(Studi Kasus Pada PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Tangerang Selatan)
SKRIPSI
Oleh:
NIM: 11150810000089
JURUSAN MANAJEMEN
JAKARTA
2019
i
ii
iii
iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
A. Data Pribadi
1. Nama : Nandika Putri Maulida
4. Agama : Islam
5. NamaAyah : Poniman
6. NamaIbu : Karyatin
8. Email : nandikaptr22@gmail.com
B. Pendidikan Formal
C. Pengalaman Organisasi
1. 2015-2016 : Kader Organisasi HMI
2. 2015-2017 : Anggota Tari Saman FEB UIN Jakarta
v
ABSTRAK
Organisasi Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja secara parsial maupun simultan
terhadap Kinerja Karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data
primer dan sekunder yang diperoleh dari lapangan dan data pustaka. Sampel pada
penelitian ini adalah 94 orang karyawan pada PT. Bank BNI Syariah Kantor
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Metode analisis yang digunakan adalah
pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Bank BNI Syariah
Karyawan.
vi
ABSTRACT
vii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr.Wb
Alhamdulillah segala puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT atas segala
rahmat, nikmat dan kasih sayang-Nya kepada penulis selama ini, sehingga penulis
dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus
Pada PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Tangerang Selatan)” dengan baik.
Shalawat serta salam semoga senantiasa tercurahkan kepada Rasulullah
Shallallahu ‘Alaii Wassalam beserta keluarga dan para sahabatnya.
Penulisan skripsi ini disusun dalam rangka memenuhi syarat – syarat untuk
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah Jakarta. Dengan selesainya penyusunan dan penulisan skripsi ini
tentu dengan dukungan, bantuan, bimbingan, semangat, dan doa dari orang-orang
terbaik yang ada di sekeliling penulis. Penulis ingin menyampaikan ucapan
terimakasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah membantu
penulis. Adapun ungkapan terimakasih ini penulis tunjukan kepada:
1. Kedua orang tua penulis yang selalu memberikan do’a dan dukungan
moril tiada henti, restu serta dukungan moril maupun materi dan juga
semangat kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini hingga
akhirnya selesai.
2. Untuk Bapak Hemmy Fauzan S.E, M.M. selaku dosen pembimbing
skripsi yang telah membimbing penulis dengan sabra dan bersedia untuk
meluangkan waktu dan tenaga dalam memberikan ajaran dan arahan
sehingga terselesaikannya skripsi ini.
viii
3. Untuk Ibu Murdiyah Hayati dan Ibu Amalia MSM, selaku Ketua dan
Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif
Hidayatullah Jakarta.
4. Bapak Fathurozi LC, MA. & Ibu Leis Suzanawaty, S.E M.Si. selaku
pembimbing akademik yang banyak memberikan arahan dan motivasi
dari awal hingga masa akhir perkuliahan.
5. Seluruh jajaran dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, yang telah
memberikan ilmu pengetahuan selama perkuliahan, serta jajaran
karyawan dan staff UIN Syarif Hidayatullah Jakarta yang telah
memberikan pelayanan selama perkuliahan dan membantu proses
sistematis dalam penyelesaian skripsi.
6. Adrian marvin yang tiada hentinya selalu memberikan semangat, doa,
selalu mendengarkan keluh kesah penulis dan selalu memotivasi penulis
agar dapat menyelesaikan skripsi ini di waktu yang tepat.
7. Untuk Geng Hari Senin sekaligus para Sahabat penulis Khairranny
Astari, Saudah Sofiyyah dan Fathur Ammar terimakasih selalu
memberikan motivasi, memberikan dukungan dan selalu peduli terhadap
penulis kapanpun dan dimanapun.
8. Teman dekat selama di kampus dan para pejuang skripsi Vinni Aprilia
dan Dewi Zerlita terimakasih selalu ada disaat sulit maupun bahagia
selama perkuliahan dari semester awal hingga akhirnya menyelesaikan
skripsi bersama-sama.
9. Teman seperbimbingan Brolin, Fahmi, Rafdi, Vinni, Dewi dan Alfi yang
telah banyak membantu dalam menyelesaikan berbagai macam
permasalahan yang terjadi dalam dunia penelitian.
10. Seluruh teman-teman Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
angkatan 2015 terimakasih atas empat tahunnya yang sangat indah,
berguna, produktif, inspiratif, kebersamaannya yang sangat baik dan
momen yang sangat berharga di setiap perkuliahan.
ix
11. Seluruh responden yang telah berpartisipasi dalam menjawab kuesioner
penelitian ini sehingga penelitian ini dapat diselesaikan dengan baik.
12. Terimakasih kepada seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu-
persatu yang telah banyak membantu dan memberi masukan serta
inspirasi bagi penulis.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini jauh dari kata
sempurna karena keterbatasan pengetahuan yang dimiliki oleh penulis. Meskipun
demikian, penulis berusaha semaksimal mungkin untuk dapat menyempurnakan
penulisan skripsi ini dengan baik dan benar. Akhir kata, semoga skripsi ini dapat
membawa manfaat bagi banyak pihak termasuk pada dunia pendidikan.
Wassalamualaikum Wr.Wb
x
DAFTAR ISI
ABSTRAK .................................................................................................... vi
A. Latar Belakang................................................................................... 1
xi
3. Budaya Organisasi ....................................................................... 17
4. Kepuasan Kerja ........................................................................... 24
5. Lingkungan Kerja ........................................................................ 32
6. Kinerja ......................................................................................... 46
B. Penelitian Terdahulu .......................................................................... 51
C. Kerangka Pemikiran .......................................................................... 57
D. Hipotesis ............................................................................................ 60
xiii
DAFTAR TABEL
xiv
DAFTAR GAMBAR
xv
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
berdirinya Bank Muamalat Indonesia (BMI) pada tahun 1991 dan beroperasi
Malaysia yang telah terlebih dahulu mendirikan Bank Islam. Berdirinya BMI, dan
tahun 1998, dual system bank diberlakukan dengan dikeluarkan nya UU No.10
bernama Unit Usaha Syariah Bank Negara Indonesia yang merupakan anak
perusahaan PT BNI, Persero, Tbk. Sejak 2010, unit usaha BNI Syariah berubah
menjadi bank umum syariah dengan nama PT. Bank BNI Syariah. Lembaga
keuangan islam yang dalam operasional, kegiatan yang dilakukan Bank semuanya
1
Sejalan dengan waktu, kinerja positif Bank BNI Syariah terus berlanjut. Per
Desember 2016, asetnya tercatat sebesar Rp28,31 triliun, naik 23,01% dari tahun
2015 sebesar Rp23,02 triliun. Keberhasilan BNI Syariah dalam mengelola bisnis
tak lepas dari keberadaan sumber daya manusia yang handal dan kompeten di
bidangnya. Hingga akhir tahun 2016, BNI Syariah memiliki 4.450 pegawai, naik
yang lebih adil. Dengan visi menjadi bank syariah pilihan masyarakat yang
unggul dalam layanan dan kinerja. Maka dari itu Bank BNI Syariah akan selalu
meningkatkan kualitan sumber daya manusia nya, dikarenakan bank BNI Syariah
diharapkan memiliki karyawan yang memiliki kerja yang baik, maka bank BNI
ekonomi daerah setempat. Pada bank BNI Syariah Kantor Cabang Tangerang
perdagang bebas dimana iklim kompetisi yang dihadapi akan sangat berbeda. Hal
ini memaksa perusahaan dapat bekerja lebih efesien, efektif dan produktif dengan
memberikan kesempatan seleksi karir untuk jenjang yang lebih tinggi, program
reward untuk pegawai yang berprestasi, pemberian insentif yang sesuai dan wajar.
2
Dapat dilihat industri perbankan syariah telah mengalami kemajuan yang
relatif pesat dalam beberapa tahun terakhir. Perkembangan jumlah bank syariah di
Tabel 1.1
Perkembangan Jumlah Bank Syariah
Sumber:bi.go.id
Indonesia diprediksi akan terus meningkat. Dalam hal ini Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Bank Indonesia (BI) masih terus diharapkan agar perkembangan
merupakan asset perusahaan dan salah satu kunci penentu keberhasilan organisasi.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang baik, berkualitas, dan potensial menjadi
kemampuan sumber daya manusia masih rendah terbukti dalam urutan Human
3
Development Indeks Indonesia berada pada urutan 121 dari 185 negara hal ini
akan berdampak pada rendahnya daya saing dalam berbagai bidang. Ternyata
melakukan riset terkait krisis SDM yang menimpa industri keuangan syariah.
Hasil riset menyebutkan bahwa kurang lebih 90% SDM bank syariah tidak
memiliki latar belakang pendidikan ekonomi syariah. Saat ini pun SDM Syariah
yang berada di beberapa lembaga keuangan syariah masih relatif sedikit, sebab
output perguruan tinggi belum mampu memenuhi permintaan pasar yang begitu
Setiap individu selalu mempunyai sifat yang berbeda satu dengan yang
karakter dari organisasi tersebut. Sifat tersebut kita kenal dengan budaya
adalah pola asumsi dasar bersama. Tempat-tempat dasar ini adalah yang dipelajari
Budaya-budaya yang dimiliki oleh setiap suku bangsa memiliki sistem nilai
dan norma dalam mengatur masing-masing anggotanya dari suku bangsa tersebut
4
maupun orang yang berasal dari suku lain, dengan demikian menurut
(values) dan keyakinan (beliefs) yang menjadi pedoman dalam berperilaku, yang
dinilai penting bagi kelangsungan suatu organisasi, terdapat 2 nilai penting yang
menjadi pedoman perilaku yaitu Amanah & Jamaah. Penjelasan dari kedua nilai
tersebut yaitu:
Tabel 1.2
Amanah : Jamaah:
lingkungan
5
Permasalahan terkait Budaya Organisasi yang telah diatur dalam Bank BNI
tingkat tanggung jawab, kebebasan atau independensi yang di punyai oleh setiap
kurang. Pernyataan ini berkaitan dengan poin pertama yaitu “menjalankan tugas
dan kewajiban dengan penuh tanggung jawab untuk memperoleh hasil yang
maksimal”
Selain itu dalam poin yang berbunyi “profesional dalam menjalankan tugas”
dirasa masih kurang kondusif, karena masih sedikit banyak keluhan yang terjadi
dalam hal pelayanan di bagian Front Office (FO) yang disebut kurang ramah,
kepuasan kerja yang juga dapat berdampak pada peningkatan kinerja karyawan,
peningkatan kinerja, sehingga pekerja yang puas akan lebih produktif dalam
bekerja. Konsep kepuasan kerja (job satisfaction) merujuk pada sikap atau reaksi
Kepuasan kerja adalah salah satu kebutuhan vital sebagian besar karyawan di
organisasi yang terstruktur dengan baik dan penting bagi semua Manajemen
korporasi.
6
Karyawan Bank BNI Syariah Tangerang Selatan sepertinya mendapatkan
kepuasan kerja yang kurang, sebab mempunyai catatan kehadiran dan turnover
yang kurang baik, hal ini berkaitan dengan yang penulis ambil dari (Malayu S.P
dengan kedisiplinan, moral kerja dan turnover kecil maka secara relative kepuasan
kerja karyawan baik. Sebaliknya jika kedisiplinan, moral kerja, dan turnover
Seperti data berikut yang penulis dapatkan dari bagian SDM di Bank BNI
karyawan:
13.99%
7
Selain itu ada faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
yaitu lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman
2018) Lingkungan Kerja dapat diartikan keadaan fisik faktor-faktor yang ada di
kerja karyawan adalah kuncinya penentu kualitas pekerjaan mereka dan tingkat
perusahaan dan bahkan antar negara; itu diperlukan kinerja sumber daya manusia
yang baik. Penelitian (Suwati, Minarsih dan Gagah, 2016) telah menunjukkan
bahwa yang utama Tujuan bekerja untuk seseorang bukan hanya untuk
Penulis berpendapat bahwa lingkungan kerja yang baik adalah salah satu
kenaikan tingkat kinerja karyawan. Kondisi lingkungan kerja fisik dan non fisik
tidak dapat dipisahkan satu sama lain, antara kedua nya harus seimbang, karena
8
Namun penulis menemukan bahwa lingkungan kerja di Bank BNI Syariah
belum cukup kondusif, pernyataan ini didukung dari hasil pra penelitian yang
1. Kantor terletak di kawasan ruko bintaro yang sulit untuk mendapatkan tempat
makan siang yang sesuai kantong karyawan karena disekitar kantor tersebut
hanya ada restoran ‘mahal’. Hal ini membuat karyawan tidak nyaman karena
mereka harus mengeluarkan duit lebih jika ingin makan siang terdekat dari
kantor.
3. karena kantor mereka kecil, maka jarak meja tempat karyawan bekerja
dengan meja yang lain sangat berdekatan. Hal ini cukup menganggu
perasaan tidak nyaman. Hal ini akan menimbulkan penurunan kinerja karyawan.
yang dialami oleh pegawai bank BNI Syariah Kantor Cabang Tangerang Selatan,
para karyawan telah mendapatkan kepuasan dalam bekerja dan apakah lingkungan
9
kerja sudah memberikan dampak positif bagi kinerja nya. Berdasarkan latar
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan Penelitian
10
2. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja
D. Manfaat Penelitian
11
BAB II
KAJIAN TEORI
A. Landasan Teori
dijadikan sebagai middle range theory, dan teori tentang Budaya Organisasi,
Applied Theory.
1. Manajemen
diperlukan.
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara efektif dan
bahwa “manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-
12
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang
lainnya”.
pemanfaatan sumber daya yang ada dalam suatu organisasi atau perusahaan
sebagai berikut:
dicapai.
sebagai alat untuk mencapai tujuan tertentu, menurut (Terry dalam Amirullah,
1. Perencanaan (Planning)
13
Dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang
2. Pengorganisasian (Organization)
direncanakan.
3. Penggerakan (Actuating)
4. Pengendalian (controlling)
agar bisa terpakai secara efektof dan efisien tanpa ada yang melenceng
dari rencana.
14
Sumber Daya Manusia (MSDM). Menurut para ahli manajemen sumber
1. Perencanaan.
tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan
2. Pengorganisasian.
3. Pengarahan.
15
Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua
karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien
masyarakat.
4. Pengendalian.
5. Pengadaan.
6. Pengembangan.
7. Kompensasi.
8. Pengintegrasian.
16
Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk mempersatukan
9. Pemeliharaan.
10. Kedisiplinan.
11. Pemberhentian.
3. Budaya Organisasi
nilai yang dianut bersama mengenai hal-hal yang penting dan merupakan
17
organisasi. Dengan cara ini, budaya organisasi memberikan suatu kerangka
pekerjaan.
adaptasi eksternal dan integrasi internal yang resmi dan terlaksana dengan
seperti halnya sebagai suatu alat yang vital bagi manajer jika ingin
mencapai kinerja yang tinggi dan menjaga nilai pemegang saham. Budaya
pemikiran dasar yang diajarkan kepada personel baru sebagai cara untuk
merasakan, berpikir, dan bertindak benar dari hari ke hari. (Davis, 1989
18
keyakinan dan nilai-nilai (values) organisasi yang dipahami, dijiwai, dan
organisasi.
19
2. Perhatian terhadap detail. Sejauh mana para karyawan diharapkan
detail.
organisasi itu.
bukannya santai-santai.
organisasi lainnya.
20
3. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih
sangat diperlukan Budaya Organisasi yang kuat. Berikut dimensi dari Budaya
Organisasi :
1. Kesadaran diri
2. Keagresifan
21
• Menetapkan rencana kerja dan strategi untuk mencapai tujuan
3. Kepribadian
berkunjung.
4. Performa
pekerjaannya.
5. Orientasi tim
komunikasi dan koordinasi yang efektif dengan keterlibatan aktif para anggota
22
yang pada gilirannya mendapatkan hasil kepuasan tinggi serta komitmen
bersama.indikatornya meliputi:
• Setiap ada permasalahan dalam tim kerja selalu diselesaikan dengan baik
yaitu:
tujuan perusahaan.
23
5. Memperbaiki perilaku dan motivasi sumber daya sehingga meningkatkan
4. Kepuasan Kerja
diberikan.
24
Menurut (Robbins, 2015) kepuasan kerja adalah sikap positif atau
macam tugas, kebebasan dan umpan balik mengenai betapa baik mereka
25
mengerjakan pekerjaannya sehingga kesenangan dan kepuasan kerja
karyawan
2. Imbalan
jumlah absolut dari gaji yang diterima, derajat sejauh mana gaji
• Insentif
• Tunjangan
26
program pensiun, dan tunjangan-tunjangan lainnya yang berhubungan
dengan kepegawaian.
3. Promosi
• Kesempatan
• Kemampuan
27
Promosi jabatan diperusahaan harus dilakukan dengan
• Keadilan
• Prosedur
4. Pengawasan (supervision)
dan perilaku dukungan. Atasan yang memiliki hubungan personal yang baik
• Objektivitas pengamatan.
28
maka pengamatan langsung perlu dibantu dengan dengan suatu
• Pendekatan pengamatan.
kesan negatif, misalnya rasa takut dan tidak senang, atau kesan
• Kerja sama
Agar komunikasi yang baik dan rasa memiliki ini dapat muncul,
bersama-sama pula.
29
Rekan kerja yang mendukung karyawan akan memenuhi
sosial, oleh karena itu apabila memiliki rekan keja yang ramah dan
Jika terdapat konflik dengan rekan kerja, maka hal tersebut akan
seoptimal mungkin.
30
maupun seluruh karyawan. Tindakan saling bekerja sama dengan
kerja, yaitu faktor yang ada pada diri karyawan dan faktor pekerjaannya:
kepribadian, emosi, cara berpikir, persepsi dan sikap kerja. Setiap pekerja
perlu adanya sesuatu yang membuat karyawan terus menerus berpikir dan
31
memberikan lingkungan yang menantang, memungkinkan karyawan untuk
promosi jabatan, interaksi sosial dan hubungan kerja. Banyak faktor yang
kerja, kondisi kerja dan kesempatan untuk maju. Selain itu, juga
5. Lingkungan Kerja
32
pengaruh lansung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses produksi
adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat
(Tiya, 2018) Lingkungan kerja merupakan salah satu factor penting dalam
tujuan organisasi.
oleh pimpinan karena lingkungan kerja yang baik mempunyai pengaruh terhadap
33
pembentuk lingkungan kerja itu sendiri. Menurut (Siagian, 2015:57) menyatakan
bahwa secara garis besar, lingkungan kerja terdapat dua jenis yaitu :
karyawan.
karyawan.
bekerja tidak hanya mencari uang saja, akan tetapi bekerja merupakan
34
Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa
kerja non fisik merupakan keadaan disekitar tempat kerja yang bersifat
non fisik. Lingkungan kerja non fisik tidak dapat di tangkap oleh panca
keadaan berbentuk fisik yang teradapat di sekitar tempat kerja yang dapat
35
Cahaya pada dasarnya dapat dibedakan menjadi dua yaitu cahaya langsung
dari sinar matahri dan cahaya buatan berupa lampu. Cahaya sangat
terjadi di luar tubuh. Tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas dan 35%
4. Sirkulasi Udara
Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh mahluk hidup untuk menjaga
dikatakan kotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut telah berkurang
dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi
36
kesehatan tubuh. Sumber utama adanya udara segar adalah adanya tanaman
Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk mengatasinya
adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Karena
Getaran mekanis artinya getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis, yang
sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh karyawan dan dapat menimbulkan
tubuh terdapat apabila frekuensi alam ini beresonansi dengan frekuensi dari
getaran mekanis.
8. Penggunaan Warna
37
30 objek dan memberi efek psikologis kepada para karyawan karena warna
warna kadangkadang menimbulkan rasa senang, ceria atau sumpek dan lain-
gairah kerja para karyawannya. Untuk ruang kerja hendaknya dipilih warna-
warna yang dingin atau lembut, misalnya coklat, krem, putih, hijau muda
dan sebagainya. Sebagai contoh adalah warna putih, warna putih dapat
memberikan kesan ruangan yang sempit menjadi tampak leluasa dan bersih.
juga harus diperhatikan. Hal ini disebabkan komposisi warna yang salah
Tata ruang kerja yang baik adalah tata ruang kerja yang dapat mencegah
38
ditempatkan tempat sampah sehingga kebersihan lingkungan kerja tetap
terjaga.
kesan nyaman bagi para karyawan. Untuk itu ruangan kerja harus ditata
Musik yang nadanya lembut sesuai dengan suasana, waktu dan tempat dapat
kerja.
39
kerja harus memenuhi syarat-syarat keamanan dari orang-orang yang
berniat jahat dan ruangan kerja yang aman dari aktivitas tamu dan
psikologis para karyawan dalam berkerja yang berupa rasa aman dan
dengan perasaan tentram, aman dan nyaman mengandung dua faktor utama
yaitu faktor fisik dan non fisik. Lingkungan kerja yang baik dan bersih,
cahaya yang cukup, bebas dari kebisingan dan gangguan diharapkan akan
dengan baik. Tetapi lingkungan kerja yang buruk, gelap dan lembab akan
dalam bekerja.
keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan
dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan
40
bawahan. Lebih lanjut dijelaskan oleh (Anwar Prabu Mangkunegara 2010 dalam
D. Permatasari 2016):
a. Kebosanan
Kebosanan kerja dapat terjadi akibat rasa tidak enak, pekerjaan yang
41
b. Pekerjaan yang monoton
karyawan.
c. Keletihan
Keletihan bekerja terdiri dari dua macam, yaitu keletihan psikis dan
kecelakaan kerja.
semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik
kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan”. Lingkungan kerja non
42
Teori yang dikemukakan oleh (Budi W. Soetjipto, 2010 dalam D.
adalah :
milik pribadi
kerja akan memandang segala sesuatu yang dihadapi di tempat kerja secara
positif dan bukan segala sesuatu yang menekan dan mengancam bagi
hal yang dihadapi di tempat kerja serta melihat kondisi lingkungan kerja
43
d. Dimensi dan Indikator Lingkungan Kerja
melalui:
semua keadaan berbentuk fisik yang teradapat di sekitar tempat kerja yang
langsung.
• Penerangan
• Suhu udara
44
sempurna sehingga dapat menyesuaikan dirinya dengan perubahan
yang terjadi di luar tubuh. Tidak lebih dari 20% untuk kondisi panas
penciuman.
• Keamanan Kerja
ruangan kerja yang aman dari aktivitas tamu dan pergerakan umum.
nyaman.
keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan
45
dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan
dengan bawahan”.
2016) :
setengah pengangguran.
istirahat yang cukup, karyawan dapat bekerja lebih semangat dan bahkan
46
6. Kinerja Karyawan
Kinerja dalam sebuah organisasi merupakan salah satu unsur yang tidak
standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan
terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Berikut definisi kinerja pegawai
serta waktu”.
kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
47
Menurut (Robbins, 2010:260) memberikan pengertian sebagai berikut:
manusia adalah prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun
Kinerja merupakan hal penting yang harus dicapai oleh setiap organisasi,
1. Faktor Kemampuan
48
yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan
kerja yang diharapkan. Oleh karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada
pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya (the right man on the right
2. Faktor Motivasi
harus sikap mental yang siap secara psikofisik (sikap secara mental, fisik,
tujuan dan situasi). Artinya seorang pegawai harus siap mental, mampu
secara fisik, memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai
dibebankan kepada mereka. Adapun dimensi dari kinerja secara umum adalah
sebagai berikut:
49
1. Kualitas kerja
• Keterampilan
• Ketelitian
pekerjaan.
2. Ketetapan waktu
selesai sesuai dengan rencana agar tidak mengganggu pada pekerjaan yang
50
• Target kerja
tugasnya.
Yaitu jumlah hasil kerja yang didapat dalam suatu periode waktu
yang ditentukan.
3. Inisiatif
• Kreativitas
4. Kemampuan
ternyata yang dapat diintervensi atau diterapi melalui pendidikan dan latihan
Kemampuan adalah :
51
• Tingkat pendidikan yang dimiliki pekerja
5. Komunikasi
dihadapi. Komunikasi akan menimbulkan kerjasama yang lebih baik dan akan
masalah
B. Penelitian Terdahulu
ini adalah penelitian yang dilakukan oleh berbagai peneliti yang masih
52
a. Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap
Tengah.
pegawai.
53
c. Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai.
pegawai
54
Penulis & Tahun Penelitian : Irhamatul Jariyati, 2016.
Hasil Penelitian : dari kepuasan kerja psikologi, social, fisik dan finansial
dengan atasan langsung mereka, kondisi kerja dan pekerjaan itu sendiri,
oleh lembaga
55
d. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Penulis & Tahun Penelitian : Mira Labi & Natalia Paranoan, 2019.
Makassar.
Pegawai.
56
Hasil Penelitian : Terdapat pengaruh signifikan antara Lingkungan Kerja
dan mereka akan mencapai hasil dan sasaran pekerjaan yang diinginkan.
Bandung
57
17,8%. Variabel yang paling mempengaruhi kinerja karyawan yaitu
lingkungan kerja
hasil penelitian yang relevan dengan penelitian terdahulu ini, maka penelitian
terdahulu ini memiliki acuan kerja guna memperkuat hipotesis yang diajukan
peneliti.
C. Kerangka Pemikiran
antara variabel yang akan diteliti. Menurut (Uma Sekaran dalam Sugiyono,
setiap karyawannya memiliki kinerja yang baik agar dapat membantu perusaahan
58
karyawan sering didasarkan pada hasil yang dapat dikerjakan (kuantitas) dan
kesempurnaan hasil kerja (kualitas) yang dapat diberikan pada perusahaan. Hal
PT Bank bni Syariah (Tangsel) yang paling dominan yaitu dipengaruhi oleh
pemikiran pada penelitian ini akan menjelaskan adanya hubungan antara pengaruh
Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran
59
C. Hipotesis Penelitian
60
Perumusan hipotesis penelitian merupakan langkah ke tiga dalam
diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada
61
2. Ho = Kepuasan Kerja (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap
BAB III
62
METODELOGI PENELITIAN
1. Lokus
Penelitian ini dilaksanakan di tiga kantor cabang Bank BNI Syariah daerah
• BNI Syariah KCP Bintaro Kebayoran Arcade Blok C3 No. 50, Pd.
• BNI Syariah KCP UIN Jakarta Jl. Ir. H Juanda Cemapaka Putih
Tangerang Selatan.
2. Fokus
(Sugiyono, 2014) populasi adalah wilayah yang terdiri dari objek/subjek dengan
63
kesimpulan. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan pada ke-3
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti
tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, missal karena
keterbatasan tenaga, waktu dan dana, maka peneliti akan mengambil sampel dari
populasi itu. Apa yang dipelajari dari sampel, kesimpulannya akan diberlakukan
untuk populasi. Untuk itu sampel yang di ambil dari populasi harus benar-benar
representative.
teknik sampling jenuh. Menurut (Sugiyono, 2014) teknik sampling jenuh (Metode
Adapun responden yang penulis ambil yaitu seluruh karyawan Bank BNI
1. Data Primer
64
Data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data
kepada pengumpul data (Sugiyono, 2014). Dalam hal ini, data diperoleh
dengan cara:
a. Wawancara
kemukakan informan.
b. Angket (Questionnaire)
65
(Sugiyono,2014). Kuesioner/angket yang berisi sejumlah
pilihan jawaban diberi skor, skor tersebut seperti pada table 3.1:
Tabel 3.1
Setuju (S) 4
Netral (N) 3
66
2. Data Sekunder
sekunder berasal dari buku-buku, jurnal, situs internet dan juga data-
Dalam penelitian ini metode penelitian yang penulis pilih adalah dengan
cara analisis kuantitatif, yaitu analisis data yang berbentuk angka. Analisis data
Windows. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode regresi linear berganda. Data yang dianalisis pada penelitian ini
1. Statistik Deskriptif
generalisasi.
67
2. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
(df) = n-2, dalam hal ini n adalah jumlah sampel. Untuk menguji
(nilai kritis) pada taraf signifikansi 5% atau 0,05 dan bernilai positif
b. Uji Realibilitas
68
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
dengan melihat penyebaran dua titik pada sumbu diagonal dari grafik atau
2) Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti
normalitas.
69
yang digunakan), maka dapat disimpulkan bahwa data sampel berdistribusi
normal.
b. Uji Multikolineartitas
yang rendah sama dengan nilah VIF tinggi, karena VIF = 1/Tolerance.
70
1.) Jika nilai VIF (Variance Inflation Factor)> 10, maka ada kasus
multikolinearitas.
2.) Jika nilai VIF (Variance Inflation Factor)< 10, maka tidak ada
kasus multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
angka 0 pada sumbu Y. Pada grafik plot jika ada pola tertentu, seperti titik-
71
yang jelas serta titik-titik meyebar di atas dan dibawah angka 0 pada
4. Pengujian Hipotesis
penelitian ini. Tujuan uji hipotesis adalah dugaan sementara untuk menguji
apakah data yang ada sudah cukup kuat untuk menggambarkan populasinya
72
Uji t dilakukan dengan cara membandingkan perbedaan antara nilai
dua rata-rata dengan standar error dari perbedaan rata-rata dua sampel.
angka signifikan kurang dari 0,05 maka hipotesis alternatif diterima dan
signifikan).
• Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima (tidak ada pengaruh yang
signifikan).
parsial.
Hasil uji ini pada output SPSS dapat dilihat pada hasil coefficients
pada uji t dan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel, jika t hitung
73
lebih besar dari t tabel (dihitung dari level of significant yang ditentukan dan
= 5%). Uji F digunakan untuk uji ketepatan model, apakah nilai prediksi
signifikan).
74
• Jika F hitung < F tabel, maka Ho diterima (tidak ada pengaruh yang
signifikan).
simultan.
secara simultan.
Hasil uji F pada output SPSS dapat dilihat pada tabel ANOVA. Hasil
terhadap variabel dependen jika P-value lebih kecil dari level of significant
pengujian hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi
hubungan dari dua variabel bebas. Analisis yang memiliki variabel bebas lebih
dari satu disebut analisis regresi linier berganda. Teknik regresi linier berganda
digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh signifikan dua atau lebih
variabel bebas (X1, X2, X3, ...,) terhadap variabel terikat (Y).
75
Variabel yang mempengaruhi disebut Independent Variable (Variabel
terikat). Penelitian ini terdiri dari tida variable bebas yaitu budaya organisasi
(X1), kepuasan kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) sedangkan variable
Dimana:
Y= Kinerja Karyawan
a= Konstanta
X1 = Budaya Organisasi
X2 = Kepuasan Kerja
X3 = Lingkungan Kerja
apabila angka signifikan dibawah 0,05 maka hipoesis nol (Ho) di tolak.
76
Sebaliknya, apabila angka signifikan di atas 0,05 maka hipoesis nol (Ho) di
terima.
dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Jika nilai
(R²) yang diperoleh hasilnya semakin besar atau mendekati satu (1) maka,
2016:95).
mana model regresi terbaik. Tidak seperti (R²), nilai Adjusted (R²) dapat
77
naik atau turun apabila satu variabel independen ditambahkan ke dalam
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang,
objek, atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh
dan perumusan hipotesis yang ada maka yang menjadi variabel independen (X)
a) Variabel Independen (X). Variabel ini juga sering disebut dengan istilah
b) Variabel Dependen (Y). Variabel ini juga sering disebut dengan istilah
variable terikat, yaitu variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat dari
78
kuesioner penelitian yaitu skala likert yang mempunyai nilai 1 sampai
dengan 5.
Penelitian ini terdiri dari empat variabel yaitu tiga variabel independen
dan satu variabel dependen. Dengan variabel independen dalam penelitian ini
variabel dependennya adalah kinerja karyawan yang akan diukur dengan skala
likert yang terdiri dari lima point, yaitu: “sangat setuju” bernilai 5, “setuju”
setuju” bernilai 1.
2. Definisi Operasional
Definisi operasional variabel ialah segala sesuatu yang berbentuk apa saja
79
Tabel 3.2
80
Variabel Sub Variabel Indikator Skala
81
Variabel Sub Variabel Indikator Skala
82
Variabel Sub Variabel Indikator Skala
83
Variabel Sub Variabel Indikator Skala
84
Variabel Sub Variabel Indikator Skala
3. Inisiatif • Kreativitas
Kemampuan untuk
menciptakan sesuatu yang
baru, memberi ide kreativ
dalam memecahkan masalah
85
BAB IV
No.10 Tahun 1998, pada tanggal tanggal 29 April 2000 didirikan Unit Usaha
86
outlet yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Di dalam pelaksanaan
aspek syariah. Dengan Dewan Pengawas Syariah (DPS) yang saat ini diketuai
oleh KH.Ma’ruf Amin, semua produk BNI Syariah telah melalui pengujian
kepada PT Bank BNI Syariah. Dan di dalam Corporate Plan UUS BNI tahun
2003 ditetapkan bahwa status UUS bersifat temporer dan akan dilakukan spin
off tahun 2009. Rencana tersebut terlaksana pada tanggal 19 Juni 2010
Realisasi waktu spin off bulan Juni 2010 tidak terlepas dari faktor eksternal
tahun 2008 tentang Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) dan UU No.21
dan kinerja”
87
• Memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan peduli pada
kelestarian lingkungan.
perbankan syariah.
organisasi.
1. Amanah
Amanah adalah salah satu sifat wajib Rasullah SAW yang secara
88
• Professional dalam menjalankan tugas.
2. Jama’ah
utama:
Corporate Govermance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah
89
BNI Syariah dalam rangka menjalankan amana sesuai dengan Peraturan
berlaku serta nilai-nilai atau etika yang berlaku umum pada industry
perbankan syariah.
dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Bisnis Bank BNI Syariah dan
pusat maupun kantor cabang dalam rangka menambah nilai ekonomi bagi
berlaku secara umum pada industry perbankan syariah dank ode etika BNI
Syariah.
90
1. Pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris.
penelitian ini, terdapat jumlah sampel sebesar 94 orang dan kuesioner yang
Tabel 4.1
Keterangan Penyebaran Kuesioner
91
Kuesioner yang tidak kembali 0
dan mengikuti prosedur yang ada yaitu melalui bagian Sumber Daya
C. Profil Responden
Tabel 4.2
Jenis Kelamin Responden
No. Jenis Kelamin Jumlah Presentase
(%)
1 Laki-laki 50 53,19%
2 Perempuan 44 46,80%
Total 94 100%
92
sebesar 50 responden. Kemudian diikuti oleh responden perempuan
sebesar 44 responden.
2. Usia Responden
Tabel 4.3
Jumlah dan Presentase Responden Berdasarkan Kelompok Usia
No. Kelompok Usia Jumlah Presentase (%)
1 25-35 27 28,72%
2 36-45 26 27,65%
3 > 45 21 22,34%
Total 94 100%
responden.
93
Tabel 4.4
Jumlah dan Presentase Responden Berdasarkan Pendidikan
Terakhir
1. S2 33 35,10%
2. S1 44 46,80%
3. D3 17 18,10%
Total 94 100%
Kepuasan kerja, Lingkungan kerja dan Kinerja karyawan pada PT. Bank
Tabel 4.5
Hasil Uji Statistik Deskriptif
94
Variabel N Minimum Maximum Rata-rata Standar
Deviasi
BO 94 40 70 59.02 6.389
KP 94 40 85 66.44 11.850
LK 94 22 45 37.28 5.558
KK 94 31 50 41.76 4.576
1. Budaya Organisasi
nilai minimum sebesar 40; nilai maksimum sebesar 70; rata-rata sebesar
59.02 dan standar deviasi 6.389. Jumlah butir pertanyaan untuk variable
dimana jika di bagi dengan butir pertanyaan yang berjumlah 14, maka
2. Kepuasan Kerja
nilai minimum sebesar 40; nilai maksimum sebesar 85; rata-rata sebesar
95
66.44 dan standar deviasi 11.850. Jumlah butir pertanyaan untuk variable
dimana jika di bagi dengan butir pertanyaan yang berjumlah 17, maka
(Setuju). Hal ini menunjukkan rata-rata responden netral dan setuju bahwa
3. Lingkungan Kerja
nilai minimum sebesar 22; nilai maksimum sebesar 45; rata-rata sebesar
37.28 dan standar deviasi 5.558. jumlah butir pertanyaan untuk variable
4. Kinerja Karyawan
nilai minimum sebesar 31; nilai maksimum sebesar 50; rata-rata sebesar
96
41.76 dan standar deviasi 4.576. jumlah butir pertanyaan untuk variable
dimana jika di bagi dengan butir pertanyaan yang berjumlah 10, maka
bahwa kinerja karyawan PT. Bank BNI Syariah Cabang Tangerang Selatan
dapat dikatakan memiliki kinerja yang cukup tinggi. Dilihat pada table 4.2
besar dari standar deviasi. Hal ini menunjukkan untuk jawaban responden
a. Uji Validitas
table dan nilai positif maka butir atau pertanyaan atau indicator
Table dibawah menunjukkan hasil uji validitas dari tiga variable yang
97
Tabel 4.6
butir pernyataan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan
memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel dengan nilai 0,514 Hal
98
ini menjelaskan bahwa masing-masing pernyataan pada variabel Budaya
Tabel 4.7
99
KP14 0,591 0,514 0,00 VALID
untuk 17 butir pernyataan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05
dan memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel dengan nilai 0,514
Tabel 4.8
100
LK7 0,667 0,514 0,00 VALID
9 butir pernyataan dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan
memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel dengan nilai 0,514
Tabel 4.9
101
KK10 0,827 0,514 0,00 VALID
dari 0,05 dan memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel
b. Uji Realibilitas
Tabel 4.10
1. BO 0,830 Reliabel
2. KP 0,815 Reliabel
3. LK 0,849 Reliabel
102
4. KK 0,874 Reliabel
0,815, Lingkungan kerja sebesar 0,849 dan Kinerja sebesar 0,874. Dengan
reliabel karena mempunyai nilai cronbach alpha lebih dari 0,70. Hal ini
memperoleh data yang konsisten yang berarti bila pernyataan itu diajukan
sebelumnya.
a. Uji Normalitas
Gambar 4.1
103
Pada Gambar 4.1 grafik P-Plot menunjukkan bahwa data
secara normal.
Tabel 4.11
104
Sumber: Data Primer Diolah, 2019.
Diperoleh hasil output Asymp. Sig. (2-tailed) Sebesar 0,582 atau jauh
b. Uji Multikolinearitas
105
independen. Tabel 4.12 menunjukkan hasil uji Multikolinearitas pada
penelitian ini.
Tabel 4.12
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data Primer Diolah, 2019.
0,750, Lingkungan kerja sebesar 0,549. selain itu nilai VIF untuk
dari problem multiko apabila memiliki nilai VIF kurang dari 10.
106
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa model persamaan regresi
ini.
c. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4.2
Hasil Uji Heteroskedastisitas
data tersebar di atas dan di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y dan
tidak terdapat suatu pola yang jelas pada penyebaran data tersebut.
107
Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model persamaan
Tabel 4.13
Hasil Uji t
Coefficientsa
108
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data Primer Diolah, 2019.
1,667. Dengan begitu bahwa untuk nilai t-hitung (2,700) > nilai t
109
berpengaruh positif dan signifikan. Maka dalam hal ini untuk H0
1,667. Dengan begitu bahwa untuk nilai t-hitung (2,856) > nilai t
110
berpengaruh positif dan signifikan. Maka dalam hal ini untuk H0
1,667. Dengan begitu bahwa untuk nilai t-hitung (2,551) > nilai t
111
berpengaruh positif dan signifikan. Maka dalam hal ini untuk H0
112
Tabel 4.14
Hasil Uji f
ANOVAa
Total 1947.372 93
a. Dependent Variable: Y
sebesar 24,887 dan probabilitas sebesar 0.000. Secara lebih tepat, nilai F
hitung dibandingkan dengan F table dimana jika F hitung > F tabel maka
dengan taraf kesalahan 0,05 atau 5%. Dari rumus tersebut diperoleh dk
sebesar 2,71.
113
dengan demikian dari hasil pengujian diatas bahwa F hitung lebih besar
Tabel 4.15
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
a. Dependent Variable: Y
114
Berdasarkan table 4.15, maka diperoleh persamaan regresi adalah
sebagai berikut:
semakin tinggi.
semakin tinggi.
115
karyawan PT Bank BNI Syariah Cabang Tangerang Selatan
semakin tinggi
Dari hasil uji koefisien determinasi yang telah dilakukan, maka dapat
Tabel 4.16
Model Summary
Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Jika nilai
R yang diperoleh hasilnya semakin besar atau mendekati satu (1) maka,
116
Tabel 4.16 menunjukkan nilai adjusted R square sebesar 0,602
117
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bank
118
B. Saran
penelitian yang lebih berkualitas lagi dengan ada masukan mengenai beberapa
hal diantaranya:
119
2. Bagi peneliti selanjutnya
yang lebih yang berbeda serta lebih luas agar dapat memperoleh
120
DAFTAR PUSTAKA
Emron, Edison. Anwar, Yohny & Komariah, Imas. 2016. “Manajemen Sumber
Daya Manusia”. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS
23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara
Luthans, Fred. 2006. “Perilaku Organisasi”. Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk.
Yogyakarta: ANDI
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. “Manajemen”, Jilid 1 Edisi 13, Alih
Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
121
Santoso, S. 2015. SPSS20 Pengolahan Data Statistik di Era Informasi. Jakarta:
PT. Alex Media Komputindo, Kelompok Gramedia.
Schein, Edgar H., 2015. Organizational Culture and Leadership. 4th Edition. San
Fransisco: John Wiley & Sons, Inc
Syafitri, Nike. Dkk. 2018. Aplikasi forecasting mengenai angka kelahiran di Kota
Kendari Menggunakan Metode Regresi Linear Berganda (Studi Kasus: Dinas
Kesehatan Kota Kendari). Jurnal SemanTIK. Vol.4. ISSN: 2502-8928.
Sumber Internet :
122
LAMPIRAN
123
Lampiran 1: Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth,
Bapak/Ibu Karyawan PT. BNI Syariah (Kantor Cabang Tangerang
Selatan)
Di Tempat
Bersama ini, saya :
Nama : Nandika Putri Maulida
NIM : 11150810000089
Fakultas/Jurusan : Ekonomi dan Bisnis/Manajemen
No. Hp : 087884337001
Dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan dan bahan
penyelesaian tugas akhir, penulis sangat mengharapkan bantuan responden
untuk menjawab kuesioner ini. Dalam hal ini tidak ada jawaban benar atau
salah. Tetapi jawaban yang paling baik adalah apa yang Responden
rasakan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Penelitian ini semata-
mata digunakan atas dasar Keperluan Akademisi, tapa ada maksud lain
yang berkenaan dengan kinerja Responden. Atas Perhatian dan bantuan
Bapak/Ibu, saya ucapkan Terima kasih banyak. Semoga kebaikan
responden dibalas oleh Allah SWT.
Hormat saya,
Mahasiswa UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
124
Kuesioner tentang
Tangerang Selatan)”
1. KARAKTERISTIK RESPONDEN
a. Nama/Inisial : ………………..
( ) D3
( ) S1/S2
( ) Lainnya :……………….
Keterangan :
b. TS = Tidak Setuju
c. R = Ragu-ragu
d. S = Setuju
125
e. SS = Sangat Setuju
126
bertanya kepada atasan
127
saya berusaha
menciptakan ide baru
yang kreativ dan
berguna untuk
kelancaran kinerja
Setiap permasalahan
yang timbul selalu
diselesaikan dengan baik
oleh setiap anggota tim
kerja.
128
VARIABEL KEPUASAN KERJA
Perusahaan
memberikan
kesempatan untuk
setiap karyawan
mengembangkan
dirinya. Seperti
mengikuti
pelatihan.
129
2 Upah/Gaji Gaji yang saya
terima sesuai
dengan beban kerja
yang ada.
Pemberian insentif
dan bonus sudah
diberikan dengan
sesuai, dilihat dari
kinerja yang telah
dicapai
Pemberian fasilitas
seperti asuransi
kesehatan sudah
terpenuhi
3 Promosi Pimpinan
memberikan
kesempatan yang
sama dalam
promosi jabatan
pada setiap
karyawan nya
Pengalaman kerja
serta kreativitas
karyawan
130
merupakan salah
satu pertimbangan
penilaian untuk
promosi
Kebijakan promosi
karyawan sudah
diterapkan dengan
baik sesuai dengan
prosedur yang ada
131
atasan yang mau
mendengarkan
saran, kritik dan
pendapat karyawan
bawahannya
Suasana
kekeluargaan dalam
kerja terbina dengan
baik
132
VARIABEL LINGKUNGAN KERJA
Terdapat Air
Conditioner/AC
yang membuat saya
nyaman dalam
bekerja
Ruangan saya
bekerja dijaga
kebersihan sehingga
bersih dan wangi
nya terjaga
Adanya satpam
yang menjaga
133
keamanan kantor,
sehingga menjamin
keamanan pekerja
Perusahaan
memberikan waktu
istirahat yang cukup
demi kenyamanan
bekerja para pekerja
Atasan sering
memberikan
motivas kepada
seluruh karyawan.
Rotasi kerja
merupakan salah
134
satu bentuk
motivasi kerja yang
diberikan oleh
perusahaan.
Ketelitian sangat
penting dalam
mengerjakan tugas
Saya mengerjakan
tugas selalu tepat
135
dengan waktu yang
ditentukan
Perusahaan
memberikan
pelatihan untuk
karyawan agar
dapat meningkatkan
kemampuannya.
Perusahaan
memberikan
136
kebebasan bagi
setiap karyawan
untuk memberikan
saran maupun
pendapat dalam
memecahkan
masalah yang ada
Atasan selalu
bekerja sama
dengan baik
terhadap bawahan
nya
137
Lampiran 2 : Tabulasi Jawaban Budaya Organisasi
No. BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 BO9 BO10 BO11 BO12 BO13 BO14 Total
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 50
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 48
5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 52
6 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 40
7 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 50
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
9 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 62
10 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 46
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
16 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 66
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
18 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 64
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
20 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 64
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
22 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 60
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
24 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 62
25 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 62
26 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 53
27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 41
28 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 3 4 58
29 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 62
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
31 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 66
32 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 52
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
34 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 52
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 54
138
No. BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 BO9 BO10 BO11 BO12 BO13 BO14 Total
36 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 50
37 3 3 4 4 4 5 5 3 3 4 4 4 5 5 56
38 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 58
39 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 3 3 5 5 62
40 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 50
41 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 60
42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
43 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 66
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
45 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 62
46 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 66
47 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 68
48 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 66
49 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 60
50 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 64
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
52 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 62
53 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 58
54 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 62
55 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 62
56 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 48
57 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 62
58 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 3 4 58
59 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 62
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
61 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 60
62 5 5 5 4 3 4 4 5 5 5 4 3 4 4 60
63 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 52
64 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 62
65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
66 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 64
67 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 52
68 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 54
69 4 4 3 4 5 5 5 4 4 3 4 5 5 5 60
70 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 68
71 5 4 3 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 64
72 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 62
73 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 66
74 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 64
75 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 66
76 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 58
77 5 5 3 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 5 60
78 4 5 4 3 4 3 4 4 5 4 3 4 3 4 54
79 4 5 4 3 5 3 4 4 5 4 3 5 3 4 56
80 5 5 4 3 5 4 4 5 5 4 3 5 4 4 60
139
No. BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 BO9 BO10 BO11 BO12 BO13 BO14 Total
81 3 3 3 4 5 5 3 3 3 3 4 5 5 3 52
82 5 3 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 5 4 60
83 5 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4 3 5 4 56
84 4 4 3 4 3 5 4 4 4 3 4 3 5 4 54
85 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 52
86 4 4 3 5 4 4 5 4 4 3 5 4 4 5 58
87 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 60
88 5 3 4 5 3 4 5 5 3 4 5 3 4 5 58
89 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 60
90 4 4 5 5 4 3 5 4 4 5 5 4 3 5 60
91 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 58
92 5 3 5 5 4 5 3 5 3 5 5 4 5 3 60
93 5 3 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 5 4 60
94 5 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4 3 5 4 56
140
Lampiran 3 : Tabulasi Jawaban Kepuasan Kerja
No KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 KP11 KP12 KP13 KP14 KP15 KP16 KP17 Total
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
2 3 3 4 5 5 3 3 4 5 5 3 3 4 5 5 3 3 66
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 51
4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 61
5 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 63
6 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 42
7 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 61
8 3 4 3 2 2 3 4 3 2 2 3 4 3 2 2 3 4 49
9 5 2 1 2 5 5 2 1 2 5 5 2 1 2 5 5 2 52
10 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 52
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
12 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 74
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
16 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 74
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
18 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 58
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
20 5 5 3 4 3 5 5 3 4 3 5 5 3 4 3 5 5 70
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
24 5 3 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 65
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
27 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 43
28 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 63
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
32 3 3 4 5 5 3 3 4 5 5 3 3 4 5 5 3 3 66
33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 51
34 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 61
35 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 63
36 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 42
37 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 61
38 3 4 3 2 2 3 4 3 2 2 3 4 3 2 2 3 4 49
39 5 2 1 2 5 5 2 1 2 5 5 2 1 2 5 5 2 52
40 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 4 4 4 2 2 52
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
141
No KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 KP11 KP12 KP13 KP14 KP15 KP16 KP17 Total
42 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 74
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
46 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 74
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
48 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 58
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
50 5 5 3 4 3 5 5 3 4 3 5 5 3 4 3 5 5 70
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
54 5 3 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 3 4 4 5 3 65
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
57 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 43
58 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 5 2 2 4 5 63
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
63 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 75
64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
65 5 5 3 2 2 5 5 3 2 2 5 5 3 2 2 5 5 61
66 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 75
67 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 44
68 3 4 4 4 2 3 4 4 4 2 3 4 4 4 2 3 4 58
69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
71 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 78
72 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 72
73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
74 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 72
75 5 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 5 73
76 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 62
77 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 75
78 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
79 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
81 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 78
82 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 40
83 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 57
84 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 48
85 3 4 4 5 5 3 4 4 5 5 3 4 4 5 5 3 4 70
86 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85
88 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 78
89 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 68
91 3 3 3 5 4 3 3 3 5 4 3 3 3 5 4 3 3 60
92 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 58
93 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 40
94 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 57
142
Lampiran 4 : Tabulasi Jawaban Lingkungan Kerja
No. LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 TOTAL
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 29
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
5 3 3 4 5 3 3 4 5 3 33
6 3 3 2 2 3 3 2 2 3 23
7 3 3 4 4 3 3 4 4 3 31
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
9 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
10 3 2 2 4 3 2 2 4 3 25
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
16 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
18 5 4 4 4 5 4 4 4 5 39
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
20 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
22 5 5 4 3 5 5 4 3 5 39
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
24 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43
25 4 4 3 3 4 4 3 3 4 32
26 4 3 4 4 4 3 4 4 4 34
27 2 2 3 3 2 2 3 3 2 22
28 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
32 3 3 3 4 3 3 3 4 3 29
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
34 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
143
No. LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 TOTAL
35 3 3 4 5 3 3 4 5 3 33
36 3 3 2 2 3 3 2 2 3 23
37 3 3 4 4 3 3 4 4 3 31
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
39 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
40 3 2 2 4 3 2 2 4 3 25
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
46 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
48 5 4 4 4 5 4 4 4 5 39
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
50 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
52 5 5 4 3 5 5 4 3 5 39
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
54 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43
55 4 4 3 3 4 4 3 3 4 32
56 4 3 4 4 4 3 4 4 4 34
57 2 2 3 3 2 2 3 3 2 22
58 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
61 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
62 4 4 5 5 4 4 5 5 4 40
63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
64 5 5 4 3 5 5 4 3 5 39
65 4 5 3 4 4 5 3 4 4 36
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
67 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
68 5 4 3 4 5 4 3 4 5 37
69 5 5 4 3 5 5 4 3 5 39
70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
71 4 5 5 4 4 5 5 4 4 40
72 5 5 4 3 5 5 4 3 5 39
73 4 3 5 5 4 3 5 5 4 38
74 5 5 4 5 5 5 4 5 5 43
75 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43
76 5 4 4 4 5 4 4 4 5 39
77 5 5 5 3 5 5 5 3 5 41
78 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
79 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
144
No. LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 TOTAL
80 4 4 4 3 4 4 4 3 4 34
81 4 4 4 5 4 4 4 5 4 38
82 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
83 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
84 4 3 3 4 4 3 3 4 4 32
85 5 5 5 4 5 5 5 4 5 43
86 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
87 4 4 3 4 4 4 3 4 4 34
88 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
89 3 4 3 4 3 4 3 4 3 31
90 4 5 4 5 4 5 4 5 4 40
91 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
92 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
93 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
94 5 5 4 4 5 5 4 4 5 41
145
Lampiran 5 : Tabulasi Jawaban Kinerja Karyawan
No. KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 35
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 35
5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 40
6 4 4 3 3 2 3 3 2 3 4 31
7 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 37
8 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38
9 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 44
10 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 34
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
12 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 45
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
18 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 33
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 39
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
24 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
25 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 2 2 2 3 3 4 4 4 4 3 31
28 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 38
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
32 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 35
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
34 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 35
146
No. KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL
35 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 40
36 4 4 5 5 5 4 4 2 4 2 39
37 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 41
38 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38
39 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 44
40 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 34
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 45
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
48 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 33
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
50 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 39
51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
54 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
55 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
57 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 44
58 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 38
59 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
61 4 4 4 5 5 5 5 3 4 4 43
62 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 44
63 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 44
64 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46
65 4 4 4 3 3 3 5 5 5 5 41
66 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46
67 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 44
68 5 5 5 4 4 4 4 5 5 3 44
69 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
70 4 4 4 4 3 3 3 5 5 5 40
71 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47
72 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 45
73 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 46
74 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
75 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 44
76 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 46
77 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
78 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44
79 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 46
147
No. KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL
80 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 46
81 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
82 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 37
83 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 45
84 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
85 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 45
86 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
87 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 35
88 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 45
89 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
90 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 45
91 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 37
92 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44
93 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 37
94 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 45
148
Lampiran 6 : Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
Valid N (listwise) 94
Correlations
BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 BO9 BO1 BO1 BO1 BO1 BO1 TOT
0 1 2 3 4 AL_
BO
*
Pearson 1 .567 .541 .338 .283 .432 .533 .961 .530 .479 .342 .313 .432 .542 .763
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO1
Sig. (2- .000 .000 .001 .006 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .567 1 .442 .116 .308 .157 .516 .524 .965 .384 .120 .327 .157 .522 .641
** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
BO2 n
Sig. (2- .000 .000 .264 .003 .130 .000 .000 .000 .000 .251 .001 .130 .000 .000
tailed)
149
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .541 .442 1 .379 .228 .297 .347 .498 .436 .950 .374 .250 .297 .359 .668
** ** ** * ** ** ** ** ** ** * ** ** *
Correlatio
n
BO3
Sig. (2- .000 .000 .000 .027 .004 .001 .000 .000 .000 .000 .015 .004 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .338 .116 .379 1 .444 .257 .385 .317 .111 .344 .980 .459 .257 .395 .623
** ** ** * ** ** ** ** ** * ** *
Correlatio
n
BO4
Sig. (2- .001 .264 .000 .000 .012 .000 .002 .288 .001 .000 .000 .012 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .283 .308 .228 .444 1 .342 .380 .309 .324 .208 .461 .970 .342 .391 .643
** ** * ** ** ** ** ** * ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO5
Sig. (2- .006 .003 .027 .000 .001 .000 .002 .001 .044 .000 .000 .001 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .432 .157 .297 .257 .342 1 .430 .435 .174 .276 .261 .345 1.00 .442 .613
** ** * ** ** ** ** * ** ** ** *
Correlatio 0
n
BO6
Sig. (2- .000 .130 .004 .012 .001 .000 .000 .094 .007 .011 .001 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .533 .516 .347 .385 .380 .430 1 .562 .529 .352 .409 .406 .430 .990 .769
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO7
Sig. (2- .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .961 .524 .498 .317 .309 .435 .562 1 .538 .485 .344 .316 .435 .571 .763
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO8
Sig. (2- .000 .000 .000 .002 .002 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
150
*
Pearson .530 .965 .436 .111 .324 .174 .529 .538 1 .403 .115 .321 .174 .534 .646
** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO9
Sig. (2- .000 .000 .000 .288 .001 .094 .000 .000 .000 .271 .002 .094 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .479 .384 .950 .344 .208 .276 .352 .485 .403 1 .342 .234 .276 .366 .636
** ** ** ** * ** ** ** ** ** * ** ** *
Correlatio
n
BO10
Sig. (2- .000 .000 .000 .001 .044 .007 .001 .000 .000 .001 .023 .007 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .342 .120 .374 .980 .461 .261 .409 .344 .115 .342 1 .493 .261 .418 .638
** ** ** ** * ** ** ** ** * ** *
Correlatio
n
BO11
Sig. (2- .001 .251 .000 .000 .000 .011 .000 .001 .271 .001 .000 .011 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .313 .327 .250 .459 .970 .345 .406 .316 .321 .234 .493 1 .345 .415 .665
** ** * ** ** ** ** ** ** * ** ** ** *
Correlatio
n
BO12
Sig. (2- .002 .001 .015 .000 .000 .001 .000 .002 .002 .023 .000 .001 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .432 .157 .297 .257 .342 1.00 .430 .435 .174 .276 .261 .345 1 .442 .613
** ** * ** ** ** ** ** * ** ** *
Correlatio 0
n
BO13
Sig. (2- .000 .130 .004 .012 .001 .000 .000 .000 .094 .007 .011 .001 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
*
Pearson .542 .522 .359 .395 .391 .442 .990 .571 .534 .366 .418 .415 .442 1 .782
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *
Correlatio
n
BO14
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
TOT Pearson .763 .641 .668 .623 .643 .613 .769 .763 .646 .636 .638 .665 .613 .782 1
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
AL_B Correlatio
O n
151
Sig. (2- .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Correlations
KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP KP TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 AL_
KP
Pearson 1 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .776
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 8 8 1 1 00 8 8 1 1 00 8 8 1 1 00 8
on
KP1
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .65 1 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .806
** ** ** * ** ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** **
Correlati 8 7 4 1 8 00 7 4 1 8 00 7 4 1 8 00
on
KP2
Sig. (2- .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .72 1 .57 .36 .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 .792
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 8 7 6 6 8 7 00 6 6 8 7 00 6 6 8 7
on
KP3
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .36 .57 1 .75 .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .768
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 1 4 6 0 1 4 6 00 0 1 4 6 00 0 1 4
KP4 on
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
152
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .45 .22 .36 .75 1 .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .693
** * ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** ** ** * **
Correlati 1 1 6 0 1 1 6 0 00 1 1 6 0 00 1 1
on
KP5
Sig. (2- .00 .03 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .000
tailed) 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson 1.0 .65 .38 .38 .45 1 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .776
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 00 8 8 1 1 8 8 1 1 00 8 8 1 1 00 8
on
KP6
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .806
** ** ** ** * ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** **
Correlati 8 00 7 4 1 8 7 4 1 8 00 7 4 1 8 00
on
KP7
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 1 .57 .36 .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 .792
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 8 7 00 6 6 8 7 6 6 8 7 00 6 6 8 7
on
KP8
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .57 1 .75 .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .768
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 1 4 6 00 0 1 4 6 0 1 4 6 00 0 1 4
on
KP9
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .36 .75 1 .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .693
** * ** ** ** ** * ** ** ** * ** ** ** ** * **
Correlati 1 1 6 0 00 1 1 6 0 1 1 6 0 00 1 1
KP1 on
0 Sig. (2- .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .000
tailed) 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 2
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .776
KP1 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 00 8 8 1 1 00 8 8 1 1 8 8 1 1 00 8
1
on
153
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1 .72 .36 .22 .65 1.0 .806
** ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** ** * ** ** **
Correlati 8 00 7 4 1 8 00 7 4 1 8 7 4 1 8 00
KP1 on
2 Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 1.0 .57 .36 .38 .72 1 .57 .36 .38 .72 .792
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 8 7 00 6 6 8 7 00 6 6 8 7 6 6 8 7
KP1 on
3 Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .57 1.0 .75 .38 .36 .57 1 .75 .38 .36 .768
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 1 4 6 00 0 1 4 6 00 0 1 4 6 0 1 4
KP1 on
4 Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .36 .75 1.0 .45 .22 .36 .75 1 .45 .22 .693
** * ** ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** ** * **
Correlati 1 1 6 0 00 1 1 6 0 00 1 1 6 0 1 1
KP1 on
5 Sig. (2- .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .03 .000
tailed) 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 2
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1.0 .65 .38 .38 .45 1 .65 .776
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 00 8 8 1 1 00 8 8 1 1 00 8 8 1 1 8
KP1 on
6 Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Pearson .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1.0 .72 .36 .22 .65 1 .806
** ** ** ** * ** ** ** ** * ** ** ** ** * ** **
Correlati 8 00 7 4 1 8 00 7 4 1 8 00 7 4 1 8
KP1 on
7 Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .00 .00 .00 .03 .00 .000
tailed) 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
154
Pearson .77 .80 .79 .76 .69 .77 .80 .79 .76 .69 .77 .80 .79 .76 .69 .77 .80 1
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Correlati 6 6 2 8 3 6 6 2 8 3 6 6 2 8 3 6 6
TOT
on
AL_
Sig. (2- .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
KP
tailed) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Correlations
LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 TOTAL_
LK
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson 1 .880 .599 .270 1.000 .880 .599 .270 1.000 .885
Correlation
LK1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .009 .000 .000 .000 .009 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** * ** ** ** * ** **
Pearson .880 1 .626 .254 .880 1.000 .626 .254 .880 .875
Correlation
LK2
Sig. (2-tailed) .000 .000 .014 .000 .000 .000 .014 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .599 .626 1 .618 .599 .626 1.000 .618 .599 .856
Correlation
LK3
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** * ** ** * ** ** ** **
Pearson .270 .254 .618 1 .270 .254 .618 1.000 .270 .615
Correlation
LK4
Sig. (2-tailed) .009 .014 .000 .009 .014 .000 .000 .009 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson 1.000 .880 .599 .270 1 .880 .599 .270 1.000 .885
Correlation
LK5
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .009 .000 .000 .009 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** * ** ** * ** **
Pearson .880 1.000 .626 .254 .880 1 .626 .254 .880 .875
LK6 Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .014 .000 .000 .014 .000 .000
155
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .599 .626 1.000 .618 .599 .626 1 .618 .599 .856
Correlation
LK7
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** * ** ** ** * ** ** **
Pearson .270 .254 .618 1.000 .270 .254 .618 1 .270 .615
Correlation
LK8
Sig. (2-tailed) .009 .014 .000 .000 .009 .014 .000 .009 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson 1.000 .880 .599 .270 1.000 .880 .599 .270 1 .885
Correlation
LK9
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .009 .000 .000 .000 .009 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .885 .875 .856 .615 .885 .875 .856 .615 .885 1
Correlation
TOTAL_
LK Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
Correlations
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL
_KK
** ** ** ** * * * * **
Pearson 1 .987 .874 .506 .329 .210 .231 .163 .208 .220 .686
Correlation
KK1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .042 .025 .117 .044 .033 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** * * **
Pearson .987 1 .886 .513 .334 .214 .237 .145 .187 .202 .683
Correlation
KK2
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .039 .021 .163 .071 .051 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** * ** * **
Pearson .874 .886 1 .579 .421 .255 .280 .163 .208 .145 .701
KK3
Correlation
156
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .013 .006 .117 .044 .165 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** **
Pearson .506 .513 .579 1 .779 .627 .360 .108 .151 .190 .714
Correlation
KK4
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .302 .147 .067 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .329 .334 .421 .779 1 .827 .593 .282 .317 .121 .749
Correlation
KK5
Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .000 .000 .000 .006 .002 .246 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
* * * ** ** ** ** ** **
Pearson .210 .214 .255 .627 .827 1 .793 .459 .343 .187 .742
Correlation
KK6
Sig. (2-tailed) .042 .039 .013 .000 .000 .000 .000 .001 .070 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
* * ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .231 .237 .280 .360 .593 .793 1 .634 .507 .304 .740
Correlation
KK7
Sig. (2-tailed) .025 .021 .006 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** **
Pearson .163 .145 .163 .108 .282 .459 .634 1 .700 .503 .621
Correlation
KK8
Sig. (2-tailed) .117 .163 .117 .302 .006 .000 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
* * ** ** ** ** ** **
Pearson .208 .187 .208 .151 .317 .343 .507 .700 1 .647 .621
Correlation
KK9
Sig. (2-tailed) .044 .071 .044 .147 .002 .001 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
* ** ** ** **
Pearson .220 .202 .145 .190 .121 .187 .304 .503 .647 1 .510
Correlation
KK10
Sig. (2-tailed) .033 .051 .165 .067 .246 .070 .003 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson .686 .683 .701 .714 .749 .742 .740 .621 .621 .510 1
TOTAL Correlation
_KK Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
157
5. Hasil Uji Reliabilitas Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.762 15
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.768 18
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.787 10
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.765 11
158
Lampiran 8 : Hasil Uji Asumsi klasik
159
3. Uji Multikolinearitas
a
Coefficients
a. Dependent Variable: Y
160
4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Grafik Scatterplot
1. Uji Parsial t
Coefficientsa
161
X2 .099 .035 .257 2.856 .005
a. Dependent Variable: Y
2. Uji Simultan f
ANOVAa
Model Sum of Df Mean F Sig.
Squares Square
Regression 882.988 3 294.329 24.887 .000b
1 Residual 1064.384 90 11.826
Total 1947.372 93
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Coefficientsa
162
X2 .099 .035 .257 2.856 .005
a. Dependent Variable: Y
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of
Square the Estimate
a
1 .788 .621 .602 3.439
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
163