 0.1293 0.1538 0.1821 0.2012 0.2554
162 0.1289 0.1533 0.1815 0.2006 0.2546
163 0.1285 0.1528 0.1810 0.2000 0.2539
164 0.1281 0.1524 0.1804 0.1994 0.2531
165 0.1277 0.1519 0.1799 0.1988 0.2524
166 0.1273 0.1515 0.1794 0.1982 0.2517
167 0.1270 0.1510 0.1788 0.1976 0.2509
168 0.1266 0.1506 0.1783 0.1971 0.2502
169 0.1262 0.1501 0.1778 0.1965 0.2495
170 0.1258 0.1497 0.1773 0.1959 0.2488
171 0.1255 0.1493 0.1768 0.1954 0.2481
172 0.1251 0.1488 0.1762 0.1948 0.2473
173 0.1247 0.1484 0.1757 0.1942 0.2467
174 0.1244 0.1480 0.1752 0.1937 0.2460
175 0.1240 0.1476 0.1747 0.1932 0.2453
176 0.1237 0.1471 0.1743 0.1926 0.2446
177 0.1233 0.1467 0.1738 0.1921 0.2439
178 0.1230 0.1463 0.1733 0.1915 0.2433
179 0.1226 0.1459 0.1728 0.1910 0.2426
180 0.1223 0.1455 0.1723 0.1905 0.2419
181 0.1220 0.1451 0.1719 0.1900 0.2413
182 0.1216 0.1447 0.1714 0.1895 0.2406
183 0.1213 0.1443 0.1709 0.1890 0.2400
126
184 0.1210 0.1439 0.1705 0.1884 0.2394

185 0.1207 0.1435 0.1700 0.1879 0.2387
186 0.1203 0.1432 0.1696 0.1874 0.2381
187 0.1200 0.1428 0.1691 0.1869 0.2375
188 0.1197 0.1424 0.1687 0.1865 0.2369
189 0.1194 0.1420 0.1682 0.1860 0.2363
190 0.1191 0.1417 0.1678 0.1855 0.2357
191 0.1188 0.1413 0.1674 0.1850 0.2351
192 0.1184 0.1409 0.1669 0.1845 0.2345
193 0.1181 0.1406 0.1665 0.1841 0.2339
194 0.1178 0.1402 0.1661 0.1836 0.2333
195 0.1175 0.1398 0.1657 0.1831 0.2327
196 0.1172 0.1395 0.1652 0.1827 0.2321
197 0.1169 0.1391 0.1648 0.1822 0.2315
198 0.1166 0.1388 0.1644 0.1818 0.2310
199 0.1164 0.1384 0.1640 0.1813 0.2304
200 0.1161 0.1381 0.1636 0.1809 0.2298
t Tabel
Pr 0.25 0 0 0.02 0.01 0.005 0.001
.10 .05 5
df 0.50 0 0 0.05 0.02 0.010 0.002
.20 .10 0
161 0.67602 128.6 165.437 197.48 234.973 260.671 314.162
83 1
162 0.67601 128.6 165.431 197.47 234.959 260.652 314.130
80 2
163 0.67600 128.6 165.426 197.46 234.944 260.633 314.098
77 2
164 0.67599 128.6 165.420 197.45 234.930 260.614 314.067
73 3
165 0.67598 128.6 165.414 197.44 234.916 260.595 314.036
70 5
166 0.67597 128.6 165.408 197.43 234.902 260.577 314.005
67 6
167 0.67596 128.6 165.403 197.42 234.888 260.559 313.975
64 7
168 0.67595 128.6 165.397 197.41 234.875 260.541 313.945
61 9
169 0.67594 128.6 165.392 197.41 234.862 260.523 313.915
58 0
170 0.67594 128.6 165.387 197.40 234.848 260.506 313.886
55 2
171 0.67593 128.6 165.381 197.39 234.835 260.489 313.857
52 3
172 0.67592 128.6 165.376 197.38 234.822 260.471 313.829
49 5
173 0.67591 128.6 165.371 197.37 234.810 260.455 313.801
46 7
174 0.67590 128.6 165.366 197.36 234.797 260.438 313.773
44 9
175 0.67589 128.6 165.361 197.36 234.784 260.421 313.745
41 1
176 0.67589 128.6 165.356 197.35 234.772 260.405 313.718
38 3
127
177 0.67588 128.6 165.351 197.34 234.760 260.389 313.691

35 6
178 0.67587 128.6 165.346 197.33 234.748 260.373 313.665
33 8
179 0.67586 128.6 165.341 197.33 234.736 260.357 313.638
30 1
180 0.67586 128.6 165.336 197.32 234.724 260.342 313.612
27 3
181 0.67585 128.6 165.332 197.31 234.713 260.326 313.587
25 6
182 0.67584 128.6 165.327 197.30 234.701 260.311 313.561
22 8
183 0.67583 128.6 165.322 197.30 234.690 260.296 313.536
19 1
184 0.67583 128.6 165.318 197.29 234.678 260.281 313.511
17 4
185 0.67582 128.6 165.313 197.28 234.667 260.267 313.487
14 7
186 0.67581 128.6 165.309 197.28 234.656 260.252 313.463
12 0
187 0.67580 128.6 165.304 197.27 234.645 260.238 313.438
10 3
188 0.67580 128.6 165.300 197.26 234.635 260.223 313.415
07 6
189 0.67579 128.6 165.296 197.26 234.624 260.209 313.391
05 0
190 0.67578 128.6 165.291 197.25 234.613 260.195 313.368
02 3
191 0.67578 128.6 165.287 197.24 234.603 260.181 313.345
00 6
192 0.67577 128.5 165.283 197.24 234.593 260.168 313.322
98 0
193 0.67576 128.5 165.279 197.23 234.582 260.154 313.299
95 3
194 0.67576 128.5 165.275 197.22 234.572 260.141 313.277
93 7
195 0.67575 128.5 165.271 197.22 234.562 260.128 313.255
91 0
196 0.67574 128.5 165.267 197.21 234.552 260.115 313.233
89 4
197 0.67574 128.5 165.263 197.20 234.543 260.102 313.212
86 8
198 0.67573 128.5 165.259 197.20 234.533 260.089 313.190
84 2
199 0.67572 128.5 165.255 197.19 234.523 260.076 313.169
82 6
200 0.67572 128.5 165.251 197.19 234.514 260.063 313.148
80 0

Skripsi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN DAN

PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Kata Kunci : Rekrutmen, Penempatan, dan Pelatihan

Keywords : Recruitment, Placement, and Training

Puji syukur yang sedalam-dalamnya penulis panjatkan kehadirat Allah SWT

Bekasi, 31 Agustus 2019

Tabel 3.1 Agenda Kegiatan Penelitian ...................................................................26

Gambar 3.1 Desain Penelitian ..................................................................... 27

Lampiran 1 Penelitian Terdahulu ................................................................ 84

1.1 Latar Belakang

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang paling

penting dalam mencapai tujuan perusahaan umumnya pimpinan perusahaan

mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing karyawan dalam

mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari

pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena itu kualitas SDM

ditetapkan oleh perusahaan. (Sigit Dwi Hatmojo, et. al, 2016).

Keakuratan dalam rekrutmen dapat meningkatakan efektivitas dan efisensi

mempengaruhi produktivitas sebuah perusahaan. (Edy Pranoto, et. al, 2016).

Penempatan (placement) berkaitan dengan penyesuaian kemampuan dan

yang bersangkutan dapat mengetahui tanggung jawab dan tugas-tugas yang

diberikan serta menjalankan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya. (Bangun,

2012 dalam Aan Rio Pratama, et. al, 2017).

Pelatihan dapat membantu para karyawan dalam mengembangkan berbagai

keterampilan tertentu yang memungkinkan untuk berhasil pada pekerjaannya saat

ini dan mengembangkan pekerjaannya di masa mendatang. (Noe, 2012 dalam

Ilman Ataunur, et. al, 2015).

Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan

Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan

tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai

tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja

Hasil penelitian terdahulu menyatakan bahwa variabel rekrutmen secara

parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

Rekrutmen sebaiknya dilakukan secara internal, agar perusahaan dapat

Penempatan terbukti memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, hal ini

mengindikasikan bahwa penempatan dalam penelitian ini merupakan salah satu

variabel penting yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Penempatan yang

status perkawinan, serta usia terbukti meningkatkan kinerja pegawai. (David

Harly Weol, 2015). Dalam penelitiannya dikatakan bahwa tujuan pelatihan

adalah untuk mengembangkan pengetahuan, sikap, keterampilan kerja, dan moral

karyawan dalam usahanya untuk meningkatkan kinerjanya. Hal ini menyebabkan

pelatihan secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. (Yosep Satrio

Dari uraian di atas penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan

mengambil judul “Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja Dan Pelatihan

Terhadap Kinerja Di PT. Percetakan Gramedia Cikarang”.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalahnya adalah :

1. Apakah rekrutmen mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?

2. Apakah penempatan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?

3. Apakah pelatihan mempunyai pengaruh terhadap kinerja ?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh rekrutmen terhadap kinerja.

2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja.

3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh pelatihan terhadap kinerja.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini antara lain adalah :

1. Bagi penulis, dapat memperoleh pengetahuan yang lebih mendalam mengenai

mengenai pengaruh rekrutmen, penempatan kerja dan pelatihan terhadap

2. Bagi Perusahaan, dapat memberikan sumbangan pemikiran kepada

perusahaan berkaitan dengan rekrutmen, penempatan kerja, pelatihan dan

1.5 Sistematika Penulisan

Penelitian ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :

Membahas secara singkat tentang latar belakang penelitian, perumusan

masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika