1.

Berbagal aspek dalam perusahaan mempunyal peranan penting untuk mencapal tujuan
perusahaan.

A. Apa yang Anda ketahul mengenal aspek-aspek dalam perusahaan? Berlkan

contohnya.

Dalam perusahaan harus ditetapkan dengan jelas wewenang dan tanggung jawab antar
bagiannya. Pemisahan antara bagian operasi dan managemen pun harus dapat dibedakan
dengan jelas. Yang termasuk dalam bagian operasional adalah pemasaran, sumber daya
manusia, keuangan dan produksi. Managemen sebuah perusahaan dapat dibedakan menjadi
managemen tingkat atas, tingkat menengah, dan tingkat bawah. Ketidakselarasan antara
seluruh bagian fungsional dan managemen akan membawa efek merugikan dalam jangka
panjang karena tidak adanya koordinasi yang baik. Selain pemisahan wewenang dan
tanggung jawab dan tingkatan managemen, perlu diperhatikan pula berbagai aspek
perusahaan yang memegang peranan penting dalam keberhasilan mencapai tujuannya.
Aspek-aspek tersebut adalah aspek pemasaran. Aspek teknologi, aspek SDM; aspek
managemen dan aspek keuangan.
Berikut uraian tentang aspek-aspek tersebut :

1. Aspek pasar dan pemasaran

Yang berikutnya adalah aspek pasar & pemasaran. Di dalam studi kelayakan bisnis ini terkait
dengan pertanyaan adakah peluang pasar bagi produk yang dihasilkan perusahaan. Di mana
terdapat beberapa hal yang akan dijadikan pertimbangan, antara lain:

 Potensi pasar, yang akan dinilai dari bentuk konsumen atau pasar yang dipilih.

 Jumlah konsumen potensial, di mana jumlahnya itu diketahui berdasar proses

pengukuran dan prediksi permintaan serta penawaran, atas dasar produk sejenis
saingan yang sudah ada sekarang ini.

 Daya beli masyarakat juga akan menjadi pertimbangan, di mana dengan cara
memperhitungkan pertumbuhan atau perkembangan penduduk.

 Situasi persaingan dalam lingkungan industri.

 Target, segmentasi, serta posisi produk dalam pasar.

 Perilaku, sikap, serta kepuasan konsumen pada produk sejenis (Saingan) yang sudah
ada sekarang ini.

 Yang terakhir adalah manajemen pemasaran, di mana ini terdiri dari analisis bauran
dan persaingan pemasaran.

2. Aspek teknis dan teknologi

Aspek dalam studi kelayakan bisnis berkaitan atas rencana kualitas produk pemilihan strategi
produksi, pemilihan teknologi, dan lain-lain.Di mana kesemuanya adalah elemen yang
memiliki kaitan pada teknologi dan teknis yang dipakai oleh sebuah perusahaan.
Maka dari itu aspek teknis dalam studi kelayakan bisnis sangatlah penting.

3. daya manusia sebagai penyokong utama kegiatan perusahaan menjadi hal yang juga
penting untuk menjadi perhatian. Ketidakpuasan karyawan dalam bekerjaDapat berdampak
pada penurunan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Banyak perusahaan yang
mengalokasikan dana yang besar untuk menjaga kepuasan karyawan. Pemberian insentif,
pengembangan diri bahkan pemberian cuti untuk kasus tertentu dapat menjaga karyawan
untuk memiliki etos kerja yang diharapkan. Perusahaan yang mulai menjalankan operasional
rutin harus dapat menjaga sumber daya manusia potensial yang dimiliki. Berbeda dengan
perusahaan yang baru mengerjakan proyek yang mungkin dapat dengan mudah mengakhiri
hubungan perusahaan-karyawan setelah proyek diselesaikan. Semakin lama masa kerja dan
pengalaman serta kemampuan yang dimiliki harus dipertimbangkan dalam pemberian gaji
dan upah.

4. Aspek manajemen
adalah sebuah aspek yang vital dalam studi kelayakan bisnis. Jadi ini berkaitan dengan
pembangunan serta pengembangan dari operasional sebuah perusahaan. Cakupan dari
aspek manajemen cukup luas. Dari manajemen SDM sampai dengan manajemen finansial
perusahaan. Di mana semua hal tersebut berkaitan dengan operasional perusahaan, agar
dapat dijalankan di perusahaan yang bersangkutan. Termasuk untuk aspek manajemen di
dalam studi kelayakan bisnis.

5. Aspek keuangan
aspek keuangan ini memiliki keterkaitan dengan berapa besar modal dan sumber dana akan
dikeluarkan oleh perusahaan.
Dan juga berkaitan dengan kapan modal itu akan kembali. Mungkin dalam istilah ekonomi
adalah ROI (Return on Investment).
Apabila diuraikan, maka akan didapatkan elemen dari aspek keuangan di dalam sebuah studi
kelayakan bisnis itu dibagi jadi:

 Cash flow / Aliran kas

 Perihal kepekaan

 Cost of capital / Biaya modal (Biaya utang, biaya modal sendiri)

 Pemilihan investasi (Pilihan beli atau leasing, urutan prioritas dari proyek Bisnis)

B. Mana yang paling penting?

Menurut Anda aspek Lima aspek yang sudah dijelaskan di atas tidak dapat
dipisahkan satu sama lain. Aspek keuangan tidak dapat berdiri sendiri tanpa
ditopang oleh pemasaran, teknologi, atau SDM yang mumpuni. Urutan prioritas
kelima aspek tersebut tidak diatur baku dalam bisnis. Antar perusahaan, urutan
 prioritas aspek tersebut mungkin berbeda. Bahkan dalam satu perusahaan pun
prioritas aspek tersebut dapat berubah menyesuaikan kondisi. Sebagai contoh,
perusahaan yang baru masuk dalam lingkungan bisnis, aspek pemasaran mungkin
menjadi prioritas utama diikuti dengan aspek lainnya. Lain halnya dengan
perusahaan yang sudah menjadi pemimpin pasar yang mungkin justru akan
memprioritaskan aspek teknologi.

2. Struktur organisasi merupakan turunan dari rencana strategl.

A. Setujukah Anda dengan pernyataan tersebut? Jelaskan dan berikan contohnya.

Setuju, Karena dalam proses perencanaan strategis, kamu membutuhkan kreativitas
sebuat tim yang akan memimpin keseluruhan upaya yang dilakukan. Biasanya dilakukan
Direktur Eksekutuf (CEO), atau sponsor dati sebuah tim. CEO melihat perjuangan untuk
mencapai tujuan itulah yang menyebabkan atau yang mendasari mereka dalam
melakukan seluruh kegiatan. Anggota tim selanjutnya, adalah seorang yang
memprakarsai upaya yang dilakukan, sebagai contoh kepala bagian keuangan akan
mengikutinya. Anggota lainnya pada awalnya mungkin terdiri dari : memrintah anggota ,
kunci lain adalah bagaian kepegawaian dan kunci lain adalahDewan
pengurusstakeholder. Dari sebuah tim kelompok kerja berasal.

B. Menurut Anda apa saja yang termasuk dalam kegiatan pengorganisaslan?

termasuk dalam kegiatan pengorganisasian adalah ketika kita menetapkan berapa
banyak orang yang kita perlukan untuk menjalankan bisnis restoran atau rumah makan,
tugasnya apa saja, termasuk di dalamnya bagaimana mendapatkan orang-orang tersebut
untuk bisa bekerja bersama kita.

 Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan

Menetapkan prosedur yang diperlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab
 Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

3. Beberapa cara dilakukan dalam menyusun strategi perusahaan

A.Apa yang Anda ketahul mengenal analisis SWOT? Berikan contoh kasusnya.

Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama Anda ke
dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang
sederhana.

Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal

perusahaan Anda. Hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat berubah. Contohnya
termasuk siapa yang ada di tim Anda, paten dan properti intelektual Anda, dan lokasi
Anda.

Opportunities (peluang) dan Threats. (ancaman) adalah hal eksternal yang

mempengaruhi bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada pasar yang
lebih besar. Anda dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi
 Anda tidak dapat mengubahnya. Contohnya termasuk pesaing, harga bahan baku, dan
tren belanja pelanggan.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas
Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari
perusahaanperusahaan Fortune 500.

Ketika Anda melakukan analisis SWOT, Anda akan mempelajari strategi yang solid untuk
memprioritaskan pekerjaan yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan bisnis
Anda.

Contoh analisis SWOT

Untuk membantu Anda memahami dengan lebih baik seperti apa contoh SWOT
sebenarnya, kami akan memberikan contoh kasus yang bisa Anda pelajari

Gudeg Arini, restoran makanan khas Indonesia di sekitaran jogjakarta. Mereka menjual
makanan khas indonesia dan juga gudeg kalengan, serta bermacam-macam oleh-oleh
khas jogja.

Restoran ini berencana untuk membuka cabang pertamanya di pusat kota solo dan
sangat fokus pada pengembangan model bisnis yang akan membuatnya mudah
berkembang dengan cepat dan membuka kemungkinan waralaba. Pada tabel terlihat
seperti apa analisis SWOT mereka:

Strengths Wraknesses Opportunities Threats

Pertumbuhan
Kekurangan Daerah: kota solo
Lokasi: pusat Modal: Tumbuh sebesar Kompetisi:
Kota gang Persetujuan 8,5% setiap tahun Restoran serupa
Sibuk Pinjaman dari Dan sebagai kota Memiliki Pelanggan
Bangk Wisata sekaligus kota
pelajar

Keunikan:
Makanan
tradisional
Target pertumbuhan Masalah pada
Indonesia Kurangnya
pasar: pelajar, saat pembukaan:
yang sehat, Reputasi:
Wisatawan, dan Pelanggan
dan oleh oleh Bisnis belum
Warga lokal yang Mungkin tidak
untuk Stabil
Terus bertumbuh kembali lagi
wistawan
lokal dan
asing

Pengelolaan: Kurangnya alat Masalah pembuatan

 memiliki penunjang dalam
keterampilan bisnis: laporan keuangan:
manajemen masih menggunakan belum menggunakan
yang sudah proses akuntansi software akuntansi
mumpuni manual

B. nyang Anda ketahui mengenai pemilihan strategi?Berikan contoh kasusnya

Pemilihan strategi merupakan salah satu proses dalam anajemen strategi. Proses ini juga terdiri dari
proses-proses. Orang-orang yang terlibat pemilihan strategi perlu mempunyai orang orang yang
lengkap mengenai perusahaan dari sisi internal maupun eksternal. Ruang lingkup perusahaan besar
akan semakin kompleks sehingga banyak orang yang perlu dilibatkan. Departem-departemen dalam
perusahaan perlu mewakilkan orangnya dlam proses pemilihan strategi. Orang yang bekerja di
departemen masing-masing yang pastinya paham mengeai apa yang terjadi di dalam
departemennya.

Strategi harus dirumuskan tertulis, tidak hanya sekedar dibicarakan atau malah dibayangkan saja.
Strategi – strategi. Yang diajukan dan terkumpul perlu diketahui oleh semua partisipan, strategi –
strategi tersebut kemudian dapat dirangking bedasarkan kemungkinannya untuk dilaksanakan.
Misalnya saja pemberian rangking 1 untuk strategi yang tidak boleh dilaksanakan, rangking 2 untuk
strategi yang bisa dilaksanankan, rangking 3 untuk yang mungkin dilaksanakan, dan rangking 4 untuk
yang harus dilaksanakan.

Setiap perusahaan memiliki caranya masing-masing dalam menerapkan maupun menentukan

strategi apa yang harus dilaksanankan oleh perusahaannya. Ada yang memberikan kewenangan pada
tingkatan fungsional untuk menentukan strateginya masingmasing. Ada pula yang langsung
memberikan komando dari atas, sehingga strategi untuk semua bidang dalam perusahaan ditentukan
langsung di tingkat atas.

Contoh kasus:

PT Semen Indonesia (persero) Tbk sebagai badan usaha milik negara (BUMN) yang pertama kali
melakukan ekspansi pasar keluar negeri, telah berhasil menjadi pioneer perusahaan-perusahaan
BUMN untuk memiliki visi dan misi yang berlandaskan keinginan untuk selalu ingin bertumbuh.
Keinginan untuk bertumbuh dan menjadi perusahaan yang lebih besar adalah landasan utama PT
Semen Indonesia (persero) Tbk dalam melakukan ekspansi pasar ke Vietnam yang memiliki
pertumbuhan industri semen yang sangat baik serta memiliki tingkat konsumsi semen yang juga
sangat baik. PT Semen Indonesia (persero) Tbk dalam proses ekspansi pasar yang dilakukan,
terutama ketika

Sangat baik serta memiliki tingkat konsumsi semen yang juga sangat baik. PT Semen Indonesia
(persero) Tbk dalam proses ekspansi pasar yang dilakukan, terutama ketika melakukan akusisi
terhadap perusahaan Thang Long Cement Company di Vietnam menggunakan strategi yang sangat
baik, strategi yang digunakan yaitu strategi akuisisi perusahaan. Strategi akuisisi perusahaan yang
digunakan oleh PT Semen Indonesia (persero) Tbk memanfaatkan peluang-peluang yang terbuka
lebar untuk menerapkan akuisisi tersebut. Peluang tersebut diantaranya seperti kondisi ekonomi
negara yang sedang krisis sehingga akan mendapatkan harga yang relatif murah serta kondisi
perusahaan yang sedang membutuhkan bantuan dana segar agar tetap dapat beroperasi. Kekuatan
yang dimiliki oleh PT Semen Indonesia (persero) Tbk dalam proses akusisi perusahaan di vietnam
terletak pada kekuatan secara keuangan kemudian memiliki pengalaman yang kuat pada industri
persemenan dan brand image yang baik. Faktor kekuatan-kekuatan tersebut yang kemudia dapat
menjadi alasan keberhasilan strategi yang digunakan. Kemudian letak kelemahan perusahaan terkait
dengan ekspansi yang dilakukan yaitu karena PT Semen Indonesia (persero) Tbk belum memiliki
pengalaman dalam kaitannya denganproses akusisi perusahaan. Terutama pada akusisi perusahaan
di luar negeri.