DOWNLOAD

SKRIPSI
PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN
(STUDI PADA KARYAWAN PT. KALIMANTAN MULTIMEDIA)
Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Dalam Memperoleh
Gelar Sarjana Manajemen
Oleh :
NANDA NOORHIDAYAH
NIM: C1B115067
PROGRAM STUDI: MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT
BANJARMASIN
2020
ii
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur atas rahmat, karunia dan bimbingan Allah SWT, akhirnya
peneliti dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul “Pengaruh Beban Kerja dan
Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT
Kalimantan Multimedia)” ini untuk melengkapi persyaratan dalam memperoleh
gelar Sarjana Manajemen. Peneliti berharap semoga Skripsi ini bisa bermanfaat
dan menjadi referensi bagi kita semua untuk mengenal dan mengetahui bagaimana
pengaruh dari beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi kerja karyawan dalam
sebuah perusahaan. Segala kesulitan yang peneliti hadapi sungguh telah diberikan
kemudahan dan jalan keluar oleh-Nya, sehingga Skripsi ini dapat terselesaikan.
Oleh karena itu peneliti ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Atma Hayat, Drs, Ec, M.Si, Ak, CA selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat.
2. Ibu Dr. R. R. Yulianti P., SE, M.Si selaku Kepala Program Studi S1
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat.
3. Ibu Maya Sari Dewi, S.Sos, MM selaku Dosen Pembimbing Skripsi.
4. Ibu Hj. Dahniar, SE, M.Si selaku Ketua Dosen Penguji.
5. Ibu Gt. Rina Fariany, SE, MM selaku Sekretaris Dosen Penguji.
6. Ibu Meiske Claudia,SE, MM selaku Dosen Pembimbing Akademik.
7. Ibu Wimby Wandary, SE, MM selaku Dosen Pembimbing Akademik.
8. Seluruh Pegawai dan Staff di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Lambung Mangkurat.
9. Bapak Manajer pada PT Kalimantan Multimedia yang telah bersedia
memberikan izin untuk melakukan penelitian.
vi
10. Bapak Angga selaku HRGA pada PT Kalimantan Multimedia yang telah
membantu peneliti dalam memberikan data.
11. Ka Nurhasanah selaku karyawan Staff HRD pada PT Kalimantan
Multimedia yang telah bersedia membantu memudahkan peneliti dalam
semua urusan administrasi.
12. Mba Yenni selaku karyawan Staff HRD pada PT Kalimantan Multimedia
yang telah bersedia membantu memudahkan peneliti saat penyebaran
kuesioner untuk responden penelitian.
13. Seluruh karyawan pada PT Kalimantan Multimedia yang telah bersedia
menjadi responden penelitian.
14. Seluruh keluarga tercinta, terutama kepada kedua orang tua, saudara
kandung dan saudara ipar yang senantiasa selalu memberikan do’a,
dukungan serta semangat agar saya dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan
baik.
15. Seluruh sahabat tersayang seperjuangan, Risna, Siska, Edza, Syahrida,
Widi, yang senantiasa selalu memberikan do’a, dukungan serta semangat
agar saya dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan baik.
16. Teman-teman satu bimbingan skripsi, Widi, Aben, Novi, Febby, Epeng,
Aan yang selalu berbagi ilmu dan saling memberikan semangat satu sama
lain.
17. Untuk seluruh teman-teman di kos terutama Yessi, Karimah, Alfiah, Nina,
Eno yang sudah mendoakan peneliti dan memberikan semangat.
18. Untuk seluruh teman-teman seperjuangan di Jurusan Manajemen angkatan
2015 yang tidak bisa disebutkan satu persatu.
vii
Semoga Allah SWT memberikan imbalan atas bantuan dan kebaikan yang
telah diberikan kepada peneliti. Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat
bagi pembaca sekalian.
Banjarmasin, 21 Januari 2020
Peneliti
Nanda Noorhidayah
NIM: C1B115067
viii
ABSTRACT
Nanda Noorhidayah (2019). The Effect of Workload and Work Stress on Work
Performance ofthe employees of PT. Kalimantan Multimedia. Advisor: Maya Sari
Dewi
The purpose of this study is to determine and analyze (1) the effect of
workload and work stress on work performance ofthe employees of PT.
Kalimantan Multimedia (2) the effect of workload on work performance ofthe
employees of PT. Kalimantan Multimedia (3) the effect of work stress of work
performance of PT. Kalimantan Multimedia.
This study uses quantitative methods with experimental and survey
methods. The population in this study were 96 employees of PT. Kalimantan
Multimedia with a sample of 50 employees. Sampling in this study using the
Slovin formula, the technique used is probability sampling using the simple
random sampling method. Data collection techniques with questionnaires. Data
analysis techniques used multiple linear regression.
The results of this study indicate that: (1) workload and work stress affect
work performance on employees of PT. Kalimantan Multimedia (2) workload
affect work performance on employees of PT. Kalimantan Multimedia (3) work
stress affect work performance on employees of PT. Kalimantan Multimedia.
Keywords: Workload, Work Stress, Work Performance
ix
ABSTRAKSI
Nanda Noorhidayah (2019). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Kalimantan Multimedia).
Pembimbing: Maya Sari Dewi
Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis (1) pengaruh
beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan
Multimedia (2) pengaruh beban kerja terhadap prestasi kerja pada karyawan PT.
Kalimantan Multimedia (3) pengaruh stres kerja terhadap prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan metode eksperimen
dan survey. Populasi dalam penelitian ini adalah 96 karyawan PT. Kalimantan
Multimedia dengan sampel sebanyak 50 karyawan. Pengambilan sampel dalam
penelitian ini menggunakan rumus slovin, teknik yang digunakan adalah
probability sampling dengan menggunakan metode simple random sampling.
Teknik pengumpulan data dengan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan
regresi linear berganda.
Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) beban kerja dan stres
kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan
Multimedia (2) beban kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada karyawan
PT. Kalimantan Multimedia (3) stres kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja
pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Kata Kunci: Beban Kerja, Stres Kerja, Prestasi Kerja
x
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL ......................................................................................... i

LEMBAR LEGALITAS ...................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI ..................................................... iii
LEMBAR BERITA ACARA PERBAIKAN SKRIPSI ........................................ iv
SURAT PERNYATAAN ORISINILITAS ........................................................... v
KATA PENGANTAR ........................................................................................ vi
ABSTRACT ....................................................................................................... ix
ABSTRAK .......................................................................................................... x
DAFTAR ISI ...................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xvi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xvii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang....................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah.................................................................................. 4
1.3 Tujuan Penelitian ................................................................................... 5
1.4 Manfaat Penelitian ................................................................................. 5
1.5 Sistematika Pembahasan ........................................................................ 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori ...................................................................................... 7
2.1.1 Beban Kerja .................................................................................... 7
2.1.2 Stres Kerja .................................................................................... 10
2.1.3 Prestasi Kerja ................................................................................ 16
2.2 Hasil Penelitian Sebelumnya ................................................................ 21
BAB III KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1 Kerangka Konseptual ........................................................................... 24
3.2 Hipotesis .............................................................................................. 25
BAB IV METODE PENELITIAN
4.1 Ruang Lingkup Penelitian .................................................................... 27
4.2 Jenis Penelitian .................................................................................... 27
4.3 Tempat/Lokasi Penelitian..................................................................... 27
xi
4.4 Unit Analisis ........................................................................................ 27
4.5 Populasi dan Sampel ............................................................................ 28
4.5.1 Populasi ........................................................................................ 28
4.5.2 Sampel.......................................................................................... 28
4.6 Variabel dan Definisi Operasional Variabel ......................................... 29
4.6.1 Variabel Independen ..................................................................... 29
4.6.2 Variabel Dependen ....................................................................... 30
4.7 Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 31
4.7.1 Metode Pengumpulan Data ........................................................... 31
4.7.2 Sumber Data ................................................................................. 32
4.7.3 Skala Pengukuran ......................................................................... 32
4.8 Teknik Analisis Data ........................................................................... 33
4.8.1 Uji Kualitas Data .......................................................................... 33
4.8.2 Uji Asumsi Klasik ........................................................................ 34
4.8.3 Analisis Regresi Linear Berganda ................................................. 36
4.8.4 Pengujian Hipotesis ...................................................................... 37
BAB V HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS
5.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian ........................................................... 39
5.1.1 Identitas Obyek Penelitian .................................................................. 39
5.1.2 Sejarah Singkat .................................................................................. 39
5.1.3 Visi dan Misi ...................................................................................... 40
5.1.4 Nilai-nilai ........................................................................................... 41
5.1.5 Struktur Organisasi ............................................................................. 43
5.2 Hasil dan Analisis ...................................................................................... 44
5.2.1 Karakteristik Responden ..................................................................... 44
5.2.2 Deskripsi Statistik Variabel Penelitian ................................................ 47
5.2.3 Uji Instrumen Penelitian ..................................................................... 56
5.2.4 Uji Asumsi Klasik .............................................................................. 59
5.2.5 Analisis Regresi Linear Berganda ....................................................... 62
5.2.6 Pengujian Hipotesis ............................................................................ 64
5.3 Pembahasan Hasil Penelitian...................................................................... 66
xii
5.3.1 Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada
Karyawan PT Kalimantan Multimedia ............................................... 66
5.3.2 Pengaruh Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan PT
Kalimantan Multimedia ..................................................................... 67
5.3.3 Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan PT
Kalimantan Multimedia ..................................................................... 68
5.4 Implikasi Hasil Penelitian .......................................................................... 69
5.4.1 Implikasi Teoritis .............................................................................. 70
5.4.2 Implikasi Praktis................................................................................. 71
5.5 Keterbatasan Penelitian .............................................................................. 73
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan................................................................................................ 75
6.2 Saran ......................................................................................................... 76
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Absensi Karyawan PT. Kalimantan Multimedia Bulan Januari-
Desember 2018 ........................................................................... 3
Tabel 4.1 Definisi Operasional Variabel.................................................... 30
Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................. 44
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................... 45
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Kerja ................. 46
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................. 46
Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Karyawan ............ 47
Tabel 5.6 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Beban Kerja
(X1) .......................................................................................... 48
Tabel 5.7 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Stres Kerja
(X2) .......................................................................................... 50
Tabel 5.8 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Prestasi
Kerja (Y) .................................................................................. 53
Tabel 5.9 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Beban Kerja
(X1) .......................................................................................... 56
Tabel 5.10 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Stres Kerja
(X2) .......................................................................................... 57
Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Prestasi Kerja
(Y) ............................................................................................ 57
Tabel 5.12 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian .............................. 58
Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas ................................................................ 59
Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolonieritas ...................................................... 60
xiv
Tabel 5.15 Hasil Uji Hterokedastisitas ...................................................... 61
Tabel 5.16 Hasil Uji Linearitas ................................................................. 62
Tabel 5.17 Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda ............................. 63
Tabel 5.18 Tabulasi Interpretasi Nilai R .................................................... 64
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Kerangka Konseptual Penelitian ............................................ 24
Gambar 5.1 Struktur Organisasi ................................................................ 43
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Penelitian Sebelumnya .................................................. 82
Lampiran 2 Kuesioner Penelitian .............................................................. 85
Lampiran 3 Karakteristik dan Tanggapan Responden ............................... 93
Lampiran 4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ....................................... 104
Lampiran 5 Hasil Uji Asumsi Klasik ....................................................... 110
Lampiran 6 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda dan Uji Hipotesis ... 113
Lampiran 7 Tabel R, Tabel F, Tabel t ...................................................... 116
Lampiran 8 Surat Izin Obyek Penelitian .................................................. 120
xvii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Semakin berkembangnya zaman berbagai macam cara dilakukan
masyarakat untuk mendapatkan hiburan dan informasi, misalnya saja melalui
media sosial, radio, dan televisi. Televisi merupakan salah satu sarana yang
sering digunakan baik itu masyarakat dari kalangan menengah ke bawah
hingga menengah ke atas. Karena banyaknya penikmat televisi saat ini banyak
perusahaan TV berlangganan yang bermunculan, salah satunya adalah PT.
Kalimantan Multimedia (Prima Vision). PT. Kalimantan Multimedia
merupakan TV berlangganan yang asli dari Banjarmasin dan satu-satunya
perusahaan lokal yang resmi atau legal dan besar.
PT, Kalimantan Multimedia (Prima Vision) merupakan perusahaan
swasta yang bergerak dibidang jasa pelayanan redistribusi channel siaran,
yang berperan sebagai operator TV Kabel (Penyedia Jasa TV Berlangganan).
PT. Kalimantan Multimedia (Prima Vision) menghadirkan/ memberikan
layanan berbagai channel siaran, baik lokal, nasional maupun internasional
untuk memanjakan pelanggannya.
PT. Kalimantan Multimedia (Prima vision) memiliki misi yaitu
mengembangkan kemampuan sumber daya manusia secara
berkesinambungan, dengan mengembangkan kemampuan sumber daya
manusianya perusahaan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawannya.
Prestasi kerja menurut Mangkunegara (2009:67) merupakan hasil kerja secara
kuantitas dan kualitas yang dicapai oleh karyawan sesuai dengan tanggung
1
2
jawab yang diberikan. Ukuran prestasi kerja PT. Kalimantan Multimedia
(Prima Vision) adalah hasil kerja karyawannya seperti kualitas dan kuantitas
yang telah dicapai. Namun, dari hasil wawancara dengan bagian HRD
didapatkan fenomena di lapangan bahwa hampir setiap bulan masih ada
karyawan yang kuantitas (jumlah) target yang telah diberikan oleh perusahaan
belum tercapai. Misalnya pada karyawan divisi marketing setiap
karyawannya diberikan target mendapatkan customer sebanyak 30 pelanggan,
tetapi karyawannya hanya mendapatkan kurang lebih 20 pelanggan saja. Hal
tersebut membuat karyawannya belum bisa memenuhi target yang telah
ditetapkan perusahaan. Dan kualitas dari hasil kerja karyawannya masih
cukup baik. Melihat dari kuantitas yang dicapai karyawan masih belum
mencapai target yang telah ditentukan perusahaan, dapat disimpulkan bahwa
prestasi kerja karyawan di PT. Kalimantan Multimedia masih belum tercapai.
Beban kerja merupakan salah satu alasan kenapa prestasi kerja karyawan
PT. Kalimantan Multimedia cukup baik. Menurut Munandar (2001) beban
kerja adalah keadaan di mana pekerja dihadapkan pada tugas yang harus
diselesaikan pada waktu tertentu. Fenomena beban kerja yang ditemukan
pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia yaitu beban kerja karyawan yang
cukup banyak seperti tekanan yang didapatkan dari atasan dan tuntutan
bekerja secara fisik dan mental. Yang mana semua karyawan baik di
lapangan maupun di kantor juga diminta untuk mencari pelanggan walaupun
tidak ada target seperti divisi marketing. Dan semua karyawan diwajibkan
untuk absensi pulang. Sehingga karyawan yang bekerja di lapangan, setelah

3
bekerja di luar diminta untuk kembali ke kantor untuk absensi pulang. Hal
tersebut membuat karyawan merasa terbebani saat bekerja.
Berikut merupakan data absensi karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Tabel 1.1
Absensi Karyawan PT. Kalimantan Multimedia Bulan Januari-Desember
2018
Bulan Terlambat Sakit Alpa Ijin
(orang) (orang) (orang) (orang)
Januari 6 16 4 7
Februari 2 14 18 0
Maret 0 19 19 0
April 0 15 7 0
Mei 0 25 7 0
Juni 0 6 2 1
Juli 0 13 5 0
Agustus 0 14 7 4
September 0 15 5 2
Oktober 0 22 42 4
November 0 30 10 2
Desember 0 22 7 6
Sumber: HRD PT. Kalimantan Multimedia, 2019
Dari data absensi yang didapatkan dari Bapak Angga selaku bagian
HRD, terlihat banyak karyawan yang sakit setiap bulannya karena setengah
dari karyawan PT. Kalimantan Multimedia adalah karyawan lapangan yang
membuat mereka sering kelelahan saat bekerja yang mana hal tersebut
mengindikasikan stres kerja. Dan masih banyak karyawan yang tidak
mencapai target yang ditetapkan terutama karyawan bagian marketing.
Karena mereka belum bisa mencapai target membuat mereka menjadi stres.
Stres adalah suatu proses psikologis yang tidak menyenangkan yang terjadi
4
sebagai tanggapan terhadap tekanan lingkungan (Robbins & Judge, 2017;
429). Dengan itu, alasan kedua yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan
PT. Kalimantan Multimedia masih cukup baik.
Kondisi perusahaan ini sejalan dengan pendapat Handoko (2012;193)
faktor yang mempengaruhi prestasi kerja salah satunya adalah stres kerja.
Serta dari kondisi perusahaan ini sejalan dengan para penelitian sebelumnya.
Salah satu penelitiannya adalah dari Bachmid (2017) yang menyatakan bahwa
stres kerja dan beban kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
prestasi kerja.
Berdasarkan fenomena yang didapatkan di lapangan dan hasil penelitian
sebelumnya, maka penulis akan melakukan penelitian dengan judul
“Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Karyawan terhadap Prestasi Kerja
Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Kalimantan Multimedia)”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang telah disampaikan di atas, maka rumusan masalah
penelitian ini yaitu:
1. Apakah beban kerja dan stres kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja
pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia?
2. Apakah beban kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada karyawan
PT. Kalimantan Multimedia?
3. Apakah stres kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada kayawan PT.
Kalimantan Multimedia?
5
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini yaitu:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh beban kerja dan stres kerja
terhadap prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh beban kerja terhadap
prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh stres kerja terhadap
prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain:
1. Manfaat Akademis
Bagi akademik penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan
wawasan dan ilmu manajemen sumber daya manusia dalam memahami
pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi kerja karyawan
2. Manfaat Praktis
Bagi perusahaan dapat mendapatkan tambahan informasi mengenai beban
kerja, stres kerja, sehingga perusahaan dapat meningkatkan prestasi kerja
karyawan.
1.5 Sistematika Pembahasan
Penulisan proposal ini terbagi menjadi 4 bab, yaitu:
BAB I : PENDAHULUAN
Meliputi latar belakang, rumusan masalah, tujuan
penelitian, manfaat penelitian dan sistematika pembahasan.

6
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Meliputi landasan teori dan hasil penelitian sebelumnya
yang terkait dengan variabel yang akan diteliti.
BAB III : KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
Meliputi kerangka berfikir dan jawaban sementara terhadap
rumusan masalah dalam penelitian.
BAB IV : METODE PENELITIAN
Meliputi ruang lingkup penelitian, jenis penelitian,
tempat/lokasi penelitian, unit analisis, populasi dan sampel,
variabel dan definisi operasional variabel, teknik
pengumpulan data, dan teknik analisis data.
BAB V : HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS
Berisi tentang gambaran umum obyek penelitian, hasil dan
analisis, pembahasan hasil penelitian, implikasi hasil
penelitian dan keterbatasan penelitian.
BAB VI : PENUTUP
Berisi tentang kesimpulan dan saran.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Beban Kerja
1. Definisi Beban Kerja
Beban kerja merupakan usaha yang harus dikeluarkan oleh
seseorang untuk memenuhi “permintaan” dari pekerjaan tersebut.
Beban kerja yang dimaksud adalah ukuran (porsi) dari kapasitas
operator yang terbatas yang dibutuhkan untuk melakukan kerja
tertentu. (Irzal, 2016;25).
Menurut Elbadiansyah (2019; 68) beban kerja bermakna
sebagai frekuensi rata-rata masing-masing jenis pekerjaan dalam
jangka waktu tertentu. Beban kerja juga dapat berarti berat
ringannya suatu pekerjaan yang dirasakan oleh karyawan yang
dipengaruhi oleh pembagian kerja, ukuran kemampuan kerja, dan
waktu yang tersedia.
Gibson dan Ivancevich (1993; 163) beban kerja adalah
tekanan sebagai tanggapan yang tidak dapat menyesuaikan diri,
yang dipengaruhi oleh perbedaan individual atau proses
psikologis, yakni suatu konsekuensi dari setiap tindakan ekstern
(lingkungan, situasi, peristiwa yang terlalu banyak mengadakan
tuntutan psikologi atau fisik) terhadap seseorang.

8
Permendagri (2008) beban kerja adalah besaran pekerjaan
yang harus dipikul oleh suatu jabatan / unit organisasi dan
merupakan hasil kali antara volume kerja dan norma waktu.
Berdasarkan beberapa pendapat yang telah disampaikan
oleh beberapa ahli maka dapat ditarik kesimpulan bahwa beban
kerja merupakan besarnya suatu pekerjaan yang harus dikerjakan
oleh suatu karyawan dengan batas waktu yang telah ditentukan
oleh perusahaan.
2. Dampak Beban Kerja
Beban kerja yang berlebihan diterima karyawan, akan
menurunkan kualitas hidup (kelelahan) dan kualitas kerja orang
tersebut (tingginya error rate) (Irzal, 2016; 25). Dan beban kerja
yang rendah, apabila pekerjaan dilakukan karena pengulangan
gerak akan menimbulkan kebosanan. Kebosanan dalam kerja rutin
sehari-hari karena tugas atau pekerjaan yang terlalu sedikit
mengakibatkan kurangnya perhatian pada pekerjaan, sehingga
secara potensial membahayakan pekerja, dan membuat prestasi
kerja menurun. (Saleh, 2018; 140).
3. Dimensi Beban Kerja
Dalam metode SWAT, performansi kerja manusia terdiri dari tiga
dimensi ukuran beban kerja (Reid 1989 dalam Purwaningsih dan
Arief, 2007), yaitu:

9
a. Time Load (beban waktu)
Menunjukkan jumlah waktu yang tersedia dalam perencanaan,
pelaksanaan, monitoring tugas. Beban waktu sangat dekat
hubungannya dengan penggunaan waktu yang menjadi metode
utama dalam mengevaluasi seseorang dalam menyelesaikan
tugas-tugasnya. Beban waktu tergantung pada ketersediaan
waktu senggang dan tumpang tindih yang terjadi di antara
tugas-tugas.
b. Mental effort (beban usaha mental)
Banyaknya usaha mental dalam melaksanakan suatu
pekerjaan. Beban usaha mental adalah sebuah indicator
tentang jumlah perhatian atau tuntutan mental yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan. Dengan beban usaha
mental yang rendah maka konsentrasi dan perhatian yang
dibutuhkan untuk mengerjakan sebuah tugas akan minimal
jumlahnya dan oleh karena itu kinerja hampir menjadi sesuatu
yang otomatis. Secara umum hal ini disebabkan oleh
kompleksitas tugas dan jumlah informasi yang harus diproses
oleh seorang operator untuk melakukan tugas tersebut dengan
baik. Tuntutan yang tinggi oleh usaha mental membutuhkan
perhatian atau konsentrasi total yang disebabkan oleh adanya
kompleksitas tugas atau jumlah informasi yang harus diproses.
Aktivitas-aktivitas seperti melakukan kalkulasi, membuat

10
keputusan, mengingat atau menyimpan informasi dan
pemecahan masalah adalah contoh-contoh usaha mental.
c. Psylogical stress (beban tekanan psikologis)
Menunjukkan tingkat risiko pekerjaan, kebingungan dan
frustasi. Beban tekanan psikologis mengacu pada kondisi-
kondisi yang dapat menyebabkan terjadinya kebingungan,
frustasi yang terkait dengan kinerja tugas, sehingga membuat
penyelesaian tugas menjadi lebih sulit untuk dilaksanakan.
Pada tekanan dengan level rendah maka seseorang akan
merasa relatif rileks, begitu tekanan meningkat maka akan
terjadi distraksi dan aspek-aspek yang bersangkutan yang
terkait dengan tugas yang disebabkan oleh faktor-faktor yang
ada dalam lingkungan individu. Faktor-faktor tersebut meliputi
hal-hal seperti motivasi, kelelahan, rasa takut, tingkat
kemampuan, temperatur, kebisingan, vibrasi atau ketenangan.
4. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Hasil penelitian dari Paat, dkk (2016) dan Lukiyana (2017)
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan beban kerja
terhadap prestasi kerja karyawan.
2.1.2 Stres Kerja
1. Definisi Stres Kerja
Stres merupakan suatu proses psikologis yang tidak
menyenangkan yang terjadi sebagai tanggapan terhadap tekanan
lingkungan (Robbins & Judge, 2017;429).

11
Stres kerja menurut Sinambela (2017;472) adalah kondisi
tekanan dan ketegangan yang memengaruhi emosi, jalan pikiran,
dan kondisi fisik seseorang dalam melaksanakan pekerjaannya.
Stres yang tidak diatasi dengan baik biasanya berakibat pada
ketidakmampuan seseorang berinteraksi secara positif dengan
lingkungannya, baik dalam lingkungan pekerjaan maupun di
luarnya. Artinya karyawan yang bersangkutan akan menghadapi
berbagai gejala negatif yang pada gilirannya berpengaruh pada
prestasi kerjanya.
Menurut Rivai, et al (2014;724) stres sebagai suatu istilah
payung yang merangkumi tekanan, beban, konflik, keletihan,
ketegangan, panik, perasaan gemuruh, anxieti, kemurungan, dan
hilang daya. Sedangkan stres kerja adalah suatu kondisi
ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik
dan psikis, yang memengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi
seorang karyawan.
Stres kerja menurut Hasibuan (2009; 204) adalah kondisi
ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan
kondisi seseorang. Orang-orang yang mengalami stres menjadi
gugup dan merasakan kekalutan kronis. Sedangkan menurut
Mangkunegara (2008; 157) adalah perasaan tertekan yang dialami
karyawan dalam mengahadapi pekerjaan. Stres kerja ini tampak
dari sindrom, antara lain emosi yang tidak stabil, perasaan tidak
tenang, suka menyendiri, sulit tidur, merokok yang berlebihan,

12
tidak bisa rileks, cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat,
dan mengalami gangguan pencernaan.
Berdasarkan beberapa pendapat yang telah disampaikan
oleh beberapa ahli, maka dapat disimpulkan stres kerja merupakan
suatu kondisi di mana fisik dan psikologis seorang karyawan tidak
stabil, yang dipengaruhi oleh adanya tekanan yang didapatkan saat
bekerja.
2. Gejala Stres Kerja
Menurut Hariandja (2007;306) stres sebagai ketegangan atau
tekanan emosional yang dialami seseorang dan abstrak gejalanya,
oleh para ahli dikelompokkan menjadi tiga kategori, yaitu:
a. Gejala fisik, yaitu perubahan-perubahan yang terjadi pada
metabolisme organ tubuh seperti denyut jantung yang
meningkat, sakit kepala, dan sakit perut yang bisa kita alami
dan harus diwaspadai.
b. Gejala psikologis, yaitu perubahan-perubahan sikap yang
terjadi seperti ketegangan kegelisahan, ketidaktenangan,
kebosanan, cepat marah, dan lain-lain.
c. Gejala keperilakuan, yaitu perubahan-perubahan atau situasi di
mana produktivitas seseorang menurun, absensi meningkat,
kebiasaan makan berubah, merokok bertambah, banyak
minum-minum keras, tidak bisa tidur, berbicara tidak tenang,
dan lain-lain.
13
3. Dampak Stres Kerja
Salah satu masalah yang pasti akan dihadapi oleh setiap orang
yang bekerja adalah stres, yang mana stres tersebut harus diatasi.
Stres dapat diatasi oleh karyawan itu sendiri tanpa bantuan orang
lain, atau dengan bantuan pihak lain, seperti para spesialis yang
disediakan oleh organisasi tempat karyawan bekerja.
Menurut Siagian (2010;300) stres merupakan kondisi
ketegangan yang berpengaruh terhadap emosi, jalan pikiran dan
kondisi fisik seseorang. Stres yang tidak diatasi dengan baik
biasanya berakibat pada ketidakmampuan seseorang berinteraksi
secara positif dengan lingkungannya, baik dalam arti lingkungan
pekerjaan maupun di luarnya. Artinya karyawan yang
bersangkutan akan menghadapi berbagai gejala negatif yang pada
gilirannya berpengaruh pada prestasi kerjanya.
Prestasi kerja karyawan yang stres pada umumnya akan
menurun karena mereka mengalami ketegangan pikiran dan
berperilaku yang aneh, pemarah dan suka menyendiri (Hasibuan,
2010;204).
Tidak dapat dihindari bahwa stres yang tidak teratasi pasti
berpengaruh terhadap prestasi kerja. Dalam kaitan ini ada
beberapa hal yang perlu mendapat perhatian. Pertama,
kemampuan mengatasi sendiri stres yang dihadapi tidak sama
pada semua orang. Ada orang yang memiliki daya tahan yang
tinggi menghadapi stres dan oleh karenanya mampu mengatasi

14
sendiri stres tersebut. Sebaliknya tidak sedikit orang yang daya
tahan dan kemampuannya menghadapi stres rendah. Yang jelas
ialah bahwa stres yang tidak teratasi dapat berakibat pada apa
yang dikenal dengan “burnout”, suatu kondisi mental dan
emosional serta kelelahan fisik karena stres yang berlanjut dan
tidak teratasi. Jika hal ini terjadi, dampaknya terhadap prestasi
kerja akan bersifat negatif.
Kedua, pada tingkat tertentu stres itu perlu. Kalangan ahli
berpendapat bahwa apabila tidak ada stres dalam pekerjaan, para
karyawan tidak akan merasa ditantang dengan akibatnya prestasi
kerja akan menjadi rendah. Sebaliknya dengan adanya stres,
karyawan merasa perlu mengerahkan segala kemampuannya untuk
berprestasi tinggi dan dengan demikian dapat menyelesaikan tugas
dengan baik (Siagian, 2010;301).
4. Indikator Stres Kerja
Djaali dan Pudji (2007; 120) stres kerja ialah suatu kondisi di
mana terdapat kekuatan dan tanggapan sebagai interaksi dalam
diri seseorang (individu), akibat dikonfrontasikan dengan suatu
peluang, kendala, atau tuntutan di tempat kerja, yang dikaitkan
dengan apa yang sangat diinginkan dan hasilnya dipersepsikan
sebagai sesuatu yang tidak pasti atau penting. Indikator menurut
Robbins (2006; 443) dalam Nur, et al (2016) sebagai berikut:

15
a. Tuntutan tugas.
Terkait dengan pekerjaan dari seseorang, meliputi desain
pekerjaan, kondisi kerja, dan tata ruang kerja secara fisik.
Seperti karyawan yang bekerja di lapangan, mereka akan
mudah terkena panas dan kelelahan. Dan pada karyawan yang
bekerja pada layanan konsumen, mereka sering menghadapi
konsumen yang bermacam-macam. Hal tersebut dapat
meningkatkan kecemasan dan stres karyawan.
b. Tuntutan peran
Terkait dengan tekanan yang ditempatkan pada seseorang
sebagai fungsi dari peranan tertentu yang dia pegang dalam
organisasi. Beban peran yang berlebihan terjadi ketika
karyawan diharapkan untuk melakukan lebih banyak daripada
batas waktu. Ketidakjelasan peran berarti bahwa ekspektasi
peran tidak secara jelas dipahami dan karyawan tidak yakin
dengan apa yang harus dilakukan.
c. Tuntutan antar pribadi
Merupakan tekanan yang diciptakan oleh para karyawan
lainnya. Kurangnya dukungan social dari para kolega dan
hubungan interpersonal yang buruk dapat menyebabkan stres,
terutama diantara karyawan dengan kebutuhan social yang
tinggi.
16
5. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Hasil penelitian dari Nurrohmah dan Bambang (2018)
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan stres kerja
terhadap prestasi kerja karyawan. Semakin tinggi stres kerja yang
dialami seorang karyawan, maka semakin kecil pula kemungkinan
untuk mencapai prestasi kerja yang diharapkan oleh perusahaan.
Stres kerja pada tingkat rendah sampai moderat lebih mudah bagi
karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang diharapkan oleh
perusahaan, karena karyawan akan termotivasi untuk memperbaiki
prestasi kerjanya.
2.1.3 Prestasi Kerja
1. Definisi Prestasi Kerja
Organisasi adalah kumpulan orang yang memiliki
kompetensi yang berbeda-beda, yang saling tergantung satu
dengan yang lainnya, yang berusaha untuk mewujudkan
kepentingan bersama mereka, dengan memanfaatkan berbagai
sumber daya. Pada dasarnya tujuan bersama yang ingin
diwujudkan oleh organisasi adalah mencari keuntungan. Oleh
karena itu, diperlukan karyawan-karyawan yang mempunyai
prestasi kerja tinggi.
Menurut Sutrisno (2016:151) prestasi kerja adalah sebagai
hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya
dalam melaksanakan aktivitas kerja.

17
Menurut Hasibuan (2008; 94) prestasi kerja adalah hasil
kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas
yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan dan
kesungguhan serta waktu.
Mangkunegara (2009; 67) prestasi kerja adalah hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya. Prestasi kerja merupakan tolak
ukur keberhasilan perusahaan dengan prestasi kerja karyawan
tinggi, perusahaan akan mampu mencapai hasil kerja yang
maksimal sehingga tujuan perusahaan dapat terlaksana.
Prestasi kerja diartikan secara operasional sebagai usaha
karyawan untuk mencapai tujuan melalui produktivitas kerja yang
ditampakkan secara kuantitas maupun kualitas. Hal tersebut
dicapai dengan cara menjalankan atau menyempurnakan tugas
secara efisien dan efektif dalam organisasi. Dimensi-dimensi
prestasi kerja yang dapat dijadikan sebagai contoh dalam peniaian
kinerja dapat meliputi kualitas atau mutu kerja, minat terhadap
pekerjaan, menerima pengarahan, pengetahuan kerja, keefektifan
kerja, sikap positif, kehadiran dan hubungan dengan teman kerja.
Wijono (2015:79).
Dari pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa
prestasi kerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan,

18
baik itu hasilnya dilihat dari kualitas maupun kuantitas yang baik
dari karyawan tersebut.
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Menurut Handoko (2012;193) banyak faktor yang dapat
mempengaruhi prestasi kerja antara lain: motivasi, kepuasan kerja,
tingkat stres, kondisi fisik pekerjaan, sistem kompensasi dan
desain pekerjaan. Motivasi adalah suatu daya pendorong yang
menyebabkan orang berbuat sesuatu atau yang diperbuat karena
takut akan sesuatu. Kepuasan kerja merupakan keadaan emosional
yang menyenangkan atau tidak menyenangkan di mana para para
karyawan memandang pekerjaan mereka. Stres merupakan kondisi
ketegangan yang memengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi
seseorang. Kondisi fisik pekerjaan adalah situasi yang terdapat
dilingkungan kerja kayawan. Kompensasi adalah segala sesuatu
yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja
mereka. Dan desain pekerjaan adalah variasi dari suatu pekerjaan
bagi seorang karyawan.
3. Indikator Prestasi Kerja
Kasmir (2016;208) untuk mengukur prestasi kerja karyawan
dapat digunakan beberapa indikator berikut:
a. Kualitas (mutu)
Kualitas merupakan suatu tingkatan di mana proses atau hasil
dari penyelesaian suatu kegiatan mendekati titik

19
kesempurnaan. Makin sempurna suatu produk, maka semakin
bagus kinerjanya.
b. Kuantitas (jumlah)
Kuantitas merupakan produksi yang dihasilkan dapat
ditunjukkan dalam bentuk satuan mata uang, jumlah unit, atau
jumlah siklus kegiatan yang diselesaikan. Pencapaian kuantitas
yang diharapkan adalah jumlah yang sesuai dengan target yang
sudah ditetapkan atau melebihi target yang sudah ditetapkan.
c. Waktu (jangka waktu)
Untuk jenis pekerjaan tertentu diberikan batas waktu dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Artinya ada pekerjaan batas
waktu minimal dan maksimal yang harus dipenuhi.
d. Pengawasan
Pengawasan sangat diperlukan untuk mengendalikan aktivitas
karyawan agar tidak terjadi kesalahan karyawan dalam
melaksanakan tugasnya.
4. Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Prestasi
Kerja
Karyawan seringkali dihadapkan pada keharusan untuk
menyelesaikan dua atau lebih tugas yang harus dikerjakan secara
bersamaan. Tugas-tugas tersebut tentunya membutuhkan waktu,
tenaga, dan sumber daya lain untuk penyelesaiannya. Adanya
beban dengan penyediaan sumber daya yang sering kali terbatas
tentunya akan menyebabkan prestasi kerja menurun. Pemberian

20
beban kerja menjadi tugas dan kebijakan yang dilakukan oleh
suatu perusahaan, tugas atau tanggung jawab yang akan diberikan
pada setiap pegawai hendaknya sesuai dengan bidang dan
kemampuannya. Di mana pemberian beban kerja yang sesuai
dengan kemampuan para karyawan tentunya akan menjadikan
karyawan senang dalam bekerja dan akhirnya mendorong
tercapainya prestasi kerja.
Stres kerja umumnya adalah suatu tanggapan seseorang
atas kondisi yang terjadi, biasanya berupa kelebihan tuntutan atau
kemampuan individu dalam memenuhi tuntutan terutama aktivitas
pekerjaan yang dilakukan. kondisi seseorang yang dihadapkan
pada tuntutan pekerjaan yang melampaui kemampuan karyawan
akan memacu karyawan tersebut mengalami stres. Stres yang
terlalu tinggi berakibat negatif bagi perusahaan dan juga prestasi
kerja karyawan. Hampir setiap kondisi pekerjaan menyebabkan
stres, tergantung pada reaksi karyawan. Stres yang terlalu besar
bisa mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi
lingkungan kerjanya.
Hasil penelitian dari Bachmid, et al (2017) menunjukkan
bahwa variabel stres kerja dan beban kerja secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.

21
2.2 Hasil Penelitian Sebelumnya
1. Bachmid, et al (2017)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh stres kerja dan
beban kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk, Cabang Manado. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja pegawai PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk,
Cabang Manado. Untuk persamaan dan perbedaan dapat dilihat di
lampiran.
2. Paat, et al (2016)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan dan
beban kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Pemuda dan
Olahraga (DISPORA) Manado. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja
pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga (DISPORA) Manado. Untuk
persamaan dan perbedaan dapat dilihat di lampiran.
3. Lukiyana dan Firman (2017)
Penelitian ini dilakukan untuk mengukur pengaruh beban kerja dan
lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan dengan kepuasan
kerja sebagai variabel intervening pada PT. Sarijasa Transutama
Jakarta bagian gudang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban
kerja berpengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Untuk persamaan dan perbedaan dapat dilihat di lampiran.

22
4. Noor (2016)
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja
dan stres kerja terhadap prestasi kerja pegawai Bandar Udara H. Asan
di Sampit. Hasil penelitian ini menunjukkan variabel disiplin
karyawan dan stres kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh
terahadap prestasi kerja. Dan setiap variabel independen atau secara
individu memiliki pengaruh terhadap variabel dependen. Variabel
stres kerja memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap prestasi kerja
dari pada variabel disiplin kerja. Untuk persamaan dan perbedaan
dapat dilihat di lampiran.
5. Kiling (2016)
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh stres kerja
dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pada karyawan PT.
Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado. Hasil dari penelitian ini
menunjukkan stres kerja dan disiplin kerja secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, sedangkan secara
parsial stres kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap prestasi kerja. Untuk persamaan dan perbedaan
dapat dilihat di lampiran.
6. Nurrohmah dan Bambang (2018)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh konflik kerja dan
stres kerja terhadap prestasi kerja karyawan secara simultan dan
parsial pada karyawan PDAM Kota Malang. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan stres kerja

23
terhadap prestasi kerja. Semakin tinggi stres kerja yang dialami
seorang karyawan, maka semakin kecil pula kemungkinan untuk
mencapai prestasi kerja yang diharapkan oleh perusahaan. Stres kerja
pada tingkat rendah sampai moderat lebih mudah bagi karyawan
untuk mencapai prestasi kerja yang diharapkan oleh perusahaan,
karena karyawan akan termotivasi untuk memperbaiki prestasi
kerjanya. Untuk persamaan dan perbedaan dapat dilihat di lampiran

BAB III
KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1 Kerangka Konseptual
Kerangka berfikir merupakan sintesa tentang hubungan antar variabel
yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan. Berdasarkan teori-
teori yang telah dideskripsikan tersebut, selanjutnya dianalisis secara kritis,
sehingga menghasilkan sintesa tentang hubungan antar variabel yang diteliti.
Sintesa tentang hubungan variabel tersebut, digunakan untuk merumuskan
sebuah hipotesis. (Sugiyono, 2016;60). Variabel-variabel yang digunakan
dalam penelitian ini adalah beban kerja dan stres kerja sebagai variabel bebas,
sedangkan prestasi kerja karyawan sebagai variabel terikat. Berikut ini
gambar kerangka konseptual penelitian:
Beban Kerja (X1) H2
Prestasi Kerja (Y)

H3
Stres Kerja (X2)
H1
Gambar 3.1 Kerangka Konseptual Penelitian
Keterangan:
: pengaruh secara bersama-sama
: Pengaruh masing-masing variabel
24
25
Sumber:
H1 : (Bachmid, et al, 2017)
H2 : (Paat, et al, 2016; Lukiyana dan Firman, 2017)
H3 : (Noor, 2016; dan Kiling, 2016; Nurrohmah dan Bambang, 2018)
3.2 Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah
penelitian, di mana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam
bentuk kalimat pertanyaan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang
diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada
fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data. Hipotesis juga
dapat dinyatakan sebagai jawaban teoritis terhadap rumusan masalah
penelitian, blum jawaban yang empirik. (Sugiyono, 2016;64)
Berdasarkan pada gambar kerangka konseptual di atas, maka hipotesis
pada penelitian ini yaitu:
H1: Diduga terdapat pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi
kerja pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Hasil penelitian Bachmid, et al (2017) membuktikan bahwa beban
kerja dan stres kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap prestasi
kerja pegawai dengan nilai koefisien yang signifikan.
H2: Diduga terdapat pengaruh beban kerja terhadap prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia
Hasil penelitian dari Paat, et al (2016) dan Lukiyana dan Firman
(2017) menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja.
26
H3: Diduga terdapat pengaruh stres kerja terhadap prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia
Hasil penelitian dari Noor (2016), Kiling (2016), dan Nurrohmah
dan Bambang (2018) menunjukkan adanya pengaruh stres kerja terhadap
prestasi kerja yang signifikan. Semakin tinggi stres kerja yang dialami
oleh seorang karyawan maka semakin kecil kemungkinan karyawan
mencapai prestasi kerja.

BAB IV
METODE PENELITIAN
4.1 Ruang Lingkup Penelitian
Ruang lingkup penelitian ini untuk memperjelas masalah yang akan
dibahas dan agar tidak menyimpang dari topik. Ruang lingkup yang akan
dibahas di sini adalah variabel yang mempengaruhi prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia. Beberapa variabel yang diduga
mempengaruhi prestasi kerja adalah variabel beban kerja dan stres kerja.
4.2 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan
menggunakan metode eksperimen dan survey. Metode eksperimen
merupakan metode penelitian yang digunakan untuk mencari pengaruh
treatment (perlakuan) tertentu. Dan metode survey digunakan untuk
mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan), tetapi
peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data (Sugiyono, 2016;6).
4.3 Tempat/Lokasi Penelitian
Tempat penelitian ini dilakukan di PT. Kalimantan Multimedia yang
beralamat di Jl. Lkr. Dalam Selatan, Pemurus Baru, Kecamatan Banjarmasin
Selatan, Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan, 70237.
4.4 Unit Analisis
Unit analisis dalam penelitian ini adalah setiap individu karyawan yang
bekerja di PT. Kalimantan Multimedia.
27
28
4.5 Populasi dan Sampel
4.5.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas
obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan PT. Kalimantan Multimedia yang berjumlah 96 orang
karyawan.
4.5.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki
oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2016;81). Sampel yang di gunakan
dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin, karena jumlah
populasinya sudah diketahui. Menurut Wahyudi (2017:17) rumus
Slovin untuk menentukan sampel adalah senagai berikut
𝑁
𝑛=
1 + N(d)2
Dimana :
n = Ukuran sampel
N = Ukuran Populasi
d = tingkat kesalahan yang dipilih (1%, 5% atau 10%)
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 96 karyawan dan
tingkat kesalahan yang dipilih adalah 10%. Maka untuk mengetahi
sampel penelitian dapat dilakukan perhitungan sebagai berikut :
96
𝑛=
1 + 96(0,1)2
29
96
𝑛=
1.96
𝑛 = 48
Jadi, jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
sebanyak 48 karyawan dibulatkan menjadi 50 orang karyawan untuk
menghindari kuesioner yang mungkin tidak kembali.
Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah
probability sampling, yaitu pengambilan sampel yang sama bagi
setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel,
dengan metode simple random sampling karena pengambilan anggota
sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan
strata yang ada dalam populasi itu (Sugiyono, 2016:82).
Jadi, untuk pengambilan sampel akan dilakukan secara acak,
tanpa ditentukan oleh tingkat jabatan dan status karyawan, karena
yang menjadi alasan utama adalah berstatus sebagai individu yang
bekerja pada PT Kalimantan Multimedia (Prima Vision) Banjarmasin.
4.6 Variabel dan Definisi Operasional Variabel
4.6.1 Variabel Independen
Variabel independen sering disebut sebagai variabel stimulus,
predictor, antecedent. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai
variabel bebas. Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi
atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel
dependen (terikat). (Sugiyono, 2016; 39). Variabel independen dalam
penelitian ini adalah variabel beban kerja (X1) dan stres kerja (X2)
pada PT. Kalimantan Multimedia.

30
4.6.2 Variabel Dependen
Variabel dependen sering disebut sebagai variabel output, kriteria,
konsekuen. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel
terikat. Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau
yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas (Sugiyono,
2016;39). Variabel dependen dalam penelitian ini adalah prestasi kerja
karyawan (Y) pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Berikut ini adalah Tabel 4.1 Definisi Operasional Variabel:
Tabel 4.1
Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Indikator Ukuran/item Sumber Skala
Operasional Variabel
Beban Beban kerja 1. Time Load a. Mampu menyelesaikan Reid, 1989 Likert
kerja adalah tugas- (beban pekerjaan dengan tepat dalam
(X1) tugas yang waktu) waktu. Purwaningsih
diberikan pada b. Mampu bekerja dan Arief
tenaga kerja dengan cepat. (2007)
atau karyawan 2. Mental a. Mampu memenuhi
untuk effort (beban tanggung jawab.
diselesaikan usaha b. Bebas melakukan
pada waktu mental). tindakan sesuai dengan
tertentu dengan tanggung jawab.
menggunakan 3. Psylogical a. Tidak merasa bingung
keterampilan stress saat melakukan
dan potensi (beban pekerjaan.
dari tenaga tekanan b. Mampu berkonsentrasi
kerja. psikologis) saat bekerja.
Stres Stres kerja 1. Tuntutan a. Target perusahaan dan Robbins Likert
kerja adalah kondisi tugas tuntutan tugas tinggi. (2006; 443)
(X2) tekanan yang b. Mempunyai waktu dalam Nur, et
memengaruhi istirahat yang cukup al (2016)
emosi, jalan ketika bekerja di
pikiran, dan lapangan.
kondisi fisik c. Merasa kelelahan saat
seorang bekerja.
karyawan 2. Tuntutan a. Tugas dan sasaran
dalam peran tidak jelas.
melaksanakan b. Mengerjakan tugas di
pekerjaannya. luar tugas utama.
c. Tugas yang diberikan
31
tidak sesuai
kemampuan.
3. Tuntutan a. Hubungan dengan
antar pribadi rekan kerja terjalin
dengan baik.
b. Mendapatkan
dukungan sosial dari
rekan kerja.
c. Komunikasi terjalin
dengan baik antar
sesame karyawan.
Prestasi Prestasi kerja 1. Kualitas a. Hasil pekerjaan yang Kasmir Likert
Kerja adalah sebagai bagus. (2016)
Karyawan hasil kerja b. Teliti dalam
(Y) yang telah melakukan pekerjaan.
dicapai 2. Kuantitas a. Mengerjakan suatu
karyawan dari pekerjaan sesuai
tingkah laku dengan target yang
kerjanya dalam telah ditetapkan.
melaksanakan b. Mampu mengerjakan
pekerjaan. tugas tambahan.
3. Waktu a. Menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat
waktu.
b. Bisa memanfaatkan
waktu.
4. Pengawasan a. Dalam melaksanakan
tugas karyawan selalu
diawasi oleh atasan.
b. Mampu menyelesaikan
pekerjaan secara
mandiri.
Sumber: Dikembangkan dari variabel dan indikator yang ada (2019)
4.7 Teknik Pengumpulan Data
4.7.1 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
yaitu melalui interview (wawancara) yang dilakukan untuk menggali
informasi pada saat observasi awal dan untuk mengetahui hal-hal dari
responden yang lebih mendalam. Dan juga menggunakan kuesioner
yang akan disebarkan kepada karyawan PT. Kalimantan Multimedia,

32
yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau
pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.
4.7.2 Sumber Data
Sumber data yang digunakan pada penelitian ini yaitu sumber
data primer dan sekunder. Sumber data primer adalah sumber data
yang langsung memberikan datanya kepada pengumpul data. Sumber
data primer ini didapatkan melalui interview (wawancara) dan
kuesioner yang sudah disebarkan kepada karyawan PT. Kalimantan
Multimedia.
Sumber data sekunder merupakan sumber yang tidak langsung
memberikan data kepada pengumpul data, misalnya melalui orang lain
atau lewat dokumen. Sumber data sekunder dalam penelitian ini
adalah data absensi yang didapatkan melalui HRD PT. Kalimantan
Multimedia.
4.7.3 Skala Pengukuran
Skala pengukuran yang digunakan pada penelitian ini adalah
skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat,
dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena
social. Dalam penelitian, fenomena social ini telah ditetapkan secara
spesifik oleh peneliti, yang disebut sebagai variabel penelitian.
Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan
menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan
sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrument yang dapat
berupa pernyataan atau pertanyaan.

33
Jawaban setiap item instrumen yang menggunakan skala likert
mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif, yang
dapat berupa kata-kata dan jawaban tersebut dapat diberi skor, seperti
berikut ini:
a. Sangat Setuju =5
b. Setuju =4
c. Ragu-ragu =3
d. Tidak Setuju =2
e. Sangat Tidak Setuju =1
4.8 Teknik Analisis Data
4.8.1 Uji Kualitas Data
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid
tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika
pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu
yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2016:52).
Teknik yang sering digunakan untuk menguji validitas
adalah menggunakan korelasi Bivariate Pearson. Analisis ini
dilakukan dengan cara mengkorelasikan masing-masing skor item
dengan skor total. Mengukur tingkat validitas atau tidaknya suatu
kuesioner dapat menggunakan nilai pearson, Jika r hitung lebih
besar dari r tabel dan nilai positif maka butir atau pertanyaan atau
indikator tersebut dinyatakan valid.

34
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner
yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu
kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang
terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke
waktu (Ghozali, 2016:47). Jawaban responden dikatakan reliabel
jika masing-masing pertanyaan dijawab secara konsisten atau
jawaban tidak boleh acak. Untuk mengukur reliabilitas dengan uji
statistik Cronbach Alpha (). Suatu konstruk atau variabel
dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.60
(Herlina, 2019;70).
4.8.2 Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam
model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki
distribusi normal. Seperti yang diketahui bahwa uji t dan F
mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.
Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid
untuk jumlah sampel kecil. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah
residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisis
grafik dan uji statistik.
2. Uji Multikolonieritas
Menurut Ghozali (2016:103) uji multikolonieritas bertujuan
untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi

35
antar variabel bebas (independen). Tidak adanya korelasi yang
tinggi antar variabel indipenden tidak berarti bebas dari
multikolonieritas. Multikolonieritas disebabkan oleh adanya efek
kombinasi dua atau lebih variabel independen. Multikolonieritas
dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factor
(VIF). Nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF yang
tinggi (karena VIF= 1/Tolerance). Jika nilai tolerance  0.10 atau
sama dengan nilai VIF  10, maka hal tersebut menunjukkan
adanya multikolonieritas.
3. Uji Hetreroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam
model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu
pengamatan ke pengamatan yang lain. Kebanyakan data
crossection mengandung situasi heteroskedastisitas karena data ini
menghimpun data yang mewakili berbagai ukuran (kecil, sedang,
dan besar) (Ghozali,2016:134). Jika probabilitas signifikannya di
atas 5% atau 0.05, maka tidak mengandung adanya
heteroskedastisitas. Dan sebaliknya apabila probabilitas
signifikannya di bawah 5% atau 0.05 , maka hal ini mengandung
adanya heteroskedastisitas.
4. Uji Linieritas
Uji ini digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model
yang digunakan sudah benar atau tidak. Apakah fungsi yang
digunakan dalam suatu studi empiris sebaiknya berbentuk linear,

36
kuadrat, atau kubik. Dengan uji lineritas akan diperoleh informasi
apakah model empiris sebaiknya linear, kuadrat atau kubik.
(Ghozali, 2016;159). Uji liniearitas bertujuan untuk mengetahui
apakah 2 (dua) variabel mempunyai hubungan yang linear atau
tidak secara signifikan.
4.8.3 Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi pada dasarnya adalah studi mengenai
ketergantungan variabel dependen (terikat) dengan satu atau lebih
variabel independen (bebas), dengan tujuan untuk mengestimasi
dan/atau memprediksi rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel
dependen berdasarkan nilai variabel independen yang diketahui
(Ghozali, 2016;93). Hasil analisis regresi adalah berupa koefisien
untuk masing-masing variabel independen. Koefisien ini diperoleh
dengan cara memprediksi nilai variabel dependen dengan suatu
persamaan.
Dalam analisis regresi, selain mengukur kekuatan hubungan antara
dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara
variabel dependen dengan variabel independen. Variabel dependen
diasumsikan random/stokastik, yang bearti mempunyai distribusi
probabilistic. Variabel independen/bebas diasumsikan memiliki nilai
tetap (dalam pengambilan sampel yang berulang).
Menurut Basuki dan Nano (2017;45) analisis regresi dengan dua
atau lebih Independent Variable, dengan formulasi umum sebagi
berikut:
37
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 + 𝑒
Keterangan:
Y = Prestasi kerja karyawan
a = Konstanta
b = Koefisien arah regresi
𝑋1 𝑋2 = beban kerja, stres kerja
e = Standar error
4.8.4 Pengujian Hipotesis
1. Uji F
Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua
variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model
mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel
dependen/terikat (Ghozali, 2013:90). Uji F ini dilakukan pada H1
yaitu pengaruh disiplin karyawan dan stress kerja terhadap prestasi
kerja karyawan. Untuk menguji hipotesis ini digunakan statistik F
dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
a. Jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, maka terdapat
pengaruh secara simultan. Dan sebaliknya jika nilai signifikan
lebih besar dari 0,05 maka tidak terdapat pengaruh.
b. Membandingkan nilai F hitung dengan nilai F tabel. Bila nilai
F hitung lebih besar daripada nilai F tabel, maka Ho ditolak
dan menerima HA.

38
2. Uji t
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh
pengaruh satu variabel penjelas/independen secara individual
dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali, 2016:97).
Uji t pada penelitian ini dilakukan pada H2 dan H3, yang mana
H2-nya adalah pengaruh disiplin karyawan terhadap prestasi kerja.
Dan H3-nya adalah pengaruh stres kerja terhadap prestasi kerja.
Cara melakukan uji t adalah sebagai berikut:
a. Jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05, maka terdapat
pengaruh. Dan sebaliknya jika nilai signifikan lebih besar dari
0,05 maka tidak terdapat pengaruh.
b. Membandingkan nilai statistik t dengan titik kritis menurut
tabel. Apabila nilai statistik t hitung lebih tinggi dibandingkan
nilai t tabel, kita menerima hipotesis alternatif yang
menyatakan bahawa suatu variabel independen secara
individual mempengaruhi variabel dependen.

BAB V
HASIL PENELITIAN DAN ANALISIS
5.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian
5.1.1. Identitas Obyek Penelitian
PT, Kalimantan Multimedia (Prima Vision) merupakan perusahaan
swasta yang bergerak dibidang jasa pelayanan redistribusi channel
siaran, yang berperan sebagai operator TV Kabel (Penyedia Jasa TV
Berlangganan) di Banjarmasin. PT. Kalimantan Multimedia (Prima
Vision) menghadirkan/ memberikan layanan berbagai channel siaran,
baik lokal, nasional maupun internasional untuk memanjakan
pelanggannya.
5.1.2. Sejarah Singkat
Pada awalnya Prima Vision hanyalah berupa Persekutuan
Komanditer (CV) yang bernama CV. Prima Vision, yang
didirikanpadatanggal7 april 2004. Kemudian pada tahun 2005, CV.
Prima Vision menaikan status badan hukumnya menjadi Perseroan
terbatas (PT), dengan nama PT. Kalimantan Multimedia, dengan tetap
memakai nama Prima Vision sebagai nama udaranya. PT. Kalimantan
Multimedia di dirikan pada 5 desember 2005, dengan berkantor awal
Jalan Veteran Nomor 52/8 RT. 23 Kelurahan Sungai Bilu Kecamatan
Banjarmasin Timur Kota Banjarmasin. Sekarang PT. Kalimantan
Multimedia berkantor di jalan Lingkar Dalam Selatan Nomor 21 RT. 32
Kelurahan Pekapuran Raya Kecamatan Banjarmasin Timur Kota
Banjarmasin. Pada awal bendirinya, PT. Kalimantan Multimedia
39
40
dipimpin oleh Bapak Asrullah, sebagai direktur, terjadi beberapa
perubahan susunan kepengurusan Perseoran, yang pada akhirnya
jabatan direktur sekarang dipegang oleh Bapak Sahrim.
Semakin berkembanganya teknologi, maka PT. Kalimantan
Multimedia sebagai Operator TV kabel Berlangganan, melakukan
pengembangan dan penyempurnaan layanan TV kabel kepada
Pelanggan, dengan melakukan migrasi siaran dari analog ke Digital,
serta perubahan jaringan dari jaringan HFC kepada jaringan Fiber Optic
(FO). PT. Kalimantan Multimedia selalu berupaya melakukan inovasi
dan peningkatan mutu layanan kepada Pelanggan dengan memanjakan
dan berusaha memenuhi keinginan dari Pelanggan setianya. Teknologi
terbaru yang dijalankan oleh PT. Kalimantan Multimedia dengan
bekerjasama dengan PT. Mitra Lintas Multimedia adalah akses internet
yang mudah dan terjangkau bagi warga kota Banjarmasin dan
sekitarnya.
5.1.3. Visi – Misi PT. Kalimantan Multimedia
1. Visi PT. Kalimantan Multimedia
Visi dari PT. Kalimantan Multimedia adalah menjadikan
perusahaan terdepan dalam bidang layanan jasa multimedia melalui
sumber daya manusia dan manajemen yang profesional serta
teknologi informasi yang tepat guna untuk menjadikan market leader
di Kalimantan Selatan.
41
2. Misi PT. Kalimantan Multimedia
Misi Prima Vision:
a. Mengembangkan kemampuan sumber daya manusia Prima Vision
secara berkesinambungan.
b. Mengaplikasikan Quality and Environment Management System
(Sistem manajemen Kualitas dan Lingkungan) yang mendukung
Perkembangan Perusahaan Secara Keseluruhan.
c. Mengaplikasikan Management Information System untuk
menciptakan kegiatan operasional perusahaan yang efektif dan
efisien.
d. Membangun hubungan jangka panjang yang saling
menguntungkan dengan stakeholder.
e. Mengembangkan jasa multimedia sehingga mencapai posisi
market leader.
f. Memiliki jaringan bisnis yang kuat di Kalimantan Selatan pada
tahun 2020.
5.1.4 Nilai – Nilai
1. SATU VISI
a. Selalu mengutamakan Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
dalam bertindak.
b. Selalu optimis dalam mencapai target perusahaan.
c. Selalu mempunyai startegi dan cara yang jelas dalam mencapai
target kerja.
d. Selalu berorientasi pada hasil yang lebih baik dan bersyukur.

42
2. SATU HATI
a. Selalu mengutamakan sinergi , kerja sama dan antusiasme dalam
bekerja.
b. Selalu jujur, terbuka, berempati , ikhlas dan bertanggung jawab
dalam bekerja.
c. Selalu menghargai kelebihan serta menerima kekurangan rekan
kerja yang lain.
d. Selalu mengutamakan kebersamaan dan harmonisasi dalam
lingkungan kerja.
e. Selalu berjiwa besar dalam menerima masukan , kritik, dan saran.
3. SATU FIKIR
a. Selalu mengedapankan profesionalisme kerja dalam segalahal.
b. Selalu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan kerja.
c. Selalu mengutamakan musyawarah dalam setiap pengambilan
keputusan.
d. Selalu mengutamakan pola pikir yang positif untuk kepentingan
bersama.
e. Selalu berfikir kreatif dan inovatif untuk kemajuan perusahaan.

43
5.1.5. Struktur Organisasi
Pimpinan
Supervisi / Koordinator
Divisi
Marketing Teknik FAT & CSR IT & Logistic & HR & Local
Collection EDP Quality Control GA Channel
Staff Staff Staff Customer Staff Staff Staff Staff
Service
Gambar 5.1 Struktur organisasi
Sumber: PT. Kalimantan Multimedia 2019

44
5.2. Hasil dan Analisis
5.2.1 Karakteristik Responden
Responden pada penelitian ini yaitu individu karyawan yang
bekerja di PT. Kalimantan Multimedia dengan jumlah responden
sebanyak 50 orang. Berdasarkan kuesioner yang telah disebar dapat
diketahui gambaran umum responden dilihat dari berbagai
karakteristik tertentu, yaitu:
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat
pada Tabel 5.1 berikut ini:
Tabel 5.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jumlah Persentase
No Jenis Kelamin
(Orang) (%)
1 Laki-laki 32 64
2 Perempuan 18 36
Jumlah 50 100
Sumber: Data primer, diolah 2019
Berdasarkan Tabel 5.1 menunjukkan bahwa sebagian besar
responden pada penelitian ini adalah laki-laki yaitu sebanyak 32
orang, sedangkan responden perempuan sebanyak 18 orang. Hal ini
disebabkan karena lebih dari setengah karyawan PT. Kalimantan
Multimedia adalah karyawan lapangan yang semuanya adalah laki-
laki, sehingga menyebabkan responden pada penelitian ini banyak
karyawan laki-laki.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel
5.2 berikut ini:

45
Tabel 5.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia (Tahun) Jumlah Persentase
(Orang) (%)
1 16 – 20 4 8
2 21 – 25 18 36
3 26 – 30 17 34
4 31 – 35 5 10
5 36 – 40 3 6
6 >41 3 6
Jumlah 50 100
Berdasarkan Tabel 5.2 menunjukkan bahwa responden dengan
jumlah terbesar adalah berusia antara 21 sampai 30 Tahun, sedangkan
responden dengan jumlah terkecil yaitu berusia antara 36 sampai lebih
dari 41 Tahun. Hal ini disebabkan karena karyawan yang bekerja di
PT. Kalimantan Multimedia lebih banyak yang berusia kisaran 20
tahunan, karena PT. Kalimantan Multimedia lebih mengutamakan
mencari karyawan yang baru saja lulus kuliah atau fresh graduat dan
dengan usia yang masih muda fisik dari orang tersebut lebih baik,
sehingga bisa lebih produktif saat bekerja.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Kerja
Karakteristik responden berdasarkan jabatan pekerjaan dapat
dilihat pada Tabel 5.3 berikut ini:

46
Tabel 5.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Kerja
No Jabatan Jumlah Persentase
(Orang) (%)
1 Teknisi 24 48
2 Staff 7 14
3 MCR 1 2
4 Admin 6 12
5 Security 2 4
6 Kolektor 1 2
7 Koordinator 1 2
8 Logistik 1 2
9 Supir 1 2
10 OB 1 2
11 Quality Control 1 2
12 HRGA 1 2
13 Call Center 1 2
14 Customer Service 2 4
Jumlah 50 100
Berdasarkan Tabel 5.3 menunjukkan bahwa responden dengan
jumlah terbanyak adalah karyawan teknisi, yaitu sebanyak 24 orang.
Hal ini disebabkan karena karyawan PT. Kalimantan Multimedia lebih
banyak karyawan lapangan dan menjabat sebagai teknisi.
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat
Tabel 5.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah Persentase
(Tahun) (Orang) (%)
1 <1 9 18
2 1–5 27 54
3 6 – 10 9 18
4 >10 5 10
Jumlah 50 100
47
Berdasarkan Tabel 5.4 menunjukkan bahwa responden terbanyak
berdasarkan lama bekerja pada PT. Kalimantan Multimedia yaitu
dalam rentang waktu 1 sampai 5 tahun, karena banyak karyawan yang
bekerja setelah 3 tahun atau habis masa kontraknya ingin berpindah
atau mencari pekerjaan yang baru.
5. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Kerja
Karakteristik responden berdasarkan status kerja dapat dilihat
Tabel 5.5
Karakteristik Responden Berdasarkan Status Kerja
No Status Kerja Jumlah Persentase
(Orang) (%)
1 Tetap 20 40
2 Tidak Tetap 30 60
Jumlah 50 100
Berdasarkan Tabel 5.5 menunjukkan bahwa responden terbanyak
pada penelitian ini adalah karyawan tidak tetap yaitu sebanyak 30
orang, sedangkan karyawan tetap hanya berjumlah 20 orang. Hal ini
disebabkan karena lebih dari setengah jumlah karyawan PT.
Kalimantan Multimedia adalah karyawan tidak tetap.
5.2.2 Deskripsi Statistik Variabel Penelitian
Deskripsi variabel-variabel yang diteliti yaitu sebagai variabel
bebas yaitu beban kerja (X1) dan stres kerja (X2), sedangkan variabel
terikat yaitu prestasi kerja (Y). Berdasarkan hasil kuesioner yang telah
diperoleh, tanggapan responden dapat dideskripsikan sebagai berikut
ini:
48
1. Variabel Beban Kerja
Hasil jawaban responden dalam penelitian untuk variabel beban
kerja (X1) dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.6
Distribusi Pendapatan Responden terhadap Variabel Beban Kerja (X1)
1 2 3 4 5
Butir STS TS CS S SS Mean
F % F % F % F % F %
X1.1 0 0 0 0 1 2 32 64 17 34 4.32
X1.2 0 0 0 0 3 6 35 70 12 24 4.18
X1.3 0 0 0 0 2 4 34 68 14 28 4.24
X1.4 0 0 0 0 8 16 27 54 15 30 4.14
X1.5 0 0 0 0 0 0 32 64 18 36 4.36
X1.6 0 0 1 2 28 56 21 42 0 0 3.40
Rata-rata Mean Variabel Beban Kerja 24,64
Sumber: Data kuesioner diolah kembali 2019
Berdasarkan Tabel 5.6 di atas, secara keseluruhan responden
setuju dengan pernyataan-pernyataan yang disajikan peneliti dalam
lembar variabel beban kerja, hal ini dapat dilihat dari rata-rata variabel
beban kerja sebesar 24,65.
Berdasarkan Tabel 5.6 dapat diketahui bahwa:
a. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 64% karyawan setuju berkaitan dengan
pernyataan bahwa karyawan mampu menyelesaikan pekerjaannya
dengan tepat waktu. Hal ini tentunya sangat penting bagi karyawan,
karena bearti karyawan dapat memanajemen waktu dengan sebaik
mungkin.
b. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
pernyataan bahwa karyawan mampu bekerja dengan cepat untuk

49
menyelesaikan pekerjaan. Hal ini tentunya sangat penting bagi
karyawan, karena berarti karyawan mampu bekerja dengan cepat
sehingga dapat meningkatkan produktifitas karyawan tersebut.
c. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
pernyataan bahwa karyawan mampu memenuhi tanggung jawab
jabatan. Hal ini tentunya sangat penting bagi karyawan, karena
berarti karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik
sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan oleh
perusahaan.
d. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 54% karyawan setuju dengan pernyataan bahwa
karyawan bebas melakukan tindakan sesuai dengan tanggung
jawabnya. Hal ini berarti karyawan dapat bebas melaksanakan
pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawabnya tanpa ada sesuatu
peraturan atau sesuatu hal yang dapat menghalanginya dalam
bekerja.
e. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 64% karyawan berkaitan dengan pernyataan
karyawan mampu berkonsentrasi saat melakukan pekerjaan. Hal ini
tentunya sangat penting bagi karyawan, artinya karyawan dapat
berkonsentrasi dengan baik saat bekerja sehingga dapat
mengurangi resiko kesalahan yang mungkin akan terjadi.

50
f. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 56% karyawan menjawab cukup setuju berkaitan
dengan pernyataan bahwa pekerjaan karyawan memiliki tingkat
resiko yang rendah. Hal ini menunjukkan bahwa resiko pekerjaan
karyawan PT Kalimantan Multimedia rendah, sehingga dapat
mengurangi adanya kecelakaan kerja.
2. Variabel Stres Kerja
Hasil jawaban responden dalam penelitian untuk variabel stres
kerja (X2) dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5.7
Distribusi Pendapatan Responden terhadap Variabel Stres Kerja (X2)
1 2 3 4 5
F % F % F % F % F %
X2.1 0 0 5 10 18 36 21 42 6 12 3.56
X2.2 0 0 1 2 10 20 27 54 12 24 4.00
X2.3 0 0 1 2 9 18 27 54 13 26 4.04
X2.4 1 2 2 4 24 48 19 38 4 8 3.46
X2.5 0 0 8 16 22 44 14 28 6 12 3.36
X2.6 0 0 0 0 7 14 28 56 15 30 4.16
X2.7 0 0 0 0 10 20 33 66 7 14 3.94
X2.8 0 0 0 0 8 16 28 56 14 28 4.12
X2.9 0 0 0 0 20 40 18 36 12 24 3.84
Rata-rata Mean Variabel Stres Kerja 34,48
setuju dengan pernyataan-pernyataan yang yelah disajikan peneliti
dalam lembar variabel stres kerja, hal ini dapat dilihat dari rata-rata
variabel stres kerja sebesar 34.48.
1. Berdasarkan hasil jawaban karyawan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 42% karyawan menjawab setuju berkaitan dengan

51
pernyataan bahwa target perusahaan tinggi. Dengan ini dapat
diketahui bahwa dengan tingginya target perusahaan dapat
menyebabkan stresnya karyawan karena tuntutan pekerjaan yang
semakin banyak.
diketahui bahwa 54% karyawan menjawab berkaitan dengan
pernyataan bahwa saat bekerja di lapangan karyawan mempunyai
waktu yang cukup untuk beristirahat. Hal ini sangat penting untuk
kondisi fisik karyawan, apabila karyawan memiliki istirahat yang
cukup maka akan berdampak pada kinerja karyawan yang menjadi
lebih baik.
pernyataan bahwa karyawan merasa kelelahan saat bekerja. Hal ini
sangat penting bagi karyawan, karena kelelahan bekerja yang
berkepanjangan akan mengakibatkan stres pada karyawan yang
bersangkutan, dan akan berdampak buruk bagi perusahaan juga.
dengan pernyataan bahwa tugas yang karyawan jalankan itu jelas.
Hal ini penting untuk karyawan, sehingga karyawan tidak bingung
saat melakukan pekerjaannya.
5. Berdasarkan hasil jawaban yang menjadi responden, diketahui
bahwa 44% karyawan menjawab cukup setuju berkaitan dengan

52
pernyataan bahwa karyawan mengerjakan tugas diluar tugas
utamanya. Hal ini dapat berpengaruh kepada prestasi karyawan,
karena apabila karyawan mengerjakan tugas selain tugas utamanya
akan membuat karyawan tidak fokus, sehingga karyawan tidak
produktif dalam bekerja
6. Berdasarkan hasil jawaban yang menjadi responden, diketahui
bahwa 56% karyawan menjawab berkaitan dengan pernyataan
bahwa tugas yang diberikan perusahaan sesuai dengan kemampuan
yang karyawan miliki. Hal ini sangat penting bagi karyawan,
apabila karyawan melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan
kemampuannya maka akan berdampak buruk pada hasil kerjanya.
diketahui bahwa 66% karyawan menjawab berkaitan dengan
pernyataan bahwa karyawan memiliki hubungan yang baik dengan
rekan kerja. Dengan hubungan yang baik antar sesama karyawan,
maka akan membuat suasana kerja lebih menyenangkan.
pernyataan bahwa karyawan mendapat dukungan sosial dari rekan
kerja. Dengan adanya dukungan sosial dari rekan kerja, membuat
karyawan akan lebih semangat dalam bekerja .
dengan pernyataan bahwa komunikasi terjalin dengan baik antar

53
satu karyawan dengan karyawan lainnya. Hal ini sangat penting
dalam sebuah perusahaan, karena komunikasi yang baik sangat
diperlukan dalam suatu perusaan. Serta dengan komunikasi yang
baik antar sesama karyawan akan lebih memudahkan dalam bekerja
dan dapat mengurangi resiko terjadinya kesalahan.
3. Variabel Prestasi Kerja
Hasil jawaban responden dalam penelitian untuk variabel prestasi
kerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5.8
Distribusi Pendapat Responden terhadap Variabel Prestasi Kerja (Y)
1 2 3 4 5
F % F % F % F % F %
Y.1 0 0 0 0 11 22 22 44 17 34 4.12
Y.2 0 0 0 0 10 20 21 42 19 38 4.18
Y.3 0 0 0 0 11 22 29 58 10 20 3.98
Y.4 2 4 7 14 14 28 17 34 10 20 3.52
Y.5 0 0 0 0 4 8 29 58 17 34 4.26
Y.6 0 0 1 2 10 20 27 54 12 24 4.00
Y.7 0 0 0 0 4 8 28 56 18 36 4.28
Y.8 0 0 0 0 4 8 29 58 17 34 4.26
Rata-rata Mean Variabel Prestasi Kerja 32.60
setuju dengan pernyataan-pernyataan yang disajikan peneliti dalam
lembar variabel prestasi kerja, hal ini dapat dilihat dari rata-rata
variabel prestasi kerja sebesar 32.60.
1. Berdasarkan hasil jawaban pimpinan yang menjadi responden,
diketahui bahwa 44% pimpinan menjawab berkaitan dengan
pernyataan bahwa karyawan teliti dalam mengerjakan pekerjaan

54
yang diberikan perusahaan. Hal ini sangat penting bagi karyawan,
karena dalam melakukan pekerjaannya seorang karyawan harus
teliti untuk menghindari kesalahan yang lebih besar dan untuk
memudahkan pekerjaan selanjutnya.
diketahui bahwa 42% pimpinan menjawab setuju berkaitan dengan
pernyataan bahwa karyawan tepat waktu dalam mengerjakan tugas.
Dalam hal ini berarti karyawan dapat memanajemen waktu dengan
baik sehingga dapat memenuhi tanggung jawabnya dengan tepat
waktu dalam mengerjakan tugas.
pernyataan bahwa karyawan mampu memenuhi jumlah target yang
telah ditetapkan perusahaan. Hal ini sangat penting untuk
perusahaan, dengan karyawannya dapat memenuhi jumlah target
perusahaan maka akan meningkatkan produktivitas karyawan dan
perusahaan itu sendiri.
diketahui 34% pimpinan menjawab setuju berkaitan dengan
pernyataan bahwa pencapaian kerja karyawan mampu melebihi
target perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mampu
melebihi target yang telah ditetapkan perusahaan dan itu akan
berdampak baik bagi prestasi karyawan tersebut.

55
pernyataan bahwa karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan rutin
dengan cepat. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan mendapatkan
pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan keterampilan yang
ia miliki, sehingga karyawan mudah mengerjakan pekerjaannya
dan lebih cepat dalam bekerja.
pernyataan bahwa karyawan bisa memanfaatkan waktu untuk
menyelesaikan pekerjaannya. Hal ini penting untuk karyawan,
dengan karyawan yang bisa memanajemen waktu dengan baik
maka ia tidak akan tergesa-gesa dalam bekerja.
pernyataan bahwa karyawan selalui diawasi dalam bekerja. Hal ini
sangat penting, karena setiap karyawan memerlukan adanya
pengawasan dari atasannya agar dapat mengurangi resiko
terjadinya kesalahan.
pernyataan bahwa karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya
dengan mandiri. Hal ini menunjukkan karyawan dapat bekerja
mandiri, karena karyawan sudah mengerti tanggung jawabnya

56
masing-masing mereka dapat bekerja dengan sendiri-sendiri tanpa
merepotkan orang lain.
5.2.3 Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya
suatu kuesioner (Ghozali, 2016;52). Pengukuran validitas dalam
penelitian ini menggunakan pearson correlation yaitu dengan
melakukan korelasi bivariate antara masing-masing item atau butir
skor pernyataan dengan total skor. Dalam uji validitas ini
menggunakan software SPSS 21, dasar pembuatan keputusannya
sebagai berikut:
a. Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel, maka dinyatakan
valid.
b. Jika nilai r hitung lebih kecil dari nilai r tabel, maka dinyatakan
tidak valid.
Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5.9
Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Beban Kerja (X1)
Validitas
Variabel Item
r hitung r tabel Keterangan
X1.1 0,613 0,235 Valid
X1.2 0,650 0,235 Valid
Beban Kerja X1.3 0,500 0,235 Valid
(X1) X1.4 0,663 0,235 Valid
X1.5 0,727 0,235 Valid
X1.6 0,539 0,235 Valid
Berdasarkan Tabel 5.9 di atas, menunjukkan bahwa seluruh item
pernyataan dalam variabel Beban Kerja, yang ada pada instrument

57
penelitian dapat dinyatakan valid karena r hitung lebih besar dari r
tabel (0,235).
Tabel 5.10
Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Stres Kerja (X2)
Validitas
Variabel Item
X2.1 0,540 0,235 Valid
X2.2 0,668 0,235 Valid
X2.3 0,509 0,235 Valid
X2.4 0,597 0,235 Valid
Stres Kerja (X2) X2.5 0,597 0,235 Valid
X2.6 0,587 0,235 Valid
X2.7 0,581 0,235 Valid
X2.8 0,611 0,235 Valid
X2.9 0,533 0,235 Valid
pernyataan dalam variabel stres kerja, yang ada pada instrumen
tabel (0,235).
Tabel 5.11
Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Prestasi Kerja (Y)
Validitas
Variabel Item
Y.1 0,757 0,235 Valid
Y.2 0,799 0,235 Valid
Y.3 0,736 0,235 Valid
Prestasi Kerja Y.4 0,522 0,235 Valid
(Y) Y.5 0,703 0,235 Valid
Y.6 0,628 0,235 Valid
Y.7 0,603 0,235 Valid
Y.8 0,703 0,235 Valid
pernyataan yang ada dalam variabel prestasi kerja, pada instrumen

58
tabel (0,235).
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner
dakitakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap
pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali,
2016;47). Dalam uji reliabilitas ini menggunakan software SPSS 21.
Pengambilan keputusan untuk uji reliabilitas dapat menggunakan
kategori berikut ini (Herlina, 2019;70):
a. Jika Cronbach Alpha lebih kecil dari 0,6 maka reliabilitasnya
dianggap buruk.
b. Jika Cronbach Alpha berkisah antara 0,6 sampai 0,79 maka
reliabilitasnya diterima.
c. Jika Cronbach Alpha lebih besar dari 0,8 maka reliabilitasnya
dianggap baik.
Hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 5.12
Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
No Variabel Cronbach Alpha Keterangan
1 Beban Kerja (X1) 0,667 Reliabel
2 Stres Kerja (X2) 0,747 Reliabel
3 Prestasi Kerja (Y) 0,812 Reliabel
59
Berdasarkan Tabel 5.12 di atas, menunjukkan hasil uji reliabilitas
terhadap kuesioner yang disebarkan bahwa seluruh variabel adalah
reliabel, karena nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,6.
5.2.4 Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.
Pengujian normalitas yang peneliti gunakan adalah uji statistik non-
parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S), dengan dasar pengambilan
keputusannya adalah apabila nilai asymp. Sig (2-tailed) lebih besar
dari 0,05 maka data residual berdistribusi normal, dan apabila nilai
asymp. Sig (2-tailed) lebih kecil dari 0,05 maka data residual
berdistribusi tidak normal.
Hasil uji normalitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 5.13
Hasil Uji Normalitas
Kolmogorov-Smirnov Z 0,725
Asymp. Sig (2-tailed) 0,669
Berdasarkan Tabel 5.13 di atas, dapat dilihat bahwa nilai asymp.
Sig (2-tailed) sebesar 0,669 sehingga nilai tersebut lebih besar dari
0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa data residual berdistribusi
normal.
60
Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi
yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas
(Ghozali, 2016; 103). Pengujian multikolonieritas dalam penelitian ini
melihat dari nilai tolerance dan VIF. Apabila nilai tolerance lebih
besar dari 0,10 maka tidak terjadi multikolonieritas, dan apabila nilai
VIF kurang dari 10 maka tidak terjadi multikolonieritas.
Hasil uji multikolonieritas dalam penelitian ini dapat dilihat pada
tabel berikut ini:
Tabel 5.14
Hasil Uji Multikolonieritas
No Variabel Tolerance VIF Keterangan
Tidak terjadi
1 Beban Kerja (X1) 0,923 1,083
multikolonieritas
Tidak terjadi
2 Stres Kerja (X2) 0,923 1,083
multikolonieritas
Berdasarkan Tabel 5.14 di atas, menunjukkan bahwa pada
penelitian ini tidak terdapat gejala multikolonieritas antar variabel
bebas dalam model regresi.
3. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan
ke pengamatan yang lain (Ghozali, 2016;134). Pengujian
heterokedastisitas dalam penelitian ini menggunakan uji Park.
Pengambilan keputusan dalam uji ini adalah apabila nilai signifikan
secara statistik lebih besar dari 0,05 maka tidak terjadi

61
heterokedastisitas, dan apabila nilai signifikan secara statistik lebih
kecil dari 0,05 maka terjadi heterokedastisitas.
Hasil uji heterokedastisitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada
tabel berikut ini:
Tabel 5.15
Hasil Uji Heterokedastisitas
No Variabel Sig Keterangan
Tidak terjadi
1 Beban Kerja (X1) 0,944
heterokedastisitas
Tidak terjadi
2 Stres Kerja (X2) 0,157
heterokedastisitas
Berdasarkan Tabel 5.15 di atas, menunjukkan bahwa penelitian
ini tidak terjadi gejala heterokedastisitas, karena nilai signifikan kedua
variabel lebih dari 0,05.
4. Uji Linearitas
Uji linearitas digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model
yang digunakan sudah benar atau tidak. Apakah fungsi yang
digunakan dalam suatu studi empiris sebaiknya berbentuk linear,
kuadrat, atau kubik (Ghozali, 2016;159). Dasar pengambilan
keputusan yaitu apabila nilai Sig. deviation from linearity lebih besar
dari 0,05 maka terdapat hubungan yang linear antara variabel bebas
dengan variabel terikat, sebaliknya apabila nilai Sig. deviation from
linearity lebih kecil dari 0,05 maka tidak terdapat hubungan yang
linear.
Hasil uji linearitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
62
Tabel 5.16
Hasil Uji Linearitas
No Variabel Linearity Deviation from Keterangan
Linearity
1 Beban Kerja dan Prestasi 0,005 0,638 > 0,05 Linear
Kerja
2 Stres Kerja dan Prestasi 0,000 0,504 > 0,05 Linear
Kerja
Sumber: Data primer diolah 2019
Berdasarkan Tabel 5.16 di atas, dapat dilihat bahwa nilai
signifikan pada variabel beban kerja dan prestasi kerja di bagian
linearity adalah 0,005, hal ini berarti bahwa ada hubungan yang linear
atau sejalan antara variabel beban kerja (X1) dengan variabel prestasi
kerja (Y).
Berdasarkan Tabel 5.16 juga, dapat dilihat bahwa nilai signifikan
pada variabel stres kerja dan prestasi kerja di bagian linearity adalah
0,000, hal ini berarti bahwa ada hubungan yang linear atau sejalan
antara variabel stres kerja (X2) dengan variabel prestasi kerja (Y).
5.2.5 Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi berganda dalam penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui besarnya pengaruh variabel bebas (beban kerja dan stres
kerja) terhadap variabel terikat (prestasi kerja). Hasil uji analisis
regresi berganda variabel beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi
kerja dalam penelitian ini sebagai berikut:

63
Tabel 5.17
Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Variabel Koefisien t Sig. F Keterangan
Regresi Hitung tabel
Konstanta 0,767
Beban Kerja (X1) 0,457 2,160 0,036 2,42 Signifikan
Stres Kerja (X2) 0,597 5,448 0,000 2,42 Signifikan
F hitung = 22,125 0,000
R = 0,696
R Square = 0,485
Adjusted R Square = 0,463
Sumber: Data primer diolah 2019
Berdasarkan pengujian regresi berganda di atas juga dapat
diketahui persamaan regresi berganda pada penelitian ini adalah
sebagai berikut:
Y = 0,767 + 0,457 X1 + 0,597 X2
Penjelasan dari persamaan regresi di atas adalah sebagai berikut:
1. Konstanta (a) = 0,767, yang artinya jika beban kerja (X1) dan stres
kerja (X2) secara bersama-sama tidak mengalami perubahan atau
sama dengan nol (0), maka prestasi kerja nilainya sebesar 0,767.
2. Nilai koefisien beban kerja (X1) sebesar 0,457 menunjukkan
bahwa beban kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Hal
ini berarti apabila beban kerja meningkat satu kali maka prestasi
kerja akan meningkat 45,7%.
3. Nilai koefisien stres kerja (X2) sebesar 0,597 menunjukkan bahwa
stres kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Hal ini
berarti apabila stres kerja meningkat satu kali maka prestasi kerja
akan meningkat 59,7%.

64
Berdasarkan hasil analisis regresi diperoleh model summary
statistik yang akan diuraikan sebagai berikut:
1. R dalam regresi linear berganda menunjukkan nilai korelasi
berganda, yaitu korelasi antara dua atau lebih variabel bebas
terhadap variabel terikat. Angka R yang didapat sebesar 0,696.
Nilai korelasi tersebut menunjukkan tingkat hubungan yang kuat
karena berada di antara kisaran 0,60 sampai 0,799, artinya korelasi
antara variabel beban kerja dan stres kerja memiliki hubungan yang
kuat dengan prestasi kerja. Besarnya nilai R dapat dilihat pada tabel
interpretasi R di bawah ini:
Tabel 5.18
Tabulasi Interpretasi Nilai R
No Interval Koefisien Tingkat Hubungan

1 0,00 – 0,199 Sangat Rendah
2 0,20 – 0,399 Rendah
3 0,40 – 0,599 Cukup Kuat
4 0,60 – 0,799 Kuat
5 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber: (Sugiyono, 2016:184)
2. R Square menunjukkan koefisien determinasi. Nilai R Square
sebesar 0,485 artinya prestasi kerja dipengaruhi oleh beban kerja
dan stres kerja sebesar 48,5%.
5.2.6 Pengujian Hipotesis
Uji hipotesis bertujuan untuk mengetahui apakah ada atau tidak
adanya pengaruh antara variabel bebas, yaitu beban kerja (X1) dan
stres kerja (X2) terhadap variabel terikat yaitu prestasi kerja (Y).
65
1. Uji Statistik F
Uji statistik F bertujuan untuk menunjukkan apakah semua
variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh
secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Dalam pengujian ini
apabila F hitung lebih besar dari F tabel maka hipotesis diterima
dengan nilai signifikan kurang dari 0,05. Dan apabila F hitung lebih
kecil dari F tabel maka hipotesis ditolak dengan nilai signifikan lebih
dari 0,05. Adapun hasil uji statistik F dalam penelitian ini dapat dilihat
pada Tabel 5.17.
Hasil uji statistik F dalam penelitian ini berdasarkan pada Tabel
5.17, menunjukkan bahwa semua variabel bebas yaitu beban kerja dan
stres kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat
yaitu prestasi kerja, dilihat dari nilai F hitung dalam penelitian lebih
besar dari F tabel yaitu 22,125 > 2,42 dengan nilai signifikan lebih
kecil dari 0,05 yaitu 0,000 < 0,05, sehingga hipotesis yang
menyatakan beban kerja dan stres kerja berpengaruh secara bersama-
sama terhadap prestasi kerja dapat diterima.
2. Uji Statistik t
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh
satu variabel bebas secara parsial dalam menerangkan variasi variabel
terikat (Ghozali, 2016;97). Dalam pengujian ini jika t hitung lebih
besar dari t tabel maka hipotesis diterima dengan nilai signifikan
kurang dari 0,05, dan apabila t hitung lebih kecil dari t tabel maka
66
hipotesis ditolak dengan nilai signifikan lebih dari 0,05. Adapun hasil
uji statistik t dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 5.17.
Hasil uji statistik t penelitian ini berdasarkan Tabel 5.17 di atas,
menunjukkan bahwa:
a. Variabel beban kerja (X1), memiliki nilai t hitung sebesar 2,160
dan tingkat signifikan sebesar 0,036. Berdasarkan perbandingan
nilai t hitung yang lebih besar dari nilai t tabel (2,160 > 1,677) dan
perbandingan nilai signifikan yang lebih kecil dari 0,05 (0,036 <
0,05), sehingga hipotesis yang menyatakan beban kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja dapat diterima.
b. Variabel stres kerja (X2), memiliki nilai t hitung sebesar 5,448 dan
tingkat signifikan sebesar 0,000. Berdasarkan perbandingan nilai t
hitung yang lebih besar dari nilai t tabel (5,448 > 1,667) dan
perbandingan nilai signifikan yang lebih kecil dari 0,05 (0,000 <
0,05), sehingga hipotesis yang menyatakan stres kerja berpengaruh
terhadap prestasi kerja dapat diterima.
5.3. Pembahasan Hasil Penelitian
5.3.1 Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Pada Karyawan PT. Kalimantan Multimedia
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja dan stres kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja. Beban kerja dan stres kerja
memberikan pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai F
hitung sebesar 22,125 (22,125 > 2,42) dan signifikan sebesar 0,000
(0,000 < 0,05). Dengan demikian, hipotesis pertama yang menyatakan

67
bahwa beban kerja dan stres kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja
pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia terbukti.
Berdasarkan hasil penelitian ini dapat dikatakan bahwa semakin
tinggi beban kerja dan stres kerja karyawan PT. Kalimantan Multimedia
maka semakin tinggi pula prestasi kerja karyawan pada perusahaan
tersebut. Hasil uji adjusted R Square pada penelitian ini diperoleh nilai
sebesar 0,463 yang berarti bahwa prestasi kerja dipengaruhi oleh beban
kerja dan stres kerja sebesar 46,3% sedangkan sisanya 53.7%
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Bachmid, et al (2017) yang berjudul Pengaruh Stres
Kerja dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk, Cabang Manado yang menyatakan
bahwa stres kerja dan beban kerja berpengaruh secara simultan terhadap
prestasi kerja.
5.3.2 Pengaruh Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan
PT. Kalimantan Multimedia.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja. Beban kerja memberikan pengaruh
positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dengan t hitung sebesar
2,160 (2,160 > 1,677) dan signifikan sebesar 0,036 (0,036 < 0,05).
Dengan demikian, hipotesis kedua yang menyatakan bahwa beban kerja
berpengaruh terhadap prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan
Multimedia terbukti.
68
Menurut Saleh (2018;140) menyatakan bahwa apabila karyawan
memiliki beban kerja yang rendah, pekerjaan dilakukan karena
pengulangan gerak akan menimbulkan kebosanan. Kebosanan dalam
kerja rutin sehari-hari karena tugas atau pekerjaan yang terlalu sedikit
mengakibatkan kurangnya perhatian pada pekerjaan, sehingga secara
potensial membahayakan pekerja, dan membuat prestasi kerja menurun.
Dan menurut Irzal (2016;25) menyatakan beban kerja yang berlebihan
diterima karyawan, akan menurunkan kualitas hidup (kelelahan) dan
kualitas kerja orang tersebut (tingginya error rate). Melalui pernyataan
tersebut dapat disimpulkan bahwa beban kerja yang rendah akan
mengakibatkan kebosanan dan membuat produktifitas menjadi menurun
sehingga menurunkan prestasi kerja dan apabila beban kerja yang
diterima karyawan berlebihan akan mengakibatkan kelelahan pada
karyawan tersebut dan dapat menurunkan prestasi kerja.
Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Paat, et all (2016) dan penelitian dari Lukiyana dan
Firman (2017) yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh
terhadap prestasi kerja karyawan.
5.3.3 Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan
PT. Kalimantan Multimedia.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja. Stres kerja memberikan pengaruh
positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai t hitung
sebesar 5,448 (5,448 > 1,677) nilai signifikansi sebesar 0,000 (0,000 <
69
0,05). Dengan demikian, hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa stres
kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pada karyawan PT.
Kalimantan Multimedia terbukti.
Menurut Siagian (2010; 301) menyatakan apabila tidak ada stres
dalam pekerjaan, para karyawan tidak akan merasa ditantang dengan
akibatnya prestasi kerja akan menjadi rendah. Sebaliknya dengan
adanya stres, karyawan merasa perlu mengerahkan segala
kemampuannya untuk berprestasi tinggi dan dengan demikian dapat
menyelesaikan tugas dengan baik. Melalui pernyataan tersebut dapat
menunjukkan bahwa karyawan yang tidak ada stres dalam bekerja dan
apabila stres kerjanya terlalu tinggi yang tidak dapat dikendalikan oleh
karyawan tersebut akan mengakibatkan menurunnya prestasi kerja
karyawan. Serta semakin tinggi stres kerja karyawan dengan diimbangi
usaha yang ia lakukan untuk mengendalikan stresnya maka semakin
tinggi pula prestasi yang akan karyawan tersebut dapatkan.
Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Noor (2016), Kiling (2016), serta Nurrohmah dan
Bambang (2018) yang menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh
terhadap prestasi kerja.
5.4. Implikasi Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis, implikasi hasil penelitian ini
adalah sebagai berikut:

70
5.4.1 Implikasi Teoritis
Menurut Elbadiansyah (2019; 68) beban kerja bermakna sebagai
frekuensi rata-rata masing-masing jenis pekerjaan dalam jangka waktu
tertentu. Beban kerja juga dapat berarti berat ringannya suatu pekerjaan
yang dirasakan oleh karyawan yang dipengaruhi oleh pembagian kerja,
ukuran kemampuan kerja, dan waktu yang tersedia. Setiap karyawan
pasti memiliki beban kerja, namun mereka memiliki beban kerja yang
berbeda-beda sesuai dengan jabatan yang mereka emban.
Saleh (2018;140) menyatakan bahwa apabila karyawan memiliki
beban kerja yang rendah, pekerjaan dilakukan karena pengulangan
gerak akan menimbulkan kebosanan. Kebosanan dalam kerja rutin
sehari-hari karena tugas atau pekerjaan yang terlalu sedikit
mengakibatkan kurangnya perhatian pada pekerjaan, sehingga secara
potensial membahayakan pekerja, dan membuat prestasi kerja menurun.
Dan menurut Irzal (2016;25) menyatakan beban kerja yang berlebihan
diterima karyawan, akan menurunkan kualitas hidup (kelelahan) dan
kualitas kerja orang tersebut (tingginya error rate).
Melalui pernyataan di atas, dapat dinilai bahwa beban kerja yang
kurang dan berlebihan itu tidak baik untuk produktifitas karyawan
tersebut. Karyawan harus memiliki beban kerja yang sesuai dengan
kemampuan dan keterampilan yang ia punya.
Stres kerja merupakan teori yang sering dikaitkan dengan prestasi
kerja. Karena setiap orang yang bekerja pasti memiliki stres kerja
masing-masing, dengan adanya stres kerja akan menentukan apakah

71
prestasinya akan baik atau akan memperburuk prestasi karyawan.
Sehingga mereka sebagai karyawan harus bisa mengontrol stres
kerjanya dengan baik agar tidak berpengaruh kepada pekerjaan yang ia
jalankan. seperti yang dikemukakan oleh Sinambela (2017;472) stres
kerja adalah kondisi tekanan dan ketegangan yang memengaruhi emosi,
jalan pikiran, dan kondisi fisik seseorang dalam melaksanakan
pekerjaannya. Stres yang tidak diatasi dengan baik biasanya berakibat
pada ketidakmampuan seseorang berinteraksi secara positif dengan
lingkungannya, baik dalam lingkungan pekerjaan maupun di luarnya.
Artinya karyawan yang bersangkutan akan menghadapi berbagai gejala
negatif yang pada gilirannya berpengaruh pada prestasi kerjanya.
Berdasarkan penjelasan di atas maka dapat diketahui bahwa stres
kerja bisa berpengaruh positif ataupun negatif terhadap prestasi kerja.
Stres kerja yang tinggi akan berpengaruh baik terhadap prestasi, apabila
karyawan yang bersangkutan mampu mengontrol stresnya.
5.4.2 Implikasi Praktis
1. Dampak Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Variabel beban kerja pada penelitian ini memiliki pengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, karena apabila beban
kerja tinggi dan sesuai dengan kemampuan karyawan maka prestasi
kerjanya juga akan tinggi, begitu sebaliknya apabila beban kerja
rendah maka akan menimbulkan kebosanan pada karayawan
bersangkutan, sehingga dapat mengakibatkan prestasi kerja
menurun. Beban kerja adalah hal yang dialami oleh karyawan PT.
72
Kalimantan Multimedia dalam bekerja, seperti target yang harus
dipenuhi karyawan dan setiap karyawan dituntut dapat menjadi
marketing agar target perusahaan dapat meningkat. Dampak yang
terjadi adalah karena banyak karyawan yang bekerja baik di kantor
maupun di lapangan merasa mendapatkan target yang harus mereka
penuhi tinggi, sehingga hal tersebut menjadi beban kerja karyawan.
Dan karena banyak target yang belum terpenuhi, akhirnya
mengakibatkan prestasi kerja karyawan menurun.
Demi meningkatkan prestasi kerja karyawan, perusahaan harus
lebih memperhatikan bagaimana kemampuan karyawannya.
Sebaiknya perusahaan dapat memberikan tugas atau beban kerja
yang sesuai dengan kemampuan dan jabatan kerjanya, dan
perusahaan sebaiknya tidak memberikan tugas di luar jabatan
karyawannya, sehingga karyawan lebih mudah untuk memenuhi
target masing-masing dan dapat bekerja secara produktif.
2. Dampak Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Variabel stres kerja dalam penelitian ini memiliki pengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, karena semakin tinggi
stres kerja dengan diimbangi usaha untuk mengendalikan stresnya
maka semakin tinggi prestasi kerja karyawan. Begitu juga sebaliknya
apabila stres kerja rendah atau tidak ada maka prestasi kerja
karyawan akan menurun, karena bagi karyawan seperti tidak ada
tantangannya dalam bekerja. Stres kerja adalah hal yang dialami oleh
setiap karyawan PT. Kalimantan Multimedia, namun dengan tingkat

73
yang berbeda-beda setiap orangnya. Dampak dari stres kerja adalah
karena banyaknya target yang harus dipenuhi karyawan sehingga
banyak karyawan yang bekerja dengan sangat maksimal, sehingga
menyebabkan banyak karyawan yang sakit setiap bulannya.
Terutama karyawan yang bekerja di lapangan, mereka merasa
kelelahan saat bekerja di luar dengan cuaca yang tidak menentu dan
kondisi pekerjaan yang dikerjakan menuntut banyak menggunakan
fisik. Hal tersebut membuat karyawan lapangan merasa lebih stres
saat bekerja, dan menyebabkan prestasi kerja karyawan semakin
menurun.
Stres kerja sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan,
agar prestasi kerja karyawan dapat meningkat, setiap karyawan harus
dapat mengendalikan stresnya. Dan perusahaan dapat membantu
karyawan dalam mengendalikan stres kerja dengan memberikan
konseling setiap bulannya, agar perusahaan mengetahui kendala apa
saja yang dihadapi setiap karyawannya. Serta dengan memberikan
karyawan kompensasi baik secara finansial maupun non finansial.
Dengan perusahaan memberikan kompensasi, karyawan akan lebih
merasa dihargai, sehingga mereka dapat mengerjakan pekerjaan
dengan senang hati.
5.5. Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Waktu yang peneliti gunakan dalam penelitian ini cukup lama, karena
peneliti harus menunggu seluruh kuesioner kembali ke peneliti. Dan lebih

74
dari setengah karyawan PT. Kalimantan Multimedia adalah karyawan
lapangan, sehingga saat membagikan kuesioner peneliti merasa kesulitan.
2. Jawaban yang diberikan oleh responden terkadang tidak menunjukkan
keadaan yang sebenarnya, banyak responden yang menjawab asal-asalan.
3. Keterbatasan literatur mengenai beban kerja menjadikan peeliti mengalami
sedikit kesulitan untuk mendapatkan dasar teori yang mendukung.

BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan data yang didapatkan dan hasil penelitian serta pembahasan
dengan pendekatan statistik yang telah diuraikan pada Bab sebelumnya,
tentang pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia, maka pada bagian penutup ini peneliti
dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Beban kerja dan stres kerja berpengaruh signifikan secara bersama-sama
terhadap prestasi kerja pada karyawan PT. Kalimantan Multimedia.
Dalam hal ini, berarti apabila beban kerja dan stres kerja tinggi maka
prestasi kerja juga naik, sehingga hal ini mengindikasikan beban kerja
dan stres kerja memiliki nilai positif, maka akan memberikan pengaruh
dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan PT. Kalimantan
Multimedia. Beban kerja dan stres kerja bersama-sama berpengaruh
terhadap prestasi kerja, hal tersebut berarti karyawan mengganggap
beban kerja dan stres kerja yang terdapat pada pekerjaan mereka tidak
menjadi alasan untuk menghalangi mereka dalam meningkatkan prestasi
kerja.
2. Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pada
karyawan PT. Kalimantan Multimedia. Dalam hal ini, berarti apabila
beban kerja tinggi maka prestasi kerja juga naik, sehingga hal ini
mengindikasikan beban kerja memiliki nilai positif, maka akan
memberikan pengaruh dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan PT.
75
76
Kalimantan Multimedia. Karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut
menganggap beban kerja yang tinggi tidak menjadi halangan bagi mereka
untuk meningkatkan prestasi kerja. Asalkan beban kerja yang diberikan
tidak melebihi kemampuan mereka dan tidak melewati batas ambang
normal beban kerja seseorang, karena setiap karyawan memiliki batas
kemampuannya masing-masing.
3. Stres kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pada karyawan
PT. Kalimantan Multimedia. Dalam hal ini, berarti apabila stres kerja
tinggi maka prestasi kerja juga naik, sehingga hal ini mengindikasikan
beban kerja memiliki nilai positif, maka akan memberikan pengaruh
dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan PT. Kalimantan
Multimedia. Karyawan menganggap stres kerja tinggi yang mereka
dapatkan saat bekerja tidak menjadikan hal tersebut halangan bagi
mereka untuk meningkatkan prestasi kerja. Asalkan stres kerja yang
didapatkan tidak melebihi batas kemampuan seorang karyawan dalam
menghadapi atau mengendalikannya. Karena apabila stres kerja yang
didapatkan melebihi batas kemampuannya atau melewati batas ambang
normal seorang karyawan, dapat mengakibatkan prestasi kerja karyawan
menurun.
6.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan ini, dapat disimpulkan
bahwa beban kerja dan stres kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja
karyawan secara signifikan. Saran yang dapat peneliti kemukakan, yang

77
mungkin dapat membantu PT. Kalimantan Multimedia meningkatkan prestasi
kerja karyawannya adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan dapat menjaga bahkan meningkatkan prestasi kerja
karyawannya, dengan cara perusahaan dapat memperhatikan beban kerja
yang didapatkan karyawannya, dan perusahaan dapat meningkatkan beban
psikologis seorang karyawan dengan meningkatkan risiko kerjanya, karena
risiko kerja yang rendah dapat mengakibatkan turunnya prestasi kerja
karyawan. Serta perusahaan dapat memberikan pekerjaan yang cukup
menantang, agar karyawan lebih termotivasi saat bekerja sehingga dapat
lebih meningkatkan prestasi kerjanya. Dan karyawan dapat dibebaskan
dalam menjalankan tugas atau pekerjaannya, diiringi dengan pengawasan
dari pimpinan. Sehingga karyawan tidak keluar dari tanggung jawabnya.
2. Perusahaan dapat menjaga bahkan meningkatkan prestasi kerja
karyawannya, dengan cara perusahaan dapat memberikan tuntutan peran
yang jelas sehingga karyawan dapat lebih memahami tanggung jawab
yang harus mereka jalankan. Dan untuk tuntutan tugas perusahaan dapat
memberikan jam kerja yang tidak terlalu ketat saat karyawan bekerja di
lapangan, agar karyawan dapat memiliki waktu istirahat yang cukup saat
bekerja di luar, sehingga karyawan tidak meresa kelelahan setelah bekerja.

78
DAFTAR PUSTAKA
Bachmid, N. A., Ogi, I., & Sumarauw, J. (2017). Pengaruh Stres Kerja Dan Beban
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT. Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk, Cabang Manado. EMBA , 2133-2142.
Basuki, A. T., & Prawoto, N. (2017). Analisis Regresi Dalam Penelitian Ekonomi
& Bisnis. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Djaali, & Muljono, P. (2008). Pengukuran Dalam Bidang Pendidikan. Jakarta:

Grasindo.
Elbadiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: CV IRDH.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.

Bandung: Alfabeta.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson, J. L., & Ivancevich, J. M. (1993). Perilaku Struktur Proses. Jakarta:

Erlangga.
Handoko, H. (2012). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia Edisi 2.

Yogyakarta: BPFE.
Hariandja, M. T. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan,

Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas
Pegawai. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Hasibuan, M. S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta:

PT Bumi Aksara.
Herlina, V. (2019). Panduan Praktis Mengolah Data Kuesioner Menggunakan

SPSS. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Irzal. (2016). Dasar-Dasar Kesehatan dan Keselamatan Kerja . Jakarta: Kencana.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta:
PT RajaGrafindo Persada.
Kiling, S. L. (2016). Pengaruh Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi
Pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil V Manado. Berkala Ilmiah Efisiensi ,
74-84.
Lukiyana, & Firdaus, F. D. (2017). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai
Variabel Intervening Di Bagian Gudang Pada PT. Sarijasa Transutama
Jakarta . BIJAK , 162-168.
79
Mangkunegara, A. A. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT

Remaja Rosdakarya.
Marjuni, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Makasar: CV. Sah Media.
Martono, N. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: PT RajaGrafindo

Persada.
Noor, T. (2016). Analisa Pengaruh Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap
Prestasi Kerja Pegawai Bandar Udara H. Asan Di Sampit. Terapan
Manajemen dan Bisnis , 61-72.
Nur, I. R., Hidayati, T., & Maria, S. (2016). Pengaruh Konflik Peran, Ambiguitas
Peran, dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen , 1-
18.
Nurrohmah, W. L., & Sunuharyo, B. S. (2018). Pengaruh Konflik Kerja Dan Stres
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PDAM
Kota Malang). Administrasi Bisnis , 11-17.
Paat, C. S., Saerang, D. P., & Palandeng, I. D. (2016). Pengaruh Penempatan dan
Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pemuda dan
Olahraga (DISPORA) Manado. Berkala Ilmiah Efisiensi , 752-762.
Purwaningsih, R., & Sugiyanto, A. (2007). Analisis Beban Kerja Mental Dosen
Teknik Industri UNDIP Dengan Metode Subjective Workload Assessment
Technique (SWAT). J@TI Undip , 28-39.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba

Empat.
Ruky, A. S. (2006). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Gramedia Pustaka

Utama.
Saleh, L. M. (2018). Man Behind The Scene Aviation Safety. Yogyakarta:

Deepublish.
Siagian, S. P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi

Aksara.
Sinambela, L. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi

Aksara.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia

Group.
80
Wahyudi, S. T. (2017). Statistika Ekonomi Konsep, Teori, dan Penerapan.

Malang: UB Press.
Wijono, S. (2015). Psikologi Industri & Organisasi . Jakarta: Prenadamedia

Group.
Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2014). Manajemen Sumber
Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT
RajaGrafindo Persada.
81
HALAMAN LAMPIRAN
82
LAMPIRAN 1
Hasil Penelitian Sebelumnya

83
HASIL PENELITIAN SEBELUMNYA

No Peneliti Judul Persamaan Perbedaan Hasil Penelitian
1 Nazhifah A. Pengaruh Stres Kerja 1. Menggunakan variabel 1. Terdapat perbedaan pada teknik Stres kerja dan beban kerja secara
Bachmid, dan Beban Kerja bebas dan variabel terikat pengambilan sampling, simultan berpengaruh terhadap
Imelda Ogi, Terhadap Prestasi yang sama. Bachmid, et al menggunakan prestasi kerja pegawai. Stress
Jacky Kerja Pegawai Pada 2. Menggunakan analisis teknik pengambilan sampling kerja berpengaruh positif terhadap
Sumarauw PT Bank Tabungan regresi linear berganda. sensus. prestasi kerja pegawai. Dan beban
(2017) Negara (Persero) Tbk, 3. Menggunakan IBM SPSS 2. Tidak terdapat uji kerja berpengaruh positif terhadap
Cabang Manado. 21 heterokedastisitas dan uji prestasi kerja pegawai pada PT.
linearitas pada penelitian Bank Tabungan Negara Tbk,
Bachmid, et al. Cabang Manado.
2 Christy S. G. Pengaruh Penempatan 1. Menggunakan jenis 1. Terdapat pada salah satu Beban kerja berpengaruh
Paat, David P. dan Beban Kerja penelitian yang sama variabel X-nya yang berbeda. signifikan terhadap prestasi kerja
E. Saerang, dan Terhadap Prestasi dengan metode survey. 2. Terdapat pada teknik pegawai, penempatan
Indrie D. Kerja Pegawai Pada pengambilan sampling, Paat, et berpengaruh tidak signifikan
Palandeng Dinas Pemuda dan al menggunakan teknik terhadap prestasi kerja pegawai,
(2016) Olahraga (DISPORA) pengambilan sampling sensus. dan penempatan dan beban kerja
Manado. berpengaruh secara bersama-sama
terhadap prestasi kerja pegawai.
3 Lukiyana dan Pengaruh Beban Kerja 1. Menggunakan penelitian 1. Terdapat pada salah satu Beban kerja berpengaruh
Firman Davi dan Lingkungan Kerja kuantitatif. variabel X-nya yang berbeda. signifikan terhadap prestasi kerja
Firdaus (2017) Terhadap Prestasi 2. Terdapat pada teknik 2. Terdapat variabel intervening karyawan, lingkungan kerja
Kerja Karyawan pengambilan sampling yaitu pada penelitian Lukiyana dan berpengaruh signifikan terhadap
Dengan Kepuasan simple random sampling. Firman. prestasi kerja karyawan, beban
Kerja Sebagai 3. Penelitian Lukiyana dan kerja dan lingkungan kerja secara
Variabel Intervening Firman menggunakan IBM bersama-sama memiliki pengaruh
di Bagian Gudang SPSS 16. yang signifikan terhadap prestasi
Pada PT. Sarijasa kerja karyawan, intervensi
84
Transutama Jakarta kepuasan kerja dapat memediasi

pengaruh beban kerja terhadap
prestasi kerja, dan intervensi
kepuasan kerja dapat memediasi
pengaruh lingkungan kerja
terhadap prestasi kerja.
4 H.M. Thamrin Analisa Pengaruh 1. Sama-sama menggunakan 1. Terdapat perbedaan pada salah Disiplin kerja dan stres kerja
Noor (2016) Disiplin Kerja dan analisis regresi linear satu variabel X-nya. berpengaruh terhadap prestasi
Stres Kerja Terhadap berganda. 2. Penelitian Noor ini kerja, baik itu secara bersama-
Prestasi Kerja 2. Teknik pengambilan menggunakan IBM SPSS 16. sama maupun masing-masing
Pegawai Bandar sampling yang digunakan variabel pada pegawai Bandar
Udara H. Asan di adalah simple random Udara H. Asan di Sampit.
Sampit. sampling.
5 Sinta L Kiling Pengaruh Stres Kerja 1. Sama-sama menggunakan 1. Terdapat perbedaan pada salah Stres kerja dan disiplin kerja
(2016) dan Disiplin Kerja jenis penelitian kuantitatif. satu variabel X-nya. berpengaruh signifikan secara
Terhadap Prestasi 2. Teknik pengambilan sampling bersama-sama terhadap prestasi
Pada PT. Pegadaian yang digunakan Kiling adalah kerja pada PT. Pegadaian
(Persero) Kanwil V sensus. (Persero) Kanwil V Manado.
Manado 3. Tidak terdapat uji linearitas
pada penelitian Kiling ini.
6 Wahyu Lia Pengaruh Konflik 1. Sama-sama menggunakan 1. Terdapat perbedaan pada salah Stres kerja berpengaruh signifikan
Nurrrohmah dan Kerja dan Stres Kerja jenis penelitian kuantitatif. satu variabel independen. terhadap prestasi kerja karyawan
Bambang Terhadap Prestasi 2. Sama-sama menggunakan 2. Teknik pengambilan sampling PDAM Kota Malang.
Swasto Kerja Karyawan analisis regresi linear yang digunakan Nurrohmah dan
Sunuharyo (Studi Pada Karyawan berganda. Bambang adalah proportionate
(2018) PDAM Kota Malang) random sampling.
85
LAMPIRAN 2
Kuesioner Penelitian
86
KUESIONER PENELITIAN
Assalamu’alaikum. Wr. Wb.
Dengan hormat,
Sehubungan dengan adanya penyusunan skripsi dengan judul penelitian
“Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada
Karyawan PT. Kalimantan Multimedia”. Maka saya dengan identitas di bawah
ini:
Nama : Nanda Noorhidayah
NIM : C1B115067
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Memohon kesedian Bapak/Ibu sekalian untuk menjadi responden dalam penelitian
ini, saya memohon kepada Bapak/Ibu dapat mengisi kuesioner penelitian ini
dengan jujur dan apa adanya. Jawaban ataupun respon yang diberikan bersifat
tertutup dan rahasia. Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih atas perhatian
dan kerjasama yang Bapak/Ibu berikan.
Wassalamu’alaikum. Wr. Wb.
Hormat Saya,
Nanda Noorhidayah
87
KUESIONER PENGUMPULAN DATA
“PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA PADA KARYAWAN PT. KALIMANTAN
MULTIMEDIA”
I. DATA KUESIONER (KARYAWAN)
Nama Karyawan :
Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan
Usia : Tahun
Jabatan Karyawan :
Status Karyawan : Tetap / Tidak Tetap
Lama Bekerja : (Tahun/ Bulan)
II. PETUNJUK:
1. Beri tanda () pada pilihan yang tersedia, yang sesuai dengan
pendapat anda.
2. Keterangan.
a. Nilai skor 1 jika jawaban Sangat Tidak Setuju (STS)
b. Nilai skor 2 jika jawaban Tidak Setuju (TS)
c. Nilai skor 3 jika jawaban Cukup Setuju (CS)
d. Nilai skor 4 jika jawaban Setuju (S)
e. Nilai skor 5 jika jawaban Sangat Setuju (SS)

88
LEMBAR PERNYATAAN BEBAN KERJA (X1)

Jawaban
Dimensi No Pernyataan SS S CS TS STS
5 4 3 2 1
Time load 1 Saya mampu
(beban waktu) menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu.
2 Saya mampu bekerja
dengan cepat untuk
menyelesaikan
pekerjaan.
Mental effort 1 Saya mampu memenuhi
(beban usaha tanggung jawab jabatan.
mental) 2 Saya bebas melakukan
tindakan sesuai dengan
tanggung jawab saya.
Psylogical 1 Saya mampu
stress (beban berkonsentrasi saat
tekanan melakukan pekerjaan.
psikologis) 2 Pekerjaan saya memiliki
tingkat resiko yang
rendah.
Sumber: Reid, 1989 dalam Tanjung 2016
LEMBAR PERNYATAAN STRES KERJA (X2)

Jawaban
Indikator No Pernyataan SS S CS TS STS
5 4 3 2 1
Tuntutan tugas 1 Target perusahaan tinggi.
2 Saat bekerja di lapangan
saya mempunyai waktu
istirahat yang cukup.
3 Saya merasa kelelahan
saat bekerja.
Tuntutan peran 1 Tugas yang saya jalankan
jelas.
2 Saya mengerjakan tugas
di luar tugas utama saya.
3 Tugas yang diberikan
perusahaan sesuai
dengan kemampuan yang
saya miliki.
Tuntutan antar 1 Saya memiliki hubungan
pribadi yang baik dengan rekan
kerja.
2 Saya mendapat dukungan
sosial dari rekan kerja
89
3 Komunikasi terjalin
dengan baik antar satu
karyawan dengan
karyawan lainnya.
Sumber: Robbins (2006; 443) dalam Nur, dkk (2016)
90
KUESIONER PENELITIAN
Assalamu’alaikum. Wr. Wb.
Dengan hormat,
Sehubungan dengan adanya penyusunan skripsi dengan judul penelitian
“Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada
Karyawan PT. Kalimantan Multimedia”. Maka saya dengan identitas di bawah
ini:
Nama : Nanda Noorhidayah

NIM : C1B115067
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Memohon kesedian Bapak/Ibu sekalian untuk menjadi responden dalam penelitian
ini, saya memohon kepada Bapak/Ibu dapat mengisi kuesioner penelitian ini
dengan jujur dan apa adanya. Jawaban ataupun respon yang diberikan bersifat
tertutup dan rahasia. Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih atas perhatian
dan kerjasama yang Bapak/Ibu berikan.
Wassalamu’alaikum. Wr. Wb.
Hormat Saya,
Nanda Noorhidayah
91
KUESIONER PENGUMPULAN DATA
“PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP
PRESTASI KERJA PADA KARYAWAN PT. KALIMANTAN
MULTIMEDIA”
I. DATA KUESIONER (PIMPINAN)
Nama Penilai :
Jabatan Penilai :
Nama yang Dinilai :
Bagian :
II. PETUNJUK:
Beri tanda () pada pilihan yang tersedia, yang sesuai dengan
pendapat anda.
Keterangan.
f. Nilai skor 1 jika jawaban Sangat Tidak Setuju (STS)
g. Nilai skor 2 jika jawaban Tidak Setuju (TS)
h. Nilai skor 3 jika jawaban Cukup Setuju (CS)
i. Nilai skor 4 jika jawaban Setuju (S)
j. Nilai skor 5 jika jawaban Sangat Setuju (SS)

92
LEMBAR PERNYATAAN PRESTASI KERJA (Y)

Jawaban
Indikator No Pernyataan SS S CS TS STS
5 4 3 2 1
Kualitas 1 Karyawan teliti dalam
mengerjakan pekerjaan yang
diberikan perusahaan.
2 Karyawan tepat waktu
dalam mengerjakan tugas.
Kuantitas 1 Karyawan mampu
memenuhi jumlah target
yang telah ditetapkan
perusahaan.
2 Pencapaian kerja karyawan
mampu melebihi target
perusahaan.
Waktu 1 Karyawan mampu
menyelesaikan pekerjaan
rutin dengan cepat.
2 Karyawan bisa
memanfaatkan waktu untuk
menyelesaikan pekerjaan.
Pengawasan 1 Karyawan selalu diawasi
dalam bekerja.
2 Karyawan dapat
mengerjakan pekerjaannya
dengan mandiri.
Sumber: Kasmir (2016) & Firmansyah (2016)
93
LAMPIRAN 3
Karakteristik Tanggapan Responden

94
HASIL OUTPUT DESKRIPTIF KARAKTERISTIK RESPONDEN
Frequency Table
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Laki-laki 32 64,0 64,0 64,0
Valid Perempuan 18 36,0 36,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Usia
Percent
16 - 20 Tahun 4 8,0 8,0 8,0
21 - 25 Tahun 18 36,0 36,0 44,0
26 - 30 Tahun 17 34,0 34,0 78,0
Valid 31 - 35 Tahun 5 10,0 10,0 88,0
36 - 40 Tahun 3 6,0 6,0 94,0
> 41 Tahun 3 6,0 6,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
95
Jabatan Karyawan
Percent
Teknisi 24 48,0 48,0 48,0
Staff 7 14,0 14,0 62,0
MCR 1 2,0 2,0 64,0
Admin 6 12,0 12,0 76,0
Security 2 4,0 4,0 80,0
Kolektor 1 2,0 2,0 82,0
Koordinator 1 2,0 2,0 84,0
Valid Logistik 1 2,0 2,0 86,0
Supir 1 2,0 2,0 88,0
OB 1 2,0 2,0 90,0
Quality Control 1 2,0 2,0 92,0
HRGA 1 2,0 2,0 94,0
Call Center 1 2,0 2,0 96,0
Customer Service 2 4,0 4,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Lama Bekerja
Percent
< 1 Tahun 9 18,0 18,0 18,0
1 - 5 Tahun 27 54,0 54,0 72,0
Valid 6 -10 Tahun 9 18,0 18,0 90,0
> 10 Tahun 5 10,0 10,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Status Karyawan
Percent
Tetap 20 40,0 40,0 40,0
Valid Tidak Tetap 30 60,0 60,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
96
HASIL OUTPUT DESKRIPTIF VARIABEL
1. Hasil Deskriptif (X1)
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1
Valid 50 50 50 50 50 50 50
N
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4,32 4,18 4,24 4,14 4,36 3,40 24,64
X1.1
Percent
3 1 2,0 2,0 2,0
4 32 64,0 64,0 66,0
Valid
5 17 34,0 34,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X1.2
Percent
3 3 6,0 6,0 6,0
4 35 70,0 70,0 76,0
Valid
5 12 24,0 24,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X1.3
Percent
3 2 4,0 4,0 4,0
4 34 68,0 68,0 72,0
Valid
5 14 28,0 28,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
97
X1.4
Percent
3 8 16,0 16,0 16,0
4 27 54,0 54,0 70,0
Valid
5 15 30,0 30,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X1.5
Percent
4 32 64,0 64,0 64,0
Valid 5 18 36,0 36,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X1.6
Percent
2 1 2,0 2,0 2,0
3 28 56,0 56,0 58,0
Valid
4 21 42,0 42,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
98
2. Hasil Deskriptif (X2)
Statistics
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2
Valid 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
N
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 3,56 4,00 4,04 3,46 3,36 4,16 3,94 4,12 3,84 34,48
X2.1
Percent
2 5 10,0 10,0 10,0
3 18 36,0 36,0 46,0
Valid 4 21 42,0 42,0 88,0
5 6 12,0 12,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.2
Percent
2 1 2,0 2,0 2,0
3 10 20,0 20,0 22,0
Valid 4 27 54,0 54,0 76,0
5 12 24,0 24,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.3
Percent
2 1 2,0 2,0 2,0
3 9 18,0 18,0 20,0
Valid 4 27 54,0 54,0 74,0
5 13 26,0 26,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
99
X2.4
Percent
1 1 2,0 2,0 2,0
2 2 4,0 4,0 6,0
3 24 48,0 48,0 54,0
Valid
4 19 38,0 38,0 92,0
5 4 8,0 8,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.5
Percent
2 8 16,0 16,0 16,0
3 22 44,0 44,0 60,0
Valid 4 14 28,0 28,0 88,0
5 6 12,0 12,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.6
Percent
3 7 14,0 14,0 14,0
4 28 56,0 56,0 70,0
Valid
5 15 30,0 30,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.7
Percent
3 10 20,0 20,0 20,0
4 33 66,0 66,0 86,0
Valid
5 7 14,0 14,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
100
X2.8
Percent
3 8 16,0 16,0 16,0
4 28 56,0 56,0 72,0
Valid
5 14 28,0 28,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
X2.9
Percent
3 20 40,0 40,0 40,0
4 18 36,0 36,0 76,0
Valid
5 12 24,0 24,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
101
3. Hasil Deskriptif (Y)
Statistics
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y
Valid 50 50 50 50 50 50 50 50 50
N
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4,12 4,18 3,98 3,52 4,26 4,00 4,28 4,26 32,60
Y.1
Percent
3 11 22,0 22,0 22,0
4 22 44,0 44,0 66,0
Valid
5 17 34,0 34,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Y.2
Percent
3 10 20,0 20,0 20,0
4 21 42,0 42,0 62,0
Valid
5 19 38,0 38,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Y.3
Percent
3 11 22,0 22,0 22,0
4 29 58,0 58,0 80,0
Valid
5 10 20,0 20,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
102
Y.4
Percent
1 2 4,0 4,0 4,0
2 7 14,0 14,0 18,0
3 14 28,0 28,0 46,0
Valid
4 17 34,0 34,0 80,0
5 10 20,0 20,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Y.5
Percent
3 4 8,0 8,0 8,0
4 29 58,0 58,0 66,0
Valid
5 17 34,0 34,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Y.6
Percent
2 1 2,0 2,0 2,0
3 10 20,0 20,0 22,0
Valid 4 27 54,0 54,0 76,0
5 12 24,0 24,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Y.7
Percent
3 4 8,0 8,0 8,0
4 28 56,0 56,0 64,0
Valid
5 18 36,0 36,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
103
Y.8
Percent
3 4 8,0 8,0 8,0
4 29 58,0 58,0 66,0
Valid
5 17 34,0 34,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
104
LAMPIRAN 4
Hasil Output Uji Validitas dan Reliabilitas

105
HASIL UJI VALIDITAS
1. Beban Kerja (X1)
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1
Pearson Correlation 1 ,314* ,397** ,223 ,348* ,045 ,613**
X1.1 Sig. (2-tailed) ,026 ,004 ,119 ,013 ,758 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
* * **
Pearson Correlation ,314 1 ,290 ,218 ,383 ,248 ,650**
X1.2 Sig. (2-tailed) ,026 ,041 ,128 ,006 ,082 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
** *
Pearson Correlation ,397 ,290 1 ,078 ,218 -,059 ,500**
X1.3 Sig. (2-tailed) ,004 ,041 ,592 ,128 ,684 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
** *
Pearson Correlation ,223 ,218 ,078 1 ,407 ,353 ,663**
X1.4 Sig. (2-tailed) ,119 ,128 ,592 ,003 ,012 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
* ** ** **
Pearson Correlation ,348 ,383 ,218 ,407 1 ,378 ,727**
X1.5 Sig. (2-tailed) ,013 ,006 ,128 ,003 ,007 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
* **
Pearson Correlation ,045 ,248 -,059 ,353 ,378 1 ,539**
X1.6 Sig. (2-tailed) ,758 ,082 ,684 ,012 ,007 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,613 ,650 ,500 ,663 ,727 ,539 1
X1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
106
2. Stres Kerja (X2)
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2
Pearson 1 ,201 ,197 ,220 ,161 ,245 ,361** ,246 ,138 ,540**
Correlation
X2.1
Sig. (2-tailed) ,162 ,170 ,124 ,265 ,087 ,010 ,085 ,339 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * * **
Pearson ,201 1 ,693 ,320 ,281 ,172 ,143 ,213 ,425 ,668**
Correlation
X2.2
Sig. (2-tailed) ,162 ,000 ,023 ,048 ,231 ,320 ,138 ,002 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** *
Pearson ,197 ,693 1 ,110 ,040 ,116 ,054 ,118 ,330 ,509**
Correlation
X2.3
Sig. (2-tailed) ,170 ,000 ,448 ,783 ,424 ,711 ,416 ,019 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * * * *
Pearson ,220 ,320 ,110 1 ,309 ,331 ,194 ,285 ,284 ,597**
Correlation
X2.4
Sig. (2-tailed) ,124 ,023 ,448 ,029 ,019 ,178 ,045 ,046 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* * ** **
Pearson ,161 ,281 ,040 ,309 1 ,214 ,469 ,374 ,169 ,597**
Correlation
X2.5
Sig. (2-tailed) ,265 ,048 ,783 ,029 ,136 ,001 ,007 ,241 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* ** **
Pearson ,245 ,172 ,116 ,331 ,214 1 ,401 ,621 ,130 ,587**
Correlation
X2.6
Sig. (2-tailed) ,087 ,231 ,424 ,019 ,136 ,004 ,000 ,368 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** ** **
Pearson ,361 ,143 ,054 ,194 ,469 ,401 1 ,389 ,155 ,581**
Correlation
X2.7
Sig. (2-tailed) ,010 ,320 ,711 ,178 ,001 ,004 ,005 ,283 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* ** ** **
Pearson ,246 ,213 ,118 ,285 ,374 ,621 ,389 1 ,077 ,611**
Correlation
X2.8
Sig. (2-tailed) ,085 ,138 ,416 ,045 ,007 ,000 ,005 ,597 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * *
Pearson ,138 ,425 ,330 ,284 ,169 ,130 ,155 ,077 1 ,533**
Correlation
X2.9
Sig. (2-tailed) ,339 ,002 ,019 ,046 ,241 ,368 ,283 ,597 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
107
Pearson ,540** ,668** ,509** ,597** ,597** ,587** ,581** ,611** ,533** 1
Correlation
X2
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
108
3. Prestasi Kerja (Y)
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y
1 ,692** ,674* ,272 ,431** ,338* ,285* ,431** ,757**
Pearson Correlation
*
Y.1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,056 ,002 ,016 ,045 ,002 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** * ** ** ** ** **
,692 1 ,508 ,383 ,440 ,412 ,426 ,440 ,799**
Pearson Correlation
*
Y.2
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,006 ,001 ,003 ,002 ,001 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** * ** ** ** **
Pearson Correlation ,674 ,508 1 ,329 ,378 ,385 ,374 ,378 ,736**
Y.3 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,020 ,007 ,006 ,007 ,007 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** *
Pearson Correlation ,272 ,383 ,329 1 ,007 ,154 ,176 ,007 ,522**
Y.4 Sig. (2-tailed) ,056 ,006 ,020 ,959 ,286 ,222 ,959 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** * ** ** **
,431 ,440 ,378 ,007 1 ,467 ,468 1,000 ,703**
Pearson Correlation
*
Y.5
Sig. (2-tailed) ,002 ,001 ,007 ,959 ,001 ,001 ,000 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* ** * ** **
,338 ,412 ,385 ,154 ,467 1 ,277 ,467 ,628**
Pearson Correlation
*
Y.6
Sig. (2-tailed) ,016 ,003 ,006 ,286 ,001 ,052 ,001 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
* ** * ** **
,285 ,426 ,374 ,176 ,468 ,277 1 ,468 ,603**
Pearson Correlation
*
Y.7
Sig. (2-tailed) ,045 ,002 ,007 ,222 ,001 ,052 ,001 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** * ** ** **
,431 ,440 ,378 ,007 1,000 ,467 ,468 1 ,703**
Pearson Correlation
*
Y.8
Sig. (2-tailed) ,002 ,001 ,007 ,959 ,000 ,001 ,001 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
** ** * ** ** ** ** **
,757 ,799 ,736 ,522 ,703 ,628 ,603 ,703 1
Pearson Correlation
*
Y
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50
109
HASIL UJI RELIABILITAS

1. Beban Kerja (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,667 6
2. Stres Kerja (X2)
Alpha
,747 9
3. Prestasi Kerja (Y)
Alpha
,812 8
110
LAMPIRAN 5
Hasil Output Uji Asumsi Klasik

111
UJI ASUMSI KLASIK
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual
N 50
Mean ,0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 2,78522968
Absolute ,103
Most Extreme Differences Positive ,063
Negative -,103
Kolmogorov-Smirnov Z ,725
Asymp. Sig. (2-tailed) ,669
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig. Collinearity Statistics
Coefficients
B Std. Error Beta Tolerance VIF
(Constant) ,767 5,542 ,138 ,890
1 Beban Kerja ,457 ,212 ,235 2,160 ,036 ,923 1,083
Stres Kerja ,597 ,110 ,594 5,448 ,000 ,923 1,083
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
3. Uji Heterokedastisitas
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 6,010 5,583 1,076 ,287
1 Beban Kerja -,015 ,213 -,011 -,071 ,944
Stres Kerja -,159 ,110 -,213 -1,438 ,157
a. Dependent Variable: Ln_Res
112
4. Uji Linearitas
ANOVA Table
Sum of df Mean F Sig.
Squares Square
(Combined) 175,440 7 25,063 1,871 ,099
Linearity 117,856 1 117,856 8,799 ,005
Between Groups
Deviation from 57,584 6 9,597 ,717 ,638
Prestasi Kerja * Beban Kerja
Linearity
Within Groups 562,560 42 13,394
Total 738,000 49
ANOVA Table
Sum of df Mean F Sig.
Squares Square
(Combined) 439,224 15 29,282 3,332 ,002
Between Groups Linearity 320,158 1 320,158 36,433 ,000
Prestasi Kerja * Stres
Deviation from Linearity 119,066 14 8,505 ,968 ,504
Kerja
Within Groups 298,776 34 8,788
Total 738,000 49
113
LAMPIRAN 6
Hasil Output Uji Regresi Linear Berganda
dan Uji Hipotesis

114
UJI REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficientsa
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) ,767 5,542 ,138 ,890
1 Beban Kerja ,457 ,212 ,235 2,160 ,036
Stres Kerja ,597 ,110 ,594 5,448 ,000
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the
Square Estimate
1 ,696a ,485 ,463 2,844
a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Beban Kerja
115
UJI HIPOTESIS
1. Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 357,882 2 178,941 22,125 ,000b
1 Residual 380,118 47 8,088
Total 738,000 49
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Beban Kerja
2. Uji t
Coefficientsa
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) ,767 5,542 ,138 ,890
1 Beban Kerja ,457 ,212 ,235 2,160 ,036
Stres Kerja ,597 ,110 ,594 5,448 ,000
116
LAMPIRAN 7
Tabel R, Tabel F, dan Tabel t

117
Tabel R
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05 0.025 0.01 0,005 0,0005
df= (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
118
Tabel F
df untuk
penyebut df untuk pembilang (N1)
(N2)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
46 2.82 2.42 2.21 2.07 1.98 1.91 1.85 1.81 1.77 1.74 1.71 1.69 1.67 1.65 1.64
47 2.82 2.42 2.20 2.07 1.97 1.90 1.85 1.80 1.77 1.74 1.71 1.69 1.67 1.65 1.64
48 2.81 2.42 2.20 2.07 1.97 1.90 1.85 1.80 1.77 1.73 1.71 1.69 1.67 1.65 1.63
49 2.81 2.41 2.20 2.06 1.97 1.90 1.84 1.80 1.76 1.73 1.71 1.68 1.66 1.65 1.63
50 2.81 2.41 2.20 2.06 1.97 1.90 1.84 1.80 1.76 1.73 1.70 1.68 1.66 1.64 1.63
51 2.81 2.41 2.19 2.06 1.96 1.89 1.84 1.79 1.76 1.73 1.70 1.68 1.66 1.64 1.62
52 2.80 2.41 2.19 2.06 1.96 1.89 1.84 1.79 1.75 1.72 1.70 1.67 1.65 1.64 1.62
53 2.80 2.41 2.19 2.05 1.96 1.89 1.83 1.79 1.75 1.72 1.70 1.67 1.65 1.63 1.62
54 2.80 2.40 2.19 2.05 1.96 1.89 1.83 1.79 1.75 1.72 1.69 1.67 1.65 1.63 1.62
55 2.80 2.40 2.19 2.05 1.95 1.88 1.83 1.78 1.75 1.72 1.69 1.67 1.65 1.63 1.61
56 2.80 2.40 2.18 2.05 1.95 1.88 1.83 1.78 1.75 1.71 1.69 1.67 1.65 1.63 1.61
57 2.80 2.40 2.18 2.05 1.95 1.88 1.82 1.78 1.74 1.71 1.69 1.66 1.64 1.63 1.61
58 2.79 2.40 2.18 2.04 1.95 1.88 1.82 1.78 1.74 1.71 1.68 1.66 1.64 1.62 1.61
59 2.79 2.39 2.18 2.04 1.95 1.88 1.82 1.78 1.74 1.71 1.68 1.66 1.64 1.62 1.61
60 2.79 2.39 2.18 2.04 1.95 1.87 1.82 1.77 1.74 1.71 1.68 1.66 1.64 1.62 1.60
61 2.79 2.39 2.18 2.04 1.94 1.87 1.82 1.77 1.74 1.71 1.68 1.66 1.64 1.62 1.60
62 2.79 2.39 2.17 2.04 1.94 1.87 1.82 1.77 1.73 1.70 1.68 1.65 1.63 1.62 1.60
63 2.79 2.39 2.17 2.04 1.94 1.87 1.81 1.77 1.73 1.70 1.68 1.65 1.63 1.61 1.60
64 2.79 2.39 2.17 2.03 1.94 1.87 1.81 1.77 1.73 1.70 1.67 1.65 1.63 1.61 1.60
65 2.78 2.39 2.17 2.03 1.94 1.87 1.81 1.77 1.73 1.70 1.67 1.65 1.63 1.61 1.59
66 2.78 2.38 2.17 2.03 1.94 1.87 1.81 1.77 1.73 1.70 1.67 1.65 1.63 1.61 1.59
67 2.78 2.38 2.17 2.03 1.94 1.86 1.81 1.76 1.73 1.70 1.67 1.65 1.63 1.61 1.59
68 2.78 2.38 2.17 2.03 1.93 1.86 1.81 1.76 1.73 1.69 1.67 1.64 1.62 1.61 1.59
69 2.78 2.38 2.16 2.03 1.93 1.86 1.81 1.76 1.72 1.69 1.67 1.64 1.62 1.60 1.59
70 2.78 2.38 2.16 2.03 1.93 1.86 1.80 1.76 1.72 1.69 1.66 1.64 1.62 1.60 1.59
71 2.78 2.38 2.16 2.03 1.93 1.86 1.80 1.76 1.72 1.69 1.66 1.64 1.62 1.60 1.59
72 2.78 2.38 2.16 2.02 1.93 1.86 1.80 1.76 1.72 1.69 1.66 1.64 1.62 1.60 1.58
73 2.78 2.38 2.16 2.02 1.93 1.86 1.80 1.76 1.72 1.69 1.66 1.64 1.62 1.60 1.58
74 2.77 2.38 2.16 2.02 1.93 1.86 1.80 1.75 1.72 1.69 1.66 1.64 1.62 1.60 1.58
75 2.77 2.37 2.16 2.02 1.93 1.85 1.80 1.75 1.72 1.69 1.66 1.63 1.61 1.60 1.58
76 2.77 2.37 2.16 2.02 1.92 1.85 1.80 1.75 1.72 1.68 1.66 1.63 1.61 1.59 1.58
77 2.77 2.37 2.16 2.02 1.92 1.85 1.80 1.75 1.71 1.68 1.66 1.63 1.61 1.59 1.58
78 2.77 2.37 2.16 2.02 1.92 1.85 1.80 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.58
79 2.77 2.37 2.15 2.02 1.92 1.85 1.79 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.58
80 2.77 2.37 2.15 2.02 1.92 1.85 1.79 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.57
81 2.77 2.37 2.15 2.02 1.92 1.85 1.79 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.57
82 2.77 2.37 2.15 2.01 1.92 1.85 1.79 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.57
83 2.77 2.37 2.15 2.01 1.92 1.85 1.79 1.75 1.71 1.68 1.65 1.63 1.61 1.59 1.57
84 2.77 2.37 2.15 2.01 1.92 1.85 1.79 1.74 1.71 1.68 1.65 1.63 1.60 1.59 1.57
85 2.77 2.37 2.15 2.01 1.92 1.84 1.79 1.74 1.71 1.67 1.65 1.62 1.60 1.59 1.57
86 2.76 2.37 2.15 2.01 1.92 1.84 1.79 1.74 1.71 1.67 1.65 1.62 1.60 1.58 1.57
87 2.76 2.36 2.15 2.01 1.91 1.84 1.79 1.74 1.70 1.67 1.65 1.62 1.60 1.58 1.57
88 2.76 2.36 2.15 2.01 1.91 1.84 1.79 1.74 1.70 1.67 1.65 1.62 1.60 1.58 1.57
89 2.76 2.36 2.15 2.01 1.91 1.84 1.79 1.74 1.70 1.67 1.64 1.62 1.60 1.58 1.57
90 2.76 2.36 2.15 2.01 1.91 1.84 1.78 1.74 1.70 1.67 1.64 1.62 1.60 1.58 1.56
119
Tabel t
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
120
LAMPIRAN 8
Surat Izin Obyek Penelitian

121
122

DOWNLOAD

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

DOWNLOAD

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP

PRESTASI KERJA KARYAWAN

(STUDI PADA KARYAWAN PT. KALIMANTAN MULTIMEDIA)

Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Dalam Memperoleh

Gelar Sarjana Manajemen

PROGRAM STUDI: MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT

Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT

Kalimantan Multimedia)” ini untuk melengkapi persyaratan dalam memperoleh

Oleh karena itu peneliti ingin mengucapkan terimakasih kepada:

Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat.

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat.

3. Ibu Maya Sari Dewi, S.Sos, MM selaku Dosen Pembimbing Skripsi.

4. Ibu Hj. Dahniar, SE, M.Si selaku Ketua Dosen Penguji.

5. Ibu Gt. Rina Fariany, SE, MM selaku Sekretaris Dosen Penguji.

6. Ibu Meiske Claudia,SE, MM selaku Dosen Pembimbing Akademik.

7. Ibu Wimby Wandary, SE, MM selaku Dosen Pembimbing Akademik.

8. Seluruh Pegawai dan Staff di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Lambung Mangkurat.

9. Bapak Manajer pada PT Kalimantan Multimedia yang telah bersedia

memberikan izin untuk melakukan penelitian.

membantu peneliti dalam memberikan data.

11. Ka Nurhasanah selaku karyawan Staff HRD pada PT Kalimantan

Multimedia yang telah bersedia membantu memudahkan peneliti dalam

semua urusan administrasi.

yang telah bersedia membantu memudahkan peneliti saat penyebaran

kuesioner untuk responden penelitian.

13. Seluruh karyawan pada PT Kalimantan Multimedia yang telah bersedia

menjadi responden penelitian.

kandung dan saudara ipar yang senantiasa selalu memberikan do’a,

15. Seluruh sahabat tersayang seperjuangan, Risna, Siska, Edza, Syahrida,

Widi, yang senantiasa selalu memberikan do’a, dukungan serta semangat

agar saya dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan baik.

Eno yang sudah mendoakan peneliti dan memberikan semangat.

18. Untuk seluruh teman-teman seperjuangan di Jurusan Manajemen angkatan

2015 yang tidak bisa disebutkan satu persatu.

bagi pembaca sekalian.

Banjarmasin, 21 Januari 2020

Keywords: Workload, Work Stress, Work Performance

Kata Kunci: Beban Kerja, Stres Kerja, Prestasi Kerja

HALAMAN SAMPUL ......................................................................................... i

Tabel 1.1 Absensi Karyawan PT. Kalimantan Multimedia Bulan Januari-

Desember 2018 ........................................................................... 3

Tabel 4.1 Definisi Operasional Variabel.................................................... 30

Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................. 44

Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................... 45

Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Kerja ................. 46

Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................. 46

Tabel 5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Karyawan ............ 47

Tabel 5.6 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Beban Kerja

Tabel 5.7 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Stres Kerja

Tabel 5.8 Distribusi Pendapat Responden Terhadap Variabel Prestasi

Kerja (Y) .................................................................................. 53

Tabel 5.12 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian .............................. 58

Tabel 5.13 Hasil Uji Normalitas ................................................................ 59

Tabel 5.14 Hasil Uji Multikolonieritas ...................................................... 60

Tabel 5.16 Hasil Uji Linearitas ................................................................. 62

Tabel 5.17 Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda ............................. 63

Tabel 5.18 Tabulasi Interpretasi Nilai R .................................................... 64

Gambar 3.1 Kerangka Konseptual Penelitian ............................................ 24

Gambar 5.1 Struktur Organisasi ................................................................ 43