Naura Asih Jaya merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang industri konveksi

pakaian yang menyediakan berbagai macam produk fashion. Perusahaan fashion multibrand
yang berdiri sejak tahun 2002 yang didirikan oleh Sadarudin. Menjadi perusahaan yang
mengedepankan kualitas, kami berharap dapat tumbuh dan menjadi salah satu yang terkemuka di
Indonesia bahkan mancanegara
1. Target pasar :
Naura Asih Jaya memiliki 3 brand :
 Earthy Genova yaitu denim brand yang fokus pada RAW Denim, namun juga
memiliki prewashed denim. Brand dengan karakter selvedge denim ini menyasar
pasar menengah keatas dengan kualitas yang menjadi pertimbangan utamanya.
 Rockline prewashed denim sebagai andalannya. Terdapat juga berbagai macam
fashion atasan. Rockline menyasar pasar menengah.
 Qudds moslemwear brand dengan tema muslim. Selain menghadirkan pakaian
sebagai pelindung dari najis, Qudds mengusung konsep islami namun tetap
fashionable. Qudds terdiri dari mulai pakaian hingga aksesoris semua kalangan
baik pria maupun wanita.

2. Tujuan dari bisnis Bapak Sadarudin :

- Tentunya paling utama penghasilan
- Untuk pribadi & bermanfaat bagi orang (cth : membantu karyawannya memiliki
penghasilan, dengan menolong 1 org karyawan tentunya beliau juga membantu
keluarganya tersebut)
- Ingin karyawanya memiliki skill, sehingga bisa ada regenerasi
 Visi : Tumbuh menjadi perusahaan fashion multibrand terkemuka di
Indonesia
 Misi :
o Menciptakan produk berkualitas tinggi dengan inovasi dan kreatifitas
anak bangsa.
o Menjalin kemitraan, kesejahteraan bersama dan hubungan kerja
harmonis berdasarkan prinsip-prinsip manajemen profesional dan
semangat kebersamaan yang saling menguntungkan antar stakeholder.
o Berkomitmen untuk terus maju dan berkembang, dengan tindakan
perbaikan kami tumbuh untuk memenuhi keinginan pelanggan kami.
o Menjalankan bisnis berdasarkan azas-azas agama, dan kekeluargaan
3. Yang ingin diperbaiki dari bisnis Naura Asih Jaya :
a) Sumber Daya Manusia. Ini berkaitan mengenai skill dan kemampuan karyawan yang
masih mengacu pada cara konvensional. Naura Asih Jaya perlu mengembangkan
kemampuan untuk bisa beradaptasi di masa pandemic yang dominan mengarah pada
system digital.
b) Pemerasaran/ Marketing, karena menurut beliau saat ini bisnis nya yg dijalankan
semejak masa pandemic stuck hanya disitu saja, karena pada awalnya bisnis beliau
 sangat berkembang pesat seblumnya di konvesional. Sehingga beliau ingin
memajukan di bidang onlinenya. Salah satunya contoh nya brand beliau yg bernama
Rockline. Sebelumnya Rockline memiliki tokonya sendiri di plaza parahyangan yg
pada akhirnya tutup, dan Rockline sebelumnya ramai di pasarkan di tanah abang
sekarang menjadi stop karena situasi pandemic. Mereka sudah mencoba berbagai
platform digital, namun pendapatan tidak meningkat bahkan cenderung menurun
akibat kurangnya strategi dalam pemasaran. Akan lebih baik jika perusahaan ini bisa
mengembangkan inovasi dan kreativitas dalam memasarkan produk mereka kepada
pelanggan.
c) Belum adanya rencana strategis dalam perusahaan ini karena untuk saat ini mereka
sedang berfokus dalam membenahi penjualan online. Perusahaan tersebut akan lebih
baik jika bisa menetapkan rencana jangka panjang supaya perusahaan tidak
mengalami stuck.
 Marketplace : Shoope,Tokopedia, Blibli
 Website : maaing” web memiliki website
 Sosmed : Instagram dan Facebook
4. Untuk SDM nya :
Untuk SDM yang telah dilakukan oleh Naura Asih jaya :
-Mengadakan meeting 1 bulan sekali, dan brifing setiap 1 minggu sekali
-Promosi
-Fokus pada pengembangan keterampilan serta pengetahuan
-Adanya pelatihan pada karyawan untuk melatih skill
5. Manajemen :
- Keuangan :
Sebelum : Memperoleh income yang cukup besar karena bisnis konvensional di
masing” brandnya sangat pesat penjualannya
Saat ini : pendapatan menurun jadi yg pendapatan ga sesuai jumlah produksi
Modal+piutang yang beliau keluarkan jauh dari pendapatan yg harusnya di dapat
- Operasi :
Sebelumnya : Produksi sesuai kebutuhan pasar terpenuhi, stock barang tidak pernah
numpuk
Saat ini : Jadwal produksi sendiri itu menyesuaikan jumlah kebutuhan pasar Tetapi
produksi meleset. Jadi udah banyak produksi tapi banyak yg belum terjual.
- Pemasaran :
Sebelum : berfokus di konvensional
Saat ini : mulai mencoba di online tapi masih stuck
6. Kepimpinan dan tanggung jawab CSR
Berdasarkan penuturan owner, Perusahaan ini memiliki susunan organisasi berdasarkan
job yang sudah ditetapkan pada masing-masing karyawan. Untuk tanggung jawab CSR,
perusahaan mengikuti aturan perda yang berlaku. Contoh nya seperti legalitas dan DPLH
(Dokumen Pengelolaan Lingkungan Hidup)