VISI KEWIRAUSAHAAN

KREATIVITAS & PELUANG USAHA

BUSINESS PLAN

Dr. Fifi Swandari, S.E., M.Si.

F.E. UNIV.LAMBUNG MANGKURAT
Pentingnya Kewirausahaan
Krisis keuangan global berdampak
besar bagi Indonesia.
Krisis akan meningkatkan jumlah
karyawan yang di PHK.
Krisis jk disikapi positif akan
meningkatkan jumlah wirausahawan.
Wirausaha perlu memiliki visi yang
jelas tentang usahanya.
Ekstrim: Krisis itu baik!!
Visi dan Intent

Visi adalah pandangan usahawan

ttg. kondisi perusahaannya di masa
yang akan datang.
Intent: Niat kuat dari usahawan untuk
menjadikan usahanya menjadi seperti
yang diinginkan di masa yang akan
datang
Visi
Visi=tujuan perusahaan, tanpa visi berarti
perusahaan berjalan tanpa tujuan, tidak tahu ke
arah mana perusahaan akan menuju.
Menjelaskan harapan perusahaan di masa yang
akan datang.
Menjelaskan akan menjadi seperti apa
perusahaan di masa yad.
Visi memainkan peran sentral dalam manajemen
strategik.
Riset: Perusahaan yang sukses adalah
perusahaan yang memiliki visi dan
BERKOMITMEN untuk mencapai visitsb.
Sepanjang waktu.
Contoh2 Visi

Visi Pertamina:
Menjadi Perusahaan Minyak Nasional
Kelas Dunia
Visi Perusahaan Penyedia IT:
Menjadi Perusahaan yang Profesioanl
di Bidang IT dan Teknologi
Perlistrikan.
Misi
Tujuan/purpose unik yang membedakan
perusahaan dari perusahaan lain yang
sejenis dan mengidentifikasi cakupan
operasinya.
Misi menguraikan produk, pasar, bidang
teknologi yang digarap perusahaan yang
mencerminkan niat dan prioritas dari
pengmbil keputusan strategik.
Misi merupakan pernyataaan atau
rumusan umum yang luas dan tahan lama
tentang keinginan atau maksud
perusahaan.
Contoh2 Misi
Misi Pertamina:
Menjalankan usaha inti minyak, gas dan
bahan bakar nabati secara terintegrasi,
berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang
kuat.
Misi Perusahaan Penyedia IT:
Mendukung Visi dalam Memberikan Nilai
Tambah untuk Meningkatkan Kualitas SDM
dalam Prosedur Sistem Operasional,
Sistem Administrasi, serta Mengantisipasi
Perkembangan Teknologi Bidang Informasi
dan Pelistrikan.
Visi & Manajemen Strategik

Visi, Misi, Tujuan

Manajemen Strategik
Visi
Misi
Lingkungan
Profil Perusahaan Eksternal

PELUANG

Sasaran JP Strategi Umum

Sasaran JPd Strategi Kebijakan

Operasional
Tuliskan Visi dan Misi
Perusahaan/Usaha Saudara
Visi:

Misi:
KREATIFITAS DAN PELUANG
USAHA
Pemerintah:Tahun 2009 sebagai Tahun Ekonomi
Kreatif
Ekonomi kreatif didasarkan pada pengolahan atas
ide, kreativitas, dan keterampilan individual untuk
mengembangkan perekonomian berkelanjutan.
Industri kreatif: periklanan, arsitektur, kerajinan,
desain, fashion, film, musik, seni pertunjukan,
percetakan dan penerbitan, serta radio dan televisi
Kreatifitas??
Creativity is a mental process involving the generation of
new ideas or concepts.
Memunculkan sesuatu yang baru yang sesuai dengan
kebutuhan kondisi.
Kemampuan memecahkan masalah
Cara mengapresiasikan diri kita terhadap suatu masalah,
dengan menggunakan berbagai cara yang merupakan hasil
dari pemikiran kita.
Penyedia Peluang

Pemerintah:
Anjuran para PNS pakai sepatu lokal,
batik, sasirangan?, lurik, wisata ke
dalam negeri.
Para wirausahawan itu sendiri: co:
perusahaan pembuat walkman.
Lingkungan + Kondisi internal
perusahaan
Peluang Bisnis di Banjarmasin
Makanan yg Nikmat
Makanan yg estetis: co: pecel lele dihias
Laundry kiloan
Tempat Penitipan Anak
Standar UNAS naik: bimbingan belajar
Les Inggris
Baju sasirangan sama “ngetrend” dg baju
batik.
Konsultan Keuangan
Tulis Peluang Bisnis Saudara

Peluang Bisnis

Kemampuan Organisasi/Usahawan
Kreativitas dalam Fungsi Bisnis
Fungsi Bisnis Alternatif Solusi

1. Pemasaran -Memilih segmen pasar baru yang relatif tidak terimbas krisis.
-Buat produk dengan ukuran yang lebih kecil
-Tentukan harga yang terjangkau konsumen
-Gunakan saluran distribusi mobile
--Kurangi biaya promosi, gunakan internet untuk berpromosi
dan penjualan secara langsung.
-Gunakan hadiah untuk meningkatkan penjualan

2. SDM Beri training dan pemahaman pada karyawan bahwa mereka bekerja dalam lingkungan krisis yang buruk;
tekankan karyawan untuk kreatif dalam menyelesaikan masalah perusahaan.
-Pertemuan para decision maker dibuat lebih sering

3. Keuangan -Cari alternatif pembiayaan diluar bank seperti

menggandeng mitra strategis.
-Jalin kerjasama dengan supplier lebih erat lagi agar supplier
bersedia membantu perusahaan menjaga persediaan.

4. Produksi -Mesin produksi dibuat lebih fleksibel agar mampu membuat produk dengan berbagai ukuran terutama
ukuran ekonomis.
Business Plan
BP: Pernyataan formal dari satu set tujuan bisnis, alasan mengapa
tujuan tersebut dipercaya dapat dicapai dan rencana untuk
mencapai tujuan tersebut. Termasuk didalamnya informasi tentang
organisasi atau tim untuk mencapai tujuan tersebut.

Bidang Pemasaran
Meyakinkan pembaca/calon investor bahwa
pasar tersedia bagi produk yang akan dibuat
Segmenting, Targeting, Positioning
Strategi 4P: Product, Price, Place and
Promotion
Bidang Produksi
Menjelaskan bagaimana proses produksi akan
dilakukan
Lanjutan Business Plan

Bidang SDM
Menjelaskan ttg struktur organisasi dan
kebutuhan SDM untuk mencapai tujuan

Bidang Keuangan
Sumber dana keuangan
Capital budgeting (penilailaian investasi)