Nama : Gunawan Nugraha NIM : 2019511439

Kelas : D2.19 Matkul UAS : M.Strategik.

1. Cost leadership strategy atau strategi kepemimpinan biaya adalah strategi perusahaan yang
mengedepankan pada struktur biaya yang lebih rendah daripada rata-rata industry.
 Contoh Cost Leadership yg sudah diterapkan yaitu di restoran cepat saji McDonald’s.
McDonald’s mempraktikkan pembagian kerja dengan mempekerjakan dan melatih staf
yang tidak berpengalaman alih-alih koki terampil dan dengan demikian berhasil
memotong sejumlah besar biaya dari gaji karyawannya.
- Strategi diferensiasi produk adalah strategi perusahaan untuk bisa bertahan di tengah
persaingan bisnis, dengan tetap berinovasi produk baru serta menawarkan layanan sesuai
kebutuhan pelanggan. 
 Strategi Diferensiasi mempunyai contoh sebagai berikut: pada produk air mineral,
fungsinya sama – sama memenuhi kebutuhan dasar konsumen. Beberapa perusahaan
menambahkan beberapa fitur seperti mengandung mineral, memiliki PH netral, hingga
memberi rasa buah. Konsumen dengan rentang usia dibawah 17 tahun lebih memilih air
mineral dengan rasa tertentu sedangkan konsumen usia lanjut lebih tertarik pada air
mineral yang mengandung mineral.
- Focus strategy atau strategi Fokus mengacu pada strategi di mana perusahaan memilih pasar
yang lebih sempit (kita menyebutnya ceruk pasar atau niche market). Ini adalah salah satu dari
tiga strategi generik yang diperkenalkan oleh Michael Porter, di samping strategi diferensiasi dan
strategi kepemimpinan biaya
 Contoh Strategi Fokus yang sudah diterapkan yaitu adalah e-Bay di pasar lelang dan
Porsche di pasar mobil sport.

2. Kenali Target Pasar

Sebelum menjual sebuah produk secara profesional, Penjual harus menjadi konsumen terlebih
dahulu. Dengan menjadi pemakai produk yang dijual, maka Penjual dapat mengetahui siapa
target pasar tersebut dan apa yang mereka inginkan dari produk yang dijual tersebut.
- Manfaatkan Teknologi
Pemanfaatan teknologi untuk bisnis dapat memotong biaya produksi yang dibutuhkan.
Contohnya jika sebuah pekerjaan dapat dilakukan dengan teknologi mesin hingga robot, makan
otomatis biaya operasional karyawan juga dapat ditekan.
Terlebih jika bisnis digital, Penjual bisa memanfaatkan bisnis secara otomatis dengan
memanfaatkan platform yang ada.
- Perhatikan kualitas
Dari beberapa unsur yang dijual dalam bisnis tersebut. Mulai dari kualitas kemasan, kualitas rasa
(jika menjual produk makanan), kualitas isi produk, kualitas bahan baku hingga kualitas layanan
yang terbaik.
Kualitas yang lebih baik dari pesaing tentu akan membuat bisnis selangkah lebih maju.

- Kreativitas dan Inovasi

Ide kreatif dapat menjadi sumber inspirasi dalam menciptakan suatu inovasi produk tertentu
sehingga akan memberikan peluang sukses yang lebih besar pada bisnis. Selain itu, dengan
kreativitas dan inovasi yang ditawarkan maka akan meningkatkan kepercayaan konsumen dan
mereka tidak merasa bosan.
- Promosi Sebagai Strategi Bisnis Efektif
Saat melakukan promosi, sebaiknya gunakan visual yang berkualitas, serta informasi yang detail
untuk menjelaskan tentang produk yang dijual. Saat ini, melakukan promosi sangatlah mudah,
bahkan dapat dilakukan secara gratis. Lakukan promosi secara berkala, dengan begitu calon
konsumen akan lebih mudah terjaring.

Hambatan dan solusi dalam Mencapai tujuan strategi Perusahaan

1. Menemukan pelanggan pertama
Konsumen selalu mempertanyakan apakah produk Anda cukup enak, memuaskan, atau
setidaknya menarik. Sulit untuk membuat konsumen mempercayai produk yang baru Anda buat.
Solusinya: mengatasi hambatan ini dengan memberikan sampel kepada calon konsumen bisnis.
Bisa juga dengan memberikan promo di awal, seperti beli satu gratis satu.
Diskon juga menjadi bagian yang sangat menarik untuk meraup konsumen. Selain itu, yang
terpenting adalah berikan kesan pelayanan yang sangat memuaskan.
2. Kurangnya dukungan
Tantangan yang harus dilalui seorang pebisnis pemula dalam menjalankan bisnis adalah
kurangnya dukungan. Dukungan emosional sangat dibutuhkan seorang pebisnis pemula untuk
menghalau rasa frustasi.
Solusinya: Mencoba untuk mencari mentor atau bergabunglah dengan grup sesama pebisnis
untuk mendapatkan dukungan dan bantuan selama merintis bisnis.
Memiliki pasangan yang suportif juga sangat membantu dalam hal ini.
3. Mengelola Keuangan
Banyak pebisnis yang masih kurang paham dengan masalah keuangan dan akuntansi. Hal ini bisa
sangat berdampak pada bisnis karena bagaimana pun keputusan bisnis harus berdasarkan data
keuangan yang tepat.
Solusinya: Merekrut Akuntan sebagai bagian dalam perusahaan dalam Mengelola keuangan atau
Belajar Mengenai Akutansi dan Mengelola Keuangan.

3. Formulasi strategi
- Dalam strategy formulation atau formulasi strategi:
a. perusahaan menentukan misi dan goal perusahaan: Di mana kita akan bersaing: pada
produk dan pasar mana kita akan bersaing.
b. perusahaan menganalisa peluang dan ancaman: Bagaimana kita bersaing: Supplier
akan bersaing pada kualitas, harga, realibilitas, layanan pelanggan, kecepatan atau hal lainnya.
c. perusahaan menganalisa kekuatan dan kelemahan: Dengan apa kita bersaing: sumber
daya apa yang akan digunakan untuk memenangkan persaingan, apakah kita perlu melakukan
akuisisi sumber daya, mengembangkan sumber daya perusahaan untuk memenangkan
persaingan.
Dari pertimbangan ketiga hal di atas, perusahaan kemudian menentukan strategi-strategi
perusahaan yang sesuai.
- Pada Implementasi strategi, perusahaan kemudian melakukan langkah-langkah penerapan
strategi dari formulasi strategi yang telah ditetapkan oleh top management.
Perusahaan kemudian menerapkan strategi ini dengan menerapkan struktur organisasi yang
mendukung strategy formulation, mengalokasikan aset perusahaan dalam penerapan strategi,
memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan-karyawan yang memiliki kemampuan
menjalankan strategi perusahaan, menjalankan reward system untuk memotivasi karyawan
bekerja dengan produktif.
- Evaluasi strategi, Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan pokok
dalam evaluasi strategi adalah :
 Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan
strategi yang diterapkan sekarang ini
 Mengukur kinerja.
 Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.

4.
 Perencanaan Keuangan yang Baik
Aspek ini diperlukan dalam pengembangan usaha kecil menengah karena faktanya banyak usaha
yang bangkrut dikarenakan adanya kesalahan dalam pengelolaan keuangan, kesalahan dalam
pengelolaan tersebut timbul karena tidak adanya monitor keuntungan dan kerugian.

 Mengenali Kompetitor
Bisnis, pada umumnya ada puluhan bahkan ribuan yang memiliki produk sama dengan produk
yang kamu pasarkan. Inilah yang bisa disebut sebagai kompetitor, dan menjadi hal yang penting
untuk kita tahu apa kelebihan dan kekurangan mereka dibandingkan dengan kita.
 Pemamfaatan Media Sosial
Ya di era digital seperti sekarang, tentu peran dari media sosial sangat powerful dalam
melakukan kegiatan apapun apalagi digunakan sebagai media untuk memasarkan usaha kecil
menengah milikmu.
 Pemilihan Lokasi Yang Tepat
Untuk UKM yang bergantung kepada toko fisik, lokasi merupakan salah satu modal utama yang
paling penting dalam mengembangkan usahanya. Dengan menentukan lokasi yang strategis (bisa
dekat dengan pelanggan atau dekat dengan sumber bahan baku) tentu akan sangat berpengaruh
dengan bisnis.

5. Manfaat SWOT: Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui suatu permasalahan dari empat sisi
yang berbeda, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, yang dimilki oleh sebuah
perusahaan. Hasil dari analisis ini dapat memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan
dan mempertahankan peluang, serta pada saat yang bersamaan mengurangi kelemahan dan
menghindari potensi ancaman.
Proses Melakukan Analisis SWOT: Melakukan analisis SWOT mirip dengan pertemuan
mendengerkan pendapat, untuk mengetahui cara yang benar dan salah dalam menjalankan suatu
hal. Disarankan untuk memminta setiap orang mencatat dan minta setiap orang diam-diam
menghasilkan ide untuk memulai sesuatu. Hal ini untuk mencegah groupthink dan memastikan
bahwa semua suara didengar.
Contoh Analisis SWOT: Gudeg Arini, restoran makanan khas Indonesia di sekitaran jogjakarta.
Mereka menjual makanan khas indonesia dan juga gudeg kalengan, serta bermacam-macam
oleh-oleh khas jogja.
Restoran ini berencana untuk membuka cabang pertamanya di pusat kota solo dan sangat fokus
pada pengembangan model bisnis yang akan membuatnya mudah berkembang dengan cepat dan
membuka kemungkinan waralaba.
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Lokasi: Pusat kota Kekurangan modal: Pertumbuhan daerah: Kompetisi: restoran
yang sibuk Persetujuan pinjaman kota solo tumbuh serupa memiliki
dari bank sebesar 8,5% setiap pelanggan setia
tahun, dan sebagai
kota wisata sekaligus
kota pelajar
Keunikan: Kurangnya reputasi: Target pertumbuhan Masalah pada saat
Makanan Bisnis belum stabil pasar: Pelajar, pembukaan: pelanggan
tradisional wisatawan, dan mungkin tidak kembali
indonesia yang warga lokal yang lagi
sehat, dan oleh terus bertumbuh
oleh untuk
wistawan lokal
dan asing
Pengelolaan: Kurangnya alat Masalah pembuatan
Memiliki penunjang dalam laporan keuangan:
keterampilan bisnis: masih belum menggunakan
manajemen yang menggunakan proses software akuntansi
sudah mumpuni akuntansi manual

6. Materi PPT Keunggulan Bersaing Lima Kekuatan di Industri Oleh Michael Porter
Porter Five Force atau lima kekuatan porter adalah suatu metode yang digunakan untuk
melakukan identifikasi dan analisa kekuatan kompetitif di dalam suatu industri yang mampu
membantu menentukan kelemahan dan kekuatan dari industri tersebut. Jenis analisis bisnis ini
bisa diterapkan dalam beragam segmen ekonomi agar bisa memahami tingkat persaingan di
dalam industri dan meningkatkan keuntungan perusahaan untuk jangka waktu yang panjang.
 Persaingan yang Kompetitif
 Kekuatan Pemasok
 Kekuatan Pelanggan
 Ancaman Produk Pengganti
 Ancaman Pendatang Baru
Dengan mengetahui lima kekuatan Michael Porter di Industri Mahasiswa bisa menciptakan
strategi untuk memaksimalkan proses pengenalan merek dan meningkatkan keuntungan bisnis.