Nama : Firda Vitasari

NPM : 1111217027

TUGAS PERTEMUAN KE 4

1. Misi perusahaan akan kehilangan relevansinya dalam kondisi pasar yang berubah dan bisa saja
misi menjadi kabur setelah perusahaan menambah produk dan pasar baru. Dalam kondisi
seperti apakah misi perusahaan perlu dirubah dan menetapkan Misi Korporasi yang baru.
Jelaskan.

Misi perusahaan perlu dirubah apabila memilki penambahan produk & target pasar
yang baru, karena relevansi antara visi (tujuan) dan misi merupakan suatu upaya bisnis untuk
menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis suatu perusahaan. Sehingga, misi merupakan
realisasi yang akan menghasilkan suatu produk atau jasa baru berkualitas. Apabila suatu
perusahaan memilki penambahan produk dan pasar yang baru, maka perusahaan perlu
menentukan tujuan yang jelas terlebih dahulu untuk akhirnya bisa menguraikan beberapa
misi korporasi yang baru.

Sebagai contohnya untuk perusahaan coffee shop A yang awalnya memiliki target
pasar mahasiswa, namun untuk kondisi saat ini memiliki kecendrungan konsumen yang
menurun dikarenakan kuliah online, sehingga berkurangnya aktivitas mahasiswa untuk rapat
atau sekedar mengerjakan tugas di coffee shop tersebut, perusahaan pun menentukan tujuan
dan strategi baru seperti memperluas target pasar, membuat produk baru bahkan hingga
menambahkan ambience yang lebih nyaman. Dengan memanfaatkan media sosial
perusahaan dapat rebranding sekaligus mempromosikan produk sesuai target pasar yang
lebih luas dari coffee shop tersebut.

2. Kenapa dalam Perencanaan strategi Bisnis, perusahaan dituntut untuk menetapkan kejelasan
Misi Bisnisnya.

Karena untuk mencapai suatu tujuan ada upaya berupa langkah-langkah yang harus
dilakukan untuk mengetahui arah strategi perusahaan kedepannya. Adanya misi bisnis dapat
membuat instruksi yang jelas dalam perencanaan strategi bisnis, seperti mengindentifikasi
beberapa aspek peluang yang potensial untuk produk atau jasa yang ditawarkan, bagaimana
cara mengaplikasikan produk atau jasa ke calon konsumen, mengidentifikasi hambatan yang
akan terjadi, mengindentifikasi apa saja yang perlu dilakukan dan tentunya mengindentifikasi
kemampuan setiap individu untuk bekerja dan bertanggung jawab.

3. Proses perencanaan strategi bisnis diperlukan Audit analisis lingkungan Ekternal dan Audit
analisis Internal kenapa demikian . Jelaskan

Karena pada proses perencanaan strategi bisnis perusahaan harus mengelola

usahanya dengan menggunakan strategi yang baik, sehingga perusahaan dapat bertahan,
bersaing dan terus berkembang dimasa yang akan datang. Apalagi dengan keadaan dunia
usaha yang mudah berubah seiring dengan perubahan jaman dan selera konsumen, membuat
situasi pasar ikut berubah sehingga cukup sulit untuk bersaing dimasa mendatang. Perubahan
tersebut dapat berupa hal positif dan negative. Hal positif itu sendiri dapat membantu
 keberlangsungan perkembangan perusahaan, sedangkan untuk hal negative dapat
menjadikan ancaman untuk perusahaan itu sendiri.

Audit Analisis lingkungan internal adalah proses pengumpulan informasi mengenai

perencanaan stategi bisnis menganalisis faktor-faktor internal perusahaan. Menentukan
kelemahan dan kekuatan perusahaan, sehingga dapat mengevaluasi secara periodic dalam
menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan. Perusahaan perlu mengkaji
kelemahan dan kekuatan, sebelum menentukan atau bahkan mengubah tujuan perusahaan.
Sedangkan audit analisis lingkungan eksternal adalah proses proses pengumpulan informasi
mengenai perencanaan strategi bisnis untuk mengantisipasi pengaruh dari lingkungan
eksternal perusahaan. Selain pengaruh yang buruk, peluang juga banyak bermunculan dari
lingkungan eksternal. Menganalisis pertumbuhan pesaing perusahaan dan menganalisis
perkembangan teknologi baru yang digunakan perusahaan pesaing. Lingkungan ekternal itu
sendiri berada di luar kendali yang sifatnya tidak dapat dijangkau oleh perusahaan. Sehingga
ada factor yang bisa menjadi peluang yang bisa menguntungkan dan ada pula yang menjadi
ancaman yang dapat menganggu keberlangsungan perusahaan itu sendiri.

Maka dari itu pentingnya audit analisis lingkungan internal dan audit analisis lingkungan
eksternal adalah untuk mengidentifikasi, mengelola dan melaksanakan aktifitas usaha dari
suatu perusahaan. Karena proses perencanaan strategi bisnis sangat penting untuk suatu
perusahaan, sebelum perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain. Pada akhirnya
perusahaan yang kurang matang dalam proses perencaaan strategi bisnis, lambat laun akan
tergusur dan tidak dapat bersaing untuk mempertahankan usahannya.

4. Kekuatan dan kelemahan perusahaan berasal dari interen perusahaaan. Analisis lingkungan
internal mengkaji kompetensi yang ada di perusahaan. Jelaskan Kompetensi kajian yang biasa
dilakukan di internal perusahaan.

Mengkaji Kompetensi kekuatan dan kelemahan perusahaan melalui:

• Pemasaran, merupakan hal yang perlu dalam perusahaan dalam menyusun strategi
dan harus memperhatikan elemen-elemen yang terdapat pada produk atau jasa yang
akan ditawarkan. Kemudian untuk membuat rencana pemasaran, biasanya dilakukan
secara berkala. Sebuah perusahaan perlu melakukan identifikasi dan evaluasi atas
lingkungan bisnis perusahaan. Hasil dari identifikasi dan evaluasi tersebut diharapkan
perusahaan dapat mengetahui keunggulan strategi perusahaan yang dimiliki.
Sehingga dengan demikian perusahaan dapat mengantisipasi peluang bisnis dan
menyikapi ancaman bisnis yang ada dengan cepat.
• Keuangan merupakan factor terpenting yang mendukung aktivitas bisnis perusahaan.
Menganalisis dan membuat laporan keuangan agar perusahaan dapat menerapkan
visi dan misinya secara efektif.
• Produksi merupakan hasil dari sebuah proses bisnis, baik berupa barang ataupun jasa
yang ditawarkan kepada konsumen. Kemudian kekuatan ataupun kelemahan sebuah
barang atau jasa juga dapat diukur dari manfaat Brand produk tersebut di pasar,
apakah bisa diterima oleh masyarakat atau tidak. Jika perusahaan melakukan
perencanaan yang matang akan suatu produk, maka besar kemungkinan produk
dapat diterima di masyarakat. Suatu produksi dikatakan berhasil apabila dapat
memenuhi permintaan pasar.
 • Tata kelola Perusahaan (GCG) merupakah sistem yang dirancang untuk mengarahkan
pengelolaan perusahaan secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan. Manfaat dari
kuatnya tata Kelola perusahaan dapat meningkatkan nilai perusahaan, dapat
meningkatkan kinerja keuangan serta meningkatkan kepercayaan para investor.

5. Buat analisis SWOT satu produk yang ada di pasaran.

Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan

dan mengukur peluang serta ancaman dari perusahaan. Melalui analisis SWOT, perusahaan
dapat menentukan strategi dan mengurangi ancaman yang kemungkinan terjadi. Sebagai
contoh coffee FORE, pertumbuhan coffee shop di Indonesia meningkat pesat, sehingga coffee
shop menjamur di sekitar kampus dan perkantoran. Berikut salah satu analisis SWOT untuk
jenis produk coffee fore.

Strengths (S)

• Harga yang relative terjangkau

Weakness (W)
• Packaging yang sangat menarik dan sustainable
• Home delivery service dan memilki app sendiri
• Outlet belum terlalu banyak di tiap
di App store dan play store
daerah
• Brand awareness yang sangat kuat
• Sulitnya mencari pegawai baru yang
• Kualitas kopi yang digunakan merupakan yang
sesuai standar
terbaik
• Terdapat berbagai pilihan rasa kopi yang
menarik dan menjadi ciri khas
• Karyawan sudah berpengalaman pada
bidangnya

Opportunities (O)

• Tingginya tingkat konsumtif terhadap kopi pada Threats (T)

anak muda.
• Menggunakan media sosial untuk memudahkan • Kompetitor memiliki produk serupa
promosi dan interaksi dengan calon konsumen dengan fore
• Banyaknya platform pemesanan makanan dan • Lokasi outlet competitor sangat dekat
minuman daring memudahkan akses jual beli. dan mudah ditemukan tiap daerah
• Tren atau gaya hidup di kalangan anak muda
meningkat.