SKRIPSI
Oleh:
MUGI SUTANTO
148320091
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif asosiatif kausal. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan, dengan
sampel berjumlah 58 orang. Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini
adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah angket (kuesioner). Teknik analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, uji kualitas data, uji
asumsi klasik dan uji hipotesis.
Hasil penelitian yang diperoleh yaitu berdasarkan uji simultan (F) bahwa variabel
kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan, dimana nilai F hitung lebih besar
dari F tabel ( 23,442 > 2,56) , dengan nilai signifikansi lebih kecil dari taraf
signifikansi (0,000 < 0,1). Berdasarkan uji parsial ( uji t) untuk variabel
kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan, dimana untuk
variabel kompensasi diperoleh nilai beta positif sebesar 0,441 dan nilai
signifikansi sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,1 ( 0,001 < 0,1), dan hasil uji parsial (
uji t) untuk variabel disiplin kerja diperoleh nilai beta positif sebesar 0,307 dan
nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,1 ( 0,000 < 0,1),
Puji dan syukur penulis ucapkan atas kehadirat Allah SWT, dimana atas
rahmat dan hidayahNYA penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini yang berjudul
“ Pengaruh Kompensasi & Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
1. Bapak Prof. Dr. Dadang Ramdan, M.Eng., M.Sc., selaku Rektor Universitas
Medan Area.
2. Bapak Dr. Ihsan Efendi, S.E., M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
penelitian ini.
4. Ibu Adelina Lubis, S.E., M.Si., selaku pembimbing II (dua) yang telah
5. Para Dosen dan Para Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Medan Area.
istri tercinta Dewi Puji Rahayu dan anak saya tercinta Syifa Naila Ramadhani,
kepada penulis mulai dari awal kuliah hingga akhir perkuliahan di Fakultas
7. Bapak Munar Rahmat selaku atasan saya yang telah memberikan dukungan
kepada penulis
8. Kepada seluruh teman-teman dan sahabat saya yang tidak dapat saya sebutkan
penulis.
Mugi Sutanto
148320091
ii
iii
2) Sampel......................................... .................................................... 29
iv
C. Pembahasan....................................... .................................................... 81
LAMPIRAN - LAMPIRAN
vi
Tabel 3.2 : Data Karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan .............................. 29
saya ................................................................................................. 51
Tabel 4.6 : Semua pekerjaan yang diselesaikan sudah sesuai dengan target
yang ditetapkan............................................................................... 51
Tabel 4.7 : Saya selalu menyelesaikan pekerjaan pada hari itu juga ................ 52
Tabel 4.8 : Kualitas hasil pekerjaan yang diselesaikan sudah sesuai dengan
Tabel 4.9 : Pekerjaan yang saya kerjakan sesuai dengan harapan atasan......... 53
Tabel 4.10 : Atasan saya selalu puas dengan kualitas kinerja saya .................... 54
Pekerjaannya ................................................................................... 54
Tabel 4.12 : Saya mudah menerima masukan dan saran dari orang lain............ 55
Tabel 4.13 : Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya ........... 55
vii
Tabel 4.15 : Gaji pokok yang diterima oleh karyawan sangat memuaskan ....... 57
Tabel 4.16 : Tunjangan yang diberikan oleh perusahaan sudah sesuai harapan 57
Kerja ............................................................................................... 58
Tabel 4.18 : Perusahaan tempat saya bekerja, memberikan bonus secara adil
Tabel 4.19 : Saya merasa puas dengan program asuransi kesehatan yang
Tabel 4.20 : Perusahaan selalu memberikan kebebasan hak cuti kepada setiap
Karyawan ........................................................................................ 59
Tabel 4.21 : Ruang kantor ditempat saya bekerja sudah tertata dengan baik ..... 60
Tabel 4.24 : Suasana dan lingkungan kerja saya saat ini membuat saya
viii
Tabel 4.29 : Semua karyawan harus mentaati jam masuk kerja yang sudah
Tabel 4.30 : Semua pekerjaan harus diselesaikan sesuai dengan aturan dan
Tabel 4.32 : Saya selalu bertanggungjawab terhadap setiap pekerjaan dan tugas
ix
BAB I
PENDAHULUAN
ada pada saat ini. Untuk memenangkan persaingan ataupun sekedar bertahan
dalam persaingan saat ini, perusahaan haruslah mampu memiliki visi dan misi
yang kuat demi pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan efisien. Hal ini
berdampak pada jasa real estate yang ada untuk bisa menghasilkan produk serta
memberikan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat saat ini. Pada
perusahaan. Oleh sebab itu, agar tujuan perusahaan tercapai maka setiap
perusahaan harus memanfaatkan sumber daya yang ada dengan menjadikan salah
satu dasar bahwa karyawan adalah asset perusahaan yang harus di kelola secara
Kinerja merupakan hal penting yang harus dicapai oleh setiap karyawan di
karyawan yang telah dilakukan dengan baik dan produktif. Mengelola kinerja
sebaiknya dilakukan secara adil antara pegawai, pimpinan dan organisasi melalui
pemahaman dan penjelasan kerja dalam suatu kerangka kerja atas tujuan
terencana, standar dan kompetensi yang di setujui bersama. Jadi, sangat jelas
bahwa untuk mencapai suatu kinerja yang tinggi dan maksimal, maka sinergi
antara orang dalam suatu organisasi menjadi sangat penting sehingga kinerja
dari kinerja setiap individu yang ada dalam perusahaan tersebut. Karyawan
kompensasi yang layak dan wajar serta memenuhi kewajiban seperti Gaji,
jaminan kesehatan dan dana pensiun merupakan faktor penting bagi karyawan
yang bekerja pada sebuah organisasi. Keberadaan besaran serta komposisi gaji,
jaminan kesehatan dan dana pensiun yang diterima oleh karyawan yang bekerja di
194) Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah sikap disiplin.
Tanpa adanya sikap disiplin dari para pihak yang berkepentingan dalam
perusahaan, maka menjadi hal yang mustahil dalam pencapaian tujuan perusahaan
perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan
Sebagai salah satu perusahaan Real Estate terbesar di kota Medan, PT.
Sinar Menara Deli Medan telah memiliki karyawan yang cukup kompeten
dibidangnya karena untuk dapat bergabung di PT. Sinar Menara Deli tidaklah
mudah harus melalui proses seleksi yang cukup ketat dan panjang dengan harapan
agar sumber daya yang di rekrut sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dan
periode Oktober 2017 kinerja karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan mulai
menurun seperti mundurnya jadwal proses serah terima unit dari Developer ke
dengan target yang telah di tetapkan oleh perusahaan sehingga proses operasional
berjalan lebih lambat. Disisi lain, masalah gaji dan bonus juga menjadi salah satu
karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan yaitu masalah disiplin waktu, banyak
karyawan yang datang terlambat dan pulang tepat waktu sehingga menyebabkan
hasil kinerja menjadi tidak maksimal hal ini dikarenakan waktu yang seharusnya
B. Rumusan Masalah
C. Tujuan Penelitian
positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
sehari – hari.
4. Bagi Akademisi
akademik.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Teori Kompensasi
1. Pengertian kompensasi
“keseluruhan balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai akibat dari
pelaksanaan pekerjaan di perusahaan dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat
berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan lainnya seperti tunjangan
kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti, dan lain-lain”.
“segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja
dari kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Jika dikelola dengan baik,
yang cukup, karyawan yang ada sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan
2. Tujuan Kompensasi
karyawan, dan satu hal yang sering kali terlupakan adalah mendorong
antara lain:
2) Kepuasan kerja
3) Pengadaan efektif
4) Motivasi
5) Stabilitas karyawan
6) Disiplin
3. Jenis-Jenis Kompensasi
diterima oleh karyawan. Salah satunya menurut Rivai (2004 : 358) kompensasi
1) Kompensasi Finansial
luar jam kerja meliputi lembur, hari besar, cuti sakit, cuti hamil,
kendaraan.
Kompensasi non financial terdiri atas karena karir yang meliputi aman
4. Asas Kompensasi
didasarkan atas asas keadilan, serta asas kelayakan dan kewajaran dengan
1) Asas keadilan
ialah adanya konsistensi imbalan bagi para karyawan yang melakukan tugas
dengan bobot yang sama. Dengan kata lain, kompensasi karyawan di suatu
beserta keluarganya, pada tingkatan yag layak dan wajar. Sehingga besaran
keluarganya.
system kompensasi yang berbeda –beda sesuai dengan visi, misi, dan tujuannya.
a. Kompensasi Finansial
1) Kompensasi langsung
b) Tunjangan
b) Bayaran di luar jam kerja yaitu liburan, hari besar, cuti tahunan, dan
cuti hamil.
b. Kompensasi Nonfinansial
datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya dengan
ditetapkan”.
laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan baik tertulis
disiplin kerja dalam suatu organisasi antara lain: (1) Besar kecilnya pemberian
kompensasi, (2) ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan, (3) ada
tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan, (4) Keberanian pimpinan
dalam mengambil tindakan, (5), ada tidaknya pengawasan pimpinan, (6) ada
semua peraturan perusahaan, badan atau organisasi dan norma-norma sosial yang
peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suau
sikap atau tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan
organisasi atau badan yang tertulis maupun tidak. Kedisiplinan adalah suatu sikap
tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan baik
1) Disiplin Preventif
berhubungan dengan kebutuhan kerja untuk semua bagian sistem yang ada
dalam organisasi. Jika sistem organisasi baik maka diharapkan dapat lebih
2) Disiplin korektif
Dengan adanya tata tertib yang ditetapkan, dengan tidak sendirinya para
kesalahannya.
Hal itu dilakukan agar proses kerja dapat berjalan lancar seperti biasa
tertur dan tepat waktu, jika mereka berpakaian rapi ditempt kerja, jika mereka
jumlah dan kualitas pekerjaan yang memuaskan dengan mengikuti cara kerja yang
teah ditentukan oleh perusahaan dan jika mereka menyelesaikan pekerjaan dan
semangat kerja. Disiplin kerja karyawan perusahaan dapat dikatakan baik apabila
Kuantitas dan kualitas hasil kerja sesuai dengan standar ; Adanya semangat
diartikan bahwa tidak ada selisih sedikitpun, tidak kurang dan tidak lebih, persis.
Sedangkan waktu adalah serangkaian saat yang telah lewat, sekarang dan yang
akan datang (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 2002 :106). Berdasarkan pengertian
diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa ketepatan waktu adalah hal keadaan tepat
tidak ada selisish sedikitpun bila waktu yang di tentukan tiba; Kesetiaan / patuh
Peraturan maupun tata tertib yang tertulis dan tidak tertulis dibuat agar
tujuan suatu organisasi dapat dicapai dengan baik, untuk itu dibutuhkan sikap
setia dari karyawan terhadap komitmen yang telah ditetapkan tersebut. Kesetiaan
disini berarti sikap taat dan patuh dalam mengenakan seragam, tau dalam
melaksanakan komitmen yang telah disetujui bersama dan terhadap peraturan dan
kantor. Peralatan adalah salah satu penunjang kegiatan , agar kegiatan tersebut
C. Teori Kinerja
1. Pengertian kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau kelompok
orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab
secara legal tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika
Menurut Sutrisno (2010: 151) “prestasi kerja atau kinerja adalah sebagai
hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam
dilakukan oleh manajemen yang hirarkinya langsung diatas tenaga kerja yang
Kinerja juga dapat dikatakan sebagai penampilan hasil karya personel baik
(Ilyas, 2002:65).
sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu
periodik dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya- biaya masa lalu
oleh organisasi, penilaian kinerja dapat digunakan untuk menekan perilaku yang
tidak semestinya diinginkan, melalui umpan balik hasil kinerja pada waktunya
2. Dimensi Kinerja
yang menjadi tanggung jawab karyawan, maka perlu dilakukan penilaian terhadap
karyawan telah melaksanakan pekerjaannya dan apa yang harus mereka lakukan
untuk menjadi lebih baik di masa mendatang. Ini dilaksanakan dengan merujuk
pada isi pekerjaan yang mereka lakukan dan apa yang mereka harapkan untuk
mencapai setiap aspek dari pekerjaan mereka. Isi dari suatau pekerjaan merupakan
dasara tetap perumusan sasarang yang akan dicapai dari suatu tugas utama yang
dapat dirumuskan ebagai target kuantitas, standar kinerja suatu tugas atau proyek
efektivitas.
antar karyawan.
3. Penilai Kinerja
pihak baik itu perorangan ataupun kelompok yang biasanya melakukan penilaian
atas kinerja karyawan/pegawai. Menurut Robbins ( 2001 : 260) ada lima pihak
1) Atasan langsung
Sekitar 96% dari semua evaluasi kinerja pada tingkat bawah dan
2) Rekan sekerja
3) Evaluasi diri
karyawan.
4) Bawahan langsung
dinilai.
4. Indikator kinerja
terdiri dari:
1) Kuantitas
2) Kualitas
3) Personality
4) Ketepatan waktu
karyawan.
1) Mutu pekerjaan
2) Kejujuran karyawan
3) Inisiatif
4) Kehadiran
5) Sikap
6) Kerjasama
7) Keandalan
9) Tanggung jawab
yaitu:
2) Usaha yang dicurahkan yaitu terdiri dari motivasi, etika kerja, kehadiran
rekan kerja.
Hubungan ketiga faktor ini diakui secara luas dalam literatur manajemen
kinerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal
yang berasal dari lingkungan, seperti perilaku, sikap, dan tindakan-tindakan rekan
kerja, bawahan atau pimpinan, fasilitas kerja, dan iklim organisasi. Faktor-faktor
kinerja seseorang.
1) Faktor individu
integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisiknya. Konsentrasi yang
baik ini merupakan modal utama individu untuk mampu mengelola dan
organisasi.
2) Faktor lingkungan
antara lain uraian jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja
harmonis, iklim kerja respek dan dinamis, peluang berkarier dan fasilitas
D. Peneliti Terdahulu
tidak menemukan penelitian dengan judul yang sama seperti penulis. Namun
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Nama
No Judul Penelitian Hasil
Peneliti
1 Kempa, 2016 Pengaruh kompensasi dan 1. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
disiplin kerja terhadap kompensasi mempunyai pengaruh positif
kinerja karyawan CV. signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
Cahaya Citrasurya nilai signifikansi sebesar 0,001 dan hasil ini
Indoprima. lebih kecil dari 0,05, selain itu hubungan
kedua variabel dapat dilihat dari nilai t hitung
sebesar 3.717 lebih besar dari t tabel sebesar
1.685.
2. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
disiplin kerja mempunyai pengaruh positif
signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
nilai signifikansi sebesar 0,016 lebih kecil
dari 0,05, selain itu hubungan kedua variabel
dapat dilihat dari nilai t hitung sebesar 2.519
lebih besar dari t tabel sebesar 1.685.
3. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
kompensasi dan disiplin kerja mempunyai
pengaruh simultan, hal ini dibuktikan dengan
uji F antara variabel kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan dengan nilai
signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
selain itu hubungan kedua variabel dapat
diketahui dari nilai Fhitung 42.298 > Ftabel
2.845.
2 Astutik, Pengaruh kompensasi dan 1. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
2016 disiplin kerja terhadap kompensasi mempunyai pengaruh positif
kinerja karyawan STIE signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
PGRI Dewantara nilai signifikansi sebesar 0,000 dan hasil ini
Jombang. lebih kecil dari 0,05, dan nilai t hitung 4.194
lebih besar dari t tabel 1.667 ( 4.194 >
1.667).
2. Berdasarkan hasil penelitian bahwa
disiplin mempunyai pengaruh positif
signifikan terhadap kinerja karyawan dengan
nilai signifikansi sebesar 0,000 dan hasil ini
lebih kecil dari 0,05, dan nilai t hitung 2.359
lebih dari t tabel 1.667 ( 2.359 > 1.667).
3. Berdasarkan hasil penelitian, nilai Fhitung
sebesar 40.268 lebih besar dari Ftabel sebesar
3.13 dengan signifikansi 0,000 < 0,05
sehingga dapat disimpulkan terdapat
pengaruh secara simultan antara kompensasi
dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
E. Kerangka Konseptual
(X₁) dan disiplin kerja (X₂) terhadap kinerja. Kompensasi merupakan salah satu
yang layak akan menimbulkan semangat karyawan dalam bekerja, dengan begitu
kryawan akan terpacu untuk meningkatkan hasil kerjanya. Disiplin dalam bekerja
agar melakukan semua kegiatan perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
apabila hal ini dijalankan akan memacu peningkatan hasil kerja. Sehingga
kompensasi dan disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Untuk lebih
Kompensasi
X₁
Kinerja Karyawan
Y
Displin kerja
X₂
E. Hipotesis
terhadap rumusan masalah penelitian, oleh karena itu rumusan masalah penelitian
berikut:
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
kausal adalah hubungan yang bersifat sebab akibat, sehingga ada variabel
akibat antara dua variabel atau lebih dari beberapa populasi atau sampel
2. Lokasi penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Sinar Menara Deli Medan yang terletak di
JL. Putri Hijau No. 1 OPQ Medan. Telp ( 061) 4567 999.
3. Waktu penelitian
Tabel 3.1
Rencana Waktu Penelitian
Waktu
Uraian
No Des-17 Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18
Kegiatan
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Penyusunan
1 proposal dan
bimbingan
Seminar
2
Proposal
Pengumpulan
data,
pengolahan
3
data, dan
bimbingan
Skripsi.
Seminar
4
Hasil
Pengajuan
5 sidang
Skripsi
1. Populasi
Tabel 3.2
Data Karyawan PT. Sinar Menara Deli Medan
1 Project 44 18
2 Finance 20 8
3 Legal 5 2
4 Marketing 46 19
5 HR & GA 19 8
Office
6 7 3
Management
Total 141 58
Sumber : Data Human Resources & General Affairs PT. Sinar Menara
2. Sampel
dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar dan peneliti tidak
sebagai berikut :
n=
Dimana :
n : Jumlah sampel
N : Jumlah populasi
n=
n = 58, 50
diketahui jumlah sampel yang akan diteliti sebanyak 58,50 dibulatkan menjadi 58
orang yang akan diambil secara acak pada jumlah populasi yang ada.
Sugiyono (2010: 193) bila dilihat dari jenis dan sumber datanya , maka
1. Data Primer
Data primer adalah data yang langsung diperoleh oleh peneliti dari
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang tidak langsung diperoleh penulis dari
karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka penulis hanya melakukan
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan skala likert sebagai alat ukur
Sugiyono (2010: 132) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat,
dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial. Jawaban
setiap item instrument yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi dari
sangat positif sampai sangat negative. Berikut tabel instrument skala likert :
Tabel 3.3
Tabel Instrument Skala Likert
1 Sangat setuju 5
2 Setuju 4
3 Kurang Setuju 3
4 Tidak Setuju 2
membantu penelitian yang akan menggunakan variabel yang sama. Dibawah ini
1. Kompensasi (X₁)
Segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk hasil
kerja mereka.
Sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari
Hasil dari kerja karyawan / prestasi kerja karyawan yang sesuai dengan
Tabel 3.4
Operasional Variabel
1. Analisis Deskriptif
2. Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
setelah penelitian, merupakan data yang valid dengan alat ukur yang
valid.
b. Uji Reliabilitas
Jika r-alpha positif dan lebih besar dari r-tabel maka pertanyaan
reliable.
Jika r-alpha negative dan lebih kecil dari r-tabel maka pertanyaan
tidak reliable.
a. Normalitas
normal.
b. Multikolinearitas
pada umumnya jika VIF lebih besar dari 5 maka variabel bebas
bebas lainnya
c. Heterokedastisitas
2008: 63).
4. Uji Hipotesis
variasi variabel dependent nilai koefisien determinasi adalah antar nol (0)
D= x 100%
Dimana :
D : Koefisien Determinasi
99% (α=0,1).
0,1), artinya jika nilai Fhitung lebih kecil dari pada Ftabel, berarti
variabel dependen.
kepercayaan 99% (α= 0,1), artinya jika nilai Fhitung lebih besar dari
0,1) artinya jika nilai thitung lebih kecil dari pada ttabel, berarti thitung
2) H₀ ditolak (Ha diterima) jika thitung > ttabel pada tingkat kepercayaan
99% (α= 0,1), artinya jika nilai thitung lebih besar dari pada ttabel,
Ilys, Yaslis, 2002, Kinerja Teori, Penilaian dan Penelitian, Pusat Kajian
Ekonomi Kesehatan FKMUI : Depok.
Hasibuan. Melayu SP, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,
Cetakan Kelima Belas, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Veitzal dan Sagala Jauvani , 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan, Rajawali Pers : Jakarta.
Sumber Jurnal
Prayitno Hadri Dian, 2017, Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di Pabrik Rokok Fajar Berlian
Tulungagung. Artikel Skripsi, Universitas Nusantara PGRI Kediri.
I. IDENTITAS RESPONDEN
No Responden :
1. Nama :
4. Pendidikan : a. SLTA c. S1
b. D-III d. S2
5. Usia :
6. Masa kerja :
II. KUESIONER
Isilah lembar pertanyaan di bawah ini tanpa kecuali sesuai dengan pendapat
saudara dan kondisi di lingkungan kerja saudara. Beri tanda check list () pada
No Uraian SS S KS TS STS
No Pertanyaan SS S KS TS STS
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Tabel 5.16