Tanpa Bab V

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PROGRAM K3 (KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

INDOJAYA AGRINUSA UNIT HATCHERY PEKANBARU
SKRIPSI
OLEH :
DARA NABILA
NIM: 11870120220
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU
PEKANBARU
2023
1
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PROGRAM K3 (KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
INDOJAYA AGRINUSA UNIT HATCHERY PEKANBARU
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada
Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi Dan Ilmu Sosial
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
OLEH :
DARA NABILA
NIM: 11870120220
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU
PEKANBARU
2023
2
i
ii
iii
ABSTRAK
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PROGRAM K3

(KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. INDOJAYA AGRINUSA UNIT HATCHERY
PEKANBARU
Oleh
DARA NABILA
NIM: 11870120220
Peningkatan kinerja karyawan merupakan hal yang penting dalam perusahaan.

Dimana sumber daya manusia merupakan komponen utama dalam menjalankan
kegiatan produksi perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru Kabupaten Tambang Provinsi Riau. Tujuan dalam
penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja dan Program
K3 (Keselamatan dan Kesehatan kerja) terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru baik secara parsial maupun simultan.
Responden dalam penelitian ini berjumlah 83 orang dengan menggunakan metode
sampling jenuh (sensus). Data yang digunakan adalah data primer dan data
sekunder. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis deskriptif
kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Lingkungan Kerja
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, Program K3 (Keselamatan dan
Kesehatan Kerja) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Secara simultan Lingkungan Kerja
DanProgram K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) memiliki pengaruh terhadap
Kinerja Karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Adapun
besaran pengaruhnya yaitu (53,1%) sedangkan sisa nya yaitu (46,9%) dipengaruhi
oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yaitu motivasi,
kepemimpinan, kemampuan dan keahlian, disiplin kerja, dan organisasi.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja,Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja),

Kinerja Karyawan
i
KATA PENGANTAR
Assalamu‟alaikum Waraḥmatullah Wabarakatuh.
Alhamdulillahirabbil‟alamin, puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayahmya sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini dengan judul “PENGARUH PENGARUH LINGKUNGAN KERJA
DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOJAYA AGRINUSA UNIT
HATCHERY PEKANBARU” yang disusun sebagai syarat Akademis dalam
memperoleh gelar Sarjana Strata-1 program Studi S1 Manajemen, Fakultas
Ekonomi dan Ilmu Sosial, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Ṣhalawāt beriringkan salam senantiasa penulis ucapkan kepada Rasulullah
Ṣallallahu „alaihi wa sallam, suri tauladannya ummat islam yang telah sukses
menyebarkan dakwah dengan berlandaskan al-Qur’an dan as-Sunnah. Semoga
kita senantiasa istiqamah dan berpegang teguh padanya hingga akhir hayat, serta
dengannya menjadi orang-orang yang selalu mencintai beliau.
Dalam upaya penyelesaian skripsi ini tidak terlepas dari bantuan,
dukungan, semangat, bimbingan dan kerjasama dari berbagai pihak. Oleh karena
itu, penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada kedua orang tua tercinta
Ayahanda Darwin, Ibunda Nursalam serta keluarga tercinta yang telah
mendoakan, motivasi dan memberikan semangat sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
ii
Pada kesempatan ini penulis juga ingin menyampaikan ucapan terimakasih
kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Khairunnas Rajab, M. Ag selaku Rektor Universitas Islam
Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
2. Ibu Dr. Hj. Mahyarni, SE, MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Ilmu
Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
3. Ibu Astuti Meflinda, SE, MM selaku Ketua Prodi dan Bapak Fakhrurozi, SE,
MM selaku Sekretaris Prodi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Ilmu
Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
4. Bapak Dr .Mahendra Romus, S.P, M.Ec selaku Dosen Pembimbing Proposal
sekaligus Pembimbing Skripsi yang telah bersedia meluangkan waktu untuk
berdiskusi, memberikan arahan serta saran-saran kepada penulis sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini hingga selesai.
5. Ibu Yessi Nesneri, SE. MM selaku Penasehat Akademik (PA) yang telah
memberikan bimbingan kepada penulis selama masa perkuliahan di Fakultas
Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam
Negeri Sultan Syarif Kasim Riau yang telah memberikan ilmu dan
pengetahuan selama masa perkuliahan.
7. Civitas Akademika Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam
Negeri Sultan Syarif Kasim Riau yang selalu melayani dan memberikan
bantuan kepada penulis dalam segala urusan surat-menyurat.
iii
8. PT. INDOJAYA AGRINUSA UNIT HATCHERY PEKANBARU
KABUPATEN KAMPAR PROVINSI RIAU yang telah memberikan
kesempatan dan izin kepada penulis untuk melakukan penelitian sehingga
skripsi ini dapat diselesaikan.
9. Susanti, SE, Tasya Pratiwi, SE, Desnila Windi Salesia, SE, dan Hasbi
Mustafa, SE teman-teman terdekat Trip to BKS yang senantiasa meluangkan
waktu dan tenaganya untuk hadir dan menemani pulang pergi ke perusahaan.
10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu baik secara
langsung maupun tidak langsung yang telah memberikan doa, bantuan dan
dukungan demi terselesaikannya skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki penulis. Oleh
karena itu, penulis mengharapkan segala bentuk saran, masukan dan kritikan yang
membangun dari berbagai pihak.
Wassalamuallaikum Warahmatullahi Wabarokatuh
Pekanbaru, 31 Januari 2023
Penulis,
Dara Nabila
NIM: 11870120220
iv
DAFTAR ISI
ABSTRAK ................................................................................................. i
KATA PENGANTAR ............................................................................... ii
DAFTAR ISI .............................................................................................. v
DAFTAR TABEL ..................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................. xi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ................................................................ 1
1.2. Rumusan Masalah ........................................................... 9
1.3. Tujuan penelitian ............................................................ 9
1.4. Manfaat Penelitian .......................................................... 10
1.5. Sistematika Penulisan ..................................................... 11
BAB II TELAAH PUSTAKA

2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia ................................ 13
2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia .... 13
2.1.2 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ......... 14
2.1.3 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia .......... 15
2.2 Kinerja karyawan ............................................................ 18
2.2.1 Pengertian kinerja karyawan ................................ 18
2.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi kinerja
karyawan ............................................................... 18
2.2.3 Indikator kinerja karyawan .................................... 20
2.2.4 Arti penting kinerja karyawan ............................... 22
2.3 Lingkungan kerja ............................................................ 23
2.3.1 Pengertian lingkungan kerja .................................. 23
2.3.2 Indikator lingkungan kerja .................................... 23
2.3.3 Jenis lingkungan kerja ........................................... 24
2.3.4 Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja ....... 25
2.4 Program K3(Keselamatan dan kesehatan kerja) ............. 28
2.4.1 Pengertian Program K3 (keselamatan dan
kesehatan kerja) ..................................................... 28
2.4.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keselamatan
kerja ....................................................................... 29
2.4.3 Indikator Keselamatan Kerja ................................. 31
2.4.4 Pengertian kesehatan Kerja .................................. 31
2.4.5 Faktor yang mempengaruhi kesehatan kerja ......... 32
2.5 Pengaruh Antar Variabel Yang Diteliti .......................... 32
2.5.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan .............................................................. 32
2.5.2 Pengaruh Program K3 (Keselamatan Dan
Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan..... 33
v
2.6 Pandangan islam ............................................................. 34
2.6.1 Kinerja menurut pandangan islam......................... 34
2.6.2 Lingkungan kerja menurut pandangan islam ........ 35
2.6.3 Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) menurut
pandangan islam .................................................... 38
2.7 Penelitian Terdahulu ....................................................... 40
2.8 Kerangka Pemikiran ....................................................... 43
2.9 hipotesis .......................................................................... 44
2.10 konsep operasional variabel penelitian ........................... 45
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian ............................................................ 47
3.2 Jenis dan Sumber Data.................................................... 47
3.2.1 Data primer ............................................................ 47
3.2.2 Data sekunder ........................................................ 47
3.3 Tenik Pengumpulan Data ............................................... 48
3.3.1 wawancara ............................................................. 48
3.3.2 observasi ................................................................ 48
3.3.3 kuesioner ............................................................... 49
3.4 populasi dan sampel ........................................................ 49
3.4.1 populasi ................................................................. 49
3.4.2 sampel (sampel sensus) ......................................... 50
3.5 Metode Analisis Data ..................................................... 50
3.5.1 Metode Analisis Deskriptif ................................... 50
3.5.2 Metode Analisis Kuantitatif .................................. 51
3.6 Uji Kualitas Data ............................................................ 52
3.6.1 Uji Validitas Data ................................................. 52
3.6.2 Uji Reliabilitas....................................................... 52
3.7 Uji Asumsi Klasik........................................................... 53
3.7.1 Uji Normalitas ....................................................... 53
3.7.2 Uji Multikolinieritas .............................................. 54
3.7.3 Uji Heterokedastisitas ........................................... 54
3.8 Analisis Regresi Linier Berganda ................................... 55
3.9 Uji Hipotesis ................................................................... 55
3.9.1 Uji Parsial (Uji t) ................................................. 55
3.9.2 Uji simultan (Uji f).............................................. 56
3.9.3 Uji Koefisien Determinan (R2) ........................... 57
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
4.1 Sejarah Singkat Perusahaan .......................................... 58
4.2 Urairan tugas dan tanggung jawab ................................. 60
4.3 Struktur Organisasi Perusahaan ...................................... 64
4.4 Visi dan misi perusahaan ................................................ 66
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.1 Deskripsi Responden ...................................................... 67
5.2 Karakteristik responden ................................................. 68
5.2.1 Karakteristik Responden berdasarkan usia............ 68
vi
5.2.2 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis
Kelamin ................................................................. 68
5.2.3 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan
Terakhir ................................................................. 69
5.2.4 Karakteristik Responden berdasarkan Lama
Bekerja .................................................................. 70
5.3 Analisis Deskriptif Responden ....................................... 71
5.3.1 Analisis Deskriptif Variabel Kinerja karyawan
(Y) ......................................................................... 71
5.3.2 Analisis Deskriptif Variabel lingkungan kerja
(X1) ........................................................................ 73
5.3.3 Analisis Deskriptif Variabel keselamatan dan
kesehatan Kerja (K3) (X2) ..................................... 74
5.4 Uji Kualitas data ............................................................. 75
5.4.1 Uji Validitas .......................................................... 75
5.4.2 Uji Reliabilitas....................................................... 77
5.5 Uji Asumsi Klasik........................................................... 77
5.5.1 Uji Normalitas ....................................................... 77
5.5.2 Uji Multikolinearitas ............................................. 79
5.5.3 Uji Heteroskedasitas .............................................. 80
5.6 Analisis Regresi Linear Berganda .................................. 82
5.7 Uji Hipotesis ................................................................... 83
5.7.1 Uji Secara Parsial (Uji T) ...................................... 83
5.7.2 Uji Secara Simultan (Uji F) ................................... 85
5.7.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ............................. 86
5.8 Pembahasan hasil penelitian ........................................... 88
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan ..................................................................... 92
6.2 Saran ............................................................................... 93
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................
LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Tingkat Produksi Pada PT. Indojaya Agrinusa Unit

Hatchery Pekanbaru 2017-2021............................................. 2
Tabel 1.2 Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru 2017-2021 .................................... 5
Tabel 1.3 Jumlah Karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery
Pekanbaru 2017-2021 ............................................................ 5
Tabel 1.4 Alat-Alat Untuk Program K3 ................................................. 6
Tabel 1.5 Perkembangan Kasus Kecelakaan Kerja Karyawan PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru 2017-2021 ...... 7
Tabel 2.1 Referensi Penelitian Terdahulu .............................................. 40
Tabel 2.2 Konsep Operasionalisasi Variabel Penelitian ........................ 45
Tabel 5.1 Penyebaran Kuesioner ........................................................... 67
Tabel 5.2 Responden berdasarkan Usia ................................................ 68
Tabel 5.3 Responden berdasarkan Jenis Kelamin................................. 68
Tabel 5.4 Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir........................ 69
Tabel 5.5 Responden berdasarkan Lama Bekerja ................................. 70
Tabel 5.6 Analisis Deskriptif Variabel kinerja karyawan (Y) .............. 72
Tabel 5.7 Analisis Deskriptif Variabel Lingkungan kerja (X1) ............ 73
Tabel 5.8 Analisis Deskriptif Variabel Keselamatan Dan Kesehatan
Kerja (K3)(X2) ....................................................................... 74
Tabel 5.9 Hasil Uji Validitas ................................................................. 75
Tabel 5.10 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................. 77
Tabel 5.11 Hasil Uji Multikolinearitas .................................................... 80
Tabel 5.12 Hasil Uji Regresi Linier Berganda......................................... 82
Tabel 5.13 Hasil Uji Secara Parsial (Uji T) ............................................. 84
Tabel 5.14 Hasil Uji Secara Simultam (Uji F) ......................................... 86
Tabel 5.15 Hasil Koefisien Determinasi (R)............................................ 87
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran .............................................................. 43

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan ............................................. 65
Gambar 5.1 Uji Normalitas........................................................................ 78
Gambar 5.2 Uji Normalitas Garis P-P Plot ................................................. 79
Gambar 5.3 Uji Heteroskedastisitas .......................................................... 81
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia atau yang
disebut dengan karyawan adalah salah satu unsur yang paling penting yang harus
diperhatikan. Setiap orgnisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat
mengoptimalkan sumber daya manusia guna mencapai tujuan organisasi atau
perusahaan tersebut, Konsistensi kinerja pegawai atau kinerja karyawan sangat
berpengaruh bagi sebuah perusahaan.
Abdullah (2014) Kinerja adalah suatu hasil pencapaian seseorang dalam
melakukan tugastugas yang didasarkan atas kecakapan dan pengalaman, serta
waktu. Kinerja adalah prestasi kerja yang merupakan hasil dari implementasi
rencana kerja yang dibuat oleh suatu institusi yang dilaksanakan oleh pimpinan
dan karyawan (SDM) yang bekerja di institusi itu baik pemerintah maupun
perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi.
Kinerja pegawai menurut Mangkunegara dalam Mansyur (2013)
sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang
pegawai dalam mekasanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru adalah anak perusahaan
dari PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk, dan berkantor pusat di Medan, Sumatera
Utara. PT. Indojaya Agrinusa secara umum bergerak diproduksi pakan ternak
1
2
dan pembibitan ayam dan perdagangan bahan untuk ternak. Dan PT. Indojaya
Agrinusa Hatchery Pekanbaru ini memfokuskan kegiatannya yaitu tempat untuk
penetasan bibit ayam Broiler yang didukung oleh mesin penetas ternak. Hasil
dari pembibitan nantinya akan dipasarkan dan didistribusikan ke mitra internal
dan mitra eksternal. Dimana mitra eksternal perusahaan ini mendistribusikan
kekandang-kandang keseluruh wilayah Riau yang menjalin mitra dengan PT.
Indojaya Agrinusa.
Salah satu permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan yaitu
menurunnya kinerja karyawan yang dapat memberikan dampak yang buruk
kepada perusahaan. Permasalahn tersebut juga dialami oleh PT. Indojaya
Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Dalam beberapa tahun terakhir, PT Indojaya
Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru mengalami penurunan realisasi target
perusahaan. Berikut capaian target Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.
Tabel 1.1 : Tingkat Produksi pada PT. Indojaya Agrinusa Hatchery

Pekanbaru 2017-2021
Realisasi
Jumlah telur Target dari Pencapaian
yang
No Tahun yang dibibitkan perusahaan pembibitan
dicapai
(butir) (%) ayam (ekor)
(%)
1 2017 23.381.500 95 21.043.148 90
2 2018 23.492.600 95 21.613.392 92
3 2019 23.583.500 95 21.225.251 90
4 2020 23.603.700 95 21.715.202 92
5 2021 22.740.600 95 21.026.952 91
Sumber: PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru, 2022
Berdasarkan pada Tabel 1.1, Dapat dillihat dari pencapaian pembibitan
ayam dari tahun 2017-2021, kinerja karyawan belum mencapai target yang
diberikan oleh perusahaan. Setiap tahunnya pencapaian yang dihasilkan
mengalami Fluktuasi. Dimana pada tahun 2018 dan 2020 dengan pencapain
3
pembibitan ayam paling tinggi. Pada tahun 2017 dan 2019 dengan pencapaian
paling rendah.
Berdasarkan data yang diperoleh penulis tentang PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru. Hal ini diduga perusahaan kurang memperhatikan
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Supaya kinerja karyawan
mampu konsisten dan maksimal maka perusahaan harus memperhatikan
lingkungan kerja pegawai yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang untuk
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Di dalam suatu organisasi kinerja karyawan adalah hal terpenting yang
harus dikembangkan agar suatu perusahaan dapat mencapai tujuan dengan
maksimal, kinerja karyawan dapat dipemgaruhi oleh beberapa faktor diantaranya
lingkungan kerja dan disiplin kerja.
Menurut Kasmir (2016) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah
sebagai berikut :
1. Kemampuan dan keahlian

2. Keselamatan dan kesehatan kerja
3. Motivasi kerja
4. Lingkungan kerja
5. Kepemimpinan
6. Budaya Organisasi
7. Displin Kerja
Dari faktor-faktor tersebut, permasalahan yang sering terjadi di PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru sesuai dengan wawancara yang telah
dilakukan yaitu masalah Lingkungan Kerja Dan Program K3 (Keselamatan Dan
Kesehatan Kerja)
4
Untuk memperhatikan karyawan di dalam perusahaan, lingkungan kerja
merupakan salah satu faktor yang sangat memiliki pengaruh besar terhadap
karyawan. Dengan adanya lingkungan kerja yang kondusif sangat berpengaruh
terhadap kepuasan kerja karyawan sehingga ketika kepuasan kerja tinggi maka
tingkat kinerja karyawan akan meningkat.
Menurut Afandi (2016) lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada
dilingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas seperti temperature, kegaduhan, kelembaban, ventilasi, penerangan,
kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
Dari hasil wawancara yang dilakukan di PT Indojaya Agrinusa Unit
Hatchery Pekanbaru pada hari kamis 11 agustus 2022 karyawan yang bernama
rinaldi bagian produksi dan karyawan lainnya serta Bapak Syahril Efendi sebagai
kepala bagian menjelaskan bahwa terdapat udara yang tidak sedap yang berasal
dari limbah peternakan yang tidak diperhatikan oleh perusahaan sehingga
mengakibatkan udara yang tidak sedap yang dirasakan oleh karyawan.
Permasalahan lingkungan kerja lainnya pada PT Indojaya Agrinusa Unit
Hatcehry Pekanbaru dan tingkat kebisingan yang lumayan tinggi disebabkan
oleh blowler pemenas telur, juga mesin yang hidup 24 jam dan polusi udara yang
cukup menganggu mereka yang disebabkan oleh bulu ayam dan telur busuk.
Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu
yang lama. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses secara
lansung, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh lansung terhadap para
karyawan yang melaksanakan proses produksi.

5
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery pekanbaru setiap tahunnya
melakukan penilaian terhadap kinerja karyawannya, yang dibagi dalam kategori
sangat baik, baik, cukup, dan kurang. Penilaian ini salah satunya didapat
berdasarkan kedisiplinan karyawan. Berikut data penilaian kinerja karyawan PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru :
Tabel 1.2 : Penilaian Kinerja karyawan PT. Indojaya Agrinusa Hatchery

Pekanbaru 2017-2021
Penilaiaan Kinerja Karyawan
Jumlah
No Tahun
Karyawan SangatBaik Baik Cukup Kurang
(>80) (70-79,99) (50-69,99) (<50)
1 2017 79 5 orang 44 orang 31 orang 4 orang
Dapat dilihat pada tabel 1.2 yang menyatakan belum tercapainya target
produksi perusahaan. Dimana kinerja para karyawan berada pada kinerja yang
baik dan cukup, yang seharusnya dapat ditingkatkan lagi ke kinerja yang sangat
baik agar dapat mencapai tujuan dan target dari perusahaan secara optimal.
Tabel 1.3 : Jumlah karyawan PT. Indojaya Agrinusa Hatchery Pekanbaru

2017-2021.
Jumlah Karyawan
NO Tetap Kontrak
1 8 -
2 3 -
3 39 30
4 - 3
Total 50 33
6
Dari tabel 1.3 diatas maka dapat dilihat bahwa jumlah karyawan di PT.
Indojaya Agrinusa Hatchery Berjumlah sebanyak 83 karyawan yang mana 50
karyawan terdiri dari karyawan tetap dan 33 karyawan kontrak.
Kasmir (2016) menyatakan program keselamatan dan kesehatan kerja
merupakan bagian yang penting dalam proses pemeliharaan kualitas SDM di
dalam perusahaan. Program keselamatan kerja adalah suatu kegiatan yang
bertujuan untuk melindungi pekerja dengan pengaturan yang telah dirancang dan
menyeluruh kepada semua karyawan. Kasmir (2016) juga menyatakan kesehatan
dan keselamatan kerja pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja seseorang
karena karyawan yang sehat tentu secara tidak lansung dapat mempengaruhi
kinerjanya, dan dengan tubuh yang sehat tentu karyawan dapat menyelesaikan
pekerjaannya.
Tabel 1.4 Alat Alat Untuk Program K3

No Keselamatan Kerja Kesehatan Kerja
1 Standar Operasional Prosedur Standar Operasional Prosedur
2 Penggunaan alat pelindung diri Tata tertib area bersih I, II dan III
seperti helm, topi penutup
kepala, sepatu, sarung tangan
katun, sarung tangan karet,
penutup telinga, kacamata dan
masker.
3 Penyediaan CCTV Kartu BPJS Dan P3K
Berdasarkan informasi yang diperoleh peneliti melalui wawancara kepada
manajer PT Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru Yaitu Bapak Aris
Dalurianto Bahwa Sejak Tahun 2017 Sampai 2021 PT Indojaya Agrinusa Unit
Hatchery Pekanbaru Masih Belum Terbebas Dari Kecelakaan Kerja. Hal Ini Dapat
Dilihat Dari Tabel Dibawah Ini.

7
Tabel 1.5 Perkembangan Kasus Kecelakaan Kerja Karyawan PT. Indojaya

Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru
No Tahun Jumlah Klasifikasi Jumlah
Karyawan Ringan Berat Meninggal Kecelakaan
1 2017 79 8 3 - 11
2 2018 72 7 3 - 10
3 2019 84 1 - - 1
4 2020 87 3 2 - 5
5 2021 83 5 1 - 6
Berdasarkan tabel 1.5 diatas dapat dilihat bahwa 5 tahun terakhir, pada
tahun 2017 merupakan terjadinya kecelakaan kerja yang paling tinggi dimana dari
79 karyawan terjadi kecelakaan kerja pada bagian lapangan sebanyak 11 kasus
dengan klasifikasi 8orang kecelkaan ringan dna 3 orang kecelakaan berat,
sedangkan karyawan meninggal tidak ada. Kecelakaan yang banyak terjadi adalah
kecelakaan ringan seperti terpeleset, kesentrum saat memperbaiki kabel.
Sedangkan kecelakaan berat itu terjadi akibat dari kelalaian dari karyawan
dalam mengoperasikan mesin akibatnya karyawan terpeleset dan kakinya masuk
kedalam mesin akibatnya kaki karyawan putus terkena mesin dan juga kelalalaian
karyawan dalam melakukan penyuntikan ayam dengan menggunakan vaksin dan
tidak menggunakan sarung tangan akibatnya tangan karyawan terkena suntik dan
lansung dibawa ke rumah sakit kemudian dilakukan pembedahan.
Diatas dikatan kecelakaan ringan yaitu karyawan yang mengalami
kecelakaan dapat ditangani lansung oleh P3K yang ada di perusahaan, sedangkan
kecelakaan berat adalah karyawan yang mengalami cukup parah tidak bisa
ditangani oleh P3K dan korban lansung dibawa ke rumah sakit untuk
mendapatkan perawatan. Walaupun K3 sangat di perhatikan di PT. Indojaya

8
Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru tetapi terkadang penerapannya masih belum
dilakukan secara sempurna oleh semua karyawan. Oleh karena itu membahas
sebuah topik tentang Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru menjadi sangat penting.
Berdasarkan hasil penelitian bahwa perusahaan telah menyediakan alat
pelindung diri yang diperlukan karyawan seperti helm, masker, dan seperti boot
yang diwajibkan pada semua karyawan. Sedangkan untuk alat pelindung diri
berupa sarung tangan, pakaian pelindung dan ear plung dipakai sesuai unit kerja
nya masing-masing. Tetapi masih ada saja karyawan yang tidak menggunkan alat
pelindung diri secara lengkap sesuai dengan unit kerjaya masing-masing. Salah
satu alasannya adalah tidak adanya hukuman dari pihak perusahaan terhadap
tenaga kerja yang tidak memakai alat pelindung diri lengkap.
Berdasarkan hasil wawancara singkat peneliti pada tanggal 19 Oktober
2022 terhadap beberapa karyawan, faktor-faktor yang diindikasikan dapat
menghambat pemakaian alat pelindung dari pada karyawan adalah
ketidakpahaman karyawan tentang alat pelindung dan karyawan merasa alat
pelindung diri yang tersedia tidak enak dipakai, sebagai contohnya karyawan tidak
memakai masker karena dapat membuat karyawan merasa sesak pada saat
bekerja. Hal ini mungkin terjadi karena karyawan beranggapan jika memakai
masker dapat mengurangi oksigen yang dihirupnya sehingga iya merasa sesak.
9
Berdasarkan latar belakang dan fenomena tersebut, maka peneliti
tertarik untuk mengadakan penelitian dan membahas tentang “Pengaruh
Lingkungan Kerja Dan Program K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja)
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery
Pekanbaru”
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah penulis uraikan diatas, dapat
dirumuskan pokok permasalahan yang akan diteliti antara lain:
1. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh secara parsial Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru ?
2. Apakah Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) berpengaruh
secara parsial Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru ?
3. Apakah Pengaruh Lingkungan Kerja dan Program K3 (Keselamatan dan
Kesehatan Kerja) bepengaruh secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru ?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah, maka tujuan dari penelitian ini ialah
sebagai berikut:
1. Untuk Mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.

10
2. Untuk Mengetahui Pengaruh Program k3 (Keselamatan dan Kesehatan
Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indojaya Agrinusa Unit
Hatchery Pekanbaru.
3. Untuk Mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja dan Program K3
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang ingin dicapai pada penelitian ini adalah:
1. Bagi perusahaan
Untuk memberikan saran dan masukan yang bermanfaat mengenai sistem
Lingkungan Kerja dan Program K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja) di
perusahaan sehingga dapat mengurangi terjadinya penyimpangan dan
meningkatkan Kinerja Karyawan.
2. Bagi peneliti
Penelitian ini dapat dijadikan sebagai sarana informasi untuk meningkatkan
wawasan dan pengetahuan tentang sejauh mana pengaruh Lingkungan Kerja
dan Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di dalam suatu
perusahaan.
3. Bagi pihak lain
Dapat berguna sebagai suatu referensi tambahan pengetahuan yang dapat
memberikan perbandingan, khususnya pada perusahaan sejenis yang
menghadapi masalah-masalah yang sama.

11
1.5 Sistematika Penulisan
Sebagai gambaran umum isi skripsi ini, maka penulis menyusunnya
menjadi enam bab dan masing-masing bab terdiri dari beberapa sub bab, dengan
uraian sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan tentang latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian serta sistematika
penulisan.
BAB II: TELAAH PUSTAKA
Bab ini berisikan beberapa landasan teori, penelitian terdahulu,
kerangka pemikiran dan hipotesis.
BAB III: METODE PENELITIAN
Bab ini menguraikan tentang: lokasi penelitian, jenis dan sumber
data, teknik pengumpulan data, serta metode analisis data.
BAB IV: GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Bab ini menguraikan sejarah singkat perusahaan, struktur
organisasi perusahaan dan aktivitas perusahaan.
BAB V: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bab ini memaparkan tentang hasil yang diperoleh selama penelitian
serta pembahasan.
12
BAB VI: PENUTUP
Bab ini merupakan bab penutup yang mengemukakan tentang inti
penelitian ini didalam kesimpulan dan saran yang bermanfaat bagi
pihak-pihak terkait.
BAB II
TELAAH PUSTAKA
2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia
2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) dapat didefinisikan sebagai
ilmu dan seni dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengevaluasian atas sumber daya manusia saat pengadaan, pengembangan,
pengkompensasian, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja
untuk mencapai tujuan organisasi, keinginan karyawan, dan kebutuhan
masyarakat Batjo dan Saleh (2018). Definisi tersebut mencakup pemilihan
karyawan yang memiliki kriteria yang tepat dalam penempatan posisi di
perusahaan (karyawan yang tepat untuk suatu posisi), sesuai kriteria perusahaan
sehingga karyawan dengan kualifikasi tersebut bisa didapatkan, dipertahankan,
kemudian dikembangkan kemampuannya sesuai kebutuhan perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia merupakan manajemen yang
memfokuskan diri memaksimalkan kemampuan karyawan atau anggotanya
melalui berbagai langkah strategi dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan
menuju pengoptimalan tujuan organisasi. Manajemen sumber daya manusia
merupakan suatu proses mengelola, memotivasi, dan mengembangkan sumber
daya manusia guna dapat menunjang aktivitas organisasi secara efektif dan efisien
sesuai dengan tujuan strategis organisasi Edison dkk (2018). Manajemen sumber
13
14
daya manusia ialah rangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan untuk menarik,
mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif Fahmi (2017).
Manajemen sumber daya manusia juga diartikan sebagai pendayagunaan sumber
daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi
perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber
daya manusia, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan, dan
kesehatan kerja dan hubungan industrial Marwansyah (2019).
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen
sumber daya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur peranan sumber daya
manusia agar efektif dan efisien dalam suatu organisasi mulai dari pengadaan
sampai dengan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan bersama.
2.1.2 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan manajemen sumber daya manusia menurut Widyastuti dkk (2016)
adalah:
1. Tujuan organisasional. Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan
manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan
konstribusi pada pencapaian efektifitas organisasi.
2. Tujuan fungsional. Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi
departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber
daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.
15
3. Tujuan sosial. Ditujukan secara etis dan sosial merespon terhadap
kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui
tindakan minimasi dampak negative terhadap organisasi.
4. Tujuan personal. Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian
tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi
individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus
dipertimbangkan jika para karyawan harus dipertahankan atau
dipensiunkan. Jika tujuan personal tidak dipertahankan, kinerja dan
kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan
organisasi.
2.1.3 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi manajemen sumber daya manusia secara garis besar dibagi menjadi
dua bagian menurut Rivai (2015) yaitu:
a. Fungsi manajerial
1. Perencanaan.
Perencanaan merupakan sesuatu yang berhubungan dengan penetapan
tujuan, kebijakan-kebijakan dan pemilihan berbagai alternatif strategi
yang menyangkut sumber daya manusia.
2. Pengorganisasian.
Proses pengorganisasian yaitu membentuk organisasi, dan
membaginya kedalam unit-unit yang sesuai dengan fungsi-fungsi yang
telah ditentukan, dan dilengkapi dengan karyawan serta ditambah
dengan fasilitas-fasilitas tertentu.

16
3. Pengarahan.
Pengarahan berarti memberi petunjuk dan mengajak para karyawan
agar berkeinginan secara sadar untuk melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan yang telah ditentukan perusahaan.
4. Pengendalian
Pengendalian berarti melihat, mengamati, dan menilai tindakan
maupun pekerjaan karyawan. pengendalian ini berguna untuk
menjamin pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana yang telah
disusun untuk mencapai tujuan perusahaan.
b. Fungsi Operasional
1. Pengadaan tenaga kerja.
Fungsi yang berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan
baik secara kuantitas maupun kualitasnya sesuai dengan spesifikasi
yang dibutuhkan perusahaan.
2. Pengembangan.
Program pengembangan dapat dilakukan dengan dua metode yaitu:
pelatihan dan pengembangan. Pelatihan pada umumnya diberikan
kepada level karyawan operasional berupa technical skill. Pelaksanaan
program pelatihan membutuhkan waktu yang cukup singkat, dan
biaya tidak terlalu besar. Sedangkan pendidikan biasanya diberikan
kepada karyawan di level supervisor atau manajer, atau kepada
karyawan yang dipilih untuk jabatan tertentu. Pelaksanaan program
pendidikan pada umumnya memekan waktu yang lebih lama, dan

17
biasanya lebih diarahkan kepada conceptual skills, dengan biaya yang
cukup tinggi.
3. Kompensasi.
Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh pihak
perusahaan kepada karyawan sehubungan dengan jasa karyawan
dalam proses pencapaian tujuan perusahaan.
4. Pengintegrasian.
Integrasi karyawan dapat dilakukan dengan beberapa program,
terutama yang menyangkut kebutuhan karyawan, motivasi, disiplin
dan partisipasi karyawan.
5. Pemeliharaan.
Pemeliharaan karyawan ditujukan agar karyawan merasa bahwa
dirinya merupakan bagian dari perusahaan dan dibutuhkan oleh
perusahaan, sehingga akan bekerja dengan lebih baik dan ikhlas.
6. Pemutusan hubungan kerja.
Pemutusan hubungan kerja merupakan program perusahaan dalam
memberhentikan karyawan. Pemberhentian ini dapat disebabkan oleh
suatu alasan yang baik dan terhormat seperti: pensiun dan kontrak
kerja berakhir, serta dapat pula disebabkan oleh alasan yang tidak
terhormat seperti: melanggar peraturan di perusahaan atau melanggar
hukum yang berlaku secara nasional.

18
2.2 Kinerja Karyawan
2.2.1 Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017) mengemukakan bahwa kinerja adalah
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan
dalam melaksanakan tugasnya dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sedangkan menurut Wibowo (2014) kinerja adalah manajemen tentang
menciptakan hubungan dan memastikan komunukasi yang efektif. Manajemen
kinerja memfokuskan pada apa yang diperlukan oleh organisasi, manajer, dan
pekerja untuk berhasil.
Adapun menurut Kasmir (2016) menyatakan kinerja adalah hasil kerja
dan perilaku seseorang dalam suatu periode, biasanya satu tahun. Kemudian
kinerja dapat diukur dari kemampuannya menyelesaikan tugas-tugas dan
tanggung jawab yang diberikan. Artinya dalam kinerja mengandung unsur standar
pencapaian harus dipenuhi, sehingga bagi yang mencapai standar yang telah
ditetapkan berarti berkinerja baik atau sebaliknya bagi yang tidak tercapai
dikategorikan berkinerja kurang atau tidak baik.
2.2.2 Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Adapun kinerja karyawan dalam suatu organisasi, dipengaruhi oleh banyak
faktor, baik faktor dari dalam karyawan itu sendiri maupun faktor organisasi itu
sendiri.
19
Menurut Kasmir (2016) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah
sebagai berikut :
1. Kemampuan karyawan
Merupakan kemampuan atau skill yang dimiliki seseorang dalam
melakukan pekerjaaan. Karyawan yang memiliki kemampuan dan keahlian
yang lebih baik, maka akan memberikan kinerja baik pula, demikian pula
sebaliknya bagi karyawan yang tidak memiliki kemampuan untuk
menyelesaikan pekerjaannya secara baik, maka akan memberikan hasil yang
kurang baik pula.
2. Keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan kerja merupakan aktivitas perlindungan karyawan secara
menyeluruh. Kesehatan kerja adalah upaya untuk menjaga agar karyawan
tetap sehat selama bekerja.
3. Motivasi kerja
Motivasi kerja merupakan dorongan bagi seseorang untuk melakukan
pekerjaan. Jika karyawan memiliki dorongan yang kuat dari dalam dirinya
atau dorongan dari luar maka karyawan akan terdorong untuk melakukan
sesuatu dengan baik.
4. Lingkungan kerja
Lingkungan kerja merupakan suasana atau kondisi disekitar lokasi
tempat bekerja, lingkungan kerja dapat berupa ruangan, layout, sarana dan
prasarana.
20
5. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan perilaku seorang pemimpin dalam
mengatur, mengelola dan memerintah bawahannya untuk mengerjakan
sesuatu tanggung jawab yang diberikan.
6. Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan kebiasaan-kebiasaan atau normanormal
yang berlaku dan dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
7. Displin Kerja
Merupakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya
secara sungguh-sungguh. Displin kerja dalam hal ini dapat berupa waktu,
misalnya masuk kerja tepat waktu.
2.2.3 Indikator Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017) indikator-indikator dari kinerja adalah
sebagai berikut :
1. Kualitas kerja. Kualitas kerja adalah mutu yang harus dihasilkan dalam
pekerjaan.
2. Kuantitas kerja. Kuantitas kerja adalah jumlah yang harus diselesaikan dan
dicapai dalam pekerjaan.
3. Kendala kerja. Dapat tidaknya diandalakan meruapakan apakah pegawai
dapat mengikuti intruksi, memiliki inisiatif, hati-hati dan rajin dalam
bekerja.
4. Sikap kerja. Sikap kerja yang memiliki terhadap perusahaan, pegawai lain
pekerjaan serta kerja sama.

21
Sedangkan menurut Afandi (2018) indikator-indikator kinerja karyawan
adalah sebagai berikut :
1. Kualitas hasil kerja. Segala macam bentuk ukuran yang berhubungan
dengan kualitas atau mutu hasil kerja yang dapat dinyatakan dalam ukuran
angka atau padanan angka lainnya.
2. Kuantitas hasil kerja. Segala macam bentuk suatu ukuran yang
berhubungan dengan jumlah hasil kerja yang bias dinyatakan dalam
ukuran angka atau padanan angka lainnya.
3. Efesiensi dalam melaksanakan tugas. Berbagai sumberdaya secara
bijaksana dan dengan cara yang hemat biaya.
4. Disiplin kerja. Taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku.
5. Inisiatif. Kemampuan untuk memutuskan dan melakukan sesuatu yang
benar tanpa harus diberi tahu, mampu menemukan apa yang seharusnya
dikerjakan terhadap sesuatu yang ada disekitar, dan berusaha untuk terus
bergerak
6. Ketelitian. Tingkat kesesuain hasil pengukuran kerja apakah kerja itu
sudah mencapai tujuan apa belum.
7. Kepemimpinan.
8. Kejujuran.
9. Kreativitas. Proses mental yang melibatkan pemunculan gagasan atau yang
melibatkan pemunculan gagasan.

22
2.2.4 Arti Penting Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan sangat penting untuk kesuksesan sebuah perusahaan
secara keseluruhan sehingga pemilik bisnis membutuhkan karyawan yang mampu
menyelesaikan pekerjaan secara efektif.
Menurut Mangkunegara (2017) menyatakan arti penting kinerja
karyawan adalah sebagai berikut :
1. Mencapai tujuan
Yaitu karyawan yang berhasil memenuhi deadline pekerjaan, melakukan
penjualan, atau membangun merek melalui interaksi pelanggan yang positif.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Semangat di tempat kerja akan mendapat dorongan ketika karyawan
melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan benar. Karyawan yang tidak
termotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan seperti yang ditunjukkan, dapat
menurunkan seluruh departemen.
3. Mengukur pertumbuhan karyawan.
Menggunakan evaluasi kerja karyawan secara konsisten dapat membantu
karyawan melihat pertumbuhan kinerja mereka sehingga karyawan dapat
menilai kemajuannya dari waktu ke waktu.
4. Menciptakan tim
Manajer yang cerdas mampu mengavaluasi kekurangan karyawan untuk
melihat apakah itu adalah masalah bakat atau masalah manajemen dan
pengembangan. Karena hal ini dapat mempengaruhi strategi pelatihan tim,
strategi perekrutan di masa yang akan datang.

23
2.3 Lingkungan Kerja
2.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja
Sedermayanti (2017) menyatakan lingkungan kerja merupakan suatu
tempat bagi sejumlah kelompok dimana di dalamnya terdapat beberapafasilitas
pendukung untuk mencapi tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi
perusahaan. Sedangkan menurut Afandi (2018) lingkungan kerja adalah segala
sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat memprngaruhi dalam menjalankan
tugas yang diembankan kepadanya.
2.3.2 Indikator Lingkungan Kerja
Menurut Sedermayanti (2015) terdapat beberapa indikator lingkungan
kerja, yaitu :
1. Penerangan
Penerangan adalah cukup sinar yang masuk ke dalam ruang kerja masing-
masing karyawan. Dengan tingkat penerangan yang cukup akan membuat
kondisi kerja yang menyenangkan.
2. Suhu udara
Suhu udara adalah seberapa besar temperature di dalam suatu ruang kerja
karyawan. Suhu udara ruangan yang terlalu panas atau terlalu dingin akan
menjadi tempat yang menyenangkan untuk bekerja.
3. Suara bising
Suara bising adalah tingkat kepekaan pegawai yang mempengaruhi
aktivitasnya pekerja.
24
4. Penggunaan warna
Penggunaan warna adalah pemilihan warna ruangan yang dipakai untuk
bekerja
5. Ruang gerak yang diperlukan
Ruang gerak adalah posisi kerja antara satu karyawan dengan karyawan
lainnya, juga termasuk alat bantu kerja seperti : meja, kursi, lemari dan
sebagainya.
6. Kemampuan bekerja
Kemampuan bekerja adalah suatu kondisi yang dapat membuat rasa aman
dan tenang dalam melakukan pekerjaan.
7. Hubugan pegawai dan pegawai lainnya
Hubungan pegawai dengan pegawai lainnya harus harmonis karena untuk
mencapai tujuan instansi akan cepat jika adanya kebersamaan dalam
menjalankan tugas-tugas yang di embannya.
2.3.3 Jenis Lingkungan Kerja
1. Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Sedermayanti (dalam Rahmawanti 2014) yang dimaksud
dengan lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang
terdapat di sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi kerja karyawan
baik secara lansung maupun tidak lansung.

25
2. Lingkungan Kerja Non Fisik
Sedermayanti (dalam nuryasin 2016) menyatakan bahwa lingkungan
kerja nnfisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan
hubungan kerja, baik dengan sesama rekan kerja, bawahan, dan atasan.
2.3.4 Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Sedermayanti (2015) menyatakan ada beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja, yautu sebagai
berikut:
1. Penerangan atau cahaya ditempat kerja
Cahaya penerangan sangat besar manfatnya bagi karyawan guna
mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Oleh sebab itu diperhatikan
adanya penerangan (cahaya yang terang) tetapi tidak menyilaukan. Cahaya
yang kurang jelas, sehingga pekerjaan akan lambat, banyak mengalami
kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam
melaksanakan pekerjaan, sehingga tujuan organisasi sulit dicapai.
2. Temperature ditempat kerja
Dalam keadaan normal tiap anggota tubuh manusia mempunyai
temperature berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk
mempertahankan keadaan normal, dengan suatu sistem tubuh yang
sempurna sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi
diluar tubuh.
26
3. Kelembaban tempat kerja
Kelembaban adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara bisa
dinyatakan presentase, kelembaban ini berhubungan atau dipengaruhi oleh
temperature kelembaban kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari
udara tersebut akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat
menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan
temperatue udara sangat panas dan kelembaban tinggi, akan menimbulkan
pengurangan panas dari tubuh secara besar-besaran karena sistem
penguapan.
4. Sirkulasi udara ditempat kerja
Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk
menjaga kelansungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme, udara
disekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah
berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya
bagi kesehatan tubuh. Sumber utama adanya udara segar adalah adanya
tanaman di sekitar tempat kerja.
5. Kebisingan di tempat kerja
Salah satu polusi yang cukup mempersulit pakar untuk mengatasi
kebisingan adalah bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga karena dalam
jangka panjang bunyi tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja,
merusak pendengaran, dan menimbulkan kesalahan komunikasi bahkan
menurut penelitian, kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian.
Karena pekerjaan membutuhkan konsentrasi, maka suara bising hedaknya

27
dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien
sehingga kinerja meningkat.
6. Bau tidak sedap
Adanya bau tidak sedap disekitar tempat kerja dapat dianggap sebagai
pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau yang
tidak sedap yang terjadi terus menerus dapat mempengaruhi kepekaan
penciuman.
7. Dekorasi di tempat kerja
Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu
dekorasitidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi berkaitan
dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan dan lainnya untuk
bekerja. Musik ditempat kerja menurut para pakar, musik yang nada nya
lembut sesuai dengan suasana, waktu dan tempat dapat membangkitkan dan
meransang karyawan untuk bekerja.
8. Keamanan di tempat kerja
Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam
keadaan aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaan salah satu upaya
untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga
satuan petugas keamaan.

28
2.4 Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
2.4.1 Pengertian Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
Bangun (2012) mengatakan bahwa program keselamatan kerja adalah
perlindungan atas keamanan kerja yang dialami pekerja, baik fisik maupun
mental dalam lingkungan pekerjaannya.
Sedangkan kasmir (2016) meyatakan bahwa program keselamatan kerja
adalah kegiatan yang bertujuan untuk melindungi pekerja dengan pengaturan yang
telah dirancang dan menyeluruh untuk semua pekerja. Artinya program
keselamatan dankesehatan kerja merupakan tujuan perusahaan untuk menjaga dan
menghindarkan kecelakaan kerja pada pekerja.
Keselamatan kerja adalah keselamatan yang berhubungan dengan aktivitas
kerja manusia baik pada industri manufaktur, yang melibatkan mesin, peralatan,
penanganan material, pesawat uap, bejana tekanan, alat kerja, bahan dan proses
pengelolaannya, landasan tempat kerja, dan lingkungan serta cara-cara melakukan
pekerjaan, maupun isndustri jasa.
Menurut Mathis dan Jackson (2015) Keselamatan kerja merupakan
kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan dan kerusakan atau kerugian di
tempat kerja seperti penggunaan mesin, peralatan, bahan-bahan dan proses
pengolaan, lantai tempat bekerja, dan lingkungan kerja serta metode kerja. Resiko
keselamatan kerja dapat terjadi Karena aspek-aspek dari lingkungan kerja yang
dapat menyebabkan kebakaran, sengatan arus listrik, terpotong, luka memar,

29
keseleo, patah tulang, serta keru akan anggota tubuh, penglihatan dan
pendengaran.
Keselamatan kerja adalah keselamatan yang berhubungan dengan aktivitas
kerja manusia baik pada industri manufaktur, yang melibatkan mesin, peralatan,
penanganan material, pesawat uap, bejana tekanan, alat kerja, bahan dan proses
pengelolaannya, landasan tempat kerja, dan lingkungan serta cara-cara melakukan
pekerjaan, maupun isndustri jasa.
2.4.2 Faktor yang Mempengaruhi Keselamatan kerja
Menurut Kasmir (2016) faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan
kerja karyawan sebagai berikut:
1. Kelengkapan peralatan kerja
Menurut Kasmir (2016) peralatan keselamatan kerja yang lengkap
sangat diperlukan. Artinya makin lengkap peralatan keselamatan kerja
yang dimiliki, maka keselamatan kerja makin baik. Demikian pula
sebaliknya jika perlengkapan keselamatan kerja tidak lengkap atau kurang,
maka keselamatan kerja juga tidak terjamin.
2. Kualitas peralatan kerja
Peralatan kerja yang dimiliki juga harus diperhatikan kualitas dari
perlengkapan keselamatan kerja. Kualitas dari peralatan keselamatan kerja
akan mempengaruhi keselamatan kerja itu sendiri.

30
3. Kedisiplinan karyawan.
Perilaku karyawannya dalam menggunakan peralatan keselamatan
kerja. Karyawan yang kurang disiplin dalam menggunakan perlengkapan
keselamatan kerja, maka keselamatan kerjanya makin tidak terjamin.
4. Ketegasan pemimpin
Ketegasan pimpinan dalam menerapkan aturan penggunaan
peralatan kesempatan kerja. Makin tidak disiplinnya pimpinan untuk
mengawasi dan menindak anak buahnya yang melanggar ketentuan
digunakannya perlengkapan kerja maka akan berpengaruh terhadap
keselamatan kerja karyawan.
5. Motivasi kerja
Motivasi karyawan untuk bekerja juga akan kuat jika peralatan
keselamatan kerja yang lengkap, baik dan sempurna. Demikian pula
sebaliknya jika peralatan keselamatan kerja yang tidak lengkap, buruk dan
tidak sempurna maka motivasi kerja karyawan juga akan lemah.
6. Pengawasan
Karyawan harus diawasi dalam menggunakan peralatan keselamatan
kerja. Jika tidak diawasi banyak karyawan yang akan melanggar.
Universitas Sumatera Utara Hali ini tentu mempengaruhi keselamatan
kerjanya, terutama bagi mereka yang tidak terawasi secara baik.

31
Pengawasan dapat dilakukan oleh pimpinan atau menggunakan peralatan
seperti CCTV di tempat-tempat tertentu.
7. Umur alat kerja
Umur dari peralatan kerja juga akan mempengaruhi keselamatan
kerja karyawan. Peralatan kerja yang sudah melewati umur ekonomisnya
maka akan membahayakan keselamatan kerja karyawan, demikian pula
sebaliknya. Oleh karena itu sebaiknya peralatan yang sudah lewat umur
ekonomisnya harus diganti dengan yang baru, sekalipun masih kelihatan
baik.
2.4.3 Indikator Program K3 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Menurut Swasto (2011) indikator Program K3 Keselamatan Dan
Kesehatan Kerja
1. Penataan mesin-mesin dan alat-alat
2. Kelayakan peralatan kerja
3. Penggunaan pelindung diri
4. Pelaksanaan prosedur kerja
5. Mengamankan peralatan
2.4.4 Pengertian Kesehatan Kerja
Menurut Indra (2013) kesehatan kerja adalah bebas dari gangguan fisik,
mental emosi atau rasa sakit yang disebabkan lingkungan area saat bekerja.
32
Masalah kesehatan adalah suatu masalah yang komplek, yang saling berkaitan
dengan masalah-masalah lain diluar kesehatan itu sendiri.
2.4.5 Faktor Yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja
Swasto (2011), mengemukakan ada beberapa faktor yang
mmempengaruhi kesehatan kerja, yaitu :
1. Kondisi Lingkungan Tempat Kerja
kondisi ini meliputi :
a. kondisi fisik
b. kondisi fisiologi
c. kondisi khemis
2. Mental Psikologis
Kondisi ini meliputi hubungan kerja dalam kelompok atau teman kerja,
hubungan kerja antara bawahan dan atasan begitu juga sebaliknya, suasana
kerja dan lain-lain.
2.5 Pengaruh Antar Variabel Yang Diteliti
2.5.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Danang Sunyoto (2012) lingkungan kerja merupakan bagian
komponen yang sangat penting dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja.
Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi
kerja yang mampu memberikan motivasi untuk bekerja, maka akan membawa
pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan bekerja. Dapat diartikan
bahwa lingkungan kerja yaitu segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang
33
dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan,
misalnya music, penerangan dan lain-lain.
Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana faktor
yang dapat mempengaruhi kinerja menurut Kasmir (2016) adalah lingkungan
kerja. Lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui peningkatan
yang harmonis dengan atasan maupun bawahan, lingkungan yang bersih, serta
sarana dan prasarana yang memadai yang adadi tempat kerja akan membawa
dampak yang baik bagi karyawan sehingga kinerja dapat meningkat.
Penelitian ini sejalan dengan hasil pengujian terdahulu yang mendukung
adanya hubungan positif dan signifikan antara lingkungan kerja dan kinerja
karyawan yakni penelitian yang dilakukan oleh Bulannurdin (2013) yang juga
meneliti variabel lingkugan kerja terhadap kinerja karyawan yang memberikan
hasil bahwa dengan memiliki lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan
kinerja karyawan.
2.5.2 Pengaruh Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) Terhadap
Kinerja Karyawan
Bangun (2012) mengatakan bahwa program keselamatan kerja adalah
perlindungan atas keamanan kerja yang dialami pekerja, baik fisik maupun
mental dalam lingkungan pekerjaannya. Program Keselamatan kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan dimana faktor yang dapat mempengaruhi kinerja
menurut Kasmir (2016) salah satunya adalah program K3 yang menyatakan
program keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang penting dalam
proses pemeliharaan kualitas SDM di dalam perusahaan. Kesehatan dan kesehatan

34
dan keselamatan kerja pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja seseorang
karena karyawan yang sehat tentu secara tidak lansung dapat mempengaruhi
kinerjanya, dan dengan tubuh yang sehat tentu karyawan dapat menyelesikan
pekerjaannya.
Penelitian ini sejalan dengan hasil pengujian terdahulu yang mendukung
adanya hubungan positif dan signifikan antara lingkungan kerja dan kinerja
karyawan yakni penelitian yang dilakukan oleh Bulannurdin (2013) yang juga
meneliti variabel keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan
yang memberikan hasil bahwa dengan meningkatkan K3 yang baik akan
meningkatkan kinerja karyawan.
2.6 Pandangan Islam
2.6.1 Kinerja Menurut Pandangan Islam
Allah SWT menyatakan bahwa segala apa yang dikerjakan oleh
hambanya tentu ia akan mendapatkan balasannya. Manusia didalam bekerja
dilarang untuk curang karena Allah SWT maha melihat segala sesuatu. Sementara
itu kinerja menurut Islam merupakan bentuk atau cara individu dalam
mengaktualisasikan diri.
Kinerja merupakan bentuk nyata dari nilai, kepercayaan, dan pemahaman
yang dianut serta dilandasi prinsip-prinsip moral yang kuat dan dapat menjadi
motivasi untuk melahirkan karya bermutu. Allah SWT berfirman dalam Al-
Qur’an surat Al-jumu’ah ayat 10 yang berbunyi :

35
َّ ْ ُ ُ ‫َّ َ أ‬ ْ َُ‫َ أ‬ َ‫ْ أ‬

َ‫ٱّلل‬ ‫َ أ‬ ُ ِ َ‫ٱلصوَ ٰوةُ فَٱٍت‬
ِ ‫ِشوا ِِف ٱۡل‬
‫ۡرض وٱبخغوا يٌِ فض ِن ٱّللِ وٱذلروا‬ َّ ‫فَإ َذا قُض َيج‬
ِ ِ ِ
َ ُ ‫َ ٗ َّ َ َّ ُ أ ُ أ‬
١٠ ‫حون‬ ِ ‫لثِريا هعوكى تفو‬
Artinya :”apabilah telah ditunaikan sholat maka bertebaranlah kamu dimuka
bumi dan carilah karunia Allah, ingatlah Allah sebanyak- banyaknya supaya
kamu beruntung.”
Ayat diatas menjelaskan bahwa tujuan seorang muslim bekerja adalah untuk
mencari keridhaan Allah SWT dan mendapatkan keutamaan (kualitas dan
hikmah) dari hasil yang diperoleh. Kalau kedua hal itu telah menjadi landasan
kerja seseorang, maka akan tercipta kinerja yang baik.
2.6.2 Lingkungan Kerja Menurut Pandangan Islam
Lingkungan kerja menurut islam memcakup semua usaha kegiatan
manusia dalam sudut ruang dan waktu. Lingkungan ruang, mencakup bumi, air,
hewan dan tumbuh-tumbuhan serta semua yang ada di atas dan didalam perut
bumi, yang semuanya diciptakan allah untuk kepentingan umat manusia untuk
menunjang kelansungan hidupnya.
Sebagai khalifah manusia diberi tanggung jawab pengelolaan alam
semesta untuk kesejahteraan umat manusia, karena alam semesta memang
diciptakan tuhan untuk manusia. Khalifah mengandung arti penganyoman,
pemeliharaan serta pembimbingan agar setiap makhluk mencapai tujuan
penciptaannya. Dalam rangka tanggung jawab sebagai khalifah allah tersebut

36
manusia mempunyai kewajiban untuk memelihara kelestarian alam. Seperti
firman allah dalam al-quran surat Al-Qassas ayat 77 :
‫أ‬ َ َ َ ‫َ َ َ َ َ َ َ َ َ ُّ أ‬ َّ َ ٰ َ َ ٓ َ
ٌ‫س‬ِ ‫ح‬ ‫أ‬‫و‬ ‫ا‬‫ي‬‫ن‬ ‫ٱدل‬ ٌِ
‫ي‬ ‫ك‬ ‫يت‬‫ص‬ِ ٍ َ‫س‬ ‫ح‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ة‬‫ر‬َ ‫خ‬
ِ ‫ٱٓأۡل‬ َ
‫ار‬ َّ
‫ٱدل‬ ُ
‫ٱّلل‬ ‫َو أٱب َخغِ فِيًا ءاحىك‬
‫َّ َّ َ َ ُ ُّ أ ُ أ‬ َ‫أ‬ َ َ َ ‫َ َ ٓ َ أ َ َ َّ ُ َ أ َ َ َ َ أ أ‬
ٌَ‫س ِدي‬ ِ ‫ۡرض إِن ٱّلل ل ُيِب ٱلًف‬ ِ ‫لًا أحسٌ ٱّلل إَِلك ول تتغِ ٱهفساد ِِف ٱۡل‬
٧٧
Artinya : “dan carilah apa yang telah dianugerahkan allah kepadamu
(kebahagiaan) negeri akhirat, dan janganlah kamu melupakan bahagianmu dari
(kenikmatan) duniawi dan berbuat baiklah (kepada orang lain) sebagaimana
allah telah berbuat baik, kepadamu dan jangan lah kamu berbuat kerusakan di
(muka) bumi. Sesungguhnya allah tidak menyukai orang-orang yang berbuat
kerusakan.”
Islam agama rahmatan lil’alamin artinya islam merupakan agama yang
membawa rahmat dan kesejahteraan bagi semua seluruh alam semesta, termasuk
hewan, tumbuhan dan jin apalagi seperti manusia. Sesuai dengan firman allah
dalam surat Al-Anbiya ayat 107 yaitu :
َ َ ٰ َ ‫َ َ ٓ َ أ َ أ َ َ َّ َ أ َ ٗ ّ أ‬
١٠٧ ‫ويا أرسونٰك إِل رۡحث ه ِوعو ًِني‬
Artinya : “dan tidaklah kami mengutus kamu, melainkan untuk (menjadi) rahmat
bagi semesta alam”.
Islam melarang manusia berlaku semena-mena terhadap makhluk allah.
Demikian tinggi, indah dan terperinci aturan sang maha rahman dan Rahim ini,
37
sehingga bukan hanya mencakup aturan bagi sesame manusia saja, melainkan
juga terhadap alam dan lingkungan hidupnya.
Dalam islam, bekerja dipandang bukan sebagai tujuan itu sendiri, tetapi
sebagai sarana untuk bekembang pertumbuhan pribadi dan hubungan sosial.
Berikut beberapa lingkungan kerja yang baik yang dicontohkan rasulallah :
1. Mempertahankan jalur komunikasi terbuka
2. Membangun kepercayaan dengan staf dengan saling memberikan
kesempatan belajar
3. Mendorong ikatan tim
4. Memberi penghargaan atas kerja yang baik
5. Dengarkan keluhan karyawan.
Perusahaan hendaknya mencerminkan kondisi yang mendukung kerja
sama antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang
sama di perusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana
kekeluargaan, komunikasi yang baik dan pengendalian diri.
Dan untuk membangun rasa kekeluargaan, maka islam menuntut umatnya
untuk :
1. Melaksanakan huququl muslim (memenuhi hak-hak sesama muslim)
2. Melakukan tausiyah atau saling mengingatkan dan menasehati
3. Menghubungkan silahturahmi
4. Mengadakan islah (kebaikan, keberesan)
5. Membina sikap ta’awun, saling membantu dan tolong menolong

38
6. Menjauhi akhlak tercela dalam berinteraksi dengan sesama muslim.
2.6.3 Program K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja) Menurut
Pandangan Islam
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, suatu kata majemuk yang sudah sangat
popular di dunia industri saat ini. Keselamatan dan Kesehatan mempunyai kata
dasar selamat dan sehat secara berturut-turut. Kedua kata ini secara etimologis
berasal dari Bahasa Arab: salamat dan sihhat. Kata salamat ini mempunyai akar
yang sama dengan beberapa kata yang sudah kita kenal seperti salam, salim,
taslim, muslim dan Islam. Semua makna dari kata-kata ini akan secara konvergen
mengarah kepada pengertian selamat dan damai (safe and peace). Salamat sendiri
secara lugas berdasarkan kamus Al-Munjid berarti terbebas dari aib atau bahaya.
Dalam konteks K3 sekarang disebut sebagai free from incident, dimana
insiden sendiri mengandung pengertian unintended atau unwanted event.
Pengertian ini sudah sesuai dengan makna Islam yaitu kedamaian atau
keselamatan, baik terbebas dari aib dunia maupun aib akhirat. Semua aib dunia,
termasuk kecelakaan kerja, adalah domain yang diatur dalam Islam. Umat muslim
diwajibkan menjaga diri, property dan lingkungannya dari cedera, kerusakan dan
kebinasaan. Hal ini sesuai dengan firman Allah SWT QS. Al-Baqarah ayat 195
yang berbunyi :
َّ َّ ْ ٓ ْۚ ُ ‫ُ أ َ َّ أ ُ َ َ َ أ‬
َ‫ٱّلل‬ ‫أ‬ َ ْ ُ ‫َّ َ َ ُ أ‬ َ ْ ُ ََ
‫سَوا إِن‬ ِ ‫ين ٱّللِ ول حوقوا ةِأي ِديكى إَِل ٱتلهومثِ وأح‬ِ ِ ‫وأٍفِقوا ِِف سب‬
َ ‫سس‬ ‫ُُي ُّ أ أ‬
١٩٥ ‫ني‬ ِ ِ ‫ب ٱل ًُح‬ِ
39
Artinya: “Dan berinvestasilah di jalan Allah, jangan pertemukan dirimu (dan
semua yang di bawah kuasa dan kewenanganmu) pada kebinasaan (cedera,
penyakit dan kematian), dan berbuat baiklah (hasan) karena Allah mencintai
orang-orang yang berlaku baik (muhsin).” [QS 2:195].
ْ ُ‫ ” َو ََل تُ ۡلق‬menjadi hujjah atau dalil

Penggalan kalimat “ِِ ‫ىا ِبأ َ ۡي ِدي ُكمۡ إِلَى ٱلتَّ ۡهلُ َكة‬
fundamental untuk menharamkan semua tindakan yang membiarkan bahaya, baik
dalam bentuk bahan (substance) maupun kegiatan (activity), berubah menjadi
kecelakaan. Para ulama menggunakan dalil naqli (peraturan perundangan dari
langit) ini bersama dengan beberapa dalil lain untuk memfatwakan haramnya
narkotika, obat-obatan terlarang, bunuh diri dan berbagai unsafe act. Ayat di atas
ditutup dengan klausul tentang perintah untuk berbuat kebaikan (‫)أحسنىا‬. Kata ini
merupakan infleksi (perubahan bentuk) dari kata hasan atau hasanah (kebaikan).
Maksud dari ayat ini dalam konteks K3 adalah, berinvestasi di jalan Allah,
mencegah kecelakaan dan berbuat kebaikan, termasuk di dalamnya melakukan
tindakan selamat, mengikuti aturan dan perbuatan baik lainnya, menjadi rangkaian
program yang harus dilakukan pada setiap muslim. Sebagai hamba yang
diberikan privilege dan luxury untuk senantiasa mempunyai akses kepada Allah,
umat Islam bahkan diajarkan untuk selalu “berkonsultasi” kepada Allah agar
diberikan kebaikan (hasanah) selama di dunia dan juga di akhirat.
Demikian juga dengan kata sihhat yang juga secara langsung berarti sehat
atau kesehatan (health). Hygiene dan sanitation secara fundamental merupakan
kewajiban yang terkait langsung dengan keimanan seorang muslim.

40
Selain keselamatan personal, kerusakan harta benda dan lingkungan sudah
diberikan peringatan dini sejak al-Quran diturunkan kepada Rasulullah
Muhammad SAW.
َّ َ ‫ُ َ ُ َ أ‬ ‫أ‬ َ ‫أَّ َ أ أ َ َ َ َ أ‬ ُ َ َ‫َ ََ أ‬

َّ
ِ ‫ب وٱۡلَح ِر ةًِا لستج أي ِدي ٱنل‬
‫اس َِل ِذيقهى بعض ٱَّلِي‬ ‫ٱه‬ ‫ِف‬ ‫اد‬ ‫ظهر ٱهفس‬
ِ ِ
َ ُ ‫َ ُ ْ َ َ َّ ُ أ َ أ‬
٤١ ‫جعون‬ ِ ‫ع ًِووا هعوهى ير‬
Artinya : “Telah nampak kerusakan di darat dan di laut disebabkan karena
perbuatan tangan manusia, supaya Allah merasakan kepada mereka sebahagian
dari (akibat) perbuatan mereka, agar mereka kembali (ke jalan yang benar).”
[QS 30:41].
Secara implisit, setiap muslim diwajibkan untuk mensyukuri nikmat sehat
dan memanfaatkan sebaik-baiknya masa sehat tersebut. Menjaga diri untuk selalu
fit dan terhindar dari penyakit adalah suatu konsekuensi logisnya.
2.7 Penelitian Terdahulu
Adapun beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan
penelitian ini diambil dari beberapa jurnal dan skripsi. Berikut beberapa penelitian
terdahulu pada penelitian ini :
Tabel 2.1 Referensi Penelitian Terdahulu

Nama Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian
dan Penelitian
Tahun
Darmadi Pengaruh 1. Lingkungan Adanya pengaruh positif dan
(2020) lingkungan kerja kerja(X1) signifikan dari variabel
dan disiplin kerja 2. Disiplin lingkungan kerja dan disiplin
terhadap kinerja kerja(X2) kerja bersamaan terhadap
karyawan pada 3. Kinerja kinerja karyawan.
indomaret cabang karyawan
kepala dua (Y)
gading serpong
kabupaten
41
tangerang
Rinaldi Pengaruh 1. Lingkungan Penelitian yang dibuat
sudrajat disiplin kerja dan kerja(X1) memiliki pengaruh yang
(2017) lingkungan kerja 2. Disiplin positif dan signifikan
pada karyawan kerja(X2) terhadap karyawan ciwaw
ciwaw cake and 3. Kinerja cake and bakery.
bakery. karyawan
(Y)
Fiko Pengaruh disiplin 1. Disiplin Hasil dari disiplin kerja dan

aditya kerja dan kerja (X1) lingkungan usaha
(2016) lingkungan usaha 2. Lingkungan berpengaruh positif dan
terhadap kinerja usaha (X2) signifikan terhadap kinerja
UMKM di 3. Kinerja usaha.
paguyuban karyawan
kampong bakti di (Y)
kota semarang.
Yantika Pengaruh 1. Lingkungan Lingkungan kerja, etos kerja

et.al lingkungan kerja(X1) dan disiplin kerja secara
(2018) kerja,etos kerja, 2. Etos bersamaan memiliki
dan disiplin kerja kerja(X2) pengaruh positif serta
terhadap kinerja 3. Disiplin signifikan terhadap kinerja
karyawan (studi kerja (X3) karyawan.
kasus pada 4. Kinerja
pemkab karyawan
bondowoso) (Y)
Analisis 1. Keselamata 1. Hasil pengujian secara

(Bhastary pengaruh n dan parsial variabel keselamatan
Manda keselamatan dan kesehatan dan kesehatan kerja
Dwipaya kesehatan kerja kerja (K3) berpengaruh terhadap kinerja
ni & (K3) dan 2. Lingkungan karyawan PT. Samudera
Kusri lingkungan kerja kerja(X2) Perdana.
Suwardi, kinerja karyawan 3. Kinerja 2. Hasil pengujian secara
2018) di PT. Samudera karyawan parsial variabel lingkungan
Perdana karyawan kerja berpengaruh terhadap
(Y) kinerja karyawan PT.
Samudera Perdana.
3. Hasil pengujian secara
simultan variabel bebas
keselamatan dan kesehatan
kerja dan lingkungan kerja
secara serempak berpengaruh
signifikan terhadap variabel
terikat kinerja karyawan pada
42
PT. Samudera Perdana.

Windya Pengaruh disiplin 1. Disiplin Berdasarkan dari hasil
sara kerja dan Kerja (X1) penelitian, menunjukkan
yulius lingkungan kerja 2. Lingkungan bahwa disiplin kerja
(2019) terhadap kinerja Kerja (X2) berpengaruh positif secara
pegawai pada 3. Kinerja parsial dan berpengaruh
balai pemantapan Karyawan signifikan terhadap variabel
kawasan hutan (Y) kinerja pegawai
wilayah VII
Makassar.
Bulannur Analisis 1. Keselamata Keselamatan Dan Kesehatan
din pengaruh n dan Kerja (K3) (X1) dan Lingku-
(2013) keselamatan dan kesehatan ngan Kerja (X2) secara
kesehatan kerja kerja (X1) simultan dan parsial
(K3) dan 2. Lingkungan berpengaruh signifikan dan
Lingkungan kerja (X2) positif terhadap variabel
Kerja Terhadap 3. Kinerja kinerja pekerja konstruksi
kinerja pekerja Karyawan pada proyek pembangunan
konstruksi (studi (Y) The Park Solo Baru.
kasus proyek
pembangunan
The Park Solo
Baru)
Ambarsar Pengaruh 1. Lingkungan Variabel lingkungan kerja
i (2015) lingkungan kerja Kerja (X1) tidak berpengaruh
dan keselamatan 2. Keselamata terhadap kinerja karyawan
kesehatan kerja n dan dan keselamatan kesehatan
terhadap kinerja kesehatan kerja berpengaruh
karyawan Pada Kerja (X2) terhadap kinerja karyawan.
PT Total Bangun 3. Kinerja
Persada Tbk Karyawan
(Y)
Manda Pengaruh 1. Keselamata Keselamatan kerja dan
dwipayan keselamatan kerja n kerja(X1) lingkungan kerja
i (K3) dan 2. Kesehatan perpengaruh signifikan
bhastary, lingkungan kerja kerja (X2) positif terhadap kinerja
kusri terhadap kinerja 3. Lingkungan karyawan di PT. Samudra
suwardi karyawan di PT. kerja (X3) Perdana
(2018) Samudra 4. Kinerja
Perdana. karyawan
(Y)
Dewi Pengaruh 1. Keselamata Berdasarkan pengujian
(2006) keselamatan dan n (X1) analisis regresi,
kesehatan kerja 2. Kesehatan( keselamatan kerja dan
(K3) terhadap X2) kesehatan kerja
kinerja karyawan 3. Kinerja(Y) berpengaruh positif dan
43
(studi pada PT signifikan sert dapat

Ecogreen) memprediksi variabel
dependen (kinerja
karyawan)
Dapat disimpulkan bahwa perbedaan penelitian terdahulu dengan
penelitian sekarang ialah lokasi penelitian, dimana lokasi penelitian sekarang
dilakukan di PT. indojaya agrinusa unit hatchery pekanbaru Provinsi Riau.
Perbedaan lain yang dapat dilihat ialah terletak pada variabel X dimana penelitian
terdahulu belum ada yang meneliti secara simultan terkait Lingkungan kerja
Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) terhadap tingkat Kinerja
Karyawan.
2.8 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan penjelasan yang telah dikemukakan diatas maka pengaruh
dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen dapat
digambarkan dalam model paradigm seperti gambar dibawah ini :
H3
Lingkungan Kerja H1
Kinerja
H2 Karyawan
Program K3
(Keselamatan dan
Kesehatan Kerja)
Sumber: Kasmir (2016)
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Pengaruh Lingkungan Kerja (X1),

Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) (X2) Terhadap Tingkat
Kinerja Keryawan pada Karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery
Pekanbaru.
44
Keterangan :
Hubungan secara parsial

Hubungan secara simultan
X1 = Lingkungan Kerja
X2 = Program K3 (Keselamatan Dan Kesehatan Kerja)
Y = Kinerja Karyawan
2.9 Hipotesis
Menurut Sugiyono (2014) Hipotesis merupakan jawaban sementara
terhadap masalah penelitian, dimana rumusan penelitian telah dinyatakan dalam
bentuk kalimat pertanyaan. Berdasarkan uraian yang telah dipaparkan dilatar
belakang masalah serta telaah pustaka yang masih bersifat teoritis, maka penulis
merumuskan hipotesis sebagai berikut.
Berdasarkan uraian yang telah dipaparkan di latar belakang masalah serta
berpegang pada telaah pustaka yang bersifat teoritis, maka penulis merumuskan
hipotesis sebagai berikut :
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Darmadi (2020) terbukti
bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan
pada indomaret cabang kepala dua gading serpong kabupaten tangerang.
H1. Diduga lingkungan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
karyawan bagian produksi pada PT Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Bulannurdin (2013) terbukti
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) berpengaruh signifikan dan positif

45
terhadap variabel kinerja pekerja konstruksi pada proyek pembangunan The Park
Solo Baru.
H2. Diduga Program K3 (Keselamtan dan Kesehatan Kerja) berpengaruh secara
parsial terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Manda dwipayani bhastary,
kusri suwardi (2018) terbukti bahwa lingkungan kerja dan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) perpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan di
PT. Samudra Perdana.
H3. Diduga lingkungan kerja dan Program K3 (Keselamtan dan Kesehatan Kerja)
berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.
2.10 Konsep Operasional Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2017) Variabel penelitian adalah sesuatu hal yang
berbentuk apa saja ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh
informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.
Konsep operasional variabel yang menjelaskan variabel-variabel penilaian
yang digunakan, yaitu sebagai berikut :
Tabel 2.2 Konsep Operasional Variabel Penelitian

No Variabel Definisi Indikator Skala
1 Lingkungan Sedermayanti Menurut sedermayanti Likert
kerja (X1) (2017) menyatakan (2015) terdapat beberapa
lingkungan kerja indikator lingkungan kerja,
merupakan suatu yaitu :
tempat bagi 1. Penerangan
sejumlah kelompok
46
dimana di 2. Suhu udara

dalamnya terdapat 3. Suara bising
beberapafasilitas 4. Penggunaan warna
pendukung untuk
5. Ruang gerak yang
mencapi tujuan
perusahaan sesuai diperlukan
dengan visi dan 6. Kemampuan bekerja
misi perusahaan. 7. Hubugan pegawai dan
pegawai lainnya
2 Keselamatan Widodo (2015) Swasto (2011) indikator Likert

dan dalam laura dwi didalam keselamatan kerja
kesehatan purwanti (2017) yaitu:
kerja (X2) menyatakan 1.Penataan mesin-mesin dan
keselamatan dan alat-alat
kesehatan kerja 2.Kelayakan peralatan kerja
(K3) adalah bidang 3.Penggunaan pelindung diri
yang terkait dengan 4.Pelaksanaan prosedur kerja
kesehatan, 5.Mengamankan peralatan
keselamatan,
kesejahteraan
manusia yang
bekerja di sebuah
institusi maupun
lokasi proyek.
3 Kinerja Menurut Menurut Mangkunegara Likert

karyawan Mangkunegara (2017)
(Y) (2017) 1. Kualitas kerja. Kualitas
mengemukakan kerja adalah mutu yang harus
bahwa kinerja dihasilkan dalam pekerjaan.
adalah hasil kerja 2. Kuantitas kerja. Kuantitas
secara kualitas dan kerja adalah jumlah yang
kuantitas yang harus diselesaikan dan
dicapai oleh dicapai dalam pekerjaan.
seseorang 3. Kendala kerja. Dapat
karyawan dalam tidaknya diandalakan
melaksanakan merupakan apakah pegawai
tugasnya dengan dapat mengikuti intruksi,
tanggung jawab memiliki inisiatif, hati-hati
yang diberikan dan rajin dalam bekerja.
kepadanya. 4. Sikap kerja. Sikap kerja
yang memiliki terhadap
perusahaan, pegawai lain
pekerjaan serta kerja sama.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery
Pekanbaru Kabupaten Kampar Provinsi Riau dan yang menjadi obyek penelitian
yaitu karyawan pada PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Waktu
penelitian yang penulis lakukan yaitu pada bulan desember 2021 sampai dengan
selesai.
3.2 Jenis Dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang menjadi bahan analisis dalam penelitian ini
ialah sebagai berikut:
3.2.1 Data primer
Sugiyono (2017) Menyatakan Data primer merupakan sumber data
langsung yang memberikan data kepada pengumpul data. Data yang didapat
secara langsung, ini berupa tanggapan karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit
Hatchery Pekanbaru terhadap item pertanyaan yang diajukan dalam wawancara
dan kuesioner.
3.2.2 Data skunder
Sugiyono (2017) menyatakan Data skunder merupakan sumber data yang
tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data. Data skunder dalam
47
48
penelitian ini ialah data jumlah karyawan dan data produksi yang diperoleh dari
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Selain itu, data yang diperlukan
untuk mendukung hasil penelitian yang berasal dari literatur, artikel, jurnal dan
berbagai sumber lainnya yang berkaitan dengan penelitian.
3.3 Teknik Pengumpulan Data
3.3.1 Wawancara
Sugiyono (2017) menyatakan Wawancara digunakan sebagai teknik
pengumpulan data jika peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk
mengetahui permasalahan yang harus diteliti, selain itu juga jika peneliti ingin
mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam. Peneliti menggunakan
teknik wawancara tidak terstruktur atau terbuka, dimana peneliti berusaha
mendapatkan informasi awaI tentang berbagai permasalahan maupun isu yang ada
pada obyek, sehingga peneliti dapat menentukan secara pasti permasalahan atau
variabel yang harus diteliti.
3.3.2 Observasi
Sugiyono (2017) menyatakan Observasi merupakan teknik pengumpulan
data yang mempunyai ciri yang spesifik dimana tidak hanya terbatas pada orang
saja, tetapi juga pada objek-objek alam yang lainnya. Teknik pengumpulan data
dengan observasi digunakan jika penelitian berkaitan dengan perilaku manusia,
proses kerja, gejala-gejala alam, dan jika responden yang diamati tidak terlalu
besar. Observasi penelitian yakni dengan mengamati secara langsung fenomena

49
yang terjadi pada PT. indojaya agrinusa unit hatchery pekanbaru yang berkaitan
dengan kinerja karyawan.
3.3.3 Kuesioner
Sugiyono (2017) menyatakan Kuesioner merupakan teknik pengumpulan
data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau
pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Supriyanto dan
Maharani (2013) menyatakan Teknik pengumpulan data dengan kuesioner ini
menggunakan daftar pertanyaan positif atau pernyataan yang bersifat mendukung
dan negatif atau pernyataan yang bersifat tidak mendukung untuk diisi dan
dijawab oleh responden. Peneliti menggunakan skala likert dalam penelitian ini
dengan ketentuan sebagai berikut:
Tabel 3.1 Kategori Bobot Penilaian
a. Sangat setuju (SS) = dengan skor 5

b. Setuju (S) = dengan skor 4
c. Netral (N) = dengan skor 3
d. Kurang setuju (KS) = dengan skor 2
e. Tidak setuju (TS) = dengan skor 1
3.4 Populasi dan Sampel
3.4.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2016) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri
atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karateristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap maupun karyawan
50
kontrak di PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru yang berjumlah 83
karyawan.
3.4.2 Sampel Sensus (Sampling Jenuh)
Menurut Sugiyono (2016) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi dan harus bersifat representative
(mewakili).
Menurut Arikunto (2012) jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang,
maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih
besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah
populasinya.
Berdasarkan penelitian ini karena jumlah populasinya tidak lebih besar dari
100 orang responden, maka penulis mengambil 100% jumlah populasi yang ada di
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru yaitu sebanyak 83 responden.
Menurut Sugiyono (2016) teknik sampling jenuh adalah adalah teknik penentuan
sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
3.5 Analisis Data
3.5.1 Metode analisis deskrikptif
Menurut Sugiyono (2014) metode analisi deskriptif adalah statistic yang
digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud
membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.

51
3.5.2 Metode analisis kuantitatif
Menurut Muchlis (2015) menyatakan bahwa penelitian kuantitatif dapat
diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme,
digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Teknikpengambilan
sampel biasanya dilakukan secara acak (random sampling), pengunpulan data
berdasarkan instrument penelitian, analisis dan bersifat kuantitatif/statistic dengan
tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Mendeskripsikan data dilakukan dengan cara menyusun tabel distribusi
frekuensi untuk mengetahui tingkat perolehan skor atau nilai. Untuk mengetahui
skor rata-rata dapat dicari dengan rumus sebagai berikut:
( )
Penggolongan rata-rata skor jawaban responden pada setiap skala
pengukuran ditetapkan dalam lima katogori yang diformulasikan ke dalam suatu
interval range atau interval kelas dengan cara:
= = 0,80
Dengan demikian kategorinya ialah sebagai berikut:
1,00 – 1,80 = sangat rendah

1,80 – 2,60 = rendah
2,60 – 3,40 = cukup tinggi
3,40 – 4,20 = tinggi
4,20 – 5,00 = sangat tinggi
Dalam penelitian ini, maka model dan teknik analisa data menggunakan
pendekatan analisis regresi linier berganda. Sebelum dilakukan analisi regresi

52
linier berganda, terlebih dahulu dilakukan uji kualitas instrumen penelitihan dan
uji asumsi klasik yang diolah menggunkan program SPSS versi 16 for windows.
3.6 Uji Kualitas Data
3.6.1 Uji Validitas
Ghozali (2018) menyatakan Uji validitas digunakan untuk mengukur sah
atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika
pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan
diukur oleh kuesioner tersebut. Syarat pengambilan keputusan uji validitas yang
harus dipenuhi yaitu harus memiliki kriteria sebagai berikut:
a. Jika koefisien korelasi r ≥ 0,30 maka dinyatakan valid.

b. Jika koefisien korelasi r ≤ 0,30 maka dinyatakan tidak valid.
3.6.2 Uji Reliabilitas
Ghozali (2018:51) menyatakan Reabilitas merupakan alat untuk
mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk.
Suatu kuesioner dapat dikatakan reliabel atau handal apabila jawaban responden
terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Butir
kuesioner dapat dikatakan reliabel (layak) apabila cronbach‟s alpha > 0,60 dan
jika cronbach‟s alpha < 0,60, maka dikatakan tidak reliable.

53
3.7 Uji Asumsi Klasik
3.7.1 Uji Normalitas
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji normalitas bertujuan untuk
menguji apakah dalam model regresi, variabel residual atau pengganggu
mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi dikatakan baik jika
distribusi data normal atau mendekati normal. cara mengetahui apakah residual
berdistribusi normal atau tidak salah satunya dengan melihat grafik normal
probability plot (p-plot).
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Pengujian dapat dilakukan dengan
melihat grafik normal probability plot (p-plot), dimana grafik normal probability
plot (p-plot) ini membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal
dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik
penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat
histogram dari residualnya. Dasar dalam pengambilan keputusan menggunakan
analisis grafik ini yaitu:
a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi
normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Jika data menyebar jauh dari diagonal atau tidak mengikuti arah
garis diagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola
distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi
normalitas.
54
3.7.2 Uji Multikolinieritas
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji multikolinieritas bertujuan untuk
menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel
bebas (independen). Dasar pengambilan keputusan pada uji multikolinieritas dapat
dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF).
Nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF =
1/Tolerance).
a. Nilai Tolerance ≤ 0,10 dan VIF ≥ 10, maka terdapat gejala

multikolinieritas
b. Nilai Tolerance ≥ 0,10 dan VIF ≤ 10, maka tidak terdapat gejala
multikolinieritas
3.7.3 Uji Heterokedastisitas
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk
mengetahui apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari
residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Disebut Homoskedastisitas
apabila varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, dan
apabila berbeda disebut Heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang
Homoskedastisitas dan tidak terjadi Heteroskedastisitas. Uji heteroskedastisitas
dapat dilakukan dengan uji grafik Scatter Plot dan apabila hasil pengujiannya
tidak terdapat pola yang jelas serta ada titik meyebar di atas dan di bawah angka
nol ( 0 ) pada sumbu Y, berarti variabel tidak hesterokedasitas.

55
3.8 Analisis Regresi Linear Berganda
Wijaya (2013) mengatakan bahwa Analisis regresi linear berganda
digunakan untuk menguji pengaruh lebih dari satu independent variabel terhadap
dependent variabel. Pengolahan data dalam penelitian ini dibantu menggunakan
Statistic For Product And Service Solution (SPSS) versi 16. Persamaan regresi
linear berganda untuk membuktikan kebenaran adanya pengaruh variabel
independen dan variabel dependen yaitu:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan :
Y : Kinerja Karyawan
a : konstanta
X1 : Lingkungan Kerja
X2 : Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
b1, b2 : Koefisien regresi, merupakan besarnya perubahan variabel
terikat akibat perubahan tiap-tiap unit variabel bebas.
e : Kesalahan Residual (error)
3.9 Uji Hipotesis
3.9.1 Uji Parsial (Uji t)
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji parsial (uji t) digunakan untuk
mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel
dependen. Uji parsial dapat dilihat dari t tabel dan t hitungnya, serta dapat juga
dilihat dari tigkat signifikasinya. Rumus penentuan t tabel dengan tingkat
signifikan sebesar 5% uji dua pihak antara lain:
T tabel = n – k – 1 ; 0,05/2
Keterangan :
56
n = Jumlah Sampel
k = Jumlah Variabel Bebas
1 = Konstan
Adapun kriteria pengambilan keputusan dalam penelitian ini ialah sebagai
berikut:
a. Apabila tingkat signifikan < 0,05 dan t hitung > t tabel, maka Ha
diterima dan Ho ditolak yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara
variabel independen terhadap variabel dependen.
a. Apabila nilai signifikansi > 0,05 dan t hitung < t tabel, artinya H0 diterima
dan Ha ditolak yang berarti tidak ada pengaruh yang signifikan antara
variabel independen terhadap variabel dependen.
3.9.2 Uji Simultan (Uji F)
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji F atau uji secara simultan
digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara bersama-sama
atau join mempengaruhi variabel dependen. Uji F dalam penelitian ini
menggunakan tingkat signifikansi atau tingkat kepercayaan sebesar 5% atau
0,05, untuk menentukan F tabel maka dapat dilihat dengan formula:
F tabel = n – k – 1 ; k
Keterangan :
n = Jumlah Sampel
k = Jumlah Variabel Bebas
1 = Konstan
Adapun kriteria untuk mengambil keputusan terkait uji secara bersama-
sama (simultan) antara lain:

57
a. Jika nilai probabilitas signifikansi < 0,05, dan F hitung > F tabel, maka
semua variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen.
b. Jika nilai probabilitas signifikansi > 0,05, dan F hitung < F tabel, maka
semua variabel independen tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
3.9.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)
Ghozali (2018) menyatakan bahwa Koefisien determinasi (R²) ialah alat
yang digunakan untuk mengukur sejauh mana kemampuan model dalam
menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara
nol sampai dengan satu (0 < R2 < 1). Nilai koefisien determinasi yang kecil berarti
kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel
dependen sangat terbatas. Sebaliknya, jika nilai mendekati 1 berarti variabel-
variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variabel dependen.
Menurut Sugiyono (2017) Hubungan antar variabel dibagi menjadi lima
tingkatan yaitu: sangat rendah, rendah, sedang, kuat dan sangat kuat. Untuk
mengetahui lebih jelas dapat dilihat pada tabel 3.2 dibawah ini:
Tabel 3.2 Interpretasi Perhitungan Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00-0,19 Sangat Rendah
0,20-0,39 Rendah
0,40-0,59 Sedang
0,60-0,79 Kuat
0,80-1,00 Sangat Kuat
58
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
4.1 Sejarah Singkat Perusahaan
PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru adalah anak perusahaan
dari PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk dan berkantor pusat di Medan, Sumatera
Utara.PT. Indojaya Agrinusa berdiri pada tanggal 26 Oktober 1995. PT. Indojaya
Agrinusasecara umum bergerak diproduksi pakan ternak dan pembibitan ayam
dan perdagangan bahan untuk ternak.
Pada mulanya perusahaan ini berdiri di Pekanbaru dengan memfokuskan
kegiatan usahanya awal pada penyaluran bibit ayam Broiler yang telah dihasilkan
di Sumatera Utara dan perusahaan memasarkan sebagian hasil pembibitan tersebut
di daerah Pekanbaru. Melihat tingginya minat masyarakat Riau dan cerahnya
prospek pemasaran ayam Broiler ini, maka manajemen perusahan Chaeron
Pokphan Medan, Sumatera Utara membuat sebuah langkah cerdas dan strategi jitu
yaitu membuka anak perusahaan di daerah Pekanbaru. Pada tahun 2000 resmilah
berdiri PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru yang beralokasi didaerah
Kampar berada di Desa Kualu Nenas km. 27 Jalan Raya Pekanbaru-Bangkinang
dengan memfokuskan kegiatan perdananya pada pengembangan usaha pembibitan
dan pemeliharaan bibit ayam Broiler sekaligus memasarkan hasil peternakan yang
mereka jalani tersebut.
Seiring dengan berjalannya waktu dan juga didukung dengan adanya
peningkatan jumlah permintaan ayam Broiler oleh konsumen, maka PT. Indojaya
58
59
Agrinusa Pekanbaru membuat sebuah terobosan baru yaitu menerapkan pola mitra
usaha tani. Dengan pola ini perusahaan cukup terbantu dalam pemeliharaan bibit
ayam dan masyarakat yang menjadi mitra usaha dapat ditingkatkan taraf
ekonominya. Bermodalkan strategi dan pengalaman, PT. Indojaya Agrinusa
Pekanbaru mampu membina mitra usaha yang ada didalam kelompok binaannya,
dengan demikian para mitra dapat mengembangkan peternakan dan
perusahaannya yang menyediakan bibit dan pakan serta obat-obatan ternak,
sedangkan mitra usaha cukup menyediakan kandang pemeliharaan dan
perlengkapan operasional kandang, serta waktu pemeliharaan bibit ayam tersebut
sampai masa panen tiba.
Dalam mendukung kelancaran usaha dan juga pembinaan yang lebih
intensif terhadap mitra usaha, manajemen perusahaan mengembangkan unit-unit
usaha pembantu yang antara lain:
1. Hatchery
Hatchery yaitu wadah atau tempat penetasan bibit ayam Broiler yang
didukung oleh mesin penetas, dimana hatchery ini berfungsi sebagai tempat
penetasan telur yang merupakan bahan baku ayam broiler, adapun telur yang
akan ditetaskan ini didatangkan oleh perusahaan dari medan melalui sistem
pemanasan listrik.
2. Breeding Farm
Breeding Farm adalah tempat pemeliharaan ayam petelur ayam, Breeding
Farm berfungsi sebagai wadah atau tempat penampungan ayam-ayam bibit
yang telah dihasilkan di hatchry.

60
3. Treeding
Treeding adalah merupakan sub marketing dimana berfungsi sebagai
penyalur dan pendistribusian serta penjualan ayam baik secara makro maupun
secara mikro, disamping penjualan produk itu sendiri, departemen ini juga
berfungsi sebagai penampungan ayam dari para mitra usaha.
4.2 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Menggerakkan suatu organisasi berarti dibutuhkan orang-orang yang
berkompeten untuk memegang jabatan tertentu, dimana setiap orang
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang sesuai fungsi jabatannya. Dalam
uraian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing bagian sesuai dengan
struktur organisasi perusahaan.
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian dari struktur
organisasi pada PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru adalah sebagai
berikut :
1. MANAGER
Manager mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain:
a. Menyusun rencana pengembangan kegiatan usaha baik itu sasaran
maupun tujuan perusahaan
b. Mengatur pengalokasian sumber daya produksi seperi jam kerja, mesin
jam kerja operator, pengiriman ahan baku yang berhubungan dengan
proses produksi
61
c. Menyusun jalannya sistem pelaksanaan tugas pada perusahaan dengan
dikuasainya tertib administrasi
d. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan pengemangan fisik,
perancangan pembangunan sarana/prasarana pada manager bagian lain
dalam perusahaan menyangkut kepentingan perusahaan
e. Membuat laporan produksi secara berkala mengenai pemakain bahan
baku dan jumlah produksi
2. SPV. PRODUKSI
Merencanakan, mengontrol mengatur, melaksanakan proses operasional
produksi penetasan DOC sesuai dengan standar operasional prosedur yang
telah ditetapkan. Sehingga tujuan prusahaan untuk mengasilkan DOC yang
berkualitas dapat dicapai secara optimal.
3. TERMINAL
Melaksanakan seluruh kegiatan operasional terminal sesai dengan standar
operasional prosedur yang telah ditetapkan dan petunjuk yang diberikan oleh
atasan langsung. Sehingga kegiatan operasional terminal dapat dilaksanakan
dengan efektif dan efisien dan tujuan perusahan akan mengahsilkan DOC
yang berkualitas dapat dicapai secara optimal.
4. SETTER
Melaksanakan kegiatan operasional dimesin dan kabin setter sesuai dengan
standar operasional prosedur yang telah ditetapkan dan petunjuk yang

62
dibelikan oleh superviso produksi. Sehingga kegiatan oprasional mesin dan
ruang setter dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien dan tjuan
perusahaan untuk menghasilkan DOC yang berkualitas dan teriliminir dari
microbial dapat dicapai secara optimal.
5. TRANSFER
Melaksanakan kegiatan operasional transfer sesuai dengan standar
operasional prosedur yang telah ditetapkan dan petunjuk yang diberikan oleh
supervisor produksi. Sehingga kegiatan operasional transfer dapat
dilaksanakan dengan efektif dan efisien dan tujuan perusahaan untuk
mengasilkan DOC yang berkualitas dapat dicapai secara optimal.
6. QC DOC
Mengkoordinasi sistem prosedur operasional perusahaan yang berkaitan
dengan kegiatan diruang panen dan memberi saran kepada supervisor
produksi terhadap permasalahan yang berkenan dengan kegiatan panen.
7. GRADING & SAXER
Melaksanakan kegiatan operasional didalam ruangan pull chick/ panen sesuai
dengan standar operasional prosedur yang telah ditetapkan dan petunjuk
diberikan oleh supervisor produksi. Sehingga kegiatan operasional pull check/
panen dapat dilaksanakan secara optimal. Menghasilkan DOC yang
berkualitas.
63
8. CLEANING
Melaksanakan kegiatan operasional ruang pencucian sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan dan petunjuk yang diberikan oleh atasan.
9. VAKSINATOR
Melaksanakan proses hatchery vaksinasi secara menyeluruh terhadap DOC
yang telah menetas dengan standar yang sudah ditentukan oleh supervisor
produksi.
10. SPV. TECHNIC
Mengatur dan melakukan segala kegiatan yang menyangkut dengan mesin-
mesin dan alat-alat yang diguanakan oleh perusahaan.
11. LOGISTIK
Melakukkan pengadaan barang baik itu material, kebutuhan karyawan,
kebutuhan produksi, dan sesuatu yang dibutuhkan oleh perusahaan. Selain itu
tugas dari logistik juga bertanggung jawab untuk pendistribusian serta
penyimpanan inventaris barang dari/ke gudang.
12. P&GA
Mengelola sumber daya manusia dan mengatur suatu hubungan industrial
anatara perusahaan dan karyawannya serta mendukung segala bentuk

64
kegiatan operassional perusahaan melalui pengadaan barang dan jasa yang
dibutuhkan.
4.3 Struktur organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah suatu gambar yang menggambarkan tipe
organisasi, pendepartemenan organisasi kedudukan,dan jenis wewenang pejabat,
bidang dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang
kendali dan sistem pimpinan organisasi. Struktur Organisasi di PT. Indojaya
Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru sebagai berikut :

65
STRUKTUR ORGANISASI PT INDO JAYA AGRINUSA
UNIT HATCHERY PEKANBARU
MANAGER
ARIS DALURIYANTO
SPV.PGA
SPV. PRODUKSI ROMI LOGISTIK DISTRIBUSI DOC SPV. TRKNIK
SPV. PRODUKSI YUNASRI SYAHRIL EFENDI
ENRENO
RUDIYANSAH AHMAD HAMIDI MARZUKI
RECORDING KASIR
JENHEFRI SIH K.
ASS. TRKNIK
ASS.PGA
BUDI SANTOSO
SIGIT PRATAMAI
TERMINAL SETTER TRANSFER QC.DOC GRADING&SAXE CLEANING VAKSINATOR TRANSFER

- YUSMAR R DRIVER EV
- YUSRIZAL - YUSRIZAL. H - HEDI P - JHON. W - OKI ARDION - YUSRIADI - HEDI P DRIVER
LOUNDRY
- MASHURI - ALI UMAR - JHONEDI - ALIMUDIN - FACHRUL.R - BAKRI - JHONEDI - M. HATTA POOL
- ZAIPUL.A - ROBER.AP - RINALDO.R - DARMAWANTO - SUHARDI - ROBER.AP - EDI SYAFRI
- MASNAH
- YASIR S - RINALDI.A - ANDI. S - PAMBRA.K - SALEH - RINALDI.A - APRINALDI - APRINALDI
- NURJANI
- AGUSSALIM - SYAPRIL - JUMANSUR - SAFRIANTO - ZULHENDRI - SYAPRIL - NOPRIADI - SYAMSIR
- JHONI ASTRA - LISDARMAN - SYAPRIL - IRMAN B.R - ZULKIPLI.P - LISDARMAN - ZULHERMA
- LISDARMAN - ZULKIPLI.S N
- REDO. A
- MUZAHIR
- NASRUDIN
66
4.4 visi dan misi perusahaan
4.4.1 Visi Perusahaan
Perseroan selalu mengambil posisi dalam mengembangkan hubungan yang
saling menguntungkan.
1. Bersama seliruh pemegang sahamya, perseroan senantiasa tujuan meraih
imbal hasil investasi yang lebih baik.
2. Bersama rekan bisnis, perseroan bekerja dalam menekan persaingan yang
tidak sehat.
3. Bersama pelanggan, perseroan memfokuskan diri untuk memberikan atau
mengahsilkan produk unggulan dan pelayanan yang sangat bersaing dan
membina hubungan yang saling menguntungkan.
4. Bersama pemasok menawarkan dan mengekplorasikesepakatan dalam
bekerja.
5. Bersama karyawan, perseroan terus mencari dan mengembangkan
program-program yang memberikan hasil dan nilai tambah tembaik bagi
setiap karyawan.
6. Bersama masyarakat, perseroan melakukan upaya untuk menjadi warga
dunia usaha yang bertanggung jawab terhadap masyarakat di sekitarnya.
4.4.2 Misi Perusahaan
Menjadi penyedia terkemuka dan terpecaya di bidang produk pangan
berprotein terjangkau di Indonesia, berlandaskan kerja sama dan pengalaman
teruji, dalam upaya memberikan manfaat bagi seluruh pihak terkait.

BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Penelitian yang dilakukan untuk menguji pengaruh lingkungan kerja dan
Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) terhadap kinerja karyawan PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Dari hasil penelitian data serta
pembahasan yang ada pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, lingkungan kerja
berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.
2. berdasarkan hasil peneitian yang dilaksanakan, Program K3 (Keselamatan
dan Kesehatan Kerja) berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.
3. Berdasarkan hasil peneitian yang dilaksanakan, lingkungan kerja dan
Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) berpengaruh secara
simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru. Sementara itu, nilai R Square sebesar 0,531
yang menjelaskan bahwa Lingkungan Kerja dan Program K3
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja) secara keseluruhan memberikan
pengaruh sebesar 53,1% terhadap kinerja karyawan PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru, sedangkan sisa nya sebesar 46,9% dipengaruhi
oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti
92
93
kepemimpinan, keahlian dan kemampuan, budaya organisasi, motivasi dan
disiplin kerja.
6.2 Saran
Adapun saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian
yang telah dilakukan ialah sebagai berikut:
1. Berdasarkan pada penelitian ini diharapkan pada PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru untuk lebih memperhatikan lagi lingkungan
kerja yang ada disekitar karyawan agar karyawan dapat meningkatkan
kinerja nya dengan baik dengan adanya lingkungan kerja yang baik.
2. Berdasarkan pada penelitian ini diharapkan agar PT. Indojaya Agrinusa
Unit Hatchery Pekanbaru lebih memperhatikan Keselamatan dan
Kesehatan kerja para karyawan agar karyawan terhindar dari adanya
kecelakaan dalam bekerja terutama tentang pentingnya menggunakan alat
pelindung diri (APD) dalam melakukan pekerjaan.
3. Untuk meningkatkan kinerja karyawan PT. Indojaya Agrinusa Unit
Hatchery Pekanbaru harus memperhatikan kondisi lingkungan kerja dan
Keselamatan dan Kesehatan kerja para karyawan agar karyawan nyaman
bekerja sehingga karyawan dapat menghasilkan kinerja yang baik dan
dampak yang baik terhadap perusahaan.
4. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk menambah variabel-variabel
lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga penelitian yang
dihasilkan dapat berkembang.

94
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta :

Penerbit Aswaja Pressindo.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan

Indikator).
Riau : Zanafa Publishing.
Al-Quran dan Terjemahan. 2018. Jakarta : Darul Haq
Arikunto, suharsimi. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Jakarta
: Rineka Cipta.
Basri, ahamd fauzi mohd. Dkk. (2013). Manajemen sumber daya manusia untuk
perusahaan. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada.
Edison, Emron,Dkk. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Dan

Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai Dan
Organisasi. Bandung : Alfabeta. )
Firmansyah, M. Anang. (2018). Pengantar manajemen. Yogyakarta : Penerbit

Deepublish.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Cetakan
ke-
1, Depok : Penerbit PT. Raja Grafindo.
Larasati,Sri. 2(018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yohyakarta : Deepublish

95
Mukhsin. 2017. Kepemimpinan Islami, Budaya Kerja Islam Dan Produktivitas

Kerja Karyawan
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bandung : PT. Refika Aditama.
Sugiyono. (2009). Statistik Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung : Alfabeta
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitaif Kualitatif dan R&D. Bandung :

Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitaif Kualitatif dan R&D. Bandung :

Alfabeta.
Sutrisno,Edy. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta ; kencana

prenadamedia group.
Suryani,Lilis. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Komunikasi

Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangkit Maju Bersama Di Jakarta.
2(3). 419-435
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Edisi keempat. Jakarta: Rajawali Pers.
Veithzal Rivai Zainal, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk

Perusahaan. Depok : PT Raja Grafindo.
Yuwono,Edy, Mudjia Rahardjo. (2016). Metode penelitian kuantitatif analisasi

dan analisis data sekunder. Jakarta : PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
96
Lampiran 1 : Surat sudah melaksanakan penelitian

97
Lampiran 2 : kuesioner penelitian
Perihal : Permohonan pengisian kuesioner penelitian
Lampiran : Kuesioner Penelitian
Kepada : Yth. Bapak/ Ibu Karyawan PT. Agrinusa Indojaya Unit

Hatchery Pekanbaru
Di
Tempat
Dengan Hormat,
Sehubungan dengan kegiatan penelitian yang saya lakukan dengan judul

“Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan
Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indojaya Agrinusa Unit Hatchery
Pekanbaru”. Saya bermaksud mengajukan permohonan pengisian kuesioner.
Adapun tujuan kuesioer ini adalah sebagai bahan masukan untuk memperoleh
data yang akurat dalam penyusunan skripsi. Oleh karena itu, mohon kiranya
bapak/ ibu berkenan mengisi kuesioner dengan sebenar-benarnya. Jawaban-
jawaban yang bapak/ ibu berikan dalam kuesioner akan saya jamin
kerahasiaannya karena kuesioner ini hanya digunakan untuk kegiatan penelitian.
Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas partisipasi dan kesediaan
bapak/ ibu kami ucapkan terima kasih
Hormat Saya,
Dara Nabila
NIM. 1870120220
98
PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari (I) identitas responden (II) produktivitas kerja (III)
budaya kerja (IV) kemampuan kerja dan (V) komitmen kerja.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon
dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian (II), (III), (IV) dan (V), daftar pertanyaan diisi dengan cara
pemberian tanda ceklis (√) pada salah satu alternatif jawaban sesuai
dengan pendapat bapak/ ibu. Jika jawaban yang tersedia ada yang tidak
sesuai dimohon untuk memilih yang paling mendekati sesuai dengan
pendapat bapak/ ibu.
Keterangan :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
CS : Cukup Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :
2. Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan
3. Usia : ………. Tahun
4. Pendidikan terakhir :
SD SMP SMA SMK
DIPLOMA
S1 Di ……………………………. Bidang …………………….
S2 Di ……………………………. Bidang …………………….
S3 Di ……………………………. Bidang …………………….
5. Lama bekerja diperusahaan ini : ………… Tahun
6. Jabatan saat ini sebagai :
Dibagian : ………………
Bekerja dibagian tersebut sudah
1. < 1 Tahun
2. 2-5 Tahun
3. 6-10 Tahun
4. 11-15 Tahun
5. > 5Tahun
99
Variabel Kinerja Karyawan (Y)
NO PERNYATAAN SS S CS TS STS
1 Karyawan yang menyelesaikan
tugas sesuai target adalah
karyawan yang baik
2 Saya sering dikerjar waktu untuk
menyelesaikan target yang
ditetapkan perusahaan
3 Saya merasa ketelitian dalam
bekerja diperlukan
4 Saya merasa rekan kerja kurang
memberikan komunikasikasi
yang baik
5 Saya merasa mampu dalam
melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan kuantitas (output, fungsi,
dan waktu) yang diinginkan
perusahaan.
6 Saya merasa pendapat yang saya

sampaikan kurang diterima oleh
perusahaan
7 Saya merasa mampu memegang
tanggung jawab yang diberikan
atasan
8. Saya mempunyai semangat yang
tinggi dalam melaksanakan tugas-
tugas
Variabel lingkungan kerja (X1)
1 Saya merasa penerangan lampu
pada ruangan kerja saya sudah
memadai
2 Saya merasa terganggu dengan
kebisingan di tempat saya bekerja
3 Saya merasa pencerahan di
tempat kerja saya sudah memadai
4 Saya merasa ruang kerja saya
terlalu sempit
5 Saya merasa mampu
melaksanakan pekerjaan secara
mudah dan cermat
100
6 Saya menjalin hubungan yang

cukup baik dengan sesama
karyawan
7. Saya menjalin hubungan yang
cukup baik dengan atasan
8 Saya merasa nyaman dengan
ruang kerja saya
Variabel Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) (X2)
1 Setiap ingin memulai pekerjaan,
pekerja selalu mendapat arahan
dari koordinator tentang K3
2 Persediaan perlengkapan kerja
yang cukup dapat mendukung
terlaksananya pekerjaan dengan
baik
3 Semua peralatan kerja dalam
kondisi baik dan layak dan layak
pakai sesuai standar operasional
prosedur keselamatan kerja
4 Prosedur menggunakan alat
pelindung diri (APD) secara
benar dapat mencegah terjadinya
kecelakaan pada saat bekerja
5 Tingkat pengalaman bekerja saya
tinggi
6 Adanya pelayanan kesehatan di
tempat kerja saya
7 Jaminan kesehatan saya
diperhatikan oleh perusahaan
8 Pada saat saya bekerja saya selalu
memperhatikan lingkungan di
sekitar agar terhindar dari
kecelakaan kerja
9 Diperlukan adanya pemeriksaan
alat pelindung diri (APD) secara
berskala untuk mencegah
terjadinya kecelakaan dalam
bekerja
10 Tata letak alat-alat produksi
cukup memberikan kenyamanan
kepada saya dalam aktivitas
produksi
101
Lampiran 3 : tabulasi tanggapan responden
Usia
No Usia Jumlah Persentase
1 20-27 36 45%
2 28-35 20 25%
3 36-43 6 7,5%
4 44-51 12 15%
5 >52 6 7,5%
Total 80 100%
Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase
1 Laki-Laki 63 78,75%
2 Perempuan 17 21,25%
Total 80 100%
Pendidikan Terakhir
No Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase
SD 12 15%
1 SLTP 17 21,25%
2 SLTA 45 56,25%
3 Diploma 4 5%
4 Sarjana 2 2,5%
Total 80 100%
Lama Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah Presentase
1 1-11 Bulan 15 18,75%
2 1-5 Tahun 34 42,5%
3 6-10 Tahun 28 35%
4 11-15 Tahun 3 3,75%
5 >16 Tahun 0 0%
Total 80 100%
102
VARIABEL KINERJA KARYAWAN (Y)
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 TOTAL_Y
4 4 4 4 5 4 3 4 32
5 5 5 4 4 5 5 5 38
5 5 5 4 4 5 5 5 38
4 4 4 4 5 4 3 4 32
5 5 5 5 5 4 5 3 37
5 5 5 4 5 5 5 3 37
4 4 5 3 4 4 4 4 32
4 4 5 3 4 4 4 4 32
4 4 3 3 4 3 5 3 29
4 4 3 3 4 4 4 3 29
5 5 5 5 5 4 5 5 39
4 5 4 4 4 3 4 4 32
5 4 5 4 3 3 4 5 33
4 3 4 4 5 4 4 3 31
5 4 3 5 4 4 4 3 32
5 5 2 3 4 4 4 4 31
3 4 3 3 3 3 3 3 25
4 4 3 3 3 3 4 3 27
3 3 3 3 3 3 3 3 24
5 5 3 5 4 4 4 5 35
4 4 3 4 4 3 4 4 30
4 4 4 4 4 4 4 3 31
5 5 3 4 5 3 5 4 34
4 5 3 4 4 3 4 4 31
4 3 4 3 3 5 5 4 31
5 4 4 4 4 4 5 3 33
5 4 4 4 3 4 4 4 32
4 3 4 3 4 3 4 3 28
4 3 4 5 5 5 4 4 34
4 3 4 3 3 3 4 4 28
5 3 5 3 5 3 5 3 32
3 4 5 4 5 3 5 5 34
3 4 4 3 4 3 4 4 29
4 5 3 5 5 4 5 4 35
103
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 3 4 3 3 4 3 4 28
5 3 4 4 4 3 4 3 30
4 3 4 3 4 4 4 4 30
5 3 4 4 4 3 3 3 29
4 3 5 3 3 4 5 4 31
5 3 5 3 3 4 5 3 31
5 4 5 4 5 3 5 4 35
5 4 5 4 5 3 5 3 34
5 4 5 4 5 4 5 4 36
5 4 3 3 5 4 4 4 32
4 3 5 3 4 4 4 4 31
4 4 3 3 4 3 4 4 29
5 4 5 3 4 4 5 3 33
4 5 5 5 5 4 5 5 38
4 5 4 4 4 4 4 4 33
3 4 4 3 3 4 5 4 30
4 5 4 4 3 4 3 3 30
5 5 3 3 3 4 3 3 29
3 3 5 4 4 4 4 5 32
3 5 4 3 4 3 3 3 28
4 4 3 4 3 4 3 4 29
3 4 3 3 4 4 4 3 28
4 5 4 3 3 3 4 2 28
3 4 3 3 3 4 3 4 27
3 4 4 3 3 4 4 3 28
4 5 4 4 3 3 3 3 29
4 4 4 5 4 4 4 4 33
3 5 3 3 3 3 3 3 26
3 3 3 3 4 3 4 4 27
4 3 3 3 3 3 3 4 26
4 3 5 3 4 4 3 4 30
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 5 3 3 3 3 3 3 27
3 4 5 5 4 4 4 5 34
4 5 5 4 4 3 4 4 33
4 4 4 4 4 4 4 3 31
4 5 4 4 5 3 5 3 33
104
4 5 4 4 4 3 4 4 32
4 3 4 3 3 5 5 4 31
4 4 4 4 4 3 5 3 31
4 4 5 4 3 4 4 4 32
4 3 4 3 4 3 4 3 28
4 3 4 5 5 5 4 4 34
4 3 4 3 3 3 4 4 28
4 3 4 3 4 3 5 3 29
VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X1)
X1. X1. X1.

X1.1 X1. 2 X1. 3 X1.7 X1.8 TOTAL_X1
4 5 6
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 4 5 4 5 5 3 3 34
3 5 3 5 4 5 5 5 35
3 3 3 4 4 5 3 5 30
5 5 5 5 5 5 5 3 38
5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 4 5 5 39
5 4 3 4 5 3 4 3 31
5 5 5 5 5 5 5 5 40
3 4 3 3 4 4 4 3 28
3 3 3 3 3 5 4 4 28
4 4 3 3 3 4 5 3 29
3 3 3 4 3 3 4 3 26
3 3 3 3 3 5 3 3 26
3 3 3 3 3 4 5 3 27
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 5 5 5 4 4 5 38
2 3 4 4 3 5 4 4 29
5 4 5 4 5 3 5 5 36
4 4 4 4 4 3 5 4 32
4 3 4 5 3 3 3 5 30
105
4 3 4 5 5 3 3 5 32
5 5 5 5 5 3 3 5 36
3 3 3 3 3 5 3 3 26
4 4 3 4 4 3 5 4 31
4 4 4 3 4 5 4 4 32
5 5 5 5 5 4 5 5 39
4 3 3 3 3 5 4 3 28
3 3 3 3 3 3 5 3 26
5 3 5 4 5 5 5 5 37
5 5 5 5 4 5 5 5 39
3 3 3 3 3 3 3 3 24
4 3 4 3 3 3 4 4 28
4 4 4 4 4 4 4 3 31
3 4 3 4 4 5 4 4 31
4 3 5 3 3 3 5 4 30
3 3 4 4 5 3 5 5 32
3 3 3 3 3 4 3 3 25
4 4 5 4 5 4 4 5 35
5 4 5 4 5 3 5 4 35
5 3 5 3 3 4 3 5 31
4 4 5 4 5 3 4 4 33
3 4 3 4 5 3 3 3 28
3 4 4 3 4 4 4 4 30
5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 5 5 5 5 5 5 5 40
3 3 3 3 3 3 3 3 24
3 3 4 3 3 3 3 3 25
3 3 5 3 3 4 3 3 27
5 5 5 3 5 5 5 5 38
4 4 3 3 4 3 3 3 27
3 4 3 3 3 3 3 4 26
4 5 3 4 3 4 5 3 31
3 4 4 3 3 3 3 3 26
3 3 5 3 5 5 5 4 33
4 3 5 4 5 3 4 4 32
3 5 3 3 3 3 3 3 26
4 3 4 5 4 4 4 4 32
3 3 3 3 3 3 4 3 25
106
4 5 4 3 3 3 4 3 29
3 3 3 3 3 3 3 3 24
5 5 4 3 5 4 5 5 36
3 3 3 3 3 3 4 3 25
4 3 4 3 3 3 5 3 28
4 5 4 4 4 4 4 4 33
3 3 5 3 5 3 5 3 30
4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 3 5 3 5 5 3 3 32
4 4 4 4 4 4 4 4 32
3 5 4 3 4 5 4 5 33
5 3 4 4 5 5 3 5 34
5 5 5 5 5 3 5 3 36
3 3 3 3 3 4 3 3 25
4 3 4 4 4 4 4 4 31
5 4 5 4 4 5 3 4 34
4 4 4 3 4 4 4 4 31
VARIABEL PROGRAM K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA)

(X2)
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 TOTAL_X2
4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 39
5 4 5 3 5 4 5 3 4 4 42
5 4 4 3 3 4 5 3 4 4 39
4 3 4 4 5 4 3 4 4 5 40
5 4 5 4 5 4 3 5 4 3 42
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
5 4 4 3 4 3 4 4 5 5 41
5 4 5 4 5 3 3 3 5 5 42
3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 39
4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 36
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
3 5 4 3 4 5 5 5 5 5 44
5 5 3 4 5 3 5 5 4 5 44
3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 34
107
5 3 5 3 5 4 4 5 4 3 41
4 4 5 3 5 4 4 5 4 3 41
3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 34
3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 32
3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 34
4 5 3 4 3 3 4 3 3 3 35
3 3 3 3 5 5 4 4 3 4 37
4 4 4 4 4 5 3 5 3 4 40
5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 43
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 47
5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 44
5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 47
3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 30
4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 37
4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 37
5 5 4 5 5 3 3 3 5 4 42
3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 46
5 4 3 5 5 4 4 4 4 3 41
5 5 4 3 4 3 4 3 5 4 40
5 5 5 3 4 3 4 3 4 4 40
3 3 4 5 5 4 5 2 3 4 38
4 3 5 3 2 3 5 4 3 3 35
4 3 5 3 3 3 5 4 3 3 36
4 3 5 3 3 3 3 4 3 3 34
5 3 4 4 5 3 5 5 5 5 44
3 3 4 3 5 5 5 5 5 3 41
5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 47
3 4 5 4 5 5 5 5 5 3 44
5 4 5 3 5 4 5 5 5 5 46
5 4 5 4 3 5 4 4 5 5 44
3 4 5 4 5 5 3 3 5 5 42
5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 41
4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 36
5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
3 4 3 4 3 5 3 3 5 3 36
3 5 4 4 3 5 3 3 4 5 39
108
4 5 3 3 3 4 3 5 5 5 40
3 4 3 4 3 5 4 5 4 3 38
3 5 3 3 3 4 5 3 3 4 36
3 4 3 4 3 3 5 4 5 3 37
4 3 4 4 3 5 4 3 4 3 37
3 5 3 4 4 4 5 3 4 3 38
3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 34
4 4 5 4 3 4 3 3 5 4 39
3 4 3 4 3 5 5 4 5 3 39
4 5 3 3 5 5 4 3 3 3 38
3 5 3 3 3 3 4 3 3 5 35
4 3 3 4 5 3 4 5 3 3 37
3 3 3 4 3 3 5 3 3 3 33
5 3 5 3 3 5 5 3 5 3 40
3 3 4 3 4 5 3 3 4 3 35
3 5 3 4 3 4 3 3 5 3 36
4 4 3 4 3 5 3 3 4 5 38
5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 45
4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 41
5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 41
4 4 4 4 4 4 5 3 4 5 41
5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 46
3 3 3 4 3 5 5 4 4 3 37
5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 47
3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 31
4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 37
4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 37
3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 32
109
Lampiran 4 : Uji Statistik
1. UJI VALIDITAS
Koefisien
Pernyataan Tanda Korelasi Keterangan
Korelasi
Kinerja Karyawan
(Y)
Kk1 0,575 > 0,30 Valid
Kk2 0,414 > 0,30 Valid
Kk3 0,589 > 0,30 Valid
Kk4 0,722 > 0,30 Valid
Kk5 0,667 > 0,30 Valid
Kk6 0,527 > 0,30 Valid
Kk7 0,647 > 0,30 Valid
Kk8 0,536 > 0,30 Valid
Koefisien
Pernyataan Tanda Korelasi Keterangan
Korelasi
Lingkungan
Kerja (X1)
LK1 0,799 > 0,30 Valid
LK2 0,685 > 0,30 Valid
LK3 0,757 > 0,30 Valid
LK4 0,754 > 0,30 Valid
LK5 0,806 > 0,30 Valid
LK6 0,469 > 0,30 Valid
LK7 0,576 > 0,30 Valid
LK8 0,742 > 0,30 Valid
Keselamatan > 0,30 Valid
dan kesehatan
kerja (K3)
(X2)
K3.1 0,662 > 0,30 Valid
K3.2 0,458 > 0,30 Valid
K3.3 0,634 > 0,30 Valid
K3.4 0,487 > 0,30 Valid
K3.5 0,626 > 0,30 Valid
K3.6 0,381 > 0,30 Valid
K3.7 0,433 > 0,30 Valid
K3.8 0,636 > 0,30 Valid
K3.9 0,653 > 0,30 Valid
K3.10 0,623 > 0,30 Valid
110
2. UJI RELIABILTAS
Cronbach’s
Variabel Tanda Nilai Keterangan
Alpha
Kinerja Karyawan 0,722 > 0,60 Reliabel
Lingkungan Kerja 0,850 > 0,60 Reliabel
Keselamatan dan kesehatan 0,759 > 0,60 Reliabel
kerja (K3)
3. UJI ASUMSI KLASIK

A. UJI NORMALITAS
a. uji normalitas histogram
b. Uji Normalitas P-P Plot

111
B. UJI MULTIKOLINIERITAS
C. UJI HETEROKEDASTISITAS
D. UJI REGRESI LINIEAR BERGANDA

112
E. UJI HIPOTESIS
a. Uji t
b. Uji F
F. UJI KOEFISIEN DETERMINASI

113
Lampiran 5 : titik persentase distribusi t d.f = …… dan titik persentase

distribusi F untuk probabilita = 0,05
Titik persentase distribusi t (df= 41-80)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
114
itik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk pembilang (N1)

df untuk
penyebut
(N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1.88
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.98 1.95 1.92 1.89 1.87
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02 1.98 1.94 1.91 1.89 1.86
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01 1.97 1.93 1.90 1.88 1.85
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00 1.96 1.92 1.89 1.87 1.84
59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00 1.96 1.92 1.89 1.86 1.84
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99 1.95 1.91 1.88 1.86 1.83
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99 1.95 1.91 1.88 1.85 1.83
63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.85 1.82
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.84 1.82
67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.86 1.84 1.81
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97 1.93 1.89 1.86 1.83 1.81
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.85 1.83 1.80
75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.83 1.80
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.80
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.79
80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.84 1.82 1.79
81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.82 1.79
82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
85 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.78
87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.83 1.81 1.78
88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.81 1.78
89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
115
Lampiran 6 : dokumentasi
116
117
118
BIOGRAFI PENULIS
Assalamua‟alaikum Warahmatullah Wabarakatuh
Dara Nabila, lahir di M. Jontion pada 28 Oktober 2000.
Penulis merupakan anak keempat dari lima bersaudara dari
pasangan Bapak Darwin dan Ibu Nursalam.
Riwayat pendidikan formal yang ditempuh ialah penulis menempuh
pendidikan dasar di SDN 011 Banjar XII, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten
Rokan Hilir dan lulus pada tahun 2012. Penulis melanjutkan pendidikan di SMPN
7 Tanah Putih dan lulus di tahun 2015. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan
di SMAN 1 Tanah Putih Kabupaten Rokan Hilir, Provinsi Riau dan lulus pada
tahun 2018. Tahun 2018 penulis melanjutkan studi di Universitas Islam Negeri
Sultan Syarif Kasim Riau program studi S1 Manajemen dengan kosentrasi
Manajemen Sumber Daya Manusia di Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial.
Selama masa perkuliahan, penulis melakukan Praktek Kerja Lapangan di
Polres Rokan Hilir pada bulan Februari-Maret 2021 dan Kuliah Kerja Nyata Dari
Rumah Plus (KKN-DR Plus) sebagai pengabdian kepada masyarakat di kelurahan
Banjar XII, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan Hilir pada bulan Juli-
Agustus 2021. Penulis telah melakukan penelitian dan ujian Munaqasah pada hari
Jumat, 27 Januari 2023 dengan judul “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA
DAN PROGRAM K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA)
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDOJAYA AGRINUSA
UNIT HATCHERY PEKANBARU”.
Wassalamu‟alakum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Tanpa Bab V

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tanpa Bab V

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PROGRAM K3 (KESELAMATAN

DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PROGRAM K3

Peningkatan kinerja karyawan merupakan hal yang penting dalam perusahaan.

Kata Kunci: Lingkungan Kerja,Program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja),

Assalamu‟alaikum Waraḥmatullah Wabarakatuh.

Alhamdulillahirabbil‟alamin, puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah

Ṣhalawāt beriringkan salam senantiasa penulis ucapkan kepada Rasulullah

menyebarkan dakwah dengan berlandaskan al-Qur’an dan as-Sunnah. Semoga

dengannya menjadi orang-orang yang selalu mencintai beliau.

Dalam upaya penyelesaian skripsi ini tidak terlepas dari bantuan,

Ayahanda Darwin, Ibunda Nursalam serta keluarga tercinta yang telah

mendoakan, motivasi dan memberikan semangat sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

1. Bapak Prof. Dr. Khairunnas Rajab, M. Ag selaku Rektor Universitas Islam

Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

MM selaku Sekretaris Prodi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Ilmu

Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

4. Bapak Dr .Mahendra Romus, S.P, M.Ec selaku Dosen Pembimbing Proposal

sekaligus Pembimbing Skripsi yang telah bersedia meluangkan waktu untuk

berdiskusi, memberikan arahan serta saran-saran kepada penulis sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi ini hingga selesai.

memberikan bimbingan kepada penulis selama masa perkuliahan di Fakultas

pengetahuan selama masa perkuliahan.

7. Civitas Akademika Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam

bantuan kepada penulis dalam segala urusan surat-menyurat.

KABUPATEN KAMPAR PROVINSI RIAU yang telah memberikan

kesempatan dan izin kepada penulis untuk melakukan penelitian sehingga

skripsi ini dapat diselesaikan.

Mustafa, SE teman-teman terdekat Trip to BKS yang senantiasa meluangkan

dukungan demi terselesaikannya skripsi ini.

dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki penulis. Oleh

membangun dari berbagai pihak.

Wassalamuallaikum Warahmatullahi Wabarokatuh

Pekanbaru, 31 Januari 2023

BAB II TELAAH PUSTAKA

Tabel 1.1. Tingkat Produksi Pada PT. Indojaya Agrinusa Unit

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran .............................................................. 43

1.1 Latar Belakang

diperhatikan. Setiap orgnisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat

mengoptimalkan sumber daya manusia guna mencapai tujuan organisasi atau

perusahaan tersebut, Konsistensi kinerja pegawai atau kinerja karyawan sangat

berpengaruh bagi sebuah perusahaan.

Abdullah (2014) Kinerja adalah suatu hasil pencapaian seseorang dalam

melakukan tugastugas yang didasarkan atas kecakapan dan pengalaman, serta

perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi.

Kinerja pegawai menurut Mangkunegara dalam Mansyur (2013)

pegawai dalam mekasanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang

PT. Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru adalah anak perusahaan

Agrinusa Hatchery Pekanbaru ini memfokuskan kegiatannya yaitu tempat untuk

dari pembibitan nantinya akan dipasarkan dan didistribusikan ke mitra internal

dan mitra eksternal. Dimana mitra eksternal perusahaan ini mendistribusikan

kekandang-kandang keseluruh wilayah Riau yang menjalin mitra dengan PT.

Salah satu permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan yaitu

menurunnya kinerja karyawan yang dapat memberikan dampak yang buruk

kepada perusahaan. Permasalahn tersebut juga dialami oleh PT. Indojaya

Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru. Dalam beberapa tahun terakhir, PT Indojaya

Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru mengalami penurunan realisasi target

perusahaan. Berikut capaian target Indojaya Agrinusa Unit Hatchery Pekanbaru.

Tabel 1.1 : Tingkat Produksi pada PT. Indojaya Agrinusa Hatchery